物业服务项目投标报价及经费收支预算
物业管理服务经费预算方案
物业管理服务经费预算方案一、前言物业管理是指物业管理公司或委托的管理机构通过定期保养、维修、安全监控和管理秩序等服务，使物业能够保持优良的状态，保障住户的生活质量和财产安全。
物业管理服务经费预算方案的制定，是帮助物业管理机构明确经费用途、合理分配资源、提高服务质量和管理效率的重要工作。
二、经费来源1. 物业管理费：住户根据公共资源的使用情况及管理服务需求向物业公司缴纳的费用。
2. 其他收入：包括园区商业租金、停车收入、广告费等其他形式的收入。
三、经费用途1. 人力成本：包括物业管理公司员工的薪酬、社会保险、培训费用等。
2. 日常运营成本：包括办公用品、水电费、车辆维护、清洁卫生等费用。
3. 维修与保养：包括设备设施的维修、保养费用以及公共区域的维护费用。
4. 安全监控：包括保安人员、监控设备、消防设备等相关费用。
5. 管理费用：包括会议费用、培训费用、宣传费用等管理相关费用。
四、经费预算方案1. 制定年度预算：依据前一年度的收入情况、支出情况和需求变化情况，结合今年的市场价格水平和政策环境等因素，制定年度预算。
2. 设立资金管理机制：建立专门的资金管理机构和管理人员，规范资金的使用和监督，避免资金的浪费和滥用。
3. 制定支出标准：明确各项支出的标准和金额，确保经费的合理分配和使用效益。
4. 增加管理科学化：通过建立信息化系统、财务审计制度等，提高管理效率和透明度，降低管理成本。
5. 开展经费监管：对每笔经费的支出进行核对和监督，确保经费使用合法合规，实现经费的有效利用。
五、预算实施1. 定期审查：物业公司应定期对经费预算方案进行审查和调整，根据实际情况合理调整预算。
2. 节约开支：物业管理公司应严格控制开支，降低运营成本，提高经费利用效益。
3. 提升服务品质：通过提升服务品质，吸引更多住户缴纳物业管理费，增加收入来源。
4. 集中优势资源：物业管理公司应根据实际需求，集中优势资源提供高品质服务，提升整体管理水平。
投标报价及经费收支预算某广场物业管理方案
标报价及经费收支预算-某广场物业管理方案一、物业管理费用预算1、费用预算编制说明委托方的要求、物业地理位置及总体功能的定位；国家及××市物业管理有关法律法规；同类相似物业水平；业户消费水平；××市现有物价水平；车库管理费用另行测算（不含在物业管理费中）；测算以招标标的100%实现销售为依据；委托方提供的数据，若实际情况与其有较大差异，双方应予以协商，再作相应调整。
2、开荒费“××广场××号楼项目（－－－）”交接验收后，须对其进行全面“开荒”清洁，尤其是对小区道路、地面、门窗、下水道、设备机房及其他公共部位等。
“开荒”清洁费用由贵方承担，其费用实行“实报实销”，我公司负责具体实施。
3、人事费用根据国家有关规定，公司在编人员（公司总部派驻项目现场）计提费率为工资的49.5%，其中养老金22%、失业保险金2%、公积金7%、福利14%、工会经费2%、职工教育基金1.5%、工伤保险0.5%、生育保险0.5%；××当地招聘人员计提费为工资标准的26.3%，其中养老金23%、工伤保险0.5%、生育保险0.8%、失业保险2%。
4、能耗费根据××市物价局有关文件，水费：3.00元/立方米；电费：楼道照明用电0.72 元/度；5、年度物业管理费用预算（1）支出预算年度物业管理费用支出预算表项目年预算额（元）备注办公接待费用357933 见表一保安服务费用377808 见表二保洁服务费用340758 见表三设备管理费用1553504 见表四绿化服务费用6000 见表八管理酬金312137.7 按管理成本10%收取税收及附加173236.3 按国家税率5.55%计算合计3121377物业管理费（××楼）：2.87元/月.平方米注：年度设备设施检测费用（见表六）及年度房屋设备设施外委托保养费用（见表七）纳入公共维修基金。
小区物业投标收支测算
收支测算
一、计算依据
（一）县政府有关物业管理法规及县房管局、物价局有关文件规定；（二）根据开发商所提供的资料和实地考察情况。
三、支出预算
说明：1、一些共用部位设施设备的维护维修费用在保修范围内（如电梯等）由开发商承担，不计入支出。
2、公共照明、电梯等设施设备使用的电费据实分摊，不计入支出。
说明：本测算按照100%的收缴率，略有结余近二百元，实际空置率还是很高的，按照睢宁普遍小区的统计，有许多业主买房后喜欢晾房通风去潮暂不装修等原因不能在交房一年内及时上房，所以在实际服务过程中，我们要开源节流，努力创造收入，来弥补前期空置率过高
物业费不能收足的问题。
物业管理收支预算
物业管理收支预算标准格式的文本：物业管理收支预算一、背景介绍物业管理是指对房地产项目进行综合管理的工作，其中包括对收入和支出进行预算和管理。
