金川集团公司文化大纲及高质量发展战略体系版1.doc
学习金川集团经验推进安全文化建设1.doc
学习金川集团经验推进安全文化建设1企业安全文化谈12月19日听课感悟金川模式企业文化对于公司安全的重要性金川公司：打造特色安全文化2012-04-282009年，金川公司提出了“用先进的安全文化引领公司安全发展”的全新思路和对策，把目光瞄准安全业绩卓越的杜邦、必和必拓这样全球知名企业，走出去，请进来，学习、借鉴他们的先进经验和成功做法，并结合集团实际，创新安全文化管控模式，构建起具有金川特色、符合安全发展要求企业安全的文化体系，从理论—实践—总结—升华—再实践，固化成为以四层次安全文化“五阶段”创建模块为主导，以生产组织、设备运行、工艺系统、工程项目和员工塑培等五大专业安全管控匹配化模块和安全生产标准化、“人、机、环”科学匹配化、零伤害和关键要害岗位安全管控等四大延伸工程模块为配套的金川“五阶段”安全文化管控集成模式金川模式。
“金川模式”中，安全理念文化是核心，成为引领员工自律和行为养成的思想精髓。
安全制度文化是“金川模式”的基础和保障,实现从制度到制度化再到制度文化的根本转变。
良好的安全行为养成难在以一贯之，贵在始终如一。
金川集团始终把握这一规律，培养员工的安全自控能力和良好的安全行为习惯。
如果说金川“五阶段”四层次安全文化建设是金川模式的核心，那么金川“五阶段”四大专业安全管控匹配化建设模块、零伤害理论模型、安全生产标准化“五阶段”建设模块和关键要害岗位管控模块等延伸工程，以及100多种先进管理法和操作法的推广实施，则为金川特色企业安全文化建设赋予了更加丰富的内涵。
575金川公司：安全生产向零伤害迈进2013年07月07日“你一定要记住，没有比安全更重要的事情，你的安全就是我们全家的幸福。
”在金川公司各厂区，每一条“安全文化墙”上，这种亲人的照片和嘱托组成的亲情安全提醒随处可见。
金川公司在多年的发展中，探索出“五阶段”安全文化管控模式，不断向零伤害的目标迈进。
“孩子，爸爸妈妈希望你在工作中时刻把安全放在第一位，你的平安就是对爸爸妈妈最好的孝敬。
企业文化
1、金川特色安全文化构架体系是什么？金川特色安全文化=安全理念文化+安全制度文化+安全行为文化+安全物质文化。
2、公司的安全环保观是什么？安全第一、注重环保。
3、公司安全理念与安全承诺：安全理念：一切事故皆可预防，一切事故皆可避免安全愿景：平安的金川，和谐的金川安全使命：以安全文化为引领，打造本质安全型金川安全目标：无隐患，无污染，零违章，零伤害安全人本理念：员工的生命和健康高于一切安全发展理念：文化引领，安全发展安全管理理念：零违章+无隐患=零伤害安全操作理念：先确认，后操作基本安全态度：人的生命高于一切，安全是企业最大的效益安全运作机制：安全来自规范，安全来自细节本质安全型员工：我要安全，我会安全，我能安全本质安全型企业：人员安全，设备安全，环境安全4、对标工作的管理模块是什么？选标+树标=对标+达标。
5、零伤害构架体系的管理模块是什么？无隐患+零违章=零伤害。
6、零伤害构架体系“无隐患、零违章，实现零伤害”中为什么不说是“零隐患、无违章，实现零伤害？”这是讨论隐患与违章的定量和定性的问题：为什么不说“零隐患”——隐患和危险的关系即，有的是既有危险又有隐患，有的是危险消除隐患消除，有的是危险消除隐患不消除，有的是危险不消除、隐患消除，时间（不同年代）和空间（不同行业、不同企业）的不同导致隐患的界定标准不同，因此隐患无法直接定量考量其数量，只能用定性的“有”或“无”来考量。
为什么说“零违章”——制度界定出操作标准，违反了就是违章，违反了一次就是违章一次，可以对其数量进行定量考量。
7、对界定出的关键、危险、要害岗位应对应开展哪些工作？应按照岗位界定等级对应开展岗位危险源辨识、实施岗位隐患排查、作业区三区控制、关键工艺变量三区控制、岗前准入、危险作业审批、挂牌走动巡检、“手指口述”、领结图分析、制定岗位应急处置方案等。
8、安全标准化的管理模块是什么？管理标准化+现场标准化+运行标准化+行为标准化=安全标准化。
山东黄金集团企业文化体系(框架)
山东黄金集团企业文化体系（框架）二○一六年一月纲要一、前言部分：董事长致辞二、文化定位文化底蕴三、文化识别系统1．理念识别系统：（1）企业精神。
（2）核心价值观。
（3）理想目标。
（4）品牌形象。
（5）企业宗旨。
（6）宣传口号。
（7）安全环保理念。
（8）关怀理念。
（9）经营理念。
(10)廉洁理念。
2．行为识别系统：（1）集团社会责任报告。
（2）员工手册。
（3）总部员工行为规范。
（4）安全环保规范。
（5）外来人员安全须知。
3．视觉识别系统：（1）标识、旗帜。
（2）文化宣传载体（报纸、网站、画册、展厅）。
（3）产品器物。
（4）员工服装。
（5）宣传标语。
4．听觉识别系统：（1）集团宣传片。
（2）集团之歌。
（3）会议、活动用曲。
（4）“山东黄金生态矿业”形象广告片。
附：集团简介、集团“十三五”规划核心内容山东黄金集团企业文化体系框架第一部分：前言董事长致辞黄金文化，源远流长。
山东黄金浸润其中，历经数代人的实践与磨砺，用金子般的心，包容并蓄，缔造黄金精神家园。
文化自信，精神崛起，企业软实力推动山东黄金持续、健康、快速发展。
创业不停步，创新无止境，继往开来的山东黄金人迎来“十三五”发展的历史新篇。
“争做国际一流，勇闯世界前十”，牢记战略目标、员工期盼，山东黄金必然要创新开拓，勇往直前，在打造永续发展的黄金基业中，留下浓墨重彩的画卷。
