本工程施工重点、难点及应对技术有效措施.docx
施工重点难点及处理措施
施工重点难点及处理措施第一节、降水工程的施工第一条、重点难点分析本工程降水施工是本工程施工重点之一，其目的是为了使基坑内底面和坑底以下土层疏干并排水固结，便于土方开挖，为基坑的顺利开挖创造无水作业条件，包括降低浅层潜水的地下水位，降低土体的含水率，提高土体的抗剪强度及稳定性，防止发生塌槽、渗漏和坑底回弹隆起现象。
第二条、防治措施基坑开挖前按设计测设井位，测试水量及影响半径，在取得实测结果后进行布井，并在基坑开挖前进行降水，以保证基坑开挖无水作业，待地下结构完成后停止抽水。
降水深度控制在基底以下0.5m。
为确保无砂降水，降水井施工时洗井必须彻底。
降水过程中采用双电源，保持降水作业连续，整个降水过程中，严密监测降水效果，同时加强周边地表沉降监测。
为防停水、停电影响施工，现场配置柴油发电机组。
一旦停水、停电，立即启动备用系统，把对施工的影响降低到最小；并立即对线路、管路进行检查维修，尽快恢复水电供应。
降水开始后，随时了解水位动态变化，进行排水降水控制操作、水位观测和数据记录。
根据水位观测情况，控制降水井排水时间间隔。
降水期间安排专人对抽水设备和运行状况进行定时维护、检查和保养，观测记录水泵的电源、出水、含沙量等情况，保证抽水设备始终处在正常运行状态。
第二节、基坑开挖施工第一条、重点难点分析本工程各栋号基坑土方开挖量较大。
基坑土方重点在于土方开挖期间的机械配置、进度管理以及施工方案的编制。
为此我公司将在施工中精心编制施工组织设计方案，在施工期间按施工进度要求配置挖土机械，以保证施工进度的完成。
第二条、防治措施为确保土方顺利开挖，基坑开挖必须遵循“均匀、平衡、对称、分段、分层挖土、严禁超挖”的原则。
基坑开挖采取分层、分段开挖，阶梯式出土的方法开挖。
开挖至接近基底标高时，边坡、边角以及基坑底均采用人工清理，防止扰动基底和破坏围护结构。
人工清底至设计标高，经监理检验合格后及时施作结构，减少基底暴露时间。
根据基坑特点，结合设计的要求，制定保护措施和保护方案，实现土方开挖过程的三维控制。
工程施工重难点分析及解决措施
工程施工重难点分析及解决措施一、工程施工重难点分析1、施工质量控制工程质量是施工的核心目标之一。
确保工程施工过程中各项工作符合设计要求和相关标准，是保证工程质量的关键。
包括原材料的质量把控、施工工艺的规范执行、施工过程中的检验和验收等环节。
例如，在建筑工程中，混凝土的强度、钢筋的绑扎质量、砌体的平整度等都是质量控制的重点。
2、施工进度管理按时完成工程是施工方的重要责任。
合理安排施工进度，协调各工序之间的衔接，避免出现拖延和延误，是进度管理的重点。
需要制定详细的施工进度计划，并根据实际情况进行动态调整，同时要考虑到可能出现的影响因素，如天气变化、材料供应延误等，并提前制定应对措施。
3、安全管理施工安全是不可忽视的重点。
施工现场存在着各种危险因素，如高处作业、电气设备使用、机械设备操作等。
建立完善的安全管理制度，加强安全教育培训，提供必要的安全防护设施，定期进行安全检查和隐患排查，确保施工人员的生命安全和身体健康。
4、成本控制在保证工程质量和进度的前提下，控制施工成本是施工方获取利润的关键。
需要对施工过程中的各项费用进行严格的预算和控制，包括人工费用、材料费用、设备租赁费用等。
同时，要优化施工方案，提高施工效率，减少浪费和不必要的支出。
5、环境保护随着社会对环境保护的要求越来越高，施工过程中的环境保护也成为了重点。
要采取有效的措施减少施工对周边环境的影响，如控制噪音、粉尘排放、废水处理等。
遵守相关的环保法规和标准，积极推行绿色施工理念。
6、特殊的施工工艺和技术要求工程项目可能需要采用特殊的施工工艺和技术，如大跨度钢结构安装、深基坑支护、超高泵送混凝土等。
这些施工工艺和技术要求施工人员具备较高的专业技能和经验，同时需要配备先进的施工设备和仪器，增加了施工的难度和风险。
7、交叉作业和协调管理在工程项目中，往往会存在多个施工单位和专业队伍同时作业的情况，容易出现交叉作业和相互干扰的问题。
如何进行有效的协调管理，确保各施工单位之间的工作有序进行，避免出现冲突和延误，是一个难点。
本工程施工的重点难点以及应对措施
本工程施工的重点难点以及应对措施1.建设前期的准备工作本工程的建设在施工前需要进行充分的准备工作，包括设计、规划、选址、审批等环节。
这些环节中可能会存在一些难点，接下来将分别介绍难点以及相关应对措施。
1.1设计难点本工程设计难度较大，需要考虑多项因素，如地质、水利、施工工艺等。
其中地质因素对本工程的影响尤为重要，因为地质变化可能导致土地塌陷、地质灾害等问题。
为了克服这些困难，我们需要采用多种技术手段，如各种岩石强化、支护等工艺及技术，确保设计质量。
1.2规划难点本工程的规划涉及多个部门的协作，需要考虑到交通、供水、供电、排水等诸多因素。
有些部门的协作可能会遇到困难，如水利部门的规划与生态要求可能存在矛盾。
为了克服这些困难，我们需要在设计阶段就与各个部门建立有效的沟通机制，充分考虑各项因素的协同与合理性。
1.3选址难点本工程的选址不仅需要考虑到自然条件，还需要考虑到社会和经济方面的要求。
选址过程中可能会涉及到多个利益相关方，需要考虑到安全、生态、环保等要素。
为了解决这些困难，我们需要建立合理的选址标准和程序，充分考虑工程项目的可行性，协调各种诸多关系。
1.4审批难点在本工程建设过程中，审批环节也存在着一定的难点。
因为审批涉及到国家和地方多个部门之间的配合，难免会遇到一些协调难题。
在这种情况下，我们需要与各个部门进行沟通和协商，安排合理时间轴，确保施工进度。
2.施工工程的难点及应对措施2.1土石方工程本工程中土石方工程涉及到挖掘、填方、挖方等多个环节，其中可能会遇到土质较坚硬、地表厚层较深等难题。
为了解决这些问题，我们需要选择合适的土石方机械设备、进行精细的计算和计划，针对不同土质和地层特点制定不同方案，寻求最优解决方案，并进行风险评估与控制。
2.2基础工程本工程中基础工程主要包括承载层、基础桩等。
承载层的质量不仅关系到施工期间的安全，还关系到工程的持久性，同样也存在一定的技术难点。
为了解决这些问题，我们需要进行严谨的计划、设计和制定支策方案，同时保证数据的准确性和健全性，并实时监控风险。
（完整版）对工程施工的各关键点、难点及其处理措施
（完整版）对工程施工的各关键点、难点及其处理措施第一章对本工程施工的各关键点、难点及其处理措施一、冬季、雨季施工技术措施1、冬季施工安排冬季施工，因地冻路滑，施工比较困难，应做好防寒解冻的工作。
