监理单位质量安全资料检查评分表
工程项目监理检查评分表 - 月度质量检查表
检查项目
监理检查评分表
主要分项说明
总分 得分
■施工进度周计划对比、总结。
■施工进度月计划对比、总结。 子项实施前检查
■工程材料进场检查；
主要是项目实施部位周计划，以及与上周计划呼应对比、原因分析以及采取措施。
主要是突出本月控制重点，对控制重点节点描述，以及有无工期保证的组织与技术措施的 说明文件。对上月重要节点工程按计划进展状况形象进度与工作量完成分析。
施工规范要求
对施工方案及各分项工程质量通病的预防措施。有是否对成品、半成品的保护措施以及落
实。
■各类施工试验、试样进行全面检查，试验 报告资各种质量控制资料表格填报；
施工资料按分部整理归档要求进行收集，施工图变更及工程联系单是否齐全，完整。技术 技术检查资料内容。
■变更设计单签证、收集的及时性和齐全性；
合计
检查记录（种类、规格、重量等）
■施工图图纸会审；
子项施工期间每月图纸会审
■计量和检测工作有无专人负责；
按图纸施工，监理是否清楚工艺及规范检查要求。
针对记录检查。施工日志的及时性，技术资料、质量记录资料编制，变更设计单签证，与
■检查工程结构实体，对隐蔽工程检查、结 工程进度同步且真实有效。
构安全和使用功能进行抽检是否符合设计及
建设工程项目监理工作质量检查评分汇总表
项 整，缺少一项扣 2 分
10
目
监理单位未对所属项目监理机构每三个月巡回检查一次，缺少一次扣 2 分
项目监理机构人员的最低配置不符合 DBJ51/T060-2016 表 3.1.4 的规定，扣 10 分
项目监理机构人员的配置不符合建设工程监理合同的约定，扣 10 分
项
监理人员的执业资格及注册不符合相关规定的要求，每发现一人，扣 5 分
隐蔽 工程 检验 批分 项工 程分 部工 程报 验
监理 通知 及回 复
第一 次工 地会 议监 理例 会专 题会 议
监理 日志 监理 月报
安全 生产 管理 的监 理工 作
工程 暂停 工程 复工 报审
施工 进度 计划 工程 临时 最终 延期 报审
工程 款支 付费 用索 赔报 审
其他 监理 文件 资料
建设 单位
目
总监理工程师未经工程监理单位法定代表人书面任命，扣 10 分
监重
总监理工程师不具备注册监理工程师资格，扣 10 分
2
理 组
要 项
总监理工程师未在有关主管部门登记备案，扣 5 分
40
织目
总监理工程师未常驻建设工程项目施工现场履行职责，扣 1 0 分
机
总监理工程师的变更未征得建设单位的书面同意，并在有关主管部门重新登记备案，扣 10 分
评定等级: □ 优良 □ 合格 □ 不合格
总监理工程师（签字）：
检查组成员（签字）：
检查组长（签字）：
项目名称：XXXX 大厦
附录 B 建设工程项目监理工作质量分项检查评分表
表8 年 11 月 15 日
序号 检查项目
检查标准
应得分 实得分
存在问题
监理单位日常安全管理专项检查评分表
2
周安全检查
1.未进行周安全检查或没有检查记录，扣5分
2.未对巡查中发现的安全问题采取处理或下达指令，每一项扣3～5分
10
3
月安全检查
1.总监办未进行月安全检查或没有检查记录，扣5分
2.未对巡查中发现的安全问题采取处理或下达指令，每一项扣3～5分
10
4
监理例会
1.未组织召开监理例会（每周一次），扣5分
监理单位日常安全管理专项检查评分表
标段名称：监理单位：
序号
检查项目
检查内容与评分标准
标准
分数
扣减
分数
实得
分数
1
日常安全巡查
1.未进行日常安全巡查或没有巡查记录，扣10分
2.未对生大风险源进行监控，扣10分
3.未定期检查施工单位应急救援物资及设备，扣10分
4.未对巡查中发现的安全问题采取处理或下达指令，每一项扣5～10分
3.未及时上报安全事故或重大安全险情，扣10分
