与监理单位的协调配合措施(装饰工程)

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装饰工程施工单位与其他单位的协调配合

装饰工程施工单位与其他单位的协调配合一、与甲方的配合方法及措施甲方代表项目的所有者，对项目具有特殊的权力，而项目经理为甲方管理项目，服从甲方的决策、指令和对工程项目的干预，项目经理的最重要职责是保证发包人满意。

要取得项目的成功，必须获得发包人的支持。

1、项目经理首先理解总目标、理解甲方的意图、反复阅读合同或项目任务文件。

对于未能参加项目决策过程的项目经理，必须了解项目构思的基础、起因、出发点，了解目标设计和决策背景。

2、项目经理作出决策安排时要考虑到业主的期望、习惯和价值观念，说出他想要说的话，经常了解甲方所面临的压力，以及甲方对项目关注的焦点。

3、尊重甲方，随时向甲方报告情况。

在甲方作决策时，提供充分的信息，让他了解项目的全貌、项目实施状况、方案的利弊得失及对目标的影响。

4、加强计划性和预见性，让甲方了解承包商、了解他自己非程序干预的后果。

甲方和项目管理者双方理解得越深，双方期望越清楚，则争执越少。

5、在项目运行过程中，项目管理者越早进入项目，项目实施越顺利。

如果条件允许，最好能让他参与目标设计和决策过程，在项目整个过程中保持项目经理的稳定性和连续性。

6、项目经理遇到甲方所属的其他部门或合资者各方同时来指导项目的情况，项目经理很好地倾听这些人的忠告，对他们作耐心的解释和说明。

8、对于本工程中所要进行的各种装修检测项目，提前制定详细的检测计划和时间安排及时通报业主；9、在本工程施工过程中详细的劳动力使用计划和安排，及时通报甲方进行备案，以确保施工人员劳务工资得到及时发放；总之，项目部与甲方之间的关系协调贯穿于施工项目管理的全过程。

协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。

项目部在施工准备阶段要求发包人按规定的时间履行合同约定的责任，保证工程顺利开展。

项目部在规定的时间内承担约定的责任，为开工之后连续施工创造条件。

项目部及时向甲方提供有关的生产计划、统计资料、工程事故报告等，甲方按规定时间向项目部提供技术资料。

与招标人、工程设计及监理单位配合和协调的方案和措施

与招标人、工程设计及监理单位配合和协调的方案和措施本工程装饰范围变化较大、场地狭小，在施工过程中与监理、设计单位的配合显得尤为重要。

做为专业施工承包应保持与监理、设计的持续沟通，及时了解用户的需求变化，并把用户的需求变化及时反馈监理、设计，尽量做到变更工前进行。

从而保证装饰效果、减少返工造成的费用增加。

（一）与招标人的配合措施1、进场前的配合进场前及时与建设单位授权的监理单位取得联系，在最短的时间内了解监理单位的作业及管理程序，报送进场相关的各种文件资料做好进场准备。

2、施工过程中的配合施工过程中积极主动配合监理作业，服从监理单位的正常规范化管理。

严格按照设计及相关验收规范要求组织施工，做好材料选样的选样、审批、封样作业作业，及时准确地完成分部分项工程报验作业并收集整理好工程资料。

（二）与设计的配合措施在施工前及时完成图纸会审作业并指出设计存在疑问的地方。

做到少变更和工前变更。

由于本工程设计相对笼统，施工前要做到与设计单位全面的进行沟通，领会设计师的意图。

对于设计造型特殊部位，先做模型经设计确认后在进行施工，施工过程中针对本工程的特点我方将派设计人员驻施工现场，协助设计单位进行设计深化作业，确保本工程的最终装饰效果符合设计要求。

（三）与业主、监理、设计和其他专业承包的关系1、与业主的关系在施工过程中，我们将为业主提供如下服务：（1）根据总体进度计划安排，配合业主对其他承包单位的考察时间、进退场时间作出部署，并制定招投标计划、进场计划。

业主需要时，协助业主编制招标文件、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的专业承包单位，以确保满足施工需要；（2）对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要；（3）搞好图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的；（4）提供业主要求的其他配合和服务。

2、与监理的关系（1）与监理配合的“三让”原则1）我方方案与监理方案不一致，但效果相同时，意见让位于监理；2）我方与监理要求不一致，但监理要求有利使用功能时，意见让位于监理；3）我方与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，意见让位于监理。

