【战略管理】战略与战术
人力资源管理的战略与战术层面
人力资源管理的战略与战术层面引言人力资源管理是组织管理中的重要组成部分。
在一个竞争激烈的商业环境中，有效的人力资源管理策略和战术对于组织的成功至关重要。
本文将探讨人力资源管理在战略层面和战术层面的重要性，并介绍一些常见的人力资源管理实践。
战略层面人力资源管理战略的制定是一个组织中高层管理者的重要职责。
在制定人力资源管理战略时，必须考虑组织的长期目标和愿景，并确保人力资源管理战略与组织的整体战略一致。
1. 招聘和选择招聘和选择是人力资源管理战略中的重要一环，它们对于组织的成功非常重要。
在招聘和选择过程中，人力资源管理者应该根据组织的需求和战略目标，确定所需的岗位职责和技能要求，并设计相应的招聘活动和筛选方法。
2. 培训与发展培训与发展是人力资源管理战略中重要的环节。
它可以帮助员工提升技能和知识水平，提高绩效和工作满意度。
在制定培训与发展战略时，人力资源管理者应该考虑组织的战略目标和员工的需求，并制定相应的培训计划和发展机会。
3. 绩效管理绩效管理是人力资源管理战略中促进员工提高绩效的重要手段。
在制定绩效管理战略时，人力资源管理者应该设定明确的目标和标准，并设计合适的绩效评估和奖励机制，激励员工实现组织的战略目标。
4. 福利与激励福利与激励是人力资源管理战略中关注员工福利和激励的重要方面。
通过提供合适的福利和激励措施，可以增强员工对组织的忠诚度，提高员工的工作满意度和工作绩效。
在制定福利与激励战略时，人力资源管理者应该根据员工需求和组织的战略目标，设计适合的福利和激励计划。
战术层面人力资源管理战术是将人力资源管理战略付诸实施的具体行动计划。
它们是在战略框架下制定和执行的，以实现人力资源管理战略目标。
1. 招聘和选择在招聘和选择阶段，人力资源管理者需要确定招聘渠道、制定招聘广告和选拔标准，组织面试和评估，并最终聘用合适的人才。
此外，人力资源管理者还应该进行调查和参考人的核实，以确保所选拔的候选人符合组织的要求和价值观。
战略管理与战术管理
战略管理与战术管理战略管理与战术管理一提起公司的未来和发展，不管是大公司还是小公司，“战略”总是一个分量极重的话题，如果你开口不提“战略”，你都不好意思谈未来。
现在的管理界有一句非常有名的话，叫“用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰”，此话广为流传，深得人心。
但大家有没有想过，为什么会出现这种张冠李戴的状况呢?为什么大家明明知道战略很重要，却常常不去思考战略呢?原因也许很多，但有一个最基本的问题往往被大家忽略了，那就是——什么是战略?如果连战略是什么都没整明白，思考错位或者缺失，也就在所难免了。
战略的概念说得很空泛，指一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划。
虽然每个字都认识，但读完后还是云山雾罩。
来点接地气的说法，所谓战略，就是多问如下的这6个问题。
01 多问“要做什么?”而不是“能做什么?”所谓战略，就是在制定目标时，多问“要做什么?”一个小孩在玩积木玩具，他说：“我能搭一个圆楼。
”这属于“能做什么”，是战术。
他说：“我要当一个建筑师。
”这属于“要做什么”，是战略。
战略思考的第一问，就是“要做什么?”为什么创业公司阵亡率那么高，许多创业者往往就是在制定公司目标时犯了糊涂，总是不自主地问“我能做什么?”而忘记了问“我要做什么”。
因为太过专注目前的实际情况，所以遇到困难时就会归结为“目前无法解决”，最终放弃已有计划，慢慢地就没有了战略，要么离关门不远，要么注定做不大。
02 多问“将来会怎样?”而不是“现在该咋办?”所谓战略，就是在规划未来时，多问“将来会怎样?”战略思考的'第二问，一定是面向未来的，“将来会怎样”，而不是纠结于当下，“现在该咋办”。
如果一个行业眼下很火爆，那就一定不是一个好机会，因为等你进场时，早就是红海茫茫，你没有强大的资金和技术，很难闯出一片天。
大凡现在牛气哄哄的公司，当初都是在一个冷门领域默默耕耘，等时代发展到其所处领域时，才大放异彩，功成名就。
鲜有听说某人强行闯入一个成熟行业而迅速登顶的，即使登顶也得依靠几十年如一日的持续投入，慢慢积累才可做到。
