投标部绩效考核
投标部绩效考核
投标部绩效考核篇一：投标绩效考核管理规定草案(20XX.9.5)经营中心绩效考核管理制度草案经营部20XX-9-5为提高公司市场开发和招投标工作的质量和效率，加强对市场开发和招投标工作的管理，促进市场业务人员、招投标人员的工作热情和积极能动性，充分体现责、权、利相结合及公平、公正，经公司研究决定，对市场开发和招投标工作实行绩效考核，内容如下：一、招投标部绩效考核管理规定（一）考核内容1、考核以月为周期。
2、考核分为日常考核和中标奖励。
（二）日常考核每个月3日前各投标小组负责人将本部门上一个月的招投标任务完成情况进行统计、汇总，编制《月投标任务完成汇总表》，月报表见表1。
投标小组及投标小组成员填报个人月度考核表，见表2。
各投标小组每月5日前将月报给主管招投标工作的负责人审核后交给公司人力资部，由人力资源进行绩效评估后作为月度工资考核奖惩的依据。
123（三）日常考核实施细则日常考核工作，主要是对月度考核表中“投标工作”一项的考察。
其考核指标包括查到的招标信息数量、上报招标信息数量、投标额、投标数量、备案数量、偏差率、资格审核不通过或废标五项。
投标以当月开标日为准、备案以拿到批文日为准计入当月考核。
为投标或备案做准备的不计入考核。
每个项目只能参与一次绩效考核，不得重复交叉参与考核；不得将同一项目拆分后多次参与考核；项目部投标报名、备案实行核准制。
除“投标工作”一项外，其余考核项目得分由组长或招投标部门负责人酌情打分。
考核细则如下：备注：提交的信息指通过小组或部门审核后，提交到赵总或彭总的信息数量。
如果经过核实，所提交信息因资质等限制公司不能报名，则不计入提交信息总量。
提交信息制度参考《招标信息收集办法》。
4备注：偏差率=[投标报价-平均价（基准价）]/平均价（基准价）*100% 基准价为各投标单位平均报价。
偏差率取绝对值，偏差率越小，失误率越小，月度综合偏差率取各组月度投标项目偏差率的平均值。
即：月平均偏差率（%）=各投标项目偏差率之和/月投标项目个数*100% 因投标小组责任造成资格审核不通过或废标的，根据标后具体责任和严重程度，扣除5篇二：绩效考核表(投标专员)-副本考核评分表（月度）篇三：绩效考核方案(投标方案人员)绩效考核方案（投标方案人员）目的：提高员工工作积极性，体现出多劳、高效、高质量与收入的正比例关系适用范围：投标方案组投标小组、方案小组原则：以对应岗位重点工作的完成量、及工作的质量为考核要素，折算成相应的绩效系数，最终体现的为薪酬的变化。
招标代理部门各岗位职责及绩效考核要求
招标代理部门各岗位职责及绩效考核要求1. 总体职责- 招标代理部门负责协助公司进行投标及招标工作，并确保所有招标活动的合法性和透明度。
- 招标代理部门需与相关部门进行紧密合作，确保招标过程中的信息共享和沟通畅通。
- 招标代理部门需要及时了解相关招标法规和政策，确保招标程序的合规性。
2. 招标专员岗位职责及绩效考核要求- 负责招标项目的前期调研及信息收集工作，包括标书准备、供应商调查和资格审查等。
- 及时处理招标过程中的问题和咨询，并提供相关法律意见。
- 熟悉招标相关的法律法规，确保招标程序的合规性。
- 绩效考核要求：准确和及时完成招标项目，确保招标文件的质量和完整性。
3. 招标经理岗位职责及绩效考核要求- 负责招标项目的整体管理，包括项目策划、资源协调和团队管理等。
- 担任招标项目的主要联系人，与供应商和业务部门进行沟通和协调。
- 管理招标代理部门的日常工作，包括招聘、培训和绩效评估等。
- 绩效考核要求：成功完成招标项目，确保项目质量和时效性，有效管理招标代理团队。
4. 合同专员岗位职责及绩效考核要求- 负责招标项目中合同的起草、审核和谈判工作。
- 熟悉合同法律法规，确保招标合同的合法性和完整性。
- 及时解决合同履行过程中的问题和纠纷，并提供相应的解决方案。
- 绩效考核要求：准确和及时完成招标项目中的合同工作，确保合同的质量和风险控制。
5. 技术专员岗位职责及绩效考核要求- 负责招标项目的技术评审工作，包括技术文件的审核和评估等。
- 能够熟悉行业技术标准和要求，确保技术评审的准确性和有效性。
- 协助招标经理，与技术相关的供应商进行沟通和协调。
- 绩效考核要求：及时和准确地完成技术评审工作，确保评审结果的合理性和可靠性。
以上招聘代理部门各岗位职责及绩效考核要求仅供参考，具体要根据公司的实际情况和岗位需求进行调整和补充。
招标专员2023年绩效考核标准详解
招标专员2023年绩效考核标准详解2023年是招标专员们发挥自己能力的年份，也是一个考验他们能力的年份。
作为招标专员，绩效考核是必不可少的一项工作，也是考核他们工作的重要指标。
本文将详细讲解2023年招标专员的绩效考核标准。
一、基本标准招标专员作为中介人员，其基本工作标准如下：1.正确有效地执行招标工作，完成各项任务，并按时提交工作报告和成果。
2.具备专业知识和技能，熟悉相关法律法规，并能运用学习和工作经验，处理日常工作中的问题和风险。
3.有严谨的工作态度和负责任的工作意识，做好招标工作中的各个环节，包括项目选择、文件编制、投标、开标、中标等环节，保证工作质量。
4.积极开拓业务，提高中标率和人气，为公司的发展做出贡献。
