雀巢公司介绍英文PPT_生产经营管理_经管营销_专业资料PPT课件
《雀巢公司的发展》PPT课件
放飛
放飛就是遠離城市的喧囂 擺脫日常生活 家庭和事業的羈絆 縱情於山水之間 看不同的錦繡風景 看各地的風俗人文 滿足好奇心 求知欲 增加閱歷 賞心悅目而已
关爱、安全、自然、营养。作为全球最大的食品 公司，雀巢秉承一贯的理念和原则，以人为本，以质量 为重，为世界各国的消费者提供优质食品，带来美好生 活。
（三）公司发展概况
1905年，雀巢育儿奶粉公司 与美国的另一食品公司合并， 取名雀巢英瑞炼乳公司。
1949年为另一家瑞士公司购进，改为现名 雀巢食品公司。
由此内斯特尔在1867年创立了育儿奶粉公司，以他 的名字Nestle为其产品的品牌名称，并以鸟巢图案为商 标图形。从此,开创了雀巢公司的百年历程。
一、 公司的发展轨迹
（二）公司理念
“Nestle”的意思是“小小鸟 巢”，这个温馨的鸟巢作为雀巢 公司的标志，自然会使人们联想 到慈爱的母亲哺育婴儿的情景,深 受消费者熟悉和喜爱。 同时，它 也代表着雀巢公司的理念：
1、规模经济
（三）生产管理
雀巢在过去的十年里拿出了180亿美元的资本， 现在拥有接近6000种不同的世界品牌。
2、产品差异优势
产品差异化可以通过多个突进进行差异化，有 样式、属性、性能质量、质量一致性、耐久性、 可靠性、可维修性、产品的风格以及通过各种 各具创意的设计来实现产品的差异化。
3、资金需求
4、销售渠道
雀巢在日本首先使用了销售网点推销活动，与 当地的批发零售系统完全融为二体。在泰国， 雀巢向它们提供了最新的库存管理系统理
雀巢公司的营销管理ppt
利润
时间 成长
导入成熟衰退目 Nhomakorabea，雀巢的大多数产品都处于成熟期，即处于销售高峰，低生产成本、 高利润期，在此阶段，同类产品的竞争者不断增加。
5、总结 雀巢公司的大部分产品（如咖啡、奶粉、巧克力、 冰淇淋）处于成熟期，产品组合的宽度和深度已经 达到较高的水平，利润已基本达到最高点，未来应 该着重在产品层次的潜在产品层次进行努力；另外， 产品的包装和标志也可作为一种营销手段，促进消 费做出购买决策。
三、雀巢公司的定价策略
1、基本定价策略 1）声望定价策略 2）差别定价策略 3）组合定价策略 4）渗透定价策略 5）低价策略和竞争定价法
2、调价策略： 1）降价策略： 何时降价：1965年，雀巢公司收集到准确情报，当年全世界的咖啡可 望获得极大的收成。这是一个抢占市场份额的绝好机会。雀巢咖啡立即 宣布降价，每瓶350元降为290日元。这 一举动立即得到了消费者的积 极响应，雀巢咖啡当年就达到了市场份额的20%。 降价过程：2009年，雀巢在超市的降价让利，减少的利润差是超市和雀 巢各承担一部分。“在超市里面只有被动地做促销，不做都不行。因为 销售的平台是一定的，但是把握的主动 权是在零售商手中，必须和零 售商达成降价协议，被迫降价很痛苦。” 降价促销之后，销售量起来了。 比如原价是42元/包的雀巢，现价是38元/包。正常卖42元/包的时候在东 莞的销售将近1000箱，但是卖38元/包后销售可以达到2000箱。虽然量 起来了，但负责人表示雀巢还是不会有主动的降价行为，因为成本是在 不断地增长。 2）提价策略： 雀巢部分成人奶粉和液态奶产品从2010年8月1日起上调价格,平均涨幅 为5%左右。这已是该公司今年内的第二次涨价。雅培婴儿奶粉上调10% 的动作,2010年6月在终端实现。但此次调价不包括婴儿配方奶粉。雀巢 已经最大限度减低了成本增长,同时雀巢也尽量延迟了涨价时间。 原因：在过去一年原材料及能源成本已显著上涨,原料奶价格上涨了30% 以上。
雀巢公司介绍ppt
1867:Parenting milk powder company is founded; 1905:Nestle parenting milk powder company merger with americans do another food company, named nestle the condensed milk company; 1949:By another Swiss company purchases, renamed maldives nestle food companies; In the early 20th century:Acquisition and establish enterprises all over the world, to become the world's largest food manufacturers; 1991:Nestle coffee this brand is listed as one of the top ten famous brand in the world; 1994:Brand value is determined for $11.549 billion.