与监理单位的配合措施

与监理单位的配合措施（1）与监理配合的服从原则1）总包与监理方案不一致，但效果相同时，总包意见服从于监理；2）总包与监理要求不一致，但监理要求有利于使用功能时，总包意见服从于监理；3）总包与监理要求不一致，但监理要求有利于工程质量时，总包意见服从于监理。

（2）与监理的配合措施1）认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理；2）尊重监理工程师，按照与监理配合的服从原则，正确处理与监理要求或意见不一致的情况；3）及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、报表等；4）在施工全过程中，严格按照经业主或监理批准的施工方案、施工组织设计等进行质量管理。

各施工项目均经我公司项目经理部自检合格的基础上，接受监理的检查验收，并按照监理的要求予以整改。

5）各分包商均按总承包商要求建立质量管理、检查验收等各项管理制度来予以监控，确保其产品达到质量要求。

我公司对整个工程质量负有最终责任，任何分包商工作的失职、失误视同我公司的失误，杜绝施工现场分包商不服从监理工作的不正常现象发生，使监理的一切指令得以全面执行。

6）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料，均主动向监理提供产品合格证或质量证明书。

按照规定使用前需复试的材料，主动递交检测结果报告。

7）分部、分项或工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不一致情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理中，维护监理的权威性。

8）建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题。

9）与监理意见不能达成一致时，共同与业主协商，本着对工程有利、对业主有利的原则妥善处理。

与业主、监理、设计、地方政府部门的配合同业主之间的工作协调1、根据《中标通知书》及施工合同规定的相关内容建立工作关系。

2、完善与业主的交接工作，如“三通一平”及水准点、座标点等。

装饰装修工程与建设、监理、总包单位及各参建单位的配合、协调措施和各项管理手段

装饰装修工程与建设、监理、总包单位及各参建单位的配合、协调措施和各项管理手段第一节与建设、监理、总包单位的协调配合的原则与建设单位、监理、总包单位的协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展工作的关键之一，我司在本工程施工中将紧密加强与建设单位、监理、总包单位的关系，接受对工程质量、工程进度、产品保护、安全施工、现场文明管理等各项工作的监督和管理，为本工程的顺利进行创造条件。

一、施工配合与协调的可行性应对策略为了作好配合与协调的工作，我项目部特制订如下十三条可行性应对策略，作为施工配合与协调的主要工作重点。

1、用业主方和监理方的权威性加强协调统筹安排。

2、建立本工程“工程协调部”，由本项目部邀请其它相关分包单位或各专业公司的工程负责人员组成。

3、“工程协调部”的组成人员将在现场同一地点办公，定时召开调度会，及时解决各专业的交叉问题，共同制定施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时开始插入，我公司项目部将安排专业工程师，专门负责协调工作。

4、在编制深化的施工组织设计时，将根据设计文件、现场调查资料和其多年施工经验，充分考虑施工接口的部位及内容，并制定可能在施工中遇到的引起接口部位安全质量问题的预防措施，及时向监理工程师提交本合同工程需其它专业和合同工程提供接口的清单，交由监理工程师统一协调；或接受监理工程师接口指令，及时实施接口指令工作。

5、公司与其它工程之间有关施工设计、施工接口等资料应及时互通信息，并应彼此协商，以确保施工顺利进行，避免工程质量事故的发生。

6、由于本公司或其它承包商未能及时对接口问题进行协调或未及时实施监理工程师接口指令而造成工程延误、返工或其它损失，所有损失和费用承包商自行负担。

造成相邻的其它接口工程延误、返工或其它损失，业主或监理工程师均可根据实际情况，对承包商进行处罚。

7、其它承包商或消防、弱电等施工单位，占用场地也不大，但安装设备较贵重，施工时间需要安排准时，更为重要的是，如果这几个专业的施工工作不能按照预先的进度安排完成，将会影响到包括装饰工程的施工进度，所以，我们应该及时解决他的在施工中遇到的问题，尽量为他们创造良好的施工环境，从而保证工程按期保质高效的完成。

