管理学第五章ppt

. 决策的涵义。
• 决策是指管理者为实现组织目标，运用科学理论和方 法从若干个可行性方案中选择或综合出优化方案，并 加以实施的活动总称。
• 决策的类型 • 1. 按决策的作用范围可分为：
(1)战略决策，指有关组织长期发展等重大问题的决策。 (2)战术决策，指有关实现战略目标的方式、途径措施的决策。 (3)业务决策，指组织为了提高日常业务活动效率而做出的决策。
＼自然状态 方案＼ 大批量 中批量 小批量 30 24 18 26 20 16 12 14 15 畅销(0.3) 一般(0.5) 滞销(0.2)
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• 4.某企业为了扩大产品的生产量，拟建设新厂，提出了3 个方案，每个方案规划期为10年，并且预计方案l、2的整 个规划期以及方案3的前3年销路好的概率为0．7，销路差 的概率为0．3。 • 方案1: 新建大厂，需要投资300万元。据估计，销路好 时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元。 • 方案2: 新建小厂，需要投资140万元。据估计，销路好 时，每年可获利40万元；销路差时，每年仍可获利30万元。 • 方案3: 先建小厂，3年后根据销路状况再决定：如果销 路好，则投资200万元扩建，扩建后销路好时估计每年可 获利95万元，销路差时每年则亏损20万元；如果销路差， 则后7年销路一定差。如果前3年产品销路好，则后7年销 路好的概率为0．9，销路差的概率为0．1。试确定最优方 案决策。
3.某企业准备今后五年生产某种产品，需要确定产品的批量。根据市场预测 估计，这种产品的市场状况的概率为：畅销(0．3)，一般(0．5)以及滞销 (0．2)，各种状态下的收益值(单位：万元)，如下表所示。目前，提出产品生 产方案有大、中、小三种，试问怎样决策才能获得最大的经济效益? 表:各方案收益值表
• 某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。据市场预测， 产品销路好的概率为0．7，销路差的概率为0．3。有三种 方案可供企业选择： • 方案l，新建大厂，需投资300万元。据初步估计，销路 好时，每年可获利l00万元；销路差时，每年亏损20万元。 服务期为10年。 • 方案2，新建小厂，需投资140万元。销路好时，每年 可获利40万元；销路差时，每年仍可获利30万元。服务期 为10年。 • 方案3，先建小厂，三年后销路好时再扩建，需追加投 资200万元，服务期为7年，估计每年获利95万元。 • 问哪种方案最好?
B 方案 C 方案 0 O (100—100) (80—80) 10 40 (30—20) (20+20) 40
15 20 5 15 20 (100 一 85) (80—60) (30—25) (20 一 5)
• 例：某公司为扩大产品生产设计了三个方案：
• 第一个方案是新建一个大工厂，需投资320万元； • 第二个方案是新建一个小工厂，需投资l40万元； • 第三方案是先投资140万元建造一个小工厂，三年以后， 如果销路好再考虑扩建，扩建需追加投资200万元，收益 与新建大工厂方案相同。 • 根据预测该产品在前三年销路好的概率为0．7，销路差的 概率为0．3。如果前三年销路好，后七年销路好的概率为 0．9，销路差的概率为0．1；如果前三年的销路差，则后 七年的销路必定差。每个方案的收益如表所示．
• 2. 按决策的时间可分为：
(1)中长期决策，一般为3～5年，甚至时间更长。 (2)短期决策，一般在1年以内。
(2)中层决策，指组织内处于高层和基层之间的管理人员所作的 决策。 (3)基层决策，指基层管理人员所作的决策。 • 4. 按决策的重复程度，可分为： (1)程序化决策，指按原已规定的程序、处理方法和标准进行的 决策，如签订购销合同等。 (2)非程序化决策，指对不经常发生的业务工作和管理工作所作 的决策，如新产品开发决策等。 • 5. 按决策问题具备的条件和决策结果的确定性程度可分为： (1)确定型决策，指每种备选方案只有一种确定的结果的决策， 即决策事件未来的自然状态明确，只要比较各方案的结果即 能选出最优方案。如物资调运方案决策等。 (2)风险型决策，指决策事件未来的各种自然状态虽不能预先肯 定，但可以测出各种状态出现的概率的决策。属于有一定风 险的决策。 (3)不确定型决策，指决策事件未来的各种自然状态完全未知， 各种状态出现的概率也无法估计，只能凭决策者主观作出的
3. 按照制定决策的层次可分为： (1)高层决策，指组织中最高层管理人员作出的决 策。
