经管局2019年重点工作总结及2020年工作计划
经管站工作年度工作总结_经管部门年度工作总结
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经管站工作年度工作总结_经管部门年度工作总结一、工作总体回顾经过一年的努力,经管部门在各项工作上都取得了一定的成果。
1、业务拓展方面:我们积极拓展业务,拓宽了经管服务领域,同时提升了服务的质量和效率,赢得了客户和同行的赞誉。
在市场竞争中,我们保持了稳定的竞争力,提高了市场份额与盈利能力。
2、人员培养方面:我们注重人才培养工作,为公司培养出一批高素质的经管人才,同时,我们也努力增强员工的职业技能,提高员工能力素质,打造专业化的团队。
3、资源整合方面:我们积极整合资源,加强内外部合作,提高企业综合竞争实力,最大限度地实现资源共享、共担责任。
4、创新发展方面:我们积极探索创新发展的道路,注重品牌建设与业务创新,并通过优化组织结构、提高管理水平、加强协作配合,促进企业的持续性、稳定性、创新性发展。
1、项目管理业务:自年初以来,我们共完成了十多个项目的申报工作,其中涉及到各种类型的申报,如创业基金、扶持资金、技改项目、发展基金等,理论上每个项目都是一个新生的业务,因此需要我们不断学习和钻研。
这些项目的顺利实施与完成,不仅增强了我们的管理实力,更提高了我们的服务规范性和市场信誉度。
2、财务投资业务:过去一年,我们紧抓市场机会,对投资方向进行了重新调整,同步发掘新的投资机会。
通过多方分析市场环境,提高了投资的成功率,同时对已有业务进行了优化升级,投资业务的规模和效益均得到了较好的提升。
市场环境的复杂多变,对于企业的融资需求提出了不小的挑战。
我们通过调整突破传统融资服务模式,推出抵押贷款、信用贷款、担保贷款等多个融资产品,满足了客户不同的融资需求,且在风险控制和服务质量方面均得到了较好的保障。
三、未来发展规划1、加强团队建设,提高业务水平,不断提升服务质量。
2、不断优化组织架构,强化风险和内控管理,提高企业整体经济效益。
3、加强品牌建设,积极探索新的机会和模式,以不断提升企业的发展水平和市场影响力。
4、继续发挥人才、技术、资源优势,提高处理复杂问题的能力和应变能力。
经济发展部门年终总结与计划
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经济发展部门年终总结与计划2019年已经接近尾声,回首这一年,经济发展部门取得了许多令人瞩目的成绩,同时也面临了一些挑战。
在这篇年终总结与计划中,我们将回顾过去一年的工作情况,并展望未来的发展方向和目标。
一、回顾1. 经济状况2019年,我国经济持续保持稳定增长的态势。
国内生产总值增速达到6.1%,稳居世界前列。
这一成绩离不开各个行业的齐心协力和不断创新的努力。
在制造业、服务业、海外投资等方面,我们取得了显著进展。
2. 重点项目今年,我们聚焦一些重点项目的推进,以促进经济的发展。
其中包括基础设施建设、乡村振兴、科技创新等领域的重要项目。
通过加大投资,我们成功推动了一系列具有战略意义的项目,为经济发展注入了新的动力。
3. 政策措施为了进一步激发市场活力,我们制定和实施了一系列有力的政策措施。
在优化营商环境、减税降费、深化改革等方面,我们取得了积极的成效。
这些政策的出台,为企业创造了更好的发展环境,加快了经济的增长速度。
二、展望1. 经济增长2020年,我们将继续秉持稳中求进的总基调,以推动高质量发展为目标,全力以赴促进经济增长。
我们将进一步深化改革,优化营商环境,加强市场监管,加大基础设施和科技创新的投入,推动经济结构的升级和提质。
2. 产业升级未来一年,我们将继续推动产业升级和转型升级。
通过加大技术研发和创新投入,培育新兴产业和战略性新兴产业,推动传统产业的转型升级,提高我国产业的竞争力和附加值。
3. 农村振兴乡村振兴战略是当前我国经济发展的重要任务之一。
我们将加大对农村经济的支持力度,推动农村产业升级和农产品优质化,提高农民的收入水平,努力缩小城乡发展差距,实现全面小康社会的目标。
4. 金融监管金融是经济发展的重要支撑。
我们将继续加强金融监管,防范金融风险,加强资本市场的改革和开放,促进金融业的稳定发展。
同时,我们也将支持金融科技的创新发展,提高金融服务的效率和质量。
5. 对外开放我国经济已经进入了高水平对外开放的新阶段。
经营管理2019年终工作总结范本【5篇】
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经营管理2019年终工作总结范本【5篇】时光飞逝,又逢辞旧迎新,回顾2019年的工作,有喜悦,有艰辛,也有遇到困难和挫折时的惆怅。
那么对于经营管理方面的工作人员来说,要如何做一个工作总结呢?下面是小编整理的“经营管理2019年终工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。
经营管理2019年终工作总结(一)本人对贵司董事及公司领导给予良好的工作平台及合作机会表示十分的感谢!对各部门经理骨干及广大员工的积极配合表示崇高的敬意!回顾将近一年以来的工作。
大体上能有效地按计划实施各项工作任务,为今后在业务开拓中更好地扬长避短,现将有关事项总结如下:一、管理成效1、细心领会xx公司企业文化,迅速融入公司管理团体。
2、具有较敏锐的管理触觉和职业经理人的工作境界,战略思维明确清晰,工作态度及生活作风严谨,在团队中能起到“领头羊”的作用。
