企业价值评估与价值创造战略研究_两种价值模式与六大驱动因素
企业价值创造的相关研究
企业价值创造的相关研究
企业价值创造是企业核心竞争力的体现，也是企业经营与发展的最终目标。
以下是一些关于企业价值创造的研究方向：
1.战略与价值创造：研究企业通过制定不同战略来实现目标价值创造或经济增长，如杜邦分析，价值链分析，SWOT分析等。
2.财务绩效与价值创造：通过研究盈利能力，资产利润率，资本回报率，现金流等财务指标，来评估企业的价值创造表现和财务绩效。
3.企业文化与价值创造：研究企业文化、价值观、领导力和员工参与度等因素对企业价值创造的影响。
4.社会责任与价值创造：研究企业的社会责任，包括环保、人权、员工福利等，对企业价值创造的影响以及企业如何在履行社会责任的同时创造价值。
5.品牌价值与品牌管理：研究企业品牌价值和品牌管理对企业价值创造的影响，如品牌知名度、品牌忠诚度和口碑等。
以上是企业价值创造的一些研究方向，这些方向的研究可以帮助企业更加全面地了解和管理自身的价值创造过程，从而更好地实现企业目标和发展。
企业价值与价值创造的理论研究
企业价值与价值创造的理论研究摘要企业价值是企业作为一种独立实体，创造的经济和社会效益总和的量化指标。
企业价值创造指企业为提高自身竞争力、增加客户需求、提高社会效益等目的而进行的经济活动。
本文旨在探讨企业价值及其创造，包括价值创造的理论基础、价值创造的方式和工具，以及企业价值管理的实践。
本文通过文献综述、案例分析和经验分享等研究方法，揭示企业价值创造的意义和实践方式，为企业管理提供参考和指导。
关键词：企业价值、价值创造、竞争力、社会效益、管理实践AbstractThe enterprise value is a quantitative indicator of the economic and social benefits created by the enterprise as an independent entity. The creation of enterprise value refersto the economic activities that enterprises carry out to improve their competitiveness, increase customer demand, and improve social benefits. This paper aims to exploreenterprise value and its creation, including the theoretical basis of value creation, ways and tools of value creation,and the practice of enterprise value management. Through literature review, case analysis, and experience sharing,this paper reveals the significance and practical ways of enterprise value creation, and provides reference andguidance for enterprise management.Keywords: enterprise value, value creation, competitiveness, social benefits, management practice1. 企业价值的概念和影响因素企业价值指企业所拥有的资产和业务活动所创造的经济和社会效益综合体现。
《2024年企业价值评估理论与方法研究》范文
《企业价值评估理论与方法研究》篇一一、引言随着市场经济的深入发展，企业价值评估已成为企业决策、投资、并购、上市等经济活动的重要依据。
企业价值评估不仅关系到企业的经济利益，更关系到企业未来的发展策略和方向。
因此，对企业价值评估的理论与方法进行深入研究，具有重要的理论意义和实践价值。
本文旨在探讨企业价值评估的理论基础，分析现有的评估方法，并提出一些新的思考和改进建议。
二、企业价值评估的理论基础企业价值评估的理论基础主要包括经济学、财务学和管理学等方面的理论。
其中，经济学中的资源优化配置理论、企业成长理论等为价值评估提供了理论基础；财务学中的资本成本理论、股东权益理论等为价值评估提供了财务分析的依据；管理学中的战略管理理论、组织能力理论等为价值评估提供了管理层面上的视角。
三、企业价值评估的方法目前，企业价值评估的方法主要包括收益法、市场法和资产基础法等。
1. 收益法：收益法是通过预测企业未来的收益和风险，采用适当的折现率将未来收益折现至现值，从而得出企业的价值。
收益法主要适用于具有稳定收益和可预测未来的企业。
2. 市场法：市场法是通过比较类似企业在市场上的交易价格，以及考虑相关因素来评估企业的价值。
市场法主要适用于具有可比性的企业或行业。
3. 资产基础法：资产基础法是通过评估企业的各项资产和负债的价值，得出企业的总价值。
资产基础法主要适用于资产规模较大、结构较为复杂的企业。
四、企业价值评估方法的改进与思考虽然现有的企业价值评估方法在一定程度上能够反映企业的价值，但仍存在一些不足和局限性。
针对这些问题，本文提出以下改进与思考：1. 引入新的技术手段：随着大数据、人工智能等技术的发展，可以尝试引入新的技术手段来提高企业价值评估的准确性和效率。
例如，利用大数据分析技术来分析企业的市场环境、竞争对手、客户等信息，从而更准确地预测企业的未来收益和风险。
2. 综合考虑多种因素：企业价值不仅取决于其财务状况和经营业绩，还受到行业环境、政策法规、企业文化等多种因素的影响。
企业价值与价值创造的理论研究
企业价值与价值创造的理论研究企业价值与价值创造的理论研究一、引言企业价值和价值创造是企业经营的核心目标和活动之一。
作为一个复杂的概念，企业价值和价值创造的研究一直以来都是管理学领域的热点之一。
本文旨在探讨企业价值和价值创造的理论研究，并分析企业价值创造的主要因素。
二、企业价值的概念企业价值，简而言之，是指企业所持有的资产价值与市场价值之间的差异。
它是反映企业的经营业绩和潜在发展空间的重要指标，也是投资者在制定投资决策时的重要依据。
企业价值可以通过两个角度来理解，即会计角度和市场角度。
从会计角度看，企业价值是企业拥有的资产减去负债后的净资产价值。
从市场角度看，企业价值是反映企业在市场上的估值，即市值。
三、企业价值创造的理论研究企业价值创造是指企业通过经营和管理活动使得企业持有的资产价值增加的过程。
