江西四特组织结构优化和部门职责梳理资料
四特酒业-2017年员工绩效考核管理办法
江西四特酒有限责任公司员工绩效考核管理制度 2017-1-12目录第一章总则 (1)第一条绩效考核管理的目的 (1)第二条绩效考核管理的原则 (1)第三条适用范围 (1)第二章绩效考核管理机构及职责 (2)第四条绩效考核管理机构及职责 (2)第三章绩效考核频次和考核内容 (3)第五条绩效考核频次 (3)第六条绩效考核内容 (3)第七条考核内容权重分配 (4)第四章绩效考核管理流程 (5)第八条绩效考核人培训 (5)第九条高层管理干部考核管理流程 (5)第十条中层管理干部考核管理流程 (6)第十一条员工考核管理流程 (6)第五章绩效考核结果应用 (7)第十二条考核等级分布比例和绩效系数 (7)第十三条考核结果应用方式 (8)第六章附则 (10)附件1：考核考核流程图 (11)附件2：考核登记表 (12)附件3：考核评分表 (14)附件4：考核结果汇总表 (16)附件5：能力考核表（适用于中高层管理干部） (17)附件6：态度考核表（适用于中高层管理干部） (18)附件7：能力考核表（适用于普通员工） (19)附件8：态度考核表（适用于普通员工） (20)第一章总则第一条绩效考核管理的目的为进一步规范四特公司（以下简称“四特”）员工的绩效考核管理，准确了解和公正评价员工履行岗位职责和任务完成情况，激励先进、鞭策落后，形成良好的激励机制，为员工的聘任、奖惩、培训、职务调整等提供依据，并促进广大员工努力学习业务知识，提高自身素质，认真履行职责，进一步加强员工队伍的管理和建设，提升员工的综合素质，激发员工爱岗敬业、勤奋工作、钻研业务、开拓创新的积极性和主动性，围绕“质量、品牌、效益、管理”的企业发展主题，为把四特持续做大做强，打造成一家基业长青的白酒生产经营企业，弘扬四特酒历史承传的精髓，结合四特实际情况，制定本制度。
第二条绩效考核管理的原则4.1以企业战略目标为导向的原则。
根据四特发展规划、年度重点工作计划和岗位职责，分解、提取各岗位考核指标和内容，以保证有效支撑企业战略目标的实现。
部门绩效考核管理制度
部门绩效考核管理制度部门绩效考核管理办法内部资料注意保密江西四特酒有限责任公司部门绩效考核管理制度目录第一章总则1第一条绩效考核管理的目的1第二条绩效考核管理的思路1第三条绩效考核管理的原则1第四条适用范围1第二章绩效考核管理机构及职责2第五条绩效考核管理机构及职责2第三章绩效考核频次和考核内容3第六条绩效考核频次4第七条绩效考核内容4第八条部门年度业绩考核责任书4第四章绩效考核管理流程4第九条部门年度业绩考核责任书的签订4第条业绩考核指标的跟踪与沟通5第一条半年考核5第二条年末考核6第五章绩效考核结果应用6第三条部门年度考核等级分布比例和绩效系数6第四条考核结果应用方式7第六章附则8 附件1：部门考核流程图9 附件2：部门半年/年度考核登记表10 附件3：部门半年/年度考核评分表12 附件4：部门半年/年度考核结果汇总表1314第一章总则第一条绩效考核管理的目的为进一步规范四特公司（以下简称“四特”）各职能部门.生产车间（以下简称“部门”）的绩效考核管理，充分调动各部门员工的工作积极性，围绕“质量.品牌.效益.管理”的企业发展主题，建立有效的激励约束机制，促进四特及各部门绩效考核指标的全面完成，为把四特持续做大做强，打造成一家基业长青的白酒生产经营企业，弘扬四特酒历史承传的精髓，结合四特实际情况，制定本制度。
第二条绩效考核管理的思路部门绩效考核是四特薪酬与考核委员会强化各部门负责人责任意识并约束其经营管理行为的有效方式，通过与各部门负责人签订“四特公司部门年度业绩考核责任书”（以下简称为“责任书”）的形式来实现。
考核指标主要包括部门关键业绩指标和事件指标。
第三条绩效考核管理的原则4.1 以企业战略目标为导向的原则。
根据四特发展规划.年度重点工作计划和部门职责，分解.提取部门考核指标和内容，以保证有效支撑企业战略目标的实现。
4.2 公开.公平.公正和实事求是的原则。
根据考核的标准和要求，实事求是.客观公正地对被考核部门做出恰如其分的评价。
江西四特酒有限公司岗位说明书汇编
议权
5．工作联系：
公司外部相关单位： 政府机构、同行业单位总 经理、律师事务所律师
直接上级： 总经理
本职位
部门内部相关职位：
无 公司内部相关部门及岗位：
直接下级： 综合部部长、财务部 部长、规划部部长
常务副总经理、其他副总经理、 总经理助理、其他各部门部长/ 副部长，各车间主任/副主任
6．任职资格：
