项目部物资管理细则新

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项目物资管理办法

项目物资管理办法为保证本工程正常有序地进行，规范物资供应管理程序，提高物资管理工作效率，使物资管理更加制度化、标准化、规范化。

依据公司《物资管理办法》、程序文件等规章制度的有关规定，结合项目实际情况，特制定本办法。

第一章管理体制第一条物资管理实行公司物资部、项目物资部二级管理。

第二条项目部材料人员的在位及变动情况要及时报项目部备案。

（项目材料管理人员有权并有责任每月编制《物资清点报表》、《物资消耗月报表》、完成进场物资的验收、搞好现场物资的管理及标识、签收物资发料单。

）第二章各级部门及人员职责第三条项目物资部职责1、根据公司的有关规定制定项目物资管理办法，并组织实施。

2、负责（钢材、铝材、玻璃材料等主要及大宗材料由公司物资部组织供应。

）临时性材料及辅材的采购，及管理工作。

3、根据工程技术部提出的材料总计划，编制出本项目物资需用总计划。

根据物资需用总计划编制物资申请总计划，根据每月物资需用计划编制月物资申请计划，报项目经理审批后，将物资申请总计划及月物资申请计划报给公司物资部及预算部。

4、与项目部领导、工程部有关人员、项目部物资人员共同进行物资供应渠道、供应价格和供应方式调查，每种材料调查供应单位不少于三家，提出调查报告和相关建议交公司物资部及预算部审核。

5、组织评价供货商，形成《合格供方名册》，并将名册上报上级业务部门。

与选定的合格供方谈判，初步确定供货方式、结算方式、价格等，起草供货合同（及时结清的除外）意向书，组织项目部相关部门进行供货合同评审，报公司相关部门领导审批经后签订正式合同，按合同组织供货。

