5经营决策(存货批量决策)解析
6 短期经营决策基本方法
例：企业拟用现有生产能力生产A产品或B产品，生产A产品， 预计产（销）量10000件，单价5元,单位变动成本3元。生 产B产品，预计产量20000件，单价4元，单位变动成本2元。 两方案固定成本总额都为50000元。
A 预计销售收入 50000 B 80000
项目 预计收入 预计成本 预计利润 甲产品 138000 126000 12000 乙产品 150000 128000 22000 差额 12000 2000 10000
所以应该选择乙产品。
25/41
注意：在计算差量收入和差量成本时，方案的前后排序 必须保持一致；如果两个备选方案的相关预期收入相同， 或不涉及收入，则只需比较其相关成本，并注意尽量省 去发生额相同，不影响“差量”的部分，以简化计算。
7/41
例:若上例中甲的单价为15元，乙的单价为20元， 则：甲的收入＝15×5000＝75000 乙的收入＝20×4500＝90000 差量收入＝90000-75000＝15000 差量利润：若干备选方案预期利润的差额 例：续上例： 甲的利润＝75000-60000＝15000 乙的利润＝90000-80000＝10000 差量利润＝15000-10000＝5000
17/41
7、可延缓成本 是指某一方案已决定要采用，但如果推迟执行，对企业全局 影响不大，因此，同这一方案相联系的成本称为可延缓成本。与 其相对应的是不可延缓成本 例：某企业决定扩建厂房，需扩建资金25万元，但鉴于目前 资金紧张，扩建方案推迟至明年实施，则：扩建资金25万元为可 延缓成本 不可延缓成本：指同已经选定必需马上实施的方案相关联的 有关成本 例：某企业生产线受损导致停产，需马上修复生产线，修复 费用30万元，则：修复费用30万元属于不可延缓成本
短期经营决策在企业中的应用
短期经营决策在企业中的应用
短期经营决策是指企业在日常运营中所做出的各种局部性决策。
它的主要目标是提高
企业的经济效益和竞争优势。
短期经营决策对企业的运营和发展有着重要的作用，以下是
在企业中应用短期经营决策的一些主要方面：
1. 定价策略：短期经营决策中的一个重要方面是定价策略。
企业需要根据市场需求
和竞争状况来决定产品的价格水平。
通过合理的定价策略，企业可以实现产品的最大利润，并提高市场份额。
2. 生产批量决策：企业在生产过程中需要根据市场需求和生产成本来制定生产批量
决策。
通过合理的生产批量决策，企业可以实现生产成本的最小化，提高生产效率和利润
水平。
3. 存货管理：短期经营决策还包括对企业存货的管理。
企业需要合理安排存货的进
货和销售，避免存货积压或缺货的情况。
通过科学的存货管理，企业可以降低库存成本，
提高资金使用效率。
4. 营销推广活动：短期经营决策还包括对企业营销推广活动的决策。
企业需要根据
市场需求和竞争状况来选择合适的营销推广方式，提高产品和品牌在市场中的知名度和竞
争力。
5. 成本控制：短期经营决策中，成本控制是一个重要的方面。
企业需要通过合理的
成本控制措施，降低生产和经营成本，提高利润水平。
这包括对人工成本、原材料成本、
运输成本等各个方面进行控制。
6. 投资决策：短期经营决策还包括对企业投资项目的决策。
企业需要根据项目的收
益和风险来决定是否进行投资。
通过合理的投资决策，企业可以实现资金的最大化利用，
提高企业的财务状况。
存货管理决策
162
2
173
3
167
4
180
5
181
6
172
7
170
8
168
916710174 Nhomakorabea11
170
12
168
全年总量
2052
经验数据
数据数目
1/d2
2
0.8865
4
0.4857
6
0.3946
8
0.3512
10
0.3249
12
0.3069
允许缺货的概率（%）
50
0
10
0.84
5
1.28
3
1.58
2
1.75
1）计算每一种存货在一定期间内（通常为1年）的资金占用额；
2）计算每一种存货资金占用额占全部资金占用额的百分比，并按大小顺序排列，编成表格；
3）将存货进行分类
类 别
占存货项目的比重
占资本耗用总额
A 类 B 类 C 类
5%~20% 20%~30% 60%~70%
60%~80% 15%~30% 5%~15%
除了考虑订货成本和储存成本外，还应考虑采购成本。
总成本＝年订货成本＋年储存成本＋年采购成本
例
某料年需A=10000件，P=20元，C=价格×20%，价格：一次购500件以下为5元，一次购501～999件为4.5元，一次购买1000件以上为3.9元，请决定其经济批量。 解：计算三种价格调价下的经济批量分别为633、666、716件，只有666在供应条件范围内，633件依据5元价格计算得，而不在500件以下；716件是依据3.9的价格计算的，但不在1000件以上。
管理会计存货决策介绍
管理会计存货决策介绍管理会计中的存货决策是企业内部管理中一个重要的决策领域。
