ERP技术概述精品PPT课件
ERP的概念PPT演示课件
Enterprise Resource Planning 软件技术在ERP中的应用
开发模式：C/S B/S 数 据 库：
Access/SQL Server/Oracle/DB2 开发语言：VB/VC/C#//JAVA 开发平台：.NET/J2EE 分析方法：UML（统一建模语言） ……
•11
Enterprise Resource Planning 实施ERP的效果（二）
业务流程合理化 实施ERP时，对现有流程进行改造，使其 更规范，更有效。改善管理效率。 A.管理更有序，市场竞争力加强； B.加快对市场的响应速度； C.增加客户满意度
•12
Enterprise Resource Planning 实施ERP的效果（三）
•8
Enterprise Resource Planning ERP的发展史（五）
电子商务时代的ERP Enterprise Resource Planning Internet技术的成熟为企业信息管理系统增 加与客户或供应商实现信息共享和直接的 数据交换的能力，从而强化了企业间的联 系，形成共同发展的生存链，体现企业为 达到生存竟争的供应链管理想。ERP系统 相应实现这方面的功能，使决策者及业务 部门实现跨企业的联合作战
•17
Enterprise Resource Planning
ERP的概念 ERP的发展史 实施ERP的效果 软件技术在ERP中的应用
•18
•6
Enterprise Resource Planning ERP的发展史（三）
MRPII阶段（制造资源计划） Manufacture Resource Planning 在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企 业生产中心、加工工时、生产能力等方面 的管理，以实现计算机进行生产排程的功 能，同时也将财务的功能囊括进来，在企 业中形成以计算机为核心的闭环管理系统， 这种管理系统已能动态监察到产、供、销 的全部生产过程
ERP课件课件
ERP系统选型要素
企业需求
系统性能
根据企业管理和业务需求，选择合适的ERP 系统功能和模块。
考虑系统的稳定性、可扩展性和易用性，以 满足企业长期发展需要。
实施成本
技术支持
评估ERP系统的购置和实施成本，包括软硬 件投入、人员培训、定制开发等方面的费用 。
了解ERP系统的技术支持和服务体系，确保 系统出现问题时能够得到及时解决。
03
02
系统升级与维护
04
数据安全
ERP系统集中了企业的关键数据， 如何保障数据的安全性、可靠性、 完整性成为ERP应用的重要挑战。
随着企业的发展和业务变化，ERP 系统需要及时升级与维护，以适 应企业不断变化的业务需求。但 系统的升级与维护工作量较大， 且对系统的稳定性有一定的影响 。
用户培训与技术支 持
效率，降低了成本，增强了市场竞争力。
案例二：某零售企业的ERP应用
总结词
提升运营效率
详细描述
该零售企业是一家大型连锁超市，通过应用ERP系统，实现了各门店与总部的实时数据共享与协同，提升了运 营效率。在ERP系统的帮助下，该企业还实现了商品库存的实时监控与调配，减少了库存积压和缺货现象，增 加了销售收入。
案例三：某科技公司的ERP应用
总结词
优化供应链管理
详细描述
该科技公司是一家软件开发与服务商，通过应用ERP系统，实现了对供应链的优化管理。在ERP系统的 帮助下，该企业实现了对供应商、客户等各方的实时数据共享与协同，优化了采购、库存、销售等各 环节的管理，降低了成本，提高了利润率。
05
ERP系统选型及供应商评估
财务管理模块还支持多种财务报表的输出和分析，如资产负债 表、利润表、现金流量表等，能够帮助企业更好地掌握自身的 财务状况。
第1章ERP概述精品PPT课件
许多公司要用6～13个星期的时间，才能算出所需要的物料 量，故订货周期只能为6～13个星期；
订货单和采购单上的日期与缺料单上的日期都不相同，没 有一个是肯定的；
（2）企业要素
