准军事化管理工作实施细则

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准军事化管理实施方案

准军事化管理实施方案

准军事化管理实施方案金川矿业公司准军事化管理考核细则一、考核内容军事化训练、劳动纪律、礼节礼貌、着装、卫生、新招员工培训、执行任务完成情况。

考核以100分制计算。

二、军事训练(20分)(一)未按规定组织本单位人员进行军事训练一次扣1分,有一人无故不参加军训扣 0.1 分。

(5分)(二)在训练当中,未按规定统一着装发现一人次,扣0.1分,超出三人以上扣0.5分。

(5分)(三)组织训练结束后,未按规定整队带出入训练场地,发现一次扣部门0.5分。

(5分)(四)每月由准军事化管理办(武装部)对各支部军事训练考勤,并通报各部门训练出勤率,达不到95%, 扣2分,连续两个月达不到标准扣5分。

(5分)三、劳动纪律 (20分)(一)参加单位组织各种会议、学习未带记录本发现一次扣部门0.2分。

(1分)(二)参加单位组织各种会议、学习、培训手机响一次除按制度考核外扣部门0.2分。

(1分)(三)所有单位员工在工业广场、工作区域和规定范围内必须成一路纵队行走,每月对表现好的部门、队组进行通报表扬,并进行适当奖励。

不按规定一人扣0.1分。

(1分)(四)对各值勤、值班点要不定期巡查,如有脱岗、睡岗等其它违纪行为经检查、发现一次除按制度考核外,扣0.5分。

(2分)(五)无故不召开班前会的每一人次除按制度考核外扣0.1分,部门连续一个月出现五人次以上(包括五人)无故不参加的,除按制度考核外扣1.5分。

(1.5 分)(六)迟到、早退人员发现一次除按制度考核外扣0.1分 ,本部门一个月出现三次以上除按制度考核外扣1.5分。

(1.5分)(七)工作期间利用电脑玩游戏或从事其它娱乐性活动,发现一次扣 0.1分。

(1.5 分)(八)不服从管理,顶撞领导,视情节给予警告、罚款或停工,发现一人次扣1分。

(2.5分)(九)打架斗殴、聚众闹事,影响正常工作生产秩序的,视情节处以罚款或停工,单位有一起扣1.5分。

(3分)(十)偷盗窃取公司公共财产,视情节处以罚款或停工,较为严重的开除公职或工作、以致移交司法机关处理。

军事化管理工作方案实施细则

军事化管理工作方案实施细则

军事化管理工作方案实施细则引言军事化管理是一种行之有效的工作方式,它通过严格的组织、规范的纪律和有效的执行,实现对工作的高效率、高质量和高效益。

本文介绍一份军事化管理工作方案的实施细则,希望能够帮助大家更好地理解和贯彻军事化管理的思想和方法。

实施细则一、组织架构军事化管理工作方案要建立健全科学的组织架构,包括人员构成、职责分工、工作程序等。

责任制与纪律制度通过组织架构来体现和实施。

管理层应该明确各个职位的职责和工作任务,以便任务与责任明确化、责任与权利匹配化、流程与控制合理化。

二、严格纪律军事化管理工作方案要有明确的纪律标准,明确工作程序,以保证工作的正常进行。

管理人员应发挥模范作用,营造严格的工作氛围,促使员工遵守纪律。

同时,工作中出现的问题要及时地进行记录和管理,并对不遵守纪律的人员进行惩戒,以维护规则秩序和工作纪律。

三、制定计划军事化管理工作方案要制定科学、合理的工作计划。

工作计划要与目标相匹配,不能是空洞无物的楼房工程。

计划要具有可操作性,能贯彻执行,成果能够测量评估。

同时,计划还要有预警机制,以便随时调整和变更。

四、制定标准军事化管理工作方案要制定明确的标准。

这些标准旨在确保企业的产品、服务和流程质量。

标准应该是可量化的,并具有结构性、模块化和可持续性。

标准的监督执行不仅是对付“差不多”的最佳手段,更可以为企业提供可信度和经济领先的竞争优势,进而提高了企业在市场中的地位。

五、培训教育军事化管理工作方案要对员工进行培训教育,提升其工作业务技能与职业素养。

通过培训教育,员工能够对工作的目标和要求有充分的理解,进而提升工作效率和质量。

同时,员工还需要接收领导层及高级管理人员的管理与指导,以便能够深入了解公司发展目标、管理目标以及具体的工作任务,以促进企业的快速、稳定发展。

六、激励机制军事化管理工作方案要建立完善的激励机制。

激励可以是物质奖励、荣誉奖励或职业发展机会等。

同时,对人员的工作表现和执行情况进行奖励或惩罚,以推动员工个人和集体的奋进与进取。

公司准军事化管理细则范本

公司准军事化管理细则范本

公司准军事化管理细则范本第一章总则第一条为了提高公司的管理水平和员工的责任意识,加强公司内部的纪律,确保公司各项工作的有序进行,特制定本规定。

第二条公司准军事化管理是指在公司内部建立纪律严明、权责分明、执行有力、效率高效的管理模式。

本管理细则适用于公司全体员工。

第三条公司准军事化管理的核心是严密控制,确保各项工作按时完成、按质量要求达到预期目标。

第二章组织架构第四条公司准军事化管理的组织架构分为如下几个层级:总经理办公室、部门、小组。

第五条总经理办公室是全公司的最高决策机构,负责公司的管理决策和重要事务的处理。

第六条部门是公司内部的职能单元,负责各自职能领域的具体工作。

第七条小组是部门内部的工作团队,负责具体任务的执行和落实。

第三章岗位职责第八条公司职工要按照自己的岗位职责,履行自己的职责,在规定的时间内完成任务。

第九条所有部门和小组要建立完善的岗位职责文档,明确每个员工的工作职责和权限。

第十条部门负责人要及时明确部门目标,并合理安排员工的工作任务。

第四章奖惩制度第十一条公司将建立健全的奖惩制度,以激励员工工作,推动公司发展。

第十二条公司将根据员工的工作表现和工作成绩,进行奖励,包括但不限于:表扬信、奖金、晋升等。

第十三条公司将对不履行职责、不按时完成任务、工作质量不合格的员工,给予相应的处罚,包括但不限于:扣减奖金、降低职位等。

第五章纪律要求第十四条公司要求全体员工恪守公司的纪律规定,严格遵守公司的工作时间、工作流程和行为准则。

第十五条公司将建立纪律监察机构,对违反纪律的员工进行监督和惩罚。

第十六条员工迟到、早退、旷工的,将被扣减相应的工资。

第十七条在公司内部造谣、诽谤、泄露公司机密的员工将受到相应的纪律处分。

第六章工作流程第十八条公司将建立完善的工作流程,并制定详细的工作操作规范。

第十九条员工在执行工作时,必须按照工作流程和操作规范进行,不得擅自改变。

第二十条公司将定期进行工作流程的检查和改进,确保工作流程的有效性和合理性。

准军事化管理制度(2篇)

