(完整版)医院物资采购方案(含附表)
医院物资采购方案范文
医院物资采购方案在当前疫情的影响下，全国各地的医疗机构都面临着物资短缺的问题。
为确保医疗机构能够依法科学地采购物资、高效使用物资，我们特别设计了本文档，旨在帮助医院制定物资采购方案。
一、物资采购项目准备1.收集需求信息在制定物资采购方案前，先要收集医院物资的需求信息。
可以通过询问各科室的医护人员、药品库存管理人员等掌握。
需求信息包括物品名称、使用量、质量标准、使用时限等方面。
2.制定采购预算制定采购预算是制定采购方案的重要环节。
首先，根据需求信息估算预算金额，然后根据财务状况、市场情况等的分析，确定采购预算目标。
3.制定采购方案根据需求信息和采购预算目标，制定采购方案，包括采购物品、采购方式、交货方式、采购标准等。
同时制订采购计划和采购进度表以便跟踪和监管。
二、物资采购实施1.采购流程确定采购方案后，根据采购计划按流程进行采购工作。
•招标公告：公开征求符合标准要求的供应商，确认需求物资质量和价格标准•报名参投：供应商报名，成功后获得招标文件•投标：供应商根据招标文件确定标书内容，最后按时提交•评标：采购方按照评标标准评审标书•中标公告：确定中标供应商并公布结果•签订合同：依据招标文件、合同模板签订正式合同。
2.物资验收采购物资送到医疗机构后，需要进行严格的验收管理。
根据采购文件和合同，检查跟物资代号、物品名称是否一致，同时对物品的计量单位、数量、规格、品质是否符合合同约定进行检查。
同时，根据医疗质量评估标准，对物品的卫生标准进行检查。
如发现任何问题，应及时联系供应商解决。
三、物资管理1.物资登记将已采购到的物资进行登记，确保入库的质量和数量信息准确、完整无误。
2.物资分类将入库的物资按各自的性质、用途、存储条件等进行归类，便于管理、查询和使用。
3.物资保管对进口的易腐烂、易受潮、易失贼品质料，应根据其性质进行专门保管。
保管人员应对物资进行定期检查，保持物资库房的干燥、通风等条件以保证物资的品质。
医院材料采购实施方案
医院材料采购实施方案一、背景介绍。
随着医疗技术的不断发展和医疗服务水平的提高，医院对于各类医疗设备和耗材的需求也在不断增加。
为了保障医院医疗服务的正常运转，确保患者的医疗安全，医院材料采购工作显得尤为重要。
因此，制定一套科学、合理的医院材料采购实施方案显得尤为必要。
二、目标和原则。
1. 目标，确保医院各科室的医疗设备和耗材供应充足，保障患者的医疗需求。
2. 原则，公开、公平、公正的原则，合理利用医院财政预算，确保采购的医疗设备和耗材质量安全。
三、实施步骤。
1. 制定采购计划，根据医院各科室的实际需求，制定医疗设备和耗材的采购计划，包括具体的品种、数量、规格等。
2. 调研供应商，对医疗设备和耗材的供应商进行调研，了解其产品质量、售后服务等情况，选择具有良好信誉和实力的供应商。
3. 筛选供应商，根据调研结果，对供应商进行筛选，确定合作的供应商名单，并签订合作协议。
4. 确定采购方式，根据医疗设备和耗材的特点，确定采购方式，可以通过公开招标、竞争性谈判、单一来源等方式进行采购。
5. 履行合同，与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保供应商按时供货，保障医院的需求。
6. 审核付款，对供应商提供的发票和货物进行审核，按合同约定的付款方式进行结算。
四、质量控制。
1. 严格把关，对采购的医疗设备和耗材进行严格把关，确保产品质量符合国家标准和医院要求。
2. 抽样检验，对部分批次的医疗设备和耗材进行抽样检验，及时发现问题并进行处理。
3. 建立档案，建立医疗设备和耗材的档案，记录产品的生产日期、有效期、生产厂家等信息，做到追溯管理。
五、成本控制。
1. 合理预算，根据医院的实际需求和财政预算，制定合理的医疗设备和耗材采购预算，合理利用财政资金。
2. 采取节约措施，优化采购流程，减少不必要的中间环节，降低采购成本。
3. 确保效益，在保证产品质量的前提下，尽量选择价格合理的供应商，确保医院的采购成本在合理范围内。
医院物资采购方案
医院物资采购方案一、背景介绍由于医院是为人们提供医疗保健服务的场所，因此必须确保医院内的物资充足且质量可靠。
合理的物资采购是医院运作的重要保障，可以确保医疗设备、消耗品等物资的供应，以满足患者和医护人员的需求。
二、目标及原则1.目标：确保医院物资的充足供应，提高医疗服务质量，优化医疗资源利用，降低采购成本。
2.原则：（1）科学合理：根据医院实际需求制定采购计划，确保采购量和品质符合医院工作需要。
