柳传志管理日志读后感

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联想无限感谢

《联想无限》读后感断断续续读完了《联想无限》之柳传志的管理艺术这本书，感触挺深的。

对于像柳传志这样的传奇人物及他的一个传奇经历，在以前也只是听过和读过一点关于他的报道，通过这次阅读让我更加了解到他跟联想的风云事迹，更加了解到管理这门学问还是一门艺术，他的管理艺术把联想企业做得如此成功，让全世界都知道他和联想的事，柳传志算得上是一名风云领导管理人物，他的商道智慧和管理思想甚是值得新一代的人们学习和发扬。

柳传志把联想从一个不起眼的小公司做到世界知名企业，这一切，柳传志将自己的成功归结为“知道自己应该做什么事，不该做什么事”。

较强的环境适应能力，或者说与时俱进的能力，是他取得成功的一个很重要的因素。

前一段日子，我看了《激荡三十年》，我想：改革开放30年多年，很多企业和企业家都倒下了，而柳传志和联想屹立不倒，足见他除了具有企业家精神外，还有着政治家的谋略。

在当时那样的时代背景下，柳传志能够利用到天时地利人和这样的机遇，洞察到其时代未来市场的规律，把市场合理的定位和目标，在企业管理中导入自己先进的一套管理和培养人才的理念，稳稳当当的向前走，直到取得不断的成就，并且事业上不断风生水起，把联想企业越做越大，越做越强。

在本书中共分了12章来全面介绍了柳传志的商道管理智慧：创业战略、企业文化的建立、管理思想、管人与用人、产业转化、企业战略、海外扩张、竞争与营销策略、品牌与服务策略、联想未来目标等。

本书中还介绍了柳传志的很多管理思想表述得非常形象：如耳熟能详的“抢棒子”战略、“吃着碗里的，看着锅里的，种着天里的”、“人模子”、“缝鞋垫与做西服”，到后来的“田忌赛马”“一二三结构”、“贸工技路线”、“瞎子背瘸子”等。

柳传志的这些智慧和形象比喻也造就了联想的美好未来，他的成功之路在当今成为不同行业的经营者所羡慕，学习柳传志的经营策略和管理思想已经是推动企业前进的技巧和方法的各个管理者的迫切需要。

