企业家的七种品质和两种能力

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成功企业家应具备的素质

成功企业家应具备的素质《成功企业家的五大素质》成功企业家是那些经过努力与坚持取得卓越成就的人。

他们之所以能够在激烈的商业竞争中脱颖而出，往往是因为他们具备某些特定的素质和品质。

以下是五大成功企业家应具备的素质。

1. 创新精神成功企业家首先要具备创新精神。

他们能够不断地创造新的商业模式、产品和服务，以适应市场的变化和需求。

他们善于观察，善于思考，善于提出新的解决方案，并勇于尝试和实践。

创新精神使他们能够与众不同，在市场上找到独特的竞争优势。

2. 领导能力另一个重要的素质是领导能力。

成功企业家能够激励和激发团队成员的潜力，建立积极的工作氛围，并带领团队朝着共同的目标努力。

他们具备良好的沟通能力和人际交往能力，善于倾听和理解他人的观点和需求。

领导能力使他们能够有效地组织和管理资源，使企业保持稳定的发展。

3. 决断力决断力也是成功企业家必备的素质之一。

他们在面对复杂的商业问题和困难时能够果断地做出明智的决策，并且能够承担决策所带来的风险。

他们具备迅速分析问题和收集信息的能力，能够准确把握市场趋势和商业机会。

决断力使他们能够及时行动，抓住商机，取得成功。

4. 坚韧不拔成功企业家需要具备坚韧不拔的品质。

他们能够在面临困难和挑战时保持积极的态度和意志力，不轻易放弃，并且勇于面对失败和挫折。

他们从失败中吸取经验教训，不断调整和改进自己的策略和方法。

坚韧不拔使他们能够克服各种困难，最终取得成功。

5. 全球视野在当今全球化的商业环境中，成功企业家还需要具备全球视野。

他们能够洞察国际市场的机会和挑战，善于吸收和运用跨文化的经验和知识。

他们积极拓展国际业务，建立和维护全球合作伙伴关系，以实现企业的长远发展。

全球视野使他们能够面对全球性的竞争和变革，保持企业的竞争力。

以上是成功企业家应具备的五大素质。

当然，这些素质只是成功企业家的一部分，还有其他的素质也非常重要。

成功企业家是经过长期努力和培养才能拥有这些素质的，然而，只要有决心和毅力，每个人都有可能成为一位成功的企业家。

何谓“企业家精神”

何谓“企业家精神”企业家精神是指创业者所具备的一种个人品质或精神状态，对于企业家而言，它是在创业过程中所需要具备的最重要的品质，也是企业成功的基石。

企业家精神包括以下几个方面：冒险精神、创新精神、领导力、抗压能力和资源整合能力。

冒险精神是指创业者在面对未知的情况和风险时，勇于冒险追寻创新和机遇的一种精神。

创业之初，企业家需要做出许多重大的决策，需要冒险去尝试新的商业模式、产品或服务，才能获得市场的认可和成功。

而冒险精神可以激发企业家积极向上的创造性，使他们在决策时更加果断和决断。

创新精神是指创业者在独立思考和探索中，不断推动产品、技术、服务等方面的进步和改善的精神。

在市场竞争日益激烈的当下，企业家需要具备创新精神，以不断调整企业的经营策略、产品定位和服务质量，从而实现企业的价值最大化。

同时，创新精神也可以促进企业不断地拓展业务领域、整合资源，进一步推动企业的发展。

领导力是指企业家具备的能够启发、引导和激励团队成员实现个人和企业目标的能力。

在创业过程中，企业家需要具有这种领导力，以调动团队成员的积极性，创造出更大的价值。

领导力也是企业家建立和发展企业文化的重要因素之一，它可以激发团队成员的热情和创新精神，促进企业的稳步发展。

抗压能力是指创业者在险恶的市场环境和竞争中保持冷静，准确识别问题，并采取正确的应对措施的能力。

在创业过程中，困难和挑战是不可避免的，需要企业家具备抗压能力，面对种种困难和挑战，能够时刻保持清醒的头脑，不被情绪所左右，采取明智的决策。

资源整合能力是指企业家可以有效地整合内外部资源，让企业利用各种资源实现最大化的效益。

资源整合能力可以让企业家更好地利用各种资源，避免资源的浪费和重复投入，让企业处于更好地竞争优势，更好地实现企业的价值和良性发展。

做一名成功的企业家都需要具备些什么能力？

做一名成功的企业家都需要具备些什么能力？做一名成功的企业家都需要具备些什么能力？这是一个知识经济的社会，同时也是一个商机无限的社会，只要发觉自己的创造力，就能自己做老板，并且开出一座小金矿--正如你所希望的，多么令人心动的好机会呀！这是一场激动人心的挑战，一个充满出路和知识的新世界在为你开放。

