B2B阿里巴巴案例分析
阿里巴巴电子商务案例分析
电子商务案例分析－阿里巴巴网络有限公司小组成员：丁小维（419）刘念（421）胡震亚（412）张洋（427）罗薇（420）付洁（305）阿里巴巴盈利模式分析目前阿里巴巴旗下拥有如下业务：B2B（以阿里巴巴网站为主）、C2C（淘宝网）、电子支付（支付宝）、门户＋搜索（雅虎）。
管理运营着全球领先的网上贸易市场和商人社区——阿里巴巴网站，为来自220多个国家和地区的1200多万企业和商人提供网上商务服务，是全球首家拥有百万商人的商务网站。
在全球网站浏览量排名中，稳居国际商务及贸易类网站第一，遥遥领先于第二名。
阿里巴巴网站是目前世界上最大的网上贸易市场之一。
阿里巴巴开创的企业间的电子商务平台，被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与Yahoo、Amazon、eBay比肩的互联网第四种模式。
1、阿里巴巴网站基本服务a，买家服务发布求购信息搜索和浏览供应信息在线反馈和洽谈b，卖家服务发布供应信息，搜索和浏览求购信息在线反馈和洽谈一、阿里巴巴的盈利模式1）从具体的盈利方式分1.网络广告2.注册会员收费，提供与免费会员差异化的服务。
一个是国际网站的“中国供应商”，另一个是国内网站的“诚信通会员”及面向诚信通会员的“关键字竞价”，3.移动增值服务4.搜索竞排、产品招商、分类网址和信息整合（1）专做信息流，超大高效的信息平台。
发布信息：选择恰当的类别发布会员的买、卖、合作等商业信息每日最新公司全库：公司网站大全，目前已经汇聚1万多家公司网页。
公司链接：会员可以通过免费申请，把公司网站链接到阿里巴巴“公司全库”样品浏览：按分类陈列展示阿里巴巴会员的各类图文并茂的样品信息库样品编辑：会员可建立和编辑自己的私人样品房，每个样品房均拥有独立网址。
免费放置并展示样品图文信息的网络空间。
以商会友：商人俱乐部。
在这里会员交流行业见解，谈天说地。
其中咖啡时间为会员每天提供新话题，为会员分析网上营销应如何去做？中国人才热线：提供人才供求、招聘信息个人资料（2）阿里巴巴采用本土化的网站建设方式，针对不同国家采用当地的语言，简易可读，这种便利性和亲和力将各国市场有机地融为一体。
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中文站的用户类型
2.2.1普通用户
阿里巴巴中文网站普通会员享有的权限有： 1、发布产品供求信息，可以吸引买家或供应商； 2、发布公司信息、加入公司库,获得更多商业机会； 3、加入商人论坛 4、可以使用阿里旺旺实时洽谈生意。
2.2.2诚信通会员
阿里巴巴中文网站收费会员即诚信通会员享有比普通会员更多的增值服务 （1）A&V认证（第三方认证），85%的买家优先考虑与诚信通会员作生 意。 （2）拥有诚信通企业网站。 （3）提供强大的查看功能，独享买家信息。 （4）发布商业信息，优先推荐，获得买家关注。 （5）诚信通会员还可以使用阿里助手管理信息，
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阿里巴巴
1、阿里巴巴中文网站（）是全球最大的采购批 发市场，是专门为中国的中小企业量身定做的B2B大型电子 商务平台。 截至2009年6月止，中国交易市场拥有3,331万名注册用户， 其中有441,799名“诚信通”收费会员。 阿里巴巴中文网站覆盖了40多个行业领域，分为工业品、消 费品、原材料和商务服务四大行业市场。阿里巴巴网站的行 业范围，基本上覆盖了各种各样的企业，包括生产型企业和 贸易性企业以及服务企业。 中文站下还设有浙江站、广东站、江苏站、福建站、四川站、 中山站、东莞站、广州站、成都站、攀枝花站、绍兴站、嵊 州站、普陀站、韩国站等十四个城市分站。
中香化学就会在世界范围内寻找最适合生产 这种香料的生产厂家并将样品寄给采购商， 当采购商首肯后中香化学会向生产商下单， 之后香料将被货运到中香化学，由中香化学 贴牌后将货发给采购商。
中香化学赚取的并不是平台类电子商务网站 中常见的会员费、信息费和广告费，而是整 个交易过程中的差价。 中香化学并不是脱离交易的第三方平台，而 是充当了交易流程中的重要一环 。
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阿里巴巴案例分析—网络经纪模式一、阿里巴巴基本情况及功能框架二、阿里巴巴的商业模式三、阿里巴巴的技术模式四、阿里巴巴的经营模式五、阿里巴巴的管理模式六、阿里巴巴的资本模式七、总结与建议一、阿里巴巴基本情况及功能框架1.公司背景阿里巴巴（）是全球企业间（B2B）电子商务的著名品牌,是目前全球最大的网上交易市场和商务交流社区。
阿里巴巴创建于1998年年底，总部设在杭州，并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构。
阿里巴巴()是全球企业间(B2B)电子商务的著名品牌,是目前全球最大的网上贸易市场。
良好的定位，稳固的结构，优秀的服务使阿里巴巴成为全球首家拥有210万商人的电子商务网站，成为全球商人网络推广的首选网站，被商人们评为"最受欢迎的B2B 网站"。
杰出的成绩使阿里巴巴受到各界人士的关注。
WTO首任总干事萨瑟兰出任阿里巴巴顾问，美国商务部、日本经济产业省、欧洲中小企业联合会等政府和民间机构均向本地企业推荐阿里巴巴。
2003年非典爆发，网络商务价值突显，阿里巴巴成为全球企业首选的商务平台，网站各项指标持续高速发展，其中代表商务网站活跃程度和网站质量的重要指标――每日新增供求信息量比去年同期增长3至5倍。
通过对阿里巴巴140万中国会员的抽样调查，发现在非典时期三个月内达成交易企业占总数 42%，业绩逆势上升的企业达52%，更进一步巩固了阿里巴巴全球第一商务平台的地位。
阿里巴巴（ ）是全球企业间（ B2B ）电子商务的著名品牌，是全球国际贸易领域内最大、最活跃的网上交易市场和商人社区，目前已融合了B2B、C2C、搜索引擎和门户。
