各大战略咨询公司创始经历和在中国业务负责人背景
罗兰贝格
罗兰贝格罗兰贝格于1967年在欧洲大陆孕育而生，目前是全球顶级的战略管理咨询公司之一。
罗兰贝格在全球31个国家设有43家分支机构，并在国际各大主要市场成功运作。
罗兰贝格一直把中国视为公司国际化道路中最重要的市场之一。
自从1984年进入中国市场以来，罗兰贝格已经先后在上海、北京、香港和台北开设了办事处，拥有240多名咨询顾问。
在长期的发展中，罗兰贝格已经与众多跨国企业及中国企业建立起战略性的合作伙伴关系。
作为全球5大顶级战略管理咨询公司中唯一一家源于欧洲的成员，罗兰贝格咨询的专业性建立在它40年来与各式各样的客户在复杂商业案例运作中取得的丰富经验上。
卓越的战略分析及在方案实施上的深厚功底是罗兰贝格咨询服务的优势所在。
以自己多元化的欧洲背景和丰富的本土经验为依托，罗兰贝格将会运用这种优势，帮助我们的客户在中国应对挑战，取得成功。
优秀的员工创造卓越罗兰贝格的工作方式立足于每位咨询顾问的企业家精神和行业专长——我们深信“个性 创造 影响力”。
同时，罗兰贝格的员工也始终秉承公司的三个核心价值理念：企业家精神、精诚合作与追求卓越。
企业家精神——我们打造企业家网络，提供切实可行的解决方案。
精诚合作——我们以及我们与客户的关系建立在信任之上，同时，我们致力于为团队做贡献。
追求卓越——我们追求卓越，发展全球最佳实践案例，从而创造持久的可衡量的成功。
首先，德国经济是最为国际化的经济之一，德国有大量的出口，出口占GDP比重在欧洲是最高的。
德国商界是以国际化为导向，出口份额很高，对外直接投资的比重也很高，所以德国能够较早地从中国、印度、巴西等新兴市场的经济增长中获益。
第二，德国的公司具有创新性，生产的产品及提供的服务都极具创新价值。
他们向世界输送高质量的商品和优质的服务，这些商品和服务的可靠性高，非常重要。
产品和服务完美地结合，独一无二。
例如，那些卖机械产品的公司，他们不仅仅是在出售硬件，更重要的是，他们会告诉客户如何使用、维护等，提供这类服务。
中国咨询行业调研报告
中国咨询行业调研报告一、背景介绍中国咨询行业是一个快速发展的行业，为各行各业提供专业咨询服务。
随着经济的快速发展，咨询行业在推动企业转型升级和提升竞争力方面发挥着重要作用。
本报告对中国咨询行业进行全面调研，旨在了解咨询行业的发展状况、存在的问题和未来趋势。
二、行业概况1. 咨询行业定义：咨询行业是指以专业知识和经验为基础，向客户提供有关管理、战略、市场、人力资源等方面的专业咨询服务的行业。
2. 咨询行业分类：按服务领域可以分为管理咨询、战略咨询、财务咨询、人力资源咨询等；按客户类型可以分为企业咨询和政府咨询。
3. 咨询行业发展历程：从20世纪80年代起，中国的咨询行业开始兴起，经历了初创期、发展期和成熟期等阶段。
4. 咨询行业发展趋势：随着科技创新和数字化转型的推进，咨询行业正面临着新的机遇和挑战，如大数据分析、人工智能应用等。
三、行业规模与产值1. 咨询行业规模：根据数据统计，中国咨询行业的规模不断扩大，年度咨询人员数量和企业数量呈上升趋势。
2. 咨询行业产值：根据统计数据显示，中国咨询行业的总产值逐年增长，行业竞争日益激烈。
四、行业竞争格局1. 竞争者分析：咨询行业内存在着众多的咨询公司，竞争格局较为复杂，大型国际性咨询公司占据主导地位，但本土咨询公司逐渐崭露头角。
2. 竞争优势：咨询公司在市场竞争中，凭借专业知识、行业经验和服务质量等方面的优势来吸引客户。
3. 竞争策略：咨询公司通过不断提升服务质量、推出创新产品和建立良好的客户关系来实施竞争策略。
五、行业发展问题及对策1. 专业人才短缺：咨询行业面临着人才供给不足的问题，需要加强人才培养和引进。
2. 激烈竞争压力：咨询行业竞争激烈，公司需要不断提升核心竞争力，加强创新能力和品牌建设。
3. 法律规范不完善：咨询行业对于法律规范的要求提高，需要加强行业自律和监管，推动法律规章的完善。
六、行业未来趋势展望1. 科技驱动：随着科技的不断进步，咨询行业将更加注重数字化转型和技术应用，如大数据分析、人工智能等。
2023年管理咨询公司排名最新
标题：国内十大企业管理咨询公司中,哪些咨询公司比较有实力？2023年管理咨询公司排名的最新情况（综合网上各大排行榜并结合网民口碑数据分析，盘点下各领域比较知名和有实力的咨询公司）1、麦肯锡咨询公司（企业整体与业务单元战略）全球最著名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。