目前，有多种理论模型可以用来解释企业价值创造的机制。
其中，最为常见的有价值链理论、资源基础理论和创新理论。
1. 价值链理论价值链理论由迈克尔·波特（Michael Porter）提出，他认为企业的价值创造是通过一系列相互关联的活动来实现的。
这些活动可以分为支持活动和主要活动两类。
支持活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术研发等，主要活动则包括采购、生产、销售等。
波特强调每个环节都应该通过创新和提高效率来降低成本，从而增加企业的价值。
2. 资源基础理论资源基础理论认为企业的竞争优势来自于其拥有的特殊资源和能力。
这些资源和能力可以分为有形的和无形的两类。
有形资源包括资金、设备等，无形资源则包括技术、品牌声誉等。
企业通过整合这些资源和能力，形成独特的竞争优势，从而实现价值的创造。
3. 创新理论创新理论认为创新是企业真正实现价值创造的关键。
创新可以分为产品创新和过程创新两类。
产品创新是指通过开发新产品或改善现有产品来满足市场需求，从而获得更高的市场份额和利润。
过程创新则是通过优化企业内部的流程和管理方式，提高效率和降低成本。
我国企业价值评估产生的背景与动因
我国企业价值评估产生的背景与动因根植于现代经济的企业价值评估（Corporatevaluation）与传统的单项评估有着很大的不同，它是建立在企业整体价值分析和价值管理的基础上，把企业作为一个经营整体并主要依据企业未来现金流量来评估企业价值的评估活动。
企业价值评估考虑的因素更全面、更复杂，不但涉及到企业的外部宏观环境、行业发展情况、市场结构、市场需求等外部因素，还涉及到企业内部的一般性资源，如厂房设备、土地、原材料等，以及企业特殊的资源和能力，如核心技术、战略思想、组织文化、品牌和商标、销售渠道等，而后者反映了“企业是由人力资本与物质资本构成的一个特殊契约[1]”的独特性质，是企业持续获利能力的重要源泉和企业竞争优势形成的基础。
在现代经济中企业并购行为十分普遍的背景下，企业价值评估对于投资者正确分析企业的价值和发展前景、做出购并和出售等有关资本运营的重大决策、企业管理当局在激烈的市场竞争中加强企业价值管理、提升企业市场价值等，都具有十分重要的意义。
企业价值评估在欧美等西方发达国家得到了很大的发展，企业价值评估理论的研究已经比较成熟并被广泛运用于实践中，但是在中国，企业价值评估还是一个新的评估领域，还没有形成一个完整的评估理论体系。
作为一种“见林不见树”的思路，企业价值评估更适合于竞争日趋激烈的现代经济。
如果说企业价值最大化是企业家和管理者不懈追求的目标，则合理确定企业的价值则将成为评估师的重要责任和评估发展方向。
一、企业价值评估产生的背景二十世纪五十年代初期，伴随着产权市场的出现，专门从事企业买卖的产权市场迅速发展，使人们日益清楚地认识到，在市场经济条件下，作为商品生产者的企业本身也是一种商品。
在激烈的市场竞争中，企业为求得生存和发展，必须使自身价值在市场中得到承认，并不断寻求增加价值的途径，以实现企业价值最大化。
在产权市场上，企业的购买者之所以愿意拥有企业，是因为企业为他们提供了一种获取投资收益的途径。
价值创造驱动的企业战略研究
价值创造驱动的企业战略研究在当今的市场经济中，企业要想取得长期成功，必须建立起以价值创造为核心的企业战略。
只有持续推动创新、提升竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、价值创造是企业生存的核心价值创造是企业成功的基石，也是企业取得竞争优势、获得市场认可的核心。
只有通过创造更高水平的价值，才能真正获得消费者、客户的信任和支持，才能推动企业做出更大的发展。
不同于单纯地追求利润最大化或市场份额最大化，以价值创造为导向的企业战略更加注重客户体验、产品质量、创新能力等方面的提升，从而能够建立更为稳健、可持续的商业模式，真正获得市场的长期信任和支持。
二、创新是驱动价值创造的动力创新是企业价值创造的核心，只有不断推动创新，才能不断提升企业的创造力及生产力，满足消费者及市场需求，并且与时俱进、保持领先地位。
在价值创造中，创新的力量就像是一股强大的推力，让企业不断跨越发展瓶颈，深入挖掘市场需求和企业内部潜力，实现更加可持续的增长。
同时，在企业战略规划中，创新需要从产品、技术、管理等多方面进行推进，全面提高企业综合实力和创造性，从而更好地实现企业的竞争优势。
三、价值创造需要走战略化的道路如何找到企业价值创造的核心？如何在日常运营的过程中持续推进创新和创造价值呢？这就需要企业走战略化的道路。
战略化不仅是对企业战略进行合理规划，更需要在企业内部，以完善的管理制度、完善的沟通机制和完善的资源配置体系的基础上，不断推进战略的落地和实施，并且利用所拥有的市场、客户、科技等多方面的优势，更好地创造出高附加值的产品和服务，为客户提供多样的选择和极佳的用户体验。
四、对于企业的建议对于企业而言，价值创造驱动的企业战略，不仅需要企业全体员工齐心协力、拼搏奋斗，更需要企业领导者在制定战略时，以严谨、科学、具有前瞻性的思考方式，关注早期的企业成长和业务的优化，注重企业因应激动的能力和发展潜力的增强。
总之，以价值创造为驱动，是现代企业已经走在市场前沿的标志。
上市公司价值创造的驱动因素研究
上市公司价值创造的驱动因素研究近年来，上市公司的价值创造已经成为了投资者关注的焦点。
事实上，上市公司价值创造涉及多个方面，包括财务管理、市场营销、产品创新等等。
在这些方面，有许多驱动因素可以促进公司价值创造。
下面我们将逐一探讨这些驱动因素。
一、财务管理方面上市公司的财务管理是价值创造的重要基石之一。
财务管理方面的驱动因素主要包括以下几点：1.资本结构优化资本结构是指公司通过各种融资方式筹集资本的比例和结构，包括债务和股本等。
对于上市公司而言，资本结构的合理调配可以减少财务成本，优化财务结构，提高股东权益和公司整体价值。
因此，公司应该根据自身实际情况，准确把握资本结构优化的方向和力度。
2.成本管控成本管控是企业财务管理的基本功之一。
上市公司应该通过积极控制成本，提高销售收入和利润率，在保持员工福利和市场竞争力的前提下，使企业的利润得到提高，从而带动企业价值的提升。
3.经营风险管理经营风险是上市公司的生命线。
通过风险管理，上市公司可以规避风险、降低风险和分散风险。
因此，上市公司应该加强自身的风险控制能力，建立健全的风险管理体系，及时预警和控制经营风险，保证企业的可持续发展，从而推动企业价值的增长。
二、市场营销方面市场营销是企业实现创新和发展的关键之一。
在市场营销方面，主要的驱动因素包括以下几点：1. 客户体验管理良好的客户体验可以提升企业品牌影响力，吸引更多的客户，并产生更多的销售收入。
