(完整版)苹果品牌辨析品牌异同点产品定位策略
苹果品牌策略分析案例
二）引领风尚的创新者
• 明亮的背景、动感的剪影、全世界流行的摇滚，或鲜绿或魅紫的时尚色彩，还 有永远成为画面视觉中心无所不在的白色。2004年获得美国杂志出版协会价值
品牌延展优缺点：
• 优点： • 它可以加快新产品的 定位，保证新产品投 资决策的快捷准确。 • 有助于减少新产品的 市场风险。 • 有助于强化品牌效应 ，增加品牌这一无形 资产的经济价值。 • 能够增强核心品牌的 形象。能够提高整体 品牌组合的投资效益 • • • • 缺点 损害原有品牌形象。 有悖消费心理 容易形成此消彼长的“ 跷跷板”现象 • 株连效应。 • 淡化品牌特性。
2007年1月份，苹果公司总裁 JOBS宣布，苹果电脑公司改名为 苹果公司，意思是苹果公司以后 不只是生产电脑。继个人电脑、 MP3业务后，苹果已经将品牌延 伸至手机行业，消息甫出，全球 的苹果fans立刻哗然。
iphone1
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iphone3
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iphone4s
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后期：品牌宽化 品牌导入
乔布斯的归来首先为苹果带来 了iMac。这是一款苹果电脑生 产，针对消费者和教育市场的 一体化苹果Macintosh电脑系 列。 iMac的特点是它的设计。 早在1998年苹果总裁斯蒂 夫· 乔布斯就将 "what's not a computer" （不是电脑的电脑） 概念应用于设计iMac的过程。 结果造就了软糖－－iMac G3， 台灯－－iMac G4和像框－－ iMac G5。 由于iMac在设计上 的独特之处和出众的易用性， 它几乎连年获奖。
苹果1980年代的产品命名：苹果公司首款主流产品是Apple II，于1970年代晚 期推出。Mac 512Ke接着继续推出后继产品Mac SE，到1987年，苹果又推 出Macintosh II（乔布斯已经于一年前离开苹果开始创建NeXT Computer公 司)。 苹果1990年代的产品命名陷入混乱：从Mac LC系列(低价产品，市场定位主要是 教育和家用购买者)和Mac Classic系列，到高端产品Mac IIx、IIcx、Iici、IIfx、 IIsi、IIvi和IIvx等，命名规则都发生了变化。 乔布斯回归后的产品命名走向简化：当乔布斯1997年回归苹果成为CEO后，他 立即停止了Mac混乱的产品取名规则，将桌面Mac产品缩减到只有一种型号 即Power Macintosh G3，笔记本电脑也只有一种型号即PowerBook G3。 苹果1999年推出iPod，之后推出的一系列更新产品均取名叫“新iPod”(the new iPod)。再后来，iPod产品线扩充为iPod Classic、iPod mini和iPod shuffle。苹果2007年推出iPhone时，同时其iPod touch也进入市场。如 iPhone 3G、iPhone 3GS、iPhone 4和iPhone 4S，但iPod touch却一如以 往，继承着Mac风格的取名规则。
苹果公司产品组合策略
苹果公司产品组合策略一、苹果公司产品组合二、苹果产品组合的特点(一)产品定位高端苹果产品已经在用户心目中树立了高端的品牌形象: Mac产品一直以面向高端专业用户、高性能高价格而闻名，这一特征至今没有任何变化; iPad 推出后，其价格也明显高于竞争对手;后PC设备iPhone和iPad更是继承了以上传统，. 定价高销售额却不减，让苹果公司获取了高额利润。
(二)产品策略精简通过对苹果产品组合的基本参数进行分析后发现，苹果智能手机和平板电脑的参数变化主要是体现在显示屏材质、存储容量、网络制式这三个参数上，常规而言，此类产品应是根据处理器芯片的频率，即性价比法则来区分产品型号。
从产品组合参数.上看，苹果产品数虽然不算少，但从用户角度看，均只是一款产品,从这一点可以看出，苹果产品实际上采用的是单品策略。
三、苹果公司产品重心优化策略苹果产品组合优化的重心非常明显，应放在智能手机和Mac这两条产品线上。
对于不缺现金的苹果公司而言，目前产品组合面临的最大挑战，是市场份额的持续下跌。
对于任何一个企业而言，市场份额和利润率，这两者如何达到平衡，一直是产品管理的难点所在。
首先，市场份额是利润率的基础，没有市场份额，企业的产品就会趋于小众化，苹果Mac就是一个典型的案例，虽然目前苹果Mac 的业绩达到了一个新的水平，但和其他厂家相比，份额相差依然太大，导致苹果Mac的普及度至今远无法达到WindowsPC的水平。
苹果Mac以往的经验教训表明，企业必须对市场份额有足够的重视。
加上在后PC时代，企业还必须考虑生态系统的相关问题，厂家所建立的生态系统，必须能对产品体验和服务提供足够的.支持，如果产品的市场份额不足，将导致其己建立起的生态系统无法得到完善利用，也就意味着不能增强用户粘性。
因此，苹果公司产品组合的优化，正确的策略应是以市场占有率为基础不断提升利润率，接着以较高的利润率为支撑，进一步扩大市场占有率，实现市场份额增长和利润率增长的良性循环。