基本标准是所有招标专员最基础、最重要的工作标准，考核招标专员时要遵循这些标准进行评价。
二、绩效指标1.投标率投标率是指招标专员在一定时间内所投的标书数量。
这是衡量招标专员工作效率的重要指标。
一个高效的招标专员应该在经过有效的市场调研后，尽可能多地投标，扩大市场份额，为公司创造更多的业绩。
2.中标率中标率是指招标专员在投标中所中标的比率。
这是评估招标专员业绩的主要指标。
一个高质量、高效率的招标专员应该能够选择行业龙头、有竞争力的项目，制定高品质的招标方案，为公司赢得更多的项目。
3.招标方案成熟度招标方案成熟度用于衡量招标专员的方案编写水平和创新能力。
招标专员需要根据每个项目的实际情况提供有针对性的招标方案，包括技术方案、工程流程、财务计划、管理方案、风险评估等等，保证方案的创新性和可行性，从而提高公司的竞争力和赢标率。
4.项目管理招标专员还需要具备一定的项目管理能力，管理好每一个招标项目，包括对进度、成本、质量、安全、安全环保、信息化等方面的有效控制，确保项目的顺利实施，达成预期目标。
5.客户服务能力客户服务能力体现了招标专员对客户的敏感度和了解程度，具有良好的客户服务意识和服务态度。
招投标部门薪酬与绩效考核方案
招投标部门薪酬与绩效考核方案招投标部门是企业中非常重要的一个部门，负责组织和管理企业的招投标工作。
由于其工作的特殊性、紧迫性和责任性，招投标部门的薪酬与绩效考核方案必须制定得十分科学、合理和公正，以确保部门员工的积极性和认同感，同时最大程度地提升企业的招投标工作效率和绩效。
薪酬方案应包括基本薪水、绩效奖励和其他津贴等多个组成部分。
首先，基本薪水应根据部门员工的教育背景、工作年限、技能水平、职位等级等因素确定，这是员工薪酬的最基本保障。
其次，绩效奖励应基于部门员工的工作绩效和贡献度进行量化计算，并根据公司的业绩情况和薪酬策略进行适当的调整。
最后，其他津贴也可以根据员工的生活和工作需要进行发放，如餐费补贴、交通补贴、健康保险等。
绩效考核方案是薪酬方案的关键组成部分，也是招投标部门工作的重要保障。
为了制定科学的绩效考核方案，该部门可以从以下几个方面进行考虑：一、形成任务分解清单招投标部门的任务非常多样化，包括但不限于编制招投标计划、收集招标资料、编制投标书、组织评标、跟踪合同履行等等。
因此，该部门需要将任务分解成清单，并根据任务的重要性、复杂性、紧迫性等要素，进行量化评估和规划。
这有助于员工深入了解自己所承担的任务，明确目标和职责，促进工作效率和绩效提升。
二、建立绩效评估指标体系招投标部门的绩效评估指标应该具备科学性、全面性和公正性。
在制定指标时，可以考虑部门员工个人的贡献度、任务完成情况、工作态度、培训成果等多个方面。
此外，应该根据员工的职位等级、技能水平等因素进行针对性评估，以确保绩效评估的公正性。
三、制定绩效计算方式绩效计算方式应该根据具体的绩效评估指标体系而定。
值得注意的是，绩效计算方式要具备灵活性，能够在考虑公司实际业绩状况和薪酬政策的前提下，灵活地调整绩效评估和奖励的方式，以激励部门员工不断提高工作效率和工作质量。
综上所述，招投标部门的薪酬与绩效考核方案必须制定得合理、公正、科学和全面。
合理的薪酬方案能够激发部门员工的工作积极性和认同感，同时保障员工的基本福利需求；科学的绩效考核方案能够促进部门员工的工作效率和工作质量，提升企业的招投标工作绩效。
招标采购绩效考核指标
招标采购绩效考核指标一、采购效率1.采购周期：衡量采购流程的时间效率，包括从发出招标邀请到完成合同签订的时间。
2.响应时间：评估供应商对招标文件的响应速度，以及采购部门对供应商问题的答复速度。
二、采购质量1.供应商质量：评估供应商的产品和服务质量，包括产品性能、可靠性、耐用性等方面。
2.验收合格率：衡量采购物资在验收过程中的合格率，反映采购物资的质量水平。
三、成本控制1.采购成本：评估采购活动的总成本，包括直接成本（如产品价格、运费等）和间接成本（如采购部门的人力资源成本、行政费用等）。
2.节约成本率：计算采购部门在本次采购活动中节约的成本与原预算之比，反映采购部门的成本控制能力。
四、供应商管理1.供应商数量：评估供应商的数量和多样性，反映采购部门的供应商管理能力。
2.供应商合作满意度：调查供应商对合作过程的满意度，反映采购部门的合作能力和服务水平。
五、合同履行1.合同执行率：衡量合同条款的执行情况，包括交货时间、交货数量、交货质量等方面。
2.合同纠纷率：计算合同履行过程中出现的纠纷数量与总合同数量之比，反映合同管理的规范性和有效性。
六、招标过程规范性1.招标文件规范性：评估招标文件的完整性、清晰度和合规性。
2.投标过程公正性：评估投标过程的公正性和透明度，包括投标文件的评审过程和结果。
七、信息披露透明度1.信息披露及时性：评估信息披露的及时性和准确性，包括中标结果、合同签订等信息。
2.信息披露完整性：评估信息披露的全面性和详细性，包括招标文件、投标文件等信息。
八、法律法规遵守1.法律法规合规性：评估采购活动是否符合相关法律法规和政策要求，包括招标文件编制、投标文件评审、合同签订等环节。
2.投诉处理及时性：评估对相关投诉的处理及时性和有效性，包括对投诉的调查、处理和回复等方面。
投标部绩效管理制度
