专升本(管理学)模拟试卷14(2020年整理).doc

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2023年江苏省南京市统招专升本管理学自考模拟考试(含答案)

2023年江苏省南京市统招专升本管理学自考模拟考试(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.工作轮换和实习是两种常见的（）形式A.职务轮换培训B.专业知识与技能培训C.离职培训D.在职培训2.领导者向被领导者授权，鼓励下属的参与，并且主要依赖于其个人专长权和模范权影响下属，这种领导属于（）A.维持型领导B.创新型领导C.民主式领导D.集权式领导3.按照领导过程中的思维方式，可以将领导者分为（）A.感召型领导者和专长型领导者B.集权式领导者和民主式领导者C.魅力型领导者和变革型领导者D.事务型领导者和战略型领导者4.根据经营单位组合分析法，业务增长率低，市场竞争地位低的企业经营业务状况类型是（）A.瘦狗型B.幼童型C.金牛型D.明星型5.第一位概述和阐述一般管理理论的先驱者是（）A.亚当·斯密B.罗伯特·欧文C.泰罗D.亨利·法约尔6.行政组织理论之父韦伯认为，传统式权威的基础是（）A.发布命令的权利B.先例C.惯例D.B+C7.下列不属于影响有效沟通障碍人际因素的是（）A.双方的相互信任B.信息来源的可靠度C.地位差别D.发送者与接收者之间的相似程度8.集权式领导者，就是把管理的制度权力相对牢固地进行控制的领导者。

下列属于集权式领导的优势的是（）A.靠行政命令使管理的组织成本在其他条件不变的情况下，低于在组织边界以外的交易成本，可能获得较好的管理效益和良好的绩效B.员工的能力结构也会得到长足提高C.可以充分发挥下属的作用D.使下属缺乏工作的主动性，形成依赖性9.采用（）的组织一般都处于动荡变化的环境之中，决策者需要不断地开发新产品，寻找新市场，组织的目标可以灵活地加以调整A.防御者型战略类型B.探险者型战略类型C.分析者型战略类型D.反应者型战略类型10.根据路径目标理论，如果追随者的个人特征较强，工作水平高，那么采取（）的领导方式是不适宜的A.指导型领导B.支持型领导C.参与型领导D.成就导向型领导11.部门拥有的做出决策、发布命令的权力属于（）A.决策职权B.职能职权C.参谋职权D.直线职权12.以下属于组织变革中来自个人因素的压力是（）A.员工的工作变动B.组织中的结构变动C.家庭法律纠纷D.模糊不清的沟通渠道13.X理论关于人性的认定是（）A.人性本恶B.人性本善C.善恶兼有D.没有认定14.有这样一些活动或事件：①教普通物理的孔教授宣布期末除了有统一的考试外，还必须进行由他亲自主持的口试。

2023年山西省晋城市统招专升本管理学一模测试卷(含答案)

2023年山西省晋城市统招专升本管理学一模测试卷(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.下列因素中对分权没有促进作用的是（）A.组织的规模B.政策的统一性C.培训管理人员的需要D.活动的分散性2.当全球化的压力和当地反应化的压力都比较低时，跨国企业采取（）的竞争战略A.多国模式B.国际模式C.跨国模式D.全球模式3.在管理中经常是外行领导内行，这在一定程度上表明对管理者来说（）A.人际技能比技术技能更重要B.技术技能比人际技能更重要C.概念技能比技术技能更重要D.概念技能比人际技能更重要4.分权是（）A.职权在不同管理层次上的分配B.职权在同一组织层次上的分配C.职权在不同管理部门间的分配D.职权在横向与纵向上的分配5.小王是一家合资企业的总经历助理，为了提高企业的经济效益，总经历要求他研究提出一套加强企业的管理控制，建立企业有效管理控制系统的可行方案，总经理在提出工作要求时提醒他一定要做到牵牛要牵牛鼻子，小王分析了半天也不知道应该如何去牵牛鼻子和什么是牛鼻子。

