(项目管理)I设计项目明细清单览表全

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项目管理表格大全(原稿)

项目管理表格大全(原稿)

项目管理表格大全I 项目经理部15 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 2 II 项目进度控制64--------------------------------------------------------------------------------------------- 3 III 项目质量控制98 ------------------------------------------------------------------------------------------- 4 IV 项目安全控制109 ------------------------------------------------------------------------------------------ 5 V 项目成本控制109 ------------------------------------------------------------------------------------------- 6 VI 项目分包管理109 ------------------------------------------------------------------------------------------ 7 VII 项目现场管理109 ----------------------------------------------------------------------------------------- 8 VIII 项目合同管理109 ---------------------------------------------------------------------------------------- 9 IX 项目信息管理109 ------------------------------------------------------------------------------------------ 9 X 项目生产要素管理109 ----------------------------------------------------------------------------------- 10 XI 项目组织协调109 ---------------------------------------------------------------------------------------- 13 XII 项目回访保修管理109 --------------------------------------------------------------------------------- 13 XIII 项目风险管理109 -------------------------------------------------------------------------------------- 14I 项目经理部151、项目部人员任职审批表162、分部及部门会签单173、部门职责分配表184、会议签到表195、职务说明书(一)206、职务说明书(二)217、工作内容说明书228、职务调整说明书239、职位说明书2410、综合工作情况表2511、职务分配表2612、部门工作分类表2713、部门工作分配表2814、临时工雇用资料表2915、出差申请单3016、出差旅费清单3117、出差旅费报销单3218、员工调动、退场移交手续清单3319、员工花名册3420、员工工时记录簿3521、工人加班申请单3622、加班费申请单3723、员工辞职申请书3824、员工离职通知书3925、内部员工调配单4026、员工教育培训计划4127、月度(月)劳务用工工资计划核定表4228、员工登记表4329、临时(协议)工考核表4430、员工持证上岗登记表4531、员工考核表4632、特种作业人员培训发证登记表4733、员工招聘申请书4834、员工考核评分表4935、中层管理干部月度(月)考核表5036、管理、技术、后勤岗位员工月度(月)考核表5137、生产班组员工日清考核表5238、生产班组员工月度()月考核表5339、当日部门人员的行动及工作情况表5440、一天的业务管理检查表5541、持续改进(或存在的问题点改正)表5642、当日最重要的业务重点5743、每日行动管理表5844、合理化建议5945、合理化建议方案采用通知单6046、合理化建议(提案)登记表6147、合理化建议(提案)改进成果报告表6248、合理化建议(提案)改进登记表63II 项目进度控制64项目施工生产完成情况65月度(月)建筑安装施工作业计划66季度(第季度)建筑安装施工作业计划67年度(年)建筑安装施工作业计划68工程项目施工作业总进度计划69施工组织设计报审表70承包人申报表71工程开工申请单72承包人每周工作计划73周完成统计表74设计变更申报表75延长工期申报表76交工报验单77工程进度执行状况表78工程进度管理考核标准79合同外工程通知单80计日工通知单81移交证书82开发计划进度表82月项目计划表83月度(月)行动预定表84每日计划预定表85工作计划管理表86预算作业进度表87复工申请表88缺陷责任期终止证书89工程暂时停工指令90复工指令91工程进度表(年月)92项目进度跟踪表9324小时行动计划表94工程检查表97III 项目质量控制98分项工程(工序)检验计划表99分项工程(工序)试验计划表100 纠正(预防)措施要求表101作业规范书102检验、试验委托单103检验异常处理单104质量水准统计分析表105不合格品报告106材料不合格品报告107工程质量事故报告108工程质量事故处理记录109紧急放行申请报告109例外转序申请报告单109紧急放行和例外转序跟踪记录109 最终检验和试验自验记录109工序质量自互检卡109现场质量检验报告单109计量器具周检登记台账109技术交底通知书109内部质量体系审核日程计划表109 内部质量体系审核会议签到表109 内部质量体系审核不合格报告109 试验记录表109现场审核结果记录表109内审不合格纠正跟踪表109质量管理工作计划表109IV 项目安全控制109安全管理实施计划表109隐患整改通知109安全隐患整改复查验收表109安全隐患整改责任表109安全隐患整改复查验收表109隐患整改催办通知109查封通知109经常性安全教育记录表109安全技术教育培训表109安全用品年(月)度购置计划109安全生产(月)工作计划109安全值班表109防台防汛措施落实责任表109意外事故报告表109业务灾害报告表109故障·事故调查报告表109V 项目成本控制109项目材料用量及单价表109项目机械设备用量及单价表109项目工程分包情况表109项目劳务分包情况表109现场管理及财务费用情况表109其他费用情况表109合格供应商及分包商情况汇总表109目标成本预算基本表109目标成本预算附表:主要材料控制计划表109 目标成本预算附表:主要设备控制计划表109 目标成本预算各项费用表109项目费用估算表109分部(部门)成本目标责任书109固定资产折旧提取明细表109月成本核算材料分解表109项目费用单价分析表109单价构成分析表109月度(月)成本计划完成情况报表109 月成本完成情况报告109挣值跟踪报告109清产核资清单109设备成本核算表109设备成本核算表109月度(月)成本情况考核表109现场成本考核情况评分表109VI 项目分包管理109分包商评价记录表109分包商名录109合格分包商名录(年度)109承包人申报表109项目分包询(报)价清单109项目分包申请表109建设工程招标申请书109资格预审表109分包商承建类似工程项目情况表109投标报价清单109合同评审表109合同评审报告单109合同会审表109工程量签证单109分部及部门会签单109工程结算单109预付款通知单109分包合同结算、支付台账109VII 项目现场管理109生产过程分析表109生产线动作时间分析表109生产作业流程分析表109生产过程分析明细表109操作过程分析表109生产作业流程程序表109生产时间研究记录表1095S定点摄影报告1095S问题点改善一览表109清洁卫生评分表109清洁工作安排表109卫生区域计划表109组织领导考核标准(100分)109现场管理考核标准(120分)109质量管理考核标准(150分)109安全管理考核标准(120分)109工程进度管理考核标准(100分)109 机料管理考核标准(80分)109用工管理考核标准(40分)109财务管理考核标准(40分)109后勤保障考核标准(150分)109精神文明考核标准(100分)109VIII 项目合同管理109投标调价函109投标担保书109授权书109承包人申报表(通用)109设计变更申报表109设计变更通知109索赔审批书109合同外工程单价申报表109计日工单价申报表109工程计量计算表109合同人工及主要设备报表109合同材料月底到达现场计量表109 清单支付月报表109中期支付证书109合同外工程月计量申报表109买卖合同109采购损失报告109损失索赔通知书109合同修订记录109索赔申报表109工程量(船机台班)签证单109 付款通知单109付款申请109设备欠款清单109IX 项目信息管理109资料管理清单109文件和资料现行状态清单109管理部收文清单109受控质量文件发放表109质量文件修订表109文件和资料现行状态清单109 外来文件管制表109文件特殊分发申请表109收文簿109发文簿109文件和资料借阅登记表109 卷内目录109工程业务联系单109接收传真处理表109发文签收簿109收文登记簿109文件传阅记载表109收文处理表109文件邮寄登记表109X 项目生产要素管理109部门资金需求计划109发出及耗用材料汇总表109 加工件材料定额核算单109 公用工具领用登记表109能源消耗台账月报表109材料统计表109材料消耗量核算统计表109 用工统计表109财产报废申请表109财产移转申请表109材料节超评分排序表109材料节超评分及奖励标准109考核评分登记表109职工及家属医药费报销清单109设备进场验收单109设备保养旬报表109设备站()月修理工作计划109设备站机修组()月工作报表109设备修理过程记录单109设备修理派工单109设备修理申报表109设备修理验收合格报告109设备保养记录109设备站外协修理申报单109机械设备卡109保养记录卡109暂停使用生产设备每月定期维护保养表109 维护申请单109物料、技术变更评审表109备用品管制卡109设备总览表109重点设备保管清单109定期维护保养计划表109设备年度定期检查表109设备维护保养明细表109机器设备日常点检表299定期保养实施记录表109设备星级考核表109设备维护保养规定表109资源需求表109年度物料耗用预算表109物料需求计划表109物料定期采购计划表109物料采购计划表109特殊物料需求表109物料需求计划汇总表(按物料类别)109 物料编号申请单109设备需求计划表109物料需求申请表109特别采购申请表109请购单(一)109请购单(二)109外包申请单109采购询价单(一)109采购询价单(二)109物料订购单109采购单109采购日记109物料采购记录109采购跟踪控制表109物料采购跟催表109订购确定或更改通知单109采购控制表109收货单109进料检验说明书109物料检验委托单109物料检验报告109物料验收单109物料入库单109物料收发记录表109领料单109批号领料汇总表109特别领料单109领用物料记录表109领退料单109退料单109月度(月)物料盘存表109物料报废申请单109物料报废单109备品一览表109物料考核评比表109XI 项目组织协调109访问表·答复函表格109内部联络单109沟通核查表109项目部内部业务便笺109员工沟通书109人员协作申请单109部门来往记录表109部门冲突争端协调表109联盟体来往记录表109联盟体冲突争端协调表109口头联络记录单109外协计划总表109供应商预防纠正联络单109 XII 项目回访保修管理109 工程质量回访记录表109工程质量回访保修问题处理单109 XIII 项目风险管理109风险分析编目表(一)109风险分析编目表(二)109主观评分法109概率度评分表109严重程度评分表109检测能力评分表109I 项目经理部151、项目部人员任职审批表项目名称建设单位项目规模(级别)工期工作单位现从事专业性别出生年月政治面貌文化程度毕业学校专业工作时间技术职称责任职务身体状况项目部人员资历等级拟任项目职务主要工作经历(业绩)工作失误、失职情况登记基层推荐意见公章年月日局(公司)项目管理部门意见公章年月日局(公司)劳动人事部门意见公章年月日局(公司)党委部门意见公章年月日局(公司)领导审批意见公章年月日说明:应随同本表附上项目部人员资格证书及专业技术职务证书复印件。