苹果公司市场营销策略分析
苹果公司市场营销策略分析一、引言苹果公司作为全球知名的科技公司，以其创新的产品和独特的市场营销策略而闻名于世。
本文将对苹果公司的市场营销策略进行分析，探讨其成功的原因以及面临的挑战。
二、市场定位苹果公司的市场定位主要集中在高端消费者群体。
其产品定位于高品质、高价值和高技术含量，针对追求品牌形象和个性化的消费者。
苹果通过提供独特的用户体验和创新的设计来吸引目标消费者。
三、产品策略1. 产品创新：苹果公司以其创新的产品而闻名于世。
例如，iPhone的发布引领了智能手机的潮流，iPad的推出改变了平板电脑市场。
苹果不断推出新产品，并通过不断改进和升级现有产品来满足消费者的需求。
2. 产品差异化：苹果公司通过产品差异化来与竞争对手区分开来。
其产品在设计、功能和用户体验方面具有独特之处，使其在市场上保持竞争优势。
3. 生态系统建设：苹果公司通过构建完整的生态系统来提供更好的用户体验。
例如，iPhone与Mac、iPad和Apple Watch等设备之间的无缝衔接，以及与iTunes 和App Store等服务的整合，使用户能够更加便捷地使用和管理苹果产品。
四、定价策略苹果公司的定价策略主要基于产品的高品质和高附加值。
尽管苹果产品的价格相对较高，但其独特的品牌形象和用户体验使其能够吸引愿意支付更高价格的消费者。
1. 高价策略：苹果的产品价格通常高于竞争对手，这主要是基于其独特的品牌形象和高品质的产品。
2. 附加值定价：苹果通过提供附加值来支持其高价策略。
例如，提供一年的免费技术支持和保修服务，以及与其他苹果设备和服务的无缝衔接。
五、推广策略苹果公司的推广策略主要基于品牌营销和创意广告。
苹果通过独特的广告宣传和市场活动来传达其产品的独特价值和用户体验。
1. 品牌营销：苹果公司注重品牌形象的塑造和传播。
其品牌标识简洁而具有辨识度，广告宣传中强调产品的独特性和创新性。
2. 创意广告：苹果的广告宣传常常以创意和情感为主题。
苹果的品牌分析
苹果的品牌分析1. 引言苹果作为全球最具影响力和价值的品牌之一，一直以来都以其简洁时尚的设计、卓越的技术和出色的用户体验著称。
本文将对苹果品牌进行分析，探究其成功的原因。
2. 品牌战略苹果为了塑造独特的品牌形象和市场定位，采取了多种品牌战略。
首先，苹果一直坚持技术的创新和研发投入，推出了一系列颠覆性的产品，如iPod、iPhone和iPad等，这些产品引领了整个行业的发展趋势。
其次，苹果注重用户体验，追求产品的极致精细化，从硬件、操作系统到软件应用，都力求做到简单易用、直观高效。
此外，苹果还注重与用户的情感连接，通过独特的广告宣传和粉丝社群的建设，建立了忠诚度极高的用户群体。
3. 品牌形象苹果的品牌形象以“创新、高端、时尚”为关键词。
首先，苹果一直以来都是技术创新的代表，不断推出颠覆性的产品和功能，展示了自己在科技领域的强大实力。
其次，苹果的产品定价相对较高，并且以高端市场为目标消费群体，这也使得苹果的品牌形象与优质、高档的形象相匹配。
最后，苹果的设计风格简洁大方，产品线条流畅，采用金属材质和玻璃面板等高端材质，使得其在时尚领域占有一席之地。
4. 品牌价值苹果品牌具有很高的价值，主要表现在以下几个方面。
首先，苹果的品牌价值主要来自其卓越的产品品质和用户体验，这被广大消费者所认可和追捧。
其次，苹果的品牌影响力非常大，无论是在社交媒体上、新闻媒体上还是在线论坛上，都可以看到苹果产品的讨论和评价，这些都为苹果品牌增加了曝光度和口碑。
此外，苹果还在品牌价值的传播和塑造方面做了很多工作，每一次产品发布会都成为全球关注的焦点，一系列的广告宣传也让其品牌形象深入人心。
5. 品牌挑战然而，苹果也面临着一些品牌挑战。
首先，随着移动智能设备市场竞争的加剧，苹果面临来自竞争对手的压力，需要不断推出创新产品来保持竞争优势。
其次，苹果的高端形象和产品定价导致其在一些发展中国家的市场份额较低，需要寻找更多适应当地消费者需求的策略。
苹果手机产品策略(精)
原因：
起初预想：疯狂的销量之后马上就会提前进入衰退期，对销售的普遍认识 中段联想：众多的潜在客户+产品形成文化+市场刺激
如今分析：产品创新+产品生命周期不断地延伸再延伸
五、新产品开发
在美国旧金山举行的苹果公司代的MacbookPro笔记本 电脑。 当日，苹果公司在旧金山举行的2012年全球开发者大 会上发布包括新一代的 MacbookPro笔记本电脑和iOS6 系统在内的新产品。 加上之前发布的ihone5、ipad2产品，苹果公司新产 品继续高歌猛进。
总结
1.苹果公司无论是在产品实体、服务、品牌策略、 包装策略、新产品开发都在手机行业处于领跑地 位，而且有些优势巨大。 2.苹果公司的产品策略令公司有很强的盈利能力。
品牌文化简洁与创新 品牌形象“酷” 苹果致力推广理念“科技改变生活”
三、品牌、包装策略
统一的标志：苹果的包装盒是统一的配色，黑色和白色：统 一的logo，给人一种看到盒子就看到产品的内容感觉，包装 也是变相的一种广告。
四、产品生命周期分析
时髦热潮型 →风格型 →扇贝型
起初预想
中段联想
如今分析
四、产品生命周期分析
苹果产品策略
产品策略
1
产品差异化、一体化 以客户为主导的设计理念
2 3
4 5
品牌、包装策略
产品生命周期 新产品开发
一、差异化的产品提供了不同的全新的体 验