4.事故发生后总监理工程师或总监代表未第一时间赶赴现场，扣10分
10
9
安全隐患整改通知书
建设行政主管部门及地铁集团下发隐患整改通知书，未能督促及时整改并回复，每次扣5分10合计Fra bibliotek数100
评价意见：
检查人员： 检查日期：
说明：1.检查评分表满分100分；
2.每项扣减分数不得超过该项标准分数；
2.监理安全资料台帐记录不清楚，不齐全，扣3~5分
3.安全监理资料分类、组卷不符合《建设工程施工现场安全资料管理规程》扣3~5分
10
序号
检查项目
检查内容与评分标准
标准
分数
扣减
分数
监理单位考核评分表（模板）
注：当考评项目有扣分时，扣分描述（事例）项为必填项。
下面是余秋雨经典励志语录，欢迎阅读。
不需要的朋友可以编辑删除！！关于年龄1.一个横贯终生的品德基本上都是在青年时代形成的，可惜在那个至关重要的时代，青年人受到的正面的鼓动永远是为成功而搏斗，而一般所谓的成功总是带有排他性、自私性的印记。
结果，脸颊上还没有皱纹的他们，却在品德上挖下了一个个看不见的黑洞。
2.我不赞成太多地歌颂青年，而坚持认为那是一个充满陷阱的年代。
陷阱一生都会遇到，但青年时代的陷阱最多、最大、最险。
3.历史上也有一些深刻的哲人，以歌颂青年来弘扬社会的生命力。
但这里显然横亘着一种二律背反：越是坚固的对象越需要鼓动青年去对付，但他们恰恰因为年轻，无法与真正的坚持相斡旋。
4.青年时代的正常状态是什么，我想一切还是从真诚的谦虚开始。
青年人应该懂得，在我们出生之前，这个世界已经精精彩彩、复复杂杂地存在过无数年，我们什么也不懂，能够站正脚下的一角建设一点什么，已是万幸。
5.中年是对青年的延伸，又是对青年的告别。
这种告别不仅仅是一系列观念的变异，而是一个终于自立的成熟者对于能够随心所欲处置各种问题的自信。
6.中年人的当家体验是最后一次精神断奶。
你突然感觉到终于摆脱了父母、兄长、老师的某种依赖，而这种依赖在青年时代总是依稀犹在的;对于领导和组织，似乎更贴近了，却又显示出自己的独立存在，你成了社会结构网络中不可缺少的一个点;因此你在热闹中品尝了有生以来真正的孤立无援，空前的脆弱和空前的强大集于一身。
7.中年人一旦有了当家体验，就会明白教科书式的人生教条十分可笑。
当家管着这么一个大摊子，每个角落每时每刻都在涌现着新问题，除了敏锐而又细致地体察实际情况，实事求是地解开每一个症结，简直没有高谈阔论、把玩概念的余地。
这时人生变得很空灵，除了隐隐然几条人生大原则，再也记不得更多的条令。
8.中年人的坚守，已从观点上升到人格，而人格难以言表，他们变得似乎已经没有顶在脑门上的观点。
对施工、监理的质量安全管理检查评分表
监理单位质量管理检查评分表
注：每项最多扣减分数不大于该项应得分。
监理单位安全管理检查评分表
检查人：被检查人：注：每项最多扣减分数不大于该项应得分。
施工单位质量管理检查评分表
检查人：被检查人：注：每项最多扣减分数不大于该项应得分。
施工单位安全管理检查评分表
检查人：被检查人：注：每项最多扣减分数不大于该项应得分。
文明施工检查评分表
检查人：被检查人：
注：1、每项最多扣减分数不大于该项应得分；
2、保证项目有一项不得分或保证项目小计得分不足40分，检查评分表计零分。
建设工程施工阶段监理工作检查表(质量安全)
建设工程施工阶段监理工作检查表
（质量安全）
《建设工程施工阶段监理工作检查表》（质量安全）
使用说明
1、本检查表适用于苏州市建设工程施工阶段监理工作（质量安全）的检查。
2、本检查表包括组织机构、监理规划与细则、图纸验证与会审、施工单位质量安全保证体系，分包单位资质、施工组织设计与专项（施工）方案、工程开工、危险性较大分部分项工程、工程材料、构配件和设备、施工过程监控情况、分部分项工程及隐蔽工程、监理日志和其他问题，共13项检查项目。
