预算业务管理制度
机关预算业务管理制度
机关预算业务管理制度
机关预算业务管理制度
一、制度背景
机关预算是指政府机关编制、审议、执行和监督的财政预算，是政府财政管理的重要组成部分。
为了规范机关预算业务管理，提高预算管理的效率和透明度，制定了本管理制度。
二、制度目的
本制度的目的是规范机关预算编制、审批、执行和监督的流程和程序，保证财政资金的合理使用，确保财政资金的安全和有效运用。
三、制度范围
本制度适用于各级政府机关和事业单位的预算编制、审批、执行和监督。
四、制度内容
1. 预算编制
每年初制定下一年度预算编制工作计划，并按计划组织编制预算；
预算编制应合理确定支出预算总额、项目明细和预算调整机制等；
预算编制应充分考虑项目需求、财政收入及收支平衡等因素。
2. 预算审批
预算应按程序经过单位内部审批，并报相关主管部门审批；
预算审批应严格遵守规定程序，确保合法合规。
3. 预算执行
预算执行应按照批复的预算数额和用途进行执行；
预算执行应监督执行情况，及时发现和解决问题。
4. 预算监督
预算监督部门应定期进行预算执行情况检查和评估；
对预算执行中出现的问题应及时报告并提出合理建议。
五、制度执行
各级机关应建立健全预算管理机构，明确责任人员及各项工作职责；
预算管理人员应接受相关培训，提高预算管理水平；
对违反预算管理制度的行为应依法处理，确保预算管理的规范性和严肃性。
六、制度评估
本制度应定期进行评估和调整，确保适应国家和地方财政管理体制改革的需要。
以上就是机关预算业务管理制度的相关内容，希望各级机关能够严格执行，确保财政资金的合理使用和管理。
机关预算业务管理制度(3篇)
机关预算业务管理制度是指为了规范机关预算业务管理，确保预算安全、合法、高效进行，制定的一系列制度和规定。
下面是对机关预算业务管理制度的详细介绍，共____字。
一、总则机关预算业务管理制度是为了规范机关预算业务管理，提高预算管理水平，确保预算的安全、合法、高效进行。
本制度适用于各级机关的预算业务管理。
二、预算编制制度1.预算编制的原则（1）合法性原则：预算编制必须严格按照国家相关法律法规和政策规定进行，确保预算的合法性。
（2）科学性原则：预算编制必须科学合理，确保预算的科学性和合理性。
（3）稳定性原则：预算编制必须确保预算的稳定性，避免频繁调整预算。
（4）透明性原则：预算编制必须公开透明，确保各方对预算情况的了解和监督。
2.预算编制的程序（1）确定预算编制时间表和任务分工。
（2）收集和整理各部门的预算编制数据。
（3）审核预算编制数据的合理性和准确性。
（4）编制预算报告和预算明细表。
（5）预算编制报告和明细表的审核和审批。
（6）公布和执行预算。
三、预算执行制度1.预算执行的原则（1）合法性原则：预算执行必须严格按照国家相关法律法规和政策规定进行，确保预算的合法性。
（2）科学性原则：预算执行必须科学合理，确保预算的执行效果和效率。
（3）节约性原则：预算执行必须节约开支，合理控制预算支出。
（4）监督性原则：预算执行必须严格监督，确保预算的执行情况得到监督。
2.预算执行的程序（1）执行预算计划和预算安排。
（2）执行预算时，需按照预算准确填写预算执行单。
（3）预算执行单由预算部门审核后，报批领导审批。
（4）将执行情况反馈给预算部门，做好预算执行情况记录和分析。
四、预算监督制度1.预算监督责任（1）机关领导要把预算监督工作作为重要任务，落实预算监督责任制。
（2）预算部门要加强对预算执行情况的监督和检查，及时发现和纠正问题。
（3）机关内部各部门要配合预算部门做好预算的监督工作。
2.预算监督的方式（1）内部监督：通过内部审计和财务部门的监督，对机关预算的执行情况进行跟踪和监督。
辽宁省预算业务管理制度
辽宁省预算业务管理制度一、总则（一）为了加强辽宁省财政预算管理，规范预算编制、执行、监督等业务流程，提高预算资金使用效益，根据国家有关法律法规和财政政策，结合本省实际情况，制定本制度。
（二）本制度适用于辽宁省各级政府及其所属部门和单位的预算业务管理活动。
（三）预算业务管理应当遵循统筹兼顾、勤俭节约、量力而行、讲求绩效和收支平衡的原则。
二、预算编制（一）预算编制主体各级政府财政部门负责组织本级政府预算的编制工作，各部门和单位负责本部门和单位预算的编制工作。
（二）预算编制内容预算编制包括收入预算和支出预算。
收入预算应当按照收入来源和政策规定进行编制，支出预算应当按照支出功能分类和经济分类进行编制。
（三）预算编制程序预算编制按照“两上两下”的程序进行。
各部门和单位根据本部门和单位的职责和工作计划，编制预算草案并上报财政部门，财政部门审核后下达预算控制数，各部门和单位根据预算控制数调整预算草案并再次上报财政部门，财政部门审核汇总后形成本级政府预算草案，报经本级政府批准后，提交本级人民代表大会审查批准。
（四）预算编制方法预算编制应当采用零基预算、绩效预算等方法，提高预算编制的科学性和准确性。
三、预算执行（一）预算执行主体各级政府财政部门负责本级政府预算的执行工作，各部门和单位负责本部门和单位预算的执行工作。
（二）预算执行内容预算执行包括收入预算执行和支出预算执行。
收入预算执行应当按照收入政策和征收管理规定，及时足额征收各项收入。
支出预算执行应当按照预算安排和支出进度，合理安排支出，确保资金使用安全、规范、有效。
（三）预算执行控制各级政府财政部门应当建立健全预算执行监控机制，对预算执行情况进行实时监控和分析，及时发现和解决预算执行中存在的问题。
各部门和单位应当加强本部门和单位预算执行的自我监控和管理，严格按照预算安排和支出标准使用资金。
（四）预算调整预算执行过程中，如因特殊情况需要调整预算，应当按照规定的程序进行审批。
预算业务管理制度
预算业务管理制度第一章总则第一条为了深入加强财务管理, 健全财务制度, 杜绝违纪违法行为, 从源头上防止腐败, 增进党风廉政建设和本市经济有序健康发展, 根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国政府采购法》和财政部《行政单位财务规则》、《事业单位财务规则》等有关法律、法规规定, 制定本规定。
