装饰公司的发展方向
2024年装修公司工作计划范文（3篇）
2024年装修公司工作计划范文一、注重企业人才建设，增强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善的《公司员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。
____年底公司共吸引各类人才近____名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。
二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、联谊会、员工聚会、早会等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。
三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式根据公司____“经营年”的战略定位，我们要采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销根据公司战略规划和市场发展潜力将深圳市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域主管（客户经理）对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域主管（客户经理）进行绩效考评，区域主管（客户经理）的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域主管（客户经理）的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。
公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，____年合中联中心或旗舰店和深圳主打楼盘等区域设立业务渠道，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。
与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《员工管理手册》。
根据《员工管理手册》，公司先后与各区域主管（客户经理）签定了经营责任书。
《员工管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。
装饰公司工作总结及明年工作展望6篇
装饰公司工作总结及明年工作展望6篇篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！在这充满激情与挑战的一年里，我们装饰公司全体员工同心协力，不断突破自我，取得了一系列骄人的成绩。
值此岁末之际，我代表公司对过去一年的工作进行总结，并对未来的发展进行展望。
一、过去一年的工作总结1. 业务拓展与市场开拓过去一年，我们紧跟市场潮流，积极拓展业务领域。
通过不断创新和优化设计方案，我们成功赢得了众多客户的青睐。
同时，我们加强了市场调研，及时掌握行业动态和客户需求，为公司的业务发展提供了有力支持。
2. 设计创新与品质控制我们注重设计创新和品质控制，不断提升公司的核心竞争力。
通过加强设计团队的培训和学习，我们不断提升设计师的专业水平，确保设计方案的独特性和实用性。
同时，我们严格把控施工品质，确保每一个项目都能达到客户的满意标准。
3. 团队建设与企业文化我们重视团队建设和企业文化的培养。
通过定期举办团队活动、加强员工沟通与协作，我们营造了和谐、积极的工作氛围。
同时，我们注重企业文化的传承和创新，倡导“诚信、创新、团结、高效”的核心价值观，为公司的长远发展奠定了坚实基础。
二、未来一年的工作展望1. 业务拓展与市场开拓未来一年，我们将继续拓展业务领域，扩大市场份额。
我们将重点关注家居装饰、商业空间装饰等领域，通过精细化的市场划分和个性化的设计方案，满足不同客户的需求。
同时，我们将加强品牌宣传和推广力度，提升公司在行业内的知名度和美誉度。
2. 设计创新与品质控制在设计创新方面，我们将继续加大对设计团队的投入，引进先进的设计理念和技法，打造独具特色的装饰风格。
同时，我们将加强与客户的沟通与互动，及时了解客户需求和市场动态，为公司的设计创新提供有力支持。
在品质控制方面，我们将进一步完善质量管理体系，明确各级人员的质量责任，确保施工过程中的每一个环节都能得到有效控制。
3. 团队建设与企业文化在团队建设方面，我们将继续加强员工之间的沟通和协作，提高团队凝聚力和执行力。
装修公司的市场趋势
装修公司的市场趋势装修公司的市场趋势可以从多个角度来分析，以下是一些主要的市场趋势：1. 装修消费升级：随着人民生活水平的提高，人们对住宅环境的要求也越来越高。
装修不再只是简单地修缮和美化，而是更注重个性化和高品质的设计和装饰。
装修公司需要更加关注细节，提供符合客户个性化需求的设计和装饰方案。
2. 绿色环保意识：环保和可持续发展的概念在装修行业中得到越来越多的关注。
人们希望在装修过程中使用环保材料，降低对环境的影响。
同时，节能和环保的装修方案也受到越来越多人的追捧。
装修公司需要跟上这一趋势，提供环保可持续发展的装修解决方案和服务。
3. 租房市场需求增加：随着城市的发展和人口的流动，越来越多的人选择租房，而不是购买房屋。
这导致了租房市场的需求增加，也带动了装修市场的发展。
装修公司可以专注于为租房客户提供装修服务，满足他们对舒适、安全和高品质住宅环境的需求。
4. 互联网影响装修行业：互联网的兴起对装修行业产生了深远的影响。
人们可以通过互联网搜索和比较不同的装修公司和服务，获取灵感和设计理念。
同时，互联网也提供了在线装修平台，让客户可以在线预约和指导装修工作。
装修公司需要利用互联网的优势，提供更便捷、高效的服务，同时加强线上营销和宣传。
5. 定制化设计服务：越来越多的消费者希望定制化的装修设计服务。
他们希望根据自己的需求和喜好量身定制独特的装修方案。
装修公司需要提供个性化的设计服务，与客户进行充分的沟通和了解，将他们的想法和要求融入到设计中。
