装饰工程总包管理职责
总包单位、施工单位及项目部的职责
总包单位、施工单位及项目部的职责总包单位的职责总包单位通常是指承包整个工程项目的施工总承包单位。
其主要职责包括但不限于以下几点：1.项目管理和协调：总包单位负责项目的整体管理和协调工作，包括项目进度控制、质量监督、安全管理等方面。
2.合同签订和管理：总包单位与业主签订合同，明确双方责任和权利，并负责合同管理和履约。
3.人员组织和管理：总包单位负责组织项目所需的人员，包括项目经理、施工队伍、技术人员等，并进行人员管理和培训。
4.质量控制：总包单位负责项目的质量控制工作，确保施工质量符合相关标准和规定。
5.安全生产：总包单位负责项目的安全生产工作，建立安全管理制度，保障施工现场的安全。
6.供应管理：总包单位负责施工所需材料和设备的供应管理，确保施工进度不受影响。
施工单位的职责施工单位是总包单位的下属单位，具体承担工程项目的实际施工任务。
其主要职责包括：1.施工组织设计：施工单位负责根据施工图纸和设计要求进行施工组织设计，确定施工流程和方案。
2.现场施工：施工单位负责实际施工工作，包括土建施工、结构施工、装饰施工等。
3.质量检查和控制：施工单位负责对施工过程中的质量进行检查和控制，确保施工质量符合标准。
4.安全管理：施工单位负责具体施工现场的安全管理工作，遵守安全操作规程，预防事故发生。
5.进度管理：施工单位负责施工进度的管理和控制，确保施工按计划进行。
6.成本控制：施工单位负责施工成本的控制，合理利用资源，控制施工成本在合理范围内。
项目部的职责项目部是工程项目运行的中枢部门，负责项目的具体实施和管理工作。
其主要职责包括：1.项目计划制定：项目部负责制定项目执行计划，包括总体计划和详细计划，确保项目按时完成。
2.人员组织和管理：项目部负责组织项目所需的人员，包括工程师、监理人员、技术人员等，并进行人员管理和培训。
3.现场协调管理：项目部负责现场施工的协调管理工作，处理现场问题和纠正施工偏差。
4.质量监督：项目部负责项目质量的监督和检查工作，确保工程质量符合相关标准。
装饰总包管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强装饰总包工程的管理，确保工程质量和安全，提高工程效率，维护业主、施工企业和监理单位的合法权益，根据国家有关法律法规，结合装饰行业实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于装饰总包工程的规划、设计、施工、监理、验收、保修等全过程。
第三条装饰总包工程的管理应遵循以下原则：（一）依法管理，规范操作；（二）质量第一，安全至上；（三）公平公正，诚实守信；（四）高效协调，持续改进。
第二章组织机构及职责第四条装饰总包工程实行项目经理负责制，项目经理是工程管理的第一责任人。
第五条项目经理应具备以下条件：（一）取得相关资质证书；（二）具有丰富的装饰工程管理经验；（三）具备良好的职业道德和团队协作精神。
第六条项目经理的职责：（一）负责工程的组织、协调、指挥和监督；（二）负责工程质量和安全；（三）负责工程进度和成本控制；（四）负责与业主、监理单位的沟通协调；（五）负责工程资料的整理和归档。
第七条施工单位应设立项目监理机构，负责工程的监理工作。
第八条项目监理机构的职责：（一）对施工单位的质量、安全、进度、成本等方面进行监督；（二）对施工单位提交的施工方案、施工组织设计等进行审查；（三）对施工过程中的问题提出整改意见；（四）对工程质量进行验收；（五）对工程保修进行监督。
第九条业主单位应设立项目管理机构，负责工程的决策、监督和协调。
第十条项目管理机构的职责：（一）负责工程项目的决策；（二）负责对施工单位和监理单位的监督；（三）负责工程项目的验收；（四）负责工程项目的保修；（五）负责与施工单位和监理单位的沟通协调。
第三章工程规划与设计第十一条装饰总包工程应严格按照国家相关法律法规和设计规范进行规划与设计。
第十二条工程规划与设计应充分考虑以下因素：（一）业主需求；（二）设计标准；（三）施工条件；（四）环保要求；（五）经济合理性。
第十三条设计单位应向业主单位提交以下资料：（一）设计方案；（二）施工图；（三）工程概算；（四）设计说明；（五）设计变更通知。
装饰工程项目总包管理办法
一、总则为规范装饰工程项目总包管理，确保工程质量和进度，降低成本，提高效益，特制定本管理办法。
二、总包范围1. 装饰工程项目的勘察、设计、采购、施工、监理、验收等全过程管理。
2. 装饰工程项目的招投标、合同签订、变更、索赔等管理。
3. 装饰工程项目的质量控制、进度控制、成本控制、安全管理等管理。
三、总包单位1. 总包单位应具备以下条件：（1）具有独立法人资格，注册资金不少于1000万元；（2）具有建设行政主管部门颁发的装饰装修工程施工总承包资质；（3）具有健全的质量管理体系、安全生产管理体系和环境保护体系；（4）具备相应的技术力量和设备能力。
2. 总包单位应按照合同约定，履行以下职责：（1）组织编制装饰工程项目的施工组织设计和施工方案；（2）负责装饰工程项目的施工、监理、验收等工作；（3）负责装饰工程项目的材料采购、设备租赁等工作；（4）负责装饰工程项目的质量控制、进度控制、成本控制、安全管理等工作；（5）负责装饰工程项目的变更、索赔等工作。