要想成为一个成功的企业必须要有一名好的领导和一群高效人才的团队。

柳传志的管理思想总结

柳传志的管理思想总结柳传志是联想集团的创始人和前任首席执行官，在其领导下，联想成为中国最大的电脑制造商之一，被广泛认可为中国企业家的典范。

他的管理思想可以总结为以下几个关键要点。

首先是审时度势。

柳传志非常重视对市场趋势和竞争环境的把握。

他对全球市场的变化有着敏锐的洞察力，并积极调整联想的发展策略以适应市场的变化。

他曾在1998年就提出了“中国是联想的根，世界是我们的花园”的战略口号，明确了联想在中国市场的优势和全球化发展的计划。

这一战略的正确性得到了充分验证，联想在中国市场取得了巨大的成功，并逐渐扩张到全球市场。

其次是以人为本。

柳传志非常重视员工的培养和发展。

他认为，优秀的员工是组织成功的关键。

因此，他在人才选拔上非常慎重，注重挖掘和培养人才，为员工提供广阔的发展空间和良好的待遇。

他还注重激励员工的工作积极性和创造力，推崇“以人为本”的管理理念。

他曾经说过：“一个领导者，一定要有一个比他自己还能做、比他自己还更优秀的团队。

”第三是创新。

柳传志一直强调创新是企业发展的核心竞争力。

他鼓励员工勇于创新，积极推动科技研发和产品创新，不断引领市场的潮流。

他希望联想成为一个真正的创新型企业，提倡“以创新驱动，以市场为导向，以客户为中心”的理念。

他认为，只有不断创新，才能保持企业的竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

第四是团队合作。

柳传志非常重视团队合作的重要性。

他认为，一个团队的力量要远远大于单个个人的能力。

他鼓励员工之间的密切合作和互相支持，倡导集体智慧的发挥。

他曾经说过：“成功不是临时的，而且需要很多人的努力。

”他推崇“团队协作”的管理方式，认为只有团队的力量和智慧才能够实现企业的长远发展。

最后是责任感和诚信。

柳传志非常注重企业的社会责任和诚信经营。

他认为，企业必须承担起社会责任，为社会做出贡献。

他主张诚信经营，坚持道德和商业的统一。

他希望联想成为一个突破传统的企业，注重环境保护和可持续发展。

他曾经说过：“一个企业必须有责任心，对顾客、对员工、对环境、对社会进行认真的对待。

我读柳传志管理心得(第2期)-刘蒋巍

我读柳传志管理心得（第2期）文/刘蒋巍近些年来，我读遍了联想集团柳传志先生刊发或被转载在报纸、杂志上的所有文章，共计200余篇，深有感触。

我将柳传志先生的管理心得总结提炼成100条。

我准备每期写5条，分20期发布。

第6条：创业初期的CEO如何高效地凝聚人才和资源呢?①向你的骨干证明，跟着你做是能实现目标的。

提出的目标是合理的，你的能力是足以带动他们的，是有这种个人魅力的。

②要让他们觉得自己在这个队伍里面是有价值的。

比如他们拿出的主意，你能够虚心地去听，能够让他们组织队伍，让他们的个人价值得以充分发挥。

③要有一定的规则。

比如说，做到了某个目标之后，应该在物质上和精神上得到什么样的激励。

在你什么都没有的时候，大家全都冲着目标去，当逐渐地显示出能力以后，又完全是吃大锅饭，那也是不行的。

所以激励和文化本身很重要。

总之，留人就是让大家觉得这个企业是有前途的，能够给员工施展的机会，自我的劳动价值得以承认，就是所谓激励了，还有一个好的文化氛围，这几条可能是留人很基本的东西。

但是也有一些人，有能力，但是由于对前景很难相信，因此被其他公司以高薪或更直接的物质利益引诱走了，这也是有可能的。

而解决办法只有一个，就是老板干得比别人多，挣得比别人少，吃苦在前享乐在后，这种精神是能弥补一部分的。

第7条：创业“三思”①要有做大树的决心。

除了自己要有大树的基因，还要有各种机遇，综合很多因素会有很多的可能，还要很大的努力最后也不一定能做成。

事实上，这个世界真是靠“大树”在往前拉动。

尽管“大树”再难做，总会有不少人前仆后继，愿意当这棵“大树”。

②要克服困难绝不动摇。

③企业家要反复地考虑、复盘。

学习能力更多的是把书本的或者是外面的事情学了以后，结合自己要做的事情，反复地去考虑，去复盘。

每次完成一件事，把你当时怎么做的重新想一遍，把边界条件想清楚，经常你做成功的事情，并不是由于你的成功而成功，而是某种边界条件，换了边界条件以后你这事就未必能成功，你不想清楚你这个事就做不了。

柳传志读后感

柳传志读后感柳传志是中国著名的企业家，他的一生经历饱经风雨，创立了中国最成功的电子信息企业之一——联想集团。

柳传志的一生充满了传奇色彩，他的成功经验和智慧给了我们很多启发和思考。

读完柳传志的传记，我深受启发，对他的一生和成功之路有了更深的理解和认识。

柳传志的一生可谓是坎坷不平，他在创业之初经历了无数的挫折和困难，但他从未放弃，始终坚持着自己的梦想和信念。

他曾说过，“只要坚持，总会有一天成功。

”这句话深深地打动了我，也让我明白了成功并非一蹴而就，而是需要付出坚持不懈的努力和毅力。

柳传志的成功之路也给了我很大的鼓舞和信心，让我明白了只要不放弃，就一定会有所收获。

柳传志的创业经历也让我深刻地认识到了成功背后的艰辛和付出。

他在创业之初所面临的困难和挑战让我深受触动，也让我明白了成功并非是一帆风顺的。

在成功的道路上，总会遇到各种各样的困难和挑战，但只有坚持不懈、不畏艰难，才能最终取得成功。

柳传志的成功之路也让我明白了只有不断地克服困难和挑战，才能不断地成长和进步。

柳传志的成功经验也给了我很多启发和思考。

他在创业之初所坚持的“做大做强”的信念，以及在企业发展中所坚持的“以用户为中心”的理念，都让我深受启发。

柳传志的成功经验告诉我们，只有坚持不懈地追求卓越，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

同时，也只有把用户的需求放在首位，才能真正赢得市场和用户的认可。

柳传志的成功经验也给了我很多启发和思考，也让我明白了只有坚持不懈地追求卓越，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

柳传志的一生充满了传奇色彩，他的成功之路也给了我很多启发和思考。

他的成功经验和智慧让我深受触动，也让我明白了成功并非是一蹴而就的，而是需要付出坚持不懈的努力和毅力。

柳传志的一生也让我深刻地认识到了成功背后的艰辛和付出，也让我明白了只有不断地克服困难和挑战，才能不断地成长和进步。

柳传志的成功经验也给了我很多启发和思考，也让我明白了只有坚持不懈地追求卓越，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

