人力资源管理制度体系范本
人力资源规章制度范本(精选6篇)
人力资规章制度范本〔精选6篇〕人力资规章制度范本〔精选6篇〕人力资规章制度1第一章总那么第一条为进一步加强人力资管理，使人力资管理工作逐步到达科学化、标准化、制度化，更好地促进企业开展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合我矿实际，特制定本制度。
第二条坚持"效率优先，兼顾公平；企业开展，员工富裕"的原那么，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。
第三条建立、完善和维护适应我矿开展要求的充满活力与活力的人力资管理制度。
第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、安康。
第五条通过不断进步人力资管理程度，促进我矿开展。
第六条人力资部对各基层单位人力资管理的主要环节实行监视、指导与协调。
第二章人力资规划第七条根据企业开展战略和消费经营需要和定员标准，制订出本单位的人力资规划，包括长、中、短期规划。
第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资规划方案，待批准后，报矿长最终审定。
第三章员工的招聘与录用第九条根据矿长审定的员工数量和工作需要，在一定的范围内，按照一定的程序和方法，择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。
第十条对被录用员工，实行全员劳动合同制，合同期限从一年到五年，第一期合同期满，按照一定的条件续签第二期合同。
第四章干部管理规定第十一条加强矿中层领导班子建立，建成适应市场经济体制要求的、富有活力与活力的新的用人机制。
按照"年轻化、知识化、专业化"的标准，优化我矿干____伍构造，建立一支高素质的干____伍。
第十二条充分表达组织原那么；公开选拔、平等竞争原那么；注重实绩、择优原那么。
严格按照精干高效，科学合理地装备干部职数。
第十三条管理人员与技术人员的考核制度〔一〕管理人员与技术人员考核，是根据一定的标准，按照一定的程序、方法，对其在工作中表现出来的内在素质和做出的成绩进展评价，并把它作为使用、选拔、监视干部的重要根据。
人力资源机构管理制度范本
人力资源机构管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强人力资源机构的管理，提高工作效率，加强对员工的管理和培训，制定本管理制度。
第二条本制度适用于人力资源机构的所有工作人员，并严格遵守。
第三条人力资源机构应当依法合规经营，维护员工的合法权益，做好员工管理的各项工作。
第四条人力资源机构应当遵循公平、公正、公开的原则，加强对员工的培训和管理，提升员工的综合素质。
第二章人力资源机构管理职责第五条人力资源机构的管理职责包括但不限于招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理等。
第六条人力资源机构应当制定员工招聘的程序和标准，确保招聘工作的公开、公平、公正。
第七条人力资源机构应当制定员工培训计划，合理安排员工的培训时间和内容，提升员工的专业素养。
第八条人力资源机构应当建立健全员工绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献，合理评定员工的绩效。
第九条人力资源机构应当制定公司的薪酬福利政策，合理安排员工的薪酬和福利待遇。
第三章人力资源机构管理程序第十条人力资源机构应当建立健全员工档案管理制度，全面记录员工的相关信息。
第十一条人力资源机构应当建立健全员工流程管理制度，对员工的入职、调动、离职等流程进行规范管理。
第十二条人力资源机构应当建立健全员工绩效考核程序，根据公司的发展目标和员工的工作表现，合理评定员工的绩效。
第十三条人力资源机构应当建立健全员工薪酬福利发放程序，确保员工的薪酬福利待遇的及时发放。
第四章人力资源机构管理监督第十四条公司领导应当对人力资源机构的管理工作进行监督，并定期进行检查和评估。
第十五条人力资源机构应当建立健全内部监督机制，对员工管理工作进行日常监督和检查。
第十六条人力资源机构应当建立健全投诉处理机制，对员工的投诉进行及时处理和解决。
第五章人力资源机构管理制度宣传第十七条人力资源机构应当通过公司内部刊物、员工会议等方式，宣传管理制度的内容和要求。
第十八条人力资源机构应当定期组织员工进行管理制度的培训和宣传，确保员工了解并遵守管理制度。
人力资源内控管理制度范本
第一章总则第一条为加强企业人力资源管理，规范人力资源管理工作，确保人力资源管理的合规性、有效性和安全性，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有涉及人力资源管理的部门和员工。
第三条本制度遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家有关劳动法律法规，保障企业和员工的合法权益。
（二）规范性原则：建立科学、规范的人力资源管理制度，提高人力资源管理水平。
（三）公平性原则：公平对待每一位员工，确保员工在企业内部享有平等的待遇。
（四）有效性原则：通过有效的人力资源管理，实现企业战略目标。
第二章组织机构与职责第四条企业设立人力资源部，负责人力资源管理的日常工作。
第五条人力资源部职责：（一）制定和完善企业人力资源管理制度，并组织实施。
（二）负责员工招聘、培训、考核、薪酬、福利等工作。
（三）建立健全企业员工档案，确保档案的完整、准确。
（四）负责员工劳动合同的签订、续签、解除等工作。
（五）维护企业内部劳动关系的稳定和谐。
