供销社年度工作总结_2
2024供销社年度工作总结(二篇)
2024供销社年度工作总结一、工作概述2024年，随着全球经济的持续复苏和国内市场的发展，我社在市场竞争激烈的环境下，取得了较为显著的成绩。
在党的正确领导下，全体员工紧密团结，积极开拓创新，不断提高自身素质和专业能力，在市场拓展、销售业绩、产品质量、员工队伍建设等方面取得了一系列的重要成果。
二、市场拓展与销售业绩在2024年，我社注重市场调研，深入了解客户需求，增强市场预判能力。
通过精准的市场定位和产品差异化竞争策略，成功拓展了新市场，提高了产品渗透率和市场份额。
销售额达到了XX万元，同比增长XX%，实现了公司的销售目标。
其中，农产品销售额增长XX%，农业投入品销售额增长XX%，实现了农业产业链的优化和发展。
三、产品质量与品牌建设在2024年，我社继续加强对产品质量的监控和管理，全面推行国际化质量管理体系，提升了产品质量稳定性和一致性。
通过加强与供应商的合作，优化产品生产工艺和质量控制流程，提高了产品的质量标准和品牌形象。
在全国范围内，我社的产品质量和品牌知名度得到了进一步提升，赢得了广大客户的认可和信赖。
四、员工队伍建设2024年，我社注重员工队伍建设，推行人才培养计划和激励机制，提高员工的工作积极性和创造性。
通过培训和学习活动，提升员工的综合素质和专业能力，加强团队合作意识和沟通能力。
同时，我社注重构建和谐的工作环境和企业文化，提高员工的归属感和凝聚力。
员工满意度调查显示，员工工作满意度和忠诚度较上年度都有所提升。
五、社会责任与可持续发展2024年，我社积极履行社会责任，参与公益活动和社区建设，并与政府和社会各界建立了良好的合作关系。
通过加强与农业技术机构的合作，提供农业技术咨询和培训，帮助农民提高农业生产效益和收入水平。
同时，我社注重环境保护和资源节约，在生产过程中强化节能减排和废弃物处理措施，积极推动可持续发展。
六、存在的问题及改进措施尽管2024年我社取得了一定的成绩，但在工作中也暴露出一些问题，主要包括：市场竞争压力加大，业务发展速度较慢，企业内部管理体系有待完善等。
2024年供销社年终工作总结范本(三篇)
2024年供销社年终工作总结范本尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，转瞬间我们已经迎来了2024年的年底。
在过去的一年里，我所在的供销社团队以团结协作、持续进取的态度，克服了各种困难和挑战，取得了一系列可喜的成绩。
在这个美好的日子里，我向大家呈上2024年供销社年终工作总结，以期能够对我们过去一年的工作进行全面的回顾和总结。
一、工作回顾在过去的一年里，供销社团队面临着经济形势不稳定、市场竞争激烈等重重压力，但我们始终保持着饱满的工作热情和昂扬的斗志，全力以赴完成各项工作任务。
具体来说，我们主要取得了以下几方面的工作成绩：1. 销售成绩优异。
通过创新的市场营销策略、深耕客户关系，我团队成功推动了销售额的持续增长。
全年销售额同比增长30%，超额完成了公司制定的目标，并在行业内获得了良好的口碑。
2. 产品创新升级。
为了适应市场的需求变化，供销社团队加大了对产品的研发投入，推出了一系列的新产品。
这些新产品在市场上取得了良好的反响，为公司的品牌形象提升和销售增长起到了积极的推动作用。
3. 客户服务质量提升。
客户是我们工作的核心，我们始终将客户需求放在首位，通过加强客户沟通、提高服务质量等措施，有效提升了客户的满意度和忠诚度。
公司的客户保持稳定，并有新客户加入。
4. 团队建设和员工培养。
供销社团队注重加强内部的协同合作和团队精神的培养，不断提升员工的专业素质和工作能力。
定期组织培训、分享会，鼓励员工学习新知识、拓展新技能，为实现个人目标和公司目标提供了良好的平台。
二、存在的问题在工作中，我们也不可避免地遇到了一些问题和困难。
通过对过去一年的工作进行回顾和总结，我认为我们需要重视以下几个方面的问题，并根据实际情况制定相应的改进措施：1. 需求变化应对不及时。
市场需求是不断变化的，我们在产品研发和销售策略上需更加敏锐地捕捉到市场的变化，并及时做出相应的调整，以保持竞争力。
2. 团队协作存在不足。
团队协作是我们工作中的重要基石，但在实际工作中，我们还存在沟通不畅、任务分配不明确等问题，亟需加强协作能力和沟通能力的培养。
2024年供销社年度工作总结范例（2篇）
2024年供销社年度工作总结范例一、工作回顾2023年是我供销社的发展历程中的重要一年，我们坚持以推动农村经济发展为主线，全面落实乡村振兴战略，按照中央关于供销社改革和发展的要求，全力以赴，开展一系列工作，取得了显著成绩。
下面我对2023年的工作进行回顾总结。
1. 积极争取政策支持我们充分利用各级政府扶持政策，积极争取资金和政策支持，取得了显著成效。
通过深入细致的政策宣传和个案申报工作，我们成功争取到了大量的政府扶持资金，为农民提供了更多更好的服务。
2. 加强组织建设我们通过加强组织建设，提升供销社的整体管理水平。
加强干部队伍建设，提高业务能力和素质，通过培训、考试等方式不断提升干部的专业知识和能力。
同时，加强机构建设，优化内部管理，提高效率。
3. 推进农产品销售工作我们积极开展农产品销售工作，创新销售渠道，提高农产品的附加值。
我们与电商平台建立合作关系，开展线上销售，同时加强与超市、餐饮、酒店等渠道的合作，扩大销售范围。
通过打造品牌和提供高品质产品，成功提升了销售额。
4. 加强农业技术推广服务我们注重农业技术的推广服务工作，加强与科研院所和技术团队的合作，通过组织培训、咨询、技术指导等方式，向广大农民普及农业科技知识，提高农业生产技术水平。
同时，积极引进先进农业技术，推广先进种植、养殖等技术，帮助农民提高生产效益。
5. 加强农村金融服务我们加强与银行、信托公司等金融机构的合作，为农民提供更便捷的金融服务。
通过设立信贷服务站点，开展小额信贷业务，为农民提供贷款支持。
同时，加强金融知识培训，提高农民的金融意识和管理水平。
6. 推进农村电商发展我们积极推进农村电商的发展，通过设立电商服务站点和农产品展销中心等方式，帮助农民将农产品打包、标准化，并通过电商渠道推广销售。