6、对材料质量证明文件进行收集管理，疏通渠道，供货到现场。

7、对项目部所供材料，及时开具点验单、发料单，按有关规定设立物资明细帐，及时清算与承付货款。

8、按时收集汇总上报上级业务部门规定的各种报表。

9、对项目部物资保管、使用、核算进行监督、检查、指导。

第四条项目物资部采购员职责1、贯彻、执行上级有关物资管理方面的文件精神及程序文件中有关物资管理的程序。

项目部物资管理办法

项目部物资管理办法划，季度计划在每季度开始前一个月报送。

为了更好地执行公司的物资管理制度，规范项目部物资管理的各个环节，降低工程成本，提高经济效益并确保施工生产的顺利进行，本项目特制定了物资管理办法。

一、管理权限和职责1、公司机电物资部门是物资部门的业务主管部门，负责对项目部物资管理部门进行业务指导。

2、项目经理部的工程部门负责按月、季、年报送工程物资计划的需用数量、技术质量标准和进场时间，并协助做好限额发料工作。

试验部门负责进场工程物资的取样、送检、试验和报验工作。

3、项目经理部的物资部门负责项目部物资管理，其管理职责包括：A、负责项目部物资的计划、采购供应、验收入库、领发、核算、统计、废旧回收等管理工作。

B、负责每月向公司报送材料动态报表和统计报表。

负责工地物资管理和协助做好工地安全文明施工工作。

C、负责编制材料采购计划,合理安排物资进场时间，确保工地物资供应。

D、严格执行公司目标成本管理和质量体系管理工作。

二、物资计划管理1、项目部的工程部门为物资计划编制的主管部门，负责根据工程图纸设计要求和施工计划安排，合理编制物资计划。

2、物资计划分为主材计划和辅材计划：A、主材：一切构成工程主体的材料，包括钢材、木材、水泥、商品混凝土及混凝土管、地材、石材等。

B、辅材：一切不进入工程主体的零星材料及二、三项料。

3、主材计划分月计划和季度计划；物资计划中应详细填写物资名称、规格型号、质量标准或要求、数量、到场时间、使用工程部位等。

4、物资计划编制好后，应仔细核对，并由项目部经理、总工程师、主管工程师审核签字，确保计划准确无误。

5、编制物资计划时，应充分考虑物资部门的采购时间、运输状况、资金安排、市场状况等因素。

6、因物资计划与实际施工进度、设计图纸发生变化时，工程部门应及时通知物资部门，同时编制追加或变更物资计划，并报项目部相关领导批准。

7、特殊情况下，因工程急需的物资，工程部门可以先口头通知物资部门进行采购（专指辅材），但仍需后补书面计划，原则上没有书面计划的材料不予采购。

现场项目部设备物资管理细则范文

现场项目部设备物资管理细则范文一、引言场项目部设备物资管理的目的是确保项目顺利进行，并最大程度地提高设备物资的利用率，降低项目成本。

本文将详细阐述场项目部设备物资管理的细则，以规范设备物资的采购、库存、使用和报废等过程。

二、设备物资采购管理1.准备工作（1）明确项目需求，编制设备物资采购计划。

（2）寻找合适的供应商，进行供应商的评估和筛选。

（3）制定设备物资采购合同，并确保合同规定了物资质量、数量、价格、交货时间等具体要求。

2.采购流程（1）编制采购申请，明确设备物资的具体名称、规格、数量和要求。

（2）项目负责人审核采购申请，确认采购计划的合理性。

（3）采购部门与供应商进行洽谈，确定最终的采购方案并签订合同。

（4）验收采购的设备物资，确保符合合同要求。

（5）归档采购文档，以备日后查验。

三、设备物资库存管理1.库存设置（1）按照设备物资的性质、用途和规模设置不同的仓库或库区。

（2）建立完善的库存管理系统，包括库存盘点、入库、出库等流程。

2.库存管理（1）定期进行库存盘点，确保库存数据准确无误。

（2）设备物资采购到货后，及时入库并及时更新库存信息。

（3）严格控制库存，避免过多的废品积压。

（4）设备物资出库时，要进行登记并及时更新库存信息。

（5）设备物资借用时，要进行登记并设立相应的归还期限。

四、设备物资使用管理1.设备物资领用（1）领用人员必须经过授权，且必须在系统中登记。

（2）领用人员必须按照规定的流程和程序进行领用操作。

2.设备物资使用（1）设备操作人员必须具备相应的资质和技能。

（2）设备物资必须按照规定的使用要求和操作流程进行使用。

（3）设备物资的使用记录必须完整、准确，包括使用时间、使用次数、使用人员等信息。

五、设备物资维护管理1.设备维护计划（1）根据设备物资的特点和使用频率，制定相应的设备维护计划。

（2）设备维护计划需包括维护对象、维护周期、维护内容等要素。

2.设备维护操作（1）设备维护必须由专业人员进行，确保操作规范和安全。

物资管理制度

物资管理制度物资管理制度2为加强我项目部的物资管理工作，规范物资采购行为，提高物资供应质量和管理水平，使物资管理规范化、制度化，保证施工生产需要，结合达成建设指挥部物资设备管理实施细则及公司物资管理文件，对我项目部物资采购、现场管理、仓库管理等进一步明确、规范，从而使物资管理有章可循，有据可依，实现规范化、制度化。

一、物资采购项目部应结合项目实际情况，综合考虑项目开工时间、物资招标时间、物资生产周期及运输时间等诸多因素，由技术部门就所需物资的数量、质量、技术、本钱掌控（计划部门供应）等方面提前编制料子计划同时注明到货时间（料子计划中应包含各区间站场的分数量），经专业负责人、项目部领导审核后提报物资部门。

各专业负责人对料子计划肯定要认真审核、严格把关。

如在施工过程中显现物资用料更改，技术部门应及时通知物资部门，并提报书面料子更改计划。

物资部门及时布置采购同时依照计划及库存数量进行调配，避开影响工期。

若更改后显现已到货但不再使用或数量超出实际使用计划的料子，物资部门应做好记录同时提报技术部门一份。

收到料子计划后，物资部门应首先依据达成建设指挥部物资设备管理实施细则会同技术部门区分甲供、甲控及自购物资料子，并及时准确地提报物资采购计划（含编制说明、计划编制的依据、附物资明细数量及特殊要求、供货时间、招标时间等）。

保证料子及时供应。

物资部门采购的每批或每种料子都必需有技术部门提报且签字确认的计划，不能擅自采购料子。

二、现场收发料1、收料（1）物资参加后物资部门应及时通知相关技术人员、安质人员及监理工程师，对参加物资料子对照进料单验规格、品种、数量、质量（如：金具、支柱等钢制品表面是否有毛刺、裂纹，瓷瓶表面是否完好无损，与所定料子规格型号相符）查收是否有合格证、质量证明书等资料等严格检查，需要做抽样试验的要严格对所到料子做好抽样抽样试验，将试验报告交付相关人员，如发现问题不予签收且要单独存放并填写验收记录，同时及时与生产厂家联系处理。

工程项目-物资管理制度-二三项材料管理实施细则

二三项材料管理实施细则第一章总则第一条二、三项材料管理是规范项目部二、三项料的采购及管理工作的重要环节。

项目物资分管领导是二、三项材料管理第一责任人，物设部是主责部门，需求部门、财务部等部门参与。

第二条二、三项材料管理工作主要包括：计划审批、验收、发放使用、费用结算等。

第二章计划管理第三条各需求部门按照施工图纸、工程进度并结合项目实际，计算二、三项料需求数量，编制《二、三项料需求计划》，经需求部门负责人审核后交物设部经办人收集汇总。

第四条物设部经办人根据汇总的《二、三项料需求计划》，编制《二、三项料采购计划》；经物设部长审核并签字确认，重点关注采购数量、单价、进场时间。

第五条财会部长及时审核采购计划数量和单价，并结合资金状况和市场行情预测，提出采购计划建议或意见并签字确认。

第六条项目分管领导审批计划并签字确认，重点审核采购计划是否能满足当前施工生产需要。

第三章采购第七条按照《物资采购管理实施细则》各项要求实施采购。

第八条二三项材料实行网上竞价采购，对不适宜招标采购的物资可采取竞争性谈判和询价采购等方式进行，妥善保存谈判会议纪要、供应商报价单、采购比价汇总表等资料。

第九条按照《物资合同管理实施细则》实施，根据合同约定和供应计划，结合现场施工要求，及时协调、督促供应商或组织料源，并按约定的数量、规则、型号等信息，及时装车发货并运至工地现场。