部分施工材料在低温下易碎裂，作业时应注意安全。
2、雨季施工安排雨期之前，要组织电气人员认真检查现场所有的电气设备和电闸等，都要有可靠的防雨防潮措施。
现场做好排水措施。
雨季施工时，各种建筑材料应尽量堆放在较高的地方，四周做好排水沟；水泥、木材应放在材料仓库和加工棚中，并经常检查是否漏雨。
机械的电动机部分，必须做好严密防雨防潮工作，电源开关必须安装在防雨箱内，露天照明灯具须有防雨罩。
雨期开挖土方应设排水沟，准备好排水设施和机具，防止场外水流入施工场地或基坑内；二、减少扰民噪音、降低环境污染的技术措施施工中需要加强对施工现场粉尘、废水、噪声、固体废弃物的监测和监控工作，及时采取措施消除粉尘、废水、噪声和固体废弃物的污染。
如妥善处理施工人员的生活污水等，不得随意排放，以免造成一定的水体污染。
生活区实行统一管理，搭设厕所。
根据需要，适时给施工现场和道路清扫垃圾和喷洒水，以减少施工过程中的扬尘。
施工弃渣与生活垃圾派专人管理，集中堆放，及时清除，保持场容整洁。
车辆进出场时，应将车子外表（特别是轮胎）冲洗干净，避免二次污染。
由于施工区附近有居民区，应当对产生噪声施工机械，采取有效控制措施，减少噪声扰民。
同时，禁止将有毒有害废弃物用作土方回填。
治理区空间大，作业产生的粉尘和噪声采取上述防护措施，一般规划要求作业人员佩带防尘口罩进行个体防护。
企业应对治理施工人员每年进行一次体检，了解矽肺职业病发病情况，有针对性地采取防治措施。
（一）环境保护保障措施我们将全面运行IS014000环境保护体系标准，系统的采用和实施一系列环境保护管理手段，以期得到最优化的结果。
1、环境保护目标确保施工期间周边设施的完整，道路、场地的清洁并尽量降低施工噪音。
重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施（精选五篇）
重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施（精选五篇）第一篇：重点(关键)和难点工程的施工方案、方法及其措施重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施1.1 难点工程的施工方案、方法及其措施1.1.1工程概况及周围环境条件1.1.1.1结构概要（1）昆明铁路局昆东机务待班楼位于昆明市官渡区贵昆公路（入城段）西段，北侧为G324贵昆公路，西侧为昆河米轨铁路，南侧为市政道路，沿道路均有市政管网铺设，周边环境复杂。
本建筑属居住建筑，总建筑面积为15425 6.1㎡，其中主体建筑基地宽18m，长36m，建筑层数为地上18层，地下两层。
建筑总高度为55.7m。
采用框架剪力墙结构形式。
该建筑地下室采用扩展式地下室，为地下车库，基坑形状为三角形，深度约8.99m～11.15m。
（2）基础形式：高层部分为旋挖灌注桩上筏板基础，桩径φ800.地下室防水底板500厚，主楼底板1800厚。
1.1.1.2基坑周边环境昆明铁路局昆东机务待班楼地块呈三角形，北侧为贵昆公路，西侧为昆河铁路，东南侧为城市支路及百年印象住宅小区（18层住宅），地形平坦。
基坑开挖边线距西侧的昆河铁路中心线最近处约12.8米，昆河铁路是该基坑施工期间的重点保护对象；东南侧百年印象小区地面建筑边线距基坑开挖边线约16.7米，基础为桩基础，且土建施工完毕，对基坑影响较小。
北侧贵昆公路距基坑开挖边线约31米。
1.1.1.3基坑概况场地位于昆明市昆明机务段附近。
地貌上属于滇池盆地地貌单元，地形稍有起伏，海拔高程1907.25～1908.14m，自然横坡0～1°。
主楼基坑开挖深度约8.99m～11.15m，基坑局部存在坑中坑和坑边坑，其开挖深度详见支护机构平面布置图。
基坑顶开挖南北长约65米，东西宽约57米，基坑开挖内轮廓周长约215米，基坑开挖顶面积为2527㎡。
本基坑工程安全等级为一级，重要性系数为1.1。
1.1.2项目特点、难点分析根据现有的图纸、地质资料，及现场踏勘观测，该工程有如下特点：（1）场地范围(基坑内轮廓线)西邻昆河铁路12.8m，业主要求基坑开挖过程中不能影响昆河铁路的正常运营，根据“铁路设施保护要求中―铁路路基的工程后沉降量应符合以下规定：长期绝对沉降应小于20cm，沉降速率小于5cm/年；同时变形控制要求满足列车的纵向和横向的平顺要求”，基坑西侧位移是基坑支护方案的重点。
工程施工技术重点难点分析及处理措施
工程施工技术重点难点分析及处理措施：一、测量放线：本工程轴网复杂，结构标高多，工程测量控制要求严格，测量放线难度大。
该工程建筑平面、立面变化多，建筑的位置、高程、垂直度等如用传统测量放线方法，将费时、计算量大且精度不高。
因此，将测量放线作为施工的难点。
处理措施：1、本工程质量标准高，施工测量放线的准确性是控制施工质量的基础，故而作为本工程施工控制关键点之一。
2、为此，我们将制定相应的针对性预案，在现场成立专职测量小组，配备相应精度、数量的测量仪器，制定专项方案，以ISO-10012管理体系组织测量工作。
严格执行分级负责、验收的组织方法，确保各分项工程的安装准确。
3、场地内，我们将制定两级平面控制网络来保证工程平面定位准确，从空间上利用已知的平面控制点位（经过检核），采用极坐标法及全站仪三维坐标法进行平面点位的引测。
为了提高效率减少工作量在设计院提供电子版图纸的情况下，辅助运用AutoCAD技术可以较好的达到测量需求。
4、坐标控制点引测过程中，与周边单位共同复核，保证各单位所使用的坐标控制点均准确，保证整个工程各建筑物的位置准确。
二、土方开挖施工：解放南路地区新八大里片区七里小学，本标段总建筑面积17500平方米，其中地上建筑面积16600平方米，地下建筑面积约900平方米，操场面积约5157平方米，本标段总投资约8937万元，本工程共1个单体，最大单体建筑面积17500平方米，最大层数4层，最大高度18.9米，最大跨度14.4米，最大基坑深度5.2米。
基坑外围护结构采用地下止水帷幕施工，基坑降水采用坑内降水井进行降水。
本工程基坑区域开挖深度约为 5.2m，均采取明挖顺做法施工。
根据本工程现场施工情况深基坑的开挖和监测为重点，并且施工用地极为狭小，对土方开挖进度造成影响。
处理措施：㈠方案经专家论证：1、本工程地下室基坑开挖深度超过5m为深基坑，属重大危险源。
施工方案必须经深基坑专家并同意后进行施工，施工论证需采取如下措施应对：⑴拿到通过建科委审查的深基坑设计图纸，编制专项施工方案。
