电力工程有限公司管理制度汇编
电力工程公司管理制度全套
电力工程公司管理制度全套第一章总则第一条为规范公司管理行为，提高公司运营效率，促进公司健康发展，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工，包括公司管理层、技术人员、运营人员等。
第三条公司管理制度包括组织架构、职责分工、管理制度、工作流程、岗位职责等内容。
第四条公司管理层负责全面落实本管理制度，监督执行情况，及时调整和完善制度。
第五条员工应严格遵守本管理制度，履行岗位职责，保障公司正常运营。
第二章组织架构第一节公司组织结构第六条公司设总经理办公室、技术部、市场部、运营部等职能部门。
第七条总经理办公室负责公司整体管理，制定公司发展战略和政策。
第八条技术部负责技术研发和工程实施，提供技术支持和解决技术难题。
第九条市场部负责市场开拓和销售工作，制定市场推广计划和营销策略。
第十条运营部负责项目运营和管理，协调各部门工作，保障项目按时完成。
第二节职责分工第十一条公司总经理负责全面领导和管理公司各项工作，负责公司发展规划和重大决策。
第十二条技术部负责研发新技术、解决技术问题，提高公司技术水平和竞争力。
第十三条市场部负责市场调研、产品推广和销售工作，实现市场需求和公司利益的平衡。
第十四条运营部负责项目运营、管理和协调各部门工作，保障项目进展和成果。
第三章管理制度第一节内部管理第十五条公司内部管理应坚持科学决策、规范操作、合理分工、有效监督的原则。
第十六条公司管理层应建立健全公司决策机制和管理流程，提高管理效率和决策准确性。
第十七条公司应建立健全财务管理制度，规范会计核算和报表编制，加强资金监管。
第十八条公司应建立健全人力资源管理制度，制定培训计划和激励机制，提高员工素质和士气。
第十九条公司应建立健全信息管理系统，加强数据保护和信息安全，提高公司运营效率。
第二节外部管理第二十条公司应遵守国家法律法规，诚信经营，维护公司声誉和市场秩序。
第二十一条公司应建立健全供应商管理制度，与供应商建立长期稳定合作关系，确保物资供应的稳定性和质量。
电力工程公司管理制度
电力工程公司管理制度第一章总则第一条为规范电力工程公司内部管理，保障公司正常运转，保证项目质量，提高公司整体管理水平和竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于电力工程公司全体员工。
第三条电力工程公司管理体系应遵循稳定、高效、科学、规范、可持续发展的原则。
第四条本制度的解释权归电力工程公司董事会。
第二章组织架构第五条电力工程公司实行董事会领导下的总经理负责制。
第六条电力工程公司设有董事会、总经理办公室、各部门和项目组，包括综合部、技术部、市场部、人力资源部、财务部等。
第七条董事会是电力工程公司的决策机构，负责公司的战略规划、大事决策等重要事宜。
第八条总经理是公司的执行机构，负责公司日常管理和决策。
第九条各部门和项目组是公司的执行机构，负责公司具体业务工作。
第十条各级领导要遵循“上级、下级、同级协作、协同发展”的原则，形成合力。
第三章职责分工第十一条董事会主要职责包括：1.拟定公司发展战略和发展规划。
2.审议公司的战略合作、重大投资、重大资产置换等事项。
3.审议公司的财务预算、决算、年度报告。
4.审议公司人事任免决定。
5.审议公司重大合同、协议等事项。
第十二条总经理主要职责包括：1.组织制定公司年度经营计划和年度预算。
2.组织全面落实公司战略规划。
3.组织协调公司各项管理工作。
4.负责公司内部管理和人事任免等事宜。
5.报告董事会工作情况，接受董事会监督。
第十三条各部门和项目组主要职责包括：1.完成公司下达的任务和目标。
2.协作与其他部门和项目组配合，形成合力。
3.做好内部管理工作，确保工作质量和效率。
第十四条电力工程公司各级员工要严格遵守职责分工，不得越权或者逃避责任。
第四章岗位职责第十五条电力工程公司设有总经理、副总经理、部门经理、项目经理、技术员、市场专员、财务专员、人力资源专员等岗位。
第十六条各个岗位的职责要求详细明确，工作任务要求量化，责任要求明确。
第十七条各个岗位的薪酬、奖惩、晋升等要按照公司的人事规定严格执行。
电力工程有限公司公司管理制度
电力工程有限公司公司管理制度一、总则本公司管理制度是为了规范公司组织结构、明确各级管理职责、提高工作效率和员工素质，确保公司的持续稳定发展而制定的。
二、公司组织结构1.董事会：负责制定公司的发展战略、决策重大事项、监督公司运营等。
2.总经理办公室：负责协调各部门之间的工作，汇报董事会决策情况。
3.各部门：包括生产部门、销售部门、人事部门、财务部门等，各部门设置合理，职责明确。
三、管理职责1.董事会：负责制定公司年度发展规划和重大决策，确保公司利益最大化。
2.总经理：负责公司日常运营管理工作，制定公司年度工作计划和预算。
4.员工：负责按照公司的各项规章制度和工作要求进行工作。
四、工作流程1.目标设定：公司制定年度目标、部门制定年度目标、员工制定个人目标。
2.资源分配：公司根据目标制定预算，各部门根据目标和预算进行资源分配。
3.工作安排：各部门负责人根据年度目标和资源分配制定具体的工作安排。
4.进度监控：各部门根据工作安排制定进度计划，并进行进度监控和反馈。
5.绩效考核：根据目标完成情况和工作表现进行绩效考核，确定奖惩措施。
五、公司文化1.价值观：以顾客需求为导向，专注于产品质量和服务质量。
2.使命：为客户提供可靠的电力工程解决方案，推动社会经济发展。
3.愿景：成为电力工程行业的领先企业，具有国际竞争力。
4.文化建设：严格执行各项制度规定，倡导诚信、团队合作和创新精神。
六、员工权益和义务1.员工权益：享有公平公正的薪酬待遇；享受公司提供的培训和晋升机会；享有劳动保护和休假权益。
2.员工义务：按照公司的工作要求和规章制度进行工作；保护公司的机密信息和知识产权；维护公司的声誉和形象。
七、违纪处分1.轻微违纪：口头警告或记录违纪情况，通报相关部门。
2.一般违纪：书面警告，通报相关部门，影响绩效考核。
3.严重违纪：取消绩效考核资格，停职或解聘，依法追责。
八、附则本公司管理制度在实施过程中如有调整或补充，需经董事会讨论决定，并向全体员工宣传和执行。
电力工程公司公司管理制度
电力工程公司公司管理制度第一章总则第一条为规范公司的管理行为，提高公司的管理效率和运营水平，根据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本制度。
第二条公司管理制度是公司的基本管理规范，是公司实施管理和运营管理的依据，所有员工都必须遵守。
第三条公司管理制度适用于公司的所有员工，包括高层管理人员、中层管理人员、基层员工等所有公司员工。