项目管理的各类表格

项目管理的各类表格

项目管理的各类表格
以下是项目管理的各类表格:
1.项目计划表:列出项目的目标、任务、里程碑、时间表和负责人。

2.项目进度表:显示项目的当前进度,包括已完成的任务和未完成
的任务。

3.项目风险评估表:列出项目可能面临的风险,以及应对这些风险
的策略。

4.项目资源需求表:列出项目所需的人员、物资和资金。

5.项目质量管理表:列出项目的质量标准和质量控制措施。

6.项目沟通计划表:列出项目团队成员的沟通需求和沟通方式。

7.项目变更控制表:记录项目的变更请求、审批和处理结果。

8.项目成本估算表:估算项目的成本,包括人力、物资、设备和资
金等成本。

9.项目合同管理表:记录项目的合同信息,包括合同内容、合同变
更和合同执行情况等。

10.项目收尾总结表:在项目结束时,总结项目的成果、经验和教训,
用于项目复盘和经验传承。

以上是常见的项目管理表格,根据实际项目需要,可能还需要其他特定的表格。

使用这些表格可以帮助项目团队更好地管理和控制项目的各个方面,确保项目按时、按质、按预算完成。

项目管理表格大全(原稿)

项目管理表格大全(原稿)

项目管理表格大全(原稿)-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN项目管理表格大全I 项目经理部 15 ------------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

II 项目进度控制 64 --------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

III 项目质量控制 98 -------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

IV 项目安全控制 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。

V 项目成本控制 109 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

VI 项目分包管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。

VII 项目现场管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。

VIII 项目合同管理 109 ----------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

项目设计费用明细表格.docx

项目设计费用明细表格.docx

项目设计费用明细表发生时间:年月至年月
土地规模
定位2
M(建设用地)
商业地
总建地上建住宅地上上面积学校、幼
地下建筑其他地地下车库
2筑面筑面积(含(含底儿园地容积率面积上面积面积
开发面积 M
积面积公寓)商及独上面积
立商业)
覆盖率
建筑类型(各类联排多层住超高层
学校、幼
其他
建筑地上面积占及别宅及花小高层及高层住宅(含公寓)住宅(含商业
儿园
总地上建筑面积墅园洋房公寓)
比例)
委托设设计费金
设计周委托面积
阶额设计费已支付金备
单价(元 /设计分类设计单位计面积期小计

2(人民币
(天)
用调整
2
额注
(M)M)
/ 元)
前总体规划概
期念设计
小计
修建性详细
规划
方方案设计

立面设计
其他
小计

工施工图图
小计
其人防他环保专绿化项市政
设电力
计煤气
泛光
标识
智能化
效果图制作
模型制作
其它零星
小计
概念方案
设计
环境方案设计
设计
扩初设计
施工图设

小计
室内精装设


会所设计


样板间

住宅公共
部分设计
小计
合计
可售面积单价
编制:审核:签发:日期:。

工程项目管理完整表单模版精选全文

工程项目管理完整表单模版精选全文
9、项目部工人花名册
10、项目部工人加班费确认单
11、项目部员工辞职申请书
12、员工离职通知书
13、工程部(项目部)内部员工调配单
14、项目部员工资格证书统计表
15、临时工(杂工)招聘申请书
16、内部生产班组员工月度考核表
17、T页目部员工工作日计划与总结管理表
18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表
项目部其它(辅助)岗位说明书
项目 部门
岗 位
有效年 月曰
日期至年 月曰
序号
主要工作内容
平均每日工作 时间
备注(偶发性工作须几天)
1
2
3
4
5
6
7
8
上述职务应具备的基本资格及条件
个人条件
性别
性校佳
知 能
领导力
□极需要□需要□不需要
年龄
岁以上
应变力
□极需要□需要□不需要
最低学历
计划力
□极需要□需要□不需要
第九部分、项目生产要素管理(16个)
1、项目部对外资金需求计划表
2、公用工具领用登记表
3、财产报废申请表
4、项目部工具设备进场验收单
5、设备修理任务单
6、机械设备卡
7、设备/工具保养记录卡
8、公司物资设备总览表
9、重点设备保管清单
10、项目部设备维护保养检查表
11、项目部月(工、器具)资源需求计划表
序号
应办事项
轻办部门
经办人签章
扣款金額
辞职申请人签名:
工程部(项目部)内部员工调配单
调字()
经工程部(项目部)研究决定调你部(班组)同志>去
部(班组)工作,报到时间为年 月 日,请通知其本人办理工作交接手续>