第二条财务管理, 是单位管理重要构成部分, 是规范单位经济活动和社会经济秩序重要手段。
单位财务管理必须符合国家有关法律、法规和财务规章制度。
单位应建立健全单位各项财务管理制度, 完善内部监控制度, 防止财产、资金流失、挥霍或被贪污、挪用。
第三条单位财务管理包括: 预算管理、收入管理、支出管理、采购管理、资产管理、往来资金结算管理、现金及银行存款管理、财务监督和财务机构等项管理。
第四条财务部门负责财务管理工作。
第二章预算管理第五条财务部门应当按照规定编制年度部门预算, 报同级财政部门按法定程序审核、报批。
部门预算由收入预算、支出预算构成。
第六条依法获得各项收入, 获得各项收入(包括实物), 要据实及时入账, 不得隐瞒, 更不得另设账户或私设“小金库”。
第七条编制支出预算, 应当保证履行基本职能所需要人员经费和公用经费, 对其他弹性支出和专题支出应当严格控制。
第八条对财政下达预算, 应结合工作实际制定用款计划和项目支出计划。
预算一经确立和批复, 原则上不予调整和追加。
第九条应加强对财政预算安排项目资金和上级补助资金管理, 建立健全项目申报、论证、实行、评审及验收制度, 保证项目顺利实行。
专题资金应实行项目管理, 专款专用, 不得虚列项目辜出, 不得截留、挤占、挪用、挥霍、套取、转移专题资金, 不得进行二次分派。
单位应建立专题资金绩效考核评价制度, 提高资金使用效益。
第十条应建立健全支出内部控制制度和内部稽核、审批、审查制度, 完善内部支出管理, 强化内部约束, 不停减少单位运行成本。
预算业务管理制度
预算业务管理制度第一章总则第一条为加强公司财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门及全体员工。
第三条预算业务管理制度的目的是合理配置资源，提高资金使用效率，确保公司经营目标的实现。
第四条公司财务部门负责预算业务管理制度的实施和监督。
第二章预算编制第五条预算编制应当遵循以下原则：（一）合法性原则：预算编制应当符合国家法律法规和公司章程的规定。
（二）科学性原则：预算编制应当基于公司的实际情况，运用科学的方法进行预测和分析。
（三）全面性原则：预算编制应当涵盖公司的所有经营活动，包括收入、成本、费用等。
（四）灵活性原则：预算编制应当具有一定的灵活性，以适应市场变化和公司经营策略的调整。
第六条预算编制的程序：（一）财务部门根据公司的经营目标和计划，制定预算编制的初步方案。
（二）各部门根据初步方案，结合本部门的实际情况，制定本部门的预算草案。
（三）财务部门汇总各部门的预算草案，形成公司的预算草案。
（四）公司领导层对预算草案进行审议和修改，形成公司的正式预算。
（五）公司正式预算经董事会批准后，由财务部门组织实施。
第三章预算执行第七条预算执行应当遵循以下原则：（一）严格执行原则：公司各部门和全体员工应当严格执行预算，不得擅自变更。
（二）动态调整原则：公司应当根据市场变化和经营情况，对预算进行动态调整。
（三）责任追究原则：公司应当对预算执行情况进行监督和考核，对违反预算规定的行为进行责任追究。
第八条预算执行的程序：（一）财务部门根据正式预算，制定预算执行的具体方案，包括资金筹措、资金分配、资金使用等。
（二）各部门根据预算执行方案，制定本部门的执行计划，包括工作目标、工作措施、责任分配等。
（三）各部门按照执行计划开展工作，确保预算目标的实现。
（四）财务部门对预算执行情况进行监督和考核，定期向公司领导层报告预算执行情况。
第四章预算调整第九条预算调整应当遵循以下原则：（一）必要性原则：预算调整应当基于市场变化和公司经营策略的调整，确有必要时方可进行。
事业单位预算业务管理制度模版（三篇）
事业单位预算业务管理制度模版第一章总则第一条为了规范事业单位的预算业务管理，提高财务管理水平，根据相关法律法规和制度规定，制定本制度。
第二条本制度适用于所有事业单位的预算业务管理。
第三条事业单位预算业务管理应遵循公开、公平、公正、公务的原则。
第四条事业单位应建立健全预算编制、执行、监督、考核等制度，明确责任，确保预算业务的规范运作。
第二章预算编制第五条事业单位应根据自身实际情况，制定年度预算编制工作计划。
第六条年度预算编制工作计划应包括以下内容：（一）预算编制范围和目标。
（二）预算编制时间计划。
（三）预算编制的基本原则和方法。
第七条事业单位年度预算编制应严格按照法定程序进行，确保预算的真实、准确，并经主管部门审批。
第八条事业单位预算编制应充分考虑市场需求、项目可行性和资金来源等因素，提出合理的经费预算，并经有关部门审核。
第九条事业单位预算编制过程中，应强化机制和约束，确保各部门预算编制的合理性和有效性，并加强协调和沟通。
第十条事业单位年度预算编制完成后，应及时进行评审和备案，确保预算的实施和监控。
第三章预算执行第十一条事业单位应按照年度预算执行，确保预算的合理性和准确性。
第十二条预算执行过程中，事业单位应解决预算使用中的问题和困难，及时采取措施进行调整和改进。
第十三条事业单位预算执行过程中，应加强内部控制，确保资金使用的合法性和规范性，并建立健全监督机制。
第十四条事业单位应加强预算执行的监督和考核，评估预算执行的效果和成果，并及时向主管部门报告。
第四章预算监督第十五条事业单位应建立预算监督制度，加强对预算执行的监督和检查工作。
第十六条预算监督工作应涵盖预算编制、执行、监督等环节，发现问题及时进行整改和处理。
第十七条事业单位应建立健全内部控制制度，加强对预算使用的内部监督和审计。
第十八条主管部门应定期对事业单位的预算进行检查和审计，并及时向上级主管部门汇报。
第五章预算考核第十九条事业单位应建立预算考核制度，对预算的执行情况进行评估，并及时追踪和调整。
预算业务管理决算管理制度
预算业务管理决算管理制度第一章总则第一条为规范预算业务管理决算管理，依据《中华人民共和国预算法》及其实施条例，结合我国国情和本单位实际，制定本制度。
第二条预算业务管理决算管理制度适用于预算编制、实施、决算的相关业务管理活动。
第三条本制度所称预算业务管理决算管理是指对预算编制、实施、决算的组织、协调、监督、检查等管理活动的有效管理。