第四条公司管理制度具有强制性和约束力，所有员工必须按照公司管理制度的规定行事，不得擅自变更或违反公司管理制度。
第五条公司管理制度的修改和解释权归公司管理层所有，公司管理层有权根据公司实际情况对本制度进行修改和解释。
第六条公司管理制度的具体实施由公司相关部门负责执行，各部门负责制定和完善相关细则，确保公司管理制度的有效实施。
第七条公司管理制度的不完善和漏洞由公司管理部门及时督促整改，确保公司管理制度的完善和健全。
第二章公司管理机构设置及职责第八条公司设有总经理办公会议、管理委员会、各部门和岗位，具体设置如下：1. 总经理办公会议：由公司总经理领导，主要负责公司整体工作的协调和决策。
2. 管理委员会：由公司总经理、副总经理、各部门主管等组成，主要负责公司日常管理和业务决策。
3. 各部门：包括市场部、技术部、人力资源部、财务部、运营部等，各部门设有部门主管负责部门工作。
4. 各岗位：包括项目经理、工程师、财务人员、人力资源人员等，各岗位设有岗位主管负责岗位工作。
第九条公司各管理机构的职责如下：1. 总经理办公会议：负责公司整体工作的协调和决策，对公司所有事务负最终责任。
2. 管理委员会：负责公司日常管理和业务决策，对公司管理层的工作负责。
3. 各部门：负责部门的日常管理和业务开展，确保部门工作按照公司要求进行。
4. 各岗位：负责岗位的日常工作和任务执行，确保岗位工作按照公司要求进行。
第十条公司管理机构之间存在督促和协调关系，各管理机构间应互相配合，相互支持，确保公司整体工作的顺利进行。
电力工程公司公司管理制度
第一章总则第一条为了加强公司管理，规范公司运作，提高工作效率，确保公司各项业务顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门、各岗位应严格遵守。
第三条公司管理制度应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，符合行业规范；2. 坚持以人为本，注重员工培训和激励；3. 强化责任意识，明确各部门、各岗位的职责；4. 实施精细化管理，提高工作效率；5. 保障公司利益，维护公司形象。
第二章组织架构与职责第四条公司组织架构分为：董事会、总经理、各部门及各岗位。
第五条董事会负责公司重大决策，包括公司战略规划、年度经营目标、重要投资等。
第六条总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策，协调各部门工作。
第七条各部门及各岗位职责如下：1. 财务部：负责公司财务管理、成本控制、资金运作等；2. 技术部：负责公司技术研究和开发，确保项目顺利进行；3. 市场部：负责市场调研、客户开发、项目投标等；4. 人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利等；5. 生产部：负责项目施工、设备维护、质量把控等；6. 质量安全部：负责公司质量安全管理工作，确保项目安全、优质；7. 办公室：负责公司内部行政管理、综合协调等工作。
第三章人力资源管理制度第八条公司实行劳动合同制度，员工与公司签订劳动合同。
第九条公司员工享有以下权利：1. 获得劳动报酬；2. 享受国家规定的休假；3. 参加公司组织的培训；4. 维护自身合法权益。
第十条公司员工应履行以下义务：1. 遵守国家法律法规，遵守公司规章制度；2. 完成工作任务，提高工作效率；3. 保守公司商业秘密；4. 维护公司形象。
第四章财务管理制度第十一条公司实行财务预算制度，各部门应根据年度经营目标制定财务预算。
第十二条公司财务部负责公司财务管理，确保公司财务状况良好。
第十三条公司实行成本控制制度，各部门应加强成本管理，降低成本。
第五章质量安全管理制度第十四条公司实行质量安全责任制，各部门、各岗位应落实质量安全责任。
《某电力工程公司管理制度、流程规定汇编》(86页).doc
天津电力工程有限公司管理制度汇编GB/T19001：2008GB/T50430：2007GB/T24001：2004文件编号：文件版本： A/0控制状态：发放编号：使用部门：2011年9月1日发布 2011年9月1日实施本管理制度编制、审批人员编制：日期： 2011-08-25 审核：日期：2011-08-25 批准：日期：2011-09-01管理制度目录1、文件管理制度（BNDL01/ZH-01-2011）2、记录管理制度（BNDL01/ZH-02-2011）3、目标指标和管理方案管理制度（BNDL01/ZH-03-2011）4、协商和信息交流管理制度（BNDL01/ZH-05-2011）5、人力资源管理制度（BNDL01/ZH-06-2011）6、员工绩效考核管理制度（BNDL01/ZH-07-2011）7、施工机具管理制度（BNDL01/XM-08-2011）8、工程项目投标及工程承包合同管理制度（BNDL01/XM-09-2011）9、施工组织设计（方案）编制审批管理制度（BNDL01/XM-10-2011）10、建筑材料、构配件和设备管理制度（BNDL01/XM-12-2011）11、工程分包管理制度（BNDL01/ZH-13-2011）12、信息管理和管理改进管理制度（BNDL01/ZH-14-2011）13、工程项目施工质量管理度（BNDL01/XM-15-2011）14、施工过程管理制度（BNDL01/XM-16-2011）15、施工质量检查和验收管理制度（BNDL01/XM-17-2011）16、管理体系自查评价和内部审核管理制度（BNDL01/ZH-18-2011）17、质量问题处理管理制度（BNDL01/ZH-19-2011）文件管理制度1.目的对文件和资料的批准、发布、更改等进行控制，确保各有关场所使用的文件为有效文件。
2.适用范围适用于公司管理体系要求和工程产品质量有关的文件和资料，包括外来文件和资料。
电力工程公司管制度
电力工程公司管制度第一章总则第一条为了规范公司内部管理，提高工作效率，推动电力工程公司的健康发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于电力工程公司全体员工，公司内部所有部门及项目。
第三条公司全体员工应遵守本管理制度，不得违反国家法律法规及公司规章制度，严禁利用职务之便谋取私利。
第四条公司内部管理应坚持公平、公正、透明的原则，建立健全的管理制度，确保公司的正常运转。
第五条公司各级领导干部要以身作则，做出表率，严格执行管理制度，保持公司的稳定和秩序。
第六条公司全体员工要增强团队意识，相互合作，共同推动公司的发展。
第七条公司管理制度的修改必须经过公司领导团队讨论通过，并报公司董事会审批。
第二章岗位设置及职责分工第八条公司设立总经理办公室，负责全面协调公司各项工作。
