项目商圈分析概述.ppt
商圈分析ppt
2019年7月23日
长城北大街综合商圈
怀来县只有1个商圈----长城北大街综合商圈,同时也是最主要的通讯商圈,主要的品牌店和通讯类的门店都 在这个商圈内。原Mono闭店位置也在此商圈,具体位于万悦广场底商位置,但万悦广场目前商场内好多店 铺空置未招到租,临街的底商租金又太高,普遍在50万/年以上。新申请的目标店位于长城北大街综合商圈的 核心位置,周边既有华为授权店、VIVO专卖店、麦当劳等品牌店,又毗邻万悦广场、天隆购物商场、百货大 楼等大型购物商场,是客流和高端消费群体最集中的位置。
各品牌店面照片--华为、OPPO、ViVO、荣耀、小米
各品牌店面照片--知名品牌店铺
Hale Waihona Puke
项目商圈分析概述(PPT 48页)
1 +√ 9/1
15(公里)
5(公里)
A * ------------------------------*-------------------* B
中介点
B 地区
B 地区
18 公里
A 地区
14 公里
5 公里 D 地区
C 地区
C 地区
图:A地区大概的商圈
A 地区 D 地区
②赫夫法则:
赫夫法则是由美国零售学者戴伟·赫夫(David Huff) 在20世纪60年代提出的,是在城市区域内商圈规模预测的 空间模型。赫夫法则的数学模型是:
1、五一商圈
• 长沙五一商圈是整个城市中 最为成熟和繁华的核心地带 ,区域内名店云集、人气鼎 盛, 大型商家和星级宾馆 、高档写字楼以及文娱场所 等聚集于此,赋予了整个区 域充沛的活力与 生机,营 造并抬升了五一商圈绝对的 霸主地位。 五一广场商业 圈有2000多年的发展历史。 商圈年客流量逾亿,年消费 十几亿元。有6000 余家商 家,年纳税额数亿元。 五一广场商圈是的尚集萃的 地方,王府井商业广场、万 达广场、平和堂、 友谊名 店、锦锈大厦、紫荆城、新 大新、崇光百货、家乐福、 百盛等数不清的顶尖品牌; 是 长沙几代人购物的天堂 。
该消费者到每个超市购物的概率分别是: 到A的概率 =1250/(1250+1166.67+1333.33)=0.333 到B的概率 =1166.67/(1250+1166.67+1333.33)=0.311 到C的概率 =1333.33/(1250+1166.67+1333.33)=0.356
③ 实验法:
吸引顾客的地理区域,是商店的辐射范围。商 店的商圈由核心商圈、次级商圈和边缘商圈组 成。其中核心商圈是指接近商店并拥有高密度 消费者群的区域,通常商店55-70%的顾客来 自核心商圈。次级商圈位于主要商圈之外,是 顾客密度较稀的区域,占商店顾客的15-25% 边缘商圈顾客密度最稀的区域,占商店顾客的 5-10% 。
商圈运营ppt课件
订单量
PONT3
均单价
PONT5
13
03
运营维度分析
14
BD
商户
用户
商户开发
商户运营
用户拉新
用户维护
开发新商户的同时,深度运营维护
紧盯地推管理,保证地推有效进行
老商户,两手抓,两手都要硬;
,提高发单效率,促进转化率,有
效管理督导工作;培养用户习惯;
15
04
运营整体思路
16
目标达成 志在必得
地推监控 智子系统
商圈运营
1
商圈认识与了解 运营目标设定 运营维度分析 运营整体思路
CONTENTS 2Leabharlann 1商圈的认识与了解3
1.1 商圈用户人群—认识
白领
写字楼
社区居民
小区、社区
大学生
高校
4
1.2 商圈用户人群—特性
互联网餐饮外卖细分市场对比
校园 市场
白领商务 生活社区
区市场
市场
盈利空间
低
较高
高
下单频次
较高
9
6. 出单热力图
小度总管 智子 商户对比 查看详情 如图所示:可看到POI下单热度分布
商圈分析ppt课件
◆周边公交站牌有:飞凤街、三孝口、安农大等, 途经公交车有:110路、113路、1路、3路、133路、 162路、166路、701路、706路、901路、17路、30 路、901路空调