四、项目招标与合同签订1. 装饰工程项目的招标应按照国家有关法律法规和建设行政主管部门的规定进行。
2. 招标文件应包括工程概况、招标范围、投标须知、评标办法、合同条款等内容。
3. 合同签订应遵循公平、公正、公开的原则，明确各方的权利、义务和责任。
五、项目实施与管理1. 总包单位应根据合同约定，按照施工组织设计和施工方案，组织实施装饰工程项目。
2. 项目实施过程中，总包单位应加强以下管理：（1）质量控制：严格按照国家有关标准和规范，确保工程质量；（2）进度控制：合理安排施工进度，确保工程按期完成；（3）成本控制：合理控制工程成本，提高效益；（4）安全管理：严格执行安全生产法规，确保施工安全；（5）环境保护：遵守国家环境保护法规，减少施工过程中的环境污染。
六、项目验收与交付1. 装饰工程项目完成后，总包单位应组织自检，确保工程质量符合合同要求。
2. 自检合格后，总包单位应向建设单位提交验收申请。
总承包管理部主要职能
总承包管理部主要职能1）为专业项目部提供支持和服务，行使对项目的总体管理职能；2）全面调配和组合企业的优秀人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，对项目技术管理提供后台支撑，对计划管理进行服务和监控；3）进行统一的财务和合约管理，力求充分发挥资金的作用，统一调配，为项目的顺利实施提供可靠保障；4）公司设立由4名以上各专业专家组成的顾问组，为项目提供技术指导，并可为业主提供咨询服务；5）建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于强有力的控制之下，确保高效履行合同；专业分包项目部职责作为施工总承包商，为保证工程的管理目标的实现，要求各专业分包商在现场设立专业项目管理部，并配置质量管理人员、安全管理人员、计划管理人员。
专业分包项目部主要职责：1）在总承包管理部的统一管理下，负责本专业项目部的管理工作；2）对本专业的质量、技术、计划、成本、合约进行全面管理；3）本专业资源的调配、协调、保障工作；4）配合总承包进行本专业与其他分包项目部的协调与配合工作。
总承包进度管理总进度控制计划依据与业主签定的施工总承包合同规定编制。
编制时以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部暑，确定主要施工阶段（地下部分、主体结构、设备安装调试、装饰工程、室外工程、验收等）的开始及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。
总进度计划编制完成后，报监理、业主进行审批后实施，在分包进场后，下发总进度计划给分包。
总进度计划审批完成后，总包方编制单体工程进度计划，并报业主、监理审批。
总进度计划及单体工程进度计划审批后，各专业分包根据总进度计划和单体工程进度计划编制月、周进度计划。
分包的月、周进度计划必须满足总进度计划和单体工程进度计划的节点要求；根据月、周进度计划，计划工程师将了解工作面交接的条件，协调各专业分包间的工作面交接工作；实施周计划协调会制度和月计划协调会制度，对于上周（月）计划的完成情况进行分析，如果有偏差分析偏差原因，并制订相对应的纠正措施，在本周（月）计划中进行调整，使进度的偏差在本周（月）得到纠正。
装饰装修工程管理人员制度
装饰装修工程管理人员制度一、总则为规范装饰装修工程管理人员的工作行为，提高工作效率，确保工程质量，制定本制度。
二、管理人员的资格要求（一）管理人员应具备相关专业知识和技能，经过相关培训或考核合格。
（二）管理人员应具备良好的沟通能力和团队合作精神。
（三）管理人员应具备较强的解决问题能力和应变能力。
（四）管理人员应具备一定的项目管理经验。
三、管理人员的工作职责（一）负责对装饰装修工程的设计、施工进度进行监督和管理。
（二）负责与设计师、工程施工方协调工作，确保工程按照设计要求进行。
（三）负责编制和执行工程计划。
（四）负责协调解决工程实施中出现的问题。
（五）负责对工程质量进行监督和检查。
（六）负责工程结算及材料采购。
四、管理人员的工作规范（一）管理人员应严格按照相关法律法规和公司规定履行职责，不得违法违规。
（二）管理人员应遵守工作纪律，按时完成工作任务。
（三）管理人员应保守公司的商业秘密，不得泄露给外界。
（四）管理人员应认真对待客户意见和建议，及时反馈并处理。
（五）管理人员应积极主动，有效沟通，建立良好的工作关系。
五、管理人员的考核与奖惩（一）公司将定期对管理人员进行绩效评定，对表现突出者给予奖励。
（二）对工作不力、影响工程质量的管理人员将给予相应的处罚。
六、管理人员的培训与发展公司将定期组织管理人员进行专业培训，提升他们的专业知识和管理能力。
七、附则本制度由公司负责解释，经审批后执行。
以上即是关于装饰装修工程管理人员制度的相关内容，希望管理人员能够认真遵守，确保工程质量，提高工作效率，达到公司的工作目标。
总承包项目管理部门及岗位职责
总承包项目管理部门及岗位职责总承包项目经理部管理部门及职责见表总承包项目经理部管理部门旳职责部门名称职责施工总承包管理部1 在项目经理旳领导下，详细负责项目旳施工总承包管理工作；2 负责对施工总承包管理方案进行筹划，并编制施工总承包管理方案，报有关部门审批后实行；3 负责总施工进度计划旳编制工作，负责审核各类专业分包旳进度计划；4 负责对接业主，接受业主对施工总承包管剪发出旳各类指令；5 负责各类专业分包旳招标、协议签定和平常管理工作；6 负责协调设计与技术管理工作；1 负责交叉施工和综合协调管理工作。
