风险分级管控制度

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风险分级管控制度

风险分级管控制度一、背景介绍风险分级管控制度是指企业为了有效识别、评估和控制风险，确保业务运营的安全和可持续发展而制定的一套规范和流程。

该制度旨在帮助企业识别和评估各类风险，并根据其重要性和紧急程度进行分级，以便采取相应的管控措施，降低风险带来的潜在损失。

二、风险分级的原则和方法1. 风险分级的原则（1）全面性原则：对企业内部和外部的各类风险进行全面识别和评估，确保不遗漏任何潜在风险。

（2）客观性原则：基于真实的数据和事实进行风险评估，避免主观臆断和个人偏见的影响。

（3）科学性原则：采用科学的方法和模型进行风险分级，确保评估结果准确可靠。

（4）灵活性原则：风险分级应具有一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和优化。

2. 风险分级的方法（1）定性评估：根据风险的性质、来源和影响等因素，对风险进行定性评估，将其分为高、中、低三个级别。

（2）定量评估：通过收集和分析相关数据，运用统计和数学模型等方法，对风险进行定量评估，得出具体的风险指标和数值。

三、风险分级管控的流程和措施1. 风险分级管控流程（1）风险识别：通过调研、数据分析、专家咨询等方式，全面识别和梳理企业面临的各类风险。

（2）风险评估：根据风险的性质和重要性，采用定性和定量的方法对风险进行评估，并确定其分级。

（3）风险管控措施制定：根据风险分级结果，制定相应的风险管控措施，明确责任人和执行时间。

（4）风险管控措施执行：按照制定的措施和时间表，实施风险管控措施，并监督执行情况。

（5）风险管控效果评估：定期对风险管控措施的执行情况进行评估和反馈，及时调整和改进措施。

2. 风险分级管控措施（1）高级别风险控制：对高级别风险，应制定相应的应急预案和控制措施，确保在风险发生时能够及时应对和处置。

（2）中级别风险控制：对中级别风险，应建立相应的监测和预警机制，及时发现和控制风险的扩散和升级。

（3）低级别风险控制：对低级别风险，应建立相应的监控和纠正机制，确保风险得到有效控制和消除。

安全风险分级管控管理制度

安全风险分级管控管理制度一、总则为了加强安全生产工作，准确辨识安全风险，评价其风险程度，并进行风险分级，从而进行有效控制，实现事前预防、消减危害、控制风险的目的，特制定本制度。