装饰装修工程与其他施工单位协调配合措施及相应的管理保证措施

装饰装修工程与其他施工单位协调配合措施及相应的管理保证措施按总体安排，我公司将各工种协调措施分为两个阶段：第一阶段为施工准备阶段，第二阶段是全面施工阶段。

为做好与机电及其他工种的配合协调工作，拟采取如下措施：(1)入场伊始，在业主的协商下，与有关机电等施工单位制订一个协调施工计划。

在计划中明确机电与装修施工在同一工作面的具体安排及双方的义务。

无论如何我方将以积极的态度予以配合，通过甲方审核调整进度计划后，再确定最终进度计划，并付诸实施。

实际施工过程中，应结合其它专业的实际进度，相应调整装饰工程进度必要时采取赶工措施。

(2)在制订具体施工方案及施工进度计划时参考机电施工进度计划进行编制，以使得装修施工进度计划成为总施工总体进度计划的有机组成部门。

(3)装修施工与机电施工交叉作业集中在天花施工部分，墙面交叉施工时间较少。

装修施工先避开机电作业，除少部分人员穿插进行天花施工（以不影响机电作业为前提），主要精力集中在墙面施工作业，待机电施工腾出工作面时，再集中力量完成天花作业。

(4)充分利用我公司多年来所承接的大型、高档工程的施工管理经验，使得整个装修施工方案及施工进度从计划编制、材料采购、委外加工到施工工序都通过精心计算编排，着力落实措施，完全与各工种协调一致。

(5)为保证本工程测量放线的准确性，我项目部专门成立施工测量放线班。

施工测量放线，应与其它专业协调，要求所有施工单位，施工队、班组按统一放线施工。

(6)当我方利益与机电方发生冲突时，决不因维护自身利益而影响施工进度及质量，更不会损害其它各工种单位及甲方的利益，而是以高姿态配合，在甲方的协调下使问题得以解决。

(7)成立交叉作业协调小组，由本项目部邀请各专业公司工程师组成，在现场同一地点办公，共同制定施工顺序配合表，明确每个工序在先后顺序，后一工序何时开始进入，我公司项目部安排专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作。

(8)我公司项目部在给下属各班组的施工交底文件中，要特别指出本工程与其他专业工程中作业时配合关系，如哪些地方必须为别的工种提供条件，哪些地方必须与别的工种协调同步作业，哪些地方须经本工种同意或准备好以后才允许别的工种开始作业等，都要用书面交付清楚，按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所订策略。