工程部1 在总承包管理部旳领导下，详细负责土建、机电工程旳施工及精装饰工程和有关专业分包旳管理工作；2 负责为各类专业分包提供与土建、机电有关旳协调和配合工作；3 负责其他专业分包中与主承建有关旳管理工作；4 负责装饰及其他各专业旳管理工作；5 完毕总承包管理部交办旳各项工作。
技术管理部1 在总工程师旳领导下，对本工程旳技术管理负责；2 负责进行技术组织，处理工程中旳技术问题，进行施工方案旳编制、贯彻工作，负责进行技术交底；3 审核、指导各分包旳技术方案旳编制和实行；审核变更规定并及时予以确认，负责施工现场旳试验和测量；4 负责技术资料统一上报、统一发放、统一搜集整顿，建立包括分包工程在内旳工程统一档案；5 积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、减少施工成本；督促、指导项目贯标工作旳正常进行；6 负责项目多种方案、技术变更旳上报并跟踪取回业主、监理旳审批回文，并跟踪、监督方案旳贯彻工作。
质量管理部1 对本工程旳质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；2 建立有各专业分包单位参与旳质量保证体系和管理网络；3 定期不定期地进行质量检查，实行过程控制，加强工序验收，保证工程质量；4 针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，尤其是应针对怎样争取“黄山杯”制定对应旳质量保证措施，在施工过程中严格贯彻，通过过程精品创精品工程；5 负责项目质量记录报表工作，及时上报有关部门，参与质量事故旳处理；6 负责工程专检质量资料旳填写及签字并归档。
装饰装修项目总承包管理和施工现场管理制度
装饰装修项目总承包管理和施工现场管理制度装饰装修项目总承包管理和施工现场管理制度一、总则为规范公司装饰装修项目的总承包管理和施工现场管理，提高工程的质量和安全性，保证文明施工，缩短工期，做好安全和质量控制，特制定本制度。
二、总承包管理（一）总承包的工作职责1、方案设计：根据客户需求和工程特点，协助设计出适合的装修方案。
2、算量预算：根据项目要求，提供详细的工程量清单和预算，包括施工流程、材料规格、装饰效果等。
3、招标让造：组织施工公司、材料供应商等相关单位，在项目招标阶段进行竞争，以确保价格合理、资质过硬的施工方和供应商参与。
4、项目管理：安排和协调各项工作，确保施工现场安全、文明、有序，并通过现场巡查和检验，确保工程施工质量和进度。
5、全程监理：对工程始终进行全程监理，以确保完工质量、工期和成本的达到实际要求。
（二）总承包的管理方式本公司设立装饰装修总承包的管理委员会，对工程进行全程管理。
管理委员会的职责包括：1、组织工程的招标以及施工中的协调、指导、反馈等工作。
2、按照招标结果，签订施工合同。
3、协调并监管施工进度、安全、质量等各项工作的开展。
4、定期组织会议，召开规范化施工培训会议，以确保施工质量、进度和文明施工达到要求。
（三）总承包所负责的主要内容1、施工方案、材料使用及交付等方面的投标和筛选工作。
2、承包施工同意方案的设计、施工及竣工验收。
3、按照规定的付款方式，按时支付所有分包方及材料供应商。
4、做好施工期间工程质量、安全、进度等有关记录，及时处理工程遇到的问题。
五、施工现场管理（一）文明施工要求1、施工人员的着装必须符合安全要求。
在工作中，不能穿着拖鞋或高跟鞋。
穿戴符合规定的安全鞋及指定颜色的工作服。
2、保持现场清洁，垃圾桶及时清理，工地周围不得乱扔杂物。
3、使用机械设备应符合国家安全生产规范标准，而设备保养、维护工作应达到特殊要求。
4、现场材料及设备的堆放应该有序，防卫锅具应符合要求，如火灾隐患也应尽快处理。
装饰公司岗位职责
装饰公司岗位职责
1. 制定装饰方案，根据客户需求，制定装饰方案，并与客户沟
通确认，确保方案符合客户要求。
2. 现场施工管理，负责装饰施工现场的管理，包括施工进度、
材料使用、人员安排等，确保施工质量和进度。
3. 材料采购与管理，负责装饰材料的采购和管理，保证材料的
质量和数量满足施工需求，同时控制材料成本。
4. 与客户沟通，负责与客户的沟通和协调工作，解答客户疑问，及时反馈客户意见，并及时处理客户投诉。
5. 团队管理，负责装饰施工团队的管理，包括人员招聘、培训、考核等，确保团队稳定和高效运转。
6. 施工质量控制，负责装饰施工质量的控制，确保施工符合相
关规范和标准，达到客户满意的效果。
7. 安全管理，负责施工现场的安全管理工作，确保施工过程中
的安全生产，防止事故发生。
8. 报告汇总，负责装饰施工过程的汇总报告，包括施工进度、
成本控制、质量检查等，向公司管理层汇报工作进展情况。
以上是装饰公司岗位职责的主要内容，希望能够对您有所帮助。
装饰工程项目总承包部主要成员职责(四篇)
装饰工程项目总承包部主要成员职责装饰工程项目总承包部主要成员包括项目经理、设计师、施工队长、材料采购人员等。
他们的职责如下：1. 项目经理：负责整体项目的策划、组织和实施，并监督各个环节的进行。
协调各个成员的工作，确保项目按时完成。
与客户进行沟通，解决问题和协商变更事项。
负责项目的预算和成本控制。
