从海尔物流探索零库存在中国的发展潜力

企业实行零库存的优势小结
公司
所以零库存是一种以动态的方式来维 持并加速公司发展的理念
“零库存”是现代物流的发展趋势
是现代企业核心竞争力的重要表现 既不影响生产,又能提高产品质量和 顾客满意度
第四部分
为什么要 分析海尔 的零库存
呢
海尔零库存战略的分析
1、作为中国制造业的领军人物，海尔一直是先进科技的 执牛耳者，其零库存战略的成功也是大家公认的一个事实
4 提高生产管理效率
过多的库存往往掩盖着企业生产过程中存在的大量问题。如因质量管理不善， 过量的废品影响生产进度，用增加库存的方法也可以掩盖质量管理上的问题； 因设备故障影响生产，也用增加库存的方法应付，库存掩盖了设备管理上的问 题。精益生产方式主张减少库存，并降到最低。“零库存”管理的目的是通过 降低库存，发现管理中存在的问题。然后解决这些暴露出来的问题，使生产系 统得到进一步的改善。改进的过程是没有完结的，是一个不断提高的循环过程， “零库存”管理体现出精益生产追求尽善尽美的管理理想。
第三部分 零库存的优势
1 减少库存占用资金，加快资金的周转速度 2 有效回避产品积压的风险 3 降低库存管理的成本 4 提高生产管理效率
1 减少库存占用资金，加快资金的周转速度
在 物企资1业所1生占产用中的，流原动材资料金和一构般件要要达占到产流品动成资本金约总额80的%左60右%，以其 上中，，如企果业企库业存不
BBP系统 交易平台
海尔集团 成立海尔电子商务有 限公司，全面开展面 对供应商的B2B业务 和针对消费者个性化 需求的B2C业务。。 在海尔搭建的电子商 务平台上，企业和供 应商、消费者实现互 动沟通，使信息增值。
二、海尔执行零库存的具体过程和工作
1、以市场链为纽带构建业务流程
商流本部、海外推进本部 从全球营销网络获得的定 单形成定单信息流，传递 到产品本部、事业部和物 流本部，物流本部按照定 单安排采购配送，产品事 业部组织安排生产；生产 的产品通过物流的配送系 统送到用户手中，而用户 的货款也通过资金流依次 传递到商流、产品本部、 物流和供方手中。这样就 形成横向网络化的同步的 业务流程。
2、由于我们的目的是探寻零库存在中国地区的发展前景， 而海尔作为一家土生土长的中国企业，其零库存实现方式 更有借鉴意义
我们分析 了海尔的
什么呢
Leabharlann Baidu
1、海尔执行零库存战略的结构体系网 2、海尔执行零库存的具体过程与工作 3、海尔实行零库存后的对其整体的影响 4、海尔在实施零库存中的困难
一、海尔执行零库存战略的结构体系网
从海尔物流探索零库存在中国的 发展潜力
————探寻性调查报告
调查成员：陈彬彪 董建静 李小玲 廖芳琴 李秀莲 胥 亚 李 彪 尹艳龙
目录
• 一、引言 • 二、零库存概述 • 三、零库存的优势 • 四、海尔零库存战略的分析 • 五、零库存在中国的发展现状 • 六、零库存在中国的发展潜力 • 七、我们的建议
仓储所带来 的弊端
掩盖企业 的管理缺
陷
不动产投 资增大
结论 由上我们可以得出
企业要想有一个更为宏大
的目标，零库存成为
很不错的一个选择
第二部分 零库存概述
来源
定义
理解
来源
“零库存”概念要追溯到20世纪60年代，丰田汽车公司实 施全新的生产模式——JIT生产制，具体的管理手段包括： 看板管理、单元化生产等技术，最终在 生产过程中实现原 材料和半成品的“零”积压， 生产效率得到大大地提高。
能有效地控制库存，则企业库存占用的流动资金将给企业带来沉重的利息 负担和风险负担。运用零库存管理可以使原材料和外购件的平均库存降低 40%-85%,从而降低企业的物流费用，增速流动资金的周转率，增加企业 的生产效率。
2 有效回避产品积压的风险
市场对产品的需求往往是变化莫测的。同一种产品的需求量在某个地点是 不确定的，库存过多会引发因市场变化所导致的产品积压风险。通过合理 的库存管理策略来进行调节，即可降低库存积压的风险，又给企业盘活较 多的流动资金。
PPT重点介绍的内容
海尔零库存战略的分 析
零库存在中国的发展 潜力
第一部分 引言
传统的仓储管理给企业带来了一系列好处
避免缺货
应对各种 意外变化
等等等
仓储所带 来的好处
通过价格 投机获取
利润
缩短供货 周期
但随着社会化大生产的进一步发展，其弊端也是日益突出
仓储占用 大量资金
增加库存 利息支出
等等等
此后，在其他国家，“零库存”的概念逐渐延伸到原料供 应、物流配送、产品销售等领域，成为企业降低库存成本 的最佳策略。
零库存，是指物料(包括原材料、半成品和产 成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或 几个经营环节中，在确保企业生产经营活动 顺利进行的条件下，采用各种科学的管理方 法，对库存进行合理的计算和有效地控制， 以达到仓库储存形式的某种或某些种物品的 储存数量尽可能低的一个概念，甚至可以为 “零”即不保持库存。
3 降低库存管理的成本
库存费用主要包括存储费用和管理费用。储存费用主要有存储设施的成本、搬 运费、保险费、盗窃损失、折旧费、税金等；管理费用主要是仓库管理人员的 工资支出。采用零库存管理策略后，由于原材料和外购件库存数量的减少，库 存规模缩小，相关的储存费用降低，用于库存管理的员工减少等，可以为企业 节约费用，降低库存成本，增加利润。
定义
理解
1、零库存是一种特殊的库存概 念，并不等于没有库存，而是 通过实施特定的库存控制策略， 实现库存量的最小化方式。
4、实现零库存的的基本 原理是： （1）只有在使用之前才 从供应商处进货，从而将 原材料或配件的库存数量 减少到最小。 （2）只有在出现需求或 接到订单时才开始生产， 从而避免产成品的库存。
市场链管 理模式
结合市场链模式， 海尔集团对组织机 构和业务流程进行 了调整，把原来各 事业部的财务、采 购、销售业务全部 分离出来，整合成 商流推进本部、物 流推进本部、资金
流推进本部
ERP与 CRM系统
前台的 CRM网站 作为与客户 快速沟通的 桥梁，后台 的ERP系统 可以实现对 客户需求的 协同服务
零库存
2、零库存是在假 设理想状态下的结 论，零库存是目标， 谁离这个理想的目 标越近，谁就在市 场竞争中越具有成 本竞争优势。
3、 实现零库存的目的主要是为了 减少资金占用量和提高整个物流 运动的经济效益。因此，零库存 不仅仅是看仓库中存储物的数量 减少或数量变化趋势同时还要关 注其他一些物质要素的变化