企业招聘流程(详细操作版)
公司招聘流程规范
公司招聘流程规范公司招聘流程规范一、招聘需求确认1. 与相关部门沟通，明确招聘需求，并获取招聘岗位的详细要求和职责描述。
2. 确定招聘岗位的薪资范围、工作地点、工作时间等基本条件。
二、编制招聘计划1. 根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘岗位数量、招聘渠道、招聘时间等。
2. 分配招聘预算，确保招聘活动的顺利进行。
三、发布招聘信息1. 编写招聘广告或职位描述，准确传达岗位要求和公司信息。
2. 选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等，发布招聘信息。
四、简历筛选1. 对收到的简历进行筛选，根据招聘要求和岗位需求进行初步评估。
2. 确定符合条件的候选人，与其联系并安排面试。
五、面试评估1. 安排面试时间和地点，并通知候选人。
2. 设计面试题目和评估标准，确保公正、客观地评估候选人的能力和适应性。
3. 面试过程中记录候选人的表现和评估结果，以便后续比较和决策。
六、背景调查1. 对面试通过的候选人进行背景调查，确认其提供的个人信息和工作经历的真实性。
2. 与候选人的前雇主或推荐人联系，获取更多关于候选人的信息。
七、录用决策1. 综合考虑面试评估、背景调查等信息，对候选人进行综合评估。
2. 决定是否录用候选人，并与候选人进行薪资谈判和劳动合同签订。
八、入职准备1. 为新员工准备入职所需的文件和材料，如员工手册、培训计划等。
2. 安排新员工的岗前培训和入职手续，确保其顺利进入工作状态。
九、跟踪和评估1. 在新员工入职后的一段时间内，跟踪并评估其适应情况和工作表现。
2. 根据评估结果，及时提供培训和支持，以促进新员工的发展和融入。
以上是公司招聘流程的规范，通过严格遵循该流程，可以确保招聘活动的高效性、公平性和合规性，从而为公司引进优秀人才，提升组织的竞争力。
公司规章制度招人流程
公司规章制度招人流程第一章总则第一条为规范公司招聘流程，加强人才引进工作，提高员工素质，创造良好的工作环境，特制定本规章制度。
第二条公司招聘流程应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘工作的合规性和效果性。
第三条本规章制度适用于公司所有职员的招聘工作。
第四条公司招聘流程必须遵循国家有关法律法规，尊重人才的知识、技能和潜力，实行择优录用。
第五条公司招聘流程的具体操作需要实行透明化，确保每位求职者的权益。
第二章招聘需求确认第六条各部门需根据本部门实际需求，提出招聘计划。
第七条招聘计划需明确岗位需求、数量要求、薪资待遇等相关信息。
第八条各部门需将招聘计划提交人力资源部门审批。
第九条人力资源部门需按照公司需求，确定招聘流程及相关规定。
第十条公司需将招聘信息发布至公司官方网站、招聘网站等相关渠道。
第三章招聘流程第十一条求职者需通过公司招聘网站或其他指定渠道投递简历。
第十二条公司需对投递简历进行初步筛选，符合条件的求职者需进行面试。
第十三条公司面试需根据招聘岗位要求，划分技能面试、专业面试等环节。
第十四条公司需对参加面试的求职者进行综合评定，确定最终录用人选。
第十五条公司需将录用结果通知求职者，并签订劳动合同。
第四章招聘管理第十六条公司需对录用人员进行全面培训，确保其能够胜任工作。
第十七条公司需建立完善的职业发展通道，为员工提供晋升机会。
第十八条公司需建立员工档案，定期进行考核评估。
第十九条公司需为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
第五章处罚措施第二十条对违反公司招聘规定的应当严肃处理，涉嫌犯罪的应报警处理。
第二十一条人力资源部门需定期对招聘流程进行审核，发现问题及时处理。
第二十二条公司领导需对招聘流程进行监督，确保其合规性和效率性。
第六章附则第二十三条本规章制度自发布之日起生效。
第二十四条本规章制度最终解释权归公司所有。
第二十五条本规章制度如有补充或修改，需经公司领导审批。
以上便是公司招人流程的规章制度，希望公司员工都能严格遵守，共同维护公司的正常运营秩序。
企业人才招聘海选方案操作流程
企业人才招聘海选方案操作流程
1. 简介
本文档将介绍企业人才招聘海选方案的操作流程。
通过海选，企业可以筛选出最适合岗位的候选人，提高招聘效率和准确度。
2. 海选方案操作流程
步骤一：需求确定
- 确定招聘岗位的需求，明确所需岗位的职责和要求。
- 设定招聘目标和招聘人数。
步骤二：候选人筛选
- 撰写招聘广告文案，并发布在各大招聘网站、社交媒体等渠道。
- 收集候选人的简历，评估其符合招聘需求的程度。
- 筛选出符合条件的候选人，进入下一步的面试环节。
步骤三：面试
- 预约候选人进行面试，并告知面试时间和地点。
- 在面试中评估候选人的知识、技能、经验等方面的符合程度。
- 结合面试结果，对候选人进行评分，筛选出表现最好的候选人。
步骤四：终面
- 对表现最好的候选人进行终面，进一步了解其个人特点和适
应能力。
- 在终面中综合考虑候选人的综合素质和团队配合能力，做出
最终选拔决策。
步骤五：背调和录用
- 对最终选定的候选人进行背景调查，确认其个人信息的真实
性和合法性。
- 根据背调结果和综合评估，确定是否录用该候选人，并与其
进行详细的入职协商和安排。
3. 总结
通过以上操作流程，企业可以高效地进行人才招聘海选，筛选
出最适合岗位的候选人。
请根据招聘需求和实际情况，灵活调整招
聘流程，以确保招聘目标的实现。
企业招聘与选拔实际操作流程