2. 设计师：负责项目的设计方案，根据客户的需求和预算编制合适的设计方案，包括平面布置、色彩搭配、材料选择等。
与项目经理和施工队长进行沟通，确保设计方案的落实。
3. 施工队长：负责现场的施工工作，包括人员调配、进度控制、质量监督等。
与设计师和材料采购人员进行沟通，确保施工过程中的设计变更和材料采购的顺利进行。
4. 材料采购人员：负责项目所需的材料采购工作，与设计师进行沟通，根据设计方案选择适合的材料。
与供应商进行合作，确保材料的质量和交货时间。
以上是装饰工程项目总承包部主要成员的职责，他们在项目中各司其职，紧密合作，共同完成装饰工程项目的顺利进行。
装饰工程项目总承包部主要成员职责（二）装饰工程项目总承包部主要成员的职责在项目管理中起着至关重要的作用。
项目总承包部由多个不同职能的成员组成，他们各自担负着不同的职责，共同协作完成项目的管理工作。
以下是对装饰工程项目总承包部主要成员的职责进行详细介绍：1. 项目经理：项目经理是整个装饰工程项目的核心管理人员，负责项目的整体规划、组织、协调和控制等工作。
其具体职责包括：- 拟订项目计划，并进行调整和优化；- 确定项目的目标和里程碑，制定项目的实施方案；- 分解项目目标，制定项目的工作计划，并监督项目的进度和质量；- 组织项目团队，协调各个成员的工作；- 进行项目资源的调配和管理；- 确保项目成本控制在可控范围内；- 解决项目中的问题和风险，并制定相应的应对措施；- 与业主和设计师等相关方保持良好的沟通和协调关系。
2. 设计师：设计师是装饰工程项目中非常重要的一个成员，负责项目的室内和外立面设计等工作。
总包单位施工管理制度
工程项目管理制度(2011-01-08 16:42:29)目录总包单位综合管理制度规定及要求 (3)一、总包管理 (3)二、工作界面划分 (4)三、人员架构 (5)四、进度管理 (6)五、图纸及技术要求 (6)六、质量要求和项目管理 (7)七、机具设备 (10)八、安全文明施工及成品保护 (10)九、工程交验及返修 (11)安全文明管理制度 (13)1、综合管理 (13)2、场地、设施和环境建设 (14)3、安全生产 (17)4、环境保护和卫生防疫 (27)5、安全文明处罚制度 (28)工程施工质量管理制度 (33)一、总则 (33)二、细则 (34)1、地基与基础 (34)2 、主体与装饰工程 (34)3、地面楼面工程 (41)4、屋面 (45)5、门窗工程 (46)三、质量控制处罚措施 (46)施工进度管理制度 (48)工程会议管理制度 (50)一、工程例会 (50)二、设计协调会 (50)三、会议要求及管理细则 (51)材料设备管理制度 (52)建筑工程成品保护实施制度 (56)一、楼地面工程 (56)二、门窗工程 (57)三、内外墙装修工程 (59)四、厨卫及细部装修工程 (60)五、室外和其他附属工程 (61)六、安装工程 (62)工程验收管理制度 (64)施工现场临时水电管理办法 (68)总包单位综合管理制度规定及要求一、总包管理1、总承包单位须在开工前7日内提供对项目的整体工作规划，且根据目标工期要求制定总进度计划。
总进度计划应包括总包和各分包的开工时间节点、进度安排、验收移交等，并充分考虑各分包的合理工作时间。
总承包单位必须承担总包的现场管理职责，有权利和义务对各分包（含业主指定分包、独立分包、材料采购单位）的进度、质量、安全、文明施工、验收移交等工作进行管理、协调、控制、服务。
整个工程中，总承包单位应制定详细的、具可操作性的管理制度，并对分包的进度、质量、安全、资料等负有总包责任。
总承包管理职责表
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施工脚手架管理
1、在施工脚手架、排栅尚未拆除前，总承包方将依据总承包合同向各分包方提供现有的施工脚手架、排栅和现成的爬梯等设施使用，并保证上述设施使用过程的安全。
2、虽经总承包方充分协调，但如分包方因自身原因未能按工程整体进度计划要求，在总承包方将拆除脚手架、排栅前进行相应工程施工，需要总承包方推迟拆除日期或另行搭设脚手架、排栅的，分包方须向总承包方支付相应费用。
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临时道路管理
1、总承包方负责施工临时道路的修筑和使用期间的维修和保养工作，施工临时道路必须硬地化，道路两旁设满足施工需求的临时排水设施，并按批准的施工总平面图布置要求布置施工临时道路。
2、设专人负责道路的清洁、障碍清除维修保养工作，保持道路清洁、畅通，保证环境卫生，预防空气污染和环境污染。
3、由总承包方协调各分包方的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通，分包方的大型构件、设备场内运输和卸货必须由分包方向总承包方申请，由总承包方统筹安排，减少场内二次倒运。
现场质量、安全检查。
工作面展开之前，检查所有的技术准备工作（如工作面移交、分包人力资源、材料、设备准备及进场情况、施工技术方案准备、施工机具准备情况、图纸完整性等）
施工完成后调试与试运行管理（完工检查、成品保护、组织方案编制并审批、报审等、组织单机调试、组织系统调试）
对隐蔽工程进行复验并合格后向监理、业主提交验收申请。
4、总承包方对进入现场的材料设备进行统一的管理，大型设备进场前，分包方向总包方提前向总承包方提出书面申报，由总包方统一安排设备堆场。