6. 装修行业规范化：随着市场竞争的加剧和消费者对装修服务质量的要求提高，装修行业将逐渐走向规范化。
政府和行业协会会加强对装修公司的监管和规范，推动行业发展和提高服务质量。
装修公司需要积极响应行业规范，提升自身的专业素质和服务水平。
7. 跨界合作与创新：随着创新的推动，装修公司也在与其他相关行业展开合作，提供更加全面和多样化的服务。
比如与家居建材商合作，提供一站式的家装服务；与室内设计师合作，打造独特的设计方案。
装饰公司工作总结与工作计划6篇
装饰公司工作总结与工作计划6篇第1篇示例：装饰公司工作总结与工作计划一、工作总结回顾过去一年的工作，我们装饰公司在市场竞争激烈的情况下取得了一定的成绩。
在全体员工的共同努力下，公司业绩稳步增长，客户满意度得到了提升，品牌知名度也有所提高。
公司的发展呈现出良好的趋势，但也存在一些问题和挑战需要我们重视和解决。
1. 业绩表现：经过全体员工的不懈努力，公司的业绩在过去一年实现了较大的增长。
尤其是在装修市场呈现低迷的大环境下，我们的订单数量和销售额均取得了可喜的增长。
这离不开公司全体员工的努力，值得肯定。
2. 客户满意度：公司一直以来重视客户体验和满意度，通过不断提升服务质量和施工水平，我们的客户满意度有了显著提升。
客户的口碑传播也为公司带来了更多的订单和合作机会。
3. 品牌知名度：通过一系列的市场推广和宣传活动，公司的品牌知名度得到进一步提升。
在同行业中，我们的品牌形象比较有优势，这对公司的长远发展具有积极的影响。
公司在发展过程中也面临着一些问题和挑战。
首当其冲的是市场竞争激烈，各类装饰公司纷纷进入市场，形成了激烈的竞争局面。
公司在管理、人才引进和团队协作方面也需要进一步加强和改进。
二、工作计划为了更好地应对市场挑战和提升公司综合实力，我们制定了以下工作计划：1. 市场拓展：加强市场调研和行业研究，深入了解客户需求和市场趋势，制定更有针对性的市场拓展计划。
加大对线上线下渠道的投入，提升品牌曝光度和市场占有率。
2. 服务质量提升：通过加强员工培训和技术提升，不断提高施工质量和服务水平，以提升客户满意度和品牌口碑。
3. 团队建设：加强团队建设，让员工充分发挥自己的专长和能力，形成团结协作的工作氛围，提升整个团队的执行力和凝聚力。
4. 创新发展：鼓励员工提出创新想法和建议，鼓励实践和创新，为公司发展注入新的活力和动力。
5. 管理优化：加强内部管理制度的建设和完善，提高公司运营效率和管理水平。
过去一年是我们装饰公司发展的岁月，收获了成绩和经验，也面临了挑战和问题。
2024年上海装饰装修市场发展现状
2024年上海装饰装修市场发展现状前言上海作为中国的经济中心和国际大都市，装饰装修市场得到了迅猛发展。
本文将着重探讨目前上海装饰装修市场的发展现状。
市场规模上海装饰装修市场规模庞大。
根据统计数据显示，截至目前，上海装饰装修市场的年度总交易额超过200亿人民币。
这是由于上海地区蓬勃发展的房地产市场以及居民消费需求的增长所带来的结果。
市场竞争上海装饰装修市场竞争激烈。
市场上存在众多装饰装修公司和个体工匠，提供各种不同风格的装修服务。
这些参与者之间的竞争主要体现在品质、价格和服务方面。
为了在激烈的竞争中脱颖而出，各家公司都在不断提升产品质量和服务水平，以满足客户需求。
市场趋势上海装饰装修市场的趋势主要有以下几个方面：1.环保与健康：随着人们环保意识的提高，越来越多的装饰装修公司开始注重使用无污染材料和环保办法。
同时，健康生活方式的兴起也促使消费者对室内空间的舒适性和健康性提出更高要求。
2.科技与智能化：智能家居技术在装饰装修市场越来越常见。
人们可以通过智能设备控制家居照明、温度、安防等方面，提高居住的舒适度和便利性。
3.个性化定制：随着人们追求个性的不断增长，装饰装修市场也逐渐向个性化定制方向发展。
消费者可以根据自己的需求和偏好进行设计和装修，从而创造独特的居住环境。
市场挑战上海装饰装修市场也面临一些挑战：1.质量监管：随着市场规模扩大，一些不良从业者和劣质产品也出现在市场上。
对装饰装修市场的质量监管仍然需要加强，以保障消费者的权益。
2.人才短缺：随着市场需求的增长，上海装饰装修市场面临人才短缺的问题。
专业、技术水平较高的装饰装修人才是市场发展的关键。
市场前景尽管面临一些挑战，上海装饰装修市场仍然有着广阔的发展前景。
随着上海经济的不断增长和居民生活水平的提高，装饰装修市场需求将会持续增长。
同时，随着科技的发展和创新的推动，市场上将会出现更多的机会和可能性。
总结上海装饰装修市场目前处于快速发展阶段，市场规模庞大且竞争激烈。
装饰公司企业策划及发展规划
装饰公司企业策划及发展规划前言在当前市场中，装饰公司作为一个新兴企业，具有广泛的市场需求和发展前景。
然而，由于市场竞争异常激烈，企业必须要有一个鲜明的品牌定位和一系列有效的企业策划和发展规划，才能够在市场上长期稳定发展。
因此，本文将从品牌定位、市场调研、企业策划和发展规划等方面进行分析，为装饰公司提供有关的企业指导和建议。
品牌定位品牌定位是企业的核心竞争力和市场形象的体现。
对于装饰公司而言，品牌定位应该基于市场调研和对业务特点的深度理解，以确保公司能够在行业中具有独特的核心竞争力和市场影响力。
下面是对装饰公司品牌定位的建议：1. 定位清晰装饰公司应当在市场调研的基础上，对自己的服务内容进行准确定位。
这可以包括从设计师、施工队伍、材料品质、管理服务等方面进行深入分析，以现代化、专业化、高品质的形象作为自己的核心品牌定位。
2. 服务满意度客户的满意度是公司挽留客户从而推荐的关键。
装饰公司可以通过市场调研了解客户需求和满意度，提高服务质量和客户拓展的口碑。
3. 创新与品质装饰公司要依托团队保证创新与品质的核心竞争力。
通过研发新的装饰材料或者在施工方面运用信息化技术进行提高效率和品质性的优化，在保证服务品质的前提下以节约成本提高企业盈利能力。
4. 细分市场装饰公司可以根据不同市场需求，针对特定人群推出差异化的产品和服务。
比如市场中不同居室面积、口味、价位等细分市场，定位更为准确对市场效果的提高更为明显。