（2）公开透明：采购过程应公开透明，制定采购方案并征求相关部门的意见。
（3）合理竞争：采购过程应依法进行，确保供应商的竞争性，提升物资质量和降低采购成本。
（4）成本控制：在保证物资质量的前提下，通过谈判、招投标等方式获得最低的采购价格。
（5）供应保障：与供应商建立稳定的合作关系，确保供应的及时性、可靠性和质量。
（6）创新应用：在采购过程中，鼓励采用新技术、新产品，提升医疗服务水平。
三、采购管理流程1.采购需求确认：各科室根据实际需要，编制物资采购需求清单，并上报采购部门进行统一申报。
2.供应商准入：采购部门负责对供应商进行准入审查，评估其供应能力、质量控制体系等，确保供应商具备稳定供应物资的能力。
3.采购方案制定：采购部门根据医院的实际需求，制定采购方案，包括物资种类、数量、规格、付款方式等，并征求相关部门的意见。
4.采购方式选择：根据采购金额和物资的特殊性质选择采购方式，如询价比较、招投标等。
5.公告发布与投标：根据采购方式，采购部门发布采购公告，并进行招标投标活动。
6.供应商评估与选择：采购部门根据供应商的报价、合作能力、质量保证等因素，评估供应商并选择合适的供应商。
7.合同签订：采购部门与供应商签订采购合同，明确供应商的责任和义务，确保供应物资的质量和供应时间。
8.采购物资验收：医疗部门按照采购合同和医院标准对物资进行验收，确保其符合医院的质量要求。
9.供应商管理：采购部门与供应商建立供应商管理制度，定期评估供应商的服务和质量，并对不合格供应商采取相应的处罚措施。
医院物资采购方案(含附表)
医院物资采购方案为了规医院采购工作流程，更好地保障临床科室的需要和医院日常工作的顺利开展，使采购工作更科学、流程更规、效率更高效、特制定本方案如下：一、采购分类采购工作分为物资采购和固定资产采购。
1、物资包括：办公用品、卫生被服、药品、医疗器械、医用耗材、卫生材料等。
具体分类如下：办公用品：行政办公用品（如：笔、纸、计算器及时电脑耗材等）、网络设备（如：电脑配件、打印机消耗材等网络办公耗材等）和医用表格（如处方单、化验单、检查单等）；卫生被服：员工制式服装（如：医生服、技师服、护士服、导医服等）和病床用品（卫生床单、卫生被、病号服等）；药品：西药（包括针剂、片剂、大液体等）；医疗器械：医生用的医用工具（如：手术刀柄和刀片、体温计、血压计等）和治疗器械；医用耗材：化验试剂和植入人体的并单独计费耗材；卫生材料：需要消毒灭菌的一次性耗材（如：一次性棉球、一次性注射器、一次性输液器、手术包等）。
2、固定资产包括：医疗设备、办公家具、一般设备等。
具体分类如下：医疗设备:分为大型医疗设备(指单件价值或批量在50万元（含）以上的医疗设备、中型医疗设备（单件价值在2万元以上且单件在5万元以的或者批量总价值10万元以上且批量总价值50万元以的固定资产）、小型医疗设备（单件价值在2万元以的或批量总价值5万元以的固定资产；办公家具:是指办公使用的各种家具（如：办公桌、办公椅、文件柜等）；一般设备：是指不直接用于临床服务的各种通用设备（如：电脑、打印机、显示器、空调、电视、网络专业设备等）；二、各部门职责采购流程涉及医院主管部门、财务部门、物资采购部门、物资管理部门以及集团行政中心、采购公司。
1、主管部门负责固定资产和物资采购的申请审核、固定资产和库存物资的质量、固定资产的调配和库存物资出库的审批。
固定资产、办公用品、卫生被服是医院综合办公室；卫生材料的主管部门是护理部；医疗器械、医用耗材、药品的主管部门是医务科。
2、财务部门负责固定资产和库存物资采购的申请审核、库存物资的出入库的汇总审核、固定资产和库存物资的总账、固定资产和库存物资的报销审核，库存物资的监督和定期监盘。
医院采购物资管理方案
医院采购物资管理方案一、引言医院作为一个重要的公共场所，为了确保医疗工作的顺利进行，需要大量的物资支持。
医院采购物资管理是一项重要的工作，它直接关系到医院的正常运转和患者的安全。
为了加强医院采购物资管理工作，提高物资管理效率，特制定本方案。
二、管理目标1.保证医院所需物资的正常供应，满足医疗工作的需要；2.减少物资采购成本，提高采购效率；3.确保物资的质量和安全，防止采购假冒伪劣产品。
三、管理内容1.建立完善的物资采购流程（1）明确采购需求：各科室根据临床需要，提前报告物资采购需求。
（2）编制采购计划：根据各科室的需求，采购部门编制物资采购计划，确定采购数量和时间。
（3）制定采购方案：采购部门根据物资采购计划，查找合适的供应商，制定详细的采购方案。
（4）采购执行：执行采购方案，与供应商签订购货合同，按照合同约定时间、数量和质量要求进行采购。