你认为下面的哪一条是总经理说的牛鼻子（）A.确定控制对象B.选择关键控制点C.制定标准D.采取纠偏措施6.由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的制度在一定的职能范围内行使某种职权，这是（）A.职能职权B.直线职权C.参谋职权D.下属分权7.计件奖励工资制的提出者是（）A.吉尔布雷斯夫妇B.甘特C.泰罗D.法约尔8.当全球一体化的压力和当地化的压力都比较低时，跨国企业应采取的全球化组织模式是（）A.全球模式B.跨国模式C.国际模式D.多国模式9.组织中管理者管辖其直接下属的人数越是适当，就越能保证组织的有效运行，是指（）A.专业分工原则B.统一指挥原则C.责权对等原则D.管理幅度原则10.员工在态度、技能、期望、认知和行为上的改变属于（）A.结构变革B.人员变革C.技术与任务变革D.战略性变革11.单向沟通和双向沟通进行比较表明（）A.双向沟通比单向沟通需要更多的时间B.发送者比较满意双向沟通C.接收者比较满意单向沟通D.单向沟通比双向沟通的噪音大得多12.由组织层级与管理幅度的反比关系决定的两种基本组织结构形态是（）A.扁平式结构和锥形式结构B.矩阵型结构和动态网络型结构C.扁平式结构和动态网络型结构D.矩阵型结构和锥形式结构13.按照亨利·明茨伯格的管理者角色理论，当组织面临重大的、意外的动乱时，如果一位管理者负责采取补救行动，则这位管理者扮演的角色就是（）A.领导者B.混乱驾驭者C.挂名首脑D.企业家14.没有反映出管理专业化分工的组织结构为（）A.职能型结构B.矩阵型结构C.事业部制型结构D.直线型结构15.下列选项中属于控制方法的是（）A.预算B.德尔菲法C.盈亏平衡分析法D.头脑风暴法16.组织中往往将人区分为A型和B型两种人格。

2023年山西省太原市统招专升本管理学一模测试卷(含答案)

2023年山西省太原市统招专升本管理学一模测试卷(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.下列不属于求解不确定型决策的方法是（）A.小中取大法B.大中取大法C.量本利法D.最小最大后悔值法2.一个企业在选择全球化经营模式时，需要考虑多种影响因素。

企业在全球化压力低，当地化压力高的情况下，最好选择（）A.国际统一模式B.战略联盟模式C.逐级推进模式D.多国组织模式3.双因素理论的提出者是（）A.弗罗姆B.赫茨伯格C.马斯洛D.亚当斯4.美国得克萨斯大学的布莱克和穆顿提出的管理方格论认为，最有效的领导方式是（）A.（1，9）型B.（9，1）型C.（9，9）型D.（5，5）型5.头脑风暴法常用于（）A.个体决策B.集体决策C.短期决策D.长期决策6.提出计划职能与执行职能相分离的管理理论是（）A.科学管理理论B.组织管理理论C.系统管理理论D.权变管理理论7.提出一个行业内部竞争状态取决于五种基本竞争作用力的学者是（）A.泰勒B.彼得·德鲁克C.迈克尔·波特D.詹姆斯·钱皮8.供应商和销售商属于全球化管理环境因素中的（）A.政治与法律环境B.经济与技术环境C.任务环境D.文化环境9.先发制人的技术创新战略，可以给企业带来的好处是（）A.可给企业带来良好的声誉B.可有效地防止高额成本的付出C.可有效地防止需求的不确定性D.可使企业避免一切经营风险10.主要是为了发挥专家的核心作用，减轻直线主管的任务负荷，提高管理工作的效率的职权类型是（）A.直线职权B.职能职权C.参谋职权D.委员会职权11.经济订购批量模型主要适用于（）A.对供应商的控制B.库存控制C.质量控制D.生产控制12.将计划分为业务计划、财务计划及人事计划的分类标准是（）A.按综合性程度分类B.按时间长短分类C.按内容明确性分类D.按职能空间分类13.塑造组织文化的首要战略问题是（）A.树立典型B.强化员工的认同感C.剖析组织的具体特点D.选择正确的组织价值观14.泰罗在伯利恒钢铁公司做过有名的铁锹试验，他据此提出的管理原理是（）A.差别计件工资制B.标准化C.例外原则D.计划职能与执行职能相分离15.在整个管理工作中处于首要位置的是（）A.计划B.组织C.领导D.控制16.决策要完全依据其后果或结果作出是（）的观点A.道德的功利观点B.道德的权利观C.公平理论道德观D.综合社会契约理论观点17.在计划工作中，制定弹性计划是运用计划工作的（）A.改变航道原理B.许诺原理C.限定因素原理D.灵活性原理18.（）不属于领导情景论A.权变理论B.路径—目标理论C.领导生命周期理论D.管理方格论19.个人决策与群体决策各有优缺点，因此，在做决策时必须根据所做决策的具体情况，采用相应的决策方式。

专升本(管理学)模拟试卷14

专升本（管理学）模拟试卷14(总分118,考试时间90分钟)1. 单项选择题1. 2003年5月，SARS疫情还未解除时，我国政府颁布了《突发公共卫生事件应急条例》，这对以后的公共卫生事件管理来说，属于( )A. 事前控制B. 事后控制C. 事中控制D. 直接控制2. 企业通过将现有产品或服务打人新的区域市场，这种战略被称为( )A. 市场渗透战略B. 市场开发战略C. 产品开发战略D. 多元化战略3. 麦格雷戈的代表作是( )A. 《企业的人事方面》B. 《个性与组织》C. 《激励与个人》D. 《工作与人性》4. 组织文化的特征不包括( )A. 超个体的独特性B. 不稳定性C. 融合继承性D. 发展性5. 人力资源的需求量主要是根据职务的( )来确定。