1、产品差异化：以多点触屏取代传统手机按键，便 利软件开发者自由设定最符合软件需要触摸按键位 置。 2、性能差异化：iphone配置高于竞争对手。 3、操作系统差异化：苹果手机最大的不同是在于它 的操作系统，iphone上直接采用了经过界面优化的 桌面电脑操作系统mac osx，具有运转迅速，界面 华丽，操作简单等特点
苹果手机产品策略分析
二、以客户为主导的设计理 理念=专注念+创新+简约+细节
专注于一产品，倾公司之力，集中精力去做好一件产品 以高端人群作为营销对象，以时尚创新吸引目标客户 反感复杂设计，考虑成本因素，制造期待效应 做好细节让用户无可挑剔，让90%的用户都对产品满意
起初预想
中段联想
如今分析
四、产品生命周期分析
时髦热潮型 →风格型 →扇贝型
原因：
起初预想：疯狂的销量之后马上就会提前进入衰退期，对销售的普遍认识
中段联想：众多的潜在客户+产品形成文化+市场刺激
如今分析：产品创新+产品生命周期不断地延伸再延伸
五、新产品开发
6月11日，在美国旧金山举行的苹果公司2012年全球 开发者大会（WWDC）上，与会者参观新一代的MacbookP ro笔记本电脑。
的操作系统，iphone上直接采用了经过界面优化的 桌面电脑操作系统mac osx，具有运转迅速，界面 华丽，操作简单等特点
一、一体化的产品策略
1、深入的产业链纵向整合，其从芯片到操作系统， 从软件到硬件都是自己的。无需借助外部的力量， 使得谈判成本降到最低，达到产品各个组成部分的 高度协调与统一。纵向一体化带来的对产品的深度 把控能力，为精品的打造提供了基础。
知识回顾 Knowledge
Review
当日，苹果公司在旧金山举行的2012年全球开发者大 会上发布包括新一代的 MacbookPro笔记本电脑和iOS6 系统在内的新产品。
加上之前发布的ihone5、ipad2产品，苹果公司新产 品继续高歌猛进。
苹果品牌的策划书3篇
苹果品牌的策划书3篇篇一《苹果品牌的策划书》一、品牌概述苹果是一家全球知名的科技公司，以创新、设计和用户体验著称。
其产品包括iPhone、iPad、Mac、Apple Watch 等，深受消费者喜爱。
二、品牌目标1. 提高品牌知名度和美誉度，成为全球最具价值的品牌之一。
2. 增加市场份额，扩大产品销售。
3. 加强品牌忠诚度，提高用户满意度。
三、品牌定位1. 高端科技品牌，代表着创新、时尚和品质。
2. 以用户为中心，提供简单、易用、美观的产品和服务。
四、品牌策略1. 产品策略不断推出创新产品，满足消费者需求。
注重产品设计，打造简洁、美观的外观。
提供优质的产品质量和售后服务。
2. 价格策略定位高端市场，实行高价策略。
针对不同产品和市场，制定灵活的价格策略。
3. 渠道策略建立自有销售渠道，如 Apple Store。
与各大电商平台合作，扩大销售渠道。
加强线下渠道建设，提高产品覆盖率。
4. 促销策略举办新品发布会、促销活动等，吸引消费者关注。
利用社交媒体、广告等进行宣传推广。
与合作伙伴开展联合促销活动。
五、品牌传播1. 广告宣传制作高质量的广告，突出品牌形象和产品特点。
在各大媒体平台投放广告，提高品牌曝光率。
2. 社交媒体利用社交媒体平台，与消费者进行互动交流。
发布有趣、有用的内容，吸引用户关注和分享。
3. 公关活动举办新闻发布会、产品发布会等，提高品牌知名度。
参与公益活动，提升品牌形象和社会责任感。
六、品牌维护1. 加强品牌管理，确保品牌形象的一致性和稳定性。
2. 及时处理消费者投诉和反馈，提高用户满意度。
3. 持续创新，保持品牌的竞争力和吸引力。
篇二《苹果品牌策划书》一、品牌概述苹果是一家全球知名的科技公司，以创新、高品质和时尚的产品而闻名。
其产品涵盖了电脑、手机、平板、音乐播放器等多个领域，深受消费者喜爱。
二、品牌目标1. 提高品牌知名度和美誉度，让更多的消费者了解和认可苹果品牌。
2. 增加产品销量，提高市场份额。
深度解析苹果公司的市场定位案例
深度解析苹果公司的市场定位案例苹果公司，作为全球知名的科技巨头，一直以来都以其独特的市场定位而备受关注。
本文将从产品定位、品牌形象以及推广策略等方面，深度解析苹果公司的市场定位案例。
1. 产品定位苹果公司以创新和高品质的产品定位而著称于世。
无论是iPhone、iPad还是MacBook，都给人一种独特的科技感和现代感。
这是因为苹果公司一直致力于将先进的科技与简洁、易用的设计相结合，为用户提供舒适、便捷的体验。
苹果的产品代表了高端、时尚和精致，满足了越来越多追求品质、个性和生活方式的消费者需求。
2. 品牌形象苹果公司的品牌形象也是其市场定位的核心。
苹果以其“乔布斯时代”的创始精神和设计哲学，树立了强烈的个性和独特性。
从产品设计到广告宣传，苹果品牌始终强调创新、前卫和简约，力求将产品与文化相结合。
苹果的产品以其精致的外观、高品质的材料和独特的用户体验，赢得了全球用户的喜爱和追捧。
3. 推广策略苹果公司在市场推广方面也有着独特的战略。
首先，苹果以用户为中心，注重用户体验，不断推出更新和改进产品。
其次，苹果借助独特的广告创意吸引用户眼球，例如那些富有创意和情感色彩的“洞察力突出”的广告，成功地塑造了品牌形象和产品卖点。
另外，苹果还通过与高端品牌合作，如Hermès、Nike等，进一步巩固了其高端、时尚的品牌形象。
此外，苹果还注重渠道建设，通过自有零售店和合作伙伴扩大销售网络，提高产品的可及性和购买便利性。