本文将详细介绍物业管理收支预算的标准格式和相关内容。
二、收入预算1. 租金收入根据物业管理的特点和租赁合同的约定，预计每月租金收入为XX万元。
这包括商铺、住宅等不同类型的租赁单位。
2. 物业服务费收入根据物业管理的服务范围和标准，预计每月物业服务费收入为XX万元。
这包括对公共区域的维护、保洁、安保等服务费用。
3. 其他收入预计每月其他收入为XX万元，包括停车费、广告费、设备租赁费等。
三、支出预算1. 人员成本物业管理需要一定的人力资源支持，包括物业经理、保安、保洁人员等。
预计每月人员成本为XX万元。
2. 维修与保养费用物业管理需要对公共设施进行定期维修和保养，预计每月维修与保养费用为XX万元。
3. 公共设施能耗费用物业管理需要支付公共设施的能耗费用，包括电费、水费、燃气费等。
预计每月能耗费用为XX万元。
4. 管理费用物业管理需要支付一些管理费用，包括办公用品、培训费用等。
预计每月管理费用为XX万元。
5. 其他支出预计每月其他支出为XX万元，包括税费、保险费等。
四、预算执行与调整1. 预算执行根据上述收入和支出预算，物业管理部门将制定相应的预算执行计划，并按计划进行收入的收取和支出的支付。
2. 预算调整根据实际情况，物业管理部门会根据收入和支出的实际情况进行预算的调整。
例如，如果租金收入超出预期，可以考虑增加对公共设施的维修和保养费用，提升服务质量。
五、预算分析与报告1. 预算分析物业管理部门将定期进行预算分析，对收入和支出进行对比和分析，找出差异和原因，并提出相应的改进措施。
2. 预算报告物业管理部门将根据预算分析结果，编制相应的预算报告，向上级管理层和相关利益相关者汇报预算执行情况，并提出下一阶段的预算计划。
六、总结物业管理收支预算是对物业管理工作进行有效管理和控制的重要工具。
物业管理收支预算
物业管理收支预算一、背景介绍物业管理是指对一个物业项目进行全面管理和维护的活动，包括维修、保洁、安全、设备维护等方面。
物业管理收支预算是指根据物业管理的需求和资源情况，制定一个合理的收支预算计划，以确保物业管理工作的顺利进行。
二、收入预算1. 物业费收入根据物业项目的规模、建造面积、业主数量等因素，制定合理的物业费收费标准，并根据实际情况确定收费周期。
例如，以每平方米每月10元的标准收取物业费，估计总收入为X元。
2. 其他收入除了物业费之外，物业管理可能还会有其他收入来源，如停车费、广告费、租金收入等。
根据实际情况，估计这些收入的金额，并将其列入收入预算中。
三、支出预算1. 人员成本物业管理需要一定数量的员工来进行维修、保洁、安保等工作。
根据工作量和员工的工资水平，估算人员成本。
例如，假设物业管理需要10名员工，每月平均工资为5000元，那末人员成本为50000元。
2. 运营成本物业管理还需要支付一些运营成本，如水电费、维修费、保洁用品费等。
根据历史数据和实际情况，估计这些成本的金额，并将其列入支出预算中。
3. 管理费用物业管理还需要支付一些管理费用，如办公室租金、办公设备费用、培训费用等。
根据实际情况，估计这些费用的金额，并将其列入支出预算中。
4. 维修及设备更新费用物业管理需要定期进行维修和设备更新，以确保物业的正常运营。
根据历史数据和设备使用寿命，估计维修及设备更新的费用，并将其列入支出预算中。
四、预算结果分析根据收入预算和支出预算，计算出物业管理的预算结果。
将收入减去支出，得出预算的赢余或者亏损情况。
如果预算赢余，可以考虑将赢余用于提升物业管理的服务质量或者储备资金；如果预算亏损，需要考虑如何调整支出或者增加收入，以确保物业管理的可持续发展。
五、预算调整与控制物业管理的预算是一个动态过程，需要根据实际情况进行调整和控制。
定期对预算进行评估，分析实际收入和支出情况，并根据分析结果进行预算的调整。
物业投标报价及经费收支预算
招标报价及经费进出估量一、物业管理花费估量1、花费估量编制说明拜托方的要求、物业地理地点及整体功能的定位；国家及××市物业管理有关法律法例；同类相像物业水平；业户花费水平；××市现有物价水平；车库管理花费另行测算（不含在物业管理费中）；测算以招标标的 100%实现销售为依照；拜托方供给的数据，若实质状况与其有较大差别，两方应予以磋商，再作相应调整。
2、开荒费“××广场××号楼项目（－－－）”交接查收后，须对其进行全面“开荒”洁净，特别是对小区道路、地面、门窗、下水道、设备机房及其余公共部位等。
“开荒”洁净花费由贵方肩负，其花费推行“实报实销” ，我企业负责详细实行。