第九条公司设立人力资源部、财务部、市场部、技术部等职能部门，分别负责公司的人事管理、财务管理、市场拓展、技术研发等工作。
第十条各职能部门要根据公司的战略发展规划，制定部门工作计划，落实工作责任，确保各项工作正常推进。
第十一条公司设立项目部，负责公司各项目的实施和监督，确保项目的质量和进度。
第十二条各项目部要根据项目任务书，明确项目目标和责任，确保项目高效、顺利进行。
第十三条公司设立督查组，对公司各部门和项目进行定期检查和考核，确保公司内部管理的有效性。
第三章工作流程及制度规范第十四条公司全体员工要严格遵守公司的工作制度和规范，如迟到早退、擅自请假等行为将受到惩处。
第十五条公司全体员工要保护公司的机密信息，不得泄露公司的商业秘密。
第十六条公司各部门要定期召开例会，交流工作经验，商讨工作事宜，推动工作的开展。
第十七条公司各部门要做好工作安全，制定安全操作规程，确保员工的人身安全。
第十八条公司领导干部要关心员工的生活和工作，积极帮助员工解决工作中的困难和问题。
第十九条公司设立员工奖励制度，对在工作中表现优秀的员工给予奖励，激励员工的工作积极性。
第二十条公司设立员工培训制度，定期进行专业技能培训，提高员工的专业水平和综合素质。
电力工程 公司管理制度汇编
电力工程有限公司管理制度汇编目录一、 (1)二、 (7)三、 (14)四、 (20)五、 (25)六、 (50)七、 (62)八、 (69)九、 (75)十、 (86)十一、 (80)十二、 (87)十三、 (95)十四、 (102)十五、 (113)十六、 (125)十七、 (135)十八、 (148)一、《财务支出审批管理制度》1.目的和依据为加强公司各项资金支出审批管理，明确各项支出审批权限，依据公司的经营业务性质和内部管理现实情况制定本制度。
2.适用范围本办法适用于由公司财务部报销和支付的各项货币资金支出。
3.相关文件管理费用报销规定工程项目销售费用和合同成本控制管理办法工程项目结算管理制度货币资金及结算管理制度4.术语(1)支出：公司经营活动中因业务需要产生的报销、给付、预付、借款等货币资金的流出(2)项目合同成本（施工作业性成本与费用）支出：指工程项目作业实施（新建、技改、安装、检修、调试、技术服务等）发生的材料费、设备使用费、人工费等直接费用和项目施工作业管理过程中的间接费用（项目部人员的补助、招待费、办公费、车辆使用费、业主监理协调费等）。
(3)项目销售费用（市场营销费用）支出：公司在项目信息收集、投标、商务谈判过程中所发生的资料费、办公费、招待费、客户信息费、车辆使用费、差旅费等。
(4)公司管理费用（部门业务经费等）支出：指公司运营过程中发生的办公费、低值易耗品采购、业务招待费、差旅费、劳务费、会务费、办公日常维修维护费、车辆使用费、各种税费、保险费等支出。
(5)资本性支出：指公司内部的固定资产采购、办公用品和办公设施的改造等业务所发生的支出。
(6)非经常性支出：指公司用于捐赠、摊付及咨询、广告、宣传、租赁业务所发生的支出。
(7)总经理特别支出：总经理个人经手或总经理指定人经手为公司业务发生的支出。
（此条为建议新增条款）5.基本原则和要求（1）公司各部门、片区分部、（片区）项目部、经营层领导发生的各项支出，实行“单个项目费用与成本预算目标、部门业务管理费用年度预算总额控制、合同实施进度与月度资金计划对应、业务性质与预算内外有别和分级管理”的原则；（2）单个项目的合同成本（施工作业的直接费用和间接费用）在预算内的支出由项目部经理掌握并控制使用；（3）单个项目的销售费用（单笔招待费、客户信息费超过权限的在外）支出在预算内的由经营部经理掌握，主管经营副总经理或总经理助理控制使用；（4）单个项目的市场营销招待费、客户信息费由主管副总经理或总经理助理掌握，总经理或董事长根据权限控制使用；（5）单个项目的销售费用和单个项目的合同成本在预算外（超过目标成本）的支出分别由经营部经理、项目经理提出，主管经营副总经理掌握，总经理或董事长控制使用；（6）部门业务经费在预算内的支出由部门经理掌握，主管领导控制使用；（7）部门业务经费在预算外的或超预算的支出由主管领导掌握，总经理或董事长根据权限控制使用；（8）年度预算内的资本性支出、非经常业务支出，由经营层审议，根据权限由总经理或董事长控制使用；（9）年度预算外资本性和非经常业务支出，由经营层审议、总经理上报董事会，董事会掌握股东会控制使用；（10）董事会成员、股东可以查阅公司各项财务审批事项，总经理可以查阅副总经理审批的支出事项；（11）每周末财务部必须将本周公司资金流入流出及节余表书面或电邮形式上报总经理或董事长6.审批权限设置6.1总经理审批的事项（1）单个项目施工作业预算内的作业材料、设备采购支出，有合同、有月度资金计划的单次支付在5万元内的事项；（2）单个项目施工作业预算内的作业材料、设备采购支出，有合同、无月度资金计划的单次支付在1万元内的事项；（3）单个项目在预算内的销售费用（单笔招待费超过权限的在外）、有月度资金计划单次支付在1万元内的事项；（4）单个项目在预算内的销售费用（单笔招待费超过权限的在外）、无月度资金计划单次支付在2000元内的事项；（5）单个项目在预算内的施工作业间接费用和除材料与设备购置以外的直接费用、有合同、有月度资金计划的单次支付在2万元内的事项；（6）单个项目在预算内的施工作业间接费用和除材料与设备购置以外的直接费用、无月度资金计划的单次支付在2000元内的事项；（7）各部门业务经费在预算范围内、有月度资金计划的支出事项；（8）各部门业务经费在预算范围内、无月度资金计划单次支付在2000元内的事项；（9）预算内且有月度计划的职工工资以及符合公司福利制度的福利性支出；（10）在预算内有合同、有月度计划的资本性业务、单次在5万元内的支出事项；（11）在预算内有合同、无月度计划的资本性业务、单次在1万元内的支出事项；（12）预算内划拨公司的核定支出，在月度计划内的单次支付在10万元内的事项；（13）部门及项目部工作人员计划外的培训实习、出差、考查，员工因时间紧迫出差乘坐飞机的机票；（14）单个项目超总额预算的项目施工作业直接费用支出3万元内，施工作业间接费用、销售费用支出1万元内；公司资本性支出超总额1万元内的由经营层提出需求计划，并经办公会审议通过且由董事长签署特别计划的事项；（15）普通员工因工借款2000元/人/次以下，部门正、副经理等因工借款5000元/人/次以下，副总经理、总经理助理等因工借款10000元/人/次以下的事项；（16）公司除总经理外发生的单次消费在1000元以内的业务招待费；（17）公司经营层人员除总经理外的日常费用、差旅费等；（18）董事长发生的日常费用；（19）预算内的经营层外的职工绩效工资以及经办公会审议决定的特别奖励；（20）同一个项目同一业务事项在一个月内原则上只允许资金流出一次（材料款在外），项目业务支出或部门业务经费支出超预算或预算外事项一般情况下财务部不能在当月资金计划内列入，需要列入的必须加注说明并在总经理办公会审议后上报董事长。
