管理人员综合面试题目(总2页)
安全综合管理面试题目(3篇)
第1篇一、基本概念理解1. 请简述安全管理的定义及其在组织中的重要性。
2. 什么是安全综合管理？它与安全管理有何区别？3. 请列举安全管理的几个基本要素。
4. 安全管理体系的框架有哪些？5. 请解释ISO 27001标准在安全管理中的应用。
二、安全管理策略与规划6. 请阐述安全管理的三个基本原则。
7. 安全规划的基本步骤有哪些？8. 如何制定安全目标与指标？9. 请简述风险评估在安全管理中的作用。
10. 如何进行安全需求分析？11. 请解释安全策略与安全计划的区别。
12. 如何制定安全策略？三、安全组织与职责13. 请简述安全组织架构的几种类型。
14. 如何设置安全管理部门？15. 安全管理部门的职责有哪些？16. 如何明确各级人员的安全职责？17. 如何建立安全责任制？18. 请简述安全培训与意识提升的重要性。
19. 如何开展安全培训？20. 请阐述安全文化建设的内容。
四、安全制度与流程21. 请列举安全制度的基本内容。
22. 如何制定安全制度？23. 安全制度如何得到有效执行？24. 请简述安全流程的基本步骤。
25. 如何优化安全流程？26. 请解释安全审计在安全管理中的作用。
27. 如何进行安全审计？28. 请阐述安全事件报告与调查的程序。
五、安全技术与管理29. 请列举常见的安全技术手段。
30. 如何选择合适的安全技术？31. 请简述网络安全的基本原则。
32. 如何进行网络安全防护？33. 请解释信息安全的基本原则。
34. 如何进行信息安全防护？35. 请阐述物理安全的基本原则。
36. 如何进行物理安全防护？37. 请解释应急管理的概念。
38. 如何制定应急预案？39. 如何进行应急演练？六、安全合规与认证40. 请列举国内外常见的安全合规标准。
41. 如何进行安全合规评估？42. 请解释安全认证的概念。
43. 如何选择合适的安全认证？44. 如何进行安全认证准备？45. 请阐述安全合规与认证的关系。
管理人员面试题目(3篇)
第1篇一、个人背景与职业规划1. 请您简单介绍一下自己的教育背景、工作经历以及个人兴趣爱好。
解析：此题旨在了解应聘者的个人背景，考察其综合素质。
2. 您为什么选择应聘这个职位？对这个行业有哪些了解？解析：此题考察应聘者对所应聘行业的认知程度以及职业选择的动机。
3. 您认为自己的优势和劣势分别是什么？解析：此题考察应聘者对自己的认知，以及如何客观评价自己。
4. 您如何看待自己的职业规划？未来五年的职业目标是什么？解析：此题考察应聘者的职业规划和长远发展。
二、分析决策能力5. 在以往的工作/学习生活中，你做出的最重大、最有意义的决定是什么？为何做出那样的决定？解析：此题考察应聘者的决策能力和分析问题的能力。
6. 在做出较大决定时，你一般会考虑哪些因素？举个例子加以说明？解析：此题考察应聘者在做决策时的考虑因素，以及实际操作能力。
7. 如果你需要一名助手，你希望他具备什么条件？解析：此题考察应聘者的团队协作能力和领导能力。
8. 公司决定投资一个重大项目，而据你所掌握的信息和资源分析，只有60%的成功概率，你会做出什么决定？解析：此题考察应聘者的风险意识和决策能力。
9. 衡量一个好的领导者，你的判断标准是什么？解析：此题考察应聘者对领导者的认知和评价标准。
三、人际沟通能力10. 你觉得良好的沟通须具备哪些条件？解析：此题考察应聘者对沟通的理解和认识。
11. 你的同事/同学对你是怎样评价的？解析：此题考察应聘者的人际关系处理能力。
12. 在学习和工作过程中，你遇到的最难相处的人是怎样的？你又是如何和他相处的？解析：此题考察应聘者的人际沟通能力和处理复杂关系的技巧。
13. 假如你所负责的部门有两个优秀员工之间存在矛盾，两人关系的不协调已经严重影响到部门的业绩。
请问：你将如何改变这一现状。
解析：此题考察应聘者的团队管理能力和问题解决能力。
14. 工作中，你是如何处理与领导的关系的。
解析：此题考察应聘者与上级沟通的技巧和态度。
2021年管理人员面试题目
Not every effort will yield results, but every harvest must be worked hard. This is an unfair and irreversible proposition.简单易用轻享办公（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）管理人员面试题目1. 你能简单地谈一下你自己吗？这个问题，说它是面试问题的始祖，这个“始祖”级别的问题就像一艘华丽的破冰船，在求职者不停的自诉的同时，为他们提供了一个绝好的探究对方心理的机会。
在谈的过程中要简练，但要有亮点。
2. 你觉得自己有哪些与众不同之处呢？3. 我凭什么认为你是这个职位的合适人选呢？4. 从今以后的3年时间里，你都计划做些什么？通过类似这样的问题，我们了解到求职者的个人打算是否与我们公司的短期发展目标相一致。
对方是在寻求一种迅速的职位提升还是打算踏踏实实的工作呢？他所要求的薪水我们可以接受吗？随着对方的日益成熟和工作经验的日益增加，他的工作目标、工作动力和简历中描述的还一样吗？如果我们录用了他，这会对他的工作前景有什么样的影响呢？他还会继续不断进取、不断汲取新知识、新技术吗？每一个求职者都希望能得到面前的这个职位。
但是，为了不给面试官留下一个“贪婪”的印象，一般的求职者比较谦虚的开始他的回答；其时此时，我们也完全可以顺其自然的再问几个小问题，进一步明确对方的目的。
5. 能描述一下你的管理思想吗？我们希望在面试中了解，求职者是否具有领导并发展员工、合理分派工作和薪水的能力（除非面试官本人是一个独裁政治的卫道士）。
注意那些把自己说得过分极端；或者是一个十足的独裁者；或者是一个没有主心骨的随波逐流者。
也要小心那些工作狂，那种为了一时的成功而不惜巨大代价的人。