战略管理和战术管理的相互协调是企业持续发展的重要保障——访南京林业大学经济管理学院院长张智光教授
长 远 发展 战 略 的制 定 和 战略 管理 。您 能 先简单 谈 一 谈 战 略管 理 的含 义 和 它 的重 要性 吗？ ： 的 。 略 管理 是 指一 个组 织 在 制 好 战 定 和 实施 关 于其 未 来 发展 方 向 、 目标 和 行 动方 案 的 规 划 的过 程 中 ， 进 行 的 决策 、 织 、 调 、 价 和控 所 组 协 评
维普资讯
现 代 管 理 科 学 Ｍ ｄ ｒ ａ ａｅ ｅｔ ｃｅｃ ｏ ｅｎＭ ｎ ￣ｍ ｎ Ｓｉｎｅ
２０ ０ ２年 第 ６期
名 家 专 访
访 南京林 业 大学 经济 管理 学院院 长 张智 光 教授
张 智 光 ： ， 建 省福 州 市 人 ，９ ８年 出生 于上 海 市 。 １ ８ 男 福 １５ ９ ２年 ２ 月毕 业 于上 海 工 业 大 学 工 业 电 气 自动 化 专 业 （ 士 ） １９ 学 ，９ ０ 年 ３月 东 南 大 学 系统 工 程 专 业 方 向 硕 士 研 究 生 毕 业 ，９ ９年 王月 南 京 林 业 大 学 管 理 工 程 专 业 方 向 博 士 研 究 生 毕 业 。曾在 不 同 １９
２０ ０ ２年 第 ６期
和 低层 管 理 （ 术 管理 和 作业 管 理 ）之 间 的 相互 关 战 系。实 际 上 ， 层管 理 方 案是 以低 层管 理 为基 础 的 ， 高
和 历 史 的深 刻认 识 ，基 于他 从 战 争 中学 会 的并 且 运 用 娴熟 的机 动 灵 活 的军 事 战术 。也就 是 说 ，毛 泽 东 之 所 以具 有 “ 战 略上 藐 视 敌人 ”的伟 大气 魄 ， 因 在 是
为 他 具有 “ 战 术 上重 视 敌 人 ” 牢 固基 础 。 在 的 企业 的 战 略 管理 也 是 这样 ，战术 上 的成 功 才 是 公 司 战略 规 划 唯一 的 最终 目的 。但 是 ，有 些 企业 的
战略与战术【精选文档】
战略的重要性1．战略和战术的区别一般来说，战略是一个整体架构,通常比较宏观。
而战术是一种方法、手段，比较微观。
跟打仗的道理一样，打仗要有战略,就是所谓的宏观架构，可是这中间有许多小的战术，有一些方法和手段.美国和阿富汗之间的战争,美国靠什么取胜？在战略上它希望能获得盟国的支持，至少联合国的安全理事会不能对它投反对票,这是一个大战略，所以中国、英国、法国,甚至俄罗斯的态度对它就比较重要，这是战略.具体到战争本身，它的战略里包含是由空中对付阿富汗,还是由海湾封锁阿富汗,或以陆军来占领阿富汗？这本身也是一个大的战略.至于从什么地方进去,或者用什么方法先占领什么山头，这是一个战术问题,它缩小到一个方法手段，是一个比较微观的层次。
2．战略和战术的关系推演到市场行销，也是一样的逻辑。
做一个市场行销，要有一个大的框架，它本身是一个大战略，然后再考虑一些具体的小的战术。
有不少企业战术和战略不分,结果在一个比较宏观的市场里,一天到晚想它的战术问题，在一个应该考虑的比较简单的方法与工具里，它也只有一个模糊的战略框架，这就是战略与战术没分清楚。
当然，战术是不能脱离战略的，战术要依附在战略上。
战略与战术要有先后的顺序,通常讲,战略要先定，没有大的框架，没有宏观的想法，就开始去进行小的战术,很可能会失去一些依据，甚至会导致战略与战术相违背，战略不但白做了，还会浪费精力.【案例】肯德基进入北京市场以后，引起很大的反响.有人说肯德基在中国可能会影响到中国人的饮食文化，它可能会伤害到中国现有的餐饮市场，它很可能改变中国人的饮食观念,甚至改变餐饮的一些渠道.不过肯德基自己说，“我们不是可怕的肯德基（因为前面有人写过一本书，叫做《可怕的麦当劳》），我们是善良的肯德基"。
这句话怎么解释？其实这是它的战略问题.肯德基从来就没有认为，他们出来卖肯德基，别的餐饮店就不得不被迫统统关门,相反的，肯德基还花了不少钱来教育、训练和栽培现有的餐饮业.在北京，肯德基就花了不少钱来培训其它的餐饮业。
战略、策略、战术方案的差异
战略、策略、战术方案的差异战略、策略、战术方案的差异作者：蔡丹红咨询专家要搞清楚战略决策工作的组织，首先得先弄明白什么是战略和与之相关联的策略、战术以及这些概念之间的关系。
战略是指对一个事物的全局性的、根本性的规划，它指明了该事物的发展及如何发展的基本途径。