其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。
麦肯锡中国公司被评为"中国最受尊敬企业"之一。
2、罗兰贝格咨询公司（战略、企业重组、营销管理、人力管理等）罗兰贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球26个国家和地区设有35个办事处。
公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。
专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务，帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。
3、IBM（IT咨询、管理咨询、战略咨询、）2002 年前，IBM的IT咨询部门是BIS，后合并普华永道咨询部（PwCC），整合为业务咨询服务部BCS。
合并前BIS全球5万员工，年销售102亿美元，PwCC全球3万员工，49亿美元。
IBM GBS（Global Business Service），即全球企业咨询服务部，2006年由BCS更名而来，全球最大的IT咨询公司。
GBS的业务包括管理咨询，战略咨询，IT咨询等，其中前两者顾问较少，主要的定位还是一个IT咨询公司。
4、百思特（企业变革、业绩增长、降本增效等整体解决方案）百思特管理咨询有限公司总部在深圳，在多个城市设有分公司，目前是中国本土规模最大的综合性咨询公司之一。
中国各大网站创始人以及CEO
中国各大网站创始人以及CEO马化腾腾讯QQ1993年，毕业于深圳大学的马化腾进入深圳润迅公司，成为软件工程师，主要从事寻呼软件的开发工作；他在很短的时间内被提升为开发部主管。
1998年11月，马化腾和同学注册了腾讯公司，自此之后，马化腾就在成就自己的QQ传奇：在互联网上那只戴着红领巾的小企鹅QQ形象，改变了数亿人的沟通习惯，创造了一种网络时代的文化，引领出了一种新的营利模式。
李彦宏百度在美国的8年间,李彦宏先生先后担任了道·琼斯公司高级顾问, 《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者,以及在国际知名互联网企业-INFOSEEK资深工程师1999年底，携风险投资回国与好友徐勇先生共同创建百度网络技术有限公司。
张朝阳搜狐1994年任MIT亚太地区（中国）联络负责人。
1995年底回国任美国ISI公司驻中国首席代表。
1996年在MIT媒体实验室主任尼葛洛庞帝教授和MIT斯隆商学院爱德华·罗伯特教授的风险投资支持下创建了爱特信公司，成为中国第一家以风险投资资金建立的互联网公司。
1998年2月25日，爱特信正式推出"搜狐"产品,并更名为搜狐公司。
丁磊网易籍贯浙江宁波。
1971年生人，1993年毕业于中国电子科技大学，1993年-1995年就职于浙江省宁波电信局，1995年-1996年就职于Sybase广州公司，1996年-1997年就职于广州飞捷公司，1997年创办网易公司，现在任网易首席架构设计师。
汪延新浪1996年4月加盟四通利方公司，国际网络部部长。
同年6月，参与创办利方在线网站。
1999年出任新浪网中国地区总经理。
2003年5月任新浪首席执行长、董事兼总裁。
陈天桥上海盛大网络陈天桥先生毕业于复旦大学经济系，先后曾任上海陆家嘴集团下属投资公司副总经理、集团公司总裁助理，金信证券总裁办公室主任。
1999年创办上海盛大网络发展有限公司，现担任公司董事长兼首席执行官。
全球着名的咨询公司大全
全球著名的咨询公司大全主要以会计师事务所为主的国际著名的四大会计公司：安达信、普华永道、毕马威、德勤、安永。
管理信息化咨询领域国际上最著名的咨询公司是安盛（Andersen Consulting）以及其他国际五大会计公司中的管理咨询部。
目前国内从事管理信息化咨询业务的咨询公司还不多，其中最具影响力的咨询公司就是“汉普”在全国主要城市设立的咨询公司。
专门从事战略咨询服务的公司较少，大多数咨询公司通常是将业务领域扩展到管理咨询层次上。
国际上最著名的战略咨询公司要数“麦肯锡”，在该领域内的著名咨询公司还有“波士顿”、“罗兰·贝格”等。
下面对一些代表性的公司分别介绍;波士顿咨询公司BostonConsultingGroup公司规模：雇员3720人，Boston咨询公司紧随McKinsey 在该行业中排名第二。
