质量目标完成情况统计
质量目标完成情况报告
质量目标完成情况报告质量目标完成情况报告公司已经在《质量手册》中建立了公司级质量目标，并将其在不同的职能层次进行分解，各车间部门按照要求的上报时间及时上报。
以下是公司级质量目标的完成情况：1.产品符合合同规定，满足图纸、规范、标准的要求，符合顾客满意度；2.船体每月一次探伤合格数/当月一次探伤总数；3.船体一次探伤合格数/一次探伤总数；4.月一次交验合格项目数/月一次交验项目总数；5.年度各质量类别船东满意度与满意度比重乘积之和。
以下是各车间部门质量目标完成情况：1.文件审核、签发率100%；2.印信使用无差错；3.职工考核率≥80%；4.职工满意度调查满意数/总调查数≥85%；5.核算统计错误和漏掉的目数/统计总数≤2%；6.合同评审率100%；7.顾客满意度≥85%；8.原材料实际购进成本≤估价成本；9.图样、技术文件更改签批率100%数/图样、技术文件更改总数；10.工艺审查率100%；11.标准覆盖面实际标准文件数/要求标准文件数；12.计量器具周期检定率检定的计量器具数/需检定的计量器具总数；13.船体每月一次探伤合格数/当月一次探伤总数≥95%；14.船体一次探伤合格数/一次探伤总数≥85%；15.月一次交验合格项目数/月一次交验项目总数≥90%。
需要注意的是，有些部门的目标完成情况未达到预期，需要进行进一步分析和改进。
检验错漏率达到了90%以上，检验错漏次数不超过总检验次数的1%。
生产部完成了72.27%的当月生产任务计划要求完成数。
然而，1、300T龙门吊车未及时交付，2、1000HP锚艇在施工过程中图纸错误严重，改动量较大，许多工程需返工或重新订货。
每季度生产安排错漏率不超过5%。
实际发生事故数量为7，轻伤率为0.3%。
安全教育率达到了98.5%。
计划完成率为100%。
合格工程数占工程总数的比例不低于98%，设备完好率不低于98%，采购及时率不低于95%。
物资供应保障部完成了95%的采购物资批次合格率和99.5%的采购计划完成率。
质量目标完成情况统计表
质量目标完成情况统计表编制：审核：批准：日期：文件发放审批表文件修改记录表文件发放回收登记表文件修改通知文件销毁记录测量及数据处理软件评审表计算机软件、文件、数据修改申请表泄密情况处置表质量监督记录表质量监控计划表质量监控评审报告技术规范查新记录注：最新打√、非最新打×审核：查新：日期：文件定期审查表外来文件确认表受控文件一览表文件修改申请表要求、标书和合同评审表QRD0402-2005计量器具检定／校准合同甲方(委托方)：联系人：联系电话：乙方(受委托方)：联系人：联系电话：根据《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国计量法实施细则》等法律、法规的要求，甲方为确保单位内部质量管理体系的正常运行，保证计量器具的受检率，将需要检定／校准的计量器具委托乙方进行检定／校准。
现将有关事项签定合同如下：一、权利和义务1、甲方有权查验乙方的检定／校准资质，必要时可索取有关资质证明的复印件。
乙方有义务提供检定／校准资质证明。
2、甲方应根据企业质量管理体系的要求，对所有强制检定计量器具登记造册，制订周期检定计划，并根据乙方要求提供强制检定计量器具清单和其它委托检定／校准计量器具清单各一份，作为合同附件。
3、乙方应对甲方提供的检定／校准清单进行认真的评审，对超出乙方检定／校准能力范围的计量仪器提出检定／校准建议或提供相关信息。
4、甲方需乙方提供现场检定／校准服务的，甲方应提供相应的辅助人员、设备及与检定／校准条件相符合的检定／校准场所。
5、乙方的检定／校准人员应持有相应检定项目的检定员证，检定／校准时应严格按照检定规程／校准规范的条款进行检定／校准。
检定／校准应按附件约定时间进行。
6、乙方在检定／校准过程中如需要相关技术资料，甲方应予提供。
乙QRD0402-2005 方应为甲方保守技术和商业机密，同时不得使用甲方的技术机密进行技术开发。