（5）验货验收：采购部门对到货物资进行验货验收，确定物资的数量和质量是否符合合同要求。
（6）入库管理：验收合格的物资及时入库，并做好标识和分类，确保物资的有效管理。
2.加强供应商管理（1）建立供应商信息库：采购部门建立供应商信息库，详细记录供应商的基本信息、业绩情况和信誉度等。
（2）供应商评估：定期对供应商进行评估，评估指标包括产品质量、交货准时率、服务态度等，根据评估结果确定供应商的合作资格。
（3）合理选择供应商：在采购过程中，根据供应商的综合评估结果，选择合适的供应商进行采购。
3.提高物资管理效率（1）建立物资管理制度：制定物资管理制度，明确物资的分类、数量统计方法、存储要求等，做到有据可查。
（2）库存管理：根据医院的临床需求和采购计划，合理安排物资的库存，并定期检查库存情况，及时补充不足和处理过量。
（3）物资耗材管理：建立物资耗材使用登记制度，明确物资的用途和数量，防止浪费和滥用。
（4）定期盘点：定期进行物资的盘点工作，核对实际库存和系统库存的差异，查找原因并及时处理。
医院物资采购实施方案
医院物资采购实施方案一、引言。
医院物资采购是医院管理工作中的重要环节，直接关系到医院医疗服务质量和医疗安全。
为了确保医院物资采购工作的顺利进行，制定科学合理的实施方案显得至关重要。
二、目标。
1. 确保医院各科室物资需求的及时供应，保障医疗服务的正常开展。
2. 提高物资采购的效率和透明度，降低采购成本，确保物资的质量和安全。
3. 加强供应商管理，建立长期稳定的合作关系，保证物资供应的可靠性。
三、实施步骤。
1. 制定采购计划。
根据各科室的实际需求和医院的经营计划，制定年度物资采购计划，明确各类物资的采购数量和时间节点。
2. 供应商筛选。
对潜在的供应商进行资质审查和信用评估，建立供应商库，确保供应商的合法合规，并选择具有一定规模和信誉的供应商进行合作。
3. 采购方式选择。
根据不同物资的特点和采购数量，选择合适的采购方式，包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式，确保采购的公开透明和合理竞争。
4. 签订合同。
与供应商进行谈判，达成采购意向后，签订采购合同，明确双方的权利和义务，保障采购的合法性和合规性。
5. 物资验收。
在物资到货后，严格按照合同要求进行验收，确保物资的质量和数量与合同一致，对不合格的物资及时予以退货或替换。
6. 供应商绩效评估。
对供应商的交货质量、交货时间、售后服务等进行绩效评估，建立供应商绩效档案，及时调整合作关系，保证供应商的稳定供货。
四、监督管理。
1. 建立物资采购管理制度。
制定物资采购管理制度，明确各岗位的职责和权限，确保采购流程的规范和合规。
2. 加强内部控制。
对采购流程进行全程监控，加强内部审计，防范采购中的腐败和违规行为。
3. 定期评估。
定期对物资采购工作进行评估，发现问题及时整改，不断优化采购流程和提高采购效率。
五、总结。
医院物资采购实施方案的制定和执行，对于医院的正常运转和医疗服务质量有着重要的影响。
只有建立科学合理的采购管理制度，加强供应商管理，严格监督管理，才能确保医院物资采购工作的顺利进行，为患者提供更好的医疗服务。
医院物资采购管理制度及流程表
医院物资采购管理制度及流程表一、引言医院物资采购管理制度的建立和完善对于医院的正常运营和患者的就医安全至关重要。
本文将介绍医院物资采购管理制度及流程表，以促进医院物资采购工作的规范化和高效化。
二、医院物资采购管理制度2.1 采购管理的基本原则1.公开、公平、公正原则2.经济、适用、省时原则3.诚实守信、合法合规原则2.2 采购管理的组织机构医院物资采购管理应由医院设立专门的采购管理部门负责，明确采购管理的组织机构和职责分工。
主要包括采购部门、审批部门、财务部门等。
2.3 采购管理的流程制度1.物资需求确认：各科室提出物资需求清单，并经过审批部门确认。
2.供应商选择：采购部门根据需求清单选择合适的供应商，并签订采购合同。
3.价格谈判：与供应商协商价格和交付方式，确保价格合理。
4.采购订单：经过审批部门审核后，下达采购订单。
5.物资验收：接收供应商送达的物资，并进行验收。
6.收付款项：根据合同规定进行付款。
三、医院物资采购管理流程表流程步骤相关职能部门具体操作内容物资需求确认各科室提出物资需求清单审批部门确认物资需求清单供应商选择采购部门选择合适的供应商，签订采购合同价格谈判采购部门与供应商协商价格和交付方式采购订单审批部门审核采购订单物资验收各科室接收物资，进行验收收付款项财务部门根据合同规定进行付款结语通过建立医院物资采购管理制度及流程表，可以规范医院的物资采购流程，提高采购工作的效率和透明度，确保医院物资的质量和安全。