公司业务： BCG的主要业务面向高科技，合作发展类公司及媒体，尽管BCG向不同行业的客户提供服务，但在全世界的业务主要集中于电子商务，能源，通讯，汽车，制药及零售业。
咨询人员在工作六年后要选择专业。
公司特色：它拥有数项高级管理咨询的革新和理论，例如以时间为基础的竞争。
解体，以及能力所驱的竞争策略，解释了公司收益性及市场份额之间关系的著名的波士顿矩阵，time-based competition，destruction and capacity-driven competing strategy。
员工待遇： BCG的薪资很有竞争力。
除了基本薪金外，还有奖金，数额超过基本薪金的20%，两年以后会更高，BCG薪金制度的优点，同时也是缺点在于，它建立在个人业绩的基础上，所以薪金高低完全取决于个人。
员工们一致认为BCG是理想的工作场所。
BCG公司内的生活质量在商业界有口皆碑。
例如BCG内的着装制度为正式化的商业着装。
但星期五随意，大部分北美的办公室着装都较随意。
公司还准备2000年在每个办公室推行着装随意制度。
全球四大人力资源管理咨询公司
全球四大人力资源管理咨询公司简介一:公司简介韬睿咨询公司（Towers Perrin）是人力资源咨询行业中历史最悠久的顾问公司。
公司的历史可追溯至1871年。
1934年，公司在美国正式注册成立，命名为Towers, Perrin, Forster & Crosby ，即TPF&C。
当时主要提供以退休金计划为主要对象的精算顾问服务以及再保险中介服务。
1983年，公司收购了Cresap, McCormick 及Paget。
1986年，收购了Tillinghast （通能）和Nelson & Warren，使顾问服务延伸到金融及风险管理领域。
1987年，公司正式改名为Towers Perrin，即韬睿咨询公司。
目前，在全球23个国家共设有77个办事处，拥有9,000多名员工，公司年度收入约为15亿美元，为世界500强和《财富》美国1000强中的75%的公司提供专业服务。
美世人力资源咨询公司（William Mercer）是世界上分布最广的人力资源管理咨询机构。
在全球40个国家和地区，美世运营和管理着142个分子公司或办事处及13,000余名员工。
在中国，美世的历史可以追溯到20世纪70年代。
1996年，在中国注册名为"伟世咨询"，开始为中国大陆的企业客户提供更多、更直接的人力资源解决方案与薪酬数据。
为了与全球资源整合策略保持一致，2002年8月1日起，原公司"伟世咨询"正式更名为"美世咨询"。
翰威特咨询有限公司（Hewitt）是一家全球最大的人力资源顾问公司和美国最大的员工福利咨询公司，专长于通过提供人力资源方案来解决公司所面临的经营问题。
公司成立于1940年，现在拥有分布于37个国家的８２个办事处其中在亚太地区共有17个办事处和11,000位员工，客户包括《财富》五百强中70%以上的企业，以及《全球》五百强中30%以上的企业。
世间著名咨询公司简介
麦肯锡全球最著名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。
其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。
麦肯锡中国公司被评为"中国最受尊敬企业"之一。
罗兰.贝格罗兰·贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球26个国家和地区设有35个办事处。
公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。
专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务，帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。
埃森哲全球领先的管理及信息技术咨询机构，2003财政年度纯收入达118亿美元。
拥有83,000多名员工，在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。
为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。
在公司战略目标的指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展业务服务网络，包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。