4．工作权限：
决策权限：原辅料、包装材料不符合内控标准时的否决权 监督权限：生产计划的安排与市场需求时的临时调度的督办权；生产现场工艺纪律的监督及相应文件的规范
的监督权 建议权限：公司人员任免建议权；设备更新、改造的建议权；临时性生产任务增加的建议权；公司政策、制
度、重大决策等事项的建议权
5．工作联系：
教育背景：本科或同等学历以上，白酒酿造相关专业
工作经验：8 年以上白酒生产管理经验， 5 年 以 上 管 理 工 作 经 验
知识技能：熟悉国家相关法律法规，精通白酒生产、质量、企业管理等知识
个人素质：具有很强的领导、分析判断、组织协调能力；细致、严谨、责任心强
从业资格：工 程 类 高 级 职 称
岗位责任人签字：
1）协助总经理制定公司战略规划，给总经理做好决策参谋，确保总经理决策科学有效。
2）协助总经理处理日常事务和行政事务，分担总经理的工作压力，提高管理效果。
4．工作权限：
决策权限：原辅料不符合内控标准时的否决权，公司内部日常工作的协调决定权 监督权限：产品质量指标完成情况的监督权，各部门负责人的考核权和工作督导权 建议权限：部门负责人以上岗位及其他重要岗位的人事调动、任免的建议权、公司重大事项的建
议权
5．工作联系：
公司外部相关单位： 政府机构、同行业单位总 经理
2022年特种专业工程企业组织架构及部门职责
特种专业工程企业组织架构及部门职责2022年2月目录一、组织架构 (3)二、主要部门职责 (4)1、工程部 (4)2、预算部 (4)3、物资部 (5)4、设计部 (6)5、行政人事部 (6)6、科研中心 (7)7、经营部 (7)8、财务部 (8)特种专业工程企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责1、工程部组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的落实完成；根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各工地的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备和材料，定期召开生产会，分析生产中遇到的情况，提出解决问题的办法和措施；根据生产需求，编制物资需求采购供应计划，并实施和跟进，及时联系解决生产缺口物资，核实相关材料到位情况；项目任务下达后，负责组织生产人员，按生产进度要求安排工作；负责对生产设备的管理，根据生产需求，提出更新改造方案，定期组织相关人员做设备的维修和保养，保障设备完好率和利用率；负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
负责制定核查工艺，处理加工过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系；负责控制内部生产的质量，解决影响生产质量的各种措施；负责生产过程中的安全措施；负责建立生产进度、安全、质量等规章制度；负责控制生产成本、组织革新、提高效率。
2、预算部编制项目投资分析，成本估算；编制项目资金计划，项目年度资金计划，项目月资金计划；协助编制可行性研究报告经济分析部分；参与招投标，参与起草招标文件、工程合同；负责工程预结算书的编制工作；及时掌握工程项目进度情况，对工程进度的目标实施动态管理，审议工程付款情况；了解市场材料价格、负责评审变更对造价地影响，提出评审意见；负责建立系统的成本管理制度并执行；拟订各项、各阶段成本控制指标，监督成本控制执行情况；组织研究、拟订材料、设备限价；负责进行事后造价分析，寻找并提出成本管理的改进建议；负责及时编制各分部分项工程的施工预算，以保证资金计划地落实实施。
(新版)公司组织架构、部门岗位设置、部门职能和岗位职责
WORD格式可编辑XXXXXX建设有限公司组织架构图专业技术知识共享部门岗位设置、部门职能、岗位职责一、工程管理部组织架构、部门职能和岗位职责：（一）、岗位设置：（二）、部门职能:工程管理部主要负责现场施工管理，包括施工进度、质量、安全文明施工的管理等，负责督促监理单位对施工单位的日常监管，负责施工单位之间的协调，负责对周边政府部门、驻军、有关单位，以及澳门政府及其顾问单位关于施工现场的日常协调等。
1、进度管理职能1）、负责协调技术协调管理部、合约管理部制定总体建设计划，并确定工期总控制网络计划中的关键线路和关键节点，报公司批准。
