财务分析与财务预算共51页文档
财务预算与分析
财务预算与分析一、引言财务预算与分析是企业管理中至关重要的一项工作，它帮助企业制定合理的财务目标和预算，同时通过对财务数据的分析和解读，为企业的决策提供依据。
本文将详细介绍财务预算与分析的标准格式，包括预算编制、预算执行与控制、财务分析等内容。
二、财务预算的编制1. 预算编制的目的财务预算的编制旨在为企业制定合理的财务目标，确保企业在预算期内实现盈利，并为企业的经营决策提供依据。
2. 预算编制的步骤（1）确定预算期间：根据企业的经营特点和市场环境，确定预算期间的长度，一般为一年。
（2）制定销售预算：根据市场需求和销售趋势，制定销售预算，确定销售收入的预期。
（3）编制生产预算：根据销售预算和生产能力，制定生产预算，确定生产成本和产量。
（4）制定费用预算：根据企业的经营活动和管理需求，编制费用预算，包括销售费用、管理费用等。
（5）编制资本预算：根据企业的投资计划，编制资本预算，确定投资额度和投资回报率。
（6）综合编制预算：将销售预算、生产预算、费用预算和资本预算等进行综合编制，形成综合预算。
三、财务预算的执行与控制1. 预算执行的目的财务预算的执行是为了确保企业在预算期间内按照预算计划进行经营活动，实现预期的财务目标。
2. 预算执行的步骤（1）设立预算责任中心：根据企业的组织结构和管理需求，设立预算责任中心，明确各部门的预算责任。
（2）制定预算执行计划：根据预算计划，制定具体的预算执行计划，明确各部门的任务和目标。
（3）实施预算执行计划：各部门按照预算执行计划进行工作，确保预算的执行。
（4）监控预算执行情况：通过财务报表和绩效指标等，监控预算执行情况，及时发现问题并采取措施进行调整。
（5）评估预算执行结果：对预算执行的结果进行评估，分析偏差原因，为下一期预算的制定提供参考。
四、财务分析1. 财务分析的目的财务分析旨在通过对财务数据的分析和解读，评估企业的经营状况和财务健康程度，为企业的决策提供依据。
财务预算及分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对XX公司2023年度的财务预算进行详细分析，通过对公司收入、成本、利润等关键财务指标的分析，评估公司的财务状况和经营成果，为公司未来的经营决策提供参考。
二、公司概况XX公司成立于20XX年，主要从事XX行业的生产经营活动。
公司现有员工XX人，资产总额XX亿元，年销售收入XX亿元。
近年来，公司业绩稳步增长，市场占有率逐年提高，已成为行业内的知名企业。
三、财务预算编制原则1. 实事求是原则：预算编制以公司实际业务为基础，充分考虑市场需求、竞争态势等因素。
2. 可行性原则：预算指标应具有可实现性，既要考虑公司现有条件，也要考虑未来发展趋势。
3. 全面性原则：预算内容应涵盖公司生产经营的各个方面，确保全面反映公司财务状况。
4. 严肃性原则：预算一经制定，应严格执行，不得随意调整。
四、财务预算分析（一）收入预算分析1. 预算收入情况根据市场调研和公司发展规划，2023年度公司预计实现销售收入XX亿元，同比增长XX%。
2. 收入结构分析（1）主营业务收入：预计实现XX亿元，同比增长XX%，主要得益于公司产品结构的优化和市场份额的扩大。
（2）其他业务收入：预计实现XX亿元，同比增长XX%，主要得益于公司多元化发展战略的实施。
（二）成本预算分析1. 预算成本情况根据成本控制目标和市场行情，2023年度公司预计实现总成本XX亿元，同比增长XX%。
2. 成本结构分析（1）主营业务成本：预计实现XX亿元，同比增长XX%，主要原因是原材料价格上涨和人工成本上升。
（2）期间费用：预计实现XX亿元，同比增长XX%，主要原因是销售费用和财务费用增加。
（三）利润预算分析1. 预算利润情况根据收入和成本预算，2023年度公司预计实现净利润XX亿元，同比增长XX%。
2. 利润结构分析（1）主营业务利润：预计实现XX亿元，同比增长XX%，主要得益于主营业务收入的增长。
（2）其他业务利润：预计实现XX亿元，同比增长XX%，主要得益于其他业务收入的增长。
财务分析预算报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在通过对公司过去一年的财务状况进行分析，结合市场环境和公司发展战略，制定下一年度的财务预算，为公司决策提供数据支持和参考依据。