准军事化管理制度(2篇)

准军事化管理制度第一章总则第一条项目部准军事化管理是指公司各工程项目部效仿军事管理方式实行的内部管理;第二条实行准军事化管理的目的是通过这种方式培养员工良好的政治素质、思想素质和作风素质,培养员工的团队精神、责任意识,使员工养成服从命令、听从指挥、吃苦耐劳、不畏艰难、创优争先、严谨求实的工作作风和生活作风;第三条准军事化管理的内容包括一日生活制度、日常工作制度、工作管理制度、学习教育制度、检查评比制度及其他规定等。

第二章一日生活制度第四条作息适度(一)、起床1、项目部应规定每天早晨起床时间,员工听到起床铃(号)后,应立即起床,进行内务整理。

2、不在项目现场住宿的员工,应按本项目规定时间到达项目部。

____起床时间随季节适当变更。

(二)、就寝项目部应规定每天晚上就寝时间,员工听到熄灯铃(号)后,除需要加班人员外,应按时就寝。

第五条整理内务卫生内务卫生整理是准军事化管理的一项重要内容,也是员工素质的重要体现。

员工应按照宿舍内务卫生规定要求,严格遵照执行。

宿舍要按值日表,每天清扫,本宿舍人员轮流值日。

宿舍内务卫生规定要求:(一)、铺面干净平整,被褥叠放整齐,床铺不允许堆放其他物品。

(二)、床下鞋子摆放整齐,室内义务不得随意挂放,做到整洁、有序。

(三)、牙缸、皂盒放于脸盆内统一位置,毛巾挂放整齐。

(四)、地面、台面干净整洁,窗台不允许放置杂物。

窗玻璃保持清洁。

(五)、严禁在宿舍做饭。

(六)、到指定的区域晾晒衣物、被褥。

第六条就餐(一)、按照规定时间准时就餐,就餐遵循“有序、安静、卫生、节俭”的原则。

(二)、严禁在宿舍和办公室内用餐。

第三章日常办公制度第七条日常办公制度(一)、严格遵守上下班制度,不迟到,不早退。

(二)、严格遵守企业的各项规章制度和公司的三大纪律八项注意。

(三)、办公室要保持整洁有序。

文件资料应当放置整齐,桌面保持干净;在办公室内保持安静,不得大声喧哗。

(四)、注意保守公司商业秘密。

(五)、员工应按规定保持通讯畅通。

关于全面推进准军事化管理工作实施方案(12页)

关于全面推进准军事化管理工作实施方案(12页)

关于全面推进准军事化管理工作实施方案一、背景与目标1.1 背景随着社会的发展和进步,准军事化管理在各行各业中的重要性日益凸显。

准军事化管理工作旨在提高组织的安全生产和应急管理水平,增强员工的安全意识和自救互救能力,确保组织的稳定和可持续发展。

1.2 目标本实施方案的目标是全面推进准军事化管理工作,建立和完善相关制度和管理体系,提高组织的安全管理水平,确保员工的人身安全和财产安全,保障组织的正常运转。

二、实施方案2.1 组织机构2.1.1 准军事化管理委员会成立准军事化管理委员会负责全面推进准军事化管理工作。

准军事化管理委员会由相关部门的负责人组成,负责制定相关政策和措施,并组织实施准军事化管理工作。

2.1.2 准军事化管理小组设立准军事化管理小组,由各部门的负责人和相关员工组成,负责具体的准军事化管理工作。

准军事化管理小组将定期召开会议,汇报工作进展,并对准军事化管理工作进行评估和改进。

2.2 制度建设2.2.1 安全生产制度建立完善企业的安全生产制度,明确安全管理的责任和义务,制定具体的安全操作规程,确保生产过程中的安全。

2.2.2 应急管理制度建立健全应急管理制度,明确各部门的应急责任和应急预案,组织应急演练和培训,提高应急响应和处理能力。

2.2.3 员工安全意识教育制度建立员工安全意识教育制度,通过安全培训、宣传和教育活动,提高员工的安全意识和自救互救能力。

2.3 设备和设施建设2.3.1 安全设备建设对企业的安全设备进行全面检查和调整,确保设备的正常运行和有效使用。

2.3.2 安全设施建设加强对企业的安全设施建设,包括防火设施、应急设备等,确保员工的人身安全和财产安全。

2.4 培训和演练2.4.1 安全培训组织开展安全培训,包括安全知识、安全操作规程等内容,提高员工的安全意识和安全技能。

2.4.2 应急演练定期组织应急演练,测试应急预案的可行性和有效性,加强应急响应能力的培养和训练。

2.5 考核和改进建立考核和改进机制,定期对准军事化管理工作进行评估,发现问题并采取相应的改进措施,确保准军事化管理工作的持续推进和提升。

煤矿集团公司准军事化管理实施细则

煤矿集团公司准军事化管理实施细则

煤矿集团公司准军事化管理实施细则煤矿集团公司准军事化管理实施细则为进一步强化集团管控,贯彻落实公司四届二次职代会精神,提高干部员工整体素质,增强公司各单位执行力,根据《金鼎公司准军事化管理实施方案》要求,制定公司准军事化管理实施细则如下:一、准军事化管理指导思想以公司发展战略为指向,坚持以人为本,学习借鉴军队管理模式和经验,以军人的严明纪律培养员工的自觉行为,以军人的严整风纪培养员工的作业习惯,以军人的坚强意志培养员工的坚毅品格,以军人的团结精神培养员工的团队意识,以军人的报国之心培养员工的企业责任感,进一步提高员工的执行力和现场力,构建具有金鼎特色的企业文化价值理念,通过内强素质,外树形象,持续提升公司整体管理水平,推动集团公司实现进军世界500强的宏伟目标。