完整版)项目管理主要表格

完整版)项目管理主要表格

完整版)项目管理主要表格Project Team MembersThe project team members directory includes the names。

roles。

and departments of all members involved in the project。

The project leader should sign off on this document。

and it should also include the project code。

date。

responsibilities。

and contact n for the supervisor.Project Plan/CharterXXX the basic n of the project。

including the project name。

code。

and leader。

as well as the purpose and background of the project。

It also includes the project goals。

milestones。

n criteria。

ns and constraints。

and the main XXX project.WBS TableThe XXX the work breakdown structure of the project。

including the project name。

code。

and leader。

The table should also include the date。

responsibilities。

and signature of the project leader。

as well as the reviewer。

It is XXX in the WBS table for effective project management.二、工作结构分解WBS工作结构分解WBS是将项目分解为可管理的任务包和子任务包的一种方法。

项目管理常用表格模板

项目管理常用表格模板

项目管理常用表格模板在项目管理过程中,使用适当的表格模板可以帮助项目团队更好地组织和管理信息,提高工作效率。

本文将介绍几种常用的项目管理表格模板及其用途。

一、项目规划表格模板1. 项目目标制定表格:用于记录项目的目标和关键结果指标(Key Results),包括项目的预期成果、时间要求、质量要求、成本要求等信息。

2. 项目范围定义表格:用于明确项目的范围,包括项目的可交付成果、工作包、里程碑等内容,以便于项目团队进行进一步的分解和细化。

3. 项目风险评估表格:用于识别和评估项目的各类风险,包括潜在的技术风险、市场风险、人力资源风险等,以便于采取相应的应对措施。

二、项目执行表格模板1. 项目进度计划表格:用于制定项目的详细进度计划,包括里程碑、工作包、工期、负责人等信息,以便于项目团队进行具体的工作安排和跟踪。

2. 项目资源分配表格:用于记录项目所需的各类资源,包括人力资源、物资资源、设备资源等,以便于项目经理进行合理的资源调配和管理。

3. 项目成本预算表格:用于估算项目的成本,包括人工成本、材料成本、设备成本等,以便于项目经理进行成本控制和预警。

三、项目控制表格模板1. 项目问题日志表格:用于记录项目过程中出现的问题和障碍,并跟踪解决进度,以便于项目团队及时发现和解决问题,保证项目的顺利进行。

2. 项目变更控制表格:用于管理项目的变更请求,包括对项目目标、范围、进度、成本等方面的变更,并记录变更的原因和决策依据,以便于项目团队进行变更控制和沟通。

3. 项目风险追踪表格:用于跟踪项目的各类风险,包括风险的发生概率、影响程度、应对措施及执行情况等,以便于项目团队及时应对和防范风险。

四、项目总结表格模板1. 项目绩效评估表格:用于评估项目的绩效,包括项目的进度、质量、成本等方面的绩效,以便于项目经理和团队总结经验教训,提高下一项目的管理水平。

2. 项目干系人满意度调查表格:用于收集项目干系人对项目管理的满意度和意见建议,以便于项目团队全面了解干系人的需求和期望,并进行相应的改进和沟通。

项目管理明细表模板

项目管理明细表模板

项目管理明细表模板1.项目信息-项目名称:项目的正式名称。

-项目描述:对项目目标、范围和需求的描述。

-项目经理:负责整个项目管理过程的人员。

-项目起止日期:项目的开始和结束日期。

2.项目目标-主要目标:项目的主要目标或达到的结果。

-次要目标:项目的次要目标或其他期望结果。

3.项目范围-项目范围描述:对项目范围边界和所包含的工作内容的描述。

-排除范围:在项目范围之外的工作内容或不包括的项目范围。

4.项目进度计划-里程碑:项目中的重要事件和阶段。

-起止日期:每个里程碑的计划开始和结束日期。

-里程碑说明:对每个里程碑的描述和目标。

5.项目资源-人力资源:项目所需的各种人员以及其角色和职责。

-物资资源:项目所需的材料、设备和其他资源。

-资金资源:项目的预算和财务资源。

6.风险管理-风险识别:对可能影响项目成功的风险进行辨识。

-风险评估:评估每个风险的概率和影响等级。

-风险应对计划:确定如何应对和减轻每个风险的计划。

7.项目沟通-沟通计划:确定项目内外各方之间沟通的方式和频率。

-沟通内容:记录每个沟通活动的主题和目标。

-沟通对象:确定每个沟通活动的参与人员或受众。

8.问题和决策-问题记录:记录项目执行过程中的问题和挑战。

-解决方案:记录每个问题的解决方案和决策。

9.项目评估和监控-绩效指标:确定衡量项目成功的关键性能指标。

-监控计划:确定如何监控和评估项目绩效。

-绩效报告:记录项目绩效和进展的定期报告。

10.项目总结-成果总结:对项目达成的目标和成果进行总结。

-问题与教训:记录项目执行过程中的问题和教训。

-下一步计划:确定项目完成后的下一步行动。

以上是一个项目管理明细表的模板和内容要求。

根据具体项目的特点和需求,可以对模板进行适当调整和修改。

通过完整记录和跟踪项目管理过程中的各个细节,可以提高项目的执行效率和成功率。

项目管理明细表模板

项目管理明细表模板

项目管理明细表模板1.项目信息项目名称:[填写项目名称]项目编号:[填写项目编号]项目经理:[填写项目经理姓名]项目起止日期:[填写项目起始和结束日期]项目目标:[填写项目的目标和期望成果]2.项目范围项目范围描述:[填写项目的范围描述]项目交付物:[填写项目的交付物,包括文件、产品、报告等]项目限制条件:[填写项目的限制条件,如时间、质量、资源等]3.项目计划项目里程碑:[填写项目的主要里程碑和关键活动]项目任务:[填写项目的具体任务和负责人]项目进度:[填写项目的进度计划和关键节点]4.项目资源人力资源:[填写项目所需的人力资源,包括项目团队成员、顾问等]物质资源:[填写项目所需的物质资源,如设备、材料等]财务资源:[填写项目所需的财务资源和预算]5.风险管理项目风险:[填写项目可能面临的风险和不确定性]风险评估:[对项目风险进行评估和排序]风险应对措施:[制定项目风险应对策略和措施]6.项目沟通项目沟通方式:[填写项目沟通的方式和频率]项目利益相关方:[填写项目的利益相关方和沟通对象]项目沟通计划:[制定项目的沟通计划,包括沟通内容、时间和参与人员]7.项目质量质量标准:[填写项目的质量标准和要求]质量控制:[制定项目的质量控制措施和方法]8.项目验收验收标准:[填写项目的验收标准和方法]验收流程:[制定项目的验收流程和注意事项]9.项目评估项目评估指标:[制定项目的评估指标和方法]项目评估周期:[填写项目的评估周期和频率]10.项目变更变更管理:[制定项目的变更管理过程和流程]变更审批:[规定项目变更的审批流程和权限]以上是一个简单的项目管理明细表模板,可以根据实际项目的情况进行修改和补充。