3、能按公司董事及各级领导的指导和意图统领物业公司全局工作,在一手抓管理、一手抓经营的同时,利用《xx资讯》沟通宣传平台和举办各种活动的契机,全力配合宣导xx企业文化,营造良好的文化氛围。
4、深入调研各小区管理现状,科学分析公司的管理机制,客观诊断各种问题,熟悉和掌握公司整体运作,寻找改善和提升管理服务质量的可行办法,运筹和整合公司发展战略规划,紧密围绕“创造优质生活空间”经营理念,在全局工作中,全力推行产业化管理模式(特点:标准化、程序化、科学化)。
通过将近一年以来的努力和实施,各小区的管理基本能在原有基础上步入正轨,并达到良性循环。
5、根据工作调研综合报告,建立物管服务新牌子,合理调整物业公司组织架构,通过合法手续途径,将“xx市xx居物业管理有限公司”改为“xx市xx 物业管理服务有限公司”,在公司旗下各个楼盘中,实行标准、规范、统一的经营管理模式,对外展示统一形象,为企业的全面升级启动了新的动力。
6、规范了公司的物业管理文本,密切配合营销工作。
根据国家和地方的物业管理政策法规,并结合本公司各楼盘实际情况,会同营销部商讨和编制了《前期物业管理服务协议》、《管理公约》、《装修手册》等文本。
最新-经管局2019年上半年工作总结 精品
![最新-经管局2019年上半年工作总结 精品](https://img.taocdn.com/s3/m/93b7981e0b4c2e3f572763d5.png)
经管局2019年上半年工作总结经管局2019年上半年工作总结上半年,在县委、县政府的正确领导和上级主管部门指导下,我局深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神以及各级农村工作会议精神,紧紧围绕“农业强,农民富,农村美”的总目标,对照全县农经工作要点,坚持稳中求进,牢牢把握创新农村经营体制机制这条主线,扎实推进农经各项工作,取得了一定的成绩。
一、高度重视、周密部署、认真开展党的群众路线活动根据县委的统一部署,我局迅速组织开展了党的群众路线教育实践活动。
组织党员干部职工学习十八大精神,组织学习毛泽东、邓小平、江泽民和胡锦涛同志《论党的群众工作--重要论述摘编》等系列摘编和习总书记的重要讲话精神。
紧紧抓住党的群众路线的主题,制定了学习计划,采取集中学习、个人自学、撰写体会,认真查找问题、开展民主评议,激发全体党员干部职工投入到此次活动的氛围,将群众路线的主题落到实处。
确保党员干部在为民服务、改进作风、解决问题、推动工作上取得实实在在的成效。
二、突出工作重点,着力工作实效(一)规范农村土地承包管理1、规范土地流转,确保流转规范。
随着农村改革的不断深入,农民对土地的利用有了新的认识,对土地流转工作提出了新更高的要求。
我县从加强土地流转档案规范管理入手,着力于合同签订程序、合同内容完整性、相关表册等方面进行规范性指导。
今年共指导签订土地流转合同 32 份,颁发土地流转证书11 册,流转土地 5.6万亩。
2、加大农村土地承包经营纠纷调处力度,稳定农村土地承包关系。
认真对纠纷案由进行分析、准确把握政策法规的运用,确保纠纷调解的规范、有效、合法。
今年上半年,共调解农村土地承包经营纠纷6件。
通过土地纠纷的调解,维护了广大农户的土地承包权益,切实保障当事人权益,合理分流纠纷,及时调解纠纷,缓和社会矛盾。
3、农村土地承包经营权确权登记颁证试点工作有序推进。
为贯彻落实好今年县委农村工作会议精神,我局把岭北镇作为土地确权登记颁证试点镇,在该镇原有换(补)核发证工作的基础上。
经管站年度工作总结范文9篇
![经管站年度工作总结范文9篇](https://img.taocdn.com/s3/m/a6ac329f3086bceb19e8b8f67c1cfad6195fe9e2.png)
经管站年度工作总结范文9篇第1篇示例:经管站年度工作总结我们在过去一年积极参与各种会议和活动,不断提高自身的专业知识和技能。
我们认真学习专业知识,不断提高自身的综合能力,从而更好地服务于公众和公司。
在各项培训和学习中,我们取得了许多荣誉和认可,为经管站的发展打下了坚实的基础。
我们在过去一年里积极参与各项项目的策划与执行工作,取得了一系列显著的成果。
我们与各个部门合作,共同努力,成功完成了多个重要项目,提高了公司的整体业绩。
我们不断创新,积极探索,为公司的发展注入了新的动力。
我们在过去一年里加强了内部管理,提高了工作效率和质量。
我们建立了完善的制度和流程,加强了团队协作,提高了工作效率,为公司的发展节省了成本和时间。
我们严格执行各项规章制度,确保了工作质量和结果,为公司的长远发展打下了扎实的基础。
我们在过去一年里也遇到了一些困难和挑战,但我们坚持不懈,不断克服困难,取得了一次次的胜利。
我们相信,只要我们坚持努力,团结奋斗,就一定能实现更多更大的目标和成就。
经管站在过去一年里取得了许多令人自豪的成绩,我们团结一致,努力工作,共同创造了一个更加美好的明天。
我们相信,在未来的日子里,我们将继续努力,不断提高自身的专业素养和综合能力,为公司的发展作出更大的贡献。
我要感谢每一位经管站的同事,感谢你们的辛勤付出和支持,让我们一起携手前行,共同迎接更美好的未来!祝愿我们经管站在未来的岁月里更加辉煌!谢谢!第2篇示例:【经管站年度工作总结】一、工作总结1. 组织协调工作在过去的一年里,经管站充分利用各成员的专业特长和优势,组织协调工作,确保各项任务有序进行。
我们建立了有效的工作机制,明确了各个成员的责任和任务,提高了工作效率和协同能力。
在团队协作和沟通方面取得了显著进步。
2. 服务项目实施经管站在过去一年中,积极推动各项服务项目的实施,确保项目进展顺利。