5、总包对分包的材料设备品牌按照业主及设计要求进行审核，对分包进场的材料和设备会同各方一起验收。
装饰工程总承包管理及分包工程管理措施
装饰工程总承包管理及分包工程管理措施第一节、总承包管理措施装饰总包管理作为一种组织系统涉及到业主、设计师、监理、各分包商、供货商及总承包方自身等各类复杂的经济、技术关系，正确处理好这些关系是总承包方有序运行的前提，也是严格要求科学施工，交付业主，一流质量的室内装修工程的关键所在。
针对本工程内装修的规模，作为总承包方，首先必须组建一支精干有效的项目工作班子，始终掌握工程项目的主动权，每个专业将设立一名专职项目工程师，分工明确、职责包干，负责到底。
以下是我公司针对本工程总承包管理谈一下自己的设想：一、合同管理1.择公正严密的合同蓝本。
减少或尽可能杜绝合同双方权利和义务方面的漏洞，特别是对施工延期的处理，使整体工程在保证质量的前提下，对工期进行更为有效的控制。
故为了力求施工分承包合同的严密性，在正式签定前，必须留出10天左右的时间，要求各分承包公司提交主要设备材料清单，分项价目表、进度计划表和人员组织表，并经业主、监理审核同意后，作为合同的组成部分。
2.推行专职项目工程师责任制，实施全过程合同管理。
这样做，不仅职责非常明确，事事有人管，人人有事做，更重要的是每个合同因有专人管理，使得每个分项工程均处于有效控制之下。
一般情况下，专职项目工程师重点控制的有以下四个方面：（1）控制设备、材料送审和检查，以保证达到设计要求和质量标准。
（2）控制深化设计图纸的质量，这是搞好分项工程的基础。
（3）配合业主、监理适当的控制付款节奏，以支付款项的控制、达到控制施工质量以及进度达标，再兼顾合同双方利益，保证合同的安全履行。
（4）及时处理来往文件，建立完整的资料图档，为将来的工程资料的移交打下坚实的基础。
二、进度（工期）控制1.编制施工总进度计划工程施工总进度计划以形象进度为主线，以各种计划为主要内容。
总进度计划由两方面的内容组成，一是以形象进度为主的总计划；二是与总计划相对应的出图计划、施工方案编制计划，分包商的招投标计划，材料设备的采购计划及相关的其它工作计划。
装饰装修项目总承包管理和施工现场管理制度
装饰装修项目总承包管理和施工现场管理制度为了确保装饰装修项目的安全、高质量、高效率完成，制定本管理制度。
本制度适用于所有涉及装饰装修项目的总承包单位和施工现场管理人员。
总承包管理项目前期准备1.组织编制工程项目概算。
2.组织编制工程项目的详细设计。
3.保证设计方案的符合国家和地方有关技术标准和安全标准，并符合环保要求。
4.确定具体方案和施工计划。
合同签订1.签署《建筑工程施工总承包合同》，约定竣工日期、物资、设备供应、质量要求、安全要求、支付方式、违约责任等相关事宜。
2.签署《装修项目竣工验收书》，约定验收标准、验收程序和时间、交接手续等。
施工期管理1.负责工程施工现场的管理和监督。
2.负责施工图纸和施工方案的审查与审核。
3.严格按照签订的合同和设计方案要求进行施工。
4.确保材料采购符合国家标准和质量要求，杜绝假冒伪劣材料使用。
5.安排专业工程师、工人，确保施工质量。
工程竣工1.完成工程施工后进行检查验收，合格后开具工程竣工证明。
2.签署竣工验收书并办理交接手续。
3.返还施工保证金和质量保证金。
施工现场管理安全管理1.配备足够的安全员和监督员。
2.制定安全管理制度和操作规程，进行指导、监督和检查。
3.保证安全设备齐全，包括安全帽、安全绳、各种标志等。
4.确保施工现场的安全巡视和监测，及时发现和解决安全问题。
5.进行定期安全培训，提高员工安全意识。
环境管理1.遵守国家和地方环保要求，严格限制和控制噪音、污染源、废弃物等。
2.加强施工现场的垃圾清理和处理，确保不影响周围环境和居民生活。
3.配备足够的环保设备和人员，及时解决环保问题和客户投诉。
质量管理1.根据项目要求和设计方案，建立质量管理体系。
2.制定施工工艺和标准，建立施工图纸和施工方案的备案制度。
3.进行施工过程和材料的质量检查，及时发现并改正问题。
4.进行工程竣工验收，并负责保修期内的维修工作。
本制度的制定和实施，有利于保证装饰装修项目的高质量、高效率完成。
装修施工总承包管理制度
装修施工总承包管理制度第一章总则第一条为规范装修施工总承包管理制度，保障装修施工质量和安全，促进行业健康发展，根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑装修工程质量管理规范》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于装修施工总承包单位及其分包单位的施工管理，适用范围包括建筑装饰装修工程、室内装饰装修工程等各类装修工程。
第三条装修施工总承包单位应当加强从业人员的职业教育和技术培训，提高从业人员的专业素质和施工技能。
第四条装修施工总承包单位应当具备相应的资质和能力，依法经营，依法合规开展各项施工活动。
第五条装修施工总承包单位应当建立健全施工项目管理、质量管理、安全生产管理等各项制度，切实加强施工管理，确保施工质量和安全。
第六条各级建设主管部门应当加强对装修施工总承包单位和其分包单位的监督检查，对不符合法定条件或不合规经营的单位及时予以查处。