6. 对您来讲，成功意味着什么，什么是您期望的成功？如果一个求职者心中的成功，无一例外与工作相关的话，我们不禁要怀疑，他是否还有属于自己的生活；反之，如果他喋喋不休的向你讲述他所有的个人欲望的话，我们也不禁要怀疑他是否会为公司的工作而不懈的努力呢？7. 你在学习中学到了什么？没有人会相信，一个刚刚走出大学校园或者刚刚进行完研究生论文答辩的人，会在短时间内在工作中取得较大的成功。
高校管理岗面试面试题目(3篇)
第一部分：自我介绍与基本认知题目1：请做一个简短的自我介绍，包括你的教育背景、工作经历以及为什么选择高校管理岗位。
解析：- 目的：考察应聘者的基本信息、自我认知以及职业规划。
- 准备要点：提前准备好自我介绍，突出自己的教育背景、工作经验与高校管理岗位的匹配度，以及为何对这个岗位有浓厚兴趣。
题目2：请谈谈你对高校管理工作的理解。
解析：- 目的：考察应聘者对高校管理工作的基本认识和理解。
- 准备要点：阐述高校管理工作的性质、目标、主要职责以及所需具备的能力。
第二部分：管理理念与工作方法题目3：你认为高校应该树立什么样的管理理念？请结合实际谈谈你的看法。
解析：- 目的：考察应聘者的管理理念及其在高校管理中的适用性。
- 准备要点：提出以服务为先、以人为本的理念，强调行政管理应围绕教学科研和人才培养提供支撑。
题目4：在高校管理中，你认为如何平衡管理与服务的双重角色？解析：- 目的：考察应聘者对管理与服务关系的理解。
- 准备要点：阐述如何通过有效沟通、流程优化等手段实现管理与服务的和谐统一。
第三部分：案例分析题目5：假设你所在的部门需要组织一次大型活动，但预算有限，请问你会如何制定活动方案并确保活动顺利进行？- 目的：考察应聘者的组织管理能力和应变能力。
- 准备要点：分析活动目标、预算限制，提出可行的活动方案，包括活动流程、资源分配等。
题目6：在高校管理中，如何处理师生之间的矛盾和纠纷？请举例说明。
解析：- 目的：考察应聘者的沟通协调能力和解决问题的能力。
- 准备要点：阐述处理矛盾和纠纷的原则和方法，如公正、耐心、沟通等，并结合实际案例进行说明。
第四部分：应急应变题目7：如果在工作中遇到突发事件，如突发疾病、安全事故等，你应该如何应对？解析：- 目的：考察应聘者的应急处理能力。
- 准备要点：阐述应急处理的原则和步骤，如迅速判断、组织救援、安抚情绪等。
题目8：如果领导突然要求你在短时间内完成一项重要任务，你会如何安排工作？解析：- 目的：考察应聘者的时间管理和工作安排能力。
综合管理面试题问题及答案
综合管理面试题问题及答案综合管理面试题问题1请简单自我介绍及家庭背景?回答：我是__，来自__，毕业于__学院，本科学历，人力资源专业，应届毕业生，在学校有书法社团工作经验。
2用最简洁的语言描述您从前的工作经历和工作成果有哪些?回答：在大学期间任职书法社副社长职务，协助社长做社团招生校书画展社团日常管理工作。
我总共招收100名社团成员，举办过3次校书画展，个人荣获书画二等奖。
大学的社团工作也获得学校领导的一致认可。
这些成绩只代表过去，将来如能在贵公司就职，我会更加努力。
(语言要简练准确，一定要量化，不要含糊)3您认为此工作岗位应当具备哪些素质?回答：人事专员岗位，需要服务意识好熟悉专业知识工作思路清晰情商要高。
这些素质是我大学担任副社长期间锻炼出来的。
4请谈谈您对所学专业的理解?回答：人事专员，主要是做好六大模块：人力资源规划招聘与配置培训与开发绩效管理薪资福利管理劳动关系管理。
人是企业发展的`根本，离开了人就意味着终止。
只有做好人力资源管理，才能发挥人的最大价值，促使企业更好发展。
5为什么来我们公司应聘?回答：我在网上得知贵公司的企业文化发展前景，管理模式相当不错，这些都挺符合我的要求，所以就来贵公司面试。
6您认为自己在这个岗位上的竞争优势是什么?回答：首先我的专业成绩较为优秀(可提供成绩单)，我的服务意识强，在校期间多次参加志愿者活动;文字功底好，在校刊上发文5次(可提供简报);学习能力强，取得通过人力资源管理师四级证书;爱好阅读，参加校朗诵比赛获三等奖。
这是我的一些优势。
7您平时习惯于单独工作还是团队工作?回答：我的工作习惯，在组织大型活动如举办书画展，要协调各方面的人员，内部和外部的关联事务，这就要求团队合作，能够提高工作效率;在我写报告总结出活动方案时，又会静下心来独自思考。
8在工作中您喜欢用哪种形式沟通?回答：我较喜欢用平等的方式去沟通，只有在和和气气的氛围中去沟通才是最有效果的。
高校管理岗面试题目(3篇)
第1篇一、面试题目1. 请您做一个简短的自我介绍，并说明您为什么选择报考我们学校的管理岗位。
2. 您如何看待高校管理岗位的职责与使命？请结合您过往的工作经历，谈谈您在管理工作中遇到的最大挑战以及您的解决方法。
3. 在您过往的工作中，有没有遇到过团队合作中出现的矛盾或冲突？请举例说明，并分析原因及您是如何处理的。
4. 高校管理岗位需要具备良好的沟通能力，请您谈谈在您的工作中是如何运用沟通技巧解决问题的。
5. 请您谈谈对高校学生管理的理解，以及您在学生管理工作中如何平衡学生个性与集体利益的冲突。
6. 您认为高校管理工作中，信息化手段的应用对于提高工作效率有何作用？请结合实际案例进行说明。
7. 请您谈谈对高校预算管理的理解，以及如何确保预算的合理性和有效性。
8. 您如何看待高校管理中的“人性化管理”与“制度化管理”的关系？请结合实际案例进行分析。
9. 请您谈谈在高校管理中，如何正确处理“权力”与“责任”的关系。
10. 请您谈谈对高校管理岗位未来发展趋势的看法，以及您将如何应对这些挑战。
11. 在您过往的工作中，有没有遇到过因政策调整或外部环境变化导致的工作困境？请举例说明，并谈谈您是如何应对的。
12. 请您谈谈对高校管理中“创新”的理解，以及如何激发团队创新意识。
13. 在您的工作中，如何平衡工作与生活，保持良好的心态？14. 请您谈谈对高校管理中“企业文化”的理解，以及如何营造积极向上的企业文化氛围。