本制度适用于公司范围内安全风险的辨识、评价分级和控制管理。

二、组织机构和职责1.公司成立安全风险分级管控领导小组，负责制定公司安全生产风险分级管理制度，明确相关责任部门、责任人员、管控措施。

2.安全管理部门负责安全风险分级管控的具体工作，包括风险辨识、评价分级、控制措施制定和实施、隐患排查治理、培训教育、监督检查等。

3.各部门负责人为本部门安全风险分级管控的第一责任人，负责组织本部门的安全风险辨识、评价分级、控制措施制定和实施、隐患排查治理、培训教育等工作。

4.全体员工应积极参与安全风险分级管控工作，遵守相关规章制度，执行安全操作规程，提高自身安全意识。

三、安全风险辨识和评价1.安全风险辨识（1）风险辨识范围：包括所有常规和非常规的生产活动、设备设施、作业环境、人为因素等。

（2）风险辨识方法：通过现场调查、资料查阅、专家咨询、员工反馈等方式进行风险辨识。

（3）风险辨识内容：危害因素、危害源、危害途径、危害后果等。

2.安全风险评价（1）风险评价原则：按照自主排查、科学评估、分类分级、分级管控的原则进行。

（2）风险评价方法：采用定量分析和定性分析相结合的方法，包括风险矩阵法、LEC法、风险评估软件等。

（3）风险评价内容：风险的概率、严重程度、暴露频率、风险值、风险等级等。

四、安全风险分级和管控1.风险分级根据风险评价结果，将安全风险分为四个等级：一级风险（红色）、二级风险（橙色）、三级风险（黄色）、四级风险（蓝色）。

2.管控措施（1）一级风险：实施严格的管控措施，包括风险消除、风险降低、风险转移等。

（2）二级风险：实施较严格的管控措施，包括风险降低、风险控制、风险监测等。

（3）三级风险：实施常规管控措施，包括风险控制、风险监测、风险告知等。

安全风险分级管控制度范文（4篇）

安全风险分级管控制度范文第一章总则第一条为了加强对安全风险的管控，确保企业的安全运营和发展，制定本制度。

第二条本制度适用于全体员工。

第三条企业安全风险分级管控采取“高风险优先、全员参与、科学管理、持续改进”的原则。

第四条安全风险分级管控的目标是降低事故发生的概率和影响，保障企业资产和员工的人身安全。

第五条安全风险分级管控应遵循国家相关法律法规和标准，结合企业实际情况进行具体操作。

第二章安全风险评估第六条企业应以风险评估为基础，确定安全风险的等级分类。

第七条安全风险评估应包括以下内容：风险的可能性、风险的影响程度、风险的潜在损失。

第八条根据安全风险评估的结果，将风险等级划分为高风险、中风险和低风险。

第九条高风险是指可能导致严重事故发生或造成重大损失的风险。

第十条中风险是指可能导致一般事故发生或造成一般损失的风险。

第十一条低风险是指可能导致轻微事故发生或造成轻微损失的风险。

第三章安全风险管控措施第十二条高风险的管控措施应包括但不限于以下内容：制定相关安全操作规程、加强设备维护和检修、提升人员培训和素质、加强督促检查和监督、实施安全巡查等。

第十三条中风险的管控措施应包括但不限于以下内容：严格执行操作规程、加强设备维护和检修、提升人员培训和素质、加强督促检查和监督等。

第十四条低风险的管控措施应包括但不限于以下内容：加强员工培训、执行操作规程、加强设备维护和检修等。

第十五条安全风险管控措施的具体实施由相关部门负责，各部门应配合安全管理部门的工作。

第四章安全风险监测第十六条企业应建立健全安全风险监测机制，定期对各类安全风险进行监测和评估。

第十七条安全风险监测应包括但不限于以下内容：对设备、工艺和作业的风险进行分析、对关键岗位和关键环节的风险进行评估、对外部环境的风险进行评估等。

第十八条安全风险监测结果应及时通报相关部门和人员，并采取措施加以改进。

第十九条企业应建立安全风险信息共享平台，加强不同部门之间的沟通和协作。

风险分级管控制度

风险分级管控制度Xxxxxxxx有限公司风险分级管控制度第一条目的为明确本公司实验室危害识别和风险评价的标准方法和过程，组织好危害识别和风险评价工作，全面识别我公司生产经营等活动中的危险、有害因素和风险，制定切实可行的纠正及预防控制措施，将我公司实验生产经营等活动中的危险、有害因素和风险进行有效的控制，减少各种危害的发生，从根本上降低或消除危险、有害因素和风险，特制定本制度。

第二条范围适用本公司范围内的所有生产活动、产品和服务过程中的风险评价与控制。

第三条定义（一）危险源：可能导致人身伤害和(或)健康损害和(或)财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。

（二）危险源辨识：识别危险源的存在并确定其分布和特性的过程。

（三）风险点：风险伴随的设施、部位、场所和区域，以及在设施、部位、场所和区域实施的伴随风险的作业活动，或以上两者的组合。

（四）风险评价：依照现有的专业经验、评价标准和准则，评价风险程度并确定其全过程是否在可接受的范围。

（五）事故：造成死亡、职业病、财产损失、环境破坏的事件。

第四条评价组织与职责公司成立双重预防体系领导小组，由总经理任组长，副总经理任副组长，各部门部长、主管及负责人为成员，负责公司双重预防体系建设工作，领导小组具体职责如下:(一)贯彻执行国家、北京市关于双重预防体系工作相关法律法规、地方标准，落实地方政府相关安全生产工作指示。

(二)审议通过本公司双重预防体系文件，并监督执行。

(三)审议公司级双重预防体系实施目标及实施方案。

(四)研究解决双重预防体系开展过程中存在的安全生产重大事项，对各项双重预防体系费用使用情况进行监督落实。

(五)组织开展安全生产风险管控体系及隐患排查治理体系工作建立，并监督各班组有效落实。

第五条工作方法和内容（一）风险点确定1、风险点划分原则1)设施、部位、场所、区域风险点划分遵循“大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰”的原则，风险点可按照按照设备设施、部场所、区域等等进行划分。

安全风险分级管控工作制度(5篇)

安全风险分级管控工作制度1. 制度目的：安全风险分级管控工作制度旨在规范企业对各类安全风险进行科学分级，并采取相应的控制措施，以最大程度降低安全风险对企业的影响。

2. 适用范围：本制度适用于企业内部所有部门和员工。

3. 分级标准：安全风险将根据可能造成的影响程度和发生的概率进行分级。

分级标准如下：- 高风险：可能对企业的人员生命安全、资产安全和业务连续性造成重大影响的风险；- 中风险：可能对企业的人员生命安全、资产安全和业务连续性造成一定影响的风险；- 低风险：可能对企业的人员生命安全、资产安全和业务连续性造成较小影响的风险。

4. 管控措施：根据安全风险的分级，采取相应的管控措施：- 高风险：立即采取紧急措施，及时排除或减轻风险，制定应急预案，并持续监测和评估风险；- 中风险：制定详细的管控措施和预防措施，进行风险评估和管理，定期检查和修订控制措施；- 低风险：制定基本的管控措施，进行定期检查和改进；5. 责任分工：- 企业高层领导负责对高风险进行决策和指导；- 各部门负责根据风险分级制定相关的管控措施，并监督执行；- 员工应严格遵守相关制度和规定，积极参与安全风险分级管控工作。