战略先导，文化引领。
要确保山东黄金新的战略规划落地，企业文化是重要的实力支撑，黄金精神是不竭的动力源泉。
走向未来，拥抱明天，我们需要引爆文化力，焕发每一位黄金员工的责任心、使命感和创造力，众志成城，实现我们的共同愿景。
第二部分：文化定位和文化底蕴一、文化定位缔造黄金精神家园引领员工精神崛起注解：文化是企业的终极竞争力。
文化引领精神崛起，精神激发发展动力。
“人总是要有点精神的”，源远流长的黄金文化，缔造精神家园、引领精神崛起，成就了非凡的业绩。
未来，黄金文化必将历久弥新、生生不息，激励黄金人砥砺前行，实现共同的发展愿景。
金川集团安全文化十二大先进理念
金川集团安全文化十二大先进理念：1、员工的生命和健康高于一切。
2，卓越安全业绩能创造良好的企业形象，3，合规性安全运行可产生经营效益。
4，一切事故皆可预防、一切事故皆可避免。
5，一切风险皆可预测、一切风险皆可预控。
6，安全生产来源于良好的领导力。
7，引领安全是各阶层管理者的责任.8，所有不安全行为必须纠偏并正确引领。
9，从习惯养成上实现人的本质安全。
10员工自律自控是实现零伤害的关键。
11良好的安全文化环境能转变人的观念。
12，多数人投入少量时间优于少数人花费大量时间。
精矿车间岗位员工保命条款：皮带岗位员工保命条款绝不在皮带运行时进入防护网（门）内进行任何作业；空压机岗位员工保命条款空压机需维修或其它作业前，必须停止机械运转，同时将机体里的压缩空气全部排放完毕后，再进行操作；安全阀有效使用期到期前，必须及时更换已校验正常的安全阀。
泵房岗位员工保命条款上下楼梯时必须扶好扶手；测量矿深时必须站在专用台阶上压滤机岗位员工保命条款板框上下动作时人员必须远离运行区域。
陶瓷机岗位员工保命条款在配酸清洗时要戴好防护用具。
"六项"行为引领规范：1、上下楼梯要扶扶手2、过马路要走斑马线3、驾车、乘车人员要系安全带。
4、厂区道路行走要走人行通道5、厂房行走要做安全通道。
6、管理人员不能单独一人进入作业区。
安全准入许可模块新员工准入+上岗前准入+岗前排班会+危险区域和特殊作业许可危险区域控制模块绝对危险区（红色）+相对危险区（黄色）+安全区（绿色）对标管理模块选标+树标+对标=达标安全确认=岗位自我确认+班组复查确认+车间分片确认+厂矿重点确认零违章=决策层零违章+管理层零违章+操作层零违章四安全=设备设施安全+工艺系统安全+作业环境安全+员工行为安全四层级危险辨识模块1、一层级：工作前风险思考（岗位级）2、二层级：任务危害分析（班组级）3、三层级：工作场所风险评估（车间级）4、四层级：领结图分析（厂级）隐患排查"八步骤"1、有关人员按巡检计划到达巡检岗位2、对劳保品穿戴合规性检查确认。
金川集团企业文化大纲及高质量发展战略体系金川公司职工培训中心
人才是第一资源。我们相信人人皆可成才，我们尊重每一个岗位的价值并多元激 励员工立足岗位成才。
学习理念：
学习的要义是发现和解决问题。我们致力于创建学习型组织，以提升快速适应环 境和实现发展目标的能力。
领导理念：
领导的本质是人与人之间的一种互动过程。我们要做到管理者创造环境，员工创 造价值。
金川集团企业文化大纲 及高质量发展战略体系（2018年版）
金川贫矿资源经济性利用。
金川集团企业文化大纲 及高质量发展战略体系（2018年版）
使命：创建主业突出、治理规范、技术领先、管理先进、绩效
卓越，全球资源配置能力强的世界一流企业。
这是我们实现美好愿景的集体使命，是金川高质量发展方向 、思路及举措等全部战略目标的基础。我们致力于从主业突出、 治理规范、技术领先、管理先进、绩效卓越及全球资源配置能力 强等维度创建世界一流跨国经营集团。成为知名的一流企业。
环保理念：
人与自然是生命共同体。我们全力推进绿色低碳循环发展。
金川集团企业文化大纲 及高质量发展战略体系（2018年版）
“五自”经营准则：
自主经营 自负盈亏 自担风险 自我约束 自我发展
“五自”履职准则：
自我学习 自加压力 自我变革 自我提高 廉洁自律
资金管控准则：
量入为出 无收不支 收支均衡
金川集团企业文化大纲 及高质量发展战略体系（2018年版）
金川集团企业文化大纲 及高质量发展战略体系（2018年版）
核心价值观：诚信 人本 创新 共赢
这是我们最基本的信仰和判断言行是非的根本原则。
诚信：
以真诚之心、行信义之事是我们一切行为的第一准则，是我们一贯的行事风格并始 终坚守的基本品格。
人本：
金川模式——打造本质安全型企业
金川模式——打造本质安全型企业金川模式是指由中国金川集团打造的一种本质安全型企业模式。
本质安全是指在企业经营和生产过程中，通过建立和完善安全生产管理体系，全面落实安全责任制，培养和提升员工的安全意识和风险评估能力，确保生产经营活动的安全、稳定和可持续，从而实现企业的可持续发展目标。
金川模式的核心理念是“安全第一、预防为主、综合治理、共建共享”，旨在构建一套科学有效的安全管理体系和机制，充分发挥员工的主体作用和社会各方的参与，全面提升企业安全发展水平，实现安全与发展的统一首先，金川模式强调“安全第一”的理念。
将安全置于生产经营活动的首要位置，以确保员工的生命安全和财产安全为前提，追求经济效益和安全生产的有机统一其次，金川模式注重“预防为主”的原则。
“预防为主”是预防事故的根本要求，通过加强安全管理，做好隐患排查和整改工作，及时消除事故隐患，防止事故的发生，将安全风险降到最低。
第三，金川模式倡导“综合治理”的思路。
