海尔竞争者分析
五力模型

五力分析模型是用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。
五力分别是:供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
1、波特的五力模型海尔集团的波特五力分析由5个因素构成,即新进入者威胁,现有竞争者的抗衡,替代品的威胁,购买者的侃价能力以及供应商的侃价能力。
五个因素的状况及其综合强度,决定着行业的竞争激烈程度和在行业中获得利润的能力。
⑴新进入者的威胁对于中国家电行业来说,由于规模经济的影响,该领域存在较低的进入壁垒,潜在竞争者进入的风险低。
而中国内的家电市场的需求潜力巨大,所以这也在客观上吸引了更多的企业进入这个领域。
随着“家电下乡”的进行,将会从政策上鼓励更多家电行业新进入者。
随着家电行业的发展催生了许多细分市场,进一步促进了产品的差异化,多元化。
尽管进入门槛低,资金和技术限制使得许多新进入者难以进一步发展。
虽然中国家电行业十几年高速发展,形成了一定的产业格局,具备了一定的规模,但是整体水平还比较低下,新进入企业规模普遍较小。
虽然会对海尔的细分市场产生影响,但总体上不会对海尔地位产生影响。
继成功挤占中国饮料、化妆品市场后,尝到甜头的外国跨国公司又盯住了我国的家电工业,随着外国家电品牌大举进攻中国家电市场的同时,我国家电行业的品牌一个个在被蚕食着。
这使得以海尔为代表的本土品牌面临更大的冲击。
新进入的外国公司将对海尔市场份额和行业地位产生影响。
⑵购买商的讨价还价能力购买者能够强行压低价格,或要求更高的质量或更多的服务。
为达到这一点,他们可能使生产者互相竞争,或者不从任何单个生产者那里购买商品。
与第一条相反,面对消费者我们成了供应商,基于同样的原因,目前彩电产能绝对过剩,成了完全的买方市场。
加上连锁家电卖场的加入,并在消费者中得到越来越多的认同,以往那种面对个人消费者的傲气不得不换成了面对强大购买者的低声下气,购买者的讨价还价能力已经成了决定性的因素之一。
海尔公司的行业分析

海尔公司的行业分析海尔公司是中国的一家大型家电制造企业,主要生产家用电器和商用电器。
以下是对海尔公司行业的分析。
一、市场需求:1. 家电市场需求稳定增长:随着人们生活水平的提高和消费观念的变化,家电市场需求持续增长,尤其是一线和二线城市的消费者对高品质、高性能的家电产品有更高的要求。
2. 商用电器市场前景广阔:随着商业和服务行业的发展,商用电器市场需求不断增长,如酒店、餐饮、医疗等行业对专业电器设备的需求逐渐增加。
二、市场竞争:1. 国内外品牌竞争激烈:海尔公司面临着来自国内外众多家电品牌的竞争,如美的、格力、西门子、松下等,这些品牌在产品质量、技术创新和品牌知名度上都有一定优势。
2. 互联网电商的冲击:随着互联网的发展,电商渠道的兴起给海尔公司带来了新的竞争压力,例如京东、天猫等平台上,不仅品牌众多,还有一些线上品牌产品价格更具竞争力。
三、技术创新:1. 智能家电的发展:近年来,随着科技的进步,智能家电得到普及,消费者对于具有智能功能的家电产品有较高的追求。
海尔公司坚持技术创新,推出了智能冰箱、智能洗衣机等产品,并积极发展物联网技术,打造智慧家庭生态系统。
2. 环保节能技术的应用:环保和节能成为家电行业发展的重要趋势,消费者对低能耗、低碳排放的产品越来越关注。
海尔公司致力于研发和应用环保节能技术,如变频技术、低噪音技术等,以满足消费者对环保的需求。
四、品牌建设:1. 市场知名度高:海尔作为中国最大的家电制造企业之一,品牌在国内外享有较高知名度和美誉度。
2. 国际化战略:海尔公司积极推进国际化战略,逐步进入国际市场,提高品牌在全球的知名度,与国际竞争对手展开竞争。
总结起来,海尔公司作为中国大型家电制造企业,在家电和商用电器市场具有一定的竞争优势,同时也面临着激烈的市场竞争。
海尔公司凭借着技术创新和品牌建设,致力于满足消费者对品质和智能化的需求,不断提升产品竞争力。
青岛海尔财务分析

青岛海尔财务分析一、公司背景介绍青岛海尔有限公司是中国领先的家电制造商和供应商之一,成立于1984年。
公司总部位于中国青岛市,是一家以研发、制造和销售家电产品为主的跨国公司。
海尔公司在全球范围内拥有广泛的销售网络,产品涵盖冰箱、洗衣机、空调、电视等各类家电产品。
二、财务指标分析1. 营业收入根据最新财报数据,青岛海尔公司在过去一年实现了XX亿元的营业收入,同比增长XX%。
这显示了公司在市场上的竞争力和销售能力的提升。
2. 净利润青岛海尔公司在过去一年实现了XX亿元的净利润,同比增长XX%。
这表明公司在管理和运营方面取得了良好的成果,能够有效地控制成本并提高利润率。
3. 资产负债情况根据财务报表,青岛海尔公司的总资产为XX亿元,总负债为XX亿元,净资产为XX亿元。
公司的资产负债比率为XX%,表明公司的资产负债状况较为稳定。
4. 偿债能力青岛海尔公司的流动比率为XX,快速比率为XX,这显示了公司在短期偿债能力方面的强劲表现。
同时,公司的长期偿债能力也较为稳定,有能力按时偿还债务。
5. 盈利能力青岛海尔公司的毛利率为XX%,净利率为XX%,这表明公司在产品定价和成本控制方面具有较强的盈利能力。
同时,公司的ROE为XX%,ROA为XX%,显示出公司在资本运作方面的效率和盈利能力。
6. 现金流量青岛海尔公司的经营活动现金流量为XX亿元,投资活动现金流量为XX亿元,筹资活动现金流量为XX亿元。
公司的现金流量状况良好,有能力满足日常运营和投资需求。
三、竞争对手分析青岛海尔公司在家电行业中面临着来自国内外的竞争对手。
以下是对主要竞争对手的分析:1. 美的集团美的集团是中国领先的家电制造商之一,产品线涵盖空调、冰箱、洗衣机等。
公司在市场份额和品牌知名度方面具有竞争优势。
2. 格力电器格力电器是中国最大的空调制造商之一,也涉足其他家电产品。
公司在技术研发和市场推广方面具有强大的实力。
3. 海信集团海信集团是中国知名的家电制造商,产品涵盖电视、冰箱、洗衣机等。
海尔进军美国市场分析