二、准军事化管理基本原则(一)循序渐进原则。

准军事化管理是一个长期的系统教育、艰苦磨练、自觉养成和逐步积累的过程,必须坚持总体规划,分步实施,由浅入深,循序渐进的原则。

(二)注重实效原则。

准军事化管理的灵魂是重实戒虚,推行准军事化管理要学其灵魂和精髓,力戒一阵风的形式主义和有名无实的表面文章,坚持全过程重实效、讲实效、求实效、见实效。

(三)规范从细、标准从严原则。

在制度的制订和落实过程中要突出一个严字,着眼一个细字,逐步健全公司准军事化管理制度体系,做到凡事有章可循,凡事有人负责,凡事有据可查,凡事有人汇报,凡事有人督查、凡事有人考核。

(四)创用并举原则。

坚持继承与创新相结合,在继承和发扬优秀管理理念、管理制度的基础上,进一步整合提炼形成一整套规范、完善、系统、实用、可操作性强的准军事化制度,建立健全督查、考核、奖惩体系,确保各项管理制度落实到位。

(五)合力推动原则。

准军事化管理涉及层面广,标准要求高,管理内容多,要坚持党政统一领导,相关部门协调配合,党政工团齐抓共管的工作格局,为推行准军事化管理提供坚强的组织保证。

三、成立准军事化管理实施领导组组长:董事长、党委书记、总经理副组长:其他公司领导成员:各单位负责人为了确保准军事化管理在各单位有计划、有目标、有措施、有效果地推行落实,切实进一步转变员工工作作风,提升企业管理水平,公司决定成立准军事化管理督查办公室,由人力资源管理部、生产调度部、组织部、纪委、审计监察部、工会、团委、宣传部组成,办公室设在人力资源管理部,主要落实和督查各单位推行准军事化管理工作进展情况。

军事化管理细则范本

军事化管理细则范本

军事化管理细则范本
《军事化管理细则范本》
第一章总则
第一条为了加强军事化管理,提高组织机构的战斗力和应对各种突发情况的能力,制定本细则。

第二章军事化管理的原则
第二条军事化管理的原则是统一指挥、严格纪律、高效执行、全员参与。

第三章军事化管理的内容
第三条军事化管理的内容包括组织构架、工作流程、纪律规定、安全防范、应急预案等方面。

第四章组织构架
第四条组织构架分为上级指挥部和下级单位两个层次,上级指挥部负责决策和指挥,下级单位负责执行和报告。

第五章工作流程
第五条工作流程包括任务下达、任务分配、任务执行、任务汇报等环节,要求有明确的责任人和时间节点。

第六章纪律规定
第六条纪律规定包括服从命令、维护纪律、迅速执行、保守秘密等要求,违反纪律将受到相应的处罚。

第七章安全防范
第七条安全防范包括物理安全、信息安全、人员安全等方面,要求制定相应的安全措施并加以执行。

第八章应急预案
第八条应急预案是组织在突发情况下采取的应对措施,要求制定详细的预案并进行演练和评估。

第九章军事化管理的教育培训
第九条军事化管理的教育培训包括基础知识的学习、技能的培训、模拟演练等方面,要求全员参与并定期组织。

第十章军事化管理的评估考核
第十条军事化管理的评估考核是对组织机构和个人绩效进行评估的过程,要求公正、客观、全面。

第十一章法律责任
第十一条违反本细则的行为将受到相应的法律责任和纪律处分。

第十二章附则
第十二条本细则自发布之日起生效,如有需要修订,由组织机构负责制定,并经上级批准执行。

公司准军事化管理细则范文

公司准军事化管理细则范文

公司准军事化管理细则范文第一章总则第一条:为了提高公司管理效率和员工执行力,根据公司发展需要,制定本管理细则,实行准军事化管理。

第二条:公司准军事化管理的核心宗旨是严格、高效、有序、协调。

第三条:准军事化管理是公司内部实行的一种企业治理方式,旨在严格执行公司各项规章制度和决策;提高员工的纪律性和责任心;加强工作协调,提高效率,为公司发展创造优良环境。