企业招聘与选拔实际操作流程第1章招聘计划的制定 (3)1.1 招聘需求的确定 (3)1.2 招聘目标与策略的制定 (4)1.3 招聘预算的编制 (4)第2章招聘渠道的选择 (4)2.1 招聘渠道的分类与特点 (5)2.1.1 线上招聘渠道 (5)2.1.2 线下招聘渠道 (5)2.2 线上招聘渠道的应用 (5)2.2.1 选择合适的招聘平台 (5)2.2.2 制定详细的招聘计划 (6)2.2.3 优化招聘信息 (6)2.2.4 加强线上互动 (6)2.3 线下招聘渠道的应用 (6)2.3.1 选择合适的招聘会 (6)2.3.2 准备充分的招聘材料 (6)2.3.3 注重现场互动 (6)2.3.4 充分利用内部推荐 (6)第3章招聘信息的发布与管理 (6)3.1 招聘信息的撰写与发布 (6)3.1.1 撰写原则 (6)3.1.2 内容构成 (7)3.1.3 发布途径 (7)3.2 招聘信息的维护与更新 (7)3.2.1 维护内容 (7)3.2.2 更新频率 (7)3.3 招聘信息的效果分析 (7)3.3.1 投放效果 (8)3.3.2 人才质量 (8)3.3.3 成本效益 (8)第4章简历筛选与初步面试 (8)4.1 简历筛选的标准与方法 (8)4.1.1 简历筛选标准 (8)4.1.2 简历筛选方法 (8)4.2 电话面试的实施 (8)4.2.1 预约电话面试 (9)4.2.2 电话面试准备 (9)4.2.3 电话面试实施 (9)4.3 邮件面试的运用 (9)4.3.1 设计邮件面试问题 (9)4.3.2 发送邮件面试邀请 (9)4.3.4 跟进邮件面试结果 (9)第5章笔试与能力测试 (10)5.1 笔试内容的设置 (10)5.1.1 基础知识测试 (10)5.1.2 专业技能测试 (10)5.1.3 综合能力测试 (10)5.1.4 企业文化及价值观测试 (10)5.2 能力测试的种类与实施 (10)5.2.1 技能操作测试 (10)5.2.2 情景模拟测试 (10)5.2.3 无领导小组讨论 (10)5.2.4 心理素质测试 (11)5.3 笔试与能力测试结果的评估 (11)5.3.1 评估方法 (11)5.3.2 评估注意事项 (11)第6章复试与终试 (11)6.1 复试的组织与实施 (11)6.1.1 复试前的准备 (11)6.1.2 复试实施 (11)6.2 终试的形式与内容 (12)6.2.1 终试形式 (12)6.2.2 终试内容 (12)6.3 面试官的培训与选拔 (12)6.3.1 面试官培训 (12)6.3.2 面试官选拔 (12)第7章背景调查与资质审核 (13)7.1 背景调查的方法与技巧 (13)7.1.1 调查方法 (13)7.1.2 调查技巧 (13)7.2 资质审核的标准与流程 (13)7.2.1 审核标准 (13)7.2.2 审核流程 (14)7.3 背景调查与资质审核结果的运用 (14)第8章录用通知与薪资谈判 (14)8.1 录用通知的发送 (14)8.1.1 确定录用候选人 (14)8.1.2 准备录用通知书 (14)8.1.3 发送录用通知 (15)8.1.4 确认候选人接受录用 (15)8.2 薪资谈判的策略与技巧 (15)8.2.1 了解候选人的期望 (15)8.2.2 制定薪资范围 (15)8.2.3 优先突出非薪资福利 (15)8.2.5 保持灵活性 (15)8.3 录用合同的签订 (15)8.3.1 准备合同文件 (15)8.3.2 合同条款解释 (15)8.3.3 签订合同 (16)8.3.4 合同备案 (16)第9章员工培训与试用期管理 (16)9.1 培训内容的规划 (16)9.1.1 分析岗位需求 (16)9.1.2 设定培训目标 (16)9.1.3 制定培训计划 (16)9.1.4 培训资源整合 (16)9.1.5 培训效果评估 (16)9.2 试用期员工的管理与评估 (16)9.2.1 试用期员工指导 (16)9.2.2 试用期工作计划 (17)9.2.3 定期沟通与反馈 (17)9.2.4 试用期评估 (17)9.3 试用期转正的判定与操作 (17)9.3.1 转正标准设定 (17)9.3.2 转正评估流程 (17)9.3.3 转正判定 (17)9.3.4 转正操作 (17)9.3.5 转正后续管理 (17)第10章招聘与选拔的持续优化 (17)10.1 招聘效果的评估与反馈 (17)10.1.1 招聘效果评估指标 (17)10.1.2 招聘效果评估方法 (18)10.1.3 招聘效果反馈与改进 (18)10.2 招聘流程的改进与完善 (18)10.2.1 优化招聘渠道 (18)10.2.2 精准定位人才 (18)10.2.3 提高招聘效率 (18)10.3 招聘团队的建设与发展 (18)10.3.1 培训与提升 (18)10.3.2 招聘团队协作 (19)10.3.3 招聘团队文化建设 (19)第1章招聘计划的制定1.1 招聘需求的确定招聘需求的确定是企业招聘与选拔流程的首要环节。
企业招聘流程优化方案(详尽步骤)
企业招聘流程优化方案(详尽步骤)企业招聘流程优化方案（详尽步骤）引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业的人力资源管理，尤其是招聘流程，对于企业的发展至关重要。
一个高效、透明的招聘流程不仅能吸引优秀的人才，也能提高企业的核心竞争力。
本方案旨在优化企业的招聘流程，使其更加专业、高效。
优化步骤1. 明确招聘需求在开始招聘流程之前，首先要明确招聘的需求。
这包括职位的职责、任职资格、技能要求等。
与用人部门充分沟通，确保对招聘需求的准确理解。
2. 制定招聘计划根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘渠道的选择、招聘信息的发布、招聘时间的安排等。
同时，确定招聘预算，合理分配招聘资源。
3. 发布招聘信息选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等，发布招聘信息。
确保招聘信息的准确性、完整性和吸引力。
4. 简历筛选与初步面试收到简历后，进行筛选，选出符合要求的候选人。
对于筛选出的候选人，进行初步面试，了解其基本素质和能力。
5. 专业面试与评估对于初步面试合格的候选人，安排专业面试。
专业面试由用人部门负责，通过面试评估候选人的专业能力和适应性。
6. 终面评估与决策对于专业面试合格的候选人，进行终面评估。
终面由公司高层参与，重点评估候选人的综合素质和企业文化适应性。
7. 发出录用通知根据终面评估结果，发出录用通知。
在收到录用通知后，与候选人进行薪酬谈判，确定最终的薪酬待遇。
8. 入职准备与培训在候选人确定入职后，进行入职准备，包括办理入职手续、安排工作环境等。
同时，制定新员工培训计划，帮助新员工快速融入企业。
9. 招聘流程评估与改进在招聘结束后，对整个招聘流程进行评估，找出存在的问题和不足，不断改进招聘流程，提高招聘效率。
结语通过以上优化步骤，企业的招聘流程将更加专业、高效。
这将有助于企业吸引和留住优秀的人才，提升企业的核心竞争力。
企业招聘流程规范
企业招聘流程规范引言企业招聘是人力资源管理中的重要环节，对于企业发展和组织建设具有关键性意义。
为了确保招聘过程的公平、透明和高效，制定一套规范化的招聘流程非常必要。
本文将详细介绍企业招聘流程规范及其实施步骤。