China Development
1908:Nestle company is in Shanghai opened its first sales office in China; 1990:Nestle, began operating in mainland China's first joint venture, then several factories have been built; 2001:Nestle nestle set up Shanghai r&d center in Shanghai; 2005:Nestle in the greater China region of the annual sales of eleven billion two hundred million yuan, pay taxes totalling RMB one billion one hundred million; 2011:Hsu fu chi and Hsu fu chi of acquisition
雀巢公司ppt
Do you know?
雀巢公司
战略选择
辉瑞公司的婴幼儿营养部门 市场份额最大的厦门银鹭 糖果业的本土老大徐福记
并购
这三家企业都是在企业发展 正常之时，将企业控股权转 手雀巢，而且都希望被收购 后，依然能保持企业原有品 牌、运营的独立性。
What it takes to be a good Leader ?
Be Clear in your Thoughts
Do not Over communicate
内部（微观）——产品生命周期、资源与能力价值链分析 产品生命周期分为：导入期，成长期，成熟 期强大的专 家队伍，他们的企业价值链在整个企业中都发 挥着重要作用，比如企业内部与外部后勤、生 产作业、市场营销、服务、采购、技术开发、 人力资源管理、企业基础职能管理
战略实施
1、背景：因许多家庭主妇不愿意接受这种让人觉得自己因为“偷懒” 而使用的产品使销售产生危机， 1938年，世上最早的速溶咖啡诞生 了。很快地，雀巢咖啡便在法国、 美国、英国及其他国家进行销售。 2、主要得益于：组织结构和营销战 略，主要有(1)标签标准化 （2） 包装设计手册（3）品牌化战略 3、管理创新：雀巢采用适应全球食品 业新需求的战略，不断进行管理 上创新，取得了一系列成果例如增加 新的品种、开辟新市场等。 4、政策：（1）人员招聘（2）培训 机制（3）薪资报酬 （4）绩效生涯管理（5）激励与参与（6）传承 管理 5、雀巢的兼并：雀巢公司在收购方面有自己独 特的原则： 双方自愿原则、竞争优势原则、产品同构原则。 并购带给雀巢 什么？当然是产品的多元化，市场份额的快速提升， 实现企业的 战略性调整、注重成本效率的全球增长战略、着 眼于长线发展
经典课件：雀巢公司介绍(英语)
Life" is to provide consumers with the
best tasting, most nutritious choices in a
wide range of food and beverage
categories and eating occasions, from
morning to night. .
In 1938, the traditional nest design was combined with the "Nestlé" name to form what is called the combined mark.
In 1966 the design was simplified.
In 1988, the worm in the mother bird's beak was removed and the fledglings became two instead of three. .
Feeling and Summar.y PART 3
2
Nestlé was founded by Henri
Nestle in 1867.It’s the world's leading
nutrition, health and wellness company.
Their mission of "Good Food, Good
.
1
Brief Introduction
The History of Development Logo Brand Positioning and Products Advertisement Show
雀巢公司介绍(英语).ppt
Henri obtaine d a 15-year French patent for his logo in 1868. After he retired, it was registered in Vevey in 1875 by the new owners of his company.
Main article: List of
Hale Waihona Puke Henri Nestlé, (10 August 1814 – 7 July 1890), was a German confectioner and founder of Nestlé, the world's largest food and beverage company, as well as one of the main creators of condensed milk.
In 1938, the traditional nest design was combined with the "Nestlé" name to form what is called the combined mark.