总结通过对苹果公司的市场定位进行深度解析，可以看出其成功的原因在于产品定位的精准、品牌形象的塑造以及推广策略的合理运用。
苹果公司始终秉持创新、高品质和个性化的市场战略，不断满足用户的需求和期待。
这使得苹果公司在激烈的科技竞争中脱颖而出，成为全球市场的领导者之一。
正文到此结束，请核对是否满足要求。
(完整版)苹果品牌辨析品牌异同点产品定位策略
辨析品牌异同点苹果手机在2011-2012年，一度成为传奇，从iPhone4到iPhone4s，被称为当时的街机王，在当时苹果手机已经成为潮流，就连街上卖水果的都会有手持这品牌的手机。
它不仅时尚简洁的外表，而且功能的突破，系统的人性化，还有颇带有象征性的高端手机价格，成为中青年人的青睐。
它的成功和其苹果公司的独特定位战略息息相关，并得于其中采取的高差异取胜。
一.品牌差异点及联想1.功能性利益与财务性利益：苹果搭载的IOS系统与其他系统相比的优势有以下几点：（1）软件与硬件整合度高iOS系统的软件与硬件的整合度相当高，使其分化大大降低，在这方面要远胜于碎片化严重的Android。
这样也增加了整个系统的稳定性，经常使用iPhone的朋友也能发现，手机很少出现死机、无响应的情况。
（2）.界面美观、易操作苹果在界面设计上投入了很多精力，无论是从从外观性还是到易用性，iOS都致力于为使用者提供最直观的用户体验。
iOS系统给人的第一感觉就是简洁、美观、有气质，并且操作简单，用户上手很快，用起来有种手到擒来、行云流水的感觉。
（3）.安全性强对于用户来说，保障移动设备的信息安全具有十分重要的意义，不管这些信息是企业和客户信息、或者是个人照片、银行信息或者地址等，都必须保证其安全。
苹果对iOS生态采取了封闭的措施，并建立了完整的开发者认证和应用审核机制，因而恶意程序基本上没有登台亮相的机会。
iOS设备使用严格的安全技术和功能，并且使用起来十分方便。
iOS设备上的许多安全功能都是默认的，无需对其进行大量的设置，而且某些关键性功能，比如设备加密，则是不允许配置的，这样用户就不会意外关闭这项功能。
（4）.应用数量多、品质高iOS所拥有的应用程序是所有移动操作系统中最多的，iOS平台拥有数量庞大的app和第三方开发者，几乎每类app都有数千款,并且优质应用极多，这是其他移动操作系统无法比拟的。
2.情感性利益与社交利益：美国苹果公司电子产品的爱好者，简称“果粉”，从iPhone开始接触苹果，通过情感认同在延伸消费到苹果的电脑、iPod、iPad，以其对Apple产品品牌的执着追求而著称。
苹果公司产品、价格、品牌策略
目 录
公司简介 产品策略 价格策略 品牌策略
个人心得
Apple, Inc苹果股份有限公司（美国）
产品策略
1
产品核心功能
2
产品设计与包装
3
多样的产品线
4
产品连贯性
5
产品实用控制
6
产品销售控制
产品核心功能
• 拥有同种类产品的基本功能 • 强大的APPLE核心处理系统 • 100000个应用软件支持 • 令产品的使用更简单，更快捷，更方便
产品外观
• 时尚、简洁 • 轻薄、少按键
产品包装
精小包装 方便运输 降低成本
便于携带
多样的产品
MP3、个人电脑、 电视、智能手机、 平板电脑
产品遍布生活 各方面，生活 离不开 APPLE
产品连贯性
所有产品操作模 式相同
产品的外形相似 ，形象一致
多样的通用产品 配件
产品控制力
封闭的、不兼容 的APPLE处理系 统 全球共通的网络 商店、信息库
遍布全球的500 多家APPLE零售 店
产品销售控制
功能决定销售 方向
教学、商务、 残疾人士、其 他大众
较定期的新品发 布会、同期官网 公布决定销售周 期
价格策略
统英•• 一语不 投 象化国同入价家时期格全期&发，策球展不略 统期同撇策脂略定价策略，打造产品形 一非• 售英成价语熟国期家低价按策成略，占领市场，稳固地位 本计算，全国统 一
品牌策略 APPLE是世上顾客忠诚度最高的品牌
品牌文化： 简洁与创新 念：“科技改 变生活”
个人心得
PPT没有建议，只有总结
人性营销——未来营销的主流模式
苹果战略分析
主导思想：
用户至上的产品战略 另类思考的设计思想
产品一体化
“制造一体化产品”并不是简单地说围绕单独一款产品的上下游都 由自己来做，而是说产品的各个部分以及整个公司不同产品线之间有
着紧密的耦合，环环相扣。不仅在硬件上，特别在软件上充分体现这
种环环相扣。苹果公司的所有产品都互成体系，相互搭载。
MAC,ipod,iphone,ipad， itouch,itunes,iAd,iCloud，苹 果的所有产品形成了整体优势， 搭建起一个超级“苹果帝国”。
勇敢说“不” 他的回答基本上都是 “不”。每一个曾和乔
布斯共事过的工程师， 都会对他说“不”的速 度印象深刻。
苹果
Apple Inc.
In
在中国
China在中国市场上的 Nhomakorabea策略
2、计划在国美、苏宁
等大型卖场开辟苹果专 区。这是新的营销举措
1、与中国联通，中国 电信运营商合作
从组织管理层面看，
中国区在苹果全球组织架 构中等级相对较低，而且， 本世纪以来苹果公司中国 区的管理层人事变动频繁 。
在高科技企业中以创新而闻名。
苹果成功的发展战略秘诀是什么呢 那么
我们小组为您带来的 请看 苹果公司发展战略分析
苹果公司
发 展 战 略
Apple Inc.