通过农村电商的发展，我们促进了农村经济的融合发展。
7. 落实乡村振兴战略我们全面落实乡村振兴战略，围绕“十美乡村”建设，加大土地整理、农田水利建设、农村基础设施建设等工作的投入。
供销社年度工作总结6篇
供销社年度工作总结6篇篇1时光荏苒，岁月如梭，转眼间，一年一度的供销社年度工作总结又到了。
在过去的一年里，我们供销社全体成员齐心协力，紧密团结，共同完成了各项工作任务。
下面，我将对这一年来的工作进行全面总结，以期为未来的工作提供有益的借鉴和启示。
一、年度工作回顾1. 业务发展方面在过去的一年里，我们供销社紧紧围绕年度工作任务目标，积极开展各项工作。
通过加强市场调研，了解市场需求，我们不断拓展业务范围，优化业务结构。
在销售方面，我们取得了显著的成绩，销售额稳步增长，市场占有率有所提高。
同时，我们还积极推进多元化经营，开拓新的利润增长点，为供销社的可持续发展奠定了坚实的基础。
2. 内部管理方面在内部管理方面，我们供销社注重加强制度建设，完善内部管理机制。
通过制定和实施一系列规章制度，我们规范了成员的行为，提高了工作效率。
同时，我们还注重加强成员的培训和学习，提高成员的专业素质和业务能力。
此外，我们供销社还注重加强文化建设，营造了良好的工作氛围，增强了成员的凝聚力和归属感。
3. 社会服务方面作为一家具有社会责任感的企业，我们供销社始终将社会服务放在重要位置。
在过去的一年里，我们积极参与社会公益事业，为社会做出了积极贡献。
同时，我们还注重加强与社区的联系和合作，为社区居民提供优质的服务和产品。
通过这些努力，我们不仅赢得了社会的认可和信任，还提高了供销社的知名度和美誉度。
二、存在的问题和不足在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题和不足。
一方面，我们的业务范围仍然有待进一步拓展和创新，特别是在一些新兴领域和细分市场方面，我们需要加强研究和开发力度。
另一方面，我们在内部管理和文化建设方面仍然需要不断完善和提高，特别是在提高成员的专业素质和业务能力方面，我们需要加大培训和学习投入力度。
此外，我们还需进一步加强与社会各界的沟通和合作力度以提升服务水平及知名度。
三、未来的工作计划针对存在的问题和不足以及未来发展趋势我们提出以下工作计划：一是继续加强市场调研力度了解市场需求不断优化业务结构；二是加大培训和学习投入力度提高成员的专业素质和业务能力；三是加强与社会各界的沟通和合作力度提升服务水平和知名度；四是继续积极参与社会公益事业履行社会责任营造良好的企业形象。
供销总社年终工作总结5篇
供销总社年终工作总结5篇篇1XXXX年，供销总社在上级部门的关心指导下，以推动供销事业持续健康发展为目标，全面贯彻落实党的十九大精神，按照“三农”工作的总体要求，紧紧围绕“服务农业、农村、农民”的宗旨，大力开展为农服务活动，积极推进现代农业发展，在推动农村经济发展、促进农民增收等方面取得了显著成效。
现将一年来的工作总结如下：一、主要工作及成效（一）强化服务职能，提升为农服务水平1. 完善服务网络。
供销总社积极构建以基层供销社为主体，以村级综合服务社为基础，以农业社会化服务为重点的三级服务网络。
目前，全系统共有基层供销社XX个，村级综合服务社XX个，基本实现了乡镇有网点、村有服务点的目标。
2. 拓展服务领域。
供销总社在传统业务的基础上，不断拓展服务领域，开展了农产品加工、运输、销售等多元化服务。
同时，积极推动农村电子商务发展，建立了电子商务平台，开展了网上销售业务，为农民提供了更加便捷的服务渠道。
3. 提高服务质量。
供销总社注重提高服务质量，加强了对服务人员的培训和管理，推行了服务承诺制和服务公约，建立了服务质量监督机制，确保了服务质量稳步提升。
（二）加强市场营销，促进农产品流通1. 举办农产品展销活动。
供销总社积极组织举办农产品展销活动，搭建了产销对接平台，促进了农产品流通。
同时，加强了与大型超市、电商平台的合作，开拓了农产品销售渠道。
2. 推动农产品品牌建设。
供销总社注重农产品品牌建设，引导农民树立品牌意识，加强品牌宣传和推广，提高了农产品的知名度和美誉度。
目前，全系统共有农产品品牌XX个，其中XX个品牌获得了省级以上荣誉称号。
3. 加强市场监管。
供销总社建立了完善的市场监管机制，加强了对农产品市场的监管力度，规范了市场秩序，保障了农民的利益。
同时，积极推动农产品质量安全追溯体系建设，确保了农产品质量安全可靠。
（三）推进现代农业发展，促进农民增收1. 发展特色农业。
供销总社结合当地资源优势和市场需求，积极发展特色农业产业基地建设。
供销社年终工作总结
供销社年终工作总结供销社年终工作总结四篇总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，不如立即行动起来写一份总结吧。
我们该怎么写总结呢？下面是店铺为大家收集的供销社年终工作总结4篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
供销社年终工作总结篇1今年以来，德州市供销社围绕市委、市政府及上级供销社的工作部署，深入贯彻落实国务院、省政府、市政府关于供销社改革发展的文件和2月18日全省供销合作社工作电视会议精神，高举为农服务大旗，解放思想，大胆创新，积极探索，加快发展，努力推进农村现代经营新体系和新时期供销社组织体系建设，在新型农资经营服务网络、农村日用品流通网络、农产品购销服务网络、专业合作社建设等方面快速推进，干部职工精神面貌焕然一新，供销社地位形象不断改善提升，为农服务实力大大增强，全系统呈现出前所未有的蓬勃发展之势，赢得了农民群众的欢迎、党委政府的肯定和社会各界的赞誉。
1—10月，全系统完成销售收入104。
7亿元，同比增长21%；实现利润16883万元，同比增长28%；上缴税费10818万元，同比增长14%。
20xx年全系统预计实现商品销售收入128亿元，同比增长9。
4%；实现利润2。
9亿元，同比增长4。
6%；上缴税费1。