第三章招聘与录用第六条招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘工作的透明度。
第七条招聘流程：（一）制定招聘计划，明确招聘岗位、数量、要求等。
（二）发布招聘信息，通过多种渠道进行宣传。
（三）组织面试，对求职者进行综合评估。
（四）确定录用名单，签订劳动合同。
第四章培训与发展第八条企业应定期开展员工培训，提高员工素质和技能。
第九条培训内容：（一）岗位技能培训：提高员工岗位操作技能。
（二）业务知识培训：增强员工业务水平。
（三）职业素养培训：提升员工职业道德和职业素养。
第五章考核与薪酬第十条企业应建立科学、合理的考核体系，对员工进行定期考核。
第十一条考核内容：（一）工作业绩：考核员工完成工作任务的质量和数量。
（二）工作态度：考核员工的工作积极性和责任心。
（三）职业道德：考核员工的职业道德水平。
第十二条考核结果与薪酬挂钩，实行绩效工资制度。
第六章员工关系第十三条企业应加强员工关系管理，维护企业和员工的合法权益。
人力资源管理制度和流程范本
人力资源管理制度和流程范本简介人力资源管理制度和流程是企业人力资源管理中的重要组成部分，它能够规范企业内部人力资源管理行为，提高企业管理效率和员工行为合规性。
本文将介绍人力资源管理制度和流程的范本，在此基础上，企业可针对自身特点进行调整和完善，建立符合本企业实际情况的制度和流程。
人力资源管理制度范本在制定人力资源管理制度时，需要考虑到企业的规模、性质、行业以及员工数量等因素，下面提供一份人力资源管理制度范本。
一、用人管理1.招聘1.用人需求申请1.用人部门需求汇总2.编制用人需求申请2.招聘方式1.公开招聘2.内部推荐3.招聘渠道1.招聘网站2.中介公司4.招聘流程1.面试环节2.薪资待遇3.接受或拒绝5.新员工服务1.社保和公积金2.培训计划2.员工变动管理1.员工岗位变动2.员工异动3.员工离职二、薪酬管理1.薪酬标准制定2.职务工资制度3.绩效考核和奖励1.员工绩效考核2.员工绩效奖励4.薪酬结算和核算5.其他薪酬福利制度三、考勤管理1.考勤制度的建立2.上下班签到3.请假管理4.超时加班管理5.考勤记录和统计四、职业发展1.员工培训管理2.岗位晋升和职业规划3.催生员工的个人发展五、员工关系1.社会保险管理2.其他福利管理3.员工反馈处理4.企业文化宣传人力资源管理流程范本招聘流程1.确定用人需求2.发布招聘公告3.求职者申请面试4.初步筛选简历5.面试及上岗考核6.或者放弃对求职者面试员工变动管理1.员工岗位变动申请2.审批员工岗位变动3.岗位变动结果通知前一岗位员工及中间管理者4.新岗位员工接受培训和试用绩效考核和奖励1.绩效考核制度建立2.员工自评和评估3.绩效考核评估结果上报4.确认绩效奖励对象5.绩效奖励发放职业发展1.员工岗位晋升申请2.审核岗位晋升申请3.岗位晋升结果通知前一岗位员工及中间管理者4.岗位晋升后员工接受培训和试用人力资源管理制度和流程范本是企业人力资源管理中的重要参考资料。
人力资源分级管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司人力资源管理工作，提高人力资源管理效率，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，人力资源分级管理旨在优化人力资源配置，提高员工工作效率，实现公司战略目标。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平公正原则：对所有员工一视同仁，确保人力资源配置的公平性；2. 竞争激励原则：通过竞争激发员工潜能，实现个人与公司的共同发展；3. 业绩导向原则：以员工工作业绩为依据，实现人力资源的有效配置。
第二章人力资源分级标准第四条公司人力资源分为以下四个等级：1. 一级人才：具备高级职称、博士学位或在某一领域有突出贡献的专家、学者；2. 二级人才：具备中级职称、硕士学位或在某一领域有显著业绩的骨干人才；3. 三级人才：具备初级职称、本科学历或在某一岗位有良好业绩的员工；4. 四级人才：具备高中及以上学历，具备基本工作能力的新员工。
第三章人力资源分级管理措施第五条人力资源分级管理措施包括：1. 招聘与选拔：根据不同等级人才需求，制定相应的招聘计划，通过公平公正的选拔程序，确保人才质量；2. 培训与发展：针对不同等级人才，制定相应的培训计划，提高员工专业技能和综合素质；3. 薪酬福利：根据员工等级、岗位及工作表现，制定差异化的薪酬福利体系，体现公平公正；4. 绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，对员工进行定期考核，激励员工不断提高工作业绩；5. 晋升与调动：根据员工工作表现、能力提升和岗位需求，进行晋升和调动，实现人力资源优化配置。
第四章人力资源分级管理责任第六条各部门负责人对本部门人力资源分级管理负责，具体职责如下：1. 负责本部门人力资源的招聘、选拔、培训、考核等工作；2. 确保本部门员工按照人力资源分级标准执行；3. 积极配合公司人力资源部门开展人力资源分级管理工作。
第五章附则第七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第八条本制度自发布之日起实施。
人力资源管理制度模板范本（三篇）
人力资源管理制度模板范本第一章总则第一条为规范和完善企业的人力资源管理工作，增强员工的凝聚力和归属感，建立健康、和谐的工作环境，根据国家的法律法规和企业的实际情况，制定本人力资源管理制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括正式员工、临时员工、劳务外包人员以及外聘人员。