策略是相对中间层面的策划，如果战略是做五到十年的规划的话，策略则是1-3年的规划。
战术则一般是马上就需要的行动方案。
无论是战略、策略还是战术都必须解决什么人、做什么事、为什么做、怎样做、在什么时间、什么地点、花费多少代价这七大问题。
在战术策划时，这七个问题交代的就必须十分清楚，什么人可以落实到具体的人物（指名道姓），什么人在什么时间、什么地点负责什么事情都必须清晰。
策划方案中所涉及的概念都应该是个性化的，如什么人——张三、李四；什么事——制作奖品；什么地点——在友谊宾馆；花费多少——花费9.7万元等等。
而策略层次对这七个问题的回答更多的是停留在概念层面上。
下面是舒奕礼品公司的部门经理在准备当年的公关计划中所推出的公关活动方案中的部分文案。
A、与婚庆公司合作，凡在固定月份为期50天之间购买舒奕新婚幸运蜡烛礼品的夫妇，舒奕免费帮助策划，并提供司仪。
“幸运彩烛，光照美好人生。
”是该活动的主题。
强调在西方结婚时不仅要点燃蜡烛，而且要以蜡烛为礼品，送给来宾与亲朋好友，与他们分享吉日喜气，同时也预示了新的一天将从这里开始。
司仪在主持中应充分阐发蜡烛礼品的这个意义，使其得到良好的传播。
婚庆活动应该揉合东西方文化特色，使其既具有西方文化的庄重典雅又不乏东方婚典中的热闹。
模式一旦创立，应该可以成为一种最有效的传播手段，在公众中得到广泛传播。
此方案的优点：结婚是所有人都最关注的人生大事，也是最喜欢投入金钱的地方。
人们传统的方式就是送糖果，不过早已被人们所厌倦。
因此，人们期待着更有意义的礼品，该礼品必须能让大家分享快乐与喜气。
舒奕蜡烛正好有这个功能，因此二者通过婚礼来融合是十分自然的。
公共管理的战略与战术运作
公共管理的战略与战术运作公共管理作为一种管理形式和方法，是指政府、公共机构和公共事务组织对公共资源的配置、政策的制定和实施以及公共服务的提供等方面进行管理的活动。
在现代社会中，公共管理的重要性日益凸显，因此，如何进行有效的战略与战术运作成为公共管理者们所要面对的关键问题。
公共管理的战略运作是指对公共事务的整体规划和目标制定，包括政策的制定、资源的配置和管理体系的建设等方面。
在公共管理中，战略运作起到了框架和导向的作用。
战略运作需要基于对环境的分析和对公众需求的研究，从长远的角度考虑问题，确定公共管理的愿景和目标，并制定相应的政策和措施。
例如，在推进可持续发展的过程中，公共管理者们可以制定环境保护政策，推动绿色能源的发展，并通过相关的法律和行政措施来促进社会经济的可持续发展。
而公共管理的战术运作，则是指在实际操作中对战略目标的具体实施和执行。
战术运作是公共管理的具体行动，需要将战略目标转化为可量化的任务和行动计划，在具体的管理过程中进行执行和监控，并根据实际情况进行调整和优化。
例如，在推进教育公平的过程中，公共管理者们可以制定对贫困地区学校的资助政策，并通过加强师资培训和教育资源的配置等具体行动来落实教育公平的目标。
在公共管理的战略与战术运作中，战略思维和创新能力是至关重要的。
战略思维是指管理者们从宏观的角度思考问题，能够理解和把握整体和全局，以求得长远的发展和利益最大化。
在公共管理中，战略思维需要与时俱进，密切关注社会变化和公众需求的变化，并及时调整和优化战略目标和政策。
创新能力则是公共管理者们提高领导和决策水平的必备能力，创新能力可以促进公共管理的改革与创新，推动公共事务的高效运作和提高公众满意度。
此外，公共管理的战略与战术运作还需要重视合作与协调。
公共管理涉及的利益相关方众多，需要各方共同参与和协作，实现资源的优化分配和利益的协调。
在公共管理中，政府、市民、企业等各方应建立良好的沟通渠道和合作机制，促进多方参与和共治，并依据各自的资源和能力进行任务分工和合作，共同推动公共事务的运作。
战略和战术有什么区别？
战略和战术有什么区别？
'战略''战术'原本均是军事领域的专有名词。
战略是指导战争全局的规划和方略，战术是指导和进行战斗的方法。
两者的层面、范围和作用是不一样的，战略是高层面大范围的，战术是浅层面小范围的，但是两者又是相互影响而构成的一个有机联系的动态系统。
战略与战术的具体区别：
1、从调整对象看，战略决定组织的活动方向和内容，解决'干什么'去的问题，是根本性决策；战术是在战略既定方向和内容下的活动方式，解决如何干的问题，是执行性决策。