例：某公司计划未来3年生产某种产品，需要确定产品批量。根据 预测估计，这种产品的市场状况的概率是畅销为0．2：一般为 0．5；滞销为O．3。现提出大、中、小三种批量的生产方案，求 取得最大经济效益的方案。有关数据如表5．1所示。 各方案损益值表 单位：万元
概 率
方案及收益(万元>
自然状态
先小后大
前三年
后七年
大工厂
小工厂
前三年
后七年
销路好
0.7
销路好0.9 销路差0.1
销路好0 销路差1
160
80
80
160
销路差
0.3
—40
20
20
—40
• • • • • • • • • • • • •
• • • •
(二)计算出每个方案的综合损益期望值。 先算出⑤⑧⑦⑧⑼⑩的期望值： 结点⑤=[0.9×160+0.1×(－40)] ×7=980 结点⑥=[1.0×(－40)) ×7=－280 结点⑦＝（0．9× 80+0．1×20) × 7=518 结点⑧=(1．0 × 20)×7=140 结点⑩=(1．0×20]×7=140 ⑼是决策点，先计算（11）（12）的期望值，以确定该不该扩建· 结点（11）=[0.9×160+0.1×(－40)]×7－200=780 结点（12）=(0.9×80+0.1×20)×7=518 舍去不扩建方案。（9）=780。 求出三个方案的综合损益期望值。 结点②＝[0.7×160＋0.3×(－40)]×3+[0.7× 980+0.3×(－280)]－ 320=582(万元) 结点⑶=(0.7×80+0.3×20]×3+[0.7×518+0.3×140)－140=450.6(万元) 结点④=[0.7×80十0.3×20]×3+[0.7×780+03×140]－140=634(万元) (三)比较方案。 ． 按照综合损益期望值的大小进行评价，则先建小工厂，后扩建大工厂的方案 优于其他方案，可选为决策方案。
畅销 (0.2) 大批量 中批量 小批量 40 30 20
一般 (0.5) 30 20 18
滞销 (0.3) —10 8 14
图5．3决策树图
60 大批量 1
决策点
中批量 55.2 // 2 51.6 小批量
3
畅销（0.2） 一般（0.5） 滞销（0.3） 畅销（0.2） 一般（0.5） 滞销（0.3） 畅销（0.2） 一般（0.5） 滞销（0.3） 3年
5.某企业生产电视机，已知年固定成本为8000万元，单位产品售价为 3000元，去年售出6万台，结果亏损了2000万元，问： ⑴、该公司这款电视机的盈亏平衡产量为多少？ ⑵、要实现目标利润2000万元，需售出多少产品？
6. 某企业准备生产一种新产品，预计该产品销路好的概率为0.7，销路差 的概率为0.3，可采用的方案有两个：一个是新建一条流水线，需投资 220万元；另一个是对原有设备进行改造，需投资80万元；两方案的使 用期都为10年，各方案的损益值如下： 方案 新建 改造 投资 （万元） 220 80 年收益（万元） 销路好0.7 销路差0.3 80 －30 40 10 使用期 10年 10年
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习题：1.某商店经营某种商品，该种商品的销价是45元，单位可变费用37元，固定费 用1.6万元，试问该商品销量达到何种程度才不致于亏本?如果需实现利润0.8万元，销 售量又需要达到多少？
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2.某企业生产某种产品的总固定成本为60 000元，单位变动成本为1.8元， 产品的价格为每件3元。假定该企业预测下一年度的市场需求量为80 000件， 试问该方案是否可行?
△ 40 △ 30 △－10 △ 30 △ 20 △ 8 △ 20 △ 18 △ 14
例：某公司计划生产一种新产品。该产品在市场上的需求量有四种可能： 需求量较高、需求量一般、需求量较低、需求量很低。对每种情况出现的 概率均无法预测。现有三种方案：A方案是自己动手，改造原有设备；B 方案是全部更新，购进新设备； C方案是购进关键设备，其余自己制造。 该产品计划生产5年。据测算，各个方案在各种自然状态下5年内的预期损 益见表5．2。
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表 5．2 各方案损益值表 单位：万元 需求量较 需求量一 需求量较 需求量很 高 般 低 低 A 方案 B 方案 C 方案 70 100 85 50 80 60 30 20 25 20 —20 5
表5．4最大后悔值比较表
单位：万元
自然状态 需求量 需求量 需求量 需求量 最 大 后悔值 方案 较 高 一 般 较 低 很 低 后悔值 30 30 O O 30 A 方案 (100—70) (80—50) (30—30) (20-20)