3、人事花费依据国家有关规定，企业在编人员（企业总部派驻项目现场）计提费率为薪资的49.5%，此中养老金22%、失业保险金2%、公积金7%、福利14%、工会经费2%、员工教育基金 1.5%、工伤保险 0.5%、生育保险 0.5%；××当地招聘人员计提费为薪资标准的26.3%，此中养老金 23%、工伤保险0.5%、生育保险 0.8%、失业保险 2%。
4、能耗资依据××市物价局有关文件，水费： 3.00 元/ 立方米；电费：楼道照明用电元/度；5、年度物业管理花费估量（ 1）支出估量年度物业管理花费支出估量表项目年估量额（元）备注办公招待花费357933 见表一保安服务花费377808 见表二保洁服务花费340758 见表三设备管理花费1553504 见表四绿化服务花费6000 见表八管理酬劳按管理成本 10%收取税收及附带173236.按国家税率 5.55%计算3共计3121377物业管理费（××楼）：元/ 月. 平方米注：年度设备设备检测花费（见表六）及年度房子设备设备外拜托保养花费（见表七）归入公共维修基金。
物业管理收支预算
物业管理收支预算一、背景介绍物业管理是指对一个房地产项目的日常运营和维护进行管理的活动。
物业管理公司负责收集业主的物业费用，并用于维护和改善项目的各项设施和服务。
为了有效管理物业收支，制定合理的收支预算是非常重要的。
二、收入预算1. 物业费收入根据项目的规模、房屋数量和业主比例，预估每月的物业费收入。
考虑到可能存在的拖欠情况，可以对总收入进行适当的调整。
2. 其他收入除了物业费之外，还可以考虑其他收入来源，如停车位租金、广告费用、设备使用费等。
根据项目的特点和市场情况，进行合理的估计。
3. 特殊收入特殊收入包括临时性的收入，如维修费用追偿、违规处罚款等。
根据过往的经验和可能的情况，进行合理的预估。
三、支出预算1. 工资和福利包括物业管理人员的工资、社保、公积金、年终奖等。
根据公司的规模和员工级别，进行合理的预算。
2. 维修和保养费用维护项目的各项设施和服务需要一定的费用支出，包括日常维修、保养、设备更新等。
根据过往的维修记录和设备寿命，进行合理的预估。
3. 公共设施费用包括公共区域的清洁费用、绿化维护费用、电梯维保费用等。
根据项目的规模和设施情况，进行合理的预算。
4. 物业管理费用物业管理公司的管理费用是支出预算中的重要部分。
根据合同约定和市场行情，进行合理的预估。
5. 其他支出除了上述费用之外，还需要考虑其他可能的支出，如保险费、培训费、宣传费等。
根据项目的特点和需求，进行合理的预算。
四、预算执行和控制1. 预算执行根据制定的收支预算，及时收集物业费用，并按照预算进行支出。
同时，及时记录和核对收支情况，确保预算的准确执行。
2. 预算控制定期进行预算执行情况的分析和评估，及时发现和解决预算偏差的问题。
通过合理的控制措施，确保收支预算的有效控制和管理。
3. 预算调整根据实际情况和市场变化，及时对收支预算进行调整。
在调整预算时，需要充分考虑项目的特点和业主的意见，确保预算的合理性和可行性。
五、预算报告和沟通1. 预算报告定期向物业管理委员会或业主大会提交预算报告，包括收入情况、支出情况、预算执行情况等。
物业管理收支预算
物业管理收支预算一、背景介绍物业管理是指对房地产项目的日常运营、维护和管理工作，包括维修、保养、清洁、安全等方面的工作。
物业管理公司负责制定和执行物业管理计划，并对物业管理收支进行预算。
本文将详细介绍物业管理收支预算的标准格式和内容要求。
二、标准格式物业管理收支预算应包含以下几个部分：1. 收入预算- 租金收入：根据物业项目的出租情况和租金标准，预估每个月的租金收入。
- 其他收入：如停车费、广告费等其他与物业管理相关的收入项目。
2. 费用预算- 人工成本：包括物业管理人员的工资、福利、培训等费用。
- 维修费用：包括日常维修、设备维护、保养等费用。
- 清洁费用：包括公共区域的清洁、卫生、垃圾处理等费用。
- 安保费用：包括安保人员的工资、设备购置、巡逻等费用。
- 管理费用：包括办公用品、水电费、电话费等管理相关的费用。
- 其他费用：如装修费用、保险费用等其他与物业管理相关的费用。
3. 预算总结- 总收入：将收入预算中的租金收入和其他收入相加，得出总收入。
- 总费用：将费用预算中的各项费用相加，得出总费用。
- 净收入：总收入减去总费用，得出净收入。
三、内容要求1. 收入预算在收入预算部分，需要详细列出租金收入和其他收入的具体金额，并注明其来源和计算方法。
对于租金收入，可以根据物业项目的出租率和租金标准进行估算，也可以根据历史数据和市场情况进行预测。
其他收入可以根据物业项目的特点和规模进行估算。
2. 费用预算在费用预算部分，需要详细列出人工成本、维修费用、清洁费用、安保费用、管理费用和其他费用的具体金额，并注明其计算方法和依据。