公司总部位于中国东部的杭州，在中国大陆地区拥有16个销售和服务中心，在香港和美国设有分公司。
截至2006年12月31日，公司拥有超过3，500名的专职雇员。
成为全球首家拥有超过 800 万网商的电子商务网站，遍布 220 个国家和地区，每日向全球各地企业及商家提供 810 万条商业供求信息，被商人们评为“最受欢迎的 B2B 网站”。
阿里巴巴的案例分析
阿里巴巴的案例分析
阿里巴巴是中国一家非常著名的电子商务公司，成立于1999年，最初只是一家在线交易市场，但经过几年的发展，现在它已经发展成为一家连接商家和消费者的全球B2B电子商务公司，涵盖了从海外市场开拓到物流物流的全部链条，核心的模式是在线交易市场。
阿里巴巴目前的发展离不开一连串创新措施，包括技术、管理、市场营销等等。
早期的阿里巴巴是通过免费的在线交易市场来为中小企业提供市场对接和交易平台，这样可以帮助会员企业节省成本，加速市场拓展。
总的来说，阿里巴巴的发展成功主要要归功于它多样化的创新策略，在技术、市场营销等方面都不断引领着市场潮流，使阿里巴巴保持了领先的地位，获得了更多的用户和喜爱。
最后，阿里巴巴的发展创造了一个强大的支柱。
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阿里巴巴B2B成功案例分析_阿里巴巴b2b电子商务案例分析阿里巴巴B2B成功案例分析_阿里巴巴b2b电子商务案例分析阿里巴巴B2B成功案例分析一、发展历程阿里巴巴网络技术有限公司(简称：阿里巴巴集团)是由曾担任英语教师的马云为首的18人，于1999年在中国杭州创立。
阿里巴巴集团经营多项业务，也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。
业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。
2015年7月，阿里巴巴与联合利华成为战略合作伙伴;8月3日，新浪、阿里巴巴宣布与美国NBA篮球巨星科比-布莱恩特达成合作，共同打造电商平台+媒体+行业精英的三方协同新模式;8月12日，宣布在未来2年内回购总计最高达40亿美元的股票;9月9日，阿里巴巴成立阿里体育集团;2015年10月27日，阿里巴巴集团发布了第二财季财报，集团营收为221.71亿元人民币(约合34.88亿美元)，较2014年同期增长了32%。
2015年11月6日，阿里巴巴与优酷土豆宣布，双方已达成最终的收购协议。
二、电子商务模式1、阿里巴巴电子商务模式结构：?阿里巴巴是目前国内、甚至全球最大的专门从事B2B(企业对企业)业务的服务运营商。
阿里巴巴的运行模式，概括起来即：为注册会员提供贸易平台和资讯收发，使企业和企业通过网络做成生意、达成交易。
服务的级别则是按照收费的不同，针对目标企业的类型不同，由高到低、从粗至精阶梯分布。
为阿里巴巴下一个定义，其实它就是：把一种贴着标有阿里巴巴品牌商标的资讯服务，贩卖给各类需要这种服务的中小企业、私营业主。
为目标企业提供了传统线下贸易之外的另一种全新的途径网上贸易。
经营模式：依托阿里巴巴网站(中、英、日三版本)，拢聚企业会员，整合成一个不断扩张的庞大买卖交互网络，形成一个无限膨胀的网上交易市场，通过向非付费、付费会员提供、出售资讯和更高端服务，赢得越来越多的企业会员注册加盟。
B2B电子商务案例分析
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1. 亚马逊商务服务（Amazon Business）：
亚马逊商务服务是亚马逊推出的专门服务企业客户的在线平台。
它提
供了一个集采购、销售和分销为一体的综合服务，企业可以通过亚马逊商
务服务找到各类产品和供应商，进行在线交易。
亚马逊商务服务具有方便
快捷、物流配送快速、产品种类丰富等优势，吸引了大量企业使用。
同时，它还提供了个性化的报价、采购分析和企业专属的购物体验，满足了企业
对于高效、便捷的采购需求。
2.阿里巴巴：
阿里巴巴是中国最大的B2B电子商务平台，它通过旗下的阿里巴巴国
际站和阿里巴巴中国站为企业提供了海内外的贸易机会。
阿里巴巴连接了
全球的供应商和买家，提供了一个便捷的在线平台进行商务交易和合作。
它为企业提供了产品、展示、交流等功能，同时还提供了安全可靠的交易
保障机制，方便企业之间的信任和合作。
阿里巴巴的成功在于它为企业提
供了开拓市场、扩大业务范围的机会，并提供了便捷的贸易平台。
3.张江高科技园区：
总结起来，B2B电子商务的成功案例都具备以下特点：为企业提供了
全方位的产品展示和交易渠道，提供了个性化的服务和定制化的解决方案，帮助企业提高采购效率，扩大市场份额，并提供了安全可靠的交易环境。
随着互联网和电子技术的不断发展，B2B电子商务的前景将更加广阔，对
于企业来说，积极拥抱和探索B2B电子商务平台将是提升竞争力和发展壮
大的一种重要方式。
阿里巴巴B2B电子商务案例分析
阿里巴巴B2B电子商务案例分析一、阿里巴巴的基本情况阿里巴巴公司是全球领先的B2B电子商务公司。
目前，阿里巴巴集团旗下有五家子公司，分别是阿里巴巴网站、淘宝网、中国雅虎、支付宝和阿里软件。
阿里巴巴于1999年3月开始创建，1999年7月在香港成立总公司，阿里巴巴的公司总部设在香港，中国总部设在中国杭州。
自1999年以来，阿里巴巴集团逐步成长为一个全球著名的电子商务集团公司。
阿里巴巴的B2B网站由英文站（）、中国站（，）和日文站（）组成。
2003年5月阿里巴巴集团推出淘宝网，致力打造全球最大的个人交易网站；2003年10月推出支付宝服务，正式进军电子支付；2005年8月阿里巴巴与全球最大门户网站雅虎达成战略合作，获取雅虎10亿美元战略投资，进军门户+搜索领域。
2007年1月筹建企业软件服务公司，3月推出阿里软件外贸版。
就阿里的B2B业务来说，2006年在中国第三方B2B电子商务平台营业收入中占51%的过半份额。
而环球资源占20.2%，慧聪占3.7%。
二、阿里巴巴的商业模式1．战略目标阿里巴巴网站属于综合类B2B电子商务网站，定位于为世界上的商人建立一个综合信息交易服务平台，涉及40多个行业。
