建设项目部各岗位职责

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(完整版)建设工程项目部项目经理、技术员、施工员、质检员、材料员、资料员预算员、安全员等岗位职责

建设工程项目部岗位职责（一）项目经理岗位职责1、在工程部的直接领导下全面主持项目经理部工作，完成上级部门下达的工程建设任务，认真履行施工合同约定的种类事项；2、严格抓好安全生产管理，杜绝重大及以上安全事故发生，减少一般性安全事故，有效控制并履行项目安全责任相关指标；3、抓好施工质量管理，杜绝重大质量责任事故发生，控制并消除工程质量通病，达到合同约定质量相关标准及项目目标；4、严格控制施工建设成本，本着经济节约原则，不得出现浪费材料等现象；严格审签本项目经理部所发生的一切生产耗费（本项目经理部受益的全部费用，有项目责任书的从其约定）；5、严格按照施工合同要求，保证正常施工进度，确保工程合约工期；6、负责项目经理部所属管理人员岗位安排，并对其实施绩效考核，参照公司相关规定，确定工资及奖惩制额度，并组织发放；7、结合施工图纸及现场实际，在规定时间内及时向工程部上报项目总体规划、施工组织方案及安全预案，经相关部门批准后实施；8、项目经理部通过比选落实所需劳务班组，同时上报工程部、成本部，总经办及总经理；9、对专业性强的分包工程，进行招标竞价、竞优确定，经审批后及时与班组签订合同；10、在施工过程中，按照物资供应“集中采购、统一分配、分类管理”的指导思想实施，严格物资计划的准确性和预见性，经济节约、杜绝浪费；11、项目经理部须建立完整的施工过程记录、隐蔽和相关报表等资料，并按公司及现行城建档案规定统一格式、规范填写、及时归档，以备竣工及结算使用；12、加强现场文明施工建设与管理，树立公司良好社会形象；13、项目经理对各施工工长（部分项目有预算人员参与）所签的工程量、人工费、材料及机械耗费、形象进度等进行统一审核，并对其准确性负责；14、及时完成公司及上级部门交办的其他工作任务。

（二）技术负责人岗位职责1、及时审核各项目部编制的施工组织设计和施工方案，并监督实施；2、检查督促设计变更和经济签证的及时性和准确性；3、组织各专业人员认真审核各工程施工图，对施工图中存在的技术缺陷和疑难问题及时汇总并处理；4、检查各项目工程技术资料的收集及完成情况；5、参与各项目部图纸会审，指导技术交底及组织实施；6、监督检查各项目部按设计图（含变更）和现行相关规范、标准等进行施工；7、定期组织培训、指导施工技术人员提高管理水平，推广新技术、新材料的应用，主动控制并消除工程质量通病；8、按时参与各项目工程的竣工验收，并提出具体意见；9、定期或不定期参与或主持各项目部召开的重要技术整改会议；10、积极参与工程部组织的定期或不定期工程巡检工作；11、协助项目部处理施工中出现的质量事故，并提出具体补救措施。

项目部人员岗位职责

项目部人员岗位职责
项目部人员的岗位职责包括：
1. 项目经理：负责项目的规划、执行、监控和总结，领导和指导项目团队实施项目，确保项目按时、按质量和成本要求完成。

2. 技术专家：负责项目的技术方面，包括技术解决方案的设计、技术难题的解决等。

3. 项目助理：负责协助项目经理进行项目管理工作，包括项目进度的跟踪、会议组织、文档管理等。

4. 风控专员：负责项目风险的识别、评估和控制，制定风险管理计划，确保项目的安全进行。

5. 财务专员：负责项目的财务管理工作，包括编制项目预算、监控项目成本、追踪项目投资回报等。

6. 采购专员：负责项目的采购工作，包括制定采购计划、寻找供应商、评估报价等。

7. 市场推广人员：负责项目的市场推广工作，包括制定市场推广计划、开展市场调研、开展宣传活动等。

8. 人力资源专员：负责项目的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理等。

9. 信息技术专员：负责项目的信息技术支持工作，确保项目信息系统的正常运行和支持项目相关的软硬件设备。

10. 建筑师/设计师：负责项目的建筑设计和规划工作。

11. 施工人员：负责项目的施工工作，包括物质采购、施工现场管理等。

12. 品质控制员：负责项目的品质管理工作，包括监控施工质量、确保项目符合质量要求等。

13. 安全防护员：负责项目的安全管理工作，包括制定安全预案、监督施工现场安全等。

14. 采样员：负责对项目中涉及的环境、水质等样品进行采样和分析。

15. 管理人员：负责项目整体管理工作，包括项目计划、资源协调、团队建设等。

建筑工程项目部各主要岗位职责范围

建筑工程项目部各主要岗位职责范围1；工长（项目经理）（1）；全面贯彻履行国家政策及法例、企业相关规章制度和上司各样指令。

作为本企业在施工现场的全权负责人，应办理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府相关职能部门等各方面的协调解配合。