战略规划
5、品牌策略 4、市场战略 ： 国际化竞争 3、竞争战略：差异化组合竞争 2、产品一体化 1、主导思想：用户至上的产品战略 另类思考的设计思想
竞争战略：
差异化组合竞争
苹果的成功来源于多角度的差异化组 合。苹果公司曾凭借ＩＰＯＤ＋ＩＴＵＮ
ＥＳ的软硬件组合模式起死回生，并占据
了超过８０％的ＭＰ３随身听市场。他们 又以ＩＰＨＯＮＥ＋ＡＰＰＳＴＯＲＥ将 这一模式运用于智能手机市场。将自己的 市场范围扩张到手机业．并希望再一次领 导市场。
苹果公司市场营销策略分析
苹果公司市场营销策略分析一、引言苹果公司是全球知名的科技公司，以其创新的产品和独特的市场营销策略而闻名于世。
本文将对苹果公司的市场营销策略进行分析，包括其品牌定位、目标市场、产品策略、定价策略、推广策略等方面的内容。
二、品牌定位苹果公司向来致力于打造高端、时尚、创新的品牌形象。
其产品设计简约、精致，注重用户体验，追求卓越的品质和性能。
苹果公司通过不断推出新产品和技术创新来巩固其在市场上的领导地位，树立了高品质和高价值的品牌形象。
三、目标市场苹果公司的目标市场主要是中高收入人群，特别是年轻人和专业人士。
这一群体对科技产品有较高的需求和购买力，更加注重产品的品质和用户体验。
苹果公司通过不同产品线的定位，如iPhone针对智能手机市场、MacBook针对电脑市场等，满足不同目标市场的需求。
四、产品策略苹果公司以创新为核心驱动力，不断推出具有颠覆性的产品。
其产品线包括iPhone、iPad、MacBook、Apple Watch等，涵盖了智能手机、平板电脑、个人电脑和智能手表等多个领域。
苹果公司注重产品的设计和用户体验，追求极致的性能和功能，不断引领科技潮流。
五、定价策略苹果公司的产品定价相对较高，主要基于其品牌形象和产品的高品质。
苹果公司通过高价定价策略来传递产品的高价值和独特性。
尽管定价较高，但苹果公司的产品在市场上仍然受到泛博消费者的追捧，这与其品牌形象和产品的卓越性能密不可分。
六、推广策略苹果公司采用多种推广策略来提高产品的知名度和销售量。
首先，苹果公司通过广告宣传来塑造品牌形象和产品的独特性。
其广告以简约、时尚、创新为特点，通过独特的创意和视觉效果吸引消费者的注意。
其次，苹果公司通过线下零售店和线上商城的销售渠道来提供产品和服务，为消费者提供便捷的购买体验。
此外，苹果公司还通过与合作火伴的合作，如与电信运营商的合作，来扩大产品的销售渠道和覆盖范围。
七、结论苹果公司的市场营销策略在很大程度上贡献了其在全球市场上的成功。
剖析苹果公司的品牌策略
剖析苹果公司的品牌策略【内容摘要】品牌的内涵是文化，文化乃是构成品牌的本质要素。
品牌策略应奠基于以人为本及目标顾客感性心理品牌文化策略，成功的自有品牌建设需结合现代社会消费心理和文化价值取向。
本文探讨中国中小企业发展自有品牌时，可效仿苹果公司APPLE成功的经验，以品牌文化为核心进行品牌定位及相关品牌营销策略；在此案例中苹果公司APPLE成功地以“Think Different”创新、时尚、与自我独特的品牌文化作为品牌定位，凝聚起大批品牌忠诚度极高苹果迷的认同。
高忠诚度的顾客带给苹果公司品牌资产的积累，最终优异地展现于苹果公司APPLE经营绩效、产品市场份额，与资本市场等具体财务表现。
正如品牌营销大师Philip Kotler所说，“营销品牌是一项艺术，现代的品牌建立方式是创造并传递价值给主要市场的客户，为企业带来利润”。
中国企业应结合以往科技制造的经验与五千年中华文化底蕴，且融合随时代更迭的多元文化及与国际商业互动中所吸收的外国文化，运用于创新与创意文化的角度满足顾客实质需求并引领潜在精神文化需求。
以中国企业与企业主独特多元的“软性”实力，相信定能成功创建新的自有品牌，使台湾企业面对目前全新的商业机会与挑战，提升中国企业生命的未来性，其潜在可开创空间应更为宽阔。
【关键词】品牌品牌定位品牌文化品牌忠诚品牌效应2 一、认识苹果公司的品牌策略1、苹果的成功2010年10月19日凌晨2点开始，苹果公司召开财报电话会议，公布了今年第四季度、其实是截止到9月25日的财务业绩报告。
报告显示苹果这个季度的营收达到了203.40亿美元，大大超出了华尔街分析师之前给出的188亿美元的预期，而税后的净利润是43.1亿美元，刷新了苹果公司的记录。
这其中iPhone的销售助推效用明显，iPhone从上市以来的热卖，销售量达到了1410万部，轻松超过上季度840万部。
而在1996年时的苹果公司则面临着破产的命运，但同年其创始人史蒂夫·乔布斯重返该公司后，进行了大刀阔斧的改革，先是与以前的宿敌微软结成战略联盟，进行交叉授权。
(新)苹果的产品定位分析
苹果的产品定位分析随着2007年iPhone的诞生,苹果在全球掀起了一股"苹果热",在中国出现了一类新的人群——"果粉"。
为什么会有如此多的消费者为之疯狂?苹果是如何完成品牌忠诚度建设的?本文从品牌定位的角度分析了苹果的品牌忠诚度建设,认为其成功的品牌定位为"三高"——高理念、高品质、高价位,并凭借这一定位赢得消费者的忠诚,完成品牌忠诚度建设。
2005年,苹果的iPod销量暴涨，当年售出2000万台，数量惊人，是2004年销量的4倍。
该产品对于苹果公司的营收越发重要，占当年收入的45％。
而这个时候乔布斯曾问摩托罗拉时任总裁：“如果只能随身带三件东西，你会带什么？”后者回答：“钥匙、钱包和手机，没有iPod。
”而这也是乔布斯担忧的地方。
乔布斯得出结论：“能抢我们饭碗的设备是手机。