雀巢公司员工培训
第二章:发展历史
1905年，雀巢育儿奶粉公司与美国人办的另 一食品公司合并，取名雀巢英瑞炼乳公司； 1949年为另一家瑞士公司购进，改为现名雀巢 食品公司。20世纪初，公司开始实行多样化生 产，并在世界各地收购并建立企业，成为世界 规模最大的食品制造商，其分支机构开设在美 国、日本、德国等20多个国家已有1200多家工 厂、商号，总部设在瑞士的韦维。公司1990年 销售额达333亿美元，主要产品为速溶咖啡、 炼乳、奶粉、婴儿食品、奶酪、巧克力制品、 糖果、速饮茶等数10种。1991年，据美国兰通 公司的调查结果，雀巢咖啡这一品牌被列为世 界10大著名品牌之一，其品牌价值1994年被确 定为115．49亿美元。
第六章:岗位职责
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销售代表岗位职责 1、 协助经理确保完成计划销售额，并确保项目利润率。 2、 协助经理确保每月的项目回款、发票正常收回。 3、 协助经理合理使用资金，加快资金的周转率。 4、 本项目组订货、合同的签订及售货服务工作。 5、 本项目组技术资料编写，日常资料管理。密切协助业 务部完成项目方案的制定及合同形成前的工作。 6、 协助部门经理完成标书制作。 7、 项目进行信息的反馈工作。 8、 积极完成新产品推广任务。 9、 在经理指导下开拓新市场，增加新客户。 10、参加本部员工业务培训 11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受 到侵害。
第六章:岗位职责
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雀巢公司员工培训
第六章:岗位职责
• 内控结算员岗位职责 • 1、 掌握每笔合同的签订情况、资金额度，项目负责人确定回款时间 后由内控部对资金进行协调使用。 • 2、 协调资金原则：对于合同周期短、利润高、回款快、比较主要或 重大项目先予执行。 • 3、 与合同执行人确认合同执行计划书，合同执行前由项目负责人确 定验收时间、回款时间、由内控部监督执行情况。 • 4、 货物到公司24小时内督促项目负责人将货物运到用户处。 • 5、 由财务部制定验收单，由内控部进行前期验收。 • 6、 定期参加部门人员培训。 • 7、 完成公司的所下达的其他工作。 • 8、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
第五章：品牌管理
• 质量策略与生产效率：产品一经推出，公司便长期不懈地 致力于改进、提高产品质量。例如，亚洲人开始逐渐反感 人造调料而倾向于天然调料，因此公司便不惜花费研究预 算的25%，开发出一种可通过诸如发酵这样的生物过程提 取的肉类调料。公司具有生产制造方面的高超技艺，努力 保持其成本在同行业中最低。 • 多品牌策略：雀巢公司认为一个精心策划的品牌将使公司 受益终身。在每一个市场中，雀巢公司都要从其11个战略 品牌组合中的8000多个品牌中挑选出2至3个品牌。此举 旨在降低风险并将攻击力集中。
第二章:发展历史
1905年，雀巢育儿奶粉公司与美国人办的另 一食品公司合并，取名雀巢英瑞炼乳公司； 1949年为另一家瑞士公司购进，改为现名雀巢 食品公司。20世纪初，公司开始实行多样化生 产，并在世界各地收购并建立企业，成为世界 规模最大的食品制造商，其分支机构开设在美 国、日本、德国等20多个国家已有1200多家工 厂、商号，总部设在瑞士的韦维。公司1990年 销售额达333亿美元，主要产品为速溶咖啡、 炼乳、奶粉、婴儿食品、奶酪、巧克力制品、 糖果、速饮茶等数10种。1991年，据美国兰通 公司的调查结果，雀巢咖啡这一品牌被列为世 界10大著名品牌之一，其品牌价值1994年被确 定为115．49亿美元。
雀巢公司员工培训 精品
第二章：发展历史
• 雀巢公司2010年销售额达到1097亿瑞士法 郎，纯利润达到342亿瑞士法郎。其中的大 约95%来自食品的销售，因此雀巢可谓是 世界上最大的食品制造商，也是最大的跨 国公司之一。公司以生产巧克力棒和速溶 咖啡闻名遐迩，目前拥有适合当地市场与 文化的丰富的产品系列。雀巢在五大洲的 81个国家中共建有443多家工厂，所有产品 的生产和销售由总部领导下的约200多个部 门完成。雀巢销售额的98%来自国外，因 此被称为“最国际化的跨国集团”。
第六章：经营理念
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雀巢公司
• 承诺创立社会和股东共享的价值
Commitment to creating shared value for society and our shareholders
Founded in 1866 in Switzerland
• 2008年销售额: 7,060亿元人民币 年销售额: 亿元人民币 年销售额
Sales 2008: RMB 706 billion
• 2008年净利润: 1,168亿元人民币 年净利润: 年净利润 亿元人民币
Net profit 2008: RMB 116.8 billion
We strongly believe that our investments and activities in a country can only be of long-term benefit to our Company if they are at the same time beneficial for the host country
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我们贯彻执行良好的、 我们贯彻执行良好的、透明的公司业务原则
We adhere to sound and transparent corporate business principles
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我们相信我们在一个国家中的投资和活动必须同时有利于这个国家， 我们相信我们在一个国家中的投资和活动必须同时有利于这个国家， 才能长期有利于我们公司
奶产品和冰淇淋 Milk products and ice cream 19%
雀巢公司英文简介