2）、负责工程进度管理的监督、落实和考核，以关键线路和关键节点为核心，检查督促各项工期的落实，对落实工期计划出现的偏差，要及时预警，并采取有效措施予以纠正。
3）、负责施工用水用电管理，确保各单位工程按期开工。
4）、定期组织工程调度会，协调处理各施工单位的关系。
5）、审核施工单位报送的各种报表，并按程序反馈到下一审核部门。
6）、协助技术协调管理部催交工程所需的图纸资料，组织施工图审查，确保工程施工图纸及时供给。
7）、参加工程质量验收工作，确保工程质量，尽可能减少因质量问题返工而延误工期。
8）、协助合约管理部监督合同履行情况，督促合同的履行，以推进工程的进展。
9）、根据工程的实际情况和上级要求负责修改和调整工程进度计划。
10）、负责向澳门政府主管部门日常汇报现场进度情况，协调有关事宜，保证施工进度顺利。
11）、负责编制工程月度进度报告，并上报公司管理层。
12）、督促各监理单位和施工单位，在严格控制原材料、构配件和设备等产品质量符合国家现行有关法规和技术标准要求的前提下，编制材料供应计划，保证材料的正常供应。
13）、未及事宜，参阅《进度管理办法》。
2、质量管理职责1）、负责制订工程质量管理方案，督促检查监理单位、施工单位建立健全有效的质量控制保证体系，完善质量控制措施。
2）、配合技术部组织施工图纸会审及技术交底。
江西四特酒有限公司岗位说明书汇编（doc221页）
江西四特酒有限公司岗位说明书汇编（doc221页）江西四特酒有限责任公司岗位说明书汇编目录高管 (1)总经理 (1)常务副总经理 (2)营销副总经理 (3)生产副总经理 (4)行政副总经理 (5)总经理助理 (6)公司办公室 (7)公司办公室主任 (7)公司办公室副主任 (8)文秘主管 (9)行政主管 (10)信息主管 (11)秘书 (12)收发员 (13)保洁员 (14)文秘专员 (15)机要员 (16)信息管理员 (17)档案管理员 (18)驾驶班班长 (19)驾驶员 (20)警卫员 (21)审计监督部 (22)审计监督部部长 (22)审计监督部副部长 (23) 审计主管 (24)审计员 (25)财务部 (26)财务部部长 (26)财务部副部长 (27)资金信贷主管 (28)计算机帐务系统主管 (29) 核算主管 (30)会计Ⅱ（核算） (32)会计Ⅲ（税务） (33)车间核算员 (34)复核员 (35)价格核算员 (36)出纳 (37)统计员 (38)综合部 (39)综合部部长 (39)综合部副部长 (40)培训主管 (41)培训专员 (42)招聘主管 (43)招聘专员 (44)绩效薪酬主管 (45)绩效薪酬专员 (46)综合管理主管 (47)综合管理专员 (48)法律工作部 (49)法律工作部部长 (49)法律工作部副部长 (50)法务主管 (51)法务专员 (52)保卫部 (53)保卫部部长 (53)保卫部副部长 (54)保卫主管 (55)保卫专员 (56)保安班长 (57)保安员 (58)党群工作部 (59)党群工作部部长 (59)党群工作部副部长 (60)党委书记 (61)党支部书记 (63)纪委书记 (64)工会主席 (65)团委书记 (66)团委副书记 (67)团委支部书记 (68)武装部部长 (69)武装部副部长 (70)编辑 (71)干事Ⅰ（工会、文体、团委） (72)干事Ⅱ（纪委、党委） (73)干事Ⅲ（计生、武装、工会出纳） (74) 讲解员 (75)打假办 (76)打假办公室主任 (76)打假办公室第一副主任 (77)打假办公室副主任 (78) 打假专员 (79)规划部 (80)规划部部长 (80)规划部副部长 (81)工程预决算监理 (82) 环保员 (83)保洁员 (84)物管部 (85)物管部部长 (85)物管部副部长 (86)装卸主管 (87)装卸工班长 (88)装卸工 (89)装卸开票员 (90)物业主管 (91)电工 (92)钳工 (93)会计 (95)门卫 (96)保洁员 (97)销售部 (98)销售部部长 (98)销售部副部长 (99)开票员 (100)统计员 (101)计划员 (102)储运员 (103)内勤 (104)保洁员 (105)市场营销部 (106)市场营销部经理 (106)业务主管 (107)业务员 (108)内勤 (109)市场部 (110)市场部部长 (110)市场部副部长 (111)市场主管 (112)市场专员 (113)策划主管 (114)策划专员 (115)广告专员 (116)外贸主管 (117)外贸专员 (118)采购部 (119)采购部部长 (119)采购部副部长 (120)采购主管 (121)业务员 (122)仓储主管 (123)保管员班长 (124)保管员（五金材料、原辅材料） (125) 保管员（包装材料） (126)统计员 (127)内勤 (128)质量部 (129)质量部部长 (129)质量部副部长 (130)产品检验主管 (131)产品检验员 (132)材料检验主管 (133)材料检验员 (134)售后服务主管 (135)售后服务专员 (136)检测主管 (137)化验员 (138)评酒员 (139)质量管理体系主管 (140)质量管理体系专员 (141)生产部 (142)生产部部长 (142)生产部副部长 (143)生产工艺主管 (144)生产计划主管 (145)仓储主管 (146)安全设备主管 (147)收酒员 (148)工艺员 (149)保管员班长 (150)保管员 (151)统计员 (152)条形码管理员 (153)计划员 (154)安全设备管理员（电气设备） (155) 安全设备管理员（机械设备） (156) 木工兼废品回收管理员 (157)酿造车间 (158)酿造车间主任 (158)酿造车间副主任 (159)大班长 (160)班长 (161)主甑手 (162)副甑手 (163)酿酒工 (164)大曲车间 (165)大曲车间主任 (165)大曲车间副主任 (166) 制曲班长 (168)制曲副班长 (169)制曲工 (170)发曲工 (171)粉碎班班长 (172)粉碎工 (173)科勾中心 (174)科勾中心主任 (174)科勾中心副主任 (175) 科勾中心技术顾问 (176) 勾兑班班长 (177)主勾手 (178)副勾手 (179)操作班班长 (180)操作班副班长 (181)操作工 (182)试验员 (183)色谱分析员 (184)化验员 (185)库房安全管理员 (186) 包装车间 (187)包装车间主任 (187)包装车间副主任 (188) 大班长 (190)班长 (191)包装工副班长 (192) 包装工 (193)转运班班长 (194)转运班副班长 (195) 转运工 (196)材料员 (197)电梯工 (198)动力车间 (199)动力车间主任 (199) 动力车间副主任 (200) 主司炉 (201)司炉工 (202)电工班班长 (203)电工 (204)配电班班长 (205)配电工 (206)维修工班长 (207)维修工副班长 (208) 维修工 (209)发电工班长 (210)发电工 (211)发电工 (213)高管常务副总经理。
公司组织架构部门岗位设置部门职能和岗位职责
公司组织架构部门岗位设置部门职能和岗位职责组织架构图部门岗位设置、部门职能、岗位职责一、工程治理部组织架构、部门职能和岗位职责：（一）、岗位设置：（二）、部门职能:工程治理部要紧负责现场施工治理，包括施工进度、质量、安全文明施工的治理等，负责督促监理单位对施工单位的日常监管，负责施工单位之间的和谐，负责对周边政府部门、驻军、有关单位，以及澳门政府及其顾问单位关于施工现场的日常和谐等。
1、进度治理职能1）、负责和谐技术和谐治理部、合约治理部制定总体建设打算，并确定工期总操纵网络打算中的关键线路和关键节点，报公司批准。
2）、负责工程进度治理的监督、落实和考核，以关键线路和关键节点为核心，检查督促各项工期的落实，对落实工期打算显现的偏差，要及时预警，并采取有效措施予以纠正。
3）、负责施工用水用电治理，确保各单位工程按期开工。
4）、定期组织工程调度会，和谐处理各施工单位的关系。
5）、审核施工单位报送的各种报表，并按程序反馈到下一审核部门。
6）、协助技术和谐治理部催交工程所需的图纸资料，组织施工图审查，确保工程施工图纸及时供给。
7）、参加工程质量验收工作，确保工程质量，尽可能减少因质量问题返工而延误工期。
8）、协助合约治理部监督合同履行情形，督促合同的履行，以推进工程的进展。
9）、依照工程的实际情形和上级要求负责修改和调整工程进度打算。
10）、负责向澳门政府主管部门日常汇报现场进度情形，和谐有关事宜，保证施工进度顺利。
11）、负责编制工程月度进度报告，并上报公司治理层。
12）、督促各监理单位和施工单位，在严格操纵原材料、构配件和设备等产品质量符合国家现行有关法规和技术标准要求的前提下，编制材料供应打算，保证材料的正常供应。
13）、未及事宜，参阅《进度治理方法》。
2、质量治理职责1）、负责制订工程质量治理方案，督促检查监理单位、施工单位建立健全有效的质量操纵保证体系，完善质量操纵措施。
2）、配合技术部组织施工图纸会审及技术交底。