电力工程公司安全管理制度
一、总则为确保公司电力工程项目的顺利进行，保障员工生命财产安全，预防各类事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、安全责任1. 公司总经理为安全生产第一责任人，对本公司的安全生产工作全面负责。
2. 各部门负责人为本部门安全生产第一责任人，对本部门的安全生产工作直接负责。
3. 各级员工应严格遵守本制度，自觉履行安全生产职责。
三、安全管理体系1. 建立健全安全生产管理体系，明确各级安全责任，落实安全生产责任制。
2. 制定安全生产规章制度，包括但不限于：安全生产操作规程、安全教育培训制度、事故报告处理制度等。
3. 建立安全生产责任制考核制度，对各级安全责任人的履职情况进行考核。
四、安全教育培训1. 公司定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
2. 新员工入职前必须接受安全生产教育培训，合格后方可上岗。
3. 对特种作业人员，必须经过专业培训，取得相应资格证书后方可上岗。
五、安全检查与隐患排查1. 定期开展安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
2. 对重点部位、关键环节进行专项检查，确保安全生产。
3. 建立隐患排查治理制度，对排查出的隐患实行“零容忍”原则。
六、事故报告与处理1. 事故发生后，立即启动事故应急预案，组织救援。
2. 及时上报事故情况，按规定程序处理事故。
3. 对事故原因进行分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
七、奖励与处罚1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成事故的单位和个人，按照相关规定进行处罚。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
公司管理制度电力工程公司
第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，确保电力工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条本制度遵循国家法律法规、行业标准和企业内部规章制度，确保公司各项业务合法、合规、高效运行。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及项目部。
第五条董事会负责公司战略决策、重大事项审批及监督公司经营管理工作。
第六条监事会负责对公司财务、经营状况进行监督，确保公司合规经营。
第七条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
第八条各部门及项目部根据公司业务需求设立，负责具体业务执行。
第三章人力资源管理第九条公司实行岗位责任制，明确各岗位职责，确保各项工作落实到位。
第十条公司员工招聘应遵循公平、公正、公开的原则，实行竞聘上岗。
第十一条公司员工培训制度：新员工入职培训、在职员工定期培训、专业技能培训等。
第十二条员工考核制度：实行绩效考核、岗位考核、年度考核等，奖优罚劣。
第四章财务管理第十三条公司财务管理遵循国家财务会计制度，确保财务数据的真实、准确、完整。
第十四条公司设立财务部，负责公司财务核算、预算管理、成本控制等工作。
第十五条严格执行费用报销制度，确保费用合规、合理。
第五章项目管理第十六条项目管理实行项目经理负责制，明确项目经理职责，确保项目顺利实施。
第十七条项目前期：进行项目可行性研究、设计、招投标等工作。
第十八条项目实施：严格按照施工方案、进度计划、质量标准进行施工。
第十九条项目验收：确保项目符合设计要求、质量标准，办理验收手续。
第六章质量管理第二十条公司质量管理体系符合国家相关标准，确保工程质量。
第二十一条质量管理实行全过程监控，包括原材料采购、施工、验收等环节。
第二十二条质量事故处理：发生质量事故时，立即启动应急预案，查明原因，采取措施，防止类似事故再次发生。
第七章安全管理第二十三条公司安全生产责任制明确各级人员安全生产职责。
电力工程公司企业管理制度
电力工程公司企业管理制度第一章总则第一条为规范企业管理行为，提高企业管理效率，促进企业健康发展，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本管理办法。
第二条本管理制度适用于公司全体员工，所有员工应当严格遵守本管理制度。
第三条公司实行科学民主的决策机制，坚持规范化管理，健全公司组织架构，明确各部门职责，将责任清晰明确。
第四条公司管理服务要紧密结合企业实际，灵活运用，不拘泥于形式，充分发挥管理的促进作用。
第二章组织架构第五条公司设立董事会、监事会、总经理办公会、部门、职能机构等组织机构。
第六条公司董事会是公司最高决策机构，负责决定公司的发展方向、重大投资项目、重大经营决策等事项。
第七条公司监事会是公司监督机构，负责监督公司经营管理活动，保护公司股东的利益。
第八条公司总经理办公会是公司管理机构，负责具体管理工作，贯彻执行董事会决策，协调各部门工作。
第九条公司各部门、职能机构根据公司实际情况设置，明确职责、权限范围，协调合作，实现各部门有机结合。
第十条公司领导班子应当严格履行职责，带头遵守公司各项制度规定，保证公司正常运转。
第三章职责权限第十一条公司全体员工应当根据自身职责，明确任务目标，认真履行职责，提高工作效率。
第十二条公司领导应当带头模范遵守公司各项规章制度，保证公司正常运作。
第十三条公司各部门负责人应当切实履行职责，做好本部门工作，协调合作，实现公司整体发展。
第十四条公司员工应当遵守公司各项规章制度，服从领导安排，不得擅自做出超越权限的决策。
第十五条公司部门之间应当互相配合，共同努力，实现整体发展，不得出现利益冲突、内耗现象。
第四章绩效考核第十六条公司全体员工的工作绩效将进行年度考核，考核结果将直接影响员工的晋升、薪酬待遇。
第十七条公司绩效考核包括个人考核、部门考核、公司整体考核，绩效考核结果将定期向公司领导汇报。
第十八条考核结果应当公平公正，符合公司实际情况，激励员工积极进取，促进公司发展。
电力工程公司管理制度大全
电力工程公司管理制度大全第一章总则第一条为规范电力工程公司的管理行为，保障公司的正常运作，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于电力工程公司全体员工，包括公司领导、管理人员和普通员工。