柳传志读后感

柳传志读后感柳传志是中国知名企业家，联想集团的创始人之一，他的一生经历充满传奇色彩。

柳传志的传记《柳传志传》讲述了他的创业故事和人生感悟，让人深受启发。

通过阅读这本传记，我对柳传志有了更深刻的了解，也对他的人生哲学有了更多的思考。

柳传志是一个充满坚韧和毅力的人。

在他创业初期，遭遇了无数的困难和挫折，但他从未放弃。

他坚信只要自己努力，一定能够取得成功。

正是因为这种坚持不懈的精神，他最终成功地创建了联想集团，成为了中国乃至全球知名的企业家。

柳传志的创业故事告诉我们，只要有梦想，只要有毅力，就一定能够战胜一切困难，取得成功。

柳传志的成功并不是偶然的，他有着扎实的学识和丰富的经验。

在他的传记中，我们可以看到他是一个勤奋学习的人，他在工作之余不断充实自己的知识，不断提高自己的能力。

他深知只有不断学习，才能不断进步，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

柳传志的创业故事告诉我们，只有不断学习，才能不断进步，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

柳传志的成功并不是孤立的，他有着优秀的领导才能和团队合作精神。

在他的传记中，我们可以看到他是一个善于团队合作的人，他懂得如何凝聚团队的力量，如何激励员工的积极性，如何发挥每个人的潜能。

正是因为有了这样优秀的团队，他才能够成功地创建了联想集团。

柳传志的创业故事告诉我们，一个人的力量是有限的，只有团队的力量才是无穷无尽的。

柳传志的成功并不是止步于商业上的成功，他还有着丰富的人生感悟。

在他的传记中，我们可以看到他是一个有着宽广胸怀和高尚情操的人，他不仅关注自己的事业，还关注社会的发展，关注员工的福祉。

他深知一个企业的成功离不开社会的支持，离不开员工的辛勤付出。

柳传志的创业故事告诉我们，一个企业的成功离不开社会的支持，离不开员工的辛勤付出。

通过阅读柳传志的传记，我对柳传志有了更深刻的了解，也对他的人生哲学有了更多的思考。

柳传志的成功并不是偶然的，他有着坚韧不拔的精神、扎实的学识和丰富的经验、优秀的领导才能和团队合作精神、宽广胸怀和高尚情操。

柳传志传记观后感

柳传志传记观后感柳传志，中国IT行业的重要人物之一，联想集团的创办人和前任董事长兼CEO。

他的创业历程和领导风格备受瞩目，这位商界传奇的成功经历值得我们深入探讨和反思。

在阅读柳传志的传记后，我深受启发，对他的职业生涯和个人品质有了更深入的了解。

首先，柳传志的坚持与决心令人敬佩。

柳传志在创立联想之前曾任教于北京大学，并有机会出国深造。

然而，他选择放弃这些机会，回国创办了自己的公司。

面对当时中国IT行业的困境和竞争对手的冲击，柳传志没有动摇，坚定地推动自己的事业发展。

他相信只有通过自己的努力和创新，才能在激烈的市场竞争中获得成功。

这种坚持和决心是柳传志取得辉煌成就的重要因素之一。

其次，柳传志在公司经营和管理方面表现出色。

他注重公司文化的建设，坚持以人为本的管理理念。

柳传志深知员工是企业的核心竞争力，他鼓励员工创新和自主决策，为他们提供良好的发展机会和福利待遇。

他还推行了开放式管理，鼓励员工从各个层面参与决策和管理过程。

这种积极的管理方式让联想在短时间内迅速成长，并成为中国IT行业的领军企业。

柳传志的职业经验告诉我们，优秀的领导者需要注重培养和激励员工，构建一个积极向上的企业文化。

此外，柳传志的与时俱进和敢于创新的精神也令人钦佩。

在全球IT行业竞争激烈的环境中，柳传志意识到企业需要不断创新以保持竞争力。

他推动公司转型，并积极把握互联网时代的机遇。

在他的领导下，联想成功进军手机和云计算领域，为公司带来了巨大的增长潜力。

柳传志敢于冒险，迎接挑战，这种敢于创新的勇气是他引领联想走向国际市场的关键因素之一。

最后，在柳传志的传记中，我也看到了一个乐于助人和回馈社会的柳传志。

他不仅注重联想的企业责任，积极参与慈善事业，还积极推动中国科技产业的发展。

他致力于在教育领域做出贡献，捐资助学、支持科技创新，为培养年轻一代的创新能力做出了积极贡献。

这种回馈社会的精神是柳传志不可或缺的品质之一。

总结起来，柳传志是一个充满决心和韧性的领导者。

ktv主管学习柳传志管理语录体会

ktv主管学习柳传志管理语录体会【内容摘要】借鉴柳传志管理思想争做一名合格ktv主管，————ktv主管学习柳传志管理语录体会，柳传志是中国现代企业制度建设的拓荒者、思想家，他让联想从一家国有小型作坊变成一家具有卓越品牌价值的伟大公司，带出了一支优秀的团队，培养了一批年轻的企业家，通过学习和思考，我认为，ktv主管从管理层次来说处于ktv企业管理的最底层，直接面向员工和顾客，对员工进行监导管理，起着承上启下的作用，“官”微但责非轻，一、在日常工作中，要与下属随时共享工作计划和心得体会，让下属清楚我做事的风格和方式，消除隔阂，把意见分歧扼杀在萌芽状态，为工作推进扫清障碍，二、在下达任务时，要简单，明确，不含含糊糊，模棱两可，要及时有效地和下属就工作任务进行沟通，并让下属重复该任务。

借鉴柳传志管理思想争做一名合格KTV主管————ktv主管学习柳传志管理语录体会柳传志是中国现代企业制度建设的拓荒者、思想家，他让联想从一家国有小型作坊变成一家具有卓越品牌价值的伟大公司，带出了一支优秀的团队，培养了一批年轻的企业家。

最近，断断续续、也反反复复拜读了他总结出的“九种人具有领导气质、种人不适合做管理者”的精彩语录，他的很多治理思维表述分的形象，我深受启发、收获很多，对我如何做好主管这个职务乃至今后为人处世也很有帮助。

柳传志归纳出的这“九种人”、“种人”，渗透了他多年的管理精髓，他很善于把高深的管理理论本土化，能够把一些想法落地，这才是管理的智慧和能力。

作为主管的我来说，要想成长发展，就要从中汲取营养，对自己的职位进行准确的定位，对做好今后的工作主动思考、超前计划。

通过学习和思考，我认为，KTV主管从管理层次来说处于KTV 企业管理的最底层，直接面向员工和顾客，对员工进行监导管理，起着承上启下的作用，“官”微但责非轻。

因此，KTV主管的角色及作用应该是领袖，是裁判，是模范，是咨询者，必须具有较高的服务技能和服务技巧，也就是说，上对领导负责，下对员工服务，要努力成为上让下属爱戴，让领导信任，既具有权威，又能够仁慈、博爱、宽容、大度。