1. 需求分析阶段在开始招聘之前，企业首先需要进行需求分析，明确所需岗位的职位描述、任职要求以及薪资待遇等信息。
这个阶段包括以下几个步骤： - 确定岗位需求：了解组织发展战略和目标，并根据人力资源计划确定所需人员数量和类型。
-职位描述编写：准确描述该岗位的工作内容、责任和资格要求。
- 制定薪资待遇：根据市场调研和内部薪酬体系，确定合理且具有竞争力的薪资水平。
2. 招聘渠道选择阶段在确定了岗位需求之后，下一步是选择合适的招聘渠道来发布职位信息，吸引潜在的求职者。
以下是一些常见的招聘渠道选择方式： - 内部推荐：优先考虑现有员工内部推荐的候选人，以激励员工积极参与招聘过程。
- 网络招聘平台：选择知名、专业的网络招聘平台发布招聘信息，如猎云网、智联招聘等。
- 校园招聘：参加大学校园招聘活动，争取优秀毕业生加入企业。
- 社交媒体：借助社交媒体平台进行招聘宣传，如LinkedIn、微信公众号等。
3. 简历筛选和初步面试阶段收到求职者的简历后，企业需要进行筛选和初步面试，以便从众多申请者中找到合适的人选。
以下是这个阶段的流程： - 简历筛选：根据预先设定的条件和岗位要求筛选出符合条件的简历。
- 初步电话面试：通过电话与求职者进行初步沟通，了解其基本背景、技能和对该岗位的兴趣等。
4. 面试评估阶段在初步面试后，进入面试评估阶段，在这个阶段企业可以更深入地了解候选人的背景、技能和适应能力。
以下是主要环节： - 面试准备：为每场面试制定明确的面试指南和评估表，以确保评估标准一致性。
- 面试形式：可以采用多种形式进行面试，如个人面试、群面或者模拟案例分析等。
- 面试评估：根据预先设定的评估指标对候选人的表现进行综合评分，并记录意见和建议。
企业人力资源招聘流程大全
企业人力资源招聘流程大全一、招聘需求确定阶段在企业进行人力资源招聘之前，首先需要确定招聘的需求。
这一阶段的主要任务是对于岗位进行评估，明确需要招聘的人数、专业背景等条件。
通常招聘需求确定阶段包括以下步骤：1. 岗位评估：对于需要招聘的岗位进行全面评估，包括工作职责、技能要求、薪酬福利等方面进行考量。
2. 人力规划：根据企业的战略目标和业务需求，制定相应的人力资源规划，明确需要招聘的人数，并确定招聘计划。
3. 岗位描述和要求：根据岗位评估结果，撰写岗位描述和相关要求，以便后续招聘宣传中使用。
二、招聘宣传阶段招聘宣传阶段是为了吸引人才，让他们了解并对企业的招聘信息感兴趣，主要步骤如下：1. 招聘渠道选择：根据招聘需求和目标受众，选择合适的招聘渠道，可以是招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
2. 招聘信息发布：编写招聘广告或者招聘启事，发布到选定的渠道上，包括岗位职责、待遇福利、应聘要求等信息。
3. 线上宣传：利用企业网站、社交媒体等在线平台，进行招聘信息的宣传和推广，吸引更多的求职者关注和报名。
4. 线下宣传：参加招聘会、校园宣讲等线下活动，与潜在求职者面对面交流，向他们介绍企业的招聘信息。
三、简历筛选阶段简历筛选阶段是对应聘者的简历进行初步筛选，以便进一步选择合适的候选人，主要步骤如下：1. 简历收集：将求职者投递的简历进行整理和归档，并建立候选人数据库，方便后续的筛选和跟踪。
2. 简历筛选：根据招聘需求和岗位要求，对收集到的简历进行筛选，与岗位要求相匹配的简历进入下一轮面试环节。
3. 招聘专员初审：由招聘专员对简历进行初步审核，了解求职者的背景、工作经历等，并进行初步的电话或邮件沟通。
4. 初审结果反馈：将初审结果及时反馈给求职者，通知其是否进入下一轮面试环节。
四、面试评估阶段面试评估阶段是对通过简历筛选的候选人进行进一步筛选和评估，以确定最终的录用人选，主要步骤如下：1. 面试安排：与候选人约定面试时间、地点等细节，并告知面试形式（如电话面试、视频面试或现场面试）。
企业招聘的基本流程
企业招聘的基本流程
企业招聘的基本流程通常包括以下几个步骤：
1. 确定招聘需求：首先，企业需要明确自身的人才需求，包括岗位、职责和要
求等方面，确定需要招聘的岗位和人数。
2. 制定招聘计划：制定招聘计划是为了明确招聘的时间、渠道和方式，以及需
要投入的人力、物力和财力等资源。
3. 发布招聘信息：通过各种渠道发布招聘信息，包括企业官方网站、招聘平台、社交媒体等，吸引更多人才关注和申请。
4. 筛选简历：收集到应聘者的简历后，企业需要对简历进行筛选，筛选出符合
岗位要求的候选人。
5. 面试选拔：面试是企业选拔人才的重要环节，通过面试了解候选人的能力、
经验和素质，最终确定是否录用。
6. 发放录用通知：确定录用人选后，企业需要向候选人发放录用通知书，明确
入职时间、薪酬待遇、工作地点等信息。
7. 入职培训：录用人员入职后，企业需要进行入职培训，让新员工尽快适应工
作环境和岗位要求。
企业招聘的基本流程包括需求确定、计划制定、信息发布、简历筛选、面试选拔、录用通知和入职培训等环节，通过科学有效的招聘流程，企业可以更好地吸引和选拔合适的人才。
招聘面试之人力资源招聘流程以及详细步骤
招聘面试之人力资源招聘流程以及详细步骤人力资源招聘流程是指企业在进行招聘活动时所遵循的一系列步骤和流程。
以下是一个通用的人力资源招聘流程及其详细步骤：1.确定招聘需求：企业首先需要确定招聘需求，包括人数、职位和岗位要求等。
这一步是招聘流程的第一步，也是非常重要的一步。
2.编制岗位描述和招聘条件：在确定招聘需求后，企业需要编制详细的岗位描述和招聘条件。
岗位描述应包括岗位职责、任职要求、薪资福利待遇等内容。
3.招聘渠道策划：企业需要确定合适的招聘渠道，如求职网站、招聘广告、校园招聘、内部推荐等渠道。
4.发布招聘广告：根据确定的招聘渠道，企业发布招聘广告。
广告要包括详细的岗位描述、薪资福利待遇等信息，吸引合适的候选人。
5.简历筛选：企业收到候选人投递的简历后，进行简历筛选。
筛选标准可以根据岗位要求和招聘条件来确定。
7.笔试或面试：对于初步面试通过的候选人，企业可能需要进行笔试或更深入的面试，以评估其专业知识和能力。
8.终面或综合面试：面试通过后，候选人通常会进行终面或综合面试，与招聘负责人或管理层进行面对面的交流，综合评估其综合素质和适应能力。
10.录用决策和发放录用通知：企业根据综合评估结果，作出录用决策，并向候选人发放录用通知书。
11.签订劳动合同：候选人接受录用后，企业与其签订劳动合同，明确双方的权益和责任。
12.入职准备和培训：企业为新员工做入职准备，包括安排办理入职手续、提供必要的培训等。
13.入职跟进和评估：新员工入职后，企业需要进行入职跟进，了解其适应情况和工作表现，并进行评估。