◆拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金； ◆具有开展一定生产规模经营活动的场所； ◆具有一定技术、一定数量的生产者和经营管理者； ◆从事社会商品的生产、流通等经济活动； ◆进行自主经营、独立核算，自负盈亏； ◆生产经营活动的目的是获取利润，这是企业最本 质的要素。
（3）企业分类
制造企业主要的经营活动
营销性活动 生产性活动 技术性活动 财务性活动 会计性活动
投入
生产要素 生产对象 劳动力 生产手段
计划
企业
生产转换 形态转换 时间转换 场所转换
产出
生产财富 有形产品 无形服务 效用价值
企业的经营流程
制造企业面临的问题
企业拥有卓越的销售人员推销产品，而生产线上的工人却 没法如期交货；
财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本;
信息分散、集成化程度低，信息录入重复，工作量大。
制造企业面临的压力
经济全球化 竞争无国界
市场快速多变 难以捉摸
劳动力及原材料 成本持续上扬
制造业
消费者希望购买 到不断更新的产
品款式
客户议价能力越来 越强，对质量、交 期、成本和服务的
要求日益苛刻
❖ 按不同的经营方向，不同的技术基础，有不 同类型的企业
1、工业企业 2、农业企业 3、运输企业 4、建筑安装企业 5、邮电企业 6、商业企业 7、金融企业 8、其它社会服务业。如餐饮பைடு நூலகம்、旅游业、医院等
ERP系统概述(ppt 30张)
• ERP的概念实际包含管理思想、软件产品、管理系统
ERP 管理思想
ERP软件产品
ERP管理系统
1.1ERP的概念及主要思想 • 1、ERP的概念
• 1）管理思想
• ERP是一种在MRP II的基础上进一步发展成的面向供 （Supply Chain）的管理思想，吸收了准时生产（J 生产、全面质量管理（TQC）等先进管理思想。
时 间
进 口 机 芯
•
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
46．凡事不要说＂我不会＂或＂不可能＂，因为你根本还没有去做！ 47．成功不是靠梦想和希望，而是靠努力和实践． 48．只有在天空最暗的时候，才可以看到天上的星星． 49．上帝说：你要什么便取什么，但是要付出相当的代价． 50．现在站在什么地方不重要，重要的是你往什么方向移动。 51．宁可辛苦一阵子，不要苦一辈子． 52．为成功找方法，不为失败找借口． 53．不断反思自己的弱点，是让自己获得更好成功的优良习惯。 54．垃圾桶哲学：别人不要做的事，我拣来做！ 55．不一定要做最大的，但要做最好的． 56．死的方式由上帝决定，活的方式由自己决定！ 57．成功是动词，不是名词！ 28、年轻是我们拼搏的筹码，不是供我们挥霍的资本。 59、世界上最不能等待的事情就是孝敬父母。 60、身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也； 立身行道，扬名於后世，以显父母，孝之终也。——《孝经》 61、不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海。——荀子《劝学篇》 62、孩子：请高看自己一眼，你是最棒的！ 63、路虽远行则将至，事虽难做则必成！ 64、活鱼会逆水而上，死鱼才会随波逐流。 65、怕苦的人苦一辈子，不怕苦的人苦一阵子。 66、有价值的人不是看你能摆平多少人，而是看你能帮助多少人。 67、不可能的事是想出来的，可能的事是做出来的。 68、找不到路不是没有路，路在脚下。 69、幸福源自积德，福报来自行善。 70、盲目的恋爱以微笑开始，以泪滴告终。 71、真正值钱的是分文不用的甜甜的微笑。 72、前面是堵墙，用微笑面对，就变成一座桥。 73、自尊，伟大的人格力量；自爱，维护名誉的金盾。 74、今天学习不努力，明天努力找工作。 75、懂得回报爱，是迈向成熟的第一步。 76、读懂责任，读懂使命，读懂感恩方为懂事。 77、不要只会吃奶，要学会吃干粮，尤其是粗茶淡饭。 78、技艺创造价值，本领改变命运。 79、凭本领潇洒就业，靠技艺稳拿高薪。 80、为寻找出路走进校门，为创造生活奔向社会。 81、我不是来龙飞享福的，但，我是为幸福而来龙飞的！ 82、校兴我荣，校衰我耻。 83、今天我以学校为荣，明天学校以我为荣。 84、不想当老板的学生不是好学生。 85、志存高远虽励志，脚踏实地才是金。 86、时刻牢记父母的血汗钱来自不易，永远不忘父母的养育之恩需要报答。 87、讲孝道读经典培养好人，传知识授技艺打造能人。 88、知技并重，德行为先。 89、生活的理想，就是为了理想的生活。 —— 张闻天 90、贫不足羞，可羞是贫而无志。 —— 吕坤