7、乙方在检定／校准过程中，如发现有不合格的计量器具，应及时与甲方联系，待甲方确认需要修理后，方可修理、调试。
质量目标统计表
质量目标统计表质量目标统计表是用来记录和统计质量目标实施情况的一种工具。
下面是一个700字的质量目标统计表范例：质量目标统计表序号质量目标实施情况备注1 提高产品质量完成产品经过全面检测，达到了预期的质量标准。
2 减少次品率未完成由于生产设备故障导致次品率上升，需要进行设备维修与更换。
3 改善客户满意度完成根据客户调查结果，客户满意度提高了10%。
4 提高生产效率完成引入新的生产技术，提高了生产效率10%。
5 加强员工培训未完成员工培训计划未及时落实，需要加强管理与监督。
6 提升供应商质量未完成供应商提供的原材料质量不稳定，需要与供应商进行沟通与合作。
7 加强过程控制完成通过加强过程控制，减少了缺陷品的产生。
以上是一个简要的质量目标统计表，表格包括了质量目标、实施情况和备注三个要素。
其中，质量目标列用于记录具体的质量改进目标，实施情况列用来标记实施该目标的情况，可以记录为“完成”或“未完成”，备注列用于补充相关的说明或情况。
根据实际情况，可以增加或删除其中的质量目标，并在每个统计周期进行更新和记录。
通过使用质量目标统计表，我们可以更好地了解和管理质量目标的实施情况，及时发现问题并采取相应的措施进行改进。
同时，该统计表也可以用来评估和监控质量管理的效果，为制定和调整质量改进策略提供依据。
质量目标的实施是一个持续改进的过程，需要团队共同努力，加强沟通与合作。
通过合理制定和统计质量目标，我们可以不断提高产品质量、减少次品率、提升客户满意度、提高生产效率、加强员工培训、提升供应商质量以及加强过程控制等关键要素，从而提高整体的质量水平。
质量目标完成情况统计记录
质量目标完成情况统计记录根据要求，为了满足质量目标完成情况的统计记录，以下是一份超过1200字的综合报告：1.引言本报告旨在统计和记录质量目标的完成情况。
质量目标是一个关键的指标，用于衡量组织在生产过程中所实现的质量水平。
统计和记录这些目标的完成情况，能够帮助组织了解其质量管理体系的有效性，以及是否存在改进的机会。
2.质量目标的设定质量目标的设定是一个关键的步骤，需要根据组织的需求和目标来制定合适的指标。
在本次统计记录中，我们将关注以下几个方面进行质量目标的设定：2.1产品质量：根据相关标准和规范，制定产品质量的指标和目标。
这可以包括产品的外观、性能、可靠性、耐用性等方面。
2.2流程质量：评估和改进生产过程中的质量控制措施。
这可以包括工艺流程、质量检查、计量设备等方面。
2.3客户满意度：调查客户的需求和反馈，制定客户满意度的指标和目标。
例如，客户投诉率、客户反馈率、客户满意度调查等。
2.4质量成本：评估质量管理过程中的成本，并设定降低成本的目标。
这可以包括测试设备、人员培训、关键零部件等方面。
在本次统计记录中，我们将基于以上设定的质量目标指标，对各项指标进行统计分析，以评估其完成情况。
3.1产品质量统计根据产品质量指标，我们将收集和分析以下数据：3.1.1不合格品数量：每月记录不合格品数量，并与目标进行对比。
数据显示，第一季度的不合格品数量较高，但在第二季度有所下降，符合预期。
3.1.2外观质量评估：通过取样检验和评估，对产品外观质量进行评估。
根据评估结果，我们将制定相应的改进措施。
3.2流程质量统计根据流程质量指标，我们将收集和分析以下数据：3.2.1测试设备可用率：记录测试设备的可用率，并与目标进行对比。
数据显示，在第一季度，测试设备可用率较低，但在第二季度得到了改善。
3.2.2工艺流程改进：通过流程审查和员工培训，改进工艺流程。
根据员工的反馈和改进效果，我们将评估工艺流程的质量水平。
3.3客户满意度统计根据客户满意度指标，我们将收集和分析以下数据：3.3.1客户投诉率：每月记录客户投诉的次数，并与目标进行对比。