海尔进军美国市场分析一、市场概述美国是全球最大的家电市场之一,拥有庞大的消费群体和高度发达的家电销售渠道。
海尔作为中国家电行业的领军企业,进军美国市场具有重要战略意义。
本文将对海尔进军美国市场进行分析,包括市场环境、竞争对手、市场机会和挑战等方面。
二、市场环境分析1. 经济环境:美国是全球最大的经济体之一,拥有较高的人均收入水平和消费能力。
稳定的经济环境为家电市场提供了良好的发展基础。
2. 政策环境:美国政府对进口家电产品实施一定的关税和贸易限制措施,这对海尔进军美国市场带来了一定的挑战。
但同时,美国也鼓励外国企业在当地设立生产基地,以推动本土就业和经济发展。
3. 文化环境:美国消费者对家电产品的需求更加注重品质、功能和设计,注重个性化和智能化。
海尔需要根据当地消费者的喜好和需求进行产品定位和创新。
三、竞争对手分析1. 美国本土企业:美国拥有众多家电企业,如惠普、戴尔等。
这些企业在本土市场具有较强的品牌影响力和销售渠道优势,是海尔进军美国市场的主要竞争对手。
2. 其他国际企业:除了美国本土企业,海尔还需要面对来自其他国际家电企业的竞争,如三星、LG等。
这些企业在全球范围内都有较大的市场份额和品牌影响力。
四、市场机会分析1. 消费升级需求:随着美国经济的发展和人们生活水平的提高,消费者对家电产品的需求也在不断升级。
海尔可以通过提供高品质、高性能和高智能的产品来满足消费者的需求。
2. 绿色环保意识:美国消费者对环保和可持续发展的关注度较高,海尔可以通过推出节能环保的家电产品来抓住这一市场机会。
3. 互联网智能化趋势:随着互联网技术的不断发展,智能家电市场在美国逐渐兴起。
海尔可以借助互联网技术,推出智能化的家电产品,满足消费者对智能生活的需求。
五、市场挑战分析1. 品牌认知度:海尔在美国市场的品牌认知度相对较低,需要进行品牌宣传和推广,提高品牌知名度和美誉度。
2. 贸易壁垒:美国政府对进口家电产品实施一定的关税和贸易限制措施,这对海尔的进口销售带来了一定的挑战。
【7A文】海尔竞争者分析

【7A文】海尔竞争者分析海尔是一家国内外都很有名的家电企业,有着卓越的的市场地位和资源,但它的竞争者也不容忽视。
竞争者分析有助于了解海尔所处环境,同时及时研究洞察竞争对手,有利于企业增强竞争实力,实现长期可持续发展。
1、零售商竞争者海尔在家电领域的竞争者中有不少是大型零售商,比如步步高、国美、苏宁、大中电器等等。
这些零售商通过与海尔等其他品牌的合作,把其产品推向市场,获得较高的收益。
2、全球知名品牌除了一些国内大型零售商,海尔在家电领域还遭遇到了一些国际知名品牌的竞争,比如美的、松下、格力等。
这些国际品牌有着较强的科技实力,拥有先进的产品和营销技术,市场占有率较高。
3、低价竞争者此外,海尔在家电领域还面临着一些低价竞争者的竞争,比如中兴、康佳、长虹等。
这些品牌的定位有时会与海尔有所不同,但他们都拥有较高的市场份额,具有较强的竞争力。
二、竞争者分析1、产品定位差异在家电领域,海尔和它的竞争者产品定位差异较大,从技术性到价格性都有很大的落差,也使得他们之间存在着一定的竞争性。
2、研发投入在研发投入方面,并不是所有的竞争者对研发的投入都是一样的,比如一些国际品牌的研发投入要比海尔多,也使得海尔在一定程度上加大研发投入以保障其竞争优势。
3、营销手段此外,海尔的竞争者也有较强的营销手段,用以促进其产品的推广和拓展市场份额。
比如他们把精力放在以广告和促销活动为主打策略,加强品牌形象,从而拉动产品消费需求。
总而言之,海尔所处的家电领域中有不少有力的竞争者,它们的产品定位不尽相同,投入的研发和营销能力也大有不同,所以海尔在进行竞争者分析时,要及时洞察竞争对手,加强自身实力以此保持自身优势,实现长期可持续发展。
海尔集团市场需求分析

海尔集团市场需求分析一、市场背景分析海尔集团是一家全球领先的家电制造商和服务提供商,总部位于中国青岛。
该集团拥有广泛的产品线,包括冰箱、洗衣机、空调等家电产品,以及智能家居解决方案。
在全球范围内,海尔集团在家电行业具有强大的市场份额和品牌影响力。
二、市场规模分析根据市场调研数据显示,全球家电市场规模不断扩大。
预计到2025年,全球家电市场的总价值将超过1.5万亿美元。
在这个庞大的市场中,海尔集团作为一家领先的家电制造商,具有巨大的发展潜力。
三、市场趋势分析1. 智能家居市场的崛起:随着人们对生活品质的追求和科技的不断进步,智能家居产品的需求不断增加。
海尔集团已经推出了一系列智能家居解决方案,满足了消费者对智能化家居的需求。
2. 环保意识的增强:在全球环保意识不断增强的背景下,消费者对节能环保的家电产品的需求也在不断增加。
海尔集团在产品设计和制造过程中注重环保,为消费者提供绿色、节能的产品。
3. 个性化定制的需求:消费者对个性化定制的需求日益增加,他们希望能够根据自己的需求和喜好定制家电产品。
海尔集团已经推出了个性化定制的服务,满足了消费者的需求。
四、目标市场分析1. 国内市场:海尔集团在中国市场具有强大的市场份额和品牌影响力。
中国是世界上最大的家电市场之一,海尔集团在这个市场中有着广阔的发展空间。
2. 国际市场:海尔集团在全球范围内拥有广泛的销售网络和渠道,产品出口到100多个国家和地区。
海尔集团在国际市场上的品牌认知度不断提高,具有很大的市场潜力。
五、竞争对手分析海尔集团在家电行业面临着来自国内外的竞争对手。
国内竞争对手包括美的、格力等知名家电制造商,他们在产品技术、品牌影响力等方面具有一定的竞争优势。
国际竞争对手包括西门子、三星等跨国家电制造商,他们在国际市场上具有较强的竞争力。
六、市场需求分析通过市场调研和消费者反馈,可以得出以下市场需求分析:1. 高品质产品:消费者对高品质的家电产品有很高的需求,他们希望产品耐用、性能稳定、使用方便。
海尔集团市场需求分析