第四章验收第十条按照《物资验收实施细则》执行，根据材料的类别，按照规定的验收方式组织二、三项料验收，重点检查材料的数量、外观质量，对于要进行理化实验的应组成验收小组进行验收，并形成验收记录。

第五章发放第十一条执行《物资发放实施细则》，由物设部经办人核对确认领料人的资格和分管领导对物资申请计划审批意见，进行二、三项料的发放，并由领料人在《领料单》上签字确认。

第六章结算第十二条执行《材料结算管理实施细则》，项目物设部长及时与供应商进行材料款对账并结算，重点核查物资供应品种、数量、单价与采购合同及《收料单》是否相符，核实发票的齐全性及真实性。

工程项目现场物资管理制度

工程项目现场物资管理制度一、总则为加强工程项目现场物资管理，确保物资的安全、合理使用，提高物资利用率和降低成本，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于工程项目施工现场的物资管理工作。

三、物资管理责任1. 项目经理负责组织实施现场物资管理工作，细化具体落实责任部门和人员。

2. 物资管理员负责现场物资的接收、验收、存储、发放和统计等工作。

3. 现场各部门负责根据实际需要提出物资需求，确保施工所需物资的及时供应。

4. 所有相关人员应按照物资管理规定，履行好管理职责，严格执行管理制度。

四、物资采购管理1. 项目经理与物资管理员共同制定物资采购计划，根据实际需求量、工期等因素确定采购数量和规格。

2. 物资采购应按照采购管理程序，严格遵守相关法规和质量标准，确保采购的物资符合项目要求。

3. 采购人员应及时向项目经理和物资管理员报告采购进度和情况，做好采购台账和记录。

五、物资接收与验收1. 物资管理员应按照采购标准和要求，组织接收和验收物资，确保物资完好无损。

2. 对于有破损或质量不合格的物资，应立即向供货商反馈情况，及时处理。

3. 物资接收后应及时存储，标明物资名称、数量、规格、生产日期等信息，并制定相应的存储计划。

六、物资存储管理1. 物资管理员应按照存储要求，将物资分类、分开存放，保持通风干燥，防潮防尘。

2. 定期检查物资的储存和保管情况，做好物资清单和库存记录。

3. 特殊易腐、易损物资应单独存放，采取相应的防护措施，保证物资的安全和完整。

七、物资发放管理1. 项目部各部门应提前向物资管理员提出物资需求，经过审核后统一发放。

2. 物资发放应按照领用单、出库单的形式，由领用人签字确认，确保物资使用的合理性和规范性。

3. 物资发放后应做好出库记录，及时更新库存信息，确保物资使用的及时性和准确性。

八、物资统计与汇报1. 物资管理员应定期做好物资台账和库存统计工作，分析物资使用情况，及时调整物资管理策略。

2. 报送物资管理报告，对物资使用情况、库存量等进行总结分析，提出改善措施和建议，确保物资管理工作的顺利进行。

工程项目部安全物资管理制度

工程项目部安全物资管理制度第一章总则第一条为规范工程项目部安全物资管理，保障工程安全生产，维护员工生命健康和财产安全，根据国家有关法律法规和规章制度，制定本制度。