假如你行之有法，自主创业成为你一生中最有价值的体验。

然而，要获得成功，就得承担责任，忠于事业，不断学习，坚持不懈，所有这些都并非易事。

过去几十年中，随着家庭企业的快速增长，有人以为只要坐在家里，钞票就大把大把地进来了。

这种想法是在荒唐。

无论你是在家或是在外开公司，做自己的老板就需要你认真对待自己的事业，并且努力承受一些规则的约束和时间的限制。

小企业的失败率是非常高的--在头五年当中，这一比率高达80%到90%.头两年通常是最难熬的。

你得建立自己的客户群，制定有效的营销策划，提供优质的产品或服务，并且在你所在的社区范围内树立自己的声誉。

这一切都需要时间和耐心。

那么，该从哪开始呢？首先，让我们来看以看作为一名企业家都需要那些素质，这样你就能更好地判定自己是否做好准备。

当你读到人们心目中的成功企业家这个地方时，会发现他们并没有把金钱作为话题的中心。

相反，他们会谈到生活中平衡，自由，热情，幸福，兴奋，实现目标，帮助他人，努力工作，以及专注等等。

做一名企业家，要成功就必备七项能力：第一项能力：人际关系能力经营一家企业就是和人打交道，因此。

首当其冲的问题就是，判断你是否喜欢和人们打交道。

有许多开公司的任痛苦地发现自己不擅长与人交往。

每个人都可以讲述一个在自己所光顾的公司里收到无礼待遇的故事。

记住7个重要的字：你就是你的公司。

你对待他人的方式在很大程度上将决定你的成功与否。

有多少次你决定再也不光顾某个店，因为收银员，职员或经理对你非常粗鲁？有多少次你被一个商人打动，因为他或她想尽各种办法来帮你？教养终有回报随着大型商场的竞争日益激烈-它们并非都是因优良的服务而着称--有效的办法就是完善的顾客服务。

成功企业家的7种特质

成功企业家的7种特质第一篇：成功企业家的7种特质成功企业家的7种特质--明阳天下拓展培训在谷歌中输入“企业家特质”，你会发现搜索到的通常都是“乔布斯的……”和“比尔-盖茨的……”等诸如此类的链接。

当我们想到企业家时通常都是这些名字印入脑海，似乎这些特质都是这些企业家打从娘胎出来就有的。

这些现象激励着我们，但同样也在吓唬我们，如果我们不是天生就像乔布斯那样的天纵奇材，或者盖茨那样的钢铁意志该怎么办？现在有个好消息告诉大家，企业家可以通过培养重要的特质走向成功。

学者、商业专家及风险投资者都认为企业家可以出现在任何阶段、任何领域，而且他们可以有各种各样的性格特点以及各式各样的成绩。

和传统观念不同的是，你不是非得拿到A等的学业，不是非得是一个争强好胜的工作狂，不是非得是一个善于交际的人才能创业成功。

“学习成绩是A的人很少会冒着风险去创业，”马里兰大学Dingman 企业家精神研究中心的负责人-Elana Fine说，“通常是拿C等成绩的学生会成为成功企业家。

”然而，最优秀的企业家都有些共同的特质，从坚韧到容忍风险的能力，这些对于建立一个成功的企业是至关重要的。

一个以“五大人格维度及企业家地位”为标题的研究分析发现，和企业管理者相比，创业者有一些不同的个人特质，在诸如好奇心、创新性等方面，以及责任心（自律、积极性）方面他们都得分很高，而在精神敏感方面得分很低，这表明他们可以更好地承受压力。

