公司战略风险管理完整版
公司战略与风险管理（word版）
公司战略与风险管理（word版）公司战略与风险管理⽬录第⼀章战略与战略管理 (3)第⼀节企业战略 (3)第⼆节企业的使命与⽬标 (6)第三节企业战略的发展途径 (7)第四节战略管理概述 (9)第⼆章战略分析——外部环境 (12)第⼀节⼀般宏观环境分析 (12)第⼆节⾏业环境分析 (15)第三节经营环境与竞争优势环境分析 (18)第四节国际商业环境和国际化 (21)第三章战略分析——内部资源、能⼒与核⼼竞争⼒ (24)第⼀节战略的内部因素分析 (24)第⼆节企业内部因素的分析⽅法及附加竞争值 (28)第三节 SWOT分析 (33)第四章战略选择 (37)第⼀节差距分析 (37)第⼆节企业战略选择 (39)第三节战略发展⽅法 (47)第四节战略评估及选择 (51)第五节风险评估员管理的概念 (56)第六节企业与企业的战略开发 (58)第五章战略实施 (59)第⼀节组织结构 (59)第⼆节企业设计 (65)第三节企业构型 (67)第四节业务计划与实施内容 (69)第五节战略实施中的领导层 (85)第六章战略控制 (87)第⼀节战略控制的过程 (87)第⼆节战略控制⽅法 (90)第三节变⾰管理 (97)第七章财务战略 (100)第⼀节财务战略的确⽴反其考虑因素 (100)第⼆节财务战略的选择 (105)第⼋章内部控制 (116)第⼀节内部控制的定兑和发展 (116)第⼆节COSO内部控制内容的实践 (120)第三节审计委员会的监察⾓⾊ (126)第四节内部控制与公司治理 (129)第九章风险管理原则 (135)第⼀节风险概览 (135)第⼆节风险管理的概念 (138)第三节风险管理程序 (141)第四节风险管理策略 (145)第五节成本、效益和挑战 (150)第⼗章风险管理实务 (154)第⼀节识别、评估和应对企业⾯临的政治风险 (154)第⼆节识别、评估和应对企业⾯临的操作风险 (157)第三节识别、评佑相应对企业⾯临的项⽬风险 (159)第四节识别、评估相应对企业⾯临的法律或合规性风险 (161)第五节企业⾯临的各种财务风险员其管理 (161)第六节识别、评估相应对企业⾯临的汇率风险 (165)第七节识别、评估相应对企业⾯临的利率风险 (171)第⼋节对汇率和利率风险的监督与控制 (177)第九节与财务风险及衍⽣⾦融⼯具相关的简单计算 (178)第⼗节管理财务风险的其他⽅法 (182)第⼗⼀节对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 (183)第⼗⼀章企业倒闭风险 (186)第⼀节实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 (186)第⼆节应对措施概览，包括债务重组庭公司重组 (194)第⼗⼆章信息技术管理 (198)第⼀节企业中的信息需求 (198)第⼆节信息技术在企业中的战略应⽤ (199)第三节信息系统设计与实施 (202)第四节与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 (203)第⼀章战略与战略管理第⼀节企业战略⼀、战略的定义“战略"⼀词具有悠久的历史，它来源于希腊的军事⽤语，是指战争全局的筹划和指导原则。
公司战略风险管理
公司战略风险管理
公司战略风险管理是指公司在制定、执行和监督战略过程中，针
对潜在风险进行预测、评估和控制的过程。
战略风险是指可能影响公
司战略目标实现的不确定因素，包括市场风险、竞争风险、技术风险、政策风险等。
公司战略风险管理的目标是减少战略决策的不确定性，
最大程度地保障公司的经济利益和增长潜力。
公司战略风险管理的步骤包括：
1. 风险识别：通过内部和外部环境分析，识别可能影响公司战
略目标实现的风险因素。
2. 风险评估：对已识别的风险进行定性和定量的评估，确定其
潜在影响和发生概率。
3. 风险应对：制定风险应对策略，包括规避、转移、减缓和接
受等。
4. 风险监控：对已采取的风险应对措施进行监控和评估，及时
发现和处理新的风险。
5. 风险溢价：在公司战略规划和投资决策中考虑风险因素，合
理确定预期收益率。
公司战略风险管理的重要性在于帮助公司降低可能导致战略目标
失败的风险，并提高对外部环境的适应能力。
通过有效的风险管理，
公司可以更好地把握机遇、应对挑战，实现持续增长和竞争优势。
(完整版)公司风险控制管理制度
公司风险控制管理制度第一章总则第一条为规范公司的风险管理，建立规范、有效的风险控制体系，提高风险防范能力增强风险识别、处置、应对和化解能力，确保公司系统运营能力、项目运营能力稳步提升，以过程管理、等级管理和责任原理为全面风险管理原则，根据《公司法》、《会计法》、《企业内部控制基本规范》等法律、法规和规范性文件的有关规定，结合本公司的实际情况，制定了风险控制管理制度。
