狼性总经理资料讲解

是黑边分明的。 如果黑白不分，会怎样？ 员工会不断的猜测、揣摩人际关系。 为什么：因为员工不知道什么是对的、错的。
之前我们说过员工是无罪的。
我们要告诉员工
什么是与我们提倡相一致的，什么就会被鼓励 什么是与我们提倡不一致的，什么就会被抛弃 谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，一清二楚
所有的管理无非就是团结朋友打击敌人，一旦这个原则建立 了那么实现我们目标就是时间问题了。
狼性总经理
打破功劳簿上 的沉睡
为什么企业做 大后所有员工 都躺在功劳簿
上不思进取
狼性总经理的领导哲学中只有一 个词
适者生存
不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者 高层领导者的使命就是迫使员工进化
张瑞敏为什么砸冰箱
1984年张瑞敏的战略是 创造“名牌冰箱”
在1985年的时候，冰箱 是很值得炫耀的一种 财富的象征。当时一 位客户提出最近冰箱 的质量存在问题，于 是对产品进行突检， 发现库存中有76台问 题冰箱。
唤起企业的狼性需要总经理的第一推动
为什么很多员工经不起时间和困难的检验。
先给大家讲一个故事：什么样的狼是最凶的狼，往 往是那些断腿、少尾、在战斗中受伤的狼。因为 他们痛苦过，他们知道生活的艰辛和痛苦，所以 他比任何一头狼都更懂得如何去生存也更加凶恶。 （狼性逻辑）
优秀的经理会告诉我们：我们的员工一定是比任何 一个企业的员工都用功的员工。我们最优秀的团 队领导一定是那些经历过痛苦磨难，经历过常人 没有经过的艰辛和辛劳，我们看见的是他的辉煌， 但是我们一定要动的他背后艰辛和勤奋。这就是 狼性逻辑。
1、黑白分明
建立一个是非对错、黑白分明意见明确的界 限。
为什么老总在时员工是一种表现 老总不在时又是一种表现
你有没有经常用一句话来结束争论: 如果我们对﹡ ﹡ ﹡ ﹡都不敬重的话，那你
就要考虑什么时候离开公司了。 这个﹡ ﹡ 是什么？我们企业不能触及底线。
什么东西不能碰
客户价值、原则、公私分明。 我们要学会用一句话还结束争论，证明我们
弱者团队最大的特点是什么
想方设法为强者设置障碍，最终淘汰强者。 世界上很多大公司，比如沃尔玛，奉行的是什么样
的人才观念哪？“强者淘汰弱者” 提到沃尔玛、GE的时候我们有什么样的想想：一匹
烈马、一之迅速奔跑的豹。因为他们不仅规模大 而且也相当的强大。他们内部遵循的是狼性逻辑。 GE韦尔奇讲：我决不把我的经历放在那些落后的 员工身上，工作的重心和人力资源的重要部分是 让那些表现不多的员工变得更加优秀，而不是帮 助那些落后的员工变得优秀。 那落后的员工怎么办：淘汰他们把，这是在帮助他 们。
怎么去理解这个说法
创造生活的痛苦、强迫他进步。对于领导者 来说就是刚好利用我们有限的时间，培养 更多优秀的员工，而不是荒废青春去唤醒 那些沉睡的羔羊。这就是狼性逻辑。
要明白：我们是在帮助他们！！ 现在我们很多领导爱于面子、人情，很多事
情不了了之，这是在纵容犯罪，不是在帮 助他而是灾害他。
现在我么的公司出现了问题：很多人会说我 们的产品不好、市场不好、营销策略不好， 但是有没有人想过是我们的文化和思想堕 落了那。因为企业给我们提供的是终身的 保障，如果仅仅提供的是工作机会，那又 该如何哪？
当时有两种建议： 一、作为“公关武器”处理给经常来检查的
有关部门。 二、作为福利，处理给有贡献的员工。
但是张瑞敏做出了一个有悖常理的决定：开 了一个现场会，把冰箱砸掉。而且是由生 产者亲自砸的。
他告诉大家：我把他处理给你们就等于我们可以生产带有缺 陷的冰箱，今天是70台，明天就是700太，后天就是7000 台。
有光环并不意味着不做坏事，企业也不是一 天变化的，这就是黑白不分。
黑白分明：是要付出代价的。不能因为原则， 而不能干掉表面上很能干的人，或者带来 巨大利益的人，但是他把你的文化和原则 摧毁了。不处理这些人，你就是在打击那 些真正为公司负责的员工。
有利益冲突时才会有原则性。不要相信别人 对你的忠诚表示，Leabharlann Baidu别是在没有发生利益 的时候。
比如：动物园里的狮子、老虎和真 正在也为生存的有什么区别。
为什么企业成占到一定规模就会变得难于突破？停 滞不前？
人是社会的主题，是有感情的？
我们怎么可能把一起创业的伙伴残忍的干掉哪？
我们怎么能够把一个很上进的员工但是给公司带来 很大损失的人，不再统一管理之内，这样的员工 我们怎么忍心把他开除掉。
我们是不是有太多的感情纠葛。只能告诉你：不再 统一管理之内的员工，放慢步伐的创业者，要么 改变自己跟上来，要么请走开。如果你这样的经 理不能帮助员工上进，你就是对我的员工犯罪。
想想当年刚刚起步时：公司就一个老总的时 候，你们是怎么工作的，等到公司变得强 大了，你们和其他的老总们又是怎么工作 的，以及企业里的员工又是如何工作的。
企业的动力在哪里
只有那些勤奋的历经痛苦的员工才是最优秀 的员工。企业要获得持续的动力，让你和 时候都不能丧失奋斗的精神和勇气，只有 让企业时刻保持警惕，让企业时刻有危机 感，才有足够的动力获取持续的进步。
我们应该永远把员工的尊严放在第一位，把商业原 则放在第一位，永远对消费者负责。
总结
狼性逻辑要求：企业想 要真正强大，出路就 是适者生存，像狼一 样强悍、对原则的崇 高的敬畏。总经理就 是第一推动着。
狼性总经理6大方针
1、黑白分明 2、没有借口 3、百分百执行 4、敬畏客户 5、行动就是硬道理 6、团队第一
狼性总经理一原则：建立对于错、是与非、黑与白之间明确 界限
为什么强调黑白分明
我们知道黑白分明吗？都知道 但是在企业里经常黑白颠倒，因为很对黑白背后和
我们的利益有关系的。 没有利益的时候大家可以共同努力，当出现利益时
就变了摸样（我从来不相信价值观、道德观，我 只相信永恒的利益。利益受损我就没有原则可 讲。） 员工、老板、社会都是如此。 今天你在台上人们对你表扬你，明天你下台了人们 就说你是如此的“坏”。
当年的震撼告诉我们：如果我们不忍心把这种暂时的利益和 辉煌，那么我们就会毁掉我们的未来。现在的问题是：我 们看得见的懒惰被毁掉了，可是看不见得思想里的懒惰和 不负责任我们要怎么办。这就需要我们的领导者要把自己 和员工头脑里懒惰的不负责任的思想打破，才有可能进取， 企业才有可能进步。
适者生存是大自然进化的规律，同样适用于企业的发展当一 个企业失去危机感的时候，就是一个成功企业衰落的时候， 作为公司的经理就必须要把员工头脑里小富即安的思想打 掉，迫使他们不断进步，这样企业才有进步的动力。