（2）：主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，依据企业相关规章制度负责项目部岗位人员的各项查核，保证达成项目管理的各项指标。

成立健全项目部的财务制度，负责上报项目部资本使用计划，负责工程人工费及资料费的支付与结算，报销凭据、支款单、决算单上一定由二人以上主管人员署名。

（详见专业队决算单范本和人工费和资料款的支款范本）（3）；负责参加确立项目部各成员的构成和分工，负责专业分包队伍的选择和专业分包合同的制定并上报企业经营部审核确立。

（详见各专业分包合同范本）（4）；依据企业的各项相关规章制度负责项目部人员的工作纪律的查核。

负责按期的对项目部各岗位人员的绩效季度查核，连续两次查核不合格的，可提请企业研究解雇解雇。

（详见职工季度查核表）（5）；负责成立健全质量保证系统和安全保证系统，分清主次责任。

按期和不按期的组织相关人员进行检查，发现问题落实责任人实时整顿。

做好工程分部分项的自检、互检、专检制度。

（6）；负责将编排周进度、月进度、总进度并提早上报经营部同意，负责组织召动工地的每天碰头会制度，总结出现的问题，研究约定纠偏举措，安排落实下一步工作，管理和协调好各工序的交错作业，使各工序高效合理的运行，没有窝工现象。

碰头会要有项目部全体管理人员和各专业分包队代表参加，到会人员一定在会议记录上署名，未经同意不参加会议者推行罚款制度。

（详见工地碰头会表格和罚款单格式）（7）；成立健全各项台账制度，包含；甲方、监理及上司相关部门的通知的接收，致甲方的申请报告和签证、更改、联系单的送到和回馈，按接收和送到日期详确记录台账并专人记录、采集、保留。

建筑施工项目部各岗位职责大全

建筑施工项目部各岗位职责大全一、项目经理项目经理是建筑施工项目部的核心管理者，负责项目的整体策划、组织、实施和管理。

其主要职责包括但不限于以下内容：1. 项目计划制定：制定项目的总体计划，包括工期、质量、安全等方面的计划，确保项目按时、按质、按量完成。

2. 资源管理：合理配置项目所需的人力、物力、财力等资源，确保项目的顺利进行。

3. 风险管理：识别、评估和控制项目的各类风险，制定相应的应对措施，确保项目的安全和稳定进行。

4. 技术支持：协调项目中的技术问题，提供专业的技术支持和指导，解决项目中的技术难题。

5. 合同管理：负责与业主签订合同，并监督合同的履行情况，确保项目的合同约定得到落实。

6. 成本控制：负责项目的成本控制，合理安排项目的预算，并监督项目的费用支出，确保项目的经济效益。

7. 沟通协调：与业主、设计单位、监理单位等各方进行有效的沟通和协调，解决项目中的各类问题。

8. 安全管理：制定和执行项目的安全管理制度，确保施工过程中的安全生产。

二、工程总监工程总监是建筑施工项目部的技术负责人，负责项目的技术管理和技术支持。

其主要职责包括但不限于以下内容：1. 技术方案制定：根据项目需求和设计要求，制定施工的技术方案和施工组织设计。

2. 技术指导：为施工人员提供技术指导和技术支持，解决施工过程中的技术问题。

3. 设计变更管理：负责与设计单位沟通，处理设计变更事项，确保变更后的设计能够顺利实施。

4. 质量控制：制定和执行项目的质量控制计划，监督施工过程中的质量管理，确保施工质量符合要求。

5. 技术交底：组织施工人员进行技术交底，确保施工人员对施工图纸和技术要求的理解和掌握。

6. 技术档案管理：负责项目的技术档案管理工作，包括施工图纸、技术规范、验收报告等的归档和保存。

7. 技术培训：组织施工人员进行技术培训，提高施工人员的专业技能和素质。

三、安全主管安全主管是建筑施工项目部的安全管理负责人，负责项目的安全管理和安全培训。

建筑施工企业项目部岗位职责(4篇)