装饰工程施工与各工种、各单位的协调配合措施

装饰工程施工与各工种、各单位的协调配合措施装饰工程施工需要与其他施工专业进行协调配合，以确保工程进展顺利。

具体措施如下：1）在施工前，与其他施工专业进行沟通，了解彼此的施工计划和需求，避免出现冲突和重复施工的情况。

2）在施工中，及时与其他施工专业进行沟通，协调解决出现的问题和矛盾，确保各专业施工之间的衔接和配合。

3）对于需要与其他施工专业协作的项目，提前与相关单位进行沟通，明确责任和任务，制定详细的协作方案，并及时调整和完善。

4）在施工现场，加强与其他施工专业的交流和合作，共同维护施工现场的秩序和安全，确保施工进展顺利。

5）在施工结束后，对其他施工专业的工作进行检查和验收，确保装饰工程与其他施工专业的工作相互衔接，达到整体的工程质量要求。

在施工项目中，协调是至关重要的。

不同阶段的施工项目需要处理不同的关系，包括人际关系、组织关系、供求关系、配合关系和约束关系。

人际关系的协调主要解决项目组织内部和与关联单位之间的联系和矛盾问题。

组织关系的协调则需要解决组织内部的分工与配合问题。

供求关系的协调则需要解决施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术和信息的供应问题。

配合关系的协调则需要协助和一致各单位之间的配合步调，以达到同心协力的目的。

最后，约束关系的协调需要了解和遵守国家和所在地方的政策、法规和制度，以确保装饰工程施工与各工种、各单位的协调配合措施。

在遵守相关法规的前提下，我们需要获得执法部门的理解和支持。

对于施工项目内部的人际关系，我们需要协调好项目经理与下属、职能人员之间、职能人员与作业人员之间、以及作业人员之间的关系。

这可以通过执行制度、民主集中制、思想政治工作等方法来实现，以激发个人工作积极性。

在施工项目内部组织关系方面，我们需要通过划分职能、明确职责、制定约束制度、加强信息沟通、及时解决矛盾等措施来协调各个部分，使整个组织正常运转，充分发挥其作用。

在施工项目内部供求关系方面，我们需要在计划编制时力求生产需求与供应之间平衡，克服瓶颈制约，加强调度工作，排除生产障碍，以确保供求关系的协调。

装饰与安装工程管理、协调、配合措施

装饰与安装工程管理、协调、配合措施在本装饰工程的施工过程中，对外我们要处理好与建设局、建委、公安局消防处、质检站、档案馆等外围单位的关系，及时了解当地相关工程管理部门的办事流程，配合好各部门的管理工作，以便提高自身工作效率，并及时办理好开工及竣工的有关手续，避免影响工程整体进度。

一、与建设单位（业主）的配合措施1、本工程是室内装饰工程，无论是装饰施工、材料进场、人员出入都必须与建设单位管理部门的配合。

严格遵守建设单位发出的装修指南、装修施工须知、室内装修承诺书及装修程序中规定的所有文件。

2、我们将委派一胜任工程负责人驻守工地，负责监督施工、管理工人及与建设单位或其代表合作，确保地盘管理适当及工人行为良好。

3、我们施工人员进入施工现场都必须佩带由公司发出的临时工作证或临时出入证，无证者不得进入施工现场；我公司的员工在施工现场内发生的一切行为均由我公司负责。

二、与设计单位的配合措施1、设专人协调、设计、现场施工翻样，力争融为一体，缩短流程，减少边设计边施工的不利因素。

2、施行"样板引路"制度，做好样板后，由设计单位就材质、质量、色彩等提出意见和建议。

3、在施工中如遇到设计图纸与施工现场有冲突，不得擅自变更原设计，提前3 天以书面的形式向甲方、监理单位提出合理化建议，与设计单位协商如何变更。

三、与监理单位的配合措施1、在施工中认真接受监理单位的监督、管理和检查，严格按照设计施工图纸及甲方及监理单位确认的施工技术方案。

2、在监理单位的协调下与其他承包单位协调好施工中交叉作业的时间，并积极配合监理单位的工作。

四、与消防、综合布线等其他施工单位配合措施1、在隐蔽工程施工期间，注意管路是否有遗漏，专业管路交叉部位是否有高出或鼓出面层，影响装修质量。

2、在安装天花面层时，要实测实量，要把面层上的烟感探头，广播喇叭等综合考虑，给提供准确的标高。

3、进行墙面精装修时，要预先留出安装消火栓箱的安装位置，配合消防施工安装消火栓箱安装门框、门轴。

公司与业主、监理单位、设计单位等各单位的协调配合措施

2.1针对本项目，我公司在人员方面的承诺：1、我单位将按计划组织具有丰富建筑工程施工经验的管理人员和工程技术人员管理班子。

项目经理部实行项目经理责任制和成本核算制，对工程进度、质量、安全、文明施工等方面实施全面管理，采用“专人负责，目标管理”的工作原则，严密组织、精心施工，确保工程各项管理目标的实现。

项目经理部下设工程技术、质量安全、材料机具、合同管理、财务等职能人员。

2. 选择优秀施工队组，且依法与其签订劳务合同，按时支付工人工资，绝不拖欠民工工资。

3. 建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；对管理人员和作业人员每月至少进行一次安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。

4.为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格方可进场施工。

凭通过的素质审查表，在后勤部门正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。

对特殊工种，按规定必须持证上岗的人员应具有相关专业部门考试合格后签发的上岗证（如电工、焊工等）。

2.2针对本项目，我公司在服务方面的承诺：一旦确定本公司中标，我公司将坚决服从招标人的现场管理，并做一下承诺，如我公司不服从招标人的现场管理，我公司愿意接受合同价格1%的处罚，如出现严重的不服从管理，招标人有权解除我公司的合同。

中标后，我单位将从计划管理、技术质量管理、资金管理等方面与业主积极配合，其主要措施: （1）选择优秀施工队组，且依法与其签订劳务合同，按时支付工人工资，绝不拖欠民工工资。

（2）项目工程部将负责向业主报送总体工期网络计划，并积极协助业主确定施工队伍及供货商的进退场和中间交接事宜，配合业主合理解决其垂直运输设备，施工用水、电、材料堆放、场地划分等。