第二条本制度所称风险管理是指公司依据总体战略和经营目标，确定风险偏好和风险承受度，通过识别潜在风险、评估风险，针对重大风险拟定风险管理策略并在企业管理的各个环节和经营过程中落实规范化的风险防控要求，从而将风险控制在企业风险承受度范围以内的过程和方法。
第三条按照公司目标的不同对风险进行分类，公司风险分为：战略风险、经营风险、财务风险和法律风险。
（一）战略风险：没有制定或制定的战略决策不正确，影响战略目标实现的负面因素；（二）经营风险：经营决策的不当，妨碍或影响经营目标实现的因素；（三）财务风险：包括财务报告失真风险、资产安全受到威胁风险和舞弊风险；（四）法律风险：没有全面、认真执行国家法律、法规和政策规定影响合规性目标实现的因素。
第四条按风险能否为公司带来盈利机会，风险可分为纯粹风险和机会风险。
第五条按照风险的影响程度，风险分为一般风险和重要风险。
第六条公司根据战略规划和经营目标制定风险管控原则。
（一）全面风险管控原则：公司风险管控工作应覆盖经营与管理过程中所面临的各种风险，并对其中关键风险实施重点管控；（二）分级分类管控原则：公司各级内控管理部门负责管控各自面临的风险，并根据风险的不同特点进行分类管理；（三）可知、可控、可承受原则：公司应对风险进行事前预测，做到风险可知，通过分析、评估并制定风险管理策略和措施加以防范和控制，将风险降至各自可承受范围之内；（四）风险收益匹配原则：公司不能单纯追求业绩而忽略风险管控，也不能因过度防范风险而制约公司的发展。
公司战略与风险管理经典案例
公司战略与风险管理经典案例一、苹果公司：创新战略与供应链风险管理。
1. 创新战略。
苹果公司那可真是科技界的大明星啊。
它一直把创新当作自己的命根子。
就拿iPhone来说吧，在大家都还在用那种按键手机的时候，苹果就推出了全触屏的智能手机。
这一下子就把整个手机行业给搅了个天翻地覆。
它的创新可不是瞎搞，而是从用户体验出发。
比如说，iPhone简洁的操作界面，让老人小孩都能轻松上手。
而且苹果不断地给软件升级，加入新功能，像指纹识别、面部识别这些超级酷的功能。
除了手机，iPad的推出也是神来之笔。
当时市场上平板电脑的概念还很模糊，苹果就定义了什么是真正好用的平板电脑。
它的设计很轻薄，屏幕显示效果又好，还能做很多事情，从看视频、玩游戏到办公，简直就是一个多功能的小助手。
这种创新战略让苹果收获了一大批忠实的粉丝，大家都愿意花大价钱买苹果的产品，因为觉得它总是能带来新鲜又实用的东西。
2. 供应链风险管理。
苹果在供应链管理上也面临不少风险。
苹果的产品零部件来自世界各地，这就像是一场全球大拼图。
比如说，芯片可能来自美国的某家高科技公司，屏幕可能来自亚洲的供应商。
这么复杂的供应链，如果哪个环节出了问题，那就麻烦大了。
像曾经有一段时间，某个重要的零部件供应商的工厂发生了火灾，这可把苹果急坏了。
因为这个零部件对iPhone的生产至关重要，一旦供应不上，就可能导致iPhone的生产停滞。
为了应对这种风险，苹果就开始采取一些措施。
它一方面和供应商建立了更紧密的合作关系，给供应商提供技术支持，帮助他们提高生产效率和质量。
另一方面，苹果也不会只依赖一家供应商，而是有多个供应商可供选择。
这样，就算一家供应商出了问题，还可以从其他供应商那里拿到零部件，不至于让生产线停摆。
二、可口可乐公司：品牌战略与市场风险应对。
1. 品牌战略。
可口可乐那可是全球最知名的品牌之一啊。
它的品牌战略做得超级棒。
可口可乐的标志和瓶子形状，那是相当有辨识度。
你在超市的货架上，一眼就能看到那红色的标志和独特的瓶子。
(2024版)公司战略和风险管理课程标准
可编辑修改精选全文完整版《企业战略管理》课程标准注：1.课程类型（单一选项）：A类（纯理论课）/ B类（理论＋实践）/ C类（纯实践课）2.课程性质（单一选项）：必修课/专业选修课/公共选修课3.课程类别（单一选项）：专业通识课/专业核心课程（含职业拓展课）4.合作者：须是行业企业人员一、课程定位本课程为投资理财专业限选课程。
企业战略管理是一门融合管理科学与领导艺术、既有理论范式又强调灵活应用的综合性、实务型课程。
通过本课程学习，旨在培养学生在企业管理实践中，具有分析和初步解决职能层、事业层及公司层战略问题的思维和能力，能够运用战略管理理论和方法诊断并解决企业一般性的战略及战术问题，为他们进一步从事综合性管理工作打下良好的专业基础。
二、课程设计思路在全球化背景下，“商场如战场”，企业惟有运筹帷幄，制定科学有效的战略决策，才能决胜千里。
“企业战略管理”理论产生于上世纪30-40年代，目前已经发展成知识体系较为成熟、实践及应用价值非常大的工商管理学科的一门必修课程，常常被称为管理学的“顶尖石”。
本课程是企业制定、实施以及评价跨职能决策的一门艺术和科学。
因此，它具有综合性、实战性的特点。