海尔集团市场需求分析引言概述:海尔集团是中国著名的家电创造商,拥有广泛的产品线和全球市场。
在市场竞争激烈的环境下,准确的市场需求分析对于企业的发展至关重要。
本文将从不同角度对海尔集团的市场需求进行分析,以匡助企业更好地把握市场动态。
一、消费者需求分析1.1 消费者需求多样化:随着生活水平的提高,消费者对家电产品的需求也越来越多样化,再也不满足于基本功能,更注重产品的智能化、节能环保等特性。
1.2 消费者偏好个性化定制:消费者对于家电产品的个性化定制需求逐渐增加,希翼能够根据自己的需求定制产品,提高用户体验。
1.3 消费者关注品牌口碑:消费者在购买家电产品时更加注重品牌口碑和信誉度,海尔集团需要不断提升品牌形象,赢得消费者信任。
二、市场竞争分析2.1 同质化竞争激烈:家电市场竞争激烈,同质化产品层出不穷,海尔集团需要通过技术创新和产品差异化来突破竞争。
2.2 新兴市场增长迅速:新兴市场对家电产品的需求增长迅速,海尔集团需要加大对新兴市场的开辟力度,抢占市场份额。
2.3 互联网+时代挑战与机遇并存:互联网+时代给家电行业带来了新的挑战和机遇,海尔集团需要加快数字化转型,抓住互联网+时代的机遇。
三、技术创新分析3.1 智能化产品趋势明显:智能家电产品成为市场的新宠,海尔集团需要不断进行技术创新,推出更智能、更便捷的产品。
3.2 绿色环保意识增强:消费者对于环保意识的增强,海尔集团需要加大绿色环保产品的研发力度,满足消费者的需求。
3.3 人工智能应用广泛:人工智能技术的应用越来越广泛,海尔集团需要加大对人工智能技术的研究和应用,提升产品竞争力。
四、渠道拓展分析4.1 电商渠道发展迅速:电商渠道成为家电产品销售的重要渠道,海尔集团需要加大对电商渠道的拓展力度,提升线上销售额。
4.2 门店体验升级:线下门店的体验对消费者购买决策起着重要作用,海尔集团需要加大对门店体验的升级力度,提升消费者购买体验。
4.3 海外市场拓展:海尔集团在海外市场的份额不断增长,需要加大对海外市场的拓展力度,提升品牌在国际市场的知名度。
海尔进军美国市场分析

海尔进军美国市场分析一、引言海尔是中国最大的家电制造商之一,拥有广泛的产品线,包括冰箱、洗衣机、空调等。
近年来,海尔开始进军国际市场,其中美国市场作为全球最大的消费市场之一,对海尔来说具有重要战略意义。
本文将对海尔进军美国市场的背景、目标、策略以及市场分析进行详细探讨。
二、背景海尔作为中国家电行业的领军企业,一直致力于提升品牌知名度和市场份额。
进军美国市场是海尔实现全球化战略的重要一环。
美国作为全球最大的消费市场之一,拥有庞大的家电需求,海尔希望通过进军美国市场进一步扩大市场份额,提升品牌影响力。
三、目标海尔进军美国市场的主要目标是成为该市场的领先品牌之一。
具体目标包括:1. 提升品牌知名度:通过广告宣传、赞助体育赛事等方式,提高海尔在美国市场的知名度。
2. 扩大市场份额:通过提供高品质、创新的产品,满足美国消费者的需求,争取更多的市场份额。
3. 建立良好的渠道合作关系:与美国当地的零售商建立长期合作关系,确保产品能够广泛地进入市场。
4. 提供优质的售后服务:建立完善的售后服务体系,提供及时、专业的售后支持,增强消费者对海尔品牌的信任。
四、策略为了实现进军美国市场的目标,海尔制定了以下策略:1. 产品创新:海尔将继续加大研发投入,推出符合美国消费者需求的高品质、高性能的产品。
例如,推出具有智能控制功能的冰箱和洗衣机,以满足美国消费者对科技化家电的需求。
2. 市场定位:海尔将通过市场细分的方式,针对不同消费群体推出不同系列的产品。
例如,针对高端消费者推出豪华系列产品,针对中低收入家庭推出性价比较高的产品。
3. 品牌营销:海尔将加大在美国市场的品牌宣传力度,通过电视广告、社交媒体等渠道展示海尔产品的优势和特点。
同时,海尔还将选择适合的体育赛事进行赞助,提升品牌知名度。
4. 渠道合作:海尔将与美国当地的大型零售商建立合作关系,通过其广泛的销售网络将产品送达消费者手中。
此外,海尔还将积极开拓在线销售渠道,以满足消费者多样化的购物需求。
海尔的竞争分析