2、从涉及的时间范围来看，战略面对未来较长一段时期内的活动，而战术则是具体部门在未来较短时期内的行动方案。
战略是战术的依据，战术是在战略指导下制定的，是战略决策的落实。
3、从作用和影响上看，战略的实施效果影响组织的效益和发展，战术的实施效果则主要影响组织的效率与生存。
4、战术是为战略服务的，是实现战略的手段和环节。
战略与战术的区别
战略与战术的区别看来要搬出《军语》来了。
《中国人民解放军军语》解释如下：《战略》——两种解释，1，特指军事战略，筹划和指导战事全局的方略。
2，泛指对全局性、高层次的重大问题的筹划与指导，如经济发展战略、国防战略等。
《战术》——进行战斗的方法。
包括战斗基本原则、战斗指挥、协同动作、战斗行动的方法和各种保障措施等内容。
一、什么是战略战略，英语叫做Strategy，德语叫做Strategie。
据说，这是来自希腊语的“指挥官”一词，就是指挥军队的意思。
又有一种说法，是起源于希腊语的“诡计”一词。
确实，出自东方的不朽的战略论《孙子》一书，就是从“兵者，诡道也”这一句话开始阐述其战略理论的。
总之，战略这个词，恐怕可以说是一个支配战争的“有分量”的词。
最近，似乎有人随意地乱用这个词。
从企业的经营战略、谋利战略，直到打麻将的必胜战略，到处都在使用。
我觉得不应该把战争用语和一般用语混同起来，必须严加区别，因为战争与和平各有其本质，二者之间。
应有一个明确的界限。
只有这样，才能有助于正确而清楚地掌握战争与和平的真正涵义。
那么，在现代，对于“战略”又是如何解释的呢？所谓战略，被认为是为了达到战争和军事作战的目的，高瞻远瞩地执行战争计划，大规模运用军事力量的方针和策略。
但是，战略还有其更为深远的意义。
它不仅关系到已经打起来的战争，从更高的立脚点来解释，可以分为“国家战略”与“军事战略”两种。
首先是“国家战略”。
为了实现国家的目标，无论平时或战时，在发展和运用国家军事力量的同时，还要发展并运用政治、经济、社会等各方面的实力，为此而采取的方针和策略，就叫做“国家战略”。
不过，国家战略既然是战略，实质上，它必然涉及到谋求国家的扩张，以及发展和加强支撑这种扩张的军事力量，这恐怕是现实的情况。
同时，在国家战略中，最为重要的是“军事战略”。
说穿了，它就是通过动用军事力量，或以武力为后盾，来推行国家对外政策而运用军事力量的方针和策略。
战略规划与战术执行的协同管理
建立沟通渠道：利用会议、邮件、即时通讯等工具进行沟通
明确沟通目标：确保信息传递准确、及时、有效
制定沟通计划：确定沟通频率、方式、内容等
培养沟通文化：鼓励开放、诚实、透明的沟通氛围
定期评估沟通效果：对沟通效果进行评估和改进
优化资源配置
01
明确战略目标：确定企业的发展方向和目标
04
02
03
制定战术计划：根据战略目标制定具体的战术计划
资源整合：将企业内部的各种资源进行整合，提高资源利用率
优化流程：对业务流程进行优化，提高工作效率
05
绩效考核：建立绩效考核体系，激励员工提高工作效率
06
持续改进：不断优化资源配置，提高企业竞争力
强化团队协同意识
建立共同的目标：确保团队成员对目标的理解和认同
加强沟通协作：建立有效的沟通机制，促进团队成员之间的信息交流和协作
技术变革：人工智能、大数据等新技术对协同管理的影响
跨部门协作：如何提高跨部门协作的效率和效果
创新与执行：如何在保持创新的同时，确保战术执行的有效性和效率
组织变革：扁平化、网络化等组织变革对协同管理的挑战
战略规划的制定：需要综合考虑组织的内外部环境、资源、能力等因素
战略规划的实施：需要制定具体的行动计划和资源配置方案
战略规划的评估与调整：需要定期对实施情况进行评估，并根据实际情况进行调整
战术执行的含义
战术执行是指在战略规划的指导下，将战略目标转化为具体的行动计划和实施方案。
添加标题
战术执行包括目标设定、资源分配、任务分配、进度安排、风险管理等方面。
培养团队精神：鼓励团队成员互相支持、互相帮助，形成团结协作的氛围
明确职责分工：明确每个团队成员的职责和任务
战术和战略决策
战术和战略决策战术和战略决策战术决策与战略决策是组织管理中两个至关重要的概念，它们共同构成了组织决策体系的基石。