周围的交通道路
步行街商圈
◆步行街处于市中心淮河路,长960米、宽22米
淮河路步行街 东 西 长江路三孝口 东 西
原因:长江路作为
主干道车流量比较 大,而且道路中间
19:00~19:30 时间段 有栅栏阻隔,与无 淮河路步行街 西 东 车辆的步行街相比
聚客能力弱的多
长江路三孝口 西 东
五、周围的交通道路
三孝口商圈
◆三孝口为长江路和金寨路的交叉口,长江路作为 主干道,每天的车流量很大。
一、
项目商圈内 百货商场 高
档 次
定位分析
鼓楼商厦
百盛
国购广场
低
30岁
CBD购物中心
商之都
城隍庙
百货大楼 乐普生
低
高 年龄层
二、商圈的形态
淮河路步行街
商圈特征:集中性商圈(
商业场所多,商圈规模大, 人口密集,流动人口多 )
消费特点:快速、流行、
便利性、人口密集、消费额 相对较高。
行业业态:多功能业态(
三、商圈的覆盖范围
边
缘
次 商
主商圈
商
圈
圈
三孝口商圈 属于分散性商圈 (主要商圈半径 在500米以内, 次要商圈半径在 500米—1000之 间边缘商圈在 1000米以外。)
主商圈
次商圈
步行街商圈 属于集中性商圈 辐射范围能够覆 盖整个合肥市区
郑州中原万达广场项目分析 PPT课件
万达战略布局
万达城市布局图
4
万达战略布局
战略转变的因素:
➢ 土地成本:城市核心区域土地成本高,竞争压力大;副中心或新区中心土地成本相对 较低,且升值潜力大。
➢ 规划配套:副中心与新区中心规划起点高,城市配套完善,适于营造高品质项目。 ➢ 城市进程:中国中心城市承载能力已超出其负荷能力,现高端人群选择向副中心或新
万达战略解析
3
万达足迹遍及全国21个省、31个重点城 市,投资兴建了37个万达广场。项目主 要布局在东部沿海发达地区与一二线重 点城市。
战略布局分两阶段:
第一阶段为2000年——2006年期间, 万达布局为重点城市核心地段,如北京 CBD万达广场、天津和平路万达广场。
第二阶段2006年至今,一二线城市的副 中心或新区中心,如天津河东万达广场 、郑州中原万达广场。
12
中原万达广场土地素质分析
附表1商业街户型配比:
13
中原万达广场土地素质分析
郑州中原万达广场一期商业街 开盘和售套数为157套,可售面积 18864平方米,现万达一期商业街销 售均价为2.8万/平米,万达一期商业 街销售汇款约为5.28亿。中原万达广 场所在宗地土地出让金为2.9亿,按 数据分析可知,万达一期商业街销售 汇款足以支撑后期项目运作。
8
万达第三产品—北京CBD万达广场
北京中央商务区核心地段,总建筑面 积约44.6万平方米,其中自持商业中 心面积约15.4万平方米,五星级酒店 面积约4.8万平方米 。北京CBD万达 广场位于北京CBD核心区,与国贸大 厦、摩托罗拉大厦、惠普大厦,京广 中心、CCTV、BTV毗邻而居。拥有 沃尔玛、新世界百货、名店世界、万 达国际影城、大歌星KTV、桑拿会所 、神采飞扬电玩城、万达索菲特白金 五星级酒店等主力店。
2零售商圈分析与选址PPT46页
d. 盈亏均衡点销售额
又称保本点,是待建商店必须实现的最低销售额。
e. 投资回收期限
将若干年的销售额、费用、利润等情况列表,制定投资回
收计划,评估投资是否理想。
(三)商圈内部环境因素
1.零售商店的业态
便利店以销售居民日常生活用品为重点,大型百货商店主
要销售选购性商品和高档性商品。零售店经营业态一旦选
对选购商品数量、质量和档次的要求。家庭人口的多少、年
龄层6 次也会对商品需求产生影响。
2021/9/12
(4)购买力:商圈内家庭和人口的消费水平是由其收入水平决
定的。企业在选择立地时,应以社会经济地位较高、可支配收
入较多者居住区域作为优先选择为佳。
购买力指数 = A·50% + B·30% + C·20%