A. 数量B. 类型C. 数量和类型D. 高低6. 市场经济中要提倡“以义治商”和“以义取利”，这里的“义”指的是( )A. 义气B. 法律C. 和气D. 伦理道德7. 根据成就需要理论，人们渴望友谊、回避冲突的需要属于( )A. 生理需要B. 成就需要C. 权力需要D. 归属需要8. 小张工作积极性很高但能力有限，最适合的领导方式是( )A. 命令型B. 推销型C. 参与型D. 授权型9. 在企业中，财务主管与财会人员之间的职权关系是( )A. 直线职权关系B. 参谋职权关系C. 既是直线职权关系又是参谋职权关系D. 都不是10. 在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率和较高市场占有率的经营单位是( )A. 金牛B. 明星C. 幼童D. 瘦狗11. 下列哪项可以让组织各级主管人员全面了解整个组织的不同工作内容，从而得到各种不同的经验，为其今后在较高层次上任职打下基础( )A. 理论培训B. 提升C. 职务轮换D. 辅导12. 如果一个人遵守自己选择的道德准则，即使这些准则违背了法律，这说明他正处于道德发展的( )A. 前惯例层次B. 惯例层次C. 原则层次D. 前原则层次13. 在工业化后期，企业的价值观是( )A. 企业利润最大化兼顾员工利益B. 追求企业相关利益者价值最大化C. 股东利润最大化D. 增进社会福利14. “人们从事工作，会有各种各样的动机，而每个人的动机又各不相同。

2020年湖南专升本管理学练习题三套

2020年湖南专升本管理学练习题三套2020年湖南专升本管理学练习题（一）1.在控制过程中，()更为关键。

A.衡量成效B.纠正偏差C.如何衡量D.衡量什么2.计划和()是一个问题的两个方面。

A.决策B.预测C.控制D.组织3.运营战略其中有一条是()A.市场营销B.财务管理C.生产组织D.人事管理4.要提高产品开发的成功率，就应该()A.为单个客户设计B.为一群客户设计C.为目标客户设计D.由技术人员独自设计5.下列有一种生产单位类型属辅助生产单位()A.毛坯车间B.装配车间C.变电所D.检验部门6.狭义的生产过程仅指()A.生产技术准备过程B.加工制造过程C.辅助生产过程D.后勤服务7.企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力，称为()A.设计能力B.查实能力C.计划能力D.经济规模8.产品质量一般是由()A.检验出来的B.使用出来的C.设计制造出来的D.投诉出来的9.全厂生产成本控制目标的制定、分解、控制，绩效的标准与分析职能，属于()A.生产部门B.财务部门C.劳动人事部门D.销售部门10.生产管理中，制造资源计划的英文缩写是()A.MRPB.MRPⅡC.ERPD.MIS【参考答案】BACCC BCCAB2020年湖南专升本管理学练习题（二）1.多年来，理论界对组织冲突的看法褒贬不一，其中，传统的观点认为()A.冲突对组织无益，而且是有害的B.冲突对组织无益，但也无害C.冲突对组织有益，并可激发组织活力D.冲突对快速发展的组织而言，不会产生任何影响2.“先发制人”的技术创新战略，可以给企业带来的好处是()A.可给企业带来良好的声誉B.可有效地防止高额成本的付出C.可有效地防止需求的不确定性D.可使企业避免一切经营风险3.“贼去关门”这句成语贴切地描述了下列控制方式中的()A.预先控制B.实时控制C.反馈控制D.前馈控制4.下列技术类型中，集权程度比较高的是()A.单件小批量生产B.大批量生产C.连续生产D.间断生产5.内部审计有助于推行()A.集权化管理B.分权化管理C.集权化管理和分权化管理并重D.以上都不对答案解析：1.【精析】A传统的观点认为冲突对组织无益，而且是有害的。

2020年河南省专升本管理学真题(带答案)

2020年河南省普通高等学校选拔优秀专科毕业生进入本科阶段学习考试管理学一、单选题（共40题，40分）1. 管理者影响人的行为的手段无非两类：一类与权力有关，另一类与（）有关。