第三条电力工程公司坚持以科学管理、严格执行制度为原则，不断提高服务质量和效益水平。
第四条电力工程公司要求全体员工必须遵守公司制度和规定，不得擅自行使权利或超越职权范围行事。
第五条电力工程公司管理制度的内容包括：组织机构、职责分工、人事管理、会议制度、绩效考核、财务管理、安全生产、纪律管理等方面。
第六条公司领导是本管理制度的执行者和监督者，必须严格遵守公司的制度和规定，发挥表率作用。
第二章组织机构第七条电力工程公司的组织结构包括董事会、监事会、总经理办公室、各部门和业务单元。
第八条董事会是公司的最高权力机构，决定公司的重大事项。
董事会成员由股东大会选举产生。
第九条监事会对公司的经营活动进行监督和检查，保障公司的合法权益。
监事会成员由股东大会选举产生。
第十条总经理办公室是公司的执行机构，负责具体的业务运作和管理工作。
总经理由董事会任命。
第十一条各部门和业务单元根据公司的业务需求设立，负责具体的业务工作。
部门负责人由总经理任命。
第十二条公司领导要根据公司的发展需求，不断完善组织机构，提高管理效率。
第三章职责分工第十三条电力工程公司各部门和业务单元的职责分工如下：1. 生产部门负责项目的实施和现场管理，保障项目的质量和进度。
2. 研发部门负责技术研究和创新，提高公司的竞争力和市场份额。
3. 销售部门负责市场开拓和客户服务，提升公司的市场占有率和品牌形象。
4. 人事部门负责员工的招聘、培训和管理，保障公司的人力资源供给。
5. 财务部门负责公司的财务管理和资金运作，保障公司的经济效益和风险控制。
6. 安全部门负责公司的安全生产和环境保护，维护公司的生产秩序和社会责任。
第十四条电力工程公司的员工应按照职责分工，认真履行本职工作，密切配合，共同完成公司的目标任务。
电力工程有限公司管理制度
员工福利与关怀措施
总结词
薪酬福利、健康关怀、职业发展、家庭关爱
详细描述
电力工程有限公司的员工福利与关怀措施应包括薪酬福 利、健康关怀、职业发展和家庭关爱等方面。首先，要 制定合理的薪酬福利政策，使员工得到应有的回报和激 励。其次，关注员工的身体健康和生活质量，提供健康 体检、健身器材等健康关怀措施。同时，为员工提供职 业发展机会和培训，帮助员工提升自身能力和职业发展 。此外，关注员工的家庭生活和情感需求，提供家庭关 爱和帮助措施，如家庭关怀热线、亲子活动等
团队建设与沟通协作技巧
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
总结词
目标一致、有效沟通、合理分工、激励与约束
详细描述
电力工程有限公司的团队建设应注重目标一致、有效 沟通、合理分工和激励与约束。首先，要明确团队的 目标和任务，确保团队成员对目标和任务有共同的理 解和认识。其次，通过有效的沟通方式和方法，提高 团队成员之间的沟通效果和质量。同时，根据每个成 员的能力和特长，进行合理的分工和职责划分，使每 个成员都能发挥自己的优势和潜力
成本控制与核算方法
成本控制
电力工程有限公司应建立完善的成本控制体系，通过制定合理的成本标准和预算 控制目标，有效降低企业运营成本。同时，应加强成本核算和监控，确保成本核 算的准确性和及时性。
核算方法
电力工程有限公司应采用科学、合理的核算方法进行成本核算，包括直接成本法 和间接成本法。直接成本法将成本直接计入产品成本，间接成本法将间接费用分 配到产品成本中。应根据企业实际情况选择合适的核算方法。
05
安全管理制度
安全管理体系的建立与运行
明确安全管理体系的目标和任务
电力工程有限公司应建立完善的安全管理体系，明确体系的目标和任务，以确保公司的安 全生产和运营。
公司管理制度电力工程公司
公司管理制度电力工程公司第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范公司运作，保障公司利益，提高公司绩效，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于电力工程公司全体员工。
第三条公司遵循市场规律，注重效益，遵循诚实守信的原则，依法合规运营。
第四条公司推行科学管理，注重人才培养和团队建设，积极推进企业文化建设，提高公司整体素质和竞争力。
第二章公司机构设置第五条公司设立总经理办公室、人力资源部、财务部、市场部、技术部等部门。
第六条公司设立董事会，董事会由董事长、董事、监事等组成，全面监督公司管理和经营情况。
第七条公司各部门分工明确，负责人要积极履行职责，协调各部门合作。
第三章岗位职责第八条总经理办公室负责公司总体运营管理，协调各部门工作。
第九条人力资源部负责员工招聘、培训、考核、福利待遇等工作。
第十条财务部负责公司资金收支管理，编制财务报表，确保财务安全。
第十一条市场部负责市场调研、营销推广等工作，提升公司知名度和市场份额。
第十二条技术部负责项目设计、施工图纸编制、技术指导等工作，确保工程质量。
第四章员工管理第十三条公司员工要服从公司安排，认真履行岗位职责，提高自身素质和业务水平。
第十四条公司员工要遵守公司规章制度，遵循职业道德，维护公司形象。
第十五条公司员工要注重团队合作，相互协作，共同完成工作任务。
第十六条公司对员工进行定期培训，提供多样的职业发展机会，激励员工积极进取。
第五章经营管理第十七条公司要根据市场需求，制定发展战略，明确发展目标，加强市场营销。
第十八条公司要加强项目管理，做好项目前期评审和后期整改工作，确保工程进度和质量。
第十九条公司要加强成本管控，降低成本，提高效益，确保公司可持续发展。
第二十条公司要建立健全财务制度，加强财务监管，提高资金利用效率，保障公司资金安全。
第六章绩效考核第二十一条公司对各部门和员工进行绩效考核，建立科学合理的考核制度，激励员工积极工作。
第二十二条绩效考核应该注重工作业绩，团队合作，职业道德等方面的评价，综合考核员工表现。
某某电力工程公司管理制度汇编【强烈推荐,实战精华版】10
