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仓储管理信息系统PPT课件
始于客户的询价、业务部门 的报价，然后是订单的接收 和业务部门的查询
等候出库需 求时再出货
按照出货要求将商品 送往暂时存放地点。
2021
22
配送中心概述
配送中心的作业 • 库存管理作业
库区管理及库 存控制
• 补货及拣货作业
统计客户订单即可知道 商品真正的需求量。
• 流通加工作业
包括商品的分类、过磅、 拆箱重包装、贴标签及商 品组合包装。
提高顾客的满意程度； • 为仓库的所有活动、资源和库存水平提供即时
的正确信息。202181 仓储管理信息系统概述
3. 仓储信息系统的目标 • 库存的适当化 • 调节需求和供给 • 采取有效措施，尽可能缩短从订货到发货
的时间 • 提高运输效率和装卸作业效率
2021
9
1仓储管理信息系统概述
3. 仓储信息系统的目标 • 追求省力化和自动化 • 提高工作精确度和作业的准确性 • 实现物流合理化，降低物流总成本 • 为客户提供信息咨询以及有关资料的查询
采购订单管理;采购单管理;
销售订单管理;销售单管理（相当于出货单）;
仓库报表管理;仓储物流费用管理;
仓库台202帐1 管理
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2 仓储管理信息系统功能
3. 物流中心端的功能模块
日常收发货业务处理模块 客户管理模块 系统维护模块 数据信息输出模块 仓储物流费用管理模块 数据信息综合查询和统计模块
协助销售主管了 解消费者对商品 的偏好趋势
2021
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配送中心信息系统主要功根能据客描户订购述内容做
仓储物流PPT模板
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《国际物流仓储》PPT课件
程中商品储备的合理分布、货物运输的合理安排、 加快国际物流流转速度和减少中转次数，降低物流 费用和提高服务水平等都具有重要意义。
1．国际物流仓库合理布局的规划
（1）通过工农业生产发展与外贸商品流通规模之间 的比例关系，预测掌握好相应期间的外贸商品流通 量。
（2）处理好商品储存与商品收购、销售、调拨运输 之间的比例关系。确定计划期国际物流商品的储存 量或中转量。
权的企业自己经营、管理和使用。一般只储存企 业本身经营的保税货物。 2．公共保税仓库。是经海关批准而建立的综合性 保税仓库。 3．海关监管仓库。
编辑ppt
18
（四）保税仓库的设立
1．设立保税仓库的条件 在我国，设立保税仓库应具备下列条件:
（1）应设置与非保税区域之间的安全隔离设施， 并配备保证货物储存和保管安全的设施。
编辑ppt
6
2．按储存商品的性能及设备分类
（1）通用仓库。它是用来储存一般无特殊要求的工业品或 农副产品的仓库，又叫普通仓库。它属于一般的保管场所。 对储存、装搬、堆码和养护设备的要求较低，在各类外贸 仓库中所占比重最大。
（2）专用仓库。它是专用于储存某一类商品的仓库，如较 易受外界环境影响发生变质和失量的商品，或由于本身的 特殊性质不适宜与其他商品混合存放的商品。在保养技术 设备方面，这类仓库相应增加了密封、防霉、防火口及监 测等设施以确保特殊商品的质量安全。
编辑ppt
20
三、国际货物仓储业务管理
基本流程包括三个环节：入库、储存保 管和出库。
（一）国际货物仓储的入库业务 见下图4.1 （教材93页）
收货准备
货物接运
货物验收
货物入库
图4.11．收货准备
国际物流仓库根据入库货物情况提前安排货位、组织人
1．国际物流仓库合理布局的规划
（1）通过工农业生产发展与外贸商品流通规模之间 的比例关系，预测掌握好相应期间的外贸商品流通 量。
（2）处理好商品储存与商品收购、销售、调拨运输 之间的比例关系。确定计划期国际物流商品的储存 量或中转量。
权的企业自己经营、管理和使用。一般只储存企 业本身经营的保税货物。 2．公共保税仓库。是经海关批准而建立的综合性 保税仓库。 3．海关监管仓库。
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（四）保税仓库的设立
1．设立保税仓库的条件 在我国，设立保税仓库应具备下列条件:
（1）应设置与非保税区域之间的安全隔离设施， 并配备保证货物储存和保管安全的设施。
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6
2．按储存商品的性能及设备分类
（1）通用仓库。它是用来储存一般无特殊要求的工业品或 农副产品的仓库，又叫普通仓库。它属于一般的保管场所。 对储存、装搬、堆码和养护设备的要求较低，在各类外贸 仓库中所占比重最大。
（2）专用仓库。它是专用于储存某一类商品的仓库，如较 易受外界环境影响发生变质和失量的商品，或由于本身的 特殊性质不适宜与其他商品混合存放的商品。在保养技术 设备方面，这类仓库相应增加了密封、防霉、防火口及监 测等设施以确保特殊商品的质量安全。
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三、国际货物仓储业务管理
基本流程包括三个环节：入库、储存保 管和出库。
（一）国际货物仓储的入库业务 见下图4.1 （教材93页）
收货准备
货物接运
货物验收
货物入库
图4.11．收货准备
国际物流仓库根据入库货物情况提前安排货位、组织人
仓储物流管理方案PPT模板
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03
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仓库对接问题
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第四章 国际物流储存与库存PPT课件
精选ppt课件2021
21
2、库存管理模式 拉动式（反应式）
高级定制
基于需求，仅在需要时才生产或采购的库存管理模式
推动式（计划式）
普通商品
企业基于预测和需求计划，预先准备一定量的原材料或者 产成品，以满足随时发生的生产或客户订单的交货要求。
精选ppt课件2021
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库存ABC分类法： 特别重要库
2、仓储的概念
仓：仓库 储：存放、储存