通过有效的存货管理，企业可以实现成本的控制、效率的提高，从而对企业的盈利能力和竞争力产生积极影响。
存货管理的重要性存货是企业在生产过程中所需的原材料、半成品和最终产品的集合，是企业生产经营过程中不可或缺的资产。
有效的存货管理可以帮助企业降低存货成本、减少库存积压、提高资金利用效率，进而提高企业的盈利水平。
存货决策的内容1.存货定价：企业在购买和销售存货时，需要根据市场需求和成本水平来确定存货的定价策略，以确保企业获得合理的利润。
2.存货采购：企业需要根据市场需求和供应商的信誉来确定存货采购的数量和时间，避免出现过量或短缺的情况。
3.存货贮存：企业需要考虑存货贮存的合理性和成本效益，避免存货过多导致资金积压或过期损失。
存货决策的方法1.ABC 分析法：根据存货的重要性和价值，将存货分为A、B、C 三类，分别采取不同的管理策略，有效控制存货成本。
2.Just In Time（JIT）管理：根据实际需求及时采购存货，降低库存成本，提高资金周转效率，缩短生产周期。
3.存货周转率分析：通过计算存货周转率，了解企业存货的周转速度，帮助企业优化存货管理策略，及时调整经营决策。
存货决策的实践案例以某汽车制造企业为例，该企业通过对重要零部件的ABC 分析，优化存货采购计划，降低了存货成本，减少了库存积压，提高了生产效率和资金利用效率，从而取得了良好的经营业绩。
结语管理会计存货决策是企业经营管理中的重要环节，通过科学合理的存货管理，可以帮助企业有效控制成本、提高效率，实现可持续发展。
企业应结合实际情况，采取合适的存货管理策略，不断优化经营决策，提升核心竞争力。
管理会计存货决策知识点
管理会计存货决策知识点是指在组织内部为了经营决策和控制而使用的会计信息系统。
在中，存货决策是其中一个重要的知识点。
存货是指企业用于销售和生产的物品和材料，包括原材料、在制品和最终产品。
正确的存货决策对于企业的经营和财务状况有着重要的影响。
下面将从不同的角度来讨论中与存货相关的决策知识点。
1. 存货定价决策存货的定价是企业在购买存货时进行的一个决策过程。
在存货定价决策中，企业需要考虑多个因素，如供应链成本、市场需求、竞争对手的策略等。
一个好的存货定价策略可以帮助企业提高利润和市场份额。
在存货定价决策中，成本是一个重要的考虑因素。
企业可以采用不同的成本计算方法，如加权平均成本法、先进先出法和后进先出法。
不同的成本计算方法会导致不同的存货成本，从而影响存货定价和利润。
此外，企业还需要考虑存货的市场价值和市场需求。
如果市场需求旺盛，但存货有限，企业可以适当提高存货定价以提高利润。
而如果市场需求疲软，为了回笼资金，企业可能会以低于成本价格的价格出售存货。
因此，企业需要不断关注市场情况，灵活调整存货定价策略。
2. 存货管理决策存货管理是指企业对存货进行有效的管理和控制，以最大化利润和满足市场需求。
在存货管理决策中，企业需要平衡存货数额和资金需求，避免存货过剩或不足的情况。
首先，企业需要优化存货库存水平。
存货过多会增加资金占用和仓储成本，而存货不足则会导致销售延误和市场失去。
因此，企业需要根据市场需求和供应链状况来确定合适的存货库存水平。
其次，企业需要合理安排存货的进货和销售计划。
通过对市场需求的分析和预测，企业可以制定合理的进货和销售计划，以避免存货积压或销售不畅的问题。
同时，企业还需要与供应商进行有效的合作，确保及时供应和优惠的采购价格。
此外，企业还可以采用一些优化管理方法，如Just-in-time (JIT)生产和供应链管理。
JIT生产是一种按需生产的管理方法，可以有效减少存货水平和降低资金占用。
供应链管理则是通过优化供应链流程，减少库存积压和降低供应链成本。
孙茂竹管理会计学第6版课后习题详解及题库
孙茂竹《管理会计学》（第6版）笔记和课后习题第一部分复习指南目录封面第1章管理会计概论1.1 复习笔记1.2 课后习题详解1.3 考研真题与典型题详解第2章变动成本法2.1 复习笔记2.2 课后习题详解2.3 考研真题与典型题详解第3章本—量—利分析3.1 复习笔记3.2 课后习题详解3.3 考研真题与典型题详解第4章经营预测4.1 复习笔记4.2 课后习题详解4.3 考研真题与典型题详解第5章经营决策5.1 复习笔记5.2 课后习题详解6.3 考研真题与典型题详解第6章存货决策6.1 复习笔记6.2 课后习题详解6.3 考研真题与典型题详解第7章投资决策7.1 考点难点归纳7.2 课后习题详解7.3 考研真题与典型题详解第8章标准成本法8.1 考点难点归纳8.2 课后习题详解8.3 考研真题与典型题详解第9章作业成本计算法9.1 考点难点归纳9.2 课后习题详解9.3 考研真题与典型题详解第10章全面预算管理10.1 考点难点归纳10.2 课后习题详解10.3 考研真题与典型题详解第11章业绩考核与评价11.1 考点难点归纳11.2 课后习题详解11.3 考研真题与典型题详解试读第1章管理会计概论1.1 复习笔记一、管理会计的定义1．国外会计学界对管理会计定义的论述国外会计学界对管理会计的定义先后经历了两个阶段：（1）狭义管理会计阶段狭义管理会计的核心内容为：①管理会计以企业为主体展开其管理活动；②管理会计是为企业管理当局的管理目标服务的；③管理会计是一个信息系统。