14.招聘结果反馈：对于未被录用的候选人，企业需要及时给予反馈，包括面试评价或为其提供改进意见。
以上是一个通用的人力资源招聘流程及其详细步骤。
企业在实际操作中可以根据具体情况进行调整和补充，以适应不同的招聘需求和人才市场的特点。
公司招聘流程图
公司招聘流程图公司招聘流程图公司招聘流程图是人力资源行政专家在进行招聘工作时常用的工具，它可以帮助人力资源团队更好地组织和管理招聘流程，确保招聘工作的顺利进行。
下面是一个典型的公司招聘流程图：1. 确定招聘需求：根据公司的业务发展和人力资源规划，确定需要招聘的岗位和数量。
2. 编写招聘需求：人力资源行政专家根据招聘需求，编写招聘需求书，明确岗位职责、任职要求和薪酬待遇等信息。
3. 发布招聘广告：将招聘需求发布到招聘渠道，如公司网站、招聘网站、社交媒体等，吸引合适的候选人。
4. 筛选简历：对收到的简历进行筛选，根据岗位要求和候选人的背景进行初步评估，选择符合条件的候选人。
5. 进行面试：安排面试时间和地点，邀请候选人参加面试。
面试可以包括多轮面试，如技术面试、行为面试、领导面试等。
6. 进行背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，核实其提供的个人信息和工作经历的真实性。
7. 发放录用通知：根据面试和背景调查的结果，确定最终录用的候选人，并发放录用通知书。
8. 完成入职手续：与录用候选人确认入职时间和入职流程，完成相关的入职手续，如签订劳动合同、办理社保等。
9. 进行新员工培训：为新员工提供必要的培训，帮助其尽快适应新的工作环境和岗位要求。
10. 完成试用期评估：在试用期结束后，对新员工进行评估，根据表现决定是否正式转正。
11. 维护人才库：将未被录用的候选人信息归档，建立人才库，以备将来的招聘需求。
以上是一个典型的公司招聘流程图，人力资源行政专家可以根据实际情况进行调整和优化，以适应不同公司的招聘需求。
通过合理的招聘流程，可以提高招聘效率，筛选出合适的人才，为公司的发展提供有力的支持。
招聘流程及细则范文
招聘流程及细则范文招聘是企业人力资源管理中非常重要的一个环节，对于企业的发展和竞争力有着直接的影响。
一个科学、规范的招聘流程能够提高企业的招聘效率，降低招聘成本，同时也能够选拔到适合企业的人才，为企业的发展提供有力支持。
下面将对招聘流程及细则进行详细介绍。
一、招聘流程1.招聘需求确定：企业需要根据业务发展和人力资源规划来确定需求岗位和招聘人数。
2.编写职位描述和招聘条件：根据岗位需求，编写职位描述和招聘条件，包括职责描述、任职要求和技能要求等。
3.发布招聘信息：通过内外部渠道发布招聘信息，包括企业网站、招聘网站、校园招聘等。
4.简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步筛选出符合条件的候选人。
5.面试安排：安排合适的时间和地点，通知候选人参加面试。
6.面试评估：面试官对候选人进行面试和评估，根据面试表现和素质评估候选人的适应度。
7.终面及背景调查：对通过初试的候选人进行终面，同时进行背景调查，以确保候选人的真实情况。
8.择优录用：根据面试评估和背景调查结果，择优录用适合企业的人才。
9.发放录用通知书：向录用的候选人发送录用通知书，并安排入职事务。
10.岗位培训和跟进：培训新员工适应工作环境和工作要求，并安排岗位导师进行帮助和跟进。
11.招聘流程评估：及时总结和评估招聘流程，不断进行优化和改进。
二、招聘细则1.招聘渠道的选择：根据不同的岗位需求和候选人类型，选择合适的招聘渠道，如通过网络招聘、校园招聘、猎头等。
2.招聘信息发布的规范：招聘信息应当真实、准确、明确，包括职位名称、工作地点、薪资福利待遇、职责描述和任职要求等。
3.简历筛选的标准：制定简历筛选标准，根据招聘需要和职位要求，筛选出符合条件的候选人。
4.面试评估的指标：根据不同的岗位，制定相应的面试评估指标，全面考察候选人的专业素质、综合能力和团队合作精神等。
5.终面及背景调查的重要性：终面和背景调查是确保候选人的真实情况和适应度的重要环节，不可忽视。
公司招聘流程图
公司招聘流程图一、需求分析。
公司招聘流程的第一步是进行需求分析。
在这一阶段，公司需要确定招聘的岗位和数量，以及所需的技能和经验要求。
这需要与相关部门进行沟通，包括人力资源部门、部门经理和团队领导等。
通过需求分析，公司可以明确招聘的方向和目标，为后续的招聘流程提供指导。
二、岗位发布。
在确定了招聘需求后，公司需要进行岗位发布。
这一步通常包括编写招聘广告、发布在公司官方网站、招聘网站和社交媒体平台上。
招聘广告需要明确岗位职责、任职要求、薪酬福利等信息，以吸引合适的候选人。
同时，公司也可以通过员工推荐、校园招聘等渠道进行岗位发布。
三、简历筛选。
收到应聘者的简历后，公司需要进行简历筛选。
在这一阶段，人力资源部门会对简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。
此外，公司也可以利用招聘系统进行简历筛选，通过关键词匹配和自动筛选功能，提高筛选效率。
四、面试安排。
通过简历筛选后，公司需要进行面试安排。
通常包括初试和复试两轮面试。
在初试阶段，公司可以通过电话面试或视频面试进行初步了解候选人的基本情况和能力。
在复试阶段，公司会安排面对面的面试，深入了解候选人的专业技能、工作经验和团队合作能力。
五、面试评估。
面试结束后，公司需要对候选人进行评估。
评估内容通常包括面试官的评价、候选人的表现和能力测试等。
通过评估，公司可以确定候选人的综合素质和岗位匹配度，为招聘决策提供参考。
六、录用决策。
在评估完候选人后，公司需要进行录用决策。
这需要与部门经理、团队领导和人力资源部门进行讨论，确定最终的录用人选。
同时，公司也需要向候选人发出录用通知，商讨入职事宜。
七、入职安排。
最后，公司需要进行入职安排。
包括签订劳动合同、安排入职培训、办理入职手续等。
通过入职安排，公司可以为新员工提供良好的入职体验，帮助他们尽快融入公司并投入工作。
总结。
公司招聘流程是一个复杂而又重要的过程，需要公司各部门的密切合作和高效协调。
通过规范的招聘流程，公司可以吸引到合适的人才，为公司发展提供有力支持。
发布新招聘职位的操作流程
发布新招聘职位的操作流程招聘新员工是每个企业发展壮大的必经之路。
为了确保招聘流程顺利高效，我们需要明确发布新招聘职位的操作流程。
本文将详细介绍发布新招聘职位的步骤和注意事项。
