车间生产周报表
生管助理的工作内容
生管助理的工作内容生管助理的工作内容生管助理全称是生产管理助理，那么大家知道这个岗位的工作内容是吗？以下是店铺精心准备的生管助理的工作内容，大家可以参考以下内容哦！生管助理的工作【1】一、日常报表：1、每天向计划部提交车间前一天的实际生产日报表。
（日报表的`生产数据由车间的生产组长、送检员、包装员负责提供）。
2、文员负责核对提交的报表数据的准确性，不明确的数据报表有权退回给当事人整理。
3、有权要求相关人员每天按时提交生产数据。
4、生产周报表，根据每天的生产日报表汇总形成生产周报表。
5、生产月报表，根据每周的生产周报表汇总形成生产月报表。
二、填写并提交报表：1、每月提交车间。
2、每年1月份提交上年度、、、、《车间物料补废明细及补料明细表》。
三、月工资表：1、每月固定时间钱完成车间员工上个月的工资计算、统计工作。
2、计算工资数据是根据每天生产线提供的随行卡核算。
3、计算方式根据公司文件制度执行。
4、新员工或其它非生产人员按实际出勤工资。
四、工作：1、负责总台、的管理、值班、接待和电话转接。
2、文件、资料的打印、复印、传真。
3、的办公设施的日常保养和维护。
4、员工上、下班的打卡监督与管理。
5、完成领导交办的其他工作。
生管工作内容【2】1、生产计划的制定、跟进与实施安排。
订单评审。
2、物料，设备，人力预估，编制与发放。
3、跟催物料和生产进度。
4、异常处理，相关部门的沟通与协调。
5、出货跟踪。
6、协助配合应付款整理。
7、熟练办公软件Excel，Word ，PowerPoint （Excel这个生管必须熟练，公司先进，在系统建立，老化点公司就在Excel中编排，Word ，有时生管需发行文，也可交给助理处理）。
8、熟练公司资源系统如（SAP，ERP）我目前知道这两个，是整个企业，公司资源数据运作的集体，改善运作模式，提高效率，降底成本。
9、执行上级安排的事务。
至于生管题每个公司经营不同，要求也不同。
，与物料进出，生产流程为重。
车间员工个人周工作总结5篇
车间员工个人周工作总结5篇我们用工作总结来寻找新的职业机遇，通过工作总结我们可以回顾自己在工作中所面临的挑战和困难为未来的工作做好准备，作者今天就为您带来了车间员工个人周工作总结最新5篇，相信一定会对你有所帮助。
车间员工个人周工作总结篇1时光流逝，转眼间，我们即将迎来新的一年。
在过去的一年中xx车间在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与车间全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对xx车间一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。
一、工作回顾过去的一年里，车间在生产过程中批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。
为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产加工工艺，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为今后产品打下了基础。
在今年工作中，在确保生产任务的情况下。
产品质量比往年有所提高。
我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
在过去的一年里，我车间将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到车间员工的安全知识教育，监督和排除车间存在的安全隐患。
确保了生产车间的有序运行。
全年度未发生设备损坏事故。
但是也出现了两次安全事故。
二、存在的不足和对策目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。
这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的`关系。