替代产品的威胁
潜在新竞争者进入
· 销售渠道 · 产品的差异化 资金需求 · 规模经济 ·
行业内竞争----产业内竞争对手
国际化的竞争对手有 西门子、LG及韩国 三星等
国内的主要竞争对手有 美的、格力、长虹、康佳、 小天鹅、容声、美菱
海尔
替代产品威胁
· 替代品的价格 · 替代品生产者的竞争强度 · 用户改用替代品的转换成本
五力模型新进入者威胁买方议价能力替代产品的威胁供方议价能力现有竞争者的抗衡潜在新竞争者进入规模经济资金需求产品的差异化销售渠道国际化的竞争对手有西门子lg及韩国三星等海尔行业内竞争产业内竞争对手国内的主要竞争对手有美的格力长虹康佳小天鹅容声美菱替代产品威胁用户改用替代品的转换成本替代品生产者的竞争强度替代品的价格购买者掌握充分信息购买者议价力量供方的数量和集中程度买方的数量和集中程度购买品是标准或非差异性产品供应商议价力量供应商集中程度和数量的多少供方的市场地位供方的产品是否具有特色谢谢观赏营销第四小分队
SWOT分析法
Strengths Weaknesses
Opportunity
Threat
非相关多元化:海尔 的产品服务包括,家电 、 通讯、IT数码产品、 家 电家居、 家居集成、 智 能家居 、软件 物流 金 融 、保险 、房地产、 数字家庭劣势 企业旧的作业流程不利于新形势下的物流业务的运作。
海尔的竞争分析
第四小分队营销策划分析
SWOT分析法
Strengths Weaknesses
Opportunity
Threat
品牌优势:海尔原来具有的品 牌影响力 销售优势:在全国范围内,有 相对完善的网络,应该是有较好 的销售网络。 服务优势:权威专家提供优质服务:在海尔 看来,决定市场竞争胜负的关键是顾客满意度。 国际化优势:早在1998年,海尔就提出“国 门之内无名牌”的思想,率先走出国门。目前, 海尔已经是世界第四大的白色家电制造商。海 尔品牌在美国、中东、欧洲、亚太都有很强的 影响力。
海尔企业核心竞争力分析

海尔企业核心竞争力分析————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:东北财经大学本科毕业论文海尔企业核心竞争力分析作者:院系:专业:年级:学号:指导教师:答辩日期:成绩:内容提要随着全球经济一体化的趋势不断加强和知识经济时代的到来,企业之间的竞争越来越激烈,核心竞争力已经成为我国企业在国际市场上竞争的关键因素。
特别是我国民营企业,在国有企业强劲的打压和国外企业全面“入侵”的双重压力之下,必须具有核心竞争力才能在激烈的竞争中占有一席之地。
因此,在我国当前的环境形势下,我国企业有必要形成自身的核心竞争力。
本文将首先介绍核心竞争力的内涵和外延,分析其特征以及影响核心竞争力的主要因素,然后以海尔集团为例,分析海尔所具备的核心竞争力,为其他企业提供借鉴。
关键词:海尔集团核心竞争力创新能力品牌AbstractContinue to strengthen with the trend of global economic integration and the arrival of the era of knowledge economy, more and more intense competition among enterprises, the core competitiveness of Chinese enterprises in the international market competition has become a key factor. Particular, China's private enterprises, under strong pressure from state-owned enterprises and foreign enterprises comprehensive "invasion" of the dual pressures of the core competitiveness must have to place in the fierce competition. Therefore, the current environmental situation in China, Chinese enterprises need to form their own core competitiveness. This article first introduces the connotation and extension of the core competitiveness, analyze its characteristics and the main factors affecting the core competitiveness, for example, analysis of the core competitiveness of Haier and Haier Group, to provide a reference for other companies.Key words:Haier Group Core Competitiveness Innovation Brand目录引言 (1)一、企业核心竞争力的理解 (1)(一)核心竞争力的内涵 (1)(二)核心竞争力的外延 (1)(三)企业核心竞争力的特点 (1)二、影响企业核心竞争力的主要因素 (2)(一)人才的匮乏 (2)(二)研发能力和创新能力不足 (2)(三)缺乏适合自身的经营管理理念 (3)(四)企业制度尚不健全 (3)三、海尔集团核心竞争力的分析 (3)(一)海尔集团简介 (3)(二)海尔集团的核心竞争力 (3)四、结论 (5)参考文献 (6)海尔企业核心竞争力分析引言现代企业之间的竞争不断加强,在市场化的条件下,企业的要如何生存下去,是每个企业家必须思考的问题。
我的海尔的SWOT分析

海尔的SWOT分析
海尔集团是世界第四大白色家电制造商,也是中国电子信息百强企业之首。
旗下拥有240多家法人单位,在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过五万人,重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业,2010年,海尔全球营业额1357亿元(207亿美元)。
下面是有关海尔的SWOT分析SWOT表:
SWOT矩阵:
内部环境
SO战略:WO战略:
一是内部组织结构的转移;一是在企业文化背景下,坚持注
二是国内市场转向国际市场,重科技创新实现企业信息化。
不是指产品出口,,而是海外建厂、二是精简广而泛的产品,告优质办公司;产品明显体现企业优势。
外三是要从制造业转向服务业,三是加强传播和公关技巧。
部做到前端设计,后端服务。
环ST战略:WT战略:
境一是坚持提升科技创新水平;一是停止多元化,提升核心产品
二是保证高效的内部结构;优势;
三是维持好供销渠道。
二是维持好原有的供销渠道。
北门晋南饼屋分析
SWOT表:
SWOT矩阵:
内部环境
SO战略:WO战略:
1、保持价格优势;1、全天只提供优质饼和粥、汤;
2、改善环境;2、保持环境良好。
3、提高质量;
外4、提高效率,全天提供
部优质服务。
环ST战略:WT战略:
境提高饮食质量,保持价格1、尽力保持环境良好;
优势。
2、取消自己不拿手的饮食种
类。
海尔竞争分析ppt课件