一、确定招聘需求在发布新招聘职位之前，首先需要进行招聘需求的确定。
与相关部门（如人力资源、部门负责人）沟通，明确所需招聘的职位、工作职责、任职资格等要求。
确保招聘职位与企业的发展目标相契合。
二、职位描述和要求的准备在发布新招聘职位前，需要准备好职位描述和具体的要求。
职位描述应包括该职位的工作职责、所需技能和任职资格等。
同时，制定一份详细的职位要求，包含对应聘者学历、工作经验、专业技能等方面的要求。
三、编写招聘广告招聘广告是吸引潜在候选人的重要工具。
在编写招聘广告时，要简洁明了地表达招聘职位的优势和吸引力。
广告中应包括公司简介、职位描述、所需技能和福利待遇等信息。
广告语言要生动、吸引人，能够激发潜在候选人的兴趣。
四、选择发布渠道根据招聘职位的特性和需求，选择合适的发布渠道。
常见的发布渠道包括招聘网站、社交媒体平台、行业论坛等。
对于高端职位或者特定行业的职位，可以考虑通过猎头或中介机构发布。
五、发布招聘职位在确定好发布渠道后，根据招聘广告的内容，将职位信息发布到对应渠道上。
确保信息的准确性和一致性，包括职位名称、工作地点、薪资待遇等。
同时，可以设置截止日期，以便及时关闭招聘职位。
六、推广和宣传为了提高招聘职位的曝光度，可以通过推广和宣传来吸引更多合适的候选人。
可以在相关行业的社交媒体平台发布招聘信息，与人力资源相关的网络社群进行互动，同时鼓励现有员工进行人才推荐。
七、筛选简历收到候选人投递的简历后，要对简历进行筛选。
根据事先制定的简历筛选标准，将不符合条件或不合适的简历淘汰。
筛选后的简历应及时进行回复，告知候选人是否进入下一步面试环节。
八、面试与评估对通过简历筛选的候选人进行面试，根据面试时的表现和与招聘要求的匹配度进行评估。
可以采用个人面试、群面试、技能测试等形式，全面了解候选人的能力、素质和适应度。
招聘流程图
工作流程
1、需求：
1.1节点A1，用工补充申请
部门部长（副部长、总监）于每月26日前提报部门下月员工增补人员申请书。
1.2节点B1C1，人力资源部审核
人力资源部根据部门要求制定月度招聘计划、招聘渠道，行政总监审核招聘计划、招聘渠道。
1.3节点D1，总经理审核
招聘计划由行政总监报总经理审核批准。
2、招募：
2.1节点B2，发布招聘信息
人力资源部根据总经理批示的招聘计划确定招聘方式，如内部人员能满足需求，可公司内部选聘、任命职工。
3、甄选：
3.1节点B3.1，简历筛选
资格审查，初步筛选。
3.2节点B3.2，初试
每周二上午可根据报名人员情况在公司组织一次面试，每周五上午可根据初试通过情况安排总部组织一次复试面试。
初试小组成员由人力资源部招聘专员与用人部门相关人员组成，人力资源部负责综合素质测评，用人部门负责专业素质测评。
3.3节点A3，复试
复试小组成员由人力资源部分管领导与用人单位分管领导组成，主要采取面试的方式对初试合格者进行测评，并确定重点候选对象。
3.4节点B3.3，人才库
对招聘未入选面试及面试不合格者，由人力资源部将其资料整理存入公司人才库。
4、录用：
4.1节点D1，录用审批
主要审查部门及以上负责人拟聘人员甄选的准确性、程序的规范性、以及定岗、定薪并批示。
4.2节点B1，录用
电话通知录用、办理相关入职手续。
最完整的企业招聘流程图及详细解析
企业招聘流程一、业务流程1.1工作分析1.2拟定用人需求1.3审核用人需求1.4审批用人需求1.5招聘服务申请1.6审核招聘服务申请1.需求2.3拟定招聘方案2.2分析招聘渠道、方式 2.1储备人才查找（含费用预算） 2.招募 2.4审批招聘方案2.5发布招聘信息 2.6应聘登记、人才搜索3.4背景调查 3.3复试 3.2初试3.1资格审查、初步筛选 3.甄选4.1录用意向洽谈 4.2确定拟录用人选 4.3录用审批 4.8入职培训 4.7入职面谈 4.6录用手续办理 4.5体检 4.4录用通知4.录用5.1制订试用目标计划5.2指导与面谈5.3规划职业生涯5.试用5.6考评结果审批5.5试用期考评5.4试用期总结与自评 5.7考评结果通知 5.8办理相关手续二、工作内容及工作依据流程环节部门、岗位工作内容工作依据 1.1.1工作分用人部门负责对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工1、公司与部门目标，部门职需析作内容、任职要求等。
责；求 2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状 1.2拟定用用人部门负责人 1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人1、工作分析结果。
人需求力资源部门。
2、薪酬福利制度。
2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后补员及时提出。
1、用人需求的必要性； 1、人力资源规划、计划。
1.3审核用人力资源部门负责2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填2、定岗、定编、工作分析。
人需求人写的规范性。
3、薪酬福利制度。
按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需单位负责人或授权求。
人审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必1、人力资源规划、计划。
集团人力要性、报批程序的规范性，并批示。
2、工作分析结果。
资源部门审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘集团人力资源部门组织招聘单位负责单位人力资源部门职责分工，向集团人力资源部门提交招聘服务申的范围：人或其授招聘人员请。
招聘流程图(标准版)
招聘效果评估： 后续跟踪：企业应对招聘效果进行后续跟踪和评估，包括新员工的工作表现、离职率等指标。 反馈循环：根据评估结果，对招聘流程进行反馈和调整，形成持续改进的良性循环。 综上所述，招聘流程图（标准版）为企业提供了一个清晰、规范的招聘流程框架，涵盖了从招聘申请到 入职手续的各个环节。通过标准化管理、信息化工具应用及团队协作与沟通等措施，企业可以更加高效 地开展招聘活动，吸引并留住优秀人才。
招聘负责人
资及其他需说明的事项。
文档说明（2024 年标准版）
（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）