因此，上市公司应该致力于提升客户体验，实现“客户为中心”的营销策略，通过不断提升服务质量，获取客户信任，建立稳固的客户关系，从而推动企业价值的提升。
2. 渠道拓展渠道拓展是企业开拓市场、创新营销的基础。
通过合理利用各种销售渠道，上市公司可以将产品和服务推向更广泛的市场，增加销售收入，并与客户建立良好的关系。
因此，上市公司应该加强渠道拓展，通过多种方式建立合作伙伴关系，开拓新的市场，从而提高企业的市场份额和竞争力，创造更多的价值。
企业价值评估与价值创造战略研究_两种价值模式与六大驱动因素_刘淑莲
企业价值评估与价值创造战略研究———两种价值模式与六大驱动因素刘淑莲(东北财经大学会计学院 116025)【摘要】本文以自由现金流量价值链和卡普兰价值链为基础,从经营观和财务观两方面探索价值创造的驱动因素;研究价值创造与战略设计之间的关系。
本文的目的在于将价值评估与价值创造结合起来,强调价值发现和价值增值,而不拘泥于价值评估模型的推论和具体的计算方法。
【关键词】自由现金流量 卡普兰价值链 价值评估 价值创造 驱动因素一、引言在一个经典的M&M世界里,企业价值表现为未来预期自由现金流量的现值,即企业自由现金流量(free cash flow to firm,FCFF)基础的评估模式。
这是一个客观存在、动态变化的价值,主要取决于资产负债表外的价值驱动因素。
在过去的半个世纪里,这种方法一直为理论界所推崇。
尽管在20世纪80年代后期,出现了一些新的价值评估模型,如基于价值管理(Value Based M anagement)的经济附加值(EVA),现金附加值(CVA)、市场附加值(MVA)、股东价值分析(SVA)等。
这些模型表现形式各异,但本质上都是从财务学的角度分析企业价值。
直到1989年,美国罗伯特.S.卡普兰(Robert.S.Ka-plan)与戴维.P诺顿(David.P.No rton)在研究企业经营绩效评价指标体系———平衡计分卡时,以全新的视角提出了企业价值的驱动因素,其基本模式为:企业价值=产品/服务+形象/声誉+客户关系。
这两个模式从不同的角度诠释了企业价值的构成要素,反映了不同的战略思想。
FCFF价值链主要从财务战略的角度出发,强调股东价值和资本市场的作用;而卡普兰的价值链则从经营战略的角度出发,强调企业核心价值和产品市场的作用。
如果把FCFF价值链看作一种结果的度量标准,那么,卡普兰的价值链就是动因的度量标准,因此,卡普兰的价值链又是FCFF价值链的进一步发展和延伸。
本文研究的目的就是将这两种模式结合起来,探索如何发现价值和创造价值,研究企业价值增值与战略设计的相互关系。
战略论文题目选题参考
战略论文题目一、最新战略论文选题参考1、节能和碳排放约束下的中国能源结构战略调整(英文)2、低碳世界中的中国:地位、挑战与战略3、企业战略理论综述4、中国民营企业家的政治战略5、收益递增、发展战略与区域经济的分割6、经济发展的比较优势战略理论——兼评《对中国外贸战略与贸易政策的评论》7、纳米材料研究的新进展及在21世纪的战略地位8、我国上市公司治理结构与战略绩效的相关性研究9、90年代企业战略管理理论的发展与研究趋势10、全球化背景下中国制造业升级的路径与品牌战略11、企业的竞争优势来源及其战略选择12、经济发展战略与中国的工业化13、企业价值评估与价值创造战略研究——两种价值模式与六大驱动因素14、景观生态学的学科前沿与发展战略15、新时期中国高等教育的质量战略16、工程教育改革战略“CDIO”与产学合作和国际化17、论“做中学”战略下的CDIO模式18、体验经济时代的消费需求及营销战略19、面向经济全球化的工程教育改革战略——产学合作与国际化20、经济发展战略对劳均资本积累和技术进步的影响——基于中国经验的实证研究二、战略论文题目大全1、企业内部控制规范实施机制构建:战略导向与系统整合2、产学研协同创新的战略意义和政策走向3、发展中小企业是中国的大战略4、企业家人口背景特征与多元化战略选择——基于中国上市公司面板数据的实证研究5、从人口大国迈向人力资源强国——未来50年中国教育与人力资源开发的战略构想6、论服务业在国民经济发展中的战略性地位7、发展战略、经济结构与银行业结构:来自中国的经验8、我国节能与新能源汽车发展战略与对策9、论“做中学”战略下的CDIO模式10、景观生态学的学科前沿与发展战略11、复杂多变环境下和谐管理理论与企业战略分析框架12、我国血吸虫病防治研究的战略重点思考13、供应链管理环境下的战略采购14、我国月球探测的总体科学目标与发展战略15、21世纪的战略性人力资源管理16、我国节能与新能源汽车发展战略与对策17、耕地与粮食安全战略:藏粮于土,提高中国土地资源的综合生产能力18、我国新型肥料发展战略研究19、跨国公司在华独资倾向成因分析:基于股权结构战略的视角20、“丝绸之路经济带”:战略内涵、定位和实现路径三、热门战略专业论文题目推荐1、转型期防治腐败的综合战略与制度设计2、企业战略网络的生成发展与市场转型3、区域旅游开发战略研究的理论与实践4、电力短缺、短期措施与长期战略5、实物期权与高科技战略投资——中国3G牌照的价值分析6、从资源到能力:竞争优势战略的一个理论综述7、公司特征、行业特征和并购战略类型的实证研究8、论大运河区域生态基础设施战略和实施途径9、全球化战略下跨国公司在华研发投资布局──基于跨国公司在华独立研发机构行业分布差异的实证分析10、中国可持续发展水资源战略研究综合报告11、基于战略视角的企业项目管理模式研究12、战略性新兴产业的特征与政策导向研究13、论我国会计信息化发展战略14、企业战略管理理论的发展与流派15、科学推进中国农村土地整治战略16、高层管理者政治网络与企业多元化战略:社会资本视角——基于我国上市公司面板数据的实证分析17、我国现代农业节水高新技术发展战略的思考18、我国信息资源共享的战略分析19、关于小城镇作为中国农村体育发展战略重点的思考20、成本控制战略之演进逻辑:基于产品寿命周期的视角四、关于战略毕业论文题目1、中国地区经济增长的趋同与差异——对西部开发战略的启示2、中国的经济发展战略与地区收入差距3、地方产业群战略4、虚拟水——中国水资源安全战略的新思路5、城市生态基础设施建设的十大景观战略6、比较优势与发展战略——对“东亚奇迹”的再解释7、城市生态基础设施建设的十大景观战略8、中国生产性服务业发展的战略选择——基于产业互动的研究视角9、发展战略、自生能力和经济收敛10、发展战略、自生能力和经济收敛11、论财务战略的相对独立性--兼论财务战略及财务战略管理的基本特征12、我国上市公司的多元化战略和经营业绩13、我国沙漠化研究的若干问题--4.