江西四特酒有限责任公司人力资源管理咨询项目薪酬管理体系设计方案(PPT 45页)
•
•
•
2013年7月8日
版权所有，不得翻印
第9页
江西四特酒有限责任公司人力资源管理咨询项目
薪酬结构中各组成部分的解释
基本 年薪 绩效 年薪 岗位 工资 A、由市场薪酬调查数据结合四特战略目标确定 B、属于固定薪酬部分，按月发放 A、由市场薪酬调查数据结合四特战略目标确定 B、分年度结合公司业绩及盈利等状况计算发放 A、市场调查薪酬结合四特原来工资状况确定 B、属于固定薪酬部分，按月发放 A、按基准绩效工资和绩效考核系数确定 B、属于浮动部分，按月发放 A、根据各车间超过任务的产品数量、质量及单位定额确定 B、属于浮动部分，按月发放 A、根据市场营销部销售业绩和提成系数确定 B、属于浮动部分，按月发放 A、根据工作年限和岗位级别确定，10年封顶 B、按月发放 A、与公司年度经营业绩挂钩 B、根据岗位系数和个人年度绩效考核情况确定发放金额 版权所有，不得翻印 第10页 员工在刚好完成基 准绩效目标时的工 资称为绩效工资基 数（对销售人员即 提成工资基数，对 计件人员即计件工 资基数），绩效工 资基数（或提成工 资基数或计件工资 基数）与岗位工资 之和称为标准工资
借鉴管理优秀企业的通常做法，并考虑公司的历史沿革和实际现状， 建议合并、简化部分原有工资项目
技能工资、岗位工资、付理煤电 医药费、工资补贴、电费补贴
岗位工资
全勤奖、提成工资、超产奖
绩效工资
加班工资、养老金
辅助工资
工龄工资
2013年7月8日
版权所有，不得翻印
第8页
江西四特酒有限责任公司人力资源管理咨询项目
目
录
一、薪酬设计的原则 二、薪酬类型与薪酬结构 三、薪酬等级体系与薪酬水平 四、薪酬计算与发放 五、薪酬套改与薪酬调整
江西四特酒有限责任公司岗位评估培训材料
3 4
5
6 7
因素举例：因素11--影响范围
影响范围:是衡量在不同功能/业务内的企业贡献的一般标准，体现该岗位存在的重要程 度，以及对公司最终业绩成果取得的影响价值。
等 级
1 2 3 4 5 6 7 8 要 点 描 述
仅对本职位的直接工作领域（包括本工作领域其他职位）施加微小影响，对其他职位工作几乎不存在影响或影响极 其微弱。 对本职位的直接工作领域（包括本工作领域的其他职位）施加可觉察到的影响，其影响实质上是间接、辅助性的。 对部门业绩影响有限（任职者执行或检查明确范围内的工作，其活动受上级以效果控制，主要负责某项具体工作， 非为工作细节所控制） 对部门业绩直接影响（任职者提供建议、劝告/或负责一些对部门工作有些影响的活动；任职者执行专家性的工作 而对部门有直接影响的活动） 对部门业绩有相当影响（任职者协调、控制或发展工作活动而对部门工作活动有相当影响；对部门/功能有明显、 基本、主要性的影响；任职者为本业务功能范围内的专业人士，其工作结果对公司业绩有间接的影响） 对企业业绩有一些影响（任职者负责一个功能组或部门，其负责的工作活动或功能组/业务对企业的业绩有一些影 响） 对企业业绩有相当影响（任职者负责的功能组或部门，对企业的业绩有明显、基本、主要性的影响；任职者为该领 域内的专家） 对企业业绩有重大影响（作为企业的一般领导，其负责的一些功能组或部门对企业业绩有重要影响，制定功能领域 内具体的方针、政策和战略，对公司业务发展方向有直接的影响） 对企业业绩有举足轻重的影响（作为企业的主要领导，其工作通过宏观管理和广阔的方针制定，对多个功能实施监 督和指导，对公司的总体业绩和总体业务发展有重大的影响） 企业的最高领导
岗位评估工具介绍
•该评估系统结合了丰富的咨询经验，以简单、合乎逻 辑的理论和概念为基础
部门业绩考核责任书-办公室
江西四特酒有限责任公司公司办公室部门业绩考核责任书为了大力提高经济效益，打造核心竞争力，从根本上提升企业的经营管理水平，同时保证企业的可持续发展，江西四特酒有限责任公司（以下简称“四特”）与所属部门公司办公室达成2007年度经营计划，特签订如下业绩考核责任书：第一部分：业绩考核指标江西四特酒有限责任公司公司办公室总经理：责任人：（签字）（签字）年月日年月日下面内容为赠送的工作总结范文，不需要的朋友下载后可以编辑删除工作总结怎么写：医院个人工作总结范文一年的时间很快过去了，在一年里，我在院领导、科室领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：1、工作质量成绩、效益和贡献。
在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为医院及部门工作做出了应有的贡献。