我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和工时制，没有质检的巡检下，有时候会出现一个真空地带，组员和组员之间谁都管谁都不管的局面。
而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。
员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们必须策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。
实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。
质量周报表
发生时间 2012-2-12 发生部位 吊耳铆钉
铆歪有缝隙
生产车间 生产班组 问题描述 问题分析
车架
车型
修整组
数量
双眼皮 连接板与纵梁孔配合误差。
NX4-K 2
发生时间 2012-2-14 发生部位 前纵梁
生产车间 生产班组 问题描述 问题分析
车架 铆接组 铆钉多铆 工人看错图纸
车型 数量
TDY 1
发生时间 2012-2-16 发生部位 纵梁
生产车间 生产班组 问题描述 责任人
车架 6608
补孔未打磨 工人漏磨
车型 数量
C62-A 2
发生时间 2012-2-16 发生部位 纵梁
生产车间 生产工位 问题描述 问题分析
车架 铆接组
铆钉铆歪
1螺栓有点干涉
车型 数量
XN4-K 1
发生时间 2012-2-17 发生部位 纵梁
连接板与纵梁孔配合 误差
1.加工人员看错图纸
4
6608线
C62-A
5
铆接组
XN4-K
6
描孔组
XN4-K
补孔未打磨 铆钉铆歪 第六横梁连接板装错
2 .16 2 .17 2 .17
工人漏磨 螺栓有点干涉 在折弯时发生误差
生产部门 生产班组 问题描述 问题分析
车架
车型
J9A
6608 吊耳铆钉铆歪
数量
1
吊耳孔与纵梁孔有误差，扩孔是斜孔
本周质量状况： 一．质量活动 二．内部质量统计 三．外部质量投诉
二、内部质量统计
本期车架过程检验清单（2.12-2.18)
序号 工段名称 产品型号
缺陷描述
日 期 责任人
生产车间统计工作总结（二篇）
生产车间统计工作总结时间过的真快，不知不觉之间，____年已经来到！在过去的一年里，让我的人生又遇到了一个小小的转机。
由于领导的栽培以及信任，我有幸在____年____月进生产车间办公室工作，担任车间统计一职。
自从进入办公室以来，在各领导以及各位同事的帮助支持下，紧紧以车间统计中心任务为中心，服从工作安排，认真学习，加强锻炼，全面提高自己，将自己的本职工作和领导交办的各项工作划上圆满的句号。
以下是我这几个月以来的简单总结。
一、加强学习，提高自己做车间统计是我工作以来第一次接触到的知识。
根据领导的安排及以自己个人工作的需要，在工作的同时先后进行了电脑知识和一些统计知识等的培训，使我对于统计工作有了初步的熟悉，这将对我以后能够熟练的进行统计工作打下良好的基础。
在工作上坚持做到事事都要有积极性，主动性，责任性。
无论处于何种岗位中，都能及时的调整自己的状态，保证有充沛的精力投入工作，争取将自己工作做到最好。
从车间到办公室，思想上没有任何准备，一到岗就投入工作中。
虽然进车间办公室以来没有大批量的生产过，但作为刚刚接手统计的我来说，也绝不松懈每一个步骤。
争取每一样事都能做到位、做到好，随时迎接大批量生产。
团结同志、虚心请教。
因为刚调到办公室工作，对产品还不是非常的熟悉，难免会碰到这样那样的不理解，每当此时，我都会主动向工作经验丰富的同事或领导请教。
对同志们提出的意见、建议甚至批评，我会虚心接受、认真思考。
无论在哪个岗位，我都能与同事们和睦相处、团结协作，争取获得一个良好的人际关系，从而能形成一个和谐的工作氛围，进而激起对工作的热爱与激情，促使在各方面的工作向着更好的方向发展，达到事倍功半的成效。
二、认真负责、积极工作统计工作是一项非常重要的工作，也是我平时的工作重心，随着公司的不断发展状大，计划产量不断增加，这将要求我的报表工作要做的更加的及时、准确、精益求精，同时也将激励我要更好的做好统计工作。