工程重点难点分析及应对措施精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版工程重点难点分析及应对措施第一节、钢筋混凝土裂缝1.1裂缝控制措施1.1.1合理确定工期按科学规律安排工期与进度计划。
楼板混凝土浇捣完成后，其强度未达到1.2MPa，施工人员不得在楼面操作及堆载材料。
1.1.2严格养护楼板混凝土浇捣完毕后，根据当时室外气温，确定养护方案。
冬、夏季节，应采取混凝土表面加盖草帘、塑料膜等养护措施。
混凝土在浇筑完后12小时内，必须进行浇水养护。
对采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥拌制的混凝土。
浇水养护不得少于7日。
对掺用缓凝剂或抗渗性要求的混凝土，浇水养护时间不得少于14日。
1.1.3控制拆模时间模板的周转配置，应考虑到规定的拆模时间，跨度大于2米小于8米的现浇楼板，其拆模混凝土强度必须达到标准值的75%，当跨度大于8米时，拆模混凝土强度必须达到其标准值的100%，防止过早拆模引起的混凝土损伤。
1.1.4控制负弯矩钢筋位置在楼板负弯矩筋处设置混凝土垫块，楼面钢筋上设置跳板，严禁在混凝土浇捣过程中踩踏钢筋，确保负弯矩钢筋的正确定位，采用砂浆垫块保证其位置。
1.1.5控制二次压实严格混凝土楼板终凝前进行二次压光。
1.1.6合理确定混凝土的塌落度塌落度应适当控制，不宜过大，尽可能减少混凝土的流动性。
1.1.7保证混凝土连续浇捣在配备混凝土运输车辆时，应充分考虑交通路况的影响，确保混凝土浇捣的连续性，减少施工冷缝。
当混凝土浇捣中停歇时间过长时，应采取接浆处理等应急措施。
第二节、现浇混凝土楼板不平2.1控制好楼板标高无须再做找平层，这样可以减少楼面荷载，节约工程成本，是较先进的工艺。
楼板施工质量标准和控制要求高，工序相应较复杂，必须达到验收标准。
2.2施工顺序：支梁板底模→钢筋绑扎→清理和湿润模板→测楼面标高将控制点用纸胶带缠在柱筋上，每间房不少于四个点→浇注梁板砼→振捣→用铁滚碾压→抹子找平，在标高控制点上横向、竖向、交叉拉线控制平整度→养护。
施工重点难点及应对措施
施工重点难点及应对措施施工重点和难点是指在进行建筑施工过程中，存在一些重要且具有挑战性的任务和问题。
针对这些重点难点，施工方需要采取一系列的应对措施，以确保施工进程的顺利进行。
下面将通过三个方面来详细探讨施工重点难点及应对措施。
一、施工重点难点及应对措施之技术难点1.土壤基础情况复杂在施工过程中，土壤基础是建筑物稳定性的关键因素之一、如果土壤基础情况复杂，如存在软土、淤泥、高地下水位等问题，将对建筑物的承载能力和稳定性造成威胁。
针对这一问题，施工方可以采取以下应对措施：（1）进行地质勘察：通过对地层和土壤的详细勘察，了解土壤基础的性质、厚度、稳定性等情况，制定相应的施工方案。
（2）地基处理：根据土壤基础的特点，采取相应的地基处理措施，如加固地基、加设承台、注浆加固等，提高土壤基础的承载能力和稳定性。
2.复杂的结构施工针对一些复杂的结构施工，如高层建筑、大跨度桥梁等，在施工过程中可能会面临一系列的挑战。
此时，施工方可以采取以下应对措施：（1）建立合理的施工计划：充分了解结构的特点和施工要求，制定合理的施工计划，确保施工过程的顺利进行。
（2）加强施工管理：严格执行各项施工规范和标准，加强质量管理，提高施工工艺和技术水平，确保结构施工的质量和安全。
二、施工重点难点及应对措施之项目管理难点1.物料供应不稳定在施工过程中，物料供应的稳定性对工程的进度和质量有着重要影响。
如果物料供应不稳定，将导致施工周期延长、施工进度受阻，甚至可能影响工程的质量。
为解决这一问题，施工方可以采取以下应对措施：（1）与供应商建立长期合作关系：与可靠的供应商建立长期合作关系，确保物料供应的稳定和及时。
（2）积极预测和调配物料：通过合理的物料需求预测和合理的调配，掌握物料需求量和供应时间，避免物料短缺或堆积等问题。
2.人力资源紧缺在施工过程中，人力资源的紧缺将对工程的施工进度和质量造成重要影响。
如果没有足够的工人参与施工，将导致施工周期延长，工期无法按时完成。
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第三章本工程施工重、难点及应对技术措施第一节项目管理重点、难点及应对措施一、项目管理重点分析序号项目管理重点1合同管理2资源管理注意事项（1）、合同管理由合同管理部门的专业合同管理人员负责。
项目部应加强和介入施工总承包单位的分包合同管理。
要求在订立分包合同时要充分考虑工程的实际情况，划清合同界面，明确双方各自的权利和义务。
（2）、做好合同分析，从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体时间上，用以指导具体工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求实施，为合同执行和控制确定依据。
（3）、做好合同交底作，项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。
（4）、加强施工合同实施的控制，在工程实施的过程中要对合同的履行情况进行跟踪与控制，并加强工程变更管理，保证合同的顺利履行。
做好合同实施的偏差分析及处理。
（5）、对施工分包单位进行统一管理，切实履行作为总承包单位的第一责任主体责任。
分包单位的选择应该经过严格考察，并经业主和工程监理机构的认可，其资质类别和等级应该符合有关规定。
（1）、主要针对项目所需的人力、材料、机械设备、技术和资金等资源管理。
（2）、项目人力资源管理，针对本项目的特点及公司管理规定，按要求设置项目组织架构，调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。
选择实力强信誉好的专业承包单位和劳务单位，加强对劳务分包企业与劳动者签订劳动合同序号项目管理重点注意事项的监督，不得允许劳务分包企业使用未签订劳动合同的劳动者。
（ 3）、材料管理，应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。
（ 4 ）、机械设备管理，根据施工方案和现场实际情况，选择适合项目施工特点的施工机械，合理选择施工机械设备，制定设备需求计划，充分利用自有施工机械和租赁机械。