A.组织文化B.企业宗旨C.组织目标D.经济利益2. 下列关于西方工厂制度早期的管理思想说法正确的是（）A.罗伯特·欧文是我们所熟悉的空想社会主义者，他是18世纪英国初期最有成就的实业家之一B.亚当·斯密是著名的古典经济学家，他认为劳动是国民财富的重要源泉之一C.哲学家查尔斯·巴贝奇继续了斯密关于劳动分工的研究，为管理理论的系统形成奠定了坚实的基础D.欧文、斯密、巴贝奇以及其他一些人对工厂制度早期管理问题的思考是综合的，不零散的3. 泰勒认为科学管理的中心问题是（）A.提高工人的劳动积极性B.提高劳动生产率C.制定科学的作业方法D.实行有差别的计件工资制4. 行为决策代表性模型不包括（）A.DHS模型B.WS模型C.BHS模型D.HS模型5. 最早提出领导权变理论的是（）A.吉沙利B.费德勒C.布莱克D.施密特6. 现有两个所需代价相同的投资，下面说法正确的是（）获利可能性损失可能性第一方案100万元60%50万元40%第二方案500万元60%650万元40%A.第二方案的经营风险性要比第一方案大B.由于这两个方案都有40%的可能失败，所以均不可能获利C.这两个方案的获利期望值都是40万元，所以这两个方案没有什么差别D.第二方案成功时可获利500万元，由此可见，第二方案要比第一方案好7. 下列关于决策任务表述不正确的是（）A.从组织外部视角看，决策的任务是增强核心竞争优势B.从组织内部视角看，决策的任务还包括调整和优化组织管理体系C.从外部环境视角看，决策的任务是让组织灵活适应外部环境的变化D.从未来发展的角度看，让组织保持创业精神也是决策的题中应有之义8. 管理幅度的含义是（）A.直接管理的下属数量B.所管理的部门数量C.所管理的全部下属数量D.B和C9. 管理方格理论的横坐标是（）A.对生产的关心B.对人员的关心C.对组织的关心D.对职位权力的关心10. 当冲突双方势均力敌，争执不下，同时事件重大，双方不可能妥协时，可以采用的策略是（）A.回避B.合作C.强制D.迁就11. “站着说话不腰疼”说明沟通中存在（）A.文化差异B.地位差异C.知识经验差异D.心理差异12. 根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作是遵循人员配备的（）A.因材器使原则B.用人所长原则C.人事动态平衡原则D.统一指挥原则13. 美国管理大师彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者。

2020年浙江专升本管理学模拟题三套

2020年浙江专升本管理学模拟题三套2020年浙江专升本管理学模拟题（一）1、过去企业内部各分厂（车间）之间是“无偿”提供零部件或半成品，现在企业内部管理体制改革，各分厂实行独立核算，各分厂（车间）之间零部件半成品的转移按内部结转价格核算，这体现的组织管理思想是（）。

A.集权管理B.分权管理C.按劳分配D.经济责任制2、支持组织集权的正当理由是（）A.维护政策的统一性与提高行政效率B.提高组织决策质量C.提高组织的适应能力D.提高组织成员的工作热情3、“大全独揽，小权分散”，这一常用语与管理的（）相接近？A.分工原则B.责权一致原则C.统一指挥原则D.分权原则E.经济原则4、以下哪一种作法不是较为分权的做法？（）A.组织中较低层次决策设计的频度和数目度很大B.组织中较低层次决策涉及的职能较多C.组织中采取了减低上级领导工作负担的措施D.高层对较低层次的决策不加控制5、过渡集权的弊端是（）A.降低组织的适应能力B.降低决策质量和员工的工作热情C.A+BD.降低生产能力6、某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，结果采购出现差错，给公司造成巨大损失。

如下（）说法是正确的。

A.总经理和采购经理都对损失负有责任B.总经理对损失有责任C.采购经理对损失没有责任D.只有采购经理对损失负有责任7、某大型集团公司在其各子公司的高层设有参谋，在高层的一次关于参谋问题的会议上，收集到了如下建议，你认为哪种更科学？（）A.设参谋之职违反了命令统一的原则，应取消此职B.为了不使参谋成为有职无权的摆设，应授予参谋决策和行动的权力C.参谋应当只起服务和协调的作用，不应越权或篡权D.参谋应当只起服务和协调的作用，没有权力提出决策建议参考答案：B A D BC A C2020年浙江专升本管理学模拟题（二）1.简述泰勒科学管理理论的主要内容。

2．组织设计的原则。

3．内部提升的优缺点。

4．计划工作的基本特性。

5.为什么在决策中经常采用满意原则而不是最优原则？参考答案：1、科学管理的中心问题是提高劳动生产率。

2020年广东专升本管理学真题试卷及答案

2020年广东专升本管理学真题试卷及答案一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分。

每小题只有一个选项符合题目要求）1．管理者扮演的信息角色包括（）。

A．代表人、领导者和联络者B．监督者、传播者和发言人C．企业家、冲突管理者和资源分配者D．联络者、发言人和谈判者2．促使历史.上第－－次在企业管理中实行所有权和管理权分离的事件是（）。