第二章组织机构第四条:公司准军事化管理的组织架构主要包括军事化管理办公室、各部门以及具体执行人员。

第五条:军事化管理办公室负责制定准军事化管理的具体实施方案和细则,统筹协调各部门的工作,定期进行检查和督促。

第六条:各部门负责根据公司的具体情况,制定与准军事化管理相关的工作计划,实施具体的管理措施。

第七条:具体执行人员要按照准军事化管理的要求,严格履行职责,保证工作的高效进行。

第三章工作要求第八条:公司准军事化管理要求严格执行公司的各项规章制度和决策,员工必须服从公司的安排和指挥。

第九条:员工应该具备良好的纪律性和责任心,按时上班,按时下班,严禁提前离岗或者加班。

第十条:准军事化管理要求员工严守工作纪律,保证工作的效率和质量,禁止任何形式的违纪行为。

第十一条:准军事化管理要求部门之间要加强协调,共同完成公司的工作目标,实现工作的无缝衔接和高效进行。

第十二条:公司准军事化管理要求员工保持良好的团队合作精神,遵守集体的利益和规则。

第四章监督检查第十三条:公司准军事化管理要求定期进行监督检查,发现问题及时纠正。

第十四条:监督检查的内容包括各部门的工作执行情况、工作成效和工作纪律等。

第十五条:监督检查由军事化管理办公室组织,由各部门负责人配合完成。

第十六条:发现问题后,军事化管理办公室应当及时进行整改,严肃追究责任人的责任。

第五章处罚制度第十七条:准军事化管理对于严重违纪的员工可以采取纪律处分,包括警告、记过、记大过和辞退等。

第十八条:纪律处分的具体实施程序和决定权由军事化管理办公室负责。

调度室准军事化管理细则与方案

调度室准军事化管理细则与方案

调度室准军事化管理细则与方案调度室是现代化企业的重要组成部分,其管理是企业正常运营的关键之一。

为了协助企业提升调度室的管理水平,加强调度室的准军事化管理,本文将提出调度室准军事化管理的细则与方案。

一、调度室的准军事化管理概述调度室是管理生产流程、资源分配、任务分配的核心部门,其作用在于协调各个生产环节之间的相互配合,保障生产任务的完成。

调度室的管理方式包括人员管理、信息管理、资源管理、规章制度管理等多个方面。

准军事化管理是对调度室人员进行规范化、标准化、程序化管理的一种管理方式,它要求管理者以军事化的标准和方法来指导管理和组织活动,从而达到高效率、高质量的生产目标。

二、调度室准军事化管理的实施细则1.人员管理首先,应该为调度室制定必要的招聘标准和选拔标准,以确保招聘到的人才具有较高的职业素质和工作能力。

同时,可以通过加强调度室成员培训,提高其技能和专业知识水平,不断强化团队意识和协作能力。

对于新入职的人员,应该进行严格的专业培训和实操考核,确保其掌握调度室的各项操作技能。

2.信息管理调度室是一个信息密集的环节,必须建立完善的信息管理体系。

这包括建立并保持调度系统实时更新和有效的日志记录方式,定期整理和巡检各项设备的运行状况,以便及时处理故障。

另外,应该对调度室内部的通讯设备进行科学管理,避免设备故障带来的通讯中断。

3.资源管理资源管理是调度室准军事化管理的重点之一。

调度室需要有严格的物资管理流程和规范的设备维护保养程序。

对于设备的维护保养,应该建立定期巡检和维护保养档案,定期清洗设备并进行润滑,避免因设备损坏而影响生产进程。

同时,为节省资源,调度室需要严格控制物料和能源的使用,注意资源的节约和合理配置。

4.规章制度管理调度室需要建立和完善规章制度,如每日工作流程、紧急处理流程、安全预防措施、操作规程等。

规章制度应该经过讨论和制定,向员工普及,严格监管执行情况,确保各项工作规范落实。

三、调度室准军事化管理的实施方案1.加强管理人员培训与推广通过加强调度室管理人员的培训,提高其管理水平和职业素质,不断强化其团队协作能力。

关于全面推进准军事化管理工作实施方案

关于全面推进准军事化管理工作实施方案

关于全面推进准军事化管理工作实施方案全面推进准军事化管理工作实施方案为加强社会管理,保障人民安全,维护社会稳定,全面推进准军事化管理工作已成为当前推进各项社会建设的必要手段。

在这个背景下,我们必须制定一份可行性方案,有效实施准军事化管理工作。

一、问题阐述在目前社会环境下,犯罪率、恶劣事件频发,社会安全形势持续严峻。

这迫使我们不得不采取有效措施,全力以赴,进行准军事化管理。

准军事化管理是指利用军事化手段,加强对社会的管理和治理,实施安全预防和控制,保证社会公共秩序的维护,促进整个社会的和谐发展。

二、准军事化管理工作实施方案1. 制定实施计划准军事化管理工作的实施是一个重要的工作,需要彻底制定具体的实施计划。

该计划必须包括,工作时间表、执行步骤、执行标准等等,确保得到很好的管理和口头表述。

2. 完善管理基础为了实施准军事化管理,我们需要大量的基础设施建设。

这包括,建立一套完整的管理机制,提供先进的科技设备,为管理工作提供充足的资源保障。

3. 建立联防联控的机制准军事化管理工作的实施,需要建立一个联防联控的机制,包括警察、治安和社区服务等部门的协调工作。

这些部门应互相合作,分享关键信息,容易交流,确保正常的社会秩序。

4. 加强安全管理为确保社会和谐稳定,我们需要加强安全管理。

通过单独设置区域进行治安监控,加强警方、(border guards)和军队之间的沟通和配合。

同时,对重点区域进行监控和控制,加强安全检查,减少非法人员进出。

5. 社会保障要确保准军事化管理的实施,我们也需要关注社会保障问题。

通过人民政府提供保障,为人民群众提供福利和医疗支持。

这将帮助建立真正的准军事化管理和维护社会稳定的基础。

6. 提高安全意识在加强准军事化管理的同时,我们也需要提高公众的安全意识和安全素质,加强公益宣传,向公众传递有关安全知识和教育。

这将大大提高公众的安全意识,让他们在生活中做到安全,防范和应对突发事件。

三、结论准军事化管理已成为现代社会建设的必要手段。

公司准军事化管理细则

公司准军事化管理细则

公司准军事化管理细则一、总则为加强公司内部管理,提高工作效率和执行力,特制定本准军事化管理细则,以规范各部门的运作,保障组织目标的顺利达成。

二、部门责任1.各部门应明确职责,确保每个员工清楚了解自己的工作内容,并设立明确的目标,及时完成任务。

2.部门负责人应对本部门工作全面负责,并具备决策能力和领导能力,严格要求部门员工遵守工作纪律。

三、岗位职责1.各岗位应有明确的职责描述,明确岗位任务的重要性和必要性。

2.每个员工应清楚自己的岗位职责,并按照岗位职责书进行工作。

四、工作流程1.工作流程应简化,流程图应清晰明了,避免重复环节和冗余流程。

2.各部门应根据实际情况制定具体的工作流程,确保流程畅通高效。

五、工作计划1.部门负责人应每月制定下阶段工作计划,并将计划传达给员工。

2.每个员工应根据工作计划制定个人工作计划,并根据计划完成工作任务。

六、考核管理1.公司应建立完善的员工考核机制,每月对员工进行绩效评估。

2.根据绩效评估结果,对表现优秀的员工进行奖励,对表现不佳的员工进行警告或处罚。

七、纪律要求1.员工应遵守公司的各项规章制度,包括上班时间、工作服着装规定、会议纪律等。

2.违反纪律的员工将被追究责任,并依照公司规定进行相应的处理。

八、安全管理1.公司应制定安全管理制度,确保员工人身安全和财产安全。

2.员工应加强安全意识,积极参与安全培训和活动,确保安全工作的顺利进行。

九、团队协作1.部门之间应积极协作,共同完成公司目标。

2.员工应主动配合他人工作,积极参与团队活动,保持良好的团队合作精神。

十、奖励制度1.公司应建立完善的奖励制度,对表现突出的员工给予奖励和表彰。

2.奖励可以是物质奖励,也可以是荣誉奖励,以激励员工的积极性和创造力。

十一、处罚制度1.公司应建立严格的处罚制度,对违反公司规定和工作纪律的员工予以相应的处罚。

2.处罚可以是扣发工资,也可以是调整岗位,以示警示和惩罚。

十二、培训机制1.公司应建立完善的培训机制,为员工提供持续的职业培训和进修机会。

公司准军事化管理细则范文(二篇)

公司准军事化管理细则范文(二篇)