通过整合企业内外各种资源，建立起全员、全过程、全方位的安全管理体系。
并通过与相关政府部门、社会各界的合作，形成利益共同体，共同推动安全生产工作的开展。
第四，金川模式倡导“共建共享”的原则。
企业以员工为核心，通过设立安全生产的奖励机制，有效激发员工的积极性和创造力，让员工从被动参与者转变为主动参与者，形成企业和员工共同建设安全生产环境的良好局面。
在金川集团实施金川模式的过程中，取得了显著的成效。
通过树立安全第一的理念，金川集团的生产经营活动得到了有序进行，事故率显著下降，经济效益逐年增长。
同时，员工的安全意识得到了提升，安全管理水平逐步提高，形成了安全与发展共赢的局面。
金川模式的成功经验可以为其他企业借鉴。
首先，建立健全安全管理体系，加强安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
其次，加强隐患排查和整改工作，将预防事故的重心放在源头控制和隐患排查上。
再次，与相关部门和社会各界建立良好的合作关系，共同推进安全生产工作。
金川集团股份有限公司简介 2015年1.30日(秘书整理版)
金川集团股份有限公司简介一、公司基本情况金川集团股份有限公司是以有色金属生产为核心的垂直一体化、相关多元化的大型企业集团，是中国镍钴生产基地、铂族金属提炼中心和北方地区最大的铜生产企业，主要生产镍、铜、钴、铂族贵金属、有色金属压延加工产品、化工产品、有色金属化学品等，被誉为中国的“镍都”。
公司现有员工近35000人，各类管理和专业技术人员8000余人，技师及以上高技能人才1589人，其中高级工程师和教授级高级工程师有1316人。
目前，公司共有甘肃省人民政府国有资产监督管理委员会、甘肃省国有资产投资集团有限公司、国开金融有限责任公司、宝钢集团有限公司、太原钢铁（集团）有限公司等23家股东单位。
公司作为中国有色行业骨干企业和甘肃省工业强省排头兵，经过50多年的建设与发展，已成为全球同行业中最具影响力的企业之一。
目前，已形成镍产品20万吨、铜产品100万吨、钴产品1万吨、化工产品400万吨的生产能力。
钴产量居世界第二位，镍产量居世界第四位，铂族金属产量居国内第一位，铜产量居国内第三位。
公司先后荣获中国工业大奖，全国“五一”劳动奖状，国家科技进步特等奖、一等奖、二等奖，“全国质量奖”，全国模范劳动关系和谐企业，全国文明单位称号等国家级荣誉。
被列为国家循环经济示范企业、国家首批创新型企业。
二、公司的经营业绩2014年，公司实现营业收入2012.5亿元，同比增长8.98%；实现利税总额36.2亿元（其中利润6.2亿元、税金30亿元），同比增长9.1%。
生产有色金属及加工材118.6万吨，同比增长4.7%；生产化工产品308万吨，同比增长38%。
公司位列中国企业500强第89位,获中华宝钢环境奖。
三、公司的发展战略和目标公司确定的“十二五”发展战略是：构筑资源优势、深化科技创新、加强资本运作、实施跨国经营。
公司“十二五”发展目标是：有色金属及加工材年产量过150万吨，稀贵金属过350吨；化工产品450万吨；煤炭1000万吨；营业收入确保2000亿元，力争2200亿元；利税总额确保100亿元，力争120亿元；资产总额达到1500亿元，把公司打造成为具有国际竞争力的跨国经营集团。
学习金川公司企业文化心得体会
学习金川公司企业文化心得体会企业文化不仅能提高员工主人翁意识和员工高尚情操，而且能使员工对企业产生深厚感情。
无论走到哪里员工对企业的一草一木总是充满怀念，听到或看到企业代表人物、标志、广告、产品等总是有一种亲切感。
金川精神凝聚着几代金川人的心血，“艰苦奋斗、敢争第一”的金川精神激励着员工奋发向上，规范着企业的群体意识，引导广大职工树立正确的价值观、人生观和世界观。
它集中反映了金川人的价值观念，是金川人的象征，是金川人强大的精神支柱、座右铭和传家宝。
金川公司把热爱金川的教育贯穿于企业文化建设的全过程，使职工普遍树立做一个金川人很光荣的自豪感和员工为企业，企业为员工的共存理念。
集团公司抓住“以人为本”.这个中心，从调动人的积极性，提高职工队伍素质入手，建设企业文化，围绕企业整体功能的发挥和建设一支适应企业特点的职工队伍的目标来开展企业文化建设工作。
通过人文精神的倡导、人文氛围的营造、人情的关爱、人道的关怀、人性的理解、人格的健全，使公司管理效率不断提高。
使职工树立身在金川，情系金川，奉献金川的思想，增强责任感和使命感，把个人的追求融入到企业的长远发展之中。
优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。
通过长期的企业文化的熏陶、企业文化的学习和员工的自律，企业文化可为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环境，把员工凝聚在企业周围。
使员工具有使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，凝结成了推动企业发展的巨大动力。
企业文化要求把尊重人、激励人、培养人作为管理的出发点和落脚点，使企业形成遵章守纪、明礼诚信、团结友爱、敬业奉献，具有健康向上、勃勃生机的内部氛围，企业管理才具有更高的层次，企业才能立足，在当前企业强大的竞争中立于不败之地。
金川集团启动企业文化建设提升项目
金川集团启动企业文化建设提升项目文化是一个企业的软实力，金川公司已经走过了50年的光辉历程，积淀了丰富的企业文化。