第二条本制度适用于工程项目部所有安全物资的管理工作。

第三条工程项目部安全物资管理应以预防为主，强化管理责任，实施分类管理，统一调配，确保供应，做到及时有效。

第四条工程项目部应当建立健全安全物资库，并配备必要的设施和人员，确保安全物资的存放和管理工作。

第五条工程项目部负责人是安全物资管理工作的第一责任人，应切实履行安全管理职责，确保安全物资管理工作的顺利开展。

第二章安全物资库建设第六条工程项目部应当建立完善安全物资库，包括存储区域、库房、设备等。

第七条安全物资库应当符合国家有关规定，具备防火、防爆、防潮、防震等基本条件。

第八条安全物资库应当由专人管理，保证安全物资的安全存放，并做好安全防护措施。

第九条安全物资库应当定期进行清点和检查，确保物资的数量和完整性。

第十条安全物资库应当配备应急设备和器材，并定期进行演练，以防发生意外情况。

第三章安全物资管理第十一条安全物资管理应当遵守国家有关法律法规，确保物资的质量和安全性。

第十二条安全物资管理应当加强对物资的采购、储存、使用和处置的监督和管理。

第十三条安全物资管理应当建立完善的档案管理制度，做好物资的台账和记录工作。

第十四条安全物资管理应当定期进行安全演练和培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。

第四章安全物资的分类管理第十五条安全物资应当根据其性质和用途进行分类管理，确保物资的合理利用和供应。

第十六条安全物资应当按照“先进先出”的原则进行管理，确保物资的质量和有效期。

第十七条安全物资应当根据需要定期进行检测和维护，确保物资的正常运作和安全性。

第五章安全物资的调配和使用第十八条安全物资的调配应当遵守相应的管理规定，确保物资的合理供应和利用。

第十九条安全物资的使用应当按照要求进行，并做好相应的记录和报告。

物资管理实施细则

3.2.9装饰材料:多种装饰石材、瓷砖、墙地砖、马赛克、广场砖、地毯、地板、石膏板、壁纸、墙纸、贴纸、夹板、铝塑板、矿棉板、多种龙骨、纤维、海绵、挤塑板、隔断、门窗、铝合金方板、格栅、多种线条等。
3.2.10空调通风材料:静压箱、冷却器、防尘器、冷却塔、冷水机组、风机、风机箱、调整阀、风口、散流器、消声器、空调器、过滤器、风管、空调机组、空气幕等。
2.5.7负责甲供材料设备旳计划和供应管理,及时与业主方查对确认数量和价格；负责对分包单位提供旳重要材料设备旳立案验收工作。
2.6项目收料员职责
2.6.1负责项目所有进场物资旳实物验收工作。
2.6.2根据采购协议和材料验收规程旳规定,会同工程、技术、质量、安所有门对原材料质量进行把关。
2.6.3会同采购员、工程部、分包队伍材料人员认真清点数量,及时办理物资验收凭证。
6.3验收入库
6.3.1门卫建立《物资运送车辆进出场台帐》,物资出场必须凭出门证放行,每月末分别装订成册交项目综合办公室保留备查。
6.3.2必须采用实物验收,严禁凭单验收。采购部、工程部、分包队伍代表、供应商代表共同清点数量或过磅验证,并在送货单或收料单上共同签字,送货单或收料单为三联单,收料员、分包队伍、供应商各保留一联,此单据也作为与分包队伍结算时核算材料损耗指标旳根据。收料单旳内容（收料时间、物资名称、规格型号、计量单位、数量、生产厂家/供应商、质量等级；尤其强调:检尺旳钢材和木材规格、根数、每根长度）必须填写清晰完整,数量规定有大小写,大小写数量一致。分包方代表仅参与库外材料验收,并与材料消耗奖罚挂钩。
2物资管理组织机构和职责
2.1企业法律事务部归口管理全企业物资有关业务,设分管副部长一名、资产及物资内业主管一名。
2.2分企业设物资部,编制为2～3人,岗位为部门经理、内业管理员、采购管理员,各分企业根据规模状况设定。

物资管理实施细则

物资管理实施细则工程部工作手册物业公司版次共4页 01 第1页物资管理实施细则 1 目的对工程安装和维修服务用物资实施有效控制，以降低成本，提高效益。

2 适用范围适用于工程部及项目部所有工程项目和维修用（参照执行）物资的采购、保管、使用、退库等过程的控制。

3 职责3.1 工程部负责物资采购、使用全过程的监督管理。

3.2 项目部负责物资的采购、验证、标识、贮存和搬运。

4 工作程序4.1 材料（设备）需求计划申报程序4.1.1 项目部必须获取“施工图预算书”和“施工图”与维修需求，作为编制“项目部材料（设备）需求计划表”的依据。

4.1.2 材料（设备）需求计划申报流程：项目部依据“施工图预算书” 与维修需求在自提工程量的基础上编制“项目部材料（设备）需求计划表”――项目负责人在“工程项目部材料（设备）计划表”上签字――交项目部采购员采购物资。

4.1.3 “施工图预算书”中漏项、少量材料的处理办法：项目部提出工作联系单，注明“施工图预算书”中漏项、少量材料的名称和数量，经工程部确认后方可申报材料需求计划。

4.1.4 变更的处理办法：发生各类变更后材料需求计划有变化时，需要向工程部报送补充预算书并经确认后，方可申报材料需求计划。

4.1.5 急用材料的处理办法：数量相对较少且急用的材料，可以先电话申请，经批准后购买并使用，事后按规定补办手续。

4.2 物资的采购4.2.1 物资的采购由项目部采购员负责。

工程部工作手册物业公司版次共4页 01 第2页物资管理实施细则 4.2.2采购物资的价格必须控制在预算书上的单价以下，高出预算书上单价时必须书面向工程部说明（该物资采购数量在预算书总量的5％以下和该物资现价在预算书原价的105％以内时可以例外，但必须确保审计时材料费总额低于预算书材料费总额）。

4.3 物资的进场验证 4.3.1 物资的重要度分类a、重要物资：构成工程实体最重要的核心部分，该部分的损坏或出现质量问题，会造成重大质量事故，涉及到人身财产的安全，影响正常的生产等，此类物资出现质量问题一般都会造成较大的影响，造成客户的较大损失和投诉。