公司准军事化管理细则范文一、背景介绍现代企业管理越来越注重效率与纪律,准军事化管理成为一种有效的管理方式。

准军事化管理将军事化管理的原则与企业管理相结合,以提高组织效率和员工纪律,实现组织目标的高效达成。

本文旨在制定公司准军事化管理细则,以规范员工的行为,加强组织纪律,提高工作效率和业绩。

二、管理原则1. 统一指挥:公司内部设置清晰的指挥链,确立上下级关系,明确职责和权限,建立严密的指挥系统,以实现快速决策和高效执行。

2. 严格纪律:强调组织成员的自律和遵守纪律,建立一套完善的管理制度和规章制度,确保员工行为符合公司的价值观和业务要求。

3. 训练有素:提供持续的培训和教育机会,确保员工具备必要的技能和知识,以应对各类挑战和问题。

4. 紧急应对:建立应急机制,训练员工快速应对各类突发事件,以保证公司正常运营和员工安全。

5. 信息共享:建立畅通的信息传递渠道,保障信息的分享、传递和及时反馈,以提高组织内部的协同效率。

三、组织结构与职责1. 公司内部设置清晰的组织结构,明确各级部门和岗位的职责和权限。

2. 建立一套科学的绩效考核体系,对各级组织和员工进行绩效评估,以激励和奖励优秀表现者,同时惩罚不合格者。

3. 确立军事化管理的责任链,明确上下级之间的指挥关系和组织架构。

四、行为规范1. 服从指挥:员工应该服从上级指挥和各级组织安排,严禁擅自决策和违反公司规章制度。

2. 遵守纪律:员工应按照公司的纪律、规章制度和工作程序进行工作,不得私自行动或干扰他人工作。

3. 保守秘密:员工应严守公司的商业秘密,不得泄露公司机密信息,确保公司的利益不受损害。

4. 尊重上级:员工应尊重上级决策和命令,积极主动执行上级要求,不得对上级指挥表示怀疑或抵制。

5. 团队合作:员工应积极参与团队合作活动,互相支持和协作,共同完成组织的任务和目标。

6. 时间管理:员工应合理安排工作时间,高效利用工作时间,不得懒散消磨工作时间或打扰他人工作。

公司准军事化管理细则

公司准军事化管理细则

公司准军事化管理细则第一章总则第一条为了加强公司内部管理,形成严密的工作体系,提升工作效率和质量,制定本细则。

第二条公司准军事化管理是指以军事化管理为基础,结合公司实际情况,采取相应的管理方法和手段,建立科学、高效、严谨的管理体系,提高组织纪律性、执行力和协同作战能力。

第三条公司准军事化管理细则适用于公司内部各级管理人员及员工,所有人员都应遵守本细则的规定。

第二章组织机构第四条公司设立军事化管理部门,负责公司准军事化管理工作的推进、协调和监督。

第五条军事化管理部门根据公司实际情况,确定各级管理岗位,并制定相应的管理职责和权限。

第六条公司各部门和项目组织按照军事化管理的原则,建立完善的组织结构和职责体系。

第三章工作流程第七条公司内部所有工作流程都应按照规定的工作程序进行,确保每个环节都经过严格的审核、确认和落实。

第八条公司内部各级管理人员应严格执行工作流程,确保工作的高效运转和成果的准确落地。

第四章工作纪律第九条公司内部各级管理人员应遵守工作纪律,如不按时上下班、不按时打卡、不按时提交工作报告等,将会受到相应的纪律处分。

第十条公司内部员工应遵守工作纪律,如迟到、旷工、不服从指挥等,将会受到相应的纪律处分。

第十一条公司内部各级管理人员应定期进行工作纪律教育和培训,提高员工的纪律性和执行力。

第五章安全管理第十二条公司内部应建立健全的安全管理体系,确保员工的人身安全和财产安全。

第十三条公司内部各部门和项目组织应制定相应的安全管理规范和操作规程,并定期进行安全培训和演练。

第十四条公司内部员工应遵守安全管理规定,如私自携带危险物品、违规使用工作设备等,将会受到相应的纪律处分。

第六章岗位职责第十五条公司内部各岗位的职责应明确,每个员工都应知晓自己的职责,并按照职责进行工作。

第十六条公司内部各岗位的职责应与公司整体目标相结合,确保工作的连贯性和协同性。

第七章职业素养第十七条公司内部员工应树立良好的职业道德和职业操守,积极维护公司形象和利益。

黄河矿业准军事化管理实施细则

黄河矿业准军事化管理实施细则

陕西黄河矿业(集团)有限责任公司准军事化管理工作实施细则第一章总则第一条为了规范陕西黄河矿业集团公司准军事化管理,深入开展“双述(岗位描述、手指口述)四化(工作标准化、操作流程化、行动军事化、管理精细化)”工作,提高管理能力和业务水平,推动建立规范严明、整齐划一、政令畅通、令行禁止的内部管理秩序,打造一支“训练有素、行为规范、纪律严明、作风正派”的员工队伍,根据企业发展建设的实际,结合集团的有关规章制度,制定本细则。

第二条本细则是集团公司实施准军事化管理的基本依据,适用于集团公司所属单位和全体员工。

第三条准军事化管理是指仿效军事化管理模式、借鉴军队先进管理经验建立的管理模式及一系列规范性内部管理制度。

通过准军事化管理,培养员工服从命令、严守纪律的意识,严谨务实、踏实肯干的作风,敬业奉献、敢打能拼的精神,礼貌文明、廉洁高效的形象,推动集团公司又好又快发展。

第四条本细则是加强企业管理,提高员工素质,做好“双述四化”工作的基础,是巩固深化企业文化建设和精细化管理的重要保证。

是实现把企业建设成军营,把员工塑造成军人的有效途径。

其基本任务是:使每名员工明确和认真履行工作职责,维护个人、单位、企业的良好形象,建立规范的学习、工作、生活秩序,培养文明工作生产、文明学习生活的优良作风和严格的纪律,提高服从力和执行力,保证圆满完成各项工作和生产任务。

第五条实行准军事化管理,必须实现集团发展战略为目标,以促进集团发展为标准。

做好经常性基础工作,讲究实效,力戒形式主义。

要坚持说真话、讲团结、办实事,培养有技术、有道德、有文化、有纪律的企业员工,塑造黄河矿业集团的良好形象。

第六条实行准军事化管理,必须做到严格执行,严格管理,长期坚持,增强个人、单位工作的组织性、计划性、准确性、纪律性,保持企业的高度权威和集中统一。

在管理工作中应当做到:服从领导,听从指挥;干群一致,互相尊重;发扬民主,依靠群众;严格要求,赏罚分明;说服教育,启发自觉;公道正派,不分亲疏;干部带头,以身作则;团结紧张,严肃活泼。