第三条本制度涵盖员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系、离职等各方面的内容，以提升员工的工作能力和保障员工的合法权益。
第二章招聘与录用第四条本企业根据工作需要，进行招聘和录用工作。
招聘和录用工作应当遵循公开、公平、公正的原则。
第五条招聘程序应当包括：发布招聘需求，收集简历，筛选简历，面试，录用等环节。
第六条招聘信息应当真实准确，不得夸大宣传，不得歧视任何一方。
第七条面试环节应当对应聘者进行公平公正的评定，评定标准应当明确。
第八条录用工作应当经过正式的录用程序，包括签订劳动合同，并办理相关手续。
第三章培训与发展第九条本企业注重员工的培训和发展，提供必要的培训资源和机会。
第十条培训内容包括：岗位培训、业务培训、职业发展规划等。
第十一条培训机构应当经过选拔和审批，具备相应的资质和专业能力。
第十二条员工参加培训应当经过正式申请，经过审批后方可进行。
第十三条培训记录应当及时完整地记录在员工档案中。
第十四条本企业鼓励员工参加外部培训和学习，提供适当的支持和奖励。
第四章绩效考核与激励第十五条本企业建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价和激励。
第十六条绩效考核应当公平公正，考核标准应当明确。
第十七条绩效考核应当以岗位能力和工作业绩作为主要评判依据。
第十八条绩效评价结果应当及时告知员工，员工有权对评价结果提出异议。
第十九条本企业对绩效优秀的员工给予适当的激励和奖励，包括薪酬调整、晋升等。
第五章薪酬与福利第二十条本企业建立薪酬管理制度，对员工的工资待遇进行管理和规划。
第二十一条薪酬支付应当按时足额发放，不得逾期。
第二十二条薪酬分配应当公正合理，工资标准应当合法合规。
人力资源管理制度体系范本
人力资源管理制度体系范本人力资源管理制度体系范本目录一、引言1.1 背景1.2 目的1.3 合用范围二、人力资源规划2.1 人力资源需求测算2.2 确定招聘和选拔策略2.3 制定职位描述和要求2.4 制定绩效评估指标三、员工招聘与选拔3.1 招聘广告发布3.2 简历筛选3.3 面试流程3.4 背调与参考检查3.5 录用决策与发放录用通知书四、员工入职管理4.1 新员工资料采集4.2 员工档案建立4.3 培训计划制定和培训实施 4.4 完成入职手续4.5 试用期管理五、员工绩效管理5.1 绩效目标设定5.2 绩效评估方法5.3 绩效反馈与考核结果沟通 5.4 绩效奖励与激励5.5 绩效改进计划六、员工薪酬管理6.1 薪酬政策制定6.2 薪酬结构设计6.3 薪酬调整与福利管理七、员工离职与调动管理7.1 离职申请与审核7.2 离职手续办理7.3 人员调岗与晋升管理八、员工培训与发展8.1 岗位培训计划制定8.2 培训资源准备8.3 培训实施与评估九、员工关系管理9.1 建立良好的员工关系氛围 9.2 处理员工投诉与纠纷9.3 公司文化建设附件：附件1：职位描述模板附件2：员工培训计划模板附件3：绩效评估表格样本附件4：离职手续办理流程图法律名词及注释：1.劳动法：指国家规定的保障劳动者权益、调整劳动关系的法律法规。
2.社会保险法：规定了劳动者的基本社会保险权益及相关管理程序。
3.劳动合同法：规定了劳动者与用人单位建立、履行、变更、解除劳动合同相关的权益与义务。
4.劳动争议处理法：规定了劳动争议处理的程序和方式。
全文结束。
附件：附件1：职位描述模板附件2：员工培训计划模板附件3：绩效评估表格样本附件4：离职手续办理流程图法律名词及注释：1. 劳动法：劳动法是一项法律法规，规定了劳动者和用人单位之间的权益、义务和劳动关系的调整方法。
2. 社会保险法：社会保险法是一项法律法规，规定了劳动者参加社会保险的权益和用人单位的义务。
公司人事管理制度范本(3篇)
公司人事管理制度范本第一节总则一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度，公司企业人事管理制度。
二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
三、公司对员工实行合同化管理。
所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。
员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第二节编制及定编五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。
六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。
七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。
八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。
特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。
九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前____个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。
严禁无指标雇用临时工。
十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。
第三节员工的聘(雇)用十一、各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。