15. 您认为高校管理工作中，如何提高员工的幸福感和满意度？二、面试题目解析1. 自我介绍及选择报考原因：考察考生对自身及岗位的了解程度，以及报考动机。
2. 高校管理岗位的职责与使命：考察考生对高校管理岗位的理解和认知，以及自身的能力和素质。
3. 团队合作中的矛盾与冲突：考察考生的团队协作能力、问题解决能力和人际沟通能力。
4. 沟通技巧：考察考生在实际工作中如何运用沟通技巧解决问题，以及人际交往能力。
5. 学生管理：考察考生对高校学生管理的理解，以及如何平衡学生个性与集体利益的冲突。
国企基层管理面试题目(3篇)
第1篇一、个人基本信息与职业规划1. 请简要介绍一下您的个人基本情况，包括教育背景、工作经历等。
解析：考察求职者的基本信息，了解求职者的个人素质和职业背景。
2. 您为什么选择国企基层管理岗位？解析：考察求职者的职业兴趣和职业目标，了解求职者对国企基层管理岗位的理解和认识。
3. 您认为您有哪些优势可以帮助您胜任国企基层管理岗位？解析：考察求职者的自我认知能力，了解求职者的优势和能力。
4. 您对未来5年的职业规划是怎样的？解析：考察求职者的职业规划能力和对自身发展的思考。
二、管理能力与团队协作5. 您在团队中担任过什么角色？请举例说明。
解析：考察求职者的团队协作能力和领导能力。
6. 当团队中出现分歧时，您如何处理？解析：考察求职者的沟通能力和解决问题的能力。
7. 您如何激励团队成员，提高团队凝聚力？解析：考察求职者的领导能力和团队管理能力。
8. 您在管理过程中遇到过哪些困难？如何解决的？解析：考察求职者的抗压能力和解决问题的能力。
三、专业知识与实际应用9. 您对国企基层管理的相关知识了解多少？解析：考察求职者的专业知识水平。
10. 请谈谈您对国企基层管理中的人力资源管理的看法。
解析：考察求职者对人力资源管理方面的理解和认识。
11. 您认为如何提高国企基层管理的效率？解析：考察求职者对管理效率的认识和提升方法。
12. 请结合实际工作，谈谈您在管理中如何运用所学知识解决问题。
解析：考察求职者将专业知识应用于实践的能力。
四、沟通能力与应变能力13. 当您与上级或下属产生分歧时，如何沟通？解析：考察求职者的沟通能力和处理冲突的能力。
14. 您如何处理突发事件？解析：考察求职者的应变能力和处理突发事件的能力。
15. 请举例说明您在沟通中如何处理敏感话题。
解析：考察求职者的沟通技巧和应对敏感话题的能力。
五、职业道德与责任感16. 您如何看待国企基层管理中的职业道德？解析：考察求职者的职业道德观念。
17. 您认为作为一名基层管理者，应具备哪些责任感？解析：考察求职者的责任感。
综合岗位人员面试题目(3篇)
第1篇一、自我介绍1. 请您用3分钟时间，做一个简短的自我介绍，包括您的教育背景、工作经历、个人特长以及为什么选择报考这个岗位。
2. 请结合您的个人经历，谈谈您认为作为一名综合岗位人员，最重要的素质是什么？二、专业知识测试1. 您认为在当前社会环境下，综合岗位人员需要具备哪些基本的专业知识？2. 请举例说明您在以往的工作或学习中，如何运用专业知识解决实际问题。
3. 针对以下问题，请简要阐述您的看法：a. 如何提高政府部门的行政效率？b. 如何加强企业内部沟通，提高团队协作能力？c. 如何在公共场合进行有效的演讲和沟通？三、案例分析1. 案例一：某企业因内部管理不善，导致产品质量问题频发，客户投诉不断。
请结合您的专业知识，分析该企业存在的问题，并提出解决方案。
2. 案例二：某政府部门在举办一项大型活动时，因组织不力，导致现场秩序混乱，部分群众不满。
请结合您的专业知识，分析该事件发生的原因，并提出改进措施。
四、应急处理能力1. 情景一：您在值班时，接到一位群众的投诉电话，称某路段交通拥堵严重，影响了正常出行。
请简要说明您将如何处理这个问题。
2. 情景二：某政府部门在组织一次活动时，突然遇到恶劣天气，活动被迫取消。
请简要说明您将如何处理这个突发情况。
五、团队协作与沟通能力1. 请谈谈您在以往的工作或学习中，如何与同事、上级或下级进行有效沟通？2. 情景一：您所在的项目组在执行任务过程中，成员之间出现分歧，您将如何化解矛盾，确保项目顺利进行？3. 情景二：您在部门内部组织一次培训活动，但部分同事对此表示不满。
请简要说明您将如何处理这个问题。
六、创新能力与执行力1. 请谈谈您在以往的工作或学习中，如何提出创新性的想法或解决方案？2. 情景一：您所在的企业面临一项新的业务挑战，需要迅速调整战略。
请简要说明您将如何发挥创新能力，带领团队完成目标。
3. 情景二：您负责一项重要工作，但时间紧迫，任务繁重。
请简要说明您将如何提高执行力，确保任务按时完成。
行政管理面试题目(3篇)
第1篇一、基本概念理解题1. 请简要阐述行政管理的定义及其在现代社会中的作用。
解答：行政管理是指政府机关、企事业单位和其他社会组织为了实现组织目标，运用科学的方法和手段，对组织内部的人、财、物、事等资源进行合理配置和有效管理的过程。
在现代社会中，行政管理的作用主要体现在以下几个方面：（1）维护社会秩序：通过行政管理，保障国家法律、法规的贯彻执行，维护社会稳定和公共安全。
（2）实现国家目标：行政管理有助于实现国家在经济、政治、文化、社会等各个领域的战略目标。
（3）提高行政效率：通过优化行政流程、提高行政人员素质，实现行政资源的合理配置和有效利用。
（4）保障公民权益：行政管理有助于保障公民的合法权益，提高政府公信力。
2. 请简述行政管理与公共管理的区别与联系。
解答：行政管理主要指政府机关的管理活动，而公共管理则是指政府、非政府组织、企业等各类主体在社会公共事务管理中的活动。
两者之间的区别与联系如下：区别：（1）主体不同：行政管理以政府为主体，公共管理则包括政府、非政府组织、企业等。
（2）对象不同：行政管理主要针对政府内部事务，公共管理则针对社会公共事务。
