房地产企业管理制度
房地产开发公司安全生产管理制度（4篇）
房地产开发公司安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强房地产开发公司的安全生产管理，保障员工的生命财产安全，维护社会稳定，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律、法规的规定，制定本管理制度。
第二条房地产开发公司（以下简称公司）应当建立健全安全生产责任制，明确公司内部各相关部门的安全生产职责和权限，保证安全生产工作的顺利进行。
第三条公司应当建立健全安全生产管理组织体系，包括设立安全生产管理机构，配置专职安全生产管理人员，落实安全生产管理制度。
第四条公司应当加强安全生产宣传教育，提高全体员工的安全意识和自我保护能力，培养员工的安全生产常识，增强员工的安全管理技能。
第二章安全生产组织第五条公司应当按照安全生产相关法律、法规和标准的要求，建立健全安全生产组织机构。
第六条公司安全生产组织机构的主要职责包括：（一）制定安全生产管理制度和规章制度，并进行宣传、解释和实施；（二）组织安全生产勘察、评估和风险分析，制定和完善安全生产措施；（三）组织开展安全生产培训，提高员工的安全生产意识和技能；（四）建立健全安全生产档案，记录和保存安全生产相关资料；（五）定期组织安全生产检查和评估，及时发现和排除安全隐患；（六）组织应急救援演练，提高应急响应能力；（七）负责安全事故的调查处理和事故责任追究。
第七条公司应当配置专职安全生产管理人员，负责公司的安全生产管理工作。
公司应当制定安全生产管理人员的培训计划，提高其安全管理能力。
第八条公司应当建立健全安全生产督察检查制度，确保安全生产措施的有效实施。
安全生产督察检查应当由安全生产管理部门负责，并定期向公司领导层汇报检查结果。
第三章安全生产基础管理第九条公司应当建立健全安全生产基础管理制度，明确安全生产的基本要求和管理程序。
第十条公司应当组织开展安全生产培训，包括入职培训、岗位培训、定期培训等，确保员工具备相关安全生产知识和技能。
第十一条公司应当建立健全安全生产档案，包括安全生产管理制度、安全生产责任书、灭火器材购进销存台帐等。
房地产公司安全管理制度（4篇）
房地产公司安全管理制度一、前言随着社会的不断发展，房地产行业得到了快速的发展和壮大。
然而，随之而来的是房地产公司面临的诸多安全隐患和风险。
为了保障员工的人身安全、维护企业的正常运营和稳定发展，制定一套科学、完善的房地产公司安全管理制度是非常必要的。
二、安全管理责任1. 公司高层领导应树立安全意识，确立安全第一的管理理念，并将安全工作纳入公司的战略决策。
2. 安全专职人员应受聘于公司，负责公司安全管理工作，并协助公司高层领导制定安全目标和制度。
3. 各部门负责人应落实安全管理责任，组织安全教育培训，督促员工执行安全措施。
三、安全管理制度1. 组织与领导1.1 公司应设立安全管理委员会，由公司高层领导担任主任，各部门负责人和安全专职人员担任委员，定期召开会议，研究安全管理工作。
1.2 公司应配备安全管理人员，负责日常安全巡查、检测和记录，及时报告安全隐患。
1.3 各部门负责人应定期召开安全会议，组织安全培训和演练，密切关注安全工作的开展情况。
2. 安全生产管理2.1 建立健全安全生产责任制，落实到每个岗位，确保员工遵守安全操作规程。
2.2 确保房地产项目建设合法合规，按照相关法律法规进行申报审批。
2.3 项目施工期间应制定完善的施工安全措施，严格执行现场安全管理规定，确保施工人员的人身安全。
2.4 外来人员进入项目工地时，应进行身份核实和安全教育，并佩戴相关安全防护用品。
3. 安全防范措施3.1 充分利用技术手段，如安全监控系统、入侵报警系统等，确保公司内外环境的安全。
3.2 加强对内部人员的背景审查和安全培训，建立员工违规行为记录和奖惩制度，遏制安全隐患的产生。
3.3 对于外部合作伙伴，应严格审核合作资质和信誉度，确保安全合作关系。
4. 突发事件处理4.1 建立应急预案，明确各部门的职责和责任，规定各类突发事件的处置措施。
4.2 定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力，确保在突发事件发生时能够及时、有序地响应。
房地产企业安全管理制度
第一章总则第一条为确保房地产企业在开发、建设、销售、物业管理等环节的安全，预防事故发生，保障员工、业主及公众的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、承包商、供应商及外来人员，旨在提高全员安全意识，规范安全行为，建立健全安全生产责任体系。
第三条公司安全生产工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保安全生产与经济效益同步增长。
第二章安全生产责任第四条公司法定代表人对本单位安全生产工作全面负责，定期研究、部署安全生产工作，确保安全投入到位。
第五条各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任，具体负责本部门的安全生产管理工作。
第六条各岗位员工对本岗位安全生产工作负直接责任，严格遵守操作规程，发现安全隐患及时报告。
第七条承包商、供应商及外来人员应遵守公司安全管理制度，服从公司安全管理，确保施工、作业安全。
第三章安全生产管理第八条安全生产管理机构负责以下工作：（一）建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全职责；（二）组织开展安全教育培训，提高员工安全意识和技能；（三）开展安全生产检查，及时消除安全隐患；（四）制定应急预案，组织应急演练；（五）调查处理安全生产事故，总结经验教训。
第九条安全教育培训：（一）公司定期组织员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和技能；（二）新员工入职前必须接受安全教育培训，合格后方可上岗；（三）转岗、复岗员工必须重新接受安全教育培训。
第十条安全生产检查：（一）公司每月至少开展一次全面安全生产检查，及时发现并消除安全隐患；（二）各部门每周至少开展一次本部门安全生产检查，及时发现并消除安全隐患；（三）针对重点部位、关键环节，应进行专项检查。