建筑施工企业项目部岗位职责建筑施工企业项目部涵盖了项目经理、工程师、技术员、质量员、安全员、材料员等岗位。

下面将逐一介绍各岗位的职责：1. 项目经理：- 确定项目计划，制定项目进度安排，并组织实施；- 确保项目按计划进行，监督项目各项工作的执行情况；- 负责项目资源的调度和统筹，确保项目资金、人力和材料的充足；- 协调项目各个部门和外部合作伙伴的工作，推动项目进展；- 负责项目的沟通和协调，与业主、设计方等进行沟通，解决问题；- 对项目进行预算和成本控制，确保项目的经济效益。

2. 工程师：- 负责项目的设计和施工技术方案的制定；- 确定项目的施工方法和工艺流程，提出施工方案；- 行进施工现场，解决工程实施过程中的技术问题；- 负责施工图纸的编制和修改，确保施工的准确性；- 协调各个工种的施工作业，保证施工工序的顺利推进；- 对施工现场的质量问题进行监督和检查，确保施工质量符合要求。

3. 技术员：- 负责施工图纸和技术文件的整理和归档；- 协助工程师进行现场技术交底和操作指导；- 进行施工现场的技术记录和汇总，提供技术依据；- 对施工现场的技术问题进行跟踪和解决；- 协助质量员进行质量检查和验收工作；- 对施工过程中的技术难点进行研究和解决。

4. 质量员：- 负责制定项目的质量管理体系和施工质量控制方案；- 对施工现场进行质量检查和验收，发现质量问题及时解决；- 跟踪和整理施工现场的质量问题和事故，提出处理意见；- 协助审核施工图纸和技术文件，确保符合质量标准；- 进行质量培训和技术指导，提高员工的技术水平；- 参与项目的质量评估和验收，确保项目质量符合要求。

5. 安全员：- 负责制定项目的安全生产管理制度和安全技术操作规程；- 对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患；- 组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力；- 跟踪和整理施工现场的安全事故和事故原因，提出改进建议；- 协助处理施工现场的安全纠纷和安全责任事故；- 参与项目的安全评估和验收，确保项目的施工安全。

项目部各部门岗位职责

项目部各部门岗位职责一、项目管理部项目管理部是项目部门的核心部门，主要负责项目的整体管理和协调。

其职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目规划与组织：负责项目的整体规划和组织，包括项目目标的确定、项目计划的制定、项目资源的调配等。

2. 项目进度控制：监督项目进度的执行情况，及时发现并解决项目进度偏差的问题，确保项目按时完成。

3. 项目风险管理：识别项目风险，制定风险应对策略，监控和控制项目风险的发生和影响。

4. 项目质量管理：制定项目质量标准和评估方法，监督项目质量的执行情况，确保项目交付的质量符合要求。

5. 项目成本控制：制定项目预算和成本控制计划，监督项目成本的执行情况，确保项目在预算范围内完成。

6. 项目沟通与协调：负责项目团队之间的沟通与协调，确保各部门之间的协作顺畅，问题及时解决。

二、设计部设计部是项目部门中负责项目设计工作的部门，其职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目方案设计：根据项目需求和要求，制定项目的整体设计方案，包括建造设计、结构设计、装饰设计等。

2. 技术支持与咨询：为项目提供技术支持和咨询，解答项目设计过程中的技术问题，确保设计方案的可行性。

3. 设计文件编制：负责项目设计文件的编制，包括施工图纸、设计说明书、设计变更通知等。

4. 设计效果评估：评估设计方案的效果，包括建造外观、空间布局、功能性等，确保设计方案符合项目需求。

5. 设计质量控制：监督设计过程中的质量控制工作，确保设计文件的准确性和完整性。

三、采购部采购部是项目部门中负责项目材料和设备采购的部门，其职责包括但不限于以下几个方面：1. 供应商选择与评估：选择合适的供应商进行采购，评估供应商的信誉度、产品质量和价格等方面的指标。