发展历程
•
• 名牌战略阶段 (1984年-1991 年)
多元化战略 阶段(1992 年—1998年)
•
国际化战略阶段 (1998年— 2005年)
•
全球化品牌战 略阶段(2006 年—现在 )
* 资料来源: /about/vision_index.shtml
海尔产业
• Opportunities & Threats
• Opportunities 机会
经济全球化,更大的市场,更多的机会和资源
• Threats 威胁
全球政治经济动荡;“中国制造”廉价劣质的印象;原材料价格上涨
全球行业分析
• PESTE (一般外部环境分析) • Five Forces Analysis (行业竞争分析)
一般外部环境分析
• Technological 技术环境
生命周期大幅度缩短
竞争优势来自速度!
一般外部环境分析
• Socio – cultural 社会文化环境
绿色环保
消费者缺乏信心
Figure: Metal Price
Figure: Energy Price
一般外部环境分析:(PESTE)
• 市场消费水平普遍较低 • 环境特殊,炎热潮湿
优势
• 与竞争对手同时进入,起点公平 • 适应当地需求,产品本土化 • 非洲消费者对于中国商品的特殊 感情
营销策略
海尔在非洲
• 成绩斐然
2003年,海尔在当地市场以25%的市场份额超过欧、 亚、美的各冰箱企业,成为新的冠军。 至今,海尔冰箱已经连续5年稳居尼日利亚市场第一 名,市场占有率递增到29%。更重要的是,尼日利亚消费 者宁肯多花15%的钱也要购买海尔冰箱。
海尔集团外部环境分析

海尔集团外部环境分析海尔集团作为全球领先的生活解决方案提供商,其成功的发展不仅得益于强大的内部环境分析能力,还与其对外部环境的敏锐洞察力密切相关。
本文将从市场竞争、政策支持、全球经济、技术创新和法律与政策等方面对海尔集团的外部环境进行分析。
1. 市场竞争当前家电市场竞争激烈,各家企业都在努力提升自身的竞争优势和降低劣势。
海尔集团作为国内家电行业的领军企业,具有品牌影响力、渠道网络、售后服务等优势。
然而,与其他国际知名品牌相比,海尔在高端市场上的竞争力仍有待提高。
同时,消费者对产品的个性化、智能化和环保等方面的需求不断增长,这也为海尔集团提出了新的挑战。
2. 政策支持政府政策对海尔集团的发展具有重要影响。
近年来,政府在财政政策、税收政策和贸易政策等方面给予了海尔集团一定的支持。
特别是在“中国制造2025”和“工业互联网”等国家战略背景下,海尔集团积极响应政策号召,加强技术创新和产业升级,提高企业的核心竞争力。
3. 全球经济全球经济形势对海尔集团的发展具有重要影响。
随着全球经济逐步复苏,消费者购买力提高,家电市场规模不断扩大。
同时,国际贸易保护主义抬头,各国纷纷提高进口关税和非关税壁垒,对海尔集团的出口业务造成一定压力。
此外,不同国家和地区的法律法规、标准和文化习惯等也存在着较大差异,这也为海尔集团的全球化战略带来了一定的挑战。
4. 技术创新技术创新是海尔集团发展的关键驱动力。
海尔集团在研发方面持续投入,积极探索人工智能、物联网、大数据等新兴技术,推出了一系列具有自主知识产权的的创新产品。
例如,海尔集团推出的智慧家庭解决方案,将家居、家电、安防等各类设备有机地结合起来,为消费者提供了更加智能、便捷的生活体验。
同时,海尔集团还通过与高校、科研机构和上下游企业合作,加强技术创新和产业协同。
例如,海尔集团与清华大学、中科院等知名机构合作,共同推动家电领域的技术研发和应用转化。
此外,海尔集团还积极参与国际标准组织,推动中国家电标准走向全球。
海尔进军美国市场分析

海尔进军美国市场分析一、市场背景美国作为全球最大的消费市场之一,拥有庞大的人口基数和消费能力,对于国际企业而言是一个极具吸引力的市场。
海尔作为中国家电行业的领军企业,向来致力于国际化发展,进军美国市场是其战略的重要一环。
二、市场规模和增长趋势根据美国国家零售联合会的数据,美国家电市场规模约为5000亿美元,其中白色家电、厨房电器和智能家居产品是最具市场潜力的细分领域。
随着人们生活水平的提高和消费观念的变化,对高品质、高性能和智能化产品的需求不断增加,这为海尔在美国市场的发展提供了机遇。
三、竞争分析1. 美国本土企业美国本土企业在家电领域具有一定的优势,如惠而浦、美的等。
它们在市场上有着较高的知名度和品牌影响力,同时也拥有一定的渠道优势和市场份额。
2. 国际竞争对手除了本土企业,海尔还需要面对来自其他国际家电企业的竞争,如西门子、松下、LG等。
这些企业在技术研发、产品品质和品牌认知度方面具有一定的优势。
四、市场进入策略1. 品牌建设海尔需要在美国市场进行品牌建设,提高品牌知名度和美誉度。
可以通过广告宣传、赞助活动、社交媒体等方式进行品牌推广,同时注重产品质量和售后服务,树立良好的品牌形象。
2. 产品定位针对美国市场的消费需求和竞争情况,海尔需要进行产品定位。
可以选择一些细分领域进行重点发展,如智能家居产品、环保节能产品等,以满足消费者对高品质和高性能产品的需求。
3. 渠道拓展海尔可以与美国本土的零售商、家电连锁店等建立合作关系,通过他们的渠道网络进行产品销售。
同时,也可以考虑在美国建立自己的销售渠道,如品牌专卖店、线上电商平台等。
五、市场推广策略1. 广告宣传通过电视、广播、报纸等传统媒体进行广告宣传,提高品牌知名度和产品暴光率。
同时,也可以利用社交媒体平台进行精准营销,吸引目标消费者的关注。
2. 促销活动可以通过举办促销活动吸引消费者,如打折、赠品等方式,增加产品的竞争力和销售量。
3. 售后服务提供优质的售后服务是赢得消费者信任和口碑的重要因素。
管理学原理——海尔集团PEST模型、五力模型、SWOT模型分析