报告主要包括以下几个方面：公司财务状况分析、市场环境分析、预算编制原则、预算编制内容及预算执行与控制。
二、公司财务状况分析1. 收入分析过去一年，公司营业收入为XX万元，同比增长XX%。
其中，主营业务收入为XX万元，同比增长XX%。
营业收入增长主要得益于市场需求的增加和公司业务的拓展。
2. 利润分析过去一年，公司实现净利润XX万元，同比增长XX%。
毛利率为XX%，较去年同期提高XX个百分点。
净利润增长主要得益于成本控制、销售收入的增长以及公司内部管理效率的提升。
3. 资产负债分析截至报告期末，公司总资产为XX万元，同比增长XX%。
其中，流动资产为XX万元，同比增长XX%；非流动资产为XX万元，同比增长XX%。
负债总额为XX万元，同比增长XX%。
资产负债率为XX%，较去年同期降低XX个百分点。
4. 盈利能力分析过去一年，公司盈利能力有所提高。
营业收入利润率为XX%，较去年同期提高XX个百分点；净资产收益率为XX%，较去年同期提高XX个百分点。
三、市场环境分析1. 行业发展趋势根据行业分析，我国XX行业未来几年将保持稳定增长，预计年增长率在XX%左右。
市场需求的增长为公司提供了良好的发展机遇。
2. 竞争格局目前，我国XX行业竞争激烈，主要竞争对手有XX、XX等。
公司需加强市场调研，提高产品竞争力，以保持市场份额。
3. 政策环境国家政策对XX行业的发展给予了大力支持，如税收优惠、产业政策等。
公司应充分利用政策优势，加快发展步伐。
四、预算编制原则1. 实事求是原则：预算编制应基于公司实际情况，确保预算的合理性和可行性。
2. 综合平衡原则：预算编制应综合考虑公司各项业务发展需求，确保各业务板块预算的平衡。
3. 预防为主原则：预算编制应充分考虑风险因素，确保预算执行的稳定性。
财务报表分析及财务预算
发行后 盈利 要求
预测净资产收益率应达到或超过同期银行存款利率水平
预测净资产收益率应达到或超过同期银行存款利率水平
创造信息产品以便加速人类知识的进步，并且从本质上改善个人及组织的效能。
惠普公司的企业宗旨举例
1992年后惠普公司的企业宗旨
设计、制造、销售和支持高精密电子产品和系统，以收集、计算、分析资料，提供信息做为决策的依据，帮助全球的用户提高其个人和企业的效能。
1992年前惠普公司的企业宗旨
步骤 3
不愿承担太多风险的投资者， 不仅期望股票收益增加， 而且期望公司加强股票收益的可预测性 Copeland & Osrowski
Mentzer调查结果显示：预测的准确性与股东价值之间有清晰的相关性
信息影响投资者的行为模式
信息影响投资者的行为模式
其它企业发布财务数据或预测数据 影响分析师对行业和该企业未来盈利情况的判断 分析师修正行业和业内其他企业的盈利预期 预期影响投资者对业内企业价值的估值 某企业发布的实际财务数据和分析师预期之间产生 差异 差异影响投资者对企业价值的估值
一段 记录片？
一张艺术照？
资产减值表 利润分配表
主要的附表
让我们通过模拟经营一个公司 解读财务报表 3年的会计报告.xls
评价企业经营的成绩 衡量企业目前的财务状况 预测企业未来的发展趋势
财务报表分析的目的
财务比率分析
资本结构与偿债能力 ： 1、资产负债率=负债总额/资产总额 2、权益比率=1-资产负债率 3、流动资产比率=流动资产/流动负债 4、固定资产比率=固定资产/资产总额 5、固定资产折旧度系数=固定资产净值/固定资产原值平均余额 原材料周转率=用的原材料成本/原材料平均存货 6、长期负债比率=长负债/资产总额
财务预算及分析报告(3篇)
第1篇一、前言财务预算是企业进行财务管理和决策的重要工具，通过预算可以对企业未来的财务状况进行预测和规划。
本报告将对某公司的财务预算进行详细分析，旨在评估公司的财务状况，为管理层提供决策依据。
二、公司概况某公司成立于20XX年，主要从事XX行业产品的研发、生产和销售。
公司总部位于我国某大城市，拥有多个生产基地和销售网络。
近年来，公司业务规模不断扩大，市场份额逐年提高。
三、财务预算编制方法1. 收入预算：根据历史数据和市场调研，预测未来一年的销售收入，并按照产品类别进行细分。