坚韧不拔创业是一场“超级马拉松”。

你必须在很多年内过着不稳定的生活并不断地排除前面的障碍。

那些从不认输的创业者会有更好的机会找到适合他们的市场，并从不可避免的错误恢复过来。

这个特质也可以被称为毅力、决心、有担当、有韧性，但是它其实是老话说的“持之以恒”。

“坚韧是第一位的，”Mike Colwell说。

他运营着一家名叫“平原天使”的公司，这家公司既是一个天使投资人论坛，也是合伙企业商业孵化中心。

“创业者都要不断地应对失败，这种事情每周都会发生很多次。

成为一个顶尖的商人应具备的七大素质

成为一个顶尖的商人应具备的七大素质1、要有聚资能力：无论你是刚开始创业或者企业陷入困境面临倒闭，还是企业要快速发展抢占市场，你都要解决一个问题……资金，如果你不具备聚资能力，经商还是要慎重。

2、丰富的生活常识：一、上知天文地理，下知厨房小事，这是一个交际高手所要具备的，因为建立关系初期可以迅速拉近彼此距离，建立关系。

二、可以借古通今，有助于对发展趋势的预测，避免走弯路。

三、创新来自灵感，更来自对生活的体会。

3、广阔的人际网络：不要拒绝和一般人做朋友，其实每个人都会有潜在的价值，每个人都是一条路，只有建立广阔的人际网络，才能保证你顺利迈向终点。

4、诚信经营：它是企业发展壮大的必备条件。

5、学会做亏本生意：在经营中你难免要对“眼前利益”与“长远利益”做出决测，你舍弃“眼前利益”，虽然挽回了一个合作伙与企业的信誉，但有可能会因此资金无法转周面临倒闭，你选择“眼前利益”也就自动放弃了一个生意的合作伙伴，可能会给企业的信誉带来影响，导制企业寸步难行。

其实“眼前利益”所带来的麻烦是长远的，而“长远利益“所带来的困难却是一时的。

在度的把握上，只有你学会了该亏就亏，亏不起的千万不能亏，企业才能走得更远更持久。

6、信任你身边的人：其实这是一个争议性较强的问题。

有的商人认为，不能相信任何一个人包括兄弟，因为你最信任的人也就是敌人最想收买的人。

而且绝对的信任，会产生绝对的腐败。

有的人认为，信任其实就是最大的支持，信任可以产生极大的动力，信任是相互沟通与合作的基础。

其实双方都有一定的道理，但我更偏向于后者，因为社会已经有很多例子告诉我们信任可以创造奇迹，而不信任可以酿成很多悲剧。

7、冒险精神：如果你想在商场上出类拔萃，你就必须拥有它。

因为你不可能有李嘉诚那样的好运，能够把握住三次改革所带来的机遇。

当今信息业发展迅速，靠地域差与时间差这种低风险至富的时代已成过去。

当今社会节秦加快，机会稍纵即逝，容不得人仔细考虑，市场竞争越来越激烈，而且存在着太多的不确定因素。

成功的企业家需要具备哪些素质和能力

成功的企业家需要具备哪些素质和能力每个人都希望成为一个人生的赢家，在商业方面，每个经商者都希望能从小老板成为优秀企业家。

但成功永远只属于少部分人，如何才能超过大部分人，站在成功巅峰，这需要具备很多常人所不具备的条件。

那么，成为一个成功的企业家，究竟需要具备哪些素质和能力?成功的企业家需要具备的素质首先，内心一定要足够强大。

当企业家就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈，内心一定要做到足够强大，要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情，有毅力去改变自己可以改变的事情。

其次，要有组织与协调能力。

能凝聚自己团队并为实现工作目标。

有掌控全局的能力，有强有力的执行力。

其次，要有开放的思想心态。

当企业家就应该不断吸收世界各种先进的文化，把同行或其他的一切先进经验或失败教训都可以拿过来有区别的用于借鉴，要有不断创新的理念。

要有以人为本的理念。

好的企业家会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。

再者，要有公关推销的能力。

当企业家必须要懂得并且能够巧妙地利用各种各样的宣传媒介和宣传工具来推销自己的专业，懂得如何利用媒体来化解突发性的公共危机，推销自己的专业是要让更多的人知道他们所不知道的知识，以免产生不必要的误会。

化解公共危机也是想让不了解不知道专业知识的人能够了解事业的起因和处理结果。

因此，现代社会中，优秀的领导者必须懂得更多的公关知道与推销技巧。

企业家遇到问题切不可采用针尖对麦芒的方法硬碰硬，最最上乘的处理方式就是能够以柔克刚，因此，当企业家的如果能够有处理问题的技巧，能够有比较柔软的身段游离于问题的解决。