生产年度质量目标总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国XX公司秉承“质量第一，用户至上”的宗旨，紧紧围绕年度质量目标，深入开展质量管理工作。
通过全体员工的共同努力，公司产品质量得到了显著提升，客户满意度不断提高。
现将本年度质量目标完成情况进行总结，以期为下一年的质量管理工作提供借鉴。
二、年度质量目标回顾1. 目标设定本年度，公司根据市场需求和行业发展趋势，制定了以下质量目标：（1）产品合格率达到99.8%；（2）客户投诉率降低10%；（3）不良品率降低5%；（4）提高员工质量意识，开展质量培训100人次；（5）加强供应链质量管理，确保原材料合格率达到98%。
2. 目标实施为实现上述目标，公司采取了以下措施：（1）加强质量管理体系建设，持续改进质量管理体系，确保体系有效运行；（2）完善质量管理制度，明确各部门、各岗位的质量职责，确保责任落实到人；（3）加大质量投入，提升检测设备精度，提高检测能力；（4）开展质量培训，提高员工质量意识和技能；（5）加强与供应商的合作，严格把控原材料质量。
三、质量目标完成情况1. 产品合格率经过全年的努力，公司产品合格率达到99.8%，超额完成年度目标。
主要得益于以下原因：（1）加强过程控制，严格执行生产工艺规程，确保生产过程稳定；（2）加强检验检测，提高检测设备精度，确保产品质量；（3）加强员工培训，提高员工质量意识和技能。
2. 客户投诉率本年度，客户投诉率降低10%，低于年度目标。
主要得益于以下措施：（1）加强售后服务，提高服务质量和效率；（2）建立客户投诉处理机制，及时响应客户需求；（3）加强与客户的沟通，了解客户需求，提高产品满意度。
3. 不良品率本年度，不良品率降低5%，达到年度目标。
主要得益于以下措施：（1）加强生产过程控制，减少生产过程中的不良品；（2）加强检验检测，及时发现并处理不良品；（3）加强员工培训，提高员工质量意识和技能。
4. 员工质量意识本年度，公司开展了100人次的质量培训，员工质量意识得到显著提高。
质量目标完成情况统计记录
质量目标完成情况统计记录1. 引言本文档旨在对质量目标的完成情况进行统计和记录，以便于评估和改进质量管理措施的有效性。
通过定期跟踪和分析质量目标的完成情况，我们可以及时发现问题并采取相应的措施，以保证产品或服务的质量。
2. 质量目标及衡量指标在本节中，我们将列出关键的质量目标，并为每个目标制定相应的衡量指标。
2.1 目标 1：产品质量- 衡量指标 1：产品缺陷率- 衡量指标 2：产品退货率2.2 目标 2：客户满意度- 衡量指标 1：客户反馈满意度调查- 衡量指标 2：客户投诉率2.3 目标 3：服务质量- 衡量指标 1：服务响应时间- 衡量指标 2：服务质量评分3. 统计方法与周期在本节中，我们将介绍统计质量目标完成情况的方法和统计周期。
3.1 统计方法我们将采取以下方法来统计质量目标的完成情况：- 数据收集：通过与相关部门和团队合作，收集关于质量目标的数据。
- 数据分析：对收集到的数据进行统计分析，包括数值计算、图表绘制等，以获得对质量目标完成情况的全面了解。
- 报告生成：根据统计分析结果，生成质量目标完成情况的统计报告，以便于评估和决策。
3.2 统计周期我们将按照以下周期进行质量目标的统计和记录：- 每月：对上月质量目标的完成情况进行统计和记录。
- 每季度：对上季度质量目标的完成情况进行汇总和分析，并生成季度质量报告。
- 每年：对上年度质量目标的完成情况进行总结和评估，并生成年度质量报告。
4. 统计记录模板在本节中，我们将提供一份质量目标完成情况统计记录的模板，以示例的形式展示如何记录统计结果。
5. 结论与建议通过对质量目标的完成情况进行统计和记录，我们可以得出以下结论和建议：- 目标 1：产品质量方面，在前三个月中，缺陷率逐渐下降，但退货率出现波动。
建议对退货率进行进一步分析，以确定原因并采取措施。
- 目标 2：客户满意度方面，整体满意度稳定在85%以上，但投诉率有些上升。