阿里巴巴网站从建立伊始走的就是稳健发展的路线，其战略宗旨为“用国际资本打国际市场，培育国内电子商务市场”。
阿里巴巴的远景是成为一家持续发展101年的企业，成为全球十大网站之一，达到只要是商人就一定要用阿里巴巴的境界。
2．目标客户阿里巴巴B2B电子商务的目标客户为国内近3000万家中小企业。
3．产品和服务阿里巴巴中文站主要为国内市场服务。
其核心产品是“诚信通”服务，通过建立网上诚信档案，提高网上交易成功的机会；阿里巴巴国际站面向全球商人提供专业服务，为中国优秀的出口型企业提供在全球市场的“中国供应商”专业推广服务，其核心产品“中国供应商”，是一项旨在帮助国内出口企业开拓全球市场的高级网络贸易服务。
4．收入来源与盈利状况阿里巴巴的收入来源主要以下几个方面，一个是国际网站的“中国供应商”，另一个是国内网站的“诚信通会员”及面向诚信通会员的“关键字竞价”，同时，还有广告收入。
阿里巴巴跨境电商案例分析
阿里巴巴跨境电商案例分析随着全球经济一体化的不断加深，跨境电商成为了各国企业拓展国际市场的重要方式之一。
阿里巴巴作为中国最大的电商平台之一，在跨境电商领域扮演着重要角色。
本文将对阿里巴巴跨境电商的案例进行分析，探讨其成功的原因和经验。
一、阿里巴巴的跨境电商业务发展历程阿里巴巴成立于1999年，最初定位于中国本土的B2B电子商务平台，即阿里巴巴国际网站，通过该平台，中国的出口企业可以与全球买家进行贸易往来。
随着业务的不断扩展，阿里巴巴逐渐推出了阿里巴巴国内网站、淘宝、天猫等多个电商平台，形成了完整的电商生态系统。
2009年，阿里巴巴提出了“全球买家，全球卖家”的战略，正式进军跨境电商领域。
他们通过淘宝国际、天猫国际等平台，为全球卖家提供了进入中国市场的便利渠道。
同时，阿里巴巴还通过多种方式吸引了海外买家，打造了一个集采购、交流、付款、物流等服务于一体的全球跨境电商平台。
二、阿里巴巴跨境电商的成功因素1. 平台优势: 阿里巴巴具有强大的平台优势，拥有庞大的用户基础和资源。
他们通过全球化的布局和合作，打破了地域壁垒，为卖家和买家搭建了一个无国界的交易市场。
2. 供应链整合: 阿里巴巴通过整合供应链资源，实现了商品的高效流通。
他们建立了一套完整的贸易体系，涵盖了商品展示、交易、支付以及物流配送等环节，为买家和卖家提供了全方位的服务。
3. 数据驱动: 阿里巴巴善于利用大数据技术和人工智能算法，分析和挖掘用户行为、市场趋势等信息。
他们根据数据分析的结果，制定相应的市场策略和销售推广方案，提升了平台的交易效率和用户体验。
4. 多元化服务: 阿里巴巴除了提供线上电商平台外，还通过跨境物流、跨境支付等服务，为买家和卖家提供了全方位的支持。
同时，他们还开展了跨境电商培训、合规咨询等活动，提升了参与者的经营水平和合规意识。
三、以“双11”购物狂欢节为例，阿里巴巴通过举办全球最大规模的促销活动，成功吸引了海内外消费者的关注和参与。
阿里巴巴案例分析——课堂讲解
阿里巴巴的目标客户群是企业：
• 贸易公司可以在阿里巴巴上找到国内供应 商，代理商和产品。 • 销售商可以在阿里巴巴上找到货源和顾客。 • 服务型企业，如物流公司可以在阿里巴巴 上找到想要的客户，成为合作伙伴。 • 阿里巴巴还有一个最大的商人社区，会员 可以在里面找到最新的行业信息，进行商 业交流，结交商业好友。
• 学习类：“通过这个交易平台学习贸易和外贸知识！将来从事外贸行 业” • 交友类：“以前以为这里是做生意的平台。现在在这里是因为发现可 以多交些朋友” • 创业类：“想找一些好的创业项目和创业伙伴，还有这里值得学习借 鉴的创业故事和创业经验也有很多”
阿里巴巴盈利模式分析
• 阿里巴巴的收入来源主要有收费会员的会费收入，广告费， 关键词检索竞价排名收费服务三种 • 1、阿里巴巴网站基本服务 • a， 买家服务 • 发布求购信息 • 搜索和浏览供应信息 • 在线反馈和洽谈 • b， 卖家服务 • 发布供应信息， • 搜索和浏览求购信息 • 在线反馈和洽谈
阿里巴巴盈利模式分析
• 目前阿里巴巴旗下拥有如下业务：B2B（以阿里巴巴网站 为主）、C2C（淘宝网）、电子支付（支付宝）。管理运 营着全球领先的网上贸易市场和商人社区——阿里巴巴网 站，为来自220多个国家和地区的1200多万企业和商人提 供网上商务服务，是全球首家拥有百万商人的商务网站。 在全球网站浏览量排名中，稳居国际商务及贸易类网站第 一，遥遥领先于第二名。 • 阿里巴巴网站是目前世界上最大的网上贸易市场之一。 • 阿里巴巴开创的企业间的电子商务平台，被国内外媒体、 硅谷和国外风险投资家誉为与Yahoo、Amazon、eBay比 肩的互联网第四种模式。
实现每天 100万纳税
2007年11月6日 在香港成功上市
阿里巴巴的跨境电商发展案例分析
阿里巴巴的跨境电商发展案例分析近年来，跨境电商成为了全球贸易的新动力，阿里巴巴作为中国最大的电商平台，也积极推动着跨境电商的发展。
本文将通过分析阿里巴巴的跨境电商发展案例，探讨其成功的原因以及对于行业的影响。
一、阿里巴巴跨境电商的背景及发展历程阿里巴巴集团成立于1999年，最初以B2B模式为主，致力于为中国实体经济提供电子商务服务。
然而，随着全球化的推进，阿里巴巴开始关注国际市场，并于2010年推出了跨境电商平台——阿里巴巴国际站。
阿里巴巴国际站利用其强大的供应链资源和技术支持，帮助中国的中小企业将产品输出到全球市场，同时也为全球买家提供了更多来自中国的优质产品选择。
平台上提供了多种语言版本和国际支付方式，有效降低了贸易壁垒，提升了交易便捷性。
2014年，阿里巴巴更是在美国纽约证券交易所成功上市，进一步巩固了其在跨境电商领域的领先地位。
二、阿里巴巴跨境电商的成功原因1.强大的供应链资源阿里巴巴具备庞大的全球供应链资源，与各大物流公司紧密合作，能够实现商品的快速和安全的运输，有效降低了贸易风险和成本，提升了交易效率。
2.广泛的产品选择作为中国最大的电商平台，阿里巴巴拥有丰富的产品资源，能够提供全球买家多样化的选择。