我们根据用户需求和市场变化,及时调整项目方向,保证项目能够顺利完成。
2024经济局工作总结及工作计划(通用3篇)
![2024经济局工作总结及工作计划(通用3篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/51bf694f02d8ce2f0066f5335a8102d276a261d2.png)
2024经济局工作总结及工作计划(通用3篇)2024经济局工作总结及工作计划(篇1) 引言随着2023年的结束,经济局的工作也告一段落。
为了更好地规划未来一年的工作,我们在此进行工作总结及工作计划。
本文将详细分析过去一年的工作情况,并以此为基础,提出下一年的工作计划。
一、工作总结经济增长监测在过去的一年中,经济局持续监测区域经济增长情况,通过收集和分析各项经济指标,如GDP、工业增加值、固定资产投资等,及时掌握经济发展动态。
此外,我们与相关部门合作,加强了对重点行业、企业的跟踪监测,为政府决策提供了有力支持。
2. 政策研究与制定经济局深入研究国内外经济形势,结合本地实际,制定了一系列经济发展政策。
这些政策涉及产业结构调整、市场准入、企业扶持等方面,旨在优化营商环境,促进经济高质量发展。
3. 企业服务为提高企业竞争力,经济局积极开展企业服务工作。
通过组织培训、搭建交流平台等方式,帮助企业解决融资、市场开拓、人才引进等实际问题。
同时,我们还加强了对企业的走访调研,及时了解他们的需求和困难,为政策制定提供了依据。
4. 招商引资经济局承担着招商引资的重要任务。
在过去一年中,我们积极开展对外招商活动,推介本地优势产业和重点项目。
通过与国内外企业建立联系,成功引进了一批优质项目,为区域经济发展注入了新的活力。
5. 区域协作与交流在经济全球化的大背景下,区域协作与交流日益重要。
经济局积极参与国内外的经贸交流活动,与兄弟省市建立了良好的合作关系。
通过经验交流、项目合作等方式,推动了区域经济的协同发展。
二、工作计划优化营商环境计划在新的一年里继续优化营商环境, 简化行政审批流程, 降低企业运营成本, 激发市场活力。
同时, 将进一步加大对企业的扶持力度, 特别是对中小微企业的支持, 帮助他们克服困难, 实现快速发展。
2. 推动产业升级根据国内外经济发展趋势, 经济局将深入研究产业结构调整的方向和路径, 制定有针对性的政策措施, 推动传统产业升级和新兴产业发展。
2024年经管站年度工作总结
![2024年经管站年度工作总结](https://img.taocdn.com/s3/m/a2494a0f326c1eb91a37f111f18583d049640fd9.png)
2024年经管站年度工作总结2024年是我们经管站的第一年,经过一年的努力和奋斗,我们取得了一系列令人瞩目的成绩。
在这篇年度工作总结中,我将就我们的工作重点、成果以及存在的问题和改进方案进行总结和展望。
一、工作重点1. 加强站内管理:我们注重加强站内管理,建立了完善的管理体系,制定了各项站内制度和规范,并组织了培训与考核。
通过这些措施,有效提升了团队的管理水平和工作效能。
2. 拓宽宣传渠道:我们注重宣传工作,积极拓宽宣传渠道,加强对校内外的宣传。
我们通过微信公众号、QQ群、校园广播等途径,向广大同学传达重要信息和校园资讯,提高了站点的知名度和影响力。
3. 建设精品内容:我们注重内容建设,定期组织团队成员开展撰写高质量的经济管理类文章,并举办了一系列专题讲座、学术研讨等活动,提高了团队成员的学术素养和专业水平。
二、取得成果1. 团队壮大:经过一年的发展,我们团队规模得到了显著的扩大,从最初的几位成员发展到了现在的几十人规模。
同时,团队成员的素质也得到了有效提升,取得了一系列学术和科研成果。
2. 宣传影响力提升:通过加强宣传渠道的建设,我们的宣传影响力得到了显著提升。
站点的访问量和关注度明显增加,校内外对我们的关注度和认可度也大幅度提高。
3. 精品内容创作:我们团队成员紧密合作,撰写了大量高质量的经济管理类文章,其中不乏原创研究成果和专业论文。
这些内容不仅在站内获得了广泛传播,也在校内外学术界引起了一定的关注和反响。
三、存在问题及改进方案1. 人员结构不合理:目前团队成员主要以本科生为主,研究生人数较少,这导致我们在进行高水平科研和学术研究方面存在一定的短板。
因此,我们将加强对研究生的吸引力和培养力度,提高团队整体的学术水平。
2. 内容覆盖面不广:虽然我们团队撰写的文章质量较高,但涉及的领域和主题较为局限,覆盖面不够广泛。
我们计划在新的一年中,增加有关经济管理前沿领域的深度报道和研究,拓宽我们的内容范围。
经济管理部门年终总结与计划加强经济管理提高经营效益
![经济管理部门年终总结与计划加强经济管理提高经营效益](https://img.taocdn.com/s3/m/78b34e3203768e9951e79b89680203d8ce2f6aae.png)
经济管理部门年终总结与计划加强经济管理提高经营效益一、年终总结今年,我们经济管理部门在提高经营效益方面取得了积极的成绩。
同时,我们也面临了一些挑战和问题。
以下是我们对过去一年的总结:1. 经营状况总体分析:我们的企业在经济管理方面取得了一些显著的进展。
营业额增长了20%,利润率提高了10%。
这些成绩主要得益于我们积极推进了成本控制、市场开拓和人力资源管理等关键领域的工作。
然而,我们也需要认识到,仍然存在一些问题需要解决。
2. 问题及原因分析:- 成本管理方面的问题:我们在采购成本、销售成本和人力成本等方面存在着一定的浪费和过高的支出。