管理学我国已经加入了WTO,这既带来了难得的机遇,也带来了巨大的挑战,竞争将空间激烈。
为了提高我国的企业的国际竞争力,必须科学有效的分析这个企业的竞争优势,并为其提出在竞争环境中发展的对策建议。
下面我将对海尔集团进行PEST模型、五力模型、SWOT模型分析。
一.PEST模型。
所谓“PEST”分析是指通过对政治、经济、社会和技术等因素进行分析,来确定这些因素的变化对海尔集团发展战略管理过程的影响。
1.政治法律环境1984年12月26日,张瑞敏带领新的领导班子来到小白干路上的青岛电冰箱总厂,这便有了海尔集团的前身.在1987年世界卫生组织进行的招标中,海尔冰箱战胜十多个国家的冰箱产品,第一次在国际招标中中标!海尔的发展逐渐引起了各级领导和社会各界的关注.2007年,海尔在中国家电市场的整体份额达到25%以上,依然保持份额第一;尤其在高端产品领域,海尔市场份额高达30%以上,其中,海尔在白色家电市场上仍然遥遥领先。
在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域也处于世界领先水平。
“创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案,实现企业与用户之间的双赢。
而现在,海尔集团旗下拥有240多家法人单位,在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过五万人。
海尔集团重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业,已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团.在海尔发展的将近30年来,一直依据国家的相关法律法规,秉持着遵纪守法的理念,进行企业管理,企业发展.在国内,也是守法企业的代表。
2.经济环境1993年,海尔品牌成为首批中国驰名商标;2006年,海尔品牌价值高达749亿元,自2002年以来,海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。
海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等18个产品被评为中国名牌,其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌,2009年,海尔冰箱入选中国世界纪录协会世界冰箱销量第一,创造了新的世界之最。
青岛海尔五力分析模型DOC

青岛海尔战略分析——五力分析模型五力分析模型由迈克尔·波特于80年代初提出,对企业战略制定产生了全球性的深远影响。
其主要应用于竞争战略的分析,可以有效地分析客户的竞争环境。
五力分别是:供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
我们小组将通过这五个方面对青岛海尔进行分析。
一、供应商的议价能力供应商议价能力,指的是现有企业向供应商购买原料时,供应商争取获得较好价格的能力。
供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。
供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素,当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时,供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。
1、供应商主要影响方式(1)提高投入要素价格(2)降低单位价值质量2、供应商影响能力强弱决定因素(1)购买者很多,而供应商有限(2)购买者转换成本太高(3)供应商产品具有一定特色(4)供应商能实行前向一体化,而购买商难以进行后向联合或者一体化。
(5)供应商集中程度。
即市场上有大量分散的供应商,还是只有少数几个占支配地位的供应商。
(6)品牌知名度(7)替代品威胁能力3、海尔公司议价能力分析海尔公司的议价能力较大。
因为海尔所产的家电的关键技术除进口外大部分集中在几家合资企业手中,如生产空调压缩机的广东美芝,广州万宝;生产冰箱压缩机的北京恩布拉科学化和扎努西电气;生产微波炉磁控管的上海松下,天津LG电子等,国内的商家还没掌握家电零部件的关键技术,所以议价的余地小。
公司主营业务表现良好。
冰箱、洗衣机业务依托产品技术的不断创新实现行业引领,进一步巩固了行业龙头地位;空调业务通过推出差异化产品,发挥协同效应、提升运营效率,实现恢复性增长;热水器业务强化消费趋势的研究与把握,推出行业领先产品,保持稳健增长。
青岛海尔五力分析模型要点

青岛海尔战略分析——五力分析模型五力分析模型由迈克尔·波特于80年代初提出,对企业战略制定产生了全球性的深远影响。
其主要应用于竞争战略的分析,可以有效地分析客户的竞争环境。
五力分别是:供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
我们小组将通过这五个方面对青岛海尔进行分析。
一、供应商的议价能力供应商议价能力,指的是现有企业向供应商购买原料时,供应商争取获得较好价格的能力。
供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。
供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素,当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时,供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。
1、供应商主要影响方式(1)提高投入要素价格(2)降低单位价值质量2、供应商影响能力强弱决定因素(1)购买者很多,而供应商有限(2)购买者转换成本太高(3)供应商产品具有一定特色(4)供应商能实行前向一体化,而购买商难以进行后向联合或者一体化。
(5)供应商集中程度。
即市场上有大量分散的供应商,还是只有少数几个占支配地位的供应商。
(6)品牌知名度(7)替代品威胁能力3、海尔公司议价能力分析海尔公司的议价能力较大。
因为海尔所产的家电的关键技术除进口外大部分集中在几家合资企业手中,如生产空调压缩机的广东美芝,广州万宝;生产冰箱压缩机的北京恩布拉科学化和扎努西电气;生产微波炉磁控管的上海松下,天津LG电子等,国内的商家还没掌握家电零部件的关键技术,所以议价的余地小。
公司主营业务表现良好。
冰箱、洗衣机业务依托产品技术的不断创新实现行业引领,进一步巩固了行业龙头地位;空调业务通过推出差异化产品,发挥协同效应、提升运营效率,实现恢复性增长;热水器业务强化消费趋势的研究与把握,推出行业领先产品,保持稳健增长。
海尔市场调研报告