同时，通过各种推广手段，如搭建主题活动、举办采购会等，阿里巴巴还进一步扩大了产品种类和品牌覆盖面。
3.国际化的平台服务阿里巴巴国际站提供了多种语言版本和国际支付方式，使得全球买家能够更加轻松地进行交易。
此外，阿里巴巴还推出了“支付宝”等支付服务，进一步提升了交易的便捷性和安全性。
4.主动与政府合作作为中国电商巨头，阿里巴巴一直积极与政府合作，在跨境电商政策的制定和推进中发挥了重要作用。
通过与政府合作，阿里巴巴能够更好地把握行业动态和政策方向，为企业提供更好的发展环境。
三、阿里巴巴的跨境电商对行业的影响1.促进了全球贸易的发展阿里巴巴的跨境电商平台连接了全球买家和中国的供应商，打破了传统的贸易壁垒，促进了全球贸易的发展。
阿里巴巴案例分析
4.收入与价值来源
• 阿里巴巴的收入来源主要以下几个方面， 一个是国际网站的“中国供应商”，另一 个是国内网站的“诚信通会员”及面向诚 信通会员的“关键字竞价”，同时，还有 广告收入。
5.关键措施
• （1）专做信息流，汇聚大量的市场供求信息。 • （2）阿里巴巴采用本土化的网站建设方式，针对不同国家采用当地 的语言，简易可读，这种便利性和亲和力将各国市场有机地融为一体。 • （3）在起步阶段，网站放低会员准入门槛，以免费会员制吸引企业 登录平台注册用户，从而汇聚商流，活跃市场。 • （4）阿里巴巴通过增值服务为会员提供了优越的市场服务。 • （5）适度但比较成功的市场运作。通过各类成功的宣传运作，阿里 巴巴多次被选为全球最佳B2B站点之一。 • （6）在企业内部，阿里巴巴通过统一价值观的整风运动、干部队伍 的培养、投资员工等关键措施提升公司综合能力。
6.核心能力
• 1）阿里巴巴所独创的B2B模式。基于互联网的B2B电子 商务将商务过程推广到一个社会化的、廉价的系统当中， 从而使中小企业进入这种简化的业务流程领域成为现实。 这种商务模式突破了地域的局限，拉近了买卖双方的距离， 并极大地减少了传统商务模式下产品营销过程中的耗费。 同时，客户管理成本的降低和采购决策方面的充分参考资 料更可以为企业带来长期效益。它可以把企业及供应商、 制造商和分销商紧密联系在一起。 • 2）极具凝聚力的企业文化。阿里巴巴的使命是让天下没 有难做的生意，在此基础上凝炼了阿里巴巴的价值观。 • 3）坚固的管理团队。马云是公司创始人、首席执行官。 他一直倡导在中国企业要讲究团队精神，平凡的人在一起 做一些不平凡的事，因此手下云集了大量的精英。
四、阿里巴巴的经营模式
• 电子商务网站的核心竞争力是人气，而并非资金和技术，资金和技术 只是制造人气的基础资源。即使有了资金和技术，如果没有大量的围 绕着增加人气的营销活动，最终还是会遭遇寒流。阿里巴巴首先是免 费使用，给商家免费的产品展示空间、免费电子邮件，并提供大量及 时的免费供求信息；其次是制造人气和人脉，在此情况下阿里巴巴的 金牌论坛“以商会友”新鲜出炉，多数是很放松的话题和会员们的信 息交流，渐渐的人气开始飙升，一些喜欢上论坛的商家成了阿里巴巴 的人脉，人脉就是口碑，而口碑就是不折不扣的竞争力。然后推出一 系列的经营项目：推出旨在帮助中国企业打开国际市场的“中国供应 商”栏目，并开始在中国站招商；推出“诚信通”网上信用管理系统， 在中国网站全面推行“诚信通”计划，在全球率先打造网上诚信商务 社区；投资一亿多元开发“淘宝”模式的中国个人网上交易平台；推 出精确匹配关键词服务；组建社区商盟，交流从商经验，共享阿里巴 巴百万商人资源，互补商务服务，寻求合作机会；推出商友通服务， 成为阿里巴巴社区的通行证。这些经营项目保证了阿里巴巴立足于为 全世界商人建立一个全球最大的网上商业机会信息交流站点的目标。
B2B模式成功案例
B2B模式成功案例分析阿里巴巴B2B模式成功分析一、发展历程阿里巴巴1999年3月开始创建。
投资50万1999年7月在xx成立阿里巴巴中国控股有限公司既总公司9月在杭州成立阿里巴巴中国网络技术有限公司既中国区总部这时会员有2万10 月引入500万美元风险投资资金1999年年底会员8.9万2000年1月日本互联网投资公司入股2000万美元2000年会员达到50万2001年6月韩文站在韩国汉城正式开通2001年12月当月开始赢利注册商人会员100万成为全球首家会员超过百万的商务网2002年2月xxxx投资公司投资2002年3月与商人会员创建诚信的网上商务社区破现金赢利600万元2003年5月提前实现当月每日100万元人民币息流不做资金流和物流业务。
2007年11月6日阿里巴巴上午1000正式挂联牌港交所股票代码为“1688 HK”。
开盘价30港元较发行价提高122%。
融资116亿港元创下中国互联网公司融资规模之最。
二、电子商务模式1、阿里巴巴电子商务模式结构阿里巴巴是目前国内、甚至全球最大的专门从事B2B企业对企业业务的服务运营商。
阿里巴巴的运行模式概括起来即为注册会员提供贸易平台和资讯收发使企业和企业通过网络做成生意、达成交易。
服务的级别则是按照收费的不同针对目标企业的类型不同由高到低、从粗至精阶梯分布。
为阿里巴巴下一个定义其实它就是把一种贴着标有阿里巴巴品牌商标的资讯服务贩卖给各类需要这种服务的中小企业、私营业主。
为目标企业提供了传统线下贸易之外的另一种全新的途径——网上贸易。
经营模式成一个不断扩张的庞大买卖交互网络形成一个无限膨胀的网上交易市场通过向非付费、付费会员提供、出售资讯和更高端服务赢得越来越多的企业会员注册xx。
阿里巴巴在充分调研企业需求的基础上将企业登录汇聚的信息整合阿里巴巴主要信息服务栏目包括①商业机会有27个行业700多个产品分类的商业机会供查阅通常提供大约50万供求信息。
②产品展示按产品分类陈列展示阿里巴巴会员的各类图文并茂的产品信息库。
2b端营销案例
2b端营销案例一、2B端营销的定义与重要性2B端营销，即面向企业客户的营销活动，旨在为企业客户提供产品和服务。
在当今数字化时代，2B端营销日益受到重视，因为它帮助企业拓展市场、增加销售额、提高品牌知名度。
对于企业而言，了解2B端营销的策略和方法至关重要。