市场调研企业应该通过市场调研了解市场目标和客户需求，在此基础上制定企业策划和发展规划。
市场调研可以通过以下几方面进行：1. 调查市场需求通过问卷调查等方式，了解市场上对于装饰公司的需求和反馈。
可以通过调查结果，综合分析市场关注点、趋势和痛点等因素，以制定符合市场需求和企业发展的策划和规划。
2. 了解竞争情况了解竞争者的产品方向、服务、品质及其营销策略等综合性因素，以促进企业在市场上获得竞争优势。
3. 探究未来趋势了解市场中未来发展趋势，为企业制定适合市场发展的策略和规划提供方向。
装饰公司未来的发展方向与策略
装饰公司未来的发展方向与策略装饰公司，随着房地产市场不断扩张和人们住房需求不断提高，其发展前景也变得愈加广阔。
但是，面对市场变幻莫测，公司如何抓住发展机遇，寻找突破口，成为一项亟待解决的问题。
因此，本文结合市场与公司自身等多方面因素，展望2023年装饰公司的未来发展方向与策略。
一、市场现状与趋势1. 行业进入成熟期目前，装饰公司行业已经进入成熟期，竞争更加激烈。
因此，企业需不断提高自身的核心竞争力，寻求新的增长点。
2. 宜居化建设成为主流需求近年来，随着人们生活水平的提高，宜居化建设成为主流需求。
在这样的趋势下，装饰公司应当注重产品研发，推出更健康、更环保、更舒适的产品。
3. 定制化成为趋势现在，人们对于装饰公司的要求越来越高，他们希望能够得到更加个性化的服务，因此，装饰公司应当注重产品的定制化，满足不同客户的需求。
二、未来发展方向1. 产品升级面对市场的需求，装饰公司应当注重产品升级，开发更健康、更环保、更舒适的产品。
具体说来，应该从以下方面入手：1）建材的绿色环保化：注重环保建材的推广和应用，提高使用建材的可持续性和安全性，减少污染和浪费。
2）智能家居：智能家居成为家居行业的新宠，越来越多的人们倾向于愿意使用智能科技辅助生活，装饰公司可以从这方面入手，推出一些智能家居产品。
3）定制化服务：根据不同客户的需求，提供满足其所有要求的设计方案，细分市场。
2. 技术升级装饰公司应用的技术也需要不断提升，与时俱进，以保持公司在市场上的竞争力。
具体来说：1）虚拟实境技术：借助虚拟实境技术，让客户更加直观地感受到装修效果，提高装饰公司的客户体验。
2）数据分析技术：通过数据分析技术，帮助企业更精确地把握市场动态和客户需求，制定更加科学合理的发展战略和营销策略。
3）数字化管理技术：应该让企业的各个环节都数字化，从而提高企业的效率，避免信息传递不畅、订单误差等问题的发生。
三、未来发展策略1. 加大研发投入建立一支强大的研发团队，加大研发投入，推出更多创新产品。
建筑装饰行业发展趋势
建筑装饰行业发展趋势随着社会经济的不断发展，建筑装饰行业也在迅速崛起。
建筑装饰行业的发展对于改善人们的生活环境起到了至关重要的作用。
本文将探讨建筑装饰行业的发展趋势以及未来的发展方向。
一、绿色环保成为主流在过去的几十年里，传统建筑装饰材料往往存在一些环境污染问题，对人体健康造成了一定的威胁。
然而，随着人们环保意识的提高，绿色环保建筑装饰材料逐渐成为市场主流。
这些材料不仅可以有效降低室内污染物的含量，还能够减少对自然资源的消耗。
未来，建筑装饰行业将更加注重绿色环保的发展，推动绿色建筑的普及。
二、智能化应用广泛发展随着人工智能技术的发展，智能化在建筑装饰行业中有着广阔的应用前景。
智能化设计可以使建筑装饰更加具有个性化和智能化的特点，提高室内空间的舒适度和便利性。
例如，智能家居系统可以实现家居设备的远程操控和智能化管理，给人们带来高质量的生活体验。
未来，智能化装饰将逐渐普及，并成为人们选择的重要因素。
三、文化融合创新建筑装饰是一门艺术，而艺术的表达离不开文化的传承。
未来建筑装饰行业的发展趋势将更加注重文化融合创新。
各个地方的文化元素可以与现代设计相结合，使建筑装饰更具个性和独特性。
例如，传统的东方文化可以与现代的建筑设计相结合，创造出具有传统韵味的现代建筑装饰风格。
文化融合创新将推动建筑装饰行业朝着更加多样化和独特化的方向发展。
四、绿色建筑延伸到室外绿色建筑不仅仅体现在室内空间的设计上，未来还将延伸到室外空间的规划和设计中。
例如，绿化屋顶、立体花园等都是绿色建筑的一种创新应用方式。
这些设计既可以净化空气，也可以增加城市绿地的面积，为市民提供一个良好的休闲空间。
未来，建筑装饰行业将更加注重室外空间的规划和设计，提供更加宜居的城市环境。
五、健康、舒适的室内空间设计人们的生活水平不断提高，对于室内空间环境的需求也越来越高。
未来建筑装饰行业将更加注重室内空间的设计，创造出健康、舒适、人性化的室内环境。
从材料的选择到空间的布局，都将更加注重人们的舒适感和健康需求。
装修公司工作计划和目标
装修公司工作计划和目标（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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装修行业的现状及发展前景
装修行业的现状及发展前景装修行业作为一个与人们日常生活息息相关的产业，一直以来都备受关注。
随着社会经济的不断发展和人们对居住环境需求的不断提高，装修行业也在不断演变和壮大。
本文将结合当前装修行业的现状和未来的发展前景进行分析和探讨。
现状分析1.市场规模当前，我国装修市场规模庞大，年均增长率稳定。
随着城市化进程的加快以及人们对居住环境舒适度要求的提高，装修市场需求呈现持续增长的趋势。
2.产品和服务装修行业产品和服务种类繁多，包括家具、装饰材料、家居设计等。
随着科技的发展，一些智能化、环保性能更好的装修产品和服务也逐渐兴起。
3.竞争情况当前，装修行业竞争激烈，大型装修公司与小型个体工匠竞争同台。
消费者对装修公司的资质和口碑要求越来越高，这对企业提出了更高的要求。
发展前景展望1.智能化装修将成为未来趋势随着人们生活水平的不断提高，智能化装修将成为未来的发展趋势。
比如，智能家居系统、智能化灯具等将逐渐走进人们的家庭生活，提升生活品质。
2.绿色环保将成为主流随着环保意识的逐渐普及，绿色环保将成为装修行业的主流。
未来，消费者更加关注装修材料的环保性能和可持续性，这也将推动装修行业向绿色化方向发展。