对本工程施工的各关键点、难点处理措施
工程量大、工期紧1、重点、难点本工程总体工程量大，施工中工作面一次展开，短时期内组织大量劳动力，工作量大。
工期要求紧，未知因素多。
2、对策：做到施工资源提前准备，施工作业面划分和劳动强度安排合理，施工前期准备工作精心组织到位。
要根据工程任务情况，科学地制订施工总体部署，正确划分施工段，确定各工序的先后任务顺序，合理调配劳动力资源，保证材料及时供应，充分发挥施工机械的效能。
同时严把质量关，杜绝质量事故的发生，杜绝返工。
对于关键工序，复杂环节应发挥集体的智慧，集中攻关，大胆决策，不影响后续工序的正常进行。
环境影响问题：1、重点、难点明挖施工、运输车辆频繁都将对环境状况造成影响，因而如何减少施工对环境造成不良干扰，安排好施工程序，搞好施工安全监测，确保施工及周围环境的安全是本工程的重点。
2、对策：现场修建标准围挡和施工便道。
做好交通疏解。
在施工过程中，施工现场设专人监管，控制现场各种粉尘、废气、废水、有毒有害废弃物对环境的污染和危害。
土方开挖及运输问题1、重点、难点由于本工程埋置较深，土方开挖量非常大，需外运的土方量非常大。
2、对策：保证现场交通通畅，配备足够的土方开挖与运输机械，堆土地点严格按照甲方指定地点堆放。
全力利用晴天组织施工，避开雨雪天气。
道路、管网关键部位重点、难点分析及对策管道位置偏移或积水1.产生原因：测量差错，施工走样和意外的避让原有构筑物，在平面上产生位置偏移，立面上产生积水甚至倒坡现象。
2.预防措施：(1)防止测量和施工造成的病害措施主要有：①施工前要认真按照施工测量规范和规程进行交接桩复测与保护。
②施工放样要结合水文地质条件，按照埋置深度和设计要求以及有关规定放样，且必须进行复测检验，误差符合要求后才能交付施工。
③施工时严格按照样桩进行，沟槽和平基要做好轴线和纵坡测量验收。
(2)施工过程中如意外遇到构筑物须避让时，应在适当的位置增设连接井，其间以直线连通，连接井转角应大于135°。
完整word版)关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案
完整word版)关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案1.1 工程项目实施的重点、难点和解决方案1.对本工程项目实施的重点、难点分析1）重点、难点一：本工程建设规模大，涉及多个专业，确保工期目标的实现是本工程的重点。
2）重点、难点二：隐蔽工程和特殊部位的正确处理，确保工程质量和效果，是本工程的难点。
3）重点、难点三：绿色环保材料的选用以及材料的管理是本工程的重点。
4）重点、难点四：安全、文明、环保施工，降低噪音，是本工程的重点。
5）重点、难点五：本工程先拆除后装饰，开工前，查清水电管线的走向、开关阀们位置，并切断施工区域的水、电源，严禁野蛮施工。
将拆除时尽量减少损坏，并保证其完好、分类堆放。
6）重点、难点六：室内外同时进行改造，必须进行协调沟通，并做好室内外施工的相关技术交底。
2.针对本工程项目实施重点、难点的解决方案1）针对工期目标的措施1）人员保证措施①项目部人员组成：公司特别安排具有多项大型会场高档装饰工程施工管理经验的人员以保证项目部整体管理力量。
②项目经理及施工管理人员常驻现场，每周不少于6天，每天不少于1小时，并接受业主及监理进行考勤，共同抓好安全文明施工，确保工程质量、材料即时到位，确保本工程按质按期完成施工任务。
③为保证工期的按时完成，公司将组织精兵强将，迅速熟悉图纸，领会设计意图，即时进场开场施工工作，工期紧张时分二班，24小时施工，同时承诺重大节日，施工现场不间隙、不停工，充分利用时间，保证施工任务的完成。
④劳动力的管理a、施工队伍组成及进场计划：本项目安排广东、福建、浙江、南通队伍施工确保施工质量，后备约20～30人的队伍随时参与工程建设，确保工期。
b、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
c、正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
d、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
施工质量重点难点及处理措施
施工质量重点难点及处理措施1. 介绍本文档将讨论在施工过程中可能存在的质量重点难点，并提出相应的处理措施，以确保施工质量稳定和可靠。
2. 施工质量重点难点在施工过程中，我们可能会面临以下几个质量重点难点：2.1 数据准确性施工过程中需要依赖各种数据进行测量、设计和计划。
然而，数据的准确性可能存在问题，可能影响施工的质量和进度。
因此，我们需要采取以下措施处理这个问题：- 定期检查和维护测量设备，确保其准确性。
- 进行多次测量并验证数据的一致性，以排除误差和异常数据。
- 尽量减少人工数据输入的环节，并使用自动化系统进行数据采集和处理。
2.2 施工人员技术能力施工过程涉及到各种专业技术，需要施工人员具备一定的技术能力和经验。
然而，技术能力不足可能导致施工质量下降以及安全隐患的发生。
为了解决这个问题，可以采取以下措施：- 通过培训和考核，提升施工人员的技术能力。
- 配备足够数量和合格的监理人员，确保施工过程中规范操作。
- 建立合理的技术指导和交流机制，可以及时解决施工中遇到的技术问题。
2.3 施工材料质量施工过程中使用的材料质量直接影响到施工质量和工程寿命。
然而，市场上存在着各种质量参差不齐的材料，选择和控制质量成为一个重要难点。
为了确保施工材料的质量，可以考虑以下措施：- 与可靠的供应商建立长期的合作关系，确保材料来源可靠。
- 在施工前进行充分的实验和测试，评估材料的性能和质量。
- 建立严格的材料检测和控制机制，杜绝低质量材料的使用。
3. 处理措施针对以上施工质量重点难点，我们可以采取以下处理措施：- 加强质量管理，建立完善的施工质量控制体系。
- 加大对施工人员的培训力度，提高其技术能力和专业素质。
- 建立合理的材料采购和检测流程，确保施工材料的质量可靠。
- 增加工程巡检和监理频率，及时发现和纠正质量问题。
- 强化沟通与协调，确保施工过程中各方的配合和信息共享。
4. 结论通过以上的施工质量重点难点及处理措施的分析，我们可以更好地面对和解决施工过程中可能出现的质量问题，保证工程的质量稳定和可靠。
工程施工的重点和难点及保证措施