- 市场开拓方面的问题:虽然我们取得了一些进展,但我们的市场份额仍然相对较低,并且面临着强大的竞争对手。
- 人力资源管理方面的问题:我们的员工缺乏一些必要的培训和技能,不利于提高工作效率。
3. 解决措施:- 成本管理方面的措施:加强成本控制,优化采购和销售策略,降低人力成本等。
- 市场开拓方面的措施:加大市场调研力度,提高产品质量和服务水平,加强品牌推广。
- 人力资源管理方面的措施:加强员工培训和技能提升,建立激励机制,增强员工的归属感和团队合作精神。
二、计划加强经济管理提高经营效益在新的一年里,我们经济管理部门将继续努力,通过各项措施加强经济管理,以提高企业的经营效益。
以下是我们的计划:1. 提升财务管理水平:- 加强预算管理,合理分配资源,优化资金运营。
- 定期开展财务分析,及时发现问题,及时采取措施进行调整。
- 引进先进的财务管理工具,提高财务管理效率。
2. 加强成本控制:- 细化成本核算,发现成本浪费和过高支出的问题,并制定针对性的改进措施。
- 建立成本控制指标,定期进行评估和分析,并及时调整经营策略。
3. 拓展市场份额:- 深入调研市场需求,优化产品结构,提升产品质量和服务水平,增强市场竞争力。
- 加强与合作伙伴的合作,开展联合营销活动,拓展新的销售渠道。
经济发展局2019年工作总结及2020年工作谋划(精编文档).docx
![经济发展局2019年工作总结及2020年工作谋划(精编文档).docx](https://img.taocdn.com/s3/m/7c0a043d7fd5360cba1adbfd.png)
此文档下载后即可编辑经济发展局2019年工作总结及2020年工作谋划今年以来,在开发区党工委、管委会的正确领导下,经济发展局紧紧围绕“促进园区经济发展”这一中心工作,加强业务学习,开拓发展思路,狠抓工作落实,加大协调力度,提高服务水平,促进项目落地,推动园区经济健康发展。
1-12月份,全区上报完成主营业务收入123.02亿元,同比增长34.42%;固定资产投资49.27亿元,同比增长8.02%;税收收入4.5亿元,同比增长33.97%;外贸出口0.97亿元,增长率30.88%;实际利用外资为0。
一、2019年工作情况(一)紧紧围绕开发区考核工作,狠抓指标调度,努力推动经济稳步增长根据省、市商务部门开发区考核办法,我局每月主动指导企业统计工作,积极组织相关数据,认真填报各项经济指标,及时分析经济形势及排名情况,查找差距,寻找办法,确保我区排名能够稳中有升。
在全省155家省级开发区中,我区主营业务收入排位99,增长率排位17;税收收入排位84,增长率排位65;出口额排位117,增长率排位34;利用外资排位145,增长率排位156(此2项全省175家开发区、高新区统一排名);固定资产投资排位76,增长率排位110。
除利用外资,其它指标均呈稳定上升趋势。
(二)严格落实“三深化、三提升”要求,做好企业服务工作,强力推进项目进展严格落实领导分包责任制,定期走访重点项目及企业,认真落实周调度、月小结、季总结工作机制,畅通企业与领导沟通机制,及时为企业协调解决发展中遇到的困难。
上半年,为万科城市之光商务中心项目和华远涿州海蓝城项目协调解决了地块内遗留的问题,确保两个项目如期进场施工。
积极做好企业“涉黑涉恶”线索排查工作,坚持每周一次的排查登记统计工作。
5月底与企业、执法部门沟通了解滨海燃气施工被阻情况,及时向领导和涿州市相关部门汇报,寻求妥善解决的办法。
积极组织企业用好政企服务直通信息化平台和在线审批监管平台,组织企业培训3次,参训人员300余人次。
经济管理部门年度总结与计划
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经济管理部门年度总结与计划一、回顾过去一年在过去的一年里,经济管理部门积极履行职责,努力推动经济发展,取得了一系列重要成绩。
首先,我们加强了对经济运行的监测和预测,为决策者提供了准确的数据和分析。
其次,我们积极参与政策制定,提供了相关的建议和政策草案,同时也加强了与其他部门的合作与沟通。
最后,我们加强了对企业和市场的监管,保护了市场秩序,促进了经济的稳定发展。
二、主要成效1. 经济增长过去一年,我们部门在促进经济增长方面取得了一定成效。
通过积极推动投资和消费,有效地拉动了需求,实现了经济增长率的稳定。
同时,我们鼓励企业创新,并提供相关的支持政策,促进了技术进步和产业升级,为经济增长注入了新动力。
2. 企业发展我们重视企业的发展,积极制定政策和提供服务,帮助企业解决了一系列问题。
我们鼓励企业加强创新能力,提高竞争力,同时也加强了对企业的监管,保护了企业权益。
通过这些努力,我们促进了企业的发展,增加了就业机会,为经济稳定发展做出了贡献。
3. 市场监管在市场监管方面,我们加强了对市场秩序的监督和管理,打击了各类违法行为,保护了消费者权益。
我们加大了对重点行业和领域的监管力度,提升了市场的透明度和公平性。
同时,我们也加强了对各类经济活动的监测和评估,及时发现和解决问题,防范了经济风险。
三、未来一年的计划在未来一年,我们将继续秉持服务经济发展、保护市场秩序的原则,进一步推动经济管理工作的深入发展。
具体计划如下:1. 推动创新发展我们将继续加强对企业的扶持和服务,促进企业创新发展。
我们将研究制定更加优惠的政策,鼓励企业加大研发投入,提升创新能力。
同时,我们还将加强与高等院校和科研机构的合作,推动科技成果转化,促进科技创新与经济发展的深度融合。