招聘流程图（标准版）总结 招聘流程图（标准版）详细描绘了企业从提出招聘需求到最终录用员工的整个流程，涉及人力资源部、 用人部门及总经理等多个关键角色。以下是对该流程图的全面总结： 招聘申请与审批： 用人部门申请：流程始于用人部门负责人根据实际需求，在 OA 系统上填写并提交招聘申请。这一步骤 明确了招聘的岗位、人数及基本要求，是招聘活动的起点。 部门审批：提交后的招聘申请需经过用人部门内部的审批流程，确保招聘需求的合理性和必要性。 招聘信息发布： 沟通需求：人力资源部招聘负责人与用人部门负责人深入沟通，明确岗位职责、任职要求等关键信息。 信息发布：基于沟通结果，人力资源部负责发布内部竞聘或外部招聘信息，吸引合适的候选人。 简历筛选与面试： 收集与筛选：人力资源部收集应聘者的简历，并根据岗位要求进行初步筛选，筛选出符合条件的候选人。 初试与复试：通过筛选的候选人将接受电话或现场初试，由人力资源部或用人部门负责。对于经理级（含） 以上及特殊岗位人员，还需进行复试，并可能包括背景调查。 背景调查与薪资确定： 背景调查：对于特定岗位，如财务人员、仓库人员、采购人员等，人力资源部需进行背景调查，至少涵 盖前两家任职企业，以确保候选人的诚信度和职业背景。 薪资确定：与候选人就劳动合同期、试用期、试用期工资及转正后工资等关键条款进行协商，并达成一 致。 录用审批与入职： 录用申请：人力资源部招聘负责人在 OA 系统上提交录用申请，详细列明录用条件及薪资待遇等。 审批流程：录用申请需经过人力资源部、用人部门及总经理的逐级审批，确保录用决策的合规性和合理 性。 入职手续：审批通过后，人力资源部将协助新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社保等，标 志着招聘流程的圆满结束。 流程管理与优化： 标准化管理：整个招聘流程遵循标准化的管理标准，确保每一步骤的规范性和一致性。 持续优化：企业可根据实际情况和招聘效果，对招聘流程进行持续优化和调整，以提高招聘效率和质量。 特殊岗位与高层管理： 特殊岗位关注：对于财务人员、仓库人员、采购人员等特殊岗位，招聘流程中特别强调了背景调查的重 要性，以防范潜在风险。 高层管理参与：经理级（含）以上岗位的招聘，总经理的参与和审批是不可或缺的环节，体现了企业对 高层管理人员选拔的慎重态度。 信息化工具应用： OA 系统：招聘流程中多次提到 OA 系统的使用，如招聘申请的提交、录用申请的审批等，体现了企业 信息化管理的水平。 效率提升：通过信息化工具的应用，企业可以更加高效地管理招聘流程，减少人为错误和延误。 团队协作与沟通： 跨部门协作：招聘流程涉及人力资源部、用人部门及总经理等多个部门，需要各部门之间的紧密协作和 有效沟通。 信息共享：通过 OA 系统等信息化工具，实现招聘信息的实时共享和更新，确保各部门之间的信息同步 和一致。
招聘公司工作流程
招聘公司工作流程招聘公司是帮助企业招聘员工的机构，他们负责筛选、面试和推荐合适的候选人给企业。
招聘公司的工作流程通常包括以下几个步骤：1. 需求分析招聘公司首先需要与企业沟通，了解他们的招聘需求。
他们会与企业的人力资源部门或相关负责人进行沟通，确定招聘的岗位、要求和条件。
这一步是非常关键的，因为只有了解清楚企业的需求，招聘公司才能有针对性地进行后续的招聘工作。
2. 候选人筛选一旦确定了招聘需求，招聘公司就会开始寻找合适的候选人。
他们会通过自己的人才库、招聘网站、社交媒体等渠道进行候选人的筛选和挖掘。
他们会根据企业的需求，筛选出符合条件的候选人，并与他们进行初步的沟通和了解。
3. 面试安排在筛选出合适的候选人之后，招聘公司会与这些候选人进行面试安排。
他们会与候选人进行沟通，了解他们的时间安排和面试的意愿。
然后，他们会与企业协商面试的时间和地点，并通知候选人。
4. 面试面试是招聘过程中非常重要的一环。
招聘公司会安排面试官与候选人进行面对面的交流，了解候选人的能力、经验和个人素质。
面试官会根据企业的要求，对候选人进行针对性的提问和考察，以确保他们符合企业的需求。
5. 候选人推荐面试结束后，招聘公司会对候选人进行评估和总结。
他们会根据候选人的表现和企业的需求，推荐最适合的候选人给企业。
他们会向企业提供候选人的简历、面试记录和评估报告，以帮助企业做出最终的决定。
6. 跟踪服务招聘公司的工作并不仅限于推荐候选人。
一旦候选人被企业录用，招聘公司还会提供跟踪服务，帮助企业与候选人进行沟通和协调。
他们会与候选人进行入职前的准备工作，确保候选人顺利地加入企业。
以上就是招聘公司的工作流程。
通过这些步骤，招聘公司能够帮助企业高效地招聘到合适的员工，为企业的发展提供有力的支持。
最全最细的招聘手册(做招聘必备)
第三部分操作手册一、招聘需求计划工作1.原则2.操作细则（1）计划内招聘计划旳制定旳流程详见《荣盛控股股份有限企业人力资源管理流程手册》（2）计划外招聘重要流程详见《荣盛控股股份有限企业人力资源管理流程手册》3.注意事项二、招聘实行工作1.招聘实行旳重要工作2操作细则（1）分解招聘计划年度人力资源需求计划要根据用人时间规定分解到季度, 使招聘工作有序进行, 并节省人力成本。
同步认真分析招聘需求人员旳种类, 以便选择合适旳招聘渠道, 到达良好旳招聘效果。
（2）确定招聘渠道①招聘渠道分类②招聘渠道选择原则（3不仅限于时间、地点、人员分工、重要流程、交通工具、招聘资料、费用等信息。
（4）准备招聘材料①规范参与人员宣传海报、宣传册、宣讲PPT资料、统一辅助工具。
③确定岗位阐明严格根据岗位阐明书确定岗位职责和任职资格。
（5）实行招聘工作①简历分拣: 人力资源管理部门在招聘收到简历后, 应根据需要岗位任职资格规定, 参照应聘者工作经历或专业知识, 进行简历初选。
阐明: a、简历中有如下问题旳原则上不告知面试: 原单位除名旳员工、与任职资格规定相差较大旳员工、工作变动过于频繁旳员工；b、各人力资源管理部门应认真做好简历分拣工作, 建立电子简历库, 便于集团各企业招聘信息共享, 同步防止不合格应聘者反复性面试旳状况发生。
②进行面试a、面试前准备制定好围度、设计好问题后来, 就可以进行面试了。
但在面试前, 必须给自己做准备旳时间。
一般来讲, 做面试旳准备工作包括如下几部分: 在办公桌上摆上这个人旳简历；⑥记住名字和简历中旳问题；⑥桌上摆一种简介企业旳小册子；⑥要注意名片旳摆放位置；⑥熟悉维度✍✍熟悉要问旳问题；⑥保证面试旳私密性✍✍减少干扰。