1.工程施工的重点和难点及保证措施1.1.施工准备阶段重点、难点分析及保证措施本阶段的主要工作内容包括: 生活区、办公区、生产区临时设施的搭设以及施工技术和生产要素的准备。
它关系到施工生产能否准时、顺利的开展。
因此, 这个阶段应重点做好施工人员, 临时设施的搭设, 现场交接、周转材深化施工、施工技术工作的准备, 计划的制定等工作。
施工准备阶段重点、难点分析及保证措施1.2.基础施工阶段重点、难点分析及保证措施本阶段主要工作内容包括: 垫层、底板防水、地下室结构、地下室外墙及顶板防水。
结合该阶段施工体量大、工期紧的特点, 施工管理方面重点做好现场水平及垂直运输管理、工期管理、安全管理、创优实施工作；现场施工重点做好基坑检测、防水工程施工、后浇带自防水施工、地下室回填土工程、基坑支护及井点降水工程、大体量混凝土浇筑及养护、模板工程施工等施工工作。
基础施工阶段重点、难点分析及保证措施1.3.主体施工阶段重点、难点分析及保证措施本阶段的主要工作内容包括: 地上主楼钢筋砼结构施工、填充墙砌筑及部分地上二次结构施工等。
结合地上结构施工工期紧、工序交叉多的特点, 该阶段施工管理方面重点做好现场垂直运输与平面管理、工期管理, 现场施工重点做好脚手架和铝模的施工工作。
主体施工阶段重点、难点分析及保证措施1.4.装修阶段重点、难点分析及保证措施本阶段主要工作内容包括: 水电安装工程管道安装、打压、保温, 设备安装, 屋面工程施工。
结合该阶段施工繁杂、队伍协调量大的特点, 从施工管理方面重点做好现场垂直运输协调、工期管理、安全管理、创优实施、专业分包协调管理工作及成品保护工作, 从现场施工方面重点做好节能工程、隔声降噪工程、屋面防水工程、电气工程、给排水工程、暖通工程施工质量工作以及后浇板施工。
装饰装修阶段重点、难点分析及保证措施1.5.竣工阶段重点、难点分析及保证措施结合交工阶段的工作繁杂, 任务量大的特点, 应重点做好各专业的调试和验收、各分包的施工收尾及质量整改、竣工验收与备案、竣工资料与实体的移交等工作。
工程施工难点重点及相应措施
工程施工难点重点及相应措施一、工程施工难点、重点1、本工程位于宝坻区钰华街与建设路交口东南角，近年来政府部门对该区的建设十分重视，文明施工和安全生产、环保尤为重要，在施工中需加强这两个方面的管理。
2、因占地面积较大，而总体场地布局较为紧凑，如何设置好施工现场临时设施和减少材料的二次倒运，是本次施工中所面临的又一个关键问题。
3、对于近年来经常出现的外檐外保温、外檐窗口节点渗漏、屋面及卫生间防水的质量控制也是一个重点难点。
二、解决难点的相应措施：1、制定专项施工方案，施工中及时检查，及时纠正，外保温、防水、门窗等分包给具有相应资质的公司施工。
2、环保、安全与文明施工管理措施：1）、在施工中采取切实可靠的措施，尽力加强环保，控制扬尘，降低施工噪声，并做好协调工作，做好“六个100%”控制，确保安全文明施工。
2）、在施工过程中我们将采取如下措施加强环保工作：（1）、项目经理部成立环境保护领导小组，由项目经理部经理任组长，负责组织做好工地环保工作，项目执行经理负责工地环保工作的具体落实；由项目总工任副组长，负责环保技术措施的制定、交底工作；现场设环保监督员，负责施工现场日常环保监督检查工作，发现问题及时解决。
（2）、控制扬尘措施①土方开挖期间，大门口处设置冲车池，每天施工完毕及时清扫马路，以保护环境卫生，采用全封闭车厢的运土车辆驶出现场前，要用水冲洗轮胎上的泥土，以免污染市政道路。
②施工现场采用砼进行全面无死角硬化处理，使得黄土不见天，日常施工期间，施工现场和周围马路每天派专人清扫和洒水，以避免扬尘。
③建筑垃圾采用密闭容器储存及时清运消纳，严禁随意凌空抛撒，施工现场设置密闭式垃圾站用于存放施工垃圾。
④施工现场不再使用搅拌机搅拌砂浆，采用成品干混砂浆灌密闭；现场各种切割工具设独立操作间并加防护罩。
（3）、噪声、光源污染控制措施：为了尽量减少噪声、光源污染，除商品砼输送泵、强噪声机械设备采用隔音棚处理外，还将采取以下措施：①现场配置一台噪声测试分级仪，随时控制和调整产生噪声源工作的时间，关停或减少部分非主要生产设备。
重点(关键)和难点工程的施工方案、方法与技术措施
重点（关键）和难点工程的施工方案、方法与技术措施（一）工期紧、任务重，保证工程进度和质量的解决办法在工程具体计划安排上，充分利用本公司施工人力、财力、物力，通过组织立体交叉和平行流水施工，采用合理划分施工段，优化编制全部分项工程，时标控制网络等科学施工手段，尽可能缩短各分项工程施工所占有效工期，达到缩短总工期的目标。
主要措施如下：1、人员方面，派遣我公司精兵强将，组织强有力的项目班子，选择在类似工程中有较丰富施工经验、专业技术能力强、责任心强的同志担任本工程施工的项目经理。
其他项目管理班子成员均有我公司施工经验丰富、持证上岗的技术人员组建。
技术工人、劳动力以本公司自有人员为主，其余临时招用劳务工人，充分确保劳务人员使用的需求。
2、预先制定好赶工期计划方案，根据本工程特点，选用合理适用的施工机具，并在现场合理布置，以满足施工需要，同时联系好预备机械，以便随时应对施工需要。
若赶工期，则在不影响场地操作面为前提，将增加主要施工机械的投入、满足赶工时的机械需要。
3、各种材料应提前与供应商取得联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材以及货源，以保证其相应的运作周期。
对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，连续施工的工作安排好后继人员，为避免人员疲劳作业，实行轮班制。
（二）苗木的主要供应计划本公司与杭州以及萧山的多家苗木公司签订了长期的供货合同，以在省内起花木集散主导作用的浙江苗木市场为依托，针对本工程需要苗木较多且规格要求较高等特点，及各苗木产地生物学特性和生活习性，进行精心选购，确保各苗种符合招标文件的要求。
本公司将安排专业的苗木采购人员，对多家苗木公司进行实地踏勘，认真选购，充分做好苗木的采购工作，确保所选购的苗木无论从树形、规格或者质量都符合设计和招标文件要求的规格尺寸形状。
(word完整版)工程施工的重点和难点及保证措施
第九章工程施工的重点和难点及保证措施一、该项目地质条件复杂,我公司制定以下施工方案：1、本标段地处政务区，交通组织要求高，需按照要求进行安全文明施工围挡，确保施工期间车辆、行人安全通行。
2、排水施工时应确保沿线居民排水畅通,做好导流、疏浚工作，做好沟槽处理及施工保障措施方案及临时导流方案。