沙漠化的防治战略与途径14、大数据研究:未来科技及经济社会发展的重大战略领域——大数据的研究现状与科学思考15、中国农业废弃物资源化现状与发展战略16、论核心企业对供应链战略伙伴关系形成的影响17、企业柔性战略--跨世纪战略管理研究与实践的前沿18、低碳世界中的中国:地位、挑战与战略19、新型城镇化的战略意义和改革难题20、企业战略调整的路径依赖特征及其超越五、比较好写的战略论文题目1、面向经济全球化的工程教育改革战略——兼谈CDIO工程教育模式实施2、发展战略、城市化与中国城乡收入差距3、我国现代农业节水高新技术发展战略的思考4、问路城镇化——协调推进城镇化是实现现代化的重大战略选择5、走向有管理的市场化:中国医疗体制改革的战略性选择6、论高校战略管理7、战略管理研究现状与未来我国研究重要领域8、实现由技术引进为主向自主创新为主转变的战略思考9、协调推进城镇化是实现现代化的重大战略选择10、我国人口老龄化的发展趋势及其战略应对11、从融入全球价值链到构建国家价值链:中国产业升级的战略思考12、贸易条件恶化与比较优势战略的有效性13、可持续发展战略下绿色会计的系统化研究14、图书馆VS机构库——图书馆战略发展的再思考15、中国工业发展战略及政策的选择16、中国第三产业的战略地位与发展方向17、跨国公司R&D的国际化战略18、中国水稻科技发展战略19、我国有色金属材料现状及发展战略 20、城市森林研究进展与发展战略。
关于公司价值及价值驱动因素的思考
关于公司价值及价值驱动因素的思考引言公司价值是指组织在实现业务目标的同时，向股东、员工、客户和社会创造经济和社会价值的能力。
价值驱动因素则是指影响和推动公司价值创造的各种内外部因素。
在这个全球化竞争日益激烈的时代，公司对于价值的理解和价值驱动因素的把握至关重要。
公司价值的重要性公司价值是公司赖以生存和发展的根本，它决定了公司的长期竞争力和生存的空间。
公司价值直接关系到公司的市场地位、品牌形象、利润和股东回报等重要指标。
同时，公司价值也是评估公司绩效的重要标准，不仅反映了公司的经济效益，也体现了公司在社会上的声誉和责任担当。
公司价值的内涵公司价值的内涵是多维度的，包括经济价值、社会责任、持续创新和组织文化等方面。
1. 经济价值经济价值是公司创造财务回报的能力，是保证公司正常运营和发展的基础。
经济价值的体现主要包括盈利能力、成长能力和风险控制能力。
公司需要通过提高盈利能力，实现持续的利润增长，进而提升竞争力和吸引力。
同时，公司还需具备创新能力和风险控制能力，以保证在竞争中能够持续成长和稳健发展。
2. 社会责任社会责任是公司对于社会和环境的关注和回馈。
公司应该积极履行社会责任，推动可持续发展和社会公平正义。
社会责任的履行包括环境保护、员工福利、公益慈善等方面。
通过履行社会责任，公司能够树立良好的社会形象，在客户和消费者中获得更多的认可和支持。
3. 持续创新持续创新是保持竞争力的关键。
公司应该不断追求创新，提高产品和服务的质量和附加值。
通过持续创新，公司能够不断满足市场和客户的需求，保持领先地位。
持续创新需要公司具备创新团队和创新文化，并且注重创新的流程和机制。
4. 组织文化组织文化是公司的价值观、行为准则和工作方式的总和。
良好的组织文化有助于员工凝聚力和团队合作，提高员工的工作满意度和创造力。
公司的组织文化应该包括积极向上、开放包容、追求卓越和诚信守法等元素。
公司应该注重塑造和强化组织文化，使其与公司价值相一致。
企业价值评估的关键因素与方法
企业价值评估的关键因素与方法企业价值评估是对公司或企业的财务状况、经营能力以及市场前景等进行综合性评估的过程。
准确评估企业的价值对于投资者、财务机构和企业管理者来说非常重要，可以帮助他们做出明智的决策。
本文将介绍企业价值评估的关键因素和方法。
关键因素：1. 公司财务状况：企业的财务状况是评估其价值的重要因素之一。
投资者通常会关注企业的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
这些报表可以提供关于企业偿债能力、资产负债结构和现金流状况的信息，从而帮助评估企业的价值。
2. 经营能力：企业的经营能力也是评估其价值的重要因素。
投资者需要关注企业的盈利能力、市场地位以及产品或服务的竞争力。
盈利能力可以通过评估企业的净利润、销售收入和市场份额等指标来确定。
市场地位和竞争力可以通过分析企业的品牌价值、市场份额和客户满意度等指标来判断。
3. 市场前景：企业所处的市场环境和行业前景也会直接影响其价值。
投资者通常会关注行业的增长率、市场的潜力以及竞争对手的情况。
如果企业所在的行业具有良好的增长前景，并且企业能够在竞争激烈的市场中保持竞争优势，那么其价值可能会更高。
评估方法：1. 直接比较法：直接比较法是常用的企业价值评估方法之一，通过比较类似企业的市场交易价格或估值指标，来评估目标企业的价值。
该方法常用于上市公司的估值，因为可以通过市场价格来获得估值指标。
2. 财务指标法：财务指标法是基于企业财务报表和数据进行价值评估的方法。
常用的财务指标包括市盈率（PE ratio）、市净率（PB ratio）和市销率（PS ratio）等。
这些指标可以通过对类似企业的指标进行比较来评估目标企业的价值。
3. 折现现金流量法：折现现金流量法是一种基于企业未来现金流量的方法。
该方法认为企业的价值取决于其未来所能带来的现金流量。
通过预测未来现金流量，并将其折现到现值，可以计算出企业的价值。
4. 市场多元回归法：市场多元回归法是一种利用回归分析模型来评估企业价值的方法。
价值创造驱动要素分析
价值创造驱动要素分析公司开展内部价值创造的第一步就是战略规划，然后在制定的战略指导下进行经营行为、财务行为、组织管理行为和营销行为等，同时与公司外部进行沟通。
公司要想实现最大限度地创造价值，必须关注利益相关者的要求，即公司价值最大化可实现价值之和最大。
为了实现这个目标，上市公司必须牢牢盯住价值创造驱动要素，在制定公司战略时考虑它们，即应从价值创造的角度来评估并制定公司战略，然后实际并组织公司管理的方法和程序，最优化关键价值创造驱动要素。
如何进行价值创造驱动要素的分析呢?可利用平衡计分卡分析，关键价值创造驱动要素可分为财务管理、公司治理、客户关系管理、投资者关系管理四个方面。
1。
财务性价值创造驱动要素该要素是战略管理的核心。
上市公司需有效地整合其战略与融资管理、投资管理、资本运营等财务管理活动的联系，重视该要素方面的工作。
2．公司治理价值创造驱动要素公司治理为战略管理的成功提供了基础和至关重要的制度保障，将公司治理与公司组织架构、业务流程、绩效评估和薪酬规划等结合，提高公司价值。