战略决策关注组织的长期目标和整体方向，而战术决策则侧重于实现这些目标的具体措施和行动计划。
一、战略决策与战术决策的定义及特点战略决策战略决策是指企业高层管理者为实现组织长期目标而制定的重大决策。
这类决策通常涉及企业的整体方向、市场定位、资源配置等关键问题，旨在解决“做什么”的问题。
战略决策具有长远性、全局性和系统性，关注组织未来的发展蓝图和核心竞争力。
其时间跨度通常为3-5年以上，甚至更长，对组织的生存和发展具有深远影响。
战略决策的一个典型例子是苹果公司在2000年代初决定进入智能手机市场。
这个决策不仅涉及到产品研发和市场进入策略，还包括对公司资源的重新配置和品牌定位的调整。
通过这一战略决策，苹果成功地在智能手机市场中占据了重要地位，并推动了其整体业务的增长。
战术决策战术决策是在战略框架下，由中层管理者制定的具体实施方案，主要解决“如何做”的问题。
这些决策旨在实现战略目标，通常涉及日常运营和具体项目的执行。
战术决策具有灵活性和可操作性，关注短期行动计划，通常针对未来几个月到一年的具体任务。
其影响主要集中于组织的效率和日常运作，确保战略目标得以实现。
在战术决策中，具体的例子可以是某公司决定在特定季度内增加广告预算以提高市场份额。
这一决策需要考虑广告渠道的选择、广告内容的设计以及广告效果的评估等具体操作问题。
通过有效的战术决策，公司能够在短期内实现市场份额的提升，从而支持其长期战略目标的实现。
二、战略决策与战术决策的区别时间跨度不同战略决策的时间跨度较长，通常涉及未来数年或更长时间的规划，而战术决策的时间跨度则相对较短，通常针对未来几个月到一年的具体任务。
这一区别体现了战略决策的长远性和战术决策的即时性。
例如，特斯拉公司在其战略决策中，规划了未来十年内的电动车市场布局，包括新车型的研发和全球市场的扩展。
战略与战术
建立有效的协调和沟通机制，确保信息的畅通和 资源的共享。
实施行动计划与监控执行情况
行动执行
按照行动计划展开行动，确保各项任务得到有 效执行。
监控进度
对行动计划的执行情况进行实时监控，及时发 现和解决执行过程中出现的问题。
调整方案
根据实际情况的变化，对行动方案进行适时调整，以适应变化的需求。
确定目标
基于环境分析，制定明确、可衡量的企业目标，包括财务目标、市场 目标、技术目标等。
设计方案
为实现目标，设计可行的战略方案，包括市场定位、产品策略、组织 结构等。
实施与监控
将战略方案付诸实践，并建立监控机制，对战略执行情况进行跟踪和 调整。
02
战术概述
定义与特点
定义
战术是指在特定环境下，为了实现特定目标而采取的一系列行动和措施。它通 常涉及到具体的操作层面和短期内的行动计划。
制定方案
根据目标和实际情况，制定多种战术方案 ，并对它们进行比较和评估，选择最优方 案。
03
战略与战术的关系
战略指导战术
01
战略是宏观的规划和长远的目标，它为战术的制定 提供了方向和指导。
02
战略着眼于全局，考虑整体利益和长远发展，而战 术则是实现战略的具体手段和方法。
03
战略规划决定了资源的配置和优先级，从而影响战 术的实施和效果。
详细描述
某项目在实施过程中，由于战术执行不力，导致项目进度缓慢、资源浪费和效率低下。具体表现在任务分配不明 确、责任落实不到位、团队协作不力等方面。
案例三：某行业战略与战术的协同发展
01 总结词
战略与战术协同发展，行业繁 荣发展
02
详细描述
某行业在发展过程中，注重战 略与战术的协同发展，通过制 定科学的发展规划和具体的实 施措施，实现了行业的繁荣发 展。同时，行业内企业间的合 作与竞争也促进了整个行业的 进步。
浅议战略管理与战术管理的相互协调
浅议战略管理与战术管理的相互协调摘要：当前我国企业在战略管理与战术管理方面存在诸多不协调问题,而这两方面的相互协调是企业发展的根源,因此,如何实现战略管理与战术管理的相互协调就成为本文探讨的问题。