3、由于本工程为市政工程，应充分的考虑便道的设置,施工期间交通必须有可行的交通组织方案，保证施工材料的运输及沿线单位和居民通行.4、软基处理原则①、在软基处理施工前，根据工程实际情况，精心编制专项施工方案，并报公司总部及监理审批，通过方可实施。
②、成立以项目技术负责人为组长的软基处理专项领导小组,实行责任分工，责任到人,并执行严格的奖惩制度,并通过各种信息化管理手段的运用，对工程质量、施工进度、工程造价和安全、文明施工实施全过程控制。
③、雨季是软基处理施工工程的重大障碍，项目部将加强与气象部门的联系，根据气象预报合理做出施工安排，在雨季来临前，避免大范围铺开作业，并做好现场的排水准备工作。
雨季施工时,应作好面层排水，尽量作到雨前将摊铺的松土压实完毕，否则复工时应重新检验路堤压实度，满足设计要求后方可恢复施工.④、根据设计要求和处理范围的软弱土层情况，全部或部分清除路基土层中的杂填土层、高液限粘土层，再用满足要求的沙性土料分层回填碾压至交工面，并通过各种信息化管理手段的运用，对工程质量、施工进度、工程造价和安全、文明施工实施全过程的控制.⑤、对开挖较深的基坑，必须在降排干积水的干燥环境下分层回填，分层夯实，坚决制止沟槽带水回填施工。
对于确实难于降排干净积水的沟槽，必要时，建议业主批准选用透水性能较好的石粉渣或砂石料回填，以确保路基的稳定。
⑥、对于填方路基，在清除上部①-1耕植土、①—2淤泥质粘土及表层植物等杂质的基础上,宜对膨胀土表层0.3～0。
6m的土体挖除，并将路床换填非膨胀性土或掺灰处理。
填方施工参数应由设计计算来确定，施工完后应按规定进行检测，检测方法及检测数量应符合相关规范要求.对于挖方路基，在清除上部耕植土以及表层植物等杂质的基础上，应对路堑路床0.8m范围内的膨胀土进行超挖，并将路床换填非膨胀性土或掺灰处理。
建筑工程施工重点、难点及解决措施
建筑工程施工重点、难点及解决措施本文将讨论建筑工程施工的重点、难点，并提出相应的解决措施。
建筑工程施工是一个复杂的过程，涉及到许多技术和管理方面的挑战。
在这篇文档中，我们将重点关注以下几个方面：1. 施工重点1.1 质量控制建筑工程施工的重点之一是保证施工质量。
质量控制包括材料选用、工艺流程和施工技术等方面的管理。
为了提高施工质量，我们可以采取以下措施：- 严格控制材料的采购和使用，确保材料质量符合标准要求。
- 建立详细的工艺流程和标准操作规程，并进行培训和监督，确保施工过程符合规范。
- 引入先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量。
1.2 安全管理安全是建筑工程施工的重中之重。
在施工过程中，我们应该重点关注以下安全方面：- 建立健全的安全管理制度，包括安全教育和培训、安全检查和事故报告等。
- 加强施工现场的安全防护，如设置警示标识、防护网等。
- 定期检修和维护施工设备，确保设备安全可靠。
2. 施工难点及解决措施2.1 土地条件复杂建筑工程施工常常面临土地条件复杂的情况，如软土地基、山区工程等。
针对这些难点，我们可以采取以下解决措施：- 进行详细的勘测和土质分析，制定合理的施工方案和基础处理措施。
- 引入适当的加固技术和设备，如灌注桩、悬挂墙等。
2.2 工期紧张很多建筑项目对工期有较高要求，施工期限紧张是一个常见的难题。
为了应对这个挑战，我们可以采取以下策略：- 合理安排施工进度，给予足够的施工时间。
- 提前进行物资采购和加工，保证材料的及时供应。
- 引入现代化施工管理技术，如建筑信息模型（BIM）等，以提高施工效率。
总结本文提出了建筑工程施工的重点、难点及解决措施。
在施工过程中，我们应重点关注质量控制和安全管理，并针对土地条件复杂和工期紧张等难点采取相应的解决措施。
通过合理的管理和技术应用，我们可以提高建筑工程施工的效率和质量。
本工程施工的重点难点以及应对措施
本工程施工的重点难点以及应对措施本工程的重点难点主要集中在以下几个方面：1.建筑设计和材料选择：本工程的建筑设计有着一定的复杂性，需要综合考虑结构稳定性、防水隔热等多个因素，同时还要选择适合工程需求的材料。
在这方面，我们将会积极与设计师和专业供应商合作，进行充分的沟通和交流，确保设计方案的可行性，并选择具有良好性能和可靠性的建筑材料。
2.施工工艺难题：本工程所涉及的施工工艺较为复杂，需要深入研究和掌握先进的施工技术。
例如，地下空间施工需要解决土壤处理、地下水处理、基坑围护等问题；高层建筑施工需要解决大型起重设备的运输和安装等技术困难。
在解决难题时，我们将积极与专业顾问和技术团队进行合作，制定详细的施工方案，并严格按照要求进行施工。
3.环境保护和安全管理：本工程的施工环境较为复杂，需要进行环境保护和安全管理。
例如，在施工过程中需要预防并解决土壤和水体污染问题，防止噪音、粉尘等对周边居民造成的影响。
在解决难题时，我们将严格按照相关法律法规进行操作，采取必要的环境保护措施和安全防护措施，并进行定期监测和评估。
4.进度和质量控制：本工程的进度和质量控制是非常重要的难点。
在施工过程中，我们将积极组织协调，制定合理的施工计划，确保工期进度的合理安排；同时，我们将建立健全的质量管理体系，严格按照质量要求进行施工，并积极进行质量检查和评估，及时进行整改和调整。
5.成本控制：本工程的成本控制也是一个难点。
在施工过程中，我们将进行全面的成本预测和分析，合理配置资源和人力，控制采购成本和施工成本。
同时，我们还将积极探索并应用新的节能、环保技术，降低能耗和运营成本，实现可持续发展。
为了应对上述难点，我们将采取以下措施：1.加强沟通与合作：与设计师、供应商、专业顾问和监理单位保持密切的沟通与合作，共同研究解决方案，共同制定施工方案，确保设计的可行性和施工的顺利进行。
2.强化技术研究与创新：建立专业的技术研究团队，不断提升技术能力，关注国内外先进工艺和经验，逐步形成独特的施工技术，提高施工效率和质量。
本工程重点难点分析和解决方案
本工程重点难点分析和解决方案预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制本工程重点、难点分析和解决方案1、组织协调施工的重点、难点分析及解决方案1.1我公司经过实地考察，认真分析，总结出本工程在组织协调施工方面主要存在以下几个方面的重点及难点问题：（1）工程工期较紧张，体量较大，工期安排是一个重点难点。
（2）现场可利用面积较小，材料及机械设备较多，现场平面布置难度较大。
（3）工种工序较多，交叉作业组织难度较大。
