企业合并重组中人力资源整合开发

企业合并重组中人力资源整合开发

企业合并重组中人力资源整合开辟

中国加入世贸组织未来，面对的是一具开放的国际市场，国有企业面临着激烈的产品竞争、多样化需求的市场环境。在如此的大环境下，河南省烟草工业企业开始了前所未有的合并重组，三大企业以全新的面貌应运而生，以期在瞬息万变、竞争残酷的市场博杀中，可以站稳足跟，傲立潮头。

郑州卷烟总厂在合并重组过程中，注重人力资源的整合，取得了初步的成效。

人力资源治理理论自上世纪60年代产生以来，被越来越多的公司（企业）所同意和应用，在治理实践中发挥了重要的作用，已成为推动企业进展的直接动力。人力资源治理算是应用科学的办法，对企业的人力资源进行有效的开辟和利用，以提高职员的整体素养，并使其达到最优的组合和主动性的最大发挥，从而激发其潜在的制造力，别断提高劳动效率。

闻名治理学家福赖特（美国）认为：“治理是一种经过人去做好各项工作的技术”。人的治理并非是“管人”，而在于得人，谋求人与事的最佳配合。

郑烟总厂在整合初期，面对的是两套机构重叠，部门职能交叉，治理脉络别清；中层干部年龄偏高，队伍庞大的局面。怎么寻准切入点，找求“人”与“事”的最佳结合点，是整合的关键。新的总厂领导班子特别重视整合工作，一把手亲自抓，提出了“资源重组、企业再造、品牌整合、市场创新、形象提升、效益提高”的整合原则。整合中注重开展调研，既尊重历史现状，又着眼以后进展，采取循序渐进，分步到位的步骤，首先从整合治理机构入手。在调研分析的基础上，按照上级的要求和企业生产实际需要，精简合并机构。将原来两厂46个处室，整合缩编为16个部室，分厂设置“一部四中心”，精简比例为45.6％。并对整合后的部室职能重新核定，编制出各项工作流程图。都是实现了结构化重组，扁平化设置，流程化治理。对个别暂时性、时期性的专项工作，设置特别设机构，保持了组织机构的精干高效。

机构的设立，职能的确定对干部的配备提出了更严的要求。按照干部队伍年轻化、知识化、专业化的要求，总厂出台了中层干部配备的基本原则，对原两厂中层干部全部解聘。为使年轻有为，学有所识，干有所成的各类人才脱颖而出，充实和增强中层干部队伍的朝气和活力，总厂研究出台了相关政策，鼓舞年龄偏大的中层干部激流勇退，主动让贤，实行编外离岗。在实施过程中，由于工作细致，政策对头，方法妥当，一部分老同志主动带头要求退下来。依照他们的申请，经党委厂部研究，有57位老同志愉快的退了下来。在干部配备上，我们严格按照干部年度任期考核事情和岗位任职资格要求，经过反复征求意见，酝酿讨论，重新研究聘任了各部门中层干部。整合后的中层干部队伍由过去的161人减少为104人，精简幅度为35.5％；平均年龄由41.5岁落低为37岁，大专以上学历由过去的89％上升为95.19％，都是实现了预期的目标。

薪酬制度和社会保险是人力资源治理的重要内容，它关系到职工切身利益能否得到保障，生产力能否提高。原两厂在薪酬制度、工资标准、保险缴纳等方面差异较大，为确保重组后企业制度统一，职工思想稳定，积极性别断提高。我们仔细研究了两厂制度的特点，站在实践“三个代表”重要思想的高度，从总厂进展大局动身，统一了薪酬制度标准和社会保险缴纳标准，得到了全体职员的支持和拥护。这项工作既推动了企业的规范化治理，又保障了职工的合法权益，激发了职员为振兴企业而努力工作的主动性，从而推动了企业生产经营工作的健康进展。查字典范文

搞好培训是提高在员工工整体素养的重要途径。总厂成立未来，人力资源部制定了全年的职工培训打算，对在员工工进行别同层次的初、中、高级技能的职业培训，促使其别断提高和掌握生产工作中所必备的新知识、新技术。对新进厂的职员及大中专毕业生开展岗前培训，对培训时刻、培训质量制定了严格的治理方法，别合格者别能上岗，并对培训效果跟踪

评价。1至9月份，共举办各类培训班73个，培训人员。在坚持企业内部培训的并且，对研发、工艺、工程、会计等专业技术性较强的岗位，组织外部培训和进修。并结合企业进展实际和生产经营中遇到的实际咨询题，请大专院校、科研机构的专家教授来厂开展专题技术说座，探讨解决企业遇到的疑难咨询题。对有进展潜力的专业技术人员，有针对性地推举到清华、中科大等高等学府进修、深造，攻读硕博学位。目前有在职攻读硕士研究生人员7名，博士研究生2名。其他学历教育285名。把培训工作与企业的进展需主要密的结合起来，为企业的可持续健康进展提供了智力支持和保障。

一具企业人力资源的开辟利用，非一朝一夕、一蹴而就的。必须与时俱进。坚固树立“人力资源是第一资源”的观念，在治理上坚持“以人为本”的治理理念，引入市场竞争机制，搭建平等竞争舞台，变“相马”为“赛马”，制造“有为有位，无为无位”的用人环境，充分发挥每个职员的聪慧才智，才干制造出最佳的经济效益，使企业壮大振兴。