故，公司战略少不了公司治理。
3．客户关系管理价值创造驱动要素满足相关者的需求是公司使命和价值的体现，对公司至关重要的相关者是客户。
现代市场是买方市场，公司应十分重视影响其生存和发展壮大的客户资源。
任何忽视客户的公司都难以长久地立足。
故，客户关系管理对战略管理至关重要。
4．投资者关系管理价值创造驱动要素投资者给上市公司提供资金，上市公司想要实现价值最大化就必须做好投资者关系管理。
上市公司须重点关注并保护投资者的切身利益，在做重大战略决策时与投资者沟通，考虑投资者的利益，若能够获得投资者的理解与支持，不仅有利于公司战略的实施，也有利于资本市场对公司的认可。
故，管理好与投资者的关系对战略管理非常关键。
(--)价值创造及内在经济价值公司的内在价值可分为当前创造的价值和未来创造的价值两部分内容。
当前创造的价值由当前财务指标来反映，是当前经济价值。
基于价值的公司管理——企业价值的驱动因素
基于价值的公司管理——企业价值的驱动因素石晶;卢绪昌;许丽君【摘要】As a new management concept and management pattern,Value-based management is known as a new focus in academia.And the determination of value drive-factors is the key factors to the success of the value management mode.This paper,based on the existing research,offers a brief overview of the main driving factors of enterprise.%基于价值的公司管理作为一种新兴的管理理念和管理模式,称为学术界研究的一个新焦点.而价值驱动因素的确定是关系到价值管理模式成功的关键因素.所以,本文在现有的研究基础上,对企业价值驱动因素的确定因素和主要驱动因素做了系统的概述和总结.【期刊名称】《价值工程》【年(卷),期】2013(032)013【总页数】2页(P12-13)【关键词】基于价值的公司管理;驱动因素【作者】石晶;卢绪昌;许丽君【作者单位】山东财经大学,济南250014;积成电子股份有限公司,济南250100;济南市第五人民医院,济南250022【正文语种】中文【中图分类】F2750 引言价值管理是指以价值评估为基础、以价值增长为目的的一种综合管理模式。
它虽然自20世纪90年代中期以来，基于价值的企业管理模式逐渐受到西方企业界的认可和推崇，但是，价值管理模式在实务应用中存在缺乏理论指导的局限性。
特别是从上世纪年代末开始，中国的很多企业开始注意到基于价值的管理理念，也开始意识到公司价值创造的重要性，但是却不知道应该如何发掘自身的价值创造潜力。
上市公司价值创造的驱动因素研究
上市公司价值创造的驱动因素研究作为投资者关注的重点，上市公司的价值创造是每个企业经营的终极目标。
在此过程中，驱动因素起着至关重要的作用。
本文将探讨上市公司价值创造的驱动因素，并从财务、市场和管理角度分析它们的作用。
一、财务驱动因素1.收入增长：收入增长是企业能够持续经营和提高利润的关键因素。
在实现企业长期盈利能力的过程中，实现持续的收入增长必不可少。
无论是通过创新产品、扩大市场份额还是品牌营销等手段，都可以推动收入增长，从而增加企业的价值。
2.资产负债率控制：企业的资本结构是决定其稳健性的关键因素。
过高的资产负债率可能导致企业无法回避风险，甚至倒闭。
因此，控制资产负债率是提高企业价值的一个关键因素。
3.成本控制：在管理成本的过程中，企业需要尽可能地降低成本，从而提高盈利能力。
成本控制不仅只是对原材料和产品成本的控制，还包括劳动力成本、管理成本、营销成本等方面。
如果企业能够有效控制成本，那么就能够保持业绩和盈利能力。
1.市场地位：在行业中拥有强大的市场地位是企业增加价值的关键因素。
市场地位可以通过提供独特的产品、创新、高质量的客户服务等方面获得。
2.产品创新：在市场竞争激烈的环境下，产品创新是保持竞争优势的关键因素。
通过在新产品的开发上投入更多的资源和时间，企业可以满足消费者不断变化的需要，从而保持市场竞争力，并提高企业的价值。
3.企业品牌：建立成功品牌可以带来一波利润，从而提高企业价值。
强大的品牌意味着产品和服务在市场上的受欢迎程度，这也意味着消费者愿意为企业的产品和服务付出更高的价格。
1.经营效率：经营效率是评估企业管理能力的一项重要指标。
节省管理成本、提高员工生产力、优化生产管理等举措都能提高企业的经营效率，从而有助于增加企业的价值。
2.人才管理：雇用优秀的员工并为他们提供充分的培训和发展机会是企业成功的关键。
优秀的员工将能够推动企业的创新和发展，从而提高企业的价值。
3.企业文化：企业文化可以促进企业内部的团队合作和努力，从而提高企业的员工士气和生产效率。
公司价值增值驱动因素研究综述
公司价值增值驱动因素研究综述摘要：公司价值增值驱动因素作为影响和推动公司价值增值的决策变量，越来越受到理论与实务界的关注。
本文认为，基于公司财务、非财务以及价值链等视角，对公司价值增值驱动因素的研究是目前主要相关研究领域。
基于财务视角的研究主要集中在资本结构和现金流上；基于非财务视角的研究主要集中在公司战略和公司治理上；基于价值链视角的研究主要集中在内部价值链、外部价值链以及价值链优化上。
关键词：公司价值增值驱动因素价值链优化一、引言美国金融学会前任主席myers stewart指出，不能追求股东价值最大化，必须追求股东与员工二者价值之和最大化，即“公司价值最大化”。
作为公司的新理财目标，要求企业持续不断地使价值增值，而要实现价值增值，就必须首先弄清公司价值的决定因素和影响因素——公司价值及其增值的驱动因素。
目前，在经济学、管理学及财政学领域，学者从不同角度对公司价值增值驱动因素展开了研究，但研究多以企业作为单独对象，并把公司价值增值驱动因素的范围局限于企业内部，而从公司价值增值的源头——价值链这个视角进行研究尚未形成比较完整的理论体系。
因此，本文拟从以下几个方面对公司价值增值驱动因素研究进行综述：从公司财务视角对价值增值驱动因素研究进行综述；从公司非财务视角对价值增值驱动因素研究进行综述；从公司内部价值链、外部价值链和价值链优化方面对价值增值驱动因素研究进行综述。
价值形成、价值创造和价值增值是三个不同的概念：价值形成中包括价值转移和价值增值两部分；价值创造指投入产出过程中使产出价值大于投入价值而实现价值增值，更强调价值创造的方式、过程；价值增值则强调在量上的增加，注重结果。