精品好资料——————学习推荐雀巢公司英文简介1. company profileNestel (Nestle) using his own name for the brand name, but its name in the English language is "comfortably settled down" and "side" means. Now, Nestlé coffee has become China's markets and the world's leading brand of instant coffee.the product such as Nescafe 1 +2、Nestle Espresso Coffee 1 +2、Nescafe Ice 1 +2、Nestle coffee, alcohol 100% pure coffee products、Nestle Coffee-Mate、Nestle Gold Coffee and so on. Product performance: the selection of the finest quality coffee beans mainly raw materials, through the fine fire baking, add coffee mate and sugar well drinks from the deployment. Mellow flavor, smooth texture, easy to drink, a red can. For the peer market leading position in their living brand, is a typical high-grade coffee, the price is higher. Brand awareness: For many consumers, Nestle is instant coffee. In the instant coffee market, Nestle is undoubtedly the leading brands and occupied most of the market.The core brand: Nestle coffee (Nescafe) the name of the language in the world, are giving a feeling of uncertainty, strengthen the Nestle coffee can you nervous, tired after the injection of energy, make you feel relaxed moment.2. Nescafe business history1866-1905In the 1860s Henri Nestlé, a pharmacist, developed a food for babies who were unable to breastfeed. His first success was a premature infant who could not tolerate his mother's milk or any of the usual substitutes. People quickly recognized the value of the new product, after Nestlé's new formula saved the child's life, and soon, Farine Lactée Henri Nestléwas being sold in much of Europe. 1905-1918 In 1905 Nestlé merged with the Anglo-Swiss Condensed Milk Company. By the early 1900s, the company was operating factories in the United States, Britain, Germany and Spain. World War I created new demand for dairy products in the form of government contracts. By the end of the war, Nestlé's production had more than doubled.1918-1938 After the war Government contracts dried up and consumers switched back to fresh milk. However, Nestlé's management responded quickly, streamlining operations and reducing debt. The 1920s saw Nestlé's first expansion into new products, with chocolate the Company's second most important activity 1938-1944 Nestléfelt the effects of World War II immediately. Profits dropped from $20 million in 1938 to $6 million in 1939. Factories were established in developing countries, particularly Latin America. Ironically, the war helped with the introduction of the Company's newest product, Nescafé, which was a staple drink of the US military. Nestlé's production and sales rose in the wartime economy. 1944-1975 The end of World War II was the beginning of a dynamic phase for Nestlé. Growth accelerated and companies were acquired. In 1947 came the merger with Maggi seasonings and soups. Crosse & Blackwell followed in 1960, as did Findus (1963), Libby's (1971) and Stouffer's (1973). Diversification came with a shareholding in L'Oréal in 1974.1975-1981 Nestlé's growth in the developing world partially offset a slowdown in the Company's traditional markets. Nestlé made its second venture outside the food industry by acquiring Alcon Laboratories Inc..1981-1995 Nestlé divested a number of businesses1980 / 1984. In 1984, Nestlé's improved bottom line allowed the Company to launch a new round ofacquisitions, the most important being American food giant Carnation.1996-2002 The