2. 成本预算：包括直接成本和间接成本。
直接成本根据生产计划预测，间接成本根据历史数据和业务规模进行估算。
3. 利润预算：根据收入预算和成本预算，计算预计的利润总额。
4. 投资预算：根据公司发展战略和资金需求，编制投资预算，包括固定资产投资和流动资金投资。
5. 资金预算：根据收入预算、成本预算和投资预算，编制资金预算，确保公司资金链的稳定。
四、财务预算分析1. 收入预算分析（1）收入增长率：预计收入增长率为XX%，较去年同期增长XX个百分点。
（2）收入结构分析：预计XX产品收入占比最高，达到XX%；XX产品收入占比次之，为XX%；其余产品收入占比相对较低。
（3）收入来源分析：预计国内市场收入占比最高，达到XX%；国际市场收入占比为XX%；其他收入来源为XX%。
2. 成本预算分析（1）成本增长率：预计成本增长率为XX%，较去年同期增长XX个百分点。
（2）成本结构分析：预计直接成本占比最高，达到XX%；间接成本占比为XX%；其他成本占比相对较低。
（3）成本控制措施：通过优化生产流程、提高生产效率、降低采购成本等措施，控制成本增长。
3. 利润预算分析（1）利润总额：预计利润总额为XX万元，较去年同期增长XX%。
（2）毛利率：预计毛利率为XX%，较去年同期提高XX个百分点。
（3）费用控制：通过优化管理、提高员工素质、降低运营成本等措施，控制费用支出。
(财务分析)财务预算与分析
（财务分析）财务预算与分析预算管理在企业管理中的地位和作用随着企业改革深入进行，为适应市场经济的需要，我国企业对预算管理越来越重视，预算管理也在一些企业中发挥出积极的作用，本文拟从预算管理理论及其发展人手，对预算管理在企业管理中的地位和作用进行初步的分析。
一、企业预算管理在我国的应用与发展计划经济时期，基于我国财政预算制度，企业的生产、销售等全部被纳入财政预算，在国家的计划经济体制下运行。
当时企业的预算管理得到了一定的发展，但这种预算机制完全是与财政预算融为一体的，企业的预算只是附属于国家财政预算而成为国家财政预算的一个组成部分，没有形成自己完整、独立的预算管理体系。
改革开放以来，西方国家的现代化企业管理理论被引入我国，一些企业积极探索适合我国国情的企业预算管理模式，诸如以成本为导向的预算管理模式、以销售为导向的预算管理模式、以利润为导向的预算管理模式、以现金流量为导向的预算管理模式相继出现。
上世纪80年代初到90年代中期，随着西方管理会计理论的引进，预算管理在我国得到了一定的应用与发展，但这种预算只是限于管理会计范畴，预算管理没有发挥出应有的计划与控制作用。
当时我国虽然有少数企业在实施预算管理，但多是从管理会计的角度来进行运作，企业预算管理还没有引起企业管理理论界与实务界的重视，运作上仍缺乏一个坚实的理论基础作为基石。
与西方国家相比，在预算管理的理论研究和企业的具体运作模式上，存在一定的差距，缺乏较全面系统地对企业预算管理进行专题的研究，其作为管理学的一个分支在理论上还没有形成完整的体系，也缺乏坚实的理论基础。
上世纪90年代后期，国务院成立督察特派员办公室，对120家国有大型企业集团进行督察管理，要求国有大型企业按年上报预算，并制定了一套包括经营预算、资本支出预算、财务预算在内的预算管理报表体系。
这项举措要求国有大型企业进行系统的预算管理，并对国有大型企业预算管理进行了较为系统的培训。
其后，多数国有大型企业均结合企业实际情况，推行符合自身业务特点的预算管理模式，并在其中探索实行零基预算、滚动预算、企业资源规划(ERP)等先进的管理方法。
财务报告分析与财务预算
财务报告分析与财务预算随着市场竞争的日益激烈，企业需要跟踪并分析其财务报告，以便更好地了解其净收益、资产和债务等财务状况。
通过这种方法，企业能够制定更好的财务预算，为未来的发展做好准备。
财务报告分析财务报告分析可以帮助企业更正式地了解财务状况。
这是通过对企业的净收益、成本、现金流等方面进行分析得出的。
财务报告分析可以帮助经理人员识别企业的强项和弱点，制定相应的计划和策略。
其中，财务报告中的比率分析最为重要。
比率分析是根据财务报告数据制定的比率，以帮助分析师更好地了解企业的财务状况。
比率分析包括利润率、收益率、财务杠杆率等。
利润率是企业净收益与销售收入之比，可以表示企业的盈利情况。