（2）广义管理会计阶段广义管理会计的核心内容是：①管理会计以企业为主体展开其管理活动；②管理会计既为企业管理当局的管理目标服务，同时也为股东、债权人、规章制度制定机构及税务当局等非管理集团服务；③管理会计作为一个信息系统，它所提供的财务信息包括用来解释实际和计划所必需的货币性和非货币性信息；④从内容上看，管理会计既包括财务会计，又包括成本会计和财务管理。
管理会计教案第六章短期经营决策
自制 总成本=860×6+1200=6360 单位成本=6+1200 /860=7.4 ＜
需要量=860件
外购 总成本=860×8.4=7224 单价=8.4
收入一定时，成本越小越好。所 以：应该自制
(2)自制增加专属固定成本，尚未确定需要量， 可以采用成本无差别点分析法 。
TC1外购
每机器小时的贡献毛益
A机器设备 B机器设备
甲产品
2 4
乙产品
6 3.6
• 由计算结果来看，难以判别应怎样安排生产， 才能使企业实现较多的利润。逐次测算法就 是先假定先安排甲产品的生产，再视生产能 力的剩余情况，再安排生产乙产品。也就是 进行第一次测试。
生产每件品所需定额工时
甲产品
乙产品
A机器加工时间 B机器加工时间
2.生产能力可以转移时，亏损产品是否停产 P156 例6-6 的决策
如果亏损产品停产以后，闲置下来的生产
对可供备选方案进行对比分析后再决策
在转产决策中，只要转产的产品提供的贡献毛 益总额大于亏损产品提供的贡献毛益总额，就应该转 产。 当亏损产品停产后，闲置的厂房、设备等固 定资产可以出租时，只要出租净收入大于亏损产 品所提供的贡献毛益，就应采用出租的方案。
1.剩余生产能力无法转移时，亏损产品是否停 产的决策
生产能力无法转移：是指当亏损产品停产以后， 闲置下来的生产能力无法用于其他方面，既不 能转产，也不能对外出租。
在这种情况下，只要亏损产品的贡献毛益大 于零就不应该停产。只要贡献毛益大于零， 就可以补偿部分固定成本，这样可以减少企 业的亏损。
P155 也可以将继续生产和停产看两个方案，进行 例6-5 差量分析
联合成本：是分离前的联产品生产过程中发 生的，应由所有联产品共同负担的成本。与可分 成本相对立的成本概念。 可分成本：指在联产品生产决策中必须考虑 的，由于对已经分离的联产品进行深加工而追加 发生的成本。 类似于半成品是否深加工决策。 增加的收入＞增加的成本 继续加工 增加的收入＜增加的成本 不加工 在联产品决策中，增加成本就是可分成本。
浅谈财务分析中的存货分析
浅谈财务分析中的存货分析存货分析是财务分析中的重要一环，它主要用于评估企业在经营活动中所持有的存货的价值和风险。
存货是企业经营活动中不可或者缺的资产，对于企业的经营状况和财务健康状况有着重要的影响。
本文将从存货分析的目的、方法和指标等方面进行探讨，并结合实际案例进行分析。
一、存货分析的目的存货分析的目的在于评估企业存货的价值和风险，为企业经营决策提供参考依据。
具体来说，存货分析的目的包括以下几个方面：1. 评估存货的价值：通过存货分析，可以了解企业存货的成本、市值和价值变动情况，从而判断存货对企业财务状况的影响。
2. 评估存货的流动性：存货分析可以匡助企业评估存货的流动性，即存货能够在多长期内转化为现金或者其他流动资产。
3. 评估存货的质量：存货分析可以匡助企业评估存货的质量，即存货是否符合质量标准，是否存在过期、损坏等问题。
4. 评估存货的风险：存货分析可以匡助企业评估存货的风险，包括存货过多或者过少的风险、存货质量问题的风险等。
二、存货分析的方法存货分析可以采用多种方法，常用的方法包括比较分析、趋势分析和比率分析等。
下面将分别介绍这些方法的具体内容。
1. 比较分析：比较分析是将企业的存货数据与过去的数据或者其他企业的数据进行比较，以了解存货的变化情况。
比较分析可以通过比较存货的数量、成本、市值等指标，找出存货的增长趋势和变动原因。
比较分析可以匡助企业了解存货的发展状况，判断存货是否处于正常水平。
2. 趋势分析：趋势分析是将企业的存货数据按时间顺序罗列，以了解存货的发展趋势。
趋势分析可以通过绘制存货的趋势图，分析存货的增长速度和变动趋势。
趋势分析可以匡助企业预测存货的未来发展趋势，为企业的经营决策提供参考。
3. 比率分析：比率分析是将存货的数据与其他相关数据进行比较，以了解存货在企业财务状况中的地位和影响。
比率分析可以通过计算存货的周转率、存货占比等指标，评估存货的流动性和重要性。
比率分析可以匡助企业了解存货在经营活动中的效率和风险。
管理会计存货决策定义