《ERP基础知识》PPT课件
&
收益（情感）
感 情现 收金 益支
出
盈利分析
精选课件ppt
24
EntEenrtperrpisrisee RReessoourucrecPelaPnnlianngning
&
2. ERP的发展演变
ERP (Enterprise Resource Planning )企业资源计划:
MRP (Material requirements planning) 物料需求计划
&
这有一个破了， 请给我换一个。
验货、换货
精选课件ppt
Байду номын сангаас12
EntEenrtperrpisrisee RReessoourucrecPelaPnnlianngning
&
洗
切
炒
煮
安排工艺路线
精选课件ppt
13
EntEenrtperrpisrisee RReessoourucrecPelaPnnlianngning
&
儿子，你们想吃什么， 爸爸晚上也有客人，你 愿意和他们一起吃吗？
菜您看着办吧，但一 定要有西红柿炒鸡蛋， 我们不和大人一起吃， 6点半左右回来
能否并单
精选课件ppt
18
EntEenrtperrpisrisee RReessoourucrecPelaPnnlianngning
&
鸡蛋又不够了， 快联系小贩送来
精选课件ppt
26
Enterprise Resource Planning
&
2. ERP的发展演变
MRP逻辑流程
主生产计划
物品库存信息
第1章ERP概述要点课件
化程度显著提高，集成 “ 物流 ” 、 “ 资金流 ” 和 “ 信息流 ” ，从而
现三流合一。
各业务部门信息集成示意 图
采购及库存信息
财务部门
科目和固定资产信息
供应部门
生产部门
ERP的作用
ERP原理与应用
1．能够解决多变的市场与均衡生产之间的矛 盾；
2．ERP使得对客户的供货承诺做得更好；
3．能解决既有物料短缺又有库存积压的库存 管理难题；
ERP原理与应用
第二部分： ERP基本原理
第4章 销售管理 第5章 生产管理 第6章 采购与库存管理 第7章 财务管理
第三部分： 施
ERP原理与应用
第 1 章 ERP概述
第1节 ERP基本概念 第2节 ERP产生背景及作用 第3节 企业信息化、管理信息系统、电子商务与ERP
ERP原理与应用
➢经过了一定的适应期，效率 将得到很大的提升，并且固化；
➢ 适应期的长短取决于企业员 工和领导的正确态度
稳定期
ERP原理与应用
2
口企业3领、导ER用P的户应是用企水业平ER，P实不施是的由核ER心P产因品素及。实由施其成根本据决管定理，目最标终确取定企业ERP 实施决的于总人体(目用标户与) 发。展方向，并主导完成整个ERP实施的过程控制，其决策 与对ERP实施的理解、态度最终决定整个企业ERP实施的成败。
档案管理
合同管理
局部优化人不事工等资 于整体优化
库存管理
p.23
电算会计
配套表
ERP原理与应用
信息集成——信息化管理必要特点
. 来源唯一 — 任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入 — 减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确
《ERP系统介绍》PPT课件
供应链资源管理
事先计划 事中控制
6
三. ERP系统的管理思想
ERP支撑供应链管理
销售计划
生产计划
采购计划
销售 分析
营销 网络
成品 库存
产能平衡 工艺路线 作业计划
库存 BOM 工程技术
7
四. ERP系统的主要功能
总帐凭证