第十一条应急预案：（一）公司制定应急预案，明确应急组织、职责、程序和措施；（二）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
第四章奖励与处罚第十二条对在安全生产工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
房地产管理制度优秀3篇
房地产管理制度优秀3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房地产企业质量管理制度
房地产企业质量管理制度一、背景介绍房地产业作为我国经济发展的重要支柱产业，对于提高居民的生活水平和城市的发展起到了至关重要的作用。
但是，在房地产市场快速发展的过程中，也面临着诸多质量管理方面的挑战。
为了确保房地产项目的质量，维护消费者的权益，各房地产企业需要建立完善的质量管理制度。
二、质量管理目标与原则1. 质量管理目标房地产企业质量管理的目标是确保项目建设过程中的质量合规，保证房地产交付给消费者的质量符合相关法律法规及标准要求，实现全过程、全要素、全员参与的质量管理。
2. 质量管理原则房地产企业质量管理应遵循以下原则：（1）科学性与高效性原则：采用科学的方法和先进的技术手段，高效、精准地进行质量管理；（2）持续改进原则：通过不断持续改进质量管理体系，提高项目建设质量；（3）依法合规原则：严格遵循国家相关法律法规和标准要求，确保项目符合合规性；（4）全员参与原则：所有项目参与方要共同参与质量管理，形成合力；（5）公平公正原则：依据合同约定和相关规定对各方进行公平公正的评价和监督。
三、质量管理组织与职责1. 质量管理组织房地产企业应设立专门的质量管理部门，负责项目的质量管理工作。
该部门应由具备相关专业知识和经验的人员组成，确保质量管理工作的专业性和高效性。
2. 质量管理职责（1）制定质量管理计划和方案，明确质量目标、质量要求、质量控制点等；（2）监督项目各阶段的工作，确保施工按照设计图纸和相关标准进行；（3）组织项目的质量验收工作，确保房地产项目交付前的合规性和质量；（4）与相关政府部门和第三方质检机构进行沟通和配合；（5）定期对质量管理工作进行评估和改进。
四、质量管理流程1. 前期准备阶段（1）明确项目的整体质量目标和要求；（2）制定详细的项目质量管理计划；（3）组织专业人员进行项目前期的可行性评估和技术研究。
2. 设计阶段（1）审核设计文件，确保设计符合相关法律法规和标准要求；（2）组织专家对设计文件进行评审，并提出修改意见；（3）与设计单位保持沟通，确保设计与实际施工相符。
房地产公司管理制度(8篇)
房地产公司管理制度（8篇）在社会进展不绝提速的今日，制度对人们来说越来越紧要，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是我辛苦为大家带来的房地产公司管理制度（最新8篇），倘若对您有一些参考与帮忙，请共享给最好的伙伴。
房地产公司管理制度篇一房地产公司工程管理部经理岗位职责1、负责订立部门年度、月度和周工作计划，经批准后实施；2、负责整理总结部门工作总结；3、主持订立、修改部门的规章制度，经上级领导批准后实施；4、处理部门日常文件；5、主持召开部门会议；6、组织对部门管理规章制度执行情况的检查；7、负责拟订部门各岗位职责，搭配人力资源部做好岗位职务说明书的起草工作；8、负责部门员工的绩效考核，搭配人力资源部做好绩效考评工作；9、依据工程需要，拟定项目管理方案，负责项目管理部人员的推举，报上级领导批准任命；10、引导、监督、检查部门员工的各项工作；11、负责定期组织部门现场巡察检查工作；12、对部门内的工程项目进行统筹，使其进度、质量足够公司要求；13、对部门员工的提拔、晋级、任用提出看法；14、综合协调与工程管理相关的政府部门、专业公司的关系，保证工程项目的顺当进行；15、主持订立部门员工培训学习计划，对计划落实情况进行考评；16、发觉培育人才，依据工作需要提出人才需求，参加工程技术人员的聘请工作；17、负责对各项目部工作质量的检查、监督和考核；18、适时处理工程管理中显现的问题，重点问题应适时向上级汇报；19、上级领导布置的其他工作。
章部门职能篇二一、工程部部门职能工程部是公司全部工程项目唯一的’施工管理、质量监督、组织协调机构，资料共享平台《房地产公司管理制度》()。
重要职能包含：1、搭配公司进行项目前期运作，设计规划的。
论证与可行性分析；2、负责工程开工前的准备及审查工作，成立现场项目部，制造“七通一平”，保证工程定时开工；3、负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作，及随后的合同谈判及草拟；4、负责公司开发全部工程项目施工过程中质量、进度、投资的掌控管理；5、严格依照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理；审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保定时完成任务；引导、监督、检查监理公司的工作；6、组织工程竣工验收及物业移交工作；负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。
房地产企业管理制度（3篇）
房地产企业管理制度第一章总则第一条为规范房地产企业的管理行为，提高企业的经营效益和绩效，以及保护广大投资者的利益，制定本管理制度。
第二章组织架构第二条房地产企业设立总经理办公会议，由总经理召集，总经理主持会议。
总经理办公会议是企业最高决策机构，负责决策及监督企业的经营管理工作。
第三条房地产企业设立部门，包括市场营销部、项目开发部、财务部、人力资源部等。
各部门负责各自职责范围内的工作，并向总经理办公会议报告工作情况。
第四章职责规定第四条总经理办公会议对企业的经营管理进行决策和监督，制定和完善企业的发展战略、经营目标和管理政策，并安排和布置各个部门的工作任务。
第五条市场营销部负责房地产的市场调研和销售工作，制定和实施市场营销策略，提升企业的品牌形象和市场竞争力。