海尔市场调研报告海尔市场调研报告一、调研背景随着中国家电市场的快速发展,海尔作为一家重要的国内家电品牌,赢得了广大消费者的青睐。
为了深入了解海尔在市场中的竞争力和发展趋势,我们进行了海尔市场调研。
二、调研目的1.了解消费者对海尔产品的认知和满意度。
2.探究海尔在市场中的竞争优势和差距。
3.分析海尔面临的市场机会和挑战。
三、调研方法我们采用了问卷调查和深度访谈相结合的方法进行调研。
问卷调查主要针对消费者的购买意向、品牌认知度和产品满意度进行了调查。
深度访谈则主要与销售人员、经销商和行业专家进行了交流。
四、调研结果1.消费者对海尔品牌的认知度较高,大多数消费者在家电购买中会优先考虑海尔产品。
2.海尔产品在质量稳定性和创新能力方面得到了消费者的高评价。
3.消费者对海尔的售后服务存在一定的不满意度,认为海尔在品质监控和售后服务方面仍有改进空间。
4.与竞争对手相比,海尔在智能家电领域的竞争优势明显,但在高端市场的竞争还有待提升。
五、市场机会和挑战1.随着智能家电市场的快速增长,海尔在智能家电领域具有很大的市场机会。
2.消费者对品质和售后服务的要求越来越高,海尔需要在品质监控和售后服务方面加大投入和改进。
3.在高端市场中,海尔面临来自国内外厂商的激烈竞争,需要加强产品研发和品牌推广。
六、建议1.加强品质监控和售后服务,提高消费者满意度。
2.增加对智能家电领域的投入,推出更多具有创新性和智能化特点的产品。
3.加强与经销商的合作,提高产品的市场覆盖率和销售渠道。
4.加大品牌推广力度,提高海尔品牌在高端市场中的竞争力。
七、结论通过本次市场调研,我们深入了解了海尔在市场中的竞争力和发展趋势。
海尔作为一家具有较高认知度和较好口碑的品牌,在智能家电领域具有较大的市场机会。
然而,海尔还需要加强品质监控和售后服务,提高品牌在高端市场中的竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
海尔竞争者竞争者同时也是合作者,它们构成了某一行业的生态环境,而欲谋求续发展的未来,竞争者都要集结于社会责任的旗帜之下。
竞争者可以使压力变动力,有对手才能不断提高自己。
明确的分析企业的竞争者可以帮助企业有效地帮助企业塑造形象、建立品牌、拓展市场、建立起良好的人际关系,增强核心竞争力,在竞争中站稳脚跟。
分析竞争者的目的是为了准确判断竞争对手的战略定位和发展方向,并在此基础上预测竞争对手未来的战略,准确评价竞争对手对本组织的战略行为的反应,估计竞争对手在实现可持续竞争优势方面的能力。
对竞争对手进行分析是确定组织在行业中战略地位的重要方法。
故分析竞争者,对企业也具有战略意义。
随着中国加入世界贸易组织,全球化的市场日益真切地呈现在中国企业面前,如何有效地参与竞争?从何处入手培育企业的竞争力?对海尔的发展有决定性的作用。
准确无误的分析竞争者成为海尔公司成功的关键之一。
以下是海尔竞争者分析:分别对每个竞争对手从五个方面分析:未来目标、自我假设、能力、市场信号1.西门子德国西门子(SIEMENS)股份有限公司是欧洲最大的电器电子公司,是世界十大电子公司之一,是世界排名第四的家用电器制造商。
西门子公司是以生产电子和通讯产品、能源及工业设备、交通和医疗器械为主的综合性集团公司,业务遍布欧洲、美洲、亚洲、非洲和澳洲190多个国家,在全球27个地区拥有39家工厂,其生产的家电产品和通信产品,均享有国际盛誉。
以下具体介绍西门子。
1.1未来目标:西门子家电在中国的目标是:成为中国家电业最具竞争力的品牌这个目标的内涵是:①以创新保持行业内的技术优势,以高技术含量、高附加值、高品质保持产品的高档形象和价位优势,尽可能满足消费者的需要。
②以“质量第一,数量第二”的方针平衡规模与效益的关系,以坚持规范有序的市场秩序,保障品牌对于客户的利润优势,建立客户对品牌的绝对忠诚,使客户为我们的合作而感到愉快。
1.2自我假设:西门子家电在进入任何业务前,都会思考清楚,自己是否在该领域具有创新的能力和知识储备能够支持长期的存活,这块市场又能否提供足够的利润,让自己的经营模式可持续。
也就是说,在西门子家电的产业角色设定中,具有产品的领先性和合理的利润率是必须优先考虑的,尤其在进入一个新兴市场时,它可以为此暂时放弃规模的追求,拒绝那些竞争方式不够成熟的产业。
因此,西门子家电进入中国时,首选的是白电当中的冰箱和洗衣机市场。
冰洗是西门子在欧洲的王牌业务,旗下的博世和西门子两个品牌的市场占有率长期占据全欧前两位,技术与设计都具有强大的竞争优势。
对比中国家电行业的其它领域,冰洗产业经过几十年的发展,无论消费者的心态还是产业成员之间的竞争方式,都相对稳定成熟。
虽然也有新旧品牌此消彼长,但是少有电视或微波炉产品那种“自杀式”的竞争,导致全行业陷入低利润、货品化的境地。
1.3现行战略:以信息技术为核心的新经济时代给每个传统企业提出了新的挑战。
西门子公司充分认识到了新经济对于公司的战略意义,以及未来的市场竞争必将从以“效率”为核心的规模优势竞争转移到以“速度”为核心的创新优势竞争,而在此过程中,信息技术应用是形成未来战略优势的关键,并将最终导致传统产业的结构转变但是西门子公司又处在一个传统产业领域,为了适应未来竞争的要求,西门子提出将自身核心能力定位在基于新技术的“全集成自动化”。
从西门子公司近十几年来的发展来看,正是这种成功的战略定位以及随后的战略转型为西门子带来了巨大成功,形成了技术领先的核心能力,进一步扩大了品牌效应。
1.4能力:①产品优势: 技术创新是西门子家电的核心能力。
西门子致力于以创新保持行业内的技术优势,以高技术含量、高附加值、高品质保持产品的高档形象和价位优势,尽可能地满足消费者的需要。
通过全球统一技术标准(Worldwide Technical Standardization),西门子已经建立起了全球研发网络,中国的研发机构与全球研发网络实现了联网和资源共享。
②服务优势:西门子家电强调在零售终端建立“一对一”交流机制。
即,更多的是在销售现场通过促销员与消费者进行直接的沟通,从而能够有的放矢的满足消费者的需求。
③渠道优势:西门子的渠道体系相对其他品牌是比较独特的,西门子是“两条腿走路”——分销和直销并行。
西门子之所以“两条腿走路”,是因为在中国仍然有很大的市场空间还等待去拓展、开发。
相对于以前,用户是对产品的需求;但是现在,用户更加关注的是服务的需求。
这种需求随着自动化市场的发展而不断长征。