一般仓储是指仓库物料进行储存和保管； 广义的仓储则是指在生产地向消费地转移的 过程中，在一定地点，一定场所、一定时间 的停滞。
精选ppt课件2021
5
3、库存与储备、储存的概念区别
储备：一种有目的的储存物资的行动。物资 储备是一种有 目的的，能动的储存形式。
周转天数=时间段天数×（1/2) × （期初数+期末数）/时间段销售量
周转率=1/周转天数
精选ppt课件2021
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④分析脱销商品情况 脱销：商品供不应求﹐一时供应不上。脱销指某种牌号的商品因销售 较快在商店里暂时无货可供。
原因：库存不合理，不能及时补货，有大宗购买等 V=∑脱销品项数 脱销频率=1/脱销次数
精选ppt课件2021
2
案例引入：
2、NIKE公司
❖ 耐克公司最近却犯了重大的库存方面的错误，极大地降低了它 们的股东价值。在其2001年的第三个财政季度，耐克公司的某 些型号的鞋子订货不足，而另外一些型号订货过多。结果导致 了预料之外的运动鞋短缺和过剩。短缺使得公司第三季度的销 售损失高达1亿美元。与此同时，对于过剩的型号，耐克公司用 了6～9个月的时间将库存减少到正常水平。随着这个消息被宣 布出去，耐克公司的市场份额下降了近20％。
仓储物流 ppt
智 能 物 流 体 系 鼓励自己要敢于险中求胜，决不能优柔寡断、犹豫不决。
津娜·加里
INTELLIGENT LOGISTICS
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0 智 能 物 流 体 系 我们谁也不知道别人的能力限度到底有多大，尤其是在
他们怀有激情和理想，并且能够在困难和障碍面前不屈 不挠时，他们的能力限度就更难预测了。1990年，在温 布尔登举行的网球锦标赛女子组半决赛中，16岁的前南
1 斯拉夫
03智能终端配送
INTELLIGENT LOGISTICS
02 航空物流设施
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0 智 能 物 流 体 系 我们谁也不知道别人的能力限度到底有多大，尤其是在
他们怀有激情和理想，并且能够在困难和障碍面前不屈 不挠时，他们的能力限度就更难预测了。1990年，在温 布尔登举行的网球锦标赛女子组半决赛中，16岁的前南
1 斯拉夫
03智能终端配送
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02 航空物流设施
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仓储物流PPT模板
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国外软件公司物流仓储系统开发介绍幻灯片ppt模板
Need Transition slide
ห้องสมุดไป่ตู้
Remedy
Delivering Superior Service:
Remedy IT Service Management Jason Andrew – Director
Technology Profit Triangle
Soon
Now
Business Processes
Non-Urgent Service Desk Incident Resolution Time SLO: 1-hour resolution time for
incidents affecting the FTS during non-business hours & holiday
Operational Level Agreements (OLAs) Underpinning Contracts
SLM Hierarchy to Support the Service
S L As:
SLA
FTS 99.8% availability commitment Urgent FTS Service Incidents Non-Urgent FTS Service Incidents
Urgent Service Desk Incident Response Time SLO: 5-minute response time for
REMEDY
Change Management
REMEDY
Help Desk
IT Resources
Business Depends on IT Services
Delivery service uses mobile devices to track deliveries A retail store maintains inventory and tracks purchases via electronic systems
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Technology Profit Triangle
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incidents affecting the FTS during non-business hours & holiday
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Change Management
REMEDY
Help Desk
IT Resources
Business Depends on IT Services
Delivery service uses mobile devices to track deliveries A retail store maintains inventory and tracks purchases via electronic systems
《物流仓储项目》课件
运营管理
物流仓储项目的 运营管理主要包 括仓储管理、运 输管理、配送管
理等方面。
仓储管理包括库 存管理、空间管 理、设备管理等， 需要制定合理的 库存策略、空间 规划、设备维护
等。
运输管理包括运 输方式选择、运 输路线规划、运 输时间安排等， 需要根据货物特 性、运输需求等 因素进行合理选
择和规划。
物流仓储项目的方案设计
方案设计思路
明确项目需求：了解客户需 求，确定项目规模和功能
场地选择：考虑地理位置、 交通条件、周边环境等因素
仓库设计：包括仓库布局、 货架设计、货物分类等
物流系统设计：包括运输方 式、运输路线、运输时间等
信息化管理：建立信息化管 理系统，实现仓库管理、运 输管理、订单管理等功能