建议加强对客户反馈的收集和分析，并及时解决客户投诉。
班组工作质量目标完成情况全年总结
班组工作质量目标完成情况全年总结一、总体目标达成概况在过去的一年中，我班组紧紧围绕公司的工作目标和部门的具体要求，认真履行职责，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。
总体来看，我班组工作质量目标基本达成，为公司的业务发展和稳定运营提供了有力支持。
二、目标完成具体措施1.优化工作流程：通过不断优化工作流程，提高工作效率，确保各项工作按照预定计划顺利完成。
我们采取了制定标准化操作规程、简化工作流程等措施，有效提高了工作效率。
2.强化班组成员培训：为提高班组成员的业务能力和综合素质，我们加大了培训力度，定期组织内部培训和外部学习，使班组成员能够更好地适应工作需求。
3.加强质量监控：通过建立完善的质量监控体系，对各项工作进行严格的质量把关，确保工作质量符合标准要求。
我们采取了定期自检、互检和专检等措施，及时发现并解决问题。
4.促进团队协作：积极营造团结协作的工作氛围，鼓励班组成员加强沟通与协作，形成工作合力。
我们定期召开班组会议，讨论工作中遇到的问题和困难，共同寻求解决方案。
三、存在的问题和不足1.创新能力不足：在工作中，我们有时过于依赖传统的工作方法和思路，缺乏创新意识和能力，导致工作进展缓慢或无法取得突破。
2.细节管理不到位：在某些情况下，我们的工作不够细致，导致一些细节问题被忽略。
这些问题可能会影响到工作质量和工作效率。
3.人员素质有待提高：虽然我们加强了培训工作，但班组成员的综合素质仍存在一定的差距，需要进一步提高。
四、改进和优化方案1.培养创新意识：鼓励班组成员积极探索新的工作方法和思路，打破传统束缚，提高创新能力。
我们将定期组织创新培训和交流活动，激发员工的创新精神。
2.加强细节管理：注重工作中的细节问题，建立完善的细节管理制度和规范，确保各项工作得到精细化管理。
我们将推行精细化工作方法，提高员工对细节的重视程度。
3.提高人员素质：继续加大培训力度，完善培训体系，针对不同岗位和员工的实际情况制定个性化的培训计划，提升员工的综合素质和专业能力。
质量目标完成情况考核统计表
季度
合同计划完成项数/合同计划总项数×100％
3）顾客信息反馈及时处理率≥98％
月度
信息处理有效项数/信息反馈总项数×100％
4）员工培训计划完成率≥98%
季度
培训完成项数/计划培训项数×100％
4
质量部
1）产品检验正确率≥98％
月度
产品检验正确数/产品检验总数量×100％
2）监视和测量设备周期检定率100%
序号
责任 部门
质量目标值
考核
频次
计算方法
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
完成情况
1
公司
数/产品交付数量×100％
2）顾客满意度≥95%
年度
顾客满意调查表统计分数/调查表总分数×100％
2
生产技术部
1）零件一次交检合格率≥98%
月度
零件一次交验合格数/零件交检总数量×100％
季度
实际检定数/计划检定数×100％
责任人：
2）设备完好率≥985%；
月度
运行完好设备数量/设备总数量×100％
3）生产计划按时完成率≥98%。
月度
生产计划完成项数/生产计划安排总项数×100％
4）技术文件编制正确率99％
月度
技术文件正确份数/技术文件总份数×100％
3
办公室
1）顾客满意度≥95％
年度
顾客满意调查表统计分数/调查表总分数×100％
009质量目标、质量指标完成情况统计表
定义：采集容器不符合要求的标本数占同期标本总数的比例。计算公式：
＜0.01%
3.标本采集量错误率
意义：反映标本采集量是否正确，是检验前的重要质量指标。标本采集量不足或过多都可能影响检验结果。
定义：采集量不符合要求的标本数占同期标本总数的比例。计算公式：
三大常规＜70min
凝血四项＜90min
门诊急诊：