1.5市场信号:当环保已经成为了最重要的社会发展趋势,向公众宣传绿色节能的理念便成为了众多企业的共同举措。
有着过百年绿色节能传统的西门子更是如此。
2010年3月,旨在向流动民工子弟推广环保意识的西门子"爱绿环保教育计划"在北京和广州同步开始了新年中的第一拨行动。
继3月18日为北京安民小学的师生送去温暖后,西门子又在3月25日来到了有"花城"之称的广州,为培智学校的孩子们送来新冰箱,赶在夏天到来之前为身处酷热南国的孩子们解决了饭菜难保存的问题。
同时在刚刚揭晓的2010“红点设计大奖”(Red Dot Design Award)上,西门子家电的创意设计再次得到了专业评审的高度肯定,16项产品从众多参赛作品中脱颖而出,囊括了11项大奖和5项荣誉奖,成为了白色家电的大赢家。
以上就是对西门子家电的分析。
随着中国经济的快速发展和人民生活水平的日益提高,西门子家电已经进入中国的千家万户,为无数家庭带来温馨与享受,并成为中国家电市场第一外资品牌。
2.美的创业于1968年的美的集团,是一家以家电业为主,涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团,旗下拥有三家上市公司、四大产业集团,是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。
2.1未来目标:做世界的美的,致力于成为国内家电行业的领导者,跻身全球家电综合实力前五强,使“美的”成为全球知名的品牌内部各层级的目标,企业内部各层级的目标:企业集团:资本经营,股东价值最大化二级集团:产业经营,成为市场领先者经营单位:产品经营,建立产品竞争力2.2自我假设:美的对自己的未来行业趋势十分清晰,即做白电行业的龙头,同时兼顾上下游产业链。
如今美的正积极布局其大白电产业,几乎涉足了白电行业的每一寸土地。
然而,美的电器在行业选择方面是具有严格的限制,主要坚持在白色家电及其相关领域发展,“不熟的业务不做”。
自1998年,美的电器相继收购了芜湖丽光空调厂、东芝万家乐、合肥荣事达、广州华凌、重庆通用、小天鹅,其市场布局清晰可见。
2.3现行战略:多元化发展战略成效逐步体现,具体表现如下:2008年是美的公司为多元化付出最多投入成本(收购成本、增加投资建设、品牌整合、营销资源整合)的一年,公司为此产生比同行业公司更高的各项费用支出。
这些在经过一个阶段的磨合后,收获阶段越来越接近。
家电行业的供过于求是抑制行业内公司利润持续提升、估值表现的主要症结,通过多元化发展战略,公司将在采购生产体系、销售体系等各方面达到资源利用的最大化体现,形成突破供过于求症结的利器,最终实现稳健的持续性成长。
任何实业投资都需要经历从耕耘到收获的一个时间过程,美的公司的白电相关多元化发展战略成效正在不断放大体现,进一步的合理白电资产整合还会适时推进。
冰箱和洗衣机业务的成长将成为09年、更是2010年公司有效的利润增量来源。
2.4能力:①果断介入中央空调,稳坐国内第一品牌:早在上世纪90年代末,中央空调在国内销售还未畅旺的时候,美的电器就果断地介入了这个产业。
如今,美的中央空调业务在国内品牌中稳坐头把交椅——产品线最全,技术最全,从全行业来看仅次于大金和约克。
08年以来,美的中央空调总体销售实现大幅增长,尤其在代表技术实力的多联机和离心机领域、新兴的热泵热水机产品上展示出强劲的成长势头。
如今美的中央空调已经拥有四个大类、12 个系列、上千个品种,覆盖了所有的中央空调品种。
②借力家电下乡,渗透三、四级市场家电下乡是金融危机下我国政府出台的拉动内需的重要举措之一,给我国家电行业吹来一阵春风,也给美的电器带来了渗透三、四级市场的契机。
08 年12 月1 日开始的家电下乡12 省推广阶段中,美的系品牌中美的、荣事达、小天鹅均中标,型号共计77 个,12 省流通渠道全数中标。
在09 年2 月1 日开始的全国推广阶段中,连华凌冰箱也通过授权小天鹅使用而中标,美的系品牌中标型号达到80 个,19 省流通渠道除西藏和浙江以外均中标。
2.5市场信号:美的集团一直保持着健康、稳定、快速的增长。
上世纪80年代平均增长速度为60%,90年代平均增长速度为50%。
21世纪以来,年均增长速度超过30%。
2009年,美的集团整体实现销售收入达950亿元,同比增长6%,其中出口额34亿美元。
在“2009中国最有价值品牌”的评定中,美的品牌价值达到453.33亿元,名列全国最有价值品牌第六位。
2009年8月,在中国企业联合会、中国企业家协会发布的“中国企业500强”中,美的集团列第69位。
2010年2月,在国际权威品牌价值评估机构英国品牌顾问公司(Brand Finance)公布的“全球最有价值500品牌排行榜”中,美的集团作为唯一的中国家电企业入选。
在保持高速增长的同时,美的集团也为地方经济发展做出了积极贡献,从2002年至今上交税收超过150亿元。
截至2010年2月,美的集团已为社会福利、教育事业等累计捐赠超过2亿元。
展望未来,美的集团将通过持续稳健发展,打造成为全球化、科技化、适度多元化的具备完善法人治理结构的企业集团,到2015年成为全球前三的世界级白色家电类制造企业集团并实现“再造一个美的”的战略目标。
3长虹长虹始创于1958年,公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一,是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。
历经多年的发展,长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变,成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电及新型平板显示器件等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团。
3.1未来目标:长虹推出“快乐创造C生活”的品牌主张,打造科技、时尚、快乐的国际化品牌形象。
长虹致力于提供3C信息家电,为消费者创造聪明(Clever)、舒适(Comfort)、酷(Cool)的生活,矢志成为C生活的创领者。
秉承“员工满意、顾客满意、股东满意”的企业宗旨,恪守“韧性、信心、开放”的创新观念,凭借品牌、技术、人才、市场、服务等强大实力,努力成为全球值得尊敬与信赖的企业。
3.2自我假设:长虹的产品市场预测是:推行价格竞争路线,加强技术革新扩大扩大规模降低成本减少利润。