狼性总经理资料讲解
狼性总经理的十大领导原则
狼性总经理的十大领导原则狼性管理有至关重要的四个方面：一是生存，即企业现在所处的位置和前途。
二是协调。
协调统一。
打造所向无敌的狼性组织，三是人才。
挖掘潜能，培育企业的狼性人才，四是发展。
狼亦有道，把握狼性企业的发展根本。
掌习狼的这种生存方式。
能使企业在市场竞争中获益匪浅。
企业的生存环境险恶，企业面临的竞争残酷，对于企业家来说，最伟大的荣耀并不是从不失败，而是像狼那样把一次失败变成更大的成功，把一次成功变成一次次成功。
狼性管理，顾名思义，便知是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。
狼其性也：野、残、贪、暴。
自古以来它总是与几千年的孔孟中庸之道格格不入。
格格不入的原因便是中庸之道的主导精神：“循规蹈矩、忍辱负重”。
数千年来，以至直到现在，这种中庸之道的封建糟粕害得我国民性保守，惰性十足，同步自封，闭关自慰。
总以为自己是最好的，不善于进取拼搏，不善于向别人学习，至使我们落后其他先进国家几十年，某些方面至使落后上百年。
狼性总经理的十大领导原则：狼性原则之一：忍辱负重领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。
狼性原则之二：整体至上领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
狼性原则之三：自知之明领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
狼性原则之四：顺水行舟领导者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势狼性原则之五：血浓于水领导者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。
狼性原则之六：表里如一领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。
狼性原则之七：知己知彼领导者必须明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。
狼性原则之八：原则第一领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。
狼性原则之九：团队精神领导者必须懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。
狼性总经理
如何获得一个真正强大的团队？
· 由此我们得出的第一个结论是，没有牺牲的团 队， 绝对不是强大的团队，我们看一下大雁，狼都是强 大的团队，强大的团队，都是个体愿意为整体牺牲 的团队。 · 第二个结论是：凡是强大的团队，都是个体牺牲后 能够得到回报的团队，狼的团队使他们获得草原之 王的地位，大雁的团队使他们成为地球上飞得最远 的飞鸟之一。
四：顺水行舟：
狼知道如何使用最小的代价，换取最大的回报。 领导者永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。
五：血浓于水：
狼虽然通常独自行动，但你不会发现有哪只狼在 同伴受伤时独自逃走。 你是否有能力让人们跟随你冲进枪林Байду номын сангаас雨，取决 于是否有能力让他们相信你心中装着他们的利益。 领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的，鲜血形成 团队牢不可破的信赖。
二：整体至上
在夜里，没有哪一种 声音比狼群异乎寻常的音 乐般的嚎叫更阴森、凄楚 、可怕而又动听的了。 当狼在一起嚎叫时， 它们仿佛在宣告：“我们 是一这个整体、虽然每种 声音各有不同，但我们是 一个团队，最好不要惹 我们。”
三：自知之明
狼也想当兽王，但深知自己是狼不是老虎，所以狼选择了草 原
领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一行业的老虎
什么是狼性精神
？？
结果高于一切，责任重于泰山
狼吃羊的故事告诉我们这样一个事实：
后来找到了答案，狼是用类似叠罗汉 后来找到了答案，狼是用类似叠罗汉 的办法，踩着同伙的后背蹿进去的， 的办法，踩着同伙的后背蹿进去的， 吃完后与外边的同伙换班，最后留下 吃完后与外边的同伙换班，最后留下 一只活羊，踩着它的背再蹿出来的。 一只活羊，踩着它的背再蹿出来的。 那么，我们应当敬佩那只甘当梯子而 那么，我们应当敬佩那只甘当梯子而 最后吃到剩饭的狼，它一定是领导。 最后吃到剩饭的狼，它一定是领导。 所以团队就意味着牺牲，领导就是牺牲。 所以团队就意味着牺牲，领导就是牺牲。