人工成本可以根据物业管理人员的数量和薪资标准进行估算，维修费用可以根据历史数据和设备状况进行预测，清洁费用可以根据物业面积和清洁频率进行估算，安保费用可以根据安保人员数量和设备要求进行估算，管理费用可以根据办公用品消耗和实际开支进行估算，其他费用可以根据具体情况进行估算。
3. 预算总结在预算总结部分，需要将收入预算和费用预算的结果进行总结，并计算出净收入。
物业管理收支预算
物业管理收支预算一、背景介绍物业管理是指对房地产项目进行维护、保养和管理的一系列工作。
物业管理公司负责管理和运营整个物业，包括维修、保洁、安保、绿化、设施设备管理等方面。
为了保证物业管理公司的正常运营和提供良好的服务，制定合理的收支预算是必要的。
二、收入预算1. 物业管理费收入根据物业管理合同，收取业主的物业管理费用是物业管理公司的主要收入来源。
根据项目的规模、业主数量和物业类型，制定相应的物业管理费用标准。
例如，按照每平方米每月10元的标准收取物业管理费，估计每一个月的物业管理费收入为X万元。
2. 其他收入除了物业管理费外，物业管理公司还可以通过其他渠道获得收入。
例如，出租物业内的商铺、停车位等可以带来租金收入；提供物业维修、装修、清洁等额外服务也可以带来额外的收入。
根据历史数据和市场情况，预估其他收入为X万元。
3. 总收入预算将物业管理费收入和其他收入相加，得出总收入预算。
估计每年的总收入为X万元。
三、支出预算1. 人员成本物业管理公司需要雇佣管理人员、维修人员、保洁人员、安保人员等。
根据人员数量和薪资标准，预估每年的人员成本为X万元。
2. 物业维修成本物业管理公司需要定期维护和修复物业内的设施设备，以确保其正常运行和良好状态。
根据历史数据和设备状况，预估每年的物业维修成本为X万元。
3. 物业保洁成本保持物业的清洁和卫生是物业管理公司的重要职责之一。
根据物业大小、清洁频率和清洁标准，预估每年的物业保洁成本为X万元。
4. 安保费用为了确保物业的安全，物业管理公司需要雇佣安保人员或者委托安保公司提供安保服务。
根据物业规模和安保需求，预估每年的安保费用为X万元。
5. 绿化费用物业管理公司需要负责物业内的绿化工作，包括花草树木的种植、养护和更新。
根据绿化面积和绿化标准，预估每年的绿化费用为X万元。
6. 其他支出除了上述支出外，物业管理公司还需要考虑其他支出，如办公费用、水电费用、宣传费用等。
根据历史数据和市场情况，预估每年的其他支出为X万元。
物业服务项目投标报价及经费收支预算
物业服务项目投标报价及经费收支预算一、物业管理费用预算1、费用预算编制说明委托方的要求、物业地理位置及总体功能的定位；国家及山西省物业管理有关法律法规；同类相似物业水平；业户消费水平；长治市现有物价水平；车库管理费用另行测算（不含在物业管理费中）；测算以招标的100%实现销售为依据；委托方提供的数据，若实际情况与其有较大差异，双方应予以协商，再作相应调整。
2、开荒费“瑞华苑小区”交接验收后，须对其进行全面“开荒”清洁，尤其是对小区道路、地面、门窗、下水道、设备机房及其他公共部位等。
“开荒”清洁费用由贵方承担，其费用实行“实报实销”，我公司负责具体实施。
3、人事费用根据国家有关规定，公司在编人员（公司总部派驻项目现场）计提费率为工资的49.5%，其中养老金28%、失业保险金3%、公积金7%、福利14%、工会经费2%、职工教育基金1.5%、工伤保险0.8%、生育保险0.8%；医疗保险8.3%。
山西省当地招聘人员计提费为工资总额的26.3%，其中养老金28%、工伤保险0.5%、生育保险0.8%、失业保险2%。
4、能耗费根据××市物价局有关文件，水费：3.00元/立方米；电费：楼道照明用电0.72 元/度；5、年度物业管理费用预算（1）支出预算年度物业管理费用支出预算表表七）纳入公共维修基金。
表一办公接待费用预算表表二保安服务费用预算表表三保洁服务费用预算表表四设备管理费用预算表表五月公共能耗预算表表六年度设备设施检测费用预算表说明：表六各项设备检测费纳入公共维修基金。
表七年度房屋设备设施外委托保养费用预算表说明：表七各项设备委托保养费纳入公共维修基金。
表八绿化服务费用预算表（2）收入预算年度物业管理费用收入预算表（3）收支情况分析年度物业管理费用收支情况分析表。
小区物业招标费用预算
一、前言为了确保小区物业管理的规范化和专业化，提高居民的生活质量，根据我国相关法律法规及物业管理规定，本小区拟进行物业招标。
为确保招标工作的顺利进行，特制定本费用预算报告。
二、项目背景1. 小区基本情况本小区位于我国某城市，占地面积约为XX万平方米，共有住宅楼XX栋，居民人数约为XX户。
小区配套设施完善，包括绿化、健身设施、停车场等。