第六条项目开发部负责房地产项目的规划、设计、施工和交付工作，确保项目的质量和进度符合要求。
第七条财务部负责企业的财务管理和资金运作，制定和执行企业的财务制度和预算管理，确保企业的财务稳定和可持续发展。
第八条人力资源部负责企业的人员招聘、培训和绩效评估工作，制定和执行企业的人力资源政策和制度，为企业提供有竞争力的人力资源支持。
第九条其他部门按照企业的需要设立，并负责各自职责范围内的工作。
第五章经营管理第十条房地产企业应遵循法律法规和行业规范，规范自身的经营行为，确保合法合规经营。
第十一条房地产企业应加强市场调研和分析，了解市场需求和竞争情况，制定合理的市场营销策略，提升产品的市场竞争力。
第十二条房地产企业应严格控制项目的质量和进度，确保项目按时交付，并提供优质的售后服务，以提高客户满意度。
第十三条房地产企业应加强财务管理，做好企业的资金预算和管控工作，确保企业的财务稳定和可持续发展。
第十四条房地产企业应建立健全人力资源管理系统，引进和培养有才华和创造力的人才，提高员工的绩效和工作满意度。
第六章监督管理第十五条总经理办公会议对企业的经营管理进行监督和评估，定期进行会议和工作总结，对工作表现优秀的部门和个人进行表彰奖励。
房地产公司管理制度大全(完整版)
目录第一部分部门职责 (2)第一章前期部职责 (2)第二章设计管理部职责 (3)第三章商务部职责 (4)第四章工程部职责 (4)第五章销售部职责 (6)第六章办公室职责 (6)第二部分行政管理制度 (7)第一章工作管理制度 (7)第二章公司财产、办公用品管理制度 (10)第三章公章、介绍信使用管理制度 (11)第四章车辆使用管理办法 (12)第五章行政档案管理制度 (14)第三部分工程管理制度 (15)第一章工程设计管理制度 (15)第二章设计图纸自审制度 (24)第三章项目经理部管理制度 (32)第四部分材料设备工作制度 (46)第一部分部门职责第一章前期部职责1．负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证。
2．负责制订房地产投资计划，并参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作。
3．对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项目开发计划。
4．组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作。
5．组织开展项目立项所有手续的报批、规划设计等工作。
6．组织拆迁办及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作。
7．负责开展企业项目联系单位的公关工作。
8．配合商务部编制项目开工前相关合同（含规划、设计合同、委托市场调查合同、委托可行性分析合同及委托审计合同、环境评价合同、红线合同、勘察合同）。
9．负责项目用地投标、立项报批、规划设计等文件资料的管理工作。
第二章设计管理部职责1.参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。
2.对设计单位的设计方案进行确认，组织本部门和相关部门进行讨论、论证、审核和验收。
3.配合商务部做好概算、预算及工程成本控制工作。
4.配合商务部做好楼宇主要建筑材料的规格、品牌等的选用和确定工作。
5.参与开工前对施工单位的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作。
6.负责对工地的服务、跟踪工作，负责对设计方案变更事宜的协调、审核与确认。
房地产企业安全管理制度
房地产企业安全管理制度房地产行业作为我国经济的重要支柱之一，其项目建设和运营过程中的安全问题至关重要。
为了保障员工的生命安全、保护企业的财产、维护社会的稳定，建立一套完善的房地产企业安全管理制度是必不可少的。
一、安全管理目标1、杜绝重大伤亡事故，实现“零死亡”目标。
2、减少一般事故的发生频率，将工伤事故发生率控制在一定范围内。
3、确保施工现场符合国家和地方的安全标准，通过相关部门的安全检查和评估。
二、安全管理组织架构1、成立以企业主要负责人为组长的安全管理领导小组，负责制定和决策企业的安全管理方针和政策。
2、设立专门的安全管理部门，配备足够的安全管理人员，负责日常的安全监督和检查工作。
3、在各项目现场设立项目安全管理小组，由项目经理担任组长，负责项目现场的具体安全管理工作。
三、安全生产责任制1、企业主要负责人是企业安全生产的第一责任人，对企业的安全生产工作全面负责。
2、各部门负责人对本部门的安全生产工作负责，确保部门内的各项工作符合安全要求。
3、项目负责人对项目的安全生产工作负责，保证项目施工过程中的安全。
4、一线员工对自己的工作岗位安全负责，严格遵守安全操作规程。
四、安全教育培训制度1、新员工入职必须接受三级安全教育，即公司级、部门级和项目级安全教育。
2、定期组织全体员工进行安全知识培训和技能培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3、对特种作业人员进行专门的培训和考核，确保其持证上岗。
五、安全检查制度1、企业安全管理部门定期对各项目进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
2、项目安全管理小组每天进行现场安全巡查，对发现的问题及时整改。
3、季节性和节假日前后要进行专项安全检查。
六、安全防护措施1、在施工现场设置明显的安全警示标志和防护设施，如围挡、防护栏、安全帽等。
2、为员工配备必要的个人防护用品，如安全带、安全鞋、手套等，并确保其正确使用。
3、对施工机械和设备进行定期维护和保养，确保其安全运行。
房开企业质量管理制度
房开企业质量管理制度房地产开发企业质量管理制度是指房地产开发企业为确保项目的质量，提升项目的竞争力和顾客满意度，制定并实施的一系列规章制度和管理措施。
以下是对房地产开发企业质量管理制度的详细解释，供参考：一、质量管理体系建立1.建立完善的质量管理体系，确保房地产项目的质量可控、稳定和可持续。
2.明确质量管理的目标和职责分工，确保各个岗位和职责的人员都能够清楚了解和履行自己的职责。