first half of the 1990s proved to be favorable for Nestlé: trade barriers crumbled and world markets developed into more or less integrated trading areas. Since 1996 there have been acquisitions including San Pellegrino (1997), Spillers Petfoods (1998) and Ralston Purina (2002). There were two major acquisitions in North America, both in 2002: in July, Nestlé merged its U.S. ice cream business into Dreyer's, and in August, a USD 2.6bn acquisition was announced of Chef America, Inc.2003 + The year 2003 started well with the acquisition of Mövenpick Ice Cream, enhancing Nestlé's position as one of the world market leaders in this product category. In 2006, Jenny Craig and Uncle T oby's were added to the Nestléportfolio and 2007 saw Novartis Medical Nutrition, Gerber and Henniez join the Company.3. corporate structureFor a long time, companies are set by function departments, according to the management of classified management, formed a pyramid management organizational structure. This kind of organization structure has been more and more not adapt to the requirement of information society. Module combination marketing from the business department and business department is divided into a number of smaller business department and the headquarters unified management, as a result, the management organization structure is getting the "flat" become "thin", integrated management status and role is more prominent, the network organization structure form. The hierarchical organization is the basic unit of the traditional at a certain level, the command chain and network organization system is the basic unit of independent business units. The nestle module combination marketing, make network organization structure, also make the nestle has the characteristics of the network: one is to use special means of market instead of administrative means to contact between the various business units and the relationship between the corporate headquarters. Network system structure of market relationship is a kind of based on the capital on the transfer of property rights, mobility and relatively stable commodity business relationship, a full range of market relations. Second, on the basis of network organization structure has formed powerful virtual functions. Each individual in the network system structure of business entity can be a variety of ways to borrow external resources, external resources to combination, creating huge competitive advantage.4.Core product1, dairyand nutrition. Nestle has one hundred and forty dairy production experience for many years, all over the world more than ninety dairy factory has the world first-class production line. Nestle dairy and nutrition according to consumption group is divided into several different species: for the products of the pregnant women, for children is being placed in growth stage, for teenagers, adults and older.2,health and nutrition products. Nestle healthcare nutrition people need nutritional supplements provide a series of comprehensive and balanced nutrition products. Can be used for patients undergoing treatment or due to a lack of nutrients in diet or for other reasons need compensatory nutrition.3 the drinking water. Nestle water industry group is a leading global bottled water experts, products all over the world more than 130 countries, with 72's of people around the world love bottled water brands.。