但以上这些也只是成为一个成功的企业家必须具备素质和能力的外围，核心则是成为成功企业家，必须要具备先锋的学习意识。

只有先锋的学习意识，才能获取最正能量的领导力，驱动整个事业的发展。

成功的企业家需要具备的能力明确目标。

什么是领导?世界级企管大师班尼士下了个定义：“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行为，并完成或达到所追求的前景和目标。

职业企业家的素质分析及评价方法

职业企业家的素质分析及评价方法职业企业家是指具有创新能力、决策能力、领导能力和执行能力的人，他们能够运用资源，并承担风险，创立和管理企业。

对于一个成功的企业家来说，他们必须具备一系列的素质和能力，以应对竞争激烈的商业环境。

下面将分析职业企业家的素质，并提出评价方法。

首先，职业企业家应具备创新能力。

这是企业家最核心的素质之一、创新能力可以体现在多方面，包括产品创新、服务创新、营销创新、管理创新等。

一个有创新能力的企业家能够不断引领市场，开发新产品或提供独特的服务，以满足消费者的需求，并获得竞争优势。

评价企业家的创新能力可以考察其创立的企业的研发投入、研发产出、技术水平以及创新实践等指标。

其次，职业企业家应具备决策能力。

企业家在面临复杂的商业环境时，需要快速做出正确的决策。

决策能力包括分析问题、判断，制定计划和控制执行，以达到企业目标。

优秀的决策者将在不确定的环境中识别机会并迅速作出决策，以最大化收益。

评价企业家的决策能力可以考察其企业在竞争中的表现，包括销售额、市场份额、利润率等指标。

此外，职业企业家还需要具备领导能力。

领导能力是企业家在管理团队和员工时必须具备的能力。

一个优秀的领导者能够激励团队成员的潜力，并将其转化为企业的实际价值。

领导者需要具备良好的沟通能力、团队建设能力和管理能力，能够协调不同部门之间的工作，促进团队成员之间的协作，实现企业的整体目标。

评价企业家的领导能力可以考察其团队的绩效、员工的满意度以及员工的离职率。

最后，职业企业家需要具备执行能力。

执行能力是企业家将战略转化为行动的关键能力。

一个有执行能力的企业家能够根据战略计划制定详细的行动计划，并有效地实施。

他们能够克服各种困难和阻力，通过具体的行动推动企业发展。

评价企业家的执行能力可以考察其企业的战略执行情况、目标完成情况和项目管理能力等指标。

综上所述，职业企业家的素质分析及评价方法主要包括创新能力、决策能力、领导能力和执行能力。

成功企业家具备的特质

成功企业家具备的特质
成功企业家具备的特质
1.判断力
成功的企业家都要具备良好的判断力，能够准确判断市场变化，合理判断资源配置，更好的判断行业动向，因而能够在市场形势发生变化时，及时采取正确的应对措施，把握机遇，成功完成企业发展。

2.准确的预判
成功的企业家要有准确的预判能力，要能够准确预测行业发展趋势，理清行业未来发展的路径，避免企业陷入困境，及时利用市场变化性，规避风险，保持企业发展的稳定性。

3.领导能力
成功的企业家要有领导能力，要懂得有效的领导管理企业，团队协作，以及组织安排，完成企业的发展任务，营造良好的企业氛围，促进企业良性发展。

4.调整能力
成功的企业家要有调整能力，要能够随着市场变化而改变发展策略，适应市场环境，针对不断变化的市场环境采取恰当的对策，让企业在变化的市场环境中获取更大的发展机会。

5.勇气
成功的企业家必须有勇气，在遇到困境时能够坚定信心，勇敢改变现状，不断尝试新的商机，挑战极限，去发现新的机会，实现自己的企业发展梦想。

企业家的十大特质-概述说明以及解释

企业家的十大特质-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容：企业家的十大特质是对于成功的企业家所具备的关键特性进行归纳总结而得出的。