第二章施工项目管理第七条装修施工总承包单位应当建立健全施工项目管理制度，包括施工准备阶段管理、施工实施阶段管理、施工验收阶段管理等。
第八条施工准备阶段管理包括项目立项、设计文件审查、施工方案编制、施工图纸编制等。
第九条施工实施阶段管理包括场地准备、施工进度控制、质量检验验收、安全生产管理等。
第十条施工验收阶段管理包括质量验收、安全验收、环保验收等。
第十一条施工项目管理应当设置专门负责人，按照职责分工，协调施工过程中的各项工作，保障施工项目顺利进行。
第三章质量管理第十二条装修施工总承包单位应当建立健全质量管理制度，包括质量检测、质量验收、质量保证等。
第十三条施工过程中应当进行质量检测，对施工材料、施工工艺、施工质量等进行检验，确保施工质量符合相关标准和规范。
第十四条施工完成后应当进行质量验收，对施工成果进行检测和验收，严格按照相关标准和规范进行评定。
第十五条质量保证包括质量管理责任、质量管理制度、质量管理体系等。
第十六条装修施工总承包单位应当建立质量管理档案，记录施工过程中的各项质量检测、验收等信息，以备查阅。
装饰工程甲方现场管理制度
装饰工程甲方现场管理制度第一章总则第一条为规范装饰工程甲方现场管理，维护装饰工程的顺利进行，按照国家相关法律法规和规范性文件，制定本管理制度。
第二条本制度适用于装饰工程甲方管理人员和相关人员，包括但不限于甲方负责人、项目经理、监理工程师等。
第三条甲方现场管理人员应严格遵守本制度，认真履行职责，保障装饰工程的质量和安全。
第二章责任和权利第四条甲方负责人是装饰工程甲方现场管理的最高负责人，对现场工程的质量、进度、安全等负有最终责任。
第五条项目经理是装饰工程甲方现场的具体负责人，负责指挥和安排现场施工、监督施工进度、保证施工质量。
第六条监理工程师是装饰工程现场的监督人员，负责检查现场施工质量、监督现场安全与环保。
第七条甲方现场管理人员应当相互协作，密切配合，共同完成装饰工程的推进。
第三章管理流程第八条装饰工程甲方现场管理应按照工程进度计划和质量要求，合理安排现场施工。
第九条装饰工程甲方现场管理应严格按照相关标准和规范施工，杜绝违法违规行为。
第十条装饰工程甲方现场管理应定期组织现场会议，汇报工作进展和存在问题，研究解决方案。
第十一条装饰工程甲方现场管理应建立健全安全管理体系，保障现场工作人员的安全。
第四章紧急处理第十二条在发生突发事件或施工事故时，装饰工程甲方现场管理人员应迅速采取应急措施，保障人身安全和财产安全。
第十三条装饰工程甲方现场管理应及时向上级汇报，协助相关部门进行处理。
第五章绩效考核第十四条装饰工程甲方现场管理人员应定期对施工进度、施工质量、安全管理等方面进行考核和评定。
第十五条优秀人员应给予适当奖励，对无法胜任工作的人员应及时进行调整或解聘。
第六章附则第十六条本制度由甲方负责人负责解释，经讨论通过后生效。
第十七条本制度自颁布之日起执行，如有违反，依法处理。
以上为装饰工程甲方现场管理制度，希望各相关人员严格遵守，共同努力，保障装饰工程的顺利进行。
装饰总承包安全管理制度
一、目的为加强装饰总承包项目的安全管理，确保施工过程中人员安全和工程质量的稳定，预防安全事故的发生，根据国家有关安全生产法律法规及公司相关管理制度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司承接的所有装饰总承包项目，包括但不限于室内外装修、装饰工程等。
三、职责1. 项目部（1）全面负责装饰总承包项目的安全管理工作。
（2）组织制定并实施项目安全管理制度，确保各项安全措施落实到位。
（3）定期对施工现场进行安全检查，及时发现并整改安全隐患。
2. 安全生产部（1）负责审查承包商的安全资质，对承包商的安全管理制度进行审核。
（2）监督承包商执行安全管理制度，确保施工现场安全。
（3）组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能。
3. 质量管理部（1）负责监督装饰工程的质量，确保工程质量符合相关标准和要求。
（2）对施工现场进行质量检查，发现问题及时通报项目部整改。
4. 承包商（1）严格按照国家安全生产法律法规和公司安全管理制度进行施工。
（2）建立健全施工现场的安全管理制度，落实安全措施。
（3）对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识和技能。
四、安全管理制度1. 安全资质审查（1）承包商必须具备相应的资质证书，且无不良记录。
（2）项目开工前，安全生产部对承包商的安全资质进行审查。
2. 安全教育培训（1）承包商对施工人员进行安全教育培训，确保施工人员掌握必要的安全知识和技能。
（2）项目部定期组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
3. 安全检查与隐患整改（1）项目部定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
（2）安全生产部对施工现场进行抽查，确保安全措施落实到位。
4. 应急预案（1）制定应急预案，确保在发生安全事故时能够迅速有效地进行处置。
（2）定期组织应急演练，提高施工人员的应急处置能力。
5. 安全防护措施（1）施工现场设置安全警示标志，确保施工人员安全。
（2）施工现场配备必要的安全防护设施，如安全网、安全带等。