收益率是企业每股股票的收益与其股票价格之比，可以表示股东投资的回报情况。
财务杠杆率是企业借入资金与自有资金之比，可以表示企业债务水平。
财务报告分析可以帮助企业制定更好的财务预算，为未来的发展做好准备。
财务预算财务预算是企业为实现其目标而制定的财务计划。
财务预算通常包括一份正式的财务预算报告，其中包括出售产品、花费、股息等。
这些报告是根据先前的成本、财务状况、销售等信息制定的。
财务预算有以下几种类型：资本预算、现金预算、收入预算和开支预算。
资本预算用于分配企业的资本，现金预算用于计划企业现有的现金和抵押贷款，收入预算用于计划企业的销售收入，开支预算用于计划企业支出。
财务预算还可以分为长期和短期预算。
长期预算制定的是未来三年或更长时间的财务计划，短期预算制定的是未来一年的财务计划。
同时，财务预算需要考虑到企业的战略目标和市场趋势。
企业需要根据其目标和市场趋势制定具体的财务计划，以更好地应对市场竞争。
结论财务报告分析和财务预算是企业发展的重要工具。
财务报告分析可以帮助企业更好地了解其财务状况，制定更好的财务预算。
财务预算可以帮助企业规划其未来的发展，实现其目标。
因此，企业需要注重财务报告分析和财务预算，以更好地应对市场竞争，实现可持续发展。
财务预算与分析财务分析绪论.pptx
二、外部信息资料
• 在进行财务分析时，还应该结合各种能够获得的社会评价报告，如会计师事务所的年检 报告、审计报告、验资报告、资产评估报告、投资项目可行性报告、行业发展分析报告， 宏观经济形势分析报告和市场风险调查报告等。
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财务分析的目的有以下几个方面： （一）满足经营管理者做出经营决策的需要
（1）全面评价企业的经营绩效 （2）挖掘企业经营潜力，提高经济效益
（3）预测企业的未来发展趋势
（二）满足债权人做出信贷决策的需要
（ 三 ） 满 足 外 部 投 资 者 做 出 投 资 决第策11页的/共需18页要
二、财务分析的内容
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（二）差额计算法
差额计算法是连环替代法的一种简化形式， 其因素分析的原理与连环替代法是相同的。 区别只在于分析程序上，差额计算法比连环 替代法简化．即它是直接利用各影响因素的 实际数与基准数的差额，在其他因素不变的 假定条件下，计算各该因素对分析指标的影 响程度。
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3．会计报表附注
会计报表附注是为了帮助理解会计报表的内容而对报 表项目等所作的解释，能为财务分析提供具有参考价 值的重要资料和情况。其主要内容有：所采用的主要 会计处理方法及其变更情况、变更原因以及对财务状 况和经营成果的影响；非经常性项目的说明；会计报 表中有关重要项目的明细资料；其他有助于解释和分 析会计报表而需要说明的事项等。
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二、比率分析法
比率分析法是利用财务报表中两项或两项以上相关数 值的比率揭示企业财务状况和经营成果的一种分析方 法。
财务分析与预算
财务分析与预算财务分析是企业管理过程中非常重要的一部分，它通过对企业财务数据的定量分析和解释，帮助企业了解自身的经营状况和财务风险，为企业的决策提供支持和依据。
而财务预算则是在财务分析的基础上，根据企业的经营计划和目标，制定出具体的财务计划和预算，并监控和修正计划的执行，以保证企业能够实现既定的经营目标。
一、财务分析1. 财务报表分析财务报表是企业财务状况和经营成果的总结和反映，对于财务分析来说具有重要的价值。
主要的财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表。
在进行财务报表分析时，要重点关注企业的盈利能力、偿债能力和运营能力，并进行比较分析、趋势分析和比率分析等手段，全面了解企业的财务状况。
2. 财务指标分析财务指标是衡量企业财务绩效的重要依据，常用的指标包括利润率、偿债能力比率、资产管理指标和现金流量指标等。
