采购计划编制流程图

采购计划编制流程图
采购计划编制是确定项目的哪些需求可以通过采用组织外部的产品或服务得到最好的满足。

它包括决定是否要采购、如何采购、采购什么、采购多少以及何时去采购等。

以下是为大家整理的关于采购计划编制流程图，给大家作为参考，欢迎阅读!
采购计划编制流程图采购计划(预算)，是属于生产/销售计划中的一部分，也是公司年度计划与目标的一部分。

通常，销售部门的计划(即销售收入预算)是公司年度营业计划的起点，然后生产/销售计划才随之确定。

而生产/销售计划则包括采购预算(直接原料/商品采购成本)、直接人工预算及制造/销售费用预算。

由此可见，采购预算是采购部门为配合年度的销售预测或采货数量，对所需求的原料、物料、零件等的数量及成本做出的详细计划，以利整个企业目标的达成。

采购计划(预算)虽是整个企业预算的核心，但是如果单独编制，不但缺乏实用的价值，也失去其他部门的配合。

企业的经营始自购入商品/物料后，经加工制成或经组合配制成为主推商品，再通过销售获取利润。

其中如何获取足够数量的物料，即是采购计划的重点所在。

因此，采购计划是为维持正常的产销活动，在某一特定的期间内，应在任何时购入何种物料以及订购的数量是多少的估计作业。

采购计划应达到下列目的：
(1)预估商品/物料采购需用的数量与时间，防止供应中断，影响
产销活动。

(2)避免采购商品/物料储存过多，积压资金，占用堆积的空间。

(3)配合公司生产/采货计划与资金的高度。

(4)使采购部门事先准备，选择有利时机购入商品和物料。

(5)确立商品及物料合理耗用标准，以便控制采购商品和物料的成本。

c-1采购计划
由销售预测，加上人为的判断，即可拟订销售计划或目标。

销售计划，是表明名种产品在不同时间的预期销售数量;而生产计划即依据销售数量，加上预期的期末存货减去期初存货来拟订的。

c-2采购商品/物料清单
采购计划只列示产品的数量，并无法直接知道某一产品需用哪些物料，以及数量多少，因此必须借助采购商品和物料清单。

清单是由公司市场部配合采购部门所拟订的，内容列示各种产品由哪些基本的商品所制造或组合而成。

根据清单可以精确计算某种商品及组合架存和库存的安全数量。

清单所列的基本安全量，即通称的标准用量(以15日或30日为一个周期)，与实际用量相互比较，作为成本控制的依据。

c-3存量管制卡
若商品有存货，则采购数量不一定要等于销售数量。

所以商品采购数量也不一定要等于根据清单所计算的基本商品需用量。

采购员应依据实际和计划商品需求数量，并考虑采购的安全在途时间和安全存量水准，算出正确的采购数量，然后才开具请购单，进行采购活动。

1、了解清楚自己所要采购的材质和数量
2、对采购材料的技术参数要数据清晰，建立文档
3、按自然月的消费数量进行预测相应的单价，供应能力以及速度
4、对比较特别和关键的环境和工艺要特别注意时间上能否满足。

采购计划编制流程图。