希望本文能为医院物资采购管理工作提供一定的参考和借鉴。
医院物资采购方案(含附表)
医院物资采购方案为了规范医院采购工作流程，更好地保障临床科室的需要和医院日常工作的顺利开展，使采购工作更科学、流程更规范、效率更高效、特制定本方案如下：一、采购分类采购工作分为物资采购和固定资产采购。
1、物资包括：办公用品、卫生被服、药品、医疗器械、医用耗材、卫生材料等。
具体分类如下：办公用品：行政办公用品（如：笔、纸、计算器及时电脑耗材等）、网络设备（如：电脑配件、打印机消耗材等网络办公耗材等）和医用表格（如处方单、化验单、检查单等）；卫生被服：员工制式服装（如：医生服、技师服、护士服、导医服等）和病床用品（卫生床单、卫生被、病号服等）；药品：西药（包括针剂、片剂、大液体等）；医疗器械：医生用的医用工具（如：手术刀柄和刀片、体温计、血压计等）和治疗器械；医用耗材：化验试剂和植入人体内的并单独计费耗材；卫生材料：需要消毒灭菌的一次性耗材（如：一次性棉球、一次性注射器、一次性输液器、手术包等）。
2、固定资产包括：医疗设备、办公家具、一般设备等。
具体分类如下：医疗设备 : 分为大型医疗设备 ( 指单件价值或批量在 50 万元（含）以上的医疗设备、中型医疗设备（单件价值在 2 万元以上且单件在 5 万元以内的或者批量总价值10 万元以上且批量总价值 50 万元以内的固定资产）、小型医疗设备（单件价值在 2 万元以内的或批量总价值 5 万元以内的固定资产；办公家具 : 是指办公使用的各种家具（如：办公桌、办公椅、文件柜等）；一般设备：是指不直接用于临床服务的各种通用设备（如：电脑、打印机、显示器、空调、电视、网络专业设备等）；二、各部门职责采购流程涉及医院主管部门、财务部门、物资采购部门、物资管理部门以及集团行政中心、采购公司。
1、主管部门负责固定资产和物资采购的申请审核、固定资产和库存物资的质量、固定资产的调配和库存物资出库的审批。
固定资产、办公用品、卫生被服是医院综合办公室；卫生材料的主管部门是护理部；医疗器械、医用耗材、药品的主管部门是医务科。
医院耗材、物资和设备采购计划
医院耗材、物资和设备采购计划为保障医院发生的各类应急事件能够有序、及时处置，确保应急物资和设备供应及时、到位，物资供应渠道畅通，特制定本计划：一、成立应急物资和设备采购领导小组：组长：XXX成员：XXX二、后勤应急物资和设备采购的范围：后勤保障物资包括：行李箱、睡袋、防潮垫、手套、手电筒、铁锹、沙袋、食品、水、84消毒液、喷雾器、野外生存物资等。
三、应急物资和设备储备要求：对经常使用及保质期长的物资，总务科做长期适量储备如行李箱、睡袋、防潮垫、手套、手电筒、铁锹、沙袋等。
对保质期短且容易购置的物资与企业签订储备合同，随时调用如食品、水等。
四、应急物资和设备供应商：XXX五、应急物资和设备采购领导小组要定期对物资库进行检查，建立台账。
及时对物资和设备进行清单，对保质期短的物资及时和供应商进行调换。
2024年1月10日应急物资采购预案为做好我院应急处置工作，及时、有序、高效、妥善地处置事故、排除隐患，建立健全突发公共事件应急物资和设备保障体系，根据有关法律、法规制定本预案。
一、应急物资和设备的概念应急物资和设备是指在事故即将发生前用于控制事故发生，或事故发生后用于疏散、抢救、抢险等应急救援的工具、物品、设备、器材、装备等一切相关物资。
二、应急物资和设备的采购入库应急物资由医院应急物资和设备采购小组负责采购，必须一一填写入库清单，经验收后统一入库保管。
应急物品管理要建立专账，由专人管理。
三、应急物资和设备的储备管理（一）经检验合格的应急物资和设备，必须实行分区、分类存放和定位管理。
根据库房条件，将库房分成若干个区，按照物资的不同属性，将储存物资分成若干个大类，对每一类物资，根据其保管要求，仓储设施条件及仓库实际情况，确定具体的存放区。
为方便抢修物资存放，减少人为差错，对应急物资和设备进行编号定位，结合物资存放保管目录，把库房、货架、层次、货位四者统一编号，并附上标签，做到见单就知货物存放地点，提高工作办事效率。
医院工程物资采购方案
医院工程物资采购方案一、前言作为医院的基础设施和保障条件，医院工程物资的采购显得尤为重要。
本方案结合医院的实际情况，对医院工程物资的采购进行详细的分析和规划，以期为医院的发展和安全提供全方位的支持和保障。