（3）目标不同：行政管理侧重于实现政府内部管理目标，公共管理侧重于实现社会公共利益。
联系：（1）相互依存：行政管理是公共管理的重要组成部分，公共管理需要行政管理的支持。
（2）相互促进：行政管理的优化有助于提高公共管理的效率，公共管理的发展也为行政管理提供新的方向。
二、案例分析题1. 某市为了解决交通拥堵问题，决定在市区范围内实行交通管制。
请你分析该政策可能带来的影响，并提出相应的应对措施。
解答：（1）可能带来的影响：①交通拥堵问题可能加剧，部分市民出行不便。
②部分企业运输成本增加，影响企业经济效益。
③市民出行时间增加，影响生活质量。
（2）应对措施：①完善交通基础设施，提高道路通行能力。
②优化公共交通系统，提高公共交通服务水平和覆盖范围。
③加强交通宣传教育，提高市民交通意识。
企业模拟面试题目(3篇)
第1篇某知名企业招聘一名部门经理，面试形式为模拟面试。
面试官为企业高层管理人员，面试对象为具备相关经验和能力的应聘者。
面试题目旨在考察应聘者的综合素质、应变能力、团队协作精神以及对企业文化的认同度。
二、面试题目1. 自我介绍（1）请用3分钟时间，简要介绍自己的基本信息、教育背景、工作经历以及个人特长。
（2）结合自身经历，谈谈您对企业文化的理解。
2. 案例分析（1）请阅读以下案例，并分析企业存在的问题。
案例：某公司为了提高销售业绩，推出了一项“业绩达标奖励”政策。
然而，在实施过程中，部分销售人员为了追求业绩，采取了不正当手段，导致客户满意度下降，公司形象受损。
问题：分析该公司存在的问题，并提出改进建议。
（2）请结合自身工作经验，谈谈如何避免类似问题的发生。
3. 团队协作（1）请描述一次您在团队中发挥重要作用的经历，并说明您的角色、所做贡献以及团队最终取得的成果。
（2）如果您所在的团队遇到以下问题，您将如何解决？问题：团队成员之间沟通不畅，导致项目进度延误。
4. 应对压力（1）请谈谈您在高压环境下如何保持冷静，处理问题的方法。
（2）如果您在工作中遇到以下情况，您将如何应对？情况：在工作中，您发现同事的工作失误，可能会对项目造成重大影响。
5. 企业文化认同（1）请谈谈您对企业核心价值观的理解。
（2）如果您加入该公司，如何将企业文化融入到自己的工作中？6. 情景模拟（1）请模拟一次与上级沟通的场景，讨论以下问题：问题：如何向领导汇报项目进度，确保领导对项目进展的掌握？（2）请模拟一次与下属沟通的场景，讨论以下问题：问题：如何激励下属，提高团队凝聚力？7. 拓展题目（1）请谈谈您对企业未来发展方向的看法。
（2）如果您担任部门经理，如何带领团队实现公司战略目标？三、面试时间安排1. 自我介绍：3分钟2. 案例分析：10分钟3. 团队协作：10分钟4. 应对压力：5分钟5. 企业文化认同：5分钟6. 情景模拟：10分钟7. 拓展题目：5分钟面试总时长：50分钟四、评分标准1. 自我介绍：30分（自我介绍内容充实、表达流畅、有针对性）2. 案例分析：30分（分析问题准确、提出建议合理、有创新性）3. 团队协作：20分（团队协作能力、沟通能力、解决问题能力）4. 应对压力：20分（心理素质、应变能力、处理问题的能力）5. 企业文化认同：20分（对企业文化的理解、认同程度）6. 情景模拟：20分（沟通能力、应变能力、解决问题的能力）7. 拓展题目：20分（对企业的了解程度、创新性、个人能力）总分：200分五、面试注意事项1. 应聘者需提前准备好面试材料，包括个人简历、作品集等。
中层管理面试题目(3篇)
第1篇一、自我认知与职业规划1. 请您简单介绍一下自己，包括您的教育背景、工作经历以及为什么选择竞聘中层管理岗位？解析：考察应聘者的基本信息、求职动机和职业规划。
2. 您如何看待中层管理岗位？您认为中层管理者的角色和职责是什么？解析：考察应聘者对中层管理岗位的理解和认识。
3. 您在以往的工作中，有哪些经历或经验能够证明您具备担任中层管理者的能力？解析：考察应聘者的实际工作能力和经验。
4. 您如何规划自己的职业发展？在未来的几年内，您希望达到什么样的职业高度？解析：考察应聘者的职业规划和长远目标。
5. 您认为自己的优势和劣势分别是什么？您将如何发挥自己的优势，克服劣势？解析：考察应聘者的自我认知和自我提升能力。
二、团队管理与领导力6. 您在团队管理中遇到过哪些挑战？您是如何应对这些挑战的？解析：考察应聘者的团队管理能力和问题解决能力。
7. 请描述一次您成功带领团队完成某项任务的经历。
在这个过程中，您发挥了哪些领导作用？解析：考察应聘者的领导力和团队协作能力。
8. 当团队成员之间存在矛盾或分歧时，您会如何处理？解析：考察应聘者的沟通能力和团队冲突解决能力。
9. 您认为如何激发团队成员的工作积极性？解析：考察应聘者的激励能力和团队建设能力。
10. 在团队中，您如何分配工作任务？您如何确保团队成员按时完成任务？解析：考察应聘者的任务分配能力和团队执行力。
三、决策与问题解决11. 请描述一次您在决策过程中遇到的困难。
您是如何分析问题、制定解决方案的？解析：考察应聘者的决策能力和问题解决能力。
12. 当您面对一个棘手的问题时，您通常会如何处理？解析：考察应聘者的应变能力和问题解决能力。
13. 请举例说明，您是如何在团队中推动一项新政策的实施？解析：考察应聘者的执行力和团队协作能力。
14. 当您在工作中遇到困难或挫折时，您会如何调整自己的心态？解析：考察应聘者的心理素质和抗压能力。
15. 请描述一次您在团队中成功解决一个复杂问题的经历。
质量管理人员面试经典问题及答案
质量管理人员面试经典问题及答案No.1质量部主管面试题1. MSA怎样实施，有哪些特性需要关注，值在多少？解答：测量系统：指由测量人员、被测量、量具/夹具及其它设备、环境、操作程序/操作方法或软件所构成的系统；测量系统分析：为分析在各种测量和试验设备系统的结果中呈现的变异，必须进行统计研究。
此要求必须应用于在控制计划中所提出的测量系统。