二、2B端营销案例分析1.案例一：阿里巴巴的2B端营销策略阿里巴巴作为中国最大的电子商务平台，成功地将2B端营销融入到企业运营中。
其主要策略包括：（1）搭建强大的企业服务体系，满足企业多样化需求；（2）通过线上线下活动，推动企业间的业务合作；（3）运用大数据和人工智能技术，为企业提供精准服务。
2.案例二：华为云的2B端营销实践华为云作为全球领先的信息通信解决方案提供商，其2B端营销实践包括：（1）强化与政府、行业合作伙伴的合作关系；（2）以技术创新为核心，为企业提供高品质的云服务；（3）通过培训、认证等举措，助力企业提升竞争力。
3.案例三：腾讯云的2B市场拓展腾讯云在2B市场拓展方面的主要策略有：（1）依托腾讯强大的品牌效应和技术实力，提升企业客户信任度；（2）推出针对不同行业的企业解决方案，满足客户需求；（3）与合作伙伴共建生态圈，实现多方共赢。
三、2B端营销的实施步骤与方法1.深入了解目标客户群体：企业应通过市场调查、客户访谈等方法，了解目标客户的需求、痛点和期望，为制定2B端营销策略奠定基础。
2.精准定位与差异化竞争：根据目标客户的特点，确定企业的市场定位和竞争策略，从而在众多竞争对手中脱颖而出。
3.内容营销与传播：通过撰写行业洞察、案例分析等高质量内容，提升企业知名度，吸引潜在客户。
4.线上线下活动策划与执行：举办论坛、研讨会、展览等活动，为客户提供交流平台，促进业务合作。
5.数据分析与优化：对营销活动的效果进行监测和分析，以便不断调整策略，实现营销目标。
四、2B端营销的未来发展趋势与挑战1.发展趋势：随着企业数字化转型的加速，2B端营销将越来越受到重视，市场潜力巨大。
企业变革的最佳实践案例分享
企业变革的最佳实践案例分享随着经济形势的不断变化，企业的生存和发展也面临着巨大的挑战。
在这个时代，快速变革成为了企业的必修课，只有不断进行管理创新和模式转变，才能在市场中抢占先机。
本文将分享几个企业变革的最佳实践案例，希望对大家有所启示。
一、阿里巴巴：从B2B到B2C的转型阿里巴巴是一个集电子商务、数字娱乐和互联网服务于一体的跨国企业。
阿里巴巴最初是一个B2B平台，致力于让中国制造走向全球。
然而，2003年SARS疫情爆发，让阿里巴巴在B2B领域遭遇巨大打击。
面对局势的突变，马云带领团队做出了一项重大决策：推出B2C平台淘宝网。
在推出淘宝网之初，阿里集团只是想要提供给小商家一个免费的网店。
然而，淘宝网的快速崛起，让阿里巴巴意识到这个平台具有了更多的商业价值。
在淘宝网的帮助下，阿里巴巴逐渐完成了从B2B到B2C的跨越。
如今的阿里巴巴已经成为全球最大的在线和移动商务公司之一。
二、腾讯：从社交媒体到综合生态系统腾讯是中国最大的互联网公司之一，也是全球最大的游戏公司。
但是，腾讯并不停留于游戏这一细分领域。
腾讯在过去几年中发生了巨大的改变，由一个单一的社交媒体巨头转变为一个拥有各种服务和娱乐品牌的综合性企业。
腾讯在自身转型的过程中，不仅推出了诸如微信、QQ等社交媒体平台，还通过收购股份的方式入股J.D.、滴滴等企业，形成了一个完整的消费生态系统。
如今，腾讯以其综合性的生态系统为支撑，成功地击败了不少竞争对手，成为中国互联网产业一极。
三、亚马逊：推出人工智能助手亚马逊是全球最大的在线零售商之一，然而，它也在不断寻求新的商业模式。
与传统的零售业务不同，亚马逊开始将焦点放在了人工智能和自动化技术上。
2014年，亚马逊推出了人工智能语音助手Alexa，该产品成为一种革命性的新方式，改变了人们购物的方式。
Alexa可以通过语音识别，为顾客提供便利的购物服务，从中获取到很多有用的消费者数据。
这使得亚马逊具备了更丰富的客户数据，能够更好地进行精准营销和产品推广。
阿里巴巴B2B电商成功案例分析
阿里巴巴B2B电商成功案例分析阿里巴巴作为全球领先的B2B电商平台，取得了巨大的成功，并成为了电商行业的典范。
以下是对阿里巴巴B2B电商成功案例的分析。
首先，阿里巴巴成功的关键之一是其强大的平台资源。
阿里巴巴拥有庞大的注册会员数量，而这些会员来自全球各个国家和地区，代表了不同的行业和领域。
这使得阿里巴巴能够为不同的企业提供全方位的服务，满足客户的各种需求。
此外，阿里巴巴还建立了一套完整的B2B交易流程和服务体系，包括线上展会、供应链金融、物流配送等，进一步提高了交易效率和用户体验。
其次，阿里巴巴通过建立信任机制，促进了交易的顺利进行。
在阿里巴巴平台上，买家和卖家可以通过打分和评价系统，对交易对方进行评价和反馈。
这有助于消除信息不对称和交易风险，构建起公平、透明的商业环境。
此外，阿里巴巴还提供了信用保障服务，帮助卖家保证交易的安全性。
这些信任机制的建立，使阿里巴巴平台成为买卖双方心中的可信赖的商业合作伙伴。
另外，阿里巴巴还通过持续创新，保持了市场的领先地位。
阿里巴巴始终注重技术和产品的创新，不断推出新的功能和服务，以满足用户的需求。
例如，阿里巴巴推出了智能采购系统、一贝通支付系统、供应链金融服务等，这些创新举措帮助用户提高交易效率和降低成本。
此外，阿里巴巴还积极推动国际化发展，不断拓展海外市场，进一步扩大了其影响力和市场份额。
最后，阿里巴巴致力于提供全方位的服务和支持，帮助企业实现业务增长。
阿里巴巴不仅提供了电商平台，还提供了一系列的服务，包括品牌营销、数据分析、物流配送等，帮助企业解决实际的运营问题。
此外，阿里巴巴还推出了企业培训和知识分享等活动，帮助企业提升自身的竞争力和市场影响力。
总的来说，阿里巴巴B2B电商成功的原因主要包括平台资源的优势、信任机制的建立、持续创新和全方位的服务支持。
这些因素相互作用，使得阿里巴巴成为了世界领先的B2B电商平台，并为企业提供了全球化的商业机会。
B2B电子商务案例分析
B2B电子商务案例分析——阿里巴巴一、背景资料阿里巴巴创建于1998年年底，总部设在香港，并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构。
阿里巴巴是目前全球最大的网上贸易市场，已成为全球首家拥有210万商人的电子商务网站，被商人们评为“最受欢迎的B2B网站”。
杰出的成绩使阿里巴巴受到各界人士的关注。