狼性总经理88260
狼性总经理第一部分：狼性总经理的六大方针1、黑白分明--在是非错对之间建立一个明确的界限和标准什么与我们提倡的是一致的, 什么就会被鼓励，被褒扬！什么是与我们提倡的不一致的，什么就会被摒弃，被淘汰！谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，要一清二楚。
2、没有借口--完成任务是一个假象，企业不需要任务，企业需要结果结果是可以用来交换的对象，是有价值的。
任务是拿来对付老板的，完成任务就是做了老板交待的事，但没有达到老板想要的效果。
3、百分百执行--凡是公司决定好的，就要坚决执行，我们只发出一种声音执行能力是生存能力，一旦一个行为已经决定了，我们就要百分百地执行到底。
即使决定是错的，也必须执行。
如果每一个人都发出不同的声音，那么对顾客是最大的伤害。
4、敬畏客户--客户是用来被感动的，不是用来被搞定的只有给客户提供价值，才能获得客户忠诚。
客户是我们的衣食父母，对待客户只能用心，不能用花招。
5、行动就是硬道理--先开枪，后瞄准很多机会都是在议而不决，决而不行中白白浪费的！有行动不一定有好结果，但不行动就一定不会有结果。
6、团队第一--有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队每个人都懂得牺牲的时候，团队的整体利益最大结果高于一切，责任重于泰山！第二部分：狼性总经理的十大领导原则1、狼性原则之一：忍辱负重领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。
2、狼性原则之二：整体至上领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
3、狼性原则之三：自知之明领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
4、狼性原则之四：顺水行舟领导者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
5、狼性原则之五：血浓于水领导者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。
6、狼性原则之六：表里如一领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。
7、狼性原则之七：知己知彼领导者必须明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。
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狼性管理有至关重要的四个方面：一是生存，即企业现在所处的位置和前途。
二是协调。
协调统一。
打造所向无敌的狼性组织，三是人才。
挖掘潜能，培育企业的狼性人才，四是发展。
狼亦有道，把握狼性企业的发展根本。
掌习狼的这种生存方式。
能使企业在市场竞争中获益匪浅。
企业的生存环境险恶，企业面临的竞争残酷，对于企业家来说，最伟大的荣耀并不是从不失败，而是像狼那样把一次失败变成更大的成功，把一次成功变成一次次成功。
狼性管理，顾名思义，便知是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。
狼其性也：野、残、贪、暴。
自古以来它总是与几千年的孔孟中庸之道格格不入。
格格不入的原因便是中庸之道的主导精神：“循规蹈矩、忍辱负重”。
数千年来，以至直到现在，这种中庸之道的封建糟粕害得我国民性保守，惰性十足，同步自封，闭关自慰。
总以为自己是最好的，不善于进取拼搏，不善于向别人学习，至使我们落后其他先进国家几十年，某些方面至使落后上百年。
狼性总经理的十大领导原则：狼性原则之一：忍辱负重领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。
狼性原则之二：整体至上领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
狼性原则之三：自知之明领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
狼性原则之四：顺水行舟领导者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
狼性原则之五：血浓于水领导者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。