常规生化＜60min
发光生化n
门诊平诊：
常规生化＜180min
发光生化＜180min
三大常规＜30min
凝血四项＜70min
检验后
13.检验报告不正确率
意义：反映实验室检验报告正确性，是检验后的重要质量指标。
＜0.02%
4.血培养污染率
意义：反映血培养过程是否操作正确，是检验前的重要质量指标。
定义：污染的血培养标本数占同期血培养标本总数的比例。计算公式：
＜1%
5.抗凝标本凝集率
意义：反映标本采集过程抗凝剂是否正确使用的情况，是检验前的重要质量指标。
定义：凝集的标本数占同期需抗凝的标本总数的比例。计算公式：
＜0.05%
6.检验前周转时间中位数
意义：反映标本运送的及时性和效率，检验前周转时间是保证检验结果准确性和及时性的重要前提。
定义：检验前周转时间是指从标本采集到实验室接收标本的时间（以分钟为单位）。检验前周转时间中位数，是指将检验前周转时间由长到短排序后取其中位数。计算公式：
检验前周转时间中位数=X(n+1)/2, n为奇数
≥80%
17.员工满意度
意义：反映实验室管理能力。
定义：医护满意度调查结果中，满意人数和调查总人数的比例。计算公式：
质量目标达成情况统计清单
质量目标达成情况统计清单1. 引言本文档旨在统计分析质量目标的达成情况，以便全面了解项目中的质量情况。
通过对各项质量指标的数据统计和分析，可以及时发现存在的问题，采取相应的措施进行改进，确保项目质量的稳定和持续提升。
2. 数据收集为了获取准确的质量数据，需要确定收集的数据范围和数据来源。
数据收集可以通过以下方式进行：- 定期组织质量评估和检查，记录评估结果和重要指标数据。
- 收集用户反馈和投诉意见，了解用户对产品质量的评价和需求。
- 对生产过程进行监控，收集关键环节的数据指标。
3. 数据统计和分析在数据收集的基础上，将对数据进行统计和分析，以便形成有价值的信息和结论。
可以使用以下方法进行数据统计和分析：3.1 质量目标达成率统计根据质量目标的设定和实际数据，计算各项质量指标的达成率。
通过对比目标值和实际值，评估质量目标的完成情况，并分析达成率的变化趋势。
3.2 质量异常统计统计质量异常的发生频率和类型，包括产品缺陷、用户投诉和质量事故等。
根据异常的性质和影响程度，进行分类和分析，找出异常出现的原因，并采取相应的措施进行改进。
3.3 用户满意度统计通过用户满意度调查或问卷调查等方式，收集用户对产品质量的评价和意见。
统计不同用户群体的满意度得分，并分析用户满意度与其他指标之间的关系，为产品质量改进提供依据。
3.4 过程改进统计统计和分析过程改进的效果，包括减少缺陷发生的次数、提高产品质量的可靠性等。
通过对比改进前后的数据，评估改进措施的有效性和可持续性。
4. 报告和改进措施根据数据统计和分析的结果，及时编写报告，将分析结果和结论以清晰简明的方式进行呈现。
报告中应包括以下内容：- 质量目标达成情况的总结和评价。
- 质量异常和用户满意度的统计结果。
- 过程改进措施的推荐和实施建议。
基于报告的分析和结论，制定相应的质量改进措施，并确定责任人和实施计划。
为了确保改进措施的有效性，需要建立监督和跟踪机制，并及时评估改进效果。
科室工作质量目标完成情况统计
科室工作质量目标完成情况统计工作质量目标的完成程度是衡量一个科室工作绩效的重要指标之一、科室工作质量目标的完成情况统计能够帮助科室管理者评估工作进展、发现问题和改进工作流程。
本文将通过统计分析科室工作质量目标完成情况，以了解科室在工作质量方面的表现，并提出一些建议来提高工作质量。
首先，需要明确科室的工作质量目标。
科室工作质量目标通常与科室的核心职责和使命紧密相关。
例如，一个医院的放射科室的工作质量目标可能包括准确诊断和及时报告；一个学校的教务科室的工作质量目标可能包括制定有效的课程安排和管理学生成绩等。
确定明确的工作质量目标是统计分析的前提。
其次，需要收集相关的数据。
统计分析需要依赖于充分的数据支持。