二、质量管理组织及人员要求1.设立专门的质量管理部门或岗位，负责房地产项目的质量管理工作。
2.质量管理人员应具备专业的知识和经验，并定期进行培训和考核，以不断提升自身的能力和素质。
三、项目前期质量管理1.在项目启动前，进行项目可行性研究和前期调研，确保项目的可行性和合理性。
2.对项目的设计、选材、施工流程等进行全面的审查和评估，以确保项目的质量达到预期目标。
四、项目中期质量管理1.建立项目质量管理档案，对项目进展进行全程跟踪和记录。
2.加强对项目施工过程的监督和管理，确保施工质量符合相关标准和要求。
3.对工程进度和施工排期进行合理控制，确保项目按时交付。
五、项目后期质量管理1.在项目竣工后进行维修保养和质量评估，对项目进行质量验收。
2.及时处理项目交付后出现的质量问题和投诉，并建立相应的整改措施和回访体系。
六、质量风险管理1.建立质量风险评估和控制机制，预测和评估项目可能存在的潜在质量风险，并采取相应的控制措施降低风险。
2.加强对供应商和分包单位的管理，确保其产品和服务质量符合要求。
七、质量信息管理1.建立质量信息收集和分析机制，通过对项目质量数据的整理和分析，及时发现和解决质量问题，提升项目的整体质量水平。
2.建立不良记录管理制度，对不合格品和质量事故进行记录和归档，在项目后期的质量评估和整改中进行查证和协调。
以上是关于房地产开发企业质量管理制度的一些基本要点和内容，通过建立和实施这些规章制度和管理措施，可以有效提升房地产项目的质量和竞争力，保证顾客的满意度和信任度。
房地产公司管理办法和规章制度
房地产公司管理办法和规章制度第一条总则为加强房地产公司的管理，规范公司行为，保障公司合法权益，提高公司经营效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国房地产管理法》等法律法规，制定本办法和规章制度。
第二条组织结构房地产公司应设立董事会、监事会和总经理等高级管理人员。
董事会负责公司的决策和监督，监事会对董事会的工作进行监督，总经理负责公司的日常经营管理。
第三条财务管理房地产公司应建立健全财务管理制度，保证财务报表真实、完整、准确。
公司收入、支出、成本、利润等财务指标应按照相关法律法规和会计准则进行计算和报告。
第四条项目开发房地产公司应按照相关法律法规和市场需求，制定合理的开发计划，进行项目可行性研究、规划设计、施工建设、销售和交付等工作。
公司应建立健全项目管理制度，确保项目质量和进度。
第五条销售管理房地产公司应建立健全销售管理制度，规范销售行为，保障消费者权益。
公司应对销售人员进行培训和考核，确保其具备相关知识和职业道德。
第六条客户服务房地产公司应设立客户服务部门，负责处理客户咨询、投诉和售后等工作。
公司应建立健全客户服务制度，提高客户满意度和忠诚度。
第七条人力资源管理房地产公司应建立健全人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、薪酬和福利等。
公司应注重员工培训和发展，提高员工素质和能力。
第八条安全生产管理房地产公司应建立健全安全生产管理制度，确保员工和工程安全。
公司应定期进行安全检查和培训，预防事故发生。
第九条环境保护和节能减排房地产公司应遵守国家环境保护法律法规，加强环境保护和节能减排工作。
公司应采取有效措施，减少施工和运营过程中的环境污染和能源消耗。
第十条信息化管理房地产公司应建立健全信息化管理制度，提高信息传递和处理效率。
公司应采用先进的信息技术，实现业务流程的自动化和智能化。
第十一条法律风险管理房地产公司应建立健全法律风险管理制度，预防和应对法律纠纷和风险。
公司应聘请专业法律顾问，提供法律咨询和指导。
房地产企业管理制度范本
房地产企业管理制度范本第一章总则第一条为规范房地产企业的管理行为，提高企业的管理水平，维护企业的长期发展，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业及其全体员工的管理活动。
第三条本管理制度的基本原则是：合法、公正、公平、公开。
第四条本管理制度的修订程序：1. 由本企业的领导班子商讨确定后，报企业法律顾问审核；2. 经企业法律顾问审核通过后，报企业总经理审批；3. 经企业总经理审批后，报企业全体员工知晓。
第五条对于本管理制度未尽事宜，由企业法律顾问根据相关的法律法规和伦理道德标准进行解释。
第二章公司组织架构第六条公司的组织架构由总经理办公室、各部门和各项目组成。
第七条总经理办公室为公司的决策和执行机构，由总经理领导。
第八条各部门和各项目组有明确的责任和权限，由部门经理或项目经理领导。
第九条公司应当建立科学、高效的管理制度，并根据公司业务的实际情况进行调整和完善。
第三章人力资源管理第十条公司在招聘新员工时，应当根据需求制定招聘计划，并采取公开、公正、公平的方式进行选拔。
第十一条公司在录用新员工时，应当签订正式的劳动合同，并依法缴纳社会保险。
第十二条公司应当为新员工提供必要的培训，并根据员工的专业背景和工作需求，安排相应的岗位培训和职业发展计划。
第十三条公司应当为员工提供良好的工作环境和相应的工作待遇，营造积极向上的企业文化氛围。
第十四条公司应当建立完善的绩效考核制度，根据员工的实际业绩和工作贡献，进行绩效评估和薪酬调整。
第十五条公司应当建立健全的员工奖惩制度，对于工作表现优异的员工给予奖励，对于工作不力或违反公司规定的员工进行惩处。
第四章项目管理第十六条公司在开展房地产项目时，应当按照相关的法律法规和规划要求进行规划、设计和施工。
第十七条公司在项目开发过程中，应当进行相关的市场调研和风险评估，并制定相应的项目开发计划。
第十八条公司应当建立完善的项目管理制度，包括项目立项、招投标、施工管理、质量控制等方面的要求。
房地产公司管理制度范本(通用5篇)
房地产公司管理制度范本（通用5篇）房地产公司管理制度1第一章总则1.1为了维护公司、股东和债权人的合法权益，加强财务管理和经济核算，根据《公司法》和《企业会计制度》等相关法规，结合公司实际情况，制定本规定。
1.2公司财务管理的基本任务是:做好财务预算、控制、核算、分析和考核工作；规范公司的财务行为，准确计量公司的财务状况和经营成果；依法合理筹集资金，有效控制和合理配置公司的财务资源；实现公司价值的最大化。