柳传志总结出的18条管理心得

1、管理三要素：搭班子、定战略、带队伍。

2、我对管理的理解就像一个房屋的结构一样，房子的屋顶部分是价值链的直接相关部分。

3、先把碗里的饭吃好，后积极准备锅里的饭。

不准备锅里的饭就往前伸，就是温水煮青蛙。

但是吃不好碗里的饭，就没有能力去煮锅里的饭。

4、联想是联合创办的。

当时，我想要的是管理权，而不是所有权。

这是为什么呢？这是因为创业的初衷是测试你的能力，因为我已经被困在一个笼子里很长时间了，我好不容易能够去执行，所以重点是管理。

5、要把5%的希望变成100%的现实，因为是5%而不是1%，说明还是有一定希望的，就要坚定不移地把它做成功。

6、在该发力的地方要义无反顾。

联想如果不是当年部署做投资，今天也会面临比较尴尬的境地。

7、希望成为长手指这是对的，但木桶的短板一定要非常小心。

8、制定战略的时候，一定要把执行力、把具体的步骤想清楚。

光知道想怎么做而没想能不能做到的话，有时候是会出大问题的。

9、一件事情做完以后，成功或者没成功，尤其是没做成功的，我们预先怎么定的、中间出了什么问题、为什么做不到，把这个过程梳理一遍，才能吸取经验教训。

10、一个企业的成败有两个因素十分关键，一是管理层的一把手，就是CEO如何领导他的团队；二是董事会和管理层之间的有效配合。

11、带队伍方面，企业和军队是一样的，有三个要点：第一是让你的兵爱打仗，让他们热爱自己的公司和工作；第二是让你的兵会打仗，就是善于工作，包括团队和单兵工作；第三是让你的兵作战有序。

12、一个企业如果想让员工热爱企业、好好工作的话，需要做到两条：一个是激励，有长期激励、短期薪酬等，这个就不多说了。

我想说的是文化，一个企业的文化建设对企业来说是不得了的事情。

13、做事的时候，如果要定规章的话，要先简后繁，不定则已，定了一定要做到，做了就要非常认真地执行并宣传。

14、一个好的领军人，可以团结好班子，制定好战略，但如果一把手不行，那整个企业就不行。

核心在于，一把手本人是不是把企业的利益放在第一位，你如果能够做到把企业的利益放在第一位，将话能放在桌面上说，这个问题就好解决，你就会制定出一系列的规章制度，保证企业不产生这样的问题。

精选《柳传志的经营管理哲学》读书笔记1000字

柳传志的经营管理哲学读书笔记1000字一直比较想读柳传志相关的书籍，这本书相对来说没有那么多吹嘘，比较客观，更多的是从经营管理的层面来写，还是值得阅读的。

本书不但可以学习到柳传志的管理策略，思考方式同时也能了解联想的开展史以及从联想创办以来我国的经济开展环境。

分享一些柳传志经典的策略和管理智慧：1、20世纪90年代初，国家逐步开放市场，国外IT品牌涌入，对国内企业的冲击；2、20世纪90年代末，戴尔通过商业模式创新〔直销模式〕旋风席卷国内市场，对联想造成致命打击〔联想当年只销售了2W台电脑，前一年销售20W台〕；3、2004年为进军国际市场通过“蛇吞像〞并购IBM的PC业务，内容融合不利，国外政府打压，大客户流程，团队人才流失。

在这三个不同开展阶段联想面临危难时柳传志的一些策略和解决问题的方式：1、深入研究竞争对手，向竞争对手学习，并迅速调整业务模式应对竞争。

比方经典的双品牌模式，借助IBM在国际上的影响力慢慢过渡到联想。

2、2021年联想再次出现财务危机，柳传志出山并迅速通过中央集权，搭建LEC领导班子，迅速出战略和落执行。

3、会选人，用人，培养年前的管理层并大胆使用。

4、紧跟国家政策及市场环境的变化，顺应时代开展并迅速调整企业开展模式。

5、股权改革，明确企业权利负责人。

这点非常佩服柳传志，因为1984年创办联想时，联想还隶属于中科院，享受中科院的技术和政策扶持，当企业逐渐开展的过程中，柳传志通过股权改革，迅速明确了企业的负责人，成为民营企业，防止了后续的职权纷争，明智之举。

6、建班子、定战略、带队伍。

7、擅于学习，擅于复盘，及时调整。

尤其是学习好的管理模式，企业的商业模式等并结合企业自身做调整。

很佩服像柳传志、任正非、张瑞敏老一代的企业家们，他们开展企业有着很高的立意，并且有着坚决不移的意志、异于常人的思考，和处理问题的方式，以及优秀的强势管理理念。

他们顺应时代开展，敏锐的观察市场环境并及时调整企业，为企业可持续开展不断进行尝试和调整，所以他们的企业依然屹立不倒。

我从柳传志身上学到的3件事

我从柳传志身上学到的3件事作者：李翔来源：《领导文萃》2020年第12期这篇文章中，我并不想去讲柳传志在商业上的成就，在过去40年经济中他所扮演的符号角色、他的标志性地位等，这些历史会给出评价。