3.个性化定制服务受欢迎消费者对个性化定制的需求日益增多，未来装修行业将迎来个性化定制服务的发展时代。
企业需要更加注重消费者需求的个性化，为他们提供定制化的装修产品和服务。
结语装修行业作为一个与人们日常生活息息相关的产业，面临着诸多挑战和机遇。
只有不断适应市场变化，把握未来发展趋势，装修企业才能在激烈的竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
让我们共同期待装修行业的美好未来！。
装饰公司工作总结与工作计划8篇
装饰公司工作总结与工作计划8篇第1篇示例：装饰公司工作总结与工作计划一、工作总结我们也发现了一些问题。
项目管理中存在一些沟通不畅和协调不力的情况，导致项目进度受阻。
团队协作还有待提升，部门之间的协作程度不够高效，需要进一步加强团队建设。
市场竞争激烈，需要更多的创新和宣传来吸引客户，提高公司的影响力和竞争力。
二、工作计划为了进一步提升公司的整体实力和竞争力，我们提出以下工作计划：1. 加强项目管理：建立项目管理质量控制体系，明确各个环节的责任和流程，提高项目的执行效率和质量。
加强与客户的沟通，及时了解客户需求，做到量身定制，提高客户满意度。
2. 加强团队建设：通过定期培训和团队活动，提高员工的专业素养和团队合作能力。
建立激励机制，激励员工积极参与团队合作，提高整体绩效。
3. 拓展市场份额：加大市场宣传力度，提升公司品牌影响力。
与供应商和设计师建立长期合作关系，共同开发新的市场和业务领域。
不断创新产品和服务，吸引更多客户并留住老客户。
4. 提高管理效率：引入信息化管理系统，提高管理效率和透明度。
建立绩效考核机制，激励员工提升个人绩效和团队业绩。
通过上述工作计划的执行，相信我们的装饰公司会在未来取得更大的成就，走向更加辉煌的未来！第2篇示例：装饰公司工作总结与工作计划一、工作总结本装饰公司在过去一段时间里取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
在工作总结中，我们需要客观的评估过去的工作，找出存在的问题并提出改进措施，以实现更好的发展。
1. 工作成果：在过去一段时间里，我们完成了多个装饰项目，其中有些项目获得了客户的高度称赞，表现出我们的设计和施工水平均属一流。
我们不断创新，采用了新材料和新技术，使得装饰效果更加出色，客户满意度也在逐渐提高。
尽管取得了一定的成绩，但我们也面临一些问题。
部分项目在预算控制上存在一定的困难，导致成本偏高；施工中存在一些不规范的现象，影响了装饰质量；设计师团队的创新意识有待提高，缺乏对市场的前瞻性分析等。
建筑装饰行业发展趋势
建筑装饰行业发展趋势近年来，建筑装饰行业发展迅速，呈现出一系列新的发展趋势。
以下是建筑装饰行业发展趋势的一些主要特点：1.绿色环保：随着人们环保意识的提升，绿色环保将成为未来建筑装饰行业发展的主要方向。
使用环保材料、节能设备和智能化系统将成为业内企业的标配。
同时，装饰材料的绿色化、环保化也将成为行业的关注点。
2.智能化：随着科技的发展，智能化已经成为建筑装饰行业的重要趋势。
通过智能化系统，人们可以实现对室内照明、温度、空气等的精确控制。
智能化系统将提高建筑的舒适度和能源利用效率。
3.定制化：随着个性化需求的增加，定制化已经成为建筑装饰行业的主要趋势。
客户希望能够根据自己的需求和喜好进行个性化设计和装饰。
因此，装饰公司需要加强设计能力，提供更加个性化的设计方案。
4.多元化：建筑装饰行业正呈现出多元化的发展趋势。
除了传统的室内装饰，现在还涉及到建筑外立面装饰、景观装饰、商业装修等多个领域。
多元化的发展将为行业带来更广阔的发展空间。
5.国际化:随着全球经济一体化的加深，建筑装饰行业正逐渐走向国际化。
越来越多的国外建筑装饰公司进入中国市场，行业竞争日趋激烈。
同时，中国建筑装饰企业也积极拓展海外市场，参与国际建筑装饰项目。
6.文化融合：建筑装饰行业越来越注重传统文化与现代设计的融合。
对于一些有历史文化背景的建筑，装饰设计需要注重保护和传承传统文化。
同时，在现代设计中，也需要注入更多的中国元素，体现出中国的独特魅力。
7.节能减排：随着全球能源危机的加剧，节能减排成为建筑装饰行业不可忽视的趋势。
建筑装饰企业需要加强对节能材料和节能技术的研发和应用，提高建筑的能源利用效率，减少对环境的污染。
总之，建筑装饰行业正朝着绿色环保、智能化、定制化、多元化、国际化、文化融合、节能减排等方向发展。
通过抓住这些发展趋势，行业企业将能够更好地适应市场需求，实现可持续发展。
装饰公司发展计划书范文(5篇)
装饰公司发展计划书范文（通用5篇）时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作同时也在不断更新迭代中，做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编收集整理的装饰公司发展计划书范文（通用5篇），希望能够帮助到大家。
装饰公司发展计划书范文（通用5篇）1一、宗旨及商业模式宗旨：成为行业领先的最具吸引力的家居和办公室装修门户网站我们销售的不仅仅是建材，更是一种感性和超前的理念；是一种积极乐观的现代的装修方式；是一种生活享受！商业模式：btoc的商业模式；网站和实体相结合。
二、平台概述网站将把本地最好的承包商、室内设计师和供应商集中在一起，为想装修的顾客提供一站式服务。
三、市场分析随着社会经济、文化的飞跃发展，人们日益注重生活元素的改善和对美的追求。
家庭装修作为日常生活里必不可少的一部分，怎么样做好装修已成为众多家庭必不可少的头痛课题。
越来越多的客户已经意识到，建材在影响着装修质量的同时，施工会同样起着举足轻重的作用。
但是施工队是更难寻找而且不好管理！建材是到处都可找到，但是施工却不是那样好找！在这个行业竞争非常激烈的社会里，，每个老板都想让自己装饰企业能异军突起多接一些生意，但是装修行业经过多年的发展，价格透明度越来越高，盈利也少的可怜！所以减低付出格外重要。