某某电力工程公司管理制度汇编目录1、文件管理制度（BNDL01/ZH-01-2011）2、记录管理制度（BNDL01/ZH-02-2011）3、目标指标和管理方案管理制度（BNDL01/ZH-03-2011）4、协商和信息交流管理制度（BNDL01/ZH-05-2011）5、人力资源管理制度（BNDL01/ZH-06-2011）6、员工绩效考核管理制度（BNDL01/ZH-07-2011）7、施工机具管理制度（BNDL01/XM-08-2011）8、工程项目投标及工程承包合同管理制度（BNDL01/XM-09-2011）9、施工组织设计（方案）编制审批管理制度（BNDL01/XM-10-2011）10、建筑材料、构配件和设备管理制度（BNDL01/XM-12-2011）11、工程分包管理制度（BNDL01/ZH-13-2011）12、信息管理和管理改进管理制度（BNDL01/ZH-14-2011）13、工程项目施工质量管理度（BNDL01/XM-15-2011）14、施工过程管理制度（BNDL01/XM-16-2011）15、施工质量检查和验收管理制度（BNDL01/XM-17-2011）16、管理体系自查评价和内部审核管理制度（BNDL01/ZH-18-2011）17、质量问题处理管理制度（BNDL01/ZH-19-2011）文件管理制度1.目的对文件和资料的批准、发布、更改等进行控制，确保各有关场所使用的文件为有效文件。
2.适用范围适用于公司管理体系要求和工程产品质量有关的文件和资料，包括外来文件和资料。
3.相关文件3.l 公司《管理手册》4.术语与定义本制度引用公司《管理手册》中的有关术语与定义。
5.职责5.1总经理负责批准发布管理手册、制度。
5.2管理者代表负责审核管理手册、制度。
5.3综合部负责管理手册、制度、公司级文件的发放、更改控制和管理。
5.4项目部负责施工规范、标准等文件现行版本的管理。
电力工程公司制度汇编
电力工程公司制度汇编第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高公司运营效率，保障员工权益，根据国家相关法律法规以及公司实际情况，制定本制度。
第二条公司全体员工必须遵守公司制度，不得违反规定。
第三条公司制度的修改和解释权归公司董事会所有。
第四条公司制度的具体执行工作由公司人力资源部门负责监督和指导。
第二章公司组织架构第五条公司设五大部门，分别为市场部、技术部、人力资源部、财务部、工程部。
第六条各部门职能划分明确，各司其职，相互配合，共同推动公司发展。
第七条公司设立董事会，由公司股东大会选举产生，负责全面领导公司的发展方向。
第八条公司设立监事会，由公司股东大会选举产生，负责对公司经营活动进行监督。
第三章公司员工行为规范第九条公司员工必须遵守公司规章制度，保护公司利益，不得从事违法违纪行为。
第十条公司员工要认真履行岗位职责，不得懒散怠工，影响公司正常运营。
第十一条公司员工要秉承团结互助的精神，相互支持、相互合作，共同推动公司发展。
第四章公司奖惩制度第十二条公司将根据员工的表现和贡献给予相应的奖励，包括奖金、晋升等。
第十三条公司将对违反公司规定的员工进行惩罚，包括警告、停职、开除等。
第五章公司薪酬福利制度第十四条公司将根据员工的表现和工作内容，确定相应的薪酬待遇。
第十五条公司将为员工提供丰厚的福利待遇，包括社保、住房补贴、带薪年假等。
第十六条公司将不定期组织员工活动，增进员工之间的交流与合作，提高员工凝聚力。
第六章公司培训发展制度第十七条公司将定期进行员工培训，提高员工综合素质和专业技能。
第十八条公司将根据员工的个人发展规划进行职业发展指导，帮助员工实现自身价值。
第七章公司安全环保制度第十九条公司将建立健全的安全管理制度，保障员工的安全工作环境。
第二十条公司将严格遵守环保法规，积极开展环保宣传，推动绿色发展。
第八章公司维护客户利益制度第二十一条公司将秉承服务至上的理念，保障客户权益，提供优质的服务。
第二十二条公司将妥善处理客户投诉和纠纷，维护公司声誉。
电力工程安装公司管理制度汇编
电力工程安装公司管理制度汇编第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工程质量，保障工程安全，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司所有部门和员工，严格执行，不得违反。
第三条公司管理制度内容包括基本原则、机构设置、岗位职责、流程规范等。
第四条公司管理制度应时刻更新，根据实际情况不断改进完善。
第五条公司领导要严格执行管理制度，带头遵守，不得以个人利益影响决策和执行。
第六条公司员工要严格执行管理制度，服从指挥，不得私自操作或擅自变更。
第七条公司管理制度违反者将受到相应处罚，情节严重者将依法追究责任。
第二章组织架构第八条公司设立总经理办公室、市场部、工程部、质检部、财务部、人力资源部等。
第九条总经理办公室负责公司总体管理、制定发展规划、监督执行情况等。
第十条市场部负责市场调研、开拓业务、签订合同、维护客户等。
第十一条工程部负责项目规划、实施管理、进度控制、工艺改进等。
第十二条质检部负责质量管理、验收工作、问题处理等。
第十三条财务部负责资金管理、费用控制、财务报表汇总等。
第十四条人力资源部负责人员招聘、培训管理、绩效考核等。
第三章岗位职责第十五条总经理办公室负责协调各部门工作、审批重要事项、汇报公司情况等。
第十六条市场部负责市场调研、回访客户、提出销售方案等。
第十七条工程部负责项目管理、配合设计、施工管理等。
第十八条质检部负责质量检验、问题整改、记录归档等。
第十九条财务部负责资金管理、费用核算、税收申报等。
第二十条人力资源部负责人员招聘、员工培训、绩效考核、员工关系协调等。
第四章流程规范第二十一条公司各部门工作流程要严格按照规定程序操作，不得违反。
第二十二条工程部项目管理流程包括项目规划、设计审查、施工管理、验收等。
第二十三条质检部质量管理流程包括检测记录、问题反馈、整改措施、验收等。
第二十四条财务部财务管理流程包括预算编制、费用报销、成本核算、利润分配等。
第二十五条人力资源部人事管理流程包括招聘流程、培训计划、绩效评定、员工交流等。
电力工程公司管理制度汇编
电力工程公司管理制度汇编第一章总则第一条为了规范公司管理工作，加强公司内部管理，提高公司整体运营效率，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工，并具有法律约束力。
第三条公司全体员工应当严格遵守本管理制度，不得有违反本制度的行为。
第四条公司应当建立健全公司管理制度框架，包括制度的制定、执行、监督等环节。
第五条公司管理制度的修订应当经过公司领导班子讨论通过，并报公司董事会审批。
第二章公司组织架构第六条公司设有董事会、监事会、总经理办公会，具体职责如下：1. 董事会：负责公司整体战略规划、重大决策，对公司业务运营进行监督和指导。
2. 监事会：监督公司管理层执行董事会决策的情况，维护公司利益。
3. 总经理办公会：协调公司各部门之间的工作，推动公司业务发展。
第七条公司设立行政部、财务部、市场部、技术部等职能部门，具体职责如下：1. 行政部：负责公司日常行政管理工作，包括人事管理、办公室管理等。
2. 财务部：负责公司财务收支的管理，编制财务报表等工作。
3. 市场部：负责公司市场营销工作，制定市场推广计划，开拓市场。