鉴于价值创造和价值增值的差别很细微，所以本文对价值创造和价值增值不作细分。
二、财务视角与非财务视角公司价值增值驱动因素（一）基于财务视角的公司价值增值驱动因素公司财务系统的本质要素是资本，同时资本的内在追求是企业价值最大化。
企业价值创造的驱动因素研究
企业价值创造的驱动因素研究
本文主要研究价值创造这一经营活动中最基本的经济行为,在系统分析价值创造相关理论的基础上深入研究了价值创造的驱动因素。
在对价值创造的影响指标进行研究时,分别从财务影响指标和非财务影响指标两方面进行了实证研究。
本文把企业价值定义为未来现金流的现值,将企业价值创造定义为扣除了所使用的各种资源的机会成本后所剩余的利润。
本文衡量企业价值创造时采用经济增加值这一指标,借助实证研究的方法对作用价值创造的财务影响指标进行了因子分析,找出了较为关键的驱动价值创造的指标,也就是经营现金能力、获取利润的能力、发展能力、资产盈利能力、营运能力。
在多元回归分析之后得出回归方程,该方程进一步说明了经营现金能力在企业价值创造过程中的重要性。
鉴于非财务驱动因素衡量上的困难,采用问卷调查的方式进行研究,收集、整理问卷结果后对非财务驱动因素的价值创造效率进行了统计、分析。
分析发现,我国企业越来越重视智力资本的积累和企业制度的完善。
而在行业结构这一传统的非财务驱动因素中,企业更关注核心竞争力、品牌知名度及管理层的能力。
综上,本文得出如下结论:影响企业价值创造的核心财务指标是经营现金能力、获取利润的能力;企业价值创造的核心非财务驱动因素是智力资本因素和制度因素。
剖析企业价值评估动因
剖析企业价值评估动因
企业价值评估的动因主要来源于以下几个方面：
1. 经济因素：包括企业的财务状况、盈利能力、成长潜力等。
经济因素是企业价值评估的基础，通过分析企业的财务数据、行业发展趋势等因素，可以确定企业的盈利能力和成长潜力，从而评估其价值。
2. 市场因素：包括市场需求、竞争状况等。
市场因素直接影响企业的销售收入和市场份额，从而影响企业的价值。
通过分析市场需求、竞争状况等因素，可以确定企业的市场地位和竞争优势，从而评估其价值。
3. 管理因素：包括企业的管理团队、战略规划、组织架构等。
管理因素是企业价值评估的重要影响因素，通过评估企业的管理能力、战略规划和组织架构等因素，可以确定企业的能力和潜力，从而评估其价值。
4. 法律因素：包括法律法规、政策变化等。
法律因素直接影响企业的经营活动和市场地位，从而影响企业的价值。
通过评估法律法规、政策变化等因素，可以确定企业的合规性和风险因素，从而评估其价值。
综上所述，企业价值评估的动因主要来自经济、市场、管理和法律等多个方面的因素综合影响。
企业价值创造的实践与战略
企业价值创造的实践与战略企业价值创造是企业发展的驱动力，也是企业成功之路的基石，因此，企业必须致力于实现其最高价值。
企业价值创造始终是企业战略的核心内容，是泰然处之、不断创新和不断学习的根本所在。
本文将探讨企业如何通过实践和创新的策略实现价值创造战略。
一、识别内外部因素在起步阶段，企业必须建立一个完整的价值创造系统，并认识一些成功的企业现在拥有市场优势的原因。
首先，企业要分析决策者对其所处市场的影响及竞争环境的变迁影响。
其次，企业需要考虑内部因素，如在战略、执行力和团队中优化组织结构和文化等，应注重价值创造三个层次：产品、流程和管理体系，由此制定有针对性的策略。
二、创新和学习企业价值的创造是一个不断学习和创新的过程。
企业要不断发掘市场的变化、客户需求、新技术、新业务模式和产品创新，立足创新，去优化企业主营业务模式，以赋能整个企业，提升生产效率和企业竞争优势。
同时，团队要培养高端人才，不断推进业务的转型升级，使企业分享最热门的市场和领先的商业模式。
三、树立企业文化企业文化对价值创造的影响不容忽视。
企业价值为企业某个时刻所拥有，而企业文化是一个长期积累的体系，需要悉心维护和传承。
因此，企业价值创造的实践需要建立在企业文化的基础上。
打造属于自己的企业文化，可以建立企业与员工、客户和其他社会环境的共识，团结员工，提升企业的竞争力和社会形象。
四、流程规范化规范化流程是企业价值创造的关键。
制定规范化程序，如生产流程、销售流程、人力资源流程等，可以保证企业的高效和质量。
规范化流程还可以使企业保持稳定性和可持续性。
例如，管理流程标准化的企业可以更好地预测市场变化，并快速响应客户需要。
五、管理体系优化管理体系应该不断优化，以保持企业的竞争力。
企业应建立健全的财务、质量、环保和人力资源等管理体系，制定相关规范，以保证决策和操作的高效和标准化。
企业应不断评估其管理体系是否满足市场和客户需求，做出改进和优化措施。
六、社会责任和可持续发展企业价值创造的过程还要考虑到企业的社会责任和可持续发展。
企业价值驱动因素与绩效评价
企业价值驱动因素与绩效评价随着市场经济的发展，企业竞争愈发激烈，企业价值成为影响企业生死存亡的关键因素。
为了获取最大的价值，企业需要寻求能够驱动企业价值的因素。
本文探讨企业价值驱动因素与绩效评价的关系，为企业提供有效的价值管理策略。
一、企业价值驱动因素企业价值驱动因素是指影响企业价值变化的各种因素。
企业价值驱动因素来源于企业的内部和外部环境。
企业内部的因素主要包括企业战略、人才、技术、管理、运营等。
企业外部的因素主要包括宏观经济环境、市场需求、行业竞争等。
1、战略企业战略是企业价值驱动因素中最重要的因素之一。
企业战略需要考虑企业的长期发展方向，包括产品、市场、渠道、定位等方面。
企业的战略需要与外部环境相适应，符合市场需求和消费者的期望。
同时，企业战略需要与内部资源相匹配，实现战略的可行性和可持续性。
2、人才人才作为企业的生命力，也是影响企业价值的关键因素之一。
企业需要通过选人用人、培养人才、激励人才等方面，建立一支高素质的专业团队，为企业的发展提供有力的人力支持。
3、技术随着科技的不断进步，技术已经成为企业不可或缺的竞争力量。
企业需要不断投入研发，引进和消化吸收国际先进技术，掌握核心技术和专利，提高产品质量和市场竞争力。
4、管理企业管理是影响企业价值的重要因素之一。
企业需要建立高效的管理体系，包括组织架构、业务流程、管理制度等方面。
同时，企业需要强化内部控制和风险管理，防范各种战略、经营、财务风险。
5、运营企业运营是企业价值的直接来源，是企业成功的关键因素之一。
企业需要建立高效的供应链体系，控制成本，提高生产效率。
同时，企业需要注重市场营销，满足消费者需求，提高市场份额。
企业需要注重品牌建设和形象塑造，提高产品和服务的品质和信誉度。
二、绩效评价企业价值驱动因素是企业价值的来源和保障，但企业价值是否真正得到实现，需要通过绩效评价来衡量。