通过大概了解中国现阶段有几百万个装饰公司，几千万的装修民工--------如果把传统装修公司引导走向电子商务话是一个很好很值得研究的客题！另外据相关统计显示，中国上海市场装修消费需求近年来每年可达数亿元，总消费量占全国消费量近3成，装修文化显示出强大的发展势头和越来越多元化的市场趋势。
全球产业结构的调整和房地产行业的迅猛发展为装修相关行业的就业和创业活动提供了全新的基础和空间。
装修在拉动经济建设的同时，日益显现出自身的价值和优势。
例：新闻报道家庭装修热带动相关消费港城家俱家电市场持续旺销时下正值今年家庭装修旺季的中后期，记者近日采访时了解到，大部分家装相关商品都十分畅销。
装修行业发展趋势
装修行业发展趋势装修行业是一个与人们生活息息相关的行业，随着人们对居住环境提出了更高的要求，装修行业也在持续发展。
以下是装修行业的几个发展趋势：1. 定制化趋势：随着人们对个性化生活的追求，定制化的装修将会越来越受欢迎。
不再局限于传统的样板房装修，人们更希望能够根据自己的需求和喜好进行装修，打造独一无二的居住空间。
因此，装修公司需要根据客户的要求提供定制化的设计和施工服务。
2. 绿色环保趋势：随着社会的进步和人们对环境保护的重视，绿色环保的装修材料将会得到更广泛的应用。
人们关注装修过程中的材料选择和施工工艺对环境的影响，希望能够选择无污染、无异味的装修材料。
同时，节约能源和水资源的装修方式也将成为装修行业的发展方向。
3. 智能化趋势：随着人们对科技的依赖和智能家居的普及，智能化装修也将成为未来的趋势。
在装修过程中，人们更加关注智能化的家居设备和系统的应用，如智能照明、智能安防、智能家电等。
装修公司需要跟上科技的步伐，为客户提供智能化装修解决方案。
4. 综合服务趋势：装修不仅仅是简单的施工和装饰，还包含了设计、材料采购、建材推荐等多个环节。
为了更好地满足客户的需求，装修公司会向着综合服务的方向发展，提供一站式的装修服务。
同时，装修公司也需要与建材商、设计师等多个行业进行合作，打造更完善的装修服务体系。
5. 网络化趋势：随着互联网的快速发展和智能手机的普及，装修行业也将越来越多地借助网络平台进行推广和交流。
人们通过互联网可以方便地找到装修公司、了解装修资讯、查看装修案例等。
装修公司也可以通过网络平台展示自己的作品和服务，吸引更多的客户。
随着社会的进步和人们需求的变化，装修行业也在不断发展。
未来的装修行业将更加注重个性化、绿色环保、智能化和综合服务，在网络化的背景下为客户提供更好的装修解决方案。
装饰企业未来三年发展规划
装饰企业未来三年发展规划根据国家对相关行业的调控，导致社会许多相关企业的经济不景气，甚至有一些企业面临转型、并购以及淘汰出局。
现如今装饰企业正是面临洗牌阶段，做为一名装饰行业中的一员，对目前装饰市场大环境的分析，谈谈装饰企业未来三年战略规划及重点控制的事项与风险的规避。
一、发展战略规划1、抓住机遇，向外拓展，站稳脚步，稳扎稳打。
无论是在行业中走过几年的老兵，还是刚刚步入的新战士。
都要精益求精、注重细节，做好装饰工程中的每一道工序，要实现先做强、后做大的原则，只有这样我们才能扩大品牌的美誉度、知名度，才能拥有更多的机遇。
2、企业发展要规范化、专业化、市场化。
装饰装修行业在我国已经走过接近二十几年的时间历程了，从2000年到2008年的高峰期，再到今天的大洗牌阶段，无论是马路边上的零散工人还是工长组织的装修游击队，以及写字楼里大大小小的装饰公司，他们几乎没有几家能够做到专业化、规范化，没有能够完全的按照国家规范要求的来施工。
而大多数都是差不多，过得去。
正是因为这些不良的负面影响扰乱了市场，这些不专业的施工导致了今天的大洗牌。
所以要想继续在行业当中生存不被淘汰就必须做到规范化、专业化、市场化。
3、组织管理是企业的载体。
一个企业的组织结构是否合理、健全，关系着企业经营的目标能否实现是企业的重要内容，是管理的灵魂。
企业发展规划根据组织设计、合理分工、分任务，把事情、责任落实到人头，把最合适的员工放到最适合的位置。
4、选拔人才是关键。
装饰装修工程是一个复杂的系统工程。
从前期的准备工作、设计阶段、施工阶段、采购阶段、分项验收、整改阶段、竣工验收、资料存档等一系列相关的不同专业的阶段。
而这些阶段的工作内容不仅要求对专业人员的技术、管理方面的知识过硬，更重要的要有一个很强的责任心和一个良好的品德。
德才兼备是人才选拔的标准。
5、规划是企业发展的方向。
企业的规划分为短期规化、中期规划、长期规划。
对于本公司的三年规划来说，以目前‘济南欧亚大关园’的项目为基础，力争品牌、开拓市场，在未来三年中实现累计市场额达到5个亿，在省内做到知名的企业，在行业当中做到名列前茅。
装饰公司工作总结及明年工作展望7篇
装饰公司工作总结及明年工作展望7篇第1篇示例：装饰公司工作总结及明年工作展望一、工作总结过去的一年，我们装饰公司在全体员工的共同努力下取得了一定的成绩。
在市场竞争激烈的环境下，我们始终秉持着“以客户为中心，以质量求生存，以创新求发展”的经营理念，不断提升服务质量，深化管理创新，持续推动公司的健康稳健发展。
1. 销售业绩稳步增长。
通过团队的协作努力，公司的销售额比去年同期增长了20%，在市场竞争中保持了一定的竞争力。
我们始终秉承“客户至上”的原则，不断提升服务质量，赢得了客户的信赖和支持。
2. 项目管理效率提升。
我们优化了项目管理流程，加强了团队协作，提高了施工效率和质量。
通过技术创新和管理的规范化，降低了项目成本，提高了客户满意度。
3. 品牌影响力不断提升。
我们注重对品牌形象的建设和推广，加强了在市场中的品牌宣传，提高了品牌知名度和美誉度。
公司形象得到了客户和社会的认可和好评。
4. 员工队伍稳定发展。
公司加大了对员工的培训和激励力度，建立了一支高素质的员工队伍。
员工综合素质不断提升，团队凝聚力和执行力逐渐增强。
二、明年工作展望1. 提升服务质量。
我们将继续加大对服务质量的投入，提升客户体验。
通过引进先进的技术和管理模式，提高服务标准，确保项目质量和进度。
2. 拓展市场份额。
我们将积极开发新客户，拓展市场份额。
加强与合作伙伴的合作，共同开拓市场，打造行业领先地位。
3. 加快技术创新。
我们将不断强化技术创新，提升施工效率和质量。