我只是想从自己的角度，谈一下在多年的交往中，我作为一个后辈，从他身上学到的一些事。

第一次采访柳传志，他的同事反复提醒，千万别迟到，因为柳总特别看重守时。

有的CEO不允许别人迟到，但自己事务繁忙，经常让人等。

但柳传志不同，他要求别人守时，自己也从来不迟到，说几点就几点。

我专门问过他这件事。

柳传志讲，这个习惯是受到父亲的影响。

我后来听说，某年底柳传志答应参加一个会，在会上做一个演讲。

会是早上开，前一天晚上北京开始下大雪。

他住在西边，开会是在东边，从家里到开会的场地有一段距离，柳传志担心早上交通拥堵，赶不上会议开场，于是，前一天晚上就直接住到了会场附近的酒店。

我自己也亲身经历了一次，那次是在美国参加中国企业家俱乐部的活动。

下午出发去开会之前，我跟刘东华一起，在柳传志房间对他做采访。

正聊着，柳总抬手一看表，脸色一变，说，咱们快走，要迟到了，然后拿上外套就是一路小跑，一边跑还一边埋怨我：“要迟到了，都赖你！”2015年联想控股在香港上市之前，柳总找我和其他几个近些年跟他一直有沟通的记者交流。

不可避免，又谈到联想改制的过程。

这要说回联想的历史。

1984年，中科院计算所拿出20万元，以及一间20平方米大小、原本用来做传达室的房子，支持中科院计算所工作人员柳传志等人创办了联想。

到了1993年，也就是联想集团在香港上市的前一年，柳传志决定找时任中科院院长周光召谈一谈股权问题。

柳传志的态度很简单，像联想这样的公司，要想越做越好，员工必须有股权。

道理今天看其实很简单，如果干事的人得不到长久激励，时间一长，人的心态会出问题。

话讲到这里，柳传志劈头就是一问：“如果当时周院长说了，不能给你们股份，不能给你们分红权，以你们对我的了解，你觉得我会怎么办？”卖完关子，柳传志回答：“不管面对的是哪位领导，我肯定不干，而且会很坚决。

我读柳传志管理心得(第1期)-刘蒋巍

我读柳传志管理心得（第1期）文/刘蒋巍近些年来，我读遍了联想集团柳传志先生刊发或被转载在报纸、杂志上的所有文章，共计200余篇，深有感触。

我将柳传志先生的管理心得总结提炼成100条。

我准备每期写5条，分20期发布。

第1条：企业健康三要素：①清楚自己的身体；②研究所在的行业；③制定应变的战略。

联想把管理基础分为三个内容，第一是建班子。

就是核心领导层怎么样能够共同研究事情，能够很好地发挥领导作用。

第二是定战略，一个企业一定要学会正确地制定战略。

第三叫“带队伍”，怎么样能够有一支很好的、有战斗力的队伍。

一个企业要有愿景，除了愿景外还应该有一个中期的目标，这关系企业到底做什么、不做什么的路线选择，而路线是很重要的事情。

路线问题解决后，才是研究步骤，研究谁来做这件事，研究具体组织架构的调整，研究如何考核、如何激励等等，这就是后面的搭班子和带队伍。

对于带队伍，联想定为三个内容，一个是怎么样让你的兵爱打仗，翻译成企业的话就是说怎样让员工热爱你的企业，愿意积极地去工作。

第二条，让你的兵怎么会打仗，单兵作战应该怎么作战，集体作战是怎么作战，这个是值得研究的。

第三条是作战有序。

不能自己人打自己人。

第2条：并购存在的三个风险：①第一个是市场风险。

②第二个是员工流失的风险；③第三个风险是最大的风险，也是最难的，就是业务整合、人员磨合的文化风险。

预先要把事情想清楚。

把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚，要有系统地想。

这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。

当然尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。

第3条：年轻领导核心应该是什么样子呢?①一要有德。

个人利益完全服从于企业的利益。

②年轻的领导者要凭他的无私，和他对自己的严格要求，以及对他的伙伴的大度、宽容，自己有卓越的领导能力，还能虚心地看到别人的长处，不断反省自己的不足等等，优良品质使人心服。