WTO首任总干事萨瑟兰出任阿里巴巴顾问，美国商务部、日本经济产业省、欧洲中小企业联合会等政府和民间机构均向本地企业推荐阿里巴巴。
阿里巴巴()是全球企业间(B2B)电子商务的著名品牌,是目前全球最大的网上贸易市场。
良好的定位，稳固的结构，优秀的服务使阿里巴巴成为全球首家拥有210万商人的电子商务网站，成为全球商人网络推广的首选网站，被商人们评为"最受欢迎的B2B网站"。
杰出的成绩使阿里巴巴受到各界人士的关注。
WTO首任总干事萨瑟兰出任阿里巴巴顾问，美国商务部、日本经济产业省、欧洲中小企业联合会等政府和民间机构均向本地企业推荐阿里巴巴。
阿里巴巴两次被哈佛大学商学院选为MBA案例，在美国学术界掀起研究热潮，四次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一，多次被相关机构评为全球最受欢迎的B2B网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网，被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与Yahoo，Amazon，eBay，AOL比肩的五大互联网商务流派代表之一。
阿里巴巴创始人、首席执行官马云被著名的"世界经济论坛"选为"未来领袖"、被美国亚洲商业协会选为"商业领袖"，是50年来第一位成为《福布斯》封面人物的中国企业家，并曾多次应邀为全球著名高等学府麻省理工学院、沃顿商学院、哈佛大学讲学。
2002年5月马云成为日本最大的《日经》杂志的封面人物，《日经》杂志高度评价阿里巴巴在中日贸易领域里的贡献：“阿里巴巴已达到收支平衡，成为整个互联网世界的骄傲。
B2B电子商务案例分析
B2B电子商务案例分析引言B2B（Business-to-Business）电子商务指的是企业与企业之间通过互联网进行的交易和业务活动。
随着互联网技术的不断发展和信息化水平的提高，越来越多的企业开始转向B2B电子商务模式，以获取更广阔的市场和更高的盈利空间。
本文将分析并列举几个成功的B2B电子商务案例，以期帮助读者深入了解该领域的商业模式和发展趋势。
案例一：阿里巴巴阿里巴巴是目前全球最大的B2B电子商务平台之一，成立于1999年。
该平台为全球范围内的供应商和采购商提供各种产品和服务的交易平台。
阿里巴巴的成功得益于它独特的商业模式和强大的平台生态系统。
1.商业模式：阿里巴巴通过提供免费的注册和加入，吸引了大量的供应商和采购商加入平台。
然后，他们通过收费的增值服务，如广告推广、网站展示、交易保障等，获取盈利。
这种免费注册和收费增值服务的商业模式在B2B电子商务行业中非常成功。
2.平台生态系统：阿里巴巴通过自己的支付平台（支付宝）、物流平台（菜鸟网络）和金融服务平台（蚂蚁金服）等，建立了一个完整的B2B电子商务生态系统。
这些平台为供应商和采购商提供了全方位的支持和服务，进一步促进了交易的顺利进行。
案例二：亚马逊商业亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，同时也是B2B电子商务领域的重要参与者。
亚马逊商业平台为企业客户提供了一站式的供应链解决方案，从采购到配送都得到了有效的管理和支持。
1.供应链管理：亚马逊商业平台利用先进的物流系统和仓储设施，实现了高效的供应链管理。
企业客户可以在平台上快速查找到合适的供应商和产品，并通过亚马逊的配送网络实现快速交付。
2.客户支持：亚马逊商业平台以客户至上的原则，为企业客户提供全天候的客户支持。
无论是订单管理、产品咨询还是售后服务，亚马逊都能提供快速、准确的解决方案，增强了客户的购物体验。
案例三：京东商城京东商城是中国领先的综合性B2C（Business-to-Consumer）电子商务平台，同时也在B2B电子商务领域具有一定的实力。
阿里巴巴案例分析-(含多场景)
阿里巴巴案例分析一、引言随着互联网的飞速发展，电子商务已经深入到了人们生活的方方面面。
作为我国乃至全球最大的电子商务平台，阿里巴巴集团的成功引起了广泛关注。
本文将对阿里巴巴的发展历程、商业模式、竞争策略、技术创新、企业文化等方面进行深入分析，以期为我国电子商务产业的发展提供有益借鉴。
二、发展历程1.创立初期（1999-2003）1999年，马云等18人在杭州创立了阿里巴巴，以B2B业务为核心，为企业提供在线交易和信息发布服务。
2003年，阿里巴巴推出了淘宝网，正式进入C2C市场，迅速积累了大量用户。
2.成长扩张期（2004-2009）2004年，阿里巴巴推出，解决了电子商务中的信任问题。
随后，阿里巴巴不断拓展业务领域，进入B2C、C2B、O2O等市场，形成了丰富的业务生态。
3.转型升级期（2010-至今）2010年，阿里巴巴推出天猫，正式进入B2C市场。
此后，阿里巴巴通过投资并购等方式，布局物流、金融、云计算等领域，逐步实现业务多元化。
2014年，阿里巴巴在美国纽约证券交易所上市，成为全球最大的IPO。
三、商业模式1.B2B模式：阿里巴巴通过提供在线交易和信息发布服务，帮助企业降低采购成本、拓展市场，实现产业链上下游企业的共赢。
2.C2C模式：淘宝网为个人卖家提供免费开店服务，吸引了大量卖家和买家，形成了一个庞大的在线市场。
3.B2C模式：天猫聚集了大量品牌商家，为消费者提供正品保障、优质服务，满足消费者对品质生活的需求。
4.新零售：阿里巴巴通过投资线下实体店、发展智慧物流等手段，实现线上线下的深度融合，提升消费者购物体验。
四、竞争策略1.市场定位：阿里巴巴通过明确市场定位，针对不同市场推出相应产品，满足各类用户的需求。
2.生态布局：阿里巴巴通过投资并购等方式，布局多个领域，实现业务协同，提升整体竞争力。
3.技术创新：阿里巴巴不断加大研发投入，推动技术创新，提升平台运营效率，优化用户体验。
4.品牌建设：阿里巴巴注重品牌建设，通过举办“双11”等大型促销活动，提升品牌知名度和影响力。
阿里巴巴B2B成功案例分析_阿里巴巴b2b电子商务案例分析（2）