第四条预算业务管理决算管理应当坚持科学决策、合理安排、审慎经营的原则，强化责任意识，提高决策效率，增强资源配置效益。
第五条预算业务管理决算管理应当遵循公开、公平、公正、诚信的原则，保证因公决策的公开透明，加强预算管理的公平性和公正性，做到真实、准确、全面。
第六条预算业务管理决算管理应当紧贴国家和地方实际，不断完善，提高决策水平，加强风险防控，提高管理效率。
第二章预算编制管理第七条预算编制管理是指对各级各部门年度预算计划的组织和协调管理活动。
预算编制管理应当坚持逐级报备原则，各级单位严格按照上级部门或者主管机关提供的预算编制指标和要求，编制预算计划。
第八条预算编制管理应当依据国家财政法律法规和政策决策，根据企业或者部门的实际情况，合理确定预算编制的范围和内容，保证预算编制的合理性和科学性。
第九条预算编制管理应当注重制度建设，建立科学合理的预算编制流程和审核程序，保证预算编制的规范和公开。
第十条预算编制管理应当依据经济发展和财政收支情况，及时做出调整和完善，保证预算编制的及时性和有效性。
第三章预算实施管理第十一条预算实施管理是指对年度预算计划的执行和管理活动。
预算实施管理应当坚持预算权限、责任和效益相结合的原则，合理保证预算执行的严格性和灵活性。
第十二条预算实施管理应当依据年度预算计划，科学合理安排预算支出和收入，并加强预算执行的监督和检查。
第十三条预算实施管理应当建立预算执行情况定期报告机制，及时了解预算执行情况并加以分析。
第十四条预算实施管理应当积极推进预算绩效管理，建立与预算绩效目标相衔接的绩效评价和考核体系，保证预算执行的效益。
内部控制预算业务管理制度（4篇）
内部控制预算业务管理制度是指企业为了保证财务状况的稳定和业务运营的有效性，制定的一套规范和管理制度。
该制度主要包括以下内容：1. 预算编制：明确预算编制的原则和步骤，包括制定预算时间表，确定预算编制的责任部门和人员，确定预算编制的依据和方法，制定预算编制的工作流程等。
2. 预算执行：明确预算执行的原则和要求，包括编制年度预算执行计划，制定预算执行的责任部门和人员，确定预算执行的工作流程等。
同时，还要设立预算执行监督机制，加强对预算执行情况的监控和评估。
3. 预算控制：明确预算控制的目标和措施，包括设立预算控制指标和预算执行进度表，制定预算调整和核准的程序，加强对预算执行情况的监测和评估，及时发现和纠正预算偏差等。
4. 预算报告：制定预算报告的要求和程序，包括编制月度、季度和年度的预算报告，报告包括预算执行情况、预算偏差分析、预算调整情况等内容，以提供给决策者参考。
5. 内部审计：建立完善的内部审计制度，包括设立内部审计机构，明确内部审计的职责和权限，进行预算执行情况的审计和评估，及时发现和纠正问题。
6. 岗位责任：明确各个岗位的责任和权限，建立相应的考核和激励机制，促使各部门和人员按照预算的要求进行工作。
通过建立和执行内部控制预算业务管理制度，企业可以有效地控制财务风险，提高财务状况的稳定性和可持续发展能力，同时也能够提高业务运营的效率和效果。
内部控制预算业务管理制度（二）一、制度目的1. 遵守财务管理相关法律法规，规范公司内部预算业务管理。
2. 提高预算业务管理效率，减少预算业务管理中的错误和风险。
3. 加强预算控制和监督，保障公司财务状况的稳定和可持续发展。
二、预算编制流程1. 预算编制的周期一般为一年，时间确定后应及时向Budget部门通知。
2. 各部门应按照公司规定的预算编制要求和期限，提供相关预算数据和信息。
3. 所有预算数据和信息应经过财务部审查和审核，确保其准确性和可靠性。
4. 预算编制完成后，应提交给财务总监进行审批，并于预算生效前通过公司内部公告的形式通知所有相关部门。
医院预算业务管理制度(4篇)
医院预算业务管理制度是指为了规范医院预算业务管理、提高预算编制质量和效益，制定的一系列管理制度和流程。
一、预算编制制度：1.明确预算编制的责任部门和人员；2.制定预算编制时间表和流程；3.规定预算编制的指导目标和原则；4.明确预算编制的程序和技术要求；5.制定预算编制的材料和资料要求。
二、预算审核制度：1.设立预算审核机构，明确职责和权限；2.规定预算审核的程序和要求；3.制定审核的时间表和流程；4.建立审核意见反馈机制。
三、预算执行制度：1.设立预算执行管理机构，明确职责和权限；2.明确预算执行的程序和要求；3.制定预算执行的监督和控制措施；4.建立预算执行的报告和信息反馈机制。
四、预算执行调整制度：1.设立预算执行调整机构，明确职责和权限；2.规定预算执行调整的条件和程序；3.明确预算执行调整的决策和审批程序；4.建立预算执行调整的报告和信息反馈机制。
五、预算绩效评估制度：1.明确预算绩效评估的目标和内容；2.规定预算绩效评估的方法和指标；3.建立绩效评估的报告和信息反馈机制；4.采取激励措施，对绩效优秀者进行奖励，对绩效不佳者进行约束。
六、预算信息公开制度：1.制定预算信息公开的原则和要求；2.规定预算信息公开的范围和方式；3.建立信息公开的渠道和平台；4.加强对信息公开的监督和检查。
七、预算业务培训制度：1.制定预算业务培训计划和内容；2.明确培训的目标和方式；3.建立培训的机制和评估体系；4.加强对培训效果的跟踪和评估，确保培训效果的落地。
八、预算业务责任追究制度：1.设立预算业务责任追究机构，明确职责和权限；2.明确预算业务责任追究的程序和要求；3.建立责任追究的报告和信息反馈机制；4.依据法律法规，严格追究相关责任人的责任。
以上是医院预算业务管理制度的一些主要内容，具体制度可根据医院自身情况进行详细制定和完善。
医院预算业务管理制度（2）1. 目的和范围：此制度的目的是为了有效管理医院的预算业务，确保财务资源的合理利用和预算目标的达成。
行政单位内部控制预算业务管理制度
行政单位内部掌控预算业务管理制度第一章总则第一条为规范行政单位内部掌控预算业务管理，保障财务管理的合法性、规范性和有效性，订立本制度。
第二条本制度适用于本行政单位的各级部门、各个岗位的工作人员。
第二章预算编制和审核第三条预算编制应符合国家和上级行政单位的规定，确保预算的合理性、科学性和可行性，遵从实事求是的原则。
第四条预算编制应充分考虑单位的经营需求和发展方向，合理调配资源，确保项目的优先级和紧要性与单位的战略目标相全都。