管理会计存货决策定义管理会计是一个在企业管理中起着重要作用的领域。
管理会计包括许多方面，其中存货决策是其中一个重要的方面。
存货是企业在生产和销售过程中的重要资产，对企业的经营活动起着关键作用。
存货决策的概念存货决策是指企业管理在存货管理方面做出的决策。
这些决策涉及企业如何进行采购、生产、库存以及销售存货等方面。
通过存货决策，企业可以优化存货管理，提高运营效率，降低存货成本，从而提升企业的盈利能力。
存货决策的重要性存货在企业生产和销售过程中起着至关重要的作用，存货决策的质量和效率直接影响着企业的经营状况和发展。
一个合理的存货决策可以帮助企业减少库存积压、避免存货过多或过少，从而降低企业的运营成本，提高资金利用率和盈利能力。
存货决策的内容存货决策包括多个方面：1.采购决策采购决策是指企业如何合理安排存货的采购计划。
通过对供应商的选择、采购时机和采购量的合理安排，企业可以降低采购成本，保证存货的及时供应，避免因存货不足而造成的生产停滞。
2.生产决策生产决策是指企业如何安排生产计划，以保证生产的存货符合市场需求。
通过合理安排生产流程、提高生产效率和控制生产成本，企业可以有效降低存货成本，提高生产效率。
3.库存管理决策库存管理决策是指企业如何合理安排存货的储存和管理。
通过建立科学的库存管理制度，定期盘点存货，避免存货损耗和过期，可以有效降低库存成本，提高资金周转率。
4.销售决策销售决策是指企业如何合理安排存货的销售计划。
通过对市场需求的分析和预测，合理定价和销售促销，可以提高存货的销售速度，减少滞销和库存积压。
存货决策的方法在进行存货决策时，企业可以采用不同的方法和工具来进行辅助分析：•成本效益分析：通过对不同存货决策方案的成本和效益进行分析，选取最经济、最合理的决策方案。
•库存管理模型：通过建立库存管理模型，对存货的最佳订货量、最佳订货间隔等进行计算，提高库存管理的效率和准确性。
•预测和需求分析：通过对市场需求的预测和分析，合理安排存货的生产和销售计划，提高供需匹配度。
财务分析中对存货质量的分析
财务分析中对存货质量的分析一、引言存货是企业在日常经营活动中所持有的用于销售或加工生产的物品，对于企业的经营状况和财务状况具有重要影响。
对存货质量进行分析可以帮助企业评估存货的价值和风险，为企业的经营决策提供参考。
本文将从财务分析的角度，对存货质量进行详细的分析。
二、存货质量分析指标1. 存货周转率存货周转率是衡量企业存货管理效率的重要指标。
它反映了存货的周转速度和利用效率。
存货周转率越高，说明企业的存货周转速度越快，资金周转效率越高。
存货周转率的计算公式为：存货周转率 = 营业成本 / 平均存货余额2. 存货占比存货占比是衡量企业存货规模的指标，它反映了存货在企业资产中的比重。
存货占比的计算公式为：存货占比 = 存货总额 / 总资产3. 存货损耗率存货损耗率是衡量企业存货损失情况的指标，它反映了存货管理和控制的效果。
存货损耗率的计算公式为：存货损耗率 = 存货损失额 / 存货总额4. 存货周转天数存货周转天数是衡量企业存货周转速度的指标，它反映了存货从进货到销售的平均时间。
存货周转天数的计算公式为：存货周转天数 = 存货期末余额 / 平均每日销售额三、存货质量分析方法1. 比较分析法通过比较企业不同期间的存货周转率、存货占比等指标，分析存货质量的变化趋势。
如果存货周转率下降，存货占比增加，可能说明企业存货管理不善，存货积压或过度采购的情况较为严重。
2. 行业对标法将企业的存货质量指标与同行业的平均水平进行比较，判断企业在存货管理方面的优势和劣势。
如果企业的存货周转率、存货损耗率等指标明显低于行业平均水平，可能说明企业在存货管理方面存在问题。
3. 趋势分析法通过对企业存货质量指标的历史数据进行分析，找出存货质量的发展趋势。
如果存货周转率逐年下降，存货损耗率逐年上升，可能说明企业存货质量在逐渐恶化，需要采取相应的措施进行改进。
四、案例分析以某电子产品制造企业为例，对其存货质量进行分析。
1. 存货周转率2018年：营业成本为1000万元，存货期末余额为200万元，存货周转率为5次/年。
《管理会计学项目化教程》(项目五)
第 21 页
本钱平衡点〔见图5-1〕是两个备选方案的预期本钱在相等情况下的业务量。在企业的生产经营中， 企业经常面临各个备选方案的收入相等而本钱却不同的情况，这时就可采用本钱平衡点法进行方案 的择优选择。本钱平衡点业务量的计算公式为：
成本平衡点业务量＝
两个方案固定成本差额 两个方案单位变动成本差额
成本 （元）
任务一 决策分析概述
第 15 页
四、决策分析中的成本概念
〔二〕无关本钱 4．不可延缓本钱
不可延缓本钱是与可延缓本钱相对立的本钱，是指在短期经营决策中，假设对其暂缓 开支对企业未来生产产生重大不利影响的本钱。 5．不可防止本钱
不可防止本钱是与可防止本钱相对立的本钱，是指在企业经营过程中必然发生的，企 业决策行为不能改变其发生金额的本钱。
3