阿里巴巴B2B成功案例分析_阿里巴巴b2b电子商务案例分析(2)大阿里战略案例分析报告摘要自1999年马云创立阿里巴巴以来，在我国电子商务上可谓开创了一个有一个奇迹。
从B2B(阿里巴巴)到C2C(淘宝网)到B2C(天猫)，每一个网站都做到了所属行业的首位。
过去他主导了我国电子商务的发展，引领了我国网上消费需求的发展。
现在阿里巴巴正面临着抉择，生活中网购对我们越来越重要，而阿里巴巴所面对的竞争也越来越巨大。
如何在相对完善的市场中重新找到新的增长点?我想这是阿里巴巴面临最重要的问题——如何守住自己的市场地位。
从“大淘宝”到“大阿里”我们看到阿里巴巴在一直努力。
1、大阿里战略2011年6月阿里巴巴集团推出的“大阿里战略”。
大阿里战略为大淘宝战略的升级版，2009年“大淘宝战略”目标只是建立以消费者为中心的网购生态系统，而大阿里要建立的是“无处不在”供需双赢的消费平台。
战略升级背后，事实上是中国电子商务宏观局势的快速发展所迫，正如马云所言“随着内需的展开和企业的转型，越来越多的企业将会使用电子商务来服务客户，他们需要的支持和服务也是今非昔比了”，阿里巴巴必须因此而改变。
在致全体员工的信中，马云称“大阿里将和所有电子商务的参与者充分分享阿里集团的所有资源，包括消费者群体、商户、制造产业链，整合信息流、物流、支付、无线以及提供数据分享为中心的云计算服务等，为中国电子商务的发展提供更好，更全面的基础服务”。
为推动大阿里战略，阿里集团首先做的就是拆分，将老平台拆分为阿里巴巴B2B和三家独立的“Tao”公司，其中淘宝网沿袭原C2C 业务、淘宝商城(B2C)主要服务品牌商、一淘网为开放式购物搜索引擎。
对于淘宝商城来说，独立出来更加灵活，有利于业务拓展及应对京东等竞争;一淘网战略地位上升，可以有更多资源打造搜索平台;而C2C业务也可专注于社区化营销创新。
2、走进阿里巴巴集团阿里巴巴集团致力为全球所有人创造便捷的网上交易渠道。
阿里巴巴的B2B平台案例分析
阿里巴巴的B2B平台案例分析本篇论文目录导航：【题目】电商环境下国际贸易发展问题研究【第一章】电商对国际贸易的影响探析绪论【第二章】电子商务和国际贸易文献综述【3.1 3.2】我国电子商务的发展及特点【3.3 3.4】电子商务环境下国际贸易存在的问题【4.1】佛山A公司的电商之旅案例分析【4.2 4.3】阿里巴巴的B2B平台案例分析【结论/参考文献】电子商务对国际贸易的作用分析结论与参考文献4.2 案例二：阿里巴巴的B2B 平台在目前电子商务的众多模式中，B2B 是发展最快同时也是占比最大的电商模式。
并且近年来，呈现出飞速发展的趋势（除2009 年受金融危机的影响略有下降），2013 年B2B 交易规模达到8.43 万亿元人民币。
有统计数据显示，近8 年来B2B 的复合增长率已达到40%以上（如图4-5 所示）。
B2B 飞速的发展的主要原因是B2B 平台很适合我国目前发展的现状。
现阶段我国的外贸企业中绝大部分为中小企业，且数量还呈现出逐年递增的趋势。
绝大多数的中小企业由于自身资源等方面的限制，对其自身的发展存在很大的阻碍。
随着电子商务B2B 的出现，中小企业可以突破自身的限制，以较低的成本通过B2B 平台进行发展，一方面可以以很低的成本寻找适合的合作伙伴，另一方面可以迅速的把自己的产品推向国际市场。
B2B 的发展对中小型外贸企业的发展起到了强大的促进作用，在B2B 平台的作用之下，我国的中小型外贸企业在近8 年内以约30%的复合增长率飞速增长起来。
阿里巴巴在B2B 企业中居于绝对领先的地位，据艾瑞咨询统计，从B2B 平台总营收市场份额看，阿里巴巴位居2013年中小企业B2B电子商务市场第一位，市场份额高达42.9%,高出第二名环球资源35.4 个百分点（如图4-7 所示）。
4.2.1 阿里巴巴B2B 平台的发展现状阿里巴巴成立于1998 年，目前已发展成为全球着名的B2B 品牌。
阿里巴巴的电子商务平台由B2B、“诚信通”、“贸易通”、中国供应商以及关键字竞价等服务功能共同组成，可以全方位的帮助全球的企业以及合作伙伴获得成功。
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营销模式
一对一营销 关系营销 全球地方化营销
B2B的意义
传统的企业间的交易往往要耗费企业的大量资源和时间，无 论是销售和分销还是采购都要占用产品成本。通过B2B的交易方 式买卖双方能够在网上完成整个业务流程，从建立最初印象，到 货比三家，再到讨价还价、签单和交货，最后到客户服务。B2B 使企业之间的交易减少许多事务性的工作流程和管理费用，降低 了企业经营成本。网络的便利及延伸性使企业扩大了活动范围， 企业发展跨地区跨国界更方便，成本更低廉。 B2B不仅仅是建立一个网上的买卖者群体，它也为企业的之 间的战略合作提供了基础。任何一家企业，不论它具有多强的技 术实力或多好的经营战略，要想单独实现B2B是完全不可能的。 单打独斗的时代已经过去，企业间建立合作联盟逐渐成为发展趋 势。网络使得信息通行无阻，企业之间可以通过网络在市场、产 品或经营等方面建立互补互惠的合作，形成水平或垂直形式的业 务整合，以更大的规模、更强的实力、更经济的运作真正达到全 球运筹管理的模式。
阿里巴巴主页
1.基本情况
阿里巴巴（香港联合交易所股份代号：1688）为全球领先的小企业 电子商务公司，也是阿里巴巴集团的旗舰业务。阿里巴巴在1999年成 立于中国杭州市，通过旗下三个交易市场协助世界各地数以百万计的买 家和供应商从事网上生意。三个网上交易市场包括：集中服务全球进出 口商的国际交易市场、集中国内贸易的中国交易市场，以及透过一家联 营公司经营、促进日本外销及内销的日本交易市场。此外，阿里巴巴也 1.基本情况和发展历史 在国际交易市场上设有一个全球批发交易平台，为规模较小、需要小批 量货物快速付运的买家提供服务。所有交易市场形成一个拥有来自240 多个国家和地区超过6,100万名注册用户的网上社区。为了转型成为可 让小企业更易建立和管理网上业务的综合平台，阿里巴巴亦直接或通过 其收购的公司包括中国万网及一达通，向国内贸易商提供多元化的商务 管理软件、互联网基础设施服务及出口相关服务，并设有企业管理专才 及电子商务专才培训服务。阿里巴巴亦拥有 Vendio 及 Auctiva，该两 家公司为领先的第三方电子商务解决方案供应商，主要服务网上商家。 阿里巴巴在大中华地区、印度、日本、韩国、欧洲和美国共设有70多个 办事处。