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物流仓储项目
PPT,a click to unlimited possibilities
汇报人：PPT
汇报时间：20X-XX-XX
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物流仓储项目的 需求分析
项目概述
物流仓储项目的 方案设计
物流仓储系统介 绍
物流仓储项目的 实施与运营
单击添加章节标题
项目概述
项目背景
需求分析方法
市场调研：了解 市场需求，分析 客户需求
竞争分析：了解 竞争对手，分析 市场地位
成本效益分析： 分析项目成本和 预期效益
风险评估：分析 项目风险，制定 应对策略
需求分析结果
物流仓储项目需求分析的目的是为了确定项目的可行性和必要性。 需求分析的结果包括对市场需求、客户需求、竞争对手分析等方面的研究。 需求分析的结果可以帮助企业确定项目的发展方向和策略。 需求分析的结果还可以帮助企业确定项目的投资规模和预算。
国外软件公司物流仓储系统开发介绍ppt模板
incidents affecting the FTS during business hours
Non-Urgent Service Desk Incident Response Time SLO: 15-minute response time
for incidents affecting the FTS during non-business hours & holiday
Service Support Commitments Operational Level Agreements (OLAs)
Change Management Response Time OLA: Must respond to problem management team within 1 business day Deployment OLA: New production hardware must be deployed within 72 hours of receipt
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Remedy
Delivering Superior Service:
Remedy IT Service Management Jason Andrew – Director
Technology Profit Triangle
Soon
Now
Business Processes
A hospital electronically delivers images to specialists to diagnose
Example Business Service: Online Banking Process
› › › ›
Non-Urgent Service Desk Incident Response Time SLO: 15-minute response time
for incidents affecting the FTS during non-business hours & holiday
Service Support Commitments Operational Level Agreements (OLAs)
Change Management Response Time OLA: Must respond to problem management team within 1 business day Deployment OLA: New production hardware must be deployed within 72 hours of receipt
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Technology Profit Triangle
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Business Processes
A hospital electronically delivers images to specialists to diagnose
Example Business Service: Online Banking Process
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Service Support Commitments
Operational Level Agreements (OLAs)
Underpinning Contracts
Change Management Response Time OLA: Must respond to problem management team within 1 business day
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Remedy
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Remedy IT Service Management Jason Andrew – Director
Technology Profit Triangle
Soon
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Business
hour is at risk
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Setting up a successful service management strategy
LOB & Service Level Managers Agree on Service Levels
APPLICATIONS USED:
REMEDY
Service Level Agreements
Example Business Service: Online Banking Process
› The funds transfer service is critical to their business.
› Average transaction equals $10000 USD › They process 100 orders per minute › If the online funds transfer service is unavailable, $60,000,000 per