2 风险型决策是指所涉及的各种备选方案的
各项条件都是的，但每一方案的执行都有可能 出现两种或两种以上的不同结果，并且可以依 据有关资料确定出现各种可能结果的概率。
三、决策的分类
〔三〕按决策期限的长短分类
1．短期决策 短期决策是指决策行为的影响 期间在一年〔或一个营业年度〕之 内，仅对日常生产经营活动产生影 响的决策。短期决策的内容有很多， 但从大类来看，主要有生产决策、 定价决策和存货决策三大类。
第8 页
任务一 决策分析概述
三、决策的分类
〔二〕按决策条件的肯定程度分类
确定型决策是指与决策相关的 各项条件或自然状态是的，且每个 方案只有一个确定的结果，没有不 确定性因素在内的决策。
1
任务一 决策分析概述
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不确定型决策是指所涉及的各种备选方案的各项条 件都是未知的，而且每一方案的执行都有可能出现两种 或两种以上的不同结果，但无法确定出现各种可能结果 的概率，只能依靠决策者的实践经验和判断能力来解决。
管理会计习题09_9(1)
管理会计习题第一章总论1．芙蓉公司有一个刚从财务会计工作转入管理会计工作的会计人员张某，对于管理会计知识不甚了解。
以下是他对管理会计提出的个人观点：（l）管理会计与财务会计的职能一样，主要是核算和监督，对相关人的利益进行协调。
（2）管理会计和财务会计是截然分开的，无任何联系。
（3）管理会计报告要在会计期末以报表的形式上报。
（4）管理会计的信息质量特征与财务会计的信息质量特征完全不同。
（5）在提供管理会计信息时可以完全不用考虑成本效益原则。
（6）与财务会计一样，管理会计同样提供货币性信息。
（7）一个管理会计师可以将手中掌握的信息资料随意提供给他人。
要求：对上述的观点指出正确与否，并进行分析。
第二章变动成本法1、某公司只生产经营一种产品，有关资料如下：生产量：5000件销售量：4000件直接材料：20000元直接人工：15000元变动制造费用：20000元固定制造费用：20000元销售及管理费用（全部固定）：10000元产品变动成本率（变动成本率=单位变动成本/销售单价×100%）：55%假定该公司期初无存货。
要求：（1）按完全成本法计算产品单位成本。
（2）按变动成本法计算产品单位成本。
（3）计算分析完全成本法下和变动成本法下企业本期的损益有何差异，造成这种差异的原因是什么？2、某冰箱厂连续两年亏损，厂长召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法。
会议有关纪要如下：厂长：我厂去年亏损500万元，比前年还遭。
银行对于年续三年亏损的企业将停止贷款，如果今年不扭亏为盈，企业将被迫停产。
销售处长：问题的关键是我们每台冰箱以1600元价格出售，而每台冰箱的成本是1700元。
如果提高售价，面临竞争，冰箱就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多，亏损越大。
生产厂长：我不同意。
每台冰箱的制造成本只有1450元，我厂的设备和产品工艺是国内最先进的，技术力量强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到行业学会的认可。
管理会计第六章短期经营决策分析
• （二）按决策条件的肯定程度划分
•
1、确定型决策。确定型决策是指决策所涉及的
各种备选方案的各项条件都是已知和 确定的，且每
个方案只会有一个确
•
2、风险型决策。风险型决策是指决策所涉及的
各种备选方案的各项条件虽然也是已 知的，但却是
不完全确定的，每个方案的执行都可能会出现两种
• （一）按决策的重要程度划分
• 1、战略决策。战略决策是指对关系到企业未 来发展方向、全局性重大问题所进行的 决策。 如企业的营销战略、品牌战略、人才战略等的决 策。这类决策取决于企业的长远发展规划及外部 市场环境对企业的影响，其决策正确与否对企业 成败具有决定性意义。
• 2、战术决策。战术决策是指企业具体部 门在未来较短时期内，对局部性日常管理 活 动所进行的经营决策。如零部件外购与 自制决策、半成品是否深加工决策等。这 类决策主要考虑使现有的人力、物力、财 力资源得到合理充分利用，并产生较大经 济效益。
•
2、长期投资决策。长期投资决策是指对一
年（或长于一年的一个营业周期）以上的 重大投
资活动进行的决策。该类决策涉及的方案影响期
较长，发生次数少，资金投入大， 主要包括固定
资产等长期资产的决策。长期投资决策是企业保
持良好财务状况、资金周转及持续盈利能力的关
键，对改善企业综合生产能力，降低经营风险具
有重要作用。