第五条预算审核应由财务部门负责，并依照预算编制程序进行，对预算的合理性、准确性和完整性进行审查。
第六条预算编制和审核应及时完成，确保财务决策的科学性和规范性。
第三章支出管理第七条行政单位的支出应符合预算的布置和授权，严禁超出预算进行支出。
第八条支出申请应经过相关部门的审批，并在预算掌控系统中记录和核准，确保支出的合理性和合规性。
第九条支出过程中应重视绩效评价和效益分析，确保资金的有效利用和优化配置。
第十条若发生预算超支的情况，责任部门要及时报告上级主管部门，并订立合理的增补预算方案，确保预算的合规性和稳定性。
第四章收入管理第十一条行政单位的收入应依法纳入财政预算，做到收支匹配和结余合理。
第十二条收入核算应严格依照财务制度的要求，确保资金的准确计量和统计。
第十三条各个岗位工作人员应严格遵守财务纪律，确保收入的全面及时、准确上缴，并做好相应的记账和凭证工作。
第十四条监督部门对行政单位的收入情况进行定期检查和核对，发现问题及时处理并追究责任。
第五章财务核算和报告第十五条行政单位应依照国家和上级行政单位的要求，及时进行财务核算，并形成相应的财务报告。
第十六条财务核算应严格依照会计制度的规定进行，确保财务信息的准确和可靠。
第十七条财务报告应包含资产负债表、利润表、现金流量表等内容，以及其他需要的附注和解释。
第十八条财务报告应及时提交给上级主管部门，并公开发布，确保信息的透亮和公正。
第六章内部掌控和风险管理第十九条行政单位应建立健全内部掌控制度，包含财务管理、人员管理、制度管理等各个方面，确保管理层对风险的识别和评估本领。
事业单位内部控制预算业务管理制度
事业单位内部控制预算业务管理制度2023事业单位内部控制预算业务管理制度范本（精选3篇）2023事业单位内部控制预算业务管理制度范本（精选3篇）第一章：总则第一条：为了进一步提高行政事业单位内部管理水平，规范内部控制，加强廉政风险防控机制建设，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》等法律法规和相关规定，制定本规范。
第二条：本规范适用于各级党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关、各民主党派机关、人民团体和事业单位（以下统称单位）经济活动的内部控制。
第三条：本规范所称内部控制，是指单位为实现控制目标，通过制定制度、实施措施和执行程序，对经济活动的风险进行防范和管控。
第四条：单位内部控制的目标主要包括：合理保证单位经济活动合法合规、资产安全和使用有效、财务信息真实完整，有效防范舞弊和预防腐败，提高公共服务的效率和效果。
第五条：单位建立与实施内部控制，应当遵循下列原则：（一）全面性原则。
内部控制应当贯穿单位经济活动的决策、执行和监督全过程，实现对经济活动的全面控制。
（二）重要性原则。
在全面控制的基础上，内部控制应当关注单位重要经济活动和经济活动的重大风险。
（三）制衡性原则。
内部控制应当在单位内部的部门管理、职责分工、业务流程等方面形成相互制约和相互监督。
（四）适应性原则。
内部控制应当符合国家有关规定和单位的实际情况，并随着外部环境的变化、单位经济活动的调整和管理要求的提高，不断修订和完善。
第六条：单位负责人对本单位内部控制的建立健全和有效实施负责。
第七条：单位应当根据本规范建立适合本单位实际情况的内部控制体系，并组织实施。
具体工作包括梳理单位各类经济活动的业务流程，明确业务环节，系统分析经济活动风险，确定风险点，选择风险应对策略，在此基础上根据国家有关规定建立健全单位各项内部管理制度并督促相关工作人员认真执行。
第二章：风险评估和控制方法第八条：单位应当建立经济活动风险定期评估机制，对经济活动存在的风险进行全面、系统和客观评估。
各局预算业务管理制度
各局预算业务管理制度第一章总则第一条为了规范各级局预算业务管理，提高预算执行效率和质量，依据《预算法》和相关法律法规，制定本制度。
第二条各级局预算业务管理应遵循依法合规、科学决策、公开透明的原则，严格执行预算制度，加强监督管理，确保资金使用合理、高效。
第三条各级局应当建立健全预算编制、执行、监督等各环节的制度和规定，明确各职责权限，保障预算执行的公正、公平和合法。
第四条各级局应当根据实际情况，结合预算编制和执行的特点，制定相关操作规程和办法，落实责任到人。
第二章预算编制第五条各级局应当根据国家和地方规定的财政预算管理制度，按照预算法和有关规定，制定年度预算和预算绩效目标。
第六条年度预算编制工作应当遵循科学审慎、程序规范、依法合规的原则，确保预算的合理性和可执行性。
第七条预算编制应当根据局的职能任务和财政收支情况，结合经济社会发展的实际需求，制定预算收入和支出计划。
第八条预算编制应当借鉴前年预算执行情况和资金使用效果，依据实际情况，科学确定各项预算数额和指标。
第九条预算编制过程中，各局应当加强内部沟通协调，保证各部门预算编制的协调性和一致性。
第十条为了确保预算编制的公开透明，各级局应当将年度预算计划书向相关部门和社会公开，接受监督和评价。
第三章预算执行第十一条各级局应当按照预算法规定，切实履行预算执行的责任，保障资金使用的依法合规和公开透明。
第十二条预算执行应当按照预算计划的要求，合理分配和使用各项经费，确保预算的完成和绩效目标的达成。
第十三条预算执行过程中，各局应当加强对资金的监控和管理，及时调整预算计划，确保资金使用的合理性和高效性。
第十四条预算执行应当建立健全内部控制机制，加强对财务管理的监督和审计，严格执行预算法和相关规定。
第四章预算监督第十五条各级局应当建立健全预算监督制度，加强对预算执行的监督管理，确保资金使用的依法规范和公正透明。
第十六条预算监督应当注重事中事后监督，建立监督检查机制，对预算执行情况进行定期检查和评估。
行政单位预算业务管理制度
行政单位预算业务管理制度是行政单位在预算编制、执行和监督过程中遵循的一系列规范和流程。
它的主要目的是确保行政单位预算的科学性、合理性和规范性，提高预算使用效益，保障公共财政的稳定和可持续发展。
一、预算编制阶段1.明确编制指导思想和原则：预算编制的指导思想应当坚持科学规划、合理配置、务实节约和依法运行的原则。