物资管理制度项目部

物资管理制度项目部一、物资管理制度的重要性1.1 提高物资利用率物资是项目实施过程中必不可少的资源，合理利用物资资源可以提高项目的效益和成本控制。

通过建立物资管理制度，可以明确物资的来源、使用和归还流程，减少浪费，提高利用率。

1.2 保障项目进度项目部需要在规定的时间内完成项目目标，而物资的供给和管理直接影响到项目的进度。

通过建立物资管理制度，可以加强对物资的计划和调配，确保物资的及时供应，保障项目进度的顺利进行。

1.3 降低成本好的物资管理制度可以有效控制物资的采购和使用成本，避免物资的过度采购和浪费，从而降低项目的总成本，增加项目的利润。

1.4 提高项目安全性物资管理制度可以规范物资的使用和存储，避免物资的损坏或丢失，提高项目的安全性，保障施工作业人员的安全。

二、物资管理制度的制定流程2.1 确定制度的编制者和审批者物资管理制度的编制者应由项目部领导和相关部门负责人共同确定，审批者为项目总经理。

2.2 制定制度草案编制者应收集相关资料，调研现有的物资管理情况，然后制定物资管理制度的草案。

草案应包括制度的目的、范围、适用范围、责任人、管理流程等内容。

2.3 征求意见和修改完善编制者将物资管理制度草案提交给相关部门负责人和项目部领导征求意见，根据意见修改完善，确保制度的实用性和可执行性。

2.4 审批和发布经审批者审查确认无误后，将物资管理制度正式发布并通知项目部全体员工。

同时，要对制度进行宣传和培训，确保全体员工都能理解和遵守。

2.5 定期评估和调整物资管理制度的执行情况需要进行定期评估，并根据实际情况进行调整和完善，确保制度的有效性和适用性。

三、物资管理制度的执行方式3.1 物资的采购、验收和入库项目部需要建立完善的物资采购流程，明确采购权限和程序，严格执行采购合同，确保物资的质量和数量。

采购的物资需经过验收后才能入库。

3.2 物资的分类和标识对于入库的物资，应按照不同的类别进行分类和标识，以便于管理和使用。

项目部物资管理办法

物资管理办法第一章总则第一条为规范项目部物资采购供应管理，界定职责，明确流程,保证工程建设质量,降低工程物资消耗成本，满足施工需要，特制订本办法.第二条本办法依据《分局物资管理办法》、结合项目部物资管理实际情况制订。

第二章组织机构设置和管理职责权限第三条项目部设物资设备部,负责项目部物资管理工作，行使物资的管理职权，对项目部物资计划、采购、验收、仓储，现场使用进行全程统一管理.第四条各施工队须有一名主管负责本单位物资管理工作，配备材料员做好本施工队的物资管理,及时向物资设备部反馈物资需求、领用、消耗、使用和质量等物资信息。

第五条各施工队物资设备管理人员岗位职责由各施工队自行制定并报项目部物资设备办审核.第六条项目部物资设备管理组织机构设置网络图见附表（一）。

第三章计划管理第七条物资计划分为标段总需求计划、年度计划、季度计划、月计划、周计划、批次采购建议计划。

第八条周计划在每周六报送，季度需求计划须在上季度最后一月的15日前报送，月度需求计划须在上月18日前报送,月份需求计划可调整季度需求计划，但幅度应控制在10%以内，避免临时性紧急需求.年度需求计划须在上年度12月20日前报送。

第九条甲供、甲控物资设备由工程管理部根据工程施工计划在规定时间内编报月、季、年度、标段总需用计划,经工程管理部主任或总工签字确认。

物资设备部根据工程管理部提出的需用计划编制采购计划逐级审批后上报上级单位。

第十条单项施工项目用批量周转材料、型钢、主体用材料计划，由工程管理部根据生产任务提前提报需用计划。

物资设备部按采购程序进行采购.第十一条辅助性及消耗性材料由各施工队根据本单位生产任务、物资消耗定额,按规定时间及要求合理编报需用月计划.配件计划编报周计划。

第十二条零星材料计划.施工队提前个工作日提出需用计划,经工程管理部主任签字确认.零星计划必须附施工任务单或设计变更通知单。

物资设备部结合库存情况编制采购计划。

第十三条地材计划.由工程管理部部准确核算所需地材的规格数量、标段总需求量、年度需求量，并根据施工进度计划按规定时间和程序向物资设备部编报季、月度需求量.物资设备部根据需用计划组织供应。