2. 采购计划制定：根据项目需求和进度，制定采购计划，包括采购物品、数量、价格等。

3. 采购合同签订：与供应商进行合同谈判和签订，明确双方的权益和责任，确保采购过程的合法性和合规性。

4. 采购执行与跟踪：监督采购过程的执行情况，跟踪供应商的交货进度，及时解决采购过程中的问题。

项目部主要人员岗位职责

项目部主要人员岗位职责一、项目经理项目经理是项目部的核心人员，负责整个项目的策划与管理。

其主要职责包括：1. 项目策划与组织：制定项目工作计划，明确项目目标和阶段性任务，组织项目团队进行具体实施。

2. 项目资源管理：协调项目所需的人力、物力和财力资源，合理分配和利用各项资源。

3. 项目风险控制：及时发现和解决项目中出现的问题与风险，确保项目的顺利进行。

4. 项目沟通协调：与项目相关方保持紧密沟通，协调各方利益，解决各种冲突。

5. 项目质量管理：监督项目工作的质量，确保项目达到预期的质量要求。

6. 项目成本控制：对项目的成本进行控制和管理，确保在合理成本范围内完成项目。

7. 项目进度管理：监督项目的进度，协调解决项目进度延误的问题，保证项目按时交付。

二、工程师工程师是项目部的技术支持人员，主要负责项目的技术研究与实施。

其主要职责包括：1. 技术方案设计：根据项目需求和要求，制定项目的技术方案，并进行技术评估和风险分析。

2. 进度控制与监督：参与项目进度计划的制定，监督施工进度，及时发现和解决技术问题，确保项目按时完成。

3. 技术支持与解决问题：为项目组提供技术支持和解决问题的方案，协助解决技术难题。

4. 技术质量控制：对项目施工质量进行监督和把关，确保工程质量符合相关标准和规范要求。

5. 技术管理和培训：对项目团队成员进行技术培训，提升整个项目团队的技术水平。

三、质量管理质量管理人员是项目部的质量保障和控制人员，主要职责包括：1. 质量策划与控制：制定项目的质量计划，明确质量目标和要求，监督项目的施工过程并进行质量控制。

2. 质量检查与验收：对项目的施工过程进行质量检查和验收，确保符合相关标准和规范要求。

3. 质量投诉处理：对质量问题进行调查和处理，制定整改措施，防止质量问题再次发生。

4. 质量文件管理：负责项目质量相关文件的编制和管理，保证文件的准确和完整。

四、安全管理安全管理人员是项目部的安全保卫人员，主要职责包括：1. 安全策划与控制：制定项目的安全管理计划，明确安全目标和要求，做好安全风险的评估和控制。

建筑施工企业项目部岗位职责

建筑施工企业项目部岗位职责
主要包括以下几个方面：
1. 项目管理：负责项目计划的制定、组织与实施，确保施工进度和质量目标的实现，协调解决项目中的问题和难题。

2. 合同管理：负责项目合同的签订与履行，包括合同条款的审查、谈判、签约和备案等工作，确保合同的合法性和合规性。

3. 项目组织与协调：负责项目团队的组建、培训和管理，协调项目各参与方之间的沟通与合作，推动项目进展和目标的达成。

4. 资源管理：对项目所需的人力、物力、财力等资源进行合理规划和调配，确保施工过程中资源的充分利用和合理配备。

5. 风险管理：制定项目风险管理计划，识别项目风险，采取相应措施进行风险的防范和控制，确保项目的安全和顺利进行。

6. 质量管理：制定质量管理体系和标准，监督施工过程中的质量控制和验收工作，确保施工质量符合相关标准和要求。

7. 安全管理：制定安全管理体系和安全操作规程，保障施工现场的安全生产，预防和控制施工事故的发生。

8. 成本管理：制定项目预算和成本控制计划，监督项目的成本开支和控制，提供成本信息支持项目决策。

9. 合规管理：确保项目施工符合相关法律法规和规范要求，经营行为符合企业的经营政策和利益。

以上是建筑施工企业项目部岗位的主要职责，具体工作内容还会根据项目的特点和需求而有所调整和补充。

建设工程项目部岗位职责

建设工程项目部岗位职责1.项目经理：负责整个项目的规划、组织和实施，制定项目的目标和计划，并确保项目按时、按质、按量完成。

项目经理需要全面掌握项目的技术、管理和预算等方面知识，同时具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与各方面人员进行合作和协调。