目前，公司已站在从500亿元营业收入向1000亿元迈进的新起点上，公司新的发展战略对企业文化建设提出了更高要求。
企业文化建设有什么重要意义？公司需要什么样的企业文化？怎样建设企业文化以及如何做好企业文化建设提升工作？在11月27日召开的金川集团公司企业文化建设提升项目启动大会上，金川集团公司总经理、党委副书记汪海洲全面回答了这些问题。
汪海洲说，实现公司的可持续发展，打造千亿企业，建设百年金川，是历史赋予我们的光荣而艰巨的使命。
然而，完成这一使命，需要有先进的企业文化提供强有力的支撑。
是否具有先进的、优秀的文化直接决定着一个组织、一个企业的前途和命运，企业文化建设对于企业的生存和发展至关重要。
建设先进的企业文化，是加强党的执政能力建设，大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要组成部分，是企业深化改革、加强发展、做强做大的迫切需要，是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍、促进人的全面发展的必然选择，是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。
我们所需要的企业文化，必须与公司发展战略要求相适应，必须拥有被广大员工普遍认同、共同遵循的价值观念和行为准则，成为引领企业在发展中取胜的核心和灵魂。
建设企业文化的核心体现在两个方面，一是提炼，二是宣贯。
我们只有充分认识到企业文化的重要性，才能自觉地通过不断创新企业文化建设，用科学的思想和先进的理念武装员工队伍，引导员工树立正确的思想观念和价值追求，养成良好行为习惯，才能不断增强企业的活力和生机，提高市场竞争能力，为企业持续健康发展提供不竭的精神动力。
长期以来，公司非常重视企业文化建设，在50年的发展历程中，金川人创造了丰富的精神财富，积淀了独具特色的企业文化.建设适应打造百年金川需要的企业文化，光靠继承还远远不够，还必须面向未来，大胆创新，根据公司新的发展战略要求，根据新的形势和任务，为企业文化注入新的内容，对沉淀的传统文化进行提升和完善(讲话另发)。
金川集团有限公司战略管理
金川集团有限公司战略管理二、金川集团有限公司战略管理现状分析(一)金川集团有限公司简介金川公司成立于1959年10月，位于中国甘肃省西北部的金昌市，位居沙漠地带，地理位置距离目标市场较远，交通运输目前只有铁路、汽车等陆运，航空机场正在建。
金川公司是集采、选、冶、化为一体的大型有色冶金、化工的联合企业，镍和铂族金属产量占全国的90%以上，是中国最大的镍钻生产基地，被誉为中国的“镍都’。
目前业务领域涉及有色金属采、选、冶炼、压延加工、无机化工、机械制造、建筑安装及镍钻盐类、相关金属粉末与线形材料产品以及塑料等多个行业，正在进军钦、错、铝金属冶炼及电池等新业务领域。
2001年9月由甘肃省人民政府、国家开发银行等四家投资主体在金川有色金属公司的基础上组建了“金川集团有限公司”，同时按照现代企业制度相应的要求，对组织机构进行了重构，在原有厂矿的基础上，主流程、服务及相关单位基本保持不变，成立了国际贸易等多个分公司、北京金都公司等多家子公司，增设了火花冶金等五个研究所和战略决策委员会。
截止目前，金川公司已拥有多家国外全资或控股子公司。
(二)金川集团有限公司战略管理的演进及创新1、企业战略管理缺失阶段(20世纪90年代以前)金川公司是生于、成长于计划经济时代的国有企业，自然留下了深深的时代烙印:企业管理意识淡薄、管理方式方法简单陈旧;组织机构是直线职能型的官僚结构，运行效率低下;对员工这个企业的第一资源缺乏认识，典型的“大锅饭”体制，缺乏激励机制，员工“干与不干、干多干少、干好干坏”一个样，更缺失绩效管理;上级部委下达的产量、质量指标即是命令和企业目标，对企业战略及其管理闻所未闻。
2、企业战略管理萌芽阶段(1990一2000年)1992年，我国社会主义市场经济体制的建立，引发了企业本质的变化，国有企业不再是“官方”机构，政企必须分开，企业是自主经营、自负盈亏的经营单位。
从此，金川公司被置于市场经济的大环境中，开始主动探寻社会主义市场经济下的国有企业之路及企业市场竞争的途径;适时正遇一些国内同行企业出现资源枯竭的压力，迫使金川公司开始探寻可持续发展道路，产生了外出找矿或买矿的想法，由此产生如何加大矿产资源的控制权的思想;上世纪90年代中期，适逢企业普遍实行“减员增效”政策，对国有企业员工可谓是晴天霹雷，原来“铁饭碗”也是可以砸的，员工与企业的观念开始发生变化，开始为“明天”着想，相应的分配与激励机制应运而生，金川公司开始寻求明天将走向哪里?即企业目标是什么，但那时的企业目标更多的定位于企业长、短期经营计划，随即成立了计划部、生产部与矿山部等主要部门作为企业目标的管理部门;“十五大”要求“要着眼于搞好整个国有经济，抓好大的，放活小的，对国有企业实施战略性改组”，20缘于国有企业结构调整的要求，1999年，金川公司不再下属中国有色金属工业总局，由甘肃省人民政府接管，被确立为省属重点企业，是全省经济的主要命脉，立足于有色与化工行业，‘国内“镍钻”老大，西北化工老大’的思想隐约地成为企业战略目标。
集团公司企业文化大纲
集团公司企业文化大纲«企业文明纲要»1一、新元的使命追求用辛勤、智慧和文明的力气，使新元集团在这个身处传统行业的纺织品进出口企业生长为一家令人尊崇的〝四满意〞企业：●消费者满意：满足国际外客户的需求，经过前向一体化开展和品牌塑造，用精细化的效劳使消费者取得愉悦。