2. 物业管理现状目前，本小区由某物业管理公司负责管理，但在服务过程中存在以下问题：（1）服务质量有待提高，部分设施设备维护不及时；（2）物业管理费用收取不规范，存在漏收、错收现象；（3）居民对物业管理满意度不高，投诉较多。
3. 招标目的为了解决上述问题，提高小区物业管理水平，确保居民生活品质，本小区决定进行物业招标。
三、招标费用预算1. 招标公告费用（1）发布招标公告：预计费用为XX元；（2）公告刊登：预计费用为XX元。
2. 招标文件制作费用（1）招标文件编制：预计费用为XX元；（2）招标文件印刷：预计费用为XX元。
3. 招标保证金收取及退还费用（1）收取招标保证金：预计费用为XX元；（2）退还招标保证金：预计费用为XX元。
4. 招标评审费用（1）组建评标委员会：预计费用为XX元；（2）聘请专家：预计费用为XX元；（3）评标会议费用：预计费用为XX元。
5. 招标答疑及澄清费用（1）组织答疑会：预计费用为XX元；（2）解答投标人疑问：预计费用为XX元。
6. 招标现场考察费用（1）组织考察团：预计费用为XX元；（2）考察费：预计费用为XX元。
7. 招标结果公示及合同签订费用（1）公示招标结果：预计费用为XX元；（2）合同签订费用：预计费用为XX元。
8. 其他费用（1）招标文件邮寄费用：预计费用为XX元；（2）专家咨询费用：预计费用为XX元；（3）办公耗材费用：预计费用为XX元。
四、总计根据以上预算，本次小区物业招标费用总计约为XX元。
五、费用说明1. 本预算仅供参考，实际费用可能会因招标规模、投标人数量等因素发生变化；2. 部分费用可以由中标单位承担，具体由招标文件规定；3. 招标过程中产生的其他费用，如交通、住宿等，根据实际情况另行计算。
北城花园物业管理处项目收支预算
北城花园物业管理处项目收支预算本报价用成本法进行预算，并和同档次商务住宅大厦物业管理服务费用价格比较，根据本小区布局情况调整后获得。
1、物业管理费用计算依据参照《城市住宅小区物业管理服务收费暂行办法》及物业管理条例，第四十一条规定和我公司根据对我市人力市场调查确定的维修保养和人工费用标准。
2、物业管理费用构成：本物业管理服务费、综合住宅现状格局平均测算每建筑平方米费用￥元/月m2,电梯使用费元/月m2（其中含电费等损耗费），每平方米平均费用元，地下车库和自行车棚管理费根据实际运行测算，其费用构成：（1）管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费；（2）办公费；（3）物业管理单位固定资产折旧费；（4）办公用的低值易耗品摊销费；（5）公共设施、设备日常运行、维修，维护保养费；（6）清洁费；（7）不可预见费；（8）社区文化费；（9）物业公司管理佣金；（10）法定税费；3、临汾市环城中路北城花园物业管理费用测算按总建筑面积67500平方米计算。
4、地下停车场及自行车车棚根据实际运行人员配备费用进行测算。
1、住宅楼万平方米收费标准：物业管理元/月平方米2、商业楼万平方米收费标准：元/月平方米3、车位151个收费标准：100元/月/个4、电梯费按元/平方米/月，此费用开支用于电费等损耗费用。
预计年总收入为：万元，其中：居民住宅楼收入：万平方米*元/月平方米*95%（收缴率）*12月=万元商业楼收入：万平方米*元/月平方米*95%（收缴率）*12月=万元车位收入：151个*100元/个月*95%（收缴率）*12月=172140元总收入: 万元二、费用构成物业管理服务费用年经营支出预测汇总表（一）人员工资及福利支出明细（二）办公费（三）固定资产折旧费及低置易耗品摊销明细表(四）低值易耗品摊销（五）清洁、保安、不可预见费、社区文化费、管理佣金（六）三、结余预算利润总额（总收入减去总支出）：1403340元-1399793元=3547元所得税3547元*25%=元净利润（利润总额减去所得税）：3547元元=元1、二次上水费，未计成本。
物业管理收支预算
物业管理收支预算一、背景介绍物业管理是指对房地产项目进行综合管理和维护的一系列工作，包括维修、保洁、安全、绿化等方面。
为了保证物业管理工作的顺利进行，制定收支预算是非常重要的一项任务。
本文将详细介绍物业管理收支预算的标准格式及其内容要求。
二、标准格式物业管理收支预算的标准格式如下：1. 预算期间：指预算所覆盖的时间段，一般以年为单位。
2. 收入预算：a. 租金收入：包括商铺租金、住宅租金等。
b. 物业费收入：包括业主物业费、停车费等。
c. 其他收入：包括广告费、设施使用费等。
3. 支出预算：a. 人员成本：包括物业管理人员工资、社会保险费、福利费等。
b. 物业维修费用：包括维修设备费用、维修人工费用等。