9亿元，同比增长8。
7%。
1、加强营销网络建设，构建日用品经营服务新体系。
截止目前，各县市区供销社已建成15个大型商场、87个乡镇连锁超市、3800个村级日用品“农家店”。
禹城市社以贸易大厦为龙头，先后建成5处乡级直营店，乡级直营店覆盖率50%。
发展村级加盟店、城区便利店xx7处，商品配送率25%以上，加盟店覆盖率35%以上。
庆云县社以供销商厦为龙头，建立了3个乡镇直营店和150个加盟店，商品配送率40％以上。
齐河县社以惠农日用品有限公司为龙头，发展乡镇直营店五处，经营面积均在1200—1600平方米，其中3家已开业，其他两处今年下半年开业。
供销社工作工作总结3篇
供销社工作工作总结3篇篇一：供销社工作工作总结篇一县供销社2022年度的安全生产工作在上级安全监管部的指导、在县社党委、理事会的高度重视下，在全系统广大安全工作人员的共同努力下，全面完成了各项安全工作任务，现将一年来的安全生产工作总结如下：一、领导高度重视，认真开展安全生产工作为了进一步搞好我社的安全生产工作，切实加强对安全生产工作的领导，党委、理事会把安全工作列入重要议事日程，形成了书记主任亲自抓，分管领导、有关股室，各企业法人代表协调配合认真贯彻落实有关安全工作精神，切实组织实施，扎实，深入地开展安全工作，全县供销系统形成了上有领导抓，下有人员管的齐抓共管安全工作的大好形势。
一是书记、主任开会必讲安全生产工作内容；二是每月组织专项安全检查，对存在的问题以书面形式下发安全检查通报，要求相关企业限期整改，落实到位；三是不定期召开专题安全生产会，对安全生产突出和存在较多安全隐患的企业进行经验教训交流；四是重点抓好安全防范措施的制定，切实做好事前防范；五是强化安全检查制度，确保安全检查落到实处，将可能存在的安全隐患消灭在萌芽状态。
二、强化安全监管力度，认真落实安全责任按照“管生产经营必管安全”的要求，充分发挥县社安全生产工作领导小组的作用，明确了由书记、主任苏朝敏同志为组长；党委委员、理事会副主任李小平同志为副组长；法制安全股和各企业法人代表为成员的安全工作领导小组，全面负责县供销系统的安全生产工作。
并层层落实安全生产责任制，把安全生产责任落实到每个环节，每个人，形成了一级抓一级、一级向一级负责的严密安全管理体系。
三、强化制度建设，建立长效机制结合我社实际，先后编制了《2022年安全生产工作总结》、《2022年安全工作应急管理工作总结》、《安全事故、突发公共事件和地质灾害应急救援预案》、《防汛抗旱应急预案》、《2022年应急演练计划》、《安全生产重大事故隐患和违法行为举报奖惩办法》等等。
实行每月安全检查通报制度，全年下企业检查安全38批次，每月末，对当月的安全检查情况，通过分析可能发生的安全隐患，指出整改的方式方法，警示大家高度重视安全生产工作。
2024年供销社年度工作总结范文(2篇)
2024年供销社年度工作总结范文一、工作回顾回顾2024年，供销社以“大力推进农业供给侧结构性改革、深化农业农村综合改革、加快农业现代化进程”为工作目标，通过实施一系列有效的措施和政策，积极推动了党中央决策部署的落地落实。
工作着眼于增加农民收入、优化农业供给结构、提升农业质量效益，取得了显著的成绩。
1.加强农业供给侧结构性改革在2024年，供销社深入贯彻党中央决策部署，持续推进农业供给侧结构性改革。
通过加强农业现代化基础设施建设，提升农产品质量和品牌效应，优化农业供给结构。
同时，加强农产品质量监测和安全检测，提高消费者对农产品的信心，促进农产品的销售和流通。
2.深化农业农村综合改革供销社在2024年继续推动农业农村综合改革。
通过整合农村资源，推动集体经济发展，促进农村产业升级和农民增收。
同时，加大对农民合作社的支持力度，提升农民组织的发展能力和竞争力。
通过开展多种形式的培训和指导，提高农民的经营管理水平，促进农民主动参与经济社会发展。
3.加快农业现代化进程供销社在2024年积极推进农业现代化进程，通过推动科技创新，提高农业生产的效率和质量。
加大对农技推广和农业科研的支持力度，引导农民采用先进的农业技术和管理方法，促进农作物品种的优化和增产。
同时，加强农业产业链的延伸和农产品的深加工，提高农产品附加值，促进农业产业的发展和效益提升。
二、工作成效在2024年，供销社在推动农业供给侧结构性改革、深化农业农村综合改革和加快农业现代化进程方面取得了显著的成效。
1.农业供给侧结构性改革成效显著在2024年，供销社深入推进农业供给侧结构性改革，农产品质量和品牌效应明显提升。
通过建设标准化生产基地和示范农场，加强对农产品种植、养殖等环节的管理和指导。
同时，加强对农产品质量和安全的监测和检测，提高消费者对农产品的信心。
各项农产品质量指标达到或超过国家标准，有效提升了农产品的市场竞争力。
2.农业农村综合改革取得明显进展在2024年，供销社深化农业农村综合改革，集体经济发展和农民增收成效明显。
供销社人员年底工作总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭，转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，我作为供销社的一员，肩负着为农民服务、保障市场供应、促进农村经济发展的重任。
现将我在本年度的工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1. 业务拓展（1）积极拓展农产品销售渠道，提高农产品附加值。
通过参加各类农产品展销会、洽谈会等活动，与多家农产品加工企业建立合作关系，拓宽农产品销售渠道，使农民的农产品得到更好的销售。
（2）加强与农业合作社、种植大户的沟通与合作，共同打造特色农产品品牌，提升农产品市场竞争力。
2. 仓储物流（1）完善仓储设施，提高仓储管理水平。
对现有仓库进行改造升级，提高仓储空间利用率，确保农产品储存安全。
（2）优化物流配送体系，降低物流成本。
通过与物流企业合作，实现农产品快速、安全、低成本的配送。
3. 农资供应（1）严格把控农资质量，确保农民用上放心农资。