通过本课程学习，旨在培养学生在企业管理实践中，具有分析和初步解决职能层、事业层及公司层战略问题的思维和能力，能够运用战略管理理论和方法诊断并解决企业一般性的战略及战术问题，培养和提升他们的战略思维能力、综合分析问题能力和有效配置资源的能力，为进一步从事综合性管理工作打下良好的专业基础。
三、课程学习目标通过本课程学习，学生应掌握会计职业基础知识和基本核算技能，培养学生具有敬业精神、团队合作和良好的职业道德修养。
具体目标及能力如下：（一）知识目标掌握本课程的体系、结构及各章内容间的内在联系，知晓国内外企业战略管理的理论与实践最新发展动态及趋势。
能运用战略管理的基本概念、基本原理和基本方法解决企业战略的一般性实际问题。
（二）能力目标重点培养学生适应四川省中小企业、高科技企业及外向型企业的中高层管理者岗位要求的国际化视野、战略思维、战略决策与运作能力，提高他们的战略管理素养，为日后从事综合管理等工作打下较扎实的基础。
公司战略与风险管理报告
【最新资料，WORD文档，可编辑修改】第一章导论考情分析本章主要知识点结构图如下：本章是对战略管理相关背景知识的介绍，主要涉及战略和战略管理，内容整体难度不大，有一定的考点。
其中战略部分主要考点为战略的层次，战略管理部分主要考点为战略选择过程，以及战略变革管理。
题型主要为选择题，在战略管理部分要注意出现主观题，例如战略变革的时机选择、战略变革的种类、战略变革的实现（障碍与克服阻力）等。
主要考点（难点或重点）●使命与目标●战略层次●战略选择过程（战略形成的方法、战略评估三个标准）●战略变革第一节公司战略的基本概念本节主要内容简介：●公司战略的定义●公司的使命、目标与公司战略的功能●公司战略的层次一、公司战略的定义（★，了解，客观题）二、公司的使命、目标与公司战略的功能（★★，理解，客观题）（一）公司的使命使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由。
一般包括三个方面。
（三）公司战略的功能（新增内容，★★，掌握，主观题）1.公司战略指明了企业的发展方向；2.公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力；3.公司战略是提升企业管理效能的前提和保障。
三、公司战略的层次（★★★，理解，客观题）一般将战略分为三个层次：总体战略（corporate strategy）、业务单位战略或竞争战略（business or competitive strategy）和职能战略（operational strategy）。
【举例】【思考】单一业务企业的战略层次是什么？【例题1·单选题】（2011年）下列各项表述中，可以作为企业使命的是（）。
A.加强开发项目的质量管理B.5年内在市区建成2个地标性建筑C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素『正确答案』C『答案解析』使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由，选项C正确。
【例题2·单选题】（2010年）甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。
《公司战略与风险管理》第五章 风险与风险管理
企业风险管理体系包括五大体系：(1)风险管理策略；(2)风险理财措施；(3)风险管理的组织职能体系；(4)风险管理信息系统；(5)内部控制系统。
(一)风险管理策略总体定位与作用风险管理策略指企业根据自身条件和外部环境，环绕企业发展战略，确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准，选择风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险控制等适合的风险管理工具的总体策略，并确定风险管理所需人力和财力资源的配置原则。
1.风险管理策略的总体定位(1)风险管理策略是根据企业经营战略制定的全面风险管理的总体策略；(2)风险管理策略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用；(3) 风险管理策略在企业战略管理的过程中起着承上起下的作用，制定与企业战略保持一致的风险管理策略减少了企业战略错误的可能性。
2.风险管理策略的作用(1)为企业的总体战略服务，保证企业经营目标的实现；(2)连接企业的整体经营战略和运营活动；(3)指导企业的一切风险管理活动；(4)分解为各领域的风险管理指导方针。
(二)风险管理策略的组成部份1.风险偏好和风险承受度。
明确公司要承担什么风险，承担多少。
2.全面风险管理的有效性标准。
明确怎样衡量我们的风险管理工作成效。
3.风险管理的工具选择。
明确怎样管理重大风险。
4.全面风险管理的资源配置。