狼性原则之六：表里如一领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。
狼性原则之七：知己知彼领导者必须明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。
狼性原则之八：原则第一领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。
狼性原则之九：团队精神领导者必须懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。
狼性原则之十：持续基因领导者必须懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。
狼性总经理核心内容
狼性总经理核心内容第一部分：狼性总经理的六大方针第一，黑白分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准◆什么与我们提倡的是一致的, 什么就会被鼓励，被褒扬！◆什么是与我们提倡的不一致的，什么就会被摒弃，被淘汰！◆谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，要一清二楚。
第二，没有借口——完成任务是一个假象，企业不需要任务，企业需要结果◆结果是可以用来交换的对象，是有价值的。
◆任务是拿来对付老板的，完成任务就是做了老板交待的事，但没有达到老板想要的效果。
第三，百分百执行——凡是公司决定好的，就要坚决执行，我们只发出一种声音◆执行能力是生存能力，一旦一个行为已经决定了，我们就要百分百地执行到底。
◆即使决定是错的，也必须执行。
如果每一个人都发出不同的声音，那么对顾客是最大的伤害。
第四，敬畏客户——客户是用来被感动的，不是用来被搞定的◆只有给客户提供价值，才能获得客户忠诚。
◆客户是我们的衣食父母，对待客户只能用心，不能用花招。
第五，行动就是硬道理——先开枪，后瞄准◆很多机会都是在议而不决，决而不行中白白浪费的！◆有行动不一定有好结果，但不行动就一定不会有结果。
第六，团队第一——有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队◆每个人都懂得牺牲的时候，团队的整体利益最大◆结果高于一切，责任重于泰山！第二部分：狼性总经理的十大领导原则狼性原则之一：忍辱负重◆领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。
狼性原则之二：整体至上◆领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
狼性原则之三：自知之明◆领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
狼性原则之四：顺水行舟◆领导者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
狼性原则之五：血浓于水◆领导者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。
狼性原则之六：表里如一◆领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。
狼性总经理
狼性总经理狼性逻辑为什么企业做大之后,所有员工都躺在功劳簿上不思进取了?未来只有一种公司能够生存,这就是狼性公司.未来只有一种总经理能够生存,这就是狼性总经理.狼性逻辑(适者生存):从古至今,生物演变淘汰落后员工,迫使员工进化故事:张瑞敏砸冰箱(不把暂时的利益毁掉,就会把未来给毁掉)砸掉现有的懒惰,冷莫适者生存是大自然演变规律,同样适用于企业的发展规律.当整个企业失去危机感的时候,就是一个成功企业衰退的开始.作为总经理一定要把员工头脑里小富即安的思维打掉,迫使员工不断的进化,只有这样才会换来企业真正的持续进步.为什么很多优秀的员工都经不起时间和困难的检验?什么样的狼最可怕?狼在进攻马群时,被烈马踢断一条腿,但狼没有犹豫,自己咬掉自己的伤腿,冲出重围,(失去一条腿,保住一条命) 狼群中最有威望,最凶狠是那些伤痕累累的狼,因为他们痛苦过,他们忍辱负重,重新再来,成为狼中精英.如果不进攻,就只有灭亡.弱者形成群体时,想方设法把强者淘汰,好的总经理奉行”强者淘汰弱者”的狼性哲学绝不把精力注意力放在落后员工的身上,而是淘汰他们,你淘汰了他们,你是帮助了他们,因为你把狼伤了他才会变成凶狠,请淘汰他们吧,因为你在帮助他们.绝不提供终生的保障,只会提供终生就业的能力.GE为什么强大,辉煌?