3、检查表中用“▲”标注的内容为重要检查项，属于必须遵守的国家法律、法规或可能导致工程质量、安全事故隐患的内容，此项内容如不符合要求，该检查表的检查项目为不合格，即该检查项目实得分为0分；其他项检查时，如发现评分标准中此项监理工作未做，则此项分数全扣，得分为0，如此项工作有缺陷，可酌情扣分。
检查时如发现本表中未涉及的施工质量安全监理未履职的其他情况，可在第13项检查项目其他问题中根据实际酌情扣分。
4、本检查表满分为100分，检查时如有合理缺项，该检查表得分率按下式计算：
得分率= 可评分检查项目的实得分之和
×100% 可评分检查项目的应得分之和
建设工程施工阶段监理工作检查表
（质量安全）
序号：工程项目名称：监理单位名称：
检查人员：日期：年月日。
工程建筑安全监理检查评分表
建筑施工安全监理检查评分汇总表
安全管理检查评分表
AQ2.3.1.2.1.2
注：阶段检查评分时，专业监理工程师应参加检查，并签署意见。
文明施工检查评分表
JGJ59-99 表3.0.3
文明施工检查评分表（续表）
悬挑式脚手架检查评分表
门型脚手架检查评分表
AQ2.3.1.6
挂脚手架检查评分表
AQ2.3.1.7
吊篮脚手架检查评分表
AQ2.3.1.8
塔吊检查评分表
AQ2.3.1.16
起重吊装安全检查评分表
AQ2.3.1.17
落地式外脚手架检查评分表
AQ2.3.1.4
基坑支护安全检查评分表
AQ2.3.1.10
模板工程安全检查评分表
AQ2.3.1.11
“三宝”、“四口”防护检查评分表
AQ2.3.1.12
施工用电检查评分表
AQ2.3.1.13
外用电梯（人货两用电梯）检查评分表
AQ2.3.1.15 JGJ59-99 表
3.0.10
施工机具检查评分表
AQ2.3.1.18 JGJ59-99 表
施工机具检查评分表（续表）
物料提升机（龙门架、井字架）检查评分表
JGJ59-99 表
物料提升机（龙门架、井字架）检查评分表（续表）
附着式升降脚手架（整体提升架或爬架）检查评分表
JGJ59-99 表
监理单位安全检查记录汇总表
填表人：。
(新版)住建部监理检查表格模板
已审查的方案不符合安全质量强制性标准，扣4~8分
10
6
费用
核查
未审查安全防护措施费使用计划，扣2分
未按规定对安全生产文明施工措施费用等保障工程质量安全所需的费用的拨付进行检查，扣2～3分
未按规定对保障工程质量安全所需的费用的使用进行审核，扣2论不正确，扣5~10分
将不合格建筑材料、构配件、设备或（隐蔽、分部分项、项目）工程按照合格签认，扣10分
与建设单位或施工单位串通，弄虚作假，降低工程质量，扣10分
10
13
问题
处理
在施工安全或工程质量必要条件不满足的情况下签发开工令，扣5分
对违反安全、质量管理法规或操作规程的行为不及时制止，扣7分
5
12
查核验收
验收
未督促施工单位对施工现场安全防护设施进行验收，扣10分
未组织工程重要部位和环节的施工前条件验收，扣3~6分
对涉及结构安全和使用功能的分部工程，未督促施工单位按规定进行抽样检测（功能试验），扣5~10分
未及时组织各种隐蔽工程与检验批、分部、分项工程验收和单位工程预验收，或总监未参加竣工验收，扣5~10分
总监理工程师未具备注册执业资格，扣5分
未按要求配备专职安全监理人员，扣3分
未按规定配备其他专业监理工程师和监理员，扣2~5分
未经建设单位书面同意，调换总监理工程师或总监理工程师同时在其他建设工程监理合同中兼任，扣5分
其他监理人员的任命、聘用（调换）手续不符合规定或合同约定，扣2~5分
未组织开展监理人员年度安全质量教育培训、交底，扣2分
未对施工单位报送的“四新”的质量认证材料和相关验收标准的适用性进行审查、签认，扣5分