关键词：战略，战术，协调Discussion the coordination of strategic management and tacticalmanagementAbstract：Currently, companies have many problems with lack of coordination between strategic management and tactical management, and their coordination is the source of enterprise development, therefore, how to achieve strategic management and tactical management coordination is the issues to be discussed in this paper.Keywords：Strategies, tactics, coordination战略管理是指一个组织在制定和实施关于其未来发展方向、目标和行动方案的规划的过程中，所进行的决策、组织、协调、评价和控制等一系列的活动，以及从事这些活动的艺术和科学。
战略是通过战术来实现的，战术的制定和实施都是围绕着实现战略的要求而展开的。
在当今日益激烈的市场竞争下，人们普遍都认识到战略管理的重要性，许多企业都制定了令人鼓舞的甚至是宏伟的长远发展战略规划，但是到规划期末真正能够做到基本实现战略规划的企业却在少数。
究其原因，除了外部环境变化等客观因素外，很多情况下是因为战略规划脱离了战术管理和作业管理的可实现性，或者是因为低层管理没能够有效地去支持战略管理的要求，最终导致了战略规划的落空。
什么是战略？什么是战术？你真的搞清了吗？
什么是战略？什么是战术？你真的搞清了吗？很多人搞不清“战略”的概念也分不清“战略与战术的区别”，希望本文能帮到部分对企业战略认知较为模糊的经理人。
在进入正题前，推荐大家先看一本战略管理方面的经典著作：《战略管理必读12篇》。
不要再为自己的无知找借口，如果你不具备企业战略管理的基础知识，那么就先从好好读一本书开始吧！因为本文探讨的只是关于企业战略管理中的凤毛麟角，很多时候你无法孤立地看待问题，包括“战略与战术的区别”这样的问题也同样如此。
战略是什么？谷歌是如何成为世界第一搜索引擎的？苹果公司成功的秘诀是什么？沃尔玛能维持其持续不断的增长吗？西南航空为什么总能胜过众多对手？是什么造就了星巴克如此强有力的品牌？公司在开发新产品或者进入新市场时抢占先机有多么重要？公司战略中的哪些元素可以全球化？这些问题抓住了战略制定的核心。
明白战略如何制定很重要，因为公司的战略选择与其长期业绩之间存在着公认的关联性。
成功的公司通常能更好地了解顾客的需要和欲求、竞争者的实力和弱点以及他们如何才能创造价值。
成功的战略能反映出公司清晰的战略意图以及对其核心竞争力和资产的深入认识——通用战略很难将公司推上领先地位。
要制定有效的战略，需要进行分析和综合，二者缺一不可，因此这项活动既充满理性，又富于创造性。
知道目标是什么，并且找到深思熟虑又富于创意的方法达成目标，是战略制定成功的标志。
定义战略很难想象商业对话中不包含战略这个词。
我们谈论沃尔玛的分销战略、可口可乐的中国战略、亚马逊的电子商务战略、麦当劳的人力资源战略、IBM 的市场营销战略、英特尔的技术战略，等等。
其频繁使用也许会让人认为战略这个词词义明确，人们很清楚它的含义。
不幸的是，事实并非如此；很多被贴上“战略”标签的东西实际上和战略没有多大关系。
尽管人们进行了无数的尝试，想给“战略”一个简洁的描述性定义，但其固有的复杂性和微妙性很难用一句话描述。
不过对于战略的主要维度，人们的意见基本一致。
战略与战术计划书
加强团队协作：优化组织结构，加强团 队之间的协作和沟通，提高团队的凝聚 力和执行力。
企业文化塑造与传承
企业文化的构成：价值观、 使命、愿景、行为规范等
企业文化的重要性：影响员 工的行为和决策，提升企业 竞争力
企业文化的塑造方法：领导 示范、员工培训、文化活动
等
企业文化的传承途径：招聘、 培训、晋升、绩效管理等
产品差异化：通 过独特的功能、 设计或服务，使 产品具有竞争优 势
产品生命周期管 理：根据产品的 生命周期，制定 相应的市场策略 和推广计划
产品创新战略
创新目标：提高产品竞争力，满足 市场需求
创新方法：研发投入、合作研发、 收购创新企业等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
创新方向：技术、设计、功能、服 务等方面
绩效评估方法： 客观、公正、透 明
绩效反馈与沟通 ：及时、有效、 有建设性