推行信息化管理，提高项目管理和监督能力，加强成本控制，提高公司竞争力。
在新的一年里，我们装饰公司将继续发扬团结拼搏、勇攀高峰的精神，不断追求卓越，与时俱进，为客户提供更优质的服务，为员工创造更广阔的发展空间，为公司实现更大的发展目标。
相信在全体员工的共同努力下，我们一定能取得更加辉煌的成绩，实现公司的持续健康发展。
第2篇示例：装饰公司工作总结及明年工作展望一、工作总结过去的一年是我们装饰公司发展历程中的重要一年。
装饰工程未来工作规划
一、前言随着我国经济的快速发展，人们对居住环境的要求越来越高，装饰工程行业也迎来了前所未有的发展机遇。
为了适应市场变化，提高公司竞争力，现将公司未来工作规划如下：一、基本目标1. 提高公司整体实力，实现跨越式发展。
2. 提升品牌知名度，树立良好的企业形象。
3. 拓展市场份额，提高客户满意度。
二、具体规划1. 技术创新与人才培养（1）加大研发投入，引进先进技术，提高施工质量。
（2）开展内部培训，提升员工专业技能，打造一支高素质的施工队伍。
（3）加强与国内外高校、科研机构的合作，培养一批具有创新能力的专业人才。
2. 市场拓展与业务多元化（1）深耕细作现有市场，巩固客户关系，提高客户满意度。
（2）积极开拓新市场，拓展业务范围，提高市场份额。
（3）关注行业动态，紧跟市场趋势，发展新型业务，如智能家居、绿色环保等。
3. 质量管理（1）建立健全质量管理体系，严格执行国家标准和公司内部规范。
（2）加强施工过程中的质量控制，确保工程质量。
（3）开展质量检查，及时发现和解决问题，提高工程质量。
4. 营销策略（1）加强品牌宣传，提高品牌知名度。
（2）开展线上线下营销活动，吸引潜在客户。
（3）加强与合作伙伴的合作，实现共赢。
5. 人力资源管理（1）完善人力资源管理制度，优化人才结构。
（2）提高员工福利待遇，激发员工工作积极性。
（3）关注员工职业生涯发展，提供晋升机会。
三、实施步骤1. 制定详细的工作计划，明确各阶段任务和时间节点。
2. 加强组织协调，确保各项工作有序推进。
3. 定期召开会议，总结经验，分析问题，调整工作策略。
4. 加强监督检查，确保各项工作落实到位。
四、预期效果通过实施以上规划，预计在三年内，公司整体实力将得到显著提升，市场份额不断扩大，品牌知名度显著提高，客户满意度持续提升，实现跨越式发展。
2024年装饰公司运营计划书
到临沧市本地，联合知名品牌的家具、电器、建材销售商建立促销关系，致力于双赢。比如，可以将家装与家具城进行捆绑销售，给那些买家具的消费者在购买家具的同时，认识我们公司的装饰服务，给予一定优惠;消费者在家装服务的同时，我们给予家具城购物优惠券或相关打折服务。
(三)活动展销
装饰一定要转变消费者观念，向消费者展现装饰设计超前、施工过硬、数字环保的装饰特色，可选择于人民活动广场举办大型的展销活动。具体活动内容有：
(四)施工图纸最终审核
再次确认装饰效果图和施工详图方案册。设计师、工程监理与客户三方现场交底。
(五)制作一份详尽的工程进度表和工程监理手册
工程进度的记录登记和各工种依次完成的施工项目，由工程监理全权负责管理监制，并进行质量验收工作。
(六)工程质量收
先是内部管理人员的工程质量分项验收，然后联系业主，由业主进行工程的总体验收。
近两年各地区的家装业发展迅速，各大中小城市都开始呈现家装行业的急速成长。我们都知道，家装业的发展都是先由发达地区向较为落后地区发展的，而我们所选择发展的地区临沧是整个云南省较为落后发展中城市。根据市场发展需求，近两年，家装业将成为临沧市乃至整个临沧地区的急速发展行业。而选择在这个时间来谋求发展，也将是一个不错的时机。
目标：制定和发展企业品牌战略，为企业后期规划发展做好前期筹备工作。
规划：2-3年时间，企业发展战略调整，壮大发展规模，提升企业品牌形象。
(四)后期发展
战略：待到企业发展呈现一定规模，根据企业发展现状，制定方案，让企业由善诚企划有限责任公司发展成为善诚企划股份有限公司，由最开始的合作制转换为股份制，公司合伙人各自占有自身股份和享有自身权利。企业各股东开始就企业之后的发展之路做一个整体规划。
装饰行业的未来趋势
装饰行业的未来趋势随着社会的发展和人们对居住环境及工作空间的要求不断提高，建筑装饰行业正面临着新的发展机遇与挑战。
作为一名在这个行业有着丰富经验的专业人士，我将从多个角度，分享一些我对装饰行业未来趋势的看法。
首先，节能环保将成为装饰行业的重要发展方向。
随着人们对环境保护和资源利用的关注度增加，装饰材料和装修技术的节能环保性将成为消费者选择的重要因素。
未来，各种能源节约材料和环保技术将得到更广泛的应用，例如LED照明、太阳能利用以及智能化控制系统等。
因此，作为装饰从业者，我们要关注这些新的技术和材料，及时掌握并应用于实际工程中，为客户提供更环保节能的解决方案。
其次，智能化与数字化发展将深刻改变装饰行业。
智能家居系统、人工智能控制等技术的出现，将使得装饰行业实现更高的智能化水平。
客户可以通过手机或电脑远程控制灯光、空调、安防等设备，实现舒适便利的居住体验。
同时，3D打印技术的应用也将推动装饰设计的创新发展，使得产品更加独特和个性化。
装饰行业必须积极适应这一趋势，提高数字化设计和施工管理水平，丰富装饰品类，以满足客户日益增长的个性化需求。
再次，绿色建筑将成为未来装饰行业一个重要的发展方向。
绿色建筑的概念不仅仅是注重节能环保，更注重舒适性和健康性。
未来的装饰行业将更加注重室内环境的空气质量、采光、声学和温湿度等方面的改善。
为此，装饰工程需要选用环保材料，采用通风、净化和节能技术，以提供更高品质的室内环境。
这也将促使装饰行业向设计师、装修公司、材料供应商等各个环节提出更高要求，进一步推动行业的升级和发展。
此外，快速城市化和人口老龄化也将为装饰行业带来新的商机。
随着城市化进程的不断加速，装饰行业将面临大量住宅和商业空间的装修需求。
人口老龄化也将催生养老院、医疗机构等特殊空间的装饰需求。
因此，为应对这些市场需求，装饰行业需要不断提高工程质量和服务水平，开展专业化细分领域的开发与供应。
对于装饰行业从业者来说，我认为可以从以下三个方面提升自身竞争力。
2024年装饰装修市场态势分析