6. 监督和评估：企业应建立监督和评估机制，定期对安全风险分级管控工作进行评估和检查，发现问题及时纠正和改进。

7. 培训和宣传：企业应加强安全风险管理的宣传和教育，提高员工的安全意识和风险管理能力。

8. 处罚措施：对违反安全风险分级管控工作制度的员工，将按照企业相关规定给予相应的处罚。

9. 修订和解释：本制度的修订和解释权归企业高层领导层所有，并通过内部通知方式进行公布和解释。

以上为安全风险分级管控工作制度的主要内容，企业应根据实际情况进行具体制定和执行。

安全风险分级管控工作制度（2）是指公司或组织为了保障安全、防范风险而建立的管理制度。

该制度的目的是通过对安全风险进行分级，并采取相应的管控措施，来最大程度地降低或消除安全事故的发生。

风险分级管控制度,相应管控措施;

风险分级管控制度,相应管控措施;风险分级原则风险分级是根据不同工作环境和操作活动的风险程度，将风险分为高、中、低三个级别，以便有针对性地制定相应的管控措施和应急预案。

高风险级别管控措施严格的作业许可制度：所有涉及高风险作业的人员必须持有有效的作业许可证，并经过专业培训和资质认证。

安全防护设施的配备：包括安全带、安全网、防护栏杆等，确保作业人员的安全。

定期检查和维护：对作业设备和工具进行定期检查和维护，确保其安全可靠。

事前风险评估和计划：在进行高风险作业之前，必须进行详细的风险评估，并制定详尽的作业计划和应急预案。

中风险级别管控措施培训与教育：对从业人员进行必要的安全培训，确保其了解相关作业风险和安全操作规程。

使用安全设备：如安全手套、护目镜等，提供必要的个人防护装备，并强制佩戴。

定期检查和维护：定期对作业设备和工具进行检查，及时修复或更换损坏的设备。

现场监督和检查：安排专人负责现场监督，确保作业过程中安全规范的执行。

低风险级别管控措施低风险级别的工作活动可能包括办公室工作、一般建筑材料搬运等，我们的管控措施主要包括：简明的安全操作规程：制定简明易懂的安全操作程序，确保从业人员能够正确理解和执行。

定期安全培训：虽然风险较低，但依然要定期对从业人员进行安全培训，提高其安全意识和应对突发情况的能力。

定期检查和评估：定期对工作环境进行安全检查和评估，及时发现和解决安全隐患。

风险管控的持续改进反馈与学习：定期收集和分析风险管控过程中的数据和反馈意见，及时调整和改进措施。

技术创新应用：积极引入先进的安全技术和装备，如智能监控系统、无人机巡检等，提升风险管控的精准度和效率。

行业合作与交流：与同行业内的其他企业进行经验分享和交流，借鉴其成功实践，共同提高整个行业的安全水平。

应急响应与处理在风险分级管控制度下，应急响应和处理是至关重要的环节。

我们公司建立了严谨的应急响应机制，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地应对和处理。

风险分级管控制度

风险分级管控制度一、背景介绍风险是企业发展过程中必然存在的因素，为了保障企业的稳定运营和可持续发展，建立风险分级管控制度是非常必要的。

风险分级管控制度是指根据风险的严重程度和影响范围，将风险进行分类和评估，并制定相应的管控措施，以最大程度地降低风险对企业的影响。

二、风险分级的原则1. 风险严重程度原则：将风险按照其对企业的威胁程度进行划分，分为高、中、低三个级别。

2. 风险影响范围原则：将风险按照其对企业不同部门、业务或项目的影响范围进行划分，分为全局性、局部性两个级别。

三、风险分级的方法1. 风险评估：通过对企业各个方面的风险进行评估，包括但不限于市场风险、财务风险、法律风险、技术风险等，确定其严重程度和影响范围。

2. 风险分类：根据风险评估结果，将各类风险进行分类，确定其所属的风险级别。

3. 风险管控措施：针对不同级别的风险，制定相应的管控措施，包括但不限于风险防范、风险监控、风险应对等，确保风险得到有效控制。

四、风险分级管控制度的内容1. 风险分级标准：明确高、中、低三个级别的风险定义和划分依据，包括风险严重程度和影响范围的具体要求。

2. 风险评估方法：确定风险评估的具体方法和工具，包括风险识别、风险分析、风险评估等步骤。

3. 风险分类表：列出各类风险的具体分类和所属的风险级别，便于对不同风险进行管理和控制。

4. 风险管控手册：详细描述不同级别风险的管控措施和应对方法，包括风险预防、风险监测、风险应急等方面的内容。

5. 风险报告和监控机制：规定风险报告的提交频率、内容和接收人，建立风险监控机制，及时发现和处理风险事件。

五、风险分级管控制度的实施1. 培训和宣传：对企业内部相关人员进行风险分级管控制度的培训和宣传，确保他们理解并能够正确执行该制度。

2. 风险评估和分类：针对企业的具体情况，进行风险评估和分类，确定各类风险的级别和管控措施。

3. 制定和完善制度文件：制定风险分级管控制度相关的文件和表格，明确责任部门和责任人，确保制度的有效实施。

安全风险分级管控工作制度范本(四篇)