在项目管理过程中,及时更新和维护项目管理明细表,可以帮助项目经理更好地掌握项目的全局并做出有效的决策。

同时,项目管理明细表也可以作为项目文档的一部分,方便与项目团队成员和利益相关方进行沟通和交流。

项目管理常用表格

项目管理常用表格

项目管理常用表格
以下是一些常用的项目管理表格模板,以供参考:
1.项目计划表:用于制定项目计划,包括项目目标、任务
分解、时间安排、资源需求等。

2.项目进度表:用于跟踪项目进度,包括任务名称、开始
时间、结束时间、负责人等信息。

3.项目成本估算表:用于估算项目成本,包括人工成本、
材料成本、设备成本等。

4.项目质量计划表:用于制定项目质量计划,包括质量目
标、质量保证措施、质量控制方法等。

5.项目风险管理表:用于评估项目风险,包括风险识别、
风险评估、风险应对等。

6.项目沟通计划表:用于制定项目沟通计划,包括沟通方
式、沟通内容、沟通频率等。

7.项目验收表:用于项目验收,包括验收内容、验收标准、
验收结果等。

8.项目总结报告表:用于总结项目经验教训,包括项目背
景、目标、过程、成果、问题与改进措施等。

以上表格可以根据实际需要进行修改和完善,以便更好地满足项目管理的需求。

完整版项目管理主要表格

完整版项目管理主要表格
项目策划/任务书
Project Pla n/Charter
一、项目基本情况Project Basic Info.
项目名称Project n ame:
项目编号
project code:
制 作人Prepared by
审 核 人
reviewed by:
项目负责人
project leader:
制作日期data:
制 作人Prepared by
审核人reviewed by:
项目负责人
project leader:
制作日期data:
二、会议目标(简要说明会议的目标,包括期望达到的结果)
二、参加人员(列出参加会议的人员,在项目中的头衔或角色)
四、发放材料(列出会议讨论的所有项目资料)
五、发言记录(记录发言人的观点、意见和建议)
09-项目变更管理表
项目变更管理表
Project Change Man ageme nt
一、项目基本情况Project Basic Info.
项目名称Project n ame:
项目编号project code:
制 作人Prepared by
审核人reviewed by:
项目负责人
project leader:
成员
1
成员
2
成员
3
注:以上工时及费用估算均用最可能值
04-项目进度计划表
WBS表Project WBS
一、项目基本情况Project Basic Info.
项目名称Project n ame:
项目编号project code:
制 作人Prepared by
审核人reviewed by:

项目管理系统——详细设计

项目管理系统——详细设计

项目管理系统详细设计说明书目录1 引言 41.1 编写目的 41.2 背景 41.3 定义 41.4 参考资料 52 总体设计 52.1 需求概述 52.2 系统架构 62.3 数据库结构 73 程序功能设计 73.1 项目管理 73.1.1 项目申报 73.2 尚未解决的问题 174 附件 17文件信息变更记录变更审阅1 引言1.1 编写目的项目管理系统详细设计是设计的第二阶段,这个阶段的主要任务是在项目管理系统概要设计说明书的基础上,对概要设计中产生的功能模块进行过程描述,设计功能模块的内部实现细节,包括算法和详细数据结构,为编写源代码提供必要的说明。

概要设计解决了软件系统总体结构设计的问题,包括整个软件系统的结构、模块划分、模块功能和模块间的联系等。

详细设计则要解决如何实现各个模块的内部功能,即模块设计。

具体地说,模块设计就是要为已经产生的项目管理系统中的各个子系统/模块设计详细的实现方法。

但此阶段并不要求采用具体的系统实现阶段所用的语言编码和各类脚本,他只是对实现细节进行精确的描述,这样在编码就可以将详细设计中对功能实现的描述直接翻译、转化为用具体程序开发语言编写的程序。

1.2 背景目前国内企业对项目管理水平和方法越来越重视,而合适的项目管理软件在其中起了极其重要的作用。

处在迅速扩张阶段的中小型企业,大部分都存在管理瓶颈,其具体表现在项目目标制定不明确,任务分解不清楚,责任不落人,工作进度无法追踪等。

为了解决以上问题,达到项目立项标准化,任务执行透明化,任务进度可跟踪,任务结果可追溯的目的,就需要构建一个指标与项目管理的综合性平台来实现管理闭环。

1.3 定义Web App Web应用程序View 表示层BLL 业务逻辑层DAL 数据访问层Model 实体层1.4 参考资料项目管理系统——需求规格说明书,作者:武智;项目管理系统——概要设计说明说,作者:檀志兵;2 总体设计2.1 需求概述项目管理系统是建立在统一集成的平台之上,涵盖项目立项、执行和结项的全过程,特别关注项目计划的执行,具有项目计划的制定与跟踪,项目审批的流程管理、项目预算成本、沟通、风险、人员、知识等多要素的管理功能,不仅可以供公司高层、项目经理使用,也是项目成员、财务、运管部门等各相关个部门及其他所有项目干系人共同工作的平台。

项目管理清单(表格)

项目管理清单(表格)

项目管理清单(表格)
任务说明
1. 项目概述:详细描述项目的背景、目标和预期结果。

2. 制定计划:制定项目的时间表和里程碑,确保项目按时进行。

3. 资源分配:根据项目的需求,分配合适的人员和物资。

4. 风险评估:识别和评估项目可能面临的风险,并制定相应的
应对措施。

5. 开发阶段:根据项目计划进行软件开发和编码工作。

6. 测试阶段:对开发完成的软件进行功能和性能测试,确保质量。

7. 完成上线:将项目交付并上线,确保项目顺利完成。

8. 项目总结:对整个项目进行总结和评估,收集经验教训。

注意事项
- 负责人应及时更新任务的截止日期和状态。

- 项目经理应定期与团队成员沟通,确保项目正常进行。

- 风险评估应紧密配合项目计划,并随时调整应对策略。

项目进度管理明细表2024

项目进度管理明细表2024

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已完成 已完成 已完成 已完成 进行中 进行中 进行中 已完成 进行中 进行中 已完成 进行中 已完成 未开始 进行中 进行中 未开始 进行中 未开始 未开始 未开始 未开始 未开始 未开始 未开始 未开始 未开始
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进行中
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近7日开始及结束工作情况