”iPod的MP3功能很容易被整合进手机中，一旦用手机听MP3开始变得普遍，那么苹果马上就又一次陷人困境，所以苹果必须尽早进入手机领域。
乔布斯向董事会说明，手机都开始配备摄像头，数码相机市场正急剧萎缩。
同样的情况也可能发生在iPod身上，如果手机制造商开始在手机中内置音乐播放器。
“每个人都随身带着手机，就没必要买iPod了。
”于是2005年，乔布斯开始关注手机，命令公司技术人员开发一款手机。
由于苹果没有开发手机的经验，于是和摩托罗拉一起开发了一款POKR手机。
由于两家公司开发理念不同，生出来就是一个畸形怪胎，但乔布斯心里早有打算，他早就知道POKR会是个失败之作。
他把这次经历当作进入手机行业的铺垫。
苹果虽然没有从POKR手机中得到任何利润，但事实上他们得到了一切自己想要从摩托罗拉得到的东西，包括如何与移动运营商打交道，如何开发一台手机以及如何吸引消费者购买他们的产品。
苹果得到了这些宝贵的经验。
从POKR失败开始，苹果公司就着手开发iPhone手机。
iPhone的产品定位：用乔布斯话说，可以把触摸的宽屏iPod，革命性的新型移动电话，具有突破历史意义的网络通信设备融合在一起。
水果批发销售的产品定位与品牌差异化
水果批发销售的产品定位与品牌差异化在如今竞争激烈的市场环境中，水果批发销售行业也面临着巨大的挑战。
如何在众多竞争对手中脱颖而出，实现产品定位与品牌差异化是每个销售人员都需要思考和解决的问题。
本文将探讨水果批发销售的产品定位与品牌差异化的重要性以及实现的方法。
一、产品定位的重要性产品定位是指企业为了满足市场需求，根据产品的特点和目标消费群体的需求，将产品在市场中的位置确定下来。
在水果批发销售行业，产品定位的重要性不言而喻。
通过明确产品的定位，企业能够更好地满足消费者的需求，提高产品的竞争力。
首先，产品定位可以帮助企业确定目标市场。
水果批发销售行业的消费者群体广泛，涉及到个人消费者、餐饮业、超市等多个领域。
通过产品定位，企业可以明确自己的目标市场，针对不同的消费群体制定相应的销售策略，提高销售效果。
其次，产品定位可以帮助企业进行差异化竞争。
在市场上，同质化的水果产品层出不穷。
通过产品定位，企业可以找到自己的特色，与其他竞争对手形成差异化。
例如，企业可以选择定位为有机水果批发商，或者是专注于进口水果的批发商，通过提供独特的产品和服务，吸引消费者的注意力，并建立起品牌形象。
最后，产品定位可以帮助企业提高市场份额。
通过明确产品的目标市场和差异化竞争策略，企业可以更好地满足消费者的需求，建立起良好的品牌声誉。
消费者在购买水果时，往往会选择信誉好、产品质量有保障的批发商。
因此，通过产品定位，企业可以吸引更多的消费者，提高市场份额。
二、品牌差异化的重要性品牌差异化是指企业通过独特的品牌形象和价值观念，与竞争对手形成差异化，从而在市场中脱颖而出。
在水果批发销售行业，品牌差异化的重要性不容忽视。
通过建立差异化的品牌形象，企业可以提高品牌认知度和美誉度，吸引更多的消费者选择自己的产品。
首先，品牌差异化可以提高产品的附加值。
在同质化的市场中，消费者常常会选择品牌知名度高、信誉好的产品。
通过建立差异化的品牌形象，企业可以提高产品的附加值，使消费者更愿意购买自己的产品，从而实现销售增长。
苹果的品牌定位策略
苹果的品牌定位策略一个企业市场营销的成功，除了其市场营销战略计划应该正确外，还要求其营销执行运行规范和效率高。
为此由店铺为大家分享苹果的品牌定位策略，欢迎参阅。
苹果品牌定位的商业模式要创造用户价值就需要设计一套商业模式，确保这种价值能够反复创造。
聘请重视用户体验的员工和开设零售店，是苹果创造用户价值的两个主要渠道。
然而，iTunes同样应被视为其商业模式的组成部分。
尽管iTunes本身并未给苹果创造太多收入，但iTunes桌面软件和iTunes音乐商店还是增加了苹果硬件产品的价值。
从消费者的角度来讲，这种将硬件与内容相整合的方式，提供了巨大的价值，提升了用户忠诚度，并增加了各项业务的收入。
对于深谙营销之道的企业而言，如果拥有更好的产品，便应勇于革自己的命。
苹果至少两度为之：第一次，苹果放弃了iPod Mini，转而力推iPodNano;第二次，尽管iPod仍然可以提供独特的功能，但由于iPhone同样具备音**放功能，因此有可能对iPod造成冲击，但苹果还是冒险发布了iPhone。
很多企业或许都担心新产品会对现有的支柱产品造成冲击，但苹果却明白这样一个道理：如果你不革自己的命，其他企业就会革你的命。
很多企业之所以失败，是因为他们在选择目标用户和产品时犹豫不决。
苹果却敢于大胆决策，将战略集中于有限的产品线上，同时限制每一类产品线的产品数量。
乔布斯1997年回归苹果时就引入了这一理念，一口气将苹果的产品线从15个削减到4个。
这一战略一直坚持到今天。
几年前，时任苹果COO的蒂姆·库克(TimCook)如此描述苹果的理念：“多元化是很多商学院教授的传统管理理念，但这不适合我们。
”凭借无与伦比的专注，苹果将全部精力投入为数不多的几款产品，为用户创造巨大价值，从而在一众科技企业中脱颖而出。
这样做的结果是：用户知道能够对苹果报以何种希望，而且通常都能梦想成真。
iPhone的成功很大程度上要归功于App Store。
从苹果成功看品牌战略
从苹果成功看品牌战略从乔布斯97年回归奄奄一息的苹果算起，苹果在电子消费品行业这一并无天然垄断优势可言的普通行业，不过用了短短十四年的时间，就转而成为世界上最强大的公司。
这十四年来，不管是衡量美股大盘表现的权威指标标普指数，还是衡量科技股表现的权威指标纳斯达克指数，基本上都在原地踏步，没有发生变化。