现场项目部设备物资管理细则（3篇）

现场项目部设备物资管理细则为加强对项目物资采购工作的管理，确保工程质量，及时地为各作业队提供物资，结合公司实际，特制定本细则。

1、计划采购要求。

有预期物资每月大批采购一次，月底上报设备物资室，月初领取。

其它紧急物资需填写物资申请单，领导审批后采购。

除紧急情况外，所有采购行为需以申请单为准，口头无效。

若无单据，则一概不予采购。

紧急采购需征得领导口头同意，并在第一时间补填申请单。

2、计划物资采购范围。

安全手套、防护口罩、手电电池、喷漆、油漆、打磨片、大批量钢钉、钉子、防护眼镜、机油、液压油、黄油以及其它金额较大物资。

安全手套每月每名工人原则上三双手套，管理人员每月两双。

每月月底上报设备物资室各作业队人数及所需用量，月初各作业队长领取各队所需手套并统一管理。

防护口罩各作业队根据实际情况，每月上报口罩使用计划，月初由作业队长领取并作统一管理。

安全鞋雨衣现已发放完毕，如需更换请拿已破损安全鞋、雨衣到设备物资室填写物资申请单，待领导审批后采购。

手电现各作业队所需手电基本已备齐，如需更换请拿已坏手电到设备物资室填写物资申请单，待领导审批后采购。

手电电池各作业队以节省的原则使用手电，每月至多更换一次手电电池，各作业队长每月根据实际情况上报电池数量，月初由作业队长领取并作统一管理。

各作业队每月提交一次采购计划，所有有预期的物资需计划采购，各作业队队长统一保管发放，设备物资室原则上不再针对个人发放手套、口罩等物资。

3、其它物资。

包括少量螺丝、少量各种型号钉子、个别维修工具等其它不可预见必需物资。

如有特殊情况需要采购的物资，需到设备物资室填写物资申请表，请领导审批后采购。

针对物资丢失需再购买情况，需要填写丢失确认单，待领导签字同意后再采购。

4、各作业队已有物资统计工作为规范、有序、合理地使用物资，在必需时互换使用不常用工具，以免再次采购带来的浪费。

现需要统计各作业队已有所有小型物资(包含各作业队所有机械上工具、随机工具以及各作业队每人所持物资。

项目部物资管理制度范本

第一章总则第一条为加强项目部物资管理，确保项目顺利进行，降低成本，提高经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于项目部所有物资的采购、验收、保管、发放、结算等环节。

第三条物资管理应遵循以下原则：1. 需求导向：根据项目进度和施工计划，合理制定物资需求计划；2. 经济合理：选择性价比高的物资，降低采购成本；3. 质量保证：确保物资质量符合国家及行业标准；4. 安全环保：选用环保、节能、安全的产品；5. 信息化管理：运用信息化手段提高物资管理效率。

第二章物资采购第四条项目部物资采购由物资设备部负责，采购人员需具备相关资质和经验。

第五条采购前，物资设备部应进行市场调研，收集供应商信息，选择优质供应商。

第六条采购计划应包括以下内容：1. 物资名称、规格、型号、数量；2. 采购价格、质量要求；3. 交货时间、地点；4. 付款方式。

第七条采购合同签订前，需对供应商资质进行审查，确保其具备履行合同的能力。

第八条采购合同签订后，物资设备部应将合同内容及时通知相关部门。

第三章物资验收第九条物资到货后，物资设备部应组织相关人员对物资进行验收。

第十条验收内容包括：1. 物资数量、规格、型号、质量；2. 包装、标识、标签等是否符合要求；3. 检验报告、合格证等证明文件。

第十一条验收不合格的物资，应及时通知供应商处理。

第四章物资保管第十二条物资设备部应设立仓库，负责物资的保管。

第十三条仓库管理员应按照物资种类、规格、型号等进行分类存放，并做好标识。

第十四条仓库管理员应定期对库存物资进行检查，确保物资质量。

第十五条仓库管理员应做好防火、防盗、防潮、防虫蛀等工作，确保物资安全。

第五章物资发放第十六条物资发放由物资设备部负责，按照需求计划进行。

第十七条发放物资时，需核对领料单，确保领料人资格和物资数量。

第十八条物资发放后，领料人应在领料单上签字确认。

第六章物资结算第十九条物资结算由物资设备部负责，按照合同约定和采购价格进行。

第二十条结算时，需核查物资供应品种、数量、单价与采购合同及《收料单》是否相符。

项目部物资管理制度

项目部物资管理制度1. 总则本制度是为规范项目部物资管理行为，提高物资利用率，保护国有资产而制定的。

2. 物资管理职责2.1 项目经理项目经理是项目部物资管理的主要责任人。

其职责包括：- 制定并实施物资管理制度- 监督物资采购、收妥、验收、保管、使用、调拨、报废等全过程- 负责制定和管理物资使用计划及库存计划- 对项目部内的物资使用和采购工作进行合理调配2.2 物资管理员物资管理员是项目部内的具体承担物资管理工作的人员。

其职责包括：- 负责物资采购计划的编制、执行、考核- 负责收妥、验收、保管、使用、调拨、报废等全过程- 负责物资调拨计划的编制、执行、考核- 负责制定库存计划3. 物资管理流程1. 物资采购流程确定采购计划→ 制定采购方案→ 发布采购公告→ 投标→ 评标→ 中标→ 采购合同签订2. 物资收妥流程确认货物品种、数量、质量、价款→ 签订收货单→ 进库验收→ 入账3. 物资保管流程维护物资管理信息系统→ 按时间先后次序保管物资→ 定期盘点4. 物资使用流程申请使用→ 检查物资状态→ 使用→ 填写领用单→ 维护使用记录5. 物资调拨流程制定调拨计划→ 备案报审→ 调拨执行→ 目的地验收→ 归档备案6. 物资报废流程经验审→ 报废申请提出→ 报废审批→ 销毁清点→ 进行台账记录4. 物资管理制度的实施1. 本制度由项目经理统一负责宣传和实施，物资管理员全面执行；2. 物资管理员必须认真研究并遵照执行；3. 物资管理行为必须符合国家法律法规和企业内部控制制度，不得擅自从事物资转手倒卖等行为；4. 物资管理人员应当保守企业机密，不得泄露相关信息。