雀巢公司的运营管理ppt
4、销售渠道：雀巢首先使用了销售网点推销 活动，与当地的批发零售系统完全融为二体。 同时还把二部分促销活动转由一定的销售渠道 和批发商来组织。在泰国，为了与当地的超级 市场建立牢固的关系。雀巢向它们提供了最新 的库存管理系统，并教会他们如何使用。 大 众销售渠道特别是大型超级市场、大卖场、百 货公司进行销售已经成为主流。
Байду номын сангаас
3、资金需求：经济全球化条件下，企业将面临来自国内外的挑战， 竞争日趋激烈，在激烈的市场竞争中，企业要生存发展下去，须具 有较强的抗风险能力。现在企业多从竞争对手角度来考虑，进行企 业联合、兼并，以加大企业实力和抗风险的能力。而雀巢的模块组 合战略是从企业组织角度考虑抗风险能力的一条可选途径。模块组 合强调各模块相对独立的运作于各自的市场，根据各自市场来自竞 争者、顾客等方面的变化进行调整，而企业其他各部分可以无须调 整，从而具有了灵活、应变、抗风险性。从南到北，从牛奶、咖啡、 饮用水、调味品、冰激凌到茶饮料，雀巢将资本运作的烙印深深地 刻在每一个涉足的领域里，迅速扩大企业规模。正是通过有效的资 本运作，1997—2008年，雀巢在我国的销售额整整增长了6倍，目 前雀巢在华已建有20多家工厂，一个全方位的雀巢中国食品帝国 已经形成。雀巢公司，是世界最大的食品制造商。拥有138年历史 的雀巢公司起源于瑞士，最初是以生产婴儿食品起家。2005年， 雀巢公司在全球拥有500多家工厂，25万名员工，年销售额高达 910亿瑞士法郎。
四、雀巢公司的物流管理
物流管理作为企业管理的一个分支，是对企业内部的物流活动 (诸如物资的采购、运输、配送、储备等)进行计划、组织、指挥、协 调、控制和监督的活动。通过使物流功能达到最佳组合，在保证物流 服务水平的前提下，实现物流成本的最低化，这是现代企业物流管理 的根本任务所在。雀巢公司是世界最大的食品公司，雀巢公司自1983 年进入台湾，1987年开始进入中国大陆以来，业务发展迅速。对于雀 巢公司这类企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会，物流服务 是其核心竞争力所在，自建的物流体系能充分发挥其核心功能，为企 业的生产经营以及销售提供强有力的支持作用。自身拥有良好的物流 网络与相当现代化的物流技术和管理经验。随着网络经济发展，企业 在经营电子商务时可通过不断整合自身资源，吸收外界资源，搞好自 身物流网络建设，形成适合自我的物流配送体系。目前，海尔集团， 以“一名二网”着力培育物流运营成为其新的增长点。不少跨国企业， 如雀巢公司等都开始将国内的物流配送业务交给海尔来完成。
《雀巢公司的发展》PPT课件
1991年，据美国兰通公司的调查结果，雀巢咖啡这 一品牌被列为世界10大著名品牌之一，品牌价值 1994年被确定为115．49亿美元。
（四）雀巢在中国
在中国，雀巢公司早在上世 纪的1908年，就在上海开设了它 在中国的第一家销售办事处。 雀巢是最早进入中国的外商之 一。
2001年，雀巢在上海成立了上海雀巢研发中心。 这一研发中心致力于应用科技和营养研究，并开发 中国消费者喜爱的、适合中国人口味和消费能力的 营养食品。在过去的十七年中，雀巢从瑞士对大中 华区的直接投资已累计达七十亿元人民币。雀巢大 中华区经营二十一家工厂，总部设在北京。
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放飛就是遠離城市的喧囂 擺脫日常生活 家庭和事業的羈絆 縱情於山水之間 看不同的錦繡風景 看各地的風俗人文 滿足好奇心 求知欲 增加閱歷 賞心悅目而已
三、经营策略
（一）把握市场
雀巢公司在结构和组织上遵循“权 限彻底分散”的原则。这也是雀巢公 司里”市场大脑(Market Head)”所表达 的就是想法要和市场实况连接在一起， 采取的行动和手段都力求能合乎当地 的需要和要求。正因为此，公司产品 中仅雀巢咖啡就有100多个品种。雀巢 公司将其总市场分成各模块市场，每 一模块市场由相应模块来负责，从而 可以更准确的把握市场动态，提高市 场需求的准确把握和满足。
二、运营管理
研发、技术转移 采购和供应链管理 生产管理 物流管理
（一）研发、技术转移
雀巢集团对于营养、食品、植物学以及食品 质量和安全方面的研究具有130多年的历史和 经验，在此基础上，公司一直致力于探索和追 求食品加工方面的最新知识和技能专长，并用 获得的高新技术来保证产品的高质量。
关于雀巢的跨国并购史-PPT课件
二、并购状况
1、发展及并购史
1929年，雀巢公司成功并购了三家巧克力公司(Peter, Cailler, Kohler)。 1938年，雀巢公司正式推出雀巢速溶咖啡。这项发明为雀巢带来了 巨大的利润。二战之后，雀巢确立了向全球发展的长期目标，并为此采 取了一系列的投资及并购行动。 1947年，雀巢公司与瑞士美极公司(Maggi)合并，使公司的销售额 从8.33亿瑞士法郎提高到13.4亿瑞士法郎。 从1985年到2000年之间，雀巢公司花了大约260亿美元购买兼并其 他公司。 1985年雀巢对卡纳森(Carnation)公司的收购是当时石油行业之外有 史以来最大的一笔收购。 1988年并购了英国的Rowntree，后者为雀巢带来了最为著名的产品 之一：奇巧巧克力（Kitkat）。 1992年，雀巢拿下了法国的矿泉水制造商毕雷（Perrier）。 2019年，收购了圣培露（San Pellegrino）矿泉水公司
此外，从2019年到2019年，雀巢收购了至少32家水务公司。 2019年12月，雀巢以2.4亿欧元收购了希腊冰淇淋生产商Delta Ice Cream。 2019年6月，雀巢出资约6亿美元收购减肥公司Jenny CraigInc.(JCG.XX)。雀巢将借此拓展高利润的保健营养品业务。就在这 笔收购之前，雀巢还收购了澳大利亚营养快餐公司Uncle Tobys snacks。 2019年，雀巢动用将近70亿瑞郎资金从诺华制药公司手中收购其美 国子公司-格伯(Gerber)婴儿食品公司，经过这一收购，雀巢公司成为世 界最大婴儿食品出品商。同年，收购瑞士传统的矿泉水生产商Henniez， 并与世界上最贵的巧克力制造商Pierre Marcolini 成为合作伙伴。 通过上百年的投资扩张及并购，雀巢奠定了自己在全球食品行业中 的领先地位。如今，雀巢的经营项目已扩展到饮料、调味品、宠物食品、 乳制品、巧克力、冰淇淋、药品。