国内外大型主题公园开发案例汇总 精品

艺术表演和参与性的融入


以艺术表演这种独特的形式开创性的转化为小型村 寨景点表演、大型广场艺术，以及区域性大型节庆 活动狂欢节等多种产品，不仅丰富了旅游者的旅游 体验，更在表演领域树立起华侨城的核心竞争力。 华侨城的表演在国内外旅游市场上均负有盛名，已 经成为华侨城旅游的核心吸引物之一。2002年，在 国际景区及主题公园协会年会IPA举行的娱乐大奖 评选活动中，世界之窗的大型晚会《跨世纪》获得 整体制作大奖，民俗村的《新中华百艺盛会》获得 荣誉提名奖，为中国旅游业在国际上赢得了荣誉。
华侨城规划三次修编的历程
本着先规划后建设的原则，华侨城非常重视 规划，引进的第一个项目是以年薪11万美金 聘请新加坡著名规划大师孟大强先生担任规 划顾问； 华侨城每个10年都对规划进行调整的修订， 以不断完善规划和开发理念，打造更符合城 市功能需求、市场和市民需求的城区；

首轮规划基于经济开发区
目前国内以旅游带动城区开发 最为成功的案例
发展历程 华侨城集团于80年代末开始在深圳湾开发主 题公园，十多年来，先后投资18亿元成富有良好 景观和生态环境、堪称特区旅游名片的文化旅游 度假区。 在此基础上，华侨城凭借低廉的土地储备成 本优势进军房地产领域，以获取高额的投资回报。 华侨城前期主题公园的投资已悉数收回，而房地 产项目盈利能力远远高于行业平均水平(预计净 利率超过30%)。
在旅游产品布局上的两次演变



第二次演变是从90年代中期开始，华侨城提出在5 平方公里的城区范围内，建成达到或接近世界一流 水平的文化旅游区。 根据这一目标，华侨城加强了区域文化、艺术设施 的建设和住宿、交通、休闲娱乐、旅游购物等配套 设施的建设，最终形成了今天“华侨城· 旅游城”的 完整面貌。 这一完整的产品布局为华侨城带来了丰厚的经济回 报，2002年华侨城旅游业的营业收入总额超过10亿 元人民币，主题公园的利润超过2亿元人民币。
国内外大型主题公园 成功开发案例汇总
目录
韩国乐天世界 华侨城 桂林愚自乐园
Fra Baidu bibliotek
案例1：韩国乐天世界

乐天世界是于1988年配合汉城奥运会而兴建的，就在汉 城奥林匹克运动公园旁边，除了有32层高 的旅馆，还
有迷你型的迪斯尼乐园，而在购物中心的中央部位，有
一座大滑冰场，最具特色。该冰场为三层楼的许多卖场 及餐饮店面所围绕，通常大人去购物，就把 小孩送进 冰场去运动。而且冰场四周有许多舒适的观众座椅，可 让家长休息，看着自己的孩子滑冰。

樂天世界滑冰場 非常成功的經營模式 Lotte World ice renk & sports complex 樂天世界的鳥瞰 圖，其中央(1)部位，為滑冰場。

乐天游乐园

乐天世界滑冰场 是由三层楼的卖 场店面所构成的
案例2：华侨城—— 以旅游为主题的城区开发参考

华侨城集团旅游业是在没有任何旅游资源的情况下， 从兴建中国第一个主题公园--锦绣中华微缩景区起 步，相继成功开发建设了锦绣中华、中国民俗文化 村、世界之窗、欢乐谷等四大主题公园以及深圳湾 大酒店、海景酒店、威尼斯水景主题酒店、何香凝 美术馆、暨大中旅学院、华夏艺术中心、欢乐干线 高架单轨车、华侨城生态广场、华侨城高尔夫俱乐 部、华侨城雕塑走廊、华侨城燕含山郊野公园等一 批旅游文化项目设施，形成一个集旅游、文化、购 物、娱乐、体育、休闲于一体的，面积4.8平方公里 的文化旅游度假区 。
旅游产品形式从观赏到参与



华侨城第一个主题公园锦绣中华微缩景区成功后， 没有止步不前，而是以展示中国和世界历史文化和 文明为主线，不断拓展主题，丰富景区品种，实现 了从静态产品到动态产品、从单一产品形式到混合 产品形式的全方位的演变过程。 根据当代最新的休闲旅游理念，针对前三大主题公 园主要是观赏性的特点，积极探索主题公园的新突 破，并于1998年又推出第四大主题公园欢乐谷。 与前三大主题公园相比，欢乐谷主题公园进一步融 进了现代休闲旅游的理念，以青少年、儿童和家庭 为主要对象，突出了参与性和现代科技要素；
正在进行的第三论规划修订

华侨城已经形成综合居住、旅游、文化、购 物、娱乐、体育、休闲于一体的综合城区。

2004年10月，华侨城已经着手探索第三个十 年规划修编，思路为“探索人文生态社区的 可持续发展道路”。
发展背景的变化
在深圳特区超高速发展的背景下，区域关系、 城市功能发展需求、不动产市场需求、游客 需求和城区及周边环境在19年间发生了翻天 覆地的变化，这种变化不是任何规划师可以 预见到的； 华侨城的定位从最早的加工工业区到旅游主 题公园为主导阶段，到目前作为高尚居住社 区的比重大幅提升。

在旅游产品布局上的两次演变



第一次演变从20世纪90年代初开始，以“让世界了 解中国，让中国了解世界”为宗旨，提出建设具有 中国特色的主题公园群。 根据这一战略，华侨城在从1991年到现在的十多年 间先后投资建设了中国民俗文化村、世界之窗和欢 乐谷，构建了区域内主题色彩鲜明、文化内涵丰富、 产品形式多样的主题公园群。 这四大主题公园现在基本上已经成为人们到深圳旅 游的必游之地，累计接待游客总量接近7000万人次。
1985年华侨城在广东光明华侨畜牧农场沙河 分场的基础上，经国务院批准成立，确立了 “工业为主，肝胆俱全，环境优美，具有特 色的建设”的方针； 以“依托自然、以人为本”的为规划理念；

二轮规划定位于现代科技旅游商务区



1995年将规划目标修订为“建设以先进工业为基础，各项事 业协调发展、服务功能综合配套、城区环境优美高雅、社会 风尚健康文明的现代科技旅游商务区” ，城区总体规划主要 是“顺应趋势、结合产业”的规划理念； 第二个十年规划修编，加大了旅游和居住的比重，同时讲旅 游和居住进行适当的功能分区，形成了华侨城深南大道以南 以旅游功能为主分布了锦绣中华、中华民俗文化村、世界之 窗三大主题公园，之后在西部建立了欢乐谷，从外围构成华 侨城核心生态景观区。 围绕这个区域，规划了华侨城高尚居住区和文教体卫商业等 配套功能区，再通过酒店、商务和商业的过渡和衔接与居住 混合布局，使得整个城区形态丰富，充满生活趣味和活力。