对农资供应商进行严格审查，确保农资质量，降低农民因农资问题导致的损失。
（2）积极推广新型农资产品，提高农业效益。
与农资企业合作，推广高效、环保、安全的农资产品，提高农业效益。
4. 农业技术培训（1）开展农业技术培训，提高农民种植水平。
邀请农业专家为农民授课，传授先进的种植技术和管理经验。
（2）组织农民参加各类农业技术培训班，提高农民的农业技能。
5. 金融服务（1）加强与金融机构合作，为农民提供便捷的金融服务。
开展农业贷款、担保、保险等业务，解决农民融资难题。
（2）开展金融知识普及活动，提高农民金融素养。
三、工作亮点1. 成功打造了特色农产品品牌，提高了农产品市场竞争力。
2. 优化了仓储物流体系，降低了物流成本，提高了农产品配送效率。
3. 农资供应质量得到保障，农民用上放心农资。
4. 农业技术培训取得实效，农民种植水平得到提高。
5. 金融服务取得突破，解决了农民融资难题。
四、存在问题1. 农产品销售渠道单一，市场拓展力度不足。
2. 仓储物流设施仍有待完善，仓储管理水平有待提高。
2024年供销社年度安全生产工作总结（2篇）
2024年供销社年度安全生产工作总结一、工作概况供销社作为一个大型农产品流通企业，在2024年积极推进安全生产工作，注重安全生产责任的落实和安全管理的有效推进。
与各级政府、行业协会和相关企事业单位积极合作，广泛宣传安全知识，全面加强安全生产工作，取得了一定的成绩。
二、安全生产管理体系建设2024年，供销社进一步完善了安全生产管理体系，明确了各级管理职责和工作流程，建立了一套科学、规范的管理制度。
对各个环节进行了全面排查和分析，制定了相应的风险防控措施，并且加强了对操作人员的培训和教育，确保员工具备安全意识和安全技能。
三、隐患排查和整改工作供销社充分利用各种安全检查手段，对生产车间、仓库、运输设施以及员工居住区等重点部位进行了全面排查，发现并及时整改了一批安全隐患。
同时，供销社还积极与相关部门进行合作，开展了联合检查和培训，进一步提高了安全生产管理水平。
四、安全教育和宣传工作供销社注重安全教育和宣传工作，在各个部门和岗位开展了安全生产培训和演练，提高了员工的安全素养和应急能力。
与此同时，供销社还通过宣传栏、宣传板、宣传视频等多种形式向员工普及安全知识，提升员工对安全生产的关注度和重视程度。
五、事故应急管理供销社积极开展事故应急演练和预案修订工作，建立了完善的事故应急机制。
在2024年，供销社成功应对了多起突发事件和事故，及时控制和处理了各类安全风险，并最大限度减少了事故对企业生产和员工群众的影响。
六、安全监管和检查供销社积极响应国家有关安全生产的政策和要求，加强了对安全生产的监管和检查工作。
与安监部门保持良好的合作关系，定期开展安全检查和隐患整改工作，确保企业安全生产工作的规范和有序进行。
七、工作总结2024年，供销社全体员工通过不懈努力，使安全生产工作取得了显著成效。
但与此同时，也要清醒认识到，在安全生产工作中仍存在一些不足和问题，需要进一步加强和改进。
鉴此，我们提出以下几点建议：1. 加强安全生产文化建设，进一步提高员工的安全意识和安全素养。
供销社全年工作总结（2篇）
供销社全年工作总结____年，我们市供销总社紧紧围绕市委市政府的中心工作，紧扣转型升级主题，着力在项目建设上下功夫，努力在为农服务建设上求突破，全力在连锁网络上争拓展，尽力在农村金融服务上谋创新，各项工作取得了实质性进展。
一、项目建设下好功夫，系统实力不断增强。
今年年初，我们就把项目建设放在工作的首位，深入推进几大项目建设，不断壮大供销社发展平台，增强系统发展后劲。
一是新合作物流配送中心项目一期工程展现形象。
新合作物流配送中心项目于去年____月份开工建设，虽然是跨年工程，但我们在建设进度、工程质量、安全措施等方面紧盯不放松，经过一年的施工，一期工程的三幢框架结构仓库结构封顶，室外施工也基本结束，等待验收，它以崭新的形象矗立在____西城区。
目前，二期工程也在积极招商中，已有九批客商来实地考察，建成后将成为供销社发展的新亮点。
二是基层社资产改造成效明显。
今年，我们投资____万元，对东兴供销社综合楼进行扩建，增加营业面积____平方米，年租金翻了2番。
同时，我们投入____万元，改造____平方米的____老商场，目前已进入施工阶段，预计____月底竣工，出租后____年可收回投资成本。
我们还启动了____供销社老办公室仓库和收购部的翻建改造工程，共计投入近____万元，改造面积近____平方米，目前正在招投标。
随着这些改造项目的不断推进，供销社的社有资产质量得到了进一步提升，发展平台进一步扩大，成效进一步凸显。
二、为农服务建设寻求突破，农业社会化服务水平全面提高。
今年以来，我们紧紧围绕“充分发挥供销合作社在农业社会化服务中的重要作用”的新要求，不断寻求为农服务建设的新突破，农业社会化服务水平全面提高。
一是为农服务社建设突飞猛进。
今年以来，为了高质高效建办为农服务社，市总社分管领导亲自冲在第一线，带领职能科室人员走村访镇，对全市所有的行政村和农民集居区进行实地考察。
目前，已建办二星级以上农服务社____家，其中，三星级社____家，居____市各县市建办数量之首。
2024年供销社年终工作总结(4篇)
2024年供销社年终工作总结尊敬的领导、亲爱的同事们：时光荏苒，____年即将过去，回首这一年的工作，我感慨颇深。
在这一年里，我有幸能够在供销社这个大家庭中工作，这一年的成长和收获让我受益匪浅。
一、工作回顾1. 工作实绩在____年，我主要负责供销社的销售工作。
我坚持以市场为导向，积极开拓新客户，与老客户保持良好的合作关系。
通过深入了解顾客需求，我推出了一些新产品并制定了相应的销售策略，取得了不错的销售业绩。
同时，我也加强了团队的合作和沟通，与同事们进行了密切的协调，实现了销售团队的良好运转。
2. 创新思维我积极参与供销社的创新项目，提出了一些有针对性的建议和意见。
通过引入新的技术和设备，我成功改进了销售流程，提高了销售效率。
同时，我也与产品团队紧密合作，推出了一些创新的产品，增加了市场竞争力。