\执行力是表面,本质是文化堕落任何一个公司的衰落,本质上文化的随落公园的动物(不再早起,不再奔跑,不再寻找猎物只有那些勤奋的,历经痛苦的优秀员工,才是经得起考验的员工,企业要获得持续进步的动力,在任何时候都不能丧失奋斗的精神和勇气,只有让企业时刻保持警醒,让企业时刻保持危机感,才会有足够的动力获取持续的进步.为什么强大的索尼会衰落?一度衰落的IBM又如何东山再起?新IBM之道:胜利第一,执行第一,,团队第一(100亿美金,随机应机)如果一个主管不能帮助员工进步的话,就是在对我的员工犯罪.一个兵熊,熊一个人,一个将熊熊一个窝.中国企业要想真正强大,唯一出路就是要懂得适者生存的道理.否则就无法取得突破.而总经理是狼性团队第一推动者.狼性总经理六大方针:一、黑白分明在利益冲突时，才会有原则，什么是黑的，什么是白的？什么是文化？就是黑和白是清楚的，老总在与不在黑和白都是一样的一个公司有没有企业文化就看黑白分明与否。
第三部分狼性总经理的六大执行方针-结果高于一切,责任重于泰山
七段HR ： “做文化、做推动”。
▪ 七段HR经理“做文化、做推动”。七段HR经理不是将自己定位于招 聘主管，陷入具体的招聘业务之中，而是要将自己定义为公司文化的 主要推动者之一，协助总经理或主管领导做公司文化的建设与推动， 把员工的成长放在首位，帮助员工做个人战略规划、提高职业化水平 的，树立公司提倡的价值观，为团队输入强大的精神动力等。所以， 留下合格的员工不是结果，让员工在公司中成长进来，为客户、为公 司、为自己创造更大的价值才是结果。七段HR经理22000元的月薪当 之无愧。
启示 ：
▪ 从月薪1000元的HR经理，到月薪30000元 的HR经理，同样的岗位，为什么报酬上的 差距就那么大呢？其实，“九段HR经理” 的月薪是多少并不重要，重要的是我们要 让团队懂得这样一个道理，结果不同，人 生不同，人生是结果的积累，结果决定人 生。
八段HR ： “做战略、做梯队”。
▪ 八段HR经理“做战略、做梯队”。八段HR经理不是“救火队长”， 每天被各部门经理、公司领导摧着要人；八段HR经理首先对公司战 略理解透彻，并能够根据公司战略，制定出符合总经理要求的人才 规划战略，并执行到底，不但要做到“要人用时有人用”，还要做 到“能人走时有人顶”， 为公司战略实施提供强大的人力资源的支 持。所以，一个阶段才储备，形成人才竞争机制，优化员工队伍才是结 果。八段HR经理给25000元月薪理所应当吧。
九段HR
----招聘业务专题
▪同样是人力资源经理，却有高低之分， 我们来讲一讲什么叫“九段HR经理”。
▪就拿招聘这一项业务来说，都是HR经 理，结果不同，价值不同，获得的报
酬也将不同，他们的人生也会不同。
总裁九段
一段HR： “发信息，等消息”。 二段HR : “紧跟踪，做分析”。 三段HR ： “凭经验，做判断”。 四段HR ： “做标准，严考核”。 五段HR ： “做交底、给推荐”。 六段HR ： “做培训、做监督”。 七段HR ： “做文化、做推动”。 八段HR ： “做战略、做梯队”。
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总结
狼性逻辑要求：企业想 要真正强大，出路就 是适者生存，像狼一 样强悍、对原则的崇 高的敬畏。总经理就 是第一推动着。
狼性总经理6大方针
1、黑白分明 2、没有借口 3、百分百执行 4、敬畏客户 5、行动就是硬道理 6、团队第一
1、黑白分明
建立一个是非对错、黑白分明意见明确的界 限。
为什么老总在时员工是一种表现 老总不在时又是一种表现
你有没有经常用一句话来结束争论: 如果我们对﹡ ﹡ ﹡ ﹡都不敬重的话，那你
就要考虑什么时候离开公司了。 这个﹡ ﹡ 是什么？我们企业不能触及底线。
什么东西不能碰
客户价值、原则、公私分明。 我们要学会用一句话还结束争论，证明我们
弱者团队最大的特点是什么
想方设法为强者设置障碍，最终淘汰强者。 世界上很多大公司，比如沃尔玛，奉行的是什么样
的人才观念哪？“强者淘汰弱者” 提到沃尔玛、GE的时候我们有什么样的想想：一匹
烈马、一之迅速奔跑的豹。因为他们不仅规模大 而且也相当的强大。他们内部遵循的是狼性逻辑。 GE韦尔奇讲：我决不把我的经历放在那些落后的 员工身上，工作的重心和人力资源的重要部分是 让那些表现不多的员工变得更加优秀，而不是帮 助那些落后的员工变得优秀。 那落后的员工怎么办：淘汰他们把，这是在帮助他 们。
想想当年刚刚起步时：公司就一个老总的时 候，你们是怎么工作的，等到公司变得强 大了，你们和其他的老总们又是怎么工作 的，以及企业里的员工又是如何工作的。
企业的动力在哪里
只有那些勤奋的历经痛苦的员工才是最优秀 的员工。企业要获得持续的动力，让你和 时候都不能丧失奋斗的精神和勇气，只有 让企业时刻保持警惕，让企业时刻有危机 感，才有足够的动力获取持续的进步。