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总包管理职责I 工程概况（略）1.2临时工程1.2.1机械、工具总包须在业主满意情况下提供、架设和维修工程施工及保护所需的机械装置、设备、工具、器械、梯子、防水油布及其它物品，并负责在不需要时拆除。
a.机械的架设方法、位置须符合业主要求。
b.总包须在正常工作时间外执行机械维修，提供足够数量的各类备用机械，以保证工程不会因季节故障而中断。
1.2.2脚手架总包须提供、架设、在需要时改动及维修一切必需及符合业主要求的脚手架，并在不再需要时拆除。
a.总包不能用窗户作脚手架支撑。
脚手架的稳定方法须获得业主同意。
b.总包须架设并维修适当的安全梯和跳板使业主及其项目工程师、工程顾问（设计、监理、造价咨询等人员）和业主授权人士可绝对安全的彻底检查工程任何部分。
c.外墙脚手架的搭设必须整齐美观，脚手架的突出部分必须整齐划一，外架围网必须清洁整齐。
1.2.3围板、屏网等总包须按照需要并在业主满意情况下提供、架设、在需要时改动及维修一切必需的围板、屏网、闸门、廊道、人行道、过道、篷盖、临时围墙和栏栅等，以保护本工程及公众安全，并在不再需要时拆除。
总包须根据有关单位要求在围板、廊道、篱笆等处提供足够照明。
总包须对上述所有设施油上两道漆油，颜色由业主确定。
1.2.4总包材料贮存管理a. 必须整齐存放所 有工地上或建筑物内的物料。
b. 易燃物品贮藏库 必须分别建造在许可区域。
油漆、煤油、稀释剂、硝化纤维、 清漆、沥青或沥 青类产品等易燃物品 , 不许贮藏在建 筑 物内。
临时厕所在业主满意情况 下提供和维修供男女工人使用的所有有效卫生厕所设施，及在本 工程全过程提供 一切所须之临时卫生厕所，以使整个工地和建筑物保持清洁卫生 及符合业主和有 关政府单位要求，并在不再需要时拆除。
工地布置所有工地办公室 、临时厕所、仓库等位置，必须经业主认可，日常维护等工作均 由总包负责。
临时支撑所有斜撑、顶撑 及支撑等须由总包设计及提交给业主及有关单位认可。
总包须负 责整个工程之中 上 述设施安全，业主的认可并不会免除总包的责任。
业主可发出 图纸说明其要求 ，而总包须按该等图纸架设斜撑、顶撑及支撑等，且不得收取额 外费用。
电话总包须在工地内 自行申请电话使用，并支付电话费及在完工后拆除。
工程用水a. 总包须提供一切 必需之工程用水供自己、指定分包商及独立分包商使用，架 设及在不再需要时拆除临时供水及储水设施，并承担所有费用。
b. 工程所需的临时 用水水源将由业主提供至本项目建筑内，储水设施则由总包 负责；总包须负责协调指定分包商及独立分包商的临时用水位置及需要，并 免费提供该等临 时用水装置供指定分包商及独立分包商使用，及在不再需要 时拆除。
包括指 定分包工程及独立工程在内的施工期间用水费用，均由总包 先支付，再由指 定分包商、独立分包商支付给总包。
c. 总包须提供予指 定分包商及独立分包商之临时用水点；从此等临时用水点再 接 出的临时用水系统，则由各指定分包商自行提供，包括在不再需要时拆除。
d. 总包须检查业主 之供水量是否足够工地使用，若有需要总包须向供水单位申1.2.5 1.2.6 1.2.7 1.2.8 1.2.9请增加供量，工 期不会因任何增加供水量及供水延误问题而获得延长。
e. 总包需在完工及业主同意后，负责所有临时用水水源的切断及搬运工作及与市政府有关部门 协调、合作及承担有关的费用，工期亦需包括此等工作。
临时照明及电力 a. 总包须提供一切 必需之工程临时照明及电力供自己、指定分包商及独立分包 商使用，试验所有装置，提供及安装一切临时电线、附件及在不再需要时拆 除一切临时装置 ，并支付所有费用。
b. 临时用电电源将 由业主提供至本项目配电室，建筑内的临时管线及动力、照 明 设施则由总包 负责；总包需负责协调指定分包商及独立分包商的临时用电 位 置及需要，并 免费提供该等临时用电装置供指定分包商及独立分包商使用， 及在不再需要时 拆除。
包括指定分包工程及独立工程在内的施工期间电力费 用，均由总包先 支付，再由指定分包商、独立分包商支付给总包。
c. 总包须在楼内提 供予指定分包商及独立分包商前述之临时用电配电箱；从此 等临时用电配电 箱再接出的临时用电系统，则由各分包商自行提供，包括在 不再需要时拆除 。
d. 业主并不保证现 有设备的适用及供电量能否符合总包的需求，总包须在接收 工地时全面检查 有关设备及其用电量，在需要时更换有关设备及 / 或向供电单 位申请临时供电 增容。
工期不会因任何设备的更换和 / 或供电增容延 误而获得 延长。
e. 若永久供电系统 于施工期间已接通而总包激活永久供电系统作为工程临时供 电使用，则永久 供电与临时供电的电费差额由总包承担。
f. 总包需在完工及 业主同意后，负责所有临时用电电源的切断及搬运工作及 与市政府有关部 门协调、合作及负责有关的费用，工期亦需包括此等工作。
临时道路a. 总包须构筑和维 修一切必需的临时道路、走道及加固面以在工地内外提供合 适支承机械的通道，并在合同完成后修复被损坏或受影响的工程及场地至业 主满意。
b. 总包须提交临时 道路、走道及加固面的规划图纸给业主认可。
业主可发出关 于 规划和构筑临 时道路的指示，总包须遵循此等指示，且不得收取额外费用。
1.2.12 名板提供及架设一个 经业主批准的名板，上书工程、业主、设计单位、监理公司等的 名称。