1.3本规定在公司内部暂时执行，随着公司业务的正常开展和不断拓展，将进行更改、补充和完善。
第二章财务管理组织机构2.1公司实行董事会领导下、总经理负责制的财务管理体制，公司是独立的企业法人，自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束，依法享有法人财产权和民事权力，承担民事责任。
公司设置独立的财务机构即财务部。
2.2公司按照《会计法》和《会计基础工作规范》等规定,结合公司的核算体制和财务管理的实际需要，配备财会人员，加强对财会人员的管理。
2.3财务部主要负责公司的财务管理和经济核算，主要职责为：(1)负责公司财务管理制度和各项会计制度拟定；(2)参与公司筹资方案的拟定和实施；(3)参与公司发展新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究，提供财务意见；(4)参与公司经营决策，统一调度资金；(5)负责公司财务预算管理、会计核算；(6)负责编制合并报表，提供财务数据，如实反映公司的财务状况和经营成果，并作好项目和财务分析工作；(7)监督财务收支，依法计缴税收；(8)负责公司财务会计档案的保管，票据申购、使用、核销等管理工作；(9)监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及账表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支；(10)参与对子公司的财务管理。
(11)协调处理与各单位的关系。
2.4财务部建立稽查制度，出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。
2.5公司董事会按有关程序聘任公司财务负责人。
房地产公司管理制度大全
房地产公司管理制度大全一、公司组织管理制度1.公司章程：明确公司的组织结构、权责分工、经营范围和业务规则等基本内容。
2.组织结构：规定公司的部门设置、职责分工和层级关系等，并明确各级管理人员的职权和责任。
3.人事管理：包括人员招聘、考核、调动、晋升和解聘等，确保公司具备合适的人员队伍。
4.奖惩制度：建立完善的奖励机制和惩罚制度，激励员工积极工作，并约束不良行为。
5.培训计划：制定员工培训计划，提升员工的专业素质和综合能力，以适应市场变化。
6.决策程序：明确各级决策程序和决策权限，确保决策的合法性和效率性。
7.内部沟通：建立畅通的内部沟通机制，促进信息共享和协作合作。
二、财务管理制度1.资金管理：确保公司的资金安全和合理使用，包括资金的筹措、分配和监督等。
2.财务制度：建立健全的财务制度，规范公司的财务核算、报告和审计等工作。
3.成本控制：制定成本控制政策和措施，降低成本，提高利润。
4.税务管理：遵守税收法规，正确申报纳税，充分利用税收优惠政策。
5.风险管理：制定风险管理政策和措施，提前识别和应对可能的风险。
三、市场营销制度1.市场调研：进行市场调研，了解客户需求和竞争情况，为企业决策提供依据。
2.销售管理：制定销售目标和销售计划，指导销售人员的工作，提高销售效率。
3.客户管理：建立客户档案，维护客户关系，做好售后服务工作，提高客户满意度。
4.品牌推广：开展品牌宣传和推广活动，提升公司的知名度和信誉度。
5.市场竞争策略：制定市场竞争策略，包括定位、差异化和创新等，提高市场竞争力。
四、项目管理制度1.项目立项：对拟开展的房地产项目进行评估和决策，确保项目的合理性和可行性。
2.项目规划：制定项目的总体规划和各项计划，明确项目的目标和任务。
3.工程管理：管理项目的设计、施工和验收等工作，确保工程质量和进度。
4.项目成本控制：对项目的投资和成本进行控制和监督，确保项目的经济效益。
5.项目风险管理：识别和评估项目的风险，制定相应的风险应对措施。
房地产企业管理制度（3篇）
房地产企业管理制度第一章总则第一条为规范房地产企业的经营行为，加强企业内部管理，提高企业运营效率，制定本管理制度。
第二条房地产企业应建立健全各项管理制度，制定明确的工作流程和责任分工，实行科学管理，提高企业综合管理水平。
第三条房地产企业管理制度适用于企业内部的各个部门和岗位，所有员工都应按照本制度的要求进行管理和操作。
第二章组织机构第四条房地产企业应建立良好的组织机构，明确各部门的职责和权责，健全协作机制。
第五条房地产企业应设立总经理办公室、财务部、市场部、售楼部、工程部等各个职能部门，并配备相应的人员。
第六条总经理办公室负责企业的总体规划和决策，协调各部门之间的合作，实施全面的管理。
第七条财务部负责企业的财务管理和资金运作，提供经济决策支持，保证企业的财务健康运转。
第八条市场部负责市场调研、产品策划和销售活动，确保企业产品的市场竞争力。
第九条售楼部负责房地产项目的销售工作，提供客户服务和售后支持，保持客户满意度。
第十条工程部负责项目的策划和实施，质量控制和进度管理，确保项目按时按质完成。
第三章工作流程第十一条房地产企业应建立健全工作流程，确保各项工作按照规定的程序进行，减少管理上的纠纷和错误。
第十二条各部门在开展工作前，应制定详细的工作计划和时间表，并按照计划推进工作。
第十三条各部门之间应加强沟通和协作，互相支持和协助，以提高工作效率和质量。
第十四条房地产企业应建立健全的绩效评估机制，定期对各部门和员工的绩效进行评估和考核。
第四章管理制度第十五条房地产企业应制定明确的管理制度，包括人事管理制度、财务管理制度、市场管理制度、项目管理制度等。
第十六条人事管理制度应规定企业的人员招聘、培训、绩效考核等方面的规定，保证员工的权益和企业的正常运转。
第十七条财务管理制度应规定企业的财务核算、成本管理、资金运作等方面的规定，确保企业的财务健康。
第十八条市场管理制度应规定企业的市场调研、产品策划、销售活动等方面的规定，保证企业的市场竞争力。
房地产开发公司管理制度(10篇)
房地产开发公司管理制度（10篇）治理制度是组织、机构、单位治理的工具，对肯定的治理机制、治理原则、治理方法以及治理机构设置的标准。
它是实施肯定的治理行为的依据，是社会再生产过程顺当进展的保证。
合理的治理制度可以简化治理过程，提高治理效率。