（3）每月的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划，经监理审核后报业主进行最后定板。

（4）参加业主召开的工程例会，由监理主持，业主及项目经理部参加。

通过工程例会这一制度度完善施工与监理、业主之间的关系，协调施工过程中出现的各种问题，确保工程顺利进行。

装饰工程施工与其他专业协调、配合措施配合方案

装饰工程施工与其他专业协调、配合措施配合方案与总包单位及其他施工单位的配合方案与措施本工程施工过程是通过发包人、设计、监理、项目部、供应商、其他承建商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。

因此，我公司在本合同工程施工期间，除应履行合同条件中有关规定的义务外，还必须无条件服从业主、监理、设计、总包单位的统一协调指令。

施工中，项目经理部将派专人负责协调和落实工作，确保有关指令及时实施。

第1节总体协调配合方案和措施充分发挥我公司施工的综合协调管理能力。

协调好业主、设计、监理、土建、机电安装、消防、空调、智能化等各专业。

通过统一指挥部署、精心策划，落实、检查、监督每一项任务，每一道工序的执行情况，调动各方面的积极因素，确保各项工程的进度计划。

研究分析各施工阶段最可能影响进度的因素和项目，提前做出决策，及时调整施工作业计划，确保每项任务，每道工序按时完成。

搞好专业和工种之间交叉作业的配合、工序之间的衔接等措施，使整个工程施工重点突出，施工展开有序，进度平衡、合理，达到施工总体计划要求。

第2节与总承包单位的配合方案和措施我公司在编制施工组织设计时，根据设计文件、现场调查资料和其经验，充分考虑施工接口的部位及内容，并制定可能引起接口部位安全质量问题的预防措施；及时向总包提交本工程合同需其它专业或工程合同提供接口的细目清单，交由总包统一协调；接受总包的接口指令，及时实施接口指令作业。

为此应制订配合管理的措施，具体做法如下：1.我们装饰施工单位，是在总承包范围内的一个分项施工内容，所以我们要配合总包完成总包任务的各项管理指标、技术指标，包括质量、安全、文明施工、“净、畅、宁”等要求并争取争创“鲁班奖”。

2.服从总包的现场管理与指挥，按指定地点接驳临时用水电及垂直运输口。

总平面图》送总包审核，在征得总包同意后，按分项总平面或施工平面临时封闭部分通道或场地。

《施工3.在就施工通道、工作面、半成品保护、成品保护等问题协调有障碍时，及时向总包报告，取得总包的协调、沟通与解决。

装饰工程施工与各工种、各单位的协调配合措施

装饰工程施工与各工种、各单位的协调配合措施第一节与建设单位、监理公司的协调配合（1）在同一施工现场同时有几个施工单位联合施工时，应服从建设单位和监理公司的统一领导。

（2）组织管理现场的安全生产工作时，必须服从建设单位的领导和指挥，接受建设单位的监督检查。

（3）密切与建设单位、监理公司的配合，及时反映施工中存在并需建设单位解决的问题（例如：供水、供电、垂直运输、通讯等），及时上报施工进度，每周会同甲方、监理公司汇报和研究施工情况，做到甲方、监理公司满意。

（4）密切与其他施工单位的配合，提前通过建设单位向交叉作业安装工程的施工单位（例如：通信、闭路监控等专业施工单位）提出下步施工中需要协作的项目内容，以保证施工顺利进行（5）施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。

协调是施工管理的重要职能。

第二节与总包单位的协调配合装饰工程施工与各工种、各单位的协调配合措施赔偿。

作出作风正派、技术精良、管理严格、服务一流的安装施工队伍，接受总包单位的统一管理。

（4）、施工用电、照明用电均由总包单位提供现场电源，我方引至临时加工场地，在室内安装外装修专用总配电箱，内装漏电保护器、电表，室外安装分机、分闸，在大楼内每层设置分配电箱，以保证安装用电。