总帐
报表
工资 人力资源
iStore
应收帐款
应付帐款
14
智能决策支持系统：BIS
企业资源计划 财务
基础
经营计划
基础
应收帐
可配置 总帐
应付帐 成本
项目主文件
销售计划
订单
予测
APS
库
主生产计划
需求计划 粗能力计划
车间作求计划 采购
资源 B制O造M BOM
部门 资源
工艺路线
质量管理 性能测试
成本数据
战略层 管理层 运行层
制造资源计划
Manufacturing Resource Planning
企业资源计划 Enterprise Resource Planning
生产过程
内部物流与资金流 全社会供应链资源
4
三. ERP系统的管理思想
企业供应链 供应商 生产车间 分销网络 客户 有效缩短供应链各环节间的响应时间
5
三. ERP系统的管理思想
9
五. ERP系统的成功应用条件
对IT “黑洞”的研究
MIT自1984至1991年的 研究：《九十年代的管 理》
10
五. ERP系统的成功应用条件
业务范围
业
重新定义
ERP课件课件
ERP通过将企业业务流程、信息系统、人力资源等各方面资源 进行优化配置，实现企业内部资源的共享和协同，提高企业 整体运营效率。
ERP发展历程
1 2
初创期
ERP理念在20世纪90年代初开始出现，主要用 于企业内部信息化管理。
发展期
ERP软件逐渐成熟，开始广泛应用于各个行业 。
3
成熟期
ERP系统不断升级和完善，形成了一系列优秀 的产品和解决方案。
服务支持
评估ERP系统的供应商的服务支持能力、 实施经验、客户口碑等方面，判断供应商 的实力。
功能模块
评估ERP系统的功能模块是否全面、完善 ，是否能满足企业的业务需求。
用户体验
评估ERP系统的用户界面是否友好、易用 ，是否满足用户使用需求。
数据管理
评估ERP系统的数据管理是否规范、高效 、可靠，是否满足企业的数据管理要求。
完善的需求分析
对企业业务流程进行深入了解，明 确需求，确保系统能够满足企业的 实际需要。
严格的系统测试
对系统进行全面严格的测试，确保 系统的稳定性和可靠性，降低上线 后出现问题的风险。
用户积极参与
用户积极参与实施过程，提供宝贵 的意见和建议，使系统更贴近实际 业务需求。
04
ERP应用现状及未来发展趋 势
入库出库管理
支持商品入库、出库、移库、盘 点等操作，支持多仓库管理等功 能。
库存预警
支持设定库存预警线，当库存量过 少或过多时系统自动发出预警等功 能。
销售管理模块
销售订单
支持从客户下单，支持合并销 售订单，支持跟踪销售订单执
行情况等功能。
销售发票
支持对销售发票进行开票，支 持对发票进行收款等功能。
ERP培训课件
2023 ERP培训课件CATALOGUE目录•ERP系统概述•ERP系统基础模块•ERP系统高级应用•ERP系统实施方法论•ERP系统最佳实践•ERP系统发展趋势01 ERP系统概述ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集物资资源、财务资源、人力资源等企业各类资源于一体的管理软件，可实现企业资源的全面管理。
定义集成性、先进性、适用性、灵活性、开放性、可靠性等。
特点ERP定义与特点ERP发展历程1970年代的MRP（物料需求计划）1960年代的订货点法1990年代的ERP1980年代的闭环MRPERP可整合企业各类资源，实现企业资源的全面优化，提高企业管理水平。
ERP应用价值提高企业管理水平ERP可降低企业运营成本，提高企业工作效率，增强企业竞争力。
增强企业竞争力ERP可帮助企业实现资源的精细管理和决策的科学化，促进企业战略转型。