通过对这些指标的计算和分析，可以客观地评价企业的经营状况，识别问题并采取相应的措施，以提高企业的盈利能力和效率。
二、财务预算1. 预算编制在财务预算的编制过程中，首先要制定经营计划和目标，明确企业的发展方向和预期目标。
然后根据这些目标，制定财务计划和预算，包括资本预算、运营预算和现金预算等。
预算编制需要参考历史数据、市场情况和管理层的判断，通过合理的预测和假设，制定出可行的预算方案。
2. 预算执行与监控预算的执行和监控是财务预算管理的核心环节。
企业需要设立相应的预算执行制度和监控机制，通过比对实际数据和预算数据，及时分析差异并采取适当的措施，确保预算的执行达到预期目标。
同时，还需要进行预算的动态修正和优化，随时调整预算方案以适应市场环境的变化和企业的实际情况。
三、财务分析与预算的相互关系财务分析和财务预算是相辅相成的，它们相互依存并相互促进。
财务分析提供了财务数据的基础，为财务预算提供了依据和参考；而财务预算则是对财务分析的进一步应用和实施，通过制定具体的财务计划和预算，来提高企业的经营管理水平和财务绩效。
财务报表分析及财务预算
目录财务报表分析及财务预算 (1)引言 (1)背景介绍 (1)目的和重要性 (2)财务报表分析 (3)财务报表的基本概念 (3)财务报表的种类和内容 (4)财务报表分析的方法和工具 (5)财务报表分析的应用 (6)财务预算 (7)财务预算的基本概念 (7)财务预算的编制过程 (8)财务预算的类型 (9)财务预算的应用 (10)财务报表分析与财务预算的关系 (11)财务报表分析在财务预算中的作用 (11)财务预算对财务报表分析的影响 (12)如何结合财务报表分析和财务预算进行综合分析 (13)结论 (14)财务报表分析和财务预算的重要性 (14)对企业管理和决策的启示 (14)对未来发展的展望 (15)财务报表分析及财务预算引言背景介绍财务报表分析及财务预算是企业财务管理中至关重要的一环。
随着市场竞争的加剧和全球化经济的发展，企业面临着日益复杂的经营环境和风险挑战。
在这样的背景下，财务报表分析及财务预算成为企业管理者决策的重要依据，帮助企业了解自身的财务状况和经营绩效，制定合理的财务目标和预算计划，以实现企业的可持续发展。
首先，财务报表分析是企业财务管理中的一项重要工作。
财务报表是企业对外披露财务信息的主要途径，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
通过对财务报表的分析，可以了解企业的财务状况、经营绩效和盈利能力等关键指标，为企业管理者提供决策依据。
财务报表分析可以帮助企业发现问题和风险，及时采取措施进行调整和改进，提高企业的经营效益和竞争力。
其次，财务预算是企业财务管理中的另一项重要工作。
财务预算是企业在一定时期内对财务收支、资金运作和经营活动进行合理规划和预测的工具。
通过制定财务预算，企业可以明确目标和方向，合理分配资源，控制成本和风险，提高经营效率和利润水平。
财务预算可以帮助企业管理者制定决策和策略，指导企业的日常经营和长期发展，实现企业的财务目标和战略目标。
在当前经济环境下，财务报表分析及财务预算面临着一些新的挑战和机遇。
财务比率分析与财务预算.pptx
1.财务指标
财务指标是指收集传达财务信息 ，说明资金活动，反映企业生 产经营过程和成果的经济指标。
2.财务指标体系
财务指标体系是由各种不同的财务指标构成的一系列指标的集合。 其中财务比率是其核心。
3.财务比率
财务比率主要是以财务报表资料为依据，将两个相关的数据进行 相除而得到的比率。
四、营运能力比率分析
4. 总资产周转率
◆内涵：该比率用来衡量总资产的周转速度。分析中常常与 总资产周转天数结合应用。
◆计算公式：
总资产周转率
销售净收入 总资产平均占用额
总资产周转天数
日历天数 总资产周转率
其中：总资产平均占用额
（总期资初产
期末 总资产）/
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请看例题分析3—4
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凡获利能力指标越高越好，说明企业的获利能力强。
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三、获利能力比率分析