绩效改进与激励 ：针对问题，制 定改进计划，提 供激励措施
财务战略
资金筹措战略
资金来源：自有 资金、银行贷款、 股权融资、债券 融资等
资金分配：根据 项目需求，合理 分配资金，确保 项目顺利进行
资金管理：建立 完善的资金管理 制度，确保资金 安全、高效使用
员工福利等方面
可持续发展：关注资 源节约、环境友好、
经济发展等方面
实践案例：介绍企业 在社会责任和可持续 发展方面的具体实践
和成果
目标和计划：提出企 业在社会责任和可持 续发展方面的目标和
计划
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风险管理：识别和评估战 略实施过程中的潜在风险， 制定应对措施
持续改进：根据市场变化 和公司发展情况，不断调 整和优化战略计划
企业管理中的策略与战术
企业管理中的策略与战术企业的成功与否往往取决于其管理战略与战术的有效执行。
在竞争激烈的商业环境中，企业需要明确的策略来引领整体发展，并通过战术手段来实现目标。
本文将探讨企业管理中的策略与战术，并分析其重要性和相互关系，以期为企业管理者提供相关的参考。
一、策略的定义及重要性策略是指企业为实现长期目标而制定的行动规划。
它涉及到企业所处市场的定位、发展方向和核心竞争力等重要内容。
策略的制定需要对外部环境和内部资源进行全面分析，以确定最佳的发展道路。
策略对企业的重要性体现在以下几个方面：首先，策略可为企业提供发展方向和目标。
通过明确的策略，企业能够根据市场需求和内部条件，制定出有针对性的目标，并全力以赴地朝这些目标迈进。
其次，策略有助于企业明晰其核心竞争力。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要明确自身的优势和差异化特点，以便通过策略的制定和执行来保持竞争优势。
最后，策略能够为企业提供长期的规划和指导。
企业管理者可以通过制定策略来预测和规划未来发展方向，以确保企业持续增长和可持续发展。
二、战术的定义及重要性战术是指企业在实施策略过程中所采取的具体行动和决策。
它更具体、更实施性，是策略的具体表现形式。
战术的制定需要以策略为基础，并结合实际情况和资源条件进行具体规划。
战术的重要性主要有以下几个方面：首先，战术能够将策略转化为可操作的步骤和计划。
通过制定具体的战术方案，企业能够落实策略并推动其实施，从而实现预期的目标。
其次，战术有助于调整和优化企业的运作流程。
通过分析和评估战术的执行情况，企业可以及时发现问题并进行调整，以提高整体运营效率和业绩。
最后，战术能够增强企业的竞争力和应变能力。
在市场竞争中，战术的差异化和灵活性能够使企业更好地应对变化和挑战，提高市场反应能力和竞争优势。
三、策略与战术的相互关系策略和战术是相互依存、相互促进的关系。
策略确定了企业的发展方向和目标，而战术是实现策略的具体手段和步骤。
二者之间存在着密切的联系和交互作用。
战略管理知识
战略管理知识战略一词来源于军事，古称“韬略”，指对战争全局的筹划和谋略。
在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”。
《孙子兵法》被认为是中国最早对战争进行全局筹划的著作。
现在，“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。
一、什么是战略和企业战略?【战略】就是指组织为了实现长期的生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。
【观点】战略就是做正确的事(战术就是正确的做事，或把事做正确)。
【举例】诸葛亮的《隆中对》是中国历史上非常具有代表性的战略案例。
战略具有以下方面的特征：①全局性：必须从组织全局的角度出发，确定组织发展的远景目标和行动纲领。
②长远性：战略的着眼点是组织的未来，是为了谋求组织的长远发展和长远利益。
③纲领性：战略是一种概括性和指导性的规定，是组织行动的纲领。
④客观性：战略的建立必须是建立在对内外环境客观分析的基础上。
⑤竞争性：战略的一个重要目的就是要在竞争中战胜对手，赢得市场和顾客。
⑥风险性：战略着眼于未来，但未来充满不确定性，必然导致战略方案带有一定的风险。