二、采购目标1. 提高医院的基础设施条件，保障医院的正常运行；2. 降低医院运营成本，提高医疗效益；3. 提高医院的服务水平和工作效率；4. 保证医院在紧急情况下的安全和应急能力。
三、采购内容根据医院的实际情况和需求，本次工程物资采购主要包括以下几个方面：1. 医用设备：（1）手术台、手术灯、呼吸机、心电监护仪等；（2）各类医用器械、医用耗材等；（3）各类医用电子设备等。
2. 医用家具：（1）病床、床头柜、手术台等；（2）诊疗室、手术室等各类家具设备。
3. 消防设备：（1）消防水炮、喷水灭火系统等；（2）应急疏散设备等。
4. 空调和通风设备：（1）中央空调系统；（2）通风设备。
5. 配电设备：（1）发电机、变压器等；（2）配电箱及相关设备。
6. 安全监控设备：（1）监控摄像头、红外探测设备等；（2）门禁系统。
四、采购流程1. 确定采购需求：（1）根据医院实际情况和发展规划，明确医院工程物资的需求；（2）与相关科室进行沟通，了解各科室的需求和意见。
2. 制定采购计划：（1）根据医院的实际需求和预算情况，确定采购目标和计划；（2）分析市场行情，了解相关设备和物资的价格和质量，制定采购条件和要求。
3. 招标采购：（1）制定招标文件，明确采购要求和条件；（2）发布招标公告，邀请合适的供应商参与投标；（3）评标、定标，选择合适的供应商。
4. 签订合同：（1）与中标供应商进行谈判，确定合同细则和条件；（2）签订采购合同，明确双方的权利和义务。
5. 交付验收：（1）供应商按合同要求交付相关物资和设备；（2）医院对交付的物资和设备进行验收，确认是否符合合同要求。
6. 审批和支付：（1）医院对采购合同和验收报告进行审批；（2）根据约定条件和程序，进行支付手续。
医院物资采购计划
医院物资采购计划
物资采购计划
为了优化物资采购流程，降低采购成本，提高效益，确保物资采购有序进行，XXX特制定了物资采购计划。
以下是注意事项、准备阶段和实施阶段的具体步骤：
注意事项：
1.各科室按程序报物资采购计划，提供完整的规格型号，采购部门汇总后统一上交院长审批。
2.实际出发，避免盲目提报物资采购计划，避免物资积压损失。
3.严格按照采购原则，采购计划进行采购，做到不错订、不漏订，及时准确的做好物资货源的落实工作。
准备阶段：
1.采购部门根据各科室上报的所需物资情况，确定应采购
物资的品名、数量和型号等，制定物资采购计划表（附表）。
2.各科室根据所需采购的物资填写物资采购表，填写完后
由院长审批。
3.采购人员核实各科室所填写的采购物资表，根据物资的
缓急程度，参考市场行情及过去采购记录，确定供应商并进行询价，并提供产品报价单。
实施阶段：
1.对于厂商提供的材料采购人员进行深入分析，根据经批
准的采购方式向厂商议价。
2.采购人员经过询价、议价及对有关物资的质量、付款方
式等内容达成一致后签订采购合同。
3.采购物资到本院后，由相关负责人对采购物资进行验收。
4.采购人员根据《采购合同》及购货根据该院财务报销的有关规定报销付款手续。
以上是XXX的物资采购计划，希望能够确保物资采购的高效、有序，为医院的发展和患者的健康保驾护航。
（完整版）医院物资采购方案（含附表）
（完整版）医院物资采购方案（含附表）医院物资采购方案为了规范医院采购工作流程，更好地保障临床科室的需要和医院日常工作的顺利开展，使采购工作更科学、流程更规范、效率更高效、特制定本方案如下：一、采购分类采购工作分为物资采购和固定资产采购。
1、物资包括：办公用品、卫生被服、药品、医疗器械、医用耗材、卫生材料等。
具体分类如下：办公用品：行政办公用品（如：笔、纸、计算器及时电脑耗材等）、网络设备（如：电脑配件、打印机消耗材等网络办公耗材等）和医用表格（如处方单、化验单、检查单等）；卫生被服：员工制式服装（如：医生服、技师服、护士服、导医服等）和病床用品（卫生床单、卫生被、病号服等）；药品：西药（包括针剂、片剂、大液体等）；医疗器械：医生用的医用工具（如：手术刀柄和刀片、体温计、血压计等）和治疗器械；医用耗材：化验试剂和植入人体内的并单独计费耗材；卫生材料：需要消毒灭菌的一次性耗材（如：一次性棉球、一次性注射器、一次性输液器、手术包等）。
2、固定资产包括：医疗设备、办公家具、一般设备等。
具体分类如下：医疗设备:分为大型医疗设备(指单件价值或批量在50万元（含）以上的医疗设备、中型医疗设备（单件价值在2万元以上且单件在5万元以内的或者批量总价值10万元以上且批量总价值50万元以内的固定资产）、小型医疗设备（单件价值在2万元以内的或批量总价值5万元以内的固定资产；办公家具:是指办公使用的各种家具（如：办公桌、办公椅、文件柜等）；一般设备：是指不直接用于临床服务的各种通用设备（如：电脑、打印机、显示器、空调、电视、网络专业设备等）；二、各部门职责采购流程涉及医院主管部门、财务部门、物资采购部门、物资管理部门以及集团行政中心、采购公司。