c. 管理费用：包括办公用品费用、水电费用、通讯费用等。
d. 安全费用：包括保安人员工资、安防设备费用等。
e. 绿化费用：包括绿化维护费用、花草植物费用等。
f. 其他费用：包括宣传费用、培训费用等。
4. 利润预算：通过收入减去支出得到的利润预算。
三、内容要求为了确保物业管理收支预算的准确性和可行性，以下是对各项内容的详细要求：1. 预算期间：明确预算所覆盖的时间段，一般以年为单位，可以是当前年度或未来几年的预算。
2. 收入预算：a. 租金收入：根据物业内各类租赁合同，统计各租户的租金收入。
可以参考市场行情和历史数据进行预测。
b. 物业费收入：根据物业内各业主的物业费缴纳情况，统计物业费收入。
可以参考历史数据和业主大会决议。
c. 其他收入：根据物业的具体情况，统计其他收入，如广告费、设施使用费等。
可以参考往年数据和市场行情。
3. 支出预算：a. 人员成本：根据物业管理人员的工资标准和人数，计算人员成本。
同时考虑社会保险费、福利费等因素。
b. 物业维修费用：根据物业内设备的维修保养情况和维修人工费用标准，估算物业维修费用。
c. 管理费用：根据办公用品费用、水电费用、通讯费用等因素，估算管理费用。
d. 安全费用：根据保安人员的工资标准和安防设备的维护费用，估算安全费用。
物业管理收支预算
物业管理收支预算引言概述：物业管理收支预算是指对物业管理活动中的收入和支出进行预测和规划的过程。
准确的收支预算可以匡助物业管理公司合理分配资源，提高效益，确保物业管理工作的顺利进行。
本文将从五个方面详细阐述物业管理收支预算的内容。
一、收入预算1.1 租金收入：根据物业管理公司所管理的物业类型和租金水平，预测租金收入的总额。
1.2 公共设施收入：包括停车费、游泳池使用费等公共设施的收入预测。
1.3 其他收入：如广告收入、物业销售收入等，对其他可能的收入来源进行预测。
二、支出预算2.1 人工成本：包括物业管理人员的工资、奖金、社会保险等支出。
2.2 维护费用：包括物业日常维护、保洁、绿化、安保等方面的费用。
2.3 公共设施维护费用：包括公共设施的维修、更新、保险等费用。
三、管理费用预算3.1 办公费用：包括办公场所租金、水电费、办公设备等费用。
3.2 培训费用：为提高物业管理人员的专业素质，预算培训费用。
3.3 宣传费用：包括物业管理公司的宣传推广费用，提高知名度和吸引力。
四、预防维修费用预算4.1 预防维修费用：为减少突发维修事件，对物业进行定期检查和维护的费用。
4.2 备用资金：为应对突发事件和紧急维修，预留一定的备用资金。
4.3 设备更新费用：根据设备的使用寿命和更新需求，预算设备更新费用。
五、储备基金预算5.1 基金规模：根据物业管理公司的规模和需要，确定储备基金的规模。
5.2 基金用途：储备基金可用于应对意外事件、改善物业设施等方面的支出。
5.3 基金管理：对储备基金进行合理管理和投资，确保基金的安全性和增值。
总结：物业管理收支预算是物业管理公司进行资源规划和管理的重要工具。
通过准确预测和规划收入和支出，可以匡助物业管理公司提高效益，确保物业管理工作的顺利进行。
同时，合理的预算还可以提前应对突发事件和紧急维修，保障物业的正常运营。
因此，物业管理公司应该重视收支预算的编制和执行，不断优化预算体系，提高管理水平。
物业投标报价及经费收支预算-[最终版]
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物业投标报价及经费收支预算-[最终版]目录1.前言2.投标报价2.1.项目概述2.2.服务范围2.3.服务内容2.4.服务费用2.5.费用明细3.经费收支预算3.1.收入预算3.2.支出预算4.结尾5.附录1.前言本文档旨在提供一份综合的物业投标报价及经费收支预算，以便客户对物业服务进行有效的评估和计划。
2.投标报价2.1.项目概述本次投标涉及物业管理服务，包括但不限于保安、保洁、设备维修、绿化等方面的管理。
本项目位于一个商业综合体，总建筑面积为5000平方米，总用地面积为8000平方米。
2.2.服务范围本次报价所提供的服务范围包括：-保安人员的住宿、巡逻和执勤-保洁人员的日常清洁、垃圾处理和绿化养护-设备维修人员的设备故障修理和保养-绿化师的花草树木养护和景观设计2.3.服务内容本次报价所提供的具体服务内容包括：-24小时保安巡逻和监控-每日保洁服务，包括清扫、擦拭和垃圾处理-设备维修和保养，包括电器设备、暖通设备等的日常维护-绿化养护和景观设计，包括修剪草坪、修剪花草树木、美化景观等2.4.服务费用2.5.费用明细以下是本次报价的费用明细表：项目费用明细：-保安人员费用：8000元/月-保洁人员费用：6000元/月-设备维修人员费用：4000元/月-绿化师费用：2000元/月杂费明细：-差旅费：1000元/月-办公用品费用：500元/月-设备维保费用：500元/月3.经费收支预算3.1.收入预算3.2.支出预算4.结尾根据以上投标报价及经费收支预算，我们相信所提供的物业管理服务是具有竞争力并符合客户需求的。