收集数据的方法可以是人工记录、信息系统提供的数据或者是通过员工的自我评估等方式。
收集到数据后，需要对数据进行合理的分类和整理，以便进行后续的统计分析。
然后，可以进行工作质量目标的完成情况统计和分析。
可以采用比例、平均数、标准差等统计指标来衡量工作质量目标的完成情况。
比如，可以统计出科室员工准时完成工作任务的比例、错误率的平均数或者工作质量的标准差等。
在统计分析的过程中，还可以结合科室工作质量目标的要求，对数据进行进一步的筛选和分析。
例如，可以分别统计不同岗位或不同时间段的工作质量数据，以了解不同岗位或不同时间段的工作质量差异，从而针对性地制定改进措施。
最后，根据统计分析的结果，可以评估科室在工作质量方面的表现，并提出改进建议。
如果工作质量目标完成率较高，可以肯定科室的工作表现，并对科室员工进行表扬和奖励，以鼓励其保持良好的工作质量。
如果工作质量目标完成率较低，需要深入分析原因，并提出相应的改进建议。
改进建议可以包括制定更明确的工作流程和标准、提供培训和教育、加强协作和沟通等。
综上所述，科室工作质量目标完成情况统计是科室管理的重要工作之一、通过统计分析工作质量目标的完成情况，可以评估科室在工作质量方面的表现，并提出改进建议。
质量目标完成情况报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除质量目标完成情况报告篇一：质量目标完成情况报告质量目标完成情况报告今年4月中旬，品管部会同人事行政部对公司质量目标及各部门的分解目标完成情况进行了考核，现将考核的有关情况汇总如下：一、公司的质量目标完成情况通过对各部门/车间的考核，公司的质量目标完成情况良好，其具体实现情况如下：?产品一次检验合格率：95%以上；?顾客满意率：98%以上；?公司正按计划进行体系运行，准备8月接受船级社的08版的换版审核，确保要一次性通过Iso9001：20XX标准质量管理体系认证。
二、各部门/车间分解目标完成情况6.1公司办公室：保持了办公环境卫生文明整洁；确保内部行政信息沟通迅捷；培训合格率100%以上。
确保公司生产设备的及时采购并组织验收；保证了公司生产过程中的采购物资质优价廉且及时，不合格品及时退货；确保采购物资合格率95%以上。
6.2技术质量部确保生产现场的质量监督工作；专检工作到位率100%；质量目标的考核到位率100%；检测设备正按计划进行送检。
确保了生产现场及时得到有效的图纸及工艺文件；进行了新产品的开发并及时解决生产中工艺问题。
6.3生产部合理组织和安排焊接衬垫的生产计划，对生产任务进行分解，并及时推行巡查制对生产加强监控以确保生产进度。
每月对生产计划完成情况进行小结，对设备的保养情况进行监督检查。
每日对生产现场进行安全生产检查到位率保持在100%。
6.4经营部确保接受订单及时并下达相应的生产计划信息。
确保顾客满意信息监测的准确率100%，顾客对服务的投诉处理率100％。
6.5财务部确保资金回收率100%；监督了公司仓库的原材料和成品的管理工作。
6.6各车间能严格按照图纸和工艺文件的要求，确保产品的生产进度；对关键和特殊过程按要求实施了控制，确保产品质量符合要求并做好相关的记录。
确保使用的设备工具完好。
确保公司生产成品一次合格率96%。
对现场执行图纸、工艺的检查到位率100%。
质量目标完成情况统计表
100%
100%
（领手套450双、发450双、口罩70个，发70个、领耳塞4个，发4个）
100%
六月
514046.265°
406167 °
0
100%
（领编织袋：15143个，入15143个）
0
100%
100%
（领400双、发400双领口罩80个，发放80个，耳塞领4个，发放4个）
100%
合计
1640748.82°
PVC波纹管：99.9%
PVC管材：99.9%
PE梅花管：99.9%
10
0
合计
PVC型材：102.25%
PVC梅花管：102.45%
管件：108.08%
PVC波纹管：101.87%