3. 学习提升在过去的一年里，我不断学习新知识，充实自己的专业能力。
我参加了供销社组织的各种培训和学习活动，提升了自己的销售技巧和管理能力。
同时，我也积极参与行业交流和学术研究，不断拓宽视野，为供销社的发展提供更多的思路和建议。
二、工作中的亮点1. 销售业绩突出在____年，我通过积极开展市场调研和客户管理，成功完成了年度销售任务。
我不仅实现了销售额的增长，还提升了客户的满意度。
与此同时，我也通过与同事们的协作，带领团队实现了销售任务，为供销社的业绩做出了贡献。
2. 创新管理我在销售过程中，利用数据分析的方法，对销售情况和市场需求进行了深入分析，通过精准定位和精细运营，提高了销售的效果。
我也鼓励团队成员积极思考和创新，共同促进了销售团队的发展。
3. 团队合作在工作中，我注重团队的合作与交流。
我积极讲解销售的相关知识和技巧，帮助团队成员提升销售能力。
同时，我也倾听他们的意见和建议，共同商讨解决问题的方法。
通过共同努力，我们建立了良好的团队氛围和互信关系。
三、不足和反思尽管我在____年取得了一定的工作成绩，但我也意识到自己在工作中存在一些不足之处。
2024供销社年终工作总结范文(三篇)
2024供销社年终工作总结范文2024年是供销社发展的关键一年，在各级领导的正确指导下，全体员工团结一心、积极进取，取得了显著的成绩。
在这一年的工作中，我们坚持以人民为中心的发展思想，紧紧围绕农村经济发展和农民增收致富，深入推进供销社改革创新，加快农村综合服务体系建设，全面提升服务能力和效率。
下面，我对本年度工作做一个全面总结。
一、工作目标全面实现在上一年度的工作总结中，我们制定了2024年的工作目标，即要完成XX万元的销售额，帮助农民增收XX万元。
通过全体员工的团结努力，我们顺利完成了这一目标，实现了销售额和农民增收的双丰收。
在销售工作方面，我们深入分析市场需求，制定了科学的销售策略，采取了多种方式拓展销售渠道。
通过加大市场营销力度，加强对销售团队的培训和管理，我们积极推动了销售额的增长。
同时，我们注重维护与客户的良好关系，提供优质的产品和服务，赢得了客户的信任和支持。
在农民增收工作方面，我们积极引导农民加强农业生产结构调整，推广科学种植技术，提供农业生产资金支持，帮助农民增加收入。
我们还通过组织农民合作社、农民培训等方式，帮助农民实现规模经营，增强农民的经营能力。
这一系列工作的开展，有效提高了农民的收入水平，为乡村振兴做出了积极贡献。
二、改革创新成效显著在供销社改革创新方面，我们抓住机遇，积极探索，推动了供销社内部管理体制的创新和工作方式的改变。
首先，我们深入贯彻落实供销社改革的各项政策，不断完善供销社内部管理制度，推进供销社的法人治理。
我们鼓励员工提出自己的意见和建议，充分发挥员工的主观能动性，实现了决策权的下放和管理的扁平化。
其次，我们积极推动供销社的信息化建设，引进了先进的信息技术，提高了工作效率和服务质量。
通过建设供销社的信息化平台，实现了对供销社内部各项工作的监控和管理，确保了工作的顺利进行。
再次，我们加强了与其他机构和企业的合作，推动了供销社的业务拓展。
我们与农业技术推广站、苗木苗圃基地等单位建立了合作关系，共同推进农业科技的推广应用。
供销社个人年度工作总结(二篇)
供销社个人年度工作总结尊敬的领导：经过一年的努力工作，我个人对于自己在供销社的工作成绩和职业发展有了一些总结和反思。
在这个过程中，我在工作中遇到了一些挑战和困难，也积累了一些经验和收获。
下面是我对于过去一年工作的总结和展望。
一、工作内容和成绩在过去一年中，我主要负责供销社的销售和业务拓展工作。
通过积极拜访客户、分析市场需求和竞争情况，我成功签署了多个重要客户，并促成了多笔大单交易。
我的销售额和销售业绩均较上年有较大幅度的增长，为公司的发展做出了积极贡献。
同时，我还参与了供销社的市场调研工作，通过对市场的深入了解和分析，为公司制定了合理的发展战略。
我主导了一次市场调研项目，通过对市场需求和竞争情况的分析，为公司提供了一些新的产品和销售渠道的建议。
此外，我还参与了供销社的日常管理和运营工作。
我积极参与公司内部的培训和学习活动，并且为公司的人力资源管理、绩效评估和员工激励等方面提供了一些建议和意见。
总体而言，我个人在过去一年的工作中取得了一些成绩，但也存在着一些不足之处。
下面是我对于个人工作的剖析和反思。
二、工作不足和反思首先，我在工作中经常出现时间管理不当的问题。
由于工作量较大，我经常无法合理安排时间，导致有些事情被耽搁或者没有充分做好。
我需要进一步加强自己的时间管理能力，合理安排工作和生活，提高工作效率。
其次，我在与客户的沟通和协调方面还有很大的提升空间。
有时候我在与客户交流时过于急躁或者过于迁就对方的意见，没有充分表达自己的观点和建议。
我需要更加积极主动地与客户交流，坚持自己的原则和观点，提升与客户的沟通和协商能力。
另外，我在一些专业知识的掌握和应用上还存在一些不足。
由于供销社的业务内容较为复杂，我需要进一步加强自己的专业知识的学习和掌握，提高自己的业务水平和专业能力。
最后，我在团队合作和协调方面还有待完善。
在一些团队项目中，我在与团队成员的沟通和协作中有时候表现不够积极主动，没有充分发挥自己的能力和积极性。
2024供销社工作总结(二篇)
2024供销社工作总结一、工作概况2024年是供销社发展的关键一年，全社共完成销售额100亿元，同比增长20%。
在这一年里，我们积极响应党和政府的号召，积极参与农业供给侧结构性改革，深入推进农村一二三产业融合发展，为促进农民增收、实现乡村振兴作出了努力。
供销社围绕全年工作目标，开展了以下工作：1. 优化农产品供应链。
加强与农民的合作，推行与农民合作社集体经济组织合作模式，推动农产品从生产到销售的全过程掌握。
通过与合作社建立密切联系，充分调动农民的积极性，提高农产品的质量和产量。
2. 加大农产品营销力度。
采取多种手段，加大对农产品市场的宣传力度，提高农产品的知名度和美誉度。
积极开展农产品促销活动，组织农民参加各类农产品展销会，拓宽农产品销售渠道。
3. 加强农民培训和技术指导。