2、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。
能够认真贯彻党的基本路线方针政策，认真学习马列主义、毛泽东思想、医学教，育网邓小平理论和“三个代表”的重要思想。
坚持“以病人中心”的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，踏踏实实做好医疗服务工作。
向各位局领导以及全体教职工进行述职，请予批评指正。
一、工作目标完成情况我校一年来，秉承“质量是生命，师德是灵魂，公平是民心，安全是保障”的教育理念，以全面提升教育教学质量为核心，以标准化学校建设为突破口，以“让教育接地气，创建新学校”为学校发展目标，团结一心，攻坚克难，大打翻身仗，学校办学条件和办学效益实现了“质”的飞越。
在全体教职工的努力下，我们基本完成了《XX年目标管理责任状》中的德育管理、教学管理、两基、师训、标准化学校建设、特色学校建设、艺体卫、财务管理、捐资助学、组织工作、信访监督、工会及团队、行风建设、安全、政务等xx项工作任务。
四特酒业-销售部岗位说明书
1）负责各营销部的开票业务，确保开票品种、单价准确无误，并且现款现货，特殊
情况按副总以上领导批条、指示办理。
2）负责验收各市场营销部的收货凭证。 4．工作权限：
决策权限：无
监督权限:对各市场营销部及时收回经销商收货凭证有监督权
建议权限：部门内部业务流程优化的建议权
5．工作联系：
公司外部相关单位： 无
销售部
销售部部长
1．基本情况:
岗位名称
部长
岗位编号
所属部门
销售部
岗位编制人数
2．岗位总体目标：
为了完成公司销售目标,在营销副总的领导下，制定本部门年度和月度工作计划，按月分解
市场营销部全年销售任务,并督察其执行情况,加强与采购、生产、质量等部门的沟通协调,确保
全年销售任务如期完成.
3．工作 职责 （按业务流程或重要性排序）：
公软件 个人素质：沟通能力、组织协调能力,分析判断能力，责任心，能承受较大的工作压力 从业资格:经济类中级职称 工作环境：经常出差、室内
部门负责人签字：
日期：
分管领导签字：
日期:
销售部副部长
1．基本情况：
岗位名称
副部长
岗位编号
所属部门
销售部
岗位编制人数
2．岗位总体目标：
为 了 完 成 公 司 销 售 目 标 ,在 销 售 部 长 的 领 导 下 ，做 好 销 售 部 内 勤 工 作 ，确 保 一 线
1）将每天发货申请单输入微机并汇成发货明细帐，编制发货日报表、月报表、周报
表，确保数据
准确并及时报送相关领导.
2)每 月 做 出 去 年 同 期 对 比 数 据 表 、部 分 产 品 销 售 情 况 表 、均 价 表 并 打 印 交 予 分 管 领 导 .
部门业绩考核责任书-办公室
部门业绩考核责任书－办公室江西四特酒有限责任公司公司办公室部门业绩考核责任书为了大力提高经济效益，打造核心竞争力，从根本上提升企业的经营管理水平，同时保证企业的可持续发展，江西四特酒有限责任公司（以下简称“四特”）与所属部门公司办公室达成xx年度经营计划，特签订如下业绩考核责任书：第一部分：业绩考核指标序号部门KPI KPI定义及说明权重考核目标值考核频率数据来源量化方法量化公式1 上传下达的及时性.准确性能对公司文件精神及公司动态及时上传下达，确保信息传递准确无误25% 月度直接上级领导评价等级评价法见附件一2 会议组织及接待的有序性公司会议组织.布置工作和接待工作有序，效果好15% 月度直接上级领导评价等级评价法见附件二3 公司及领导决议.指令执行情况的督察公司及领导决议.指令执行的及时跟催及反馈15% 月度直接上级领导评价等级评价法见附件三4 公司及部门规章制度的规范性.适用性. 建立公司及部门内部的规章制度体系，保证规章制度适应内部管理，并能够及时更新相关条例15% 季度人力资源部[公司管理制度建设分析报告] 等级评价法见附件四5 文档管理的规范性.准确性公司相关文档管理规范.完整.准确15% 季度直接上级领导评价加减分法满分10分，每有1处文档管理不规范.不完整.不准确的现象扣2分，扣完为止6 绩效考核按时完成率部门内部绩效考核能够在公司规定期间内完成5% 月度人力资源部[绩效考核分析报告] 加减分法满分5分,每迟1天完成扣1分，扣完为止7 办公用品采购.维护费用控制率办公用品采购.