✍✍b、面试预约⑥自我简介✍✍告知对方自己旳姓氏；⑥体现真诚与善意✍✍邀约清晰✍✍语气上扬；⑥明确面试地点；⑥尊重候选人旳时间选择✍✍语气不能太刚性；⑥初步判断候选人性向；⑥再次确认时间（一致性压力减少爽约概率）；⑥给候选人留面试联络。
公司招聘流程图
公司招聘流程图公司招聘流程图公司招聘流程是指公司在寻找合适人才时所采取的一系列步骤和程序。
以下是一份常见的公司招聘流程图，用于解释招聘过程的各个环节。
1. 确定招聘需求- 首先，公司需要确定招聘的岗位和职位要求，包括岗位职责、技能要求和学历背景等。
2. 编写招聘广告- 公司需要编写招聘广告，包括职位名称、工作地点、薪资待遇、福利待遇和联系方式等。
3. 发布招聘广告- 公司可以选择在各大招聘网站、社交媒体平台、校园招聘会和公司官网等渠道发布招聘广告。
4. 筛选简历- 公司会收到大量的简历，需要对简历进行筛选，将符合要求的简历进一步筛选出来。
5. 进行面试- 符合要求的简历会被邀请参加面试，面试可以包括电话面试、在线面试和现场面试等形式。
6. 进行背景调查- 在面试合格后，公司会进行背景调查，核实候选人的教育背景、工作经历和个人信用等情况。
7. 发放录用通知- 如果候选人在背景调查中没有问题，公司会发放录用通知书，确认候选人的入职意愿和入职时间。
8. 完成入职手续- 候选人接受录用后，需要完成入职手续，包括签署劳动合同、提供相关证件和填写入职表格等。
9. 新员工培训- 入职后，公司会为新员工提供培训，包括公司文化、岗位培训和团队合作等内容。
10. 入职工作安排- 完成培训后，公司会安排新员工正式开始工作，并进行工作任务的分配和指导。
11. 跟踪和评估- 公司会跟踪新员工的工作表现，并进行评估，以确保新员工能够适应工作并发挥出最佳水平。
12. 保持沟通和关怀- 公司会与新员工保持沟通和关怀，了解他们的工作情况和需求，并及时解决问题和提供支持。
以上是一份常见的公司招聘流程图，每个公司可能会根据自身情况进行调整和优化。
招聘流程的目的是为了确保公司能够招聘到合适的人才，提高招聘效率和成功率。
公司招聘工作的流程(通用5篇)
公司招聘工作的流程〔通用5篇〕公司招聘工作的流程〔通用5篇〕公司招聘工作的流程篇11、人员增补申报用人单位主管应在人员需求时间的十日前，填写《人员增补申请表》，并按要求详尽填写。
2、审核程序2.1 用人部门经理审核编制范围、招聘条件、岗位职务描绘;2.2 用人部门分管副总审核编制范围、招聘条件、岗位职务描绘;2.3 人事部经理审核《人员增补申请表》内容填写的完好性;2.4 人力行政副总、公司常务副总、总经理签署意见。
3、招聘作业3.1 人事部招聘专员收到用人单位提报的《人员增补申请表》后，整理岗位的职务说明书;3.2 招聘专员通过相关的招聘渠道及时发布招聘信息;3.3 招聘专员详细施行招聘活动(必要时用人单位/部门配合招聘工作)。
4、面试准备4.1 人事部及时汇总挑选符合招聘条件的人员资料;4.2 通知用人部门确定面试时间;4.3 人事部招聘专员通知应聘人员参加面试(详细时间、地点、应带有效证明原件等相关材料);4.4 用人部门参与面试。
5、录用5.1 人事部根据用人部门最终面试结果，通知录用人员办理报到入职手续;5.2 在用人部门不能及时确定应聘人员时，由人事部根据岗位要求进展确认，到达要求的给予录用。
6、入职办理人事部负责新进人员入职手续的办理，填写《员工档案登记表》，按岗位要求提供身份证、毕业证、学位证、彩色照片、专业资格证等(特殊岗位体检报告提供体检报告)，签订劳动合同。
通知用人部门做好新入职人员的就职工作安排。
7、就职试用7.1 新进人员就职试用以后，用人部门在一至三个月的试用期内对新进人员做好岗位工作范围的工程培训及试用结果评定;7.2 人事部在新进人员入厂试用期间，应主动到用人单位理解新进人员的工作情况，并检查用人部门对新进人员岗位工作安排及培训情况，做到及时发现问题、及时解决问题。
8、转正与辞退8.1 新进人员试用期满时，用人部门应及时对新进人员的试用结果进展评定，并将评定结果及时反响给人事部;8.2人事部将根据评定结果，对于到达转正要求的给予转正、定薪;不符合要求的给予辞退。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业招聘流程（详细操作版）
一、业务流程
1.1工作分析
1.2拟定用人需求
2.4审批招聘方案
1.5招聘服务申请
1.3审核用人需求
1.4审批用人需求
1.6审核招聘服务申请
2.1储备人才查找
1.需求
3.4背景调查 2.3拟定招聘方案（含费用预算）
3.1资格审查、初步筛选
3.3复试 2.5发布招聘信息
3.2初试 2.6应聘登记、人才搜索
2.2分析招聘渠道、方式 4.1录用意向洽谈 4.2确定拟录用人选 4.7入职面谈 4.3录用审批
4.8入职培训
5.1制订试用目标计划
4.6录用手续办理 4.5体检 4.4录用通知
5.2指导与面谈 5.3规划职业生涯
5.4试用期总结与自评
5.5试用期考评 5.6考评结果审批
5.7考评结果通知 5.8办理相关手续
2.招募
3.甄选
4.录用
5.试用
三、附注
（一）招聘用语规范
1、集团介绍：
对应聘者简单介绍集团时，以以下内容为标准：
**集团子1993年起步，现已成长为跨地区、跨行业、具规模的企业集群。
现有成员单位及控股、参股企业、分支机构20余家，主营业务保罗轻金属（电解铝、铝板带箔）、电力、基本建设、软件及自动化、新型材料等五大核心产业，总资产40余亿元，年销售收入25余亿元。
集团遵循“致力于社会和国家经济的发展进步，着眼于客户和市场价值的不断提升，立足于企业和股东利益的持续实现”的企业宗旨，在“为社会创造价值、为企业创造效益、为员工创造机会”的企业使命的，坚持不懈的推进经营、管理和研发创新，实现超常规发展，预计到2009年，年销售收入将达到140亿元，利润9亿元。
集团总部坐落于**国家高新技术开发区，拥有占地60余亩的五强科技园，院区内办公、生活、健身设施齐全，员工公寓达到三星级酒店标准，工作环境优越。
2、面试同志用语规范
（1）对在网上或者通过其他途径应聘了解集团职位的应聘者，用于如下：
您好，是**先生（女士）吗？我们通过**（渠道）得到了您的简历，通过对您的简历分析，我们认为您与我们正在招聘的**职位的要求相符，我们计划于**月**日组织面试，希望您能参加。
如果对方答应：感谢您对我们工作的支持。
如果对方拒绝：我们期待着下次能与您合作。
3、面试用语规范
（1）欢迎词：
您好，非常感谢您的光临。
您好，感谢您在百忙中抽出时间参加面试。