这些特质不仅影响着他们个人的发展，也对他们所创建和经营的企业起到了重要的推动作用。

企业家的十大特质包括但不限于：创新能力、坚持不懈的决心、风险承受能力、领导力、市场洞察力、人际关系管理能力、战略思维、适应性、执行力和学习能力。

这些特质相互交织，相互补充，共同构成了一个成功的企业家所必备的素质。

创新能力是企业家的核心特质之一，他们能够不断地通过创新和变革来驱动企业的发展。

他们善于发现市场的机会和需求，并通过创新的产品和服务来满足这些需求。

坚持不懈的决心使得企业家能够面对各种困难和挑战而不轻易放弃。

他们具有强大的毅力和决心，始终相信自己的目标和愿景，并努力实现它们。

风险承受能力是企业家成功的重要保障，他们能够勇于面对不确定性和风险，并做出明智的决策。

他们有敢于冒险的勇气，并具备一定的风险评估和管理能力。

领导力是企业家必备的一项核心能力，他们能够激发团队成员的潜力，使其朝着共同的目标努力。

他们具备良好的沟通能力和人际交往能力，能够有效地管理和协调团队的工作。

市场洞察力是企业家在商业决策中必不可少的一项能力，他们能够准确地理解市场需求，分析市场趋势，并根据这些信息制定相应的战略和计划。

人际关系管理能力是企业家必须具备的一项能力，他们能够建立和维护良好的商业关系，与各方合作并达到共赢的局面。

他们善于倾听和协商，能够与不同的人群有效地沟通和合作。

战略思维是企业家的重要思维方式，他们能够全局观察并制定长期的发展战略。

他们能够从宏观的角度分析问题，思考未来的发展趋势，并做出相应的决策和调整。

适应性是企业家在不断变化的商业环境中不可或缺的一项能力。

他们能够灵活应对外部环境的变化，并及时调整自己的战略和行动，以适应新的挑战和机遇。

执行力是企业家成功的关键要素之一，他们能够将想法和计划转化为具体的行动，并积极地推动这些行动的实施。

企业家的七种精神特质

企业家的七种精神特质企业家是一个特殊的人群，这批人的人格特征和素质是什么就成为人们共同关心的问题。

在企业家精神中，深刻地蕴含着：进取精神、创新精神、契约精神、诚信精神、敬业精神、奉献精神和民族精神。

正是这样七种精神，构建了一个活生生的企业家人格特质。

进取精神：激情燃活火真正的企业家都富于进取精神，万里之国不辞其远，穷乡僻壤不辞其苦，奔波于各国而事商，企业家的身上仿佛永远有一团用激情燃起的永恒活火。

企业家的进取精神推动了今天世界历史的发展，可以举出鲜活的实例。

最典型的例子莫过于上世纪二战后的德国，我国学者张维迎和盛斌在谈到这一幕时无不感慨地说：“那时德国失去了一切，缺乏一切。

”“但却拥有一种非常宝贵的社会财富，即企业家。

”“联邦德国这批富有经验的企业家被推上了历史舞台，在逐渐建立社会市场经济体制下，发挥了自己的创造性才能，以极大的热情整顿了被战争破坏的工厂、商店，点燃了许多熄灭于炮火中的高炉，为重建新的工业结构提供资金，把联邦德国的资本主义商品经济送上轨道并快速地发展起来。