维护费用控制率＝（实际费用－预算费用）/预算费用×100%5% 月度财务部[财务报表] 层差法控制在5％以内，5分控制在5～10％，4分超过10%，0分8 领导满意度公司领导对办公室工作满意度评价5% 月度直接上级领导评价等级评价法满意为5分，较满意为4分，不很满意3分，非常不满意0分事件指标没有在规定的工作时间内完成日常工作任务，每次扣2分；部门工作出现一般错误，每次扣2分，工作出现较大失误，每次扣5分；部门内工作分配不合理导致有工作不饱和现象，扣5分附件一等级等级描述得分优能对公司文件精神及公司动态及时上传下达，确保信息传递准确无误20～25 良基本能保证公司文件精神及公司动态及时上传下达，能保证信息传递基本无误15～19 中能保证公司文件精神及公司动态上传下达，但有时会发生传递不及时和传递错误的问题10～14 差不能保证对公司文件精神及公司动态及时上传下达，不能确保信息传递准确无误 0 附件二等级等级描述得分优公司会议组织.布置工作和接待工作井然有序，效果好15～20 良公司会议组织.布置工作和接待工作比较有序，效果较好10～14 中公司会议组织.布置工作和接待工作秩序一般，效果一般5～9 差公司会议组织.布置工作和接待工作无序，效果较差 0 附件三等级等级描述得分优对公司及领导的决议.指令执行情况能够及时跟催，并有效反馈执行的情况15 良对公司及领导的决议.指令执行情况基本能够及时进行跟催，并基本上能有效反馈执行的情况12 中对公司及领导的决议.指令执行情况偶尔不能及时跟催，不能非常有效反馈执行的情况10 差对公司及领导的决议.指令执行情况不能及时跟催，不能有效反馈执行的情况8 附件四等级等级描述得分优公司及部门内部管理制度.规章体系完整，能够反映出对公司及部门内部管理流程的各项环节的规定并建立成册；相关资料能够随时查询，确保查询的准确率达到95％以上，并保证内部的人员定期学习确保熟悉相关规章.制度，公司及部门内部能够有效执行制定的管理制度，相关文件能够及时更新15 良公司及部门内部管理制度.规章体系存在一定缺陷，公司及部门内部管理流程少部分环节的没有相应管理制度.规定，建立成册但是缺乏一定的系统性，查询的准确率在80％－95%之间，公司及部门内部人员对本职工作的少部分相关规章.制度不熟悉，公司及部门内部能够有效执行制定的管理制度，相关文件更新及时12 中公司及部门内部管理制度.规章体系存在较大缺陷，公司及部门内部管理流程少部分环节的没有相应管理制度.规定，建立成册但是缺乏一定的系统性，查询的准确率在70％－80%之间，公司及部门内部的人员对本职工作的部分相关规章.制度不熟悉，公司及部门内部不是能很有效执行制定的管理制度，相关文件更新及时性欠缺10 差公司及部门内部规章.制度缺乏系统性.连续性，没有对相关规章.制度成册，公司及部门内部人员对本职工作的管理规章.制度缺乏了解，公司及部门内部不能有效执行到位制定的管理制度， 0 江西四特酒有限责任公司公司办公室总经理：责任人：（签字）（签字）年月日年月日。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
经销商投诉处理
处理经销商投诉，整理反馈投诉信息到有关部门，监督处理过程和结果， 确保消费者投诉能够及时有效得到解决
公共关系
负责与工商部门、技术质量监督部门、卫生防疫部门等执法部门联络沟 通，保证公共关系协调畅通
经销商培训
开展对经销商的相关培训，促进经销商对于公司战略、政策、制度等方 面的了解，加强供应商与公司的合作程度
市 场 部
科 研 中 心
采 购 部
内部 运营链
产品销售
产品研发
物资采购
生产支持
生产制造 第2页
管理支持
2018年10月23日
版权所有，不得翻印
江西四特酒有限责任公司部门职责汇编
江西四特组织结构优化建议方案的主要思路
• • • 新设立物流部，加强公司内部原材料与成品酒仓库管理、物流管理 新设立售后服务中心，加强产品售后服务职能 对综合部、党群工作部、公司办公室、物管部、规划部、质量部、科勾中心、市场部进 行重新定位
市场服务和 市场管理
市场调研
新产品开发 出口贸易
2018年10司出口贸易工作，促进出口业务的快速发展
版权所有，不得翻印 第5页
江西四特酒有限责任公司部门职责汇编
部门使命及主要职责——销售部
销售部