项目管理表格模板

项目管理表格模板

项目管理表格模板项目管理表格模板全套项目管理表格模板01 项目组成员表一、项目基本情况项目名称制作人项目经理二、项目组成员成员姓名项目角色T 客户察看公司张三张三所在部门职责项目起止日期项目编号审察人制作日期投入频度及工作量T0808李四2005/7/8联系电话主管经理2项目策划 / 任务书一、项目基本情况项目名称T 客户察看公司项目编号T0808 制作人张三审察人李四项目经理张三制作日期2005/7/8二、项目描述1.项目背景与目的(所有的项目均初步于某个商业问题,该部分简要描述这些问题)项目管理表格模板背景: A 国是公司的战略市场,其第二大运营商为TELECOM公司,我司于2005年4月5 日正式中标一个100 万线固网项目(N 项目),该项目在2005年 6 月份开始推行,在推行过程,出现了以下三个方面的问题:1.延缓交货;2.发错货问题严重;3.初验测试问题层见迭出,客户开始思疑我司软件版本管理和质量控制能力。

这些问题引起了 TELECOM 高层关注,对今后与我司的合作开始持观看态度。

目的:改进客户关系,重建客户对与我司合作的信心。

2.项目目标(包括质量目标,工期目标、花销目标和交付产品特色与特色的主要描述)三、项目里程碑计划(包括里程碑的时间和成就)四、谈论标准(说明项目成就在何种情况下将被接受)五、项目假设与拘束条件(说明项目的主要假设条件和限制性条件)六、项目主要利益关系人(包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目资助人、项目经理、项目组成员等)姓名种类部门职务项目资助人 A 国代表处代表项目经理总部 VIP 客户款待策划处策划经理项目组成员 A 代表处 T 客户群客户经理项目组成员总部技术服务部N 项目接口人项目组成员总部供应链N 项目接口人刘峰项目组成员总部研发N 项目接口人张芳项目组成员总部客户工程部款待经理03WBS 表一、项目基本情况项目名称T 客户察看公司项目编号制作人张三审察人项目经理张三制作日期二、工作分解结构(R- 负责 responsible ; As- 辅助 assist ; I- 通知 informed ; Ap- 审批 to approve )分解代任务名称包括活动工时估计人力资源其他资源花销估计工期张三李四王五赵六码提交邀请函给客户 2 1 I AP R I 邀请客户安排行程 2 3 2 R AP AS I 与客户确认行程安排 1 1 I AP R I安排我司高层款待资源 1 2 1 R AP AS I 落实资源安排各部门会商人员 2 6 2 AP I I AS确定总部可参观场所 4 1 AP I I AS预定国际机票 1 机票 6 张120000 1 AP I AS I 预定后勤预定酒店 1 酒店房间 6 间35000 1 AP I AS I 资预定陆上交通车 1 2 辆车 *7 天15000 1 AP I AS I 源预定用餐 1 20000 1 AP I AS I 预定参观门票 1 门票 6 套10000 1 AP I AS I 出发 1 3 1 I AS R I 展厅、生产线、物流参观 6 1 AS AS AS I 推行察看实验室察看 3 1 I I AS I 接样板点察看 1 4 1 I I AS R 待系列会商 2 20 2 R AS AS AS 参观 1 2 1 I I AS I返程 1 2 1 I AS R I会商沟通问题点落实 3 6 3 R AS AS AS 后续事宜代表处主管回访 2 1 I R AS I 跟代表处反响察看收效 1 1 I AP R I 踪提交总结报告 1 3 1 R AP AS I01—项目组成员表项目组成员表project team members一、项目基本情况Project Basic Info.项目名称Project项目编号项目管理表格模板name:project code:制作人 Prepared 审核人by reviewed by:项目负责人制作日期 data:project leader:二、项目组成员project team directory成员姓名项目角色所在部门职责联系电话主管领导Name Project Role Dept. Name Reponsibility Tel No. Supervisor签字 Signature:日期Date:项目负责人project leader:02-项目策划 / 任务书( Project Plan/Charter)一、项目基本情况项目名称Project name:制作人Prepared项目策划 /任务书Project Plan/Charter Project Basic Info.项目编号project code:审核人by reviewed by:项目负责人制作日期data:project leader:二、项目描述 project description1、项目背景与目的背景:目的:2、项目目标(包括质量目标、工期目标、花销目标和交付成就特色与特色的主要描述)三、项目里程碑计划(包括里程碑的时间和成就)project milestones四、谈论标准(说明项目成就在何种情况下将被接受)五、项目假设与拘束条件(说明项目的主要假设条件和限制性条件)六、项目主要利益关系人(包括高管、客户、职能部门主管、项目负责人、项目组成员等)03-WBS 表WBS 表Project WBS一、项目基本情况项目名称Project name:Project Basic Info.项目编号code:projectby by:项目负责人制作日期data:project leader:二、工作结构分解 WBS(R- 负责 responsible;Ap- 审批; As-辅助 )分解代任务包括活动工时人力资源费用估算成员成员成员码 WBS 名称Activities 估计Estimated Estimated12 3 code Tsak included time HR cost注:以上工时及花销估计均用最可能值04-项目进度计划表一、项目基本情况项目名称Project name:WBS 表Project WBSProject Basic Info.项目编号code:projectby by:项目负责人制作日期data:project leader:二、项目进度表任务进度Project schedule责任人要点里程碑05 项目风险管理表项目风险管理表Project risk Management一、项目基本情况项目名称Project name:Project Basic Info.项目编号code:projectby by:项目负责人制作日期data:project leader:二、项目风险管理Project risk Management风险发生概率的判断准则:高风险: >60%发生风险的可能性中风险: 30%~60%发生风险的可能性低风险: <30%发生风险的可能性序号风险描述发生概率影响程度风险等级风险响责任人应计划06-项目沟通计划Project communication plan一、项目基本情况项目名称Project name:Project Basic Info.项目编号code:projectby by:项目负责人制作日期data:project leader:二、项目沟通计划利益干所需信息系人频率方法责任人07 项目会议纪要项目会议纪要Project Meeting Minutes一、项目基本情况项目名称Project name:Project Basic Info.项目编号code:projectby by:项目负责人制作日期data:project leader:二、会议目标(简要说明会议的目标,包括希望达到的结果)三、参加人员(列出参加会议的人员,在项目中的头衔或角色)四、发放资料(列出会议谈论的所有项目资料)五、发言记录(记录发言人的见解、建讲和建议)六、会议定策(说明会议结论)七、会议纪要发放范围08-项目状态报告表项目状态报告表一、项目基本情况项目名称Project name:Project Basic Info.项目编号code:projectby by:项目负责人制作日期data:project leader:二、当前任务状态(简要描述任务进展情况)要点任务状态指示状态描述三、本周期内的主要活动(对本周期内的主要交付物进行总结)四、下一报告周期内的活动计划(描述活动需要与项目计划和WBS 相对应)五、财务情况六、上期遗留问题的办理(说明上一个报告周期内问题的办理建讲和办理结果)七、本期问题与求助09-项目改正管理表项目改正管理表Project Change Management一、项目基本情况项目名称Project name:Project Basic Info.项目编号code:projectby by:项目负责人制作日期data:project leader:二、历史改正记录(准时间序次记录项目过去的每一次改正情况)序号改正时间涉及项目改正要点改正原由申请人审批人任务三、央求改正信息受影响的基准计划1、进度计划2、花销计划3、资源计划可否需要成本 /进度影响分析:对成本的影响对进度的影响对资源的影响申请人签字申请日期五、审批结果审批建议:签字:日期:10-项目总结表项目总结表Project Overviews一、项目基本情况项目名称Project name:Project Basic Info.项目编号code:project制作人 Preparedby项目负责人project leader:二、项目完成情况总结(1、时间总结2、成本总结3、交付结果总结三、项目经验、教训总结签字审察人reviewedby:制作日期 data:Project fulfillment sum-up )日期。