●员工满意：给为企业做出贡献的员工以实惠、舞台和未来，注重人力资本投入和知识管理，让员工与企业共生长。
●股东满意：不时完善公司管理结构，为公司股东带来继续的投资价值增长，让股东与企业同开展。
●协作同伴满意：与业务同伴临时协作，利益共享，共生双赢，谐和开展。
二、新元的中心价值观新元坚持〝以人为本〞和〝以客户为中心〞的开展观，主张团队协作，力举对等谐和的外部沟通管理，这一思想可以描画如下：●客户至上：〝客户是最好的资源，为客户提供增值效劳，与客户一同生长。
〞●员工为本：〝员工是最大的财富，以人为本，充沛发扬人的才干。
〞●积极创新：〝鼓舞创新，以创新运营推进企业价值增长。
〞1对新元而言，企业文明树立将是一个临时的义务。
文明具有伴生性，随着企业的生长而开展，因此，确定一个良好的开展导向至关重要。
本纲要的制定就是要提纲挈领，为新元企业文明开展打下一个良好的铺垫，并且，这仅仅意味着末尾，就新元企业文明树立而言，心智形式是基本，价值观是中心，组织制度是保证，行为笼统是表达，组织气氛那么是体验。
学习型组织树立，要改动的是团队的心智形式；一致价值观的生成那么处置了组织凝聚力效果；良好的组织气氛那么需求良好的沟通管理和员工忠实培育来完成。
因此，重在执行，即在深化了解后坚持继续分歧的努力而不时地取得升华。
●对等沟通：〝片面沟通，相互信任，追求对等与公允。
〞新元中心价值观凝炼表述：3A·HOT——即〝有发明力的热忱〞1.三个A级才干：·学习才干：新元人以广博的胸怀接受一切先进的知识和阅历，并变团体的学习为组织的学习，点滴积聚，继续改善，不时逾越。
金川集团安全理念文化体系
金川集团安全理念文化体系
序
号
项目内容
1
金川十二
大
安全文化理念员工的生命安全与健康高于一切
2 卓越安全业绩能创造良好企业形象
3 合规性安全运作可产生经营效益
4 一切事故皆可预防、皆可避免
5 一切风险皆可预测、皆可防范
6 安全生产来源于良好的领导力
7 引领安全是各层级管理者的责任
8 所有不安全行为必须纠偏与引领
9 从习惯养成上实现人的本质安全
10 员工自律自控是实现零伤害的关键
11 良好安全文化环境能转变人的观念
12 多数人花少量时间优于少数人花大量时间
13 安全核心价值观安全第一，生命至上
14 安全理念预防理念：一切事故皆可预防、一切事故皆可避免人本理念：员工的生命和健康高于一切
发展理念：文化引领，安全发展
管理理念：无隐患+零违章=零伤害
操作理念：先确认、后操作
15 安全愿景平安的金川、和谐的金川
16 安全使命以安全文化为引领、打造本质安全性企业
17 安全目标无隐患，无污染、零违章，零伤害
18 安全承诺“零伤害”承诺、“零违章”承诺
19 安全基本态度人的生命高于一切，安全是企业最大的效益
20 安全运作机制安全来自规范，安全来自细节
21 本质安全型员工我要安全，我懂安全、我会安全，我能安全
22 本质安全型企业人员安全、设备安全、环境安全。
集团公司新版企业文化建设纲要（共3篇）
集团公司新版企业文化建设纲要（共3篇）第1篇：电力投资集团公司企业文化建设纲要谢谢观赏中国电力投资集团公司企业文化建设纲要1 中国电力投资集团公司企业文化建设纲要1目的贯彻国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，推动集团公司发展战略的实施，构建和谐企业。
2加强企业文化建设的意义2.1企业发展已进入文化管理、文化制胜的时代，建设优良的企业文化是实施企业发展战略，培育和提升企业核心竞争力，促进企业做强做大，保持长盛不衰，实现可持续发展的动力源泉。
2.2集团公司成立以来，依据“三三二三”发展战略思路，以传统文化融合现代管理理念，初步建立以“奉献绿色能源，服务社会公众”企业精神为核心的，以“CPI”为标志的，具有中电投集团公司特色的企业理念识别和视觉识别体系；基本形成“改革创新、科学管理、务实卓越”的文化管理氛围；广泛开展了增强凝聚力、提高员工素质、树立企业形象的企业文化建设实践活动，为推进企业文化建设奠定了良好的基础。
2.3加强企业文化建设是贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观的必然要求；是实施集团公司发展战略，提升集团公司核心竞争力和控制力的迫切需要；是建设高素质员工队伍，促进人的全面发展的重要举措；是创新企业思想政治工作和加强精神文明建设的有效途径。
3企业文化建设的指导思想谢谢观赏谢谢观赏3.1以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以统筹建设基层文化为切入点，以加强制度建设与创新、加强目标管理与业绩导向为保障，以提高员工素质、提升企业价值、推进实施集团公司发展战略、不断增强集团公司核心竞争力为目的，全员实践、大力弘扬“奉献绿色能源，服务社会公众”企业精神，推动以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观的树立和实践，增强员工对集团公司核心价值观的认同感，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，逐步形成具有中电投特色的集团企业文化，推进集团公司各产业、各企业的协调发展，为建设具有国际竞争力的能源企业集团提供强有力的精神动力和文化支撑。
甘肃省金昌市金川区金昌市金川集团...