安全风险分级管控工作制度范本公司安全风险分级管控工作制度第一章总则第一条为了加强公司安全风险的管控工作，确保公司的人员、财产和信息安全，制定本工作制度。

第二条本工作制度适用于公司各部门、岗位及员工，所有相关人员必须遵守并执行。

第二章安全风险分级管控概述第三条安全风险分级管控是指根据风险的性质、潜在危害和可能发生的影响，将安全风险划分为不同级别，并采取相应的控制措施。

第四条公司将安全风险分为高、中、低三个级别，并制定相应的管控措施。

第三章安全风险分级标准第五条安全风险分级标准如下：（一）高风险：可能对公司的人员生命和健康、财产安全或信息系统产生重大损失的风险。

（二）中风险：可能对公司的人员生命和健康、财产安全或信息系统产生一定程度损失的风险。

（三）低风险：可能对公司的人员生命和健康、财产安全或信息系统产生较小损失的风险。

第四章安全风险管控措施第六条针对不同级别的安全风险，公司将采取以下控制措施：（一）高风险：制定详细的应急预案、加强安全培训、配备专业的安全设备等。

（二）中风险：建立健全的安全管理制度、加强安全巡查、提高员工的安全意识等。

（三）低风险：设置相应的安全提示标识、配备必要的安全设备等。

第五章安全风险分级管控工作流程第七条安全风险分级管控工作流程如下：（一）风险评估：对可能存在的安全风险进行评估，并判断其级别。

（二）管控措施确定：根据风险评估结果，确定相应的管控措施。

（三）措施执行：执行相应的管控措施，并监测效果。

（四）评估修订：定期评估管控效果，根据评估结果修订相关措施或标准。

第六章违反本制度的处理第八条对于违反本制度的行为，公司将按照公司相关规定进行处理，包括但不限于批评教育、警告、纪律处分等。

第七章附则第九条本制度由公司安全部门负责解释和修订。

第十条本制度自发布之日起生效。

（完）安全风险分级管控工作制度范本（二）为全面辨识、管控矿井在生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据上级部门要求并结合我矿实际，特制定本制度。

风险分级管控制度

风险分级管控制度一、背景介绍风险分级管控制度是指为了规范和管理企业在经营过程中所面临的各种风险，制定相应的分级管控措施和流程的一套制度。

通过对风险进行分类和评估，可以匡助企业识别和预测潜在的风险，并采取相应的控制措施，降低风险对企业的影响。

二、目的和范围风险分级管控制度的目的是为了确保企业在经营过程中能够及时识别、评估和控制各类风险，保障企业的稳定运营和可持续发展。

该制度适合于企业内部各个部门和岗位，涉及所有与企业经营相关的风险。

三、风险分类和评估1. 风险分类：根据风险的性质和来源，将风险分为战略风险、市场风险、财务风险、操作风险、法律合规风险、声誉风险等多个类别。

2. 风险评估：对各类风险进行定性和定量评估，综合考虑风险的概率、影响程度、紧急程度等因素，确定风险的级别和优先级。

四、分级管控措施1. 风险防范措施：根据风险评估结果，制定相应的防范措施，包括但不限于制定风险管理政策和流程、建立内部控制体系、加强员工培训和意识教育等。

2. 风险监测与预警：建立风险监测和预警机制，及时掌握风险动态，提前采取相应的应对措施，防范风险的发生和扩大。

3. 风险应急处置：针对各类风险，制定应急处置预案，明确责任人和处置流程，确保在风险事件发生时能够迅速、有效地进行应对和处置。

五、责任与监督1. 责任划分：明确各级管理人员和相关部门的风险管理责任，确保风险管理工作的有效开展。

2. 监督机制：建立风险管理的监督机制，包括定期风险报告、内部审计、风险评估的独立性等，确保风险管理工作的公正性和有效性。

六、风险管理的持续改进1. 经验总结与学习：定期总结和分享风险管理的经验教训，提高风险管理的水平和效果。

2. 监测和评估：定期对风险管理制度的实施效果进行监测和评估，及时调整和改进制度。

七、附则1. 宣传教育：加强对员工的风险管理宣传和教育，提高员工的风险意识和管理能力。

2. 风险管理培训：组织相关培训，提高员工的风险管理知识和技能。

安全风险分级管控管理制度(五篇)