2.工程师：负责项目的技术方案的编制和实施，包括项目的设计、施工、验收等工作。

工程师需要具备较强的专业知识和技术能力，能够独立完成项目的各项工作，并能够解决工程中的技术难题。

3.项目协调员：负责项目的各项协调工作，包括与业主、设计单位、施工单位等进行沟通和协调，解决项目中的问题和纠纷。

项目协调员需要具备较强的沟通和协调能力，能够有效地处理项目中的各种问题。

4.施工队长：负责项目的具体施工工作，组织施工人员按照施工图纸和工艺方案进行施工，并确保施工质量和进度。

施工队长需要具备较强的施工技术和管理能力，能够有效地组织和管理施工人员。

5.质量检验员：负责项目的质量检验工作，包括对施工过程中的质量进行监督和检查，确保项目的质量符合相关标准和规范。

质量检验员需要具备较强的专业知识和严谨的工作态度，能够准确地进行质量检验和评估。

6.安全员：负责项目的安全管理工作，包括制定和执行项目的安全规章制度，组织安全培训和演练，监督和检查施工现场的安全状况。

安全员需要具备较强的安全管理知识和技能，能够有效地预防和处理施工中的安全事故。

7.采购员：负责项目的物资采购工作，包括根据项目的需求制定采购计划、寻找供应商、进行商务谈判和签订合同等工作。

采购员需要具备较强的采购技巧和商务谈判能力，能够为项目提供所需的物资和设备。

8.成本控制员：负责项目的成本控制工作，包括编制项目的预算、监督和审核项目的费用支出，并及时报告项目的经济状况。

成本控制员需要具备较强的财务和成本管理知识，能够有效地控制项目的成本。

9.合同管理员：负责项目的合同管理工作，包括与业主、设计单位、施工单位等签订合同，解决合同纠纷，并确保合同的履行。

项目部各部门岗位职责

项目部各部门岗位职责一、市场部1. 市场调研员•负责对项目相关的市场调研和分析工作，包括竞争对手分析、市场需求及趋势分析等。

•根据市场调研结果，为项目提供市场分析报告和实施方案建议。

2. 市场策划师•负责项目的市场营销策略规划、制定和实施。

•负责项目的品牌形象设计和推广，包括名称、标识、广告语和形象传播等。

3. 市场部经理•负责市场部的日常管理工作，包括部门预算、人员管理、目标完成情况跟踪及报告等。

•确定市场营销战略及方案，监督营销计划的执行情况，协调各部门之间的沟通与协作。

二、设计部1. 设计师•负责项目的外观和功能设计，为产品提供创意和想法，并通过大量的研究和市场调查，为项目提供合适的设计方案。

•编制产品的详细设计方案并进行评审，负责根据设计方案制作样品以及相关制图等。

2. 工程师•负责项目的技术开发和实现。

•根据设计师提供的设计方案制作工程施工图并进行评审，监督施工过程，确保项目按照设计要求得到实现。

3. 主管设计师•负责设计部门的人员管理，组织和协调设计团队，保证设计项目的进度、质量和效益。

•参与部门的预算和成本控制工作，确保设计部门的良性经营。

三、采购部1. 采购专员•负责项目所需的材料、设备、工具等物资的采购工作，维护好供货商之间的合作关系，争取更多优惠和支持。

•审核供应商的信息，进行协商和招标，选择合适的供应商，确保货物品质符合要求、价格公道、供货及时。

2. 采购经理•负责采购部的人力和资源管理，制定和调整具体的采购策略，做好采购计划和调配工作。

•分析市场情况，跟踪物价走势，确保采购成本的控制和优化。

四、财务部1. 会计师•执行公司的财务核算和分析工作。

•编制和配合预算工作，管理所有收支和资产的流动情况，准确记录公司的账务记录和财务报表。

2. 财务经理•负责财务部门的预算管理、报账审核和资金管理等职责。

•对公司财务状况进行分析和监控，提出合理化建议，并协助与银行等各种金融机构的业务洽谈。

建筑建设公司项目部人员编制及配置表岗位职责

建筑建设公司项目部人员编制及配置表岗位职责一、项目部总经理岗位职责：1.负责项目部的日常管理和运营工作，制定项目部的发展战略和计划，推进工作的进度和质量。

2.协调项目部各岗位之间的工作关系，协调项目组织与施工单位之间的协作关系。