2.制定预算编制工作计划：按照上级财政主管部门的要求，制定预算编制工作计划，并明确工作目标、任务分工和时间节点。
3.搜集预算编制资料：组织各部门搜集相关的预算编制资料，包括经济运行情况、财政收支状况、项目计划等，确保预算编制的基础资料准确齐全。
4.编制预算报告：根据搜集到的资料，编制预算报告，明确预算编制的总体框架和重点内容，并提交上级财政主管部门审核。
二、预算审核和批准阶段1.审核预算报告：上级财政主管部门对行政单位提交的预算报告进行审核，包括检查预算编制的合理性、科学性和可行性等方面的内容。
2.提出修改意见：如发现预算报告存在问题或需要补充说明的地方，上级财政主管部门应及时通知行政单位，并提出修改意见。
3.修改预算报告：根据上级财政主管部门的修改意见，行政单位对预算报告进行修改完善，并及时提交给上级财政主管部门重新审核。
4.批准预算报告：上级财政主管部门根据审核结果，决定是否批准行政单位的预算报告，并下达批复文件。
三、预算执行阶段1.制定预算执行计划：根据批准的预算报告，行政单位应制定预算执行计划，明确预算使用的时间、金额和用途等。
2.严格按照预算执行：行政单位在预算执行过程中，应严格按照预算计划执行，不得私自调整预算用途、额度和时间。
3.对预算执行情况进行监督：行政单位应每月对预算执行情况进行监督和核对，及时发现并解决预算执行中的问题。
4.及时报告预算执行情况：行政单位应按要求及时向上级财政主管部门报告预算执行情况，包括预算使用情况、资金拨付情况等。
四、预算监督和评估阶段1.建立预算监督机制：行政单位应建立健全预算监督机制，包括预算执行情况的规范监督、内部审计和财务检查等。
行政单位内部控制预算业务管理制度(3篇)
行政单位内部控制预算业务管理制度，旨在明确规定行政单位预算业务管理的基本原则、流程和责任，保证预算业务的规范和有效性。
一、预算编制管理制度：1.明确预算编制的基本原则和流程，包括预算编制工作时间安排、编制内容和要求等。
2.规定预算编制的责任部门和编制人员，并明确其权责。
二、预算执行管理制度：1.规定预算执行的基本原则和流程，包括预算执行的时间安排、预算执行的程序和要求等。
2.明确预算执行的责任部门和执行人员，并明确其权责。
三、预算监督管理制度：1.规定预算监督的基本原则和流程，包括预算监督的方式、频次和内容等。
2.明确预算监督的责任部门和监督人员，并明确其权责。
四、预算调整管理制度：1.规定预算调整的基本原则和流程，包括预算调整的时间安排、调整依据和要求等。
2.明确预算调整的责任部门和调整人员，并明确其权责。
五、预算报告管理制度：1.规定预算报告的基本要求和流程，包括预算报告的编制、审查和发布等。
2.明确预算报告的责任部门和报告人员，并明确其权责。
六、预算信息管理制度：1.规定预算信息的收集、保存和传递的要求，保证预算信息的真实、完整和及时性。
2.明确预算信息的责任部门和人员，并明确其权责。
以上是行政单位内部控制预算业务管理制度的基本内容，通过建立并严格执行这些制度，可以有效地提高行政单位预算业务管理水平，保证预算业务的规范和有效性。
行政单位内部控制预算业务管理制度（2）一、事业单位预算业务控制中存在的问题及风险近些年来，随着我国的行政事业单位的预算管理制度改革的不断推进，对于事业单位的预算业务控制提出了很高的要求。
事业单位预算管理制度改革主要包括以下几个方面:以部门预算为主的财政预算编制改革，以国库集中账户支付制度为主的国库管理制度改革和以政府采购为主要内容的财政支出管理改革。
事业单位预算管理改革的主要目标在于建立起预算编制、执行、监督相分离的预算管理新机制。
在这种背景下，事业单位的预算业务控制存在着很多的问题及风险。
预算业务管理制度
预算业务管理制度预算业务管理制度（精选3篇）预算业务管理制度1第一章总则第一条为实现集团战略目标，规划集团资源配置，明确集团经营责任，强化集团业绩管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团总部及各分公司。
第三条实行统一的预算表格和预算方法，各分公司的预算初稿和定稿须报总公司总经理处审批和备案。
第四条总部财务部负责预算日常事务，组织实施各项预算工作。
第二章年度预算管理第五条所有涉及集团经营活动、资金支出的事项均应纳入年度预算内容。
预算年度自公历十二月二十六日起，至次年十二月二十五日止。
第六条年度预算是集团开展业务经营活动的依据，是年度业绩考核的重要组成部分。
第七条年度预算支出是各预算主体可供开支的最高限额，但不是其实际执行依据。
实际执行必须以月度预算或预算外事项审批作为依据。
第八条年度预算编制与审批程序：1、总部财务部于每年第四季度提议召开年度预算启动会议，以明确年度预算相关事项。
2、各预算编制主体应在规定时间内编制预算，并提交给相应的审核环节。
3、各审核环节审核调整各预算，并与预算编制主体沟通、协调。
4、总部财务部审核调整所有预算，汇总整理年度预算草案，提交总经办审批，经总经办审核批准后成为集团年度预算案。
第九条预算准备是指集团在确定年度预算时，为防止由于不确定因素或无法预见因素导致整体业绩无法实现，而作的准备项目。
如需动用预算准备，需经总经办批准。
第十条如因经营环境发生变化须调整年度预算，需经总经办批准。
第三章月度预算管理第十一条月度预算是为确保年度预算的实现，并结合当月实际情况而编制的动态预算。
月度预算管理事项由总部财务部根据公司经营管理需要而确定，目前应纳入月度预算管理的事项如下：损益预算、现金流量预算、整车采购预算、配件采购预算、精品采购预算、资本支出预算、广告市场预算、办公用品和低值易耗品采购预算、招聘预算、培训预算、装修预算及其他重大事项及特殊事项预算。
损益预算、商品采购支出预算和广告市场预算等属于常规性预算，由总部财务部设定统一预算格式和内容；特殊事项预算是指重大事项或非常规事项预算，由预算申请人以书面形式申请，如装修、搬迁等。
事业单位预算业务管理制度（三篇）
事业单位预算业务管理制度是指事业单位按照国家的预算编制、审批和执行制度进行预算管理的具体规范。