文字须由 优 等标志绘制人员书写。
总包须在工程进 行期间不时重新油漆及书写名板。
除业主批准者外，工程上不得1.2.10 1.2.11有其它告示。
业主的另外要求除外。
工程完成后，总包须拆除名板及修复所有受影响的地方。
其它临时工程1.2.13总包须提供所有其它必需但未在此特别提及之临时工程，包括提供冬雨季施工临时设施，以保证工程按期完成。
1.2.14 临时工程的布置及拆除后修复a. 临时工程的布置应配合分段施工要求，总包须在需要时无偿予以调动。
b. 临时工程拆除后，总包须修复受影响地方。
c.工程完工后，所有临设须在业主同意后方可拆除。
1.3 总承包管理、协调、配合及照管服务本条款所说明的总包按合同所承担的责任和对分包工程所承担的管理、统筹、协调及配合责任，不可视为孤立存在的,而是需与招标文件其他部分的规定如合同通用条款、合同专用条款、技术规范内的规定相互补充的；总包需仔细阅读所有条款的规定，从而完整了解本合同的实际内容和要求。
1.3.1总包须负责安排、统筹、管理及紧密配合指定分包商及独立分包商执行分包工程包括提供一切所需的协调和管理服务及设施；以便各施工单位能顺利施工。
1.3.2总包须对整个项目负责，包括所有指定分包商/ 所进行的工程。
其责任包括但不限于：质量、进度、安全、卫生、协调等方面，总包在本合同下承担各指定分包商/ 独立分包商的连带责任。
1.3.3对于业主指定的分包商或独立分包商，在政府协调方面，总包也需要完全配合；如果指定分包商或独立分包商因政府协调的原因导致本工程延期或其他经济损失，总包对此承担责任。
总包在合同价格内已经考虑了与本工程有关的政府收费以及地方政府机构各种摊派工作的费用。
1.3.4负责工程的整体进度。
积极主动的了解各指定分包商/独立分包商的工程细则，尤其是影响装修工程的有关项目，要求各分包商提供施工程序及时间表，并且在隐蔽工程施工过程中，主动与相关的分包商联系，确定预埋、预留的位置，并给指定分包商/独立分包商足够的时间放置相应的预埋件等。
对不同指定分包商/独立分包商施工工序矛盾的地方进行协调，合理安排，使各分包商有序地进行他们的工作。
1.3.5总包还须负责对分包工程完工后的填补与修复工作（其他装修承包商标段内的填补与修复工作也由总包统一协调），这类工作主要有如下几项（但不限于此）。
用水泥砂浆或其他相关材料填实因预留、预埋导致的建筑结构之间的缝隙、孔洞。
因总包没有或部分没有完成的预留、预埋工作而导致的任何修补工作。
修复所有受影响之工程，及完成其它一切有关装修工程的项目。
1.3.6指定分包商a.根据本基本要求第1.1.1款内对指定分包工程范围的界定，在工程量清单内的基本要求费用中的照管费内包含了各指定分包的暂定价款。
总包注意：指定分包商的暂定价款在任何时候均不能理解为最终指定分包商的合同价。
b.上述指定分包工程的分包合同将由总包与“指定分包商”签署，并由业主加签确认。
合同的履行按照总包签证确认的付款额，经业主批准后由业主直接支付款项给指定分包商。
C.上述指定供应合同及指定分包工程尚未最后确定及不能视为彻底全部之指定分包工程，业主有权删除、再分、合并以上任何指定分包工程而组成新分包工程，或增加新的指定供应合同及指定分包工程，总包必须遵从业主指示，不能要求任何额外费用或工期延长。
137独立分包商本项目的以下工程，将由独立分包商与业主直接签订合同及负责施工。
(1)一次机电工程。
(2)消防工程。
(3)弱电工程。
(4)有线电视工程。
(5)景观绿化工程。
(6)通讯信号接入工程。
(7)洗衣设备供应安装。
(8)泳池SPA设备供应安装。
(9)厨房设备供应安装。
(1)AV 音视频系统供应安装。
(2)装饰灯具供应安装。
(3)活动家俬供应安装。
(4)艺术品供应安装。
(5)标识标牌供应安装。
(6)其他装修标段。
1.3.8总包须负责下列工作以配合分包商、供应商及独立分包商(以下简称“分包商”) 执行其所负责的工程：1.协调及维护工地内现成办公室、辅助设施及贮存仓予分包商在互不妨碍下使用，或在建造中的建筑物内提供合理数量的临时办公室予分包商使用，及在工地或建造中的建筑物内提供地方供分包商架设自己用的辅助设施及贮存仓。
2.提供指定分包工程及独立工程施工所需的保障场地安全之围网、围板等。
3.在不违反业主指示的情况下，总包须管理工地内外临时道路的使用。
4.于工地内提供足够、合理及符合业主标准要求的临时厕所等卫生设施供各分包商共同使用，并负责定时清理和保养直至不再需要时拆除；惟分包商必须遵从总包的指示，保持卫生设施清洁。
5.工程进行期间提供足够的临时用水。
总包须提供足够及合理的接驳点供各分包商使用，并须保证能在冬季正常供水及不会结冰。
6.提供总包的工地内现成爬梯、脚手架等共同使用。
分包商对此等爬梯、脚手架等的使用时间，应满足分包工程的施工需要。
7.提供工地上现成的装置及机械给各分包商作卸货、横向及垂直之运输。
如果设备比较忙，总包有义务协调各分包的材料或设备在现场内的水平及垂直运输，保证不影响整个现场的次序及进度。
8.向各分包商提供为保障现场安全所需的围墙板、护网等物品。
9.为各分包商提供工地上共同使用的通道并提供施工场地，清除分包商施工面内障碍，及为他们提供所需的工作面。
10.夜间施工：总包需为总包自己、指定分包商、独立分包商提供照明设施及其他相关的公用设施。