所采用的分析方法及接受准则，必须与顾客对于测量系统分析的参考手册相一致。
如果得到顾客的批准，其它分析方法和接受准则也可以应用。
测量系统分析分为计量型测量系统和计数型测量系统；计量型测量系统分析的五性：偏移、稳定性、线性、重复性和再现性；针对不同的分析有不同的方法。
计数型测量系统分析采用小样法、风险分析法和解析法；2. FMEA的计算公式为什么这样计算？解答：FMEA是一种风险风险工具，主要通过严重度（S）、频度（O）、探测度（D）来进行风险评价，针对风险较高的采取相应的措施来改进降低风险的发生的一种方法。
前期企业通常采用SOD三者乘机来计算风险顺序数，但当前这种方法不建议采用，可以采用SD、SO等方法进行判定，这个每家公司可以自行判定。
3. SPC中为什么要有PPK和CPK，一般分别都是怎样去获取的？解答：CPK是过程能力指数，PPK是性能指数。
Cpk侧重于过程本身，给出的是过程固有的能够满足标准与规范的能力，Ppk侧重于过程所引发的结果，给出的是根据采集到的数据对当前过程性能的估计。
Ppk是进入大批量生产前，对小批生产的能力评价，一般要求≥1.67；而Cpk是进入大批量生产后，为保证批量生产下的产品的品质状况不至于下降，且为保证与小批生产具有同样的控制能力，所进行的生产能力的评价，一般要求≥1.33；一般来说，CPK需要借助PPK的控制界限来作控制。
4. PPAP阶段都有哪些工作要做？解答：PPAP是用来确定供应商是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求，以及其生产过程是否具有潜在能力，在实际生产过程中按规定的生产节拍满足顾客要求的产品。
综合管理职位面试题
综合管理职位面试题综合管理职位面试题（有用）面试它其实是可以让我们大家考察到笔试人员甄选手段难以考察到的内容。
比如一个人的仪表风度、口才、反应的灵敏性等。
下面是我为大家整理的综合管理职位面试题，假如大家喜爱可以共享给身边的伴侣。
综合管理职位面试题一、跟我谈谈你自己：1. 你比我口试的其他应征者强在甚么地方?2.你最好的伴侣怎样评价你?从现在到将来的5年时间内，你希看做些甚么?3.假如你可以轻松转变你性情中的一件事，那将是甚么?为何?4.描写你的管理哲学。
5.胜利和失败对你而言意味着甚么?二、教育背景：1.你参与过甚么课外活动?2.你过往学到了甚么学问，你为何要选择这些主修课?你选择辅修课的缘由是甚么?你最喜爱那一门课程?最不喜爱哪一门3.为何你会在非专业领域求职?4.你从简历中提到的实习里学到了甚么?三、谈谈你的工作经受1.告知我你最近从事过的三种职业，解释你做过的工作。
你工作的方法，你的工作伙伴和上司，你的老板和你的团队成员。
2.你最喜爱的工作是甚么?为何?3.告知我过往最好的/最坏的老板?4.回想一下，你能够做些甚么来改进你同那个老板的关系?5.在你从事过的每一个工作岗位上，有无管理过人?6.你具有组织力量吗?7.你能公道管理时间吗?8.你怎样应付变化?9.在压力下你能好好工作吗?10.假如可以重新开头职业生涯，你会有甚么不同行动?11.你情愿独立工作还是同其他人一起合作?12.你一般如何应付冲突?13.你经常换工作，我们怎样知道这份工作你会坚持多久呢?四、让我们谈谈目前的(或上一份)工作1.你为何斟酌离开上一份工作?2.你的老板以为你现在在哪里?3.你依旧在简历上列出?4.你以为雇主应当给与员工甚么待遇?5.告知我你在目前工作中度过的典型一天。
6.你的主管留下任务，随后的一整周都不在公司，你没法联络到他，并且也不能完全理解这项工作，你将怎样做?7.为何你到现在为止还没有收到任何公司的聘请书?8.谁给你供应的聘请书?你担负甚么职位?薪水是多少?9. 假如你离开目前的工作，公司会有甚么状况发生?10.假如在目前的工作做得那末快乐，为何要离开?11.假如你对现在的工作埋怨，而他们又对你评价很高，为何不让他们留意到你关注的事情呢?12.你的同事怎样描写你?五、你很了解我们公司吗?1.你对这个职位最感爱好的是甚么?对我们公司呢?2.你听说过的我们公司信息中，你不喜爱甚么?3.这个公司比你之前工作的公司要大(小)许多，你对此有甚么感觉?4.你对你的下一份工作抱甚么期看?5.我描写的工作哪一方面对你最没有吸引力?6.基于对行业的了解，你申请的工作是你心目中的抱负工作吗?7.你怎样应付工作中最无趣的或最使人不开心的部份?8.你在工作上没有多少阅历，你准备怎样学习必需晓得的学问?9.你以为我对这场口试操控得怎样?六、总结性题目：1.你身体是不是健康?用甚么活动来保持体形?2.你如何在职业和家庭之间维持平衡?3.你情愿重新迁居吗?4.不工作的时候你喜爱干些甚么?5.你最近读了一本甚么书?6.你最近看的一部电影是甚么?7.你还有甚么题目吗?8.你要求的薪水已接近这份工作的上限，为何要这么多?9.你甚么时候可以开头工作?10.有无甚么因素将限制你从事这项工作?11.你现在有无斟酌其他工作?我供应的方案里你觉得需要争论的?综合力量面试题第一题假如你刚到一个新单位，有一个职务特别适合你，但领导和同事都不了解，你将如何表现自己?其次题才智、金钱、权利、真理，你认为哪个最重要?为什么?第三题自己在工作中遇到的最大的挫折是什么?从中吸取的教训是什么?第四题你上任后，公司预备出台有关方面的政策，需要你供应一些分管工作状况，你给下属支配后，所供应的资料不够精确，而这时有关部门催要又比较急，你怎么办?第五题你对职位的近期目标和远期目标是什么?为了达到目标，你需要在哪些方面加强自身力量?第六题假如你学习了一种新的管理方法或产生了一个新的想法，很盼望用到本单位或本部门的工作中，你应当怎么办?第七题请你谈谈最抱负的工作集体应当具备什么条件?第八题领导交代你将某急件送给甲，其次天领导一上来就责骂你应将文件送至乙为什么送给了甲，你又会如何处理?第九题当你负责的某项工作需要其他部门协同完成时，你将如何沟通和支配?第十题假如下属检举你，你该怎么办?