• 相关成本（Relevant Cost ），是指与特定 决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、 在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。这 里所说的相关成本是指与某个决策方案直接相关 的成本，此方案采用，该成本就发生，否则该成 本就不会发生。相关成本主要包括：增量成本、 机会成本、专属成本、边际成本、付现成本、重 置成本、可延缓成本、可避免成本等。
项目5短期经营决策分析
• 2.单位资源贡献边际法 • • 单位资源贡献边际法是指以有关方案的单位资源贡献 边际指标作为决策评价指标的 一种方法。当企业的生产 只受到某一项资源（如某种原材料、人工工时或机器数量 等） 的约束，并且已知备选方案中各产品单位贡献边际 和单位产品资源消耗额（如材料消耗 定额、单位定额工 时）的条件下，可通过单位资源贡献边际指标来选择最优 方案。计算 公式如下
Hale Waihona Puke • (五）半成品和产成品的投入产出比不是1 : 1 • 【例5-15】
• 四、联产品是否继续生产的决策 • 联产品是指利用同一材料，经过同一加 工过程生产出来的若干种经济价值较大的 多 种产品的总称。通常联产品产出结构比 较稳定，在分离后，有的联产品可以直接 出售， 有的可以继续加工再出售。联产品 分离前的成本称为联合成本；分离后的继 续加工的成 本称为可分成本。进行此类问 题的决策与半成品是否继续加工的决策类 似，联产品分离 前的联合成本属于沉没成 本，决策中不予考虑，只有继续加工发生 的可分成本才是决策 相关的成本。这时， 应采用差量损益分析法。
任务二短期经营决策分析的基本方法
• 一、短期经营决策分析的定义和内容 • 1.定义 • 短期经营决策分析简称短期决策，是指只 涉及一年以内专门业务的决策，并仅对该 时期内的收支盈亏产生影响。它一般不涉 及投资，而是侧重于从资金、成本、利润 等方 面利用现有的资源改善经营能力，以 尽可能取得最大的经济效益为直接目标。 • 2.内容 • 短期决策的具体内容较多，概括地说主要 包括生产决策、定价决策和存货决策三大 类。
• 三、短期经营决策分析的基本方法 • 短期经营决策的方法有很多，它是通过计 算、分析和比较决策方案的评价指标作出 选择的一系列方法的统称，主要包括： • 差量分析法 • 贡献边际法 • 成本无差别点法
经营决策培训之生产决策定价决策存货决策
设某厂生产需用甲、乙、丙三种部件，有关资料如表所示，制造费用中属 于变动费用的包括间接材料、间接人工工资和部分劳务费，它们随直接人 工工资的增加而相应增加，变动率分别为：间接材料5%、间接人工工资 20%、劳务费5%。请据以考虑这些部件是自制好，还是外购好？
部 件
每月需 单位
单位制造成本（元）
专用设备会比较合算。
设某厂生产一定规格的轴套，可以用普通车床、六角车床或自动化专用车
床进行加工，不同类型的一车次床一调次整调所整所需需的的调整一准备件费轴和套加工的一加件工轴套
所需的加工费如表
调整准备费
费
普通车床
2.50
0.45
六角车床
5.00
0.20
自动化专用车床
15.00
0.04
（1）计算不同类型的车床加工批量的成本无差异点：
新产品B
销售收入
10 000×4.0=40 000
变动成本
10 000×2.5=25 000
贡献毛益
A产品减产 损失 （机会成本）
15 000
10 000×(52.5)×50%=12 500
增加利润
2 500
新产品C 10 000×3.5=35 000 10 000×1.5=15 000
20 000
某企业拟投产一种新产品，预计该产品的市场售价 为10元，预计产品的单位变动成本为6元，全年发生 固定成本为15 000元，假定企业要求通过这种新产 品的投产，至少为企业提供50 000元的利润。现根 据以上资料对该产品是否应该投产进行分析：
（1）计算这种新产品投产后的盈亏临界点销售量： 15 000÷(10-6)=3 750（件）
新产品 老产品
经营决策专题知识讲座
外购价 100台*4,000
=400,000
自行生产旳有关成本：
直接材料
=130,000
直接人工
=150,000
变动建造费用
=70,000
有关固定制造费用(14*30%) =42,000
总有关成本
=392,000
机会成本
= 28,000
=420,000
例：某厂生产A产品，其中零件下年需18000个，如外购 每个进价60元，如车间自产，每个零件旳直接材料费 30元，直接人工费20元，变动制造费用8元，固定制造费 用6元，合计64元。该车间旳设备如不接受自制任务，也 不作其他安排。
90 160 145 395 68 84 72 224 22 76 73 171
112 59
销货收 入
变动成 本
边际贡 献
固定成 本
产品B 产品C 合 计
160 145 305 84 72 156 76 73 149
112 37
• 解: 不该停产. 因为A产品旳边际贡献 =90-68=22
• 若停止生产Ａ产品，虽然Ａ产品旳亏损 12不会发生.