19
2021/9/12
四、零售店选址
作为OK便利店落地广州的首批旗舰标志之一,该便利店在 盘福路分店的选址可谓独具匠心。
OK便利店盘福路分店位于盘福路汽车站靠近居民区的拐角, 店面20多平方米。该店门前的车站设有一二十条公交车线路的 停靠点,是日常客流量的高峰路段。同时,盘福路作为实行交 通管制的单行线,道路两边的人流容易汇聚到公交车站这一侧, 在此设店可收单边地段享受双边客流之利,还使顾客省去了过 马路的麻烦,符合方便快捷消费的要求。另外,OK便利店贴近 该处的居民区,对面还有新开发的楼盘,可以尽享这一路段的 流动消费者与固定客群,利于树立企业品牌。
在选址时,应选择地价或租金合理、有较大潜在成长优势的位
置。
(2)货源的供应及价格水平
零售企业经营需要大量商品货物的供应,如果所处地区及周边
区域的商品供应不足或物流系统不畅通,会影响零售企业的发展
商圈分析原理及选址方法 ppt课件
从消费习惯角度来看。
商圈分析原理及选址方法
4、霍泰林模式 (Hotelling modol)
由于区位优势和商家追求利益最大化的目标驱动下,通过商业空间竞争而导致局部商 业聚集进一步扩大。
A
B
A
Bቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
A
B
如图,假设有两个人口分布均匀的两个居住区,随着商业规模的扩大,A的商家开始侵入B居住区的市场。B区得商家开始 报复,继而浸入A区的市场。如此反复竞争,随着两个商区圈分的析规原模理扩及大选址和方发法展,最终商业在A、B两区的中心点形成商业集聚。 这说明,如果存在一种商品的集中消费区,那么所有经营该商品的商家都有向消费区中心聚集的趋势。
城市中商业用地和商铺资源形成了中心、次中心等最优区位并由此形成了不同级别的 商业中心地。
r A
商业
r
B
制造业
C
住房
一级次中心 二级次中心
E′ A′F′ B′
C′ d
商业 制造业
住房
城市土地租金变化梯度图 商圈分析原理及选址方法
d 城市房屋租金变化梯度图
6、商业聚集的形态
6.1 带状商业中心型
指同类或异类的多家独立商业零售机构聚集在城市的一个线形空间区域,形成的商品零 售区域或中心。其特点有: A、多言者城市主要交通干线发展或连接两个商业中心。如城市中心区商业大道、铁路车 站、城区——郊区带状发展区。这种带状地理位置,有较大的交通量,商家可以依靠交 通流动吸引大量的顾客。 B、由各独立或连锁的经营店铺组成,虽沿街道紧密相连,但各自独立。 C、在职能组合上无统一性,每个商家都能得到聚积所带来的好处。
商圈分析ppt
商圈内珠宝店面照片
OPPO店照片
城市商圈-商圈分析
1,百信广场(预计19年元旦开业)所在的人民路凤瑞路商圈是方城县最大的核心商圈,主要有美特佳 购物广场,裕客隆时代广场,百信广场这三部分构成,其中我们现在提报门店所在的百信广场是新建 的广场,也是周边最为高端,最全的一个广场,符合我们的产品定位。 2,百信广场是一个大型综合性商场,地上共五层,地下两层,其中负二楼为停车场,负一楼为超市, 一楼主要有麦当劳,农业银行,建设银行,黄金珠宝专卖店,化妆品专卖店,手机专卖店。二楼三楼 为品牌服装专卖店,四楼为餐饮和电影院,五楼为电玩城和餐饮。是一个全面型的商场,能够吸引各 种类型的客户。 3,客户在百信广场整体拿下来300平米,准备提报我们的Mono店,并且其他地方做小米专卖店,荣耀 专卖店,vivo专卖店。房子已整体拿下。 3,我原Mono店所在的手机商圈距离本商圈走路大概10分钟左右,但是手机商圈现在面临着房租涨价, 品牌外迁,因为都在打价格战,所以服务不够好,且高端客户流失的情况,所以相比较而言,百信广 场更适合我们的产品。
综上所述,人民路凤瑞路的核心商圈相比较手机商圈,更适合我们的产品定位,且未来一定是方城县 最好的商圈,更适合我们的产品,所以我们选择百信广场作为我们的提报位置。