柳传志的管理思想总结简短

柳传志的管理思想总结简短柳传志是联想集团的创始人和前任总裁，他的管理思想在中国乃至全球商界都有着广泛的影响。

柳传志的管理思想以“敢为人先、追求卓越、相信自己”的核心价值观为基础，强调创新、开放和务实。

以下是对柳传志的管理思想的简短总结：首先，柳传志的管理思想强调创新。

他一直认为，创新是企业发展的重要驱动力。

在他的领导下，联想推出了许多创新产品和解决方案，如ThinkPad笔记本电脑和联想智能手机。

他鼓励员工不断尝试新领域、新技术和新市场，在不断的试错中寻找创新的突破。

其次，柳传志的管理思想注重开放。

他鼓励员工和企业与外部世界保持开放的态度，积极寻找合作伙伴，推动创新和发展。

他曾经说过：“如果敌人太强大，你只有借助朋友的力量才能取得胜利。

”这句话体现了他对开放的强调。

联想也通过收购和合作等方式，打破了国界和行业的限制，融入了全球的供应链和市场网络。

此外，柳传志的管理思想强调务实。

他认为，只有实实在在地解决问题，才能推动企业的发展。

他致力于将联想从一家小企业变成全球知名的跨国企业，通过实际的努力和实效的成果，提升自己和企业的实力。

他也鼓励员工实事求是地对待问题，不断改进和提高工作效率。

最后，柳传志的管理思想强调领导力的重要性。

他认为，优秀的领导者应该是激励和引导团队的能手，而不是仅仅下达指令和监督工作。

他注重培养和发挥员工的潜力，鼓励员工在工作中发挥创造力和独立思考能力。

他也强调团队合作的重要性，认为成功的企业需要有一个团结一致，共同努力的团队。

总结起来，柳传志的管理思想强调创新、开放、务实和领导力。

他的成功经验为我们提供了宝贵的启示：勇于创新、持续开放、实事求是、成为优秀的领导者。

这些价值观和原则，将一直指导着联想和其他企业在不断变化的商业环境中发展壮大。

柳传志管理日志读后感

柳传志管理日志读后感柳传志管理日志读后感柳传志，中国著名企业家，投资家，曾任联想控股有限公司董事长、联想集团有限公司董事局主席。

以下是柳传志管理日志读后感，欢迎阅读。

柳传志管理日志读后感1定战略。

什么样的战略是最适合自己的，一定要慎重。

前一阵看中央二台的有专家评论，比较直接，说有的企业一年百八十个亿的销售额，就好像救世主似的到处投资。

这些企业相对于国外或一些国际企业来说，真是不值得一提。

当然了这些企业中以国营企业居多。

现在许多企业比较重视战术，也就是近期或短期的目标，没有长期的目标，或者是长期目标形同虚设，实际形成了我们企业到底是做什么，只是为了赚钱而去赚钱吗？这样的企业短期可以，但肯定不会做大做强，没有发展的动力和后劲。

什么是企业战略？柳传志说的很透彻。

企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪儿投，哪些事情能做，哪些事情不能做。

什么样的事情不能干？没钱赚的事情不能干；有钱赚但投不起钱的事情不能干；有钱赚也投的起但没有可靠的人去做，这样的事情也不能干。

只有站得高，才能望的远。

制定战略，还要注意定位的准确，不是人云亦云，模仿别人去做。

一定要做到差异化，差异化，可以是产品的差异化、管理的差异化等，定位也要有差异化，让企业显得有些不同，只有这样，才能给人留下深刻的印象，顾客或客户在选择产品的同时，始自己的产品从同类产品中脱颖而出。

如何定位，如何在顾客的心智中留下深刻的印象，这是另外的一个学科。

制定目标或战略，要禁得起诱惑，避免一夜成名的想法，这是个比喻。

在目标设定上，有个通俗的说法，“踮踮脚，够得着”，也就是我们经常说的接地气，不要好高骛远。

其实，这正是许多企业的通病。

外面的世界很精彩，外面的世界很无奈。

定战略是为了用，战略的关键还是要落实，要一步步走入实际工作中去。

柳传志管理日志读后感2南京旅游时，为了让孩子多买些书看，顺便逛了逛书店，给孩子买书的.同时，买了本《柳传志管理日志》，以便在火车上打发时光。

我读柳传志管理心得(第3期)-刘蒋巍

我读柳传志管理心得（第3期）文/刘蒋巍近些年来，我读遍了联想集团柳传志先生刊发或被转载在报纸、杂志上的所有文章，共计200余篇，深有感触。

我将柳传志先生的管理心得总结提炼成100条。

我准备每期写5条，分20期发布。

第11条：总裁的第一要务①总裁在企业里一般都要做两件事:第一个是制定战略，并设计实行战略的战术步骤;第二个是带好员工队伍，让你的队伍有能力按照这个战略目标去实施。

这两件事做好了，企业就能向好处发展。

但在做这两件事情之前，还有一件更重要的事要办，就是建班子。

②话要放在桌面上讲。

第一次他有事情做得不合适，就要对他提出批评。

关着门两个人说也是放在桌面上讲，不能心里明白不跟他说。

我见到某一个公司的领导，他把公司办得一塌糊涂。

撤换的时候，是用一种哄的方式把他给哄下来的，他不愿意，晚上酒喝多了就大骂。

其实把公司做成这个样子，为什么不早点当面跟他说清?一次说清怕他受不了，为什么不早点一次一次地把话跟他说清?说一次就改最好。

第二次说了还不能改就要公开批评。

第三次再犯就撤换他。

这样他还能有什么意见?话能不能放在桌面上讲，是一个班子团结和保持正气的关键。

第一把手若真的把企业利益放在第一位了，就没有什么话不能公开说的。

第12条：中国企业如何过冬①为应对冬天，我们第一要制定上中下三种战略目标，根据具体情况及时调整，保证不能突破底线，企业的现金流不能断。

②第二就是要借机苦练内功。

每个企业，包括我们自己，在运行管理层面都有薄弱环节，而现在有充足的时间让我们来研究这些薄弱环节，比如研发环节等等。

除了运行层面的管理外，若能够在建班子、定战略、带队伍方面进行基础建设，一定会对企业大有裨益，这一切都为冬去春来后收复失地做好准备。

第13条：如何做一个好总裁①学会“拐大弯”。

我给自己画了一个底线，就是在改革中不犯错误。

这其实就是要求你必须弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的时候强行去改造环境，那一定会碰得头破血流。