监理项目质量安全检查记录表
监理项目质量安全检
查记录表
精品管理制度、管理方案、合同、协议、一起学习进步
××公司
监理项目质量安全检查记录
2018年第季度
d- 0 -
项目监理工作检查记录表
项目监理部总监总分：
d- 1 -
d- 2 -
d- 3 -
备注: 1、考核总分为100分。
各分项的“实得分”等于分项“标准分”减去“扣分”。
2、每考核项目最低得分为零分。
3、遇有考核项目为合理缺项时，该考核表实得总分按下式计算：考核实得总分=（实际考核各分项实得分之和/实际考核各分项应得分之和）×100。
4、如考核项目不符合评分标准，但监理部已识别，并采取了相关措施，尽到监理职责，可不扣分。
d- 4 -。
监理单位综合评价评分表(标准版)
监理单位综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：监理单位综合评价评分表（标准版）使用说明一、概述本监理单位综合评价评分表（标准版）是专为全面、客观地评价监理单位在项目执行过程中的表现而设计的。
该评分表覆盖了监理单位的资质、人员配备、工作执行、质量控制、资料管理、客户服务等多个方面，旨在通过细致的考核标准，确保监理单位的工作质量和效率达到既定要求。
二、使用目的评估监理单位综合实力：通过量化的考核指标，准确评估监理单位的整体实力和业务能力。
促进监理单位改进提升：发现监理单位在工作中的不足之处，为监理单位提供改进方向和建议。
保障工程质量与安全：通过严格的监督与评价，确保工程按照既定的标准、规范和质量要求进行实施。
三、评分表结构评分表共包含多个考核内容和对应的分值、考核标准以及得分栏。
具体结构如下：序号：每项考核内容的唯一标识。
考核内容：明确考核的具体项目，如监理单位资质、监理规划执行情况、材料审查、旁站监理等。
分值：每项考核内容的权重分数，表示该内容在综合评价中的重要性。
考核标准：针对不同层次的执行情况，设定具体的评分标准，以便评分时能够准确、客观地判断。
得分：根据监理单位在考核内容上的实际表现，填写的具体得分。
四、评分方法仔细阅读考核标准：在评分前，应仔细阅读每一项考核内容的考核标准，明确各项要求的细节和层次。
现场核查与资料审查：通过现场查看监理单位的工作情况、核查相关文件资料等方式，全面了解监理单位的实际表现。
客观公正评分：根据核查结果，严格按照考核标准进行评分，确保评分的客观性和公正性。
汇总得分：将所有考核内容的得分进行汇总，得出监理单位的综合评价得分。
五、注意事项全面性：在评分过程中，应确保对所有考核内容进行全面、细致的核查，避免遗漏。
公正性：评分时应遵循公正、公平的原则，不受任何主观因素的干扰。
保密性：对于评分过程中获取的监理单位信息和资料，应严格保密，防止泄露。
及时性：应在规定的时间内完成评分工作，以确保评价结果的时效性和准确性。
监理单位考核评分表
2分
未认真审核有错误扣2分
_
资料
厅面
20分
监理日志
6分
未如实记录发现一次扣2分
审核施工单位施工组织设计和质量安全专项施I方案
6分
有一项未审核扣2分
会议纪要
4分
未及时、如实报送一次扣2分
未对各种符合要求的签证、核定单及时准确办理
4分
发现一次扣1分
四
被投诉到主管部门平台，经核实后
-5分
每被投诉一次扣5分
合计得分
100分
得分不为负且不超过100分
得分：考核等级：（OW不合格＜60分；60W合格＜80；80W优良‹100）
被考核监理单位（签字）：
8分
有一次未上报扣4分
质量验收资料签字及时
4分
发现பைடு நூலகம்次未签字扣2分
质量安全检查巡视
6分
无图片佐证一次扣2分
安全防护设施的验收
6分
有一项未验收扣2分
监理人员未正确佩戴安全帽
4分
发现一人扣4分
未及时审核施工进度计划及上报进度统计报表.