准军事化管理的实施方案(7篇)

准军事化管理的实施方案(7篇)

准军事化管理的实施方案一、____机构准____化管理领导小组组长:副组长:准____化管理学管小组组长:副组长:准____化管理内务小组组长:队组长:学管教导员:准____化管理班级值班员:二、一日生活制度(一)、起床1、每天,各班值班员应提前五分钟起床,听到起床哨声后,督促全体人员迅速起床。

2、工人听到起床哨声后,按规定着装,迅速做好准备。

3、起床后,整理内务,清扫室内卫生。

早饭前和晚饭后,主要用于整理个人卫生,处理个人事情。

(二)、早操早操分为跑步、队列训练、体能训练等形式,每次时间通常为十分钟。

1、早操时间要求:在各队指定区域集合,各队值班员带队清点人数,进行登记;2、因正当理由不能出操人员应由队领导批准,否则一律按旷工处理;早操点名时,前未能集合的人员一律视为迟到。

3、各队清点人数后,由班级值班员向大队长报告,报告内容为:“报告,____队应到____人,实到____人,____人(病假、事假、无故未到),报告人____,请指示”,而后由队长下达早操科目,提出具体要求,由队长具体____实施。

4、参加早操人员统一着工装。

(三)、上工前集合。

每天早晨在营地前广场以班为单位,整队集合,报告人数,随后登上交通工具。

三、内务(一)内务卫生标准1、铺面干净平整,枕头,放于被子上方。

床铺不允许堆放其他物品。

2、经常穿用的鞋置于床下,鞋尖朝里摆放整齐。

3、牙缸、皂盒放于脸盆内,毛巾两折放于脸盆分沿,脸盆应整齐置于桌子下。

4、桌面干净整洁,水杯、书籍摆放整齐,凳子并齐放于桌下两侧,暖瓶放于适当位置。

5、室内墙壁不准张贴字画,以及乱图乱画。

6、室内衣物挂放于指定位置,做到整洁、有序。

7、阳台清洁,不允许放置杂物。

(二)内务卫生要求1、每天各宿舍值日人员必须认真清扫、拖地,保持室内全天整洁,物品摆放按规定有序整齐。

2、每周进行大扫除,彻底清洁室内卫生,包括门窗及床下卫生等死角。

3、严禁乱扔烟头、纸屑、果皮等杂物,严禁向窗外、阳台泼水,丢弃杂物,破坏卫生清洁。

职教中心准军事化管理实施细则

职教中心准军事化管理实施细则

职教中心准军事化管理实施细则职教中心准军事化管理实施细则为了使职教中心达到工作标准化、操作流程化、行动军事化、管理精细化的标准从而提高管理能力和业务水平推动建立规范严明整齐、政令畅通、令行禁止的内部管理秩序打造一支训练有素的员工队伍促进职教中心的转型跨越发展根据我单位的发展实际情况结合公司的准备军事化管理实施细则特制定本单位准备军事化实施细则如下:一、组织机构组长:陈玉坤副组长:贺如萍钱铎靳浩伟成员:郭莎莎贾__ 张涛赵向波李慧敏为了确保准军事化管理有计划、有目标、有措施、有效果地推行落实切实进一步转变员工工作作风提升企业管理水平决定成立准军事化管理督查办公室办公室设在综合管理部办公室主任为贺如萍办公室职责为主要落实和督查准军事化管理工作进展情况。

二、职责分工㈠由各部门负责人负责宣传教育准军事化管理的具体内容、核心思想、重要意义等相关方面的内容组织全体成员学习相关文件和资料。

㈡由综合管理部负责监督检查员工遵章守纪情况包括每周两次调度例会的参加情况每日的签到、签退情况。

并对人员礼仪、行为、工作环境等方面进行监督检查。

㈢由各部门负责人对成员履行准军事化管理的各项制度进行日常监督。

㈣员工的日常工作和秩序管理权限由职教中心各部门负责人具体负责。

三、准军事化管理工作目标通过准军事化管理工作的实施旨在使全体职教中心人员能提高思想素质、养成良好工作作风、提高技术业务能力和提升整体形象。

四、准军事化管理具体实施计划㈠全面实施阶段(1月1日—12月31日)结合《金鼎公司开展整风肃纪活动实施方案》、《金鼎公司部门、单位负责人问责及机关工作人员工作过错责任追究实施细则》、《关于加强企业执行力建设和工作督查的实施意见》、《文明和谐单位创建实施细则》、《金鼎公司领导干部下井及带班制度》、《金鼎公司领导干部请销假管理办法》、《关于进一步加强调度管理的通知》、《金鼎公司开展“治四官除四害”专项整治活动实施方案》等文件要求组织各成员学习其中的精神实质达到全员举止文明化、会议召开规范化、领导干部榜样化、考核严格化、奖惩公平化的目的。

准军事化管理的实施方案

准军事化管理的实施方案

准军事化管理的实施方案准军事化管理,是一种以军事化管理为基础,结合企业自身实际情况,在管理上进一步强化、规范化的管理方法。

该管理方法适合于那些要求高效率、快速响应、高质量的企业,是目前很多企业推崇的管理模式。

以下是准军事化管理的实施方案:一、准备工作:在开始准军事化管理之前,需要做好以下准备工作:1、建立准军事化管理的意识,向全体员工宣传准军事化管理的优势,增强员工的管理意识和团队意识。