加强企业战略转型02 ERP系统基础模块采购模块介绍采购模块的基本功能、应用范围和使用价值采购模块概述详细描述采购模块的整个业务流程，包括供应商管理、采购计划、订单管理、到货管理、入库管理等环节采购模块流程列举采购模块的主要性能指标，包括采购成本、采购周期、供应商合作满意度等采购模块关键指标讲解采购模块与销售、库存、生产、财务等模块之间的数据交互和业务关联采购模块与其他模块的集成销售模块介绍销售模块的基本功能、应用范围和使用价值销售模块概述销售模块流程销售模块关键指标销售模块与其他模块的集成详细描述销售模块的整个业务流程，包括市场开拓、销售计划、销售报价、销售订单、销售出库等环节列举销售模块的主要性能指标，包括销售额、销售周期、客户满意度等讲解销售模块与采购、库存、生产、财务等模块之间的数据交互和业务关联库存模块介绍库存模块的基本功能、应用范围和使用价值库存模块概述详细描述库存模块的整个业务流程，包括入库、出库、移库、盘点等环节库存模块流程列举库存模块的主要性能指标，包括库存周转率、库存成本、仓库利用率等库存模块关键指标讲解库存模块与采购、销售、生产、财务等模块之间的数据交互和业务关联库存模块与其他模块的集成介绍生产模块的基本功能、应用范围和使用价值生产模块概述详细描述生产模块的整个业务流程，包括生产计划、生产订单、生产执行等环节生产模块流程列举生产模块的主要性能指标，包括生产效率、生产成本、交货期等生产模块关键指标讲解生产模块与采购、销售、库存、财务等模块之间的数据交互和业务关联生产模块与其他模块的集成生产模块财务模块介绍财务模块的基本功能、应用范围和使用价值财务模块概述财务模块流程财务模块关键指标财务模块与其他模块的集成详细描述财务模块的整个业务流程，包括会计科目、凭证管理、财务报表等环节列举财务模块的主要性能指标，包括财务数据准确性、报表及时性等讲解财务模块与采购、销售、库存、生产等模块之间的数据交互和业务关联03 ERP系统高级应用总结词生产计划与排程是ERP高级应用中的核心环节，它帮助企业实现更加精细化的生产管理和调度。
《erp简介》课件
《erp简介》课件一、教学内容二、教学目标1. 了解ERP的基本概念，掌握其发展历程。
2. 掌握ERP的核心模块，理解其在企业管理中的应用价值。
3. 通过实际案例分析，培养学生运用ERP解决问题的能力。
三、教学难点与重点教学难点：ERP系统的实施过程、模块间的协同作用。
教学重点：ERP的基本概念、核心模块及其应用价值。
四、教具与学具准备1. 教具：PPT课件、黑板、粉笔。
五、教学过程1. 导入：通过一个实际案例，引发学生对ERP的兴趣，导入新课。
案例介绍：某制造企业实施ERP系统，提高生产效率，降低成本。
提问：同学们，你们认为ERP是什么？它有哪些作用？2. 理论讲解：讲解ERP的定义、发展历程、核心模块和应用价值。
定义：ERP是企业资源计划的简称，是一种集成管理思想、方法和技术的企业信息系统。
发展历程：从MRP、MRPII到ERP，介绍其演变过程。
核心模块：财务、采购、销售、生产、人力资源等。
应用价值：提高企业核心竞争力，优化资源配置，降低成本。
3. 案例分析：分析我国某知名企业实施ERP的案例，让学生了解ERP在实际中的应用。
案例介绍：企业背景、实施ERP的动机、实施过程、成果和启示。
4. 随堂练习：针对本节课的内容，设计一些选择题、填空题和简答题，让学生巩固所学知识。
六、板书设计1. 《ERP简介》2. 内容：定义、发展历程、核心模块应用价值、实践案例七、作业设计1. 作业题目：选择题：关于ERP的定义、发展历程、核心模块和应用价值。
简答题：谈谈你对ERP实施过程中可能遇到的问题及解决方法的认识。
2. 答案：选择题答案：见教材课后习题答案。
简答题答案：学生结合课堂所学和自己的思考，给出合理答案。
八、课后反思及拓展延伸1. 反思：本节课的教学效果，学生的掌握程度，改进措施等。
2. 拓展延伸：推荐阅读：ERP原理与实践相关书籍。
课后实践：让学生收集身边的企业案例，分析ERP在其中的应用。
重点和难点解析1. 教学内容的理论与实践结合；2. 教学目标的具体性和可操作性；3. 教学难点与重点的区分；4. 教学过程中的案例分析和随堂练习设计；5. 作业设计的针对性和答案的开放性；6. 课后反思及拓展延伸的实际应用。
《erp简介》课件
《erp简介》课件一、教学内容本节课我们将学习《ERP简介》这一章节，详细内容涉及企业资源计划（ERP）的基本概念、发展历程、核心模块以及在企业中的应用。
所选教材为《现代企业信息化管理》，第三章第一节。
二、教学目标1. 让学生了解ERP的基本概念，掌握其发展历程。