1、主管部门负责固定资产和物资采购的申请审核、固定资产和库存物资的质量、固定资产的调配和库存物资出库的审批。
固定资产、办公用品、卫生被服是医院综合办公室；卫生材料的主管部门是护理部；医疗器械、医用耗材、药品的主管部门是医务科。
医院物资采购制度范本（3篇）
医院物资采购制度范本为规范医疗仪器设备、基建材料、后勤物资的采购，增加透明度，杜绝____，防止违法违纪等____现象的发生，特制定本制度。
(一)采购程序1.所有物品采购，按归口管理原则，由职能科室写出书面申请，经采购小组同意，报分管院长审批。
一万元以下物资，选择质优价廉的供应商，自行采购，超过____万元不满____万元的物资采购，按第一集团相关规定采购，超过____万元以上报卫计委审核，交市政府采购与招投标交易所集中采购。
2.对于长期使用的易耗品，如汽车加油、装潢、保险、维修、轮胎以及印刷、办公设备耗材、桶装饮用水等项目，按政府确认的定点单位，从中选择质优价廉的供应商，实行定点采购。
3.对设备和大件物品，所需科室在前期调查了解和可行性论证的基础上向相关的职能科室提出书面申请，由职能科室报请分管院长____，再提交院长会议或相关委员会讨论，得到通过后，列入年度采购计划，凡列入年度采购计划的设备和大件物品，要____相关人员到厂家、销售公司及该产品的使用单位进行考察，并向院长室提交书面考察报告，得到认可后按《启东市政府采购管理暂行办法》实施采购。
(二)采购办法1.医院所有物品的采购，事前必须进行信息公示，形式上可通过会议通告或张贴公示的办法，告知供应商。
采购结束后，对所购物品的品名、规格、数量、质量、产地、价格等，由采购小组负责人在院周会上向全院通报。
2.凡医院自行____采购的，由医院采购小组具体____实施。
采购时邀请市卫生局相关人员参加，医院职工代表参与，纪检监察室人员对采购过程实施全程监督。
凡自行采购的，原则上实行招标采购，不能实行招标采购的，由医院采购小组____相关人员____比价采购，任何科室和个人不得自作主张采购。
3.对采购过程中因某些原因终止采购或需变更采购时，由采购小组向院领导汇报，经院长会议____讨论，研究出具体的处理意见，然后按相关程序重新____采购。
临时采购或急需采购，由采购小组在向有关部门请示后再____实施。
医院物资采购制度范本(2篇)
医院物资采购制度范本为规范医疗仪器设备、基建材料、后勤物资的采购，增加透明度，杜绝____，防止违法违纪等____现象的发生，特制定本制度。
(一)采购程序1.所有物品采购，按归口管理原则，由职能科室写出书面申请，经采购小组同意，报分管院长审批。
一万元以下物资，选择质优价廉的供应商，自行采购，超过____万元不满____万元的物资采购，按第一集团相关规定采购，超过____万元以上报卫计委审核，交市政府采购与招投标交易所集中采购。
2.对于长期使用的易耗品，如汽车加油、装潢、保险、维修、轮胎以及印刷、办公设备耗材、桶装饮用水等项目，按政府确认的定点单位，从中选择质优价廉的供应商，实行定点采购。
3.对设备和大件物品，所需科室在前期调查了解和可行性论证的基础上向相关的职能科室提出书面申请，由职能科室报请分管院长____，再提交院长会议或相关委员会讨论，得到通过后，列入年度采购计划，凡列入年度采购计划的设备和大件物品，要____相关人员到厂家、销售公司及该产品的使用单位进行考察，并向院长室提交书面考察报告，得到认可后按《启东市政府采购管理暂行办法》实施采购。
(二)采购办法1.医院所有物品的采购，事前必须进行信息公示，形式上可通过会议通告或张贴公示的办法，告知供应商。
采购结束后，对所购物品的品名、规格、数量、质量、产地、价格等，由采购小组负责人在院周会上向全院通报。
2.凡医院自行____采购的，由医院采购小组具体____实施。
采购时邀请市卫生局相关人员参加，医院职工代表参与，纪检监察室人员对采购过程实施全程监督。
凡自行采购的，原则上实行招标采购，不能实行招标采购的，由医院采购小组____相关人员____比价采购，任何科室和个人不得自作主张采购。
3.对采购过程中因某些原因终止采购或需变更采购时，由采购小组向院领导汇报，经院长会议____讨论，研究出具体的处理意见，然后按相关程序重新____采购。
临时采购或急需采购，由采购小组在向有关部门请示后再____实施。
医院物资采购制度范本（2篇）