投标部绩效管理制度一、绩效管理制度的重要性1. 为了激励员工：绩效管理制度可以通过设定目标和奖励机制，激发员工的工作热情和工作积极性，促使员工更好地完成工作任务。
2. 为了提高工作效率：通过对员工绩效的评估和管理，可以及时发现问题和不足之处，引导员工改进工作方式，提高工作质量和效率。
3. 为了实现业绩增长：通过绩效管理制度的建立和实施，可以帮助投标部门更好地把握业务机会，提高竞争力，实现业绩增长和利润提升。
二、绩效管理制度的目标1. 明确工作目标和任务：制定清晰的工作目标和任务，明确员工的工作重点和工作方向，确保员工的工作任务与企业发展目标保持一致。
2. 实现工作效率和质量提升：通过绩效管理制度，可以监督和评估员工的工作表现，及时发现问题并加以解决，提高工作效率和工作质量。
3. 激励员工发挥潜力：通过奖励机制和晋升机制，激励员工发挥潜力，提高员工的工作积极性和创造力，进一步增强投标部门的竞争力。
三、绩效管理制度的内容1. 奖惩机制：建立奖励机制和惩罚机制，根据员工的工作表现，给予相应的奖励或者惩罚，激励员工持续提高工作绩效。
2. 考核标准：制定明确的绩效考核标准和评价体系，包括工作完成情况、工作质量、工作效率等方面，确保评价准确公平。
3. 绩效评估周期：设定绩效评估周期和评估频次，及时对员工的绩效进行评估和反馈，帮助员工了解自己的工作表现，发现问题并改进。
4. 员工培训和发展：为员工提供必要的培训和发展机会，不断提升员工的专业技能和职业素养，提高员工的绩效水平和竞争力。
四、绩效管理制度的执行步骤1. 制定绩效管理制度：由投标部门领导班子牵头，组织相关部门和员工共同研究制定绩效管理制度，明确目标、内容、标准和执行步骤等。
2. 培训和宣传：对全体员工进行绩效管理制度的培训和宣传，让员工充分了解制度的重要性和实施方式，增强员工的执行意识和认同感。
3. 绩效目标设定：由投标部门领导牵头，与各员工共同制定年度绩效目标，并进行目标分解和明细化，确保目标的可实施性和可衡量性。
招标管理部绩效考核表
姓
名：
填表日期：表单编号：
类别序号关键绩效指标指标定义/计算公式目标值权 重评分标准考核
周期
数据来源
实际
达成数
加减分
实际得
分
项目
得分
1招投标率实际招投标数/当月总标数
*100%
90%30%每下降1%扣10分月财务部
2采购及时率按采购计划时间计算，提前后
延后
99%30%每提前1天加10分，每延后1天扣10分月财务部
3成本降价率（实际单价-市场平均价）/市
场平均价
2%30%每下降1%扣10分，每上升1%加10分月财务部
4采购质量合格率当月采购不合格批次/当月采购
总批次*100%，不合格成本/批
次采购成本*100%
98%10%每增长1%扣10分，下降1%加10分月财务部
5
7
8
评估人
建议：
总分
评估人：
日期：日期：填表人：湖南景翌湘台环保高新技术开发有限公司部门KPI绩效考核表
——（招标管理部）——
批准人：
定性。
投标绩效考核管理规定草案
经营中心绩效考核管理制度草案经营部2012-9-5为提高公司市场开发和招投标工作的质量和效率，加强对市场开发和招投标工作的管理，促进市场业务人员、招投标人员的工作热情和积极能动性，充分体现责、权、利相结合及公平、公正，经公司研究决定，对市场开发和招投标工作实行绩效考核，内容如下：一、招投标部绩效考核管理规定（一）考核内容1、考核以月为周期。
2、考核分为日常考核和中标奖励。
（二）日常考核每个月3日前各投标小组负责人将本部门上一个月的招投标任务完成情况进行统计、汇总，编制《月投标任务完成汇总表》，月报表见表1。
投标小组及投标小组成员填报个人月度考核表，见表2。
各投标小组每月5日前将月报给主管招投标工作的负责人审核后交给公司人力资部，由人力资源进行绩效评估后作为月度工资考核奖惩的依据。
（三）日常考核实施细则日常考核工作，主要是对月度考核表中“投标工作”一项的考察。
其考核指标包括查到的招标信息数量、上报招标信息数量、投标额、投标数量、备案数量、偏差率、资格审核不通过或废标五项。
投标以当月开标日为准、备案以拿到批文日为准计入当月考核。
为投标或备案做准备的不计入考核。
每个项目只能参与一次绩效考核，不得重复交叉参与考核；不得将同一项目拆分后多次参与考核；项目部投标报名、备案实行核准制。
除“投标工作”一项外，其余考核项目得分由组长或招投标部门负责人酌情打分。
考核细则如下：备注：提交的信息指通过小组或部门审核后，提交到赵总或彭总的信息数量。
如果经过核实，所提交信息因资质等限制公司不能报名，则不计入提交信息总量。
提交信息制度参考《招标信息收集办法》。
备注：偏差率=[投标报价-平均价（基准价）]/平均价（基准价）*100%基准价为各投标单位平均报价。
偏差率取绝对值，偏差率越小，失误率越小，月度综合偏差率取各组月度投标项目偏差率的平均值。
即：月平均偏差率（%）=各投标项目偏差率之和/月投标项目个数*100% 因投标小组责任造成资格审核不通过或废标的，根据标后具体责任和严重程度，扣除投标小组或直接责任人“投标工作”项的绩效考核成绩5-15分。
完整版)投标专员度绩效考核表
完整版)投标专员度绩效考核表投被考核人：标专员-月部门：市场部考核月份：XX年XX月考核表文件编号：XXXXX考核时间：XX年XX月考核内容：标书制作与管理考核详情：1.整理招标信息，及时为市场部提供相关资质文件，最低频率为每周两次。