4分
发现一次扣2分
按合同规定审核工程量，数据准确。
8分
发现弄虚作假一次扣4分
监理单位考核评分表
被考核监理单位:
序号
考核内容
应得分
评分标推
分
—
组织
协调
方面
20分
监理人员到岗情况
4分
每发现一次未到岗扣2分
审核施工单位资质和管理人员资格
4分
未严格审核一次扣2分
经常与业主沟通与协调，积极配合业主工作
6分
发现一次扣2分
项目监理部安全生产行为检查评分表
2
（1）建设工程监理合同是否有安全生产监理内容，是否明确安全生产监理的权利和义务；
（2）监理单位是否编制工程项目安全监理规划、安全监理实施细则。
无安全生产监理内容扣5分；未明确安全生产监理的权利和义务扣2分；未编制监理规划扣3分，监理规划无针对性的扣2分；未编制监理实施细则扣3分，实施细则无针对性的扣2分。
未审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施扣5分；每少审查一项安全专项施工方案扣2分。
10
5
是否审查项目经理、施工员、专职安全管理人员资格和特种作业人员数量及安全资格培训持证上岗情况。
查阅存档材料，每少一项人员上岗证件扣2分。
8
6
是否审查分包单位（专业承包和劳务分包）的企业资质及安全生产条件。
5
3
监理工程师现场下达的监理通知书、施工单位回执及监理复查记录
查阅记录，每一项未按规定程组织设计中的安全技术措施；
（2）是否审查安全专项施工方案（基坑支护与降水、土方开挖、脚手架（含吊篮）、塔吊安拆、外用电梯（含物料提升机）、施工临时用电、模板、起重吊装、拆除与爆破）。
每少审查一项扣5分
15
10
项目监理机构是否编制高危险性分部分项工程（开挖深度超过5ｍ的基坑(槽)，或深度未超过5m但地质情况和周围环境较复杂的基坑(槽)；高度超过8m、跨度超过18m、施工总荷载大于10KN/m2或集中线荷载大于15 KN/m的模板支撑系统；岩质边坡超过30ｍ，土质边坡超过15m的边坡；地下暗挖工程或深度超过10m的人工挖孔桩；高度超过50ｍ的建筑物（构筑物）的脚手架、卸料平台及转运平台）安全监理实施细则（含安装、运作、拆除）。
（5）督促施工单位办理起重机械安装开工、检测、拆除审查
（6）督促施工单位、项目部按时上报重大危险部位审查及自检情况
4、监理企业安全管理检查评分表
监理企业安全管理检查评分表工程名称：施工单位：监理单位：序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1监理安全生产、责任制，责任书各项制度是否齐全、可行，制度的执行力如何？各级岗位责任制是否齐全，要求是否明确？责任书的内容是否齐全、各级岗位人员的职责是否明确？没有达到相关要求，每处扣分。
2安全管理体系，项目架构图，监理人员配备表体系是否合理、健全？项目部架构图是否合理，人员是否到位？项目总监理工程师未到岗履职的，该项为0分；未与总承包单位、建设单位组建项目施工安全委员会的，扣分。
3安全监理规划及实施细则规划和细则是否全面，具有针对和可操作性？是否包含“一线三排”内容？是否结合沟槽开挖等危大工程专项施工方案编制监理实施细则？审批签字手续是否齐全？没有达到相关要求，每处扣分。
4安全监理及旁站方案监理及旁站方案（也包括沟槽开挖等）要求是否齐全，是否具有可实施性？没有达到相关要求，每处扣分。
5安全旁站监理记录或安全巡视记录关键工序教育、交底、验收（也含沟槽开挖等）是否旁站监督？记录情况是否属实、齐全？有重大危险源的工序施工和重点施工部位环节是否旁站及记录是否齐全？没有达到相关要求，每处扣分。
6公司及项目部定期、专项安全检查记录是否按照相关要求进行检查（也包括项目复工自查）？是否对危大工程施工实施专项巡检？各项检查记录是否齐全，记录的问题是否落实整改，是否有相关整改回复，各级检查人员签字、日期、盖章是否齐全？不符合要求，每处扣分。
是否按照“一线三排”专项行动要求对施工单位进行监督、检查？不符合要求，每处扣分。
7安全会议纪要各项会议纪要是否齐全，与会人员是否签字，讨论事项是否落实到位？没有达到相关要求，每处扣分。