Store Area Overview
店舖概况
City Information
城市商圈Байду номын сангаас
新品上市时排队照片
百信广场照片
百信广场照片2:
商场部分入驻协议
麦当劳
儿童乐园
电玩城
新世界电影
商场部分入驻协议
阿迪达斯
耐克
新世界电影
安踏
商场部分入驻协议
商圈分析 珠江新城(课堂PPT)
1
珠江新城—十年蓄势,浴火凤凰
珠江新城逐渐成为金融中心、 高端服务业中心、文化中心和跨国 公司总部中心……珠江新城的崛起, 标志着广州作为中国三大城市之一 的特殊地位;
她的功能,把广州从省会城市 推向影响整个南中国的现代大都会, 其社会经济文化辐射力直指东南亚。
2
珠江新城现阶段主要商业项目:
由地下四层、地上一百零三层的主塔楼和二十八层的附楼组成,
设有双酒店大堂,分别位于首层和七十层,六十九到一百层为超
白金五星酒店,为中国最高的酒店,其中,九十九到一百层为观
光层、餐饮层和休闲中心,并设有中国最高的游泳池。
5
广州新电视塔பைடு நூலகம்
新电视塔选址于广州市新城市 中轴线与珠江景观轴交会处,北临 珠江,与21世纪中央商务区——— 珠江新城及海心沙市民广场隔江相 望。将来与珠江新城中的“双子塔” 构成大三角,与珠江新城南端的广 州市歌剧院、广东省博物馆构成小 三角,地位显赫。
13
主要竞争对手
• 北京路、上下九是广州传统的核心商圈,但这两大商圈以 临街商铺为主,购物环境落后,商圈内主要商业项目档次 较低;更严重的是与城市主干道基本隔绝,周边道路多为 狭小的单行道,其最大硬伤是停车位严重不足,与地铁站 距离也较远。
• 天河路作为广州近十年最兴旺商圈,是广州市商业发展的 领航者,其所占据的主角地位不容置疑。而随着太古汇、 万菱汇、宏城广场、卓越时尚广场的入市,天河商圈还将 进一步扩容,并实现升级换代。然而,值得关注的是,天 河城与正佳广场作为天河商圈的两大主力,其筹建时间均 是1996年,商场规划与现在相比相差了14年,硬件及配 套设施落后。
作为世界第一高的广州新电视塔,将会在全 球最高的塔顶平台——454米处设置跳楼机。市 民坐上跳楼机后可升到约500多米的高度(具体 高度未定)感受刺激,同时可俯瞰广州全景。新 电视塔已经成为了羊城新的标志了!
昆山项目商业分析
名称 中介
家居用品
超市 水果店
汽车饰品
发廊 杂货店 建材店 发廊
面积 100㎡
金浦路东(大德世家商铺圈)
年租金
区位
6.5万元/年
100㎡(两层)
6.5万元/年
170㎡(两层) 40㎡
12万元/年 4万元/年
沿街
50㎡
5万元/年
53㎡ 100㎡(两层) 86㎡(两层) 80㎡(两层)
4万元/年 2.8万元/年 2.6万元/年 2.2万元/年
一、长江购物广场商业总述
1、周边商业氛围: ➢项目沿白塘路向南,君临天下楼盘有两侧的沿街商铺,业态组成以 零售、美发、儿童乐园,花店为主,商业氛围差,服务对象主要为君 临天下物业业主。 ➢项目沿金浦路向东,有大德世家、云山诗意商铺圈,多以零售、汽 车用品、餐馆、SPA为主的服务社区周边业主的业态,商业氛围一般。 ➢项目沿新纬路向东,有黄金海岸和新城北郡两个物业项目,黄金海 岸项目商铺尚未推出,新城北郡项目没有商铺。项目沿新纬路尚未有 商业项目。 ➢项目沿长江路向北,有宝成国际商圈,小区入住率达九成以上,业 态多以高端娱乐休闲餐饮为主,但招商状况欠佳。 ➢项目沿长江路向南,有金威购物广场和卜蜂莲花购物中心组成的小 商圈,其中新威购物广场业态多以女装和童装为主,人流量较少,商 业氛围较差。
二、租金分析
宝成国际商圈
金威购物广场 卜蜂莲花
翠
薇
西
路
长
新
江 本案
金
路
新
白
纬
路
塔
白
浦
塘
路
路
君临天下 花园
浦
黄金海岸 新城北郡
大德世家
路
青
宜家商圈分析PPT课件
.