每出错一次，扣1分。
2.能及时准确按工作流程及营销管理中心要求，对投标立项信息进行相关进程安排，包括但不仅限于会议、报名资料、原始资料会议记录归档等。
主观原因未及时处理相关工作，每出错一次，扣1分。
主观原因未遵循管理细则召开项目会议，扣1分。
3.按标书要求提前三天金。
未按时金的，每笔扣1分。
保证金如未到账导致废标，当月绩效考核为零。
根据招标文件及时回收保证金，限时1个月。
主观原因未及时回收保证金的，以周为单位，超出一周扣1分，直至收回。
4.及时、准确、谨慎完成标书编辑与制作，标书内容必须符合招标要求，提交资料都为必须，不重复提交，不浪费公司资源，力求标书精美，可协助获取投标授权等。
审查表及日常工作标书制作。
主观原因未按规定提前三天或半天封标的，扣1分。
制作与审查未遵循管理细则的，扣2分。
未按管理细则提交审查表的，扣2分。
主观原因导致标书重做等，浪费公司资源的，扣1分。
5.严格遵照招标文件准备标书所需资料及编制，保证投标文件合规合法，完全符合招标文件要求。
主观原因导致废标的，当月绩效考核为零。
当月招投标项目，每中标一个加1分。
6.定期更新常用标书所需资料、主办或协办所需资质的申请、标书模板的更新与完善。
标书日常资料，无法及时提供，扣1分/次。
标书更新得到认可，每次加1分。
资质准备资料齐全，加1分。
每获得一个资质加5分。
7.部门相关报表未按规定时间提交，延迟1天扣1分，并保证报表的准确性。
每出错一次，扣1分。
报表制度执行遵守公司管理制度，服从工作流程安排。
积极主动与各部门协调报表（流程）工作流程文件，每出错一次，扣1分。
8.个人利益服从团队利益，与同事和谐相处，互助合作，主动或接受请求帮助同事。
(完整版)投标专员度绩效考核表
(完整版)投标专员度绩效考核表投标专员绩效考核表一、个人信息：姓名：部门：职位：工号：二、工作态度表现（满分10分）1. 合作性：有良好的团队合作精神，能积极与他人协作解决问题，并能提供协助。
（）2. 主动性：能主动承担职责，主动向上级请示和报告工作进展，能自觉解决工作中的问题。
（）3. 敬业性：认真负责，积极主动完成工作任务，对工作充满热情。
（）4. 反馈及时性：能及时向上级汇报工作进展，及时反馈工作中的问题，并接受上级的指导和反馈。
（）5. 纪律性：遵守公司规章制度，工作纪律性强，能够按时完成上级布置的任务。
（）6. 专业性：具备专业知识和技能，能够灵活运用知识解决工作中的问题。
（）7. 创新性：能够提出创新的想法和建议，能够为公司工作带来新的思路和方法。
（）8. 沟通能力：有良好的沟通能力，能够与同事和上下级保持良好的沟通，并准确传递信息。
（）9. 责任心：对工作充满责任感，能够积极承担起自己的职责，不推诿责任。
（）10. 工作效率：工作效率高，能够在规定时间内完成工作目标。
（）三、工作质量表现（满分10分）1. 文字报告：能够准确、清晰地撰写工作报告，报告内容完整、有条理。
（）2. 文件管理：能对文件进行有效管理，确保文件的完整性和整洁度。
（）3. 数据归档：能够按照公司规定的归档标准对数据进行分类、整理和存档。
（）4. 表格制作：能够熟练运用Excel等工具制作各类表格，表格内容准确、规范。
（）5. 报价准确性：能够准确计算出项目的成本，报价内容准确无误。
（）6. 文件审核：能够仔细审核相关文件，确保文件的准确性和合规性。
（）7. 文件呈递：能够按时将文件呈递给相关部门或人员，确保文件的及时送达和处理。
（）8. 合同管理：能够熟悉并遵守公司的合同管理流程和规定，确保合同的签订和执行。
（）9. 投标文件制作：能够按照公司的要求制作投标文件，确保投标文件的准确性和完整性。
（）10. 项目跟踪：能够积极跟进项目的进展情况，及时与相关人员沟通并解决问题。
招标代理管理制度的绩效考核与激励机制
招标代理管理制度的绩效考核与激励机制1. 引言招标代理是在招投标活动中为委托方提供专业服务的机构或个人。
招标代理管理制度的建立和完善对于提高招标代理服务质量，确保招投标活动的公平、公正、公开具有重要意义。
为了进一步激发招标代理的工作积极性，提升绩效水平，建立一套科学合理的绩效考核与激励机制非常必要。
2. 绩效考核指标2.1 完成招标项目数量完成招标项目数量是衡量招标代理工作效率和能力的重要指标之一。
委托方可以根据不同项目难度和规模，设置相应的评分标准。
2.2 招标文件质量招标文件的质量直接关系到招标项目的公平性和透明度。
要求招标代理提交完整、准确、规范的招标文件，包括招标文件的撰写、审核、修改等环节。
2.3 招标活动过程中的问题管理在招标代理过程中，难免会遇到各种问题和风险。
招标代理应能够及时发现、解决问题，并做好风险应对工作。
评估其问题管理能力和应变能力。
2.4 客户满意度客户满意度是衡量招标代理服务质量的重要指标。
可以通过客户满意度调查问卷、客户反馈等方式来评估招标代理的服务态度、响应速度、解决问题能力等方面。
3. 绩效考核方法3.1 定量评估选取各项指标的权重，采用定量评估的方法进行绩效考核。
例如，完成招标项目数量可以根据项目规模和难度分别设置不同的权重，招标文件质量可以给予一定的分数评估等。