安全风险分级管控管理制度为全面辨识、管控企业在生产过程中，针对各部门、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据公司要求并结合加油站实际，特制定本办法。

一、总则安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。

各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体，各安全员是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。

二、“安全风险分级管控”____机构(一)成立“风险分级管控”工作领导组：组长：陈金森常务副组长：段仕龙副组长：曾图成员：梁建忠，卢彬，柳细茹，张德敏，匡翠，段学敏领导组职责1、组长是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面负责。

2、常务副组长负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核。

3、副组长具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作。

4、成员负责具体实施专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。

1、年度辨识评估每年由组长亲自____，制定年度安全风险辨识评估工作方案，抽调各系统技术人员和专家，围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，结合加油站生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节，进行一次全面、系统的安全风险辨识评估，并对辨识出的各类安全风险进行分类梳理，综合考虑作业场所、受威胁人数、起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析，确定安全风险类别。

2、月度辨识评估每月由各安全员牵头____相关业务部门进行一次本专业系统的安全风险辨识及隐患排查，并于当日下午召开本系统安全风险分级管控工作会，结合本系统重点区域、重点场所、重点环节以及操作行为、职业健康、环境条件、安全管理等，进行一次专业系统的安全风险辨识。

风险分级管控制度

风险分级管控制度一、背景介绍风险分级管控制度是指为了有效识别、评估和控制组织内部和外部风险，制定的一套标准化的管理制度。

该制度通过对不同风险的分级，明确责任和控制措施，以降低风险对组织运营和目标实现的影响。

二、目的风险分级管控制度的目的是为了确保组织能够全面了解和应对各种风险，合理分配资源，并采取相应的措施来降低风险带来的潜在损失。

通过制定明确的分级标准和管控要求，确保风险管理工作的科学性和规范性。

三、范围风险分级管控制度适用于组织内部所有部门和职能，包括但不限于财务、人力资源、生产、供应链、市场营销等。

四、风险分级标准1. 风险等级划分根据风险的可能性和影响程度，将风险划分为高、中、低三个等级。

具体划分标准如下：- 高风险：可能性和影响程度都较高，对组织目标实现和运营产生重大影响；- 中风险：可能性或影响程度较高，对组织目标实现和运营产生一定影响；- 低风险：可能性和影响程度较低，对组织目标实现和运营产生较小影响。

2. 风险评估方法为了确定风险等级，组织可以采用以下方法进行风险评估：- 定性评估：根据专家判断和经验，对风险进行主观评估，以确定可能性和影响程度；- 定量评估：通过数据分析和模型计算，对风险进行客观评估，以确定可能性和影响程度。

3. 风险评估指标风险评估指标应包括但不限于以下几个方面：- 风险发生的可能性；- 风险对组织目标实现的影响程度；- 风险的持续时间；- 风险的紧急程度。

五、风险管控要求1. 高风险管控要求对于高风险，组织应采取以下措施进行管控：- 确定专人负责高风险的监测和处理；- 制定应急预案，以应对高风险事件的发生；- 加强监督和检查，确保高风险得到及时控制。

2. 中风险管控要求对于中风险，组织应采取以下措施进行管控：- 指定责任人，对中风险进行监测和控制；- 制定相应的风险应对措施，以降低风险的可能性和影响程度；- 定期进行风险评估，及时调整管控措施。

3. 低风险管控要求对于低风险，组织应采取以下措施进行管控：- 建立风险信息库，定期更新低风险的相关信息；- 提供培训和教育，增强员工对低风险的认识和处理能力；- 定期进行风险评估，确保低风险的持续控制。