（5）、现场用水由总包单位提供连接点，引至施工人员驻地。

我公司可以按照规定的费率支付水、电费用。

（6）、总包单位提供建筑垂直和水平基准线。

（7）、施工用垂直运输设备、地面吊卸设备等施工中必需的机械设备，我方如有需要可向总包单位租用。

第三节装饰与其他施工专业的协分配合（一）与空调施工队的协调配合空调系统属设备安装，多由一家专业施工单位完成。

室内装饰工程须在空调系统完成之后再进行施工。

但有几点要与空调施工单位配合的。

室内天棚设计与空调管道布置在造型上的关系；室内天棚设计与空调送风口位置的布置；室内天棚（或置面）设计与空调器风口位置的布置；室内陈设与各类独立设置的空调设备的关系；出入口装修设计与冷风幕设备布置的关系；（二）与消防施工队协分配合消防体系有其标准的施工要求，喷淋头、水幕、烟感的布置要吻合消防规定的高度和间距。

装饰装修工程施工协调配合措施

装饰装修工程施工协调配合措施1、根据施工的实际情况，由业主作为统一协调指挥，我公司与物业和安装单位及其他专业承包单位配合管理有更大优势，能尽量减少各单位责任不清、互相扯皮等不良现象，对工程中出现的问题可以协商解决。

这样可以保证工程质量，按合同工期按时交工。

2、我公司一定搞好与业主、总包及各方的配合协调工作，以保证工程的顺利进行。

为确保本工程的顺利完成，我公司确保做到以下几点：2.1所有项目分段及各工程项目与项目、标段与标段之间的协调。

2.2制定详细且合适的工作次序或安装程序，令工程按期完成，包括其他专业承包商工程。

2.3确保地方当局及市政单位已获得其要求的时间分配，以完成其工程。

2.4提供适当及充裕的工作人员，以确保协调工作能在设计及图纸制作、建筑规划的时间内，尽快完成。

2.5与工程师、设计院、其他专业承包商作协调。

以确保各项工程的建筑次序符合逻辑。

2.6面板、吊顶等构件与主体结构、钢管柱、外墙间之间之协调及大样之配合、确保各部分之连接及安装均符合逻辑，且不会出现任何问题。

2.7为工程检查与所有有关当局进行协调，包括消防局、水务局、电力供应局、排污部门、环境保护局等。

并遵守任何与检查有关的要求，至上述各部门满意。

2.8协调的过程可能要求列明各项将安装物料的正确安装位置，及要求制定一个详细的安装次序。

3、与业主、总包配合、协调的工作措施3.1与业主、总包协调措施3.2与现场监理工作协调措施在多年工程承包实施中，在与监理的配合方面，我公司同样积累了丰富的实践经验，众多的监理公司在与我公司的配合过程中，对我公司良好的配合和优秀的管理，给予了高度的评价。

在本工程项目的实施中，在对监理公司的配合方面，项目部将做作好如下工作：“三让”原则（1）监理要求高于国家规范标准时，总包意见让位于监理意见。

（2）监理要求可改善使用功能时，总包意见让位监理意见。

（3）监理要求与总包要求效果一致，但做法不同时，总包意见让位于监理意见。

各专业工程的配合协调措施

各专业工程的配合协调措施一、主体结构及装饰装修施工阶段1.1配合重点：土建施工与安装工程之间的配合在主体结构施工阶段，安装工程中大量的预埋管线盒、管槽、构件等将随主体同步施工。

在主体结构施工后期和装饰装修施工阶段，各类的安装作业将切入并随着土建施工进程而全面铺开。

作为总承包单位，我司充分认识到解决好土建施工与安装工程之间的协调配合，是工程协调配合工作的中心点，所有协调管理工作将围绕这一中心而展开。

1.2配合保证措施1.2.1施工进度计划的配合1、协调好土建、安装总体进度，分区管理部应与安装工程负责人共同编制月、旬施工作业计划，由各专业工长向施工班组作好月旬计划交底，使班组人员明确工作目标。

2、分区管理部和现场指挥部会议会同各安装分项工程负责人参加，正式安装期间每周组织召开有各工长、班长（含自动化工程处）参加的安装进度协调会，及时检查平衡工程进度及工序搭接的有关问题，以协调有关劳动力、技术、质量、资金、供应等有关事宜。

3、会同各安装分项工程负责人按业主的规定参加工程指挥建设部有关协调会，及时作好施工配合有关事宜，二次装修施工吊顶期间，组织力量抢工，搞好安装与装修的配合施工，实现安装与土建、安装与二次装修同步进行，以保证总体计划实施。