5. 附则本制度的解释权属于企业管理部门，并接受企业相关监管机构的监督。

项目部物资管理办法

项目部物资管理办法
一、总则
本办法旨在规范项目部对物资的采购、储存和使用，确保物资管理的科学化、规范化。

二、物资采购
1. 项目部应根据项目需要，制定物资采购计划，并提交给上级领导审批。

2. 采购物资应优先选择质量可靠、价格合理的供应商，并与供应商签订明确的采购合同。

3. 项目部应及时跟踪物资的采购进度，并确保按时交付。

三、物资储存
1. 项目部应建立合理的物资储存系统，对物资进行分类、编号和标记，便于查找和管理。

2. 物资储存区域应保持整洁、干燥，防潮、防火和防盗设施应完备。

3. 物资入库时应进行验收，并登记相关信息，确保入库物资的完好和数量准确。

4. 物资应按照先进先出原则进行管理，避免物资过期或损坏。

四、物资使用
1. 项目部应严格控制物资的使用数量和范围，避免浪费。

2. 物资使用时应按照规定的程序，经过有关部门的审批和登记。

3. 物资使用完毕后，应及时进行归还或报废，并填写相应的记录。

五、物资盘点
1. 项目部应定期进行物资盘点，核对库存和实际情况，并记录
盘点结果。

2. 物资盘点应由专人负责，确保盘点工作的准确性和可靠性。

六、物资管理责任
1. 项目部应明确物资管理的责任人，落实相应的工作职责。

2. 物资管理责任人应具备相关的专业知识和管理能力，能够有
效地组织和管理物资工作。

七、附则
1. 本办法自发布之日起实施，具体解释权归项目部所有。

2. 对于违反本办法的行为，将依据相关规定进行处理。

以上为《项目部物资管理办法》，请各位项目部成员认真遵守和执行。

项目部物资盘点实施细则

项目部物资盘点实施细则第一章总则第一条物资盘点是对库存物资进行动态管理，掌握存货的准确数量，是核算核销的重要环节。

项目经理是物资盘点第一责任人，分管领导是主要责任人，物设部是物资盘点的主责部门，工程部、合同成本部、拌合站等部门及作业队参与。

第二条物资盘点主要包括盘点准备、盘点、账物核对、分析建议等。

第二章盘点准备第三条每月24日由物设部准备盘点工具，召集参与盘点人员，进行盘点交底。

对库房物资根据上期库存及本期收、发生成账面库存表。

第三章盘点第四条现场盘点（一）每月25日，由物设部、工程部、合同成本部、拌和站、作业队等相关人员共同对现场库存物资（包括原材料、半成品、成品）进行现场盘点。

（二）现场库存物资分为可直接点数不能直接点数两种，可直接点数的物资，须分规格、品种、质量状态清点数量，清点完毕填写《现场盘点表》；不能直接点数的，如：定尺钢筋、管材、型材、板材、卷材等须先进行点数，计算出理论重量填写《现场盘点表》，并在表中备注数量与尺寸；非定尺钢材、管材、型材、板材、卷材、大堆料等需对个体进行尺寸测量后计算出理论重量，然后填写《现场盘点表》，并在表中备注数量与测量尺寸；如水泥、砼矿物掺料、外加剂等则根据贮存容量和容器刻度、贮料高度确定库存量，填写《现场盘点表》；钢筋、砼半成品则由工程人员根据根据现场盘点半成品数量计算出理论重量交物资人员填写《现场盘点表》，由参与人员签认。