2007年11月：阿里巴巴网络有限公司在香港联交所挂牌上市。阿里巴巴 集团成立网络广告平台阿里妈妈。 2008年9月：阿里巴巴集团研发院成立 2009年7月：阿里软件与阿里巴巴集团研发院合并 2009年8月：阿里软件的业务管理软件分部注入阿里巴巴B2B公司 2010年5月，阿里巴巴集团宣布，从2010年起将年度收入的0.3%拨作 环保基金，以促进全社会对环境问题的认识。 2011年6月，阿里巴巴集团将淘宝网分拆为三个独立的公司：淘宝网， 淘宝商城和一淘，以更精准和有效的服务客户。 2012年6月，阿里巴巴网络有限公司正式从香港联交所退市 2012年7月，阿里巴巴集团宣布将现有子公司的业务升级为阿里国际 业务、阿里小企业业务、淘宝网、天猫、聚划算、一淘和阿里云七个事 业群
B2B的发展
从技术发展角度看，企业间电子商务发展经历了三个阶段。 第一阶段：企业内部的互联（Intranet）。在此阶段，企业首先要建立 自己的内部局域网，实现企业的内部信息、设备等资源的共享，并利 用局域网实现企业员工、部门之间真正的协同工作。 第二阶段：企业与企业的互联（Extranet）。与经销商、供货商等与自 己企业密切关系的企业的网络进行关联，随时保持沟通，不断拓展自 己的业务。 第三阶段：电子商务（E-Commerce）。企业可以可开始在网上进行电 子交易。
盈利模式
（1）会员费 （2）广告费 （3）竞价排名 （4）增值服务 （5）线下服务 （6）商务合作 （7）按询盘付费
经营模式
2001年，阿里巴巴国际交易市场推出“国际诚信通” 会员服务，服务于出口商。 2003年，阿里巴巴中国交易市场推出“中国诚信通” 会员服务。 2002年7月，阿里巴巴推出“关键词竞价排名”服务。 2003年11月，阿里巴巴推出即时通信软件“贸易通”。 贸易通的主要功能：和百万商人安全、可靠地进行即 使在线沟通、互动；结识、管理自己的商业伙伴，开 展一对一的在线营销；强大的商务搜索引擎，搜尽天 下商机；“服务热线”享受高质量的在线客户服务。
商业模式
(1)战略目标 综合类B2B电子商务网站，定位于为世界上的商人建立一个综合信 息交易服务平台。 (2)目标客户 国内近3000万家中小企业。 (3)产品和服务 中文站点主要为国内市场服务，其核心产品是“诚信通”服务， 通过建立网上诚信档案，提高网上交易成功的机会。 国际站点面向全球商人提供专业服务，为中国优秀的出口型企业 提供全球市场的“中国供应商”专业推广服务，其核心产品“中 国供应商”是一项旨在帮助国内出口企业开拓全球市场的高级网 络贸易服务。
B2B的分类
(1)第三方B2B电子商务平台 第三方B2B电子商务平台是以互联网为载 体、将多个卖方和多个买方聚集在一起，并能 为其提供基本市场功能的一种电子商务模式。 (2)企业B2B电子商务平台 企业B2B电子商务平台模式由大企业主导， 采用一对多或多对一的交易模式，其中由单个 大企业面向许多上游供应商建立的采购型B2B 电子商务为大企业买方电子商务，由单个大企 业面向许多下游经销商建立的销售型B2B电子 商务为大企业卖方电子商务。
中国目前比较出名的B2B网站
●国际铸业咨询网 ●阿里巴巴 ●中国商业网 ●环球资源 ●中国海商网 ●慧聪网 ●TOXUE外贸网 ●商机网
阿里巴巴(/)
阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上 贸易市场平台。2003年5月，投资一亿元人民币建立淘宝网。 2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子 商务市场推出基于中介的安全交易服务。2012年2月，阿里 巴巴宣布，向旗下子公司上市公司提出私有化要约，回购价 格为13.5港元。2012年5月21日阿里巴巴与雅虎就股权回购 一事签署最终协议，阿里巴巴用71亿美元回购20%股权。 2012年7月23日，阿里巴巴宣布调整淘宝、一淘、天猫、聚 划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云为七大事业 群，组成集团CBBS大市场。
B2B
（Business To Business）
姓名：陈娟 班级：会计与审计3班 学号：13373308
B2B定义
B2B是指一个市场的领域的一种，是企业 对企业之间的营销关系。电子商务是现 代B2B marketing的一种具体主要的表现 形式。它将企业内部网，通过B2B网站与 客户紧密结合起来，通过网络的快速反 应，为客户提供更好的服务，从而促进 企业的业务发展。
谢谢欣赏 再见
2014/10/15
阿里巴巴创建人介绍
马云，浙江绍兴人， 阿里巴巴集团主要创 始人之一。现任阿里 巴巴集团主席和首席 执行官，他是《福布 斯》杂志创办50多年 来成为封面人物的首 位大陆企业家，曾获 选为未来全球领袖。
2.发展历史
1999年3月10日由中国互联网商业先驱成立，以杭州为研究发展基地，9 月10日在香港设立国际总部。 1999年，马云带领下的18位创始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴 集团。 1999-2000年，阿里巴巴从软银、高盛、美国富达投资等机构融资2500万 美金。 2000年9月9日，在杭州成立阿里巴巴中国总部。 2002年，阿里巴巴B2B公司开始盈利 2003年，在马云位于杭州的公寓中，个人电子商务网站淘宝成立。 发布在线支付系统—支付宝。 2005年，阿里巴巴集团与雅虎美国建立战略合作伙伴关系。同时，执掌雅 虎中国。 2006年，阿里巴巴集团战略投资口碑网 2007年1月，以互联网为平台的商务管理软件公司阿里软件成立。