(项目管理)设计项目明细清单览表(全)

(项目管理)设计项目明细清单览表(全)

I设计项目明细清单一览表(全)VI即(Visual Identity),通译为视觉识别系统,是CIS 系统最具传播力和感染力的部分。

是将CI的非可视内容转化为静态的视觉识别符号,以无比丰富的多样的应用形式VI设计VI即(Visual Identity),通译为视觉识别系统,是CIS 系统最具传播力和感染力的部分。

是将CI的非可视内容转化为静态的视觉识别符号,以无比丰富的多样的应用形式,1在最为广泛的层面上,进行最直接的传播。

设计到位、实施科学的视觉识别系统,是传播企业经营理念、建立企业知名度、塑造企业形象的快速便捷之途。

VI设计流程1.调研(目标顾客审美偏好、行业与品类特性、企业文化与理念)2.品牌战略定位解读23.设计战略方向4.LOGO设计5.基础系统设计6.应用设计3原则战略性VI设计原则31:标志本身的线条作为表现手段传递的信息需要符合品牌战略,降低负面联想或错误联想风险。

杰信战略性VI设计“品牌战略视觉呈现模型”2:标志色彩作为视觉情感感受的主要手段、识别第一元素,须将品牌战略精准定位,用色彩精准表达。

3:标志外延含义的象征性联想须与品牌核心价值精准匹配。

44:标志整体联想具备包容性及相对清晰的边界,为品牌长远发展提供延伸空间。

5:标志整体设计传递的气质须符合品牌战略,整体气质具备相对具体的、清晰的、强烈的感染力,实现品牌的气质识别。

在品牌营销的今天,没有VI设计对于一个现代企业来说,就意味着它的5形象将淹没于商海之中,让人辨别不清;就意味着它是一个缺少灵魂的赚钱机器;就意味着它的产品与服务毫无个性,消费者对它毫无眷恋;就意味着团队的涣散和低落的士气。

VI设计一般包括基础部分和应用部分两大内容。

其中,基础部分一般包括:企业的名称、标志设计、标识、标准字体、标准色、辅助图形、标准印刷字体、禁用规则等等;6而应用部分则一般包括:标牌旗帜、办公用品、公关用品、环境设计、办公服装、专用车辆等等。

工程项目管理完整表单模版

工程项目管理完整表单模版

工程项目管理表格模板第一部分:项目部通用管理表格(19个)1、会议签到表2、项目部组织设置分类分析表3、项目部管理人员岗位职责说明审批表4、工页目部主要管理人员工作内容说明书5、项目部其它(辅助)岗位说明书6、项目部临时工雇用资料表7、项目部人员请假条8、项目部员工岗位调整移交手续清单9、项目部工人花名册10、项目部工人加班费确认单11、项目部员工辞职申请书12、员工离职通知书13、工程部(项目部)内部员工调配单14、项目部员工资格证书统计表15、临时工(杂工)招聘申请书16、内部生产班组员工月度考核表17、T页目部员工工作日计划与总结管理表18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第二部分:项目进度控制(5个)1、周施工进度计划2、月施工进度计划3、总施工进度计划4、周项目部完成工程量统计报表5、劳务分包班组合同外工程通知单第三部分♦项目质量控制(5个)1、分部分项工程(工序)检验计划表2、工程质量事故报告3、工程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表第四部分 ' 项目安全控制(6个)1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防雨措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障•事故调查报告表第五部分・项目成本控制(6个)1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项目部月费用计划表6、供应商支付款项滚动清单第六部分♦项目分包管理(8个)1、项目结束对分包商评价记录表2、项目部分包商名录3、分包商承建类似工程项目情况表4、项目部分包班组进场施工通知书5、班组中间计量工程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组工程量结算书8、分包班组合同结算、支付台帐第七部分、项目现场管理(2个)1、生产操作工序过程资源分析表(编制进度计划的主要依据)2、定点摄影统计表第八部分、项目信息管理(8个)1、工程技术资料分类管理统计表2、文件和资料现行状态清单3、项目部收文清单4、外来文件管制表5、往来函件收(发)文记录6、文件和资料借阅登记表7、卷内目录8、接收传真\电子文件处理表第九部分、项目生产要素管理(16个)1、项目部对外资金需求计划表2、公用工具领用登记表3、财产报废申请表4、项目部工具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/工具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项目部设备维护保养检查表11、项目部月(工、器具)资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项目部采购控制统计跟催表14、领用物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件一览表第十部分*项目组织协调(7个)1、内部联络单2、沟通核查表3、员工沟通书4、部门协作申请单5、口头联系记录单6、分部分项工程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第^一部分、项目回访保修管理(1个)1、工程质量回访保修问题处理单第十二部分、项目风险管理(1个)1、项目风险管理第一部分♦项目部通用管理表格会议签到表项目名称:会议地点:会议时间:年月曰项目部组织设置分类分析表②项目在施工过程中如出现变动 > 该表也随之动态变动OWOrd丈携絡式项目部管理人员岗位职责说明审批表说明:①该表格主要用于新工程开工时•项目经理根据工程需求时填写的并上报工程部审批备案;②项目在施工过程中如出现重大职位调整变动 > 该表也随之动态变动并审批。

项目预算管理明细表

项目预算管理明细表

项目预算管理明细表
一、项目概述
项目名称:XXXX
项目负责人:XXXX
项目预算:XXXX元
项目周期:XXXX天
二、项目预算明细
1. 人工成本
a. 项目经理:XXXX元
b. 开发人员:XXXX元
c. 测试人员:XXXX元
d. 文档编写人员:XXXX元
总计:XXXX元
2. 材料成本
a. 硬件设备:XXXX元
b. 软件许可:XXXX元
c. 外部采购:XXXX元
总计:XXXX元
3. 间接成本
a. 办公费用:XXXX元
b. 差旅费用:XXXX元
c. 培训费用:XXXX元
d. 其他费用:XXXX元
总计:XXXX元
三、预算管理与控制措施
1. 制定详细的预算计划,明确各项费用支出范围和标准。