3.2 定性评估除了定量评估，还可以采取定性评估的方法，对招标代理的工作态度、沟通能力、团队合作等方面进行评估。
定性评估可以通过主管领导的直接观察和评价，以及同事间的互评等方式进行。
4. 激励机制招标代理的绩效考核与激励机制可以相互结合，进一步激发招标代理的工作积极性。
4.1 绩效奖金根据绩效考核结果，给予优秀的招标代理一定比例的绩效奖金，以激励其继续保持良好的工作表现和提升工作质量。
4.2 职称晋升根据招标代理的工作表现和能力，制定相应的职称评定标准，对符合条件的招标代理进行职称晋升，并给予相应的薪资调整，以提高工作积极性。
投标专员绩效考核管理方案
投标专员绩效考核管理方案投标专员绩效考核管理方案为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实投标专员的职责，提升技术部的管理水平，保证投标专员工作正常有序进行，奖优罚劣，调动投标专员工作的积极性，特制定本方案.一、考核办法1公司投标专员参与考核包括试用期员工。
2每月考核一次，根据考核结果按月发放考核奖金。
3考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。
考核以本部门考核为主，结合销售部抽查的办法，由技术部长对投标专员进行日常考核，结合销售部不定期对投标专员考核。
4考核奖励每人每月200元。
考核得分在优良分以上(含优良分)则全额奖励。
得分在优良分以下但在及格分以上，则按低于优良分的以下分值，以每分10元扣款。
得分在及格分以下取消考核奖励。
注：满分100,优良90，及格75.5月度、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据。
6投标专员如果一年内累计3个月得分均为及格分以下，将作为部门的岗位调整、裁员对象。
7工作严重失误，给公司造成重大损失的将扣除全部工资并辞退，情节严重的将移交司法机关处理二、考核标准姓名：得分：考核人员考核项目考核内容奖惩分数投标专员工作标准未定期整理招投标信息一次扣2分购买标书的准备资料不全致不能报名一次扣3分投标保证金未能及时办理一次扣3分未按照招标文件制作标书致废标一次扣5分所制作的标书中有实质性错误致废标制作标书不及时致投标过时一次扣3分封标资料不全、不准确一次扣2分未及时更新公司现有资质证件档案一次扣2分标书报价不合理致投标失败一次扣5分未妥善保管公司有效资质证件复印件一次扣3分未对招标方要求进行深度分析主观原因致废标一次扣5分工作态度消极配合技术部长开展工作一次扣3分不服从上级工作安排一次扣5分标书有问题推卸责任一次扣2分每日工作未做到日清日结未按时、保质保量完成上级安排的工作任务一次扣3分不肯帮助别的部门一次扣3分工作纪律上班做与工作无关的事一次扣2分旷工半天一次扣2分迟到、早退一次扣1分未遵守和维护公司各项规章制度一次扣2分未准时参加公司例会或培训一次扣1分擅自离岗致使投标工作受影响一次扣2分奖励加分当月投标中标1个及以上一次奖5分标书新颖，有创意获得好评一次奖5分提出合理化建议被采纳一次奖3分文档下载《投标专员绩效考核管理方案》。
招投标 绩效考核 绩效管理规定
绩效考核暂行管理规定为加强部门团队协作能力，促进销售人员和招投标人员的主观能动性，提高中标效率，落实岗位职责，制定此规定，请遵照执行。
一、总的说明1.拟投标项目由投标小组或业务人员汇报部门经理方可参与。
2.依据项目人员日常工作表现及项目运作中贡献程度给予考核。
3.绩效奖金对于绩效不良者会进行扣减。
4.项目人员每月绩效工资=日常绩效+个人项目奖金。
5.日常绩效和个人项目奖金按月与工资一起发放。
二、日常绩效1.日常绩效=绩效工资基数×日常绩效考核系数。
2.绩效工资基数：根据个人工作岗位和工作能力，项目人员绩效工资基数分为1000、1500、2000、2500四档。
3.考核系数：项目人员的日常工作考核分四块，即工作量占40%（0.4），工作完成情况占30%（0.3），工作态度占20%（0.2），工作能力占10%（0.1）。
4.浮动系数：鉴于工作特殊性，部门主管和经理拥有以上考核系数之外的浮动考核权限。
浮动考核权限，部门主管为±0.2，部门经理为±0.5。
浮动考核权限超过±0.2时须注明缘由。
5.工作量饱和、完成情况良好，态度积极，能力匹配的考核系数为1.0。
三、项目奖金1.个人项目奖金=项目总奖金×个人奖金系数。
2.所有参与项目的人共同分配项目总奖金，个人奖金系数不超过总奖金系数1.0。
3.项目总奖金：根据当月总中标额、利润率计算项目总奖金。
4.个人奖金系数：根据投标重要性或投标所占项目成功比例、个人完成率计算个人奖金系数。
四、示例某月项目中标金额40万。
去除材料、人工、运费、税费、经营费用等成本后，利润率10%。
该项目初期并未进行运作，投标重要性达50%。
项目总奖金为：40万×10%×50%=2万。
该项目拟4个月执行完毕，每月计提5000。
某A绩效工资基数为1000元/月，当月日常绩效考核系数为0.9。
在当月参与项目中，其个人奖金系数为0.15。
投标绩效、奖罚方案2024
经营部投标绩效考核及奖罚方案（2024）为了响应《公路23范本》项目、养护项目的市场要求，提升经营部技术标编写能力，降低废标率，特制定投标绩效考核及奖罚方案。