1.销售利润率
◆含义：销售利润率是企业税后利润与销售收入 的比率。该比率用来衡量企业销售收入的获利水 平。 ◆计算公式：
销售利润率=销售利润÷销售收入净额×100%
销售收入-销售折扣及退回-销售折让
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资产在短期债务到期前可以变为现金用于偿还流动负债的能力。 ◆计算公式：流动比率=流动资产÷流动负债 ◆通常，流动比率越高，反映企业短期偿债能力越强，债权人的权益越 有保障。但流动比率也不能过高，过高则表明企业流动资产占用较多， 会影响资金的使用效率，影响企业的获利能力。 ◆根据国外多数企业的经验，一般要求流动比率保持在2：1的水平，即 200%的水平。
请看例题分析3—5
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财务预算与分析
财务预算与分析一、引言财务预算与分析是企业管理中至关重要的一项工作。
通过制定合理的财务预算和进行有效的财务分析，企业能够更好地掌握财务状况，为决策提供可靠的依据，实现财务目标的达成。
本文将详细介绍财务预算与分析的标准格式，包括预算编制、分析方法和报告撰写等方面的内容。
二、财务预算的标准格式1. 预算编制财务预算的编制是根据企业的战略目标和经营计划，对各项财务指标进行合理的预测和设定。
普通包括以下几个方面的内容：(1) 营业收入预算：根据市场需求、销售计划和产品定价等因素，预测未来一定期间内的销售收入。
(2) 成本预算：包括直接成本、间接成本和固定成本等各项成本的预测和设定。
(3) 资本预算：对企业投资项目进行预算，包括资本支出、资金来源和投资回报等内容。
(4) 财务费用预算：对利息支出、手续费、税费等财务费用进行预测和设定。
(5) 现金流量预算：根据估计的收入和支出情况，编制现金流量表，预测未来一定期间内的现金流量状况。
2. 预算分析财务预算的分析是对已实际发生的财务数据与预算数据进行对照和分析，以评估企业的经营绩效和财务状况。
常用的预算分析方法包括以下几种：(1) 预算偏差分析：对实际发生的财务数据与预算数据进行比较，计算偏差率，并分析偏差的原因和影响。
(2) 比率分析：通过计算财务比率，如盈利能力比率、偿债能力比率、运营能力比率等，评估企业的财务状况和经营绩效。
(3) 趋势分析：对连续多期的财务数据进行比较，分析财务指标的变化趋势，以预测未来的发展方向。
(4) 成本-效益分析：对企业的投资项目进行成本和效益的分析，评估项目的可行性和收益率。
三、财务分析报告的标准格式财务分析报告是对财务预算和分析结果进行总结和归纳的文档，为管理层提供决策依据。
普通包括以下几个部份：1. 概述：对财务预算和分析的目的、方法和范围进行简要介绍。
2. 财务状况分析：对企业的资产、负债和所有者权益等财务状况进行分析，包括资产负债表和所有者权益变动表的解读。
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财务分析与财务预算
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46、寓形宇内复பைடு நூலகம்时，曷不委心任去 留。
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47、采菊东篱下，悠然见南山。
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48、啸傲东轩下，聊复得此生。
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49、勤学如春起之苗，不见其增，日 有所长 。
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50、环堵萧然，不蔽风日；短褐穿结 ，箪瓢 屡空， 晏如也 。
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❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非