2、制定准军事化管理规划,明确目标、任务、时间节点和责任人。

3、梳理企业管理流程,消除繁复冗余的环节,简化管理流程。

4、规范工作流程,制定国防标准或军事标准,使每一个工作环节都有可操作性的规范。

5、优化人员组织结构,合理分配岗位和职责,建立稳定的管理层和员工队伍。

二、行动计划:1、明确目标:要制定明确的目标和责任人,确保各项任务顺利完成,保证企业的正常运转。

2、完成任务:在任务分配完成后,每位员工应该按照任务书的要求,积极主动地开展工作,以确保任务如期完成。

3、监督检查:对于各项任务的完成情况应该进行及时、有效的监督和检查,以确保任务能够顺利完成。

4、强化考核:对于各项任务的完成情况应该进行考核和评价,考核评价应该立竿见影,公正公平,以激励员工的积极性。

5、加强培训:为了保证准军事化管理的顺利实施,企业应该加强对员工的培训和管理工作,教育员工遵守规章制度,做好职业道德教育。

三、重点任务:1、架构体系:制定一套完整的体系架构,包括组织架构、工作流程、人力资源等。

2、教育培训:对员工进行规范化的管理和掌握必要的技能和知识,使员工精通企业的规章制度和流程。

3、工作流程:建立高效的工作流程,规范员工的工作流程,做到标准化、规范化和高效率。

4、管理制度:建立科学的管理制度,包括人员管理、财务管理、信息管理、风险管理等,确保实施方案的成功推行。

5、纪律教育:加强企业纪律教育,对违反制度的员工采取严厉措施,以起到警示效果。

四、实施效果:1、准军事化管理模式可以更好的提升企业效益,提高生产效率和工作质量。

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陕西黄河矿业(集团)有限责任公司准军事化管理工作实施细则总则第一条为了规范陕西黄河矿业集团公司准军事化管理,深入开展“双述(岗位描述、手指口述)四化(工作标准化、操作流程化、行动军事化、管理精细化)”工作,提高管理能力和业务水平,推动建立规范严明、整齐划一、政令畅通、令行禁止的内部管理秩序,打造一支“训练有素、行为规范、纪律严明、作风正派”的员工队伍,根据企业发展建设的实际,结合集团的有关规章制度,制定本细则。

第二条本细则是集团公司实施准军事化管理的基本依据,适用于集团公司所属单位和全体员工。

第三条准军事化管理是指仿效军事化管理模式、借鉴军队先进管理经验建立的管理模式及一系列规范性内部管理制度。

第四条本细则是加强企业管理,提高员工素质,做好1“双述四化”工作的基础,是巩固深化企业文化建设和精细化管理的重要保证。

是实现把企业建设成军营,把员工塑造成军人的有效途径。

其基本任务是:使每名员工明确和认真履行工作职责,维护个人、单位、企业的良好形象,建立规范的学习、工作、生活秩序,培养文明工作生产、文明学习生活的优良作风和严格的纪律,提高服从力和执行力,保证圆满完成各项工作和生产任务。

第五条实行准军事化管理,必须实现集团发展战略为目标,以促进集团发展为标准。

做好经常性基础工作,讲究实效,力戒形式主义。

第六条第六条实行准军事化管理,必须做到严格执行,严格管理,长期坚持,增强个人、单位工作的组织性、计划性、准确性、纪律性,保持企业的高度权威和集中统一。

在管理工作中应当做到:服从领导,听从指挥;干群一致,互相尊重;发扬民主,依靠群众;严格要求,赏罚分明;说服教育,启发自觉;公道正派,不分亲疏;干部带头,以身作则;团结紧张,严肃活泼。

在实施过程中,不断探索新特点,充实新内容,创造新方法。

第七条各级领导和机关各部门对本细则的实施负有2重要的责任,必须按级负责,各司其职,集团公司及所属各单位要成立督导纠察队伍加强检查、监督、考核、奖惩,认真贯彻落实。