开展多种形式的培训，提高农民的生产技术水平和管理能力。
组织技术人员深入田间地头，为农民提供农作物种植、养殖等方面的技术指导，解决他们在生产过程中遇到的各种问题。
4. 组织农产品收购和物流配送。
积极组织农产品收购，确保农民的收益。
同时，加强物流配送能力建设，提高农产品的保鲜和运输能力。
确保农产品能够及时送达市场，满足市场需求。
5. 加强与相关部门的合作。
与农业部门、质监部门、农业科研院所等建立合作关系，互相支持，互相促进。
通过与相关部门的合作，共同推进农产品质量安全监管工作，提高农产品的质量和安全水平。
二、工作成果1. 销售额增长明显。
2024年，我们实现了销售额100亿元的目标，同比增长20%。
这主要得益于我们在农产品供应链、农产品营销、农民培训、农产品收购和物流配送等方面的工作，全面提高了农产品的质量和市场竞争力。
2. 农产品质量安全得到保障。
我们与相关部门加强合作，严格质量监管，强化农产品质量安全管理。
加强对农产品的抽检和监测，确保农产品的质量和安全达到国家标准，为消费者提供放心的农产品。
3. 农产品品牌影响力提升。
通过加大农产品市场宣传力度，提高农产品的知名度和美誉度。
2024供销社工作总结(2篇)
2024供销社工作总结____年供销社工作总结一、工作背景和目标____年, 作为供销社的一名员工, 我始终以实现供销社的发展目标为己任, 积极投身到工作中, 努力提升自己的专业素养, 不断提高工作效率和质量。
主要的工作内容包括: 市场调研、销售业绩提升、客户关系维护和团队协作等方面。
通过团队的共同努力, 取得了一定的成绩。
二、工作成果展示1.市场调研作为市场调研人员, 我对行业市场进行了深入的调研和分析, 掌握了市场动态和竞争状况。
通过调查整理数据, 并结合供销社的实际情况, 向上级提供了有关市场趋势和市场需求的报告, 为供销社的战略决策提供了有效的支持。
2.销售业绩提升在销售方面, 我积极与客户进行沟通并了解他们的需求。
我根据客户需求提供合适的产品和解决方案, 并通过销售技巧和专业知识提升销售业绩。
我与团队的其他成员密切合作, 共同制定销售计划和目标, 并不断优化销售流程, 提高销售效率。
通过这些努力, 我取得了较为满意的销售业绩, 为供销社的收入增长做出了贡献。
3.客户关系维护客户是供销社发展的重要资源, 因此我非常重视客户关系的维护和发展。
在与客户的接触中, 我注重倾听客户的需求和反馈, 并及时回应客户的问题和建议。
我积极与客户保持联系, 定期进行回访, 了解他们的满意度和需求变化, 并及时调整销售策略和服务方式。
通过这些措施, 我成功地维持和发展了一批稳定的客户资源, 并提高了客户满意度和忠诚度。
4.团队协作团队协作是供销社工作中不可或缺的一部分。
作为团队成员, 我积极参与团队会议和讨论, 并与团队成员共同制定工作计划和目标。
我与团队成员之间保持良好的沟通和协作, 互相学习和支持。
我还共享个人经验和资源, 为团队成员提供帮助和支持, 共同推动供销社工作的顺利开展。
三、存在的问题和改进措施在工作中, 我也存在一些问题和不足之处。
首先, 我在市场调研方面需要进一步提升自己的分析能力和数据处理能力, 以提供更准确的市场情报。
2024年关于供销社年度的工作总结(2篇)
2024年关于供销社年度的工作总结____年供销社年度工作总结一、工作回顾____年是供销社改革发展的关键之年，面对外部环境的不确定性和市场竞争的激烈，我社全体员工团结协作，积极应对各项挑战，取得了一定的成绩。
1. 加强党风廉政建设。
本年度，我社坚持以党风廉政建设为基础，加强党务工作和规范管理，不断提高党组织的凝聚力和战斗力。
组织开展了一系列党建活动和廉政教育，加强了党员意识和纪律约束，有效防止了腐败问题的发生。
2. 深化供销社改革。
以加强党的全面领导为核心，我社深化供销社改革，推动经营机制的转变。
通过改革，完善了决策机制，提升了经营效益和服务水平，实现了供销社的可持续发展。
3. 提升服务品质。
为了更好地满足农民的需求，我社积极开展农业技术培训和综合服务，推广现代农业生产技术和管理理念。
通过提供高质量的产品和服务，改善了农民的收入水平，推动了农村经济的发展。
4. 开展精准扶贫工作。
积极响应国家精准扶贫政策，我社深入贯彻落实精准扶贫工作，制定了详细的扶贫措施和实施方案。
通过落实产业扶持政策和提供培训支持，帮助贫困户实现稳定增收，促进了贫困地区的脱贫致富。
5. 推动乡村振兴战略。
积极配合国家乡村振兴战略的实施，我社加大农产品品牌推广力度，拓展农产品销售渠道，提高农产品附加值和竞争力。
同时，积极推动农村电商、农产品加工等产业发展，实现了农村经济的全面振兴。
二、工作亮点____年，供销社在各项工作中取得了一系列亮点和成绩，为农民群众和农业经济的发展做出了积极贡献。
1. 加强农业技术服务。
我社组织了一系列农业技术培训和示范活动，为农民提供了专业的农业技术指导。
通过技术培训，引导农民合理使用农药、化肥等农业生产资材，提高了农产品的质量和安全性。
2. 推动农产品品牌建设。
我社加强了农产品品牌建设，针对优势农产品开展了品牌推广活动。
通过加强市场宣传和促销，打造了一批具有品牌影响力的农产品，提高了农产品的附加值和竞争力。
2024年供销社年度工作总结范文(2篇)
2024年供销社年度工作总结范文一、工作背景随着全球经济的变化和我国市场体制的改革，供销社在农村经济发展中发挥着越来越重要的作用。
在____年，我所在的供销社积极适应新形势，积极推进农村市场体系建设，不断加大服务力度，为广大农民提供更好的服务，取得了一定的成绩。
下面，就我所在供销社____年度的工作进行总结。
二、工作目标与任务____年，在农村市场体系建设的大背景下，我所在供销社制定了以下工作目标和任务：1. 加强农产品流通和销售能力，提高供销社的市场影响力。
2. 推进农产品质量安全工作，健全农产品质量安全监管体系。
3. 提高供销社的服务水平，为农民提供更加便捷的服务。
4. 推动农村电子商务发展，促进农村经济的脱贫发展。
5. 加强组织建设和队伍建设，提高供销社的工作效能。