结果他们填补了战争造成的经济真空，在全国资本货物和库存物资都已消耗殆尽时，生产了货物；在遭受战争破坏和彻底毁坏的工厂环境中，恢复了生产。

几十万工人有了工作，收入和稳定的生活。

产品生产出来了，商店里充满了琳琅满目的商品……”创新精神：不创新，毋宁死企业家非常明白：创新是迈向财富的另一条捷径。

而自己面对的永远是一群非常挑剔的有着永不满足需求的客户群。

对他们来说，创新是利润所在，更是快乐所在。

产业的兴盛无不源于创新，发明家根据科学家的原理发明了新鲜事物，企业家使之产业化。

由创新者、发明家发展成企业家的人比比皆是，历史上有诺贝尔、爱迪生，今天有史蒂夫·乔布斯和比尔·盖茨。

所以，创新铸就了企业家的灵魂。

对于企业家来说，不创新，毋宁死。

同时，不仅要求自己有创新的能力，包括技术创新、管理创新和体制创新的能力；而且要有把自己所领导的组织变成一个创新组织的能力，即创造一个创新组织的能力。

成为一名成功的企业家需要具备哪些特质

成为一名成功的企业家需要具备哪些特质要成为一名成功的企业家，需要具备许多特质。

以下是一些可能有助于个人成功的关键特质：1. 决心：成功的企业家必须拥有强大的决心和毅力。

创业旅程充满了挑战和困难，而决心是战胜困难和坚持走下去的关键因素。

2. 梦想：成功的企业家通常有一个明确的梦想或愿景。

这个梦想将成为他们前进的动力和方向，使他们能够从失败中学习，并持续进步。

3. 创新：为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，企业家需要具备创新思维和创新能力。

他们能够看到新的商机和市场需求，并找到独特的解决方案来满足这些需求。

4. 自信：成功的企业家必须有自信。

自信有助于他们面对挑战和拥抱不确定性。

他们相信自己的能力，并有足够的自信去追求自己的目标。

5. 领导力：企业家需要拥有良好的领导技能。

他们能够激励和激励团队，建立有效的沟通和合作关系，并带领团队实现共同的目标。

6. 做决策：在创业过程中，企业家需要经常做出关键决策。

他们需要有分析问题和权衡利弊的能力，并且能够做出明智的决策。

7. 适应性：创业旅程充满了变化和不确定性，所以企业家必须具备适应变化的能力。

他们能够灵活地调整策略和计划，并适应不同的环境和条件。

8. 坚持和毅力：成功的企业家需要有毅力和坚持不懈的精神。

他们能够克服挫折和失败，并学会从中吸取教训，继续前进。

9. 风险承受能力：创业涉及很多风险和不确定性，所以企业家需要有承受风险的能力。

他们能够冒险尝试新的想法和商业模式，并准备好面对可能的失败。

10. 人际网络：企业家需要建立广泛的人际关系和网络。

这些人际关系可以提供支持、资源和机会，并为他们的企业发展提供有价值的帮助。

11. 学习和进修：企业家应该持续学习和进修，不断提升自己的知识和技能。

他们应该保持对行业趋势和新技术的了解，并不断改进自己的经营管理能力。

12. 刻苦工作：成功的企业家通常是勤奋和努力工作的。

他们愿意投入大量时间和精力来实现自己的目标，并且有强烈的工作动力。

成功企业家必须具备的七种能力

成功企业家必须具备的七种能力成功企业家必须具备的七种能力篇1身为一名企业家要拥有发现投资机遇的敏锐眼光，懂得如何获得整理自己所需要的资源，具有极佳的口才和说服力展示新事业的远景说服有资本的人参与投资，高效组织组建团队执行项目，组织这个企业，同时还要有担当风险的胆识，但是单单具备些是远远不够的，还必须具备以下七种能力，方可运筹帷幄：一，算计的能力：销售本质就是卖产品，是低买高卖，盘算成本算计价格高卖，赚取差价。

二，钻营的能力：具备非凡单一的钻营能力素质，要在一行业有所作为，必须要具备三年以上垂直的沉淀积累。

三，折腾的能力：经历2次以上的失败经验，成功来自自身不断失败中总结积累经验的过程。

四，搞定的能力：能够搞定一切大小事情的能力。

五，江湖的能力：性格带有江湖义气气质，带动人的能力，如《水浒传》里的宋江。

六，吝啬的能力：压低成本孜孜不倦的追求。

七，现实得能力：任何事情都要保持极为现实的态度或者说是唯利是图的态度。

解决问题的能力是衡量一个人能力的标准，鸟不从树枝上掉下来，不是因为它相信树枝的结实，而是相信自己的翅膀!请问你的翅膀呢!成功企业家励志名言1、小成功靠个人，大成功靠团队。

2、对于一个优秀的男人来讲，应该具有大人生，大境界，大事业，大起伏，而实现它只有通过创业。

3、人生自有其沉浮，每个人都应该学会忍受生活中属于自己的一份悲伤，只有这样，你才能体会到什么叫做成功，什么叫做真正的幸福。

4、一个人成功的高度，不是他曾经把握的高度，而是他到最低点反弹的高度。

5、短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的，而激情是不能受伤害的。

6、男人的智商和长相是成反比的。

7、做人、做事、做企业必须一贯。

8、免费是世界上最昂贵的东西。

9、创业，其实就是想做事，想做实事，但不一定是什么惊天动地的事，而是把自己的事做好，一点一滴累积，到一定程度就是大事了。

10、什么是不简单?把每一件简单的事做好就是不简单;什么是不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。

企业家应具备哪些素质

企业家应具备哪些素质 Ting Bao was revised on January 6, 20021一、不断学习的能力有句话说得好：“学历不代表能力，文凭不代表水平”。