十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。
十四、各级员工的聘任程序如下：1、总经理，由董事长提名董事会聘任;2、副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任(部长)及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任;3、部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任;4、其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。
人力资源行政部管理制度范本
人力资源行政部管理制度范本人力资源行政部是企业中负责人力资源管理的部门，负责招聘、培训、薪酬、绩效管理、劳动关系管理等工作。
为了规范部门运作，确保人力资源工作的有效性和公正性，需要建立一套行政部的管理制度。
以下是一个人力资源行政部管理制度的范本，供参考：第一章总则第一条根据企业的需要和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内所有人力资源行政部的工作。
第三条人力资源行政部是企业内的重要部门，负责人力资源管理工作的策划、执行和监督。
第四条人力资源行政部应与各部门进行紧密配合，为企业的发展提供人力资源保障。
第五条人力资源行政部应以客观、公正、透明的原则进行工作，注重员工的权益和企业的整体利益。
第二章组织结构第六条人力资源行政部的组织结构由总经理或董事会决定，包括部门主管、各分工负责人等。
第七条人力资源行政部的职责划分和工作流程应当明确，任何内外部人员不得擅自干涉或越权操作。
第八条人力资源行政部应当建立健全工作档案和信息管理制度，确保数据安全和保密。
第三章人员管控第九条人力资源行政部需依法依规进行招聘、录用和离职手续，确保员工结构的优化和流动性的灵活性。
第十条人力资源行政部应当建立健全员工绩效考核和薪酬管理制度，确保薪酬的公正和合理性。
第十一条人力资源行政部应当持续监测员工的工作表现和态度，及时进行奖励和纠正措施，提高员工的积极性和工作效率。
第十二条人力资源行政部应加强对员工的培训和发展，提供各类培训机会，培养企业所需的专业人才。
第十三条人力资源行政部应建立健全员工管理和沟通机制，及时解决员工的问题和困难，增强员工的归属感和凝聚力。
第四章劳动关系管理第十四条人力资源行政部应当确保企业与员工之间的劳动关系和谐稳定，遵守国家相关法律法规和劳动合同。
第十五条人力资源行政部应当与工会等相关组织进行合作，维护员工的合法权益，协助解决劳动纠纷。
第十六条人力资源行政部应当建立健全员工投诉处理机制，及时受理和处理员工的投诉和举报。
人力资源管理制度全套范本
人力资源管理制度全套范本第一章：总则
1.1目的和任务
1.2适用范围
1.3依据
1.4术语解释
第二章：员工招聘与入职管理
2.1岗位需求确定与编制
2.2招聘渠道和方式选择
2.3招聘流程和程序
2.4入职手续和培训
第三章：员工薪酬与福利管理
3.1职位薪酬设计
3.2岗位评估和薪酬体系
3.3薪酬调整和福利管理
3.4员工绩效考核和奖励制度
第四章：员工培训与发展管理
4.1培训需求分析
4.2培训计划和方案制定
4.3培训资源和方法选择
4.4培训效果评估和跟踪
第五章：员工绩效管理
5.1绩效目标设定和协议签订5.2绩效评估和考核
5.3绩效反馈和改进措施
5.4绩效激励和晋升
第六章：员工关系管理
6.1员工合同管理
6.2员工权益保障
6.3员工纠纷处理
6.4员工关怀和沟通
第七章：员工离职管理
7.1离职流程和手续
7.2离职面谈和调查
7.3离职材料和清算
7.4离职档案和保密措施
第八章：员工安全与健康管理8.1安全生产管理
8.2职业危害防控
8.3健康检查和保障
8.4预防和处理突发事件
第九章：制度执行和监督
9.1职责和权限分配
9.2制度执行流程和程序
9.3违规处理和惩戒措施
9.4监督和检查机制
第十章：附则
10.1制度沟通和宣传
10.2制度修订和变更
10.3制度解释和执行中遇到的问题10.4附表和附录。
人力资源管理制度体系范本
人力资源管理制度体系范本一、招聘与选拔制度（一）招聘原则1、公平、公正、公开原则：确保招聘过程透明，对所有符合条件的应聘者一视同仁。
2、适配原则：根据岗位要求和企业战略，选拔最适合的人才。
3、多元化原则：鼓励不同背景、不同经验的人才应聘，以丰富企业的人才库。
（二）招聘流程1、确定招聘需求：由用人部门提出需求，经人力资源部门审核后确定招聘计划。
2、发布招聘信息：选择合适的渠道发布招聘信息，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
3、简历筛选：根据招聘要求对收到的简历进行初步筛选，确定符合基本条件的应聘者。
4、笔试与面试：根据岗位特点，组织笔试和面试。
面试可采用结构化面试、行为面试等方法。
5、背景调查：对拟录用人员进行背景调查，包括学历、工作经历等。
6、录用决策：综合考虑笔试、面试和背景调查结果，做出录用决策。
（三）选拔标准1、专业知识和技能：具备与岗位相关的专业知识和技能。
2、工作经验：具有一定的相关工作经验，能够快速适应岗位工作。
3、综合素质：包括沟通能力、团队合作能力、学习能力、责任心等。
二、培训与发展制度（一）培训需求分析1、组织分析：根据企业战略和发展目标，确定培训的重点方向。
2、岗位分析：分析各岗位的工作内容和要求，确定员工所需的知识和技能。
3、人员分析：评估员工的现有能力和绩效水平，找出差距和不足。
（二）培训计划制定1、确定培训目标：明确培训要达到的具体目标。