希望能有机会与客户合作，共同打造一个更好的物业管理环境。
5.附录附录1：费用明细表附录2：收入预算表。
物业管理经费收支预算（分项报价表）
物业管理经费收支预算（分项报价表）物业管理经费收支预算（分项报价表）（一）测算依据 (1)（二）物业管理费用收支总预算表 (1)（三）物业管理各项费用收支预算分表 (2)1、物业管理人员工资测算表 (2)2、行政办公费用开支预算表 (2)3、公共设施设备日常运行、维修养护费用开支预算表 (3)4、清洁卫生费开支预算表 (3)5、绿化管理费开支预算表 (4)6、安全保卫费用开支预算表 (4)（四）经营管理服务的思路 (4)（一）测算依据1、国家物业管理相关法律法规、北京市物价局相关收费标准；2、北京市人力资源成本；3、本公司劳动定额（二）物业管理费用收支总预算表（三）物业管理各项费用收支预算分表1、物业管理人员工资测算表3、公共设施设备日常运行、维修养护费用开支预算表4、清洁卫生费开支预算表5、绿化管理费开支预算表6、安全保卫费用开支预算表（四）经营管理服务的思路由于CBD国际广场目前入住率较低，根据以上情况分析，为了解决空置房物业管理费给开发商带来的负担。
我司将充分利用资源共享条件，结合在CBD国际广场周边所管物业项目的人力资源合理利用。
针对目前空置率较高造成物业管理收支不平衡，我司拟提出以下管理思路：1、根据CBD国际广场目前的入住使用状况，我司认为应在维持物业管理水平的基础上，尽可能精减人员及节约开支，每月应尽量做到收支平衡。
（1）现有收入情况分析：A、办公3456平方米×1.6元/月=5530元/月；B、四层酒楼2600平方米×2.3元/月=5980元/月；C、一、二层商场（三联）9660平方米（估算）×1.5元/月=14490元/月；D、地下仓库（三联）约占用60个车位×70元/月=4200元/月（2）目前人员配备及工资分析：（3）人员工资以外的其它开支（如：办公、日常维修、税收等）应控制在1万元内。
（4）在现有的基础上，随着入住率增加，不断补充物业管理人员，完善物业管理服务。
物业服务收费及财务预算分析
物业服务收费及财务预算分析一、计算依据（一）深圳市政府有关物业管理法规及市住宅局、物价局有关文件规定；（二）根据发展商所提供的资料和实地考察情况；（三）按照深圳招商物业管理有限公司物业管理的成功经验。
二、收支预算（一）说明：1．经费收支预算表是按正常管理住宅、商铺全部入住，252地下与地面车位全部停放车辆，管理费、停车费、商铺租金及有偿服务收费按99%收取率计算。
2．管理费是按照深圳市的物价定额中的每月每平方米2.60元收取。
3．停车费按照深圳市的物价定额室内车位每辆小车300元/月，地面车位每辆小车150元/月标准收取,日停车5元/次,摩托车停放1元/日·辆。
4．商业用房面积按《深圳经济特区住宅区物业管理条例》的规定执行，商业用房租金按60元/M2·月收取。
5．住宅的本体维修基金待住户入住满一年后，按照深圳市物价定额每月每平方米0.25元收取。
（一）收支预算表(三)收支测算表1.收入测算表2.支出测算表(四)收支预算经费分析说明:1．依据物业管理工作的经验,入住率与车辆停放率达到99%,在入伙前期是不可能,希望发展商能依照深圳市法规中有关空置房管理费收费办法,即空置房第一年按50%拨付,第二年按75%拨付,第三年按全额拨付的规定操作,以利花园城市物业的入伙后前期正常管理。
2．按照招标书上有停车位252个，经查阅设计平面图及设计说明，地上露天车位15个、架空层车位29个（其中分配10个停放自行车、4个停放摩托车、即北区8个、中区6个）尚剩架空车位15个、地下车位为208个，实际使用车位238个。
3．会所的日常管理经营发生的费用未列入预算。
4. 花园城市展示中心纳入花园城市一体化管理，但发生的管理费用未入测算表，与发展商另外签订物业管理委托合同，收支不列入住宅区的费用（另附），以利今后小区帐务公布。