【企业战略(Business Strategy)】是指企业以未来为导向，根据企业外部环境变化和内部资源条件，为求得企业长期生存和不断发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
【观点】企业战略就是决定企业将从事什么事业(业务)。
【著名企业家谈战略】华为总裁任正非：一个民族需要涉取世界性的精髓才能繁荣昌盛，一个企业需要有世界性的战略眼光才能奋发图强。
美国通用电气公司前董事长韦尔奇：“我整天没有做几件事，但有一件做不完的工作，那就是规划未来。
”美国90%以上的企业家认为：“最占时间、最为重要、最为困难的事就是制定战略规划。
”爱默生：“每年我都花一半的时间在战略规划上，雷打不动。
”二、企业为什么需要战略?“不谋万世者，不足谋一时;不谋全局者，不足谋一域”，“夫未战而庙算胜者得算多也，未战而庙算不胜者，得算少也，多算胜，少算不胜，而况于无算乎!” 企业如果没有战略，就好像没有舵的轮船，没有方向。
说说战略，策略和战术
说说战略，策略和战术对于一艘没有航向的船来说，任何方向的风都是逆风！——英格兰谚语诸葛亮和战略看过《三国演义》的人一定不会忘了三顾茅庐的故事，刘备礼贤下士，重视人才，三次恭请诸葛亮出山，可谓古代的第一伯乐。
然而在这个故事中，却有一幕战略规划的好戏更加让人记忆犹新，那就是着名的《隆中对》。
在刘备没有遇到诸葛亮之前，虽有汉氏皇族之背景，也有赵云、关羽、张飞等猛将，却屡屡战败，几乎被曹操吞灭。
刘备虽有满腔鸿图大志，却不知究竟如何成就霸业。
思路混乱，没有远景的“战略规划”是其境遇不佳的根本原因。
那么诸葛亮是如何为刘备进行战略谋划的呢？让我们看看诸葛亮的分析：“自董卓造逆以来，天下豪杰并起。
今操已拥百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争锋。
孙权据有江东，已历三世，国险而民富，此可用为援而不可图也。
荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴、蜀，此用武之地，非其主不能守；是殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之国，高祖因之以成帝业；今刘璋暗弱，民殷国富，而不知存恤，智能之士，思得明君。
”这段话说的是刘备所处的环境，如今天下群雄并起，机会还是有的，但格局如何呢？曹操拥百万雄兵，势头甚猛，我们不能与之正面对抗。
孙权雄踞江东，是我们团结的对象，也不是正面斗争的对象。
诸葛亮接着分析：荆州地理位置极佳，是兵家必争之地，然而刘表势弱，这是留给刘备最好的机会。
先取荆州，便可占据一席之地。
益州险峻，沃野千里，然而其主刘璋“领导才能欠佳”，不善管理，也是争取的对象。
既然环境如此，那么刘备到底应该怎么办？接下来诸葛亮开始指点方向：“将军既帝室之胄，信义着于四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚彝、越，外结孙权，内修政理；待天下有变，则命一上将将荆州之兵以向宛、洛，将军身率益州之众以出秦川，百姓有不箪食壶浆以迎将军者乎？诚如是，则大业可成，汉室可兴矣。
”这段话说：刘备可打出汉氏宗亲的招牌，招揽天下英雄，先图荆州，后取益州，和孙权等联合，这样天下三分，刘备可以成就一番霸业了。
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《战争论》
战争无非是政治交往以另一种手段的继续。
——克劳塞维茨
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主要思想
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讨论：
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第10课 战略与战术
《孙子兵法》 《孙子兵法》出现的历史背景是什么？
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《孙子兵法》
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