2. 加强市场监管为了保护市场秩序,我们将加大对市场各个环节的监管力度。
我们将继续加强对重点行业和领域的监管,打击各类违法行为。
同时,我们还将加强对互联网经济的监管,规范互联网经济的发展,提高市场的透明度和公平性。
市经信局(市中小企业局)2019年工作总结和2020年工作思路
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2019年工作总结和2020年工作思路市经信局(市中小企业局)2020- 05- 212019年,全市经信系统坚决贯彻落实市委、市政府各项决策部署,全力打好以“两业经”、“双城记”、“活力城”为重点的高质量发展组合拳,在真抓实干中彰显经信担当,展现经信作为,提升经信地位,较好地完成了各项目标任务,有力推动了全市工业经济高质量发展。
一、2019年工作总结1. 力保工业增速走前列。
紧盯“开门红”、“半年红”、“全年红”目标,系统谋划部署、深挖后劲潜力,确保工业经济稳增长,今年来我市工业经济主要指标持续走在全省、长三角前列,明显高于预期,创近年来最佳水平。
2019年,全市规上工业增加值同比增长8.4%,创近年新高,居全省第3位。
一是深化运行监测。
精准开展月度、季度运行分析,高质量撰写经济运行分析报告,梳理重建经济运行监测企业库,召开全市重点乡镇及300家企业运行监测培训会,提升经济运行监测质量。
二是加强调研专报。
系统厘清经济增长制约瓶颈,强化热点难点问题研究,预警防范重点企业风险,提出针对性对策建议,充分发挥参谋助手作用,今年来共报送52篇调研专报。
三是调优规下样本。
会同统计部门调优规下企业样本库,清理停产企业,增补新投产企业,有效提高数据科学性和精准性。
四是抓实主体培育。
持续推进企业“上规升级”,建立“小升规”重点企业培育库,引导企业“专精特新”发展。
2019年全市“小升规”企业718家,1609家“专精特新”企业入库培育,新增省级“隐形冠军”和培育企业36家。
五是优化指标结构。
重点关注增加值率较高的23个大类行业中的68个中类行业,积极引导企业合理提高相应行业产品数据申报比重,有效提高工业增加值率。
2. 力创产业改造“升级版”。
坚持拉长产业链、补强创新链、提升价值链、优化生态链“四链齐抓”,重塑传统产业核心竞争力。
一是深化推进省级试点。
以打造传统产业改造提升“升级版”为目标导向,统筹抓好省级综合试点和柯桥纺织、上虞化工、诸暨铜加工、嵊州厨具、新昌轴承等五个分行业试点,制定实施年度工作要点和分区域、分部门责任清单,越城区成功列入第三批省级分行业试点,实现全市分行业试点“全覆盖”;全市五大重点传统产业增加值同比增长11.5%。
经信局2019年工作总结及2020年工作计划.docx
![经信局2019年工作总结及2020年工作计划.docx](https://img.taocdn.com/s3/m/a7ac9e9a28ea81c758f57872.png)
一、2020年主要做法及工作成效(一)扎实推进传统产业优化升级1、工业经济运行情况市下达我区2020年规模以上工业增加值增速为6%。
今年1-11月规模以上工业总产值完成44.48亿元,同比下降70.6%;规模以上工业增加值完成10.81亿元,同比下降5%。
其中,规上石材完成产值26.05亿元,同比下降79.4%。
2、规模以上工业企业情况1-11月,全区规模以上工业企业305家(石材企业占271家),其中,共有70家企业11月当月产值报零(其中8家企业去年退库,今年跟一年同期数)。
市下达我区2020年规模以上工业企业成长工程新培育企业数预期目标为20家。
截止目前,已有10家企业成功申请入库,其中思劳占4家,安塘占3家,高峰占1家,河口占2。
3、节能指标完成情况市下达我区2020年单位GDP能耗下降目标是-3.6%。
据统计部门提供,2020年第三季度全区GDP完成81.35亿元(可比价),同比增长1.8%,全社会能源消费总量为30.89万吨标准煤(等价值),同比下降22.85%,单位GDP能耗为0.3797吨标准煤/万元,同比下降24.21%。
4、清洁生产工作情况市下达我区“十三五”期间清洁生产计划审核任务为43家,2020年XX区清洁生产计划审核任务为18家。
“十三五”期间,辖区内的1家企业(西雅图石英石有限公司)成功纳入第十二批云浮市清洁生产企业。
2020年至今,我区已推荐上报4家企业(东冠石材、洵记石业、永坚石材、创业石材)的清洁生产申报材料,待上级组织验收。
我局正加强对镇(街)、企业的清洁生产工作指导,并继续跟踪待验收企业及已签约企业的进展情况,努力完成年度清洁生产工作目标任务。
5、新一轮技改总体情况今年1-11月工业投资18.70亿元,同比去年(14.46亿元)同期增长29.3%,工业技改投资3.19亿元,同比去年(2.39亿元)同期增长33.4%,其中,1-11月份,在我局备案包括结转、在建的工业技改项目共20个,计划总投资10.58亿元,目前止,已累计完成投资5.24亿元,本年已累计完成投资2.38亿元。
最新-2019年市场经营管理局工作总结范文 精品
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2019年市场经营管理局工作总结范文年,市场经营管理局在市委、市政府的正确领导下,以科学发展观为指导,以发展规划为导向,真抓实干,扎实工作,全面推进各项工作完成,在安全生产,文明城市管理,招商工作,计划生育,三万活动中取得一定成绩。