3.指导项目部的工作人员，提高工作质量和效率，加强团队协作，保证项目的顺利开展。

4.制定项目部的预算和工作计划，做好资金管理和预算控制。

5.与相关政府部门、银行、招标代理机构和设计单位等机构保持良好的关系，协调建设项目的相关事宜。

二、技术部主任岗位职责：1.负责项目建设设计工作的安排、协调和管理，向项目部总经理汇报工作进展、质量等方面的情况。

2.制定设计方案和设计计划，审查设计方案和施工图纸的质量和合规性。

3.协调设计单位和施工单位之间的工作关系，确认施工图纸的可行性和可行性，并及时处理设计方案和施工图纸中的问题。

4.组织编制建设项目的技术文件和相关技术标准，负责技术文件的发放、备案和管理工作。

5.协调施工单位中建筑、水暖、电气等各个专业的工作协调，处理和解决相关技术问题。

三、安全保障部主任岗位职责：1.负责建设项目的安全管理和保障工作，制定安全管理规章制度和流程，开展安全宣传教育等工作。

2.组织制定安全防范和应急预案，加强安全检查和监督，严格执行安全管理制度和规定。

3.指导施工单位的安全管理工作，开展安全技术培训和日常检查工作，对违反安全规定的人员进行严肃处理。

4.负责协调解决安全事故的处置工作，开展事故分析和处理，及时纠正并下发预警应对方案。

5.在安全生产方面做好与相关部门、外部组织的交流与协作，维护项目安全和稳定，预防和杜绝重大安全事故的发生。

四、合同管理部主任岗位职责：1.负责建设项目的合同管理工作，制定合同管理制度和流程，监督合同履行情况，确保项目合同的执行并符合法律程序和规定。

2.负责与施工单位签订合同，审核项目合同的条款和内容，制定并实施相关合同文件的管理工作。

建筑施工项目部各岗位职责大全

建造施工项目部各岗位职责大全一、项目经理项目经理是建造施工项目部中的核心职位，他负责协调、管理和监督整个项目的实施过程。

以下是项目经理的主要职责：1. 确定项目目标和计划，制定项目实施策略。

2. 负责项目的预算编制和控制，确保项目在预算范围内完成。

3. 协调各个部门和团队，确保项目按时、按质量要求完成。

4. 管理项目进度，制定工期计划并监督执行。

5. 负责项目的风险管理，及时处理和解决项目中的问题。

6. 管理项目与客户的沟通和关系，及时回应客户的需求和变更。

7. 监督施工现场的安全管理，确保施工过程符合相关法规和标准。

二、工程师工程师是建造施工项目部中的技术骨干，他们负责项目的技术实施和技术支持。

以下是工程师的主要职责：1. 负责项目的技术设计和方案制定，确保设计满足项目需求。

2. 协助项目经理编制项目进度计划，监督施工进度。

3. 负责施工图纸的编制和审核，确保施工图纸的准确性和完整性。

4. 协调施工现场的技术问题，解决施工过程中的技术难题。

5. 负责施工材料的选型和采购，确保施工材料符合质量要求。

6. 参预施工现场的质量检查和验收，确保施工质量达到标准。

三、施工队长施工队长是建造施工项目部中的一线管理人员，他负责指挥和管理施工队伍。

以下是施工队长的主要职责：1. 组织施工队伍进行施工作业，确保施工进度和质量。

2. 指导施工人员进行施工工艺和操作，确保施工符合标准。

3. 监督施工现场的安全管理，确保施工过程安全无事故。

4. 协调施工现场的资源和材料，确保施工顺利进行。

5. 参预施工现场的质量检查和验收，确保施工质量达标。

四、安全员安全员是建造施工项目部中的安全管理人员，他负责施工现场的安全工作。

以下是安全员的主要职责：1. 制定施工现场的安全管理制度和安全操作规程。

2. 监督施工现场的安全设施和安全措施的落实情况。

3. 组织施工现场的安全培训和教育，提高工人的安全意识。

4. 定期检查施工现场的安全隐患，及时处理和整改。

建设工程项目部岗位职责

建设工程项目部岗位职责1.项目经理项目经理是建设工程项目部中最核心的岗位之一、项目经理负责整个项目的策划、组织、实施、控制和总结工作。

他需要制定项目的计划，组织资源，合理安排项目的工作流程，并且保证项目能够按时、按质、按量完成。