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Service Support Commitments Operational Level Agreements (OLAs)
Change Management Response Time OLA: Must respond to problem management team within 1 business day Deployment OLA: New production hardware must be deployed within 72 hours of receipt
Then
Business Penetration
Business Service Management: Remedy IT Service Management
Business Service
REMEDY
Service Level Agreements
REMEDY
Asset Management
A hospital electronically delivers images to specialists to diagnose
Example Business Service: Online Banking Process
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The funds transfer service is critical to their business. Average transaction equals $10000 USD They process 100 orders per minute If the online funds transfer service is unavailable, $60,000,000 per hour is at risk
REMEDY
Change Management
REMEDY
Help Desk
IT Resources
Business Depends on IT Services
Delivery service uses mobile devices to track deliveries A retail store maintains inventory and tracks purchases via electronic systems
$
APPLICATIONS USED:
Setting up a successful service management strategy
LOB & Service Level Managers Agree on Service Levels
REMEDY
Service Level Agreements
Need Transition slide
Remedy
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Remedy IT Service Management Jason Andrew – Director
Technology Profit Triangle
Soon
Now
Business Processes
– 99.8% annual availability for the Funds Transfer Service – Urgent FTS Incidents occur during business hours – Non-Urgent FTS Incidents occur during non-business hours & holidays
The Business needs:
Any FTS process can run between 6AM and 10PM, Mon-Fri With a maximum outage of 8 hours per year
IT translates requirements into SLAs:
SLM Hierarchy to Support the Service
S L As:
SLA
FTS 99.8% availability commitment Urgent FTS Incidents Non-Urgent FTS Incidents
Problem Management Response Time OLA: Must respond to issues from the service desk within 1 business day
incidents affecting the FTS during business hours
Non-Urgent Service Desk Incident Response Time SLO: 15-minute response time
for incidents affecting the FTS during non-business hours & holiday
ห้องสมุดไป่ตู้
Non-Urgent Service Desk Incident Resolution Time SLO: 1-hour resolution time for
incidents affecting the FTS during non-business hours & holiday
Operational Level Agreements (OLAs) Underpinning Contracts
Urgent Service Desk Incident Resolution Time SLO: 30-minute resolution time
for incidents affecting the FTS during business hours
Service Support Commitments
SLM Hierarchy to Support the Service
S L As:
SLA
FTS 99.8% availability commitment Urgent FTS Service Incidents Non-Urgent FTS Service Incidents
Urgent Service Desk Incident Response Time SLO: 5-minute response time for