明确如何安排人力、财力、物资、外部资源等风险管理资源。
(三)风险管理策略工具风险管理策略工具共有七种：风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿和风险控制。
1.风险承担风险承担亦称风险保留、风险自留。
风险承担是指企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果。
对未能辨识出的风险，企业只能采用风险承担。
对于辨识出的风险，企业也可能由于以下几种原因采用风险承担：(1)缺乏能力进行主动管理，对这部份风险只能承担；(2)没有其他备选方案；(3)从成本效益考虑，这一方案是最适宜的方案。
战略风险管理(3篇)
第1篇随着全球经济的快速发展，企业面临的风险日益复杂和多变。
战略风险管理作为企业管理的重要组成部分，对于企业的可持续发展具有重要意义。
本文将从战略风险管理的内涵、重要性、应对策略等方面进行探讨。
一、战略风险管理的内涵战略风险管理是指企业对可能影响其战略目标实现的各种风险进行识别、评估、应对和监控的过程。
它涵盖了企业内部和外部环境中的各种风险，包括市场风险、财务风险、运营风险、法律风险、政治风险等。
战略风险管理的核心目标是确保企业战略的顺利实施，提高企业应对风险的能力，实现可持续发展。
二、战略风险管理的重要性1. 提高企业竞争力在激烈的市场竞争中，企业需要具备较强的风险识别、评估和应对能力。
通过战略风险管理，企业可以提前识别潜在风险，制定相应的应对措施，从而提高企业的竞争力。
2. 保障企业战略目标的实现战略风险管理有助于企业确保战略目标的顺利实施。
通过对风险的识别、评估和应对，企业可以调整战略规划，降低战略实施过程中的不确定性，提高战略目标的实现概率。
3. 降低企业损失战略风险管理有助于企业降低风险带来的损失。
通过对风险的预测和应对，企业可以避免或减少因风险发生而造成的经济损失。
4. 提高企业声誉良好的战略风险管理有助于提高企业的声誉。
企业在面临风险时，能够迅速、有效地应对，展现企业的专业性和责任感，从而赢得客户、合作伙伴和投资者的信任。
5. 促进企业可持续发展战略风险管理有助于企业实现可持续发展。
通过识别和应对各种风险，企业可以不断调整和优化战略规划，提高企业的适应性和抗风险能力，确保企业的长期发展。
三、战略风险管理的应对策略1. 建立健全风险管理体系企业应建立健全风险管理体系，包括风险识别、评估、应对和监控等方面。
通过建立完善的风险管理制度，确保企业能够全面、系统地识别和评估各种风险。
2. 加强风险识别和评估企业应定期进行风险识别和评估，关注市场、财务、运营、法律、政治等方面的风险。
通过风险识别和评估，企业可以及时了解风险状况，为风险应对提供依据。
集团公司战略风险管理办法
中国*保险股份有限公司战略风险管理办法第一章总则第一条为加强中国*保险股份有限公司（以下简称“公司”）战略风险管理，进一步完善全面风险管理体系，保证公司各项业务的健康、可持续发展，根据保监会《保险公司发展规划管理指引》、《保险公司偿付能力监管规则（1—17号）》、《保险公司风险管理指引（试行）》、《人身保险公司全面风险管理实施指引》等相关法律法规、集团公司风险管理相关规定以及《中国*保险股份有限公司全面风险管理办法（2015修订版）》，特制订本办法。
第二条本办法所称“战略风险”，是指由于战略制定和实施的流程无效或经营环境的变化，而导致战略与市场环境和公司能力不匹配的风险。
第三条本办法所称“战略风险管理”，是指由公司董事会、高级管理层和其他相关员工共同参与的，贯穿于战略制定、实施等过程中，旨在识别、计量、监测和控制可能对公司造成负面影响的潜在事项，并在其风险容忍度内管理风险的、为公司目标实现提供合理保证的全过程。
第四条公司战略风险管理的目标，是建立健全战略风险管理体系，规范战略风险管理流程，采用积极的战略风险管理方法和手段，努力实现适当战略风险水平下的效益最大化。
第五条战略风险管理的原则：（一）一致性原则。
公司在建立战略风险管理体系时，确保风险管理目标与战略发展目标的一致性。
（二）匹配性原则。
公司在战略风险管理过程中，确保公司资本水平与所承担的风险相匹配，所承担的风险与收益相匹配。
（三）全面性原则。
公司战略风险管理渗透至公司各战略制定环节，对每一类风险都全面认识、分析与管理。
（四）持续优化原则。
公司持续地检查和评估内外部经营管理环境和竞争格局的变化及其对公司战略风险管理所产生的实质影响，及时调整和优化风险管理政策、制度和流程。
第六条本制度适用于中国*保险股份有限公司总公司各部门及各分支机构。
第二章管理架构和职责分工第七条公司董事长领导发展规划工作。
董事会是战略风险管理的最高决策机构，承担公司战略风险管理的最终责任，其职责包括：（一）确定战略风险管理的总体目标和基本政策。
公司战略与风险管理范文