2. 使学生了解ERP系统的核心模块，理解其在企业管理中的作用。
3. 培养学生运用ERP系统解决实际问题的能力。
三、教学难点与重点教学难点：ERP系统各核心模块的功能及其在企业中的应用。
教学重点：ERP的基本概念、发展历程以及其在企业管理中的作用。
四、教具与学具准备1. 教具：多媒体教学设备、PPT课件、黑板、粉笔。
2. 学具：教材、《ERP简介》学习指导、笔记本电脑（可选）。
五、教学过程1. 导入：通过展示我国某知名企业实施ERP系统的案例，引出本节课的主题。
2. 新课内容：讲解ERP的基本概念、发展历程、核心模块及其在企业中的应用。
（1）基本概念：介绍ERP的定义，解释企业资源计划的意义。
（2）发展历程：介绍ERP的起源，分析其发展历程及趋势。
（3）核心模块：详细讲解销售管理、生产管理、采购管理、财务管理、人力资源管理等模块的功能。
（4）应用案例：分析企业实施ERP系统的成功案例，让学生了解ERP的实际应用。
3. 例题讲解：结合教材，讲解ERP系统在实际操作中的经典案例，分析解题思路。
4. 随堂练习：布置相关习题，让学生巩固所学知识，并现场解答疑惑。
六、板书设计1. 板书《ERP简介》2. 板书内容：（1）ERP基本概念（2）ERP发展历程（3）ERP核心模块销售管理生产管理采购管理财务管理人力资源管理（4）ERP应用案例七、作业设计1. 作业题目：（1）简述ERP的基本概念及其在现代企业管理中的作用。
（2）分析ERP系统在我国企业中的应用现状及发展趋势。
（3）某企业欲实施ERP系统，请为其设计一个初步的实施计划。
2. 答案：（1）ERP是企业资源计划的缩写，是一种集成管理思想、管理方法和信息技术的企业信息化管理系统。
ERP课件课件
传统的人力资源管理模式往往采用手工方式进行管理，效率低下，容 易出错，且无法实现跨部门的数据共享。
03
ERP模式
ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行
模式，同时也成为企业人力资源管理的重要工具。
人力资源管理流程
员工招聘
员工培训
通过ERP系统，企业可以发 布招聘信息，筛选简历，进 行在线面试等操作，提高招
ERP课件
2023-11-07
目 录
• ERP概述 • ERP采购管理 • ERP销售管理 • ERP库存管理 • ERP财务管理 • ERP人力资源管理 • ERP供应链管理
01
ERP概述
ERP定义
定义
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种先进的企业管理理念，旨在将企业各方面的资 源进行全面规划、协调和控制，以实现资源的最大化利用，提高企业的整体效益。
供应链管理定义
供应链管理是对供应链中的物流、信息流、资金流进行 计划、协调、控制和优化的过程，目标是实现供应链的 高效运作和最大化的价值。
供应链管理的范围
供应链管理涵盖了从供应商到最终客户之间的所有活动 ，包括采购、生产、库存、销售、物流、信息管理等环 节。
供应链管理的目标
供应链管理的目标是通过协调和管理各个环节的资源， 提高供应链的效率、降低成本、优化资源配置，实现供 应链的最大化价值。
财务管理的基本要素
财务管理涉及资金筹措、资金运用、成本控制、收益分配等多个 方面，其中资金筹措和运用是财务管理的核心。
财务管理的目标
财务管理的目标通常包括实现企业价值最大化、提高企业经济效 益和社会效益等。
ERP系统技术架构简介PPT课件( 14页)
•
12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。
•
13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。
•
14、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。
主要考虑因素 •语言支持的需要 •当地所需客户化的级别 •根据地理位置分配共享财会 系统。例如，每个国家或几 个国家一个财务系统
ERP系统实施介绍
每个国家多个市场销售系统.