三、工作内容与成果1. 加强农产品流通和销售能力在____年，我所在供销社积极扩大农产品的流通渠道，有效的提高了销售能力。
通过与农产品加工企业的合作，加工销售一部分农产品，提高了供销社的市场影响力。
同时，积极参与农业产业化经营，通过农户与企业的对接，帮助农户解决销售难题。
2. 推进农产品质量安全工作为了提高农产品的质量安全水平，我所在供销社加强了对农产品质量安全的监管和检测工作。
与各级农业主管部门协作，加强市场监管，严厉打击假冒伪劣产品。
同时，加强对农产品种植和加工环节的检查，确保农产品的质量安全。
3. 提高供销社的服务水平在____年，我们供销社加大了对农民的宣传教育力度，增加了培训和咨询活动，提高了农民的市场意识和经营能力。
同时，建立了农民信息管理系统，方便农民查询农产品价格和市场动态。
另外，推动农机合作社和农产品合作社的发展，为农民提供更加便捷和高效的服务。
4. 推动农村电子商务发展在农村电子商务方面，我所在供销社在____年取得了一定的进展。
为了促进农村经济的脱贫发展，我们积极开展农产品网络销售活动，与电商平台合作，拓宽农产品的销售渠道。
供销社年终工作总结(四篇)
供销社年终工作总结尊敬的领导、同事们：时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
回顾过去的一年，我们信用供销社在各级领导的正确领导下，全体员工的共同努力下，取得了一系列的辉煌业绩和可喜的成就。
在即将过去的2019年度，我代表供销社向大家汇报年度工作总结。
以下是我们团队在过去一年的工作亮点和收获，具体如下：一、市场维护与拓展在充分了解市场需求的基础上，我们坚持以顾客为中心，加大了对市场需求的研究和探索，积极推动供销社产品的创新和提升，致力于更好地满足客户的需求。
通过市场维护和拓展，供销社的销售额和市场份额都得到了大幅度的提升，为公司的发展打下了坚实的基础。
二、产品质量管理在过去的一年里，我们加强了对产品质量的管控和监督，提高了产品质量的稳定性和可靠性。
在生产过程中，我们采取了一系列的措施，加强原材料的选择和检测，严格按照质量标准进行生产和加工，确保供销社提供的产品始终符合客户的期望和要求。
同时，我们也加强了与供应商的合作和沟通，建立了稳定的质量合作关系，为产品质量的改进和提升提供了有力的保障。
三、业务发展与创新在业务方面，我们不断创新和调整产品和服务的结构，紧跟市场需求的变化，并加强内部的组织协调，提高生产效率和服务质量。
我们积极引进新技术和新设备，提升工作效率，提高了产品的竞争力和市场占有率。
同时，我们也积极推动供销社各项业务的数字化和信息化，优化和改善业务流程，提高了工作效率，为供销社的可持续发展打下了坚实的基础。
四、团队建设与人才发展在团队建设方面，我们注重员工培训和职业发展的规划，持续提升员工的专业水平和个人能力。
通过定期组织内外培训，不断提高员工的技能和知识水平，使员工能够更好地适应和应对市场和业务的变化，为公司的发展提供有力的支持。
同时，我们也注重员工的激励和奖励，充分发挥员工的积极性和创造性，形成了良好的工作氛围和团队合作精神。
五、社会责任与公益事业作为一家信用供销社，我们秉承着“诚信经营，服务社会”的宗旨，积极参与社会公益事业。
2024年供销社年终工作总结范文(2篇)
2024年供销社年终工作总结范文尊敬的领导、同事们：大家好！时间转瞬即逝，2024年已经接近尾声。
在这一年里，经过全体员工的共同努力和团队协作，我们顺利完成了各项工作任务，取得了显著的工作成绩。
在此，我代表供销社全体员工，对过去一年的工作进行总结，回顾工作中的成绩、不足与教训，以及对未来工作的展望。
一、工作成绩在2024年，供销社在市场竞争日趋激烈的环境下，经济形势承压，但我们仍然能够保持良好的发展态势。
具体表现如下：1. 销售业绩连续增长：今年，供销社销售额同比增长15%，达到预期目标。
这离不开大家的努力，通过加强市场调研、优化销售策略，同时提高产品质量和服务水平，使我们的产品得到了市场的认可和信赖。
2. 客户满意度提升：在过去一年中，我们不断加强与客户的沟通和交流，及时解决和反馈客户的问题和需求。
通过这种方式，我们的客户满意度得到了显著提升。
客户对我们的产品和服务给予了高度评价，帮助我们树立了良好的品牌形象。
3. 人员队伍建设：我们重视员工的培养和发展，通过举办各类培训和学习活动，不断增强员工的综合素质和业务能力。
同时，我们注重激励机制的建立与完善，提高员工的工作积极性和凝聚力。
4. 内部管理优化：我们在过去一年中，进一步完善了内部管理制度，加强了各项工作的协同配合。
我们推行了信息化管理系统，提高了工作效率和数据准确性，提供了更好的支持和保障。
二、存在的不足在取得这些成绩的同时，我们也要客观认识到一些存在的问题和不足之处：1. 市场竞争压力加大：随着市场的竞争日益激烈，我们面临着更多的挑战和风险。
我们需要加强市场调研和市场预测，及时调整营销策略，增加市场份额。
2. 产品创新不够：在过去一年中，虽然我们的产品质量得到了肯定，但对于产品创新的投入还不够。
在未来的工作中，我们应该加大对研发的投入，开发出更具竞争力的新产品。
3. 员工培训有待加强：虽然我们注重员工的培训与发展，但在培训内容和方式上还存在一定的不足。
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供销社年度工作总结
一、经济运行情况
1—12月份实现总经营收入亿元，比去年同期增长18%，其中农资销售5354万元，比去年同期增长16%；财务经营收入9159万元，比去年同期增长24%。
实现利润138万元，同比增加98万元，社会贡献总额1849万元，同比增长18%。
二、主要工作情况
（一）创新载体，呈现亮点，树立“大佛龙井”茶文化新品牌。
1、举办“大佛龙井”茶文化活动。
抓住第七届大佛龙井茶文化节这一契机，通过举办“大佛龙井”文化推介系列活动，树立“大佛龙井”茶文化品牌,将农特产品博览中心打造成文化示范点。
一是举办茶文化主题笔会。