公司战略与风险管理范文1. 引言本报告旨在全面分析公司战略的制定与执行，以及对潜在风险的管理措施。
2. 公司战略概览描述公司当前战略定位和目标。
强调战略的核心价值和市场竞争力。
3. 战略制定与执行阐述公司战略制定的过程，包括市场调研和竞争分析。
总结过去一年内战略执行的关键进展和挑战。
4. 业务拓展与市场份额报告新业务拓展计划和实施情况。
分析公司在市场中的份额及相应增长策略。
5. 创新与技术发展展示公司对创新和技术发展的投入。
介绍新技术或产品的研发进展。
6. 风险管理框架描述公司的风险管理框架，包括风险识别和评估。
说明各类风险（市场、操作、法规等）的管理策略。
7. 金融风险管理报告公司对财务风险的管理措施。
分析汇率、利率等对公司财务状况的影响。
8. 供应链与物流风险说明公司供应链的稳定性和弹性。
提出应对物流和供应链中断的预案。
9. 竞争与市场风险分析竞争对手的动态和市场变化。
制定应对市场变化和激烈竞争的战略。
10. 企业社会责任（CSR）介绍公司的CSR计划和实施情况。
突出公司在社会可持续发展中的角色和影响。
11. 风险监控与报告描述风险监控体系和定期报告机制。
说明如何向股东和利益相关者通报风险情况。
12. 未来展望与调整展望未来一年的战略目标和重点。
提出对当前战略和风险管理策略的调整建议。
13. 结束语通过全面分析公司战略与风险管理，我们期待能够更加敏锐地应对市场挑战，确保公司可持续发展。
感谢全体员工在这一过程中的辛勤努力和贡献。
公司战略风险管理制度
第一章总则第一条为加强公司战略风险管理，提高公司风险管理水平，确保公司战略目标的实现，根据《中华人民共和国公司法》、《企业内部控制基本规范》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及下属各级单位、各部门的战略风险管理。
第三条本制度旨在通过建立健全战略风险管理体系，实现以下目标：（一）全面识别、评估和应对公司战略风险；（二）确保公司战略决策的科学性、合理性和可行性；（三）提高公司战略执行力和竞争力；（四）保障公司可持续发展。
第二章组织机构与职责第四条公司设立战略风险管理委员会（以下简称“委员会”），负责公司战略风险管理的决策、指导和监督。
第五条委员会成员由公司董事长、总经理、副总经理、各部门负责人及相关专家组成。
第六条委员会主要职责：（一）审议公司战略风险管理制度；（二）审议公司战略风险识别、评估和应对措施；（三）审议公司重大战略决策的风险评估报告；（四）监督公司战略风险管理工作的实施；（五）定期向公司董事会报告公司战略风险管理工作情况。
第七条公司各部门负责各自职责范围内的战略风险管理，具体如下：（一）财务部：负责公司财务风险的管理，包括资金风险、汇率风险、利率风险等；（二）市场部：负责公司市场风险的管理，包括产品风险、品牌风险、竞争对手风险等；（三）人力资源部：负责公司人力资源风险的管理，包括招聘风险、培训风险、薪酬风险等；（四）法务部：负责公司法律风险的管理，包括合同风险、知识产权风险、合规风险等；（五）其他部门：根据自身职责，配合公司战略风险管理工作。
第三章风险识别与评估第八条公司应建立健全战略风险识别体系，定期对公司战略风险进行全面、系统、深入的识别。
第九条公司应采用定性和定量相结合的方法，对识别出的战略风险进行评估，确定风险等级。
第十条公司应定期对战略风险进行评估，并根据评估结果调整风险应对措施。
第四章风险应对与控制第十一条公司应根据战略风险评估结果，制定相应的风险应对措施，包括：（一）风险规避：避免或减少风险发生的可能性；（二）风险降低：降低风险发生的频率和损失程度；（三）风险分担：通过保险、担保等方式分散风险；（四）风险承受：在可接受的风险范围内，承担风险。
(完整版)公司风险控制管理制度
公司风险控制管理制度第一章总则第一条为规范公司的风险管理，建立规范、有效的风险控制体系，提高风险防范能力增强风险识别、处置、应对和化解能力，确保公司系统运营能力、项目运营能力稳步提升，以过程管理、等级管理和责任原理为全面风险管理原则，根据《公司法》、《会计法》、《企业内部控制基本规范》等法律、法规和规范性文件的有关规定，结合本公司的实际情况，制定了风险控制管理制度。
第二条本制度所称风险管理是指公司依据总体战略和经营目标，确定风险偏好和风险承受度，通过识别潜在风险、评估风险，针对重大风险拟定风险管理策略并在企业管理的各个环节和经营过程中落实规范化的风险防控要求，从而将风险控制在企业风险承受度范围以内的过程和方法。
第三条按照公司目标的不同对风险进行分类，公司风险分为：战略风险、经营风险、财务风险和法律风险。
（一）战略风险：没有制定或制定的战略决策不正确，影响战略目标实现的负面因素；（二）经营风险：经营决策的不当，妨碍或影响经营目标实现的因素；（三）财务风险：包括财务报告失真风险、资产安全受到威胁风险和舞弊风险；（四）法律风险：没有全面、认真执行国家法律、法规和政策规定影响合规性目标实现的因素。