（三）盘点周期必须与收方计量工作同步进行，保证后续的物资核算核销结果具有准确性和真实性。

第五条仓库盘点每月25日由物设部部长监督仓库管理人员对库房物资进行盘点，填写《账面库存表》，仓库管理人员和物资部长共同签认。

第四章账物核对第六条物设部根据《现场盘点表》、《账面库存表》核查账物是否相符。

由各部门负责人对账物不相符情况进行分析，查找原因并提出整改建议，提交分管领导审核、项目经理审批，上报公司，按公司批复进行处理。

第五章附则第七条本细则自发布之日起执行，由公司物资设备部负责解释。

工程项目部物品管理制度

工程项目部物品管理制度第一章总则第一条为规范工程项目部物品管理，确保工程进展顺利，保障工程安全，提高物品利用率，特制定本制度。

第二条本制度适用于工程项目部内所有物品管理工作。

第三条工程项目部负责人应当严格执行本制度，并督促全体员工按照规定执行物品管理工作。

第四条工程项目部物品管理应遵循“信息化、规范化、人性化、安全化”的原则。

第二章物品管理职责第五条工程项目部负责人是工程项目部物品管理的主要负责人，应当制定物品管理制度，监督实施，并对物品管理工作负最终责任。

第六条物品管理员是工程项目部物品管理的具体负责人，负责物品的日常管理、维护、清点、登记、领用、归还等工作。

第七条各部门负责人应当根据工程需要合理进行物品的领用、归还、使用，确保物品的正常运转。

第八条各员工应当认真执行物品管理制度，珍惜和爱护物品，确保物品的安全、整洁、准确、齐全。

第九条物品管理人员应当按照规定的程序进行办公用品的采购、领用和报废，确保办公用品的正常供应和使用。

第十条物品管理员应当定期对物品进行清点、登记和检查，及时发现问题并及时处理。

第三章物品管理流程第十一条工程项目部应当建立完善的物品管理流程，包括：物品申领、领用、登记、使用、归还和报废等环节。

第十二条物品管理流程应当规范、便捷、高效，确保物品的流转过程有序、明确。

第十三条物品管理流程应当结合工程项目的特点和实际情况，做出相应调整和优化，提高管理效率和利用率。

第四章物品管理措施第十四条工程项目部应当建立物品台账，对工程项目部内的所有物品进行分类、编号、登记，确保物品信息的准确性和完整性。

第十五条工程项目部应当加强对物品的保管和维护，对重要物品应当加强监控和保护措施。

第十六条对于经常使用的物品，应当建立专门的库房或柜子进行存放，做到有序、清晰、易取。

第十七条对于不常用的物品，应当进行定期检查、清理、维护，确保物品的完好无损。

第十八条对于报废的物品，应当按照规定的程序进行处置，并对处置情况进行记录和归档。

物资管理实施细则

中交二航局石武客专河南段项目部物资管理实施细则根据中交二航局石武客专河南段项目部《物资管理办法》和[石武技装（2009）001号文]《关于项目部物资管理和物资核算的通知》，结合项目部现行管理模式特制定《项目部物资管理实施细则》，请各架子队、搅拌站、局采购中心照此管理执行，在实施过程中，如有更合理和便捷措施请急时反馈项目部，以便我们更正完善。

项目部物资管理架购及职责项目部物资实行“分类管理，分级负责，专业服务，统筹供应”。

即按铁路建设物资管理划分为甲供物资、甲控物资和自行采购物资；分项目部、架子队两级负责；以局物资采购中心专业服务；以项目总体施工统筹供应。

一、项目部技装部是项目物资主管部门，其主要职责：1、制定本项目的物资管理办法和实施细则；2、负责甲供物资、甲控物资计划向业主的申报；3、负责编制甲控物资采购招标计划，参加业主组织的甲控物资招评标工作；负责甲控物资的合同管理；4、负责项目主要材料的市场调查，负责主要材料的合同谈判和签订；5、负责审核甲控物资和砼材料的结算价格；6、负责协调供方与局采购中心及架子队物资供需和管理的矛盾；7、负责对项目工程材料成本进行控制，督促架子队物资部门实施材料明细核算；8、负责物资统计报表汇总上报工作；9、负责项目废旧物资和剩余材料的处置招标工作。

二、局物资采购中心是甲控物资和搅拌站砼用料的执行管理者，主要是对下列物资但不限于：钢材、水泥、粉煤灰、外加剂、矿粉、黄砂、碎石进行摧运、计量收货、现场管理、数量交接、核对结算。

其主要职责：1、根据项目部审批的需求计划，负责以上物资的进货摧运和质量控制；2、负责各搅拌站地磅计量和砼材料的储备管理；3、负责按月定时同以上材料供方的核对结算；4、负责按月定时以搅拌站有效出料单证同各架子队物资办理使用量签收；5、负责按各架子队签收量转交供方供货发票，经架子队物资签认后办理付款申请手续；6、负责协助项目技装部日常管理工作三、架子队物资部是现场物资管理部门，是材料成本核算执行者。

物资核销管理细则

项目部物资核销管理细则（试行）第一章总则第一条为及时、系统和准确地反映工程物资的供应和消耗状况，有效控制物资的合理消耗总量，加强工程质量管理和成本控制，制定本核销管理细则。

第二条适用范围本细则适用于项目部的钢材、水泥、拌和楼生产的砼（含散装水泥、砂石料、粉煤灰、砼外加剂等）、压浆剂、灌浆料、锚具、商砼、土工格栅、浆砌石、柴油、周转材料（含脚手架钢管、各类扣件、顶托、碗扣架、方木、木模板、钢模板、枕木等）以及甲供、甲控材料等物资核销管理工作。

本细则所称的材料核销是指对项目部投入工程中各类材料的消耗量，按照不同材料类别和不同施工部位进行分类统计，根据制定的限额领料标准（理论应耗量）和工程实际发生量，对统计数据进行数理分析，同时根据分析成果来指导剩余工程进行成本控制。

第二章组织机构第三条项目部建立材料核销管理机构。

材料核销管理机构由项目部主（分）管领导或项目总工任组长，机构成员- 1 -由工程技术管理部门、机电物资管理部门、财务部门、计划合同管理部门（合同部）等相关部门人员组成。

1、工程技术管理部门审定各工区及分包队伍等最终完成的工程量。

2、经营管理部门核定各工区及分包队伍等最终应核销的材料总量。

3、机电物资管理部门根据材料总控核销量，统计工区及分包队伍的领用量计算材料的超欠领用量。

4、机电物资管理部门应将核销量，超领数量分别统计汇总，报送财务部和经营部，以便对超领数量予以处罚。

5、机电物资管理部门负责工程分包结算或计量中的材料领用控制退库管理、协助经营管理部门进行材料核销。

第四条材料核销管理机构职责1、材料核销管理机构应制定详细物资核销管理实施细则，规范各部门及分包队伍的物资核销工作。

督促相关职能部门建立一套完整的物资领用、发放、使用消耗、台账管理和检查制度。

2、确定合理的损耗率（1）明确核销标准。

主要指单耗标准及合理损耗标准的确定，根据相应标准和完工实际结算工程量计算项目总量。

- 2 -（2）损耗率的确定：项目部核销机构根据被核销工程的实际情况予以确认。