1、经营部人员薪资构成工资收入=基本工资+投标绩效考核+项目中标奖励个人年综合收入采用承诺保底的形式，在年底总结谈话时约定下一年保底工资。
鼓励一人多岗，多劳多得。
承诺年薪不足部分在年底补足。
处罚金额不在保底年薪范围之内，即实际保底年薪为原保底年薪减去处罚金额后，做为实际保底额。
2、投标绩效方案根据参与项目不同，采用不同绩效发放标准。
分为自投技术打分制项目和除自投技术打分制以外的项目。
投标员为项目第一责任人，除了上述表格中明确的部分，其他相关事宜均由投标员负责（如项目报名、保证金、签章上传、开标等）。
2、中标奖励方案项目中标奖金按项目类别，采用不同发放标准：自投技术打分制中标项目：奖金总额发放比例为中标金额的1.5‰，单个项目中标奖金上不封顶。
各岗位发放比例见下表。
除自投技术打分制以外中标项目：奖金总额发放比例为中标金额的1‰，单个项目中标奖金封顶5万元。
各岗位发放比例见下表。
奖金每半年发放一次（每年7月发放上半年中标项目奖金，次年1月发放下半年中标项目奖金。
按项目合同移交至经营部时间为准）。
各岗位发放比例：3、废标处罚方案因标书出现错误导致废标的，对投标员和审核员进行处罚，处罚标准如下表所示。
处罚金在当月工资绩效中扣除，并对保底年薪做相应金额的扣减，处罚金额不在保底年薪范围之内，即实际保底年薪为原保底年薪减去处罚金额后，做为实际保底额。
投标负责人（投标员）为项目第一责任人。
审核员视项目进度和人员安排具体分配。
处罚以年度为单位（每年1月1日至12月31日）。
在一年度内，投标负责人出现两次项目废标的，视情况做开除处理。
废标处罚标准：由经营部经理终审的项目，发现会导致废标的错误，对投标负责人（投标员）、审核人员处以50元/项目的处罚，处罚金在当月工资绩效中扣除。
投标部考核管理制度
投标部考核管理制度一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业的竞争力越来越强调绩效评价和考核管理。
投标部作为企业市场竞争的重要组成部分，其绩效评价和考核管理更是至关重要。
为了提高投标部的工作效率，规范工作流程，促进团队合作和凝聚力，制定一套科学合理的考核管理制度势在必行。
二、考核目标1. 提高投标部团队工作效率，确保投标项目的质量和准时完成。
2. 促进团队成员之间的合作和沟通，增强团队凝聚力。
3. 激励优秀员工，提高员工绩效，留住人才。
三、考核内容1. 项目完成情况：主要考核项目的准时交付和质量是否符合要求。
2. 工作态度：包括对工作的积极性、责任心、团队合作精神等。
3. 专业能力：包括行业知识、投标技巧、沟通能力等。
4. 综合评价：综合考量以上几个方面的绩效进行评定。
四、考核方式1. 目标设定：每个员工对新一轮考核期间的工作目标进行设定，明确具体的工作内容和完成时间。
2. 考核周期：每季度进行一次绩效考核，年底进行一次综合评定。
3. 考核方法：采用360度评价法，同时包括自评、上级评、下级评、同事评、客户评等。
4. 考核结果：根据考核得分，评选出优秀员工和晋升、奖励机制。
五、奖惩机制1. 奖励措施：对成绩优秀的员工给予奖金、晋升、表彰证书等奖励。
2. 激励机制：设立优秀员工奖金基金，鼓励员工提高工作绩效。
3. 惩罚措施：对表现不佳的员工进行警告、降低绩效工资、甚至辞退处理。
六、考核管理流程1. 考核计划制定：投标部经理组织制定每季度的绩效考核计划。
2. 考核目标设定：员工与直接上级协商确定个人工作目标。
3. 绩效评价：通过360度评价法，包括自评、上级评定、同事评定等。
4. 绩效反馈：向员工及时反馈考核结果，并提出改进建议。
5. 绩效奖惩：根据考核结果，进行奖励或惩罚措施。
6. 绩效总结：年底进行一次综合评价，总结一年的工作绩效。
七、考核管理执行1. 投标部每季度召开工作会议，对上季度绩效进行反馈和总结。
绩效考核表(投标专员)---副本_2精选全文完整版
证件复印件管理
15%
完整度100％，收集投标常用公司证件及个人证件扫描件，齐全及时工薪
公司现有资源证件复印件电子版完整，正确，清晰一处不合格扣5分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
纪律作风
25％
1、工作中阴阳怪气,对人冷漠，经常迟到、早退，缺勤，不按规定和缺席办事。
2、工作中偶尔出现迟到、早退等现象。
5、维护客户利益，而促进长远组织利益
1、5分
2、10分
3、15分
4、20分
5、25分
3
工作服从
1、服从工作,并对工作不报怨
2、服从上级，并能做好工作
3、服从工作,并能对上级不妥的命令提出合理化建议
4、绝对忠诚态度工作，并产生良好结果
5、不需要命令就能产生良好工作结果
1、5分
2、10分
3、15分
4、20分
5、25分
4
主动性
1、等候指示
2、询问有何工作可给分配
3、提出建议，然后再作有关行动
4、行动，但例外情况下征求意见
5、单独行动，定时汇报结果
1、5分
2、10分
3、15分
4、20分
5、25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80％+行为考核得分×20％=
考核人
签字：
年 月 日
3、不违反纪律，对同事、上级的态度不坏.