第四条按风险能否为公司带来盈利机会，风险可分为纯粹风险和机会风险。
第五条按照风险的影响程度，风险分为一般风险和重要风险。
第六条公司根据战略规划和经营目标制定风险管控原则。
（一）全面风险管控原则：公司风险管控工作应覆盖经营与管理过程中所面临的各种风险，并对其中关键风险实施重点管控；（二）分级分类管控原则：公司各级内控管理部门负责管控各自面临的风险，并根据风险的不同特点进行分类管理；（三）可知、可控、可承受原则：公司应对风险进行事前预测，做到风险可知，通过分析、评估并制定风险管理策略和措施加以防范和控制，将风险降至各自可承受范围之内；（四）风险收益匹配原则：公司不能单纯追求业绩而忽略风险管控，也不能因过度防范风险而制约公司的发展。
战略与风险管理制度
战略与风险管理制度1. 前言本制度旨在规范企业的战略订立和风险管理，以确保企业能够有效应对外部环境变动和内部风险，实现连续稳健的发展。
战略是企业长期发展的紧要基石，而风险管理则是保障企业利益最大化的关键。
2. 战略管理2.1 战略规划2.1.1 每年初，企业管理团队应订立年度战略计划，明确企业发展目标、重点领域和战略要求，并将其与业务计划相结合。
2.1.2 战略计划包含企业愿景和使命、战略核心、发展目标、战略重点以及实施措施等内容，应确保战略的科学性和可行性。
2.1.3 战略计划应充分考虑行业发展趋势、市场需求和企业资源情况，并与相关部门进行充分沟通和协调。
2.2 战略执行2.2.1 战略计划的执行由企业管理团队负责，各部门应依照分工合作的原则，订立具体的实施计划和时间表。
2.2.2 各部门应建立战略目标与绩效考核机制，将战略目标分解为具体的部门绩效指标，并监测和评估其完成情况。
2.2.3 战略执行过程中，各部门应及时汇报和共享信息，确保战略目标的协同推动和有效实施。
2.3 战略评估与调整2.3.1 定期对战略执行进行评估，分析战略实施中的问题和挑战，并及时调整和优化战略计划。
2.3.2 战略评估应结合市场竞争情况、内外部环境变动和风险因素等综合因素进行，在评估报告中提出调整建议。
2.3.3 调整后的战略计划应及时通知各部门，并进行有效沟通和解释，确保全员共识和乐观搭配。
3. 风险管理3.1 风险识别与评估3.1.1 企业应建立健全的风险管理体系，明确风险管理的责任部门和人员，并进行风险管理培训和意识培养。
3.1.2 风险识别与评估应全面、系统地进行，将风险分为战略风险、市场风险、操作风险和合规风险等，并订立相应的风险管理措施。
3.1.3 风险评估应采用科学的方法和工具，包含但不限于SWOT分析、风险矩阵、风险指标和风险评分等，确保评估结果客观准确。
3.2 风险掌控与应对3.2.1 风险掌控应以防备为主，结合风险评估结果，订立相应的管理措施和应急预案，并进行有效的实施和监督。
公司战略与风险管理完整(第一章)ppt课件
2020/4/28
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21
Tankertanker Design
练一练：
【例题1·单选题】业务层战略处于战略结 Tankertanker Design
构中的第二层次，也被称之为（ ）。
A.公司战略
B.竞争战略
C.职能战略
D.发展战略
【答案】B
【例题2·单选题】TCL正在策划进军汽车制
造领域，这一战略层次属于（ ）。
应注意的问题
战略业务单位的优势在于能够 在不同的类似业务中找到适合 自己的战略，若企业只经营某 一特定产品，在某一特定市场 中开展业务，那么公司战略和 业务单位战略就属于同一层面， 没有区别。 业务单位战略的制定者是事业 部门管理层。
2020/4/28
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20
Tankertanker Design
Tankertanker Design
25
Tankertanker Design
检验层 Tankertanker Design 面
释义
检验内容 优秀的战略在于原创性，但要避 原创性检验 免偏离主题。
学术严 谨性检 验
从学术角度
考察战略对实现企业目标的帮助 目标性检验 程度。
严谨地思考 战略的原创 性、思维的
良好的战略要有一定的灵活性以 灵活性检验 适应变化着的环境。
2020/4/28
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Tankertanker Design
【例题2·单选题】“无论企业是否事先制 定了战略，只要有具体的经营行为，就有 Tankertanker Design 事实上的战略”这种说法属于战略的 （ ）。
A.计划观 B.模式观 C.定位观 D.观念观 【答案】B