具体作法一、围绕市场发展狠抓招商工作市场经营管理局紧紧围绕建设八大专业市场,强化招商引资,构建门类齐全、功能完善的大市场格局,加快发展档次更高、规模更大、辐射更远、带动更强的市场。
一突出项目引进,力争早日签约。
我们上半年与江苏佳海集团、江苏恒大置业有限公司进行了多轮接触和洽谈,5月份赴江苏和浙江对两家公司进行了实地考察。
佳海集团拟在投资5亿元,建设占地150亩左右、建筑面积20万平方米的义乌小商品城。
江苏恒大置业投资有限公司拟投资45亿元,建设占地面积150亩、建筑面积20万平方米的国际化数码城。
目前正在落实土地,佳海集团已设计完成了该项目的总面图、夜景图、室内街景图等,争取七月底八月初签约一个项目。
二突出项目服务,加快建设进度。
去年引进的华中汽车交易大市场,拟建占地500亩、投资5亿元,建成江汉平原最大的汽车专业化大市场。
我们组建专班进行督办跟踪,安排一名班子成员驻点汽车交易大市场,帮助协调、督办项目建设,加快建设进程,目前已完成土方回填,展示中心、展厅开始正式打桩,水、电已开通,第一期200亩用地审批手续办理完毕,监理公司进场实施工程监理,规划许可证、建筑施工许可证正在办理中,一切进展比较顺利。
三扶持骨干企业扩规升级,实现市场利益最大化。
好邻居、乘风电器是我们骨干企业,我们扶持骨干企业做大做强。
今年来安排专人驻点、专人帮扶、政策引导等措施,支持好邻居在开设24小时便民店一个,支持乘风电器有限公司在洪湖、天门、京山等地开设电器超市。
经营指导管理管理部门年终总结与计划
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经营指导管理管理部门年终总结与计划一、回顾过去一年的工作在过去的一年里,我们经营指导管理管理部门在上级的领导下,按照公司的发展战略,积极推动各项工作的顺利进行。
我们始终以客户需求为导向,注重提高工作效率,不断创新提升服务质量,取得了以下重要成果:1.强化组织建设。
我们加强了部门内部协作机制,建立了有效的工作流程,提高了工作效率。
同时,通过定期组织培训和学习,提升了员工的专业素质和综合能力。
2.优化经营指导。
我们深入研究市场需求,针对不同客户群体,及时调整指导策略,提供个性化的服务。
通过有效的市场调研和数据分析,为公司制定了科学可行的经营指导方案。
3.加强行业监测。
我们密切关注行业动态,及时捕捉市场机会和风险。
通过与行业内的合作伙伴建立紧密的合作关系,拓宽了信息渠道,为公司的决策提供了及时准确的数据支持。
4.推进管理创新。
我们积极探索管控模式创新,借助先进的管理工具和技术手段,提高了管理效能。
通过引入数字化管理系统,实现了重要业务数据的实时监控和报告,为决策提供了科学依据。
二、存在的问题和不足在过去一年的工作中,我们也面临一些问题和不足之处:1.沟通不畅。
由于部门内人数众多,信息传递和沟通存在滞后现象。
有时候会出现信息不准确,理解不一致的情况。
2.人员流动。
受到市场竞争和个人发展的影响,部分优秀人才流失,人员的稳定性有待增强。
3.数据分析能力不足。
虽然我们加强了对行业动态的监测,但在数据分析方面仍有欠缺。
需要提高团队成员的数据分析能力,以更好地为公司决策提供支持。
三、明年工作计划针对上述问题和不足,我们制定了明年的工作计划:1.加强内部沟通。
定期组织部门会议,明确工作目标和任务,加强团队协作。
建立信息共享平台,提高信息传递的效率和准确性。
2.人才培养和留用。
重视员工的培训和个人发展,提供发展机会和晋升空间,增强员工的归属感。
同时,加强与员工的沟通,关注员工的需求和意见,改善工作环境。
3.提升数据分析能力。
经管局重点工作完成情况及工作计划
![经管局重点工作完成情况及工作计划](https://img.taocdn.com/s3/m/98c13fff4128915f804d2b160b4e767f5bcf8068.png)
经管局重点工作完成情况及工作计划尊敬的领导:在过去一年,经管局全员奋发而动,认真履行职责,积极开展各项工作,按照上级机构和部门的要求,扎实推进各项重点工作,全面完成了任务。
一、经管局重点工作完成情况1. 财务报表编制工作:按照财政局的要求,全面完成财务报表编制工作,按期上报。
2. 预算的监督与管理工作:认真对各个部门进行预算的审核,监督预算执行情况。
3. 合同管理工作:积极协调各部门,按时签订公司合同,确保公司合法合规运作。
4. 资产管理工作:全面进行资产清查工作,按照有关规定进行调拨和处置。
5. 物资采购工作:认真核查采购计划,做好采购程序和资金预算,确保物资采购的质量和时效。
二、工作计划1. 工作目标和目标规划:确立正确的工作目标,不断完善组织体系,加强对经管局各项工作的规划和研究,提高工作效率和水平。
2. 工作任务和时间安排:认真制定工作任务和时间安排,严格按照时间节点和工作要求,定期进行工作检查和总结,及时对工作进行调整和优化。
3. 资源调配和预算计划:合理配置人力、财力和物力资源,充分发挥经管局各部门的作用和能力,确保各项工作顺利开展。
4. 项目风险评估和管理:全面评估项目风险,科学制定项目执行方案,加强项目的管理和风险防范。
5. 工作绩效管理:建立科学的工作绩效管理体系,定期开展绩效评估,对工作成效进行分析和总结,完善已有的工作规范。
6. 沟通和协调:加强与下级部门之间的协作和沟通,减少冲突和矛盾,建立良好的合作关系。
7. 工作总结和复盘:定期对工作进行总结和复盘,总结经验,并有针对性地改进和完善工作,达到不断提高工作效率和水平的目的。
三、总结以上是经管局的工作计划和任务安排,我们将不断完善组织体系,提高自身工作效率和水平,积极推进经管局各项重点工作的顺利开展,以实现更好的工作绩效和贡献。