该制度主要包括预算编制、预算审批、预算执行、预算控制和预算监督等方面的规定。
1.预算编制：事业单位需要按照国家财政部门的要求，制定年度预算计划和预算报告。
预算编制应根据事业单位的经济实际、发展需求和财务状况，科学合理地进行，并通过内部审计和信息公开等手段确保透明度和公正性。
2.预算审批：事业单位的预算计划和预算报告需经过相应的审批程序，包括内部审批和上级财政部门的审批。
审批程序要求进行预算的合法性、可行性和合理性评估，确保预算目标与事业单位的发展战略相一致。
3.预算执行：事业单位执行预算时应按照预算计划的要求进行资金支出，确保资金使用的合规性和效益性。
同时，事业单位还需要制定相关的财务制度和会计政策，以确保预算执行的规范化和准确性。
4.预算控制：事业单位需建立完善的预算控制机制，包括预算执行情况的监督、资金使用情况的监控和预算执行情况的评估等。
通过制定相应的管理制度和流程，实现对预算执行过程的有效控制和监管。
5.预算监督：事业单位的预算执行情况应接受相关部门的监督和审计。
国家财政部门和其他行政机关有权对事业单位的预算执行情况进行检查，对存在问题的事业单位进行问责和纠正。
总之，事业单位预算业务管理制度的建立和实施，可以规范事业单位的预算管理，提高财务管理效益，确保国家财务资源的合理使用和管理。
事业单位预算业务管理制度（二）一、总则１．本制度是依据国家有关法律法规和事业单位的管理要求而制定的。
２．本制度是规范和约束事业单位预算业务管理活动的准则，为科学合理、规范有效地开展预算业务提供依据。
３．本制度适用于我单位的预算编制、执行、调整和决算等预算管理环节，所有涉及单位预算管理的工作均应依据本制度进行。
二、预算编制管理１．预算编制时间预算编制工作应根据上级部门的要求，提前进行，并合理安排编制工作的时间。
２．预算编制责任预算编制由财务部门负责，编制人员应结合单位实际情况，根据上级部门要求，科学合理编制预算，准确反映单位的经济状况和财务运行情况。
卫生院预算业务管理制度
第一章总则第一条为加强卫生院预算管理，规范预算编制、执行和监督，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合卫生院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于卫生院各部门、各科室的预算业务管理。
第三条预算业务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：预算编制、执行和监督必须符合国家法律法规和政策要求。
（二）真实性原则：预算编制依据真实、准确的数据，反映卫生院实际情况。
（三）完整性原则：预算内容全面，覆盖卫生院各项业务活动。
（四）科学性原则：预算编制方法科学合理，预算指标合理可行。
（五）效益性原则：提高资金使用效益，确保资金安全。
第二章预算编制第四条预算编制部门应根据卫生院年度工作计划，在规定时间内完成预算编制工作。
第五条预算编制内容包括：（一）收入预算：包括政府财政拨款、业务收入、其他收入等。
（二）支出预算：包括人员经费、公用经费、业务经费、资本性支出等。
（三）预算调整：根据实际情况，对预算进行适当调整。
第六条预算编制程序：（一）各部门、各科室根据年度工作计划，提出预算编制意见。
（二）财务部门对各部门、各科室提出的预算编制意见进行汇总、审核。
（三）卫生院领导审批预算编制意见。
（四）财务部门根据审批意见，编制卫生院年度预算。
第三章预算执行第七条预算执行部门应严格按照预算执行，确保预算资金合理使用。
第八条预算执行程序：（一）各部门、各科室根据预算安排，编制月度用款计划。
（二）财务部门根据月度用款计划，办理资金支付手续。
（三）财务部门对预算执行情况进行跟踪监控，确保预算资金按规定用途使用。
第九条预算执行监督：（一）财务部门对预算执行情况进行定期检查，确保预算执行规范。
（二）审计部门对预算执行情况进行年度审计，发现问题及时纠正。
第四章预算监督第十条预算监督部门应加强对预算编制、执行和调整的监督。
第十一条预算监督内容：（一）预算编制的合规性、真实性、完整性、科学性和效益性。
（二）预算执行的合规性、及时性和准确性。
事业单位预算业务管理制度
事业单位预算业务管理制度1.引言事业单位预算业务管理制度是指为了规范事业单位预算业务的执行过程，确保预算资金的合理分配和有效使用，并促进事业单位财务管理的科学化、规范化的管理制度。
本文将对事业单位预算业务管理制度进行详细说明。
2.目的与基本原则事业单位预算业务管理制度的目的在于确保事业单位预算资金的合理调配和使用，实现预算职能的科学化、规范化，提高财务管理的效率和质量。
基本原则包括公开透明、科学合理、严格执行、依法依规等。
3.预算编制预算编制是事业单位预算业务管理的重要环节。
预算编制要以事业单位的发展规划和目标为基础，根据经济形势和财政政策确定预算收入和支出，依法科学合理设定预算项目和预算科目，并根据需要进行相应的调整和修改。
4.预算审核预算审核是为了确保预算编制符合法律法规和财政政策的要求，实现预算编制的科学合理性和合法性。
预算审核包括对预算的合理性、准确性、完整性进行审查，并对预算执行的可行性进行评估。
5.预算执行预算执行是指事业单位按照预算安排和要求, 合理利用预算资金开展各项工作。
预算执行要严格按照预算计划和预算科目进行操作，确保资源的有效利用和目标的实现，并及时对预算与实际执行情况进行比较和调整。
6.预算监督预算监督是事业单位预算业务管理的重要环节。
预算监督旨在加强对预算执行情况的监督和管理，保证预算资金的合规使用和防止资源浪费。
预算监督要依法、公开、公正、公平地开展，对发现的问题要及时纠正并追究相关责任。
7.预算评估预算评估是事业单位预算业务管理的重要手段。
通过预算评估可以对预算执行情况进行全面、客观的评价和分析，及时发现问题和不足，并提出改进措施，提高预算执行的效果和质量。
8.资金管理资金管理是事业单位预算业务管理的重要内容。
资金管理要建立健全资金使用监控制度，加强对资金流动、使用情况的监督和管理，并确保预算资金的安全和合理运作。
9.信息报送信息报送是事业单位预算业务管理的重要环节。