2、选择培训方法：根据培训内容和对象，选择合适的培训方法，如内部培训、外部培训、在线学习等。
3、安排培训时间和地点：合理安排培训时间，确保不影响正常工作，选择合适的培训地点。
（三）培训实施1、培训讲师：选择具备专业知识和丰富经验的讲师进行培训。
2、培训资料：准备详细、准确的培训资料，如教材、讲义、案例等。
3、培训评估：通过考试、考核、问卷调查等方式对培训效果进行评估。
（四）员工发展1、职业规划：帮助员工制定个人职业规划，明确职业发展方向。
公司人力资源文件管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司人力资源管理工作，确保人力资源文件的完整、准确和安全性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有人力资源文件的编制、管理、使用和归档等工作。
第三条人力资源文件的管理应遵循合法性、真实性、准确性、及时性和保密性的原则。
第二章文件分类与编制第四条人力资源文件分为以下类别：1. 人员基本信息类：包括员工入职登记表、身份证复印件、学历证明、资格证书等；2. 劳动合同类：包括劳动合同、续签合同、解除合同等；3. 薪酬福利类：包括薪酬方案、福利政策、工资条、奖金发放记录等；4. 培训与发展类：包括培训计划、培训记录、职业发展规划等；5. 考核与奖惩类：包括绩效考核表、奖惩决定、员工违纪记录等；6. 离职手续类：包括离职申请、离职证明、离职交接清单等。
第五条各部门在编制人力资源文件时，应确保文件内容的真实、准确、完整，并符合国家法律法规及公司规章制度。
第三章文件管理第六条人力资源文件的管理实行归口管理，由人力资源部负责。
第七条人力资源文件应按照类别和年份进行分类存放，确保文件存放有序、便于查找。
第八条人力资源文件的管理人员应定期对文件进行检查，确保文件完整、无破损。
第九条人力资源文件的使用人员需经过授权，并在使用过程中妥善保管，不得擅自复制、外传或销毁。
第十条人力资源文件在保管过程中，应采取必要的安全措施，防止火灾、水灾、盗窃等意外事件的发生。
第四章文件归档第十一条人力资源文件在完成使用后，应按照规定进行归档。
第十二条归档文件应按照类别、年份、编号进行整理，并填写归档目录。
第十三条归档文件应定期进行清理，对已归档的文件进行鉴定，对无保存价值的文件予以销毁。
第五章保密与责任第十四条人力资源文件涉及公司商业秘密和员工个人隐私，管理人员应严格保密。
第十五条任何单位和个人未经授权不得查阅、复制、泄露人力资源文件。
第十六条因管理人员工作失误导致人力资源文件丢失、损坏或泄露，应承担相应责任。
第六章附则第十七条本制度由人力资源部负责解释。
人力资源管理制度范本(4篇)
人力资源管理制度范本标题：人力资源管理制度范本第一章总则第一条为了规范和加强本公司的人力资源管理工作，确保公司人力资源的优化配置和有效利用，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司的全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条本公司的人力资源管理工作遵循人本理念，以人为本，全面发展员工的能力和潜力。
第四条人力资源管理的目标是为公司提供适应业务需求的优秀人才，确保员工的权益和福利，提升员工的工作满意度和归属感。
第二章人事管理第五条入职管理1. 新员工的招聘和录用工作应符合公司规定的程序和要求。
2. 入职前，公司需向新员工提供完整的职位说明、工资福利、劳动合同等相关信息。
3. 入职后，新员工应进行工作规章制度的培训。
第六条岗位设置与调整1. 公司负责对各岗位进行合理的设置和调整。
2. 岗位调整应按照相关程序进行，员工必须签订相应协议。
第七条员工信息管理1. 公司负责员工信息的录入、存档和更新。
2. 员工应如实提供个人信息，确保信息的准确性和完整性。
第三章聘用劳动合同管理第八条劳动合同签订1. 公司与员工签订劳动合同，明确双方的权责义务。
2. 劳动合同应包括必要的条款，如工资、工作时间、休假、福利等。
3. 劳动合同的签订应符合国家法律法规的要求。
第九条劳动合同管理1. 公司要建立严格的劳动合同管理制度，确保合同的执行。
2. 劳动合同续签或解除应按照程序和规定执行。
3. 双方解除劳动关系时，应遵守相关法律法规和公司的规定。
第四章薪资福利管理第十条薪资福利制度1. 公司应建立科学公正的薪资福利制度，合理确定员工的薪资水平。
2. 公司应按时发放员工的工资，并记录相关信息。
第十一条奖惩制度1. 公司建立健全的奖惩制度，激励员工的工作积极性和创造力。
2. 奖惩时应公平公正，不得有任何歧视情况。
第十二条健康福利1. 公司应为员工提供良好的工作环境和健全的健康福利制度。
2. 公司应定期开展员工健康体检和职业病防治工作。
人力资源管理制度范本(5篇)
人力资源管理制度范本第一章总则第一条为规范和完善公司的人力资源管理制度，保障员工的权益，提高企业管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度主要涉及员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、职业发展、劳动关系等方面的内容。
第四条公司将按照国家法律法规和相关政策，制定符合实际情况的具体操作细则。
第五条公司将严格遵守和执行本制度，不因个人的特殊情况或人际关系而违反本制度。
第二章招聘与录用第六条招聘工作由人力资源部负责，招聘岗位按照公司业务需要和招聘计划进行，并通过公正的渠道进行招聘，确保招聘的公平性和公正性。