毕博毕博（BearingPoint）—原毕马威管理咨询（KPMG Consulting），总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市，是世界最大的管理咨询公司和系统集成商之一，拥有员工16000余人，年收入近29亿美元,服务全球2100多家企业客户，其中包括72家美国《财富》100强公司、318家《财富》1000强公司以及超过四分之一的环球《财富》2000强公司,并致力于服务中小型企业、政府机构和其它组织，是美国26家政府部门中21家的主要系统集成服务提供商。
毕博（BearingPoint）有着极高的客户合作保持率，其中前150位的保持率为96％，而前50位大客户的保持率更是高达100％。
顶级战略咨询公司创始合伙人简历模板
顶级战略咨询公司创始合伙人简历模板姓名：XXX联系方式：XXX职位：创始合伙人联系地址：XXX个人简介：我是一名经验丰富的战略咨询专家，具有超过XX年的战略规划和咨询经验。
在我职业生涯的早期，我曾在一家世界知名的战略咨询公司工作，并在该公司取得了杰出的成绩。
后来，我决定创立自己的战略咨询公司，并担任创始合伙人的职务。
我极具领导才能和战略眼光，致力于为客户提供最佳的咨询解决方案。
工作经历：公司名称：XXX战略咨询有限公司职位：创始合伙人工作时间：XXXX年至今主要职责和业绩：- 负责制定公司的战略规划，制定长期发展目标并制定达成目标的策略。
- 监督公司的日常运营并确保所有项目的顺利进行。
- 构建并管理高效团队，培养团队成员的战略思维和解决问题的能力。
- 与客户保持密切联系，了解客户需求并为他们提供量身定制的咨询服务。
- 成功为数家知名企业提供战略规划和咨询服务，帮助客户实现业务增长和市场份额的提升。
公司名称：XXX战略咨询公司职位：咨询顾问工作时间：XXXX年-XXXX年主要职责和业绩：- 领导并参与多个战略咨询项目，为客户提供实施方案和市场分析等服务。
- 与跨国公司的高管层一起制定创新战略，帮助客户应对市场变化和竞争挑战。
- 建立强大的团队，提供高质量的咨询服务，赢得了客户的广泛好评。
- 帮助客户实施战略转型，成功实现市场份额的增长和盈利能力的提升。
教育背景：- 学位：XX大学- 专业：经济学- 学士学位：XXXX年技能和特长：- 深厚的战略规划和咨询知识，对市场趋势和竞争环境有着敏锐的洞察力。
- 出色的领导才能和团队管理能力，具备卓越的人际交往和沟通技巧。
- 强大的问题解决能力和逻辑思维能力，能够迅速分析并解决复杂的业务挑战。
- 多语言能力，流利掌握英语和汉语，并具备良好的跨文化沟通能力。
荣誉和奖项：- XXX战略咨询卓越合伙人奖（XXXX年）- XX大学优秀毕业生称号（XXXX年）以上是我的个人简历，我对战略咨询和业务发展有着浓厚的兴趣和丰富的经验。
四大咨询公司的入职条件
四大咨询公司的入职条件四大咨询公司，即麦肯锡、波士顿咨询、贝恩公司和安永，是全球最具影响力和知名度的咨询公司之一。
这些公司为各行各业的企业提供战略咨询、管理咨询和业务咨询等服务，帮助企业解决复杂的问题和提升绩效。
想要进入这些顶级咨询公司，需要具备一定的条件和能力。
这些咨询公司对应聘者的学历要求较高。
通常要求应聘者具有硕士及以上学历，且专业背景要与咨询相关。
例如，经济学、管理学、工商管理等专业背景都是受欢迎的。
此外，一些咨询公司还会要求应聘者有MBA学位或相关证书，以证明其对商业和管理领域有深入的理解和研究。
咨询公司对应聘者的经验要求也相对较高。
虽然入职岗位的要求会有所不同，但一般来说，这些公司更倾向于招聘有相关行业或项目经验的应聘者。
比如，如果你申请的是战略咨询方向，那么你需要有在战略规划、市场调研或市场营销等领域的实践经验。
而如果你申请的是管理咨询方向，那么你需要有在组织设计、流程优化或项目管理等方面的经验。
这些咨询公司对应聘者的能力要求也非常高。
他们希望应聘者具备优秀的分析能力、问题解决能力和沟通能力等。
在面试过程中，他们会通过案例分析和行为面试等方式来考察应聘者的能力。
因此，应聘者需要在这些方面进行充分准备，展示自己的才能和潜力。
咨询公司还非常看重应聘者的团队合作精神和领导力。
这些公司通常会组建多功能的团队来解决复杂的问题，因此他们需要应聘者具备良好的团队合作和领导能力，能够与团队成员紧密合作，共同完成项目目标。
要进入四大咨询公司，需要具备较高的学历和相关经验，同时还需要具备优秀的能力和团队合作精神。