感谢领导对我们的关心和支持。
最新-农村经济管理局2019年工作总结及下步工作打算 精品
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农村经济管理局2019年工作总结及下步工作打算二农村财务管理方面。
针对去年年底农村两委换届,部分村会计更换27个村交接不及时,村两委出现工作不协调,45村不审计,9个村缺会计,全市双代管质量下降,我们采取措施,加大力度。
一是,帮助乡镇搞好村会计交接,巩固农村会计聘任制成果,实行持证上岗,稳定农村会计队伍。
二是积极参与市委组织的**村、**村、**村等农村工作组,帮助乡镇清理财务问题,还干部一个清白,给群众一个明白,维护了农村稳定。
三是坚持月公开或季度督查制度,严把代管资金关,对乡镇代管资金帐户认真核查,并建立会计、出纳相互制约制度,彻底解决一人既管帐又管钱的问题,提高双代管质量。
截止今年11月底,全市**个行政村已实行资金代管的**个,占总村数的98%,全市代管资金结余额达73114万元,比第一季度增加6419万元,比上年6163万元增加11474万元,资金代管率80%以上的村639个,占总村数的78%,比第一季度增加19个。
四是在搞好调查和广泛征求意见的基础上,市局印发了《**市农村财务双代管工作规范标准》,统一设置了定期报表,统一了口径,实行了规范管理。
五是强化考核机制,根据**市政府《二○○五年农村工作综合考核办法》,我局印发了《**市农村财务双代管工作百分考核办法》,对各项工作进行了量化考核,市经管局每季度对各乡镇农村财务双代管工作进行督查,并将督查情况书面通报到乡镇,促进乡镇双代管工作的平衡发展。
四农经信息化建设工作。
今年,我们重点抓了镇级农经信息站的制度建设和信息员业务培训工作。
第一季度,市局在**街道和**镇经管站进行试点,四月份召开了农经信息化制度建设工作现场会,同时采取以会代训的方式进行了业务培训。
对全市各乡镇制度建设情况进行全面检查,进一步完善了农业信息服务平台,无偿为农民提供产供销和技术咨询服务,同时对收发信息数量量化指标进行考核,列入经管工作的主要考核内容。
五信访工作。
为切实做好信访工作,今年4月份,市经管局设立了信访科,配备了专职信访人员,并逐步完善了各项规章制度,严格实行首问负责制。
经营管理部工作总结及计划_经营管理总结
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经营管理部工作总结及计划_经营管理总结一、工作总结2019年是经营管理部全力推进战略转型和深化改革的一年,我们从制度、机制、流程等多个方面进行了积极探索和改进,取得了一定的成效。
具体总结如下:(一)加强制度建设1. 正式启动《经营管理手册》的制定工作,目前已完成初稿,接下来将继续完善和完结。
2. 全面落实《内部管理制度》和《职业道德规范》,定期开展相关培训,确保员工管理遵循制度规定,业务水平不断提升。
(二)优化流程管理1. 通过开展流程再造,优化了部门内部的各项流程,加强跨部门协作,提高了办事效率和工作质量。
2. 与IT部门合作,优化部门项目管理平台,实现了信息的高效共享和管理。
(三)推进人才培养1. 加强对新员工的培训引导,对员工进行针对性的岗位能力培养,提高员工的综合素质。
2. 建立终身学习制度,鼓励员工主动学习、自我提升,推进公司的人才发展战略,为公司的可持续发展提供了坚实的人才基础。
(四)加强考核管理1. 完善了考核制度,进一步激发了员工的工作积极性和创造性。
2. 采用科学、公正、公平的评估方式,实现了对员工的全面评估,确保了考核结果的准确性和有效性。
二、工作计划2020年,我们将继续深化改革,不断自我更新,加强团队建设,推动部门的长足发展。
具体计划如下:1. 完成《经营管理手册》的制定和完结,确保制度的科学性和实效性。
2. 继续推行《职业道德规范》和《内部管理制度》,加强员工遵循制度的监督和考核。
1. 深化流程管理,推进数字化转型,加强流程再造管理,提高流程效率和效益。
2. 通过数据分析,优化部门业务流程,提升业务处理的质量和效率。
1. 制定《人才发展规划》,明确公司的人才需求和招聘计划,为公司发展提供人才支撑。
2. 加强员工培训,不断提高员工的专业水平和综合能力,为员工发展提供更加广阔的发展空间。
2. 加强考核数据的分析和利用,促进员工与公司的共同发展。
总之,经营管理部在今后的工作中,将以更加优秀的工作绩效、更高的职业道德和良好的作风,进一步加强自身的建设和提升,为公司的发展添砖加瓦。
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2019年重点工作总结及2020年工作计划
今年以来,区经管局紧紧围绕区委、区政府和上级业务主管部门总体部署,以全面实施乡村振兴战略为总抓手,以维护农民合法权益和促进农民增收为目标,把握“一个中心,突出六项重点”,全区农村经济管理各项工作取得明显成效。
一、主要工作完成情况
(一)农村“三资”管理规范化不断提升。
加强日常监管,健全完善农村集体“三资”管理制度,印发《关于进一步规范农村财务公开工作的通知》、《关于进一步加强村级财务管理工作的通知》,对全区财务公开的内容、程序、时间、公开榜格式等进行了规范统一,对村级资金账户、现金、收支等12个方面内容进行了严格要求;落实“四议两公开一监督”制度,督导每月财务审接公开及记账,今年5月,对涉及全区7个街道、28个村进行了财务管理情况检查,对发现问题加以整改落实;今年4月,组织全区农村经济管理及产权制度改革培训班,培训农村财务人员330余人,全面提升农村财务人员素质能力;加强代管资金监管,每季度对代管资金运行情况进行统计分析,确保代管资金安