医院物资采购制度范本为规范医疗仪器设备、基建材料、后勤物资的采购，增加透明度，杜绝____，防止违法违纪等____现象的发生，特制定本制度。
(一)采购程序1.所有物品采购，按归口管理原则，由职能科室写出书面申请，经采购小组同意，报分管院长审批。
一万元以下物资，选择质优价廉的供应商，自行采购，超过____万元不满____万元的物资采购，按第一集团相关规定采购，超过____万元以上报卫计委审核，交市政府采购与招投标交易所集中采购。
2.对于长期使用的易耗品，如汽车加油、装潢、保险、维修、轮胎以及印刷、办公设备耗材、桶装饮用水等项目，按政府确认的定点单位，从中选择质优价廉的供应商，实行定点采购。
3.对设备和大件物品，所需科室在前期调查了解和可行性论证的基础上向相关的职能科室提出书面申请，由职能科室报请分管院长____，再提交院长会议或相关委员会讨论，得到通过后，列入年度采购计划，凡列入年度采购计划的设备和大件物品，要____相关人员到厂家、销售公司及该产品的使用单位进行考察，并向院长室提交书面考察报告，得到认可后按《启东市政府采购管理暂行办法》实施采购。
(二)采购办法1.医院所有物品的采购，事前必须进行信息公示，形式上可通过会议通告或张贴公示的办法，告知供应商。
采购结束后，对所购物品的品名、规格、数量、质量、产地、价格等，由采购小组负责人在院周会上向全院通报。
2.凡医院自行____采购的，由医院采购小组具体____实施。
采购时邀请市卫生局相关人员参加，医院职工代表参与，纪检监察室人员对采购过程实施全程监督。
凡自行采购的，原则上实行招标采购，不能实行招标采购的，由医院采购小组____相关人员____比价采购，任何科室和个人不得自作主张采购。
3.对采购过程中因某些原因终止采购或需变更采购时，由采购小组向院领导汇报，经院长会议____讨论，研究出具体的处理意见，然后按相关程序重新____采购。
临时采购或急需采购，由采购小组在向有关部门请示后再____实施。
医院物资采购制度模版(2篇)
医院物资采购制度模版为规范医疗仪器设备、基建材料、后勤物资的采购，增加透明度，杜绝____，防止违法违纪等____现象的发生，特制定本制度。
(一)采购程序1.所有物品采购，按归口管理原则，由职能科室写出书面申请，经采购小组同意，报分管院长审批。
一万元以下物资，选择质优价廉的供应商，自行采购，超过____万元不满____万元的物资采购，按第一集团相关规定采购，超过____万元以上报卫计委审核，交市政府采购与招投标交易所集中采购。
2.对于长期使用的易耗品，如汽车加油、装潢、保险、维修、轮胎以及印刷、办公设备耗材、桶装饮用水等项目，按政府确认的定点单位，从中选择质优价廉的供应商，实行定点采购。
3.对设备和大件物品，所需科室在前期调查了解和可行性论证的基础上向相关的职能科室提出书面申请，由职能科室报请分管院长____，再提交院长会议或相关委员会讨论，得到通过后，列入年度采购计划，凡列入年度采购计划的设备和大件物品，要____相关人员到厂家、销售公司及该产品的使用单位进行考察，并向院长室提交书面考察报告，得到认可后按《启东市政府采购管理暂行办法》实施采购。
(二)采购办法1.医院所有物品的采购，事前必须进行信息公示，形式上可通过会议通告或张贴公示的办法，告知供应商。
采购结束后，对所购物品的品名、规格、数量、质量、产地、价格等，由采购小组负责人在院周会上向全院通报。
2.凡医院自行____采购的，由医院采购小组具体____实施。
采购时邀请市卫生局相关人员参加，医院职工代表参与，纪检监察室人员对采购过程实施全程监督。
凡自行采购的，原则上实行招标采购，不能实行招标采购的，由医院采购小组____相关人员____比价采购，任何科室和个人不得自作主张采购。
3.对采购过程中因某些原因终止采购或需变更采购时，由采购小组向院领导汇报，经院长会议____讨论，研究出具体的处理意见，然后按相关程序重新____采购。
临时采购或急需采购，由采购小组在向有关部门请示后再____实施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
医院物资采购方案
为了规范医院采购工作流程，更好地保障临床科室的需要和医院日常工作的顺利开展，使采购工作更科学、流程更规范、效率更高效、特制定本方案如下：
一、采购分类
采购工作分为物资采购和固定资产采购。
1、物资包括：办公用品、卫生被服、药品、医疗器械、医用耗材、卫生材料等。
具
体分类如下：
办公用品：行政办公用品（如：笔、纸、计算器及时电脑耗材等）、网络设备（如：电脑配件、打印机消耗材等网络办公耗材等）和医用表格（如处方单、化验单、检查单等）；