二、房地产开发公司治理制度（精选10篇）为加强和标准房地产开发经营活动的治理，制定了相关治理规定，下面小编整理的房地产开发公司治理制度（精选10篇），盼望对您有所帮忙。
房地产开发公司治理制度1第一条公司的一切资产均为北京xx置业有限公司全部，必需纳入公司账内统一核算和监视。
任何人或单位都不得保存账外资产，以防流失。
其次条财务部应做好流淌资产的治理工作。
流淌资产是指可以在1年或者超过1年的一个营业周期内变现或耗用的资产，主要包括现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等。
第一节货币资金第三条公司在生产经营中取得的各项收入必需全部交到公司财务，准时入账，任何部门、任何个人都不得以任何理由或者以任何形式截流或者挪用。
第四条对公司的货币资金和其他流淌资产必需加以严格的治理，货币资金的使用和流淌资产处理必需根据规定的审批权限经有关领导签字，否则不得支付和处理。
第五条公司只有总经理和主管财务的副总经理有货币资金使用和流淌资产处理的审批权、第六条为保证现金的安全，同时又不影响现金的合理使用，库存现金量最高不得超过10000元。
对每笔超过xx元的大额现金支出应提前三天通知财务部，以便财务部提前做好预备、现金的收支范围严格执行国家的现金治理规定。
任何人均不能以未经批准或不符合财务要求的票据字条等充抵现金，更不能擅自挪用现金。
不得坐支现金、每笔现金支出都必需依据审核无误并经主管财务的副总经理签批的原始凭证支付，并编制记账凭证。
每笔现金收入也必需依据审核无误的原始凭证编制记账凭证。
对发生的业务要逐日逐笔登记现金日记账，做到日清月结，每日盘点现金，确保账实相符，月末与总账核对，保证账账相符。
房地产企业安全管理制度
房地产企业安全管理制度随着房地产行业的快速发展，房地产企业为了保障员工和业主的安全，制定了一系列的安全管理制度。
这些制度涵盖了公司的安全管理体系、安全责任制、安全培训等方面。
本文将对房地产企业的安全管理制度进行探讨。
一、安全管理体系房地产企业安全管理体系是指建立和完善企业内部的安全管理体系，确保各项安全工作的有效开展。
该体系包括安全管理组织机构、安全管理规章制度、安全管理流程等内容。
1. 安全管理组织机构房地产企业应设立专门的安全管理部门，负责统筹公司安全工作。
该部门应有明确的职责和权限，并配备经验丰富的安全管理人员。
此外，各部门也应设立相应的安全管理岗位，由专业人员负责。
2. 安全管理规章制度房地产企业应制定一套完整的安全管理规章制度，明确各项规范和要求。
这些规章制度包括但不限于消防安全管理、安全生产管理、应急救援管理等。
员工应该通过培训和考试，熟悉并遵守这些规章制度。
3. 安全管理流程房地产企业应建立起一套科学、规范的安全管理流程。
比如，对入职新员工进行安全宣传和培训；定期进行安全检查和隐患排查；及时整改并追踪隐患整改情况；发生安全事故时及时启动应急预案等等。
二、安全责任制房地产企业安全责任制是对企业各级管理人员的安全管理职责和权利的明确和分工。
通过建立和落实安全责任制，可以确保每个管理层面都能履行相应的安全职责，促进安全管理的有效推行。
1. 企业领导责任房地产企业的高级管理层应当对安全管理负总责，制定安全方针和目标，推动安全管理工作的开展。
他们应该充分认识到安全工作的重要性，并积极参与和支持安全工作。
2. 部门负责人责任各部门负责人应当根据自身职责，制定安全工作计划，并组织实施。
他们应当对本部门的安全管理工作负责，并定期向高级管理层报告安全工作进展情况。
3. 员工安全责任每个员工都应该对自己以及他人的安全负责。
他们应该积极参与安全培训，熟悉并履行本岗位的安全操作规程，提高安全意识，并及时报告和处理安全隐患。
房地产公司管理制度（精选7篇）
房地产公司管理制度房地产公司管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。
在实际的管理当中我们发现，当团队在十个人左右的时候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。
但是当团队到几十个人、上百人的时候，靠的就是制度管理，只有制度完善才能更好的约束人的行为，规范人的行为，才能管理规范。
在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编整理的房地产公司管理制度（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
第一章、总则第一条、依据《中华人民共和国劳动法》规定，结合现代企业制度，为考察员工出勤率，工时利用率，完成经营计划，特制定本制度。
第二章、考勤第二条、考勤是考核员工出勤，工时利用、劳动纪律以及支付薪酬的依据，又是企业开展正常工作和保障工作秩序的重要保证。
第三条、企业依现行国家规定的劳动者每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时的工时制度。
遇国家关于工作时间作调整时从其规定。
第四条、考勤采用打卡制或签到制。
目前各部门均采用签到制。
签到表由各部门考勤员统计核实，部门保存，人力资源部不定期检查，月末各部交考勤汇总表至人力资源部。
第五条、员工应自觉遵守考勤制度不迟到、早退、旷职。
（一）迟到。
未按照企业规定工作起始时间到达工作岗位上的行为。
1、迟到不超过半小时者，一次扣薪资20元；2、迟到半小时不足一小时者，一次扣薪资50元；3、迟到超过一小时以上者，视同事假一天。
（二）早退。
未到企业规定工作结束时间提前擅自离岗的行为。
早退一次视同事假一天。
（三）旷职。
未经请假或假满未续假而擅自不到岗的行为。
房地产公司安全管理制度（5篇）
房地产公司安全管理制度第一条目的为加强公司的安全管理，增强员工的安全意识，落实各项安全措施，保障公司各项工作的顺利开展，本着“预防为主，杜绝隐患的原则，结合公司实际，特制定本制度。
第二条定义本制度的安全管理是指消防、财产、用电突发事件处理及项目施工现场等方面的安全管理。
第三条职责公司成立安全责任领导小组，全面负责本公司的安全管理工作。
第四条适用范围本制度适用于云南水投丽都投资开发有限公司全体员工。