4. 技术部：负责公司技术研发工作，确保公司技术领先地位。
第八条公司设立业务部门、服务部门等操作性部门，负责具体业务运营工作，包括项目管理、客户服务等。
第九条公司应当建立健全内部组织机构，明确职责分工，做到各司其职、各负其责。
第三章员工管理第十条公司全体员工应当遵守公司规章制度，认真履行工作职责。
第十一条公司应当建立健全员工考核制度，对员工的工作表现进行评定，并给予适当的奖惩。
第十二条公司应当加强员工的技能培训，提高员工的专业水平和工作能力。
第十三条公司应当建立健全员工福利制度，保障员工的基本权益。
第十四条公司应当建立员工激励机制，鼓励员工发挥自身潜力，为公司发展作出贡献。
第四章工作流程第十五条公司应当建立健全项目管理流程，包括项目立项、实施、验收等环节。
第十六条公司应当建立健全客户服务流程，确保客户满意度，提升公司形象。
电力工程公司管理制度范文（3篇）
电力工程公司管理制度范文一、公司目标及使命1.1 公司目标公司的最终目标是成为电力行业的领军企业，在电力工程领域实现全面覆盖和全面布局，为客户提供高质量、高效率、可持续发展的电力工程解决方案。
1.2 公司使命公司的使命是通过卓越的管理和优质的服务，为客户提供可靠的电力供应和优化的能源解决方案，推动电力行业的健康发展，为社会经济的持续进步做出贡献。
二、组织架构及职责2.1 公司组织架构公司设立总经理办公室、市场部、工程部、财务部、人力资源部、品质管理部等职能部门。
总经理办公室负责公司战略规划和决策，市场部负责市场开发和销售，工程部负责项目实施，财务部负责财务管理，人力资源部负责人员招聘和培训，品质管理部负责品质监督和质量管理。
2.2 职责分工各部门职责分工明确，具体如下：- 总经理办公室：负责公司战略规划、决策和监督，协调各部门之间的工作关系。
- 市场部：负责市场调研、客户开发和销售工作，制定市场推广策略。
- 工程部：负责项目招投标、合同签订和项目实施，确保工程质量和进度。
- 财务部：负责公司财务管理和资金运营，编制财务报表和预算。
- 人力资源部：负责人员招聘、培训和绩效考核，开展员工关系管理和人才储备工作。
- 品质管理部：负责制定品质管理体系和质量控制标准，监督项目实施过程中的品质管理。
三、管理流程及规范3.1 项目管理流程项目管理流程应遵循项目计划、项目实施、项目验收和项目总结的步骤，并使用统一的项目管理工具进行跟踪和控制。
项目管理流程包括项目立项、项目启动、项目执行和项目收尾等环节，各环节之间需要进行沟通协调和信息共享，确保项目按时、按质、按量完成。
3.2 品质管理规范品质管理规范应建立在国际标准和行业要求的基础上，制定品质管理手册和品质控制标准，并设立品质管理部门进行监督和检查。
品质管理规范涵盖工程设计、采购、施工、调试和运维等各个环节，包括材料选择、操作规程、检测方法等方面，确保工程质量符合客户需求和法规要求。
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电力工程有限公司管理制度汇编目录一、财务支出审批管理制度 (1)二、福利管理制度 (7)三、工程项目结算管理制度 (14)四、工程项目施工作业等级评定管理办法 (20)五、工程项目施工作业管理办法 (25)六、工程项目市场营销管理办法 (50)七、工程项目销售费用与合同成本控制管理办法 (62)八、管理费用报销规定 (69)九、合同管理制度 (75)十、会议管理制度 (86)十一、货币资金及结算管理制度 (80)十二、经营层岗位职能 (87)十三、请休假管理规定 (95)十四、薪资管理制度 (102)十五、预算管理制度 (113)十六、员工培训管理办法 (125)十七、员工招聘管理办法 (135)十八、组织结构与岗位人员配置 (148)一、《财务支出审批管理制度》1.目的和依据为加强公司各项资金支出审批管理，明确各项支出审批权限，依据公司的经营业务性质和内部管理现实情况制定本制度。
2.适用范围本办法适用于由公司财务部报销和支付的各项货币资金支出。
3.相关文件管理费用报销规定工程项目销售费用和合同成本控制管理办法工程项目结算管理制度货币资金及结算管理制度4.术语(1)支出：公司经营活动中因业务需要产生的报销、给付、预付、借款等货币资金的流出(2)项目合同成本（施工作业性成本与费用）支出：指工程项目作业实施（新建、技改、安装、检修、调试、技术服务等）发生的材料费、设备使用费、人工费等直接费用和项目施工作业管理过程中的间接费用（项目部人员的补助、招待费、办公费、车辆使用费、业主监理协调费等）。
(3)项目销售费用（市场营销费用）支出：公司在项目信息收集、投标、商务谈判过程中所发生的资料费、办公费、招待费、客户信息费、车辆使用费、差旅费等。
(4)公司管理费用（部门业务经费等）支出：指公司运营过程中发生的办公费、低值易耗品采购、业务招待费、差旅费、劳务费、会务费、办公日常维修维护费、车辆使用费、各种税费、保险费等支出。
(5)资本性支出：指公司内部的固定资产采购、办公用品和办公设施的改造等业务所发生的支出。
(6)非经常性支出：指公司用于捐赠、摊付及咨询、广告、宣传、租赁业务所发生的支出。
(7)总经理特别支出：总经理个人经手或总经理指定人经手为公司业务发生的支出。
（此条为建议新增条款）5.基本原则和要求（1）公司各部门、片区分部、（片区）项目部、经营层领导发生的各项支出，实行“单个项目费用与成本预算目标、部门业务管理费用年度预算总额控制、合同实施进度与月度资金计划对应、业务性质与预算内外有别和分级管理”的原则；（2）单个项目的合同成本（施工作业的直接费用和间接费用）在预算内的支出由项目部经理掌握并控制使用；（3）单个项目的销售费用（单笔招待费、客户信息费超过权限的在外）支出在预算内的由经营部经理掌握，主管经营副总经理或总经理助理控制使用；（4）单个项目的市场营销招待费、客户信息费由主管副总经理或总经理助理掌握，总经理或董事长根据权限控制使用；（5）单个项目的销售费用和单个项目的合同成本在预算外（超过目标成本）的支出分别由经营部经理、项目经理提出，主管经营副总经理掌握，总经理或董事长控制使用；（6）部门业务经费在预算内的支出由部门经理掌握，主管领导控制使用；（7）部门业务经费在预算外的或超预算的支出由主管领导掌握，总经理或董事长根据权限控制使用；（8）年度预算内的资本性支出、非经常业务支出，由经营层审议，根据权限由总经理或董事长控制使用；（9）年度预算外资本性和非经常业务支出，由经营层审议、总经理上报董事会，董事会掌握股东会控制使用；（10）董事会成员、股东可以查阅公司各项财务审批事项，总经理可以查阅副总经理审批的支出事项；（11）每周末财务部必须将本周公司资金流入流出及节余表书面或电邮形式上报总经理或董事长6.