创新思维
培养创新思维能力 鼓励员工创新 激发创新活力 推动企业持续发展
市场格局调整
01 合作与整合
市场调整的重要趋势
02 寻求优质合作伙伴
共同拓展业务范围
03 应对市场变化
制定灵活发展策略
未来挑战与机遇
随着科技的飞速发展、消费者需求的个性化及环保意识的提 升，装饰装修市场将迎来更多的挑战和机遇。企业需不断调 整经营策略，加大技术创新力度，深耕品牌文化，拓展市场 空间，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
重视品牌与口碑
市场主要发展趋势
低碳环保
推动绿色装修发展
智能化
引领科技潮流
个性化
满足消费者需求
行业发展现状
装饰装修市场的竞争日趋激烈，品牌和服务质量成为消费者 关注重点。企业需要不断创新、提升服务水平，以应对市场 变化和消费者需求的提高。
市场竞争格局分析
01 传统装饰公司
重视服务品质
02 全装修公司
● 06
第六章 总结与展望
装饰装修市场多 元化发展
装饰装修市场未来将呈现 多元化、智能化、绿色环 保的发展趋势。随着消费 者对居家环境需求的提升， 企业需不断创新，提供更 多个性化服务。
市场竞争之势
激烈竞争
企业需要不断提升 服务质量
服务水平
提升服务水平
技术创新
加大技术研发力度
品牌竞争
加强品牌建设力度
带动了智能化装修 的需求增长。
未来趋势
装饰装修市场的发 展将趋向智能化， 智能家居产品将成
为未来趋势。
个性化定制趋势
01 个性化定制需求增加
消费者对于个性化定制的需求日益增加。
02 市场竞争亮点
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小区拦截营销17步顾客在哪里，销售终端就应该在哪里。
很多从事建材销售的经销商都有这样的感叹，“怎么来建材市场的人越来越少了，市场越来越淡了？”市场表面上是没有以前那样热闹和繁华，其实建材市场总量却逐年在增长。
那顾客去哪了？随着生活方式的逐渐变化，顾客购买建材产品的方式也在发生着变化：以前的购物方式：逛建材市场→选择花色→选择品牌→成交现在的顾客不再只是在传统摊位制的建材市场购买建材，除此之外，他们还有设计师推荐（在装饰公司的材料展厅选购）、小区的临时门店、互联网、建材超市等其它选择。
顾客选择多元、客源分流是不可逆转的事实。
营销应随需而动，顾客在哪，我们的销售就该在哪。
追根溯源，那顾客从哪里来？回哪里去？小区！小区是最靠近顾客的“末端”，那么小区就是我们销售工作的“前沿阵地”，小区拦截业务队伍就是冲锋陷阵的“先锋队”，在小区设置一道“屏障”，将顾客拦截在竞争对手之前，就领先了对手一步。
一步领先，令整个营销工作步步领先。
具体如何拦截呢？步步为营做好17步。
第一步：建立专职小区推广队伍小区推广部（组）一般由2-10人组成，最少2人，设一名经理或主管，下设若干个小组，一般以2-3人为一组，以组为单位来进行小区开发。
小区推广部经理岗位职责：直接下级：小区推广业务代表主要职责：1）负责建立小区推广队伍，招聘、并培训小区推广人员；2）负责小区推广队伍的日常过程管理，建立健全部门管理制度；3）建立部门激励制度，检查、考核下属员工；4）开展小区市场调研，制定小区推广业务策略；5）带领部门成员，全力以赴，达成公司下达的销售目标；6）协调小区推广部与装饰业务部、门店等其它部门的关系。
小区推广业务代表岗位职责：直接上级：小区推广部经理主要职责：1）开展小区调查，收集小区信息，并提交开发建议，整理后及时呈报部门经理；2）对小区物业部门进行公关，与之建立良好的关系；3）负责小区进驻的现场布置、顾客接待；4）展开“扫楼式”入户拜访，跟踪并满足住户的需求；5）负责业主至总部展厅参观行程的具体组织；6）发挥“意见领袖”的作用，开展团购工作；7）负责小区售后服务工作；8）完成部门经理安排的其它工作。
1、招聘：对小区推广销售人员的要求是：吃苦耐劳、百折不挠。
小区推广的工作环境差、工作时间长、体力消耗大、成交难度大，只有具备上述品质的小区人员才能胜任。
建议去学校招一些刚毕业的来自农村的职高、中专生、大专生，这些人刚出校门，急于求得一份工作，另外来自农村的学生特别能吃苦，工作务实，这是小区推广人员必备的特质之一。
有物业管理经验的优先考虑。
有物业管理经验的员工，在日后与物业公司打交道时，拥有共同语言，利于与物业公司建立良好的关系。
2、培训：小区推广人员上岗前，应该进行系列的培训，考核合格后再上岗。
培训课程：3、制度：建立小区推广部门的基本制度4、激励：制定小区推广人员的薪酬管理办法、奖惩办法，并让每一个人都清楚他的薪酬构成，及如何才能拿到更高的工资。
5、“打气”：小区销售工作很容易遭受挫折，若不适时帮助小区销售人员调适心态，很容易使业务员垂头丧气，信心下滑，对工作极其不利。
可利用早会时间，分享一些同事的成功案例，和成功人士的故事，激励员工，克服困难，争取订单。
6、小区推广部的过程管理6.1“三会制度“：通过早会、周会、月会，随时了解业务进展状况，解决工作中出现的问题，确定下一步工作的方向。
6.2“工作日志、工作计划、工作总结管理制度”：每天填写《工作日志》，记录工作内容，反映市场情报，提出工作建议，《工作日志》在早会前提交；每月提交《月度工作总结与工作计划》。
第二步：进行小区普查，建立楼盘档案，制作楼盘分布图将本区域的小区、楼盘，进行全面的普查，了解各个楼盘的定位、价位、户型、户数、配套、开发公司、物业公司、开盘日期、预计装修日期、进驻装修公司、有无竞争对手进入等，建立楼盘档案，再将楼盘名称标注在地图上，将楼盘分布图挂在办公室，已进驻的小区以“红旗”标注，并及时添加新楼盘。
第三步：进行楼盘分类我们把小区分为商品房、集资房、拆迁户、出租房、别墅房等五种类型。
1、集资房特点：业主间较熟悉，装修时间集中，存在互相攀比的情况。
信息容易传播，易树立口碑。
多为国营大企业、银行、学校、医院、政府建设的楼盘。
2、商品房特点：装修时间长，装修档次要求较高，零散，房东间关系相对封闭，信赖家装公司。
3、拆迁户、出租楼盘特点：装修时间短、经济水平参差不齐，装修要求普遍不高，多为双包制，求便型。