第十一题你是学文(理)科的吧，有用人部门反应，学文的人只会说不会做，务虚有余，务实不足;学理的人只会做不会说，经常做事只见树木不见森林，你怎么认为的?第十二题有人说干一行爱一行，有人却说爱一行才能干一行，你如何理解?第十三题有人常常跳槽或换岗位，你怎么看待?第十四题领导让你负责紧急处理一件事，但应协作的人不但不协作，反而从中作梗，你怎第十五题跟上司起争吵，闹得不开心，怎么办?第十六题假如你的一项工作受到上级领导的表扬，但你的主管领导却说是他做的，你怎么第十七题你工作一段时间后，领导和同事都觉得你不适合这个岗位，大家碍于面子没有明说，但是示意过你应当换岗，这时你该怎么办? 第十八题“最大的困难不是远处的高山，而是你鞋子里的一粒沙子”，谈谈你的看法?第十九题有一个进修的机会，你如何劝说领导同意你去进修?其次十题假如你的领导不支持你的工作怎么办?其次十一题你工作扎实仔细，可是领导和同事不解，不但不说你好，还讽刺你，你怎么处理?其次十二题市场经济条件下布满了竞争，同事之间无形中也存在着竞争，谈谈你如何面对其次十三题你起草了一份文件交给领导审批，可是他看都没看就要你发文了，其次天发觉有重大错误，并且领导对你大发雷霆，丝毫不提他自己未审的事实，你很委屈，怎么办?其次十四题责任有时候就意味着最大的付出，你对此有何看法?其次十五题俗话说“没有法规，不成方圆”，可是又有人说要创新就不能守法规，你怎么看?其次十六题当你和领导看法有冲突时，你如何做?其次十七题领导让你负责一项工作，并支配了一位老同志帮助你，但是工作中大家都只听从老同志的支配，你怎么办?其次十八题你工作干得并不是很精彩，领导却让你当典型，你怎么办?管理类面试题1、请举例说明你通常是怎样方案自己的一天(或一周)的。
物业经理面试题目(3篇)
第1篇一、个人背景与职业规划1. 请简要介绍您的个人背景，包括教育背景、工作经历等。
2. 您为什么选择从事物业管理工作？您对这个行业的理解是什么？3. 您的职业规划是什么？您希望在物业管理工作中有哪些发展？4. 您如何看待物业行业的发展前景？您认为物业行业在未来会有哪些变化？5. 您认为物业经理应该具备哪些素质和能力？二、物业管理基础知识6. 请简要说明物业管理的定义和基本内容。
7. 物业管理主要包括哪些方面的工作？8. 物业管理法规主要包括哪些内容？9. 物业管理中的业主、业主委员会、物业服务企业之间的关系是怎样的？10. 物业管理中的合同管理主要包括哪些内容？三、物业管理实务11. 请举例说明您在物业管理中处理过的一个典型问题，并简要说明您是如何解决的。
12. 如何提高小区的物业管理服务质量？13. 如何处理业主投诉？14. 如何进行物业管理费用的收缴？15. 如何进行物业管理人员的培训？16. 如何进行物业管理项目的预算编制？17. 如何进行物业管理项目的竣工验收？四、团队管理与沟通18. 请举例说明您在团队管理中的一次成功经验，并简要说明您是如何实现的。
19. 如何提高团队凝聚力？20. 如何处理团队成员之间的矛盾？21. 如何进行有效的沟通？22. 如何进行有效的激励？五、突发事件处理23. 请举例说明您在物业管理中处理过的一次突发事件，并简要说明您是如何解决的。
24. 如何预防突发事件的发生？25. 如何进行突发事件的处理？六、客户服务26. 如何提高客户满意度？27. 如何处理客户投诉？28. 如何进行客户关系管理？29. 如何进行客户满意度调查？七、其他30. 您认为物业经理在企业管理中扮演着什么样的角色？31. 您如何平衡工作与生活？32. 您如何应对工作中的压力？33. 您对未来的物业管理行业有哪些期望？34. 您对本次面试有什么期待？35. 您还有什么问题想问我们吗？八、综合能力测试36. 请简述物业管理工作的特点。
人力资源管理面试题
人力资源管理面试题题目一：绩效管理包括哪几个环节？以及每个环节的关键点？请结合您以往的工作经历阐述如何才能保证绩效考核不流于形式？一、我认为绩效管理有四个环节，制定科学的绩效考核计划、绩效考核的执行、绩效考核的检查与反馈以及绩效考核后期的处置，四个环节构成一个PDCA循环。
1、制定绩效考核计划要根据企业的发展情况，选择合适的绩效考核方法，在指标设计时注意遵守SMART法则（具体、可量化、可实现、现实、有时限）；2、绩效计划执行时，一是要全员辅导，所有参加绩效考核的员工都要知道实施绩效考核的目的，以及自己的关键指标；二是绩效考核结果都要反馈到被考核人。
3、绩效检查与反馈要注意使被检查人处于主动地位，面谈时避免使用笼统语句，要有具体数据或事例，并根据考核结果制定改进计划，进行总结和跟进。
4、绩效后期处理包括一是根据绩效改进计划对员工进行辅导或培训；二是根据结果对员工进行工资、奖金分配和晋升及人事调整；三如有必要对绩效考核计划进行修正。
三、为确保绩效考核不流于形式，我认为要从以下几点注意：1、从高层到基层的全员重视；2、沟通贯彻于绩效考核体系的全过程；3、建立良好的绩效申诉通道；4、科学的绩效体系；题目二：如何才能获得有效的培训需求？如何衡量培训效果？答：一、1、对企业管理人员的培训需求，一是通过绩效考核的评估情况，确定管理人员绩效水平低的原因，以确定如何通过培训来解决问题；二是通过能管理人员专业知识和业务能力进行分析，结合工作所在岗位的工作分析制定培训需求；2、对一线操作人员要根据操作规程和岗位规范，对现有工人的水平和责任心等进行比较，确定培训需求；二、衡量培训效果，可在培训结束时，采取问卷调查、观察受训员工实际工作情况、通过受训后的绩效考核结果分析等方法进行衡量。
题目三：关于劳动合同1.正式员工：劳动合同到期，如何办理终止或续订合同的手续？2.在劳务合同下和实际用工过程中，用工企业、劳务公司、劳务工个人三者之间是什么合同关系？当发生实际管理问题时（工伤、纠纷等）应如何界定三者之间的责任？答：在劳动合同到期一个月前，根据公司对员工的评定，对要办理劳动合同终止或续订的员工，提前30日将终止或续订合同意向以书面形式通知劳动者，经协商办理相关手续。