第七条员工的录用必须符合国家法律法规和公司的招聘条件，同时要求从应聘者中选拔与岗位要求最为匹配的人员。
第八条录用新员工需要签订劳动合同，明确工作岗位、薪酬福利、劳动关系以及其他职责和权益。
第九条新员工通过试用期后，按照公司规定的程序和标准确认为正式员工。
第三章培训与发展第十条公司将根据各部门和岗位的需要，制定培训计划，对员工进行系统、全面的培训。
第十一条培训内容包括岗位培训、职业技能培训、管理技能培训等，可以通过内部培训和外部培训的方式进行。
第十二条公司将对员工进行岗位能力评估和职业发展规划，为员工提供晋升和职业发展的机会。
第四章绩效考核与激励第十三条公司将通过定期的绩效考核，评估员工的工作表现，并根据绩效结果给予合理的奖励和激励。
第十四条绩效考核要公正、公平、透明，考核结果要与员工的工作实际情况相符合。
第十五条公司将根据员工的绩效和贡献，制定相应的薪酬激励政策，提高员工的工作积极性和责任心。
第五章薪酬福利第十六条公司将根据员工的工作岗位、工作性质和工作绩效，制定相应的薪酬福利政策。
第十七条公司将向员工提供基本的社会保险和福利待遇，并根据公司的经济状况和员工的需求，适度增加额外福利。
第十八条公司将确保员工的工资发放及时、准确，同时保护员工的工资和个人隐私安全。
人力资源管理规章制度范本
人力资源管理规章制度范本第一章总则第一条为了规范公司的人力资源管理工作，保障公司和员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系等方面的工作。
第三条公司的人力资源管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工个人发展与公司发展的结合，激发员工的积极性和创造力。
第四条公司人力资源部门负责制定和实施人力资源管理制度，监督和检查制度的执行情况，确保制度的有效性和合规性。
第二章招聘与选拔第五条招聘目的是为了吸引和选拔优秀人才，为公司的发展提供人力支持。
第六条招聘范围原则上以招聘具有相关经验和技能的各类人才为主，特殊岗位可面向国内外公开选聘。
第七条招聘渠道主要包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等。
第八条招聘流程应包括发布招聘信息、收集简历、筛选候选人、面试、背景调查、录用等环节。
第九条公司在招聘过程中应遵循机会均等、公平竞争的原则，对应聘者进行客观、公正的评价。
第十条招聘结果应及时通知应聘者，对于未录用的应聘者，公司应给予合理的解释。
第三章培训与发展第十一条培训目的是为了提高员工的业务水平和工作能力，促进员工的职业发展。
第十二条培训内容包括新员工培训、在职员工培训、岗位技能培训等。
第十三条培训方式包括内部培训、外部培训、在线培训等。
第十四条公司应建立员工培训档案，记录员工的培训情况，作为员工晋升和薪酬调整的依据之一。
第十五条公司鼓励员工参加各类专业培训和学历教育，提高自身能力。
第四章绩效管理第十六条绩效管理目的是为了衡量员工的工作表现，提高工作效率和质量。
第十七条公司应建立科学的绩效考核体系，设定明确的考核指标和标准。
第十八条绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则，及时反馈员工的工作表现。
第十九条公司应根据员工绩效考核结果，实施相应的奖励和惩罚措施。
第五章薪酬福利第二十条薪酬福利目的是为了激励员工的工作积极性和创造力，保障员工的合法权益。
人力资源管理制度体系范本
人力资源管理制度体系范本第一章总则第一条为规范和完善企业人力资源管理工作，提高员工的工作积极性和创造力，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工的招聘、培训、晋升、福利待遇、考核、奖惩等相关工作程序。
企业员工都应遵守本制度。
第三条企业应营造公正、公平、公开的管理环境，注重员工权益的保护和合理激励，建立和谐的劳动关系，提高企业整体竞争力和员工的工作满意度。
第二章人力资源规划第四条企业应根据经营发展需要，制定人力资源规划，以确保人力资源与业务发展需求相匹配。
第五条人力资源规划包括但不限于岗位需求分析、人员配置、岗位设立及调整等内容。
第六条企业应根据项目推进情况及员工工作情况，及时调整人力资源规划，并报相关领导审核。
第三章人员招聘与录用第七条企业应根据岗位需求和招聘计划，制定招聘标准和程序。
第八条招聘应通过公开、透明、公正的形式进行，禁止任何形式的歧视。
第九条企业应通过面试、考核、体检等方式评估招聘人员的综合素质，与录用标准相匹配。
第四章培训与教育第十条企业应开展员工培训与教育工作，提高员工的业务技能和综合素质。
第十一条培训与教育活动包括岗前培训、在职培训、职业发展规划等。
第十二条企业应根据员工的培训需求和发展潜力，制定个别培训计划，并提供相关培训资源。
第五章岗位评估与晋升第十三条企业应建立岗位评估机制，制定岗位评估标准和程序，评估岗位的工作内容、责任和职权，以及薪酬福利等方面。
第十四条企业应根据岗位评估结果，制定并实施晋升制度和程序，提高员工的晋升机会公平性。
第六章薪酬福利与绩效考核第十五条企业应建立薪酬福利制度，确保员工的收入和福利待遇与岗位价值相匹配。
第十六条企业应根据员工的工作表现和绩效，进行绩效考核，以确保薪酬福利的合理分配。
第七章劳动关系维护与员工关怀第十七条企业应遵守国家相关劳动法律法规，保护员工的合法权益。
第十八条企业应建立并维护良好的劳动关系，处理好劳动争议和纠纷。