医院预算业务管理制度（4篇）
医院预算业务管理制度是指医院为了有效管理预算，确保预算的编制、执行和监督等环节的规范和顺利进行，制定的相应的管理制度。
一、预算编制阶段：1.编制预算指导文件：包括预算编制准则、预算编制时间表、编制指南等，明确预算编制的原则、要求和流程。
2.编制预算指标：根据医院的发展目标和经济状况，制定预算目标和预算指标，包括收入、支出、利润、资产等各项指标。
3.编制预算计划：根据预算指标和预算编制准则，各部门按照医院的业务计划和发展需求，编制预算计划，并逐级上报。
4.审核预算计划：由财务部门对各部门上报的预算计划进行审核，确保预算计划的合理性和可行性。
二、预算执行阶段：1.预算控制：各部门在预算执行过程中，要严格按照预算计划进行支出，确保不超出预算限额，对超出预算的支出要及时报备和处理。
2.预算执行监督：财务部门对各部门的预算执行情况进行监督和检查，发现问题及时提出整改措施，并向医院领导层汇报。
3.预算调整：根据实际情况和经济环境的变化，对预算进行调整和修订，确保预算的合理性和适应性。
4.预算执行绩效评估：根据各部门预算执行情况和绩效评估指标，评估预算执行的效果和成果，为下一期预算编制提供参考。
三、预算监督阶段：1.预算监督机制：建立医院预算监督机制，包括预算编制与执行的监督制度、预算监督的组织机构和监督程序等。
2.预算监督责任：明确各级财务管理人员的预算监督职责和权限，确保预算编制和执行的公平、公正和透明。
3.预算监督措施：采取定期检查、不定期抽查、财务审计等方式，对预算编制和执行情况进行监督，发现问题及时处理。
4.预算监督报告：每年对预算编制和执行情况进行总结和分析，形成预算监督报告，向医院领导层和相关部门汇报。
以上是医院预算业务管理制度的基本内容，通过规范预算的编制、执行和监督等环节，能够提高预算的科学性和有效性，为医院的经营和发展提供有力支持。
医院预算业务管理制度（二）第一章总则第一条为了规范医院预算业务管理，确保预算编制的科学性、合理性、规范性，提高预算执行效益，提供决策参考，制定本制度。
医院预算业务管理制度(3篇)
医院预算业务管理制度一、编制预算的原则1.收支统管。
医院所有收支全部纳入预算管理，统筹兼顾。
2.对预算的安排就是资金的安排，要对各类资金统筹调度、合理安排。
3.积极稳妥。
编制预算要坚持以收定支，量入为出，收支平衡，略有结余，不搞赤字预算。
一切收支数字的预测和计算都要科学、严密、准确、真实。
4.以法理财。
收支预算是医院财务工作的重要基础，预算的编制过程也是贯彻国家有关方针政策、法规制度，规范财务管理的过程。
5.预算编制的要求、程序、方法。
二、编制医院财务预算的基本要求医院收支预算的编制是一项非常严肃的工作，必须遵循一定的原则。
编制预算是医院预算管理的基础环节，为保证预算编制的科学、合理、必须先期做好各项准备工作。
1.对上年预算执行情况进行全面分析研究，通过分析、研究，掌握财务收支和业务规律及有关资料的变化情况，总结经验，汲取教训，预测预算年度的收支增减趋势，为编制年度预算奠定基础。
2.核实基本数字。
如在职和离退休职工人数、门急诊人次、床位编制和实有病床数，计划年度政策性增支因素的标准或定额等。
这是提高预算编制质量的前提。
3.正确测算各种因素对医院收支的影响。
一是分析测算计划年度内国家有关政策对医院收支的影响，如医疗保险制度改革、实施区域卫生规划、发展社区卫生、增设收费项目、提高收费标准对收入的影响，增加工资补贴、实行房改对支出的影响等。
二是分析事业发展计划对医院收支的要求，如新增病床、新进大型医疗设备和计划进行的大型修缮、锅炉改造等对资金的需求和对收入的影响等。
4.准确掌握财政部门和主管部门有关编制医院收支预算的要求，熟悉新的预算科目及其内涵，熟悉预算表格的内在联系。
只有充分做好上述各项准备工作，才能将预算编制得切合实际，具可操作性。
三、编制财务预算的组织程序医院提出预算建议，财务部门下达预算控制数，医院编报正式预算，财务部门正式批复预算。
四、编制医院财务预算的具体方法医院应逐步改革传统的“基数+增长”的预算编制方法，采取零基预算法编制年度预算。
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事业单位预算业务管理制度
第一章总则
第一条为进一步建立健全我******的预算编制和执行机制，促进预算管理的制度化、规范化、科学化建设，有效提高预算运行质量，依据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国预算法实施条例》等有关法律法规和规定，制定本办法。
第二条预算是各部门依据有关政策规定及其行使职能的需要，由各部门编制、经财务部门审核汇总后提交批准的涵盖申报部门各项收支的综合计划。
第三条本******所属各部门均适用本办法。
第四条预算管理必须遵循以下原则：
（一）公共性原则。
预算要充分体现公共财政要求，不断优化支出结构，确保财政性资金向满足社会公共需要方面转移。
（二）综合性原则。
预算是覆盖部门所有资源的完整预算，囊括各部门的全部收入和支出。
财务部门要坚持财政预算内外财力综合平衡，统筹安排预算内、外各项收支计划。
（三）真实性原则。
预算应根据各部门履行的职责、******发展目标和现有资源的配臵情况进行编制，各项收支要符合客观实际，要有真实可靠的预算依据，不得隐瞒与虚列收支内容。
（四）绩效性原则。
部门预算的编制以******中心工作为目标，追求投入成本
与效益产出的性价比，各项支出的安排要坚持科学、合理、必需原则，着力提高资金使用的社会效益和经济效益。
第五条编制和执行预算的责任主体是******属各部门，其职责是保证部门预算编制的完整性和合理性。
******财务处是主管部门预算编制的职能部门，其职责是预算审核、定额确定、财力平衡以及组织预算执行。
第二章预算编制
第六条预算编制的内容。
预算主要由一般收支预算和其他单列预算构成，包括：一般收入预算、一般支出预算、政府采购预算。
（一）一般收入预算。
包括财政拨款、上级单位拨入专款和其他收入。
（二）一般支出预算。
包括基本支出和项目支出。
