建筑工程监理论文

我国的建设工程监理发展很快，在许多方面取得了成功，但仍有不成熟的地方，目前难以准确地定义。

如从重要属性来说，大体上可作如下表述：所谓建设工程监理，是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。

建设单位，也称为业主、项目法人，是委托监理的一方。

建设单位在工程建设的中拥有确定建设工程规模、标准、功能以及选择勘察、设计、施工、监理单位等工程建设中重大问题的决定权。

工程监理企业是指取得企业法人营业执照，具有监理资质证书的依法从事建设工程监理业务活动的经济组织。

下边就针对监理工作介绍一下我对监理工作的认识：
一、监理工作依据及工作目标
（一）监理工作依据
1、《建设工程委托监理合同书》；
2、《建设工程施工合同》及协议条款；
3、工程设计施工图及相关技术文件；
4、中华人民共和国《建筑法》；
5、工程建设有关法律、法规、政策规定及现行的各种规范、标准施工质量验收规范；
6、各项材料、设备的技术文件；
7、建设部《强制性标准条文》；
8、《建设工程质量管理条例》；
9、《建设工程安全生产管理条例》；
10、《建筑工程施工质量验收评定统一标准》；
11、《建设工程监理规范》。

（二）监理工作目标
1、工期控制目标：以施工承包合同工期为控制工期。

2、质量控制目标：工程质量达到合格等级标准。

3、投资控制目标：以业主的预算投资总额为控制目标
4、安全文明目标：协助施工方进行安全文明施工管理，杜绝重大事故发生。

二、监理工作范围和监理阶段
1、监理范围
依据签订的建设监理合同的约定，对本工程土建、水电、安装部份施工阶段进行监理。

2、监理阶段
根据监理合同，业主委托我公司对该工程施工阶段的工程质量进行监督，协助业主对工程进度、投资文明安全施工进行控制管理，协调各方工作间关系。

三、监理工作内容
1、施工阶段监理工作的内容
（1）、工程质量控制
1）、审查施工组织设计、施工方案、质量保证措施，对不符合规范、规程及影响工程质量和安全施工的施工工艺、方法和措施，提出修改意见。

2）、审查施工单位的重点关键部分操作人员资质。

3）、检查工程所使用的主要设备和关键材料是否符合设计图纸和标书规定的厂家、规格、型号、和质量标准。

严格核查主要材料、半成品、构配件、设备的出厂合格证明、材质试验报告，绝不允许不合格的材料、设备用于工程上。

4）、核查施工过程中的主要部位和工序，做好隐蔽工程的检查验收及中间工序验收工作，参加单位工程、分部工程检查验收和单位工程竣工初步验收。

5）、做好现场技术签证工作，对于重大技术研究决定，除提出监理意见外，应向业主报告并取得业主同意。

设计修改仍由设计单位负责并出具设计变更通知书。

6）、加强对建筑和安装工程的成品保护，对外观破损及零配件残缺部分，及时要求施工单位修补更换。

7）、行使质量监督权，下达停工指令。

督促施工单位按国家法律、法规要求与工程进度同步进行整理、收集技术资料和质保资料。

（2）、工程进度控制
1）、根据建筑工程施工合同，施工单位编制总进度计划并报
建设、监理单位审批后，作为施工单位安排进度计划的依据。

2）、审核施工单位施工组织设计中，施工平面布置图，进度计划及技术组织措施的可行性和合理性，以确保工期的实现。

3）、每月25日核查工程进度计划完成情况，并针对施工进度差异进行分析，协助施工单位调整进度计划误差，同时审核下个月施工计划。

4）、组织现场协调会，协调各方施工进度等问题。

(3)、投资控制：
1)、经验收合格的工程，才能按施工合同约定的条款审核工程量和工程款项支付申请表，并由总监审查后报送业主。

2)、现场监理项目部依据合同的相关条款、工程量清单，对工程完成情况、工程造价进行分析，并制定防范措施。

控制工程投资。

3)、根据工程的造价、项目的功能、工程质量和工期等方面，审查工程变更的方案。

随时与业主及承包单位协商变更价款。

并经业主同意出具相关手续后，方能变更实施。

4)、监理项目部及时收集、整理有关施工和监理资料，为处理费用索赔提出可靠依据。

5)及时与业主研究预防索赔事件的发生和措施，把好竣工结算关。

（4）、安全施工监督：
1）、严格按照法律、法规、标准进行安全监督。

2）、审查施工组织设计中的安全技术措施和专项安全技术措施方案，督促施工单位实施将审查意见报建设单位。

3）、认真检查施工单位的现场安全责任制、安全机构设置、人员配备、制度建立、健全、安全防护设施、安全警示标志落实情况。

4）、审查施工单位的安全生产文明施工管理制度，督促施工单位做到安全文明施工。

5）、审查施工单位的《安全生产许可证》。

6）、检查施工机械设备的生产合格证,检测合格证和安全设施及装置，检测不合格的严禁使用。

(4)信息管理方面：
项目监理部根据工程情况，制定完善信息管理的程序和办法，通过有效的信息管理，实现对工程投资、进度、质量的控制。

项目监理部要及时收集、整理、分析与工程有关的合同、文书、工程资料、数据，对其实行动态和时效管理。

四、监理工作程序
根据签订的建设监理合同，我公司将对该工程施工阶段进行监理。

为实现合同确定的工期、质量、投资等控制目标，项目监理部按照公司的要求，进行施工组织、管理与监督。

1、施工单位提供施工组织设计（方案）。

于开工前报项目监理部审查实施。

2、工程开工时，施工承包单位应将开工报告报项目监理部审批。

开工报审表应附各种报建手续、施工组织设计审批表、劳动力、机械设备进场计划、管理人员配备情况等。

3、工程施工进度计划，应报业主和项目监理部审查后实施。

4、施工测量放线记录，应向项目监理部报审，报审表应附工程放线图，并注明建筑物的位置、坐标、标高、轴线尺寸等。

5、建筑材料报审：材料进场后，施工单位应填写建筑材料报审表，报项目监理部审查。

6、原材料检验：原材料进场后(钢材、水、砂、石子、砖、料石等)必须现场见证取样送检测进行检测，合格后才能使用。

7、技术核定：在施工过程中，施工单位提出的技术核定，必须经建设单位、设计单位签认后实施。

五、工程竣工验收
1、工程施工完成后，根据程序、施工单位首先按照设计图纸和合同约定的内容以及质量验收标准组织有关人员进行自检、自评定，满足验收要求后，向建设单位和项目监理部提交单位工程验收报告和完整的质量资料，请业主组织相关单位进行验收，合格后，正式组织验收。

2、单位工程验收由业主组织，各方责任主体项目负责人均应参加。

3、监理项目部检查工程质量验收文件和相关记录、资料，总监理工程师应签署意见。

4、对验收时提出的整改问题，督促施工单位限期整改，合格后重新组织有关人员参加复检，形成书面报告。

5、验收后，按照资料归档要求，督促施工单位完善整理备案资料。

六、监理岗位职责
1、岗位职责
（1）总监理工程师职责
1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6）审定分包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
8）审查和处理工作变更；
（2）专业监理工程师职责
1）负责编制本专业的监理实施细则；
2）负责本专业监理工作的具体实施；
3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
5）负责本专业分项工程验收隐蔽工程验收；
6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；；
（3）监理员职责
1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录；
5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
6）做好监理日记和有关的监理记录。