安全生产风险分级管控制度

安全生产风险分级管控制度安全生产是企业的基本要求和法定责任。

为了有效地管理和控制安全生产风险，企业需要建立一套完善的安全生产风险分级管控制度。

一、制度目的和依据二、风险分级1.根据风险源的性质、潜在危害程度和可能造成的伤害后果，将风险分为小、中、大三个等级。

2.根据风险等级进行分类，制定相应的管控措施和安全管理要求。

三、风险管控措施1.针对小风险等级，可以采取简化管理措施，如明确责任人、明确安全操作规程、定期进行安全培训等。

2.针对中风险等级，需要制定详细的风险管控措施，如制定操作规程、安全标志和警示标识、建立安全预警机制等。

3.针对大风险等级，需要采取更加严格的风险管控措施，如增加安全设备、加强监护措施、加强培训和体检等。

四、风险管理要求1.建立风险识别、评估、管控和监管的全过程管理机制。

对可能产生风险的设备、工艺、环境进行定期检查和评估。

2.建立风险告知和教育培训制度。

对员工进行定期的安全培训和教育，提高员工自我保护意识和安全意识。

3.建立安全生产责任制。

明确各级管理人员的安全生产责任和岗位职责，加强对管理人员的培训和考核。

4.建立风险事故应急预案。

制定详细的事故应急预案，明确应急救援组织机构和各职责。

五、制度执行和监督1.制度的执行由相关部门和岗位负责人负责监督和检查。

对未按制度执行的单位和个人进行追责。

2.可以建立定期检查和评估制度，对风险管控措施的执行情况进行监督和评估。

3.可以建立奖惩制度，对在风险管控工作中表现突出的单位和个人进行奖励，对严重违规行为进行处罚。

六、持续改进1.定期对制度进行复审和修订，根据实际情况进行调整和完善。

2.根据安全生产风险的变化情况，及时更新和改进风险管控措施和管理要求。

3.加强学习和交流，吸取其他企业成功经验和教训，不断提高安全生产水平。

“安全风险分级管控”工作制度(6篇)

“安全风险分级管控”工作制度为认真贯彻落实《____安全生产法》、《____省安全生产条例》、《____绥芬河市委、市____加强安全生产责任体系建设____》，为预防安全生产事故发生，实现零事故目标，特制定本制度。

一、成立两级安全生产领导小组成立疾控中心安全生产领导小组，负责监督、指导、检查、管控各科室的安全生产工作，成立本单位各科室的安全生产安全负责人，负责监督、指导、检查、管控本各科室的安全生产工作。

二、管控实施1、两级安全生产领导小组要认真开展管控工作，按要求召开安全会议，将安全工作任务层层落实，有专人负责；制定符合实际、切实可行的应急救援方案；定期开展安全演习；定期开展安全宣传教育培训；定期开展安全监督、检查、指导工作，对发现的安全隐患及时责令整改。

2、要制定本单位的安全风险分级管控制度，并认真实施。

“安全风险分级管控”工作制度（2）工作制度：安全风险分级管控第一章总则第一条目的和任务为了保障企业的安全，提升安全意识，强化安全管理，建立安全风险分级管控工作制度。

旨在对企业内部的安全风险进行科学的识别、分级和管控，有效预防和应对各类安全事件的发生，最大程度地保护企业的员工、财产和社会公众的安全。

第二条适用范围本工作制度适用于所有企业所有岗位的员工，在日常的工作中，必须按照本工作制度的要求进行工作。

第三条基本原则安全风险分级管控工作制度的执行必须遵循以下基本原则：1. 安全第一原则：保障员工的人身安全和身体健康；2. 预防为主原则：主动预防安全风险，防患于未然；3. 分级管理原则：根据安全风险的大小和危害程度进行分类管理；4. 全员参与原则：每个员工都有责任和义务参与安全风险分级管控工作；5. 法律法规遵守原则：遵守国家相关的法律法规，按照规定履行安全管理责任；6. 管理科学原则：采用科学的方法和手段进行安全风险分级管控。

第二章安全风险的识别和评估第四条安全风险的识别1. 安全风险的识别是安全风险分级管控工作的基础。

安全风险分级管控与隐患排查治理制度

安全风险分级管控与隐患排查治理制度安全风险分级管控与隐患排查治理制度是一项重要的企业安全管理措施，旨在预防和控制安全风险，保障员工的生命财产安全，确保企业正常运营。

本文将从安全风险分级管控和隐患排查治理两个方面进行详细阐述。

一、安全风险分级管控制度1. 安全风险分级管控原则（1）预防为主，防治结合；（2）全面覆盖，不留死角；（3）动态管理，持续改进；（4）科学评估，精准管控。

2. 安全风险分级管控组织架构企业应成立安全风险分级管控领导小组，全面负责安全风险分级管控工作。

领导小组下设安全风险分级管控办公室，负责日常管理工作。

企业各部门、车间、班组应设立安全风险分级管控责任人，具体负责本部门、车间、班组的安全风险分级管控工作。

3. 安全风险识别与评估企业应定期进行安全风险识别与评估，识别可能导致事故的风险源，评估风险的可能性和严重程度。

安全风险评估可采用定性、定量或半定量方法，根据评估结果将风险分为重大风险、较大风险、一般风险和较小风险四个等级。

4. 安全风险分级管控措施根据安全风险分级结果，企业应采取相应的管控措施。

对于重大风险，应制定专项管控措施，明确责任人、管控措施、监控指标和应急预案；对于较大风险，应制定针对性管控措施，加强监测和预警；对于一般风险，应采取常规管控措施，加强员工培训和意识提升；对于较小风险，应加强巡查和检查，确保风险处于可控状态。