消防安全管理第五条公司安全领导小组应每半年组织员工学习一次消防安全，开展多种形式的消防安全宣传教育，以增强全员安全意识，使员工了解和掌握必备的安全防范知识。
第六条公司应按照消防法规和消防部门的要求，在办公区域内配备消防设施设备，并对消防设施设备的性能情况经常进行检查，确保消防栓、灭火器具完好、有交往，消防通道畅通，消防标识清晰、准确。
第七条安全设施的摆放要有固定位置，不得随意改动，“注意”、“禁止”标牌、标志、应醒目标准，消防标识清晰、准确。
第八条办公区域严禁存放易燃易爆物品。
发生火情应立即拨打报警电话，并上报公司应急指挥办公室。
准确报告起火部位、燃烧品等情况，按动附近火灾报警器，关掉一切电源，并利用附近灭火设备灭火。
财产安全管理第十条公司全体员工都有保障公司财产安全的责任和义务，在公司财产受到损害时，应采取果断措施，维护公司资产的完整和安全。
部门总监应全面负责本部门配置资产的安全，资产的直接使用者或保管者为第一责任人，如因不负责任造成丢失或损坏，将根据公司相关制度处理。
第十一条每天下班及节假日应关好门窗、电灯、开关、水龙头或其他用电、用水设施，公司定期对下班及夜间值班情况进行检查；上班时间外出应及时锁了抽屉，钥匙随身携带，最后离开者关窗锁门。
第十二条财务部、档案室等重要部门应安装防盗门窗，财务部门的重要票据、支票等一律入保险箱，随时上锁。
第十三条财务部应严格按照现金管理规定，巨额资金的存取应保证在保安不少于两人及专车护送的条件下，由财务人员专人办理；帐面资金的管理严格按照有关制度输，对不按照规定办理造成损失的，当事人应全额赔偿，直至追究法律责任。
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各部门管理制度****房地产开发有限公司目录综合部工作职责 (2)行政管理 (2)人力资源管理 (3)客服部工作职责.........................................................................4开发部工作职责.. (5)项目开发管理 (5)项目立项工作管理 (6)总工办工作职责 (7)工程部工作职责 (9)项目施工现场管理 (9)工程质量管理 (9)工程进度管理 (9)成本部工作职责 (9)项目合同管理 (10)项目成本控制管理 (10)项目（材料设备采购）招标管理 (10)合同资料管理 (10)财务部工作职责 (11)出纳岗位职责 (12)会计岗位职责 (13)审计部工作职责 (13)市场部工作职责 (15)`各部门主要职能综合部工作职责一、行政管理：（一）、政务管理1、综合文件的起草、打印、分发；2、公司内外文件收发及处理；3、公司会议的组织与管理；4、重点工作的督促、跟进；5、员工日常行为规范的督促管理；（二）、办公设施管理1、办公用品的采购、保管、分发；2、办公设备的采购、维护、管理；3、行政办公费用的管理与控制；4、办公环境管理。
（三）、后勤保障服务1、车辆的维护与管理；2、员工食堂管理。
3、办公设施的维护、修缮、添置和环境卫生的管理。
4、保安、保洁、员工宿舍的管理。
（四）、公共关系管理1、对外接待管理；2、对外公关活动；3、与政府各部门的外联工作。
（五）、公文的收集、整理、归档；（六）、网络管理1、网站的建设与维护；2、公司简报、期刊编辑的出版发行；二、人力资源管理（一）、组织及企业文化建设1、组织制定公司组织机构、部门组织结构和职能；2、组织编制人力资源规划，核定年度岗位需求，定岗、定编、定员；3、组织职务分析，编制职务说明书，并监督实施；4、组织制定公司基本业务制度与流程；5、组织编制企业文化建设大纲和实施方案；6、组织、策划、实施员工活动；7、每月递交员工状况分析报告；8、部门间沟通、协调和员工定期沟通。
（二）、人力资源开发与培训管理1、组织员工入职、岗位和技能培训和外训；2、编制和组织、实施培训计划；3、组织岗位胜任力模型开发；4、组织员工发展、职业生涯规划和管理。
（三）、绩效考评和薪酬管理1、组织编制并实施岗位绩效考核方案；2、组织部门负责人及以上人员年度职务述职及岗位年度考评；3、组织、实施员工试用期转正、晋升考评；4、组织制定和实施对外具有竞争力、对内公平的薪酬管理制定。
（四）、人事和员工管理1、根据招聘需求，甄选招聘渠道，策划、组织、实施招聘活动；2、组织、实施应聘人员面试、笔试、测评和背景调查；3、应聘合格人员甄选，薪酬谈判，鉴定《入职备忘录》；4、入职人员劳动合同、培训合同签定和管理；5、组织员工试用期考试评估和晋升考核评估；6、员工入职、离职、岗位异动、岗位晋升、薪资调整等人事手续办理；7、员工档案、劳动合同、考勤卡、工资卡等人事资料的存档和保管。
（五）、完成公司领导交办的其他工作任务。
客服部岗位职责一、物业管理1 、组织实施物业项目管理运作；2 、保安、保洁、财务管理；3、负责组织制定一年项目费用预决算管理工作；4 、完成上级交办地其它工作任务。
保洁管理：负责所辖区域的卫生、绿化工作，保证公司内的环境质量。
1 、负责公司高层领导办公室的清扫和物品布置工作；2 、负责公司办公走廊和会议室的环境清洁，物品整理、布置；3、负责洗手间、储物间的卫生和清洁；4 、负责公司的绿化工作；5 、负责卫生分担区的清洁工作，达到卫生标准要求；6 、认真遵守公司的规章制度；7 、完成领导交办的其它工作。
保安管理：1、行使对公司办公区域的安全保卫工作，并消除水、火、电的隐患，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务。
2 、负责本岗位所分管的工作任务的全面完成；3 、密切与公司各个部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作；4 、办公区域的安全保卫工作；5 、负责办公区的日常安全管理工作，严禁偷盗、火灾、水患的发生；5 、完成公司领导交办的其它工作。
开发部工作职责一、项目开发管理1、完成项目可行性研究报告，并提出开发建设模式；2、组织编制项目开发计划，控制开发进度节点；3、检查、指导、协调项目各部门计划落实；4、组织完成产品定位工作。