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人力资源管理制度体系范本ABCD（集团）股份有限公司人力资源管理制度第一章总则第一条为加强ABCD（集团）股份有限公司（以下简称“公司”）人力资源管理，明确人力资源工作职责及流程，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》（以下简称“《劳动合同法》”）等法律法规，特制定《ABCD（集团）股份有限公司人力资源管理制度》（以下简称“本《制度》”）。
第二条人力资源管理基本原则：公开、公平、公正，德才兼备、量才使用，有效激励及约束。
第三条本《制度》适用于公司全体员工。
第二章管理权限及职责第四条董事会决定公司内部管理机构的设置；聘任或者解聘公司总裁、董事会秘书；根据总裁的提名，聘任或者解聘公司副总裁、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项。
第五条总裁提请董事会聘任或解聘公司副总裁、财务负责人及其他高级管理人员；总裁决定聘任或解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的人员。
第六条公司人力资源部负责制定公司的人力资源规划，以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第三章机构设置及编制核定第七条公司的机构设置及编制核定实行定岗定编定员管理。
第八条公司机构设置及调整由公司人力资源部拟订方案，总裁审议通过后，报董事会审议；公司人员编制核定及调整由公司人力资源部拟订方案，报总裁审议。
第九条公司在确定职权和岗位分工过程中，应当体现不相容职务相互分离的要求。
第十条公司人力资源部负责公司人才信息库的建设与完善，掌握公司现有人员的能力、业绩及各岗位的需求等情况。
第四章招聘与录用制度第十一条招聘及录用原则：（一）定岗定编原则。
（二）直系亲属原则上不得在同一部门工作。
面试考核人应回避本人亲属、朋友的面试考核。
（三）招聘工作由公司人力资源部统一组织管理，用人部门可推荐但不得自行招聘。
（四）录用者须符合任职资格的基本要求（岗位说明书）。
（五）曾被公司违纪辞退、开除者不得再次录用。
自动离职者重新入职须经用人部门负责人提出使用意见由公司人力资源部审批。
（六）不符合法律规定条件的人员不能录用。
（七）公司人力资源部按岗位实际情况或用人部门要求，根据应聘者提供的资料进行背景核实调查，调查结果发现有作假者，将不予录用。
第十二条招聘程序：申请-〉筛选-〉面试-〉审批-〉试用-〉转正录用。
第十三条招聘审批权限按公司已授权权限执行。
第十四条各级员工聘任程序：(一) 总裁、董事会秘书由董事长提名，董事会聘任；(二) 副总裁、财务总监，由总裁提名，董事会聘任；(三) 董事会决定聘任或者解聘以外的人员，由总裁聘任。
第十五条试用与转正（一）新聘人员试用期根据《劳动合同法》有关规定执行。
（二）试用期满须进行试用考核，达到考核要求才能办理转正手续。
如考核不合格或经试用不符合录用条件的，可提前解除劳动合同。
试用期表现优异者，可提前申请转正评定，经权限人批准可提前转正。
第五章员工调岗制度第十六条员工调岗类型：晋职、平调、降职。
第十七条公司可根据管理和业务需要对特殊岗位作定期轮调。
第十八条调动原则：（一）符合任职资格原则。
调动人员符合拟调动岗位的主要任职要求。
（二）合理性原则：根据员工表现和能力，安排和调动合适岗位。
（三）员工调动必须经公司人力资源部办理调动手续。
第六章员工培训制度第十九条培训分为入职培训、岗前培训、在岗培训、转岗培训。
第二十条公司人力资源部负责统一安排对新员工进行入职培训；各部门负责岗前、在岗、转岗培训。
第二十一条每年初由公司人力资源部组织各部门根据公司经营计划、员工情况制定年度培训计划。
第二十二条对自行申请培训、公司安排的外部培训等情形需与公司签订培训协议，培训协议作为劳动合同一部分。
员工须遵守培训协议约定，如违约则承担相应赔偿及责任。
第七章劳动合同管理制度第二十三条凡公司员工都必须与公司订立劳动合同；退休返聘人员须与公司签订劳务协议。
第二十四条劳动合同的主管部门是公司人力资源部，其负责劳动合同的订立、履行、变更、解除、终止等事宜。
第二十五条涉及技术、财务、采购、管理及其他掌握公司不宜对外公开信息的岗位须签订员工保密协议。
员工保密协议为劳动合同的一部分。
第二十六条在员工劳动合同期满前30日，由公司人力资源部通知员工本人及用人部门，确定是否续签劳动合同。
第二十七条对以下情况之一者，公司有权即时与员工解除劳动合同，而无需事先通知员工，亦无需支付任何补偿：（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；（二）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；（三）严重违反公司规章制度；（四）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；（五）以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的；（六）被依法追究刑事责任的；（七）法律、法规规定的其他情形。
第二十八条有下列情形之一的，公司提前三十日以书面形式通知员工本人或者额外支付员工一个月工资后，可以与员工解除劳动合同：（一）员工患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事公司另行安排工作的；（二）员工不能胜任工作，经过培训或者调岗，仍不能胜任工作的；（三）签订劳动合同时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经公司与员工协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。