3
基本营业状况
I. 产品定位:由物美价廉→“中低档家具”转变为“中高档家具” II. 目标市场:由“城市中等收入阶层”转变为“城市中高收入阶层” III. 需求特点:个性消费逐步凸现 IV. 威胁:(木材)资源短缺、价格上升带来的成本上升
.
4
宜家商圈分析
——广州宜家
.
5
广州宜家简介
地址:广州市天河区林和中路156号天誉花园1层 开业时间:2005年10月12日 营业面积:30000平方米 商场营业时间:早10:00 – 晚10:00
基本情况
① 1943年 瑞典,遍布48 countries,共383 stores ② 全球最大的家居用品商家 ③ 中国大陆有18家 ④ 自有品牌 ⑤ 大卖场经营方式 ⑥ 居家实景的卖场陈列
.
2
营利(未上市)
a) 2013 中国销售额/全球销售额 = 20% b) 截止2013财年中,中国销售额超过63亿元,比去年增长17%。 c) 2014 中国销售额88亿 d) 2015 中国销售额105亿
.
11
• 5公里内的写字楼(工作人口)
.
12
宜家主要特点
——广州宜家
.
13
宜家理念 定位 目标顾客
IKEA的经营理念:提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品 产品定位:低价格、精美、耐用的家居用品 目标顾客:想买高档货,而又付不起高价的白领
.
14
宜家产品特色
产品的设计独特:强调
恶性竞争
.
19
营销策略
——广州宜家
.
20
产品策略
.
21
价格策略——低价格思想贯穿于始终
门店商圈分析资料PPT课件
六、立地评估
1、营业额预估 2、工程设备投资计划 3、经营损益估算
授课:XXX
七、商圈环境分析与运用
1、竞争与竞合
2、复合业态
3、商业特性
4、顾客需求
授课:XXX
八、开拓客源的要诀
1、商圈死角发掘
2、广宣活动
3、社区活动(敦亲睦邻)
4、潜在顾客
5、折价券
授课:XXX
九、主顾客固定的方法
1、顾客分布区域情况
2、顾客资料建立
3、贵宾卡
4、优惠活动
5、售后服务措施
授课:XXX
商圈调查的方法பைடு நூலகம்
讲师:劉汝駒
授课:XXX
10
一、资料搜集
1、人口资料 (人口数,户数,成长率,年龄层比率) 2、都市计划(城市建设计划)图 3、竞争店资料 4、大型店开店计划 5、家庭收支与消费水准
授课:XXX
二、实地勘察
授课:XXX
三、何谓商圈调查?
商圈调查项目:
➢ 人口资料(人口数 户数 成长率 年龄层比率)
➢ 人口分布 ➢ 街道格局形态与交通状
况
➢ 市政建设,都市计画 ➢ 商业规模与类型 ➢ 同业及相关行业分布情
况
➢ 顾客消费水平与家庭所 得
➢ 购物习性与消费动线 ➢ 商品与价格 ➢ 租金行情 ➢ 未来发展与潜力 ➢ 地区性法规
授课:XXX
四、立地调查
立地调查的项目:
➢ 绘制商圈街道图 ➢ 标示预定立地位置 ➢ 标记顾客或住宅区
分布与出入口 ➢ 标示竞争店位置
➢ 标示人潮聚集位置与 流
➢ 动方向 ➢ 统计住户数 ➢ 统计人流量 ➢ 统计车流量
授课:XXX
商圈分析报告ppt
商圈分析报告ppt一、引言随着城市化进程的不断推进和消费能力的日益增强,商业活动逐渐成为城市发展的核心驱动力之一。
而商圈则是商业活动最为密集的区域之一,对商业活动的发展和国民经济的增长有着重要的影响。
因此,本次商圈分析报告PPT将从多个维度对当前城市常见的商圈进行分析和评估,以期对提高商业活动效益、促进经济发展有所裨益。
二、商圈定义商圈是指街道或场区内,以店铺为单位和内部关联度为基础产生的聚集物。
它是一个居民聚居区内商业设施的集合,通常包括商店、超市、影院等设施。