4、不违反纪律，对同事、上级有礼貌.
5、对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。
1、5分
2、10分
3、15分
招投标部绩效管理办法
招投标代理部绩效管理办法鉴于市场的变化，对现有招标代理，投标人员和项目管理以及绩效考核管理办法。
一、原则1.招标代理部与投标部合二为一，项目及人员合并。
2.绩效统一按季度由招投标部进行汇总，报公司财务核算；3.部门按季度核算的人员绩效的发放明细报公司，经公司批准后由财务统一发放；4.绩效发放的前提：项目已收款，按公司规定将资料移交完整。
5.项目管理（1）项目实行项目经理负责制；项目经理对承办的项目负有全面的质量责任；（2）一般性项目由项目经理独立完成；特殊、重大项目组建项目组共同完成。
二、薪酬1、人员工资组成：底薪+绩效；2、底薪：1）正式入职人员（担任项目经理，能够独立完成招标代理项目）：2)入职人员（不能单独完成招标代理项目，协助完成招标代理项目）：三、绩效：1、招标代理项目的绩效1.1、按实际到账的金额作为计算基数。
计算基数=报名费+合同约定的代理服务费-评审费-其他开支（评审费如果收回，收入与支出相抵，未收回评审费的，相对应扣减。
）其他支出指：因项目需要的差旅费、交通费及其他必要支出；每个招标项目绩效的上限为：元；下限为：元；1）项目绩效：计算基数的%作为项目绩效，每一个季度统计一次。
2）招标代理项目的绩效分配：（1）项目组成员：项目经理获得项目绩效，其中项目经理绩效的%作为协助人员的绩效；（2）开评标时协助人员根据项目的简易复杂程度：元绩效；说明：公司合作的代理项目，根据具体情况另行议定。
1.2、关于服务费的创收：除去公司应交税金后，用于投标项目的报名费以及打印费，车辆使用费等费用。
年底若有结余，则%上交公司，%用于部门人员绩效的平衡或转为下一年度部门备用金。
2、投标项目的绩效2.1 投标项目的项目来源2.1.1、公司领导跟踪、承揽的项目。
2.1.2、投标部自行网上搜索、跟踪的项目。
2.1.3、合作单位项目，包括分公司、项目部、合作企业、个人承揽跟踪的项目。
2.2 投标项目绩效标准：（略）考核惩罚一、因投标人员因投标文件制作质量差、时间差错、封标盖章、原件审核等投标人员个人原因造成的废标或无效投标导致投标失败的，相关涉及人员均承担二、因招标代理人员工作失误出现废标重新招标而导致委托方投诉造成不良影响的，相关涉及人员均承担处罚：。
投标小组绩效考核办法
投标小组实施细则为鼓励和鞭策投标部工作的积极性，调动所有人员工作配合的热情，同时提高大家对工作的责任心和加强团队意识的培养，决定按投标小组的形式进行投标工作的开展。
一、投标小组的划分：通过随机抽取，以3人为单位，将现有投标团队9人划分成3组。
投标小组每季度末进行重新划分，进行轮换。
二、投标小组所承担的工作投标小组需承担项目投标阶段的全部工作，包括项目报名,投标文件资审、施组的编写,项目成本测算,清单预算（软件）,审核封标,开标,投标总结反馈,资料归档移交,保证金收退,中标通知书领取等工作。
各块工作依旧参照原工作手册上的要求及流程进行。
三、实施注意点<1>项目分配不再以指定具体的某个人进行负责，而是以投标小组进行分配，投标小组全体成员对项目投标阶段的实施负责。
<2>所有自投项目需要成本测算，在项目分配5个工作日之内，初步成本测算完成交由风控部审核（机电项目涉及厂家价格给定时间，可适当延长）。
<3>除个别特殊项目以外（如加固标、只填报下浮系数等项目），所有项目清单都需预算软件进行编制。
不需要做预算的项目在分配时会明确指出。
<4>施工组织如果有加分的项目，在项目分配后先编写施工组织设计，经组内初步审核修改后，发至对应区块分管副总审核修改。
<5>四、投标小组奖罚机制（一）奖励办法1、奖励情况：按照项目参与情况，公司对投标中标小组予以奖励。
2、奖励标准如下：（1）对于自投中标项目（不含邀请招标或全控项目），按中标合同价的1‰进行奖励，最高20000元封顶；（2）对于外借中标项目，按中标合同价的1‰进行奖励，最高5000元封顶；（3）对于邀请招标或全控项目，按中标合同价的0.3‰进行奖励，最低500元起；（4）对于个别无合同价的项目，按项目预估大小取整后参照以上方式计取。
3、奖励发放时间：施工合同签订移交至经营部后次月统一发放；4、奖励发放及分配原则：奖励按投标小组进行发放，以所有参与人员均分配奖励的原则进行分配。
内部招投标评估与绩效考核制度
内部招投标评估与绩效考核制度引言一、背景介绍内部招投标评估与绩效考核制度是企业内部招投标活动和绩效管理的重要组成部分。
它通过明确招投标流程、规范评估标准和制定绩效考核指标，确保招投标工作的公平性、公正性和透明性。
二、内部招投标评估流程内部招投标评估流程包括发布招标公告、接收投标文件、组织评标、评标结果通知等环节。
在发布招标公告时，需要明确招标项目、要求和截止日期等信息。