第二十九条有下列情形之一的，劳动合同终止：（一）劳动合同期满的；（二）劳动者开始依法享受基本养老保险待遇的；（三）劳动者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的；（四）用人单位被依法宣告破产的；（五）用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位决定提前解散的；（六）法律、行政法规规定的其他情形。
第三十条员工离职时应按公司有关规定办理离职及工作、财物移交手续。
第三十一条员工应在辞职前30天提交书面《辞职报告》；若不按规定的时间提出，或不按规定办理相关手续，影响公司或部门正常工作的，按公司有关规定处理，公司保留追究其法律责任。
第三十二条符合员工奖惩制度开除情形的，公司有权开除员工，且无需事先通知员工亦无需支付任何经济补偿，且公司保留追究其法律责任的权利。
第三十三条员工未经公司批准而擅自离开工作岗位连续3天(含)以上的行为视为自动离职。
对自动离职员工按公司有关规定处理，因工作未交接造成损失的，公司保留追究其法律责任的权利。
第三十四条员工达到国家法定退休年龄，根据国家相关法律法规，员工与公司终止劳动关系。
因公司需要其继续留任的拟退休员工，须经所在用人部门提议，经权限人批准，在办理完退休手续后可被返聘，但返聘人员应与公司签订劳务协议书，每次协议有效期不能超过1年。
第三十五条员工因违法、违规、人为因素造成公司损失的或违反约定的，应按规定向公司支付赔偿金。
有下列情况之一者，员工离职时须向公司支付赔偿金：（一）员工离职不按规定提前书面提出，因工作衔接而给公司造成损失的。
（二）员工违反劳动合同或违反约定的保密义务或竞业限制，给公司造成损失的。
（三）员工在专项培训或福利约定的服务期截止日期之前离职的。
（四）员工违反其他约定，导致公司损失的。
（五）员工移交的财物短缺属个人原因造成的。
第三十六条公司按国家相关法律法规制订员工工时制度。
员工具体上班时间以公司公告及通知时间为准。
第三十七条因工作及岗位需要制订特殊工时及考勤制度的岗位及部门，可由用人部门书面提出申请，权限人审批，交公司人力资源部备案后实施。
第三十八条对迟到、早退、旷工的认定，以公司相关规定及通知要求为准，考勤以有效的考勤记录为准。
第三十九条考勤记录应及时准确、实事求是，如有因虚假并造成不良后果的，将对责任用人部门负责人、直属上级和员工按员工奖惩制度处理。
第四十条考勤是薪酬发放依据之一，各部门应重视及加强管理。
公司人力资源部负责督促、检查各部门员工考勤工作。
对考勤异常部门及个人应及时反映及按规定跟进处理。
第十章休假管理制度第四十一条公司员工可享受国家规定的年休假、产假、婚丧假等。
第四十二条正常情况下，员工任何类别的假期须按公司流程得到用人部门负责人事前批准，并到公司人力资源部备案；确因特殊原因无法提前办理请假手续，应事前征得主管领导同意，并于事后补办手续。
第四十三条公司各部门应严格控制员工加班。
确因工作繁忙需要员工加班的，用人部门负责人应提前向公司权限人书面提出加班申请，并交公司人力资源部备案。
原则上安排员工一年内调休完毕。
具体按公司相关规定执行。
第十一章员工薪酬与考核制度第四十四条员工薪酬是指公司为获得员工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出。
包括：工资、奖金、津贴、保险、住房公积金、福利等。
第四十五条员工薪酬为税前收入，个人所得税由公司代扣代缴。
第四十六条薪酬原则（一）薪酬制度的制定符合公平性、竞争力、激励性、合理性、合法性的原则。
（二）在分配上符合按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则。
（三）公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
第四十七条分别采取以下四种不同类别制度：（一）与企业年度经营业绩及个人权责相关的年薪制；（二）与岗位、目标绩效相关的岗位绩效工资制；（三）与劳动定额相关的计件和计时薪制；（四）与固定劳动范围相关的固定工资制。
第四十八条每月工资发放日期为下月15日发放，遇节假日则调整。
第四十九条员工必须在每月发薪日前到财务部签收工资单。
如对工资有任何疑问，须即时向用人部门负责人或公司人力资源部核查。
第五十条下列各款项须直接从工资中扣除：（一）法律、法规规定以及公司规章制度规定应从工资中扣除的款项；（二）与公司签订协议应从个人工资中扣除的费用；（三）司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
第五十一条员工绩效考核：（一）绩效考核目的：客观地分析和评价公司员工的素质、能力及工作实绩，使员工的贡献得到认可并提升员工的绩效。
（二）员工绩效考核分为试用考核、周期考核（月度、季度、年度等）。
（三）绩效考核要素主要包括：业绩、能力、态度。
（四）绩效考核结果是确定员工晋升、调配、薪酬、福利、奖惩、培训等人事决策的客观依据之一。
第五十二条公司高级管理人员的薪酬及考核：（一）公司董事会决定高级管理人员报酬事项和奖惩事项；（二）公司董事会薪酬与考核委员会负责制定公司高级管理人员的薪酬标准与方案；负责审查公司高级管理人员履行职责并对其进行年度考核；（三）公司人力资源部、财务部配合董事会薪酬与考核委员会进行公司高级管理人员薪酬方案的具体实施。
第五十三条离职员工按公司规定办理完毕离职手续可领取离职前未结算的工资。
未按手续办理离职按公司相关制度处理，并停放工资直至员工办理相关手续后发放。
第五十四条公司实行薪资保密制度，任何人不得故意打听、攀比、议论他人工资情况。