（4）工程体量大，劳动力组织难度较大。
（5）混凝土筏型基础上翻梁部位的模板支设为吊模，支设难度大。
1.2 组织施工的重点、难点解决方案：（1）为解决工期较为紧张的难点，在工程施工过程中尽量实行各工序交叉作业，使得最终达到节约工期的目的。
（2）由于现场可利用面积较小，因此在施工过程中，首先进行1#、2#住宅楼±0以下工程及1#、2#地下车库的施工，将此阶段施工时将木工及钢筋加工区放在12-16#楼位置，当住宅楼±0以下工程及车库施工完并回填完毕后将木工及钢筋加工区安放在地下车库的上面，然后进行12-14#省级住宅楼及16#综合楼的施工，这样在不影响总工期的前提下解决了住宅楼主体施工过程中场地小的问的题。
（3）由于工序较多，为了达到交叉作业的目的，我们公司在中标后将组建一个有类似工程施工经验的项目管理班子，这样施工过程中的交叉作业就可以顺利开展。
（4）劳动力组织过程中实行流水施工，使得高峰期人数相对较低，便于劳动力组织。
（5）混凝土筏型基础上翻梁部位的模板，下部焊接钢筋支撑，两侧采用钢管横撑加固，保证其整体稳定性。
2、防水工程施工重点、难点分析及解决方案对于住宅工程，厨卫间及屋面防水是重中之重，如何确保无渗漏是确保工程质量目标及使用功能的关键。
针对以上重难点问题，我集团公司由总工程师负责组织召开专题会议，对上重难点问题一一分析、研究，制定出针对性解决措施如下：2.1地下室防水确保不渗漏措施根据本工程招标文件工程量清单显示，本工程地下室部分防水采用混凝土自防水与卷材防水的双层防水措施。
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第三章本工程施工重、难点及应对技术措施第一节项目管理重点、难点及应对措施一、项目管理重点分析序号项目管理重点1合同管理2资源管理注意事项（1）、合同管理由合同管理部门的专业合同管理人员负责。
项目部应加强和介入施工总承包单位的分包合同管理。
要求在订立分包合同时要充分考虑工程的实际情况，划清合同界面，明确双方各自的权利和义务。
（2）、做好合同分析，从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体时间上，用以指导具体工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求实施，为合同执行和控制确定依据。
（3）、做好合同交底作，项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。
（4）、加强施工合同实施的控制，在工程实施的过程中要对合同的履行情况进行跟踪与控制，并加强工程变更管理，保证合同的顺利履行。
做好合同实施的偏差分析及处理。
（5）、对施工分包单位进行统一管理，切实履行作为总承包单位的第一责任主体责任。
分包单位的选择应该经过严格考察，并经业主和工程监理机构的认可，其资质类别和等级应该符合有关规定。
（1）、主要针对项目所需的人力、材料、机械设备、技术和资金等资源管理。
（2）、项目人力资源管理，针对本项目的特点及公司管理规定，按要求设置项目组织架构，调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。
选择实力强信誉好的专业承包单位和劳务单位，加强对劳务分包企业与劳动者签订劳动合同序号项目管理重点注意事项的监督，不得允许劳务分包企业使用未签订劳动合同的劳动者。
（ 3）、材料管理，应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。
（ 4 ）、机械设备管理，根据施工方案和现场实际情况，选择适合项目施工特点的施工机械，合理选择施工机械设备，制定设备需求计划，充分利用自有施工机械和租赁机械。
在机械设备的使用过程中，应以满足施工需要为前提，加强机械设备的平衡调度，充分发挥机械的效用；同时，还要加强平时的机械设备的维修保养工作，提高机械的完好率，保证机械的正常运转。
（ 5 ）、技术管理，建立以项目技术负责人为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管理工作体系，并配备相应的职能人员。
一般应根据项目规模设项目技术负责人：项目总工程师、工程师、技术员，其下设技术主管、工长和班组长，然后按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制，明确技术管理岗位与职责、建立各项技术管理制度。
（ 6）、资金管理，我们具备良好的资金状况和履约能力。
具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用。
（ 1）、规范执行：执行现行规范要求将为项目的质量提供更加充分的保证。
（ 2）、成立专业的质量管理队伍：成立专业的质量管理队3伍 ,对工程项目的安全管理人员素质、施工设备、材料质量质量控制和施工工法实施环节进行全过程的质量控制和管理。
对工程项目实施过程的输入要素和过程本身的质量进行了有效控制 ,才能为实现项目产品的质量目标奠定可靠的基础。
在该项目中总包商对质量的管理主要通过人员的管理、设序号项目管理重点注意事项备采购的管理、工法的统一和过程的控制四个方面来完成。
（ 3）、注重技术管理和技术交底：对施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。
分包工程开工后，总包单位的现场管理人员应督促其进行技术交底，并通过质量安全检查对分包工程的施工情况进行监督检查。
（ 4）、注重材料管理：材料的规格、品种、生产厂家等必须经项目管理部确认后方可进场，材料进场后，必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报项目管理部确认后方可使用。
材料、设备等的品牌、产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定的要求一致，不符合要求的材料、设备必须退场。
（ 5）、加强过程检查：施工单位技术人员经常现场巡检，对施工质量及时进行跟踪检查、抽查，严防作假，偷工减料，随时发现和解决工程存在的问题。
对产品质量进行《三检制》（自检、互检、交接检）检查，并做好检查记录，凡达不到质量标准的，立即督促其整改；对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。