而与此同时，苹果股价早已经从97年的低谷3.18美金上升超过百倍，苹果成功的基因到底在什么地方?现从以下几个方面来跟大家分享一下苹果品牌成功的基因，希望对国内的企业家、经理人及品牌运营方面的从业人士有所启示。
一、品牌文化是灵魂苹果独特的品牌文化可以说在苹果走向成功的道路上发挥了灵魂作用。
从内部来看，最近美国某著名市场调研公司做了一个调查，调查的内容是美国九家最著名的高科技公司的起薪以及员工满意度，调查的对象包括大家都熟悉的微软，思科，谷歌，惠普，戴尔，亚马逊，苹果等，其中微软公司的起薪最高，约为九万美金每年，而苹果公司的起薪最低，大约四万美金多点，还不到微软的一半。
但是调查结果显示，起薪最低的苹果居然位于员工满意度的榜首，虽然他们起薪最低，员工满意度却是最高的。
可以想见，苹果自身独特的品牌和企业文化在这里发挥了巨大的作用。
拥有这样一群高智慧并且高满意度的员工，苹果在竞争中，又怎么可能不成为市场的王者呢?从外部来看，苹果的CEO乔布斯认为“情感的经济”将取代“理性的经济”，基于硅芯片上的技术运算制胜时代已经过去，取而代之的是“与消费者产生情感共鸣”和“制造让顾客难忘的体验”。
苹果公司有一个明确的口号——Switch(变革)，苹果每一个员工也秉持了一个理念去工作：用心工作去改变身边的世界。
正是由于苹果遵循其不断变革不断创新的品牌文化，始终把技术创新和注重消费者放在首位，才能保持其长久的旺盛生命力。
在把自主创新作为发展的动力源泉的同时，苹果更注重用户体验来为品牌保驾护航，或许这也是苹果一直被模仿，从未被超越的真正原因所在。
iphone产品策略分析.
三、延伸产品 联通与iphone强强联合，联通为iphone 提供了多种套餐及许多超值服务，这就为iphone 的使用更加便利。并且iphone具有一流的售后服 务，可通过苹果中国官方网站寻求服务，或者发 送邮件至客服解决问题。如果是机身上或功能上 的问题的话可送至最近维修店维修。
iphone所处的生命周期应该属于成熟期 一、市场调整 二、产品调整 三、市场营销组合调整
二、形式产品 iphone不仅在功能上有 所改进并且在外观上有了更 大的变化，iPhone 4 中的尖 端工程玻璃用于制造直升飞 机和高速列车的风窗玻璃。 这种玻璃经化学方式加强处 理，比塑料坚固 20 倍、硬 30 倍，因此极为耐用，较以 前更不易刮伤。这种材质也 能回收利用；iphone的不锈 钢饰框，由电脑数控加工而 成的饰框，取材自我们独创 的合金材料，经过锻造比标 准钢材坚固 5 倍，是 iPhone 4 全部元件的骨架所 在。饰框带来非凡的结构刚 度，并保证极度纤薄、精致 的设计得以实现，还可作为 iPhone 4 的接收天线。
一、市场调整：iphone4利用形象差别化、人 员差别化战略、服务差异化、 产品差异化等战略，一直使 用饥饿式营销策略给大众以 神秘的感觉并留有悬念。尽 可能压缩产品的上市期和退 市期给予产品更多的成熟期， 为换代产品让出更大的市场， 以拉长产品的成熟期。
二、产品调整： iphone4的出现，不仅在功能上有所改进，并 且在外观上也大有改观，更强大的功能更华丽的 外观使吸引更多的年轻人购买。 三、市场营销组合调整： iPhone 上市后的品牌营销和体验营销相结合 的策略，企业努力使用口碑营销使消费者通过亲 朋之间的交流将产品信息、品牌传播开来。在功 能方面，iphone与第三方公司、服务商等合作为 消费者提供更方便的服务，提高了服务的质量。
苹果公司产品差异化分析
四、服务差异化
苹果2.0版本系统对microsoftexchange功能的支 持，使其成为功能强大的商务机： 能无缝接入公司microsoftexchange网络，即时 更新日程表项目、邮件、联系人；自动检索网 络；远程数据清除；拥有cisco安全维护等等。 iPhone的娱乐功能也随着SDK与AS得到升级， 在得到EA、Sega、Konami等专业厂商的支持 后，iPhone颠覆了手机游戏功能的概念。工作 娱乐功能兼备且都达到极致的iPhone，成为无 所不能的智能信息终端。
Apple
产品差异化政策分析
公司概述
Apple是一家成立于1976年的高科技公 司，其设计并打造了 iPod 和 iTunes、 Mac 笔记本电脑和台式电脑、OS X 操 作系统,以及革命性的 iPhone 和 iPad。
Apple数据
2013年企业市值为4331亿美元，连续三年成为全球市值最高公司
一、产品差异化
以多点触摸屏取代传统 手机键盘，在外观差异 化的同时，便利软件开 发者自由设定最符合软 件需要的触摸按键位置。 苹果通过这一创新，不 仅提供了一个软件平台， 还附带了一个可变化的 硬件平台。
二、产品性能差异化
2007年发布的第一代iPhone在配置上远远高 于当时的竞争对手： 128MB的系统内存+专用图形芯片（一般不会 在智能手机上出现）+8GB储存空间，使 iPhone成为一台超小型电脑。 除此之外，内置不可更换电池300小时的待机 时间（智能手机平均待机时间在200小时左右 ），6小时的连续通话时间等都是iPhone在性 能上的突破。
五、系统UI差异化
iPhone与对手们最大的差异性体现在操作系统上： 当时智能手机操作系统有windowsmoblie、symbian 和plam，设计时均考虑了手机较低的cpu与内存条件 存在过于复杂，速度较慢和不稳定等一些问题。 苹果在iPhone上直接采用了经过界面优化的桌面电脑 操作系统macosx，使这一高配置的智能手机拥有了 macosx的所有优点：运转迅速，界面华丽，操作简 便。不同于其它智能手机系统精简后的办公功能， iPhone有功能完整的email软件和safari网络浏览器。