5. 安全风险分级管控信息平台企业应建立安全风险分级管控信息平台，实现安全风险信息的收集、整理、分析和查询功能。

信息平台应包含安全风险分级管控制度、风险数据库、管控措施数据库、应急预案数据库等内容，便于企业内部管理和外部监督。

二、隐患排查治理制度1. 隐患排查治理原则（1）全面排查，不留盲区；（2）及时治理，防止事故；（3）责任到人，挂牌督办；（4）闭环管理，持续改进。

2. 隐患排查治理组织架构企业应成立隐患排查治理领导小组，全面负责隐患排查治理工作。

风险分级管控制度

风险分级管控制度一、背景介绍风险分级管控制度是指企业为了有效识别、评估和管理风险，建立起一套科学的风险分级体系，并制定相应的管控措施和流程。

该制度的目的是为了保护企业的利益，提高决策的准确性和可靠性，降低风险带来的损失。

二、风险分级的原则和方法1. 风险分级的原则（1）风险的严重性：根据风险对企业的影响程度，将风险划分为高、中、低三个级别。

（2）风险的可能性：根据风险发生的概率，将风险划分为高、中、低三个级别。

（3）风险的可控性：根据风险的可控程度，将风险划分为高、中、低三个级别。

2. 风险分级的方法（1）定性分析：根据专家意见、历史数据和案例，对风险进行定性分析，确定风险的严重性和可能性。

（2）定量分析：通过统计数据和模型，对风险进行定量分析，确定风险的概率和影响程度。

（3）综合评估：综合考虑定性和定量分析的结果，对风险进行综合评估，确定风险的分级。

三、风险管控的措施和流程1. 风险管控的措施（1）风险预防：通过制定相应的规章制度、流程和标准，减少风险发生的可能性。

（2）风险转移：通过购买保险、签订合同等方式，将部份风险转移给其他方。

（3）风险减轻：通过采取技术、管理等措施，减轻风险的影响程度。

（4）风险应对：建立应急预案和危机管理机制，及时应对风险事件的发生。

2. 风险管控的流程（1）风险识别：通过调研、访谈、问卷调查等方式，识别潜在的风险因素。

（2）风险评估：对已识别的风险因素进行定性和定量分析，评估风险的严重性和可能性。

（3）风险分级：根据风险评估的结果，将风险划分为高、中、低三个级别。

（4）风险管控：制定相应的风险管控措施和流程，落实到具体的工作中。

（5）风险监控：定期对风险管控措施的执行情况进行监控，及时发现和解决问题。

（6）风险评估和管控的持续改进：根据实际情况和反馈意见，对风险评估和管控措施进行持续改进。

四、风险分级管控制度的意义和影响1. 提高决策的准确性和可靠性：通过科学的风险分级体系，能够更准确地评估风险的严重性和可能性，为决策提供科学依据。

安全生产风险分级管控制度

安全生产风险分级管控制度
是指根据不同的安全风险等级，制定相应的管控措施和责任分工，确保安全生产工作的有效进行。

该制度主要包括以下方面内容：
1. 风险分级：根据危险性、风险概率、可能的后果等因素，将安全风险分为不同等级，例如高风险、中风险、低风险等。

2. 管控措施：针对不同风险等级，制定相应的管控措施，包括技术控制、管理控制、操作控制等方面的措施。

高风险的任务或作业应采取更为严格的控制措施。

3. 责任分工：明确各级管理人员和岗位人员在安全生产风险管控中的职责和权限。

例如，安全主管负责提交安全风险评估报告和制定风险管控计划，班组长负责组织实施措施等。

4. 风险评估和监控：建立风险评估和监控机制，定期对各项风险进行评估，及时发现和处理潜在的安全风险，并对风险管控措施的有效性进行监控和评估。

5. 培训与教育：针对各级管理人员和员工的岗位特点和职责，开展相关的安全培训和教育，提高安全风险识别和管理的能力。

6. 应急预案：针对高风险的任务或作业，制定相应的应急预案，明确在事故发生时的应对措施和责任分工，以减少事故造成的损失。

通过实施安全生产风险分级管控制度，可以有效识别和管理各项工作中存在的安全风险，预防和控制事故的发生，确保员工的人身安全和公司的财产安全。

安全风险分级管控管理制度

安全风险分级管控管理制度一、概述：安全风险分级管控管理制度是为了在企业内部对各种安全风险进行合理分级、有效管控的管理制度。

通过对企业内部的安全风险进行分级，识别出各个风险的重要性和紧急性，并据此采取相应的措施和预防措施，确保企业的安全运营。

二、分类与分级：1.安全风险的分类：(1)人员安全风险：包括员工意外伤害、职业病、欺诈等风险。

(2)资产安全风险：包括设备设施损毁、丢失、盗窃等风险。

(3)数据安全风险：包括数据泄露、数据篡改等风险。

(4)外部安全风险：包括自然灾害、恐怖袭击等风险。

2.安全风险的分级：根据风险的重要性和紧急性，将安全风险分为高、中、低三个级别。

三、风险辨识和评估：1.风险辨识：通过对企业风险的周全调查，确定企业存在的可能的风险，并对其进行分类和分级。

2.风险评估：利用专业的评估方法，对每个风险进行定性和定量评估，确定其可能造成的损失和影响。

四、风险管控策略：1.高风险的管控策略：对高风险进行重点管控，要制定相应的应急预案，并定期进行演练和检查。