每个月的____日是最令我措手不及的日子，既要进行盘点、考勤汇总、员工计件工资的核算，也要将下月的辅材计划整理好，保证生产能够正常的运作。
生产计划排产表格
生产计划排产表格篇一：生产计划表格第三十章生产计划表格一、生产计划综合报表二、生产计划安排表总经理：厂长：审核：拟定：三、各部门生产计划安排表300第三十章四、生产规划明细表五、周生产计划表301说明：1．依据月生产计划的执行状况修订。
2．依据产品的要求标准时间制订时程。
3．计划时程栏内注明计划产量。
六、月生产计划表302第三十章审核：计划：七、长远生产计划表303篇二：如何做一个可执行的生产计划排程一、做出详细生产作业计划需要哪些条件？在许多生产管理者眼中，生产作业计划是不重要的，如果我们只停留在小加工作坊的规模，大脑就能把一个月的订单、物料、资源记得清清楚楚，那么生产计划排程的必要性确实不太大，但事实上，随着生产规模的扩大，人脑已经不可能完成如此大数据量的存储功能，这时就到了生产管理的Excel时代，许多生产管理人员对Excel使用非常熟悉，并乐在其中，但如果要问他计划的详细信息，计划的优劣以及可执行性问题，这就遇到了困难，道理很简单，Excel只是将数据的存储从大脑移到了电脑，增大了容量，却仍然没有实质性的改进，但Excel的存储作用却是不言而喻的，它是生产计划排程数据准备的重要手段,但Excel相对于文本来说只是多了一个方便操作的表格，并没有严格的二维数据关系，这时就到了生产管理的ERP/MES时代。
这些基础数据主要包括如下几种：（1）所有产品结构信息。
即生产管理中BOM管理，有了产品结构才能方便的进行订单分解，分解成实际生产的任务。
（2）所有产品的制造工艺信息。
简单来说，就是要能知道任何一个制造任务（如一个零件）可以分解为几步以及每一步之间的逻辑关系，每一步用到哪些物料、需要哪种设备、需要哪些辅助工具，即是生产管理中常说的工艺流程。
（3）所有使用的资源信息。
资源是必备的生产主体，没有资源，生产无从谈起，所以需要对生产所需要的全部资源进行管理，这里所说的资源包含物料、设备、工具等。
对资源的管理主要是对资源能力和成本的管理。
工厂统计工作总结6篇
工厂统计工作总结6篇工厂统计工作总结 1一、统计工作每天汇总并上报生产车间当日产量及成本分析报表1、每天负责低值易耗品的发放工作;2、每天负责记录生产部人员的考勤，更新生产车间的人员情况;3、每周四上报本部门的工作总结及工作计划;4、每周日晚上汇总上一周的生产数据，周一开周例会时报部门经理;5、每月15号前申报本部门的劳保计划，劳保用品到货后及时下发给员工;6、每月10号、25号申报本部门低值易耗品计划;7、每月25日将上月25日-本月24日的生产用酱及产量，能耗数据上报财务部;8、每月进行一次盘点，包括原料、辅料、包材、成品、半成品，并对数据进行整理分析，将数据上报财务及相关部门;9、每月月底汇总各位员工的考勤、奖惩、异常打卡、请假等数据并上报人事行政部;10、协助人事部门招聘、登记求职人员信息，对新入职员工进行岗前培训，并给其发放工作服、帽、鞋等劳保用品，并及时发放更衣柜钥匙;11、定期整理认证所需的相关文件及资料;12、配合人事行政部发布和修改各类制度、通知、考核等;13、生产停机期间对工装库房、更衣室进行整理;二、总结经验与不足之处1、在工作中，虽然我不断加强理论知识的学习，努力使自己在各方面走向熟练，但由于自身学识、能力、思想、心理素质等的局限，导致在平时的工作中比较死板、心态放不开，工作起来束手束脚，对工作中的一些问题没有全面的理解与把握。
同时由于个人不爱说话，与同事们尤其是领导的沟通和交流很少，工作目标不明确，并且遇到问题请教不多，没有做到虚心学习。
2、身为新时代的大学生，却没有应有的朝气，学习新知识、掌握新东西不够。
领导交办的事基本都能完成，但自己不会主动牵着工作走，很被动，而且缺乏工作经验，独立工作能力不足。
在工作中不够大胆，总是在不断学习的过程中改变工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。
这是我对这段时间工作的总结，说的不太多。
但我认为用实际行动做出来更有说服力。