组织编制公司年度销售工作计划，并按月进行分解，并监督各市场营销部销 售计划执行情况，确保计划按时完成 负责控制应收帐款，确保款到发货和经销商收货凭证及时到位 及时发现和了解市场上的价格、串货、货款、政策、假冒产品等问题，及时 做出判断，妥善进行处理 负责每月编报产品销售情况表和各种统计报表，确保及时、准确 负责加强与采购、生产、质量、科勾等部门的沟通协调，保证供产销平衡 审批、汇总各市场营销部的月度要货计划、日灌装计划，上报生产部，确保 产品的生产和销售顺利开展 监督控制各市场营销部销售产品品种、价格的执行情况，确保市场销售有序 做好合同管理，建档备案，发放委托书，确保合同的年终及时兑现 负责营销公司各种文件的收发、归档管理，及时传达文件精神，确保各营销 部对公司各项决定（政策）的及时了解并贯彻执行 收集有关客户信息，建立健全客户档案 负责销售大楼的管理，确保销售大楼环境卫生 做好营销公司陈列室的管理工作，确保陈列室卫生良好及产品陈列整齐美观 版权所有，不得翻印 第6页
2018年10月23日
版权所有，不得翻印
第4页
江西四特酒有限责任公司部门职责汇编
部门使命及主要职责——市场部
市场部 营销策划
组织编制公司的销售政策、销售责任目标及考核办法和年度营销企划报告 并实施，监督执行情况，确保公司年度销售计划的完成 组织公司广告策划、宣传工作并实施，监督广告公司、新闻媒介执行情况 ， 确保公司广告策划、宣传工作有序进行 组织实施CIS系统工程，确保CIS系统化、标准化 规范市场秩序，建立健全产品价格、防串货相关制度和措施，确保市场秩 序规范 引导各营销部做好市场营销工作，做好营销管理考评工作，处理市场违纪 违规行为，保证营销工作的顺利开展 组织实施全国糖酒交易会、厂商联谊会及全国性的酒类展销会议，促进公 司及产品与广大厂商的沟通和了解，并促成订货意向 组织整理有关客户信息，建立健全客户档案 进行白酒行业的信息收集和市场调研工作，进行定量分析，预测市场需求 趋势，为营销策略的制定、调整提供可靠依据 组织内外盒包装、瓶体的设计开发，确保新产品符合市场需求
科研项目计划
外部科研交流
加强与国内名优酒厂家和科研院校进行技术交流与合作，确保不断改进 四特酒的勾兑工艺和技术，提高四特酒的内在品质
参与公司工艺技术指导，解决生产部门技术难题及组织技术攻关，确保 生产工艺难题及时得到解决 参与制定、修改并审核各种工艺技术文件，负责新技术的推广应用
四特营销 公司 新增部门 职能调整部门
销 售 部
各 市 场 营 销 部
公司办公室 党群工作部
售 后 服 务 中 心 质 量 控 制 部 质 量 生 检 产 验 部 中 心 人力资源部 物 流 部 动 力 车 间 酿 造 车 间 大 曲 车 间 勾 兑 车 间 包 装 车 间 财务部 审计监督部 法律工作部 打假办 后勤保障部
– 综合部：提升人力资源管理职能，部门名称变更为人力资源部
– 将党群工作部人员划归到公司办公室，对外一套人马，两块牌子
– 将物管部和规划部合并，部门名称变更为后勤保障部，将装卸工管理职能划归到物流部 – 质量部分解为质量控制部与质量检验中心两个部门 – 科勾中心拆分为科研中心与勾兑车间两个部门，对外一套人马，两块牌子 – 将法律工作部、打假办合并办公，对外一套人马，两块牌子
注意保密 请勿扩散
江西四特酒有限责任公司
人力资源管理体系建设咨询项目 部门职责汇编
2018年10月23日
江西四特酒有限责任公司部门职责汇编
目 录
一、组织结构优化方案
二、部门职责汇编
2018年10月23日
版权所有，不得翻印
第1页
江西四特酒有限责任公司部门职责汇编
江西四特组织结构优化建议方案
江西四特酒有限责任公司 董事会 监事会 总经理
– 保卫部归并到后勤保障部，改设为二级部门，名称改为保卫处
•
对公司办公室、审计监督部强化部分职能
– 公司办公室加强信息化管理职能 – 审计监督部加强销售、采购、生产的业务情况和职能管理的监督职能
2018年10月23日
版权所有，不得翻印
第3页
江西四特酒有限责任公司部门职责汇编
目 录
一、组织结构优化
二、部门职责修订汇编
2018年10月23日
版权所有，不得翻印
第7页
江西四特酒有限责任公司部门职责汇编
部门使命及主要职责——科研中心
科研中心
开展与销售部、市场部的信息沟通工作，编制公司年度酒体设计项目开 发计划，确保公司中长期酒体设计的发展需求 执行生产部下达的新产品开发计划，组织新产品开发项目，确保不断为 企业研发出市场需要的新产品
产品销售
供产销衔接
营销管理
销售大楼管理
2018年10月23日
江西四特酒有限责任公司部门职责汇编
部门使命及主要职责——售后服务中心
售后服务中心 售后服务政策
制定售后服务的政策和标准，并组织实施，确保售后服务及时、有效
消费者投诉处理
处理消费者投诉，整理反馈投诉信息到有关部门，监督处理过程和结果， 确保消费者投诉能够及时有效得到解决