三、商圈分类根据经营机构的不同,商圈可以分为住宅区商圈、工业区商圈和旅游区商圈等多个类型。
其中,住宅区商圈主要以家庭日用品、生活服务等类别为主,如各类超市、洗衣店等;工业区商圈好比药学领域内的商区,主要以工厂周边为客户群体,囊括了机械制造业、生产制作、医药行业等等;旅游区商圈则逐渐成为国际重要的商圈类型,以旅游产业为主,以大型商场、饭店、体育项目设施等为标志。
四、商圈特色每个商圈都有其独特的经营特色,且根据所处位置、市场环境等因素都有所不同。
举例来说,在传统意义上的商业中心地带,通常以百货商场为主,而在住宅区商圈中常出现大型超市,且附带有自营餐饮业务。
五、商圈分析指标1. 人口密集度:衡量一个商圈内居住人口的数量。
通常情况下,人口密集度越高,商圈的发展潜力越大。
2. 交通便利度:衡量商圈周边的交通情况,包括道路、地铁、公交等交通工具的到达和出发时间。
3. 经济实力:各商圈经济实力的强度,包括男女收入、职业类型、消费习惯、人均消费等指标。
4. 竟品密度和定位:包括同行业竟品和其他行业竟品密度,和各竟品的定位,这对于商圈分析非常重要。
六、商圈分析案例以某市为例,分析其四个商圈:CBD商圈、文体商圈、住宅商圈和景区商圈。
1. CBD商圈人口密集,显然是市中心的商圈,也是各大品牌争相讨生意的地方,集中了很多高收入人群,毗邻地铁和公交等交通设施,交通非常便利。
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n
∑ Sj / Tλ ij
j=1 式中,Pij:i地区的消费者在j商业区或商店购物的概率; Sj:j商店的规模(营业面积)或j商业区内某类商品总营 业面积; Tij:i地区的消费者到j商店的时间距离或空间距离; λ:通过实际调研或运用计算机程序计算的消费者对时间距 离或空间距离敏感性的参数; Sj / Tλ ij :j商店或j商业区对i地区消费者的吸引力;
项目一:零售选址——商圈分析
学习目标:
➢ 了解零售商圈及要素分析和商圈划分方法。 ➢ 熟悉商店选址原则、类型和技巧。
➢ 掌握如何对店址进行正确地评估。
重点和难点:
➢ 在进行商店选址时应考虑和分析哪些因素, 依据的原则
➢ 对商店选址技巧地应用及如何对店址进行评估
商家至理名言
• 1、零售业成功的第一条件是选址(Place) ,第二条件是选址(Place),第三条件还 是选址(Place)。 2、俗话说:“一步隔三市”,“好的开 始是成功的一半”。 3、选铺跟着麦当劳,人流客流肯定好!
中介点
B 地区
B 地区
18 公里
A 地区
14 公里
5 公里 D 地区
C 地区
C 地区
图:A地区大概的商圈
A 地区 D 地区
②赫夫法则:
赫夫法则是由美国零售学者戴伟·赫夫(David Huff) 在20世纪60年代提出的,是在城市区域内商圈规模预测的 空间模型。赫夫法则的数学模型是:
Sj / Tλ ij
2、商圈的层次
顾客 来源
●商店 核心商圈 次级商圈 边缘商圈
商圈示意图
居住人口 工作人口 流动人口
3、商圈形态
混合区
商业区 住宅区
文教区 办公区
4、商圈计算方法
具体来说,除了使用的一些定性分析外,还可以采用定 量分析方法进行分析,定量分析方法可以参考以下法则:
①雷利法则
Dab=d/(1+√Pb/Pa) 式中: d------城镇A和B之间的距离; Pa----A城人口; Pb----B城人口; Dab---A城商圈距离。
【思考与分析】
➢ 沃尔玛的网点布局颇有些“从农村包围 城市”的战略思想,这种网点布局有什 么优点和不足?
➢“5000人的小镇”商圈有多大,如何进 行市场销量分析?为什么要限制在“配 送中心600公里辐射范围内”进行网点布 局?