1.2.2留预埋措施1、为落实预留预埋工作，保证预留预埋质量，分区组成综合预留预埋组，负责工程全部预留预埋工作。

2、预留预埋必须弄清楚建筑轴线和标高，由各专业工长绘制预留预埋图，以保证预留预埋作到不漏不错，同时作好预埋件加工准备和预留预埋技术交底及质量，进度检查。

3、为防止预埋管堵塞，应确定专人巡护。

4、加强预留预埋工作管理，指定专人组织和管理预埋工作，保证埋管、埋铁和预留孔洞的准确性。

严禁在墙、柱、板上随意开孔打洞，若因设计变更增加等原因必须打洞，要征得设计单位和监理同意，且要落实补强措施。

隐蔽工程完工，及时会同甲方工程监理和质监站检查验收。

1.2.3设备及安装成品保护措施1、设备保护。

精装修工程施工协调配合中的难点及措施

精装修工程施工协调配合中的难点及措施因该项目施工单位多，施工人员多，材料的运输、堆放以及各承包商人员流动在一楼汇集，成为一个施工现场管理难点。

我公司采取措施：1协调组织机构建立针对本项目特点项目部成立协调组织机构，项目经理负领导责任，项目班子成员负直接责任，分工明确，责任到人。

2协调目标和协调方法通过协调明确了分工及职责，可以使各项工作有条不紊的开展施工，减少外来事件的干扰，杜绝安全事故发生，加快工程的施工进度，提高工作效率和工程质量。

协调的内容包括人际关系、组织关系、资源供求、信息交换等方面。

其协调方法包括：计划协调、会议协调、函件协调及时口头协调与电话协调。

3与业主单位的协调配合措施本项目施工属在特殊施工环境下进行的，部分施工图纸需进一步进行深化，与业主单位的沟通与协调配合显得尤其重要，我们项目部按照以下措施搞好配合工作。

（1）项目施工中，项目负责人经常与甲方联系，约请业主检查工程质量与进度，向业主介绍工程情况，并将业主的意见及时记录并落实，职权范围外的事项向公司请示。

（2）项目开工前，请业主的项目负责人在开工单签字，并定为开工日期。

（3）按时参加业主通知的各种会议。

（4）对隐蔽工程，在我方检验后及时约请业主验收。

（5）业主提出的更改意见，对非我公司原因者，必须向业主解释清楚，所需费用必须得到业主工程负责人签字认可。

（6）空调消防系统改造完成后，不影响原空调消防系统的正常运行，消防系统必须通过业主及相关政府部门的验收。

（7）与业主所有联系，均采用书面方式。

4与监理工程师的协调配合措施监理工程师在整个工程施工中，起着指导与监督的作用，他将对所有参与项目施工的各专业承包商的质量、进度、成本进行控制，并对各专业承包商有交叉施工进行统一协调，我们必须与监理工程师保持密切的联系与配合，才能保证本项目顺利展开、圆满完成。

（1）对于监理公司对设计的合理修改意见，在业主同意的基础上，我们将采纳该项修改意见。

精装修工程施工现场协调配合措施

第六节、施工现场协调配合措施1、协调配合概述1.1、协调配合原因任何一项工程的顺利完成，都不能独立进行，它必然是系统的整体良好运行的结果。

工程的各相关单位只是由于其利益关系所处的角度不同，利益有异，但无论谁都是系统中的一部分，分担着各自不同的角色。

目标就是要为社会奉献一个精细的作品。

任何一方的作用和定位发生偏位都会造成整体工程的不顺。

因此，在此前提下，协调处理好我方与总包、监理、设计单位之间的关系就显得十分重要。

协调配合关系示意图1.2、配合协调原则处理好与其他承包单位关系的原则是：要对工程负责、对社会负责、积极配合、争取支持、换位思考、多出主意、加强交流、达成共识。

工作中要充分发挥我方在装饰工程中的技术和经验优势，结合实际，以对工程负责的态度，多给相关单位出主意，发现问题及时沟通，认真作好自己的工作，做到尊重人、理解人、服务人，为业主和社会奉献精品工程。

在工程的具体操作中，我们将严格按照操作规范施工、以规范为准则，及时修正图纸不完美的地方以最佳的方案奉献。

内部处理中，严格执行ISO9001条款，建立一支积极、主动、凝聚力强、有战斗力的团队。

做到招之能来、来之能战、战之能胜。

以确保工程高品质，准时完工。

装饰工程施工将与总包单位及强电工程、给排水工程等专业分包发生交叉作业情况，为保证工程总体进度和施工质量，我方严格服从总包的统一协调与管理，统筹安排，与交叉作业的各方均积极配合。