2020/4/28
公司战略风险管理
一、对战略的理解（判断）①传统：战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
②现代：一系列或整套的决策或行动方式，这套方式包括可以安排（或计划性）的战略和任何临时出现（或非计划性）的战略。
③区别：字面上看：现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身，本质上看：现代概念更强调战略的另一方面属性——应变性，竞争性和风险性。
二、企业战略的结构层次1 总体战略，又称公司层战略，是企业最高层次的战略，它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
2 业务单位战略，公司的二级战略，涉及各业务单位的主管以及辅助人员。
这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。
业务单位战略要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。
3 职能战略，又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等，如何更好地配置企业内资源，为各级战略服务，提高组织效率。
三、战略管理的流程①战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；1）外部环境分析：可以从企业所面对的宏观环境、产业环境、竞争环境和市场需求状况几个方面展开。
外部环境分析要了解企业所处的环境正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。
2）内部环境分析：可以从企业的资源与能力、企业的核心竞争力等几个方面展开。
内部环境分析要了解企业自身所处的相对地位，具体有哪些资源以及战略能力。
②战略选择——战略制定、评价和选择；1）可选择的战略类型：总体战略选择、业务单位战略选择、职能战略选择2）战略选择过程：制定战略选择方案、评估战略备选方案、选择战略、战略政策和计划。
③战略实施——采取措施使战略发挥作用。
1）为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构；2）人员和制度的管理颇为重要；3）公司政治扮演着重要角色；4）战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统；5）要保证战略实施成功，必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面。
公司战略与风险管理
战略与战略管理
本章学习目标
1.描述战略管理的发展过程 2.定义战略、战略管理和战略管理过程 3.描述使命、愿景和目标,讨论其价值 4.解释战略变革为何受到阻碍以及如何克服这些阻碍
第一章 战略与战略管理
第一节 战略管理的兴起与发展 第二节 公司战略的基本概念 第三节 公司战略管理
第一节 战略管理的兴起与发展
三、以资源和能力为基础的资源基础理论与核 心能力理论
• 资源基础理论： 1.每个组织都拥有自己独特的资源和能力,这是组织利润的源泉和制
定战略的基础; 2.在同一产业中竞争的企业不一定拥有相同的战略资源和能力; 3.资源不能在组织间自由流动,正是这种资源的差异性构成了企业竞
争优势的基础。
三、以资源和能力为基础的资源基础理论与核 心能力理论
二、SWOT分析法的应用
(1)增长型战略(SO):该战略是利用公司的内部优势把握外部机会。 (2)多种经营战略(ST):该战略是利用企业的优势,回避或减少外部威胁的冲击。 (3)扭转型战略(WO):该战略旨在借助外部机会弥补内部劣势。 (4)防御性战略(WT):该战略是一种弥补内部劣势并规避外部威胁的防御性策略。
一、战略管理理论 二、竞争战略理论 三、资源基础理论 四、核心能力理论
一、以环境分析为基础的战略管理理论
• 核心思想： 1.企业战略的基点是适应环境; 2.企业战略的目标在于提高市场占有率并盈利; 3.企业战略的实施要求组织结构的变化与适应。
二、以产业结构分析为基础的竞争战略理论
• 核心思想： 1.企业的盈利能力取决于其选择的竞争战略； 2.产业结构永远是建立竞争战略的基础; 3.五力模型是有效的分析工具。
（二）战略变革的原因：企业战略滞后、日益复杂的环境、来自利 益相关者的压力、企业复杂系统的制约、企业成长阶段的转换。
公司战略风险(战略管理风险)
战略管理风险
由于战略规划、决策及执行不当，导致战略管理混乱，公司战略无法得到有效实施。
战略调整风险
公司的发展战略调整不当，导致资源浪费，阻碍公司战略目标的实现，甚至危及公司生存、可持续发展。
战略调整论证风险
战略规划风险