所以对于想成为一个企业家的人而言，不一定要读硕士、博士，但一定要在实践中不断学习更多适应市场的知识。

二、恪守诚信商品经济越发达，商业信誉就越重要。

在“以物易物”的原始社会，交易时看到的都是实物，即时结算，不需要过分考究对方的信誉。

而今天，科技正以我们无法预料的速度在发展，很多交易都是远期、远距离的，甚至很多交易的“标的物”就是看不见也摸不着的“信息”和“软件”。

这就需要交易双方都有良好的信誉。

每一行都有“道”，信誉就是商人最基本的“道”。

良好的商业信誉和口碑是一个立足长远的企业家所应当具备的最基本的品行。

在企业发展过程中，要保证投资有长期稳定的回报，这就需要看你是诚实守信、一言九鼎还是唯利是图、奸诈狡猾！三、善于把握机会有许多并没有多少本事的人日进斗金，而很多非常勤奋也比较有水平的老板却只能得到微薄的利润。

世界上拥有非凡天赋却没有致富的人随处可见，主要就是因为有的人善于抓住机会，而另外的人对机会视而不见。

一个真正的商人对机会的把握就像猎人对猎物一般敏锐，该出手时就出手。

当然做猎人就要像个猎人。

江湖险恶，要练就一双火眼金睛，要不怕疲倦永不放弃，要随时把握猎物出没的时机，要时刻如履薄冰，要定期操练狩猎的本领等等。

可见，做一个优秀的猎人的确是一件艰巨的工作。

四、建立广泛人脉关系的能力具备人脉关系的商人往往能曲径通幽，船到桥头直，能将“不可能”变为“可能”，将“可能”变为“现实”。

人脉关系能够影响生产力！在中国尤其如此。

人脉关系的作用似乎从来没有象现在这样被重视过。

尤其在创业中的作用逐渐加大，甚至能起到四两拨千斤的神奇功效。

如果没有很好地经营人脉，已有的人脉关系也可能会疏远；如果没有努力拓展新的人脉，则很可能失去更广泛的、更有价值的商业机会。

任正非的七种能力和两种品质

任正非的七种能力和两种品质文 | 王育琨来源 | 《中国经济报告》（2015年第7期）一切事败多出于轻慢，一切轻慢皆是少了敬畏。

敬畏一种事物的本真和天性，敬畏自然法则，敬畏活泼泼的新生命，就不会伤害到我们的身心。

这是一个群雄并起的时代。

苹果、Google、Facebook、京瓷、索尼、松下、腾讯、阿里巴巴、京东、百度、小米、海尔、联想、TCL、华大基因、海底捞、德胜洋楼、锢得电子、华西希望集团、量子高科、大三湘茶油等等，都在开展有益的探索，各种优化组合的模式和做法不断涌现。