柳传志读后感

柳传志读后感柳传志是中国科技界的传奇人物，他的一生经历充满传奇色彩，他的成功经验也给我们留下了很多宝贵的启示。

最近，我读了一本关于柳传志的传记，深受启发，有很多感悟和体会，下面我就来谈谈我的读后感。

柳传志是联想集团的创始人之一，他在中国科技界享有很高的声誉。

他的一生经历充满着传奇色彩，他从一个普通的技术工人，一步步走到了中国科技界的巅峰，成为了一代传奇人物。

他的成功经验给我们留下了很多宝贵的启示。

首先，柳传志的成功告诉我们，只要有梦想，就要勇敢追求。

柳传志年轻时就有一个梦想，那就是要成为一名科技界的领军人物。

为了实现这个梦想，他不断努力学习，不断提升自己，最终实现了自己的梦想。

他的成功经验告诉我们，只要有梦想，就要坚持不懈地追求，不要轻易放弃。

其次，柳传志的成功告诉我们，要有正确的人生态度。

柳传志在创办联想集团的过程中，经历了很多困难和挫折，但是他从来没有放弃过，始终保持着乐观的人生态度。

他相信只要自己努力，就一定能够克服一切困难，最终取得成功。

他的人生态度给我们树立了一个很好的榜样，告诉我们要保持乐观的人生态度，不要轻易被困难打倒。

最后，柳传志的成功告诉我们，要有正确的价值观。

柳传志在创办联想集团的过程中，始终坚持以客户为中心的价值观，始终坚持诚信经营。

正是这种正确的价值观，让联想集团在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为了中国科技界的佼佼者。

他的成功经验告诉我们，要有正确的价值观，要坚持诚信经营，只有这样才能赢得客户的信任，才能取得长久的成功。

通过阅读柳传志的传记，我深深地感受到了柳传志的成功经验给我们带来的启示。

他的成功经验告诉我们，只要有梦想，就要勇敢追求，要有正确的人生态度，要有正确的价值观。

只有这样，才能取得成功，才能走向辉煌的人生。

我会把柳传志的成功经验牢牢地记在心里，不断努力，不断提升自己，最终实现自己的梦想。

学习柳传志的团队管理思想

学习柳传志的团队管理思想柳传志复出后的主要工作是帮助现任首席执行官杨元庆建班子，结果迅速扭转了联想巨亏的局面。

2009年12月31日发布的第三季财报显示，联想公司实现盈利7952万美元。

人们不禁惊叹柳传志的“王者归来”，使联想得以实现这一惊天变局，柳传志的个人魅力和影响力。

在企业内部发挥团队的作用，不是要在危机来时“抱团取暖”，而是要转变为学习型团队，及时总结经验和教训，扬长避短，不断修正战略、强化执行力，以求得企业在核心业务上的“登峰造极”。

中国的民营企业，上有政策羁绊，下有家族宗派作祟，很容易“营养不良”，走起路来时常要半步跌，孱弱得如同婴儿一般。

这个时候，就要依靠一个自强不息的团队来助跑，才能在无数次竞争中始终保持领先地位。

柳传志说：“我们现在是科技不如人家，管理不如人家，基础不如人家，人才不如人家，奖金不如人家，实力不如人家。

这个仗怎么打，民族工业到底怎样生存?”生存依靠团队，就像蚂蚁抱团滚过河一样。

企业如何组建一个出奇制胜的团队?培育人才思想在日常经营中，企业拥有人才，那么就是金石可镂，财源茂盛;而没有人才，则是朽木不折，悲观厌世。

企业发展需要人才，联想也不例外，柳传志认为人才是利润最高的“商品”：“能够经营好人才的企业最终是大赢家。

联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人;能带领一班人做好事情的人;能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。

”2009年9月5日，柳传志重回联想集团任董事长，杨元庆重归首席执行官一职。

2010年2月，对于联想集团2010年扭亏为盈，柳传志感到特别满意，并为首席执行官杨元庆带领的团队打了最高分(即98分)。

高分团队，有什么过人之处呢?除了扭亏为盈，获利增多之外，关键是团队的信誉表现出来了。

柳传志让杨元庆接替阿梅里奥(联想集团的前任首席执行官)，主要是因为柳传志看中杨元庆的信誉。

杨元庆从2001年开始成为联想集团总裁兼首席执行官，领导联想成功进行了“Lenovo”品牌的塑造，收购了IBM的个人电脑部门，国际化步伐也走得更快了。

2018-2019-柳传志管理日志读后感-推荐word版 (6页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==柳传志管理日志读后感柳传志管理日志读后感思考是分为白色的信息、红色的情感、黑色的风险、黄色的优势、绿色的创新和蓝色的控制这六种角度的，彼此间没有优劣，各个层面的思考都有用处。