一、零售商圈分析
1、商圈的概念及构成 : 商圈是指以商店为中心形成的不同层次的
假设:A城镇人口9万人,B城镇人口1万人, A距B20公里。
ห้องสมุดไป่ตู้
20
Dab = ────── = 15 (公里)
1 + √1/9
20
Dba = ────── = 5 (公里)
1 +√ 9/1
15(公里)
5(公里)
A * ------------------------------*-------------------* B
1、五一商圈
• 长沙五一商圈是整个城市中 最为成熟和繁华的核心地带 ,区域内名店云集、人气鼎 盛, 大型商家和星级宾馆 、高档写字楼以及文娱场所 等聚集于此,赋予了整个区 域充沛的活力与 生机,营 造并抬升了五一商圈绝对的 霸主地位。 五一广场商业 圈有2000多年的发展历史。 商圈年客流量逾亿,年消费 十几亿元。有6000 余家商 家,年纳税额数亿元。 五一广场商圈是的尚集萃的 地方,王府井商业广场、万 达广场、平和堂、 友谊名 店、锦锈大厦、紫荆城、新 大新、崇光百货、家乐福、 百盛等数不清的顶尖品牌; 是 长沙几代人购物的天堂 。
【课程引例】:沃尔玛的网点扩张
在沃尔玛创业之初,山姆.沃尔顿面对像西尔斯、凯玛特这样 强大的竞争对手,采取了以小城镇为主要目标市场的发展战略 。在60年代,美国的大型零售公司根本不会在人口低于5万人 的小镇上开分店,而山姆.沃尔顿的信条是即使是5000人的小 镇也照开不误,而且山姆对商店选址有严格要求,首先要求在 围绕配送中心 600公里辐射范围内,把小城镇逐个填满后,然 后再考虑向相邻的地区渗透,这样正好使沃尔玛避开了和那些 强大对手直接竞争,同时抢先一步占领了小城镇市场。待到凯 玛特意识到沃尔玛的存在时,后者已经牢牢地在小城镇扎下了 根,并开始向大城市渗透。
吸引顾客的地理区域,是商店的辐射范围。商 店的商圈由核心商圈、次级商圈和边缘商圈组 成。其中核心商圈是指接近商店并拥有高密度 消费者群的区域,通常商店55-70%的顾客来 自核心商圈。次级商圈位于主要商圈之外,是 顾客密度较稀的区域,占商店顾客的15-25% 边缘商圈顾客密度最稀的区域,占商店顾客的 5-10% 。
该消费者到每个超市购物的概率分别是: 到A的概率 =1250/(1250+1166.67+1333.33)=0.333 到B的概率 =1166.67/(1250+1166.67+1333.33)=0.311 到C的概率 =1333.33/(1250+1166.67+1333.33)=0.356
③ 实验法:
∑ :同一区域内所有商业区或商店的吸引力。
例如:
一个消费者有机会在同一区域内3个超市中任何一 个超市购物,已知这3个超市的规模和3个超市与 该消费者居住点的时间距离表如表所示
如果λ=1,每个超市对这个消费者的吸引力是: A的吸引力是:50000/40=1250 B的吸引力是:70000/60=1166.67 C的吸引力是:40000/30=1333.33
实验方法主要包括电话询问法、邮寄问卷 法、提供服务法和实地调查法,下面着重介绍实地
调查法。商圈实地调查的要点有: ➢ 开店地点周围住户的情形,亦即所谓的居民居住条件 ➢ 商圈内有助于商店设立的设施 ➢ 商圈未来的发展 ➢ 商圈内的竞争性
长沙商圈
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二、商圈划分方法
商店商圈的划分方法根据已开设商店和新开 设商店各有不同。已建设好的商店的商圈的划分 可以根据售后服务调查、顾客意向征询、赠卷等 方法,搜集顾客居住地点资料,从资料统计分析 中即可掌握本企业客流量大小及分布情况,从而 测定商圈的范围。对于新开设的商店的商圈的划 分相对困难些,主要根据当地零售市场的销售潜 力,运用趋势分析,包括分析有关部门提供的城 市规划、人口分布、住宅建设、公路建设、公共 交通等方面资料,预测未来的发展变化趋势。具 体来说,除了使用的一些定性分析外,还可以采 用定量分析方法进行分析,定量分析方法可以参 考以下法则: