品质部组织架构和各岗位职责

品质部组织架构与工作职责

品质部组织架构与工作职责一、组织架构品质部是负责保证公司产品品质的部门，通常直属于公司的高层管理部门。

品质部的组织架构设计应该根据公司的规模和产品线来具体考虑，但是必须具备下列功能：品质保证、品质控制和品质改进。

一般情况下，品质部应以“品质部长”或“品质总监”来担任部门主要负责人，其下可根据不同情况分设不同层级、职能的职位，如品质经理、品质工程师、质量监督员等等。

具体的组织架构可分为如下几个方面：1. 品质部部门主管这个职位是品质部门主管的头衔，是品质部门的核心领导，负责整个品质部门的管理。

2. 品质工程师/质量监督员品质工程师或质量监督员是品质部门的核心人员，他们是公司和客户之间沟通的纽带。

他们通常会执行品质计划中的检测、检验，制定标准化方案并监督制造过程。

3. 技术支持工程师技术支持工程师是品质部门的重要角色之一，他们对产品的设计、制造以及客户现场的售后服务提供技术支持。

对于复杂的产品，技术支持工程师还应该协助品质部门执行并维护产品的标准化和质量体系。

4. 品质管理专家品质管理专家通常是负责管理品质项目、评估和报告公司品质水平的职员。

他们会定期分析流程，确定瓶颈并制定计划，并向公司的高层管理层做出品质决策建议。

二、工作职责品质部门的工作职责主要分为：1. 检验和测试品质部门通过对原材料、上游供应商、产品成品等进行检测和测试，把握所检测的物料或产品是否符合质量管理与技术标准。

在测试过程中，品质部门会默认订购一些质量检测工具和测试设备来检测产品相关质量因素，从而根据检测结果来判断产品是否达到了交付质量要求。

品质部门会对不合格产品提出意见，以便后续调整和改善。

2. 合格审批品质部门对于新产品或每批生产的产品，应该制订合格审批制度，此制度可帮助品质部门确认关键点，确定可接受的质量水平并验证产品是否满足所有安全标准。

3. 品质管理工作品质部负责管理公司的产品质量和相关质量体系，包括制定品质报告、根据产品需求制定或改善质量标准和过程，并整合多项测试和分析数据。

品质部组织架构与岗位职责

品质部组织架构与岗位职责品质部的组织架构和岗位职责是确保产品和服务达到高质量标准的重要组成部分。

以下是一个可能的品质部组织架构以及各个岗位的职责说明。

一、品质部组织架构1.品质部经理：品质部的领导者，负责整体的品质管理和策略制定。

2.品质保证经理：负责制定、实施和监督公司产品和服务的质量保证计划。

3.品质控制经理：负责监督和协调品质控制活动，包括检验、测试和审查，以确保产品或服务符合质量标准。

4.供应商质量经理：负责评估、监督和管理供应商的质量绩效，确保从供应商处获得符合质量要求的原材料和产品。

5.客户满意度经理：负责收集、分析和解答客户反馈，提供解决方案以改进产品和服务质量，以提高客户满意度。

6.品质培训经理：负责制定和实施品质培训计划，培养员工的品质意识和技能，以保证他们在工作中符合质量标准。

7.文件控制员：负责管理和维护公司的品质文件，包括标准操作规程、质量手册和质量记录，以确保全面的文件管理体系。

8.数据分析员：负责收集和分析与质量相关的数据，识别潜在的问题和趋势，并提供改进建议。

二、各岗位职责说明1.品质部经理：-制定并推动品质管理策略和目标，确保其与公司战略一致。

-管理品质团队，提供指导和支持，确保团队成员的工作高效、协调。

-确保品质部的运作符合标准和法规要求，并参与品质相关的内部和外部审核。

-与其他部门合作，协调解决质量问题，推动持续质量改进。

2.品质保证经理：-制定、实施和监督公司的质量保证计划，确保产品和服务符合质量标准。

-审查和评估公司的品质体系，确保其符合质量管理体系标准。

-管理产品的质量合规性，包括合规性文件的创建和维护。

-建立和维护供应商评估和审查程序，确保从供应商处获得符合质量要求的产品和服务。

3.品质控制经理：-确保产品和服务符合质量标准，制定和实施品质控制计划。

-协调和监督检验和测试活动，包括原材料、在制品和成品的检验和测试。

-管理不合格品的处理，包括非符合的标识、退货和报废。

品质部组织架构图及各岗位职责

效实施；
18.负责主持质量协调或专题会议；
19.负责与其它部门间的沟通协调工作，督导各部门提升产品质量,防
止异常发生；
20.负责部门内意见的上传和领导意见的下达；
21.定期主持课内品质会议和品质观念之宣导；
22.负责本部门人员之考评和奖惩；
23.对客诉异常处理及调查、分析并执行持续改善追踪；
23.上级交办的其它工作事务和协助上级完成各项工作任务
4.有权对品质异常采取紧急停线措施；
5.有权对品质异议作出判决。
岗位职责：
1.负责品质部之组织架构的设置与优化；
2.按照质量方针和质量目标，制定品质部之年度和月度工作计划与发展纲要；
3.负责品检人员之招募、培训与作业指导；
4.负责品质部之工作督导与日常管理；
5 .执行和宣达公司的各项方针﹑政策﹑目标﹑制度
12.参加新产品量产会议，并把该量产会的相关信息传达给所属部门的班组长；
13.每日质量异常确认、分析和处理；
14.所有客户进料/制程/出货/客诉/客退品质管控和品质处理（包括对
外联络）；
15.召集相关部门召开品质检讨会，对质量的问题点进行检讨和跟进改善；
16.审查部门品检质量报告；
17.负责进料和出货品质检验之相关事务处理，确保纠正/预防措施有
2.3 IQC
岗位名称：IQC
直接上级：QA/品质组长
直接下属：无
职权范围：
1.按照AQL抽样计划，超过标准确定为不合格批次。
2.对不合格有权提出纠正和改2.运用AQL抽样标准来判定来料情况，填写《来料检验报告》；
3.负责生产部各部门退仓之不良品、报废品的检查判定工作；
6.负责现场质量问题之最终判定与协调处理；

品质部组织架构及岗位职责

品质部组织架构及岗位职责QC：Quality Control品质控制IQC：Incoming Quality Control来料品质控制LQC：Line Quality Control生产线品质控制IPQC：In Process Quality Control制程品质控制FQC：Final Quality Control最终品质控制QA：Quality Assurance品质保证SQA：Source (Supplier) Quality Assurance供应商品质控制DCC：Document Control Center文控中心PQA：Process Quality Assurance制程品质保证FQA：Final Quality Assurance 最终品质保证QE：Quality Engineering品质工程DAS：Defects Analysis System 缺陷分析系统FA：Failure Analysis坏品分析CPI：Continuous Process Improvement连续工序改善CS：Customer Service客户服务TRAINNING：培训供应商品质保证（SQA）1. SQA概念SQA即供应商品质保证，是通过在供应商处设立专人进行抽样检验，并定期对供应商进行审核、评价从最源头实施品质保证的一种方法。

是以预防为主思想的体现。

2. SQA组织结构3. 主要职责3.1 对从来料品质控制（IQC）/生产及其他渠道所获取的信息进行分析、综合，把结果反馈给供应商，并要求改善。

3.2根据派驻检验员提供的品质情报对供应商品质进行跟踪。

定期对供应商进行审核，及时发现品质隐患。

3.3 根据实际不定期给供应商导入先进的品质管理手法及检验手段，推动其品质保证能力的提升。

3.4 根据公司的生产反馈情况、派驻人员检验结果、供应商对投诉反应速度及态度进行排序，为公司对供应商的取舍提供依据。

品质管理部组织架构及岗位职责

品质管理部组织架构及岗位职责1. 组织架构品质管理部是企业中负责保障产品和服务质量的部门之一。

为了有效执行品质管理工作，品质管理部应具备以下组织架构：1.1 部门经理- 负责整个品质管理部门的日常运营和管理；- 制定品质管理部门的战略规划和目标；- 管理品质管理部门的预算和资源分配。

1.2 检验与测试组- 负责产品和服务的检验与测试工作；- 确保产品和服务符合相关标准和要求；- 提供产品和服务的质量分析报告。

1.3 供应商质量管理组- 负责供应商的筛选和评估工作；- 管理供应商的质量控制和质量改进；- 维护供应商的质量合规性。

1.4 客户投诉管理组- 负责处理客户投诉并进行调查和分析；- 确保客户投诉得到及时解决和满意的答复；- 提供客户投诉的统计报告和质量改进建议。

1.5 过程改进组- 负责制定和推动品质管理的改进措施；- 进行各项流程和操作的分析和优化；- 培训并指导员工遵守品质管理规范和方法。

2. 岗位职责2.1 部门经理- 制定品质管理部门的战略规划和目标；- 招聘、培训和管理品质管理部门的人员；- 管理品质管理部门的预算和资源分配；- 定期与其他部门和领导层沟通，协调品质管理工作。

2.2 检验与测试员- 执行产品和服务的检验和测试工作；- 根据相关标准和要求判断产品和服务的合格性；- 记录和报告检验和测试结果。

2.3 供应商质量管理员- 筛选和评估供应商，确保供应商的质量合规性；- 跟进供应商的质量控制和质量改进工作；- 解决供应商质量问题，并与供应商进行沟通和协调。

2.4 客户投诉处理员- 接收、调查和解决客户投诉；- 分析和总结客户投诉的原因和趋势；- 给予客户满意的答复并提供质量改进建议。

2.5 过程改进专员- 分析和优化品质管理的流程和操作；- 提出和推动品质管理的改进措施；- 培训并指导员工遵守品质管理规范和方法。

以上基本涵盖了品质管理部的组织架构及各岗位的职责，具体根据企业实际情况进行调整与完善。

品质部架构及各岗位职责

版次文件更正栏见效日期首次刊行2016 年 07 月 20 日编写审核批准文件刊行章一、质量部组织架构—新产品供应商来样品签样、检验试产成品出货客诉质量数打样料检验基准书制作量产检验检验办理据统计QE IQC QE IPQC QA OQC QE文员产品打样样品来料到客户签制程巡检成品检验出货检验异常确认来料统计限度样品制程统计物料来料异常提出异常提出异常提出办理客诉成品统计建立新产品客诉统计检验基准书外加工来改进追踪提出返提出返剖析返工统计料检验工通知工通知回复内部其他品质资料建立改进考据召开内部改进会议二、质量部部门职责1.职责制定企业质量管理目标及相应的推行方案；2.负责企业产质量量的核查工作；3.负责产品生产所需物料的进料检验，制程检验，成品检验及出货检验；4.负责对内，对外质量信息的收集，整理，剖析，办理及反响工作；5.负责客户投诉，客户抱怨的办理；6.负责对企业质量事故的检查，剖析，追踪，办理，结果呈报及资料存档；—8.负责所有供应商的核查和评估；9.负责组织陪同客户进行成品验货工作；10.负责组织成品，原资料的型式试验，寿命测试工作；11.负责企业检验，测量和试验设备的控制管理，计量工作；12.负责组织企业质量系统的内部审查及外面审查的支持与陪同工作；13.负责对企业职工质量意识的培训与教育；14.负责对生产过程中首件的确认；15.负责与驻厂的客户质量代表进行沟通相关质量标准；16.负责参加市场部进行订单审查工作；17.负责企业产品认证之要点件进料管理；18.负责企业产品各阶段的检验标准的制定与发放；19.负责企业质量成本的统计，剖析以及每个月质量例会的召开；三、各岗位职责部长岗位职责：1.健全各级人员质量责任制，并严肃贯彻履行，推行全面质量管理活动。

2.认真贯彻履行国家质量目标、政策、企业的目标。

3.合理改进和规范工艺流程，及时指导、办理、协调停解决产品出现的品指责题，保证生产工作的正常进行；4.负责企业质量队伍的管理以及人才的培养，负责对本部门人员进行培训、核查5.负责本部门管理制度的制定、检查、督查、指导、核查等管理工作6.负责对企业产品进行质量策划，全面负责企业质量管理工作，负责企业各部门质量核查指标制定及产质量量指标统计。

品质部组织架构图、岗位职责及工作任务清单(完整·2021)

xx有限公司ELECTRONICCO., LTD.品质部组织架构图、岗位职责及工作任务清单第001版/共17页正文目录第一部分品质部组织架构图 (4)品质部组织架构图 (4)第二部分各部门岗位职责 (4)品管中心经理岗位职责 (4)文员岗位职责 (6)主管岗位职责 (7)QE工程师岗位职责 (8)IQC主管或组长岗位职责 (9)IQC检验员岗位职责 (11)QC拉长岗位职责 (12)IPQC检验员岗位职责 (14)QC检验员岗位职责 (15)QA拉长岗位职责 (16)QA检验员岗位职责 (18)ISO专员岗位职责 (19)体系文员岗位职责 (21)DQE工程师岗位职责 (22)DQE技术员岗位职责 (23)环保工程师/技术员岗位职责 (24)R O HS测试员岗位职责 (25)SQE岗位职责 (26)第三部分品质部工作任务清单 (28)（通则、来料、制程、终检、计量等） (28)通则 (28)来料控制 (29)制程控制 (31)终检控制 (32)QA (33)品质工程 (34)计量工作 (39)记录、文档及其它管理 (41)品质部组织架构图品质部组织架构图第二部分各部门岗位职责品管中心经理岗位职责岗位名称: 品管中心经理直接上司：副总经理所属部门：品管中心直接下属：文员、主管、QE、DQE、IQC主管、ISO 专员入职基本要求：1、大专以上文化程度，需有相关学历证件。

2、身体健康，年龄25-40周岁。

3、有电子产品生产企业同等职位3年以上工作经验。

4、熟悉“6S”及“ISO”的运作，有相关管理工作经验。

5、具有较强的责任心和敬业精神，严谨的工作态度和较强的组织沟通表达能力。

6、具备较强的沟通、协调能力与品质管理知识，能够带领团队维护与建全品质、HSF管理系统，工作上具有较强的抗压能力。

7、能够吃苦耐劳、有钻研精神、工作认真仔细；有很强的判断、决策、计划与执行能力；高度的工作热情，良好的职业道德。

品质部组织架构与职位体系

品质部组织架构与职位体系
一、品质部职能描述
1.建立和完善质量保障体系。

制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理体系，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量稳步提高，维护并完善 ISO 9001 质量体系的运行。

2.建立产品检验检测的作业标准。

依照相关工艺与作业标准制定质量工作标准和产品质量检验、检测作业标准。

3.品验。

依各品质标准，对产品的料、生产过程及成品进行检验或检测，并对结果做出判断。

4.问题改善与纠正预防。

收集、整理和分析本公司产品的质量问题，召集相关部门进行整改，并制定纠正预防措施。

5.供应商评审。

负责供应商品质评审、辅导和支持工作。

6.设备仪器管理。

负责本公司量检具的管理、内校和保养工作。

7.部门建设。

负责本部门员工的选拔、任用、培训和绩效管理工作。

二、职位关系图
品质部职位关系图如下图所示。

品质部主管
品质组长品质工程内审员文控文员来料检验员制程检验员成品检验员
三、职位说明书
1.品质部主管职位说明书
2.品质组长职位说明书
3.文控文员职位说明书。

品质部部组织架构和职责分工关键岗位

品质部部组织架构和职责分工关键岗位品质部是一个负责产品质量管理和质量控制的部门，它在组织架构中起着重要的作用。

在这个部门中，各个关键岗位都拥有不同的职责和分工，以确保产品质量的稳定和持续提升。

以下是一个品质部的组织架构和关键岗位的职责分工的例子：一、组织架构：1.部门经理：负责管理品质部的运营和策略制定，领导团队实施质量管理。

2.品质经理：负责制定和执行品质管理计划，监督品质管理流程，确保产品质量符合标准和要求。

3.品质控制经理：负责制定和执行品质控制策略，监督产品生产过程中的质量控制工作。

4.品质保证经理：负责制定和执行品质保证策略，确保公司产品的质量和安全。

5.品质工程师：负责开发和改进质量管理系统、制定测试方案和方法，并监督测试过程。

6.品质监督员：负责监督和审核公司产品的质量管理体系和操作规范。

二、关键岗位的职责分工：1.部门经理：-制定品质部的发展战略和目标，并确保其与公司整体战略一致；-指导和监督部门下属员工的工作，提供必要的培训和发展机会；-与其他部门合作，确保产品质量符合客户的需求和期望。

2.品质经理：-设定品质管理计划，并与其他部门合作，确保其实施和执行；-监督产品的质量控制过程，对生产过程和产品进行抽样检验和测试；-分析产品质量数据，发现问题并提出改进建议；-与客户沟通，解决质量相关问题，并建立长期的合作关系。

3.品质控制经理：-制定品质控制策略，制定并执行相应的质量测试流程和方法；-监督产品生产过程中的质量控制工作，包括原材料的检查、半成品的抽检和成品的检验；-解决生产过程中出现的质量问题，并提供相应的改进措施。

4.品质保证经理：-制定品质保证策略，并与供应商和合作伙伴合作，确保产品的质量和安全；-追踪和分析客户投诉以及产品的退回情况，提出相关改善建议；-参与管理体系的审核和认证工作，确保质量管理系统的符合性。

5.品质工程师：-开发和改进质量管理体系和操作规范，制定测试方案和方法；-监督测试过程，确保其符合标准和要求；-分析测试结果，发现质量问题和改进机会；-提供培训和指导，确保员工对质量管理流程和操作规范的理解和遵守。

品质部组织架构图及各岗位职责

2.对其他要求改善意见和建议。
岗位职责：
1.使用统计技术进行各质量数据统计；
2.文件、品质资料的汇集、汇总、分析、管理；
3.公司文件受控、收发、统一管理；
4.部门信息传递；
5.文件与资料打印；
6.零星物品的请购、领用；
7.部门财产登记管理；
8.样板管理。
9.主管安排其他事宜。
2.4OQC
岗位名称：OQC
6.负责产线各冶具（电批.烙铁.等）有无做点检检查工作。
7.收集相关数据与资料,协助生产部门减少异常发生率,提高产品直通率.
8.针对制程异常,及时开出异常单并通知相关人员进行异常分析、跟踪落实,防止异常再次发生.
9.与相关部门建立良好的沟通达到品质共识.
10.对于生产中发现的相关品质问题,及时上报.于IQC.QA协调,制止不良继续产生,避免以后再次发生.
5.有权对批量异常制造者进行相应处罚权利；
6.对品质人员有监督、管理权利。
岗位职责：
制程品质异常处理、跟踪及预防；
1.协助主管客诉原因调查、分析、处理及跟踪；
2.做好产品质量的现场控制，及早发现问题，防止批不合格品的产生；
3.制程品质异常处理、跟踪及预防；
4.内部质量计划与追踪；
5.在岗员工的培训；
12.参加新产品量产会议，并把该量产会的相关信息传达给所属部门的班组长；
13.每日质量异常确认、分析和处理；
14.所有客户进料/制程/出货/客诉/客退品质管控和品质处理（包括对
外联络）；
15.召集相关部门召开品质检讨会，对质量的问题点进行检讨和跟进改善；
16.审查部门品检质量报告；
17.负责进料和出货品质检验之相关事务处理，确保纠正/预防措施有

品质部组织架构及职责

品质部组织架构及职责一：品质部共分6个部分1）供应商品质控制；2）来料品质保证；3）在制品品质控制；4）在制品品质保证；5）最终品质保证；6）品质工程二：各部职责如下1．供应商品质控制职责1）对从来料品质控制/生产及其他渠道所获取的信息进行分析、综合，把结果反馈给供应商，并要求其改善2）根据派驻检验员提供的品质情况对供应商品质进行跟踪3）定期对供应商进行审核，及时发现品质隐患4）根据实际，不定期给供应商导入先进的品质管理手法及检验手段，推动其品质保证能力的提升5）根据本企业生产反馈状况，派驻人员检验结果，以对投诉的反应速度及态度对供应商进行排序，为企业对供应商的取舍提供依据2．来料品质保证职责1）根据来料检验标准，按规定的抽样及验收标准对来料进行检验和和验证2）对生产中发现的来料品质问题进行处理，组织相关部门人员召开物料评审会议，必要时开出纠正行动报告，要求客户改善3）根据月批合格率对供应商进行排序，为企业决策提供依据3．在制品品质控制职责1）首件样品确认/流程确认/操作方法确认2）从关键工序定时抽样3）巡视生产线并反馈发现品质问题4）统计过程控制图制作跟进4．在制品品质保证职责1）依据特定产品标准对在制品进行抽样检验以确定本批在制品是否放行至下道工序5．最终品质保证职责1）依据特定产品标准和抽样标准，对完成品进行检验测试，以确定产品是否放行至客户处2）对检验合格率及抽检不合格率进行统计观察，与目标之间进行比较，确定是否需要采取适当的纠正预防措施3）组织相关部门人员对生产线进行评审，使之按正常流程运作，主持召开品质会议，通报品质状况、安排采取纠正行动6．品质工程职责1）全员教育；2）在制品/来料/出货/返还品缺陷分析；3）连续过程改善；4）客户投诉处理；5）工序能力评价；6）可靠性实验；7）仪器设备校正；8）对外联络各级管理人员及操作工质量职责1、生产工厂或车间（厂长或主管）质量职责及权限1）对本生产工厂（车间）质量指标完不成及其质量改进计划不能按要求完成负责；2）加强对现场劳动纪律、工艺纪律的监督、检查、考核，对劳动纪律涣散及未按工艺操作规程操作而造成的产品质量下降负责；3）加强质量监督，充分发挥质量监督网的作用，对因贯彻执行有关标准、技术政策不力而造成的质量事故负责；4）积极参加工厂（车间）质量管理活动，组织工序质量控制，对因组织不力造成不良后果负责；5）教育员工严格按“生产质量管理规程”填写原始记录及各种报表，对此项工作达不到验收标准负责。

品质部组织架构图及各岗位职责

品质部组织架构图及各岗位职责QA/品质组长裁板IPQC抛光IPQC 打点IPQC 覆膜IPQC 控进料IQC 成品IPQC成品OQC测试员出货 OQC QE 工程师汪力汪力尹贵菊梁苹梁苹邱秋兰无邱秋兰供应商管理制程控制进料检验品质文员制程/客诉处理出货检验 IQC/QA改善跟踪异常提出制程巡检 IPQCOQC异常提出异常物料核对异常提出返工通知出货检验 QE客诉处理现场异常处理文件管理报表统计样品试产测试员异常统计文控管理岗位职责示意图品质文员：由生产文员代理统计数据，文件管理由品质主管代理 QE ：由品质主管代理全部工作所属管辖部门内享有最高职权对上级经理负责，向下统筹和领导部门职员以高效率开展工作，有权调配本部门所有员工的工作，有权对管辖范围员工进行奖励及处有权对品质异常采取紧急停线措施；有权对品质异议作出判决。

岗位职责：负责品质部之组织架构的设置与优化；按照质量方针和质量目标，制定品质部之年度和月度工作计划与发展纲要；负责品检人员之招募、培训与作业指导；负责品质部之工作督导与日常管理；执行和宣达公司的各项方针﹑政策﹑目标﹑制度6.负责现场质量问题之最终判定与协调处理；负责供应商之品质评估、稽核、督导、追踪改善管理；制订品质检验标准,并对QC组长、生产组长进行量产前的培训；内部标准样品的签署、限度样品/拒收样品的制订或审查；10.品管检验工具的设置、检测仪器的校正与治具的验证；11.跟进打样、试产状况，分析品管过程；20.负责部门内意见的上传和领导意见的下达；21.定期主持课内品质会议和品质观念之宣导；22.负责本部门人员之考评和奖惩；对客诉异常处理及调查、分析并执行持续改善追踪；23.上级交办的其它工作事务和协助上级完成各项工作任务QA/品质组长岗位名称：QA/品质组长直接上级：品质主管直接下属：IQC、IQPC、OQC职权范围：1.对不符合质量要求或未得到改善的品质有权要求生产部门停止生产；2.巡查中发现的问题有权要求生产部门改善。

品质部架构及各岗位职责

品质部架构及各岗位职责品质部是一个企业中非常重要的部门，负责产品质量的管理和控制。

它的主要职责是确保产品质量达到或超过客户的期望，同时推动持续改进和创新。

品质部架构中包括以下岗位：质量经理、品质工程师、质检员和品质分析师。

首先，质量经理是品质部的负责人，他需要制定品质战略和目标，并组织团队实施。

质量经理需要与其他部门密切合作，协调资源以实现品质目标。

他还需要监督品质部的运作，确保质量体系符合相关标准和法规要求。

此外，质量经理还负责评估和确保供应商的质量体系和能力。

其次，品质工程师是品质部的核心成员，他们负责开发和实施质量管理体系，确保产品生产过程的稳定性和一致性。

品质工程师需要进行产品和过程的风险评估，制定相应的控制计划和方法，以减少质量问题的发生。

他们还需要参与新产品的开发和验证，确保产品设计符合质量要求，并提供工程技术支持。

质检员是品质部中的基层人员，他们负责执行质量检查和测试，以确保产品符合规定的标准和规范。

质检员需要掌握相关的检测方法和工具，熟悉产品的工艺流程和技术要求。

他们需要严格执行检测程序，及时发现和报告质量问题，并参与分析和处理不良品。

品质分析师是品质部中负责数据分析和问题解决的专业人员。

他们负责收集、整理和分析产品和过程的质量数据，找出问题的根本原因，并提出改进措施。

品质分析师需要具备统计学和数据分析的知识和技能，熟练使用质量管理工具和方法，如SPC、FMEA等。

此外，品质部还可以设立其他职位，如供应链质量工程师、质量培训师等，根据实际需求进行调整和补充。

总之，品质部是一个企业中非常关键的部门，负责产品质量的管理和控制。

在品质部架构中，不同岗位担负着不同的职责，共同努力推动企业的品质改进和创新。

团队合作、沟通和学习是品质部工作中的关键要素，只有这样才能够不断提升产品质量，满足客户的需求，保持企业的竞争优势。

品质部组织架构与岗位职责

4.6.9及时妥善处理现场出现的和客诉客退的品质异常以及相关日常工作事务；
4.6.10与其它部门人员密切沟通，建立并保持良好的工作关系；
4.6.11对各品质报表进行审核并按时上交；
4.6.12按期完成工作报告及上级下达的各项工作任务和质量指标。
4.7QE职责：
4.7.1执行和宣达公司的各项方针﹑政策﹑目标﹑制度；
5.1.6养成“看清楚才拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱与混淆。对各种材料、制品、按品种、不同日期、不同批次等进行严格的分区放置和正确做好牢固、醒目的标识，必要时须向后工序员工交代清楚；
5.1.7各种工具严格按规定区分使用，严禁任何形式的混用；
5.1.8本工序作业过程中剔出不良材料，须放于指定位置中；不良品须放在“不合格产品位置”或按规定及时处理，严禁随手乱放；
5.13定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅；
5.14严格执行公司设备管理制度，做好各机械设备、计量器具等的日常维护保养工作。随时检查设备的运行情况，出现故障及时报修并监督维修人员填写“设备维修记录”。保管好所在工序机械、设备的维修、调试等工具；
5.15按规定填写当班各项相关记录，并按时上报或整理各项表格填写（记录须及时、工整、准确，字迹要清楚，签名要写全名）。有交接班时认真做好交接班工作；
4.1.6负责供应商之品质评估、稽核、督导、追踪改善管理；
4.1.7审查部门品检质量报告；
4.1.8负责进料和出货品质检验之相关事务处理，确保纠正/预防措施有效实施；
4.1.9负责主持质量协调或专题会议；
4.1.10负责与其它部门间的沟通协调工作，督导各部门提升产品质量,防止异常发生；
4.1.11负责课内意见的上传和领导意见的下达；

品质部组织结构及职位说明

品质部组织结构及职位说明随着市场竞争的加剧，品质管理越来越受到企业的重视，品质部也逐渐成为各类企业不可或缺的部门之一。

品质部由一系列职能部门共同构成，每一个部门都有自己的职位说明和职责范围。

下面，我们来看一下一个完整的品质部组织结构及职位说明。

一、品质部组织结构1.品质管理部品质管理部是品质部的核心部门，在品质管理部的组织架构中，包括品质经理、品质主管、品质技术员等职位。

a.品质经理品质经理是品质管理部的核心职位，负责整个品质管理部的运作和管理。

他需要制定品质管理的战略和目标，制定品质管理体系，建立品质文化，负责管理品质团队和制定品质部的预算，还需要和各部门进行沟通以保证产品或服务的品质和达成。

此外，品质经理还要主导与外部厂商和客户的沟通，并且评估和处理各方面的问题或纠纷。

b.品质主管品质主管是品质管理部中的高级管理者，一般负责品质管理部中的质量控制、质量体系、质量保证或者供应商管理等特殊职务。

同时，品质主管还需要参与品质经理与其他部门的协调，指导和培训品质团队以及解决部门内外的问题。

c.品质技术员品质技术员是品质管理部中的核心成员职位，主要负责产品或者服务的检验、质量控制和认证工作。

品质技术员需要执行品质管理部门的工作，确保生产设备、管理流程和技术符合质量标准，并且负责收集产品质量数据并提供意见和反馈。

2.品质分析部品质分析部是一个独立部门，主要负责提供分析和解决问题的方法，包括流程改善、质量问题调查和数据分析。

其组织架构中包括品质数据分析员、质量工程师和流程改善主管等职位。

a.品质数据分析员品质数据分析员是品质分析部门中的核心职位，主要负责维护品质数据的收集、分析、决策和分享，确保让品质信息及时准确地提供给品质部门和其他部门。

b.质量工程师品质工程师是品质分析部门中的重要职位，主要负责改进产品质量和流程，促进效率、降低成本以维护企业的竞争优势。

品质工程师需要维护品质流程和能力，并建议工厂和整个供应链来提高产品的持续质量和性能。

品质部组织架构及工作职责明细

品质部组织架构及工作职责明细品质部组织架构及工作职责明细是企业中至关重要的一部分，旨在确保产品品质达到最高标准。

在这份文档中，我们将说明品质部门的组织架构以及每个职员的工作职责明细。

品质部门组织架构品质部门由总监领导，下设以下部门：1. 品质管理部：负责建立、实施和维护品质管理体系，确保产品符合相关法律法规及客户要求。

2. 品质控制部：负责产品质量测试、检查及评估，同时提供相应的改进方案。

3. 品质保证部：负责审核、评估供应商的能力与信誉，以确保供应商能够为企业提供符合标准的产品和服务。

4. 测量室：负责测量、分析和评估产品的各项技术指标，确保产品的精度和可靠性。

品质部门职责明细接下来我们详细介绍品质部门每个职员的工作职责明细。

品质管理部1. 制定品质管理体系：建立符合ISO和国家标准的品质管理体系，制定相关流程和标准，保证产品符合质量标准。

2. 维护品质管理体系：定期对品质管理体系进行内部审核，找出问题并提出改进方案。

3. 指导和教育质量意识：为全公司员工提供培训，提高他们的质量意识并加强他们对品质管理体系的理解。

4. 协助客户管理：及时了解客户需求，为客户提供技术支持，为客户解决质量问题。

品质控制部1. 进行质量检查：对制造过程中的原材料、半成品和成品进行检查，确保产品符合质量标准。

2. 制定并执行检验计划：根据标准制定相应的检测方案，并执行检测计划。

3. 处理质量问题：分析质量问题并提出改善方案。

4. 协助制造工艺：协助制造工艺师解决产品的质量问题。

品质保证部1. 管理供应商：审核供应商的能力和信誉，确保他们能够提供符合标准的产品和服务。

2. 审核供应商产品：对供应商提供的产品进行检测和评估。

3. 协助选型：在新产品开发阶段，协助工程师选择符合质量要求的原材料和零件。

4. 提供技术支持：为供应商提供技术支持，确保供应商提供的产品和服务达到最高标准。

测量室1. 定期校准测量设备：校准包括高精度设备、仪器仪表和工具等的测量设备。

品质部组织架构图及岗位说明(修订版)

1、负责日常报表的收集与统计，以及对下属所做报表的审核与递交。
2、负责对车间品质异常信息的反应与控制。及时纠正属下员工检验有误的问题。
3、根据现场生产情况调配下属员工开展工作。
4、催促员工遵守劳动纪律，保证检验工作有效开展。
5、催促员工落实上级交办之事项及负责属下员工的日常考勤与考核。
6、负责属下员工日常工作用品的领料与发放。
5.3.2品质部文员兼受控文员
岗位名称
品质部文员兼受控文员
直接上司
品质部经理
直接下属
工作职责
工作职权
1、负责品质部及车间品管的办公用品和工具申请、领发、登记及管理。
2、负责品质部各类文件资料的整理、打印、分类、归档及管理。
3、负责品质部的外勤与内联事宜。
4、负责品质部内部人员的人事、考勤与纪律的管理。
以上
年龄要求
20-26岁
工作经验要求
1年以上经验
计算机水平要求
无.
综合能力要求
身体健康，为人忠厚老实，能吃苦耐劳
6
无
7
无
9,负责公司内统计技术的选择与应用；
10、参与数据分析及持续改良工作；
11、负责公司纠正和预防措施的制定，
整改及效果验证等工作；
12、参与品质本钱的分析与控制工作：
13、完成公司交办的其他工作任务。
部门人员3天假期审批权；
3、对其它部门品质意识引导权；
4、对其它部门ISO体系稽查权。
性别要求
男/女
身体要求
QE工程师
岗位名称
QE工程师
直接上司
品质部
经理
直接下属
IQC、IPQC组长、测试、计量员
工作职责

品质部组织架构及职责

品质部组织架构及职责一：品质部共分6个部分1）供应商品质控制；2）来料品质保证；3）在制品品质控制；4）在制品品质保证；5）最终品质保证；6）品质工程二：各部职责如下1．供应商品质控制职责1）对从来料品质控制/生产及其他渠道所获取的信息进行分析、综合，把结果反馈给供应商，并要求其改善2）根据派驻检验员提供的品质情况对供应商品质进行跟踪3）定期对供应商进行审核，及时发现品质隐患4）根据实际，不定期给供应商导入先进的品质管理手法及检验手段，推动其品质保证能力的提升5）根据本企业生产反馈状况，派驻人员检验结果，以对投诉的反应速度及态度对供应商进行排序，为企业对供应商的取舍提供依据2．来料品质保证职责1）根据来料检验标准，按规定的抽样及验收标准对来料进行检验和和验证2）对生产中发现的来料品质问题进行处理，组织相关部门人员召开物料评审会议，必要时开出纠正行动报告，要求客户改善3）根据月批合格率对供应商进行排序，为企业决策提供依据3．在制品品质控制职责1）首件样品确认/流程确认/操作方法确认2）从关键工序定时抽样3）巡视生产线并反馈发现品质问题4）统计过程控制图制作跟进4．在制品品质保证职责1）依据特定产品标准对在制品进行抽样检验以确定本批在制品是否放行至下道工序5．最终品质保证职责1）依据特定产品标准和抽样标准，对完成品进行检验测试，以确定产品是否放行至客户处2）对检验合格率及抽检不合格率进行统计观察，与目标之间进行比较，确定是否需要采取适当的纠正预防措施3）组织相关部门人员对生产线进行评审，使之按正常流程运作，主持召开品质会议，通报品质状况、安排采取纠正行动6．品质工程职责1）全员教育；2）在制品/来料/出货/返还品缺陷分析；3）连续过程改善；4）客户投诉处理；5）工序能力评价；6）可靠性实验；7）仪器设备校正；8）对外联络。

品质部门组织架构及工作职责明细范本

品质部门组织架构及工作职责明细范本一、品质部门的组织架构品质部门是企业中负责优化产品和服务质量的核心部门，其组织架构应该合理、科学，保证工作顺畅进行。

一个典型的品质部门组织架构如下：1.品质部门的组织结构由部门主管（部门经理）和下属员工组成。

部门主管直接向企业的高层管理层汇报。

2.品质部门可以进一步划分为以下几个职能部门：a)产品质量控制部门：负责监督和管理产品的生产过程，确保产品符合国家相关标准和要求。

b)客户服务部门：负责与客户进行沟通和交流，处理客户的投诉和问题，并及时解决。

c)工艺改进部门：负责研究和改进产品生产工艺，提高产品质量和生产效率。

d)供应商管理部门：负责对供应商进行评估和审核，确保供应商提供的原材料符合质量要求。

e)质量培训部门：负责对企业员工进行质量培训，提高员工的质量意识和技能。

二、品质部门的工作职责明细品质部门具体的工作职责根据企业的具体情况和需求而定，下面是一个范本，用于参考：1.产品质量控制部门的工作职责明细：a)负责制定和改进产品质量管理体系，确保产品生产过程中的质量控制。

b)编制并实施产品质量检测标准和流程。

c)负责监督和检查产品生产过程中的质量情况，及时发现和解决质量问题。

d)与生产部门紧密合作，提供技术支持和质量建议，确保产品符合设计要求。

e)组织和实施产品抽样检验和测试，确保产品符合国家相关标准和要求。

2.客户服务部门的工作职责明细：a)负责与客户进行沟通和交流，了解客户的需求和反馈。

b)处理客户的投诉和问题，及时解决，并向高层管理层汇报。

c)建立和维护客户数据库，及时跟踪和回访客户，提升客户满意度。

d)与市场部门紧密合作，了解市场需求，提供优质的产品和服务。

3.工艺改进部门的工作职责明细：a)负责研究和改进产品生产工艺，提高产品质量和生产效率。

b)与设计部门紧密合作，提供工艺技术支持，确保产品能够按时、按质生产。

c)开展工艺改进项目，提出改进方案，并推动其实施。