（2）结束用语：
综合性用语：非常感谢您宝贵的时间，如果有意向，我们将会在**时间内通知您，请您走好，谢谢。
对比较满意的应聘者：非常感谢您宝贵的时间，我们今天谈的比较愉快，彼此也有了一定的了解，我们认为您基本符合我们岗位的要求我们将在**时间内作出决定并电话通知您，请您回家后认真考虑下，请您走好，谢谢。
婉言拒绝不合格的应聘者：非常感谢您宝贵的时间，由于某些原因，我们认为我们目前招聘的岗位不太适合您，您的简历将进入我们的人才库，希望以后有机会和您合作。
4、录用通知用语规范
**先生**（女士），您好，我是五强集团人力资源中心**，我们经过慎重选择，决定聘任您担任**岗位工作，试用期待遇为**，不知您意向如何？
如果对方应允：请您带上您的身份证、学历职称等证件与**月8*日来集团人力资源中心报到。
如果对方没应允：谢谢您对我们公司的关注，希望将来能有机会与您合作。
（二）甄选方式与标准规范
1、常用的甄选测评方法：面试、笔试、情景模拟、测评软件等。
3.面试、笔试题库分综合素质题库、专业素质题库，综合素质题库，由人力资源部门建立并不断丰富，专业素质题库有业务部门分专业简历并不断丰富。
4、甄选标准：
从员工职业化素质与能力方面对员工进行考察。
职业化素质：认同理念、敬业负责、诚信正派、廉洁自律、坚持标准、严格管理，豁达乐观、心态健康，实事求是、虚心好学。
(三)集团用人标准
1、认同集团文化，心态好，有潜质、符合岗位素质要求。
2、以下人员不得录用：
（1）曾被集团开除或辞退者；
（2）提供虚假证件、资料、填报虚假信息，故意隐瞒真实情况者；
（3）体检不合格者；
（4）具有重大不良职业记录或违法犯罪行为者。
3、员工配偶、直系血亲、三代以内的旁系血亲、近姻亲不得在集团内同一单位任职，不得存在直接上下级领导关系，不得同时担任集团审计、财务部门员工与单位负责人职务。
（四）招募甄选人员要求
1、素质要求
（1）良好的个人品格和修养，评价他人客观公正；
（2）较强的沟通交流能力；
（3）具备相关转厄运之四海，具有一定工作经验。
2、纪律要求
（1）招募甄选人员在招募甄选时必须公平公正；
（2）与应聘者有下列关系的员工不得担任该应聘者的甄选测评人员：
①应聘者的推荐人
②可能影响甄选测评公平、公正的利害关系人
（五）招聘渠道规范
1、现场招聘
（1）与人才服务机构合作
①优选人才服务机构长期合作或者参与其组织的大中型招聘会。
由集团统一组织，个单位参与，委托人才服务机构宣传并发布招聘信息。
②个单位根据用人需求可自行组织参与现场招聘会。
（2）集团自行组织
集团自行组织的专场招聘会由集团人力资源部门组织策划，各单位参与。
2、网络招聘
（1）集团优选通用人才网站合作，供各单位共享。
各单位可在网上发布招聘信息，并查阅应聘人员简历，但不得擅自修改除本单位招聘信息外的其他内容。
（2）各单位自行开设的专业网站由各单位自行管理。
3、寻聘
（1）适用对象：新项目专业技术人才、中高级人才、市场稀缺的其他人才。
（2）用人部门与人力资源部门组成寻聘小组实施寻聘。
4、猎聘
（1）适用对象：中高级人才或市场稀缺的其他人才。
（2）各单位及时提出需求，集团人力资源部门归口与猎头公司洽谈合作事宜。
5、校园招聘
各单位每年10月初提交大中专应届毕业生的需求计划，集团统一组织招聘为主、各单位自行招聘为辅实施招聘。
6、内部招聘
集团内部招聘：有集团人力资源部门发布招聘信息，收集应聘登记表，组织甄选。
单位内部招聘：有个单位自行组织进行。
7、内部举荐
鼓励员工为集团举荐人才、有突出表现者，由所在单位记优良记录或给予其他奖励。
凡内部举荐的，应有举荐人提供举荐信，并对举荐情况的真实性负责。
8、宣传吸引
集团统一设计宣传资料或者宣传广告，吸引人才来集团应聘。
（六）员工录用担保规范
1、财务人员、司机及其他有必要提供担保的岗位，须有担保人提供担保，并签订担保协议。
2、担保人资格要求
（1）担保人须具有企业经营所在地户口
（2）担保人必须是有担保能力的自然人
（3）担保人必须具有正当职业和稳定的住所地
（4）员工配偶、窒息血亲和具有抚养关系的亲属不能作为担保人。
3、担保人应亲自来单位签订担保协议，并出具担保人资格的有效证件，人李子垭unbumenfuze验证
并留存复印件。
（七）学生型人才（应届毕业人生及毕业不到2年的往届生）适用期培训指导与生涯设计规范
1、新员工报到后，用人部门制订员工试用期岗位实习工作计划与目标，并确定其指导老师，员工与指导老师签订师徒协议，共同完成员工试用期岗位实习工作计划与目标。
岗位实习工作计划与目标、师徒协议交人力资源部门备案。
2、指导老师应具备下列条件
（1）为人师表，乐于奉献，古铜表达能力强，能主动与他人分享知识、经验
（2）职业化、专业化素质高，为本单位相关业务领域的骨干人才
（3）2年以上相关工作经历，近1年内无重大不良记录。
3、培训指导职责
指导老师
(1)积极主动指导与培训员工，提高员工职业化、专业化水平，帮助员工按岗位工作标准完成实习任
务
(2)主动与员工沟通，关心员工工作、生活
（3）指导员工制订职业生涯规划
（4）员工有重大思想波动或遇到重大困难时，及时向用人部门或人力资源部门反映。
员工
（1）在指导老师的指导下，实施岗位实习工作计划，实现岗位实习目标
（2）服从指导老师安排，虚心向指导老师请教、学习、
（3）制订本人职业生涯规划
（4）遇到困难与问题，及时向指导老师汇报，商量解决办法。
4、各单位可根据本单位实际情况制定激励措施，根据指导老师、员工的表现情况或培训效果分别给予优良、不良记录或其他正负激励。
5、用人部门可根据需要对岗位实习计划与目标、指导老师进行调整，交人力资源部门备案。
调整指导老师的，相应师徒协议终止，用人部门为员工确定新的指导老师并签订师徒协议。
6、经营管理与技术岗位新员工或大中专应届毕业生试用期满前5日在指导老师指导下完成本人职业生涯规划，经用人部门认可后交单位人力资源部门，同时报集团人力资源部门备案，员工职业生涯规划在实施过程中不断补充、完善。
7、在员工职业生涯规划实施过程中，用人部门、人自理原部门应根据员工职业生涯规划的需求，提供服务、指导并组织相关培训，员工应不断学习、总结提高，努力达成职业目标。
（八）员工入职一般应提交的资料
身份证、学历（学位）、职称、职业资格等证书的原件与复印件；与原单位解除劳动关系的证明；1存免冠彩照4张（应届毕业生8张）。
身份证外，其他证件原件和复印件存人力资源部门，裁员工离职时返回给员工。
有些岗位根据要求还需要提供结婚证、独生子女证、计划生育证、卫生防疫站的健康证明。