企业应不断开发新产品，满足顾客 不断变化旳需求，增强企业竞争力，提 高企业旳盈利能力。 一、新产品开发决策分析 1、新产品是否投产旳分析
能不能投产（技术、经济上可行） 应不应该投产（能否盈利）
例：某企业拟投产一种新产品，期望目旳利润为
30000元，估计整年固定成本为18000元，估计 变动成本为8元，经过市场调查，估计该产品旳 单位售价为12元，估计年销售量为13000件，根 据这些资料，该新产品应否投产？
例:A企业是一家产销X与Y两种产品旳小型制造厂。公 司去年有关旳生产与销售旳资料如下：
《管理会计》教学大纲
《管理会计》课程教学大纲课程编码：英文名称：教学对象：学时学分：先修课程：执笔人：修订时间：1109306Management Accounting会计学、财务管理专业本科学生共 54 学时(其中实验 8 学时) ，3 学分基础会计学、中级财务会计、成本会计、财务管理等审校人：一、课程简介管理会计是会计学、财务管理专业学生的限选课，开设于第五学期。
它是现代会计学体系中的重要分支，是一门技术性、实用性、综合性很强的新兴边缘学科。
它以强化企业内部经营管理，提高企业经济效益的特有基本职能，成为企业管理者有效地控制现在、科学地规划未来，在市场竞争中取胜的有用工具，也是财会、经济、管理等方面人才必备的专业知识。
通过本课程的学习使学生掌握现代管理会计的基本理论、基本内容和基本方法，现代企业内部经营管理问题的有效解决提供相关信息。
二、课程教学目的与基本要求管理会计与财务会计相配合所构成的经济信息系统，共同服务于市场经济条件下的现代企业。
通过本课程的学习使学生能够将一些管理会计方面的知识，管理会计的技术和方法运用到企业管理中，使企业能够有效地控制现在，科学地规划未来，实现既定的经营目标，以获得较大的经济效益；在市场经济的浪潮中按照预期的目标发展，使企业在竞争中处于优胜地位。
三、教学手段及教学方法建议教授法为主、讨论法为辅四、考核方式和成绩评定考核方式为考试，考试的形式是闭卷考试。
课程总成绩由平时成绩 30%+实验成绩 10%+期末考试成绩 60%组成。
五、课程教材与主要参考书1、课程教材：王郁茹、冉铖主编，《管理会计学》，上海交通大学出版社， 2012.2、主要参考书：[1] (美)威廉.罗奇主编，《管理会计与控制系统案例》，东北财经大学出版社， 2000.[2]贺颖奇、陈佳俊主编，《管理会计》，上海财经大学出版社， 2008.[3]孙茂竹、文光伟、杨万贵主编，《管理会计学》，中国人民大学出版社， 2009.六、教学环节及学时安排本课程的教学环节包括：课堂讲授、讨论课、课外作业。
管理会计 第五章_经营决策分析
=15 000
8 000
5.1.3亏损产品是否停产决策
1.停产后设备无法进行转产
例4：Y公司某条生产线目前生产的产品有四种， 有关资料见表5-4。B产品目前处于亏损状态，但 是B产品停产后的固定资产无法用于转产其他产 品，Y公司是否应该停止生产B产品？
表5-4
5.1 产品品种的选择
5.1.1现有产品品种决策
1. 生产能力一定，各种产品均有销路
• 例1：X公司目前的生产线，可以生产A产品或B产 品，该生产线的最大使用能力是100 000小时。生 产A产品时，每吨需要40个定额工时，生产B产品 每吨需要25个定额工时。A、B两种产品的销售单 价和成本资料见表5-1。X公司应该选择生产哪种 产品？
表5-10
A产品优先生产方案 单位：元
产品名称 A产品
所用机器小时 产销量（件） 甲分厂 乙分厂 边际贡献
2 500
2 500
7 500
15 000
B产品
0
0
0
合计
2 500
7 500
15 000
可用机器小时
4 500
7 500ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
剩余机器小时
2 000
0
表5-11
B产品优先生产方案 单位：元
产品名称 A产品
产品包装有特殊要求，企业必须购买一项专 用包装设备，追加固定成本的支出12 000 元。企业是否接受此项追加订货？
• 追加订货量×（销售单价-单位变动成本）
-追加固定成本
=800×（80-60）-12 000=4 000（元）
• 由于客户出价高于产品的变动成本，并且能 够超额补偿追加的固定成本，因此企业可以 接受追加的特殊价格订货。
经营决策支持讲义
第一讲：决策的概念与流程课程内容01 决策的概念和流程02 本量利分析实务03 生产经营决策实务04 产品定价决策05 营运资本决策01 决策的概念与流程1.1.决策的一般流程决策的三个要素决策的流程什么是问题问题就是现实与期望之间的差距。
找到根源的方法–鱼骨图挖掘选项的方法图1.2.影响决策的财务与非财务因素因素的分类定性信息的分析因素权重公司A 公司B 公司C薪酬 5 5 4 4休假制度 2 2 3 4工作内容 4 3 5 4企业类型 3 3 4 4提升空间 5 3 5 3老板为人 4 5 2 4离家远近 1 2 5 3合计87 97 90什么时候用到定性信息非财信息财务化—质量成本概念类别例子符合成本预防成本员工培训、供应商调查、产品设计、质量管理体系评价成本产品检验、原材料检验、设备校验、质量体系审计不符合成本内部失效成本返工、报废、重新测试和检验外部失效成本顾客投诉、退货、产品召回、保修、损失顾客财务信息的优势1.3.决策的相关因素案例你花了300元买了一张演唱会的票。