2. 建立严格的审批流程,确保各项费用支出合法合规。

3. 定期进行预算执行情况分析,及时调整预算计划。

4. 加强团队沟通与协作,确保资源合理配置。

5. 对超预算支出进行严格控制,及时采取应对措施。

四、预算调整与变更说明
1. 若项目需求变更导致预算不足,需及时调整预算计划。

2. 若市场价格波动导致材料成本上涨,需重新评估预算。

3. 若出现不可抗力因素导致成本增加,需进行预算调整。

4. 预算调整需经过严格的审批流程,确保调整合理合法。

5. 对预算调整的原因、影响及应对措施进行详细说明。

(项目管理)I设计项目明细清单览表全

(项目管理)I设计项目明细清单览表全

I设计项目明细清单一览表(全)VI即(Visual Identity),通译为视觉识别系统,是CIS 系统最具传播力和感染力的部分。

是将CI的非可视内容转化为静态的视觉识别符号,以无比丰富的多样的应用形式VI设计VI即(Visual Identity),通译为视觉识别系统,是CIS 系统最具传播力和感染力的部分。

是将CI的非可视内容转化为静态的视觉识别符号,以无比丰富的多样的应用形式,1在最为广泛的层面上,进行最直接的传播。

设计到位、实施科学的视觉识别系统,是传播企业经营理念、建立企业知名度、塑造企业形象的快速便捷之途。

VI设计流程1.调研(目标顾客审美偏好、行业与品类特性、企业文化与理念)2.品牌战略定位解读23.设计战略方向4.LOGO设计5.基础系统设计6.应用设计3原则战略性VI设计原则31:标志本身的线条作为表现手段传递的信息需要符合品牌战略,降低负面联想或错误联想风险。

杰信战略性VI设计“品牌战略视觉呈现模型”2:标志色彩作为视觉情感感受的主要手段、识别第一元素,须将品牌战略精准定位,用色彩精准表达。

3:标志外延含义的象征性联想须与品牌核心价值精准匹配。

44:标志整体联想具备包容性及相对清晰的边界,为品牌长远发展提供延伸空间。

5:标志整体设计传递的气质须符合品牌战略,整体气质具备相对具体的、清晰的、强烈的感染力,实现品牌的气质识别。

在品牌营销的今天,没有VI设计对于一个现代企业来说,就意味着它的5形象将淹没于商海之中,让人辨别不清;就意味着它是一个缺少灵魂的赚钱机器;就意味着它的产品与服务毫无个性,消费者对它毫无眷恋;就意味着团队的涣散和低落的士气。

VI设计一般包括基础部分和应用部分两大内容。

其中,基础部分一般包括:企业的名称、标志设计、标识、标准字体、标准色、辅助图形、标准印刷字体、禁用规则等等;6而应用部分则一般包括:标牌旗帜、办公用品、公关用品、环境设计、办公服装、专用车辆等等。

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I设计项目明细清单一览表(全)VI即(Visual Identity),通译为视觉识别系统,是CIS 系统最具传播力和感染力的部分。

是将CI的非可视内容转化为静态的视觉识别符号,以无比丰富的多样的应用形式VI设计VI即(Visual Identity),通译为视觉识别系统,是CIS 系统最具传播力和感染力的部分。

是将CI的非可视内容转化为静态的视觉识别符号,以无比丰富的多样的应用形式,1在最为广泛的层面上,进行最直接的传播。

设计到位、实施科学的视觉识别系统,是传播企业经营理念、建立企业知名度、塑造企业形象的快速便捷之途。

VI设计流程1.调研(目标顾客审美偏好、行业与品类特性、企业文化与理念)2.品牌战略定位解读23.设计战略方向4.LOGO设计5.基础系统设计6.应用设计3原则战略性VI设计原则31:标志本身的线条作为表现手段传递的信息需要符合品牌战略,降低负面联想或错误联想风险。

杰信战略性VI设计“品牌战略视觉呈现模型”2:标志色彩作为视觉情感感受的主要手段、识别第一元素,须将品牌战略精准定位,用色彩精准表达。

3:标志外延含义的象征性联想须与品牌核心价值精准匹配。

44:标志整体联想具备包容性及相对清晰的边界,为品牌长远发展提供延伸空间。

5:标志整体设计传递的气质须符合品牌战略,整体气质具备相对具体的、清晰的、强烈的感染力,实现品牌的气质识别。

在品牌营销的今天,没有VI设计对于一个现代企业来说,就意味着它的5形象将淹没于商海之中,让人辨别不清;就意味着它是一个缺少灵魂的赚钱机器;就意味着它的产品与服务毫无个性,消费者对它毫无眷恋;就意味着团队的涣散和低落的士气。

VI设计一般包括基础部分和应用部分两大内容。

其中,基础部分一般包括:企业的名称、标志设计、标识、标准字体、标准色、辅助图形、标准印刷字体、禁用规则等等;6而应用部分则一般包括:标牌旗帜、办公用品、公关用品、环境设计、办公服装、专用车辆等等。