1、总论1.1项目由来金属粉体材料系国家重点支持的一个新材料领域，因自身独特的机械、物理、化学特性，广泛应用在现代工业之中。
在粉末冶金制品中，铁粉和铜粉是用量最大的两种粉体。
铜粉具有良好的导热性和导电性，因此用其生产的产品性能良好，但铜在我国是稀缺资源，且价格昂贵，目前还是铜的进口国。
传统粉末冶金零件制备常常将铜粉、铁粉混合使用，两者混合不均匀往往成为影响零件质量和性能的关键因素。
因此，把铜包覆在铁粉外面，使铜在铁粉外面形成一层包覆层，得到铜包铁复合粉，可彻底改变两种粉末混合不均匀的问题。
若在铁粉表面涂镀一层铜来改变铁粉的表面性质，使其具有良好的抗腐蚀、低的孔隙率、高的强度及良好的导电性等性能，即可制得综合性能优良的工件产品。
这不仅可以节约铜粉，而且还可得到类似于铜粉性能的复合粉末。
这种粉末可用于化工、电子行业及其他很多领域。
由于铜的价格比银的低，而导电性又较好，故在电子行业备受青睐。
目前，铜铁复合粉国内外需求量大，广泛用于制造粉末冶金含油轴承、摩擦材料以及金刚石工具中的粘结相材料。
利用化学法生产的铜铁复合粉，其结构特点是：以铁粉为核心，表面被纯铜均匀致密地包覆着；克服了其他粉末（如以物理扩散的方式把铜包覆在铁粉颗粒表面的铁铜混合粉）加工生产时色泽不均、成分易偏析、力学性能不稳定、制品合格率低的缺点，具有易于合金化，使用过程中成分不发生偏析、性价比高、成本低、无铅、制品综合性能优良等优点，在含油轴承、金刚石工具、摩擦材料等行业得到大规模应用，并已取得稳定而优良的成效，可替代含油轴承铜粉和青铜粉（如含Pb为3%的663粉）。
甘肃金川金顶汇新材料科技有限公司是金川集团粉体材料有限公司根据2012年甘肃省招商引资工作安排，在调查走访和了解的基础上，与湖南顶立科技有限公司和湖南汇融科技有限公司共同发起而成立的合资公司。
合资公司于2013年12月16日在金昌市工商局注册成立，注册资本2700万元。
其中金川集团粉体材料占45%的股本，湖南顶立科技有限公司占26.5%的股本，湖南汇融科技有限公司占28.5%的股本。
业内老大,质量也要老大
业内老大，质量也要老大金川集团有限公司自成立以来，经过多年的积累，提炼出了“艰苦创业、科学求实、锐意改革、团结进取”的金川精神。
2021年新领导班子在继承和发扬原有企业文化的基础上，进一步总结、提炼和固化公司的使命、愿景和核心价值观，形成了“让资源最大限度地服务于社会进步”的使命、“将公司建成具有较强国际竞争力的大企业集团”的愿景、以及“出资者满意，员工幸福”的核心价值观。
公司下属各单位还根据自身特点将企业文化进一步落地。
公司领导层以忘我的奉献精神、崇高的民族使命感和社会责任感，凝聚和带领全体员工，在几代人奋斗的基础上，将金川建设成为了中国镍钻工业研发和生产基地，并具备了较强的国际竞争力，为我国有色金属行业及国民经济发展做出了重要贡献。
近年来，金川集团把加强管理作为永恒的主题，依靠科学管理，提高公司的运行效率。
先后开展了“成本质量管理年”、“制度效率管理年”、“节能降耗管理年”和“学先进、找差距，加快公司全面进步”等活动，使公司管理水平不断提高。
在此基础上，金川集团深入开展争创“全国质量奖”活动，导入卓越绩效管理模式，结合实际分阶段组织实施。
通过开展“全国质量奖”的争创活动，不断加强公司战略管理、生产经营与资本运营管理、风险管理、安全生产管理、人力资源与绩效管理，进一步夯实计量、质量、定额、成本、统计、信息化等基础管理工作，不断提高公司的产品质量、服务质量和经济增长质量，增强公司的综合竞争力。
技术创新促发展金川集团有限公司瞄准世界先进水平，以资源综合利用为重点，以产品结构调整为主线，以提高经济增长质量为目标，围绕工艺创新、装备创新和新产品开发，加快技术进步，增强核心竞争力。
公司每年用于技术研发的投入达到产品销售收入的3％以上，其中用于对外合作的科技攻关费用超过1亿元。
此外，每年安排1000万元专项资金用于群众性的技术革新活动。
金川集团致力于构建完备的技术创新体系，不断完善技术创新机制。
组建了六个专业化研究机构，设立了博士后科研工作站。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
金川集团企业文化大纲及高质量发展战略体系版1金川集团企业文化大纲及高质量发展战略体系（2018年版）第一部分金川集团企业文化大纲一、核心理念愿景：聚金汇川，利民兴邦，构建金川命运共同体。
使命：创建主业突出、治理规范、技术领先、管理先进、绩效卓越，全球资源配置能力强的世界一流企业。
核心价值观：诚信人本创新共赢企业精神：艰苦奋斗务实奋进根本遵循：坚持党的领导，建立现代企业制度，全心全意依靠职工办企业。
二、执行理念战略理念：改革统揽，创新驱动，提质增效，转型升级。
我们坚定不移走高质量发展之路。
改革理念：改革出活力、出合力、出效益。
我们坚持市场化取向、契约化管理、主责化经营、目标化考评持续深化改革。
创新理念：创新是第一动力。
我们倡导创新文化，激励创新、宽容失败，我们鼓励人人参与创新、人人勇于突破。
人才理念：人才是第一资源。
我们相信人人皆可成才，我们尊重每一个岗位的价值并多元激励员工立足岗位成才。
学习理念：学习的要义是发现和解决问题。
我们致力于创建学习型组织，以提升快速适应环境和实现发展目标的能力。
领导理念：领导的本质是人与人之间的一种互动过程。
我们要做到管理者创造环境，员工创造价值。
经营理念：质量第一，效益优先，合作共赢。
我们激励每一个员工都成为经营者，人人参与经营。
管理理念：计划为纲，制度至上，执行为要。
我们努力把责任落实到每一个员工身上，人人参与管理。
安全理念：人的生命与健康高于一切。
我们相信一切事故皆可预防，一切事故皆可避免。
环保理念：人与自然是生命共同体。
我们全力推进绿色低碳循环发展。
三、管控原则“五自”经营准则：自主经营自负盈亏自担风险自我约束自我发展“五自”履职准则：自我学习自加压力自我变革自我提高廉洁自律资金管控准则：量入为出无收不支收支均衡投资管控准则：谁投资谁筹资谁负责谁收益授信管控准则：限额控制有偿使用信用政策管控准则：总额控制过程监控严格考核严肃问责期货管控准则：严格保值严禁投机风险管控准则：统筹研判预防为主主责到位审慎科学科技工作准则：工艺为重研发并举深度融合引智借力海外项目管控准则：金川主导中西融合系统配套综合发展第二部分金川集团高质量发展战略体系产业转型升级“四大”主攻方向：一是做精传统支柱产业。
适应原料、增加品种、满足市场、提升效益。
二是调整资源结构。
海外红土矿资源开发形成规模，二次资源利用形成体系，金川贫矿资源经济性利用。
三是做深有色金属新材料。
通过军民融合、创建镍钴新材料创新中心和产业技术创新联盟，加快镍铜钴新材料、电池材料和贵金属材料产业发展。
四是大力发展生产性服务业。
成龙配套地推进技术与服务输出，形成新的经济增长点。
产业发展“八字”要诀：突出一个“优”字发展镍。
优化布局，优化工艺，优化结构，优质低耗。
确保2020年镍冶炼产品产量17万吨，实现产值131亿元。
突出一个“强”字发展铜。
强资源保障，强工艺指标，强盈利水平，强加工优势。
确保2020年铜冶炼产品产量超过88万吨，实现产值353亿元。
突出一个“增”字发展钴。
增资源渠道，增新能源材料，增行业影响力。
确保2020年钴冶炼产品产量达到1万吨，实现产值22亿元。
突出一个“扩”字发展贵金属。
扩大规模，扩大二次资源利用，扩大综合回收。
确保2020年贵金属冶炼产品产量超过600吨，产值超过92亿元。
突出一个“延”字发展化工。
延伸和优化硫、氯碱化工循环产业链。
确保2020年化工产品产量达到500万吨，产值超过28亿元。
突出一个“效”字发展新材料。
立足增值增盈增效，实现集群发展。
确保2020年有色金属新材料产品总量达到94万吨，实现产值394亿元。
突出一个“特”字发展生产性服务业。
发挥特长，成龙配套；形成特色，根壮叶茂。
2020年生产性服务业产值达到80亿元。
突出一个“快”字抓产业转型升级和循环发展。
立足现有基础、着眼内涵集约，坚持提高资源化、循环化、生态化水平，建设绿色低碳循环发展的产业体系，通过传统产业转型升级驱动整个产业体系向中高端跃升，实现公司做强做优做大。
到2020年，公司有色金属及新材料产品产量过200万吨，总产值达到1100亿元，战略性新兴产业产值占比超过43%。
高质量发展“八组”指标：1.综合实力保持中国企业前100强地位，力争进入世界500强，保持国内有色金属行业前5名。
2020年跨国经营指数达到30%，镍冶炼产品产量达到17万吨，铜冶炼产品产量达到88万吨，钴冶炼产品产量达到1万吨，铂族金属产品产量达到10.5吨，有色金属新材料产品产量达到94万吨，保持镍产量全球第3、钴产量全球第4、铜产量中国第3、铂族金属产量中国第1的地位。
2.经营成效2020年资产总额过1300亿元，实现营业收入2500亿元。
总产值1100亿元，其中有色金属新材料和生产性服务业产值474亿元、占比超过43%，实现利润60亿。
3.资源保障2020年镍原料自给率达到60%，铜原料自给率达到30%，钴原料自给率达到60%，贵金属原料自给率达到65%。
4.科技创新2020年拥有专利4000件，研发投入占销售收入比例不低于3.5%，科技进步对经济增长贡献率达到65%。
5.成本质量控制综合考虑增收和节支，2018—2020年可比产品总成本环比降低不低于20%，电镍综合能耗小于3.457吨标煤/吨，阴极铜综合能耗小于0.539吨标煤/吨，主要产品优级品率不低于98%，主要产品国家抽检合格率不低于98%，全员劳动生产率不低于300万元/人?年。
6.运营效率2018—2020年总资产周转率环比升高不低于3.5%，总资产收益率、净资产收益率环比升高不低于20%。
7.风险管控到2020年，资产负债率控制在60%以下。
杜绝安全、环保事故。
8.制度文化创新建立中国特色现代国有企业制度。
建立有效制衡的法人治理结构和灵活高效的市场经营机制。
建立新时代金川特色企业文化。