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辨析品牌异同点
苹果手机在2011-2012年，一度成为传奇，从iPhone4到iPhone4s，被称为当时的街机王，在当时苹果手机已经成为潮流，就连街上卖水果的都会有手持这品牌的手机。
它不仅时尚简洁的外表，而且功能的突破，系统的人性化，还有颇带有象征性的高端手机价格，成为中青年人的青睐。
它的成功和其苹果公司的独特定位战略息息相关，并得于其中采取的高差异取胜。
一.品牌差异点及联想
1.功能性利益与财务性利益：苹果搭载的IOS系统与其他系统相比的优势有以下几点：（1）软件与硬件整合度高
iOS系统的软件与硬件的整合度相当高，使其分化大大降低，在这方面要远胜于碎片化严重的Android。
这样也增加了整个系统的稳定性，经常使用iPhone的朋友也能发现，手机很少出现死机、无响应的情况。
（2）.界面美观、易操作
苹果在界面设计上投入了很多精力，无论是从从外观性还是到易用性，iOS都致力于为使用者提供最直观的用户体验。
iOS系统给人的第一感觉就是简洁、美观、有气质，并且操作简单，用户上手很快，用起来有种手到擒来、行云流水的感觉。
（3）.安全性强
对于用户来说，保障移动设备的信息安全具有十分重要的意义，不管这些信息是企业和客户信息、或者是个人照片、银行信息或者地址等，都必须保证其安全。
苹果对iOS生态采取了封闭的措施，并建立了完整的开发者认证和应用审核机制，因而恶意程序基本上没有登台亮相的机会。
iOS设备使用严格的安全技术和功能，并且使用起来十分方便。
iOS设备上的许多安全功能都是默认的，无需对其进行大量的设置，而且某些关键性功能，比如设备加密，则是不允许配置的，这样用户就不会意外关闭这项功能。
（4）.应用数量多、品质高
iOS所拥有的应用程序是所有移动操作系统中最多的，iOS平台拥有数量庞大的app和第三方开发者，几乎每类app都有数千款,并且优质应用极多，这是其他移动操作系统无法比拟的。
2.情感性利益与社交利益：美国苹果公司电子产品的爱好者，简称“果粉”，从iPhone开始接触苹果，通过情感认同在延伸消费到苹果的电脑、iPod、iPad，以其对Apple产品品牌的执着追求而著称。
苹果设计、造型、色彩和材质都能够带给消费者非同寻常的使用体验和情感触动，并激发消费者对于创新的深层次思考。
简洁的外形设计、细腻的手感、品位的象征，迎合了消费者的消费需求，在不断变化的市场中树立了独特的品牌形象。
苹果手机采取了高价格定价，曾经一度价格要1万多一台手机。
象征了用户具有一定地位或者生活质量的特征，并且消费者很多具有炫富心理，这更加促进购买了苹果手机的数量与速度。
2.品牌共同点及联想
（1）以iphoneX为例。
iphone X采用的全面屏设计帮助它跻身于各大竞争品牌同类型的产品行列中。
2014 年，夏普就公布了拥有三面超窄边框、屏占比很高的 Aquos Crystal，但夏普的几代 Crystal 系列手机在设置、根底体验、贩卖渠道上都多多少少有些缺点，产物更多地停留在观点和展现阶段。
2016年10月25日，小米MIX 全面屏概念手机，正式发布。
小米MIX 横空出世，首创全面屏设计，突破屏幕显示和视觉体验的边界，开启新时代智能手机设计风潮。
iPhone X是Apple（苹果公司）于北京时间2017年9月13日凌晨1点，在Apple Park新总部的史蒂夫·乔布斯剧院会上发布的新机型。
Phone X是一款极为特别的产品，首先它不属于苹果的常规产品线，而是作为iPhone十周年的纪念版发布。
它是近几年来苹果少见的大举创新的iPhone产品：全面屏设计、OLED材质
屏幕、3D面部识别。
其次它的价格也突破了历代iPhone的极限，8388元的起的售价在高端手机市场上也极为罕见从10月27日，iphone X在其预购开始后的5小时后，其销量就达到了550万台。
（2）以iphone 6 和iphone6 plus 为例。
iphone 6 和iphone6 plus这两款手机“Bigger than bigger”的广告语帮助苹果具备了竞争品牌的卖点，而且要更胜一筹。
2013年9月，苹果公司发布的iPhone 5系列仍采用4英寸屏幕，而市面上许多手机已经开启了大屏时代。
2014年9月，苹果发布了4.7英屏幕的iPhone6和iPhone6s,以及5.5英寸屏幕的iPhone6s plus，并以简单直白的“Bigger than bigger”作为iPhone 6和6 Plus的主打宣传口号，让消费者清晰直观的了解了iPhone 6和6 Plus的大屏特性。
产品定位策略
一．以品牌商品的功能属性为基点的定位。
苹果搭载的IOS系统更加人性化与流畅，这一点是，采用安卓系统的其他手机包括三星是不可超越的。
同时，苹果的品牌文化也是其他品牌不可替代的文化，苹果不只是时尚，更代表了一种永不停止创新的精神，是当代很多年轻人所追求的精神，其品牌概念成为了一种文化，制成了差异准入障碍。
二．以品牌商品的外观为基点的定位。
“被咬了一口的苹果”是苹果公司家喻户晓的品牌Logo,除此之外，苹果的产品设计中处处体现着其简约大方、重视细节的设计理念。
三．以品牌的价格为基点的定位。
苹果公司成立至今，一直致力于为消费者研发和提供高品质的产品，定位为高端的品牌商品，只有拥有一定经济水平的消费者才能购买。