中层选拔面试题目(3篇)
第1篇一、个人综合素质测评1. 请简要自我介绍，包括个人背景、教育经历、工作经历及个人特长。
2. 在您过往的工作经历中，有哪些经历让您感到自豪？请举例说明。
3. 您认为自己在团队协作中扮演的角色是什么？请结合具体事例进行说明。
4. 请谈谈您对当前所在岗位的认识，以及您认为自己的优势在哪里。
5. 您如何处理工作中的压力和挑战？请举例说明。
6. 请谈谈您在以往工作中遇到的困难，以及您是如何克服这些困难的。
7. 您认为自己在未来工作中可能会遇到哪些挑战？您将如何应对？8. 请谈谈您对职业生涯发展的规划，以及您认为哪些因素会影响您的职业发展。
9. 您如何看待工作中的失误？请结合具体事例进行说明。
10. 请谈谈您对团队建设的看法，以及您认为如何提高团队凝聚力。
二、专业能力测评1. 请结合您的专业背景，谈谈对以下问题的看法：a. 如何提高工作效率？b. 如何进行有效的项目管理？c. 如何优化工作流程？d. 如何提高团队执行力？2. 请结合实际工作，分析以下问题：a. 如何进行有效的沟通与协调？b. 如何解决工作中的冲突？c. 如何进行有效的决策？d. 如何进行有效的风险管理？3. 请谈谈您对以下管理工具和方法的了解程度：a. 目标管理b. 5W2H分析法c. SWOT分析法d. PDCA循环4. 请结合实际工作，分析以下管理案例：a. 如何提高员工满意度？b. 如何进行有效的绩效考核？c. 如何进行有效的激励？d. 如何进行有效的团队建设？5. 请谈谈您对以下问题的看法：a. 如何进行有效的培训与发展？b. 如何进行有效的知识管理？c. 如何进行有效的企业文化建设？d. 如何进行有效的组织变革？三、领导力与决策能力测评1. 请谈谈您对领导力的理解，以及您认为哪些因素对领导力有重要影响。
2. 请结合实际工作，分析以下问题：a. 如何进行有效的激励与约束？b. 如何进行有效的授权？c. 如何进行有效的沟通与协调？d. 如何进行有效的决策？3. 请谈谈您对以下领导风格的理解：a. 指导型领导b. 参与型领导c. 支持型领导d. 情感型领导4. 请结合实际工作，分析以下问题：a. 如何进行有效的团队领导？b. 如何进行有效的跨部门沟通？c. 如何进行有效的突发事件处理？d. 如何进行有效的危机管理？5. 请谈谈您对以下决策方法的了解程度：a. 成本效益分析法b. 决策树分析法c. 风险评估法d. 专家意见法四、创新思维与应变能力测评1. 请谈谈您对创新思维的理解，以及您认为哪些因素有助于创新思维的发展。
大厂管理岗位面试题目(3篇)
第1篇一、基本素质类1. 请简要介绍您自己，以及您过往的工作经历。
2. 您认为一个优秀的管理者应该具备哪些素质？3. 请谈谈您在面对压力和困难时的应对策略。
4. 您如何看待团队合作？在团队中，您认为自己的角色是什么？5. 您如何处理工作中的冲突和矛盾？6. 请谈谈您对领导力的理解。
7. 您如何平衡工作与生活？8. 您如何看待自己的职业发展？9. 请谈谈您对未来的职业规划。
10. 您认为自己在哪些方面还有待提高？二、团队管理类1. 您如何带领团队实现目标？2. 请举例说明您如何激发团队成员的积极性和创造力。
3. 您如何处理团队成员之间的矛盾和冲突？4. 在团队管理中，您如何确保团队成员的沟通顺畅？5. 请谈谈您如何培养团队成员的专业技能和职业素养。
6. 您如何进行团队绩效评估？7. 您认为如何提高团队执行力？8. 在团队管理中，您如何确保团队成员的满意度？9. 请谈谈您在团队建设方面的经验。
10. 您如何处理团队中的“老油条”？三、项目管理类1. 请谈谈您在项目管理方面的经验。
2. 您如何制定项目计划？3. 在项目执行过程中，您如何确保项目进度和质量？4. 请谈谈您如何处理项目风险。
5. 在项目结束后，您如何进行项目总结和评估？6. 您如何协调项目团队与相关部门之间的关系？7. 请谈谈您在跨部门协作方面的经验。
8. 您如何处理项目变更？9. 在项目管理中，您如何确保项目预算的合理使用？10. 请谈谈您在项目质量管理方面的经验。
四、人力资源管理类1. 您如何进行员工招聘和选拔？2. 请谈谈您在员工培训和发展方面的经验。
3. 您如何进行员工绩效评估？4. 在员工管理中，您如何处理员工离职和违纪问题？5. 请谈谈您如何激励员工？6. 您如何处理员工关系和团队氛围？7. 在人力资源规划方面，您如何确保企业的人才需求？8. 请谈谈您在员工薪酬福利管理方面的经验。
9. 您如何进行员工职业生涯规划？10. 您如何处理劳动争议？五、领导力与沟通能力类1. 请谈谈您在领导力方面的经验。
领导职位竞争面试题目(3篇)
第1篇一、个人背景与职业规划1. 请简要介绍您的个人背景，包括教育经历、工作经历以及您认为与领导职位相关的个人特质。
2. 您如何看待领导力？请结合您过往的经历，谈谈您是如何展现领导力的。
3. 您对未来五年的职业发展有何规划？在这个领导职位上，您期望实现哪些具体目标？4. 您认为自己在哪些方面还需要提升以更好地胜任领导职位？二、领导能力与团队管理5. 请描述一次您成功带领团队完成一个重要项目的经历。
在这个过程中，您遇到了哪些挑战，是如何克服的？6. 您如何激发团队成员的积极性和创造力？请举例说明。
7. 当团队中出现分歧时，您通常如何处理？请举例说明。
8. 您如何平衡团队中不同成员的需求和期望？9. 您认为有效的团队沟通应该具备哪些要素？请结合您的经验谈谈。
10. 您如何评估团队成员的表现？在绩效评估中，您会考虑哪些因素？三、决策能力与问题解决11. 请描述一次您在面对重大决策时，是如何进行思考和决策的。
12. 您认为在决策过程中，哪些因素最为关键？13. 请举例说明一次您成功解决复杂问题的经历。
在这个过程中，您是如何分析问题的？14. 您如何处理突发事件？请举例说明。
15. 您认为领导者在问题解决过程中应该具备哪些能力？四、人际关系与冲突管理16. 请描述一次您与同事或上级产生冲突的经历。