2、与建设单位配合协调措施1、明确建设单位与我单位的工作关系，工作程序，协调有关进场事宜，签订有关文件。

2、进场后建设单位组织其它有关单位审阅、批准我单位提供的以下文件：1）施工组织设计的工程进度计划。

2）材料计划（品牌、规格、采购计划、进场时间）。

3）协助办理有关需甲方协助办理和出具的有关证明材料。

4）协调我单位与其它承包方之间需甲方出面才能解决的问题。

5）施工过程中，对合同内容中变更以及合同外追加项目的有关内容进行确认。

安装工程与业主、监理、土建单位及其它施工单位的协调配合措施

安装工程与业主、监理、土建单位及其它施工单位的协调配合措施（一）与业主的协调配合1、参加由业主召开的施工协调会，及时了解业主的意图，以安排施工作业场地及施工进度。

2、我公司将向业主及时汇报在施工时所碰到的矛盾与土建和设计院协调的情况。

在时间上根据结构施工的特点，全天候配合结构施工，将预埋、预留施工合理地穿插在结构施工过程中，不单独占用施工时间，为保证工期提供详尽的计划表，以使业主方明了每项工序所需时间。

3、我公司在购买材料时，将积极地与业主协调，做到让业主放心满意。

（二）与监理单位的协调配合1、服从监理在进度控制、质量控制，造价控制上的管理。

2、将我公司的检验和试验计划上报给监理，以使监理知悉我公司的施工进度和检验、试验时间。

3、在施工过程中，监理单位因质量问题而令我公司返工、停工，则我公司坚决整决，以达到监理满意，业主满意。

（三）与土地建单位的协调配合1、土建单位在本工程中，履行施工总协调、联络、提供现场设施的责任。

2、在协调会上，我公司将及时了解土建对我方的配合要求，一经商定的事项，我公司将逐条落实，按时完成。

3、在平面预埋配合阶段：首先组织有关人员认真熟悉专业图纸，领会设计意图，仔细核对预埋、预留图和设计图，无误后方可实施，结构中的预留筋不能随意处置。

4、毛坯阶段的施工配合：与土建积极协调，定期召开施工协调会，互相了解施工程序和提出各自的配合要求，在消化土建施工进度程序和流水作业的前提下，合理穿插，安排我们的施工任务，以免造成冲突和施工程序上的混乱。

（四）与装饰公司的配合措施装饰配合阶段，我公司将服从装修需要，凡是影响装饰效果的修改，我方将予以随时配合，不讲任务条件。

施工工序安排，以装修为主，我方积极配合，并保证时间要求和质量。

在配合墙面与地面时，我公司主动与装修单位联系，及时了解墙面与地面的进度，把地下与墙中的工作量按时安装完毕，不影响装修进度。

在装修卫生间期间，我公司将配合装修在瓷砖（或大理石）上留洞，以确保我公司能顺利地安装卫生洁具。

与监理方协调配合措施

第一小节与监理方协调配合措施协调好与本工程施工监理单位之间的关系，积极配合监理工程师对施工全过程进行监督检查，为其实施监理工作提供必要的方便条件，服从监理工程师的指令，这是实现工程整体工期和质量目标的必要保证；1、“三让”原则a.在监理要求高于国家规范标准时，我司意见让位于监理意见；b.在监理要求可改善使用功能时，我司意见让位于监理意见；c.在监理要求与我司要求效果一致但做法不同时，我司意见让位于监理意见。

2、与监理的配合措施a.积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证一位能代表我司当场做出决定的高级管理人员出席会议。

b.严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。

c.按照监理工程师同意的格式和说细程度，向监理工程师与时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。

无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。

d.在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。

e.我公司承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备、接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。

当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监工程师进行上述审核或计量，并与时提供监理工程师所要求的一切详细资料。

确保在我司承包范围内所有施工人员在现场服从监理工程师的指挥，接受监理所工程师的检查监督，并与时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。

f.在施工全过程中，严格按照经发包方与监理单位批准的施工组织设计进行施工管理。

在分包单位“自检”和总承包单位专检基础上，接受监理单位的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。