附件：花园城市展示中心管理费用测算表总计：7694.45元约7700元/月一、工资及福利：5970.80元1.工资：4600元(1)清洁工 2名 800×2人=1600元(2)保安员 1名 1000×1人=1000元(3)门童 2名 1000×2人=2000元2.社会保险费工资额13.8% 634.80元3.工会经费工资额2% 92.00元4.福利费工资额8% 368.00元5.教育培训工资额6% 276.00元二、办公材料费：678.32元/月1.服装费：230.83元清洁:73.33元/月保安：52.50元/月门童:105元/月2.对讲机费:80元/部3.清洁材料工具:200元/月4.办证费:3人×35.83+2人×30=167.49元三、管理佣金：665元成本：6649.12元四、税金：380.33元三、增收节支措施（一）向管理要效益花园城市管理处在切实达到本标书所承诺的物业管理的各项目标的前提下，强化管理，厉行节约，通过合理配置各岗位员，倡导一职多能，团结协作，从而节省人员开支和办公费。
物业管理收支预算
物业管理收支预算标题：物业管理收支预算引言概述：物业管理收支预算是指物业管理公司根据实际情况制定的一份收入和支出预测计划，用于指导物业管理公司的财务运作和管理。
一个合理的收支预算可以帮助物业管理公司合理分配资源，控制成本，提高效益，保障业主的利益。
本文将从收入预算、支出预算、预算执行、预算调整和预算监控等五个方面详细介绍物业管理收支预算。
一、收入预算1.1 确定租金收入：根据物业的位置、面积、设施等因素，合理确定租金收入的预算。
1.2 确定其他收入：包括停车费、广告费、设施使用费等其他收入的预算。
1.3 考虑收入的增长：根据市场需求和物业管理水平，预测收入的增长情况，制定长期收入规划。
二、支出预算2.1 确定固定支出：包括物业管理人员工资、物业维护费用等固定支出的预算。
2.2 确定变动支出：包括水电费、保险费等变动支出的预算。
2.3 考虑支出的减少：通过提高管理效率、降低成本等措施，预测支出的减少情况，制定支出节约计划。
三、预算执行3.1 制定执行计划：根据收支预算，制定具体的执行计划，明确责任人和执行时间。
3.2 监督执行情况：定期对执行情况进行监督和检查，及时发现问题并采取措施解决。
3.3 调整执行计划：根据实际情况，及时调整执行计划，确保预算的执行效果。
四、预算调整4.1 定期评估预算情况：每季度或每年对预算情况进行评估，发现问题并及时调整。
4.2 根据市场变化调整预算：根据市场需求、政策变化等因素，灵活调整预算，保持预算的灵活性。
4.3 提高预算精度：通过不断总结经验，提高预算编制的准确性和精度，确保预算的有效性。
五、预算监控5.1 设立监控机制：建立健全的预算监控机制，包括财务报表分析、经营指标监控等。
5.2 及时发现问题：通过监控机制，及时发现预算执行中的问题和偏差，并及时调整。
5.3 提高管理水平：通过预算监控，不断提高管理水平和效率，实现物业管理的良性循环。
总结：物业管理收支预算是物业管理公司管理财务的重要工具，通过合理的收支预算，可以帮助物业管理公司有效控制成本，提高效益，保障业主的利益。
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物业服务项目投标报价及经费收支预算
一、物业管理费用预算
1、费用预算编制说明
委托方的要求、物业地理位置及总体功能的定位；
国家及山西省物业管理有关法律法规；
同类相似物业水平；
业户消费水平；
长治市现有物价水平；
车库管理费用另行测算（不含在物业管理费中）；
测算以招标的100%实现销售为依据；
委托方提供的数据，若实际情况与其有较大差异，双方应予以协商，再作相应调整。
2、开荒费
“瑞华苑小区”交接验收后，须对其进行全面“开荒”清洁，尤其是对小区道路、地面、门窗、下水道、设备机房及其他公共部位等。
“开荒”清洁费用由贵方承担，其费用实行“实报实销”，我公司负责具体实施。
3、人事费用
根据国家有关规定，公司在编人员（公司总部派驻项目现场）计提费率为工资的49.5%，其中养老金28%、失业保险金3%、公积金7%、福利14%、工会经费2%、职工教育基金1.5%、工伤保险0.8%、生育保险0.8%；医疗保险8.3%。
山西省当地招聘人员计提费为工资总额的26.3%，其中养老金28%、工伤保险0.5%、生育保险0.8%、失业保险2%。
4、能耗费
根据××市物价局有关文件，水费：3.00元/立方米；电费：楼道照明用电0.72 元/度；
5、年度物业管理费用预算
（1）支出预算
年度物业管理费用支出预算表
表七）纳入公共维修基金。
表一
办公接待费用预算表
表二
保安服务费用预算表
表三
保洁服务费用预算表
表四
设备管理费用预算表
表五
月公共能耗预算表
表六
年度设备设施检测费用预算表
说明：表六各项设备检测费纳入公共维修基金。
表七
年度房屋设备设施外委托保养费用预算表
说明：表七各项设备委托保养费纳入公共维修基金。
表八
绿化服务费用预算表
（2）收入预算
年度物业管理费用收入预算表
（3）收支情况分析
年度物业管理费用收支情况分析表。