销售提成结算清单图表
销售提成表格模板
箱
8
100
800
箱
3
50
150
箱
4
50
200
箱
5
100
500
箱
3
250
750
箱
25
150
3750
箱
35
120
4200
箱
40
100
4000
箱
20
50
1000
箱
15
50
750
箱
8
100
800
箱
3
250
750
箱
4
150
600
箱
5
120
600
箱
3
100
300
箱
25
50
1250
箱
35
50
1750
箱
10
100
1000
箱
5
250
1250
箱
15
200
3000
箱
8
100
800
2019/9/28
提成比例 提成金额
2%
60
2%
16
2%
3
2%
4
2%
10
2%
15
2%
75
2%
84
2%
80
2%
20
2%
15
2%
16
2%
15
2%
12
2%
12
2%
6
2%
25
2%
35
2%
20
2%
25
2%
销售业绩提成明细表
数量
1,333 1,444 1,555 1,666 1,777 1,888 1,999 1,221 1,332 1,443
单价
3.30 4.40 5.50 6.60 7.70 8.80 2.80 2.00 2.10 2.20
销售金额
￥4,399 ￥6,354 ￥8,553 ￥10,996 ￥13,683 ￥16,614 ￥5,597 ￥2,442 ￥2,797 ￥3,175
出货单号
235641 235642 235643 235644 235645 235646 235648 235650 235651 235652
销售明细
销售产品 客户
产品1 产品2 产品3 产品4 产品2 产品3 产品3 产品2 产品3 产品1
客户1 客户2 客户3 客户4 客户3 客户4 客户1 客户6 客户7 客户8
提成统计Βιβλιοθήκη 业务提成小A ￥268
小B ￥179
小C ￥128
小D ￥247
小E
￥0
小F ￥281
小G
￥0
￥0
合计 跟单
￥1,103 提成
小王 ￥106
小美 ￥115
小明 ￥83
小花 ￥69
￥0
￥0
￥0
合计 ￥373
销售业绩提成明细表
销售日期
9月1日 9月1日 9月2日 9月2日 9月2日 9月3日 9月3日 9月4日 9月5日 9月6日
￥0 ￥0 ￥0 ￥0 ￥0 ￥0 ￥0 ￥0
业务员
小A 小B 小C 小A 小D 小F 小B 小A 小D 小F
业务提成
提成点 提成金额
1.50% 1.50% 1.50% 1.50% 1.50% 1.50% 1.50% 1.50% 1.50% 1.00%
业务员提成表格模板
业务员提成表格模板
1. 引言
本文档提供了一个业务员提成表格模板的Markdown文本格式示例。
该模板可用于记录业务员的销售业绩和相应的提成。
2. 表格模板
下面是一个简单的业务员提成表格模板示例：
业务员姓名销售额（元）提成比例提成金额（元）
张三10000 5% 500
李四15000 6% 900
王五20000 7% 1400
赵六12000 5.5% 660
3. 表格说明
3.1 列说明
•业务员姓名：记录了业务员的姓名。
•销售额（元）：记录了业务员的销售额，单位为人民币（元）。
•提成比例：记录了业务员的提成比例，以百分比的形式表示。
•提成金额（元）：根据销售额和提成比例计算出的业务员的提成金额，单位为人民币（元）。
3.2 示例数据
示例中提供了四个业务员的销售数据：
•张三的销售额为10000元，提成比例为5%，提成金额为500元。
•李四的销售额为15000元，提成比例为6%，提成金额为900元。
•王五的销售额为20000元，提成比例为7%，提成金额为1400元。
•赵六的销售额为12000元，提成比例为5.5%，提成金额为660元。
3.3 使用说明
根据实际业务需求，您可以使用此模板记录更多的业务员销售数据和提成信息。
在表格中添加或删除行，以适应业务员的数量。
4. 总结
本文档提供了一个业务员提成表格模板的Markdown文本格式示例，可用于记录业务员的销售业绩和相应的提成。
您可以根据实际需求对模板进行扩展和修改。
希望这个模板对您有所帮助！
5. 参考
无。
销售人员工资提成计算表(2020年7月整理).pdf
销售人员工资提成计算表审核填表考核制度一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
第二条绩效考核针对员工的工作表现。
第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。
二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。
具体见表。
第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。