只有在这些条件的基础上，才能有机会成为这些顶级咨询公司的一员，参与到世界各地各行各业的重要项目中，为企业的发展和成功做出贡献。
全球三大战略咨询公司
全球三大战略咨询公司全球三大战略咨询公司2010年11月08日星期一19:23 美国波士顿咨询公司(The Boston Consulting Group ，BCG)麦肯锡贝恩咨询在全球战略咨询公司中，麦肯锡、波士顿和贝恩三大公司可谓各领风骚。
其咨询业务80 年代便进入中国，20多年过去了，虽然在市场竞争中也出现过一些失误，但其完善的咨询服务模式还依然在咨询界得到普遍承认。
中国分配力量比较麦肯锡:业务网络覆盖43个国家，拥有82 家分公司，近9000名员工。
麦肯锡1959年进入亚太地区，在中国的业务始于1985 年。
自那时起，麦肯锡在香港、台北、上海及北京建立了分公司。
中国大陆公司从1993 年开始成立，麦肯锡公司大中华地区的咨询顾问大约有180 人，中国大陆的咨询顾问超过80 人，大中华地区的人员规模已经超过波士顿分公司。
麦肯锡中国公司的客户已经从以前100%的跨国公司发展到今天60%以上是中国本土公司，包括国有企业、私营企业等;从1996年到2000年，麦肯锡在大中华区做了近300 个咨询项目，不包括没有完全完成的项目，这是非常有挑战性的。
波士顿:波士顿顾问公司成立于1963 年。
经过近40 多年的发展，波士顿顾问公司已经成为一家全球著名的管理顾问公司。
就发展策略及经营业绩为大型国际性企业和组织提供专业的咨询服务。
波士顿20世纪80年代进入中国市场，并于1993年1 月在上海正式成立了波士顿咨询上海有限公司，目前包含香港在内在中国有70 余名咨询顾问，在全球拥有2700名顾问。
贝恩:Bain&Company创立于1973年，总部位于波士顿。
其主要创始人威廉.贝恩早年就业于波士顿咨询公司。
在1973年贝恩带领几名咨询顾问离开了波士顿公司，成立了贝恩公司。
在1973年到80年代中期，贝恩公司的年增长速度为50%左右。
在 1 998年，贝恩公司拥有咨询顾问近1500人，年营业收入 4.5 亿美元，客户主要分布在60多个国家。
世界著名咨询公司
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科尔尼
科尔尼创立于1926年，是全球领先的高价值管理咨询公司，分布在35个国家60多个城市，全世界拥有5000名员工，2002年收入为亿美元。
我们的使命阐释了我们期望在现阶段和未来给客户带来什么样的价值。科尔尼作为一个管理咨询公司，全心致力于为客户提供深入的、实实在在的成果。科尔尼能够向客户提供深刻、切实的建议，以及实施的全程支持，并由此闻名。
我们在中国拥有丰富的经验，并一直为中国会计准则、税制以及本土专业会计师的发展作出重大的贡献。在香港，我们更为大约三分之一在香港联合交易所上市的公司提供服务。
公司战略、组织和人力资源、营销、企业信息化、业务流程和资本运作等多个方面。
北京电信实业公司改制咨询-改制的作业流程 –工程局整体改变，规划本部改制。
为客户提供战略、运营、技术、组织以及兼并购方面的咨询业务。战略决策，电子商务战略，客户关系，企业成长，企业运作管理优化，供应链管理，组织与变革管理，兼并重组。
贝恩的客户的移动运营商，在过去3年中其领导地位不断遭遇挑战，失去了4%的客户数量以及约5%的收入市场份额。贝恩的帮助和支持下，该移动运营商在市场的份额持续增加。2008年，其销售收入增长率由原先的负增长上升为4%左右，3G用户量增长了约80%，每位用户平均收入增长了约40%。
国内外商业局势不明之际找出战略方向。我们协助各领域的战略规划，对象从单一业务单元到整体企业和国家层级都有。我们运用精密的诊断工具，拟定公司战略的初步建议。我们的专家和客户高级主管密切合作，发展出成功落实这些建议的所需技能。作伙伴和管理团队、打造品牌与声誉、取得资金、管理诸多位于新国家的利益相关方。
三大跨国战略咨询公司比较
三大跨国战略咨询公司比较在全球战略咨询公司中，麦肯锡、波士顿和贝恩三大公司可谓各领风骚。
其咨询业务80年代便进入中国，20 多年过去了，尽管在市场竞争中也显现过一些失误，但其完善的咨询服务模式还依旧在咨询界得到普遍承认。
中国分配力量比较麦肯锡：业务网络覆盖43 个国家，拥有82 家分公司，近9000 名职员。
麦肯锡1959 年进入亚太地区，在中国的业务始于1985 年。
自那时起，麦肯锡在香港、台北、上海及北京建立了分公司。