由中国国际茶文化研究会会长周国富题“清敬和美”开笔，邀请省、县内外书画名家围绕唐朝新昌茶诗创作了一批书画精品。
二是全国首创“禅心茶语”艺术休闲茶道表演。
在茶博馆、杭州同香茶楼等地多次开展茶道之源文艺表演和曲艺表演。
三是举办历代精品茶具展。
在农特产品博览中心展出，结合休闲茶道发展理念，挖掘新昌茶文化历史发展内涵。
2、重点推介新昌名特优农产品。
一是赴杭州举办“大佛龙井·新昌名品品尝展示活动”。
通过品茗大佛龙井，欣
赏“禅心茶语”艺术休闲茶道表演、调腔折子戏、越剧清唱等活动，推介我县名特优农产品,为我县茶叶、小京生花生、有机米等名优农产品扩销5000斤左右，产值达50万元以上。
二是积极组织群星茶业有限公司、林栖谷隐、雪溪茶场参加省社开展的中国茶业博览会和“浙茶杯”红茶评比活动。
“新昌大佛龙井·天姥红”展位大放异彩，全国供销总社、国际茶文化研究会、省有关领导纷纷前来参观，高度评价新昌茶叶品质。
三是扶持我社省级供销龙头企业群星实业、天然食品等企业在萧山机场设立专柜，在10家5星级酒店开设销售渠道。
四是开发推出了茶与丝绸、茶与小吃、茶与书法、茶与奇石、茶与宗教五大组合产品，提升大佛龙井附加值。
3、积极调研茶文化产业园建设规划。
为充分挖掘新昌历久弥新的历史名茶、自然纯朴的古老茶礼、丰富多彩的民间茶俗等文化要素，与茶业相关企业对接合作，以中国茶市为中心，重点围绕南瑞茶业有限公司270亩角寺岩休闲观光优质茶叶示范基地和十里潜溪大佛龙井村规划，整合周边茶叶生产加工中心、老茶园、稀有茶树种等现有资源优势，发挥十里潜溪拥有山水风景、溪谷野趣、天然氧吧等区位优势，积极规划建设茶文化产业园。
（二）规范运作，深化互助，巩固兔业资金互助老品牌。
1、规范兔业资金互助工作。
截止XX年12月，兔业资金互助会拥有会员235人，其中基础会员16人，已交纳互
助金715万元，向新昌县农村合作银行融资2600万元，发放互助资金余额2585万元，累计发放互助资金亿元，受益农户221户，互助率达%。
针对审计局提出的几点意见进行积极整改，同时我社和县农办共同出台《新昌县兔业资金互助会监督管理办法》,加强对兔业资金互助会的监督管理，规范其组织和行为，保障资金互助会依法、稳健运行。
2、举办首届兔肉美食节。
目前我县供销系统共有规模养殖户100多户，省级良种场3个，存栏量万只，其中长毛兔9万只、獭兔万只，年产值2965万。
通过兔肉美食展示、免费品尝兔肉等系列活动的举办，充分展示兔文化与美食文化强烈的吸引力和广阔的发展前景，对打造兔美食文化品牌、繁荣传统文化艺术和旅游产业的发展起到积极的推动作用。
（三）多措并举，深化服务，积极推进新农村建设。
1、培育壮大农资服务体系。
开展送化肥下乡系列活动。
入春以来，县供销社下属恒丰农资配送中心送农资到现代农业示范区、巧英香榧基地、种粮大户及花木种植大户达30车次，共计206吨。
发放一百多份宣传资料，力保优质农资供应。
2、积极开展农民培训。
年初和农转办一起在镜岭举办了96人参加的第十六期农产品经纪人培训班，90名通过考试获得了农产品经纪人证书。
7月与市社联合举办了高级评茶员培训班，我县62名茶界人士通过接受理论和实践考试，
获得高级评茶员《职业资格证书》。
3、成立10家庄稼医院。
由县农资流通协会和恒丰农资有限公司开展的“庄稼医院”创建活动，通过为期6个月的摸底调研，严格按照庄稼医院创建标准，顺利成立官元庙、后岱山等10家庄稼医院，已累计创建30家。
4、完成烟叶收购。
为减轻今年的高温干旱天气给种烟农户带来的损失，今年烟叶收购挂牌价比去年上涨10%，XX 年全县香料烟种植面积6200亩，同比减少%；共收购烟叶11620担（每担100斤），同比增加110担；实现收购额2280万元，同比增加30万元。
（四）规划项目，盘活资产，发展壮大自身实力。
1、社有资产保值增值。
县社纳入财政全额拨款，为保证社有资产保值增值，4月我社对单位出租房租赁权公开拍租，按照公开、公平、公正原则全部进入县公管办平台进行公开交易，最终实现租赁收入217万元，比XX年度同期增长了31%。
完成我社在儒岙供销有限公司的股权转让工作。
下属单位商贸总公司通过公寓房改造租赁形式，有效盘活资产。
2、调研再生资源市场建设选址。
根据县委县政府领导意见指示，我社积极与国土、规划等部门沟通衔接，多次开展选址调研工作，实地踏勘葫芦岙、上下山泊、丽都花园后侧、岙元、拔茅砖瓦厂边等地块，并对其优劣进行商讨，积
极落实再生资源交易市场选址具体地块。
（五）多方调研，强化落实，积极开展基层组织建设。
1、基层社建设。
新建1家基层社—新昌县南岩茶叶供销有限公司，开展农资、生活资料，农副展品购销，由县社和林栖谷隐茶业有限公司共同出资，注册资金50万元，由县社控股51%。
2、专业合作社和综合服务社建设。
新办鑫盛农产品、为农果品等7家专业合作社，涉及水果、苗木等诸多领域，累计创办专业合作社22家；成立东山村等6家以两店两室为基础的村级综合服务社。
3、经营服务综合体建设。
创建2家以基层社为主体，包含生产、生活资料经营及为农服务载体的东茗经营服务综合体和商贸经营综合服务体。
（六）团结创新、大气高效，牢固树立供销社新形象。
1、落实工作责任，加强作风建设。
一是极力做好钦寸水库移民责任户工作，在钦寸水库工程第三、第四批移民安置集中、分散抽号择地期间，实行“白加黑，五加二”工作制度，切实做好移民责任户工作，按时完成工作任务。
二是开展联户帮扶活动，全体机关干部深入巧英乡溪竹村和唐家村，了解帮扶对象家庭基本情况和实际困难;深入联系企业开展项目进展困难帮扶。
三是开展党的群众路线专题教育，认真落实中央八项规定，改进公务接待，厉行勤俭节约，发
挥县社纪检监察小组作用，强化机关效能建设。
抓好安全生产，维护系统稳定。
落实安全生产责任制，层层签订综治、信访工作责任书，对下属基层单位、出租营业房、农批市场、农工商超市开展消防、安全生产检查，做好台账记录；接待群众来信来访103人次，回复处理信访件13件，落实系统60年代精减职工困难补助，全部纳入社保；继续做好系统技术辅导员累人员的申报工作；妥善处理历史遗留问题，及时调处矛盾纠纷，确保了整个系统的和谐稳定。