卫生被服：员工制式服装（如：医生服、技师服、护士服、导医服等）和病床用品（卫生床单、卫生被、病号服等）；
药品：西药（包括针剂、片剂、大液体等）；
医疗器械：医生用的医用工具（如：手术刀柄和刀片、体温计、血压计等）和治疗器械；
医用耗材：化验试剂和植入人体内的并单独计费耗材；
卫生材料：需要消毒灭菌的一次性耗材（如：一次性棉球、一次性注射器、一次性输液器、手术包等）。
2、固定资产包括：医疗设备、办公家具、一般设备等。
具体分类如下：
医疗设备:分为大型医疗设备(指单件价值或批量在50万元（含）以上的医疗设备、中型医疗设备（单件价值在2万元以上且单件在5万元以内的或者批量总价值10万元以上且批量总价值50万元以内的固定资产）、小型医疗设备（单件价值在2万元以内的或批量总价值5万元以内的固定资产；
办公家具:是指办公使用的各种家具（如：办公桌、办公椅、文件柜等）；
一般设备：是指不直接用于临床服务的各种通用设备（如：电脑、打印机、显示器、空调、电视、网络专业设备等）；
二、各部门职责
采购流程涉及医院主管部门、财务部门、物资采购部门、物资管理部门以及集团行政中心、采购公司。
1、主管部门负责固定资产和物资采购的申请审核、固定资产和库存物资的质量、固定资产的调配和库存物资出库的审批。
固定资产、办公用品、卫生被服是医院综合办公室；卫生材料的主管部门是护理部；医疗器械、医用耗材、药品的主管部门是医务科。
2、财务部门负责固定资产和库存物资采购的申请审核、库存物资的出入库的汇总审核、固定资产和库存物资的总账、固定资产和库存物资的报销审核，库存物资的监督和定期监盘。
3、物资采购部门负责整合相关物资采购申请，并向集团采购公司、行政中心提出采购申请；与集团采购公司、行政中心对接采购物资。
4、集团采购公司：负责医疗类固定资产和医疗物资的采购，医疗类固定资产和医疗物资验收时的质量保证，审查医疗设备、医疗器械、药品和卫生材料的“三证”，其中医疗设备、医疗器械、药品和卫生材料的“三证”由物资部门集中保管。
5、集团行政中心：负责办公用品、卫生被服、办公家具、一般设备的采购的采购。
6、物资管理部门负责库存物资的入库登记，日常库房管理，按照审批的出库单进行出库发放，
7、办公家具、一般设备、办公用品、卫生被服的仓储部门是医院综合办公室；医疗设备、医疗器械、医用耗材、卫生材料的仓储部门是医务部、护理部—耗材库。
三、物资采购流程
1、常规物资由物资部门根据现在库存数量和消耗情况提出采购申请。
常用物资的库存量不得超过半个月，不常用物资和采购时间较长的物资库存量不得超过1个月为原则。
物资采购目录以外的物资由使用部门（科室）提出申请。
2、相关主管部门根据工作实际情况审核部门物资采购申请，并签署审核意见。
3、财务部门根据成本和总量控制审核物资采购申请，并签署审核意见。
4、常务院长审核物资采购申请，并签署审核意见。
5、物资采购部统一汇总各部门采购申请并提交至集团审批。
6、物资采购审批流程：
部门提出采购申请——主管部门审批——财务部门审批——常务院长审批——分管总裁审批——董事长审批
7、审批完成后，医疗类固定资产和医疗物资的采购申请提交至集团采购公司；办公用品、卫生被服、办公家具、一般设备的采购申请提交至集团行政中心。
8、集团采购公司和行政中心根据采购清单购买相应的物资
9、物资采购部负责验收相关物资，验收无误后由物资部门登记入库
四、物资验收流程
1、物资到达仓库时，由物资采购部负责组织物资管理员和主管部门指定的物资验收人员依据《采购申请单》对所采购的物资进行验收。
2、验收人员在验收时主要负责物资的质量问题，即：物资的生产日期、到期日期、物资的名称、规格、厂商、包装等质量问题，与订购单不符的物资或质量不符合国家要求的物资，验收人员有权拒绝入库。
3、物资管理员在验收时主要负责物资的数量问题，即：物资的数量是否正确，对超过采购申请数量的物资，物资管理人员有权拒绝入库。
4、对不符合国家要求、医院采购要求和超过申购数量的物资，由物资采购部负责与集团沟通进行退换货处理。
5、经验收合格的物资，应及时办理入库，并打印物资入库单一式三联，《物资入库单》作为物资验收合格凭证，应当由验收人员、物资采购人员和物资管理员共同签字确认，入库单由物资部门、物资采购部门、集团采购公司/行政中心分别留存。
附表：
附表1：药品采购申请单
附表2：常用物资采购申请单
附表3：医疗耗材类采购申请单
附表4：医疗仪器设备采购申请单
二〇一六年八月十二日
医疗耗材类采购申请单
医疗仪器设备购置申请表。