全。
(二)深化农村集体产权制度改革取得实效。
通过成立区、街道、村三级工作机构、制定下发《关于积极稳妥推进农村集体产权制度改革的实施意见》、编印《2018年全区农村经济管理暨集体产权制度改革材料汇编》等政策文件为改革工作提成政策支撑,多次组织到诸城、高密等市改革试点先进地区学习,开展专题培训指导、加强督导调度,区政府组织调度会议6次、市督查组来坊7次督查、区改革领导小组办公室采取周调度、月督查、不定期通报等督查考核等措施,有力推进了全区农村集体产权制度改革工作进展。
(三)土地流转日趋规范、农村产权权能进一步释放。
2018年全区282个村除1个村未完成外其余全部完成土地确权工作。
严格规范流转行为,依法加强农村土地经营权流转的规范管理与指导服务,积极为有需求者办理土地经营权证、大棚证。
到目前,全区新增土地流转面积5388亩,土地流转面积13.6953万亩,占家庭承包经营面积的比例达到48.95%,已为玉泉洼农民合作社联合社等经营主体办理大棚产权证书237个、农村土地经营权证书33个,办理抵押贷款1578万元。
(三)新型农业经营主体不断发展。
通过规范管理、开展“三大合作”建设试点、非法集资摸排、示范创建、组织培训等形式,增强发展新型经营主体的积极性,到目前全区农民合作社新增20家,共757家,注册资金190617万元,入社成员达5.3万余
人。
国家级1家、省级10家、市级29家,区级80家;家庭农场新增16家,共129家,省级示范场3家、市级示范场8家、区级示范场22家。
(四)农村产权交易建设不断加强。
通过分解落实任务目标、指导调度,及时审核等措施,提高农村产权交易率。
目前统计上报发布信息3108条,其中:土地流转信息21条、综合信息等3087条。
(五)涉农监管机制健全、信访调处积极稳妥。
认真贯彻落实上级减负政策,开展涉农乱收费乱摊派和村级组织负担专项治理、农业农村信访调研,对来信来访案件及时转办、督办,今年调处涉农信访4起,办结3起,维护了农村社会和谐稳定。
(六)发展壮大村集体经济。
组织开展发展壮大村集体经济调研,积极开展产业扶贫,全区6个空壳村(坊城街道冷泉河,坊安街道河南郎郡庄村、葫芦埠于家村,九龙街道中河下村,黄旗堡街道贺家汶畔村,张家庄子村)全部消除。
(七)党的建设、党风廉政及意识形态领域工作扎实有效。
全面落实从严治党主体责任,推进“两学一做”学习教育常态化制度化,严肃党内政治生活,严格落实“三会一课”、民主生活会、民主评议党员制度,扎实开展深化“作风建设年”活动,继续开展寻标对标提标达标行动,认真开展“大学习、大调研、大改进”活动,班子成员精心确定调研课题进行调研;严格落实
党风廉政建设责任制,班子成员认真履行“一岗双责”,班子成员带头遵守廉政准则,严格遵守财经纪律,个人事项如实报告,主动接受监督,一年来全体人员无违规违纪行为,在住房、公务用车、因公出国(境)、职务消费等方面没有违反政策规定;贯彻落实民主集中制,班子内部实行集体领导、分工负责,重大事项按程序集体研究决定;严格落实意识形态领域工作责任制,牢牢把握意识形态领域主动权,坚持把意识形态领域各项工作同业务工作同部署、同落实,定期分析研判、调度安排意识形态领域工作情况,确保意识形态领域各项工作落到实处。
同时,深入工业发展区北眉一村调查了解情况,建立党员包靠贫困户台账,走访困难党员,扎实开展包村联户工作,圆满完成包靠九龙街道九龙消防站项目任务。
二、2020年工作计划
(一)加强农村“三资”管理。
加强日常监督管理,严格农村财务审接程序,指导街道(发展区)农村集体“三资”委托代理服务中心建设,做好账务设置、村级会计实务处理、村级代管资金账户管理、村级财务公开日常监督检查、组织农村财务人员培训,全面提升从业人员素质能力;加强代管资金监管,做好农经统计半年报、年终预报及年报的统计上报工作。
(二)继续推进农村集体产权制度改革。
通过开展股权设置、股权量化,有序推进经营性资产股份合作制改革,2019年,面
上基本完成改革任务,完成改革的村建立集体经济组织,指导农村集体经济组织完善治理机制,制定组织章程,发挥好管理集体资产、开发集体资源、发展集体经济、服务集体成员等功能作用。
积极探索农村集体经济有效实现形式,增强农村集体经济活力,为更好地实施乡村振兴战略打下坚实基础。
(三)提升农民合作社和家庭农场发展水平。
强化日常监管,进一步提升农民合作社发展水平, 对全区农民合作社实行分类分级管理,编制全区《农民合作社示范社目录》、《正常经营农民合作社目录》和《异常经营农民合作社目录》。
继续推进合作社示范社和示范家庭农场创建活动,培育一批优秀示范社和示范场。
积极组织农民合作社、家庭农场负责人或财会人员培训,不断提高合作社、家庭农场管理综合素质。
(四)完善农村土地“三权”分置制度。
积极探索土地流转的实现形式,规范引导土地经营权流转,优化土地资源配置,培育新型农业经营主体,促进适度规模经营,继续为有需求的土地经营主体办理农村土地经营权证和大棚所有权证,推动现代农业发展和实现农民增收。
(五)进一步强化涉农监管。
加强农民负担监督管理,组织开展减轻农民负担工作检查,做好农民负担监督卡的发放及监督管理,确保农民负担监督卡发放率达到99%以上;扎实做好村级“一事一议”筹资筹劳审批、指导及监督管理;积极调处群众信访,对来信来访案件及时转办、督办,协调街道(发展区)及时。