8安全检查评分汇总表各项检查评分是否齐全，评分是否合理，签字是否齐全？没有达到相关要求，每处扣分。
9通知单各种通知单是否齐全，有整改要求的通知单是否回复，通知单签字、日期、盖章是否齐全？没有达到相关要求，每处扣分。
安全检查考核评分表
处扣 2 分
现场办公与住宿管理
2、生活用品应摆放整齐，环境卫生应 良好，不符合每处扣 2 分
4
3、禁止乱拖乱拉电线，禁止使用大功
率照明、取暖、加热器具，不符合每
处扣 2 分
100
序号
1 2
3 4
表二：安全检查考核评分表（对监理单位）
考核项目
监理项目管理（50%）
管理要求
权重（100%） 问题概述 得分
计划开展专项安全检查，下发事故隐
患整改通知单并跟踪施工单位及时整
改，不符合每次扣 5 分
1、对危大工程进行安全旁站监督或巡
视检查，并有旁站/巡视检查记录，不
符合每次扣 5 分
2、总监理工程师审核危大工程专项施
危大工程管理 工方案，并加盖执业印章，不符合每
15
次扣 5 分
3、总监理工程师及专业监理工程师参
序号
1 安全体 系建设 （10%）
2
实体隐
3
患管控
（50%）
表一：安全检查考核评分表（对施工单位）
考核项目
安全管理人员配置 安全责任包保制 危大工程管理
管理要求
权重（100%） 问题概述 得分
1、配备满足合同及法规要求的项目负
责人（职业资格、劳动关系），不符
合扣 5 分
2、配备满足合同及法规要求的专职安
疲劳作业，带情绪作业，等），不符
合每人每次扣 2 分
3、违反劳动纪律（如：作业人员、管 理人员流动吸烟、不走安全通道、翻 越防护栏杆等），不符合每人每次扣 2分
1、门楼、外立面 CI 设计符合企业要
10
企业形象
求，不符合每处扣 4 分
2、外脚手架、楼宇等外立面整洁、美
(新版)住建部监理检查表格
5Hale Waihona Puke 10平行检验未配备满足监理工作需要的检测设备和工具，扣2分
未按规定、监理合同约定对工程材料、施工质量进行平行检验，扣2分
委托平行检验的机构未具有相应的工程检测资质，扣2分
委托平行检验的机构与施工单位有隶属关系或其他利害关系，或为承担施工质量检测的机构，扣2分
2
11
测量、监测
查核
测量监理工程师未参加监测点的验收或未检查初始值的获取，扣3分
未定期检查测量设备检定证书，或监测点、测量控制桩的布置和保护情况，扣3分
未及时复核施工控制测量成果、查验施工测量放线成果，或未及时比对、分析施工监测与第三方监测数据及巡视信息，扣5分
未发现测量、监测严重异常情况或发现后未及时反馈、督促处理，扣3~5分
未按实施细则开展监理旁站工作，对重大风险源项目施工过程中未进行旁站，扣5分
旁站监理记录不全面、不真实，扣1～2分
5
9
查核与验收
材料设备查验
未审查施工单位提供的工程材料、构配件、设备质量证明文件，扣3～5分
未按规定对建筑材料、构配件和设备在进场、使用前进行检查签认或见证送检，扣3～5分
未对施工起重机械安装、拆卸前的告知、安装使用的备案登记等情况进行查验，扣3～5分
未建立安全质量监理制度或监理责任制，扣3～5分
法律、法规、规章、规范性文件规定的监理单位安全质量责任未在责任制中落实，扣4分
岗位职责不明确或人员不清楚自己职责，扣2～3分
法定代表人未签署授权书或项目负责人未签署工程质量终身责任承诺书，扣3分
总监理工程师未在岗履职，扣5分
(完整word版)监理单位考核评分表(模板)
故障管理
工程实施过程中因施工单位施实不当或违规操作引起现网设备故障或用户批量（10人以上）投诉，根据影响程度每出现一次扣5分
7
现场管理
交换局房施工现场各类工具和材料分类堆放、整齐美观，并设立明显的标志牌；外部施工时不会影响行人安全和行走，检查发现不规范，扣1分/次
交换局房和基站机房内随时保持现场整洁，每天离开现场前及时整理现场，检查发现不规范，扣1分/次
由于监理失职造成人员安全事故，视严重程度扣1—5分
重大故障
每出现一次，视故障的严重程度扣1—5分
由于监理失职造成施工质量、进度、材料使用等严重偏离标准，视严重程度扣1—5分
考评时间：
考评单位：