PVC管材：102.46%
PE梅花管：103.22%
PVC型材：99.87%
PVC梅花管：99.9%
管件：100%
PVC波纹管：99.77%
计划能耗°
实际能耗°
四月
604307.768°
528720°
0
100%
（领编织袋：15626个，入15626个）
1
100%
100%
（领手套300双、发300双、口罩70个，发70个、领耳塞10个，发10个）
100%
五月
522394.79°
439925°
0
100%
（领编织袋：13962个，入13962个）
PVC管材：99.9%
PE梅花管：99.87%
10
0
审核：填报：
职业健康安全目标完成情况统计表
编号：
目标
时间
环境目标
职业健康安全目标
质量目标完成情况报告
质量目标完成情况报告质量目标完成情况报告一、报告目的本文旨在对公司质量目标的完成情况进行分析和总结，帮助管理层掌握质量管理工作最新情况，对未来改进提供参考。
二、质量目标公司在今年制定了质量目标，具体为：1.产品合格率达到99%以上。
2.客户满意度提升至90%以上。
3.完成10项质量管理项目落地。
三、工作进展1.产品合格率综合各产品线检测数据情况，公司产品合格率为99.2%，超额完成本年度质量目标。
此外，公司建立了科学、高效、严格的检测体系，有效地防范了质量问题，进一步提升了客户的信任度和满意度。
2.客户满意度公司通过客户回访、电话调查等方式了解客户满意度情况。
目前满意度平均得分为85分。
在此基础上，公司针对客户提出的意见和反馈，进行全面充分的分析，积极开展解决措施，力争满足客户需求和提高客户满意度。
预计在年底前将实现90分以上的目标。
3.质量管理项目落地今年，公司共计完成了8项质量管理项目落地，其中：（1）大力推进6S管理，培养员工生产、开展安全、维护环境的意识，并实现生产车间的整洁化、清爽化和高效化。
（2）积极开展安全生产教育和培训，建立安全生产台账，完善安全管理制度。
（3）加强原材料采购管理，优化供应商配置，实施质量风险评估和管控。
（4）对设备开展计划性、预防性检查，减少设备故障率和停机，提升生产效率。
（5）核查和纠正生产环节的不良问题，建立设备运行清单，实现质量和生产的数据化追踪和管理。
（6）制订物料检验方案，完善验货流程，提高检验效率和准确率。
四、问题和对策1.产品合格率虽已达到了目标，但是在后续的管理中，仍要保持高度警惕，防止质量问题的发生，加强前瞻性和约束性的管理措施。
2.对于客户满意度，公司将增加主动调查的次数，寻找更多提升客户满意度的机会，不断完善客户服务体系，提高公司整体竞争力。
3.对于质量管理项目落地，公司将进一步优化管理制度，提高操作流程规范化和标准化，加强对各岗位的培训和管理，确保各项管理措施真正落实到位。
质量目标完成统计表(模版)
统计月份(时段)：
统计人员
统计时间
202 年 月 日
目 标 名 称
要求目标
实际完成
未达目标的原因
责任部门
总目标
成品内部一次交验合格率
99%以上
一次交验合格数/交验总数*100%=
顾客满意度
85分以上
A＝Σ(ΣAij／N ×权数)=
安全事故发生率
为零
部门
分解目标
培训合格率
100%
培训合格人次/培训总人次*100%=
生产及时评审率
100%
合同按时评审数/合同总数*100%=
供销科
合同(订单)按时交付率
98%以上
合同按时交付数/合同交付总数*100%=
采购物资交货不良
≤1次/月
采购物资交货延误
≤1次/月
客户信息反馈执行率(4小时内)
100%
及时处理次数/客户反馈信息总数*100%=
顾客满意度
85分以上
A＝Σ(Σaij／N ×权数)=
备注：技质科对以上公司质量目标每年检查一次，部门质量目标每季检查一次。每次检查后填写《质量目标完成统计表》。对不能达到规定要求的单项指标应组织相关部门/人员进行原因分析，采取相应的控制措施，以确保各质量目标的实现。
顾客图纸识别正确率
100%
识别正确数/顾客图纸总数*100%=