A．亚当。

斯密提出劳动分工观点B．瓦特发明蒸汽机C．美国马萨诸塞车祸D．查尔斯。

巴贝奇对工作方法的研究3．认为支付薪酬的依据应当只是员工的技能、经验、绩效或职责的道德观是（）。

A．功利主义道德观B．公平公正道德观C．社会契约道德观D．推已及人道德观4．在全球化经营的组织模式中，国际组织模式也被称为（）。

A．协同联盟B．分权联盟C．集权中心D．一体化网络5．旨在解决信息适用性问题的信息加工步骤是（）。

A．鉴别B．编写C．排序D．筛选6．赫伯特，A．西蒙在其著作管理行为中，针对管理决策提出了（）。

A．最优原则和“渐进决策”模式B．“有限理性”标准和“渐进决策”模式C．“有限理性"标准和最优原则D．“有限理性”标准和“满意度”原則7．在决策的影响因素中，组织对环境的应变模式属于（）。

A．环境因素B．组织自身的因素C．决策问题的性质D．决策主体的因素8．用于听取专家对某一问题意见的集体决策方法是（）。

A．头脑风暴法B．销售人员讨论法C．德尔菲技术D．名义小组技术C．区城7D．区城910．求解确定型决策问题时，最基本也是最常用的一种数学规划是（）。

A．线性规划B．非线性规划C．动态规划D．整数规划11．下列属于战略环境分析中行业环境分析范畴的是（）。

A．竞争对手分析B．替代品生产商研究C．目标市场确定D．产品定位12．根据梅尔斯和斯诺的观点，当组织处在比较稳定的环境中时，更适合采取的战略类型是（）。

A．防御者型B．探险者型C．分析者型D．反映者型13．具有更大灵活性和柔性，而且容易操作的组织结构形式是（）。

2024年黑龙江省成考(专升本)管理学预测试题含解析

2024年黑龙江省成考（专升本）管理学预测试题一、单选题1、在公司层战略中，多元化战略属于（）（A）发展型战略（B）稳定发展型战略（C）防御型战略（D）收缩型战略2、关于强化理论，下列说法正确的是______A．美国心理学家马斯洛首先提出B．所谓正强化就是惩罚那些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱甚至消失C．连续的、固定的正强化能够使一切强化都起到较大的效果D．实施负强化的方式与正强化有所差异，应以连续的负强化为主3、儒家思想强调管理的核心是______A.财富B.人C.物质D.法制4、某电脑生产厂商针对女性顾客开发了一款色彩鲜艳、体积小的笔记本电脑。

这种战略在理论上被称为（）（A）差异化战略（B）市场细分化战略（C）市场渗透战略（D）集中化战略5、把“保护和增进社会福利”作为企业目标内容的企业价值观发展阶段是（）（A）工业化初期（B）工业化中期（C）工业化后期（D）后工业化时期6、“个人主义或集体主义”属于全球化管理环境因素中的（）（A）政治与法律环境（B）经济和技术环境（C）文化环境（D）任务环境7、下列理论中,不属于领导情景理论的是______A．费德勒权变理论B.路径—目标理论C．领导生命周期理论D.管理方格理论8、法约尔提出的管理的五项职能或要素是______A.计划、组织、指挥、协调、控制B.计划、组织、决策、领导、控制C.计划、组织、决策、协调、控制D.计划、组织、人员配备、指导、控制9、要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级的组织设计原则是（）（A）统一指挥原则（B）专业化分工原则（C）控制幅度原则（D）权责对等原则10、按照组织系统划分，沟通可分为______A．工具式沟通和感情式沟通B．个体间沟通和群体间沟通C．正式沟通与非正式沟通D．上行沟通与下行沟通11、信息化程度主要影响组织决策的（）（A）效率（B）效果（C）数量（D）质量12、中心化程度低，成员之间地位平等，采用委员会制形式的沟通，是______沟通网络。

2020年河南省专升本管理学真题参考答案

2020年河南省专升本管理学真题参考答案一、选择题（每小题1分，共40分）1-5 ABBBB 6-10 AAAAB 11-15 BACCB 16-20 CDADD 21-25 CACCB 26-30 DADBD 31-35 BCACD 36-40 ACCDB二、填空题（每小题2分，共20分）41.马克思主义42.计划43.公平理论44.组织岗位要求45.负责程度46.职能空间47.科层组织48.最大化49.职能职权50.组织价值观三、简答题（每小题8分，共40分）51.请简述斯金纳强化理论的主要内容。

（1）该理论认为，人们出于某种动机，会釆取一定的行为作用于环境；当这种行为的结果对人们有利时，这种行为就会在以后重复出现；反之，当这种行为的结果对人们不利时，这种行为就会减少或消失。