您是如何解决这个冲突的？17. 您认为在职场中，建立良好人际关系的重要性是什么？18. 您如何处理与上级、同事、下属之间的关系？19. 请举例说明一次您在团队中调解冲突的经历。
您是如何做到的？20. 您认为领导者在处理人际关系和冲突时应该具备哪些素质？五、战略规划与组织发展21. 请谈谈您对当前所在行业发展趋势的看法。
22. 您认为本部门在未来几年内面临的主要挑战是什么？23. 您如何制定战略规划以应对这些挑战？24. 请举例说明一次您成功推动组织变革的经历。
25. 您认为领导者在推动组织发展过程中应该具备哪些能力？六、案例分析26. 案例一：某公司因产品线单一，导致市场份额逐年下降。
聘总经理面试题目(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，企业对高级管理人才的需求日益增长。
总经理作为企业的高级管理人员，其能力直接关系到企业的经营状况和发展前景。
因此，招聘一位优秀的总经理对企业至关重要。
以下是一份针对总经理的面试题目，旨在全面考察应聘者的综合素质、管理能力、决策能力、团队协作能力以及应变能力等方面。
二、面试题目1. 个人背景与职业规划（1）请简要介绍您的个人背景，包括教育背景、工作经历、专业技能等。
（2）您为什么选择应聘这个职位？您对这个职位有什么期待？（3）您在未来的五年内，对自己的职业发展有何规划？2. 管理能力（1）请举例说明您在以往工作中如何进行团队管理，如何激发团队成员的积极性和创造力。
（2）您如何处理团队内部的矛盾和冲突？（3）请谈谈您在项目管理方面的经验和心得。
3. 决策能力（1）请举例说明您在以往工作中做出的一个重要决策，并阐述您的决策过程和结果。
（2）面对复杂多变的商业环境，您如何保持冷静，做出正确的决策？（3）请谈谈您对风险管理的理解和应对策略。
4. 团队协作能力（1）请举例说明您在以往工作中如何与不同部门、不同背景的人进行有效沟通和协作。
（2）您如何处理团队内部的角色冲突和利益分歧？（3）请谈谈您对跨文化沟通的理解和应对策略。
5. 应变能力（1）请举例说明您在以往工作中遇到的一个突发事件，以及您是如何应对的。
（2）面对市场竞争加剧、政策变化等外部压力，您认为企业应该如何应对？（3）请谈谈您对危机管理的理解和应对策略。
6. 企业文化（1）您对我们公司的企业文化有何了解？您认为什么样的企业文化有利于企业的发展？（2）请谈谈您在以往工作中如何践行企业文化。
（3）您认为如何将企业文化融入到企业的日常管理中？7. 行业与市场（1）您对我们所处行业的发展趋势有何看法？（2）请谈谈您对我们公司所处市场的竞争格局和竞争对手的分析。
（3）面对市场竞争，您认为我们公司应该如何提升竞争力？8. 薪酬与福利（1）您期望的薪酬是多少？您认为您能为企业带来多少价值？（2）您对我们公司的福利待遇有何了解？（3）您对我们公司的培训和发展机会有何期待？9. 面试官提问（1）您还有什么问题想问我们吗？（2）请您谈谈您对我们公司的印象。
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管理人员综合面试题目(总2
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分析决策能力：
1、在以往的工作/学习生活中，你做出的最重大、最有意义的决定是什么？为何做出那样的决定？
2、在做出较大决定时，你一般会考虑哪些因素举个例子加以说明
3、
4、如果你需要一名助手，你希望他具备什么条件？
5、公司决定投资一个重大项目，而据你所掌握的信息和资源分析，只有60%的成功概率，你会做
出什么决定？
6、衡量一个好的领导者，你的判断标准是什么？
7、
人际沟通能力
1、你觉得良好的沟通须具备哪些条件？
2、你的同事/同学对你是怎样评价的？
3、在学习和工作过程中，你遇到的最难相处的人是怎样的你又是如果和他相处的
4、
5、假如你所负责的部门有两个优秀员工之间存在矛盾，两人关系的不协调已经严重影响到部门的
业绩。
请问：你将如何改变这一现状。
6、工作中，你是如何处理与领导的关系的。
7、在开会时，如果你的意见与领导不同，你会怎么样？
团队合作能力
1、你所希望的合作伙伴具有哪些特点？
2、你不喜欢哪一类型的合作伙伴？
3、你认为一个高效的团队需具备哪些条件？
4、请举一个你曾经领导一个团队完成某项任务/活动的事例，包括当时的客观条件、工作是如何进
行的以及最后的结果？
5、请描述一个在团队活动中，你曾提出的正确建议/意见没有被采纳的事例，其间你有没有争取
过？
6、你跟张某出差办事，由于张某的失误造成了一些问题，但是跟领导汇报时，张某却说是你的失
误，你该怎么处理？
7、在工作中，如果领导交给你一份工作，而你知道那是错的，此时，你打算怎么办？
情绪控制能力
1、如果领导当众在你的下属面前批评你，你会是什么反应？
2、接到一位合作伙伴的投诉，且你已经和他就其不满的问题解释过很多次，可他还是不满意，你
将如何处理？
3、
4、你的一位下属不服从工作安排，你会作何处理？
5、在面试环节中，你所展示出来的某些性格与我们招聘的职位要求有一定差距，换句话说，即我
们录用你的可能性不大，你会有什么想法？
6、
7、这么长时间你怎么一直没找到合适的工作呢？
灵活应变能力
1、如果另外一家公司也决定录用你，你将作何抉择？
2、
3、当你接到一个重要人物的电话，说要与总经理商谈要事，而此时你联系不到总经理，你将如何
给他答复？
4、
5、请描述一个较为典型的事例：在工作中遇到的两难选择，最后你又是如何决定的。
团队领导能力
1、你如何给领导这一角色定位？
2、你认为管理人员应具备哪些基本素质？
3、
4、请描述一个你成功说服别人支持并参与你的工作，最终达到你所期望的结果的事例。
5、做为公司的高层领导，你是如何让下属尊敬并信任你的？
6、当下属不服从管理时，你会怎么解决？。