主要考虑因素 •根据组织设计制定系统分布。 例如，不同业务运用不同系统 •对合资企业的会计操作进行数 据分离。
分布式架构(以BP Amoco公司欧洲区为例)
- 实施范围： 包括英国、德国、法国、意大利、西班ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、挪威、瑞典、
(欧洲地区)
丹麦、芬兰、比利时、卢森堡、荷兰等国家
- 用户数目： 约9600人
- 数据量：
每天57000个销售发票记录
每月大约2，000，000个交易记录
每天6000个购买记录
分布式架构(以BP Amoco公司欧洲区为例)
每个国家或几个国家一个财 务系统(Instance)， 例如： Scandanavia系统(包括挪威 、瑞典、丹麦和芬兰), Benelux系统(包括比利时、 卢森堡和荷兰).
SAP实施点 项目办公点，验收 测试，用户培训
SAP实施点
•
5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。
•
6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。
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入刺激与先前刺激的感觉记忆痕迹进行比较
• MMN的性质 • 听觉MMN: 额-中央区最大，产生自听觉皮层，
150~250ms；标准刺激和偏差刺激越大，MMN波幅越大， MMN潜伏期提前（甚至可能与N100重叠）
• 视觉MMN: 当与标准刺激相比，偏差刺激的大小、颜色、 呈现时间变化时会产生MMN。枕叶最大，产生自初级视 觉皮层，150~250ms
• 特定认知实验研究范式
• 1. 记忆（如n-back范式）--------- very usefull in mental workload research
• 典型ERP成分（或效应） • 1.失匹配负波（mismatch negativity, MMN）
• Risto Näätänen(1978)--------听觉 MMN • Rainer Cammer(1990)----------视觉 MMN • 双耳分听Oddball范式：标准刺激（如1000Hz的短纯音）
• Oddball范式是诱发P300、MMN等与刺激概率有关的 ERP成分时常用的经典实验范式
• Go-Nogo范式 • 两种刺激的概率相等。令被试反应的刺激叫做Go刺激，
即靶刺激；不需被试反应的刺激叫做Nogo刺激。该范式 也叫做Go与Nogo作业 • 这种范式排除了刺激概率对ERP的影响；由于没有大小概 率之分，大大节省了实验时间，但也丢失了因大、小概率 差异而产生的ERP成分
和偏差刺激（如800Hz的短纯音）在被试两耳呈现。令被 试双耳分听，即只注意一只耳朵的声音并对偏差刺激进行 反应，而不注意另一只耳朵的声音。结果无论注意与否, 偏差刺激引起的ERP减标准刺激引起的ERP的差异波，在 100~250ms出现一个明显的负成分---Байду номын сангаас--即听觉MMN
• 当刺激与任务相关时，其他一些成分也会敏感于刺激之间 的失匹配，但MMN即使在刺激与任务不相关的情况下也 能观察到（如当呈现听觉刺激时，要求被试读书）。但是， 如果被试非常强烈地集中注意于另一只耳朵的竞争性刺激， 那么对于这只耳朵的失匹配刺激，MMN也会消失
• 叠加平均的理论假设： • 假设1: All sources of voltage are random with respect to