（2）依据强化的目的，强化可分为四种类型：正强化、负强化、惩罚和自然消退，前两种可以增强或保持行为，后两种则会削弱或减少行为。

依据强化的方式，强化可分为连续强化和间断强化。

（3）斯金纳认为，不定期、不定量的正强化可以达到较大的效果，更有利于组织目标的实现；而实施负强化时，应当以连续的负强化为主。

52.在组织理论中，组织的协调机制有哪些？明茨伯格指出，不论企业采用的具体协调方法有多少种，都可以归纳为六种基本的机制。

这六种协调机制在时间上相继出现，在空间上也可能同时并存。

(1)相互调适。

通过私下沟通来达成协调的目的，如两个基层作业人员之间的沟通。

(2)直接监督。

由一个人向其他在工作上相关的人下达命令或进行指示，进而达到协调的目的。

(3)工作程序标准化。

为相关任务下的工作人员明确制定工作程序，以达成协调的目的。

这些标准通常由技术官僚制定，由作业层去执行。

(4)成果标准化或产出标准化。

通过规定工作的结果来对组织成员的活动进行协调或控制。

(5)技术(技能)以及知识标准化。

让员工接受相关的训练，使之具有共同的技术或知识背景，从而达成协调的目的。

专升本管理学练习题(第一章)

第一章管理系统一、单项选择题1、管理是（ b ）的产物。

A、社会化大生产B、共同劳动C、劳动分工D、生产力发展到一定阶段2、管理在（ a ）条件下得到强化和发展。

A、社会化大生产B、共同劳动C、生产力发展到一定阶段D、共同劳动3、认为管理就是计划、组织、领导、控制的过程，是强调管理的（ c ）。

A、核心环节B、对人的管理C、作业过程D、本质4、认为管理就是决策，是强调管理的（ d ）。

A、本质B、对人的管理C、作业环节D、核心环节5、认为管理就是通过其他人把事办好，是强调管理的（ d ）。

A、核心环节B、作业环节C、本质D、对人的管理6、认为管理就是领导，是强调管理的（ c ）的作用。

A、管理职能B、管理责任C、管理者个人D、管理权限7、认为管理就是协调活动，是强调管理的（ b ）。

A、对人的管理B、本质C、作业环节D、核心环节8、管理的目的是（ a ）。

A、有效实现目标B、提高经济效益C、提高劳动效率D、协调人际关系9、管理的自然属性反映了（ c）的关系。

A、人同社会B、生产关系C、人同自然D、社会化大生产10、管理的社会属性反映了（ d ）的性质。

A、生产关系与社会制度B、人同自然C、社会化大生产D、人同社会11、管理是科学，是强调管理的（ d ）。

A、社会属性B、自然属性C、核心内容D、客观规律性12、管理是艺术，是强调管理的（ c ）。

A、自然属性B、社会属性C、灵活性与创造性D、客观规律性13、管理者的首要职能是（ a ）。

A、计划职能B、组织职能C、领导职能D、控制职能14、管理过程中最经常、最关键的职能是（ b ）。

A、控制职能B、领导职能C、组织职能D、计划职能15、从狭义上看，（ b ）为核心的组织与协调的工作属于管理工作。

A、信息管理B、管人C、时间管理D、财务管理16、直线管理者的主要职能是（a ）。

A、决策和指挥B、参谋C、咨询D、指导17、参谋人员的主要职能是（ c ）。

2023年辽宁省沈阳市统招专升本管理学一模测试卷(含答案)

2023年辽宁省沈阳市统招专升本管理学一模测试卷(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.以菲德勒作为主要代表人物的学派是（）A.管理过程学派B.社会系统学派C.经验主义学派D.权变理论学派2.下列不属于人力资源管理程序中的第一步内容的是（）A.评估现有的人力资源B.评估未来所需的人力资源C.制定一套相适应的方案计划D.员工培训与开发3.提出路径—目标理论的学者是（）A.罗伯特·豪斯B.保罗·赫塞C.肯尼斯·布兰查德D.R.李克特4.世界上没有一成不变的管理模式，并不是一个管理者熟记了管理的一般原理和原则就可以成为一名优秀的管理者，从这个意义上讲（）A.管理是一门科学B.管理是一项任务C.管理是一个过程D.管理是一门艺术5.马克斯·韦伯提出了理想的行政组织体系理论。