中国大陆公司从1993 年开始成立，麦肯锡公司大中华地区的咨询顾咨询大约有180人，中国大陆的咨询顾咨询超过80 人，大中华地区的人员规模差不多超过波士顿分公司。
麦肯锡中国公司的客户差不多从往常100%的跨国公司进展到今天60%以上是中国本土公司，包括国有企业、私营企业等；从1996 年到2000 年，麦肯锡在大中华区做了近300 个咨询项目，不包括没有完全完成的项目，这是专门有挑战性的。
波士顿：波士顿顾咨询公司成立于1963 年。
通过近40 多年的进展，波士顿顾咨询公司差不多成为一家全球闻名的治理顾咨询公司。
就进展策略及经营业绩为大型国际性企业和组织提供专业的咨询服务。
波士顿20 世纪80 年代进入中国市场，并于1993 年1 月在上海正式成立了波士顿咨询上海有限公司，目前包含香港在内在中国有70 余名咨询顾咨询，在全球拥有270 0 名顾咨询。
贝恩：Bain & Company 创立于1973 年，总部位于波士顿。
其要紧创始人威廉·贝恩早年就业于波士顿咨询公司。
在1973 年贝恩带领几名咨询顾咨询离开了波士顿公司，成立了贝恩公司。
在1973 年到80 年代中期，贝恩公司的年增长速度为50%左右。
在1998 年，贝恩公司拥有咨询顾咨询近150 0 人，年营业收入4.5 亿美元，客户要紧分布在60 多个国家。
贝恩于1993 年在北京正式建立办事处，是北京第一家战略顾咨询公司。
500强人力资源公司大全
1. 万宝盛华万宝盛华公司（Manpower Inc） (NYSE: MAN)是全球范围内领先的全方位人力资源雇佣与管理服务商，成立于1948年，在全球80个国家和地区拥有超过4,500家分支机构，2007年度公司总收益达210亿美元。
万宝盛华于1964年首次将业务拓展至大中华区，如今，在中国大陆地区拥有超过14年的本地经验，在19个主要城市拥有超过650名专业招募人员。
在中国大陆地区，万宝盛华拥有超过3500家跨国企业和本土企业的客户，包括超过80%的世界前50强企业。
2. 智睿DDI（美国智睿咨询有限公司）是全球领先的人力资源咨询公司。
DDI独有系统化的创新方法，协助企业快速提升现有人才能力，将其培养成为能成功执行企业未来商业战略的栋梁。
DDI两大专长领域包括：设计和实施人才遴选系统，助您迅速聘用优秀人才；发掘和发展能构建高绩效工作团队的杰出领导人才。
DDI 已在全球26 个国家成立了75 家办事处并拥有1000 多名员工。
遍布全球60个国家的逾2,000家机构使用我们的系统和服务来构建高效敬业的工作团队。
DDI 已为各行各业的19000 多家企业提供过服务，平均每天均有9,200 人通过DDI 的选才系统进入各家企业。
3. 艺珂Adecco艺珂是全球最大的国际性人力资源服务公司。
Adecco艺珂能根据企业的需求，提供最好的专业人才招聘及人才派遣等相关人力资源服务，协助企业跨越文化、地域及语言上的限制，招聘最合适及可信的人才。
Adecco艺珂总部设于瑞士，2007年在《财富》杂志500强排名第261位。
目前已有6,700多家分公司遍布于世界70个主要国家及地区，全球员工超过33,000名，每天更有超过700,000名的派遣雇员为公司客户提供服务。
4. 翰威特翰威特（Hewitt)咨询公司是全球最大的综合性人力资源外包和人力资源管理咨询公司 (NYSE: HEW)，在全球拥有65年的人力资源管理咨询服务经验。
各大战略咨询公司创始经历和在中国的业务负责人背景
各大战略咨询公司创始经历和在中国的业务负责人背景nativeman在业界，对咨询与实施历来有两派意见：一派是麦肯锡创始人留下的行规："做咨询一定不要过多插手客户的内部事务"；另一派则是贝恩创始人坚持的咨询公司并非仅局限于提供建议与方案，还应进一步帮助客户实施建议和方案，即咨询公司除了能"诊"之外，还要能"治"。
现在这两种观点已逐渐融合，即强调咨询理念的同时也要求有执行能力。
2003年8月，刚于4个月前当选为全球性战略咨询机构--波士顿咨询集团(Boston Consulting Group，简称BCG)总裁兼首席执行官的汉斯·保罗·博克纳(Hans-Paul Bürkner)在正式履新(他将于2004年1月1日起上任)之前走访了该公司的上海办事处，为波士顿咨询拓展后WTO时代的中国市场，加强本地客户关系积极斡旋。
在全球355位合伙人网上投票中以绝对多数当选波士顿咨询总裁的博克纳，1981年加入BCG 并于1987年成为公司合伙人；2003年他被美国《咨询》杂志评选为全球25名顶尖咨询顾问之一。