狼性总么企业做 大后所有员工 都躺在功劳簿
上不思进取
狼性总经理的领导哲学中只有一 个词
适者生存
不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者 高层领导者的使命就是迫使员工进化
张瑞敏为什么砸冰箱
1984年张瑞敏的战略是 创造“名牌冰箱”
在1985年的时候，冰箱 是很值得炫耀的一种 财富的象征。当时一 位客户提出最近冰箱 的质量存在问题，于 是对产品进行突检， 发现库存中有76台问 题冰箱。
狼性总经理一原则：建立对于错、是与非、黑与白之间明确 界限
为什么强调黑白分明
我们知道黑白分明吗？都知道 但是在企业里经常黑白颠倒，因为很对黑白背后和
我们的利益有关系的。 没有利益的时候大家可以共同努力，当出现利益时
就变了摸样（我从来不相信价值观、道德观，我 只相信永恒的利益。利益受损我就没有原则可 讲。） 员工、老板、社会都是如此。 今天你在台上人们对你表扬你，明天你下台了人们 就说你是如此的“坏”。
当年的震撼告诉我们：如果我们不忍心把这种暂时的利益和 辉煌，那么我们就会毁掉我们的未来。现在的问题是：我 们看得见的懒惰被毁掉了，可是看不见得思想里的懒惰和 不负责任我们要怎么办。这就需要我们的领导者要把自己 和员工头脑里懒惰的不负责任的思想打破，才有可能进取， 企业才有可能进步。
适者生存是大自然进化的规律，同样适用于企业的发展当一 个企业失去危机感的时候，就是一个成功企业衰落的时候， 作为公司的经理就必须要把员工头脑里小富即安的思想打 掉，迫使他们不断进步，这样企业才有进步的动力。
有光环并不意味着不做坏事，企业也不是一 天变化的，这就是黑白不分。
黑白分明：是要付出代价的。不能因为原则， 而不能干掉表面上很能干的人，或者带来 巨大利益的人，但是他把你的文化和原则 摧毁了。不处理这些人，你就是在打击那 些真正为公司负责的员工。
有利益冲突时才会有原则性。不要相信别人 对你的忠诚表示，特别是在没有发生利益 的时候。
当时有两种建议： 一、作为“公关武器”处理给经常来检查的
有关部门。 二、作为福利，处理给有贡献的员工。
但是张瑞敏做出了一个有悖常理的决定：开 了一个现场会，把冰箱砸掉。而且是由生 产者亲自砸的。
他告诉大家：我把他处理给你们就等于我们可以生产带有缺 陷的冰箱，今天是70台，明天就是700太，后天就是7000 台。
怎么去理解这个说法
创造生活的痛苦、强迫他进步。对于领导者 来说就是刚好利用我们有限的时间，培养 更多优秀的员工，而不是荒废青春去唤醒 那些沉睡的羔羊。这就是狼性逻辑。
要明白：我们是在帮助他们！！ 现在我们很多领导爱于面子、人情，很多事
情不了了之，这是在纵容犯罪，不是在帮 助他而是灾害他。
现在我么的公司出现了问题：很多人会说我 们的产品不好、市场不好、营销策略不好， 但是有没有人想过是我们的文化和思想堕 落了那。因为企业给我们提供的是终身的 保障，如果仅仅提供的是工作机会，那又 该如何哪？
比如：动物园里的狮子、老虎和真 正在也为生存的有什么区别。
为什么企业成占到一定规模就会变得难于突破？停 滞不前？
人是社会的主题，是有感情的？
我们怎么可能把一起创业的伙伴残忍的干掉哪？
我们怎么能够把一个很上进的员工但是给公司带来 很大损失的人，不再统一管理之内，这样的员工 我们怎么忍心把他开除掉。
我们是不是有太多的感情纠葛。只能告诉你：不再 统一管理之内的员工，放慢步伐的创业者，要么 改变自己跟上来，要么请走开。如果你这样的经 理不能帮助员工上进，你就是对我的员工犯罪。
是黑边分明的。 如果黑白不分，会怎样？ 员工会不断的猜测、揣摩人际关系。 为什么：因为员工不知道什么是对的、错的。
之前我们说过员工是无罪的。
我们要告诉员工
什么是与我们提倡相一致的，什么就会被鼓励 什么是与我们提倡不一致的，什么就会被抛弃 谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，一清二楚
所有的管理无非就是团结朋友打击敌人，一旦这个原则建立 了那么实现我们目标就是时间问题了。
唤起企业的狼性需要总经理的第一推动
为什么很多员工经不起时间和困难的检验。
先给大家讲一个故事：什么样的狼是最凶的狼，往 往是那些断腿、少尾、在战斗中受伤的狼。因为 他们痛苦过，他们知道生活的艰辛和痛苦，所以 他比任何一头狼都更懂得如何去生存也更加凶恶。 （狼性逻辑）
优秀的经理会告诉我们：我们的员工一定是比任何 一个企业的员工都用功的员工。我们最优秀的团 队领导一定是那些经历过痛苦磨难，经历过常人 没有经过的艰辛和辛劳，我们看见的是他的辉煌， 但是我们一定要动的他背后艰辛和勤奋。这就是 狼性逻辑。