2.中风险的管控策略：对中风险进行适当的管控，制定相应的控制措施，如加强人员培训和设备维护等。

3.低风险的管控策略：对低风险进行常规的管控，确保日常工作按照规定流程进行，不得忽视风险存在。

五、监督和检查：1.监督：由专门的安全管理人员负责对安全风险管控情况进行监督和检查，确保各项措施的有效执行。

2.检查：定期进行安全风险管控的检查，对不符合要求的情况及时纠正，并记录相关的处理和改进建议。

六、员工培训和教育：对员工进行安全风险管控方面的培训和教育，提高他们对安全风险的认识和防范能力，确保员工的安全意识和素质。

七、风险报告和处理：1.风险报告：发现风险苗头或事件后，应及时向上级报告，并按照事先制定的流程和程序进行相关处理。

2.风险处理：对风险进行有效处理，追究相关责任人的责任，并进行事故的调查和总结，以避免类似事件再次发生。

以上就是安全风险分级管控管理制度的主要内容，通过合理的风险分级和管控措施，可以帮助企业有效识别和管理各类安全风险，保障企业的正常运营和人员资产的安全。

风险分级管控制度

2危险源辨识 2.1辨识方法 2.1.1我公司生产过程中的危险源辨识宜采用工作危害分析法(JHA)。即：针对每个作业活动中的每个作业步骤或作业内容，识别出与此步骤或内容有关的危险源，建立作业活动清单。
1.2企业可以针对设备设施等宜采用安全检查表法（SCL法）进行危险源辨识，建立设备设施清单。 2.2辨识范围危险源的辨识范围应覆盖所有的作业活动和设备设施，包括：规划、设计（重点是新、改、扩建项目）和建设、投产、运行等阶段；常规和非常规作业活动；
5注重实际、强化过程：企业应根据自身实际，强化过程管理，制定风险管控体系配套制度，确保体系建设的实效性和实用性。安全管理基础比较薄弱的小微企业，应找准关键风险点，合理确定管控层级,完善控制措施，确保重大风险得到有效管控。
6激励约束、重在落实：企业应建立完善的风险管控目标责任考核制度，形成激励先进、约束落后的工作机制。应按照“全员、全过程、全方位”的原则，明确每一个岗位辨识分析风险、落实风险控制措施的责任，并通过评审、更新，不断完善风险分级管控体系。
5风险点risksite风险伴随的设施、部位、场所和区域，以及在设施、部位、场所和区域实施的伴随风险的作业活动，或以上两者的组合。
6危险源辨识hazardidentification识别危险源的存在并确定其分布和特性的过程。
7风险评价riskassessment对危险源导致的风险进行分析、评估、分级，对现有控制措施的充分性加以考虑，以及对风险是否可接受予以确定的过程。
五.风险分级管控建设基础要求
.成立组织机构
公司成立由主要负责人、分管负责人和各职能部门负责人以及各类专业技术人员组成的风险分级管控领导小组，主要负责人全面负责组织风险分级管控工作，为该项工作的开展提供必要的人力、物力、财力支持，分管负责人及各岗位人员应负责分管范围内的风险分级管控工作。公司相关责任制度详见两体系责任制。

“安全风险分级管控”工作制度（5篇）

“安全风险分级管控”工作制度各专业、科室、单位：为全面辨识、管控矿井在生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据集团公司要求并结合我矿实际，特制定本制度。

各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体,各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。

二、“安全风险分级管控”组织机构(一)成立“安全风险分级管控”工作领导组：组长：矿长常务副组长：安全矿长、总工程师副组长：生产矿长、通风矿长、机电矿长、基建矿长成员：各专业副总工程师及科室和单位主要负责人。

领导组下设办公室，办公室设在安全监察科。

办公室主任由安监科科长兼任，主要负责检查、督促“安全风险分级管控”工作的实施。

(二)领导组职责1、制定“安全风险分级管控”工作制度，制定实施方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容。

2、制定安全风险辨识的程序和方法(通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析)。

3、指导、督促各专业及科室和单位开展“安全风险分级管控”工作。

(三)办公室职责1、办公室负责“安全风险分级管控”检查、督促“安全风险分级管控”工作的实施。

2、组织相关人员对全矿“安全风险分级管控”实施情况进行检查、考核。

3、承办上级部门和矿“安全风险分级管控”工作领导组交办的其他工作。

(四)职责分工1、矿长是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面负责。

对安全风险分级辨识评估工作进行总体牵头和安排，并按照矿井安全风险评估辨识结果应用于确定年度安全生产重点工作，指导和完善年度生产计划、灾害预防和处理计划、应急救援预案，对安全风险评估辨识的危险因素，按管控措施要求，进行安全管控措施的安排。