但是演出那天你不幸发高烧了。
这时候你有两个选择：1.抱病去看演唱会，或2.在家休息，任凭票作废你在做这个决定时，要不要考虑这300元的因素？相关因素的概念1.4.期望价值与决策树分析决策的三种环境风险环境下的决策 - 期望价值法案例：老王打算做一项投资。
这项投资的回报率取决于未来经济状况的好坏。
﹒如果经济状况好，那么投资回报率有30%﹒如果经济状况一般，那么投资回报率有20%﹒如果经济状况差，那么投资回报率只有5%老王估计：经济状况好的概率是40%，经济状况一般的概率是40%，经济状况差概率是20%。
计算：这项投资的期望回报率。
投资的期望回报率＝30%×40%＋20%×40%＋5% ×20%＝21%风险环境下的决策 - 决策树分析法最小值最大化和最大值最大化第二讲：本量利分析实务2.1.本量利分析的概念成本习性成本习性的决策问题﹒管理者可以决定某些成本的习性，以达到控制成本和风险的目的。
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3、总成本与最优解
TC
D Q
K
Q 2
(1
d p
) Kc
Q
*
2 KD p ( ) Kc pd
例：某零件年需要量为3600件，每日送货量为 30 件，每日耗用量为 10 件，单价为 10 元，一次 订货成本为25元，单位 储存成本为2元。
Q
*
2 * 25* 3600 30 * 367件 2 30 10
2 DK Kc
1
Kc Kq
本章结束，谢谢大家！
王朋才 淮海工学院商学院财务管理系
Email: pengcaiwang@
（一）经济定货量基本模型
1、假设条件 （ 1）企业能够及时补充存货，即需要订货时便可立 即取得存货。 （2）能集中到货，而不是陆续入库。 （3）不可以缺货，即无缺货成本。 （4）需求量稳定，并且能预测，即D为已知常量。 （5）存货单价不变，不考虑现金折扣。 （6）企业现金充足，不会因现金短缺而影响进货。 （ 7）所需存货市场供应充足，不会因买不到需要的 存货而影响其他。
1ห้องสมุดไป่ตู้订货成本
订货成本 F1
D Q
K
2、购置成本 年需要量用 D 表示，单价用 U 表示，于是购 置成本为DU。
取得成本=订货成本+购置成本=订货固定成本+ 定货变动成本+购置成本
D TC A F 1 K DU Q
（二）储存成本
储存成本也分外固定成本和变动成本。 储存成本=储存固定成本+储存变动成本
TC
C
Q F2 KC 2
（三）缺货成本 缺货成本指由于存货供应中断而造 成的损失。缺货成本用TCS表示。
TC TC A TC C TC S
F1 D Q K DU F 2 K C Q 2 TC S
三、
经济订货量决策
按照存货管理的目的，需要通过合理的进货批 量和进货时间，使存货的总成本最低，这个批量叫 做经济订货量或经济批量（ EOQ ）。
§5 存货批量决策
决策准则：确定最佳存货量，使存货成本最小
决策方案：不同的存货批量
对象：以购进存货为对象
方法：成本比较法
一、相关成本
与储备存货有关的成本，包括以下三种： （一）取得成本 （二）储存成本 （三）缺货成本
（一）取得成本
取得成本指为取得某种存货而支出的成 本，通常用 TCA来表示。其下又分为订货成 本和购置成本。
2、存货波动图
存货余额
Q
R
交货时间（订货提前期） 时间
R：再订货点 Q：订货量
3、模型的最优解 有关存货的每次订货批量、订货次数、订 货间隔时间不变 。 再订货点： Ｒ＝交货时间＊每日平均需用量
（三）陆续供货时的批量决策
1、假设：陆续供货，供货率p（件/日）
存货余额
Q
时间
2、有关变量 设每次订货量为Ｑ，每日送货量为ｐ，则 送货期＝Ｑ／ｐ； 设零件每日耗用量为ｄ，则送货期内的全 部耗用量＝Ｑ／ｐ· ｄ， 由于零件边送边用，所以每个周期内，存 货的最高存货量为 最高存货量＝Ｑ－Ｑ／ｐ· ｄ 平均存货量＝（Ｑ－Ｑ／ｐ· ｄ）／２
*
10 TC（Q ） 2 * 25* 3600* 2 * （1 ） 490元 30
（四）允许缺货
1、假设：允许缺货，缺货需补足，其他同（一）
存货余额 Q
0 s 缺货量
时间
3、模型解 令Kq为一定时期（1年）的单位缺货成本。
s
*
2 K c DK Kq (Kq Kc )
Q
*
2、存货波动图
存货余额
Q
时间
3、存货总成本的公式
D Q TC F 1 Q K DU F 2 K C 2
这里，F1、F2、DU是无关成本
D Q TC K K C Q 2
4、模型的最优解
Q
*
2 KD
kc
（二）到货延迟时的决策
1、假设：整批到货，但供货需要时间， 即需要提前定货。 订货提前期：从订货到到货的时间。 再订货点：订货时的存货量。