工程过程检查主要检查施工工序是否按图施工、是否满足经审批的分包工程《施工组织设计》或《施工方案》要求，施工工序质量是否满足现行标准和法律法规要求；对关键及隐蔽部位，应全过程的监控。
在监督检查过程中，若发现有不符合要求的地方，特别是不符合强制性条文要求的，应勒令其进行整改，整改合格后才允许进入下一道工序，以保证将质量隐患消灭在工序施工过程中。
（ 6）、成品、半成品保护：在施工过程中及工程完工后，对产品的保护进行系统管理，已完成并形成系统功能的产序号项目管理重点4进度控制5工期优化6节约成本7平行施工8职业健康管理9环境管理注意事项品，经验收后，分包商即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。
（1）、做好项目实施的总体部署，编制总进度计划和与其配套的子系统进度计划的编制；（ 2）、确定里程碑事件的计划进度目标，如施工工期XXX 日历天，以及各单位工程的开竣工日间；（3）、落实总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
（4）、当发现进度计划与实际进度超过允许偏差时，及时实施纠偏措施。
确保关键线路按计划进度目标的实现，当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成路线中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。
施工成本管理是在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
项目分区域施工，其中XXX、XXX和XXX为一个区域，XXX和 XXX为一个区域，每一个区域内的单体工程平行展开施工，平行作业。
职业健康工作是搞好生产的重要因素，关系到国家、企业和职工的切身利益，因此在施工过程中必须认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，广泛应用安全系数工程和事故分析方法，严格控制和防止各类伤亡事故。
依据 GB/T14001 环境管理标准和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现序号项目管理重点10季节性施工深基坑施工1112大体积混凝土施工13沟通和协调管理注意事项施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化。
鉴于本工程特点，逐级建立环境卫生管理体系，重点控制大气污染、水污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等。
项目总工期为 XXX日历天，从施工准备至竣工验收，需经过多个冬季、雨季和夏季，其中，合肥地区春季和夏季雨水较多，夏季常伴有大风，冬季常有结冰现象。
为保证工程质量及施工安全，应制定相关措施。
深基坑主要有地下室基坑和部分高层住宅基坑，危险性较高，应采取基坑支护，确保基坑安全。
本工程部分基础结构涉及到大体积混凝土施工，为了防止大体积混凝土产生裂缝，应采取一些必要的措施，如合理选择原材料，优选混凝土配合比；采用斜面分层法连续浇筑混凝土，采用保温保湿养护，缩减混凝土内部和混凝土表面温差，严格实行测温制度，实现温控和信息化施工等措施。
按照“服从业主、监理，尊重设计，解决相互间矛盾时，始终不忘大局、不忘工程，一切以大局为重，以工程为先，高姿态、高风格，共同密切配合，实现项目各项预定目标。
在项目管理过程中，沟通与协调主要有项目部各职能部门之间的沟通、协调，项目部职能部门与项目部决策层间的沟通与协调，项目部与操作层间的沟通、协调，项目部内部的沟通与协调，项目部与工程参建各方间沟通与协调，项目部与上级单位的沟通与协调，项目部与地方政府、相关部门的沟通与协调等等，这些沟通、协调是否及时，是影响到工程是否顺利进行的十分重要因素，因此在项目管理中，合适的沟通、协调对项目的成功是非常重要的。
沟通与协调是双向的，也是互动的，我们将会采取主动积序号项目管理重点注意事项极的方式进行各方面的沟通和协调，及时消除施工过程中的各种矛盾和对施工不利的消极因素。
14财务管理15风险控制管理16文件资料信息管理本工程的工程款将严格执行专款专用，实行最高级别的保障措施，制定严格的资金使用制度，特别是材料设备款，严禁挪作他用。
每月月底物资及设备部根据下月物资采购计划制定下月资金需用计划，经项目经理审批后提交财务部，财务部按资金需用计划监督资金的使用情况，确保各种材料设备款的按时支付，绝不发生拖欠现象，以保证各种材料如期进场。
总部分别将本工程列为重点工程，调动公司内部资源，对项目的资金给予全面支持。
建立风险管理体系，明确各层管理人员的相应管理责任，以减少项目实施过程不确定因素对项目的影响。
在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。
根据以往项目信息、文档管理经验，结合本项目工程特点，建立工程建设信息系统达到与业主、调控单位良好的信息沟通协调。
设立信息管理部门，负责项目部与业主、监理及当地政府部门的文件传送及接收、处理和分发管理工作，负责项目部内部的文件发放及接收工作，做好会议纪要的记录、整理和追踪，对项目部接收的传真、文件、电子邮件统一管理、归档，在项目部建立严格的文件控制制度，规范收发文程序。
项目管理部经理指定专人进行信息资料管理，各种工程资料应与工程实体同步，项目部各部门、各专业管理人员依据各专业规范、规程和有关技术资料管理规定负责信息的收集、整理工作；针对项目实际情况和具体工序建立工程管理的报表系统，包括工程日报、周报、序号项目管理重点注意事项月报，实现自下而上的上报、审核、汇总。
建立各种报表和报告制度，确保信息流畅通、及时和17报告制度管理准确。
根据工程现场实际情况及记录资料编写报告，并逐级上报、处理。
二、工程管理难点分析及应对措施序号难点工程难点分析拟采取对策总包管理方面：制定详细的施工进度计划，与之配套的包括作业队进出施工区域计划，材料机具的使用计划，施工环境保证计划，在施工保证各个环节施工的正确，准确、及时。
协调方面：制定详细的本项目工程体量大、专业各级计划，以及工期保证措施工较多，涉及室外工程、消施、预防措施、赶工措施，总承包管理、协防工程、电梯安装、建筑智能在我司总包的统一协调下完1调、配合、服务工化、设备安装等，施工面积大，成计划的实施，计划控制的施工协调难度大。