由于公司制定的战略规划不符合股东、其他关键利益相关者的期望以及公司现状而导致的风险。
战略定位风险
由于企业战略研究、分析和决策机制不完善，对自身资源和竞争优势以及行业发展趋势未进行认真分析和研究，致使战略定位不准确、与实际不符。
2
战略风险
战略风险是企业整体损失的不确定性。是影响整个企业的发展方向、企业文化、信息和生存能力或企业效益的因素。
战略考核风险
公司的考核评价标准（经济运行评价标识等）与战略目标不匹配，不利于对战略目标实现管理和监控，影响战略实施。
战略后评估风险
由于战略后评估工作缺失或不完善，评估体系、相关指标等设置不科学，导致战略成果未能得到很好应用，效益不明显。
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战略风险
战略风险是企业整体损失的不确定性。是影响整个企业的发展方向、企业文化、信息和生存能力或企业效益的因素。
战略调整风险
公司的发展战略调整不当，导致资源浪费，阻碍公司战略目标的实现，甚至危及公司生存、可持续发展。
战略调整决策风险
对公司战略调整决策不当或决策人员的资质、专业能力不匹配，造成公司战略调整决策不当，影响战略实施效果。
13
战略风险
战略风险是企业整体损失的不确定性。是影响整个企业的发展方向、企业文化、信息和生存能力或企业效益的因素。
由于战略规划、决策及执行不当，导致战略管理混乱，公司战略无法得到有效实施。
公司风险战略管理制度
第一章总则第一条为加强公司风险管理，提高风险防范能力，确保公司安全稳健运行，根据国家有关法律法规和公司章程，结合公司实际，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及所属各级子公司、分公司。
第三条本制度所称风险，是指可能对公司的经营目标、财务状况和声誉产生负面影响的不确定性因素。
第四条风险管理战略制度旨在通过识别、评估、应对和控制风险，确保公司实现可持续发展。
第二章风险管理组织架构第五条公司设立风险管理委员会，负责制定和监督实施公司风险战略管理制度。
第六条风险管理委员会下设风险管理办公室，负责具体实施风险管理工作。
第七条各部门、子公司、分公司应设立风险管理机构，负责本部门、本单位的日常风险管理工作。
第三章风险管理原则第八条风险管理应遵循以下原则：（一）全面性原则：风险管理应覆盖公司所有业务领域、环节和人员。
（二）重要性原则：重点关注对公司影响较大的风险。
（三）预防为主原则：将风险防范于未然，提高风险应对能力。
（四）持续改进原则：不断优化风险管理体系，提高风险管理水平。
第四章风险识别与评估第九条公司应定期进行风险识别，包括但不限于以下内容：（一）战略风险：公司战略决策、经营方向等方面的风险。
（二）财务风险：资金链断裂、财务报表失真、资产损失等风险。
（三）市场风险：市场需求、竞争对手、价格波动等风险。
（四）运营风险：生产、采购、销售、人力资源等方面的风险。
（五）法律风险：合同纠纷、知识产权、合规经营等风险。
第十条公司应采用定性和定量相结合的方法，对识别出的风险进行评估，确定风险等级。
第五章风险应对与控制第十一条公司应针对不同风险等级，制定相应的应对策略：（一）重大风险：采取风险规避、风险降低、风险分担等措施。
（二）重要风险：采取风险降低、风险分担、风险承受等措施。
（三）一般风险：采取风险降低、风险承受等措施。
第十二条公司应建立健全内部控制制度，包括不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制等，以降低风险发生的可能性。
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公司战略风险管理 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
2009年注册会计师（新制度）考试大纲《公司战略与风险管理》
2009-4-15 9:42【】【】
公司战略与风险管理
一、测试目标
本科目主要测试考生的下列能力：
1．掌握公司战略管理的基本概念；
2．掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力；
3．掌握各种战略管理工具的运用；
4．掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法；
5．分析战略选择及实施战略所带来的财务影响；
6．掌握内部控制框架的概念和运用；
7．掌握风险管理框架的概念和运用；
8．掌握控制、减少和回避风险的方法；
9．识别及评估公司面对的各种财务风险；
10．掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法；
11．熟悉信息技术管理的应用。
二、测试内容与能力等级
附件：★。