在他的领导下，BCG在金融服务领域的业务收入达到该公司总收入的1/4。
加入BCG之前，博克纳曾在德国商业银行(Commerzbank AG)的企业融资与国际银团贷款部门工作。
作为波士顿咨询历史上继创始人布鲁斯·亨德森(Bruce D. Henderson，1915-1992)之后的第四任CEO，同时也是第一位掌管该公司全球事务的欧洲人，博克纳这位来自BCG法兰克福分公司的高级副总裁宣布，其3年任期内的两大目标是拓展BCG的全球客户关系和在公司内部加强合伙制的精神，以应对战略咨询公司在复杂的现实环境中面临的考验。
管理咨询业：发展与挑战从某种意义上说，咨询业是杰姆斯·麦肯锡(James O. McKinsey，1889-1937)留给企业的遗产。
1990年代：中国咨询业的起步！
1990年代：中国咨询业的起步！篇首语：90年代，在世纪末的经济腾飞里，咨询行业进入新阶段，外资与本土咨询公司各自起舞：•外资咨询涌入，从开荒拓土到高坐神坛，将咨询业带到一定高度，胜在占领先机；但是世纪交接之时开始遭受水土不服质疑，等待迎接下一个10年的转型与挑战；•本土民营咨询初生，心怀美丽梦想但先天不足势单力薄鱼龙混杂；胜在朝气蓬勃，灵活应变、稳接地气，等待迎接下一个10年的成长与崛起；•中字头国有咨询转型，或主动或被动业务变革、边界拓宽，脱钩转制适应市场化时代。
90年代咨询行业发展的相关背景概括为三点：外商投资政策环境的完备带了外资企业以及伴生的外资咨询涌入；市场化经济体制建设带来企业活力增长，本土咨询应运而生；互联网信息化革命为企业发展提速也产生了变革需求。
（题外话：咨询顾问职业习惯喜欢研究故事发生的背景原因，这一部分有点无趣。
可直接跳过去，进入外资咨询本土咨询的分析）背景1：外资企业纷至沓来，外资咨询相伴而行外资咨询最早进入中国，是伴随着外企进入中国的浪潮，这离不开改革开放基本国策与相关外商投资法律法规的不断完善。
•1979年的《中外合资经营企业法》、1986年的《中华人民共和国外资企业法》、1988年的《中华人民共和国中外合作经营企业法》三部大法为外商投资建立保障——注：2020年1月1日起，《中华人民共和国外商投资法》施行，上述三部法律废止。
•1995年，国家计委着手编制《外商投资产业目录》，按照“鼓励、允许、限制、禁止”分类，外商投资有据可依，进入了产业导向发展阶段——注：政策依然在持续更新中。
基于政策引导支持与规范，外资进入中国的方式从“三来一补”到成立中外合作、合资、独资等多种方式。
（题外话，纯属怀旧，回顾早期进入中国的外企：松下、摩托罗拉、英特尔、皮尔卡丹、可口可乐、宝洁……带给我们的时代记忆）由于外资咨询公司在国外已经发展了数十年，外资企业已经形成了对咨询的采购习惯。
这就是外资咨询公司在80年代中期在中国最早开展的业务，帮助外资企业进入中国，研究中国市场。
战略咨询企业(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。
在这种情况下，战略咨询企业应运而生，成为助力企业腾飞的关键伙伴。
本文将从战略咨询企业的定义、发展历程、核心业务以及优势等方面进行阐述。
一、战略咨询企业的定义战略咨询企业，又称管理咨询公司，是指专门为企业提供战略规划、运营管理、市场营销、人力资源等方面的专业咨询服务机构。
它们以客户需求为导向，运用专业知识和技能，为企业提供全方位、个性化的解决方案，帮助企业实现可持续发展。
二、战略咨询企业的发展历程1. 20世纪初，战略咨询企业起源于美国，以麦肯锡、波士顿咨询集团等为代表。
当时，战略咨询企业主要为企业提供财务、市场等方面的咨询服务。
2. 20世纪50年代，战略咨询企业逐渐扩展到欧洲和日本，形成了全球化的咨询服务市场。
3. 20世纪80年代，随着我国改革开放的深入推进，战略咨询企业开始进入中国市场，为企业提供全方位的咨询服务。
4. 21世纪以来，战略咨询企业在我国的发展迅速，市场规模不断扩大，服务领域不断丰富。
三、战略咨询企业的核心业务1. 战略规划：为企业制定长期发展目标、规划业务战略、优化组织结构等。
2. 运营管理：帮助企业提高生产效率、降低成本、提升供应链管理水平等。
3. 市场营销：为企业提供市场调研、品牌策划、营销策略等咨询服务。
4. 人力资源：帮助企业优化人力资源结构、提升员工素质、打造企业文化等。
5. 企业并购：为企业提供并购策略、估值、整合方案等咨询服务。
四、战略咨询企业的优势1. 专业性：战略咨询企业拥有一支具备丰富经验和专业知识的团队，能够为企业提供高质量、专业的咨询服务。