接收投标文件时，应确保投标文件的完整性和准确性。
组织评标过程中，需要按照事先确定的评标标准进行综合评估，最终确定中标方。
评标结果通知阶段，应及时将评标结果通知给各投标方，并对评标过程进行公示。
三、内部招投标评估标准内部招投标评估标准应根据企业的实际情况和招标项目的要求制定。
评估标准可以包括技术能力、业绩记录、价格合理性等指标。
技术能力指标可以通过查看企业的资质证书和技术人员的资质来评估。
业绩记录指标可以通过查看企业的过往项目执行情况和客户评价来评估。
价格合理性指标可以通过市场调研和比价来评估。
四、内部招投标绩效考核指标内部招投标绩效考核指标主要包括完成情况、质量控制、合同履约等方面。
完成情况可以评估项目是否按时、按质完成。
质量控制可以评估项目的质量控制程度和客户满意度。
合同履约可以评估企业是否按照合同要求履行义务。
这些指标有助于全面评估招投标活动的绩效。
五、内部招投标评估与绩效考核制度的好处1. 提高招投标过程的公平性和透明度，防止不法分子通过暗箱操作等手段获得不当利益。
2. 促进供应商的竞争，降低企业采购成本，提高采购效率。
3. 鼓励供应商提高产品质量和服务水平，增强企业与供应商的合作关系。
4. 帮助企业及时发现招投标过程中存在的问题，及时采取措施进行纠正。
结论内部招投标评估与绩效考核制度是一项重要的管理工具，有助于企业建立公平、透明的内部招投标体系，并对招投标过程和绩效进行全面评估与考核。
通过制定明确的评估流程和指标，可以提高招投标过程的公平性和透明度，促进供应商的竞争，降低采购成本，提高采购效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
投标部绩效考核
篇一：投标绩效考核管理规定草案(20XX.9.5)
经营中心绩效考核管理制度草案
经营部20XX-9-5
为提高公司市场开发和招投标工作的质量和效率，加强对市场开发和招投标工作的管理，促进市场业务人员、招投标人员的工作热情和积极能动性，充分体现责、权、利相结合及公平、公正，经公司研究决定，对市场开发和招投标工作实行绩效考核，内容如下：一、招投标部绩效考核管理规定（一）考核内容1、考核以月为周期。
2、考核分为日常考核和中标奖励。
（二）日常考核
每个月3日前各投标小组负责人将本部门上一个月的招投标任务完成情况进行统计、汇总，编制《月投标任务完成汇总表》，月报表见表1。
投标小组及投标小组成员填报个人月度考核表，见表2。
各投标小组每月5日前将月报给主管招投标工作的负责人审核后交给公司人力资部，由人力资源进行绩效评估后作为月度工资考核奖惩的依据。
1
2
3
（三）日常考核实施细则
日常考核工作，主要是对月度考核表中“投标工作”一项的考察。
其考核指标包括查到的招标信息数量、上报招标信息数量、投标额、投标数量、备案数量、偏差率、资格审核不通过或废标五项。
投标以当月开标日为准、备案以拿到批文日为准计入当月考核。
为投标或备案做准备的不计入考核。
每个项目只能参与一次绩效考核，不得重复交叉参与考核；不得将同一项目拆分后多次参与考核；项目部投标报名、备案实行核准制。
除“投标工作”一项外，其余考核项目得分由组长或招投标部门负责人酌情打分。
考核细则如下：
备注：提交的信息指通过小组或部门审核后，提交到赵总或彭总的信息数量。
如果经过核实，所提交信息因资质等限制公司不能报名，则不计入提交信息总量。
提交信息制度参考《招标信息收集办法》。
4
备注：偏差率=[投标报价-平均价（基准价）]/平均价（基准价）*100% 基准价为各投标单位平均报价。
偏差率取绝对值，偏差率越小，失误率越小，月度综合偏差率取各组月度投标项目偏差率的平均值。
即：月平均偏差率（%）=各投标项目偏差率之和/月投标项目个数*100% 因投标小组责任造成资格审核不通过或废标的，根据标后具体责任和严重程度，扣除
5
篇二：绩效考核表(投标专员)-副本
考核评分表（月度）
篇三：绩效考核方案(投标方案人员)
绩效考核方案（投标方案人员）
目的：提高员工工作积极性，体现出多劳、高效、高质量与收入的正比例关系适用范围：投标方案组投标小组、方案小组
原则：以对应岗位重点工作的完成量、及工作的质量为考核要素，折算成相应的绩效系数，最终体现的为薪酬的变化。
考核周期：考核以自然月为周期，各要素以任务交付时间为记录时点。
考核方法：分投标小组及方案小组考核方法
一、投标小组的考核方法
1、投标小组的考核要素为：投标文件、各类资格预审文件、资质材料等文
档的制作量及质量（业务投诉作为质量考核点）。
2
3、省级银行中标奖励xxxx元。
4、全月未接到业务员投诉，奖励xxxx元。
5、业务有投诉时按所投诉项目对应的分级折算系数的50%进行扣除。
6、工资的组成，现有基本工资作与现有绩效作为工资基准，具体组成如下：
基本工资（工资基准*xx%）+管理评价（工资基准*0~xx%）+激励工资（工资基准*当月折算系数总和）+当月完成总行投奖励/扣除+零投。