所以在今后工作中我将努力奋斗，无论自己手头的工作有多忙，都服从公司领导的工作安排，遇到工作困难，及时与领导联系汇报，并寻找更好解决问题的办法，继续巩固现有成绩，针对自身的不足加以改进，争取做的更好。
车缝车间总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国服装产业的不断发展，车缝车间作为服装生产的重要环节，其作用日益凸显。
作为车缝车间的主任，我深感责任重大。
现将2016年上半年车缝车间的工作情况、成果及存在的问题进行总结，以便为下半年的工作提供借鉴。
二、半年的工作情况概述1. 生产任务完成情况上半年，车缝车间共完成生产任务XX万件，同比增长XX%，超额完成了厂部下达的生产计划。
其中，主要产品包括T恤、衬衫、连衣裙等，满足了市场需求。
2. 生产效率提升通过优化生产流程、提高员工技能、加强设备维护等措施，车缝车间的生产效率得到了显著提升。
上半年，人均生产效率同比增长XX%，有效缩短了生产周期。
3. 产品质量稳定上半年，车缝车间产品质量稳定，合格率达到了XX%，高于厂部要求的XX%。
通过加强质量监控、提高员工质量意识，有效降低了次品率。
4. 安全生产上半年，车缝车间未发生任何安全事故，安全生产形势良好。
通过加强安全教育、完善安全设施、严格执行操作规程，确保了员工的生命财产安全。
三、工作目标完成情况1. 生产任务目标上半年，车缝车间完成了厂部下达的生产任务，实现了生产目标的XX%。
2. 效率提升目标上半年，车缝车间人均生产效率提升了XX%，达到了预期目标。
3. 质量稳定目标上半年，车缝车间产品质量合格率达到XX%，实现了质量稳定的目标。
4. 安全生产目标上半年，车缝车间实现了安全生产，实现了安全生产目标。
四、工作态度与工作纪律1. 工作态度车缝车间全体员工以高度的责任心和使命感投入到工作中，严格遵守工作纪律，确保了各项工作的顺利开展。
2. 工作纪律车缝车间严格执行厂部各项规章制度，加强员工管理，确保了生产秩序的良好。
五、问题与努力方向1. 问题（1）部分员工技能水平有待提高。
（2）生产设备老化，影响生产效率。
（3）部分产品质量仍有待提升。
2. 努力方向（1）加强员工培训，提高员工技能水平。
（2）加大设备更新力度，提高生产效率。
（3）加强质量监控，提高产品质量。
车间生产统计的工作总结6篇
车间生产统计的工作总结6篇车间生产统计的工作总结篇1过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足，现将过去一年的情况作工作总结如下：一、思想政治表现，品德修养及职业道德方面一年来本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间;坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作按时完成。
二、日常工作方面我的工作岗位是车间统计主要负责统计并汇报车间每天的生产情况，近一年来，通过每天对质量记录的整理、分析基本上能及时的向上级领导汇报各类生产数据。
除此以外，就是收集各类生产数据对生产成本进行核算，这事一项长期而艰巨的工作。
通过对成本的核算就能更清楚的知道从哪些方面控制成本，从而降低成本提高公司的效益。
三、加强自身学习、提高业务水平我从事工作的时间将近五年，但自身的素质和业务水平离工作的实际要求还有很大的差距，不过我能够克服困难，努力学习，端正工作态度，积极的向其他同志请教和学习，能踏实、认真地做好本职工作，坚持理论联系实际，学以致用，不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创开新篇章!四、存在的不足一年来本人能敬业爱岗，创造性地开展工作，取得了一些成绩但也存在一些问题和不足：1、许多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;2、有些工作还不够仔细，一些工作协调的不是十分到位;3、自己的理论水平有待进一步提高。
经过这样紧张有序的一年，我感觉自已工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了以前工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。