2. 独立性：战略咨询企业与企业之间不存在利益关系，能够客观、中立地为企业提供咨询服务。
3. 创新性：战略咨询企业紧跟行业发展趋势，不断推陈出新，为企业提供具有前瞻性的解决方案。
4. 个性化：战略咨询企业根据企业实际情况，量身定制咨询服务方案，确保方案的有效性和可行性。
幼儿教育-全球最著名战略咨询公司
全球最著名战略咨询公司全球五大咨询公司:德勤、安达信、安永、毕马威，普华永道著名咨询公司：波士顿——麦肯锡——麦克思——（中国）华夏基石管理咨询集团____(中国)其他知名咨询公司：麦肯锡(MCKINSEY）全球最著名战略咨询公司。
麦肯锡咨询公司是美国1926年成立的专门为企业高层管理人员服务的国际性公司。
目前，麦肯锡有遍及38个国家的74个分公司。
每个分公司的咨询业务反映了各国的特色，同时又在共同理念指导下工作，在职业方式、工作质量、人才素质乃至解决问题的方式上，麦肯锡的所有公司都遵循一个共同的标准。
麦肯锡公司已在大中华区（北京、上海、香港和台北）设立了四家分公司，其业务主要是为中国大陆地区、香港和台湾的著名公司和机构提供管理咨询服务波士顿咨询(BOSTON Consulting Group)BCG是一家著名的美国企业管理顾问公司，成立于1963年。
1965年，即在日本开设了第一家海外分公司。
自此，陆续在亚洲的其他商业中心开设了分公司，其中包括曼谷、香港、雅加达、吉隆坡、孟买、汉城和上海。
BCG的主要服务内容是为客户拟订各种战略。
如：为什么顾客要购买我们的产品？为什么我们要继续经营这项业务？为什么竞争对手这么快就赶上了我们？为什么我们能获得利润？我们应该怎样才能保持并扩大市场占有率？罗兰贝格咨询(Roland Berger)罗兰?贝格国际管理咨询公司是一家领先的全球性高级管理咨询服务集团。
1967年成立于欧洲，目前在全世界已有29个办事处。
1999年的咨询费收入逾6.5亿马克，在世界各地拥有29个办事处和1000多名专业咨询顾问。
它以欧洲为始创地，形成了强有力的欧洲、美洲、亚洲三位一体结构，活跃在国际商业舞台上，并已成为源于欧洲最大的管理咨询公司。
贝恩咨询(Bain&Company)贝恩是一家全球领先的战略咨询公司。
致力于帮助企业提升价值。
自1973 年成立以来，基于"咨询顾问为客户提供的应该是结果，而非报告"的理念，已经为全世界各行各业超过2700 家客户提供了专业的咨询服务。
中国品牌咨询的源起及中国品牌战略咨询公司排名
中国品牌咨询的源起及中国品牌战略咨询公司排名中国品牌咨询的源起最核心有两家公司，一家就是叶茂中公司，还有一家是定位系，定位在美国是广告学的一个流派，提出的心智学说更多的是如何传播端有效地占领消费者心智，是美国USP学说、品牌形象论后的一个分支，与之前的品牌学说并没有相互替换的关系，但是这个情况到了中国发生改变，定位2000年前后被引入中国，这个时间正是中国改革开发正处于高速发展的时期，中国年轻的、充满活力的企业界正需要一个理论去帮助发展，定位理论正好填补了这个空白，定位也在中国被抬高到了比美国更高的位置，成为了一个显学。
定位在中国前有有几位翻译者，最早的邓德隆及谢伟山，后续一起加入了特劳特公司，之后谢伟山又离开特劳特公司，创立了君智公司；当然后面定位又有其他的译者重新翻译，这是后话。
定位在中国发展的时候，当时正是叶茂中最为红火的时候，叶老师凭借着80年代末出版的《一个广告人的手记》这本书及开创的晋江模式即央视平台+ 叶茂中口号+ 晋江系大明星三板斧广告投放模式正在大获成功，叶茂中开启了不投标、不比稿、不上门拜访客户的半个甲方模式，后面纷纷被各家公司效仿。
叶茂中火爆之后最值得一提的公司是华与华，华与华创办在2002年，到了叶茂中老师开始走下坡路的时候，华与华推出了《超级符号就是超级创意》这本书，从前10年的诸多策划公司之一，走到了前台，取代了叶茂中，成为了策划公司当红炸子鸡，其品牌名与其诸多案例一起被大家所熟知。
后面一家公司要提的莫过于君智了，君智的谢伟山老师最早是邓德隆的合作伙伴，后面在北大定位中心教了10年的定位课程，在这期间积累了大量的A类优质客户，2015年谢老师离开特劳特，创办了君智，并且将定位理论与孙子兵法结合，换了套皮肤，推出了竞争战略，一举成为中国收费最贵的品牌战略咨询公司。
国内目前品牌全案同时服务客户数前三名的必须提的还有家公司，叫欧赛斯。
欧赛斯与定位、符号、冲突都不同，更从企业全局角度思考来提供品牌战略咨询服务，强调体系致胜，提倡以品牌为中心商业致胜，公司定位也很不一样，叫数字化品牌战略咨询公司。