... ...---说明:以下VI设计项目应根据企业实际需求做相应调整。

7A、VI基本要素系统设计项目A1 企业标志规范1)企业标志释义设计说明(横式) 2)标志基本使用规定(横式)3)企业标志释义设计说明(竖式) 4)标志基本使用规定(竖式)5)企业标志墨稿6)企业标志反白效果稿(横式)87)企业标志反白效果稿(竖式)8)企业标志特殊反白效果稿(横式) 9)企业标志特殊反白效果稿(竖式) 10)企业标志标准化制图(横式)11)企业标志标准化制图(竖式)12)企业标志方格坐标制图(横式) 13)企业标志方格坐标制图(竖式)9A2 企业标准字体规范14)企业简称中文字体(横排)15)企业简称英文字体(横排)16)企业全称中文字体(横排)17)企业全称中文字体(竖排)18)企业全称英文字体(横排)19)企业全称英文字体(竖排)20)企业全称中英文字体组合(横排)1021)企业全称中英文字体组合(竖排)22)企业子公司全称中文字体(横排)23)企业子公司全称中文字体(竖排)24)企业子公司全称英文字体(横排)25)企业子公司全称英文字体(竖排)26)企业子公司全称中英文字体组合(横排) 27)企业子公司全称中英文字体组合(竖排)11A3 企业标准色规范28)企业标准色(印刷演色法)29)企业标准色(Web演色法)30)企业标准色色阶规范(印刷应用) 31)企业标准色色阶规范(Web应用) 32)企业辅助色(印刷演色法)33)企业辅助色(Web演色法)34)明度应用规范1235)色彩搭配专用表A4 辅助图形规范36)辅助线饰彩稿37)辅助线饰墨稿38)辅助线饰使用规范39)辅助线饰延展规范40)辅助图形彩稿1341)辅助图形墨稿42)辅助底纹使用规范A5 企业造型(吉祥物)规范 43)吉祥物彩稿44)吉祥物墨稿45)吉祥物造型释义46)吉祥物立体效果1447)吉祥物基本动态48)吉祥物单色规范49)吉祥物使用规范50)吉祥物禁用规范A6 专用印刷字体规范51)中文专用印刷字体规范 52)英文专用印刷字体规范15A7 标识组合规范53)标志与企业中英文全称组合(横排) 54)标志与子公司中英文全称组合(横排) 55)标志与企业中英文全称组合(竖排) 56)标志与子公司中英文全称组合(竖排) 57)标志与辅助图形组合规范58)标志、企业全称与辅助线饰组合1659)标志、子公司全称与辅助线饰组合60)标志、企业全称与辅助图形组合61)标志、子公司全称与辅助图形组合62)标志、特殊文字与辅助线饰组合63)标志、特殊文字与辅助图形组合64)标志与吉祥物组合规范65)标与、标准字、辅助图形与吉祥物组合规范17A8 禁用组合规范66)图形禁用组合规范67)色彩禁用组合规范---B、VI应用要素系统设计项目 B1 办公形象应用规范1868)名片(高级主管\中级主管\员工)69)企业内部专用信封(五号\七号\九号) 70)企业专用信封(五号\七号\九号)71)子公司专用信封(五号\七号\九号) 72)企业专用西式信封73)信纸(彩色\单色)74)便笺(彩色\单色)75)企业专用传真纸表头1976)企业专用文件夹77)企业专用票据夹78)企业专用合同夹79)合同书规范格式80)公文袋(大\中\小)81)档案袋(大\中\小)82)卷宗纸83)档案盒2084)薪资袋85)备忘录86)简报87)表格规范88)工作证(识别卡)89)临时工作证90)出入证91)来宾卡2192)办公用笔、笔架93)笔记本94)桌牌95)名片盒(夹\台)96)电话记录97)及时贴标签98)聘书99)奖杯22100)公告101)考勤卡102)请假单103)意见箱104)稿件箱105)企业徽章106)纸杯107)茶杯、杯垫23108)公文包109)通讯录110)财产编号牌111)培训证书112)企业专用职位牌113) PPT演示背板标识规范 114)车辆出入证115)接站牌24116)工号牌117)胸卡及挂带118)贵宾卡119)来宾卡B2 产品包装应用规范120)大件商品运输包装121)包装箱(木质\纸质)25122)包装盒(大\中\小)123)包装纸(单色\双色\特别色)124)包装袋(纸\塑\布\皮等材料)125)产品系列包装126)专用包装(礼品用\活动事件用\宣传推广用) 127)容器包装128)手提袋(大\中\小)129)胶带(宽\窄)26130)包装贴纸131)包装封缄132)包装用绳133)产品外观134)产品吊牌135)产品铭牌136)合格证137)产品标识卡27138)保修卡139)质量通知书规范140)说明书规范B3 旗帜规划应用规范141)公司旗帜142)纪念旗帜143)横式挂旗28144)直式立旗145)促销用旗146)庆典用旗147)主题式旗帜148)锦旗149)奖励旗150)纪念旗151)小吊旗29152)小串旗153)大型挂旗154)桌旗B4 公共关系赠品应用规范 155)贺卡156)请柬157)邀请函及封套30158)钥匙牌159)鼠标垫160)挂历版式规范161)台历版式规范162)日历卡版式规范163)明信片版式规范164)小型礼品盒165)标识伞31166)纸张167)铅笔168)原子笔169)笔架170)雨伞架171)气球172)吉祥物赠品173)便条纸砖32174)礼金袋B5 服装服饰应用规范175)管理人员男装(西服\白领\领带\领带夹) 176)管理人员女装(裙装\领花\胸饰)177)春秋装衬衣(长袖\短袖)178)行政职员制服(男\女)179)生产职员制服(男\女)33180)店面职员制服(男\女)181)展示职员制服(男\女)182)服务职员制服(男\女)183)工务职员制服(男\女)184)警卫职员制服(男\女)185)保洁职员制服(男\女)186)厨师职员制服(男\女)187)冬季防寒工作服(男、女)34188)运动服(男\女二季) 189)运动夹克(男\女二季) 190)运动帽191)运动鞋192)文化衫(T恤)193)徽章194)领带夹195)领带35196)领巾197)皮带198)安全帽199)工作帽200)上岗证201)雨具B6 交通运输工具应用规范36202)公务车203)面包车204)班车205)运输货车(大型\小型\集装箱) 206)机车207)脚踏车208)拖车头209)曳引车37210)堆高车211)吊车212)特殊车型B7 媒体广告应用规范213)电视广告标志定格214)报纸广告版式规范215)杂志广告版式规范38216)海报版式规范217)人事广告版式规范218)公司简介版式规范219)产品简介版式规范220)路牌广告版式规范(大型\中型\小型) 221)公交车体广告规范222)擎天柱广告规范223)墙体广告规范39224)楼顶广告规范225)灯箱广告规范226)条幅广告规范227)霓虹灯标志表现228)户外标志夜间效果229)展板陈列规范230) POP规范(柜台立式\立地式\悬挂式) 231) DM版式规范(单张\折页\异形)40232)幻灯VI即(Visual Identity),通译为视觉识别系统,是CIS 系统最具传播力和感染力的部分。

是将CI的非可视内容转化为静态的视觉识别符号,以无比丰富的多样的应用形式VI设计VI即(Visual Identity),通译为视觉识别系统,是CIS 系统最具传播力和感染力的部分。

是将CI的非可视内容转化为静态的视觉识别符号,以无比丰富的多样的应用形式,41在最为广泛的层面上,进行最直接的传播。

设计到位、实施科学的视觉识别系统,是传播企业经营理念、建立企业知名度、塑造企业形象的快速便捷之途。

VI设计流程1.调研(目标顾客审美偏好、行业与品类特性、企业文化与理念)2.品牌战略定位解读423.设计战略方向4.LOGO设计5.基础系统设计6.应用设计3原则战略性VI设计原则431:标志本身的线条作为表现手段传递的信息需要符合品牌战略,降低负面联想或错误联想风险。

杰信战略性VI设计“品牌战略视觉呈现模型”2:标志色彩作为视觉情感感受的主要手段、识别第一元素,须将品牌战略精准定位,用色彩精准表达。

3:标志外延含义的象征性联想须与品牌核心价值精准匹配。

444:标志整体联想具备包容性及相对清晰的边界,为品牌长远发展提供延伸空间。

5:标志整体设计传递的气质须符合品牌战略,整体气质具备相对具体的、清晰的、强烈的感染力,实现品牌的气质识别。

在品牌营销的今天,没有VI设计对于一个现代企业来说,就意味着它的45形象将淹没于商海之中,让人辨别不清;就意味着它是一个缺少灵魂的赚钱机器;就意味着它的产品与服务毫无个性,消费者对它毫无眷恋;就意味着团队的涣散和低落的士气。

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