5、收集土地信息，组织完成项目建设书等；6、负责项目立项并争取政府优惠政策；7、协助组织编制总体规划、景观、建筑、装修装饰方案等设计任务书；8、协助组织甄选规划、建筑、景观以及装修装饰等方案设计单位；9、协助组织项目规划、建筑、景观以及装修装饰等方案评审；10、协助方案设计单位，深化并完成各项方案及初步设计；二、项目立项工作管理1、办理选址意见书和用地审批手续；2、办理规划报批手续；3、办理项目建设工程施工许可证手续；4、办理预售许可证手续；5、配合总工办、工程部办理用水、用电等手续。
6、根据设计造型及公司对材料的要求组织甄选供应商（投标人）。
7、负责项目工程甲供材料设备采购。
8、监督甲方指定设备、设施的采购。
9、负责公司工商营业执照、开发资质、组织机构代码证等证照的年审。
10、完成领导交办其他工作。
总工办工作职责一、负责项目方案管理工作1、项目规划方案编制2、组织编制总体规划、景观、建筑、装修装饰方案等设计任务书；3、组织甄选规划、建筑、景观以及装修装饰等方案设计单位；4、组织项目规划、建筑、景观以及装修装饰等方案评审；5、方案设计单位，深化并完成各项方案及初步设计；二、工程项目技术管理1、协调设计单位按时完成施工图设计，对施工图进行审核和确认；2、组织施工图设计交底和图纸会审，协调解决施工中发现的施工图设计问题；3、对涉及质量、安全等关键部位的施工组织设计进行复核；4、跟进项目管理，及时做好施工图设计变更的管理工作；5、提供工程技术支持与指导，及时协助解决施工现场的疑难问题。
6、收集保管工程技术资料，及时组织移交公司相关部门和建设档案管理单位；7、配合招标及合同管理工作，及时确定施工技术参数、工艺要求、质量标准、验收办法等；三、工程计划管理1、根据项目总计划和建筑方案的出图计划，编制施工图出图计划；2、根据项目总计划编制施工进度总计划，并根据实际情况及时进行调整；3、根据施工进度总计划和现场施工进度计划，编制项目年度、季度、月度材料、设备采购计划；4、根据项目施工进度编制材料、设备、绿化苗木等进场计划；5、根据施工进度总计划和项目施工进度计划，编制设计、监理、勘察、图审、施工、材料设备、苗木采购等资金使用计划。
四、工程监督管理1、对工程进度进行监督，定期检查执行情况；2、建立工程质量保证体系和安全文明施工保证体系，经常检查，消除质量隐患，对发现的质量问题跟督整改到位；3、参与现场定位放线的复核；4、参与分项、分部工程验收和竣工验收。
五、组织甄选参建单位及材料设备采购管理1、根据项目计划实施的需求，及时组织甄选施工图设计单位、施工图审查单位、施工单位、监理单位、地质勘察单位、测量单位、检测单位等施工阶段各参建单位；2、根据设计要求及时收集材料样板和资料，配合设计单位选型；3、根据设计选型及公司对材料的要求，组织甄选材料供应商（投标人）；4、根据项目定位，提出并推荐与项目匹配的材料设备档次与品牌；5、推荐甲定、甲供材料的品牌，确定甲供甲定材料规格、颜色等技术参数；6、组织对到货材料、设备、苗木的验收。
六、相关报批报建工作1、协助开发部办理项目建设工程施工许可证；2、协助办理项目用水、用电手续；3、协助与工程施工相关的外部关系；4、协助办理预售许可证、房屋使用权证等工作。
5、负责项目资料管理。
七、福通规划公司技术指导工作。
工程部工作职责一、项目施工现场管理1、组织召开第一次工地会议，跟督并参加监理例会；2、对现场工程技术问题及时处理；3、对关键工序、隐蔽工程及时进行检查和验收，遵循量价分离原则组织签证计量工作。
4、及时对甲供和甲定材料进场进行验收并跟督管理；5、协调质监站、监理单位、施工单位、供应商等之间的关系。
二、工程质量管理1、在图纸下发后尽快熟悉施工图，及时发现问题并提交工程技术部处理；2、根据技术和施工工艺要求，严格把控重要工序质量控制点，确保工程质量；3、对项目现场的安全施工、文明施工严格管理，并对发现的安全隐患，及时会同监理单位整改到位。
三、工程进度管理1、根据项目开发计划控制工程进度，编制详细的可控制的施工计划，确保各施工节点计划按时完成；2、及时确认开工时间。
3、根据施工合同和形象进度，严格审核支付工程进度款的条件；4、及时组织工程签证，并对工程签证的客观性、真实性负责；5、按相关规定严格隐蔽工程签证及设计变更施工签证管理；6、对施工单位和监理单位提出的有关造价的函件认真进行审查并提出处理意见（价格除外）。
成本部工作职责一、项目合同管理；1、草拟、完善、审核项目合同；2、组织合同商务性谈判；3、完善元规范各类合同文本。
二、项目成本控制管理1、编制、审核工程概况、工程预算、工程结算；2、审核现场签证、计量；3、审核工程进度款；4、审核合同外价格；5、对工程设计变更进行成本分析并提出意见；6、对项目成本进行预测、分析并提出成本控制建议书三、项目（材料设备采购）招标管理1、拟定招标文件；2、组织开标、评标、定标；3、编制、审核工程量清单；4、拟定招标项目最高限价；5、草拟、完善、审核项目合同；6、组织招标商务性谈判；7、完善规范招标文件范本。
四、合同资料管理1、招标文件、项目合同相关资料的收集、整理、归档；2、建立招标、合同管理台帐；3、收集、整理造价信息，建立造价信息库。
4、甄选工程招标代理、造价咨询单位。
5、配合施工队伍的甄选、材料设备选型、询价等工作。
五、完成公司领导交办的其他工作任务。
财务部工作职责财务经理岗位职责1、根据公司经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准；2、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；3、主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整；4、与税务、银行等相关部门建立并保持良好的关系；5、负责向公司总经理汇报财务状况和经营成果。
定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策；6、负责组织公司的成本管理工作。
进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高盈利水平，确保公司利润指标的完成；7、完成公司领导交办的其它工作任务。
出纳岗位职责1、按照国家有关现金管理及银行结算制度及公司相关规定,办理现金收付及银行结算业务,做到日清月结;2、保守保险柜密码的秘密，保管好钥匙，不得任意转交他人，做好岗位安全工作。