认为一切社会组织的基础是等级、行政制和（）A.权威B.尊严C.道德D.惯例6.根据计划内容的明确性，可以将计划分为（）A.长期和短期计划B.战略性计划和战术性计划C.具体性计划和指导性计划D.程序性计划和非程序性计划7.根据政策指导矩阵方法的两个分析维度，竞争能力强且有大好机会的经营单位所在的区域是（）A.区域1B.区域3C.区域7D.区域98.将改变员工原有的观念和态度作为中心任务的组织变革阶段是（）A.解冻阶段B.变革阶段C.再冻结阶段D.行为转化阶段9.泰勒科学管理理论的人性假设是（）A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人10.有句话叫企业成功与产品质量的真谛在于诚信，这在管理学中强调的是（）A.守时诚信B.效益效率C.伦理道德D.公平正义11.不允许小组成员面对面在一起开会的决策方法是（）A.头脑风暴法B.德尔菲技术C.名义小组技术D.畅谈法12.以分析反映企业经营在历史各个时期状况的数据为基础，为未来活动建立的标准，称之为（）A.统计性标准B.评估性标准C.工程性标准D.绩效标准13.领导者在带领、引导和鼓舞部下实现组织目标而努力的过程中，要具有三方面的作用，即指挥作用、协调作用和（）A.计划作用B.组织作用C.激励作用D.控制作用14.管理者需要具备技术技能，该项技能包括哪些内容（）①作出抉择的能力；②运用专业工具与专业技术的能力；③掌握专业知识的能力；④说服他人的能力；⑤分析解决专业问题的能力A.②③④B.①③④C.②③⑤D.①③⑤15.对于外部有威胁，但内部有优势的组织，应采用的战略是（）A.增长型战略B.扭转型战略C.多种经营战略D.防御性战略16.决策遵循的是（）A.最优原则B.合理性原则C.满意原则D.经济原则17.信息来源的可靠度属于影响有效沟通的障碍因素中的（）A.人际因素B.结构因素C.个人因素D.技术因素18.以下不属于组织设计原则的是（）A.专业分工原则B.统一指挥原则C.控制幅度原则D.部门化原则19.波士顿业务组合矩阵是企业进行业务组合战略分析的有力工具。

2023年河北省衡水市统招专升本管理学一模测试卷(含答案)

2023年河北省衡水市统招专升本管理学一模测试卷(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.对于正式沟通的相关表述，下列不正确的是（）A.沟通效果好，比较严肃，约束力强，易于保密，可以使信息沟通保持权威性B.重要的消息和文件的传达、组织的决策等一般都采取这种方式C.正式沟通是按照规定的权力链条或作为工作的一部分而进行的沟通D.因为依靠组织系统层次传递，所以沟通速度很快2.员工在态度、技能、期望、认知和行为上的改变属于（）A.结构变革B.人员变革C.技术与任务变革D.战略性变革3.下列技术类型中，集权程度比较高的是（）A.单件小批量生产B.大批量生产C.连续生产D.间断生产4.领导者帮助组织成员认清所处的环境和形势，指明活动的目标和达到目标的路径时所发挥的作用是（）A.指挥作用B.协调作用C.激励作用D.组织作用5.权力距离属于全球化管理环境因素中的（）A.政治与法律环境B.经济和技术环境C.文化环境D.任务环境6.存在时间滞后性的局限性的控制类型是（）A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制D.正式组织控制7.下列哪一项是梅奥等人在总结霍桑试验的基础上得出的结论（）A.职工是自然人B.人的行为是由动机导向的，而动机导向则是由需要引起的C.人的需要是有层次的D.新型的领导能力在于提高职工的满足度8.下列对授权的说法中正确的是（）A.授权等于授责B.书面授权更具有效性C.授权是将权力授予给岗位和职位D.授权发生在同级9.如果一个组织中向上汇报的人数是3，则上级需要协调的下级人数为（）A.2B.6C.18D.4410.根据领导者运用职权的方式不同，可以将领导方式分为专制、民主与放任三种类型。

其中民主式领导方式的主要优点是（）A.纪律严格，管理规范，赏罚分明B.组织成员具有高度的独立自主性C.按规章管理，领导者不运用权力D.员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性11.不属于组织设计任务的是（）A.设计清晰的组织结构B.规划和设计组织各部门的职能与职权C.招募员工与培训D.确定三种职权并编制职务说明书12.提出组织的定义是两人以上有意识地协调和活动的合作系统的人是社会系统学派的代表人物（）A.巴纳德B.韦伯C.厄威克D.古利克13.（）的目标是要成为其产业中的低成本生产厂商A.成本领先战略B.特色优势战略C.目标集聚战略D.产品开发战略14.拥有预见、洞察、保持灵活性并向他人授权，以创造所必需的战略变革能力属于（）A.魅力型领导行为B.战略型领导行为C.变革型领导行为D.事务型领导行为15.没有前例可以遵循，较不确定的、关系重大的新问题的决策属于（）A.战略决策B.战术决策C.程序化决策D.非程序化决策16.甲公司生产某种产品的固定成本是30万元，该产品单位变动成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品产销量应为多少（）A.30000件B.45000件C.60000件D.75000件17.管理者与领导者关注的重点不同，领导者关注的重点是（）A.做正确的事B.正确地做事C.接受现状D.控制和结果18.能尊重和保护个人基本权利的行为才是善的这是道德的哪种观点（）A.道德的功利主义观B.道德的权利至上观C.道德的公平公正观D.道德的推己及人观19.按照组织系统，沟通可以分为（）A.语言沟通和非语言沟通B.横向沟通和纵向沟通C.正式沟通和非正式沟通D.单向沟通和双向沟通20.在组织中，（）构成组织沟通最基本内容A.个体间沟通B.上下级沟通C.班组沟通D.团队沟通二、填空题(10题)21.事业部制组织结构类型最突出的特征是____22.组织内每一个人只能服从一个上级并接受他的命令，这是亨利·法约尔14条管理原则中的____原则23.____是指控制的范围，程度和频度要恰到好处24.控制过程的基本环节包括确立标准、____和纠正偏差25.____是由财务、顾客、内部经营过程、学习和成长四个方面构成的衡量企业、部门和人员的卡片26.____可以用复杂性、规范性和集权性三种特性来描述27.管理层收购我国企业改革的一种探索形式，这种创新属于____28.理性决策理论提出了有关人类行为决策的一个绝对标准，即人们在决策时所遵循的是____原则29.职权跟组织层级化设计中的____紧密相关，跟____无关30.根据亨利明茨伯格的一项被广为引用的研究，管理者扮演着十种角色，可归为人际角色、____、决策角色三大类三、判断题(10题)31.士为知己者死这一古训反映了有效的领导始于为了下属的利益不惜牺牲自己（）A.否B.是32.社会契约道德观会造成资源配置的扭曲（）A.否B.是33.在组织的正式沟通过程中，员工参与度和满意度较高，适合于解决复杂问题的沟通方式是全通道式沟通（）A.否B.是34.政府机关中的人力资源和社会保障部、外交部、国防部、教育部、财政部等机构的设置是按产品划分部门（）A.否B.是35.知识敏感型决策对时间要求很高，对质量要求较高（）A.否B.是36.在管理中，不存在某种普遍适用的、一成不变的管理理论和方法。