项目经理还需要积极与业主、设计师、施工单位等进行沟通和协调，解决项目过程中的各种问题，确保项目的顺利进行。

2.工程师工程师是建设工程项目部中的技术骨干，负责项目设计、施工、监理、验收等方面的工作。

他需要根据项目的需求，进行细致的设计和计算，编制相关工程图纸和施工方案。

工程师还需要协助项目经理进行材料采购、工序安排等工作，并负责施工现场的监督和质量控制。

在项目验收阶段，工程师要进行相关测量、检查和试验，确保工程质量符合要求。

3.财务人员财务人员是建设工程项目部中的财务管理专业人员，主要负责项目的财务管理和成本控制。

他需要制定项目的预算和资金计划，跟踪项目的资金流动和成本支出情况，并及时进行财务报表的编制和分析。

财务人员还需要进行资金的筹措和使用，与项目经理协调关于项目经费的事宜，并与其他单位进行结算和对账工作。

4.采购人员采购人员负责建设工程项目的物资采购和供应管理。

他需要根据项目需求，进行物资采购计划的制定、供应商的选择和谈判，确保项目物资的及时供应和合理使用。

采购人员还需要与项目经理和财务人员紧密合作，控制项目的采购成本，并及时反馈物资的使用情况和库存状况。

5.安全专员安全专员是建设工程项目部中负责安全管理的专业人员。

他需要制定项目的安全管理制度和安全措施，进行安全培训和安全教育，提醒项目成员注意安全事项并进行防范措施。

安全专员还要定期进行安全巡查和隐患排查，提出改进建议，并及时对事故进行记录和处理。

同时，在建设工程项目部中还有一些其他重要的职责岗位，如质量检验员、人力资源经理、项目文员等。

每个岗位都有其特定的职责和任务，都需要各自发挥自己的专业特长，共同推动项目的顺利进行和实现项目目标。

项目部职能部门职责

项目部职能部门职责1、工程技术部（1）在项目总工程师的指导下，负责编制工程施工总进度计划、施工组织设计、施工措施计划、施工技术方案、施工质量计划、施工生产计划、各类工艺设计、作业指导书和进行技术交底，以及施工图纸绘制及校核等，保证工程形象进度满足合同要求；（2）负责对各分部工程施工的各工种、各工序生产班次的施工记录报表进行日、周、月汇总和施工工效分析，包括：施工记录、BG 设备记录、操作记录，建立计算机管理档案系统；（3）负责工程施工技术文件资料的接收、审查、管理及归档，以及竣工资料的收集、整理、移交和各类档案的清理移交等；（4）负责开展科研攻关和技术革新，推广应用“四新”成果，提高工程项目技术含量和工艺水平，进一步提高企业技术实力。

2、工程质量部协助项目经理、项目质量安全副经理和项目生产副经理进行全过程施工质量检测管理，制定质量保证体系和工作计划，全面执行质量体系程序文件；编制实施施工质量保证措施、建立质量事故奖罚、追究制度和奖惩实施细则，确保项目部质量保证体系的有效运行；指导、协调、监督及检查质量工作，对隐蔽工程和关键部位进行跟班旁站检查，严格执行以项目部为核心的质量“三检制”（班组自检、作业队复检、项目部和质量检测部的终检），享有质量否决权，对发生的质量缺陷要逐一进行评定，并按不合格品控制程序处置；对重大质量缺陷按“三不放过”的原则追究有关责任人的责任，确保工程施工质量满足合同要求，创优质工程；参加工程决算工作，组织工程的检查、验收、签证，参与竣工资料的整理工作。

3、财务合同部负责建立健全合同管理体系，研究合同边界条件，明确职责权限，及时准确地收集、妥善保存合同执行过程中的原始资料；负责编制工程报表、预算及工程施工资金使用计划，制定相应的控制目标，监督资金使用情况，严格控制成本；参与工程验收，依据合同按时办理工程价款结算及竣工决算和工程价款的回收，办理合同变更（如果有），对剩余材料进行处理；按照公司的要求，上报产值、施工进度、成本控制、工程质量、安全生产月、季、年报表，依照雇主要求报送有关报表；按照总量控制、丰欠互补的原则，制订合理的分配方案；负责组织、管理作业层劳务人员，签订劳务合同；办理与雇主、工程师、设计、地方政府关系协调中的具体事宜；合同执行过程中发生工期、质量标准变动，以及合同金额变幅达15％以上等重大变更事项和不可抗力因素造成的危害，及时通过项目经理向企业法人请示、报告；负责项目财务管理，保证工程所需资金。