注：当考评项目有扣分时，扣分描述（事例）项为必填项。
3
工艺管理
除建设单位批准的设计调整外，施工单位未按照设计方案施工的，每次扣3分
施工单位违反相关施工规范和工艺要求的，或违反施工及机房管理规定，扣3分；低于90%，扣6分
5
隐蔽工程
工程实施过程中未按隐蔽工程规范、规定进行监理的，每发现一处不合格扣3分
未按照施工方案阶段工期完成的，每延误1天扣1分
四、
工程物料（10分）得分：
1
工程物料管理
施工单位应与监理单位共同进行工程材料入场清验并按要求反馈工程物料签收单，否则每次扣1分
监理单位应核对物料的用量，并签字确认；定期和不定期检查施工单位建立的工程物料台帐，如施工单位有未建台帐或台帐数据不全而未发现，一次扣3分
8
工程量审核
参与工程量审核，未按规定的时间完成和审核偏差超过5%的，扣1分
9
工程初验管理
初验一次性未通过，扣10分
三、
工程进度（30分）得分：
监理工作质量检查评分表
工程名称： 监理单位： 检查日期：
序号
检查内容
应得分
实得分
存在问题
一
人员、仪器、规范配置情况
20
1
监理人员配置是否满足合同及现场工作的需要
6
人员配置不满足合同要求，每差1人扣1分
人员配置不满足现场工作的需要，扣减3分
2
是否有总监任命书；是否有总监代表授权书；是否发送相关单位
2
无委托书或总监代表授权书，扣2分，未发建设单位扣1分
4
查看会议纪要，核对现场实际措施
无具体提升措施或措施未落实，一项扣1分；未定期召开专题会议，或未拟定改进、提升措施，每项次扣2分。
4
作业图是否齐全,是否满足现场施工的需要
2
核查经过监理审查的作业图纸
作业图纸错误每处扣0.5分；作业图纸不全的，每项次扣1分
(三)
旁站监理
10
1
旁站范围是否齐全
5
未严格执行旁站方案，应该旁站而未旁站的每项次扣2分
5
重要文件、变更、指令资料的传阅是否有记录
2
须传阅未传阅的每项次扣0.5分，传阅范围不全的每项次扣0.5分，扣完为止
合计
应得分
实得分
备注
检查人： 监理签认：
2
记录内容是否完整，相关影像资料是否齐全，签字手续是否完善、及时
5
记录内容不真实的每处扣2分，记录深度不能表明施工情况的、无相关影像资料每份扣1分，签字手续不完善、及时的每份扣1分
（四）
材料进场、送检
10
1
材料、设备进场前有计划，进场时有检查，有复检，时效性和书面化，资料齐全可追溯
5
材料进场无验收记录一次扣1分，资料作假扣5分
监理服务质量检查考核评分表
监理服务质量检查考核评分表
项目名称: 第1页
监理服务质量检查考核评分表J8.2.4-02 项目名称第2页
监理服务质量检查考核评分表J8.2.4-02 项目名称：第3页
监理服务质量检查考核评分表J8.2.4-02 项目名称：第4页
监理服务质量检查考核评分表J8.2.4-02 项目名称：第5页
监理服务质量检查考核评分表J8.2.4-02
项目名称：第6页
注：1、考核内容中，每单项扣分，直至扣完本项内容满分为止。
2、若受检项目不包含《评分表》所列全部检查项目，在具体评分时，所缺项目的得分和满分均按0分计取。
3、表中“合格”一栏中，当该单项得分小于该项应得分的50%时为不合格，打×，否则为合格，打√。
项目工程监理部工作质量考核评分表
附件一：《项目工程（监理）部工作质量考核评分表》表1项目工程（监理）部工作质量考核评分表工程名称：时间：编号：续表1-1工程名称：时间：编号：续表1-2工程名称：时间：编号：续表1-3工程名称：时间：编号：续表1-4工程名称：时间：编号：工程名称：时间：编号：检查人员（签名）：项目总监理工程师（签名）：项目工程副总/经理（签名）：地区工程中心：《项目工程（监理）部工作质量考核评分表》操作指导各项扣分至该项考核分为0分止，不出现负分1. 协议管理:1.1 监理协议分内、外协议,项目监理部应分开保管,政府部门检查时仅提供对外监理协议,对新动工程项目监理部应积极跟进与甲方签定新协议。
1.3 监理协议旳重要内容指协议中明确旳监理范围、质量控制责任、安全生产监理责任(政府检查项目)、监理费用收取等条款，施工协议旳重要内容指协议中明确旳施工质量应到达旳规定，对原材料详细规定，应采用旳安全生产、文明施工旳措施以及建设单位对施工单位旳其他详细规定等。