第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"A"者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"B"者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为"D"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。
第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。
具体见表。
1. 月度业绩考核为A者，本月工资增加3%；2. 月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；3. 月度业绩考核为C者，本月工资减少5%；4. 月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；5. 月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；6. 月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。
第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。
综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
具体情况如下：1. 月度业绩考核结果相应的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。
蓝色简约销售提成表excel模板
0
张佳佳
销售金额
邓小丽
李晓雨
陈雨欣
刘建兵
胡媛媛
提成总额
胡媛媛 7780
张佳佳 3625
邓小丽 4300
刘建兵6280
4075 李晓雨
5560
ห้องสมุดไป่ตู้
陈雨欣
系列1
400 300 200 100
0 张佳佳
邓小丽
销售数量
李晓雨
陈雨欣
刘建兵
提成金额
胡媛媛
胡媛媛 刘建兵 陈雨欣 李晓雨 邓小丽 张佳佳
提成比例 5% 5% 5% 6% 6% 7%
提成金额 3825 4500 4275 5760 6480 7980 32820
结算月份：
2018.06
应扣金额 提成总额 备 注
200
3625
无
200
4300
无
200
4075
无
200
5560
无
200
6280
无
200
7780
无
1200 31620
120000 100000
部门： 姓名 张佳佳 邓小丽 李晓雨 陈雨欣 刘建兵 胡媛媛 合计
销售一部
销售日期 回款日期
客户
2017/12/20 2018/2/20 上海某某有限公司
2017/12/21 2018/2/21 上海某某有限公司
2017/12/22 2018/2/22 上海某某有限公司
2017/12/23 2018/2/23 北京科技有限公司
2017/12/24 2018/2/24 北京科技有限公司
2017/12/25 2018/2/25 北京科技有限公司
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6480 5760 4275 4500
7980
32820
7780 6280
20000
0 张小娴 邓家佳
范冰
张爱
陈佳
李桦
邓家佳 张小娴
0
2000
4500
3825
4000
6000
8000
6280
作，方便对业绩进行横向比较；绿色
结算月份：
应扣金额 提成总额
200
3625
200
4300
200
4075
200
2018/2/20 2018/2/21 2018/2/22 2018/2/23 2018/2/24 2018/2/25
上海某某有限公司 上海某某有限公司 上海某某有限公司 北京科技有限公司 北京科技有限公司 北京科技有限公司
255
300
76500
5%
300
300
90000
5%
285
200
6280
200
7780
2018.06
备注
无 无 无 无 无 无
1200
31620
提成总额
3625 80
4300
4075
张小娴 邓家佳 范冰 张爱 陈佳 李桦
4075 5560
陈佳 李桦
320
300
96000
6%
360
300
108000
6%
380
300
114000
7%
3825 4500 4275 5760 6480 7980
合计
120000 100000
80000 60000 40000 20000
审 核： 销售额
合计
李桦 陈佳 张爱 范冰 邓家佳
1900
570000 复 核：
提成金额
销售提成结算清单
本工具用于销售提成结算，可实现自动计算销售金额、提成金额和提成总额；模板进行了可视化图表制作，方便对 区域为自动计算部分，无需手工输入数据
部门：
销售一部
单位
元
姓名
销售日期
回款日期
客户
数量
单价
销售金额 提成比例 提成金额
张小娴 邓家佳 范冰 张爱 陈佳 李桦
2017/12/20 2017/12/21 2017/12/22 2017/12/23 2017/12/24 2017/12/25