第二章管理机构及职责第八条管理机构1.实行准军事化管理活动管理小组领导下的职能部门分工负责制。

准军事化管理领导小组由李保平任组长,李光平、邓正兴任副组长。

指负责准军事化管理的总体规划与宏观指导工作。

2.准军事化管理领导小组下设准军事化管理办公室,办公室设在保卫处。

主任由邓正兴兼任,王仲民任副主任。

成员由机关各部负责人组成。

准军事化管理办公室具体负责准军事化管理的日常工作。

负责制定准军事化管理制度、规范和检查评估标准,检查指导各单位准军事化管理工作开展情况,总结推广准军事化管理实施经验和做法。

3.准军事化管理办公室每月召开一次例会,专题研究准军事化管理实施情况,总结汇报上月工作开展情况、提出下月工作计划,提交准军事化管理活动指挥部审定。

4.各单位可参照本程序有关原则和内容,建立健全本单位实施准军事化管理组织机构,并具体落实。

第九条职责分工1.行政事务部负责制定行政管理制度、员工行为规范和礼仪规范。

负责建立和完善准军事化管理相关制度、规范。

2.保卫处负责准军事化管理的宣传。

负责制定军事训练和理论学习计划并组织实施。

负责与实施准军事化管理相配套的办公环境与办公秩序管理。

负责定期组织对有关规定执行情况进行检查。

3.安环监察部负责监督检查,并负责对人员着装和员工行为、礼仪进行督察、检查。

4.监察审计部负责效能监察和廉政监察,组织开展廉政和效能监察,对准军事化管理有关制度和规定落实情况进行日常监督。

5.准军事化管理办公室各成员根据部门职责分工履行准军事化管理职责,负责对分管范围内各项工作进行协调并组织实施,对各项规定的落实情况进行监督和检查。

6.员工的日常工作和秩序按管理权限,由各矿、厂、站、处、公司及机关部室具体负责。

第三章思想品德第十条热爱企业,效忠企业。

第十一条有事业心、有责任感,立足本职,爱岗敬业。

第第十二条崇尚科学,破除迷信,严禁参加任何非法组织。

第十三条自觉遵守社会公德、职业道德和员工行为规范,敢于制止不良行为。

第四章学习团结第十四条认真学习业务和科学文化知识,遵法守律,树立终身学习的理念。

第十五条熟知牢记集团公司企业精神、核心理念,熟知《企业文化手册》,追求“四精管理”意识,争做优秀员工。

第十六条刻苦钻研精通本职业务知识技能,并运用到实际工作中去,勇于大胆创新发展。

第十七条发扬团队精神,顾大局,搞好团结协作,尊师爱徒,尊干爱群,互敬互助,坚持原则,恪尽职守。

第十八条社区生活和谐,家庭尊老爱幼,邻里和睦,友好相处。

第五章服从执行第十九条服从领导,听从指挥,坚决完成任务。

对上级决议、决定、指示要无条件服从,坚决执行,确保政令畅通,令行禁止。

第二十条严格执行集团公司制订的各项规章制度、岗位职责和工作标准。

第二十一条工作认真负责,雷厉风行,工作不推诿、不扯皮、多反思、少解释,保质保量按时完成各项任务。

第二十二条规范点名制度,点名时要答“到”,坐立时要主动起立,点到下一名同志时自行坐下。

受领任务时要回答“是”,然后立即行动。

第六章请示报告第二十三条下级部属要主动及时地向上级请示报告工作,请示报告工作必须讲真话、报实情,不得故意不报、瞒报、虚报。

请示报告通常逐级进行,必要时也可以越级请示报告,事后应及时向直接上级汇报。

第二十四条对本单位无权决定或者无力解决的问题应当及时向上级请示。

请示通常采取书面或口头形式,逐级进行。

请示应当一事一报,条理清楚,表述准确。

上级对下级的请示应当及时答复。

第二十五条对上级安排的工作实行复命制。

在规定的时间内要如实报告不得拖延,发生事故、案件或其它重大事项应当立即报告。

执行重要任务时,应及时报告工作进展和完成情况。

第二十六条实行逐级请销假制度,请假必须按时返回,非特殊情况禁止电话请假、他人捎假或先外出后请假。

第七章质量安全第二十七条各单位、机关及全体员工必须重视工作质量、重视安全工作,把质量、安全工作贯穿于工作、生产等各项任务的全过程。

第二十八条树立以质量求生存、求发展的观念,人人都要保证工作标准化、操作流程化。

第二十九条各级必须树立安全第一的思想,遵守各项安全规定,定期分析安全工作形势,查找不安全因素和隐患,制定改进安全措施。

第三十条各类规程要规范具体,按程序审批。

管理人员按章指挥,工作人员按章办事。

第三十一条岗位工、技术工、特殊工种等必须严格持证上岗。

第三十二条各工种岗位按标准上岗,按规程操作,提高安全防范和自我保护意识,发现危险因素要互相提醒,立即排除,遇到违章指挥和违章操作要坚决制止。

第三十三条认真贯彻“编码、定置、标识、看板”四项基本管理制度和“5E”(每一人、每一事、每一时、每一处、每一物)、“6S”(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)现场管理,对各类设备、工具、材料等要正确使用管理维护,使其保持良好的技术状态。

各类物品存放要科学合理,整齐有序,标志正确醒目。

第三十四条煤矿、工厂、基建等各种施工场所要符合审批要求。

第三十五条各类机电、机械设备完好率要保持在95%以上。

第三十六条工作生产等场所废旧物品要及时妥善处理。

第三十七条交接班要互致问侯,交接清现场情况,提醒注意事项,并做好相关记录,记录要准确清楚。

第三十八条乘坐通勤车要文明礼让,有序上下,不得拥挤。

第三十九条各级各类所有值班人员要坚守岗位,尽职尽责,及时果断正确处置各类情况,有关情况要及时汇报,并做好详细记录。

第四十条上班不迟到、不早退、不旷工,班中不脱岗、8不干私活、不串岗、不闲谈,不做任何与工作无关的事情。

第四十一条集体出入工作场所要有管理人员带队,做到整齐有序,有上级领导检查指导工作时,不得围观,随便答话,要由现场最高职务者接洽。

第八章宣誓仪式第四十二条各单位组织员工于每年第一周进行一次集体宣誓。

宣誓必须庄重严肃,着装整齐。

1.宣誓誓词如下:我是黄河矿业集团一名员工,我保证:“忠于集团、服务集团;热爱本职、奉献岗位;服从领导、听从指挥;恪尽职守、廉洁守法;努力工作、永远向前。

我愿为实现自己的誓言而努力奋斗!”2.宣誓面向国旗、司旗进行。

宣誓人立正,右手握拳上举过肩,由预先指定的一名宣誓人在队前领读誓词,其他人高声复诵。

第四十三条宣誓的程序:1、宣誓大会开始,奏《国歌》或唱《黄河矿业之歌》)。

2、主持人讲话。

3、宣誓人宣读誓词、宣誓人代表讲话。

4、宣誓大会结束。

9第九章司旗、司徽、司歌第四十四条集团旗帜、集团徽章和《黄河矿业之歌》。

1.集团旗、集团徽和《黄河矿业之歌》是公司的荣誉和光荣的象征。

所有人员必须维护它的尊严。

2.迎送集团旗帜时,应严肃认真。

集团旗通过队列正面时,队列中的人员向集团旗行注目礼,指挥员(保卫处人员)行举手礼。

3.集团旗由保卫处保管,定期进行检查和晾晒,防止损坏。

如发现有破旧现象应及时更新。

第四十五条集团徽用于宣传、标识时应按照规定比例放大或缩小。

第四十六条《黄河矿业之歌》奏唱用于集团公司庆典和重要会议、活动开始时、升集团旗和集会时,以及其它社会公益活动场合。

6.会议、集会奏唱《黄河矿业之歌》时,应严肃认真,热情庄重。

参加会议人员均应肃立。

第十章军事训练第四十七条军事训练是规范工作人员站立坐行姿势和10队列动作、队列指挥,磨练员工作风意志、培养团队服从意识、协作意识和纪律意识的重要手段。

1、军事训练由集团准军事化管理办公室统一部署,各二级单位结合实际具体组织实施。

2.军训在每年春节进行一次,时间不少于7日。

参加人员为50周岁以下员工。

军训教官可从驻地军队聘请。

3.军事训练的内容主要包括队列纪律、队列指挥和队列动作等。

第十一章着装与仪表第四十八条着装规范1、工作人员必须按照规定穿着工装,着装与仪表根据《员工礼仪规范》执行。

2、必须佩戴集团(企业)徽章,并保持着装平整、洁净、无破损。

3、穿着秋、冬季工装时,必须完整扣齐纽扣。

着夏季工装时,可不系扎领带。

着制装服装的应保持风纪严整。

到现场检查工作时,佩戴作业帽或安全帽;第四十九条仪表规范1、员工应保持头发干净、整齐。

着工装时,男性不得剃光头,不得留大鬓角、长发,不得蓄胡须;女性长发时应11当盘发,不得头发披肩。

2、员不得纹身。

着工装时不得化浓妆,不得留长指甲和染指甲,不得戴耳环、项链等影响整体仪表的饰物。

除工作需要和眼疾外,不得戴有色眼镜。

第五十条着工装时,要佩带企业徽章。

除此之外,不得佩带其它徽章。

第五十一条换季着装时间由行政事务部统一通知。

第十二章言谈举止第五十二条工作人员应当举止端庄,谈吐文明,精神振作,姿态良好,不得袖手、背手、插手。

第五十三条站立时应当端正,抬头、挺胸、收腹、双手下垂置于大腿外侧或双手交迭自然下垂,双脚并拢,脚跟相靠,脚尖微开,身体不得靠墙或桌椅,不得摇摆晃动。

第五十四条行走时应当步幅适当,节奏适宜,不得一边走路一边吃食物、看书报;不得搭肩、拉手、挽臂、揽腰。

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