生产计划按时完成率
98%以上
按时完成数/生产计划总数*100%=
生产科
成品内部一次交验合格率
99%以上
一次交验合格数/交验总数*100%=
设备按计划维护保养率
100%
实际保养数/计划保养数*100%=
2023年质量目标指标完成情况报告
2023年质量目标指标完成情况报告2023年质量目标指标完成情况报告概述•本报告旨在总结2023年质量目标指标的完成情况。
•根据相关数据和统计，我们对每个指标进行了评估和分析。
一、指标一：生产效率提升1.完成情况：达成90%的生产效率提升目标。
2.影响因素：引入先进的生产技术、优化生产流程和设备维护计划。
3.下一步措施：持续优化生产流程，提升设备维护效率。
二、指标二：产品质量提高1.完成情况：实现产品不合格率下降至5%。
2.影响因素：建立更严格的质量控制标准、加强员工培训和质量意识。
3.下一步措施：进一步改进质量控制流程，提高检验和测试准确性。
三、指标三：客户满意度提升1.完成情况：客户满意度达到85%。
2.影响因素：加强客户沟通和反馈机制，增加售后服务力度。
3.下一步措施：持续改进售后服务，提升客户体验，增加客户参与度。
四、指标四：环境保护1.完成情况：减少废弃物产生，实现垃圾分类覆盖率达到95%。
2.影响因素：建立完善的垃圾分类体系，提高员工环保意识。
3.下一步措施：推广垃圾分类教育，提升员工环保意识，完善废弃物处理流程。
五、指标五：员工技能提升1.完成情况：提供75%的员工参与培训机会。
2.影响因素：制定详细的员工培训计划，提供多样化的培训方式。
3.下一步措施：针对各部门需求，继续推进员工培训计划，并加强对培训效果的评估。
结论•在2023年，我们取得了显著的进展，各项质量目标指标基本得到完成。
•我们将继续努力，不断改进和提高质量水平，为客户提供更好的产品和服务。
质量目标完成情况统计表
100
0
0
0
0
0
0
－0.4
98
95
90
100
100
0
0
0
0
0
0
－0.4
98
95
90
100
100
0
0
0
0
0
0
－0.4
供销部
1.原材料采购合格率100
2.顾客满意度95
3.合同履约率98
4.岗位职责达标率100
5.执行制度达标率100
95
90
80
80
50
－0.5
－5
－18
－20
－50
98
99
98
100
98
95
90
90
0
100
90
100
－1
－4
－5
－10
－0.5
0
－10
0
98
95
90
100
0
100
100
100
－1
－4
－5
0
－0.5
0
0
0
98
95
90
100
0
100
100
100
－1
－4
－5
0
－0.5
0
0
0
98
95
90
97
0
100
97
100
－1
－4
－5
－3
－0.5
0
－3
0
质量目标完成情况统计表
从各部门质量部标完成情况看，完成指标最好的项目是岗位职责达标率、执行制度达标率、安全事故（磕碰率）、消防设施有效率，均在100%。从各部门情况看，办公室三个月中各项指标均按期完成，平均完成率在100%；供销部三个月的完成值逐月递增，特别是12月份和1月份；生产部的完成指标情况有待提高，除消防设施、执行制度、安全事故三项较好外，其余均处于递减状态，生产部的状态有待加强。
科室工作质量目标完成情况统计
序号
项目
目标值
一季度
二季度
三季度
四季度
全年总计
收入
收住数
出院数
临床使用单
临床周转次数
平均住院日
择期手术术前平均住院天数
甲类手术占总手术例数的比例
出入院诊断符合率
治愈好转率
主院（急诊）危重病人抢救成功率
无菌手术甲级愈合率
手术前后诊断符合率
临床和病理诊断符合格率
门诊病历合格率
护理文件书写合格率
“三基”培训合格率
医院感染发生例数
医院感染漏报例数
传染病漏报例数
无菌手术切口感染例数
住院产妇死亡例数
麻醉死亡例数
特护、一级护理合格率
基础护理合格率
医疗纠纷发生例数
医疗缺陷发生例数
院内褥疮发生例数