任正非及其华为就是其中颇值研究的一“雄”。

华为2014年已然登上了全球电信设备商的巅峰。

华为一家的盈利，比二、三、四名加在一起还要多。

当誉满全球之时，任正非在华为2015年市场工作会议上发表讲话《大道至简》坦称：华为还担不起世界领袖的担子。

当一直梦寐以求的画面就在现前时，任正非诚惶诚恐。

首先想到的，过度自信会毁了华为！一个从公司创立之初就设定的目标一旦实现了，旋即，一种倒下去的危险却抓住了他。

他立刻思谋摆脱这种命运的路径和方法。

这种潜意识的条件反射，几乎成了他的特质。

从“灰度整体观”看华为登顶，任正非别有洞见。

登顶之势是众志成城而成就的。

而一旦功成，华为人奋斗者的心态会发生为妙变化，怠惰随机就会强势起来。

势头有升就有降，而且其中还潜伏着危险，智者不仅不会夸耀它，而且还会为凶险早做准备。

一如古人说：“势无常也，仁者勿持。

势伏凶也，智者不矜。

”华为登顶也意味着转型，无常而且有凶，需要舵手。

任正非的领导力，在当下华为的大转折之中显露无疑。

由任正非的《大道至简》，笔者体悟出要成为卓越企业家应该具备的七种品质和两种能力。

任正非的七种品质七种品质不是义理逻辑上理清楚就行了，那是一种修之于身的功夫，是一种生命的活跃状态。

品质一：谨慎——如履薄冰，严密周详的谨慎。

在今天的数码生态时代，一切都在变动不居之中。

我们在变革中，要避免画蛇添足，使流程繁琐。

成功企业家的7种特质

成功企业家的7种特质--明阳天下拓展培训任何人都可以创办自己的商业公司，关键在于你是否能够找到适合企业的个性。

个性是不是企业获得成功的关键因素呢?根据释果宁老师的调查显示，答案是肯定的。

成功的企业家有很多共同的个人优点——重视教育、重视家庭、技巧和经历丰富。

这些优点促使他们获得成功。

特别值得注意的一点是，如果他们的投资出于自己的天性，成功几率最大。

每个人都有不同的个性，因此每个人都可以成功。

我们仅仅需要把握机会。

通过自我了解，找到现实和需要之间的差距。

我们的调查显示，那些实现自己目标的企业家天生具有领导者气质，善于解决问题并且可以在很大压力下工作的游刃有余。

而大多数平常人不具备这样的气质。

因此成功的关键在于：你必须选择适合个人个性的商业，然后选择适合的人。

通过对1500家年销售量超过一百万美金的成功企业家的访谈，我们发现他们的个性，情商和智商是关键的因素。

通过调查，我们主要依据两个因素做出判断：总体性和细节性。

总体性思想的人可以是很好的战略思考者。

他们可以选择适合他们的环境，从而充分发挥自己的个性。

同时他们非常敢于冒险。

关注细节的人非常讲究策略，他们更愿意选择有专家的行业，倾向于稳定的环境，厌恶风险。

同样也从下面四个因素进行分析：主导性，社交性，娱乐性，顺从性。

他们的反向分别是：盲从，过分的理性和刚愎自用。

总体性的人主导性就比顺从性大。

这是他们取得成功的关键。

他们总是很自信所以敢于承担风险。

而细节性的人顺从的个性更突出。

因此做事情小心谨慎。

他们总是规避风险，这是他们获得成功的原因。

知道了这些后，我们将人分成七个类型。

四个属于宏观性——开拓者，决策者，管理者和实践者，他们具有领导倾向。

三个属于细节性——专家，合作者和公关人员，他们具有把握细节的优点。

大多数企业家都能归入四个总体性的人中，也有一部分企业家属于细节型中的某一类型。

下文将对七种类型人作出详细陈述：1.如果你是实践者:社交能力很强，控制能力较强，有动力，独立性强。

企业家应该具备的七种素质

企业家应该具备的七种素质(王选院士）编者按：8月28日，王选老师出席了中国民（私）营经济研究会在人民大会堂举办的“首届民营企业高峰会”，并作重要讲话，现摘登如下，以飨读者。

我想作为一个科技工作人员来谈谈企业家。

我一直从事科学研究和教学工作，最近二十年来我的许多经历与企业发生关系，尽管我没有真正管理过企业，但接触的企业很多，深深感到中国企业家的成长对中国经济的发展具有极端重要的意义。

中国经济发展中最稀缺、最可贵的资源之一就是企业家，这是我二十多年来得到的深切体会。

一项技术可以使一个企业很快发家，北大方正就是这么起家的，但国内外经验表明，一个企业的长期发展，必须依靠企业家，企业必须由企业家来领导。

国内外许多例子充分说明了这一点。

我所知道的国际著名企业，掌舵人全是企业家，而不是科技专家。

比如电脑业著名的戴尔公司，戴尔本人是大学生物系学生，中途辍学，成为销售和管理天才。

SUN公司的创始人和现任总裁麦克米勒，是商学院毕业，也不是技术专家。

世界很大的通信公司CISCO掌舵人CEO钱伯斯，是MBA 出身。

IBM是世界巨无霸，1993年巨额亏损，拯救IBM的是位管理专家，叫郭士纳，有人说他是卖汽水和饼干的，但他是一位了不起的管理专家，他在几年内把IBM扭亏为赢，而且非常出色地保留了IBM的总体形象，所以虽然IBM里有众多技术尖子和优秀人才，但真正改变企业命运的是企业家。

Intel公司的发明人是位技术专家，即集成电路的发明人诺伊斯，但Intel真正得以巨大发展靠的是杰出的企业家葛鲁夫。

微软的比尔·盖茨尽管是技术出身，但他转变了角色，使自己成为一个出色的企业家。

至于中国的公司也是如此，大家提到国际知名品牌海尔，就会想到张瑞敏；通讯巨头华为公司是民营企业，非常可贵的一点是华为有一万名科技人员从事研究开发，我想中国很少有企业或政府单位，有一万名科技人员从事同一领域的开发，华为的技术产品出口达到5亿美元，非常了不起。