审批权限设置6.1总经理审批的事项（1）单个项目施工作业预算内的作业材料、设备采购支出，有合同、有月度资金计划的单次支付在5万元内的事项；（2）单个项目施工作业预算内的作业材料、设备采购支出，有合同、无月度资金计划的单次支付在1万元内的事项；（3）单个项目在预算内的销售费用（单笔招待费超过权限的在外）、有月度资金计划单次支付在1万元内的事项；（4）单个项目在预算内的销售费用（单笔招待费超过权限的在外）、无月度资金计划单次支付在2000元内的事项；（5）单个项目在预算内的施工作业间接费用和除材料与设备购置以外的直接费用、有合同、有月度资金计划的单次支付在2万元内的事项；（6）单个项目在预算内的施工作业间接费用和除材料与设备购置以外的直接费用、无月度资金计划的单次支付在2000元内的事项；（7）各部门业务经费在预算范围内、有月度资金计划的支出事项；（8）各部门业务经费在预算范围内、无月度资金计划单次支付在2000元内的事项；（9）预算内且有月度计划的职工工资以及符合公司福利制度的福利性支出；（10）在预算内有合同、有月度计划的资本性业务、单次在5万元内的支出事项；（11）在预算内有合同、无月度计划的资本性业务、单次在1万元内的支出事项；（12）预算内划拨公司的核定支出，在月度计划内的单次支付在10万元内的事项；（13）部门及项目部工作人员计划外的培训实习、出差、考查，员工因时间紧迫出差乘坐飞机的机票；（14）单个项目超总额预算的项目施工作业直接费用支出3万元内，施工作业间接费用、销售费用支出1万元内；公司资本性支出超总额1万元内的由经营层提出需求计划，并经办公会审议通过且由董事长签署特别计划的事项；（15）普通员工因工借款2000元/人/次以下，部门正、副经理等因工借款5000元/人/次以下，副总经理、总经理助理等因工借款10000元/人/次以下的事项；（16）公司除总经理外发生的单次消费在1000元以内的业务招待费；（17）公司经营层人员除总经理外的日常费用、差旅费等；（18）董事长发生的日常费用；（19）预算内的经营层外的职工绩效工资以及经办公会审议决定的特别奖励；（20）同一个项目同一业务事项在一个月内原则上只允许资金流出一次（材料款在外），项目业务支出或部门业务经费支出超预算或预算外事项一般情况下财务部不能在当月资金计划内列入，需要列入的必须加注说明并在总经理办公会审议后上报董事长。
（21）对于单个项目的销售费用或合同成本支出审批权，总经理在自己权限范围内可以授权项目营销小组负责人和项目部经理，但必须明确审批额度与范围，告知财务部。
6.2董事长审批的事项（1）超过总经理权限的预算内无月度资金计划的项目作业材料、设备采购和销售费用、施工作业间接费用支出（2）没有经总经理办公会审议通过且由董事长签署特别计划的单个项目的在预算外或超预算的施工作业间接费用和除材料与设备购置以外的直接费用、单个项目在预算外或超预算的销售费用（3）预算内、外的非经常性业务支出；（4）预算外和超预算的资本性业务支出；（5）预算内超出总经理权限的大额项目合同成本（工程成本）与销售费用支出和公司资本性支出；（6）领导现场办公解决突发事件、重大事件所需追加的成本费用；（7）员工单次消费1000元以上的业务招待费；（8）市场经营客户信息费；（9）总经理发生的日常费用；（10）董事会基金；（11）公司经营层人员的绩效工资；（12）其他超出总经理审批权限的事项；（13）董事长应该审批的事项；（14）对于单个项目的营销销售费用或作业合同成本支出审批权，董事长在自己权限范围内可以授权项目营销负责人和施工项目经理，但必须明确审批额度与范围，告知财务部。
7.审批要求7.1各类财务支出无论是业务经办前的计划性借款与预支、拨付，还是事后报销均遵循谁主要经办业务谁办理支出的原则。
7.2 所有支出在审批前必须先按下列要求进行审核（1）经办人在申请支出时，必须就支出的原因予以说明，有借款或报销凭据（包括合同等相关附件），并有相关单位负责人或公司领导审核；（2）公司经营层人员的支出由财务部经理审核；（3）各项目部负责人发生或经办的支出，部门经理等发生或经办的支出，先由其主管领导对其真实性签署意见，再由财务部经理对其合规性、合法性和计划额度进行审核；（4）其余各类员工发生或经办的在1000元以内的支出，由本部门（包括项目部）负责人对其真实性签署意见（超出1000元的支出，还须由其部门的主管领导签署意见），再由财务部经理对其合规性、合法性和计划额度进行审核；7.3各经办人在办理支出审核后，根据上述审核权限设置由相应领导审批；审核手续不齐全，审批领导不得签字，否则财务部不予办理。
7.4如果审核或审批人出差在外，则由审核或审批人签署指定代理人，并交财务部备案，指定人可以在指定期间行使相应的审核或审批权力，但必须与审核或审批人就相关审批事项电话沟通。
8.支出前提所有支出，必须由经办人签字，说明事由，单位负责人（含项目部）与主管副总经理分别审核，再由财务部根据业务性质、预算额度、计划额度及本制度规定审核，分别由相应权限的公司领导签批后方能支付；合同性项目支出必须有根据公司《合同管理制度》符合要求并在财务部备案的合同。
9.附则9.1本制度在总经理办公会通过、董事会审批后实施；9.2本制度由财务部负责解释。
二、《福利管理制度》1、目的和依据为适应现代企业劳动人事、社会保险管理及员工的需要，保障员工在工作期间以及失业、退休等情况下的基本生活，促进员工积极工作，增强员工的凝聚力和归属感；依据《劳动法》、国家相关政策和公司的实际情况，特制定本制度。
2、适用范围本管理制度所述福利待遇享受范围为与公司签订为期一年及以上正式劳动合同的公司员工及公司特聘管理、技术人员（“公司特管理、技术人员”为建议增加内容）。
3、相关文件劳动合同书请休假管理制度薪资管理制度4、基本原则员工除享受国家规定的基本社会保险外，公司根据经营管理需要还提供一些补充保险及其他福利待遇；倡导人性化，尝试推行全面薪酬管理。
5、福利种类5.1基本社会保险a. 基本养老保险b. 基本医疗保险c. 失业保险d. 生育保险e. 工伤保险5.2增加的保险人身意外伤害保险5.3假日除法定假日及公休日外，公司员工颗按规定享受以下假期：病假、事假、工伤假、探亲假、婚假、丧假、产假、母乳假、年休假、公假、义务献血假。
5.4现金福利春节、五一国际劳动节、国庆节、中秋节、元旦节等法定节假日及重要传统节日公司发放节日慰问金。
5.5其他福利a.住房公积金b.体格健康检查c.生日贺礼及休假d.工作服及其他劳动保护用品e.特困补助f.有计划的组织旅游g.防暑降温及取暖费或物品h.外派培训学习i.带薪休假等其它福利事项6、管理方法和要求6.1保险的缴纳6.1.1基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险由公司和员工共同缴纳，生育保险由公司缴纳。