本书第一次以“管理日志”的形式，将柳传志的管理思想按阶段分为12个主题，从多个角度对柳传志的成功管理之道做了准确的归纳和睿智而又精辟的论断。

柳传志的管理思想最值得借鉴和学习的是，他每每能领先时代一步，不断有效升级。

学习柳传志用于推动企业前进的理论和方法，成为中国乃至全球企业管理者的切实需要。

中国企业家的管理实践植根于中国的经济实践和文化土壤，具有鲜明的中国特色。

《中国著名企业家管理日志》就是从企业家的实践出发，理论结合实际，注重实用，对于全国企业具有借鉴和参考价值。

挖掘、研究、总结、整理、传播这些优秀管理思想，使之薪火相传，发扬光大，是一件很有意义的工作。

中国经济改革举世瞩目，企业管理经验亟待提炼总结。

本套《中国著名企业家管理日志》丛书，旨在全面研究、总结中国企业家的管理思想及其管理理念、管理模式、管理方法、管理成果，将中国优秀的企业家在长期实践中形成的管理成果恰当地整理归纳，辅以准确的“背景分析”和精辟的“行动指南”，形成了一套有价值的“中国式管理思想丛书”。

愿景这个词，在中国的词典里是没有的。

“愿”就是心愿，“景”就是景象。

对组织来说，它是一种意愿的表达，愿景概括了组织的未来目标、使命及核心价值，是组织哲学中最核心的内容，是组织最终希望实现的图景。

简单地说，愿景是一个预见未来的美景，这个美景给人动力去做一件事情。

愿景不等同于目标，但包括柳传志在内的众多中国企业家更愿意用做到什么样的规模来给企业定目标，并在很长一段时间内把这一宏伟目标想当然地当成愿景。

柳传志传记读后感

“管理三要素”，即“建班子”、“战略”和“带队伍”。
管理就像一个房屋的结构一样。

“民营”就是四自，即“自筹资金，自由
组合，自负盈亏、自我审查”
。
我们**公司就是典型的很小很小的民营企业。能否很好的生存，全靠自己，咱不想国营企业，有中国最大的奶妈。 “四自”我的理解就是： 1、钱自己挣——启动资金、流动资金、发展资都得自己想办法，创想创建之初严重差缺资金，都是*董事长自己想办法解决，现在各公司差资金，作为总经理也必须自己想办法解决； 2、人自己找——管理人才、一线员工都得自己引进、培育、稳定团队； 3、生死自负——咱不象国营企业亏了有国家输血，我们只能不断造血，不能失血！； 4、管理靠本事——咱决不能干本次两会有人提的“换一界政府官员，欠一屁股债的事，摆一个烂摊子”，创想能否持续赢利、做大、做强是在座各位与时俱进，提升自己管理水平，管好各自的部门！
柳传志经典语录
人不应该只做靠别人给你传递动力的一个齿轮，应当是一台发动机，哪怕是非常小创业信念：执著追求，甘于奉献

“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查” 。
人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！没有奉献精神，创业很难实现。偏执也就是对目标的执著！每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。回顾中国所有优秀企业的成长史.没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。创业一定不要把事情想得那么简单。
启示
机遇光顾有准备的头脑，机遇更青睐有远大
的抱负、广阔的胸怀和坚韧的意志的人。当一个人能够在与外部世界的良性互动中，始终怀抱价值追求，始终务实进取，不懈努力，奋力前行，他必能得到时代的垂青，至诚感神，天降大任。

感悟柳传志谈工作目的与流程管理

！！感悟柳传志谈工作目的与流程管理１如何做企业管理,现在存在三种流派：一种是(MBA毕业生、信奉科学管理的人）崇拜流程制度等现代管理,以现代管理学理论、国外企业管理模式为马首是瞻，机械模仿;一种是实战派(行伍出身的人）迷信以往的创业经历和管理经验,以自己的成功经验为标杆，乐此不疲；另一种是融会贯通派（把学习取经与自我总结结合起来的人)洋为中用、古为今用、总结提炼适合自己企业的管理方法，以实用有效为行动目标，不断融会贯通；你我他或许都在这三种管理流派之中,我们来看看柳传志是怎么做企业的,很有借鉴意义。

柳传志2月28日在“世纪管理名家讲堂”上说：并购IＢM全球PC业务时，我们提出了两大目标：一是业绩不受影响;二是五年之后由人当ＣＥO。

结果都实现了。

到现在,联想在电脑技术上并没有大的进步.其实,我非常希望能在技术上有新的突破,但是为了生存，还有许多比推进技术进步更重要的事情要做,否则，就会死掉。

为了证实我们的管理体系和管理能力,2０01年,我们成立了融科智地、弘毅两家，现在这两家的效益都比较好，更重要的是证实了我们的管理理念和能力.有些所谓的企业家，很会讲，但实干却不行。

有一次，有一位企业家与我在**大学被邀请同场作演讲，他的演讲非常精彩，获得了许多掌声，后来了解到，这位企业家干得不怎样,没有过多久这家企业就跨了,企业家的真本领主要不是体现在如何说,而是如何干.作为企业家要把事业看得跟生命一样重要,就是要有敬业精神和，把职业当作事业来做,才能取得卓越的成就。

一般来说，聘请职业经理人不可能做到。

的商业环境、团队、董事会的运作与我国有很大不同，我们要不断适应外部环境，国外的第一任CEO必须由老外来当,否则就对的带来不利影响.上世纪八、九十年代许多部委在办，不少脑子灵光的人，一边在做国有,一边成立自己的，将优质**转移到了自己的，国有做得不死不活，因为他们担心，国有如果做得太好了，退休的副部长、司长们就要去当董事长、总经理,就没有了自己的位置.再后来不少人就辞职了，去经营自己的，成了居民。