车间统计员的岗位职责
车间统计员的岗位职责车间统计员的岗位职责11、做好本车间成本和费用的核算，及时向生产技术部和财务部汇报。
2、按期编制经营指标报告，及时提供核算资料，按要求做好各种报表，做到真实、正确、可靠并按时汇总报告。
3、根据生产技术部生产指令及时领取净料、辅料、包装容器，领料时要验收数量，查验检验报告单，认真计量。
按规定填制领料单，经质检员验收后，登记入账。
4、建立车间内部领料制度，做到物料发放手续齐全，车间领料人在发放登记簿中签字，为成本核算建立好原始记录。
5、每日汇总车间生产情况及时填写生产日报，上报生产技术部；每周汇总车间生产情况及时填写生产周报，上报生产技术部和计划分析室。
6、每月末结账后及时与供应部核对领料金额、库存净料及（半）成品、在制品，准确填制材料消耗表、月成本明细表、累计成本明细报表、累计总成本报表、半成品入库单、完工情况表、库存半成品数量表，报财务部及生产技术部。
将本月考勤如实上报人力资源部。
7、在日常工作中要有重点参与生产的全过程，准确了解净料、酒精、辅料、工时的消耗量，成产周期有记录，为公司成本核算建立原始资料，同时在月末成本分析中有根据的将成本的变化情况分析清楚。
分析出是成本率问题还是其他问题。
8、参与计算机的应用，掌握电子表的.应用，将日报表、月报表、累计报表等利用电脑进行核算、上报。
9、保管好车间的成本资料，包括传票、成本计算表、其他各种报表及账本等。
保管三年后报财务部成本会计共同封存、存档。
10、做好领导安排的各项工作。
车间统计员的岗位职责21.每天到门诊及各病区收取诊疗组和护理组各类报表，经核实校对后制成日报表，由OA发送至各级领导。
2.每天把收回来的各类统计报表,分别归人每个诊疗组和护理组并制成台账。
3.每星期统计并制作大査房资料，资料包括该大查房科室年度及每月对比、该科室诊疗组和护理组对比。
4.每天收取门诊各科室日志，登记并统计门诊各科室诊病人数，统计各科室门诊地域流量，制成图表，定时分析。
生产统计报表的大全
⽣产统计报表的⼤全⽣产统计报表的编制统计员的⼯作汇报就是及时、准确、完善的向相关部门呈递《⽣产统计报表》。
尽量让我们⾼层管理⼈员对所管辖的下属部门的⼯作情况了如指掌，及时地发现问题作出决策，并使管理⼯作得以顺利进⾏。
通过我们详细的汇报中了解⽣产计划的执⾏情况，了解⽣产进度、材料供应、计划执⾏状况，机器设备的运转状况等，可以及时掌握⽣产动态和异常情况，可以了解⼈员的思想变化等。
可以及时发现⼯作中存在的困难和问题，⽣产中不可避免会出现这样或那样的问题，通过定期或不定期的⼯作汇报，可以及时了解这些困难或问题，并及时加以研究和解决，并把可能造成的各种损失降低到最⼩的程度。
统计⼀般是交叉统计为最佳，例如⽣产的数据，由仓库监督统计；报表上的统计，审核必须是对⼝的⼈员。
即⽣产上的数据是由仓库进⾏监督统计的，就是反应了交叉统计。
没有统计软件的情况下，最简单的理解就是输⼊与输出平⾏，例如总输⼊的⽤料单与总产成的进仓单，进仓不单是产品的数量进仓，还要重量进仓（因为重量是要和你的输⼊材料做对⽐的），还有废品进仓（也是数量与重量登记）。
有⼊必有出。
统计的⼈员⾸先要明⽩数据怎么来的，要学会利⽤数据，⽽不是为数据打⼯。
⼀、⼯作汇报的内容，⼯作汇报的内容很多，现只就⽣产、质量、物料⽅⾯的内容做⼀个简单的介绍。
1、⽣产⽅⾯的汇报（1）各类⽣产计划的完成情况（2）各项⼯作的落实与执⾏情况（3）⽣产进度状况与⼯时投⼊，⽣产跟踪情况。
（4）现场作业状况（5）各类⽣产异动情况：包括进度异动、⼯艺异动、其它异动。