基本支出主要指各部门发生的工资福利支出（******统一由人事处编制）、商品和服务支出、对个人和家庭的补
助支出。
项目支出主要指展品的维修、重大的商品和服务支出，以及基本建设支出和其他资本性支出。
（三）政府采购预算。
预算部门根据《政府采购目录和采购限额标准》，在一般支出预算和其它单列预算基础上，将其中涉及货物、工程和服务的各类采购项目按照政府采购预算编制要求进行细化。
政府采购预算在时间上与其它支出预算同步编制。
第七条预算编制的方法。
预算依托财政业务处理系统，按照收支分类科目，自下而上编制，其中支出的功能分类列至项级科目，经济分类列至款级科目。
（一）收入预算的编制应以上年收入实绩和当年实际收入情况为依据，在此基础上剔除非正常的一次性收入因素，充分考虑政策性、管理性增减因素和收入变化趋势，由此核定本预算年度的收入计划。
（二）支出预算根据******发展规划、本部门年度工作目标和重点，以及上年预算安排执行情况编制。
支出预算的编制方法是零基预算。
（1）基本支出预算
预算应优先保障基本支出的合理需要，以保证机构正常运转。
基本支出预算主要为人员经费和公用经费，人员经费有人事处按规定管理，公用经费支出实行分类分档办法。
财务部门根据各部门日常工作任务的需要，结合社会物价水平和财力可能，对各项基本支出项目制定相应的指标额度。
定额标准的执行期限与预算年度一致，在年度预算执行中不作调整，当年影响预算执行的因素，原则上在确定下一预算年度定额标准时再作调整。
基本支出预算在规定时间内由财务部门统一编制。
⑵项目支出预算
项目支出是各部门在基本支出之外为完成其特定任务或事业发展目标所发生的支出。
项目支出预算必须将支出内容分解细化到每一个最具体的可执行项目，明确具体用途，凡单项预算达到一定规模的项目，应编制项目明细说明书。
项目支出预算实行项目库预算管理。
项目库是对支出项目进行规范化、程序化管理的数据库系统，部门预算确定的项目应从项目库中筛选，并按照项目实施的轻重缓急进行排序，坚持量力而行，有保有压的原则。
对于列入绩效评价范围的财政性资金项目，用款部门还需编制项目绩效预算，进行前期论证，其内容包括：涉及项目立项的有关政策依据、项目具体内容、实施方式、项目概算、资金使用计划，以及项目实施的目标效果。
项目绩效预算是项目
实施和评价的依据。
第八条部门预算编制的程序。
为体现预算编制过程的公开透明，保证预算信息在单位内部、部门之间的充分沟通，预算实行二上二下的预算编制程序。
(一)一上：各部门根据预算编制要求，编制和提出本部门的年度收支预算建议计划。
(1)******财务部门应提早部署下年度预算编制工作，使各部门明确预算编制的指导思想、原则和具体要求；
(2)各部门完成预算信息和数据的采录、编制、汇总和审核工作，提交****** 有关部门审核；
(3)有关部门在规定时间内完成初审和论证。
(二)一下：******财务部门根据预算审核和财力平衡情况，下达预算控制数。
(1)财务部门完成预算年度财力的测算工作；
(2)财务部门确定预算年度支出绩效评价项目，并组织前期论证；
(3)根据******确定的投入方向和重点，结合预算年度财力状况，完成对各部门一上建议数的审核平衡工作，并将预算控制数下达至各部门。
(三)二上：各部门根据下达的预算控制指标，修正预算并上报财务部门。
(1)各部门对******财务部门下达的部门预算控制数进行确认，或对项目支出内容进行适当修正；
⑵ 报经分管领导同意后，在规定时间内向******财务部门提出调整申请，同时报送本部门的部门预算编制说明；
(3)预算修正原则上不得突破一下控制数。
(四)二下：财务部门将依照******长办公会议批准的年度预算批复到部门。
(1)******财务部门完成对预算部门二上收支计划的核准和综合平衡工作；
(2)****** 财务部门按程序将预算草案分别报送******党委会、******长办公会议审议讨论，审查决定。
⑶****** 财务部门在******党委会和******长办公会议批准预算之日起一周内，将预算(包括政府采购预算)批复到各部门。
第三章预算执行
第九条******财务部门根据******批准的预算和部门用款计划，必须认真予以落实。
对于部门项目支出，以及政府特定资金的支出，则依据年度预算和项目实施的时间进度付款。
第十条财政资金的支付方式包括直接支付和授权支付。
严格限制各部门的授权支付范围和金额，凡政府采购项目、以及限额以上的其他各类项目支出和往来款项，均按市财政规定实行财政直接支付方式，同时，逐步推行公务卡现代消
费制度，通过公务卡消费方式实现部门定额公用经费的直接支付。
第十一条凡是列入政府采购目录的货物、工程和服务项目，必须纳入政府采购程序，由******财务部门（或采购职能部门）依据年度政府采购预算和政府采购有关规定，确定采购方式，落实采购计划，各部门不得擅自购买或签订合同。
第十二条对于年度预算安排的重大支出项目，应实行绩效评价制度。
绩效评价的管理办法由******财务部门负责制定，考评工作由
******财务部门组织相关专业部门和项目专家，或委托具有相应资质的社会中介机构，通过定量和定性相结合的方式开展实施。
第十三条预算一经******有关会议通过，即具有制度约束效力，各部门应严格按照批准的年度预算指标执行，加强预算执行的严肃性，不得随意调整支出用途和改变用款方向。
（一）在年度预算执行过程中，因项目发生变更、撤销、终止，或国家政策调整等特殊因素引起预算调整，应按照有关规定，重新申请立项或由财务部门调减支出预算。
（二）非因特殊情况，各部门在预算执行期间，原则上不得提出追加支出申请。
以下情况除外：（1）涉及******重大活动或项目；（2）市专项补贴要求配套；（3）其他不可预计的突发因素。
（三）******财务部门在办理追加支出的审批中，必须严格审批程序，对于预算金额达到一定规模、有较大影响，或专业性和技术性较强，以及预算追加数额不易确定的项目，应当组织实施预算追加听证，吸纳各方意见，为******决策提供依据。
（四）各部门申请预算外支出项目追加，审批的条件、程序与预算内相同。
（五）年度支出预算追加批准后，对属于政府采购的项目，有关职能部门应依据追加通知书、及时调整政府采购预算，并纳入政府采购管理程序。