绩效评价是对企业运营结果进行量化和分析的过程，可以帮助企业了解自身的运营状况，指导企业运营和管理的决策。
企业战略管理中的价值创造模式
企业战略管理中的价值创造模式在企业战略管理中，价值创造模式是一个至关重要的概念。
企业通过创造价值来实现可持续发展和获得竞争优势。
价值创造模式是企业实现竞争优势的核心要素之一，它涉及企业如何利用资源和能力来创造价值，满足客户需求并实现利润增长。
价值创造模式是企业的经营模式和战略规划的核心。
一个成功的价值创造模式将使企业能够创造独特的价值主张，并与竞争对手区分开来。
通过创造独特的价值主张，企业可以吸引客户，建立顾客忠诚度，并为企业带来增长和盈利机会。
企业可以通过高品质产品或服务来创造价值。
品质是企业的核心竞争力之一。
通过制定高品质的产品或服务，企业可以吸引更多的客户，并满足客户的需求。
这将帮助企业建立良好的声誉，增加市场份额，并为企业带来额外的价值。
企业可以通过创新来创造价值。
创新是企业发展和竞争的关键驱动力之一。
通过不断地投入研发和创新，企业可以开发出独特的产品或服务，满足不同客户群体的需求。
创新可以使企业保持领先地位，抵御竞争对手的威胁，并为企业带来新的增长机会。
企业还可以通过提供个性化的解决方案来创造价值。
每个客户都有不同的需求和偏好。
因此，企业可以针对不同客户提供个性化的产品或服务，满足他们的特定需求。
个性化的解决方案可以帮助企业与竞争对手区分开来，并为企业带来增长和盈利机会。
企业可以通过降低成本来创造价值。
成本控制是企业持续盈利的关键要素之一。
通过降低生产和运营成本，企业可以提高自己的竞争力，并为客户提供更具竞争力的价格。
这将帮助企业吸引更多的客户，增加销售量，并提高利润。
企业可以通过建立合作伙伴关系来创造价值。
合作伙伴关系可以帮助企业扩展市场，共享资源和风险，并提供更多的增长机会。
通过与供应商、分销商、合作伙伴和其他利益相关者建立紧密的合作关系，企业可以实现更高效的价值创造，实现可持续发展。
总结起来，企业战略管理中的价值创造模式是企业实现竞争优势和可持续发展的关键要素。
通过创造高品质的产品或服务、推动创新、提供个性化的解决方案、降低成本和建立合作伙伴关系，企业可以创造独特的价值主张，满足客户需求，并获得增长和盈利机会。
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企业价值评估与价值创造战略研究)))两种价值模式与六大驱动因素刘淑莲(东北财经大学会计学院116025)=摘要>本文以自由现金流量价值链和卡普兰价值链为基础,从经营观和财务观两方面探索价值创造的驱动因素;研究价值创造与战略设计之间的关系。
本文的目的在于将价值评估与价值创造结合起来,强调价值发现和价值增值,而不拘泥于价值评估模型的推论和具体的计算方法。
=关键词>自由现金流量卡普兰价值链价值评估价值创造驱动因素一、引言在一个经典的M&M世界里,企业价值表现为未来预期自由现金流量的现值,即企业自由现金流量(free cash flow to firm,FCFF)基础的评估模式。
这是一个客观存在、动态变化的价值,主要取决于资产负债表外的价值驱动因素。
在过去的半个世纪里,这种方法一直为理论界所推崇。
尽管在20世纪80年代后期,出现了一些新的价值评估模型,如基于价值管理(Value Based M anagement)的经济附加值(EVA),现金附加值(CVA)、市场附加值(MVA)、股东价值分析(SVA)等。
这些模型表现形式各异,但本质上都是从财务学的角度分析企业价值。
直到1989年,美国罗伯特.S.卡普兰(Robert.S.Ka-plan)与戴维.P诺顿(David.P.Norton)在研究企业经营绩效评价指标体系)))平衡计分卡时,以全新的视角提出了企业价值的驱动因素,其基本模式为:企业价值=产品/服务+形象/声誉+客户关系。
这两个模式从不同的角度诠释了企业价值的构成要素,反映了不同的战略思想。
FCFF价值链主要从财务战略的角度出发,强调股东价值和资本市场的作用;而卡普兰的价值链则从经营战略的角度出发,强调企业核心价值和产品市场的作用。
如果把FCFF价值链看作一种结果的度量标准,那么,卡普兰的价值链就是动因的度量标准,因此,卡普兰的价值链又是FCFF价值链的进一步发展和延伸。
本文研究的目的就是将这两种模式结合起来,探索如何发现价值和创造价值,研究企业价值增值与战略设计的相互关系。
为此,本文主要从价值驱动因素研究价值评估,而不拘泥于各个要素的计算方法。
二、企业自由现金流量企业自由现金流量是企业在支付了经营费用和所得税之后,向企业权利要求者(普通股股东、企业债权人和优先股股东)支付现金之前的全部现金流量。
即,企业自由现金流量=股权自由现金流量+债权现金流量+优先股权现金流量(1)股权自由现金流量(free cash flow to equity,FCFE)是指企业在履行了所有的财务责任(如债务的还本付息),并满足其本身再投资需要之后的/剩余现金流量0(如果有发行在外的优先股,还应扣除优先股股息)。
其估算模式如下:FCFE t=EA T t+D t-$W t-F t-d t-P t+B t(2) EA T为税后利润;D为折旧额;$W为增量营运资本;F为固定资产支出;d为优先股股息;P为本金偿还额;B为发行新债。
归属于债权人的现金流量等于税后利息收入加上收回的本金减去新债支付额;归属于优先股股东的现金流量一般指优先股股息。
将以上三种现金流量组合起来,就可以得到企业自由现金流量,即:FCFF t=[EA T t+D t-$W t-F t-d t-P t+B t]+[I t(1-T t]+P t-B t]+[d t]=EA T t+D t-$W t-F t+I t(1-T t)=EBI T t(1-T t)+D t-$W t-F t(3)在公式3中,影响企业自由现金流量的基本因素是息税前利润,为了解销售收入和企业增长率对FCFF的影响,可将公式2再次分解:FCFF t=S t-1(1+g)(M t)(1-T t)-(S t-S t-1)(F t+W t)(4) S为销售额;g为销售增长率;M为EBIT占销售额的比例;T为所得税率;F为销售额每增加一元所需的固定资本支出;W为销售额每增加一元所需的营运资本支出;t为预测期的某一年度。
其中:F可以根据历史数据计算,即:F=过去若干年(一般为510年)资本支出额-同期折旧额/该期间销售收入增加额公式3反映了两种不同的思维方式,公式1可称之为产权观或财务观,而公式3则称之为经营观。
企业自由现金流量的驱动因素如图1所示。
从会计信息的角度分析,两种观念都强调经营损益,不过前者强调息税前利润,后者强调税后利润;从价值生成动因分析,前者更侧重于资产运作,后者更侧重于产权运作。