（6）⽣产⼈员⼯作情况（7）各订单完成情况（8）产品交货状况2、质量⽅⾯的汇报（1）各道⼯序、各车间（班组）的产品质量情况（2）质量问题及质量异动（3）各种产品的不合格率机造成因素（4）内部质量事故的调查处理及质量问题的追溯（5）质量问题的处理汇报（6）质量⽬标达成情况（7潜在的质量隐患3、物料⽅⾯的汇报（1）物料供应计划的完成情况（2）物料定额达标情况（3）物流的顺畅程度（4）物料耗⽤情况及⽇消耗量（5）剩料、缺料解决办法（6）余料、呆料、废料、遗留旧货及零部件的处理（7）再⽣物料跟踪情况（8）物料异常情况⼆、⼯作汇报的形式⽣产作业管理中常见的汇报⽅式如下：1、⼝头报告2、书⾯报告（1）⽣产⽇报表：报告⽣产状况（2）品管⽇报表：报告品质状况（3）⼊库报表:报告产品完成状况及库存状况3、会议报告（1）⽣产会议：定期的⽣产协调会（2）产销会议：定期的产销协调会三、⽣产部门的⽣产统制信息，该信息决定时间，尽量使周期时间缩短，以便把握细微的信息，其主要信息如下：（1）⽣产性=产出量÷投⼊量（2）原料⽣产性=⽣产量÷原材料使⽤量（3）劳动⽣产性=⽣产量÷作业⼈数（4）设备⽣产性=⽣产量÷设备台数（5）作业能率=计划⼯时÷实绩⼯时×100%（6）稼动率=有效劳动时间÷总劳动时间×100%（7）作业度=实际⽣产量÷标准⽣产量×100%（8）出勤率=出勤⼈数÷在籍⼈数×100%（9）良品率=良品数÷检查数×100%（10）材料利⽤率=产品数量÷材料使⽤量×100%四、⽣产统计报表的作⽤及填制⽣产⽇报表是⽣产部门向相关部门或上级主管的汇报形式中的⼀种，其⽤途，在于使管理者能够了解⽣产进度，发现⽣产异常并能依此做出适当反应处理。
车间生产周报表ppt
2018年8月27日 （开拓期）
不良现象：单击输入文字信息 原因：来料问题 短期对策 ：挑选使用，库存退货 供应商：三杯 需要解决时间：9月2日
不良现象：单击输入文字信息 原因：来料问题 短期对策 ：挑选使用，库存退货 供应商：三杯 需要解决时间：9月2日
不良率对比
第27周总不良率为： 1.32%
PART
关键成绩指标
QA KPI---工序1
QA KPI—工序1
IQC 本周合格率：≥90% FQC本周合格率：≥99%
QA KPI---工序1
QA KPI---工序1 FQC
站别
WK21 WK22 WK23 WK24 WK25 WK26 WK27 WK28 WK29
FQC
合格批数/总批数 80/97 91/107 81/92 88/100 86/102 83/97 93/103 110/119 115/121
本周FQC异常
项目M被验退：4笔
本周FQC异常
不良项目1
不良项目2
不良项目3
不良项目4
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本周FQC异常
项目N被验退ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ2笔
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对比前两周数据，本周的不良率上升
产品1具体不良明细
组件来料不良
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生产部周报表格式
34754
来料不良 32558 93.68%
作业不良
贴片不良
不良率
组别
送检批 次
合格 批次
合格率
后焊
组装
三、月份周费用报告（04/06-04/12）
日期 工段
周
后焊/组 装
实际产能
人工费
单机费用
辅料费
电费人员Βιβλιοθήκη 员工 管理第一周 39547 24012 0.61 1062
511 38 8
第二周 28587 22384 0.78 2789
（）月份生产部
报
告周 報 告人
：
（04/06-
04/12）
一、（）月份第 （）周目标产出 达成率（日-日）
目标产出达成率
二、直通良率及送检合格率
组 别
投拉总 数
（PCS）
良品数 (PCS)
直通率
不良分类
不良数
设计不良
后 焊
29387
来料不良 25958 88.33%
作业不良
贴片不良 设计不良
组 装
按时结 工单张数
76 14 8 98
比率
100% 100% 100% 100%
超时未结 工单张数
0 0 0 0
比率
0% 0% 0% 0%
需插入附件超时未结单明细表
718 52 10
本月累计 第三周 17560 20897 1.19 3000
684 69 10
第四周 29172 29492 1.01 5131
842 73 10
第五周 12847 16049 1.25 1164
361 72 10
汇总
127713 112834