2. 监理规划：2.1～2 监理规划旳重要内容及审批、签名、盖章手续详见监理规范。
3．监理细则：3.2 监理实行细则中分部工程和重要分项工程参照建筑工程施工质量验收统一原则中有关规定。
其中专题安全生产和文明施工监理实行细则是政府重点检查项目。
4．设计文献管理：4.1～4 设计文献是实行监理旳重要根据，尤其是波及构造安全旳设计文献，监理应认真按规定把关。
5. 监理组织：5.1～5是政府主管部门检查监理工作旳一项重要内容。
资质证明材料包括企业营业执照、资质证书、监理部人员架构表、总监任命书、总监代表委托书、总监及其他监理工程师资格和岗位证书，见证员证等，以上资质证明材料复印件均需盖企业公章，如有变化应及时更新。
6. 材料/设备/构配件质量控制：6.1～4原材料、成品、半成品旳进场质量验收应符合国家和地方有关规定；如因施工单位经费或检测单位原因，检测汇报有时不能及时拿回工地，监理（施工单位联络无效）应积极积极旳同检测单位联络，确认检测合格后才能容许使用或进入下道工序。
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10
2
施工组织设计审查
施工组织设计未经监理、甲方审查即进行施工的扣8分
施工组织设计审查未经总监或总监代表签名及项目盖章确认的，每发现一项扣4分
施工组织设计审查不严、流于形式，没有发现施工组织设计存在不足并提出合理化意见的扣3分
10
3
验收记录
没有督促施工单位进行“样板先行”制度的，每有一个施工工序没有执行的扣4分
未严格按规定及旁站监理方案要求进行旁站监理的扣6分
6
小计
60
实体质量、安全文明
现场质量安全及文明施工评价，以实体检查评分体现。权重：总包占40%、机电占30%、精装修占30%
30
综合管理水平
日常沟通、组织、协调综合管理能力评价，较好不扣或扣1～3分；一般扣4～7分；较差扣8～10分
10
总计
100
备注：1、质量安全资料由体系内业检查组评分；2、实体质量、安全文明按现场实体检查得分计算；3、综合管理水平由项目人员及建造与技术管理部该项目主管人员共同评分。
没有做好样板三方验收书面或照片记录的扣4分
前一工序未验收前默许施工单位进行下一工序施工的每发现一项扣4分
验收资料无及时归档的扣4分
没有督促施工单位及时进行分部分项工程验收的扣4分
8
4
检查及整改跟进
无定期组织质量、安全检查扣8分
质量、安全检查无书面或照片记录扣8分
在发现问题或隐患后，没有及时下发整改通知单或采取必要措施要求责任单位进行整改的扣5分
对发出整改通知书及监理报告提出的问题没有进行整改情况跟进或没有书面记录的扣5分
10
5
监理月报及每周监理报告
没有及时进行监理月报及每周监理报告编制的扣5分
监理月报及每周监理报告编制简单，未能如实全面反映现场实际施工及监理工作开展情况的扣3分
监理月报及每周监理报告未经总监或总监代表签名及项目盖章确认的，每发现一项扣3分
检查组：日期：监理单位：日期：
项目：日期：
监理单位质量安全管理体系检查评分表
项目及标段：
主项
序号
检查项目
扣分标准
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
质量安全资料
1
工程材料设备管理
没有督促施工单位及时进行材料品牌报审的每发现一项扣5分
材料品牌未经报审或报审未通过但现场继续投入使用，没有及时督促责任单位进行退场处理的每发现一项扣5分
材料进场后未按规定进行见证取样送检，或虽有送检但在未取得合格检测报告前已默许投入使用的每发现一项扣4分
6
6
监理日志
监理日志没有及时填写的扣5分
监理日志填写内容简单、追溯性差，未能反映ห้องสมุดไป่ตู้场实际施工及监理工作开展情况的扣5分
总监或总监代表没有及时对监理日志进行审阅签名的扣5分
10
7
旁站记录
旁站记录在施工后没有及时编制的扣3分
旁站记录编制内容简单、流于形式，未能如实反映实际施工及旁站监理工作开展情况的扣3分