2020专升本管理学模拟试卷“组织”部分

2020天一专升本管理学模拟试卷（“组织”部分）一、选择题（每小题1分，共40分）1.某公司有员工81人，假设管理幅度为9人，该公司的管理人员和管理层次分别为 A.10人，4层 B.9人，两层 C.10人，2层 D.8人，3层2.下列最适合采用矩阵式组织结构的是A.纺织厂B.医院C.抗震救灾D.学校3.事业部制组织结构是一个在企业内对独立的产品和市场、独立的责任和利益部门实行（）管理的一种组织形态A集权B分权C集权与分权相结合D以上都不对4.由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的程度和制度，在一定职能范围内行使的某种职权。

这种权利是指（）A.职能职权B.直线职权C.参谋职权D.专长性权利5.以下各种说法中，你认为哪一种是最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法（）A.更多的管理人员对下属提出的建议8.下属提出更多的建议，并有更大的比例被付诸实施C.较高层次的管理人员愿意提出更多更重要的改进建议D.较低的管理层次做出的决策影响力比较小6.扁平结构和高耸结构的划分反映了（）A.集权与分权的相关关系B.管理幅度与管理层次的相关关系C.技术的简单性与复杂性的相关关系D.规模大小的相关关系7.下列不属于按照流程划分部门的优点的是（）A.符合专业化分工的要求B.能够有效利用专业技术和特殊技能简化员工培训C.部门间的关系清晰，责任明确D.适合培养全面的综合管理人才8（）是指某个职位某个部门拥有的包括提供建议咨i旬等辅助性的权利A.直线职权B.参谋职权C.职能职权D.以上都不对9.影响有效管理幅度的诸多因素中与组织活动内容及政策调整频度和幅度有关的是A.工作内容和性质B.组织环境的稳定性与否C.主管和下属的工作能力D.工作条件的优劣10.某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员38人，其中厂长一人，车间主任4人，班组长15人，职能科长4人，科员14人，每一岗位均不设副职，这时厂长的管理幅度为（）A.4B.7C.8D.911.以下哪一个选项不是梅尔斯和斯诺总结的组织结构类型是（）A.防御型B.探险型C.分析型D.进取型12.以下哪一项不是影响组织分权程度的主要因素（）A.组织规模的大小B.政策的统一性C.组织的可控性D.领导的能力13.钱德勒在研究组织结构与战略关系时，提出战略发展的第4个阶段是（）A.地区开拓阶段B.联合纵向联合阶段C.产品多样化阶段D.数量扩大阶段14.目前电子代工行业的产品类型复杂，以“代工之王”富士康为例面对众多的产品系列,其中最适合的组织结构类型是（）A.直线职能制B.事业部制C.动态网络制D.控股型组织15.日本松下电器公司的创始人松下兴之助曾有一段名言，当你仅有100人时，你必须站在第1线，即使你叫喊甚至打他们，但如果发展到1000人，你就不可能在第1线，而是身居其中，当企业增至1万名职工时，你就必须退居到后面并对职工们表示敬意和谢意，这段话表明（）A.企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工16组织规模扩大化之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无需事必躬亲C.企业规模的扩大是全体同仁共同努力的结果，对此老板应心存感激D.管理规模扩大管理者，越需注意自己对下属的态度17.根据琼•伍德沃德的研究结构，最适于单件生产和连续生产的组织结构是（）结构。