time-locking event except the ERP • 假设2: The amplitude of the ERP signal is the same on
• Oddball范式还有几种变式： • 变式一：同样两种刺激物，在一系列规律呈现的刺激物中
，偶然缺失一些刺激。缺失的刺激物即是靶刺激 • 变式二：三种刺激物，其中一种大概率占60%，小概率刺
激两种，各为20%。在小概率刺激中，被试对其中一种刺 激做反应，该刺激为靶刺激，而另一种不做反应的叫非靶 刺激 • 变式三：以上三种模式中，偶然插入一种新异的刺激—— 新奇刺激，令被试感到惊奇，可以产生新异P3成分
each trial • 假设 3: The timing of the ERP signal is the same on each
trial
ERP成分命名
潜伏期：早（10ms以内）、中(10~50ms)、晚成份 (50~500ms)、慢波（500ms以后） 命名：正－P，负－N，潜伏期（第几个） 成份：外源性成分、中源性成分、内源性成分和纯心理 波
• Oddball的字面意思是“怪球”，很形象地概括了这种范式 的特点：采用两种或多种不同刺激持续交替呈现，它们出 现的概率显著不同，经常出现的刺激称为大概率或标准刺 激，偶然出现的称为小概率或偏差刺激。令被试对偏差刺 激进行反应，因此该偏差刺激称为靶刺激或目标刺激。 一般要求被试对靶刺激作按键或计数反应。
ERP实验范式及典型ERP成分（或效应）
• 1. Oddball范式 • 2. Go-Nogo范式 • 3. 特定认知领域实验研究范式（记忆、语言、思维） • 4. 典型ERP成分（或效应）：C1、P1、N170、N2、P300、
N400、ERN、MMN等等
• Oddball范式
• ERP的实验范式，主要就是指刺激序列的呈现方式和规定 被试进行反应的实验程序模式
•事件相关电位（Event-related Potential, ERP）的定义：当外加一种特
定的刺激，作用于感觉系统或脑的某一部位，在给予刺激或撤消刺激时
，以及当某种心理因素出现/变化时在脑区所产生的电位变化
ERP数据提取过程
• 一般来说，一次刺激诱发的ERP的波幅约为2～10μV，比 自发电位（EEG）小得多，淹没在EEG中，二者构成了小信 号与大噪音的关系，因此无法直接测量。但是，ERP有两个 重要特性：潜伏期恒定、波形恒定；与此相对， EEG则是 随机变化的。所以，可以利用这两个恒定，通过叠加，从 EEG中提取出ERP（画图）
• 2. N2诸成分
• 2. P300 • 1965年Sutton等发现， “Science” • Oddball实验模式 • 最初发现的P3是在300ms左右出现的正波（靶刺激），5~20μV，顶叶
Pz最大 • 随着与P300类似的成分的不断发现，其潜伏期已经逐渐扩展到800ms，
使得P300逐渐形成了一个包含多个子成分的家族------------晚正复合体 （late positive complex） • P300家族的另一个最常见的成员是P3a（额叶最大，潜伏期小于经典 的P300，反映朝向反射）---------------将顶叶P3称为P3b，将额叶P3称 为P3a（一般情况下，若不加说明，P300或P3这一术语指的是P3b）
ERP技术概述
目录
• ERP的神经机制 • ERP数据提取过程 • ERP成分命名 • ERP实验范式及典型ERP成分（或效应） • ERP实验设计
ERP的神经机制
•Electroencephalography, Event Related-Potentials •EEG：不断发生/自发；ERP：诱发才有 •ERP是淹没在EEG中，通常观察不到，需提取