4、小别墅特点：装修预算较高，多为家装公司设计施工，分布零散，装修时间较长，追求档次和效果。
将手头上掌握的楼盘资料分门别类，在楼盘分布图上用不同的颜色加以区分。
第四步：评估开发价值，确定进驻方式在对楼盘进行逐个分析后，首先评估该楼盘是否值得进驻，也就是评估该楼盘进驻的投入产出比，进行投入产出分析，需明确以下几组数据：1、需投入多少人？进行多少天？2、前期的公关费是多少？3、租金怎样？展示物料、宣传物料费用如何？4、预计销售收入有多少？经过计算，若值得进驻，再来决定以何种方式即投入产出最高的方式来进驻。
目前而言，进驻小区的方式有：1、租用门面或车库，设立临时售点/展示区。
2、与家装公司联合进驻3、与其它行业品牌联合进驻4、宣传：在小区主要出入口挂条幅、贴海报等，或在已使用我品牌产品的业主阳台、窗户悬挂横幅宣传等。
5、公益广告：赞助制作小区楼层牌、门牌号码、电梯间内的宣传海报、公益标语，赞助制作小区公益宣传牌、告示栏、指示牌、广告电子时钟、小区座椅、小区物业杂志。
6、赞助小区举办的活动，如小区开发商举办的收楼晚会、售楼促销活动、业主联欢晚会。
7、双休日展销：利用双休日期间，由推广小组租用场地，展示产品。
8、人员散跑：小区推广人员零星入户拜访。
（一）、对不同类型的楼盘要采用不同的进驻方式：（二）不同时期的宣传方式1、初期（小区建筑期与楼盘销售阶段）：（1）小区建筑期：可能的话，可做一些巨幅宣传，将一些巨幅（喷绘）挂在建筑的墙体上。
（2）楼盘销售阶段：重点作好对开发商与售楼部的公关，多进行感情沟通，要设法获得业主档案；另外把宣传资料、小礼品放入售楼部，请其代为派发；可能的话，将广告牌、X架、小展架，放在售楼中心进行宣传。
通过掌握的业主档案，前期与业主可以进行电话沟通，了解业主初步的需求，并预约时间进行面对面沟通。
同时，可与物业管理处联系，做一些公益广告，如前述的赞助制作小区公益宣传牌、告示栏、指示牌、广告电子时钟、小区座椅，提前进行预热式宣传。
2、中期（楼盘售完至集中装修期间）：是小区推广的关键期，针对不同的小区，确定不同的进驻方式。
（详见上表）3、后期（零星装修期）：通过电话沟通方式，与业主保持沟通，有意向者可上门服务。
另外做好售后服务（退货上门、铺贴指导）。
（三）、如何操作小区收楼晚会/业主联谊会小区收楼晚会/业主联谊会，是集中宣传的好时机，可与物业公司商量，争取合作举办晚会。
1、切入：赞助一定的金额的礼品、奖品、节目，获得晚会冠名、或在现场展示/宣传等。
2、操作：可与房地产公司合办或单独主办。
3、展示/宣传：晚会背景画加品牌名、太阳伞、发放单张、布置展架和样板等。
4、提供节目：组织公司员工表演1-2个有特色的小品、情景剧，参与其中，给业主和物业公司留下深刻印象。
第五步：对物业管理处进行公关，争取以较低的成本进驻联系小区的物业管理部门，要找到负责人，通过施以小恩小惠，建立个人感情，争取以较低的成本取得较好的位置、方式。
有些小区的租金，可收可不收，关系好的可以少收甚至不收，所以要充分公关，取得好感，建立关系。
对于那些集资房、单位房，可找该单位的行政部(福利处)等部门。
在与物业部门协商的时候，先通过赞助做一些小区必需的小区公益宣传牌、告示栏、指示牌入手，取得物业部门的好感，又收到宣传的效果，接下来的合作就会顺利很多。
建立与物业部门的良好关系，保持勤拜访十分重要，在开盘销售前，一般最少2天要拜访一次。
第六步：进驻前的准备物料清单：1、展架：以简易展架为主，方便运输与拆卸。
2、产品：针对小区档次选择合适的产品组合，如高档楼盘，则要选择一些有特色的产品、新产品进行展示；若是经济适用房，则可选择一些性价比高的产品。
3、帐篷、太阳伞：营造气氛。
4、形象台、桌、椅：携带轻便的、标准形象台及桌椅若干。
5、电视机、电脑、VCD：以声音吸引人群；电脑现场设计可积极与业主互动。
6、宣传资料：大图册、荣誉证书、检测报告、工程案例、销售记录等。
7、小礼品：赠送给业主。
8、X架、KT板：公司介绍、产品介绍等。
有的直接印在帐篷上。
9、小区单张，是非常重要的小区推广工具，单张内容、设计质量好否，直接关系到成交量多少。
一张好的小区单张要具备以下特点：1) 公司介绍要简洁，重点突出，重点突出国家级的荣誉与环保方面的荣誉，如国家免检产品、环保产品认证等。
2) 产品清单要有针对性。
根据该小区业主的收入、装修预算，制定合适的产品清单，没必要将图册上所有的产品都放上去。
3) 有针对该小区的促销方案、团购优惠方案。
促销方案、团购优惠不可少，这让小区业主感觉比到市场上去购买更划得来，同时可最大限度地利用小区的口碑传播的特点，推动团购批量销售。
4) 有应用的案例。
应用案例是销售的“证据”，将一些有代表性、有号召力的案例放在单张上，十分可信。
5) 有服务承诺。
将公司在送货、退货、换货、品质保证等方面的承诺详细标示，给业主吃下“定心丸”。
6) 最好是一个小区一种单张，显得格外重视此小区推广。
第七步：正式进驻正式进驻小区进行推广、销售，有三种方式可供选择。
（一）单独进驻1、场地选择：小区人气最旺的广场或必经的过道。
2、场地布置：2.1一般采用以钢结构帐篷式展架，此种展架防风、遮阳、避雨、十分牢固且易拆卸，同时十分抢眼，宣传效果好。
2.2产品展示多采用简易简架。
2.3要配有统一的形象台。
2.4附近以太阳伞配合造势。
3、注意事项:3. 1要搞好物业的关系，事前进行公关。
3. 2事中要服从他们的管理。
3. 3不能和门卫发生冲突，有事情可找主管协商。
3. 4场地布置必须有气势,有一定的震撼作用和吸引力；3. 5有条件的，现场可播放专题片、广告片。
（二）异业联盟，联合进驻为共享资源，节约费用，可找一些门当户对的其它行业的相关品牌合作，合作公关、合作宣传、合作展示、合作促销，如地板与涂料、地板与家电、地板与家具等，其目标顾客一致，销售时间基本一致，这样在小区推广时就可联合进驻小区，共同进行推广。
（三）与家装公司联合进驻对一些住户不多的商品房，单独进驻成本太高，风险大，可选择与一些知名装修公司联合进驻。
利用装修公司租用的门面，占用一角摆放产品宣传资料与样板。
与家装公司商量好，要求驻小区设计师协助进行产品导购。