高质量发展“十二项”支撑体系：1．高质量产业发展体系重点发展红土镍矿冶炼、贵金属、镍铜加工、镍盐、电池材料、生产性服务业等产业，实现有色金属新材料产业集群发展。
2.高质量资源保障体系到2020年，镍、铜、钴、贵金属原料自给率分别达到60%、30%、60%和65%。
3.高质量协同发展体系持续深化改革，推进供给侧结构性改革、市场化改革，加强产业和区域协同发展。
4.高质量科技创新体系到2020年，科技创新对公司经济增长贡献率达到65%，拥有专利4000件。
5.高质量资本运营体系按照“整体上市，分块做强，整体谋划，分类做优”的原则推进整体上市。
盘活存量资产，投好增量资产，全面提高资本收益率。
6.高质量营销贸易体系提升经营主体营销质量，推动公司营销效率整体提高，在确保盈利的前提下开展贸易业务。
7.高质量资金运作体系金地房地产管理制度—6-3材料供应商控制DOC17页1材料供应商控制程序1.目的确保所选择的供应商的材料或服务能达到所需的质量要求及工期要求。
2.适用范围适用于公司房地产开发所需由建材供应部采购的材料、设备和服务的供应商。
3.引用文件3.1 GFI-CG-3《材料供应商评价细则》4.定义无。
5.职责5.1主管副总经理负责对供应商评估、认可的审批。
5.2建材供应部经理负责对供应商评估、认可的审核及供应商定级的审批。
5.3材料采购主办负责对供应商的评估、监控。
5.4采购员协助材料采购主办对供应商进行初步调查。
5.5建材供应部经理、材料采购主办、预决算部经理、主管副总经理（工程口）、工程部施工副经理或其指定人员、工程部设计副经理或其指定人员负责对供应商进行定期评价。
6.资格和培训执行本程序不需要特别的资格和培训。
7.程序7.1 供应商的评价选择7.1.1材料采购主办和采购员根据以往工程材料使用种类进行初步调查，填写《供应商基本情况调查表》（见GFP6-3-F1），提出《可供选择的供应商一览表》（见GFP6-3-F2）。
7.1.2材料采购主办按下列原则和方法对《可供选择的供应商一览表》中的新供应商进行评价。
a.评价原则●供应商的质量保证体系符合要求，能满足公司房地产开发所需材料或服务的质量要求；●质量信誉高；●价格合理；●生产/供货能力满足要求；●服务好；●交通方便，运距短，便于联络。
b.评定方法●由建材供应部材料采购主办按照GFI-CG-3《材料供应商评价细则》对供应商的材料价格、生产/供货能力、服务、运距及质量管理体系进行评估。
●建材供应部与工程部共同组织实地考察供应商材料使用情况，并由工程部专业负责人或工程师对材料质量进行评估，且将评估结果记入《供应商评估表》（见GFP6-3-F4）。
●对新产品或新供应商，可索取样品的材料，由采购员负责向供应商索取样品进行验证或试用，并与工程部共同填写《材料验证/试用记录》（见GFP6-3-F3）7.1.3材料采购主办将评估结果记录在《供应商评估表》中，并报建材供应部经理审核和主管副总经理审批确认。
7.1.4经审批认定后的供应商由材料采购主办列入《认可供应商一览表》（见GFP6-3-F5）交建材供应部经理审核和主管副总经理审批确认。
7.2供应商的监控与定级7.2.1材料采购主办通过日常管理运作，根据工程部反馈及进货检验纪录，监控认可的供应商的供货和服务质量；7.2.2材料采购员将监控结果列入《供应商定级表》（见GFP6-3-F6）交材料采购主办审核并评定等级，材料采购主办每四个月向建材供应部经理报告一次供应商的定级情况；7.2.3供应商定级分A、B、C三等，分别代表：·A—优秀·B—合格·C—不合格7.2.4评定标准按《供应商定级表》所列内容，凡有三项或以上考察结果为差或偏高(指价格)的定为C级，凡考察结果只有一项为一般或适中(指价格)，其他都为好或较低(指价格)的，则定为A级，其余则定为B级。
7.2.5《供应商定级表》报建材供应部经理审批；7.2.6如供应商被定为“B”级，由材料采购主办发出口头或书面警告，督促供应商改进工作，并作相应记录；7.2.7如情况仍无改进，或连续两次被定为“B级”，材料采购主办应要求有关供应商制定有关纠正与预防措施文件，组织实施，并按纠正与预防措施文件进行监控。
7.3资格撤销及恢复7.3.1如供应商被定为“C”级，或被定为“B级”并在纠正与预防措施文件要求的期限内仍未改进工作，则材料采购主办可考虑撤销其资格；7.3.2由材料采购主办提出，报建材供应部经理批准后，可在《认可供应商一览表》上撤销有关供应商资格；7.3.3如需恢复上述供应商资格，须按7.1规定重新评价。
7.4定期总结及评价7.4.1建材供应部经理在每届管理评审会议召开日前，根据《供应商评估表》、《供应商定级表》拟定供应商评估总结提交主管副总经理。
7.4.2对《认可供应商一览表》中供应商的定期评价每年至少二次，由建材供应部经理召集有材料采购主办、预决算部经理、主管副总经理（工程口）、工程部施工副经理、设计副经理或其指定人员参加的专题评价会议，评价原则按7.1.2.a执行，会议结束后，由材料采购主办拟写会议纪要和评价总结，并交与会者签字认可。