图1FC FF的驱动因素三、驱动价值创造的六大变数根据以上对两种模式,特别是FCFF的分析,可将影响企业价值增值的动因归结为六大变数:提高销售增长率;提高经营利润;降低有效税率;降低投资支出/销售收入比率;降低资本成本;延长获取超额收益的期间。
1.提高销售增长率:核心能力企业价值产生的源泉取决于企业预期的未来现金流量,而未来现金流量的大小直接与企业销售增长率有关。
那么,是什么支撑企业销售持续增长?销售增长率越快,市场份额越大就一定能为企业创造价值吗?成功企业的实践表明,企业的核心能力是引导企业持续增长的关键要素。
核心能力一般是指企业独自拥有的、能为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源,这些资源可以是人力、产品、技术、流程、企业文化等。
核心能力引导企业增长,这种增长必须是持续稳定的,必须是能带来现金流量的销售增长,单纯销售增长率的提高可能潜伏着危机。
罗伯特. C.希金斯教(1998)认为:/从财务角度看,增长不总是上帝的一种赐福。
快速的增长会使一个企业的资源变得相当紧张,因此,除非管理层意识到这一结果并且采取积极的措施加以控制,否则,快速增长可能导致破产0。
希金斯教授强调企业应保持可持续增长(Sustainable grow th rate,简称SGR),即在目标值(经营目标和财务目标)不变的条件下,企业销售额可以达到的最大增长率。
如果预计或实际的销售增长率脱离可持续增长率,必有一些因素脱离目标值。
可持续增长率一方面受商品市场和管理效率双重影响,如产品的价格、成本水平管理,应收账款、存货、固定资产的管理等;另一方面受金融市场和财务政策的影响,如企业的负债水平、投资规模、筹资方式、股利政策等。
因此,某一销售增长率是否能实现,不仅取决于企业的盈利水平和资产周转情况,而且也取决于企业的财务政策或财务资源的影响。
2.提高经营利润:营销策略这里的经营利润是指息税前利润,即不考虑税收和债务筹资因素对利润的影响。
根据卡普兰的价值链,影响经营利润的因素包括以下几个方面:1.提供产品/服务。
这是企业利润生成的基本要件。
在产品/服务选择上,主要解决:企业应当提供什么产品或服务?什么使企业的产品或服务独一无二?为什么客户会选择企业的产品/服务而不是竞争对手的?在产品/服务获利方式选择上,是通过质量)))提供最优质的产品/或服务?还是价格)))提供价格最低的产品/或服务?或是时间或速度)))反应最为迅速的配送机制?在经营战略选择上,是采取成本领先战略?产品差异化战略?还是集中化战略?2.名牌。
作为一种商誉的载体,是一种产品或劳务的价值超过其价格的部分在消费者心中长期积累和沉淀的结果;是企业在市场上取得消费者认同和选择的过程。
只有那些质量优良的产品或服务,才会取得消费者的认同,才会被消费者用货币进行选择。
因此,培育名牌、保护名牌、发展名牌、创造名牌效应对提高企业形象与声誉,创造增量价值至关重要。
据国际设计协会的统计,企业在形象设计上投入1美元,可以收益127美元。
可见企业形象设计的回报率是很高的。
企业形象战略同企业文化战略一样,都是一种差别化战略,必须有自己的特色、个性和独具的魅力。
(贾春峰,2002)3.客户关系管理(CRM)。
就是从客户的角度看待产品/服务的价值,其目的就是通过为客户提供超越竞争对手的服务,从而为企业创造价值。
客户关系管理包括客户分析、成本、便利和沟通四个方面的内容。
利用数据仓库、报表等技术手段对客观数据进行分析,以便了解、研究、分析客户的需求与欲望,确定企业应该生产什么产品;研究影响客户支出成本的因素,设法降低客户购买和消费成本;研究如何把产品/报务有效率地传达到客户那里,并方便地使得客户实现其效用;研究如何在企业研、产、销之间建立客户信息共享机制及内部沟通机制,通过企业与客户的双向沟通,建立基于共同利益上的新型企业)))客户关系,通过客户服务,争取客户、满足客户、保持客户以并从中获利。
客户关系管理这四个方面呈顺时针的方向变化,体现了客户价值创造体系中的逻辑关系。
3.降低有效率:税收筹划企业税收筹划是通过对企业经营、投资和融资活动的事先筹划和安排,选择符合立法意图且减轻税负的经济行为。
企业税收筹划方案一般包括以下三个方面:一是根据国家税收政策导向设计纳税策略;二是根据经营活动特点设计纳税策略;三是根据财务活动的特点设计纳税策略。
4.降低投资支出/销售收入比率:营运能力企业进行投资支出终极目标是为客户与投资者创造持久的价值,或者说为企业的未来创造价值。
这一投资主要包括为扩充企业生产能力而进行的长期资产投资和为维持企业成长所需要的营运资本投资等。
投资支出/销售收入比率的倒数称作资产周转率,为提高资产周转率,企业或者扩大销售收入,或者降低投资支出。
投资与销售收入比率的高低不仅与企业内部资源的使用效率有关,也与企业调度外部资源的能力有关。
在信息经济时代,资源的概念不再是企业拥有多少资源,而是企业能调度多少资源。
企业不仅通过内部资源的流动和重组获取利润;而且还要善于整合外部资源(包括物质资源、人力资源、技术资源、组织资源和商誉等)为己所用。
5.降低加权平均资本成本:风险管理估算现金流量的现值所采用的折现率,又称为资本成本。
它是由于资本所有权与使用权相分离而形成的一种财务概念。
在不考虑筹资费和所得税的情况下,它既可表示筹资者为获得资本所必须支付的最低价格,也可表示投资者提供资本所要求的最低收益率。
影响折现率的因素主要有:不同资金来源的资本成本以及不同来源资金所占的比重。
前者与风险相关,后者与资本结构有关。
从理论上说,资本成本也可表示无风险利率+风险补偿率,不同筹资方式资本成本的差异主要取决于风险的大小。
政府债务成本一般与无风险利率有关;债务风险补偿率的大小与市场利率成因有关;股权资本成本风险补偿率主要取决于经营风险补偿率和财务风险补偿率的大小。
风险管理从某种意义上来讲就是充分发挥企业价值增长的两个杠杆(经营杠杆、财务杠杆)作用,权衡经营风险和财务风险对企业价值的影响。
风险管理就是通过风险识别、风险衡量、风险控制等活动,达到风险获利等目的。
在资本成本管理中,另一个要素就是合理设计企业的资本结构。
在资本结构设置中,主要考虑和权衡以下四种关系:(1)资本结构与资本成本、企业价值之间的关系(Modigliani and Miller,1958,1963);(2)资本结构与财务危机成本和代理成本之间的关系(Jensen and M eckling,1976);(3)资本结构与不对称信息之间的关系(M yers and M ajluf,1984);(4)资本结构与企业治理结构之间的关系(H arris&Raviv1988)等。